電腦回收方案精選(九篇)

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第1篇：電腦回收方案范文

澳大利亞新南威爾士大學(xué)可持續(xù)性材料研究與技術(shù)中心主任維納，知道如何將其變廢為寶。她在澳大利悉尼最近舉辦的改變世界理念峰會上宣布，“世界上若所有的社區(qū)和城市都將舊電子設(shè)備轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的材料，那就不得了了。假如人人參與，那么我們手中的分散和分布式的資源和投放物就可變?yōu)橐蛔薮蟮囊睙拸S。而這一切就掌握在人類自己手里?！?/p>

維納的解決方案很奇特，她認(rèn)為，人類必須重塑現(xiàn)代工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，未來更應(yīng)該提倡微工廠模式。所謂的微工廠即是回收和再生系統(tǒng)小且高效循環(huán)的小企業(yè)，這可在全球的每個社區(qū)設(shè)立。微工廠不僅可回收當(dāng)?shù)氐碾娮永?，還密切配合制造系統(tǒng)重用再生資源。

電子垃圾往往含有金、鐵、銀、銅、鉑金和鈀，以及稀土元素釔、鑭、釹、鋱、釓和鐠等等，更不用說玻璃或塑料了。雖然智能手機(jī)內(nèi)的貴金屬含量很小，如每部手機(jī)含有0.034克黃金。若將全世界的加在一起就不得了了。2014年，全世界生成約4200萬噸e垃圾。據(jù)聯(lián)合國環(huán)境計(jì)劃署估計(jì)，每年以3%-5%遞增。

目前，世界上大部分電子垃圾都運(yùn)往不為人知的地方，其中之一則是中國境內(nèi)的貴嶼鎮(zhèn)，無巧不成書，貴嶼已成為地球上污染最嚴(yán)重的地方之一。原因是，這里的工業(yè)技術(shù)尚不能提供高效與經(jīng)濟(jì)的辦法來提取每塊電子垃圾上的復(fù)雜而又量少的資源。

因此，依據(jù)維納的思考，開創(chuàng)微工廠就顯得異常重要。所謂的微工廠即采取微收集的科學(xué)模式。傳統(tǒng)的回收方式往往是大規(guī)模的，但若關(guān)注小規(guī)模，即設(shè)立收集銅、鎳、鋅的結(jié)合體就會大不一樣。

在專家的眼中，微工廠預(yù)定程序的無人遙控飛機(jī)能夠從一堆碎電子垃圾中挑選電路板等物品。將這些電路板放到小熔爐里再加以可選擇性的控制溫度，便可提取有價(jià)值的資源，例如：銅合金。經(jīng)高溫處理，玻璃與塑料融合技術(shù)，可生產(chǎn)具有廣泛的工業(yè)應(yīng)用的碳化納米硅！

當(dāng)然，要提取e垃圾中的稀土元素堪稱另一挑戰(zhàn)。稀土資源日益昂貴，而電子垃圾中擁有豐富的資源，難就難在提取上。電子垃圾，如硬盤擁有很常見的稀土元素并能與其他金屬結(jié)合，目前面臨的最大挑戰(zhàn)是分類技術(shù)。倘若能制造智能化的“微熔爐”，那么這比提取稀土氧化物則要容易得多，所謂的微熔爐就是分門別類提取諸如驅(qū)動器中更多有價(jià)值的成分。

試想，讓資源輸入微工廠，成為可持續(xù)資源。而能否可持續(xù)發(fā)展還在于人類能否將資源與可再生資源如太陽能相結(jié)合。若是這樣，那才是真正的可持續(xù)發(fā)展，且人類還可避免全球性密集的垃圾運(yùn)輸問題。

第2篇：電腦回收方案范文

什么是綠色設(shè)計(jì)

“綠色設(shè)計(jì)”是20世紀(jì)80年代末開始出現(xiàn)的一股國際設(shè)計(jì)潮流，社會的可持續(xù)發(fā)展的要求預(yù)示著“綠色設(shè)計(jì)”依然將是21世紀(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)之一?？偟膩碚f，綠色設(shè)計(jì)是以綠色技術(shù)為原則所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，考慮對資源和環(huán)境的影響，即在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中，著重考慮產(chǎn)品的環(huán)境屬性（可拆卸性、可回收性、可維護(hù)性、可重復(fù)利用性等），并將其作為設(shè)計(jì)目標(biāo)，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使得產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。在滿足環(huán)境要求的同時，保證應(yīng)有的功能、使用壽命和質(zhì)量等。綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景主要是為了滿足綠色消費(fèi)的需求，同時也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，以及產(chǎn)品應(yīng)對日益激烈的市場競爭的需求。

簡單來說，綠色設(shè)計(jì)就是在質(zhì)量合格的前提下，產(chǎn)品高效節(jié)能而且在使用過程中不對人體和周圍環(huán)境造成傷害，在報(bào)廢后還可以回收利用。譬如，環(huán)保冰箱是指無CFC、節(jié)能和低噪聲達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，彩電要求輻射低于0.07毫倫/小時，空調(diào)和洗衣機(jī)要節(jié)能和低噪聲，環(huán)保微波爐的指標(biāo)主要是指在距離微波爐外表面5cm和5cm以外的任何點(diǎn)，微波功率密度不得超過10W/m3。

國際經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，幾年后，所有的產(chǎn)品都將進(jìn)入綠色設(shè)計(jì)家族，可回收、易拆卸，部件或整機(jī)可翻新和循環(huán)利用，綠色產(chǎn)品有可能成為世界主要商品市場的主導(dǎo)產(chǎn)品，而綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也將成為工業(yè)生產(chǎn)行為的規(guī)范，如不實(shí)行綠色設(shè)計(jì)，產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的資格將被取消。

綠色設(shè)計(jì)的要求

設(shè)計(jì)師是連接產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的紐帶。他們能引導(dǎo)并改變?nèi)藗兪褂卯a(chǎn)品的方式，同時對這些產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)有責(zé)任。綠色設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)人員將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與環(huán)境保護(hù)融為一體，使產(chǎn)品從功能、材料上滿足環(huán)保要求，并與包裝材料的視覺效果及保護(hù)功能等方面結(jié)合起來。

而僅有這些又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開發(fā)人員在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的過程中，還必須把產(chǎn)品回收方面的相關(guān)要求納入考慮之中，包括采用易于回收的材料及元器件、有利于產(chǎn)品拆解的組裝方式以及對所用的塑料部件加入塑料分類標(biāo)志等。

綠色設(shè)計(jì)的步驟往往十分繁復(fù)，業(yè)內(nèi)人士指出，綠色設(shè)計(jì)是門綜合的科學(xué)?！跋胍谠O(shè)計(jì)階段就考慮生態(tài)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工程師們不但需要具備電子知識，而且在材料科學(xué)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、化學(xué)和環(huán)境方面也要知識廣泛，大部分的設(shè)計(jì)師需要適應(yīng)新的思維方式，開始考慮為什么事情會這樣，并創(chuàng)造超越當(dāng)前的或占主導(dǎo)地位的設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)、改革和創(chuàng)新技術(shù)以獲得持續(xù)發(fā)展。”

事實(shí)上，綠色設(shè)計(jì)很重要的一點(diǎn)就是要注重環(huán)境的可持續(xù)性，設(shè)計(jì)對環(huán)境的可持續(xù)性是非常重要的。設(shè)計(jì)人員要承擔(dān)起這個責(zé)任，建立起最美好的世界。 “目前，環(huán)境可持續(xù)性是一個很熱門的話題，同時也是設(shè)計(jì)師終身的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)界正在積極迎接這個挑戰(zhàn)?！?諾基亞首席設(shè)計(jì)師AlastairCurtis指出，“讓今天的產(chǎn)品更環(huán)保，有助于保持環(huán)境的可持續(xù)性，也是我們在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品中最重視的一個原則?！?/p>

環(huán)境的可持續(xù)性就是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)要讓產(chǎn)品容易回收，“譬如我們銷售了幾億部手機(jī)，如何能更好地回收就是非常重要的問題，作為設(shè)計(jì)者也需要考慮這個問題。我們現(xiàn)在做的就是圍繞這樣的設(shè)計(jì)概念提出一系列的問題。我們要讓手機(jī)能夠回收、重新再使用、使它能夠升級，我們要把產(chǎn)品用不同的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。” AlastairCurtis說，這里要考慮的還有生態(tài)材料的應(yīng)用，要考慮可回收的手機(jī)要如何設(shè)計(jì)。除了回收的問題，還要讓人們的手機(jī)能夠長久使用，讓人們的手機(jī)不僅使用兩年、三年，還要能使用五年、六年。同時，還要考慮讓手機(jī)隨時成為每個人個性化的物品?！半S著產(chǎn)品不斷地發(fā)展，我們應(yīng)該從這個角度來觀察和看待設(shè)計(jì)，這樣，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要不斷延伸設(shè)計(jì)思維，幫助推動和改進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性的設(shè)計(jì)。比如說，在今后五年或十年的設(shè)計(jì)中融合這些概念。”

怎樣進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)

要使設(shè)計(jì)真正成為綠色設(shè)計(jì)，并不是一件容易的事，除了需要注意產(chǎn)品的各項(xiàng)功能外，還需要設(shè)計(jì)師具有多方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識。

綠色設(shè)計(jì)的第一步是材料選擇，綠色材料是指在滿足一般功能要求的前提下，具有良好的環(huán)境兼容性的材料。綠色材料在制備、使用以及用后處置等生命周期的各階段，具有最大的資源利用率和最小的環(huán)境影響?！耙话闱闆r下，我們會優(yōu)先選用可再生材料及回收材料，并且盡量選用低能耗、少污染的材料，環(huán)境兼容性好也是綠色材料需要注意的地方，有毒、有害和有輻射性的材料必須避免，所用材料應(yīng)易于再利用、回收、再制造或易于降解?！睘榱吮阌诋a(chǎn)品的有效回收，還應(yīng)該盡量減少產(chǎn)品中的材料種類，還必須考慮材料之間的相容性。材料之間的相容性好，意味著這些材料可一起回收，能大大減少拆卸分類的工作量。

除了材料的選擇外，設(shè)計(jì)中還要應(yīng)用到人機(jī)工程學(xué)的原理，讓使用者感到舒適、方便、心情愉快，無壓抑感；同時也要避免電磁輻射、噪聲、有毒氣體、有刺激性的氣體和液體對人的危害。同時，還要考慮到產(chǎn)品的環(huán)境性能設(shè)計(jì)，將環(huán)境性能作為設(shè)計(jì)目標(biāo)是綠色設(shè)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)之一。由于不同產(chǎn)品有不同的環(huán)境性能，設(shè)計(jì)時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、使用環(huán)境與要求等分別予以滿足。加長產(chǎn)品的使用壽命也可以起到環(huán)保的作用，設(shè)計(jì)師在對產(chǎn)品功能和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論和工具，使設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能滿足當(dāng)前和將來相當(dāng)長一段時間內(nèi)的市場需求。最大限度地減少產(chǎn)品過時，也就減少了報(bào)廢處理和過時產(chǎn)品的數(shù)量，當(dāng)然也就節(jié)約了能源和資源，減輕了環(huán)境的壓力。

綠色設(shè)計(jì)中很重要的一點(diǎn)是節(jié)能降耗的設(shè)計(jì)，減少能源需求，可以通過減少實(shí)際應(yīng)用能源消耗和減少待機(jī)能源消耗來實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)師需要合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、工藝或利用新技術(shù)、新理論，使產(chǎn)品在使用過程中消耗能量最少、能量損失最少。因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，對其使用造成的能源消耗問題應(yīng)給予足夠的重視。

“除了在使用中需要考慮到綠色設(shè)計(jì)，我們還要關(guān)注產(chǎn)品在使用之外的問題?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，可拆卸性設(shè)計(jì)也是需要考慮的問題，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時應(yīng)該充分考慮到產(chǎn)品報(bào)廢后較多的零部件拆卸方便，便于回收與再利用，從而達(dá)到節(jié)省成本、減少污染、保護(hù)環(huán)境的目的，這將作為產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要評價(jià)指標(biāo)?！艾F(xiàn)在許多產(chǎn)品已經(jīng)注意到了這些問題，譬如現(xiàn)在不少電子產(chǎn)品都開始采用簡單結(jié)構(gòu)和外型，減少零部件種類，采用易于拆卸或破壞的連接方法，減少卸部位的緊固件數(shù)量，盡量避免零件表面的二次加工，減少產(chǎn)品中所用材料的種類并在模具上模壓出材料的代號標(biāo)識等，這些都是綠色設(shè)計(jì)取得的成績?！?/p>

在設(shè)計(jì)初期，還要考慮到該產(chǎn)品報(bào)廢后回收和再利用的問題，廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的零部件有利于報(bào)廢時的回收利用。使產(chǎn)品報(bào)廢后，容易拆卸和分解，并可以加以回收或再生將是21世紀(jì)綠色工業(yè)產(chǎn)品的一項(xiàng)重要指標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士指出，資源回收和再利用是回收設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)，其途徑一般有兩種，即原材料的再循環(huán)和零部件的再利用。鑒于材料再循環(huán)的困難和高昂的成本，目前較為合理的資源回收方式是零部件的再利用。

包裝作為產(chǎn)品的最后一個環(huán)節(jié)，也與綠色設(shè)計(jì)密不可分。綠色包裝技術(shù)是從環(huán)境保護(hù)的角度優(yōu)化產(chǎn)品包裝方案，使得資源消耗和廢棄物產(chǎn)生最少。目前這方面的研究很廣泛，大致可以分為包裝材料、包裝結(jié)構(gòu)和包裝廢棄物回收處理3個方面。當(dāng)今世界主要工業(yè)國都要求包裝應(yīng)做到“4R1D”（Reduce減量化、Reuse回收重用、Recycle循環(huán)再生、Recover能量再生和Degrad-able可降解）原則。

“無論是材料、工藝、結(jié)構(gòu)還是包裝設(shè)計(jì)，都是與綠色密不可分的。綠色設(shè)計(jì)可以是選擇環(huán)保材料，也可以是在設(shè)計(jì)過程中盡量不浪費(fèi)材料并使材料能保證被回收。其實(shí)綠色設(shè)計(jì)并不像很多人想像的那么復(fù)雜，很多時候我們可以從小處做起，有時候小的設(shè)計(jì)也可能帶來大的改變?！睎|道設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)廖捷指出，“譬如我們在設(shè)計(jì)過程中可以減少多余的設(shè)計(jì)，少用一個盒子，少用一條不易回收的尼龍繩或是金屬邊，使設(shè)計(jì)作品的色彩不過于繁復(fù)，這都能減少設(shè)計(jì)帶來的環(huán)境問題。甚至我們在產(chǎn)品包裝上不使用過多的裝飾和說明，節(jié)約消費(fèi)者閱讀的時間，這也是一種環(huán)保，而節(jié)約了消費(fèi)者的購買時間，從某種意義上來說，對企業(yè)本身也是一種環(huán)保。這些都是綠色設(shè)計(jì)的范圍。”

綠色設(shè)計(jì)任重道遠(yuǎn)

歐盟曾在其《官方公報(bào)》上公布了《報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令》和《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》，前一個指令特別強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)商的收集責(zé)任，這必將增加制造商的回收處理費(fèi)用；而后一個指令則說明自2006年7月1日起，投入于市場的新電子和電氣設(shè)備不包含鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、聚溴二苯醚和聚省聯(lián)苯等6種有害物質(zhì)。而我國在這方面的相關(guān)法律法規(guī)也相繼出臺。

“綠色設(shè)計(jì)的話題其實(shí)非常重要，” 清華美院工業(yè)設(shè)計(jì)系主任蔡軍說，在中國現(xiàn)階段是非常缺少綠色設(shè)計(jì)意識，這是一個新的問題。社會可持續(xù)發(fā)展的要求預(yù)示著“綠色設(shè)計(jì)”將成為21世紀(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)之一。為了減少環(huán)境問題，設(shè)計(jì)師要對產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)保性能的改進(jìn)，要對環(huán)境問題和其影響有很好的了解;這就得要比以往對科學(xué)和技術(shù)有更多的了解，同時需要創(chuàng)造性、新思維和富于想象力。而目前工業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)價(jià)值日益受到眾多廠家的認(rèn)同和重視，設(shè)計(jì)師在不少公司的研發(fā)部門被委以重任，這一切使得設(shè)計(jì)師有機(jī)會展示他們對環(huán)保問題處理的能力?！皩?shí)際上我覺得中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)走到了這樣的階段――必須在環(huán)保方面做重新的調(diào)整，這實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和環(huán)境意識強(qiáng)化的問題。這也是和我們提倡的可持續(xù)設(shè)計(jì)相通的。在社會層面，在大學(xué)層面，真正的可持續(xù)設(shè)計(jì)做得比較少。尤其對中國來講，企業(yè)關(guān)注的是生產(chǎn)低成本、大批量的產(chǎn)品，要達(dá)到這樣的市場情況，在環(huán)保上必須要付出。這是一個很大的問題?！?/p>

