企業(yè)經(jīng)濟與管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

［關鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;實踐

1引言

企業(yè)發(fā)展新常態(tài)是我國適應國際發(fā)展的一個重要變化，新形勢的出現(xiàn)使我國各個企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據(jù)一席地位成為我國各個企業(yè)面臨的一個重要難題。尤其是經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)想在國際中占領一席地位，就必須要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和實踐，對阻礙企業(yè)發(fā)展的因素進行改善，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅僅是管理技術的創(chuàng)新，還需要對企業(yè)的經(jīng)營管理等方面進行創(chuàng)新。對企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，包括對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向等。通過對企業(yè)理念和發(fā)展方向的創(chuàng)新，可以為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向。企業(yè)要想生存就必須以利益作為目標，但是目前企業(yè)經(jīng)營管理中還存在著一些具體問題，這些問題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)首先要對自身的創(chuàng)新問題進行解決，提高自身的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟范圍也在進一步擴大，涉及社會的各個方面。其中與成本和經(jīng)濟相關聯(lián)的方面也很多，在涉及職工利益的經(jīng)濟方面就要采取合理的措施，對職工的積極性進行提升。目前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，自身還存在著些許不足，如何加強企業(yè)的創(chuàng)新能力是當今社會的要求。企業(yè)發(fā)展中還存在著管理制度落后、研發(fā)能力不足的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于我國企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)在面對風險時沒有足夠的能力進行應對。這不僅對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還可能會對企業(yè)的生存產(chǎn)生負面影響。因此，相關人員必須加強對企業(yè)創(chuàng)新的關注。

3企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1經(jīng)濟管理意識薄弱。目前我國還存在著多數(shù)企業(yè)對管理工作不重視的現(xiàn)象。這些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，只重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽略了經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟收益的重要作用。同時企業(yè)的經(jīng)營模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分企業(yè)使用的經(jīng)營模式還屬于傳統(tǒng)經(jīng)營模式中的一種，不能滿足當下社會對企業(yè)經(jīng)營模式的要求，無法對企業(yè)進行有效監(jiān)督，從而導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。另外，企業(yè)在對員工進行管理的過程中，無法對員工的積極性進行提升，還使用傳統(tǒng)的方式對員工進行激勵，不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升，嚴重的可能會導致企業(yè)無法生存的現(xiàn)象出現(xiàn)。以上這些問題，都對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了負面作用，如果不能進行改變，只能導致企業(yè)消亡。3.2管理制度缺乏。目前我國企業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了顯著的提升，但我國企業(yè)的質(zhì)量提升速度遠不如發(fā)展速度。這主要是因為企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏有效的管理制度，無法對企業(yè)日常工作進行管理，難以自發(fā)形成管理體系，促進企業(yè)的不斷運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理制度的缺乏，對企業(yè)的生產(chǎn)力有著直接的影響，無法提高企業(yè)的生產(chǎn)力。同時，企業(yè)的管理制度落后導致企業(yè)出現(xiàn)了多種資源的浪費，對企業(yè)的成本節(jié)省沒有任何幫助。因此，經(jīng)濟管理制度的完善對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)自身一定具有良好的經(jīng)濟管理制度。3.3員工綜合素質(zhì)較低，缺乏管理人才。目前我國大多數(shù)企業(yè)對員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分企業(yè)不重視對員工的培養(yǎng)。對企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進行管理培訓，使企業(yè)中的員工無法滿足當今社會的要求，導致無法使企業(yè)生產(chǎn)出滿足當前人們要求的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟效益無法提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不能滿足當前人們的要求，可能會出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象，使企業(yè)損失一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)對員工的積極性進行激勵更加不重視，最終導致企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面作用。此外，企業(yè)員工只能對陳舊的知識進行掌握，無法對新型知識進行了解，不能適應時代的潮流，從而導致企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，難以適應當今市場對現(xiàn)代企業(yè)的具體要求。3.4內(nèi)部管理不足。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中無法進行有效的管理，出現(xiàn)管理機制松散的現(xiàn)象。企業(yè)的各部門不能協(xié)調(diào)進行工作，往往會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，且各部門之間缺乏交流，無法進行有效配合，從而使企業(yè)無法滿足新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)自身的原動力出現(xiàn)了降低，最終可能會導致企業(yè)發(fā)展方向不明的現(xiàn)象，從而無法對市場進行把控。在企業(yè)發(fā)展過程中，可能會造成大量資金的浪費，從而嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的具體措施

4.1提高經(jīng)濟管理意識。新形勢下對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況對經(jīng)濟管理意識進行提升，制定出符合自身發(fā)展的管理制度。比如企業(yè)可以對國外先進管理制度中符合企業(yè)自身情況的制度進行借鑒。此外，還應對創(chuàng)新的管理制度進行實踐，在實踐過程中對不符合自身發(fā)展需求的制度進行完善，從而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4.2促進知識化信息化管理的落實。企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中也應該對知識化和信息化技術進行應用，促進信息化管理的落實。通過對知識的不斷開展和持續(xù)創(chuàng)新，使用科學的管理理念對信息化管理技術進行落實，促進企業(yè)不斷強大。比如企業(yè)可以利用高新技術對新型產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而促進新型產(chǎn)品對市場需求的滿足。在企業(yè)的發(fā)展過程中使用信息化技術，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理，還有利于企業(yè)員工工作量的降低，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此企業(yè)相關人員應加強對信息化和知識化技術的應用，促進信息化管理的落實。4.3完善經(jīng)濟管理制度。經(jīng)濟管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)的不斷壯大。因此需要相關人員加強對經(jīng)濟管理制度的重視，根據(jù)企業(yè)的自身情況，對經(jīng)濟管理制度進行完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。對經(jīng)濟管理制度的完善還可以對企業(yè)的執(zhí)行力進行提高，從而使經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其自身的作用，保證企業(yè)工作效率的穩(wěn)步提升。同時，企業(yè)還應對員工的創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，促進員工創(chuàng)新能力的提升，滿足企業(yè)對員工創(chuàng)新能力的要求。此外，通過制度的制定還可以提高員工的工作積極性。4.4健全內(nèi)部管理體制。企業(yè)的內(nèi)部管理松散不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此，必須對企業(yè)內(nèi)部管理體系進行健全和完善。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要對企業(yè)自身的生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)加強關注，還應該對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進行控制。對企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制需要內(nèi)部管理制度的不斷完善，但是企業(yè)管理制度的完善，不僅要滿足市場的發(fā)展要求，通過對企業(yè)的全面控制促進企業(yè)在市場中地位的提升;還應對企業(yè)的各個部門起到相應的監(jiān)督和促進作用，保證企業(yè)各個部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步提升。4.5加強人力資源的創(chuàng)新。提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，首先要對企業(yè)內(nèi)的人才進行保障，企業(yè)人才管理直接關系到企業(yè)競爭力的強弱，因此需要相關人員對企業(yè)內(nèi)的人力資源加強關注，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。首先，企業(yè)在管理過程中應注重對人才的關心和愛護，通過對以人為本等思想的落實，促進人才對企業(yè)的熱愛。在對企業(yè)人才管理的過程中，應對企業(yè)員工加強關注，滿足企業(yè)員工的具體要求。其次，企業(yè)應對人才進行招聘和培訓。企業(yè)對現(xiàn)有員工的培訓，可以促進現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補企業(yè)內(nèi)人才的缺失現(xiàn)象，促進企業(yè)在激烈市場中競爭力的提升。最后，企業(yè)應對合理的獎罰制度進行明確。

