現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

一、群眾安全工作的主要特點(diǎn)

第一，群眾工作是煤礦安全管理的重要手段。

群眾安全監(jiān)督檢查工作是協(xié)助、監(jiān)督企業(yè)行政實(shí)現(xiàn)安全管理.群監(jiān)工作與行政安全管理構(gòu)成橫向的相互協(xié)作關(guān)系.成為安全管理體制的重要組成部分。群監(jiān)工作制度健全，自成系統(tǒng)，依法自主開(kāi)展活動(dòng)，既與專業(yè)安全監(jiān)察相互配合、相互補(bǔ)充.同時(shí)又監(jiān)督行政管理.在實(shí)際工作中.群監(jiān)工作與行政安全管理協(xié)調(diào)一致.總是圍繞煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況開(kāi)展工作和活動(dòng)

第二，群眾隊(duì)伍人員眾多覆蓋面廣。

群監(jiān)工作有獨(dú)立完整的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系.煤礦設(shè)有群監(jiān)會(huì)組織，區(qū)隊(duì)設(shè)有群監(jiān)分會(huì)。班組設(shè)有群監(jiān)員。井下設(shè)有接待站，井口接待站對(duì)上與礦群監(jiān)會(huì)發(fā)生聯(lián)系.對(duì)下與分布在各個(gè)崗位的群監(jiān)員發(fā)生聯(lián)系.群監(jiān)員覆蓋了煤礦生產(chǎn)的每個(gè)角落 既是生產(chǎn)尖兵.又是安全模范，表率作用好；他們敢堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，在群眾中有較高的威望.群監(jiān)員工作在現(xiàn)場(chǎng).能實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督。

第三，群安工作將安全管理人性化。

宣傳、教育、啟發(fā)和引導(dǎo).是群安工作的基本方法。把對(duì)職工在安全管理方面的要求和信任融為一體.使職工群眾明確并重視自身的管理主體作用。比如，在處理“三違”現(xiàn)象的人員時(shí)，不是以罰代教。而是以教育為主。首先調(diào)查清楚“三違”發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及其造成的影響。幫助“三違”人員進(jìn)行分析。啟發(fā)、教育、使他們承認(rèn)錯(cuò)誤，并且知道為什么錯(cuò)，錯(cuò)在哪里。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，自覺(jué)糾正違章，做到遵章守紀(jì)。

二、群安工作存在的問(wèn)題

目前，群眾安全工作在國(guó)有煤炭企業(yè)已普遍開(kāi)展.但由于種種原因的影響.仍存在許多問(wèn)題。

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。在有些煤礦企業(yè)。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群安工作認(rèn)識(shí)不足，過(guò)分依靠行政安全管理，群安工作往往是說(shuō)起來(lái)重要。做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，把群安工作做為應(yīng)付檢查的擺設(shè)，使其流于形式.應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

二是群監(jiān)員的管理考核不到位。在有些煤礦.雖然建立有群安網(wǎng)絡(luò)，卻疏于管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)。長(zhǎng)期不匯報(bào)或匯報(bào)的質(zhì)量不高，如對(duì)隱患匯報(bào)不夠具體。對(duì)“三違”現(xiàn)象匯報(bào)的很少等。如某煤礦每年有20%的群監(jiān)員長(zhǎng)期不匯報(bào).有60%以上的群監(jiān)員長(zhǎng)年沒(méi)有匯報(bào)過(guò)“三違”現(xiàn)象。

三是卻乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年一貫制，活動(dòng)方式單一陳舊：家屬協(xié)管工作事后幫教的多，事前家訪提醒的少，完成交辦的任務(wù)多，自覺(jué)自發(fā)的活動(dòng)少三、抓好群安工作的對(duì)策。

第一，提高認(rèn)識(shí).加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

群安工作是把安全工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上.是依靠職工搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。因此.企業(yè)黨政工組織要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí).加強(qiáng)對(duì)群安工作的領(lǐng)導(dǎo).黨委要把指導(dǎo)群安工作做為抓安全工作的重要內(nèi)容，經(jīng)常聽(tīng)匯報(bào)、提要求，為群安工作撐腰做主：行政則從人、財(cái)、物上給予大力支持，保證監(jiān)督渠道的暢通；工會(huì)要把此項(xiàng)工作擺上工會(huì)工作的首要位置。認(rèn)真履行職能，抓好落實(shí)。堅(jiān)持各級(jí)工會(huì)主席是群眾安全和監(jiān)督的第一責(zé)任人：堅(jiān)持履行好工會(huì)在群眾安全工作中教育，支持，監(jiān)督和維護(hù)四項(xiàng)重要職責(zé)；堅(jiān)持各項(xiàng)行之有效的群眾安全工作制度和方法