“綠色設(shè)計(jì)”給工業(yè)設(shè)計(jì)帶來了更多的挑戰(zhàn)，也帶來了更多的機(jī)會。一場“綠色革命”已經(jīng)來到，在環(huán)保成為世界發(fā)展趨勢的情況下，綠色設(shè)計(jì)正起著前所未有的重要作用。

評論

綠色設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生

如果問當(dāng)下哪個詞最熱門，當(dāng)屬“綠色節(jié)能”。2007年，綠色節(jié)能引起了全社會的共同關(guān)注――生存的環(huán)境日益惡化，可利用的資源日趨枯竭，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展愛到了嚴(yán)重制約，這些問題甚至直接影響到人類文明的繁衍，令人們再也無法忽視。制造業(yè)企業(yè)不斷消耗自然資源，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，產(chǎn)生大量廢棄物，污染環(huán)境。為此人們不得不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展模式，即合理地利用資源，最大限度地減少對環(huán)境的破壞和污染，使人類和環(huán)境協(xié)調(diào)地發(fā)展。相關(guān)的法規(guī)也開始逐步被制訂出來，2006年7月1日，歐盟《電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)》(RoHS)指令正式生效，這將對全球的電子制造廠商進(jìn)行約束。

另一方面，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯的當(dāng)下，設(shè)計(jì)被奉為產(chǎn)品競爭中求得差異化的法寶，財(cái)富創(chuàng)造的主要源泉已經(jīng)不僅僅來源于工業(yè)化生產(chǎn)，越來越多的生產(chǎn)廠商以創(chuàng)造流行為己任，誘導(dǎo)人們購買更新、更in（流行）的商品。這種趨勢之下，每款產(chǎn)品的壽命越來越短，更新?lián)Q代頻率大大加快，許多完好的商品迅速被更時尚的產(chǎn)品所取代，而回收環(huán)節(jié)的缺失使得大量過時產(chǎn)品被廢棄，導(dǎo)致了危及地球環(huán)境的許多問題。

節(jié)能降耗也是人們關(guān)注的熱點(diǎn)之一，現(xiàn)在，越來越多的人都在關(guān)注產(chǎn)品的使用過程中所消耗的資源及其給環(huán)境帶來的負(fù)擔(dān)。美國能源部估計(jì)，美國每年要為關(guān)機(jī)的電視機(jī)和錄像機(jī)支付約10億美元的電費(fèi)。待機(jī)功耗已經(jīng)引起了社會的廣泛重視。

愈加嚴(yán)厲的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及公眾對環(huán)保的關(guān)注為供應(yīng)商帶來了新的壓力：如何保證自己的產(chǎn)品具有獨(dú)樹一幟的時尚氣質(zhì)，又能延長產(chǎn)品的生命周期，在相對長的時間內(nèi)不至于被流行趨勢淘汰，降低自己的回收壓力？解決這個問題，只有通過工業(yè)設(shè)計(jì)，也惟有通過工業(yè)設(shè)計(jì)。這些都對工業(yè)設(shè)計(jì)提出了更高要求。

此時，作為產(chǎn)品生命周期第一環(huán)節(jié)的IT設(shè)計(jì)更加任重道遠(yuǎn)，除了為廠商帶來更大利益以外，將綠色環(huán)保納入設(shè)計(jì)理念之中，無論是對于產(chǎn)業(yè)，還是對于廠商自身，都顯得尤為重要。

第3篇：電腦回收方案范文

隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程加速,電器電子產(chǎn)品普及率日益提高，在社會保有量不斷增加的同時，廢舊電器電子產(chǎn)品數(shù)量也在不斷增長,達(dá)到了每年2億臺以上，重量超過500萬t，廢舊電器電子產(chǎn)品已成為中國廢棄物的主要來源之一叭面對每年數(shù)量巨大的廢棄電器電子產(chǎn)品,其囬收處理情況卻不盡如人意,盡管我國電子垃圾已有處理體系，國家也建立了基金用于補(bǔ)貼正規(guī)的回收處理企業(yè)P1,但是，由于對于丟棄源頭的把控缺乏具體的操作措施，有效的回收渠道少之又少,因此催生了許多個體戶和拆解作坊，90%以上的電子垃圾都是由這些個體戶回收，并由小作坊處理，他們?yōu)樽非蠖唐谛б?，采用原始落后方式提取貴金屬，隨意排放廢氣、廢液、廢渣，對大氣、土壤和水體造成了嚴(yán)重污染，危害了人類健康[\而正規(guī)的廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)卻一直“吃不飽”，相對于我國每年兩億臺的主要電器電子產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量，經(jīng)正規(guī)渠道進(jìn)行處理的僅占1/10。

生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度(ExtendedProducerResponsi?bility,EPR)的概念是由托馬斯?林赫斯特在1988年的一份報(bào)告中提出的，是指為減少產(chǎn)品后期對環(huán)境的損害而讓以生產(chǎn)者為主的利益主體承擔(dān)源頭預(yù)防和末期回收等方面的責(zé)任的環(huán)境策略,在其被提出后被各國以立 法的形式確立下來廣泛地運(yùn)用到包裝廢物、廢舊輪胎和廢舊電器電子產(chǎn)品等商品上。隨著2011年我國《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》和《廢舊電器電子產(chǎn)品處理目錄(第一批)》的出臺，標(biāo)志著電器電子產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度在我國的確立，2016年3月1日正式實(shí)施的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理目錄(2014年版)》又增加了9類電器電子產(chǎn)品，即.吸油煙機(jī)、電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌⒋蛴C(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、監(jiān)視器、手機(jī)和電話單機(jī)，我國生產(chǎn)者責(zé)任制度要求電器電子產(chǎn)品生產(chǎn)者對其產(chǎn)品在整個生命周期過程中的環(huán)境影響承擔(dān)責(zé)任。

在此背景下，本文旨在提出一個用信息通訊技術(shù)和因特網(wǎng)構(gòu)建的電器電子產(chǎn)品(針對以上目錄中所涉及的電器電子產(chǎn)品)逆向物流管理集成模型,進(jìn)一步完善廢舊電器電子產(chǎn)品回收體系，使得制造商和回收商能與終端消費(fèi)者進(jìn)行互動,提升廢舊電器電子產(chǎn)品的回收率，解決上面所說的正規(guī)回收處理企業(yè)“吃不飽”的問題，使得供應(yīng)鏈在滿足生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的要求的同時，也能提高其核心競爭能力。

2.相關(guān)理論技術(shù)

2.1供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)將包含產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程的供應(yīng)鏈進(jìn)行集成,供應(yīng)鏈管理不應(yīng)只重視物流過程,也應(yīng)重視與最終消費(fèi)者需求相關(guān)的所有商業(yè)過程，這不僅是站在消費(fèi)者和利益相關(guān)者的角度來增加商品價(jià)值和獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑,也是企業(yè)滿足生產(chǎn)者責(zé)任延伸制的要求的一個重要途徑。在本文中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍淖罱K消費(fèi)者到原材料供應(yīng)商的所有鏈條,但其管理過程只是發(fā)生在供應(yīng)鏈核心企業(yè)，它承擔(dān)著供應(yīng)鏈組織者和協(xié)調(diào)者的功能，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作,發(fā)揮著重大的作用。

恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理能對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,使其能在正確的時間、正確的地點(diǎn)提供正確的數(shù)量和正確質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的需求。其目標(biāo)就是在考慮消費(fèi)者需求的同時通過供應(yīng)鏈管理減少成本。為達(dá)到這個目的,一些技術(shù)可以應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中去，比如信息通訊技術(shù)，它可將供應(yīng)鏈中所有相關(guān)過程整合起來。近些年來,信息通訊技術(shù)在速度和安全方面取得了較大的發(fā)展，被眾多支持系統(tǒng)使用，例如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

在20世紀(jì)80、90年代,制造部門開始把注意力從部門管理轉(zhuǎn)移到過程管理，在20世紀(jì)90年代末，一個新的管理模式出現(xiàn)了，商業(yè)過程變成整個供應(yīng)鏈管理過程，而不再是單一的部門管理。從部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈成員之間關(guān)系管理,要求將供應(yīng)鏈上的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,以創(chuàng)造一個價(jià)值體系。Lambert認(rèn)為客戶關(guān)系和需求管理是有效供應(yīng)鏈管理的核心。

2.2供應(yīng)鏈的可持續(xù)性

可持續(xù)發(fā)展是世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表的報(bào)告《我們共同的未來》中提出的，是建立在社會、經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的一種發(fā)展，其宗旨是既能相對滿足當(dāng)代人的需求，又不對后代人的發(fā)展構(gòu)成威脅[51。

在制造企業(yè)把質(zhì)量作為獲得競爭優(yōu)勢的重要因素后，又開始認(rèn)識到其他重要的因素，比如環(huán)保。整合較好的供應(yīng)鏈能夠促進(jìn)環(huán)境治理，并能獲得可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展機(jī)會。因此不僅要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，而且要考慮其作為一個整體對經(jīng)濟(jì)的影響,根據(jù)其環(huán)保意識和社會責(zé)任來對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)’這正好符合約翰?埃爾金頓(JohnElkington)提出的TBL(TheTripleBottomLine),即在擴(kuò)展或獲取資源和經(jīng)濟(jì)價(jià)值時兼顧環(huán)境和社會的和諧統(tǒng)一，也就是經(jīng)濟(jì)、社會、自然環(huán)境三方面的平衡統(tǒng)一。它已成為一個衡量組織或社會成功的新價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)一從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會意義三方面對組織或社會的行為進(jìn)行綜合考慮，即組織或社會的發(fā)展要兼顧自身、社會大眾和自然環(huán)境的利益，要具有可持續(xù)性。其概念和實(shí)踐如圖1所示。

2.3信息通訊技術(shù)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

從20世紀(jì)90年展至今,信息逋訊技術(shù)巳取得了革命性的突破,可以為組織和人們提供更準(zhǔn)確的信息，以提升決策過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。信息通訊技術(shù)作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，不僅可以協(xié)助管理者迅速做出決策、采取行動,而且可以增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)服務(wù)水平。在生產(chǎn)過程引人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之前,管理過程是復(fù)雜和緩慢的。而信息通訊技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持其日常管理活動。

物資需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning,MRP)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代,它是一個通過優(yōu)化管理來減少成本的自動化庫存和生產(chǎn)控制系統(tǒng)，同時也能維持企業(yè)生產(chǎn)所需的充足物料和庫亨。從20世紀(jì)80年代開始，系統(tǒng)和物料計(jì)劃理念開始i行,并與其他計(jì)劃相整合，從而出現(xiàn)了制造資源計(jì)劃(ManufactureResourcePlan,MRP-II)。制造資源計(jì)劃使得整個供應(yīng)鏈能無縫銜接，其優(yōu)于物資需求計(jì)劃的地方主要在于:它不像MRP那樣只考慮物料的供應(yīng)，還將生產(chǎn)能力限制考慮在內(nèi)，如廠房、設(shè)備、設(shè)施的能力、可用勞動力和需要的材料(原材料，半成品等）的數(shù)量等。企業(yè)資源計(jì)劃(Enteiprise

ResourcePlanning,ERP)則是利用先進(jìn)的信息通訊技術(shù),同步、統(tǒng)一地控制一個公司的實(shí)時過程的一個系統(tǒng)。

這類工具的出現(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)面臨較大壓力，需尋找替代物減少成本和降低產(chǎn)品及服務(wù)的差異性。在此背景下,企業(yè)被迫審視其業(yè)務(wù)過程及工作方式,并認(rèn)識到有必要在價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)其活動，以消除資源的浪費(fèi)、降低成本和提升對變化的市場需求的響應(yīng)時間。

第一代ERP能使關(guān)鍵流程管理自動化,這是一個桌面模式,它可以支持日常事務(wù)處理。此外，它還具有對工資單、庫存和訂單處理等行政管理活動的處理能力。然而,它不能支持供應(yīng)鏈的連續(xù)規(guī)劃。高級計(jì)劃與排程（AdvancedPlanningandScheduling,APS)軟件是一個決策支持系統(tǒng),該系統(tǒng)不是為了取代生產(chǎn)管理人員’而是最大限度地通過精細(xì)的用戶界面，允許改變?nèi)我庖阎贫ǖ挠?jì)劃，并在考慮各行業(yè)特點(diǎn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。這些特征表明，APS軟件是一種新的高效生產(chǎn)管理的先進(jìn)技術(shù)。然而，只有大公司能夠獲得這一系統(tǒng)，只有他們可以負(fù)擔(dān)得起系統(tǒng)的購置和運(yùn)作費(fèi)用。

這種新模式應(yīng)包括與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的功能，在公司的內(nèi)部流程整合之后，每一個鏈就能夠被整合。這些資源在很大程度上依賴互聯(lián)網(wǎng)。隨著全球化的發(fā)展,商業(yè)關(guān)系是無限的,因此互聯(lián)網(wǎng)成為此類應(yīng)用的一種便宜可行的方法。這種模式轉(zhuǎn)變并不簡單’發(fā)展這種新一代的ERP應(yīng)用，仍需要一些時間來加以完善^這種新模型將常規(guī)的ERP功能與APS聯(lián)系起來,轉(zhuǎn)變成云計(jì)算環(huán)境，其特點(diǎn)是不需要內(nèi)部信息結(jié)構(gòu)。由于這種ERP兼容性強(qiáng),能使得供應(yīng)鏈無縫銜接,因此其使用不會只局限于大公司。

因特網(wǎng)于1969年誕生，是計(jì)算機(jī)在研究機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部互聯(lián)工程的結(jié)果。1994年出現(xiàn)的瀏覽器,拓寬了進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的門檻,并成為一個為消費(fèi)者開發(fā)低成本軟件的先例。B2B是指兩個公司之間在互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)交易，一旦電子商務(wù)與B2B整技術(shù)與方法合，供應(yīng)鏈的操作方式將會發(fā)生改變M。

2.4使用信息通訊技術(shù)進(jìn)行識別-條碼技術(shù)

條形碼是識別產(chǎn)品最迅速、最有效的手段,其通過連接電腦的掃描器進(jìn)行解碼。目前有四種類型的條碼掃描器,每種掃描器使用不同的技術(shù)對條碼進(jìn)行掃描和解碼，它們分別是光筆掃描器、激光掃描器、CCD掃描器、攝像機(jī)掃描器,具體描述如下：

光筆掃描器是最先出現(xiàn)的一種手持接觸式條碼閱讀器，也是最為經(jīng)濟(jì)的一種條碼閱讀器,包括一個光源和一個在物體前端的筆或類似物體的光電二極管。掃播時,尖端隨著線性的微妙運(yùn)動讀取條形碼。光電二極管測量來自光源反射光的強(qiáng)度,并產(chǎn)生用于測量條碼和縫隙大小的波。條形碼中的暗杠吸收光，而白色間隙則反射光，因此在光筆內(nèi)部產(chǎn)生一個變化的電壓,這個電壓通過放大、整形后用于譯碼。

激光掃描器以同樣的方式工作，不同的是激光掃描器用激光作為光源,并且通常使用鏡子或棱鏡弓I導(dǎo)光束通過條形碼的整個表面。光電二極管負(fù)責(zé)測量條碼反射的光的強(qiáng)度。在這兩個掃描器中,讀取器發(fā)射的光具有確定的頻率，設(shè)計(jì)的光電二極管以相同的頻率檢測。

CCD掃描器（電荷耦合元件)使用的是好幾百個位于掃描器的頂端排成一排的細(xì)小的光傳感器陣列。這就好比每個傳感器都是一個光電二極管，用來測量接收到的光的強(qiáng)度。CCD掃描器中每個單獨(dú)的光傳感器都非常小，正如有數(shù)百個一字排開的其它傳感器，它變成了圖案,與標(biāo)準(zhǔn)條形碼相同。CCD掃描器和光筆掃描器之間的最顯著的區(qū)別在于前者檢測條形碼反射的傳感光，而后者自身發(fā)光進(jìn)行測量。

攝像機(jī)掃描器作為最為現(xiàn)代化的掃描器，其通過使用一個小攝像機(jī)來捕獲條形碼圖像。然后使用精密的數(shù)字圖像處理技術(shù)，對條形碼進(jìn)行解碼。攝像機(jī)掃描器使用的是與CCD掃描器相同的技術(shù),不同的是，其使用的不是單線傳感器，攝像機(jī)有數(shù)百個排列成二維陣列的傳感器以成像。