5結(jié)語

隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)面對的壓力越來越大，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐，可以對自身的經(jīng)濟工作效率進行提升，從而促進企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)步增長。因此，相關人員應加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐的關注，促進自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。

參考文獻:

［1］邱靖涵.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考［J］．中國商論，2019(4):144－145．

［2］潘一哲.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐研究［J］．新型工業(yè)化，2019，9(2):118－122．

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；發(fā)展路徑

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀？

經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的大背景使我國各個行業(yè)的企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段我國的大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平還處于初級階段，在技術優(yōu)化與人才儲備方面都沒有優(yōu)勢，加上不利的外部條件，比如勞動力資源缺乏、原料投入增加等因素。因此，我國的企業(yè)改革勢在必行，簡化企業(yè)的結(jié)構，提高效率，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從而使企業(yè)的抗壓能力得到提高。

1.企業(yè)基礎薄弱

因為我國的經(jīng)濟環(huán)境比較特殊，加之我國大部分企業(yè)的發(fā)展時間短，力量儲備不充分，因此大部分企業(yè)還存在很多不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)行政結(jié)構的不完整，應對市場變化的反應過慢，資源儲備和應急管理能力的較差等方面。一部分企業(yè)就算制定了相關的調(diào)整體系，但是由于經(jīng)驗尚淺，只對于外來的先進制度進行照搬照抄，而忽視了我國的國情以及經(jīng)濟形勢的特殊性，導致與原本企業(yè)組織的磨合存在問題，無法從源頭解決企業(yè)現(xiàn)存的問題。

2.管理理念陳舊

我國大部分企業(yè)都是從個體經(jīng)營模式成長起來的公司，因而很多企業(yè)高層對于經(jīng)濟管理缺乏足夠的重視，只采用簡單單一化的管理流程，管理理念跟不上時展的節(jié)奏。作為企業(yè)的管理者，高層的管理理念從本質(zhì)上決定了企業(yè)的發(fā)展模式，陳舊落后的理念會影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高，嚴重制約企業(yè)的未來發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理體系不完善

經(jīng)濟管理體系是保證一個企業(yè)內(nèi)外部競爭下能良性可持續(xù)發(fā)展的關鍵手段，其在具體的實施過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟羈鲇敕⒄骨魘品⒒幼偶強的監(jiān)管和推動作用。然而目前很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的建設上還相當?shù)谋∪?，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理體系還停留在層次單一，目標模糊起步時期。加之當下滿足時代需求的經(jīng)濟管理體系是演化型的，可以第一時間對外部經(jīng)濟形勢作出反應的，這就使得滿足當下經(jīng)濟管理體系要求的企業(yè)成為稀有。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新的重要性

管理能夠被視為當前生產(chǎn)力的一種具體表現(xiàn)形式，作為整合與優(yōu)化企業(yè)資本配置的關鍵手段， 在當下市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展的時期，因為知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的作用日益明顯，科學技術的廣泛應用及發(fā)展速度都極快，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也就迫在眉睫。由于知識經(jīng)濟時代的強勢到來，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟全球化的加速的大環(huán)境下面臨非常嚴峻的考驗。企業(yè)必須從管理模式和手段上加速信息傳輸與反饋速度、加大信息技術投入、從笨根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，這樣才能相應提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而達到知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡化的高標準，贏得更大的上升空間。全球化的深入使企業(yè)與政府、其他相關行業(yè)和整個社會等關系日益加深，使企業(yè)的競爭范圍更大，競爭者層出不窮，所以對企業(yè)的競爭理念和方法都提出了更高的要求，為了能在市場上爭取更大的份額，企業(yè)只有通過提高產(chǎn)品附加值和改善經(jīng)濟增長方式等方法。

三、探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑？

1.提升企業(yè)基礎

建立完善企業(yè)的組織部門和行政體系，奠定一個堅實良好的發(fā)展基礎。只有解決目前我國社會中大部分企業(yè)存在的基礎薄弱的問題，搭建出起能承載完整經(jīng)濟管理體系的下層建筑，才能使經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有立于不敗之地。

2.更新觀念

適應時代的變化不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。作為企業(yè)的管理者和領導者必須要對市場的變化和新環(huán)境下的企業(yè)結(jié)構變化具有敏銳的前瞻性，針對經(jīng)濟的背景的變化調(diào)整對于經(jīng)濟管理在企業(yè)整體管理體系中的定位和在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中所屬的地位。另外，企業(yè)可以制定獎勵機制，獎勵企業(yè)內(nèi)部部創(chuàng)新意識強的員工，集思廣益，做好企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

加快經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的步伐，確保制度和公司經(jīng)濟建設的同步同頻提升。滿足企業(yè)現(xiàn)狀和時代要求的管理制度才能有利于企業(yè)合理分配所有資源，形成滿足企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的組織架構，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下牢固的基礎。良好的企業(yè)能夠通過升級優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構，自主經(jīng)營完成經(jīng)濟利益最大化，不斷累積原始資本，而管理制度正是確保企業(yè)該模式的有效機制。此外，還可以在經(jīng)濟管理中加入自主創(chuàng)新機制，保障經(jīng)濟管理隨著時代變化能夠及時做出反應，并進行自我的調(diào)整。