第二，健全管理制度.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

為使群監(jiān)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道.必須建立健全群眾安全活動(dòng)制度，如；群監(jiān)工作例會(huì)制度，職工代表、群監(jiān)骨干監(jiān)督檢查巡視制度。重點(diǎn)問(wèn)題專題調(diào)查制度，群監(jiān)人員調(diào)整充實(shí)制度.群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報(bào)批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評(píng)比制度等，通過(guò)采取定期評(píng)議、分級(jí)考核、自身檢查等方法，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。群監(jiān)員素質(zhì)的高低是影響監(jiān)督檢查效果的重要因素，因此，必須加強(qiáng)培訓(xùn).不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。

第三，加強(qiáng)建設(shè).搞好創(chuàng)新。

要突出井口接待站的建設(shè) 井口接待站要把群監(jiān)員提供的安全信息經(jīng)過(guò)快速的篩選、整理.進(jìn)行分類、傳遞，所以首先要求接待站要堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度.給群監(jiān)員及各類匯報(bào)人員提供便利.不使一些要害或急待解決的問(wèn)題擱淺。要建立嚴(yán)格的信息反饋傳遞責(zé)任制.做到誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé) 接待站的主要成員要定期參加礦上的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全例會(huì)等，掌握全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。樹(shù)立全局意識(shí)。對(duì)群監(jiān)員的匯報(bào)堅(jiān)持審查簽字制度.對(duì)于一些文化程度偏低的群監(jiān)員.接待站要按匯報(bào)項(xiàng)目逐項(xiàng)詢問(wèn)幫助填寫。要將群監(jiān)員的匯報(bào)進(jìn)行查對(duì)核實(shí).看匯報(bào)的問(wèn)題是否準(zhǔn)確。

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：采掘工作面 安全隱患 信息采集 閉環(huán)管理

中圖分類號(hào)：TD779 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0140-01

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎著員工的生命安全，還關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。煤礦礦井是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其特點(diǎn)是作業(yè)場(chǎng)所狹窄、“可視”范圍小，同時(shí)受自然地質(zhì)災(zāi)害的實(shí)時(shí)威脅，需掌控的信息多而又不易掌控，因而具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性；安全管理難度極大，這也是煤礦事故多發(fā)的根本原因；各礦井成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，成立了安全信息中心。對(duì)閉環(huán)管理、信息采集、安全隱患信息分級(jí)及處理進(jìn)行具體的要求，在實(shí)際應(yīng)用中起到了關(guān)口前移、落實(shí)到位、預(yù)防事故的效果，具有一定的推廣價(jià)值。

1 安全隱患信息閉環(huán)管理流程

安全隱患信息閉環(huán)管理流程如圖1所示，這一過(guò)程前后首尾相接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)安全各主要工作環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)閉環(huán)式流程管理.在流程驅(qū)動(dòng)下，環(huán)節(jié)上的各節(jié)點(diǎn)都必須按時(shí)完成工作，否則會(huì)受到警示和處罰.流程各環(huán)節(jié)人員工作狀態(tài)都要實(shí)時(shí)展現(xiàn)，責(zé)任清晰，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。

1.1 采掘工作面安全隱患信息的采集

1.1.1 安全隱患信息排查體系

安全隱患信息排查體系是全方位、立體化的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查體系。

1.1.2 安全隱患信息的來(lái)源

（1）圖紙會(huì)審；（2）“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”；（3）群檢員匯報(bào)；（4）專業(yè)技術(shù)人員檢查；（5）專職安檢人員檢查；（6）區(qū)隊(duì)干部及管理人員檢查；（7）科（部）室管理人員檢查；（8）礦領(lǐng)導(dǎo)檢查；（9）安全互檢及上級(jí)檢查；（10）調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息；（11）其它渠道信息。

1.1.3 安全隱患信息的采集

（1）每月由總工程師負(fù)責(zé)組織一次圖紙會(huì)審和“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”，對(duì)存在的隱患及時(shí)報(bào)安全信息中心備案；（2）安全信息中心建立群檢員、專職安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部及管理人員、科（部）室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄。以上人員升井后必須填寫安全隱患信息；（3）安全互檢及上級(jí)到礦檢查，由安全信息中心負(fù)責(zé)及時(shí)收集檢查意見(jiàn)；（4）調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)的信息，調(diào)度、監(jiān)測(cè)員必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)；（5）各級(jí)人員通過(guò)其它渠道獲得的信息，必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)。

1.2 采掘工作面安全隱患信息的分類

安全隱患信息分為A、B、C三類。C類：區(qū)隊(duì)（整合礦井）負(fù)責(zé)監(jiān)控。B類：直管礦井（管理整合礦的子分公司）負(fù)責(zé)監(jiān)控。A類：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)控。