自條形碼誕生35年來，已改變了零售商和消費(fèi)者的生活。這個小工具是其他數(shù)據(jù)解碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如射頻識別系統(tǒng)和二維條碼。然而一維碼的一維性和連續(xù)性特征，即每個字符相當(dāng)于一個有順序且具有不同寬度和間隔的條碼。插入條碼的信息越長，其寬度會變得越寬，這顯然限制了它的使用。如今，條形碼已被分成兩類:一維碼和二維碼,重點(diǎn)是二維碼

1994年9月日本Denso公司研制出二維條碼，可直接通過手機(jī)攝像頭掃描（當(dāng)圖像清晰度低，可以使用VGA格式的數(shù)碼相機(jī)拍攝），由制造商開發(fā)的應(yīng)用程序解釋。它可以存儲多達(dá)7000個字符和4000個數(shù)字，而一維碼只可存儲20個字符。目前二維碼普遍被用于打印行業(yè)(雜志、小冊子、廣告牌等）,并成為處理和儲存產(chǎn)品的有力工具。其最大的優(yōu)點(diǎn)是:不需要鍵入web地址，只需要啟動該應(yīng)用程序，并將手機(jī)指向一個二維碼，就能在顯示器或者Web瀏覽器上顯示產(chǎn)品詳細(xì)信息。

3.電器電子產(chǎn)品逆向物流管理集成模型

隨著中國生產(chǎn)者責(zé)任延伸制的逐漸完善,制造商及進(jìn)口管理者必須對其產(chǎn)品進(jìn)行回收，以減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染,并承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。本文提出一個電器電子產(chǎn)品逆向物流管理集成模型，以提升電器電子產(chǎn)品回收率。

3.1集成模型的構(gòu)建

這種基于網(wǎng)絡(luò)理念和原則構(gòu)建的模型，是為了方便政府將終端消費(fèi)者、分銷商、零售商和回收處理企業(yè)與生產(chǎn)商/進(jìn)口商進(jìn)行整合，其結(jié)構(gòu)如圖2所示，其,的是對電器電子產(chǎn)品的回收起促進(jìn)作用。模型的基礎(chǔ)是建立一個集中的政府門戶網(wǎng)站,使供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)部門都使用它作為一個通信接口，以滿足生產(chǎn)者責(zé)任延伸制的要求，并通過消費(fèi)者的積極參與使得廢舊電器電子產(chǎn)品得到恰當(dāng)?shù)幕厥仗幚?。重要的是，一旦?yīng)用，會產(chǎn)生廣泛而迅速的相互作用，以確保該模型的可信度。

3.2模型的可操作性

當(dāng)供應(yīng)鏈中所有成員都被整合在一起,就可把它們當(dāng)作一個實(shí)體進(jìn)行操作,通過各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)以提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作水平對以上構(gòu)建模型中活動的評價(jià)如下：

(1)政府機(jī)構(gòu)和門戶網(wǎng)站之間的互動政府機(jī)關(guān)運(yùn)行和維護(hù)門戶網(wǎng)站，H的是設(shè)定一種模式,使供應(yīng)鏈中的其他成員可以適當(dāng)互動。

(2)制造商、進(jìn)口商和門戶網(wǎng)站之間的互動：企業(yè)需要知道門戶網(wǎng)站網(wǎng)址，可以將他們生產(chǎn)的電器電子產(chǎn)品的回收處理方式和回收地點(diǎn)登記上去，通過數(shù)字認(rèn)證訪問，并在特定的地址中保持?jǐn)?shù)據(jù)更新，制作電器電子產(chǎn)品二維碼,并保證網(wǎng)站鏈接可用。

(3)冋收企業(yè)和門戶網(wǎng)站之間的互動當(dāng)前大部分廢舊電器電子產(chǎn)品被業(yè)余和不正規(guī)個體戶所回收。為協(xié)助制定適當(dāng)?shù)奶幹梅桨?，以改變正?guī)回收企業(yè)廢舊電器電子產(chǎn)品回收處理情況不樂觀的情況，回收企業(yè)和非政府組織也有權(quán)利進(jìn)入門戶網(wǎng)站在門戶網(wǎng)站中,他們可以向終端消費(fèi)者發(fā)送郵件告知其廢舊電器電子產(chǎn)品的回收地點(diǎn)和回收方式,使廢舊電器電子產(chǎn)品能得到恰當(dāng)?shù)幕厥仗幚?/p>

(4)終端消費(fèi)者與門戶網(wǎng)站之間的互動'終端消費(fèi)者將只需要通過手機(jī)運(yùn)行掃描應(yīng)用程序(任何掃描二維碼的應(yīng)用程序），掃描產(chǎn)品或包裝上的二維碼,門戶網(wǎng)站中的信息就會通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器顯示在屏幕上。通過這種方式能提高消費(fèi)者的環(huán)保意識,促使他們將廢舊電器電子產(chǎn)品上交至回收點(diǎn)。

4.結(jié)論

在一個全球化競爭的環(huán)境中，電器電子產(chǎn)品制造商和進(jìn)口商在實(shí)施逆向物流時存在困難，主要體現(xiàn)在消費(fèi)者不知道產(chǎn)品回收點(diǎn)及回收方式，進(jìn)一步導(dǎo)致制造商和進(jìn)口商不能對廢舊電器電子產(chǎn)品進(jìn)行回收處理

在電器電子產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)口企業(yè)的供應(yīng)鏈中應(yīng)用此模型，通過和終端消費(fèi)者直接接觸，提升廢舊電器電子產(chǎn)品的回收率,減少對環(huán)境的污染，滿足生產(chǎn)者責(zé)任延伸制的要求，提升企業(yè)市場競爭力，一定程度上也滿足了TBL的實(shí)踐要求。

本研究只是提升制造企業(yè)競爭優(yōu)勢和保護(hù)環(huán)境的一個嘗試,接下來可以通過過程模擬和案例分析的方法來完善此模型并擴(kuò)大其應(yīng)用范圍,分析終端消費(fèi)者對此模型的歡迎程度。

第4篇：電腦回收方案范文

1 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

 

1.1 互聯(lián)網(wǎng)

 

互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，又稱網(wǎng)際網(wǎng)路，或因特網(wǎng)、英特網(wǎng)，是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)稱互聯(lián)網(wǎng)，即是互相連接一起的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

 

1.2 電子商務(wù)

 

電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和增值網(wǎng)(Value Added Network，簡稱VAN)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。

 

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動。

 

1.3 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的相互聯(lián)系和制約

 

近幾年來，電子商務(wù)的發(fā)展十分迅速，電子商務(wù)可以降低成本，增加貿(mào)易機(jī)會，簡化貿(mào)易流通過程，提高生產(chǎn)力，改善物流、資金流、商品流、信息流的環(huán)境與系統(tǒng)。雖然電子商務(wù)發(fā)展勢頭很強(qiáng)，但其貿(mào)易額所占整個貿(mào)易額的比例仍然很低。影響其發(fā)展的首要因素是安全問題。也就是說，網(wǎng)上的交易是一種非面對面交易，因此“交易安全”在電子商務(wù)的發(fā)展中十分重要?？梢哉f.沒有安全就沒有電子商務(wù)。電子商務(wù)的安全從整體上可分為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全和商務(wù)交易安全兩大部分。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)庫安全等。其特征是針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)本身可能存在的安全問題，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全增強(qiáng)方案，以保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身的安全性為目標(biāo)。商務(wù)安全則緊緊圍繞傳統(tǒng)商務(wù)在Internet上應(yīng)用時產(chǎn)生的各種安全問題。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，如何保障電子商務(wù)過程的順利進(jìn)行，即實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的保密性、完整性、可鑒別性、不可偽造性和不可依賴性已經(jīng)成為制約電子商務(wù)發(fā)展的至關(guān)重要的一環(huán)。

 

2 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全隱患

 

2.1 竊取信息

 

由于未采用加密措施，數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡(luò)上以明文形式傳送，入侵者在數(shù)據(jù)包經(jīng)過的網(wǎng)關(guān)或路由器上可以截獲傳送的信息。通過多次竊取和分析，可以找到信息的規(guī)律和格式，進(jìn)而得到傳輸信息的內(nèi)容，造成網(wǎng)上傳輸信息泄密。

 

2.2 篡改信息

 

當(dāng)入侵者掌握了信息的格式和規(guī)律后，通過各種技術(shù)手段和方法.將網(wǎng)絡(luò)上傳送的信息數(shù)據(jù)在中途修改，然后再發(fā)向目的地。這種方法并不新鮮.在路由器或者網(wǎng)關(guān)上都可以做此類工作。

 

2.3 假冒

 

由于掌握了數(shù)據(jù)的格式，并可以篡改通過的信息，攻擊者可以冒充合法用戶發(fā)送假冒的信息或者主動獲取信息，而遠(yuǎn)端用戶通常很難分辨。

 

2.4 惡意破壞

 

由于攻擊者可以接入網(wǎng)絡(luò)，則可能對網(wǎng)絡(luò)中的信息進(jìn)行修改，掌握網(wǎng)上的機(jī)要信息，甚至可以潛入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，其后果是非常嚴(yán)重的。

 

3 電子商務(wù)交易中應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)

 

3.1 防火墻技術(shù)

 

防火墻是目前主要的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。防火墻通常使用的安全控制手段主要有過濾、狀態(tài)檢測、服務(wù)。由于它假設(shè)了網(wǎng)絡(luò)的邊界和服務(wù)，對內(nèi)部的非法訪問難以有效地控制，因此，最適合于相對獨(dú)立的與外部網(wǎng)絡(luò)互連途徑有限、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)種類相對集中的單一網(wǎng)絡(luò)(如常見的企業(yè)專用網(wǎng))，防火墻的隔離技術(shù)決定了它在電子商務(wù)安全交易中的重要作用。目前，防火墻產(chǎn)品主要分為兩大類，基于服務(wù)方式的和基于狀態(tài)檢測方式的。例如Check Point FirewalI-1 4 0是基于Unix、WinNT平臺上的軟件防火墻，屬狀態(tài)檢測型Cisco PIX是硬件防火墻，也屬狀態(tài)檢測型。由于它采用了專用的操作系統(tǒng)，因此減少了黑客利用操作系統(tǒng)攻擊的可能性;Raptor完全是基于技術(shù)的軟件防火墻。

 

由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性和復(fù)雜性，防火墻也有其固有的缺點(diǎn)，即：(1)防火墻不能防范不經(jīng)由防火墻的攻擊。例如.如果允許從受保護(hù)網(wǎng)內(nèi)部不受限制地向外撥號，一些用戶可以形成與Interne的直接連接.從而繞過防火墻，造成一個潛在的后門攻擊渠道，所以應(yīng)該保證內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)之間通道的唯一性;(2)防火墻不能防止感染了病毒的軟件或文件的傳輸，這只能在每臺主機(jī)上裝反病毒的實(shí)時監(jiān)控軟件;(3)防火墻不能防止數(shù)據(jù)驅(qū)動式攻擊。當(dāng)有些表面看來無害的數(shù)據(jù)被郵寄或復(fù)制到Interne主機(jī)上并被執(zhí)行而發(fā)起攻擊時，就會發(fā)生數(shù)據(jù)驅(qū)動攻擊，所以對于來歷不明的數(shù)據(jù)要先進(jìn)行殺毒或者程序編碼辨證，以防止帶有后門程序。

 

3.2 數(shù)據(jù)加密技術(shù)

 

防火墻技術(shù)是一種被動的防衛(wèi)技術(shù)，它難以對電子商務(wù)活動中不安全的因素進(jìn)行有效的防衛(wèi)，因此，要保障電子商務(wù)的交易安全，就應(yīng)當(dāng)用當(dāng)代密碼技術(shù)來助陣。加密技術(shù)是電子商務(wù)中采取的主要安全措施，貿(mào)易方可根據(jù)需要在信息交換的階段使用。目前，加密技術(shù)分為兩類，即：對稱加密/對稱密鑰加密/專用密鑰加密和非對稱加密/公開密鑰加密?，F(xiàn)在許多機(jī)構(gòu)運(yùn)用PKI(Public Key Infrastructure的縮寫)，即公鑰基礎(chǔ)設(shè)施/技術(shù)實(shí)施構(gòu)建完整的加密/簽名體系，更有效地解決上述難題。在充分利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享的前提下從真正意義上確保了網(wǎng)上交易與信息傳遞的安全。在PKI中，密鑰被分解為一對(即一把公開密鑰或加密密鑰和一把專用密鑰或解密密鑰)。這對密鑰中的任何一把都可作為公開密鑰(加密密鑰)通過非保密方式向他人公開，而另一把則作為專用密鑰(解密密鑰)加以保存。公開密鑰用于對機(jī)密信息的加密，專用密鑰則用于對加信息的解密。專用密鑰只能由生成密鑰對的貿(mào)易方掌握。公開密鑰可廣泛，但它只對應(yīng)用于生成該密鑰的貿(mào)易方。貿(mào)易方利用該方案實(shí)現(xiàn)機(jī)密信息交換的基本過程是貿(mào)易方甲生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易方乙使用該密鑰對機(jī)密信息進(jìn)行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易方甲再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進(jìn)行解密。貿(mào)易方甲只能用其專用密鑰解密由其公開密鑰加密后的任何信息。

 

3.3 身份認(rèn)證技術(shù)

 

身份認(rèn)證又稱為鑒別或確認(rèn)，它通過驗(yàn)證被認(rèn)證對象的一個或多個參數(shù)的真實(shí)性與有效性來證實(shí)被認(rèn)證對象是否符合或是否有效的一種過程，用來確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。防止攻擊者假冒、篡改等。一般來說。用人的生理特征參數(shù)如指紋識別、虹膜識別進(jìn)行認(rèn)證的安全性很高。但目前這種技術(shù)存在實(shí)現(xiàn)困難、成本很高的缺點(diǎn)。目前，計(jì)算機(jī)通信中采用的參數(shù)有口令、標(biāo)識符、密鑰、隨機(jī)數(shù)等。而且一般使用基于證書的公鑰密碼體制(PKI)身份認(rèn)證技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)基于公鑰密碼算法的身份認(rèn)證需求，就必須建立一種信任及信任驗(yàn)證機(jī)制。即每個網(wǎng)絡(luò)上的實(shí)體必須有一個可以被驗(yàn)證的數(shù)字標(biāo)識，這就是數(shù)字證書(Certificate)。數(shù)字證書是各實(shí)體在網(wǎng)上信息交流及商務(wù)交易活動中的身份證明，具有唯一性。證書基于公鑰密碼體制，它將用戶的公開密鑰同用戶本身的屬性(例如姓名，單位等)聯(lián)系在一起，這就意味著應(yīng)有一個網(wǎng)上各方都信任的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)對各個實(shí)體的身份進(jìn)行審核，并簽發(fā)和管理數(shù)字證書，這個機(jī)構(gòu)就是證書中心(certificate authorities。簡稱CA)。CA用自己的私鑰對所有的用戶屬性、證書屬性和用戶的公鑰進(jìn)行數(shù)字簽名，產(chǎn)生用戶的數(shù)字證書。在基于證書的安全通信中，證書是證明用戶合法身份和提供用戶合法公鑰的憑證，是建立保密通信的基礎(chǔ)。因此，作為網(wǎng)絡(luò)可信機(jī)構(gòu)的證書管理設(shè)施 CA主要職能就是管理和維護(hù)它所簽發(fā)的證書，提供各種證書服務(wù)，包括：證書的簽發(fā)、更新、回收、歸檔等。

 

3.4 數(shù)字簽名技術(shù)

 

數(shù)字簽名也稱電子簽名，其在信息安全包括身份認(rèn)證，數(shù)據(jù)完整性、不可否認(rèn)性以及匿名性等方面有重要應(yīng)用。數(shù)字簽名是非對稱加密和數(shù)字摘要技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用。其主要方式為：報(bào)文發(fā)送方從報(bào)文文本中生成一個128bit的散列值(或報(bào)文摘要)，并用自己的專用密鑰對這個散列值進(jìn)行加密，形成發(fā)送方的數(shù)字簽名。然后，這個數(shù)字簽名將作為報(bào)文的附件和報(bào)文一起發(fā)送給報(bào)文的接收方，報(bào)文接收方首先從接收到的原始報(bào)文中計(jì)算出128bit位的散列值(或報(bào)文摘要)，接著再用發(fā)送方的公開密鑰來對報(bào)文附加的數(shù)字簽名進(jìn)行解密。如果兩個散列值相同，那么接收方就能確認(rèn)該數(shù)字簽名是發(fā)送方的。通過數(shù)字簽名能夠?qū)崿F(xiàn)對原始報(bào)文的鑒別和不可抵賴性。

 

4 結(jié)語

 

電子商務(wù)安全對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全與商務(wù)安全提出了雙重要求，其復(fù)雜程度比大多數(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)都高。在電子商務(wù)的建設(shè)過程中涉及到許多安全技術(shù)問題，制定安全技術(shù)規(guī)則和實(shí)施安全技術(shù)手段不僅可以推動安全技術(shù)的發(fā)展，同時也促進(jìn)安全的電子商務(wù)體系的形成。當(dāng)然，任何一個安全技術(shù)都不會提供永遠(yuǎn)和絕對的安全，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)在變化，應(yīng)用在變化，入侵和破壞的手段也在變化，只有技術(shù)的不斷進(jìn)步才是真正的安全保障。