4.經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新

要徹底發(fā)揮目前科技進步的特點，將計算機、互聯(lián)網(wǎng)、自動化平臺等領先的設備運用到經(jīng)濟管理活動中。其一，要建立健全管理數(shù)據(jù)庫。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的各個方面，所以建立健全數(shù)據(jù)庫對提升管理質(zhì)量和效益行之有效，還為管理人員提供精準的數(shù)據(jù)參考，進而提升管理質(zhì)量。其二，搭建親民的管理平臺。要建立科學的互動平臺，確保員工有暢通的途徑及時反映問題，提出合理化意見，為經(jīng)濟管理工作的調(diào)整和改善給予大力支持，比如可以組織企業(yè)論壇、互聯(lián)網(wǎng)聊天群等模式。

5.整合資源

總結(jié)國內(nèi)外的先進管理理念、經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)濟管理論述以及創(chuàng)新型人才資源等多方面內(nèi)外部可使用的資源。今后企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在市場和利潤上，在勞動力和各種資源的爭奪上也將愈演愈烈。只有合理利用各種資源，依靠各種力量才能加快企業(yè)管理創(chuàng)新的進程。

四、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展的重要使命，是保證企業(yè)適應新階段經(jīng)濟形勢的最主要的手段。企業(yè)進行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新有利于企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，進而為我國的經(jīng)濟快速發(fā)展提供堅實有力的支持。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

【關鍵詞】 企業(yè)競爭 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織機構的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業(yè)較好的經(jīng)濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業(yè)管理是集采購、生產(chǎn)、營銷等多個環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理[2]。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)只有通過加強創(chuàng)新市場經(jīng)濟管理體制，才能對市場信息更加準確的掌握，從而更好地應對新的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在問題

當前時期，企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：

1.1 管理觀念的落后

經(jīng)濟管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領導將企業(yè)管理的重點集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，沒有意識到忽視了經(jīng)濟管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，可能存在主管部門或領導的管理范圍過大，職權過寬，或企業(yè)經(jīng)濟管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在制度建設方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導致經(jīng)濟管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制，部分出現(xiàn)形同虛設的情況，導致企業(yè)管理的失敗。

1.3 經(jīng)濟管理模式單一

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的突出特點就是其單一的經(jīng)濟管理模式。長期以來，企業(yè)經(jīng)濟管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計劃經(jīng)濟的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸，導致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1.4 嚴重的粗放型管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導致。不計成本與效益的不細致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟最大化生產(chǎn)活動、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2 解決當前企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：

（1）更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟管理的重要性，深刻認識更新經(jīng)濟管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認識和理解經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應當吸取具有高技術高水平的人才。當今的企業(yè)間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢資本。因此，企業(yè)必須提高對獲取人才資源的認識，提早儲備符合需求標準的人才，并進行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲備，才能在當今國際化經(jīng)濟發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。

（2）建立創(chuàng)新激勵，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過適當?shù)募畲胧┏浞职l(fā)揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發(fā)揮員工的主觀能動性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權關系入手，通過將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵機制，共同承擔風險和分享效益。如此以外，通過優(yōu)惠價格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機制。

（3）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟管理組織機構和體系。企業(yè)的高層領導者必須重視和熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)的相關規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進行傳達。領導者要不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改進，以適應變化的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式執(zhí)行力和效果進行科學的評估，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的合理性。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競爭力的提高需要全面的經(jīng)濟管理。

3 結(jié)語

企業(yè)只有采取科學的經(jīng)濟管理措施和方法對企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動進行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]任國琴.試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[J].黑龍江科技信息，2012，29：109.

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

 

經(jīng)濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟管理。經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟信息管理科學化、現(xiàn)代化的一項很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會主義市場經(jīng)濟建設服務，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策服務。同時，也是實現(xiàn)經(jīng)濟信息管理最優(yōu)化的組織保證。

 

信息是企業(yè)活動的基礎，經(jīng)濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟管理。

 

經(jīng)濟信息是產(chǎn)生并服務人類經(jīng)濟生活的社會信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經(jīng)濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟信息管理水平很低，使經(jīng)濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經(jīng)濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經(jīng)濟建設迫在眉睫。

 

在信息、技術、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟信息管理支柱中，人才是最為關鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟信息管理中，組織機構、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強經(jīng)濟信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國企業(yè)信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質(zhì)量的信息。

 

對從業(yè)人員的素質(zhì)就要要求高標準、高品質(zhì)、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結(jié)能力，因此要求企業(yè)通過加強人才培訓培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識的高層人才，來推動企業(yè)的經(jīng)濟信息管理水平。

 

在當今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國企業(yè)的經(jīng)濟信息管理中還存在著許多問題，企業(yè)對經(jīng)濟信息化建設的重視程度不夠，經(jīng)濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業(yè)總體效益的實現(xiàn)，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。因此為了實現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點。

 

信息是企業(yè)活動的基礎，經(jīng)濟信息管理是解決社會現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟管理。

 

經(jīng)濟學文獻信息，動態(tài)經(jīng)濟信息，由于各自的物質(zhì)載體不同，因而具有不同的特點。

 

動態(tài)經(jīng)濟信息反映社會經(jīng)濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內(nèi)當天，當時發(fā)生的社會經(jīng)濟情況會很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經(jīng)濟學文獻信息不能相比的，動態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟信息對他們生活的影響，甚至超過經(jīng)濟文獻信息。重復報道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動態(tài)經(jīng)濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經(jīng)常回反復播放，直接在接收者視覺、聽覺上產(chǎn)生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現(xiàn)商家利益。

 

稍縱即逝是動態(tài)經(jīng)濟信息的又一個特點，電臺上的經(jīng)濟述評、世界財經(jīng)報道、經(jīng)濟發(fā)展專題報道等有保留價值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉(zhuǎn)換成文獻形式，便很快消逝。動態(tài)經(jīng)濟的這些特點使它在人類經(jīng)濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟信息管理研究的重要內(nèi)容。

 

經(jīng)濟信息是一種產(chǎn)生并服務于人類經(jīng)濟生活的社會信息。它借助于一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來，表現(xiàn)經(jīng)濟信息的物質(zhì)載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態(tài)經(jīng)濟信息表現(xiàn)方式。