1.3 安全隱患信息的處理

（1）能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；（2）危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）、制定措施、進(jìn)行處理；（3）不能現(xiàn)場(chǎng)立即處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類、建立隱患臺(tái)帳，對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。安全隱患C類下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)督部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改銷號(hào)為止。A、B類由安全信息中心立即向礦匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄。A類向集團(tuán)公司匯報(bào)；（4）對(duì)存在的重大安全隱患，礦井必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺(tái)賬。

1.4 責(zé)任劃分

（1）不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患信息采集、上報(bào)的，追究主管安全信息中心的部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任；（2）不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患信息分類并指令隱患處理單位的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任；（3）接到隱患處理通知后，不按要求進(jìn)行隱患處理和監(jiān)督的，追究施工單位、施工單位主管部門和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任；（4）隱患處理完后，不及時(shí)向安全信息中心反饋信息的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；（5）按照信息分類規(guī)定，不向上一級(jí)及時(shí)匯報(bào)隱患信息的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任；（6）本單位能夠處理而越級(jí)上報(bào)的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的責(zé)任；（7）責(zé)任追究以經(jīng)濟(jì)處罰為主，對(duì)隱患未按規(guī)定及時(shí)處理而造成事故的，嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2 采掘面隱患評(píng)級(jí)

2.1 采掘面A級(jí)隱患

（1）采掘工作面未經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、采煤工作面分公司未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收擅自施工的；不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的；（2）采煤工作面初采初放。

2.2 采掘面B級(jí)隱患

（1）老塘垮落不及時(shí)懸頂面積10 m2以上；（2）采掘擴(kuò)工作面坡度20°以上；（3）過(guò)斷層破碎帶；（4）采用非常規(guī)方法施工的13 m2以上大斷面硐室；（5）采面、巷道回收；（6）巷道開(kāi)門、貫通；（7）無(wú)編制《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施或沒(méi)有分公司開(kāi)工通知單擅自開(kāi)工的。

2.3 采掘面C級(jí)隱患

（1）采掘擴(kuò)工作面坡度10°～20°；（2）開(kāi)鉆場(chǎng)、小水倉(cāng)、工具室、碴硐；（3）巷道支架變形嚴(yán)重影響正常使用；（4）幫頂?shù)装逅绍浧扑椤⒚簩痈稍?、易片、易冒；?）周期來(lái)壓明顯段；（6）提（落）巷、煤倉(cāng)施工、扎桿；（7）采煤工作面過(guò)隱蔽工程，掘進(jìn)工作面過(guò)老空、老巷；（8）頂部為煤的半煤巖掘進(jìn)施工。

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程、承包商管理、安全管理、項(xiàng)目管理

Abstract: the current construction projects of whatever came before it from the scale of operation, construction investment or the number of construction units concerned for the past compared with obvious, of which the most crucial one party is the contractor especially construction contract unit, their performance and management level directly affect the project schedule, quality and safety, in the whole construction system and project owner there will inevitably many management contradiction, as a project owner how to manage the contractor, more security for construction projects faster service, construction process is facing a major topic, and to avoid and reduce the accidents.

Keywords: construction project, contractor management, security management, project management

中圖分類號(hào)：[X947]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑業(yè)是是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國(guó)每天死于建筑事故者3人,每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)單位對(duì)承包商的約束和管理對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程起到至關(guān)重要的作用。

一、在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)承包商的管理，存在的難點(diǎn)有：

1、重生產(chǎn)進(jìn)度輕安全質(zhì)量，安全第一還是停留在口頭上，沒(méi)有指定安全保證資金計(jì)劃或制定了計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有?？顚Ｓ?。

2、建設(shè)工程緊張的工期，造成搶工現(xiàn)象，隨之帶來(lái)了，勞動(dòng)力緊張，工人流動(dòng)頻繁，安全教育、防護(hù)搭設(shè)等管理被動(dòng)。

3、進(jìn)入到機(jī)電安裝，裝修階段，結(jié)構(gòu)內(nèi)的防護(hù)隨意拆改現(xiàn)象嚴(yán)重，承包商的安全管理人員不知道工作計(jì)劃不能提前制定防護(hù)等計(jì)劃，忙于應(yīng)付，造成現(xiàn)場(chǎng)的各方面的安全管理存在不同程度的漏洞，靠日常的檢查進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。

4、承包商眾多，人員多，協(xié)調(diào)內(nèi)容多，作業(yè)面多，交叉作業(yè)不僅是同區(qū)域的也有總包之間的交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的不足。

5、承包商不能按照制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，在重點(diǎn)施工部位以及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行時(shí)，安全防范措施方案處于滯后狀態(tài)，以至于現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患較多，有些甚至是很基本的內(nèi)容。