第5篇：電腦回收方案范文

摘要：本文從抓好預(yù)算收入管理、加強(qiáng)支出費(fèi)用管理、優(yōu)選低成本施工方案、簽訂對經(jīng)理部有利的采購合同及抓好工料機(jī)管理等五個方面闡述了工程項(xiàng)目成本管理的一些思路。

1前言

2002年，集團(tuán)決定開展“效益管理年”活動，效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)的特征之一就是其直接目的或最終目的是追求利潤，所以必須注意成本控制，講究投入與產(chǎn)出的比較，在合法經(jīng)營的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。因此如何結(jié)合每個工程的具體情況，狠抓項(xiàng)目的成本管理，降本增效，找出投入與產(chǎn)出的最佳結(jié)合點(diǎn)，把項(xiàng)目部作為成本中心來進(jìn)行管理，是一個值得研究的課題。本文僅結(jié)合平黎一級公路嘉善段第一合同段工程的實(shí)例，談?wù)勗诠こ添?xiàng)目成本管理方面的個人看法。平黎一級公路橫貫浙江省嘉善縣，南接滬杭高速公路，北接318國道。我公司承建的第一合同段工程，長813km，含大小橋梁11座，路基被河流分成了互不相連的10段，工期為13個月，1999年5月開工至2000年5月底竣工。1999年1月15日在本工程投標(biāo)時，本合同段共有5家單位參與競標(biāo)，六公司投標(biāo)報(bào)價(jià)4750萬元，比標(biāo)底5352萬元降低11125%，為低價(jià)中標(biāo)。所以在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，如何制訂出最低成本的最優(yōu)施工方案，既要干好工程，又要保住成本，妥善處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系是項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)時，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況確定的目標(biāo)是：價(jià)格相同，質(zhì)量最優(yōu);質(zhì)量相同，價(jià)格最優(yōu)。

2精打細(xì)算抓好工程預(yù)算收入

管理項(xiàng)目經(jīng)理有兩項(xiàng)主要工作：一是管人，二是管價(jià)。管人是指調(diào)兵遣將，安排施工布局;管價(jià)就是指項(xiàng)目成本管理。抓成本管理，首先就要抓好工程預(yù)算收入管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉招標(biāo)文件，熟讀施工合同條款，這對抓好預(yù)算收入管理非常重要。所以建議施工企業(yè)在今后的工程中，項(xiàng)目經(jīng)理最好在投標(biāo)時就介入，從投標(biāo)開始，到中標(biāo)、簽約、履約直至整個合同工程完成，這樣能使項(xiàng)目經(jīng)理對整個施工項(xiàng)目及工程的整個過程有個全面的了解和掌握，這對項(xiàng)目經(jīng)理全面控制項(xiàng)目成本是非常有益的。在平黎一級公路施工過程中，我們采取了以下幾點(diǎn)做法：

211從對項(xiàng)目部有利角度來調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)平黎一級公路工程于1999年5月工程正式開工前，招標(biāo)方要求項(xiàng)目部最后一次確定工程單價(jià)，雙方簽字確認(rèn)，以作為將來計(jì)量支付的單價(jià)依據(jù)。在確定最后單價(jià)前，經(jīng)理部做了兩項(xiàng)工作。一是根據(jù)現(xiàn)有施工圖，重新計(jì)算核實(shí)工程量，和投標(biāo)工程量作比較，哪些有增，哪些有減。比如，經(jīng)過核實(shí)計(jì)算，空心板梁砼方量增加約540m3左右。二是向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)厝罕娏私馇闆r，判斷哪些項(xiàng)目可能增減。比如經(jīng)過了解，圓管涵項(xiàng)目可能減少或取消，路基填土可能減少等。經(jīng)過調(diào)查計(jì)算，我們心里有了底，所以把圓管涵單價(jià)由562103元öm降為509188元öm，路基填土由15156元öm3降為415元öm3，多出的26萬元全部加在板梁砼上，該砼單價(jià)由536158元öm3升為589121元öm3。

212對工程變更項(xiàng)目盡量套定額報(bào)合理的高價(jià)工程中標(biāo)后，業(yè)主一般都要求施工單位提供“人工、材料、機(jī)械單價(jià)匯總表”(07表)及“綜合費(fèi)率計(jì)算表”(04表)。這兩張表一般作為以后工程變更計(jì)算價(jià)格的基礎(chǔ)。此時可適當(dāng)調(diào)高工、料、機(jī)單價(jià)，或按國家規(guī)定套較高水平的費(fèi)率。這樣確定的變更項(xiàng)目單價(jià)對項(xiàng)目部是較為有利的。

213熟讀標(biāo)書積累資料做好索賠工作平黎公路工程在施工過程中，遇到幾次比較大的情況。一是1999年6月至7月間，嘉善地區(qū)暴發(fā)特大洪水，造成路基被淹，砂石沖走，施工停滯。二是工程進(jìn)度款因業(yè)主籌款不及時，有遲付現(xiàn)象，造成工程局部停工及延期。針對以上事實(shí)，我們都及時收集了照片和相關(guān)憑據(jù)，然后依據(jù)合同有關(guān)條款，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交了索賠報(bào)告，有力地維護(hù)了施工企業(yè)的合法利益。比如洪水損失索賠，我們經(jīng)過努力，保險(xiǎn)公司最終為項(xiàng)目部理賠了15萬元;工程延期索賠，通過多次協(xié)商，業(yè)主最終同意一次性補(bǔ)償項(xiàng)目部80萬元;延遲付款利息索賠，業(yè)主一次性補(bǔ)償項(xiàng)目部40萬元。這些都為企業(yè)多創(chuàng)了效益。

3深入挖潛加強(qiáng)支出費(fèi)用管理

311挖掘潛力控制管理費(fèi)支出對項(xiàng)目部來說，除去工、料、機(jī)費(fèi)用外，管理費(fèi)是一項(xiàng)很大的支出，其彈性往往也較大，有一定的潛力可挖。我們將管理費(fèi)分為主要的幾塊，如工資獎金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、折舊及修理費(fèi)等。針對這些費(fèi)用的開支，我們制訂了假期制度、出差制度、電話卡制度等等。如經(jīng)理部采取的職工電話卡制度，每月限額，超額自費(fèi)，這對控制管理費(fèi)的支出起到一定作用。抓成本關(guān)鍵在人，所以對人的成本意識教育非常重要。教育為主，物質(zhì)激勵為輔是很有效的辦法。經(jīng)?？吹巾?xiàng)目部有人用復(fù)印紙的反面對非重要材料進(jìn)行復(fù)印;汽車加油要貨比三家，汽車停車要盡量找免費(fèi)停車場等。這些現(xiàn)象說明成本意識正逐漸地深入人心。

312工地建設(shè)要盡量少花錢多辦事現(xiàn)在做工程都要求文明施工，搞文明工地建設(shè)，我們也盡量做到這一點(diǎn)。宣傳標(biāo)語是用電腦打出空心字，用紅墨水描出來的;宣傳企業(yè)的標(biāo)志牌是項(xiàng)目部人員買來油漆，用毛筆一筆一劃在鐵皮畫出來的。能自己做的盡量不到外面做，以減少項(xiàng)目部的成本支出。

313實(shí)行動態(tài)管理提倡一崗多能項(xiàng)目部要盡量精簡管理人員，致力于建立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的現(xiàn)場經(jīng)理部管理體系。根據(jù)工程的需要，我們對人員實(shí)行動態(tài)管理。如工程前期施工測量人手緊張，我們便在當(dāng)?shù)卣埩艘粋€臨時工幫忙，趕工過后，便馬上把臨時工辭退。再比如工程前期土石方運(yùn)輸車輛緊張，我們便從廈門調(diào)上來5部汽車，3個月后，根據(jù)工程實(shí)際情況，我們又將車輛及人員調(diào)劑回廈門。無疑，這些動態(tài)管理措施保證了該項(xiàng)目成本的合理支出。提倡一崗多能，是精簡項(xiàng)目部管理人員的很好辦法。項(xiàng)目部沒有專門的小車司機(jī)，沒有專門的打字員，這些工作全部是兼職;項(xiàng)目書記要兼管治安、安全、后勤工作，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理要兼職司機(jī);設(shè)一個行政人員，還要兼管電腦、復(fù)印、簡報(bào)、食堂，還要兼職出納員;在工程緊張時，測量工程師也要兼管一段路基工程

。項(xiàng)目部人員職責(zé)有分工，但活會一起干，碰到事情，不互相推諉扯皮，項(xiàng)目部的事就是大家的事，更是自己的事。這些做法，有效地減少了項(xiàng)目部的人數(shù)，也減少了開支。

4集思廣益優(yōu)選低成本施工方案選擇什么樣的施工方案和施工工藝，對工程造價(jià)的影響相當(dāng)大。平黎公路工程在制定施工方案時，主要做了以下幾方面的考慮：411盡量少修便橋便道減少臨時工程費(fèi)用支出該工程在編制投標(biāo)方案時，依據(jù)工期要求及路基被分成10段的情況，規(guī)劃設(shè)置了3座鋼便橋。在編制具體施工方案時，我們經(jīng)過仔細(xì)比較，對原方案進(jìn)行了優(yōu)化?？紤]其中一座便橋可以采取讓施工隊(duì)二次進(jìn)場，待半幅橋施工好通車后，再做另外半幅橋的方法，即可取消這座鋼便橋。僅此一項(xiàng)便節(jié)約鋼便橋租金、調(diào)遷費(fèi)、安拆費(fèi)等約7萬元。

另外，搭設(shè)施工便橋處的橋梁應(yīng)盡量先安排施工，以縮短便橋使用時間，節(jié)約租金。如平黎公路工程的九曲河便橋從1999年5月份開始使用至1999年12月份九曲河橋架通后，該便橋即被拆除。路基施工便道應(yīng)盡量修在路基范圍內(nèi)，便道在施工前期是便道，在施工后期經(jīng)過適當(dāng)處理就自然成了路基，這樣既可避免材料浪費(fèi)，又減少使用機(jī)械，是個雙贏的措施。平黎公路一合同段近8km長路基，在路基外的專門施工便道僅不到300m長，而且材料要盡量全部回收，其余均是在路基上修建便道或者臨時借用村道通行。另外，本工程在原方案中需要設(shè)置3臺變壓器，預(yù)算費(fèi)用約30萬元。后來在實(shí)際施工中，我們把變壓器全部取消，改為在村里借電或者使用移動發(fā)電機(jī)解決，節(jié)約了費(fèi)用。

412合理選擇預(yù)制場地大小做路橋工程基本上都要在現(xiàn)場設(shè)置臨時預(yù)制構(gòu)件場，預(yù)制場是臨時工程中很大的一項(xiàng)支出，設(shè)置是否合適，直接關(guān)系到工程成本大小。平黎公路一合同段工程有10～25m跨徑的預(yù)制板梁801片，施工時間10個月。我們根據(jù)板梁生產(chǎn)工期、施工周期、生產(chǎn)工藝、存放時間等要求，對預(yù)制場做了規(guī)劃。場地面積約1萬m2，板梁生產(chǎn)區(qū)3300m2，設(shè)置底模48個，堆梁區(qū)1300m2，最多堆梁約100片。其余5000多m2設(shè)置生活區(qū)、木工及鋼筋加工區(qū)、波紋管加工區(qū)、砼生產(chǎn)區(qū)、材料倉庫等，布置十分緊湊。堆梁區(qū)僅有100片梁的位置，顯得有點(diǎn)小，我們也設(shè)想了另外的應(yīng)急辦法，就是力爭使橋梁下部結(jié)構(gòu)施工和板梁生產(chǎn)順序配套，前后能銜接。萬一還不行，多出的板梁就運(yùn)到橋頭路基上臨時堆放。這樣做，減少了預(yù)制場地，節(jié)約了費(fèi)用。

413合理安排工序減少預(yù)制構(gòu)件模板現(xiàn)在做路橋工程，尤其是橋梁工程，對外觀質(zhì)量的要求相當(dāng)高，預(yù)制板梁基本上都要求使用鋼模板。平黎公路一合同工程板梁規(guī)格依據(jù)長短分，有10m、13m、16m、20m、25m共5種。如果每種規(guī)格都全部制作新的鋼模板，用鋼量約70t，造價(jià)約29萬元。為了節(jié)約費(fèi)用，我們采取了兩種做法：一是本工程的有些板梁模板，剛好和附近另一個工程的板梁模板相互通用，所以在施工前，我們就和該項(xiàng)目部積極協(xié)商，雙方都調(diào)整了施工順序，本工程的13m鋼模板一用完，馬上就運(yùn)到該項(xiàng)目投入使用。這對兩個項(xiàng)目部節(jié)約成本都有好處，因?yàn)橹匦沦徶?套13m鋼模及配套橡膠芯模需要11萬元。二是合理安排不同規(guī)格板梁的先后施工順序，爭取一種規(guī)格模板使用完經(jīng)過改造后，能用在另一種板梁上。比如我們先安排生產(chǎn)25m板梁，25m模板用完后，馬上改造成20m模板，裁下的廢料又可改成枕梁、搭板模板以及橋面鋪裝的側(cè)模板。2套25m模板改成20m模板使用后，效果很好，節(jié)約了新置20m模板費(fèi)用約3萬元。

5把握市場

簽訂開口或閉口材料采購合同做路橋工程，所用的材料種類較多，項(xiàng)目部的采購合同自然也就比較多。如何摸準(zhǔn)市場行情，進(jìn)行合同談判，簽訂對項(xiàng)目部最有利的合同，這對工程成本影響很大。我們在簽訂這些采購合同前，都進(jìn)行了較詳細(xì)的市場調(diào)查，查閱了當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格信息，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)形勢，分析了相關(guān)材料價(jià)格走勢。我們把采購的材料分為兩類，一類是價(jià)格可能上漲的材料，一類是價(jià)格可能下調(diào)的材料。對價(jià)格看漲的材料簽訂閉口合同，單價(jià)總價(jià)一次定死，使項(xiàng)目部的成本風(fēng)險(xiǎn)減為最低。如宕渣、砂、石材料等，我們簽訂了閉口合同。對價(jià)格看跌的材料簽訂開口合同，隨市場行情調(diào)價(jià)，以確保項(xiàng)目部的效益。如鋼筋、水泥、波紋管、錨具等，我們簽訂了開口合同。結(jié)果鋼筋價(jià)格從1999年初的2400元öt降為年底的2200元öt左右，525號散裝水泥從起初的308元öt降為305元öt，錨具與波紋管等材料也隨市場情況相應(yīng)下調(diào)價(jià)格，這無疑是降低了工程的成本。

6堵住漏洞

抓好工、料、機(jī)及對外結(jié)算管理平黎公路工程中工、料、機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用占總價(jià)的比例分別為10%、69%和11%。要區(qū)分不同情況，分別制訂措施，嚴(yán)加管理。

611人工的管理對生產(chǎn)工人主要是民工班組要實(shí)行計(jì)件工資，按定額計(jì)算并比較市場行情價(jià)，確定合理的計(jì)件單價(jià)，一次包死，盡量避免按點(diǎn)工計(jì)價(jià)。如板梁砼生產(chǎn)，鋼模板制作等等，均可實(shí)行這種辦法。

612材料的管理材料的管理要把好兩關(guān)。一是把好進(jìn)價(jià)關(guān)，采購材料要做到價(jià)廉物美。二是把好用料關(guān)，材料要按定額控制使用，盡量避免超用。平黎公路一合同工程路基填宕渣約42萬m3，工期緊，填方量大。我們采取按圖紙斷面方包干的辦法，這樣不僅可以省去收方人員，也有效避免了人為的量方誤差，路基數(shù)量差值的風(fēng)險(xiǎn)等于由供料商承擔(dān)。對三材的采購采取公開招標(biāo)形式，選擇質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料簽訂采購合同。如鋼絞線、鋼筋、橡膠支座等，就由物資部門向社會公開招標(biāo)進(jìn)行采購，有效地利用了社會這個大市場，降低了工程成本。對其他材料要堅(jiān)持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品為工程建設(shè)服務(wù)。613設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理平黎公路一合同工程8km長路基被河流分成10段，項(xiàng)目部根據(jù)工期要求和現(xiàn)場情況，將其劃分為4個施工段，每個施工段路基填方為8萬～10萬m3左右，工程量大體平衡。每段配備最基本的路基施工機(jī)械：1臺壓路機(jī)、1臺推土機(jī)、1臺裝載機(jī)、3～5輛自卸車。挖掘機(jī)1臺由全線統(tǒng)一調(diào)用?，F(xiàn)在高等級公路路基施工，一般都要求使用平地機(jī)，我公司在投標(biāo)時也做過承諾。但工程開工后，項(xiàng)目部考慮一開始就用平地機(jī)成本太高，所以就想辦法說服了監(jiān)理，在路基施工前期采用推土機(jī)和人工整平，施工路基最上層時再調(diào)進(jìn)平地機(jī)及50t壓路機(jī)等，大大節(jié)約了路基施工成本。614抓好分包工程的結(jié)算管理分包隊(duì)伍一般都