 

印刷型出版物可分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數(shù)據(jù)庫);光盤型。動態(tài)經(jīng)濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經(jīng)濟述評、市場價格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財經(jīng)動態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。

 

經(jīng)濟信息的特點決定了經(jīng)濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟信息管理機構的不同，經(jīng)濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術相結(jié)合的經(jīng)濟學文獻管理方式;以各經(jīng)濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態(tài)經(jīng)濟信息方式。

 

經(jīng)濟信息不但可以及時調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟活動，而且還有助于提高整個經(jīng)濟決策的質(zhì)量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執(zhí)行過程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關部門及時監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟管理網(wǎng)絡通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結(jié)果做出總結(jié)和處理，從而保證經(jīng)濟活動的正常運行和原定目標的實現(xiàn)。

 

在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，建立網(wǎng)絡協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟管理組織機構的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡信息化業(yè)務的核心是通過人力資源、軟技術和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動，開發(fā)新型的經(jīng)濟管理模式。公司的網(wǎng)絡化經(jīng)營使它實現(xiàn)了經(jīng)營地區(qū)多樣化、全球化，通過全球化生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡，能夠在最短時間內(nèi)、最廣泛的市場上應用最新的技術成果，加速技術創(chuàng)新的成本回收，同時可為客戶提供優(yōu)質(zhì)、智能的服務。

 

經(jīng)濟管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟建設中得到應用到經(jīng)濟信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟信息管理工作是使經(jīng)濟信息得到充分利用的保障，是進行經(jīng)濟建設的基礎工作，抓好經(jīng)濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。

 

采用新方法，新技術，應用到經(jīng)濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業(yè)加強信息化，提升自身的管理和運營等素質(zhì)提供了契機，被認為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質(zhì)服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發(fā)與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業(yè)務拓展上，有利于公司長期發(fā)展需要。

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務等各個環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標準和科學的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本，并能準確的分析和制定出企業(yè)的未來發(fā)展方向。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國經(jīng)濟的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進步，無論是對于銷售渠道的擴展與控制，還是對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊以及國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，使得國家在產(chǎn)業(yè)升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿(mào)易與經(jīng)濟形勢的改變、消費者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進行自身的組織結(jié)構的改革，提高企業(yè)在面對市場競爭時的應變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，只有不斷進行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）組織職能部門職責劃分不明確

由于傳統(tǒng)企業(yè)在組織結(jié)構上的漏洞，使得企業(yè)在實際管理活動中，同一個一線職能部門會受到多個管理部分的管理，由于出現(xiàn)了多個管理領導者，一線的職能部門在生產(chǎn)管理活動中進行基本的改革變化時往往需要請示多個部門領導，而部門領導之間的相互溝通有需要花費更多的時間與人力進行，且溝通的效果與及時性不能滿足一線部門的要求，嚴重限制了一線部門對于生產(chǎn)活動的及時調(diào)整。而在某些企業(yè)管理事項中同時也存在沒有相關管理部門出現(xiàn)的情況，導致一線部門沒有辦法及時向上級反饋相關信息，導致企業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)活動沒有辦法及時高效的完成。

（二）企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟管理意識

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中更加看重對于市場的擴展以及銷售渠道的維護，缺乏對于企業(yè)整個市場活動的管理意識，缺乏相應的整體商業(yè)活動的把控能力。同時企業(yè)在日常的管理活動中，將企業(yè)的管理權限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)缺乏對于消費者以及市場信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟生活的不斷完善，消費者在日常的消費過程中，對于產(chǎn)品的消費心理以及產(chǎn)品訴求開始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒有對消費者的需求變化進行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會丟失一部門需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費者，同時產(chǎn)品的升級換代沒有進行同行業(yè)的對比，產(chǎn)品升級特點不明顯，使得消費者在選擇產(chǎn)品的時候，難以對本企業(yè)產(chǎn)品形成強烈的購買傾向。同時國家宏觀經(jīng)濟政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒有辦法對國家的經(jīng)濟政策有一定的預判與解讀，就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國家經(jīng)濟環(huán)節(jié)結(jié)合起來，將會嚴重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時在對于其市場他競爭者與本企業(yè)的利益相關者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長久的跟蹤，將會給企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)經(jīng)營風險。

（四）組織內(nèi)部之間信息交流不及時，企業(yè)組織結(jié)構存在漏洞

由于企業(yè)之間的信息傳播大多數(shù)是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應的信息傳播需要花費大量的時間與人力，且信息在傳播中可能因為相關職能部門的信息統(tǒng)計改造將原本信息需要傳遞的最重要的關鍵信息覆蓋，導致信息溝通的不準確與不及時，導致重大的溝通障礙錯誤。同時，高層在制定的相應的生產(chǎn)管理實務在落實的時候，由于缺乏對于一線員工與組織的反饋信息的及時溝通，使得計劃在具體實施中缺乏隨機應變的靈活性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際、消費需求變化以及市場競爭要求。

（五）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營的過程中如果仍然按照以前的生產(chǎn)經(jīng)營思維，只是單純的維護企業(yè)分銷渠道，而不是擴展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不將企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)改造，就會將企業(yè)脫離于市場發(fā)展的實際。同時一些企業(yè)由于此時的市場良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而不進行電子商務探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來。同時企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費者的需求變化，就沒有辦法及時有效的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，也就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃以市場對應起來，也就沒有辦法適應新的市場環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與市場競爭。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略的實施

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的新形勢下，作為市場主體，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須緊緊扭住創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、人才管理這三大根本要素，進行自我“健體”支撐，從而使企業(yè)這棵“樹”在千變?nèi)f化的局勢下不動搖，在千變?nèi)f化的風險中不消失，在千變?nèi)f化的環(huán)境中不枯萎，而且越長越大，越長越旺。

（一）積極分析市場環(huán)境以及消費者的需求變化

當前，我們面對產(chǎn)品同質(zhì)化、技術含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個關鍵，精準掌握國家發(fā)展行情，努力促進現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準節(jié)能、高標準環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能獲得更強的競爭力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠立于不敗之地。