6、對(duì)重點(diǎn)重大的風(fēng)險(xiǎn)采取了措施，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較小的，例如：倉(cāng)庫(kù)防火、施工用電中的三級(jí)配線、小型電動(dòng)工具設(shè)備、結(jié)構(gòu)洞口小于50cm的安全防護(hù)等，管理不嚴(yán)落實(shí)不到位。

7、承包商作為獨(dú)立的一方，在作業(yè)過(guò)程中不遵守既定的管理規(guī)定，對(duì)一些事項(xiàng)整改周期過(guò)長(zhǎng)有的甚至不整改，靠施工的進(jìn)行掩蓋了存在的風(fēng)險(xiǎn)，涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。

二、對(duì)策和方法： 1、全面考察，多方考證，擇優(yōu)錄取。根據(jù)集團(tuán)的要求選擇合格承包商，在投標(biāo)之前完善各類的安全管理體系文件，在招標(biāo)的時(shí)候有安全環(huán)保部門進(jìn)行參與，考察正在進(jìn)行的項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，要求承包商在投標(biāo)文件中按照進(jìn)度表制定每個(gè)時(shí)期的安全管理對(duì)策等，共同確定合格承包商的范圍。 2、制定合理施工工期，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，強(qiáng)化全員管理意識(shí)，要求各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)所有的承包商在進(jìn)場(chǎng)施工之初及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，將安全生產(chǎn)切實(shí)的與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并從項(xiàng)目公司開(kāi)始全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安全管理規(guī)劃，并落實(shí)到施工單位，定期召開(kāi)例會(huì)將安全生產(chǎn)放在第一位，將生產(chǎn)安排與安全結(jié)合起來(lái)在匯報(bào)施工安排的同時(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施。并在日常的生產(chǎn)中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的查查和監(jiān)督。從而逐步提高各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的調(diào)整，科學(xué)合理的安排施工，并制定相應(yīng)的安全防范措施。

3、總包管理，專人負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)總承包管理制，支持總包對(duì)分包的管理，支持監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，總包每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中尋妖跟進(jìn)的安全管理措施，定人定時(shí)間定措施。成立以建設(shè)單位為主導(dǎo)的安全管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)待突發(fā)或緊急事件進(jìn)行直接報(bào)告，減小因傳遞途經(jīng)過(guò)長(zhǎng)造成的損失。4、廣泛動(dòng)員，全員參與，建立長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢安全防線。調(diào)動(dòng)全員積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、整改力度。組織監(jiān)理對(duì)總包進(jìn)行檢查，抓好工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)， 做好工人的實(shí)名制管理， 積極開(kāi)展階段性安全教育，進(jìn)行旁站， 現(xiàn)場(chǎng)廣泛使用安全標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格按照制定方案進(jìn)行重點(diǎn)部位的檢查，要求總包制定材料退場(chǎng)、垃圾清理的步驟時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堆放到指定地點(diǎn)； 對(duì)于未能進(jìn)行及時(shí)整改的，持續(xù)不落實(shí)進(jìn)行加倍處罰。所有總包對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包實(shí)行安全備案聯(lián)簽制度，到監(jiān)理處備案，符合條件方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)分包進(jìn)場(chǎng)建立獨(dú)立的安全檔案，此檔案不受是否簽訂工程合同的制約。

5、嚴(yán)格施工程序，重點(diǎn)監(jiān)理把關(guān)。由監(jiān)理單位對(duì)施工程序進(jìn)行監(jiān)督，未按照安全施工進(jìn)行防護(hù)的及時(shí)通報(bào)，監(jiān)理有權(quán)利對(duì)違章行為進(jìn)行停工追加處罰的權(quán)力，并與建設(shè)方建立密切的工作關(guān)系，造成如果違章作業(yè)所付出的代價(jià)要高于安全途徑，從源頭堵死“三違”的“捷徑”，從而糾正了施工中不正常的工作程序。

6、積極開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，小事當(dāng)場(chǎng)解決，大事制定計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，安全團(tuán)隊(duì)配備對(duì)講機(jī)，對(duì)重大隱患，現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，立即組織總包項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)，制定措施、時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行整改；根據(jù)施工安排或季節(jié)等特點(diǎn)，展開(kāi)專項(xiàng)的檢查，專項(xiàng)治理，如：特種設(shè)備塔吊、爬架、防汛、消防、井口等，專項(xiàng)檢查必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，整改完成情況進(jìn)行書(shū)面回復(fù)，安全管理小組進(jìn)行復(fù)查。現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)文件通知、工作聯(lián)系單、專項(xiàng)會(huì)議、監(jiān)督檢查、整改回復(fù)、實(shí)施處罰六個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程實(shí)施了監(jiān)督，形成了規(guī)范的監(jiān)管模式。監(jiān)督檢查具有頻次高、覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯的特點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查程序和整改效果。依據(jù)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，積極認(rèn)真開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)行為、安全實(shí)體防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、施工設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)消防安全等的檢查工作。對(duì)工程安全生產(chǎn)上存在的隱患加大力度監(jiān)督整改，取得了較好的效果。