是通過公司招標(biāo)擇優(yōu)選擇的，結(jié)算單價(jià)按其投標(biāo)單價(jià)，但結(jié)算工程量時，項(xiàng)目部一定要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)，確保結(jié)算給分包單位的工程量小于或等于項(xiàng)目部和業(yè)主的計(jì)量工程量，以堵住工程效益流失的漏洞。

第6篇：電腦回收方案范文

第一章、編制依據(jù) - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點(diǎn) - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導(dǎo)思想 - 8 -

3.3管理目標(biāo) - 8 -

3.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) - 8 -

3.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 - 8 -

3.4.2項(xiàng)目主要管理人員 - 10 -

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置 - 10 -

3.5.1項(xiàng)目管理層設(shè)置 - 10 -

3.5.2作業(yè)層設(shè)置 - 10 -

3.5.3項(xiàng)目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門職責(zé) - 11 -

3.6施工任務(wù)劃分 - 13 -

3.7施工臨時設(shè)施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進(jìn)出場時間 - 16 -

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置 - 17 -

第四章、施工準(zhǔn)備 - 22 - 4.2物資準(zhǔn)備 - 22 -

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備 - 22 -

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備 - 23 -

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備 - 23 -

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實(shí)行計(jì)劃控制、確保五個控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá) - 25 -

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理 - 26 -

5.4施工調(diào)度平衡 - 26 -

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè) - 27 -

5.6提高預(yù)制化程度 - 27 -

5.7提供技術(shù)支持 - 27 -

5.8強(qiáng)化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術(shù)方案 - 29 -

第七章、質(zhì)量保證措施 - 30 -

7.1質(zhì)量方針 - 30 -

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.1質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.2質(zhì)量目標(biāo) - 30 -

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.1建立項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.2建立項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.4質(zhì)量責(zé)任 - 32 - 7.4.2項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé) - 33 -

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé) - 34 -

7.5質(zhì)量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責(zé) - 35 -

7.5.2質(zhì)量體系 - 35 -

7.5.3合同評審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購 - 36 -

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進(jìn)程控制 - 37 -

7.5.9檢驗(yàn)試驗(yàn)控制 - 37 -

7.5.10檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預(yù)防措施 - 39 -

7.5.14搬運(yùn)、儲存和交付 - 40 -

7.5.15質(zhì)量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓(xùn) - 42 - 7.5.19統(tǒng)計(jì)技術(shù) - 43 -

7.6質(zhì)量檢測及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程 - 43 -

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu) - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓(xùn) - 48 -

8.2崗位HSE職責(zé) - 49 -

8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.3作業(yè)隊(duì)長職責(zé) - 49 -

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.5兼職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責(zé) - 50 -

8.2.7義務(wù)監(jiān)督員職責(zé) - 51 -

8.2.8員工職責(zé) - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現(xiàn)場布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護(hù)工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環(huán)境保護(hù) - 55 -

8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -

8.4危害的識別 - 58 -

8.4.1組對、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運(yùn)輸 - 59 -

8.4.5營地衛(wèi)生 - 60 -

8.5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) - 61 -

8.6危險(xiǎn)因素控制 - 61 -

8.6.1組對、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運(yùn)輸 - 64 -

8.6.5營地管理 - 64 -

8.7應(yīng)急管理 - 65 -

8.7.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 - 65 -

8.7.2應(yīng)急組織的職責(zé) - 66 -

8.7.3應(yīng)急反應(yīng)流程圖 - 67 -

8.7.4應(yīng)急預(yù)案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎懲制度 - 71 -

8.9.1獎勵制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計(jì)量與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn) - 73 -

9.1質(zhì)量控制及檢驗(yàn)程序 - 73 -

9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質(zhì)量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項(xiàng)目內(nèi)容 - 74 -

9.1.5站場質(zhì)量控制與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容。 - 78 - 9.2 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 82 -

9.3 現(xiàn)場施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業(yè) - 84 -

10.1.1內(nèi)部配合 - 84 - 10.2設(shè)備、材料接、保、檢、運(yùn)措施 - 84 - 10.2.2材料、設(shè)備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項(xiàng)目成本計(jì)劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據(jù)

1.1招投標(biāo)文件內(nèi)容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場踏勘資料；

1.4國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；

1.4.1 《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質(zhì)字[2000]第155號

1.4.4 《中國石油事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報(bào)告記錄統(tǒng)計(jì)制度》石油質(zhì)字[2000]第231號 1.4.11《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會管理方案》

1.4.14《運(yùn)輸管理方案》

1.1.15《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)。

1.5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗(yàn)收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ97-87）

1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設(shè)備能力；

1.7四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質(zhì)量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊》

1.8以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機(jī)區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機(jī)區(qū)部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實(shí)物工程量表

序號 項(xiàng)目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機(jī)廠房基礎(chǔ) m2 2700

3 燃壓機(jī)組 座 3

4 燃?xì)廨啓C(jī)主撬安裝 座 3

序號 項(xiàng)目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機(jī)主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機(jī)入口臨時過濾器 個 3

8 燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣過濾器安裝 座 3

9 空壓機(jī)撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風(fēng)機(jī)（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10

19 防爆接線箱安裝 個 15

2.4工程特點(diǎn)

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。

2.4.2工作任務(wù)重。設(shè)備安裝工作量大，施工工程類型復(fù)雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。

2.4.3質(zhì)量要求高。

2.4.3.1壓縮機(jī)組安裝精度要求高，管材材質(zhì)品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、管墩的施工質(zhì)量要求高；

2.4.3.3壓縮機(jī)橇、燃?xì)廨啓C(jī)橇、進(jìn)排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設(shè)備的吊裝、搬運(yùn)和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機(jī)組相關(guān)設(shè)備、容器、閥門、工藝管線中的內(nèi)部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮?dú)庵脫Q的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應(yīng)招標(biāo)書中的各項(xiàng)條款，根據(jù)工程的實(shí)際需要，也為了與業(yè)主高素質(zhì)、高水平的管理相適應(yīng)，根據(jù)評審結(jié)果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司派遣，具有 “獨(dú)立行使職權(quán)”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項(xiàng)目部”。

3.2施工指導(dǎo)思想 3.3管理目標(biāo)

按照以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以市場求發(fā)展，創(chuàng)造國家優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想，達(dá)到五個第一：

管理水平第一，

工程質(zhì)量第一，

安全施工第一，

服務(wù)水平第一，

企業(yè)信譽(yù)第一。

3.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

3.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

以按期、優(yōu)質(zhì)建成本工程為目標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)和需要，項(xiàng)目部設(shè)置為三級管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目管理決策層、項(xiàng)目執(zhí)行層和作業(yè)層。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下

3.4.2項(xiàng)目主要管理人員

項(xiàng)目主要管理人員一覽表

序號 項(xiàng)目職務(wù) 姓名 備注 聯(lián)系方式

1 項(xiàng)目經(jīng)理 韓 勇 13899055185

2 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項(xiàng)目副經(jīng)理 修川 分管設(shè)備工藝安裝 18609941997

7 項(xiàng)目副經(jīng)理 楊勇權(quán) 分管電儀施工

8 生產(chǎn)經(jīng)營部部長 王澤明 13899063018

9 生產(chǎn)技術(shù)部部長 黃榮光 18609943969

10 質(zhì)量部部長 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500

12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.5.1項(xiàng)目管理層設(shè)置

3.5.1.1項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師共4名領(lǐng)導(dǎo)，對本項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設(shè)置

根據(jù)本工程主要內(nèi)容和實(shí)物工作量，作業(yè)層共設(shè)4個施工隊(duì)，即建筑施工隊(duì)、工藝安裝隊(duì)、防腐保溫隊(duì)和電、儀、信安裝隊(duì)。

3.5.3項(xiàng)目部主要組成成員

組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理由四川石油天然氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理委派，項(xiàng)目部主要管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)選派一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富廠站施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項(xiàng)目部。

3.5.4部門職責(zé)

3.5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

a、項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關(guān)管理制度。

c、制定并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。

d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各單位的工作關(guān)系。

e、制定項(xiàng)目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報(bào)告

f、制定項(xiàng)目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報(bào)告。

g、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

h、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低工程成本。

i、審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。

3.5.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

c、負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。

d、負(fù)責(zé)各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。

e、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督。

3.5.4.3項(xiàng)目總工師職責(zé)

a、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署。

b、組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。

c、組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

d、制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。

e、組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。

f、對違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。

3.5.4.4生產(chǎn)技術(shù)部

a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作。

b、負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

c、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。

d、組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

e、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。

f、監(jiān)督落實(shí)施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。

3.5.4.5質(zhì)量部

a、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。

b、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求實(shí)施。

c、進(jìn)行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作;定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

b、負(fù)責(zé)HSE的日常管理和監(jiān)督工作。

c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方主管部門的關(guān)系。

d、負(fù)責(zé)施工的日常調(diào)度工作。

e、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好設(shè)備的合理調(diào)配。

f、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。

3.5.4.7物質(zhì)供應(yīng)部

a、負(fù)責(zé)施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對自購材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

b、負(fù)責(zé)甲供材料的接收、運(yùn)輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。

3.5.4.8項(xiàng)目辦公室

負(fù)責(zé)工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負(fù)責(zé)信息管理及文件控制。

3.6施工任務(wù)劃分

建筑施工隊(duì)、工藝安裝隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)、防腐保溫隊(duì)、電儀安裝隊(duì)由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預(yù)制廠抽調(diào)，具體任務(wù)劃分如下表：

施工任務(wù)分配表

序號 施工部門 主要施工內(nèi)容

1 建筑施工隊(duì) 設(shè)備基礎(chǔ)、房建工程、管墩、閥門基礎(chǔ)、坑池、鋼結(jié)構(gòu)、總圖工程

2 工藝安裝隊(duì) 工藝管道及輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程中的管道安裝，工藝設(shè)備安裝

3 防腐保溫隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)、管道及設(shè)備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊(duì) 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時設(shè)施

在瑪納斯壓氣站施工點(diǎn)附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場地建設(shè)一套臨時生活辦公設(shè)施和材料、施工機(jī)具的堆放場地。項(xiàng)目部租用臨時生活營地一處，并在現(xiàn)場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應(yīng)的給排水系統(tǒng)等等。

在施工現(xiàn)場單獨(dú)為工程監(jiān)理設(shè)辦公室一間（活動營房）。

另為配合外方服務(wù)人員，在現(xiàn)場為外方服務(wù)人員設(shè)辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設(shè)備一套（含網(wǎng)絡(luò)）。

3.8辦公及通訊措施

項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等管理部門之間租用公網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過電腦進(jìn)行，辦公主要在施工現(xiàn)場臨時生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設(shè)備表

序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注

1 臺 式 電 腦 臺 4

2 筆 記 本 電 腦 臺 8

3 傳 真 機(jī) 臺 1

4 復(fù) 印 機(jī) 套 2

5 電 話 臺 1

6 數(shù)碼攝像機(jī) 部 2

7 數(shù)碼相機(jī) 部 2

3.9本工程作業(yè)層人員配置 序

號 崗 位 施工

項(xiàng)目部 建筑

施工隊(duì) 工藝

安裝隊(duì) 防腐

保溫隊(duì) 電儀信安裝隊(duì) 合計(jì)

1 隊(duì) 長 1 1 1 1 4 3 質(zhì)檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機(jī) 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進(jìn)出場時間

施工前期為項(xiàng)目部人員及土建前期人員約150人，主要進(jìn)行臨設(shè)、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等工作；

2009年8月20日正式開工進(jìn)行土建施工； 2010年3月1日復(fù)工，施工以土建為主，壓縮機(jī)及附件開始安裝，工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始預(yù)制，現(xiàn)場人數(shù)為約100人；

4月工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場人數(shù)增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進(jìn)入安裝高峰，現(xiàn)場人數(shù)約為170人；

6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場人數(shù)分別約為130人；

7月，主要進(jìn)行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現(xiàn)場約為100人；

8月，主要進(jìn)行防腐保溫和投產(chǎn)試運(yùn)行，各專業(yè)進(jìn)行收尾工作，現(xiàn)場約為50人；

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置

機(jī)具設(shè)備的配置本著優(yōu)化辦公設(shè)施，設(shè)備材料運(yùn)輸、設(shè)備安裝、管道安裝采用機(jī)械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測設(shè)備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。

序號 名稱 規(guī)格、商標(biāo) 單位 數(shù)量 設(shè)備狀況 備 注

一 辦公設(shè)備 2 臺式電腦 聯(lián)想、同方等 臺 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好

4 電話 臺 1 完好

5 防爆對講機(jī) 對 6 完好

6 傳真機(jī) 臺 1 完好

7 數(shù)碼攝像機(jī) 索尼 臺 2 完好

8 數(shù)碼相機(jī) 佳能、尼康 臺 2 完好

二 建筑施工設(shè)備 2 砼攪拌機(jī) WJ-800 臺 1 完好

3 砂漿攪拌機(jī) HJ-200B 臺 1 完好

4 壓路機(jī) Y2-12/15 臺 1 完好 站內(nèi)道路

5 蛙式打夯機(jī) 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機(jī) WJ40-1 臺 2 完好

8 鋼筋對焊機(jī) ON1-75 臺 1 完好

9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好

10 振動棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準(zhǔn)儀 臺 1 完好

14 機(jī)動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機(jī)床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機(jī) Z50 臺 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好

二 檢驗(yàn)設(shè)備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式

4 過程儀表校驗(yàn)儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計(jì) YS-6、60、600 套 1 完好

7 數(shù)字式萬用表 臺 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式

12 轉(zhuǎn)速表 0～5000轉(zhuǎn)/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運(yùn)輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風(fēng) 8T 輛 2 完好

四 加工設(shè)備 2 型材切割機(jī) Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機(jī) Φ100 臺 20 完好

5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機(jī) TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好

8 液壓彎管機(jī) 套 2 完好

9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號打印機(jī) LM-350 套 1 完好

五 焊接設(shè)備

1 直流電焊機(jī) ZXG-500 臺 34 完好

2 林肯焊機(jī) DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機(jī) 臺 1 完好

7 移動電站 臺 2 完好

8 200KW發(fā)電機(jī) 臺 2 完好

六 其它設(shè)備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協(xié)

5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協(xié)

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機(jī) ZL50G 輛 2 完好

9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網(wǎng)片式油過濾器 臺 1 完好

13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.1收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，開工前進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。 4.1.3在設(shè)計(jì)交底基礎(chǔ)上，搞好圖紙會審工作。

4.1.4編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)。

4.1.5準(zhǔn)備對基層施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

4.2物資準(zhǔn)備

4.2.1組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求。

4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。

4.2.3編制自購工程材料、加工品計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計(jì)劃。

4.2.5編制物資供應(yīng)計(jì)劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備

4.3.1組建項(xiàng)目部，清理工程主要工作內(nèi)容和實(shí)物量，落實(shí)人員及機(jī)具設(shè)備，進(jìn)行施工任務(wù)劃分。

4.3.2進(jìn)行施工人員、設(shè)備調(diào)遷。

4.3.3對已配置的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.4組織對特殊工種培訓(xùn)、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機(jī)械手等進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓(xùn)情況表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 主辦單位 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn)

1 電焊工培訓(xùn) 全部電焊工 項(xiàng)目部 50小時 華陽四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓(xùn) 技術(shù)干部、質(zhì)量管理人員、

管 工 30小時

3 HSE培訓(xùn) 管理人員和全部施工人員 30小時

4.3.5為保證施工中的機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)，成立專門的修理保養(yǎng)班，負(fù)責(zé)工地上所有施工機(jī)具、設(shè)備的維修任務(wù)。維修班組將認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準(zhǔn)備充足的備件，保證現(xiàn)場設(shè)備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設(shè)備及機(jī)具有移動電站、大排量空氣壓縮機(jī)、對口器等。公司安排修保人員對機(jī)具、設(shè)備全部檢修一遍，使每一臺機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施搭設(shè)。

4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域施工水、電、氣、通訊準(zhǔn)備，達(dá)到“四通一平”條件。

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備

4.5.1編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

4.5.2編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計(jì)劃。

4.5.3收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊(duì)。

4.5.4編制《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.5.5檢查核對質(zhì)檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。

4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統(tǒng)

為了確?，敿{斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經(jīng)理鄒兵為組長，副總經(jīng)理?xiàng)顒俳馂楦苯M長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預(yù)備隊(duì)。