（二）積極引進計算機管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理過程網(wǎng)絡化

由于計算機基礎設施的全面推進，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量使用計算機，因此企業(yè)在進行企業(yè)的管理的同時，需要積極引進相關的先進系統(tǒng)軟件，如對企業(yè)人員績效考核的軟件、財務現(xiàn)代化管理軟件等。讓企業(yè)的管理實際中，減少對于基礎人工的使用，大量使用基礎軟件進行管理。企業(yè)不僅需要及時掌握相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)分析對相關人員或者職能部門進行處理或者獎勵，同時還要及時對軟件本身進行升級換代，不斷適應企業(yè)發(fā)展變化的管理實際的要求，同時對于軟件相關的管理人員積極引進與培訓，滿足企業(yè)對于軟件設施建設的需要，保障企業(yè)在軟件管理方面的能力與應用。

（三）積極改革組織結(jié)構，促使信息交流透明化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構更多的是金字塔型的構建，這樣的組織結(jié)構管理等級明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時有效溝通上存在嚴重的延遲與滯后性，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構的基本要求就是扁平化，管理者需要同時對多個部門的情況進行把控，及時高效的完成決策判斷，同時組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進行相關部門的傳遞與再傳遞，實現(xiàn)了信息溝通的及時性，也方便企業(yè)的進行快速的企業(yè)政策變化與政策落實監(jiān)督。同時在組織結(jié)構中，職能部門的職責更加專業(yè)化，相互之間的負面影響降低，各個職能部門之間不需要相互負責，而所有職能部門的領導者都只有一個，避免了領導者之間的相互溝通對企業(yè)實務建設的影響，提高了企業(yè)將信息與政策轉(zhuǎn)換成為實際生產(chǎn)經(jīng)營計劃變化的效率，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（四）積極進行企業(yè)流程再造，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

全面深化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃徹底的建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。通過對于消費者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并將原料的購買、生產(chǎn)計劃的安排、物流倉儲、資金的支付與回收整理成為一個系統(tǒng)化的模式，對企業(yè)的生產(chǎn)進行流程改造。同時企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進行網(wǎng)店以及線上渠道的建設，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為需求服務滿足型轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)靈庫存零欠賬的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標。同時企業(yè)需要積極的與相關的政府部門進行合作，推動政府對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設實際中相關技術、政策的支撐，實現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進企業(yè)的經(jīng)營管理升級。

（五）積極引進管理人才，促進企業(yè)管理水平提高

有了一支優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊伍和復合型人才方陣，就有了企業(yè)明天的希望。企業(yè)在經(jīng)營管理實務中，需要樹立全面經(jīng)濟管理的理念，提高企業(yè)管理層對于經(jīng)濟管理的認識。同時企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，首先是對在企業(yè)內(nèi)部提拔相應的管理人才，這些人才不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理實際，同時對于相關事務具有于一定的業(yè)務能力，可以更加高效的投入到管理實際中去，提升管理水平。同時企業(yè)也可以挖掘同行業(yè)相關的管理人才，這些人才不僅熟悉競爭的情況，同時熟悉行業(yè)實務，可以更好的進行市場化的改革與管理，提高企業(yè)的市場適應能力。還有就是企業(yè)需要積極注入新鮮血液，需要進行高校以及社會招聘，高校學生具有良好的理論經(jīng)驗在進行相應的一線技術培訓之后，可以快速的投入到一線管理實際中去。社會其他行業(yè)管理人員可以帶來新的管理理念，促進企業(yè)管理階層的管理意識升級與融合，實現(xiàn)企業(yè)管理的實戰(zhàn)化、專業(yè)化升級。同時，企業(yè)還要特別注重對人才的人性化關懷，真正使人才在關愛中對企業(yè)生情，在企業(yè)中生根，永遠為企業(yè)自發(fā)其力。只有這樣，新常態(tài)下的企業(yè)道路，才能越走越寬，越走越遠，越走越強！

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

本文針對企業(yè)合同管理存在的常見問題進行分析并提出措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；合同管理；市場經(jīng)濟

引言

市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟、法治經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律規(guī)范的書面體現(xiàn)。企業(yè)是市場經(jīng)濟中的獨立經(jīng)濟實體，企業(yè)與企業(yè)間的經(jīng)濟關系都是通過合同來締結(jié)的，大量的企業(yè)日常管理實踐表明，合同管理是企業(yè)管理的重要項目，是實現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本保障。沒有有效的合同管理，企業(yè)難以進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更談不不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)了。因此，加強企業(yè)的合同管理，可以逐步改變企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變企業(yè)的形象，提高競爭能力。

一、合同管理的概念

所謂的合同管理，是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止，以及監(jiān)督、審查、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止是合同管理的內(nèi)容；監(jiān)督、審查、控制是合同管理的手段。加強企業(yè)合同管理是維護企業(yè)正常經(jīng)營秩序的重要保證；加強企業(yè)合同管理有助于維護企業(yè)權利與利益；有助于提高企業(yè)發(fā)展的預見性；有助于減少企業(yè)經(jīng)濟糾紛。

二、企業(yè)合同管理存在的問題

在企業(yè)管理中，部分企業(yè)的合同管理水平較低，對合同管理不夠重視，導致在日常經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)問題。究其原因，主要是：

1、法律意識薄弱，制度不健全，缺乏專業(yè)人才

當前有些企業(yè)領域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“球”；加之有法不依的現(xiàn)象仍然存在，執(zhí)法不嚴的問題也時有發(fā)生。另外，有些企業(yè)管理人員經(jīng)濟合同法律意識淡薄，對市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律之間的關系缺乏認識。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視，但簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。有些企業(yè)缺乏嚴謹?shù)暮贤芾碇贫?。對合同的審核、簽訂、履行、終止或中止、變更、解除及合同的監(jiān)督考核全過程未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化的管理。當前企業(yè)間競爭日益激烈，特別需要高水平、有能力的人才進行合同管理工作，而當前我國整體合同管理水平不高，缺乏高素質(zhì)的合同管理人員。

2、缺乏事前調(diào)查，合同擬定、審核、簽署存在問題

有些企業(yè)未充分了解合同對方的主體資格、信用狀況以及對方當事人具備履約的能力便簽署合同，由此可能導致合同無效，引發(fā)潛在的危險。談判后擬定合同時，與國家法規(guī)、行業(yè)政策、企業(yè)目標發(fā)生沖突，合同內(nèi)容和條款不完整，表述不嚴謹，或存在重大疏漏導致企業(yè)利益受損。合同擬定完成后，審核人員因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度等原因，未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當內(nèi)容和條款，或發(fā)現(xiàn)問題未及時修訂，導致不當內(nèi)容和條款未被糾正。有些企業(yè)存在超越權限簽訂合同，合同印章管理不當，簽署后的合同被篡改，或手續(xù)不全導致合同無效。