7、及時(shí)匯報(bào)，加大處罰，調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿。對(duì)于承包商對(duì)提出的各類隱患拒不落實(shí)者，主要有以下幾種方式：按照指定的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行處罰；暫扣工程款中的安全文明施工該措施費(fèi)；對(duì)安全保證金進(jìn)行一定比例的扣除；及時(shí)上報(bào)不僅是本單位的上級(jí)部門，包括政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等，充分借助各方力量；累積事項(xiàng)不整改者，進(jìn)行匯總對(duì)其上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作函件，要求其對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，或要求其派駐場(chǎng)監(jiān)督人員進(jìn)行整改。

結(jié)束語(yǔ):

通過(guò)以上的對(duì)策并在建設(shè)時(shí)期的運(yùn)用，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)，相信通過(guò)不斷的總結(jié)和提高一定會(huì)是建設(shè)期間的安全管理系統(tǒng)更加完善和有效。

參考文獻(xiàn)

[1]唐春凱，楊一偉，崔維軍．淺談建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及解決辦法[J]．建筑安全，2005，(07)：35―36．

[2]焦字暉．高職工民建專業(yè)課程改革的思路[J]．高教論壇，2005．

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫(kù)支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安全管理，班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。

加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。

六、深入開(kāi)展“班組建設(shè)”活動(dòng)

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

所辦公大樓、變電站和生產(chǎn)場(chǎng)所、員工宿舍人員密緊，電氣設(shè)施繁多，用電量大，極易發(fā)生電氣火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染事故，為確保人員安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

二、指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)及分工

2.1指揮機(jī)構(gòu)：

本局成立電氣火災(zāi)事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”：

組長(zhǎng)：所長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全專職營(yíng)銷專職

成員：線路班班長(zhǎng)表計(jì)班班長(zhǎng)材料管理員收費(fèi)員

2.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制訂、修訂，組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練；檢查監(jiān)督做為重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組：發(fā)生事故時(shí)，和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)；組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向上級(jí)和有關(guān)主管部門匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向醫(yī)院、縣消防隊(duì)發(fā)出救援申請(qǐng)；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工

2.2.3.1組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)總指揮職責(zé)，安排組織人員處理火災(zāi)事故，防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大；負(fù)責(zé)組織對(duì)火災(zāi)事故的調(diào)查和向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作，批準(zhǔn)所采取的糾正預(yù)防措施；

2.2.3.2副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援具體工作；

2.2.3.3線路班負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員疏散，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的轉(zhuǎn)移；對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生原因調(diào)查并向最高管理者匯報(bào)；

2.2.3.4安全專職職責(zé)：協(xié)助線路班組織現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)工作人員基本安全知識(shí)，以免事故擴(kuò)大，參與火災(zāi)原因調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施；

2.2.3.5營(yíng)銷專職負(fù)責(zé)指揮電氣火災(zāi)事故后的恢復(fù)生產(chǎn)工作物資、負(fù)責(zé)和組織生產(chǎn)設(shè)備方面的緊急配備或事故的處理；

2.2.3.6營(yíng)銷專職負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)電氣火災(zāi)事故后的理賠工作；

2.2.3.8表計(jì)班負(fù)責(zé)(組織)急救人員：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外的人員采取急救措施，準(zhǔn)備急救用醫(yī)療防護(hù)用品；

2.2.3.9各班組兼職消防專責(zé)：負(fù)責(zé)本單位消防的日常工作；

2.2.3.10現(xiàn)場(chǎng)工作人員：發(fā)生火災(zāi)及時(shí)匯報(bào)，在消防人員未到達(dá)前采取緊急救火措施，服從指揮安排疏散；如實(shí)匯報(bào)火災(zāi)目擊狀況。

三、應(yīng)急預(yù)案

所辦公大樓、各生產(chǎn)班組的辦公場(chǎng)所、各變電站、員工宿舍、、配電室以及變電站內(nèi)電纜夾層火災(zāi)事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保持冷靜，現(xiàn)場(chǎng)工作人員或其他人員應(yīng)當(dāng)保持頭腦清醒，迅速報(bào)警,并迅速采取以下救護(hù)措施：