5.2實(shí)行計(jì)劃控制、確保五個控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá) 5.2.2運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，對該標(biāo)段工程從施工隊(duì)伍及機(jī)具進(jìn)場到工程完工的各個施工工序進(jìn)行了嚴(yán)密的銜接和優(yōu)化安排，計(jì)算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.2.3為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點(diǎn)運(yùn)行，設(shè)置以下五個“工期控制點(diǎn)”，對總體進(jìn)度運(yùn)行加以控制。 第二控制點(diǎn)：壓縮機(jī)2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點(diǎn)：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點(diǎn)：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機(jī)具備投產(chǎn)條件。

5.2.4立即著手對該標(biāo)段工程的施工進(jìn)度運(yùn)行實(shí)行“決策層計(jì)劃”、“管理層計(jì)劃”、“作業(yè)層計(jì)劃”和統(tǒng)計(jì)“預(yù)警監(jiān)控”的嚴(yán)密的計(jì)劃控制管理。

5.2.5工期計(jì)劃實(shí)行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計(jì)劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計(jì)劃的完成。

5.2.6編制詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計(jì)劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計(jì)劃。

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理

5.3.1依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“總體施工進(jìn)度計(jì)劃”，分階段按月份編制該標(biāo)段工程的“施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃”，確定主要工期控制點(diǎn)，提出保證控制點(diǎn)完成的必要措施，依據(jù)執(zhí)行計(jì)劃，每天實(shí)行動態(tài)控制管理

5.3.2根據(jù)項(xiàng)目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。

5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。

5.3.4及時收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進(jìn)度。

5.3.5合理調(diào)整施工作業(yè)時間，在良好的施工季節(jié)實(shí)行每天兩班制。

5.4施工調(diào)度平衡

5.4.1設(shè)立調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計(jì)劃，實(shí)行機(jī)、供、運(yùn)、人、財(cái)、物綜合平衡的動態(tài)管理。實(shí)行不定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會，每周實(shí)行生產(chǎn)例會，每天定時向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場施工情況

5.4.2根據(jù)廠站工程施工特點(diǎn)，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設(shè)備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊(duì)伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。

5.4.4隨時調(diào)整各施工隊(duì)力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機(jī)具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時調(diào)整施工部署。

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè)

5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。

5.5.2 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施、兌現(xiàn)。

5.5.3 項(xiàng)目管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全）負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行量化評分，實(shí)行動態(tài)公開評比。

5.5.4 按期評選出優(yōu)勝班組、先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進(jìn)，激發(fā)廣大參建人員的生產(chǎn)積極性。

5.6提高預(yù)制化程度

搞好管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部可依靠的后輔基礎(chǔ)。將此基地內(nèi)鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預(yù)制，施工現(xiàn)場安裝，同時也可在風(fēng)沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場工作量，確保工期正點(diǎn)到達(dá)。

5.7提供技術(shù)支持

發(fā)揚(yáng)技術(shù)干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設(shè)備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導(dǎo)施工，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術(shù)和質(zhì)量管理干部向施工作業(yè)隊(duì)配置，積極配合班組施工，及時協(xié)調(diào)組織施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工正常進(jìn)行。

5.8強(qiáng)化信息管理

5.8.1建立強(qiáng)有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行的預(yù)警、監(jiān)控。

5.8.2作業(yè)層每日對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并反饋到“工程項(xiàng)目部”；“工程項(xiàng)目部”根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息，重點(diǎn)對關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預(yù)見的事件發(fā)生及工程設(shè)計(jì)變更，會影響到關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報(bào)送“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。跟蹤其工程施工進(jìn)度，反饋其實(shí)物工程量和相應(yīng)的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進(jìn)度計(jì)劃〉見附表1）。

第六章、施工主要技術(shù)方案

各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術(shù)方案（含防腐、保溫）、動靜設(shè)備安裝技術(shù)方案（含對中、無應(yīng)力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機(jī)油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進(jìn)出口管線氣密測試方案、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機(jī)吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業(yè)方案，不在此一一贅述。

第七章、質(zhì)量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設(shè)，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級、管道工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)。 7.1質(zhì)量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，以提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和工程。 用PDCA方法，對工程質(zhì)量體系過程的方法模式作持續(xù)改進(jìn)，追求管理的卓越。

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理

7.2.1質(zhì)量管理

本工程按業(yè)主要求達(dá)到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實(shí)行質(zhì)量管理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對本工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、抽查、評價(jià)認(rèn)可及裁決；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，保證其正常運(yùn)行；統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評定、施工技術(shù)等表格；做好施工原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收程序；搞好質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量問題的處理；確保該工程達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭國優(yōu)金獎。

7.2.2質(zhì)量目標(biāo)

7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100％

7.2.2.4閥門試壓率達(dá)100%。

7.2.2.5工程設(shè)備、材料驗(yàn)收率100%。

7.2.2.6設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

7.2.2.7管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設(shè)備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設(shè)合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設(shè)備調(diào)校、調(diào)試合格率100%。

7.2.2.11設(shè)備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 7.3.1建立項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu)

見項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu)圖

7.3.2建立項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

7.3.2.1設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任工程師

各責(zé)任工程師是項(xiàng)目各類工作質(zhì)量職能的負(fù)責(zé)人，隸屬各相關(guān)部門。

7.3.2.2建立項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目部將建立三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，包括項(xiàng)目部級、施工隊(duì)和施工班組級。

7.4質(zhì)量責(zé)任

7.4.1項(xiàng)目行政組織職責(zé)

7.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

a、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的建立工作。

b、推動質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理評審工作。

c、對重大工程質(zhì)量事宜做出決策。 a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理工作。

b、對工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

c、組織日常質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作，組織好項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

d、組織處理日常質(zhì)量事宜，組織進(jìn)行質(zhì)量獎罰工作。

e、貫徹實(shí)施與站場管道施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

f、組織公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和實(shí)施，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各相關(guān)職能部門和各專業(yè)工程師的工作。

g、根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。

h、掌握工程質(zhì)量信息，及時反饋給有關(guān)專業(yè)工程師，不斷改進(jìn)工作確保工作質(zhì)量。

7.4.1.3項(xiàng)目施工副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作。

b、組織文明施工，當(dāng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，將工程質(zhì)量放到第一位。

7.4.1.4項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)

a、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的日常質(zhì)量管理工作。

b、編制項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量文件。

c、做好日常質(zhì)量體系運(yùn)行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施檢查、評定工作。

d、做好項(xiàng)目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

e、做好日常質(zhì)量檢查、考核、評比、獎罰工作。

f、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為過程控制提供技術(shù)保證。

g、參加技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

7.4.1.5項(xiàng)目物資采辦部質(zhì)量職責(zé)

a、編制物資供應(yīng)計(jì)劃，做好供應(yīng)商的評定工作，做好進(jìn)貨物資驗(yàn)證工作。

b、做好業(yè)主提供物資的質(zhì)量管理工作，做好進(jìn)貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項(xiàng)目辦公室質(zhì)量職責(zé)

a、為項(xiàng)目質(zhì)量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。

b、積極配合技術(shù)質(zhì)量部，做好文件發(fā)放工作。

c、協(xié)助工程部做好質(zhì)量方針目標(biāo)的宣傳貫徹工作。

d、組織質(zhì)量會議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊(duì)職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹實(shí)施項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量文件。

b、具體落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，履行其質(zhì)量職責(zé)。

d、組織本隊(duì)的質(zhì)量管理小組活動，解決存在的質(zhì)量問題。

f、開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

7.4.2項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé)

7.4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師 7.4.2.2項(xiàng)目工藝責(zé)任工程師

a、貫徹實(shí)施站場管道安裝質(zhì)量體系中有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的要素和管理規(guī)定。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c、負(fù)責(zé)歸檔、整理、審核施工技術(shù)文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負(fù)責(zé)。

7.4.2.3項(xiàng)目焊接責(zé)任工程師

a、貫徹實(shí)施現(xiàn)場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并編制各類管道的焊接工藝評定。

b、認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項(xiàng)施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實(shí)施，對工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.4.2.4項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師

a、嚴(yán)格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求及管理規(guī)定。

b、根據(jù)工程特點(diǎn)，編制 “質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃”，“重點(diǎn)工序停檢點(diǎn)計(jì)劃”，對質(zhì)量形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

c、嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查。

d、按時參加質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查驗(yàn)收和重點(diǎn)工序的認(rèn)可，正確核定質(zhì)量評定等級。

7.4.2.5項(xiàng)目材料責(zé)任工程師

a、對采購或接收的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求。

b、對用戶提供材料實(shí)施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、對焊材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證符合焊接質(zhì)量要求。

d、對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用。

7.4.2.6項(xiàng)目設(shè)備責(zé)任工程師

a、編制設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃。

b、對用戶提供的設(shè)備實(shí)施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、確保設(shè)備的安裝符合規(guī)定技術(shù)要求。

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé)

7.4.3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在各個職能部室的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程質(zhì)量保證工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

項(xiàng)目質(zhì)量控制組的組成包括項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、兼職材料質(zhì)量員，由項(xiàng)目總工程師任組長。

項(xiàng)目質(zhì)量控制組的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部。

7.4.3.2施工隊(duì)質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在施工隊(duì)各個業(yè)務(wù)口的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，它負(fù)責(zé)整個施工隊(duì)質(zhì)量保證工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

施工隊(duì)質(zhì)量控制組的組成包括：施工隊(duì)各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、設(shè)備員等。施工隊(duì)隊(duì)長任組長。

7.4.3.3班組質(zhì)量控制小組主要職責(zé)

它是班組長實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量職能的手段，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項(xiàng)質(zhì)量文件、落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、開展評比活動。

班組質(zhì)量控制小組的組成包括：工種負(fù)責(zé)人，班組兼職質(zhì)量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質(zhì)量員任副組長。

7.5質(zhì)量控制要素 項(xiàng)目質(zhì)量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責(zé)

7.5.1.1質(zhì)量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責(zé)，見 7.3 條。

7.5.2質(zhì)量體系

進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量體系策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并于開工日前將項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃提交項(xiàng)目監(jiān)理審批后實(shí)施。

7.5.3合同評審

執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，以下合同評審指項(xiàng)目合同評審。

7.5.3.1經(jīng)營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進(jìn)行評審。

7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術(shù)力量、施工能力，保證質(zhì)量、工期，合同規(guī)定是否符合有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.5.3.3技術(shù)質(zhì)量部評審質(zhì)量保證措施是否能達(dá)到合同要求，對合同要求的檢測方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

7.5.3.4經(jīng)營部協(xié)助評審合同對方當(dāng)事人的主體資格、對方的資信情況，合同價(jià)款是否合理，合同形式、內(nèi)容是否合法，條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)，文字表述是否準(zhǔn)確無誤。

7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗(yàn)收方式是否妥當(dāng)。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項(xiàng)目質(zhì)量體系文件前，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量審核、項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

7.5.4.2對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他單位的來文進(jìn)行收文登記，對收到的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件進(jìn)行收文登記。

7.5.4.3文件發(fā)放時，應(yīng)進(jìn)行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件發(fā)放時應(yīng)編分發(fā)控制號，受控發(fā)放。

7.5.4.4作廢文件應(yīng)及時回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應(yīng)由原文件編制部門編制，并由總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5.5采購

7.5.5.1材料采購前，先要對供應(yīng)商的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、價(jià)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過貨比三家后，將擬選供應(yīng)商的調(diào)查情況及資質(zhì)材料以監(jiān)理提供格式報(bào)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行審查，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進(jìn)行選擇。

7.5.5.2每月應(yīng)編制采購計(jì)劃，應(yīng)清楚地說明采購物資的名稱、規(guī)格型號及擬選供應(yīng)商等，采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，必須報(bào)經(jīng)業(yè)主審定后方可執(zhí)行。

7.5.5.3材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采辦部組織，按《物資檢驗(yàn)辦法》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，要保存好有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資

7.5.6.1對業(yè)主提供的物資，應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質(zhì)單、合格證等質(zhì)量保證資料。

7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運(yùn)、貯存及維護(hù)工作，單獨(dú)存放，單獨(dú)進(jìn)帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)進(jìn)行記錄并報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主。

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性

7.5.7.1對進(jìn)貨物資及業(yè)主提供物資，應(yīng)標(biāo)識出名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)，如標(biāo)記毀壞或丟失，應(yīng)根據(jù)標(biāo)識記錄進(jìn)行確認(rèn)和恢復(fù)。

7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經(jīng)外觀檢查合格后，進(jìn)行焊口編號標(biāo)識，并作出記錄。

7.5.8施工進(jìn)程控制

7.5.8.1對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝等過程進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

7.5.8.2對質(zhì)量控制點(diǎn)，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

7.5.8.3整個作業(yè)過程應(yīng)按照已經(jīng)制定的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。

7.5.8.4對施工過程進(jìn)行過程監(jiān)控，以便通過管因素達(dá)到管結(jié)果，達(dá)到要求的目的。

7.5.8.5對主要設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.8.6對所有設(shè)備按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行保護(hù)。

7.5.8.7進(jìn)行環(huán)境檢測，對天氣、風(fēng)速、溫度、濕度進(jìn)行檢測并做好記錄。

7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補(bǔ)口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補(bǔ)口、涂漆材料廠家提供的產(chǎn)品操作規(guī)程的要求進(jìn)行。

7.5.9檢驗(yàn)試驗(yàn)控制

7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗(yàn)樣品送到認(rèn)可試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。

7.5.9.2隨時接受第三方質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的檢查。

7.5.9.3依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，

計(jì)劃包括：檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗(yàn)數(shù)量時，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量情況，施工隊(duì)伍的水平和檢驗(yàn)對象的情況，檢驗(yàn)數(shù)量隨著工程進(jìn)行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗(yàn)計(jì)劃對進(jìn)貨材料、工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊(duì)專職質(zhì)量員先檢，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時應(yīng)積極配合業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行檢查。

7.5.9.6在計(jì)劃所要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗(yàn)工作完成后，所有報(bào)告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全，準(zhǔn)確，且結(jié)果符合要求。記錄同時應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主。

7.5.10檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、測厚儀等檢測器具，進(jìn)行登記造冊。 7.5.10.3工程進(jìn)行中，必須使用在周檢期內(nèi)校檢合格的檢測器具。

7.5.10.4檢測器具在使用、搬運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)追溯評定工程各試驗(yàn)結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對于在調(diào)檢期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

7.5.11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制

7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應(yīng)對其進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 7.5.11.3檢驗(yàn)狀態(tài)由專職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。

7.5.11.4檢驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)確保其及時性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時標(biāo)識，而且前一種標(biāo)識在有后一種標(biāo)識時應(yīng)及時去除，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。

7.5.11.5工程中應(yīng)保存好檢驗(yàn)標(biāo)識，必要時要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對于專職檢驗(yàn)員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報(bào)告項(xiàng)目總工程師，由項(xiàng)目總工程師提出處理意見，由操作者處理。

7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評審結(jié)果和處置意見由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并重新按級別進(jìn)行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。

7.5.13糾正和預(yù)防措施

7.5.13.1為防止質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預(yù)防措施的對象主要針對管道焊接、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷。 7.5.13.3依照不合格性質(zhì)和頻次，由項(xiàng)目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5.13.4由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正措施的實(shí)施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實(shí)地開展質(zhì)量管理小組活動

a、在施工過程針對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，組成由技術(shù)人員、質(zhì)量人員、班組長及操作工人參加的質(zhì)量管理小組。

b、質(zhì)量管理小組充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質(zhì)量問題。

7.5.14搬運(yùn)、儲存和交付

7.5.14.1對材料、半成品等搬運(yùn)、儲存應(yīng)執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運(yùn)措施的規(guī)定及公司物資倉儲管理規(guī)定。 中間驗(yàn)收是指當(dāng)工程施工到一定階段時，向監(jiān)理申請，對已完工的分項(xiàng)、分部及隱蔽工程按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求進(jìn)行的驗(yàn)收，監(jiān)理認(rèn)定合格后，再將申請報(bào)告提交給業(yè)主。

a、分項(xiàng)工程完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，形成竣工記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理簽字認(rèn)可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預(yù)計(jì)達(dá)到驗(yàn)收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗(yàn)收報(bào)告及相應(yīng)資料，驗(yàn)收報(bào)告通過監(jiān)理審核后，1天內(nèi)由業(yè)主及監(jiān)理組織驗(yàn)收。對中間驗(yàn)收全過程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書面認(rèn)可。