3、企業(yè)合同履約存在問題

重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)沒有恰當?shù)芈男泻贤屑s定的義務；合同生效后，對條款未明確約定的事項沒有及時補充；來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，平時合同文書傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。有的企業(yè)合同糾紛處理不當，導致企業(yè)遭受外部處罰等損害了企業(yè)利益和形象，或遇到對方違反合同，有些理賠得不到有效執(zhí)行。

三、加強企業(yè)合同管理的措施

1、建立健全企業(yè)合同管理制度

企業(yè)應該建立一系列制度體系和機制保障，促進合同管理的作用得到有效發(fā)揮。建立分級授權的管理制度的企業(yè)應根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)、組織機構設置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。實行統(tǒng)一歸口管理的企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定法律部門作為合同歸口管理部門，對合同實施統(tǒng)一規(guī)范管理，具體負責制定合同管理制度、審核合同條款的權利義務對等性、管理合同標準文本、管理合同專用章、定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應控制措施，促進合同的有效履行。

2、引進人才，加強合同管理人員的教育

合同管理具有很強的專業(yè)性、技術性，合同管理人員業(yè)務素質(zhì)的高低直接影響合同管理的質(zhì)量。首先應加強對各級管理人員合同法規(guī)的宣傳教育，促進各級管理人員特別是領導者和決策者轉(zhuǎn)變不合時宜的思維，增強法制觀念和風險意識。企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)相關的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)合同管理水平和企業(yè)競爭力。

3、防范風險，及時處理糾紛

加強對經(jīng)濟合同簽訂授權的管理與控制，落實執(zhí)行授權制度，完善對合同履約情況的考核制度，加強該合同簽訂后的監(jiān)督和管理，促使管理人員隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對造成合同不能履行和不能完全履行的追究有關人員的責任。一旦發(fā)生違約行為，法律顧問應該選擇合適的條款，及時采用協(xié)商、仲裁、訴訟等方式積極維護單位的合法權益，減少單位的經(jīng)濟損失。如果出現(xiàn)索賠，企業(yè)應該做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才能及時進行索賠。

總結(jié)

加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求，可以有效地防范和化解經(jīng)營風險。規(guī)范處理企業(yè)之間的合同糾紛，規(guī)范簽約企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，保障企業(yè)經(jīng)濟利益的取得，與此同時，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理能促進經(jīng)濟立法的完善和運作，并進一步完善市場體制。

參考文獻

[1] 黃月光.加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策研究[J].管理.2009(8)

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

1我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在不足之處

1．1管理理念落后，經(jīng)濟管理模式單一

受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)文化的雙重影響，我國大部分管理者在企業(yè)經(jīng)營管理上還沿用著傳統(tǒng)管理理念。在管理模式上部分企業(yè)仍采用粗放式管理模式，企業(yè)生產(chǎn)以高能耗、高污染、高工作強度為代價，企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺少不斷進行生產(chǎn)工藝和技術創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，往往是通過擴大投資規(guī)模、加大資源投入等方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，單位產(chǎn)值不高，產(chǎn)出效率低下，對能源依賴程度過高，對生態(tài)環(huán)境破壞過大。隨著能源價格和人力成本的不斷上升，再加上國家對環(huán)保問題重視程度日益提高，這類企業(yè)往往難以繼續(xù)生存，可持續(xù)發(fā)展能力不足。

1．2管理制度不完善

由于激烈的市場競爭時時存在，很多企業(yè)認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，但是在長期的管理中卻忽視經(jīng)濟管理的相關制度，另外，根據(jù)相關的調(diào)查研究可以看出，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的過程中，需要以傳統(tǒng)的管理制度為基礎，從根本上沒有做出更大的改變，存在的問題和漏洞也相對較多。制度在制定的過程中就沒有經(jīng)過多方的思考，在實施的過程中，使得管理制度形同虛設，經(jīng)濟管理模式也沒有得到創(chuàng)新。

1．3企業(yè)組織靈活性不達標

由于企業(yè)的組織結(jié)構和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)組織工作需要增強自身的靈活性和變通性。另外，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還不是十分完善，企業(yè)應該重視經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理工作，提升組織的科學性，進而采取切實可行的措施來解決企業(yè)經(jīng)濟管理模式下出現(xiàn)的嚴重問題，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

1．4人員素質(zhì)不高，人力資源管理薄弱

首先，高層管理人員素質(zhì)不高，我國多數(shù)企業(yè)是依靠某種資源優(yōu)勢或技術優(yōu)勢成立和發(fā)展起來，企業(yè)高層管理人員可能是這種資源或技術相關領域的專家，但大多數(shù)企業(yè)高層管理并沒有接受過企業(yè)經(jīng)濟管理管理方面的系統(tǒng)化教育和培訓，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理可能并不熟悉;其次，中層管理者素質(zhì)有待提高。在企業(yè)運營過程中，具體運營工作更多是由中層管理人員負責，中層管理人員在企業(yè)的發(fā)展過程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問題。

2提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的具體對策

2．1樹立現(xiàn)代化管理觀念，向集約型管理模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)領導者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識和實務操作，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。加強對企業(yè)文化的建設，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，從激發(fā)企業(yè)員工工作積極性、加強企業(yè)員工工作責任感、凝聚企業(yè)員工集體歸屬感、實現(xiàn)企業(yè)員工個人成就感四個方面著手，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)目標等因素，創(chuàng)建適應市場化競爭的企業(yè)文化，實現(xiàn)組織結(jié)構科學化、管理方式民主化、管理團隊專業(yè)化。積極應用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，大力引進外部專業(yè)經(jīng)濟管理人員為本企業(yè)效力，降低企業(yè)發(fā)展對創(chuàng)始人的依賴程度，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)抗壓能力。同時，企業(yè)管理要從過去粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式轉(zhuǎn)變，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中各活動和環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部聯(lián)系，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，減少不必要生產(chǎn)活動和環(huán)節(jié)，加強產(chǎn)品研發(fā)投入，革新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術，提高生產(chǎn)自動化和機械化程度，降低對自然能源和人力資源的依賴程度，強化環(huán)保觀念，增強企業(yè)社會效益，實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2．2完善組織建設，建立健全內(nèi)部管理體制