3.1迅速報(bào)警(報(bào)警電話：119)，及時(shí)啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。報(bào)警者應(yīng)準(zhǔn)確地向消防隊(duì)說(shuō)明發(fā)生火災(zāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、燃燒物性質(zhì)、火勢(shì)狀況，報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話，并派人站在交叉路口處,指引消防車輛迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)滅火。并要匯報(bào)最高管理者、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部、部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，并及時(shí)通知相關(guān)安全員、急救人員，以上人員要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。若發(fā)生人員傷亡，當(dāng)事人應(yīng)向衛(wèi)生所或向事故現(xiàn)場(chǎng)就近的醫(yī)院和120報(bào)告，請(qǐng)求支援。

3.2若發(fā)生電氣設(shè)備著火時(shí)，首先要將電氣設(shè)備的電源切斷，向119報(bào)警，同時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部，現(xiàn)場(chǎng)人員要積極投入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救災(zāi)滅火；經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織人員疏散，確保疏散過(guò)程不出現(xiàn)人員傷亡、擁擠或事故擴(kuò)大，敦促組織人員從安全通道疏散。及時(shí)通知物業(yè)管理公司關(guān)閉電梯，防止人員從電梯疏散。

3.3遇到帶電設(shè)備著火時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)工作人員中要熟悉帶電設(shè)備的人員進(jìn)行指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行滅火。滅火應(yīng)當(dāng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器等滅火，不得使用自來(lái)水、泡沫滅火器滅火。

3.4變壓器、油開(kāi)關(guān)等注油設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。

3.5帶電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)滅火時(shí)，滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下，不能直接用水滅火，否則可能發(fā)生觸電事故。

3.6一般情況下起火的10分鐘內(nèi)，是撲救最有利的關(guān)鍵時(shí)間，超過(guò)這一段時(shí)間，由于火勢(shì)發(fā)展，普通的滅火辦法無(wú)劑于事，因此，在火災(zāi)初始狀態(tài)時(shí)，所有在場(chǎng)人員要邊呼救、邊滅火、邊搶救，使用一切可以使用的手段，包括使用滅火器、消防水、砂子等，迅速撲滅初始的火勢(shì)，并應(yīng)設(shè)法盡快脫離危險(xiǎn)火區(qū)。

3.7火災(zāi)發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員不要驚惶失措，就近尋找濕毛巾蒙住口鼻或趴在地上往外趴的方法，盡快沖出濃煙區(qū)段，以避免有毒氣體對(duì)人身造成危害。火災(zāi)撲救人員在撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身防護(hù)，盡量穿戴好防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)有條件的尤其不可忘記戴防毒面具，防止再發(fā)生中毒事故。對(duì)于搶救出的中毒者，應(yīng)及時(shí)將其轉(zhuǎn)移在空氣新鮮的地方，然后及時(shí)送往醫(yī)院搶救。

3.8遇有明火時(shí)，應(yīng)將頭發(fā)和衣服澆濕以防著火上身，如身上已著火，應(yīng)迅速就地澆滅。

3.9常用滅火器的正確使用；

3.9.1干式滅火器的使用方法：使用時(shí)一手握住噴嘴，對(duì)準(zhǔn)火源，一手向上提起拉環(huán)，便會(huì)噴出濃云般的粉霧，覆蓋燃燒區(qū)，將火撲滅。

3.9.2泡沫滅火器的使用方法：使用時(shí)一手握提環(huán)，一手托底部，將滅火器顛倒過(guò)來(lái)?yè)u晃幾下，泡沫就會(huì)噴射出來(lái)。注意泡沫滅火器不要對(duì)人噴，不要打開(kāi)筒蓋，不要和水一起噴射。

3.9.3使用1211滅火器的使用方法：使用時(shí)首先拔掉安全銷，一手握住壓把，一手將噴嘴對(duì)準(zhǔn)火源根部，壓桿即開(kāi)啟，左右掃射，快速推進(jìn)。

3.10預(yù)防措施

3.10.1各級(jí)安全管理人員經(jīng)常檢查消防設(shè)施如火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)、消防栓、消防桶、滅火器等，確保設(shè)施有效。

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

1、網(wǎng)吧負(fù)責(zé)人是網(wǎng)吧消防安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的消防安全工作。實(shí)施消防安全的檢查、消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理、消防安全教育、訓(xùn)練等工作。

2、網(wǎng)吧負(fù)責(zé)人在消防安全工作中思想不到位，對(duì)火災(zāi)隱患和不安全因素不認(rèn)真整改，釀成火災(zāi)事故，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)所有上網(wǎng)人員嚴(yán)格核對(duì)有效證件、嚴(yán)禁未成年人入內(nèi)；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所確保消防安全通道暢通；加強(qiáng)營(yíng)業(yè)期間防火巡查、保證應(yīng)急照明、疏散標(biāo)志完整好用；嚴(yán)格履行各類消防安全管理規(guī)定等。