7.5.14.3交工驗(yàn)收

a、工程完工后，且經(jīng)過了有關(guān)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、自檢合格后認(rèn)為達(dá)到竣工的標(biāo)準(zhǔn)，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)后，再向監(jiān)理上報(bào)工程交工驗(yàn)收報(bào)告。

b、接到項(xiàng)目監(jiān)理通知交工驗(yàn)收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗(yàn)收，并做好交工驗(yàn)收全過程的記錄，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可。

c、交工驗(yàn)收通過后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經(jīng)核證無誤的完整交工驗(yàn)收記錄。

d、如果交工驗(yàn)收不合格，應(yīng)立即對存在問題進(jìn)行整改，經(jīng)自查合格后申請重新進(jìn)行交工驗(yàn)收。

7.5.14.4試運(yùn)行

a、選派參加試運(yùn)行培訓(xùn)且考核合格的人中組成試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)。

b、為試運(yùn)行配備的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)。

c、提供經(jīng)培訓(xùn)合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗(yàn)收

a、通過交工驗(yàn)收后，并經(jīng)過了規(guī)定期限的投產(chǎn)試運(yùn)，由業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門組成竣工驗(yàn)收委員會，對合同規(guī)定的工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書。

b、如果竣工驗(yàn)收表明工程未滿足竣工條件，應(yīng)進(jìn)行整改，自查合格后申請復(fù)檢，復(fù)檢合格頒發(fā)竣工證書。

c、竣工驗(yàn)收合格證

竣工驗(yàn)收合格證書上應(yīng)注明履行完施工義務(wù)，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書后7天內(nèi)，與業(yè)主辦理現(xiàn)場和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場和工程的責(zé)任轉(zhuǎn)移給業(yè)主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應(yīng)如實(shí)記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關(guān)規(guī)范實(shí)施的數(shù)據(jù)。

b、竣工驗(yàn)收資料應(yīng)隨著工程施工同步進(jìn)行編制，應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，計(jì)量單位與符號應(yīng)符合法定計(jì)量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案）、施工總結(jié)，按單位工程單獨(dú)組卷外，施工技術(shù)資料（施工現(xiàn)場原始記錄）和質(zhì)量評定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時，應(yīng)按業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行。

7.5.15質(zhì)量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標(biāo)識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。

7.5.15.4所有質(zhì)量記錄存放時應(yīng)便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況。

7.5.16內(nèi)部質(zhì)量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質(zhì)保工程師參予，在本工程中進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核；以便確定體系運(yùn)行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報(bào)告，通知被審核單位，需要采取改進(jìn)措施時，由質(zhì)保工程師提出建議，被審核單位制定改進(jìn)措施，并實(shí)施。

7.5.17.4項(xiàng)目質(zhì)保工程師協(xié)助總工程師，對其采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證。

7.5.17.5內(nèi)審結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評審，以確保項(xiàng)目質(zhì)保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓(xùn)

7.5.17.1參加該工程項(xiàng)目施工的所有操作人員，在工程開工前均進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等；培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。 7.5.17.3項(xiàng)目部行政辦公室保存該工程培訓(xùn)資料。

7.5.18服務(wù)

7.5.18.1保修

a、自竣工驗(yàn)收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。

b、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的保修問題。

c、在保修期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、修正、自檢合格后報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行檢查。

d、保修期結(jié)束后28日內(nèi)，業(yè)主開具保修證書。 7.5.18.3當(dāng)業(yè)主要求時，由項(xiàng)目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設(shè)備操作和系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.5.19統(tǒng)計(jì)技術(shù)

7.5.19.1為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗(yàn)證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí).

7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。

7.6質(zhì)量檢測及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質(zhì)量保證措施為本項(xiàng)目工程完整的質(zhì)量保證體系的組成部分。

本部分所述內(nèi)容側(cè)重于站場施工全過程的工序質(zhì)量保證工作；側(cè)重于在總結(jié)以往工程遇到和克服質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上 ，對施工過程中各工序質(zhì)量通病的預(yù)防，確保通過在各工序中人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢這些影響質(zhì)量因素的控制，來消除造成質(zhì)量通病的原因，從而有效控制和消除質(zhì)量通病。

我們將按已編制的質(zhì)量保證體系文件去運(yùn)作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司編制的“質(zhì)量體系控制程序”主要參照了公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程

7.6.2.1設(shè)備安裝工序質(zhì)量控制流程

設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)交設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備的安裝測試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質(zhì)量控制流程

材料的驗(yàn)收防腐管的制作、運(yùn)輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗(yàn)現(xiàn)場防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門安裝工序控制流程

閥門材料的驗(yàn)收閥門試壓閥門安裝系統(tǒng)試運(yùn)

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗(yàn)收電氣儀表安裝單體調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1.1各隊(duì)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃做好質(zhì)量專檢工作，質(zhì)量員應(yīng)持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內(nèi)檢定或校準(zhǔn)合格的。

7.7.1.4及時做好質(zhì)量信息反饋工作。

建立工程項(xiàng)目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質(zhì)量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗(yàn)中，質(zhì)量驗(yàn)評中存在的問題迅速反饋到責(zé)任人和主管部門、領(lǐng)導(dǎo)。

7.7.1.5建立質(zhì)量例會制度

自工程開工之日起，實(shí)行二級質(zhì)量例會制度，項(xiàng)目部每十天、作業(yè)隊(duì)每五天召開一次質(zhì)量例會，分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報(bào)近期質(zhì)量情況、存在問題，尤其是分項(xiàng)工程過程控制中，驗(yàn)評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計(jì)劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門。質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長主持召開；質(zhì)量問題整改計(jì)劃由主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，質(zhì)量例會由質(zhì)量員做好記錄。

7.7.1.6實(shí)行質(zhì)量獎罰制度

工程施工中，針對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰；由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查

7.7.2.1沒有監(jiān)理的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監(jiān)理有充分的權(quán)利對工程進(jìn)行檢查和測量。

7.7.2.2當(dāng)工程的任何部分或基礎(chǔ)已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備時，應(yīng)及時通知監(jiān)理。

7.7.2.3當(dāng)由于質(zhì)量問題致使監(jiān)理提出工程的某部分進(jìn)行停工時而下達(dá)停工令，則立即停工進(jìn)行整改，并在自檢合格后申請監(jiān)理檢查。

7.7.2.4配合監(jiān)理的質(zhì)量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗(yàn)的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，如果監(jiān)理認(rèn)為有必要，可對其它原材料進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)。

7.7.2.5隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設(shè)備以及所有進(jìn)行的工作的檢查，并迅速提供進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)所需的所有設(shè)備和材料。

7.7.2.6隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質(zhì)量體系的檢查，當(dāng)監(jiān)理提出施工不符合技術(shù)規(guī)范或影響工程質(zhì)量時，立即按監(jiān)理要求糾正。

7.7.2.7除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應(yīng)商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進(jìn)行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu)

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a、把關(guān)心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責(zé)任。

b、把HSE管理納入項(xiàng)目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實(shí)可行的措施，消除有害因素，努力實(shí)現(xiàn)無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

b、HSE目標(biāo)

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立該項(xiàng)目HSE管理體系并有效運(yùn)行。

職工的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實(shí)現(xiàn)施工無生產(chǎn)環(huán)境污染事故。

環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

努力實(shí)現(xiàn)HSE零事故目標(biāo)。 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓(xùn)

組織參加本工程施工的管理人員、工人進(jìn)行HSE培訓(xùn)，時間為20小時。

8.2崗位HSE職責(zé)

8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級分管部門的HSE方針，負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立，運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報(bào)年度HSE各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調(diào)查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報(bào)本項(xiàng)目部HSE管理工作情況。

8.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

8.2.2.1宣傳貫徹該項(xiàng)目工程有關(guān)的國家和當(dāng)?shù)卣】怠踩?、環(huán)境方面的法律、法規(guī)；

8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和實(shí)施HSE的各項(xiàng)要求。

8.2.2.3協(xié)調(diào)各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標(biāo)的實(shí)施。

8.2.2.4組織員工進(jìn)行HSE知識的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。

8.2.2.5組織有關(guān)人員對營房及施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業(yè)隊(duì)HSE管理的執(zhí)行情況。

8.2.2.7定期召開項(xiàng)目部HSE管理會議，研究HSE管理執(zhí)行過程中存在的問題并及時整改。

8.2.2.8負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、報(bào)告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)檔案。

8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓(xùn)和技術(shù)信息交流活動，負(fù)責(zé)HSE體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

8.2.3作業(yè)隊(duì)長職責(zé)

8.2.3.1帶領(lǐng)全隊(duì)員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；

8.2.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE措施的具體實(shí)施；

8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現(xiàn)場、營房人員的健康、安全及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；

8.2.3.4經(jīng)常對員工進(jìn)行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；

8.2.3.5主動與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機(jī)構(gòu)緊密合作，并進(jìn)行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所在營房和現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀，組織召開HSE監(jiān)督小組會議；

8.2.3.7及時匯報(bào)所在現(xiàn)場和營房發(fā)生的事故，并參與事故管理調(diào)查。

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé)

8.2.4.1草擬項(xiàng)目部HSE的方針、目標(biāo)及管理辦法，幫助作業(yè)隊(duì)隊(duì)長從事現(xiàn)場HSE管理；

8.2.4.2進(jìn)行現(xiàn)場 HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評估，及時向醫(yī)生通報(bào)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現(xiàn)場人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導(dǎo)現(xiàn)場制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書；

8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)；

8.2.4.4對現(xiàn)場發(fā)生的事故及時間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場并參與事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

8.2.4.5接受現(xiàn)場人員對HSE管理提出的改進(jìn)措施、意見。

第7篇：電腦回收方案范文

一、以增加地方可用財(cái)力為目標(biāo)，依率計(jì)征，應(yīng)收盡收，組織收入取得新突破

XX年，受市場原材料價(jià)格上漲等不利因素影響，我縣部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，給組織收入帶來了一定困難。面對不利局面，全縣地稅干部排難克阻，強(qiáng)化征管，大力組織收入。今年，市局下達(dá)我局各項(xiàng)稅收任務(wù)為2640萬元，截止年底，我局組織回各項(xiàng)稅收2675萬元，占年計(jì)劃的101.3%,超收35萬元。組織回各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收入484.1萬元，占到年計(jì)劃的110.4%。

以上稅費(fèi)合計(jì)，XX年全縣地稅系統(tǒng)共組織回收入3159.1 萬元，占年計(jì)劃的102.9%，超收90萬元，同比增長804%，增收 244萬元，從而取得了超計(jì)劃、超同期、超歷史的好成績，實(shí)現(xiàn)了稅收收入史上新的突破，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

在不利困境中，我們能在組織收入中取得這樣好的成績，主要是采取了“五個加大”措施:

一是加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種和薄弱環(huán)節(jié)稅收征管力度。繼續(xù)強(qiáng)化對房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療、通信、電力、金融、保險(xiǎn)等重點(diǎn)行業(yè)的管理，使這些行業(yè)的稅收較上年有明顯增長。強(qiáng)化營業(yè)稅等重點(diǎn)稅種管理，營業(yè)稅實(shí)現(xiàn)了建局以來的最高水平。認(rèn)真做好匯算清繳，本著明確主體，規(guī)范程序，優(yōu)化服務(wù)，提高質(zhì)量的指導(dǎo)思想，對全縣151個管戶的企業(yè)所得稅采用征收方式進(jìn)行了鑒定，鑒定面達(dá)到100%，其中查賬征收124戶，核定征收27戶，合計(jì)征收稅款71萬元。與此同時，重點(diǎn)檢查了13戶企業(yè)的所得稅匯算，查補(bǔ)入庫稅款、罰款、滯納金共計(jì)59萬余元

二是加大重點(diǎn)稅源監(jiān)控力度。繼續(xù)落實(shí)《重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理辦法》，對年納稅大戶建立了重點(diǎn)稅源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫。各征收單位針對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)稅源，落實(shí)人員，明確責(zé)任，加強(qiáng)了對化工、電業(yè)、建材等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控。各征管單位還建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點(diǎn)稅源進(jìn)行跟蹤管理，確保了重點(diǎn)稅源的及時足額入庫，全年共從重點(diǎn)稅源入庫稅款891.8萬元，占到全年地稅收入的33.3%，為稅收任務(wù)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。

三是加大清理欠稅力度。各征管單位先后深入到全縣13個欠稅戶，澄清欠稅底子，制定清欠計(jì)劃，并對欠稅果斷加收滯納金，同時嚴(yán)格防止新的欠款，保證稅款足額入庫。全年共清回欠款128萬余元，陳欠較年初下降53.8%。

四是加大規(guī)費(fèi)征管力度。針對規(guī)費(fèi)任務(wù)同比增幅較大，部分企業(yè)不理解的情況，各征管單位堅(jiān)持稅費(fèi)并重，以稅促費(fèi)，廣泛宣傳，強(qiáng)化溝通，說千言萬語，吃千辛萬苦，全面加強(qiáng)規(guī)費(fèi)征管，確保了各項(xiàng)規(guī)費(fèi)任務(wù)的全面完成。安峪所全年共完成規(guī)費(fèi) 140.5萬元，占年計(jì)劃的116.4 %，超收比例居各征管單位第一。

五是加大經(jīng)濟(jì)稅收分析力度。為確保全年收入任務(wù)完成，在摸清稅源、與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，縣局對收入情況逐月統(tǒng)計(jì)通報(bào)，針對出現(xiàn)的問題，及時分析原因，采取相應(yīng)對策，進(jìn)一步提高了對經(jīng)濟(jì)稅收形勢的預(yù)見性和預(yù)判力，使稅收收入平穩(wěn)均衡入庫。達(dá)到了首季提前“開門紅”，半年順利 “雙過半”，年底實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。

二、 以提高征管質(zhì)量和水平為核心，依法治稅，夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)化精細(xì)化管理取得新進(jìn)展

一是大力開展稅法宣傳，營造良好的征管外部環(huán)境。在今年的稅法宣傳月活動中，我們緊緊圍繞“依法誠信納稅，共建小康社會”的主題，通過樹立“四個觀念”：即全員宣傳觀念、宣管并重觀念、宣傳營造環(huán)境觀念、宣傳也是執(zhí)法觀念，堅(jiān)持“四個結(jié)合”：即將稅法宣傳與預(yù)防偷漏稅行為、開展各項(xiàng)執(zhí)法檢查相結(jié)合，與傳播黨和政府溫暖、開展便民為民活動相結(jié)合，與宣傳稅收管理工作、樹立稅干正面形象相結(jié)合，與規(guī)范稅干執(zhí)法行為、建立宣傳工作的長效機(jī)制相結(jié)合，使稅法宣傳月活動轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)，有聲有色，反響強(qiáng)烈。共發(fā)放宣傳品153件，宣傳資料XX余份，出板報(bào)47塊，書寫標(biāo)語40余幅，懸掛橫標(biāo)10條，現(xiàn)場咨詢3場，張貼《索要發(fā)票提示帖》520余份，與縣電視臺合拍了《兩張發(fā)票》和《56套房》電視短劇兩部，制作了《“法”的交響》電視專題片1部。形式多樣的稅法宣傳有效地提高了全民的納稅意識和自覺性。主動申報(bào)業(yè)戶達(dá)98%，較上年增長了5個百分點(diǎn)。

二是認(rèn)真開展管戶清查工作，消除了征管的空白點(diǎn)。為了更有效地消除漏征漏管戶，3月份，我們集中力量，采取“五查五看”的辦法：即查有無新增戶，看是否辦理了稅務(wù)登記證；查有無漏管戶，看是否長時間漏管；查有無漏征戶，看是否足額納稅；查有無違規(guī)用票戶，看是否在發(fā)票上做手腳。通過對所有納稅戶逐街、逐巷“拉網(wǎng)式”實(shí)地檢查，共清查出漏征漏管戶46個，查補(bǔ)稅款11321.71元，罰款1375元。

三是開展了發(fā)票檢查，規(guī)范征管行為。利用10天時間，集中對去年5月1日至今年5月1日所領(lǐng)取發(fā)票的管理、使用及稅款入庫情況進(jìn)行了全面檢查，共查閱發(fā)票和收據(jù)97075份，對開具發(fā)票無日期、無完稅證號碼、稅目不清、混淆稅率、統(tǒng)一收據(jù)使用不規(guī)范、征收稅款年底壓庫現(xiàn)象等問題進(jìn)行了及時糾正和處理。

四是全面進(jìn)行飲食業(yè)整頓，征管薄弱環(huán)節(jié)明顯改觀。根據(jù)市局的部署和安排，采取重點(diǎn)調(diào)查、全面清查和總體調(diào)額相結(jié)合的方法，對全縣173個飲食業(yè)戶在稅收征管工作中存在的基礎(chǔ)管理薄弱、定額不到位和漏管漏征等突出問題進(jìn)行了認(rèn)真整頓。通過整頓，調(diào)額并下達(dá)文書239戶，增加了66戶；定稅（費(fèi)）額為55385元，增加了35558元，調(diào)額幅度達(dá)到179%以上，受到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。