企業(yè)領導層要深化企業(yè)組織結(jié)構改革，建立與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理相符合的組織機構。具體而言，企業(yè)管理者應當從企業(yè)組織建設的要素出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，總體策劃企業(yè)各階段發(fā)展目標和實現(xiàn)企業(yè)目標的方法途徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇與其適應的組織職能結(jié)構，保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構的協(xié)調(diào)，完善企業(yè)規(guī)章制度從而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，根據(jù)企業(yè)文化類型選擇相適應的企業(yè)管理風格，完善企業(yè)組織建設。同時，加強對企業(yè)日常經(jīng)營活動的控制，建立健全內(nèi)部管理體制，科學設置企業(yè)崗位，合理安排人員，明確各部門和人員的具體職責，細化日常經(jīng)營活動流程，增強企業(yè)內(nèi)部管理的科學性、可操作性。

2．3提高管理人員素質(zhì)，加大人才儲備力度

首先，應當樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，積極引入經(jīng)理制，通過提升經(jīng)濟管理人員的薪資待遇、提高進入門檻等措施，招納外部專業(yè)經(jīng)濟管理人員為本企業(yè)效力;其次，加強對現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員的培訓，定期舉行關于社會主義市場經(jīng)濟法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識和實務操作學習班，鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理人員積極參加相關方面的資格認證考試，提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng);第三，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德教育，提高經(jīng)濟管理人員的精神境界，降低企業(yè)對經(jīng)濟管理人員的監(jiān)督和激勵成本;最后，提高基層員工素質(zhì)，完善人力資源管理，從以人為本的企業(yè)人力資源管理原則出發(fā)，加強對企業(yè)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的管理，深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向?qū)Ω鞣N人才的需求，完善人力資源管理規(guī)劃，加強人才招聘與錄用工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要，完善企業(yè)員工薪酬福利和激勵體制，加強企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保留企業(yè)優(yōu)秀員工，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2．4加強績效考核，強化日常工作執(zhí)行

企業(yè)目標能否實現(xiàn)最關鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和日常生產(chǎn)活動的具體執(zhí)行都需要企業(yè)員工身體力行，企業(yè)應當加強對生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作實際執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，結(jié)合各方面需求，比如員工需求以及企業(yè)需求等，并綜合考慮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與外部市場競爭環(huán)境，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部監(jiān)督和考核機制，將績效管理工作落到實處。同時，針對外聘經(jīng)濟管理人員的績效考核工作，要從其特殊性出發(fā)，一方面需要考慮加強其績效考核工作所需要的額外監(jiān)督成本和激勵成本，另一方面也需要考慮加強其績效考核工作對企業(yè)經(jīng)濟效益改善的具體情況，衡量利弊，將監(jiān)督成本、激勵成本、管理人員偏離企業(yè)目標所帶來損失三者之和降到最低限度，在強化日常工作執(zhí)行的同時控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

2．3路基路面壓實施工中應注意壓實機械設備

不同的壓實機械設備對路面路基進行壓實，則會產(chǎn)生不同的壓實狀態(tài)，本身重力負荷大的機械設備進行壓實時，就會使路面路基的壓實度變大。本身重力負荷較小的機械設備就會使得路面路基的壓實度較小。所以選擇壓實機械設備時，必須根據(jù)實際狀況以及需要達到的效果來選擇。

3針對公路工程路基路面壓實施工技術提出的幾點思考建議

3．1注意路面路基施工中的壓實作業(yè)

對公路路面路基進行壓實時，必須使碾壓機械碾壓長度和攤鋪速度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且使得兩者保持均勻的速度。并且碾壓機碾壓的長度受氣溫與風速的影響，相關人員必須根據(jù)當時的風速與氣溫來調(diào)整碾壓機的碾壓長度。對公路路面路基進行壓實施工時，可以向碾壓機的碾壓輪進行潑水來避免瀝青等材料與碾壓機的碾壓輪粘連的情況。已經(jīng)經(jīng)過碾壓的路面，由于瀝青溫度較高還未凝固，就不能在公路上放置任何重力負荷大的機械設備，并且避免相關雜物散落在路面上。如果一些路面無法用壓路機進行碾壓則需要采用振動夯板來幫助對路基路面的壓實。

3．2公路工程的路基路面壓實施工完成后需要進行嚴密的檢測

對瀝青混合料路面路基進行檢測時，可以利用核子密度儀法。進行測量時注意測量的厚度范圍，并且針對路面的材料類型，瀝青材料的路面需要采用散射法，而土基層材料的路面直接進行透射就可。進行測量時，注意選取測量的位置，并且預熱測量的機器。隨后用儀器測量并注意記錄測量的數(shù)據(jù)結(jié)果，測量完成后，把儀器歸置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法來檢測路面的壓實質(zhì)量。進行測量前，選取測量砂時，就需要注意砂的規(guī)格，進行測試時需要采取合適的下落形式。

4結(jié)語

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

一、企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個管理體系，是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標，引入相關的管理體系，通過對企業(yè)相關的經(jīng)濟項目的管理去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。在當前的經(jīng)濟形勢下，市場競爭特別激烈，并且全球經(jīng)濟在經(jīng)濟危機的籠罩之下，一片低迷。企業(yè)如果想走出困境，在激烈的競爭當中脫穎而出，就要積極的加強自身的經(jīng)濟管理，通過經(jīng)濟管理來增強企業(yè)的效益，增強企業(yè)的競爭力。

隨著我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，市場機制已經(jīng)逐步向開放式的競爭機制發(fā)展，這就要求企業(yè)加強建立以市場為主體的，開放型管理體制。并且要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，由過去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變，走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個完整的經(jīng)濟管理體系，并且對其進行強化與創(chuàng)新。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

管理體制不健全問題是當前大部分企業(yè)的通病，由于我國企業(yè)在近些年來才進行了轉(zhuǎn)型，目前普遍都處于還未完全轉(zhuǎn)型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關的管理規(guī)章與制度，但是缺少相關的執(zhí)行機制，導致了相關的管理制度不能順利的實施。還有的企業(yè)管理制度實施的不徹底，也導致了企業(yè)的管理不能順利的進行。