4、網(wǎng)吧員工要經(jīng)常性的防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患和一切違章現(xiàn)象消除整改和制止，對(duì)暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患必須采取應(yīng)急措施。

5、禁止私接電源插座、亂拉臨時(shí)電線、私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等；員工如有發(fā)現(xiàn)立刻上前阻止。

6、所有消防器材任何人不得擅自移動(dòng)、損壞、挪用，并定期檢查和更換。

7、各員工責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)，自覺(jué)接受上級(jí)公安消防部門的監(jiān)督檢查，主動(dòng)匯報(bào)工作情況，積極參與有關(guān)活動(dòng)。按照平戰(zhàn)結(jié)合管理站消防安全工作部署完成公司火災(zāi)隱患整改，做到整改迅速、徹底。

9、在火災(zāi)情況下，負(fù)責(zé)人立刻進(jìn)行網(wǎng)吧人員的組織和疏散，引導(dǎo)人員脫離火災(zāi)危險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織網(wǎng)吧員工參與消防自救，配合消防部門維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、進(jìn)行人員和物資的搶救工作，防止有人制造混亂。

10、消防安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識(shí)和基本的消防滅火技能，提高防火意識(shí)，樹(shù)立安全第一的思想，把網(wǎng)吧的消防安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。充分做好火災(zāi)隱患的檢查、整改和防范，確保網(wǎng)吧消防安全。

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

2021年XXXX嚴(yán)格按照上級(jí)各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全文件精神，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全?，F(xiàn)將2021年度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1、隱患排查治理整改落實(shí)情況

截止目前共組織定期、不定期安全大檢查52次，下發(fā)安保通報(bào)58期，下發(fā)隱患整改通知單27份，督辦通知單3份，查出隱患538處已完成整改538條，隱患整改率達(dá)到100%。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況

完成了43名安全管理人員的取證、復(fù)審、換證及22名特種作業(yè)人員取證、復(fù)審培訓(xùn)工作。完成95名爆破作業(yè)人員年度復(fù)訓(xùn)工作及22名新取證人員培訓(xùn)的組織工作。

3、合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況

按照安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)方案要求，共收集合理化建議30條，采納3條。

4、安全例會(huì)落實(shí)情況

2021年共組織召開(kāi)安全例會(huì)14次，參加625人次，及時(shí)傳達(dá)、部署、落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件及要求，提高各級(jí)安全管理人員的安全知識(shí)，對(duì)安全管理中存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)安全例會(huì)的召開(kāi)，有效提高了各部門、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員的安全管理水平。

5、安全培訓(xùn)教育工作落實(shí)情況

根據(jù)礦山生產(chǎn)季節(jié)變化及安全生產(chǎn)實(shí)際，分季節(jié)性、崗位差異性等專業(yè)性安全教育，有針對(duì)性地結(jié)合各部門崗位安全特性，進(jìn)行安全再教育26次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1979人次；培訓(xùn)新工人362人次。

6、特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)情況

2021年3月、9月公司委托XXXX分別對(duì)四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)空壓機(jī)、排水泵、主扇、卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)主軸、主扇風(fēng)機(jī)軸等30臺(tái)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)，報(bào)告均在有效期內(nèi)。

7、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)開(kāi)展情況

一是制定《2021年雙重預(yù)防體系建設(shè)工作方案》，成立組織機(jī)構(gòu)，二是按照“一企一冊(cè)”的要求，已完成四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、三個(gè)選廠及配套尾礦庫(kù)《雙重預(yù)防機(jī)制管理手冊(cè)》、《雙重預(yù)防機(jī)制制度匯編》、《雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)手冊(cè)》等文件裝訂；三是投入資金102萬(wàn)元委托資質(zhì)單位創(chuàng)建了四個(gè)基建礦山和三個(gè)選廠及配套尾礦庫(kù)“微安全”線上平臺(tái)和手機(jī)APP軟件，完成XXXXX等坑口的井下WiFi信號(hào)全覆蓋通信系統(tǒng)，共安裝網(wǎng)絡(luò)覆蓋點(diǎn)67個(gè)，敷設(shè)光纜線路7600余米，電源線路7600余米，井下安裝的設(shè)備包含千兆光纖收發(fā)器，千兆網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，大功率無(wú)線AP等。

選廠及配套尾礦庫(kù)和基建礦山XXX多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二維碼，已張貼到各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，作業(yè)人員、管理人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可在現(xiàn)場(chǎng)利用“微安全”手機(jī)APP軟件掃描二維碼，即可了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和巡檢責(zé)任人信息及巡檢記錄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡檢、隱患上報(bào)操作，并對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控情況評(píng)價(jià)留言，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理、監(jiān)督和舉報(bào)，全員基本能夠在微安全雙預(yù)防管理軟件上進(jìn)行崗位巡檢及利用隨手拍上報(bào)隱患排查治理工作。