五是強(qiáng)化稅收稽查，征管秩序得到進(jìn)一步理順?；榫殖浞职l(fā)揮“查偷、堵漏、碰堅(jiān)、攻硬”的作用，對房地產(chǎn)及涉及的建筑安裝業(yè)和娛樂業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。經(jīng)過精心部署，周密安排，分門別類地對上述業(yè)戶進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過查前輔導(dǎo)，思想教育，特別是實(shí)行人性化的“約談制”，促使其主動繳納稅款107.6

萬元。同時,立案7起,查補(bǔ)入庫各項(xiàng)稅款49.46萬元，加收滯納金罰款1.2萬元。

六是積極推進(jìn)房地產(chǎn)稅收一體化管理，探索征管新途徑。針對房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收的特點(diǎn)和問題，我局啟動“電子眼”，與國土資源和房地產(chǎn)管理部門溝通，摸清房地產(chǎn)開發(fā)公司的耕地占用稅、契稅、營業(yè)稅及附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅、城建稅等；組建“信息庫”，完善了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，房地產(chǎn)預(yù)售銷售、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦證三類臺賬，建立起稅源信息數(shù)據(jù)庫；架設(shè)“高壓線”，出臺了本縣《房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收一體化管理實(shí)施方案》，制定了一系列配套制度，將其視為“高壓線”，令行禁止，嚴(yán)格遵守；打造“互聯(lián)網(wǎng)”，嚴(yán)把收受發(fā)票、資金支付和項(xiàng)目進(jìn)度三個關(guān)口，環(huán)環(huán)相扣，網(wǎng)網(wǎng)相套；配置“跟蹤哨”，通過局機(jī)關(guān)紀(jì)檢組、監(jiān)察室和社會上受聘的協(xié)稅護(hù)稅員，對房地產(chǎn)建筑業(yè)繳稅情況，跟蹤進(jìn)行納稅評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。今年以來，房地產(chǎn)建筑業(yè)征回稅款363.06萬元，占到年計(jì)劃的106.78%。

三、 以落實(shí)“兩制”為抓手，創(chuàng)新機(jī)制，提高效能，地稅部門公信力和執(zhí)行力得到新提高

我們把貫徹落實(shí)省局出臺的首辦負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，作為改變工作作風(fēng)、提高工作效率，樹立地稅部門公信力和執(zhí)行力的重要舉措。在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制和過錯追究制的基礎(chǔ)上，省局《涉稅事項(xiàng)首辦負(fù)責(zé)制》和《限時辦結(jié)制》出臺后，我們組織稅干進(jìn)行了原原本本地學(xué)習(xí)、討論，還在電視上廣為宣傳；為7月1日執(zhí)行這兩項(xiàng)制度做好了前期工作。

省政府關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、全面提高政府公信力和執(zhí)行力的大會召開后，我局召開三級會議，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并通過組織座談、交流談心、筆記展評、命題考試、知識競賽，簡報(bào)報(bào)道、文藝演出、板面展示、資料發(fā)放等形式，進(jìn)行了深入地宣傳教育。在此基礎(chǔ)上，制定出臺了10余項(xiàng)切合實(shí)際、便于操作的配套制度，制作了《涉稅事項(xiàng)申請材料補(bǔ)正告知書》、《受理回執(zhí)單》、《首辦、限時跟蹤卡》和《涉稅事項(xiàng)辦結(jié)通知書》，開辟了《“兩制”項(xiàng)目表》專欄，掛起了意見箱，公布了咨詢電話，在電視上進(jìn)行了公開承諾。同時聯(lián)系本局實(shí)際，將兩項(xiàng)制度所涉事項(xiàng)，具體分解到各股室、各崗位，規(guī)定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，確實(shí)做到了崗職具體，權(quán)責(zé)相當(dāng)，時限明確，考核有據(jù)，獎罰分明。對各單位的貫徹落實(shí)情況，組織力量不定期地督導(dǎo)檢查，及時通報(bào)情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，使全局無論是基礎(chǔ)工作、辦公環(huán)境、改革創(chuàng)新，還是稅干的思想意識、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等方面，都做到了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，運(yùn)行規(guī)范，成效明顯。初步建立了靠制度行權(quán)、憑制度辦事、用制度管人的內(nèi)控機(jī)制，初步構(gòu)建了銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制，使執(zhí)法自由裁量權(quán)受到限制，執(zhí)法隨意性得到抑制，行政不作為和亂作為受到遏制，有力地帶動和促進(jìn)了規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)“重頭戲”的落實(shí)和完成。今年以來，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于就業(yè)再就業(yè)的規(guī)定，簡化審批手續(xù)，提高辦事效率,把稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位，共為32戶下崗職工辦理了稅收減免手續(xù)，減免各項(xiàng)稅費(fèi)12857元。為6名退伍軍人、殘疾人辦理了稅收優(yōu)惠審批手續(xù)，受到了廣泛的好評。9月下旬市局檢查時，對我局此項(xiàng)工作給予了高度評價(jià)。

四、 以作風(fēng)紀(jì)律整頓為突破，從嚴(yán)治隊(duì)，狠抓黨建，干部隊(duì)伍建設(shè)取得新的跨越

——抓整頓改進(jìn)工作作風(fēng)。隊(duì)伍按照省、市局的統(tǒng)一部署，我們將作風(fēng)紀(jì)律整頓作為強(qiáng)化黨建工作、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、推進(jìn)地稅工作上層次、上水平、求突破的重大舉措，從5月9日開始，到6月14日結(jié)束，利用1個多月的時間，我們從講政治、顧大局的高度出發(fā)，廣泛動員，周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，緊密結(jié)合本局地稅工作實(shí)際和存在的突出問題，在創(chuàng)新上做文章，在質(zhì)量上下功夫，在突破上求發(fā)展，做到了宣傳動員快，安排部署縝；組織管理嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量高；揭短形式多，剖析問題細(xì)；民主評議實(shí)，分析根源深；制定標(biāo)準(zhǔn)高，整改措施新。認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)動員、檢查分析、改進(jìn)提高三個階段的工作，取得了明顯成效，在全局逐步形成了樹立三個理念、堅(jiān)持一種精神、營造一種環(huán)境、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)的氛圍。三個理念，即“親民、為民、利民”的從政理念、“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)就是事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”的理念和“為人民群眾服務(wù)、為納稅戶服務(wù)和為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的服務(wù)理念。堅(jiān)持一種精神，就是堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)造佳績”的地稅精神。營造一種環(huán)境，就是營造“凝心和氣、愛崗和業(yè)、睦鄰和友、安內(nèi)和外”的良好環(huán)境。實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“各級黨委、政府滿意、社會各界滿意、納稅人滿意、廣大地稅干部職工滿意”的目標(biāo)。全局稅干的組織紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，思想工作作風(fēng)進(jìn)一步強(qiáng)化，單位的公信力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高，隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，依法治稅的成效日趨明顯。12月上旬，省、市依法治理領(lǐng)導(dǎo)組將我局作為全縣唯一的“依法治理示范單位”，檢查驗(yàn)收并通過了我們堅(jiān)持“四五”普法、搞好依法治理的工作，給予了高度評價(jià)。

——抓培訓(xùn)提升整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化了政治理論學(xué)習(xí)教育，制定了學(xué)習(xí)教育方案，發(fā)放了輔導(dǎo)資料，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)了思考練習(xí)題，黨組帶頭，人人參與，組織了學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會展評，舉辦了知識競賽，興起學(xué)習(xí)《文選》和十六屆五中、六中全會精神熱潮，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。二是深入開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動，從組織、時間、形式、效果等方面做出了全面部署，提出了明確要求，將“八榮八恥”內(nèi)容與稅收本職工作結(jié)合起來，指標(biāo)量化，標(biāo)準(zhǔn)硬化，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，與落實(shí)“十一五”規(guī)劃、實(shí)踐《公民道德實(shí)施綱要》和《全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》、與各股室的工作職責(zé)、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，形成戰(zhàn)斗力。三是認(rèn)真組織培訓(xùn)。2月6日至8日，組織全體稅干進(jìn)行了為期3天的《山西省地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施辦法》、《稅收管理員制度》和《公務(wù)員法》知識培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，參加考試的71人全部及格，其中80分以上的51人，優(yōu)秀率達(dá)72%。四是強(qiáng)化了信息技術(shù)培訓(xùn)，選派2人參加了省、市的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，2人參加了縣公安局的計(jì)算機(jī)安全管理培訓(xùn)，有14人參加了縣局為

期10天的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。有12人參加了全國計(jì)算機(jī)等級考試，其中10人達(dá)到國家計(jì)算機(jī)一級標(biāo)準(zhǔn)，在去年已有59人達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，上升到69人，占到規(guī)定達(dá)標(biāo)稅干的92.1%

——抓黨建發(fā)揮帶頭作用?？h局與各基層支部層層簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)“圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促稅收”的總體思路，一年來開展了一系列活動。一是根據(jù)征管改革后基層征管單位由原來12個成為6個的新形勢，重新設(shè)立了支部，由原來的5個聯(lián)合支部變?yōu)槟壳暗?個單設(shè)支部、2個聯(lián)合支部，為開展各項(xiàng)黨建活動提供了組織保障。二是進(jìn)一步引深了“五好黨支部”和“無違紀(jì)支部”創(chuàng)建活動，完善了活動方案，豐富了活動內(nèi)容。各支部建立健全了黨員訪談制度，廣泛開展起支部成員和黨員、黨員和黨員、黨員和群眾之間的談心活動，結(jié)成對子，搞好幫扶，溝通思想，加深感情，增強(qiáng)了凝聚力，使創(chuàng)建“五好支部”和“無違紀(jì)支部”活動逐浪高漲。全局57名黨員一年來沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)黨員后備力量，3名積極分子被吸收為預(yù)備黨員，還從5名重點(diǎn)培養(yǎng)對象中確定了3名發(fā)展對象上報(bào)上級黨委審批。三是發(fā)揮黨員在文明服務(wù)和文明創(chuàng)建中的作用。通過黨員掛牌服務(wù)和設(shè)立黨員先鋒崗位，發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的作用。通過進(jìn)一步深化創(chuàng)建認(rèn)識，細(xì)化創(chuàng)建制度，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，硬化創(chuàng)建考核，優(yōu)化創(chuàng)建質(zhì)量，使創(chuàng)建活動熱烈而扎實(shí)地向前推進(jìn)，通過了“運(yùn)城市百佳誠信單位”、“文明單位”的復(fù)查驗(yàn)收，為我局明年申請創(chuàng)建省級“文明單位”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

五、 以新綜合征管軟件成功上線為標(biāo)志，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新飛躍

新綜合征管軟件上線運(yùn)行，是省局確定的信息化建設(shè)的一項(xiàng)主要工作，也是實(shí)踐科學(xué)化管理和精細(xì)化管理的重要載體和重要標(biāo)志?；诖苏J(rèn)識，局黨組高度重視，把軟件上線作為親歷親為的“重點(diǎn)工程”。根據(jù)省、市局精神，我們及早動手，一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善組織體系。縣局成立了上線領(lǐng)導(dǎo)組和新版綜合征管軟件上線工作聯(lián)絡(luò)中心，負(fù)責(zé)上線工作的指揮協(xié)調(diào)，并成立了信息化管理股，為信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐；二是夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，搞好相關(guān)培訓(xùn)。在硬件升級上，我們對原有的電腦和打印設(shè)備進(jìn)行了整合配置，升級擴(kuò)容，為軟件的成功上線創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境；在軟件培訓(xùn)上，組織相關(guān)人員分四批參加了市局組織的新版征管軟件師資培訓(xùn)，并于9月5日至10日對本局稅干進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，為軟件的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是大力廣泛宣傳，爭取配合支持。為了使廣大納稅人理解上線工作，積極配合支持，我們印發(fā)新版綜合征管軟件上線工作公告，張貼于各辦稅服務(wù)廳門前。在縣電視臺播放宣傳公告。還印發(fā)300余份綜合征管軟件上線公告和150余份繳稅地點(diǎn)變更公告，逐戶送達(dá)到納稅戶手中。使之家喻戶曉，人人明白；四是發(fā)揚(yáng)拼博精神，穩(wěn)妥扎實(shí)推進(jìn)。全局人員克服時間緊、任務(wù)重等困難，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，通過環(huán)境搭建、新軟件數(shù)據(jù)清洗、欠稅清理、稅收票證領(lǐng)、用、存的核對、新舊代碼表的對照上報(bào)、納稅人基礎(chǔ)信息的采集和錄入等程序，于10月1日，一舉實(shí)現(xiàn)了新綜合征管軟件全面上線，全縣710個業(yè)戶納入了信息化管理體系中，構(gòu)建起全面、實(shí)時、動態(tài)的稅源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效提升了信息化管理水平。各基層管理單位以新版綜合征管軟件上線為契機(jī)，加大了管戶管理和稅款清繳力度，對上線戶和未上線戶采取“統(tǒng)一登記，區(qū)別管理”的征管方法，逐步將全縣所有納稅戶納入軟件管理。截至目前，全縣共有納稅戶 戶，其中上線戶797戶，未上線戶 戶。通過軟件三個月的運(yùn)行情況來看，平均申報(bào)率達(dá) %，入庫率達(dá) %，共征收稅款788 萬元，加收滯納金4046.16元，罰款410元，加罰23.7元，清理欠稅 萬元，軟件運(yùn)行初顯成效。

在著力抓好新版綜合征管軟件上線的同是,我們還有效利用現(xiàn)有設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源，通過環(huán)境搭建、操作培訓(xùn)、權(quán)限設(shè)置等方式，加大和規(guī)范了省局郵件系統(tǒng)、市縣局ftp文件傳輸系統(tǒng)、公文處理系統(tǒng)、貨運(yùn)發(fā)票開票系統(tǒng)等軟件的推廣應(yīng)用，全面提高了辦公自動化和辦稅自動化的應(yīng)用水平，極大的方便了稅務(wù)人員和納稅人，使信息化建設(shè)向前邁出了一大步。

六、 以構(gòu)建廉政文化為重點(diǎn)，探索創(chuàng)新，注重實(shí)效，黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺階

廉政文化建設(shè)是省、市局今年確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)和突破口。在此項(xiàng)工作中，我們主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是在價(jià)值取向上，通過教育固廉，讀書思廉，著力解決“三觀”問題。先后組織學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等文件，并安排稅干業(yè)余學(xué)習(xí)好《廉政理論》、《廉政時評》、《廉政故事》等10本廉政文化書籍，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，組織廉政知識考試，讓正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀在稅干的思想上扎根。二是在生活方式上，通過文娛潤廉、交往清廉，積極應(yīng)對中西方文化碰撞、市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)和傳統(tǒng)文化消極因素的“三大挑戰(zhàn)”。堅(jiān)持每天早上作廣播體操，下班后下棋、打乒乓球，節(jié)日組織趣味體育比賽，每天早操后練唱《誓詞》、《八榮八恥》、《八個堅(jiān)持、八個反對》、《公務(wù)員之歌》等廉政歌曲，在娛樂中充實(shí)、豐富和完善自己，形成與市場經(jīng)濟(jì)相和諧的生活方式。通過平等、和諧的人際交往，密切黨群、干群、地稅人與納稅人之間的關(guān)系。三是在行為方式上，通過典型導(dǎo)廉、警示策廉，養(yǎng)成清白正派的習(xí)慣。開辟了廉政文化墻和廉政文化走廊，在其中的“古代廉吏”、“時代楷?！睂谥校罅π麄鞴沤窳艉捅締挝涣?biāo)兵先進(jìn)事跡，以點(diǎn)帶面。在縣局《簡報(bào)》的“廉政文化建設(shè)”專欄和基層所廉政文化墻的“警鐘常鳴”欄中，經(jīng)常登載反面典型的違法犯罪事實(shí)，以及本單位的不良現(xiàn)象，還定期向稅干發(fā)送廉政短信，早敲警鐘，防微杜漸。四是在社會環(huán)境上，通過家庭助廉，多方督廉，倡導(dǎo)尊廉崇廉風(fēng)尚。在今年的“三八”婦女節(jié)，借向稅干家屬慰問之際，發(fā)送了《家庭助廉倡議書》，還堅(jiān)持召開家庭助廉座談會，號召稅干家屬當(dāng)好廉政之家的守門員。同時構(gòu)筑起完備的督廉網(wǎng)絡(luò)，隨時檢查督導(dǎo)。五是在從嚴(yán)治隊(duì)上，嚴(yán)格責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的一名稅干的違規(guī)違紀(jì)行為給予了相應(yīng)的政紀(jì)處分。由于我局廉政文化建設(shè)的卓有成效，今年5月 12日，市局專門在我局召開了全市廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會。廉政文化建設(shè)，促使黨風(fēng)、行風(fēng)和政風(fēng)有了大的改觀，在今年的行風(fēng)評議中，我局名列全縣執(zhí)法系統(tǒng)第一名。

七

、以增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性為出發(fā)點(diǎn)，有的放矢，善于總結(jié)，信息和調(diào)研有了新起色