（二）人力資源管理不善

人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個新的管理科目，許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動速度過快，許多剛剛參加完培訓不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時間不長就離開企業(yè)。再比如缺乏相關的監(jiān)督機制?，F(xiàn)代人力資源講究的是對員工的監(jiān)督，通過對員工的監(jiān)督，來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應的績效評估與激勵機制?？冃гu估與激勵機制是整個人力資源管理中最為核心的部分，沒有合適的績效評估與激勵機制，就不能對人力資源進行有效地管理。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足

當前許多企業(yè)都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對企業(yè)的內(nèi)部控制。其實，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制才是從核心加強企業(yè)競爭力最好的辦法。許多企業(yè)就是因為內(nèi)部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯誤，造成了決策的失誤。

（四）生產(chǎn)計劃不周

許多企業(yè)并沒有詳細的生產(chǎn)計劃。沒有詳細的生產(chǎn)計劃的做法是行不通的，一個企業(yè)，想要加強對生產(chǎn)的控制，最重要的條件之一就是制定詳細的生產(chǎn)計劃，沒有生產(chǎn)計劃指導的生產(chǎn)活動，注定要偏離市場需求，或造成供不應求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回攏。

三、如何強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）健全管理體制

管理體制的健全是強化企業(yè)經(jīng)濟管理重要的一個環(huán)節(jié)，只有加強對企業(yè)管理體制的健全，才能建立強而有效地管理體制，才能將整個企業(yè)的管理納入管理體制之下，通過管理體系來加強對企業(yè)經(jīng)濟的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。

（二）加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟管理新思維

針對當前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念，要想轉(zhuǎn)變管理方式，必須要先從管理思想的轉(zhuǎn)變開始。首先，企業(yè)的領導要加強學習，加強對新的管理理念的學習，以及對新的管理界動態(tài)的額掌握，隨時用科學的管理理念來充實自己，培養(yǎng)自己新的經(jīng)營意識。同時企業(yè)的管理層也要加強對相關專業(yè)知識的學習，通過專業(yè)知識的學習來增強自己的專業(yè)技能。還要加強對工人的教育與學習，通過對工人的培訓，來讓工人了解到經(jīng)濟管理的重要性，自覺地配合相關的管理活動。要通過一系列的方法與手段，來加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟管理的新思維。

（三）加強人力資源管理

1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關系，并且加強對員工穩(wěn)定性的培養(yǎng)，避免員工過快的流失，給予員工穩(wěn)定的待遇。

2.建立有效地績效考核機制與激勵機制。企業(yè)員工需要一定的激勵機制去鼓勵他們進行生產(chǎn)。有效地績效考核機制與激勵機制不僅能夠讓員工體會到公平感，還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，主動為員工提供創(chuàng)新的基礎條件和環(huán)境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業(yè)相關的技術與生產(chǎn)創(chuàng)新中來，充分的表達自己的思想觀念，充分利用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，來激發(fā)員工工作的積極性。

3.建立有效地監(jiān)督機制。光有激勵機制還是不夠的，這就要求建立有效地監(jiān)督機制，來監(jiān)督員工，避免員工惰性帶來的負面影響。

（四）對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度也存在著一定的不足，企業(yè)要根據(jù)自身的特點，找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度在自己企業(yè)應用上的不足，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，合理的安排生產(chǎn)計劃，來更好地實現(xiàn)企業(yè)的效益。

四、總結(jié)

加強企業(yè)的經(jīng)濟管理是當前企業(yè)界不斷討論的話題，只有加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想通過經(jīng)濟管理來提升企業(yè)效益就要對經(jīng)濟管理體制進行強化和創(chuàng)新，通過優(yōu)化管理體制、加強企業(yè)內(nèi)部控制與人力資源的優(yōu)化、加強管理制度的創(chuàng)新等一系列方法，來提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟與管理范文

關鍵詞：新時期 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 方法與手段

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)達到自己的經(jīng)濟目標，對企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動進行有計劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理其實就是對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠更加健康、有序的進行，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的目標能夠得到實現(xiàn)。雖然在新的市場經(jīng)濟環(huán)境的促進下我國各個企業(yè)也都對本企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行了相應的強化和改善，但是從實際效果來看，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著不少問題。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念仍然很落后

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經(jīng)營管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟管理理念。由于缺乏正確的指導，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟管理，也對其進行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對新的經(jīng)濟管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運營的過程中加以實施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進

目前，不僅是相對落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟管理手段也很落后。部門之間相互獨立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠遠大于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度，這是我國企業(yè)發(fā)展中存在的一個通病。現(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認識，但是制度制定的力度還遠遠不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強，致使企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

由于經(jīng)濟管理是我國企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時間比較短，社會還沒有對其形成系統(tǒng)的教育培訓模式，導致高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導致了企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏上進心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

二、新時期如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導行動，企業(yè)要用新的先進理念來推動企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的進行。在經(jīng)濟全球化的過程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟管理理念應該與國際市場經(jīng)濟形勢保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領優(yōu)勢地位，就要從國際市場出發(fā)，進行自身經(jīng)濟管理理念的改變，同時要統(tǒng)籌國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理理念應該以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實際的作用。

（二）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的主要依據(jù)。我們進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟管理工作中可能會出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，要堅持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎，形成新的適應本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項管理活動能快速有序的進行。

（三）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結(jié)構的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構的靈活性。完善的組織結(jié)構是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠順利進行的必要條件。目前我國企業(yè)的組織結(jié)構是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構，減少企業(yè)的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時間掌握企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決，避免使企業(yè)承擔更大的風險和損失。

（四）要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運行的組成者，同時也是企業(yè)發(fā)展的推動者。企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，首要任務就是要提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟管理人才，要注重了解他們對專業(yè)知識的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識結(jié)構的更新，調(diào)動他們的積極性，更多的為他們提供培訓和進修的機會，使企業(yè)的經(jīng)濟管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結(jié)語

在新時期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠更好的對企業(yè)的資源進行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好堅實的基礎。在當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結(jié)工作進程中的經(jīng)驗教訓，更好的完善經(jīng)濟管理方法，提高經(jīng)濟管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟活動順利有序的進行。

參考文獻：

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