根據(jù)各崗位特點(diǎn)，合理設(shè)置巡檢任務(wù)，依托“微安全”網(wǎng)上平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中的員工考核項(xiàng)目，根據(jù)每個(gè)人的巡檢和隱患整改得分，在員工考核項(xiàng)目中設(shè)置獎(jiǎng)罰金額，由系統(tǒng)自動(dòng)匯總每個(gè)人獎(jiǎng)罰情況，安環(huán)科按照系統(tǒng)獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各崗位巡檢、隱患閉環(huán)管理情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保各類隱患閉環(huán)管理。

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：主體　責(zé)任　層級(jí)　考核

煤礦安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，使實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)主體責(zé)任在安全管理過(guò)程中起到指導(dǎo)性的作用，具有重要到指導(dǎo)和主導(dǎo)地位。

如何是各級(jí)安全主體責(zé)任能夠?qū)訉勇鋵?shí)？就要充分的調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性，按照“需要什么就考核什么”的原則，進(jìn)行對(duì)各級(jí)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，進(jìn)行分級(jí)考核，使安全結(jié)構(gòu)工資的分配更加科學(xué)、合理，促進(jìn)公司安全管理內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制的形成，有力地推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與快速發(fā)展。

1.推行層級(jí)考核體系目的和意義

“層級(jí)考核”體系是落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任的有效載體，是安全管理“系統(tǒng)抓縱向到底，抓系統(tǒng)橫向到邊”的具體表現(xiàn)。使安全結(jié)構(gòu)工資的分配更加科學(xué)、合理，促進(jìn)公司安全管理內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制的形成，調(diào)動(dòng)了全員參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性，解決安全管理中的“棚架”、 管理與落實(shí)“兩張皮”現(xiàn)象，增強(qiáng)了干部的綜合管理素質(zhì)，提高了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能。

2.安全“層級(jí)考核”體系的建立

認(rèn)真總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，在廣泛征詢?nèi)罕娨庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，在公司“層級(jí)考核”考核的方式、方法及安全結(jié)構(gòu)工資分配制度進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，深化考核逐級(jí)層層落實(shí)責(zé)任，推行層級(jí)安全考核促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)（即：公司對(duì)礦、礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人四級(jí)安全考核體系和公司、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)層面的安全考核體系），使安全結(jié)構(gòu)工資的分配更加科學(xué)、合理，促進(jìn)了公司安全管理內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制的形成，調(diào)動(dòng)了全員參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

2.1建立健全“層級(jí)考核”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確保公司層級(jí)考核”體系的運(yùn)行的穩(wěn)步推進(jìn)，形成“層級(jí)考核”“人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的管理機(jī)制。公司、礦井均成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安全副職為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)立了安全“層級(jí)考核”體系工作辦公室，由安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，安全生產(chǎn)管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室成員，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作部署、考核與組織、協(xié)調(diào)工作；保證安全“層級(jí)考核”體系各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2.2建立和完善安全“層級(jí)考核”體系管理制度

公司堅(jiān)持“一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，從公司到班組逐級(jí)制定了“層級(jí)考核”工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，明確考核分工，落實(shí)考核責(zé)任，對(duì)各級(jí)考核的重點(diǎn)內(nèi)容和考核時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，保證“層級(jí)考核”的運(yùn)行質(zhì)量。

2.1.1公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)公司、礦井“層級(jí)考核”結(jié)果的審查，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)安全考核的組織工作；公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織對(duì)公司機(jī)關(guān)層面和礦井的“層級(jí)考核”考核；礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織對(duì)礦機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)的“層級(jí)考核”考核；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位班組的“層級(jí)考核”考核，并對(duì)班組內(nèi)部“層級(jí)考核”的分配結(jié)果進(jìn)行審查。

2.1.2在各級(jí)考核中業(yè)務(wù)部門按照職能分工對(duì)分管系統(tǒng)和包保單位的“層級(jí)考核”工作負(fù)有連帶責(zé)任；對(duì)上級(jí)考核中通報(bào)的安全管理問(wèn)題或嚴(yán)重隱患，公司追究業(yè)務(wù)部門的管理責(zé)任，并納入管理部門的“層級(jí)考核”；公司對(duì)創(chuàng)新安全管理取得明顯成效的單位、部門，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1.3公司規(guī)定對(duì)各層級(jí)的考核工作均實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃槿箢悾簝?nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全效果。公司主管部門指導(dǎo)各基層制定和完善安全考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“層級(jí)考核”工作實(shí)行量化考核和“對(duì)標(biāo)”管理。

2.1.4為提高安全管理工作的執(zhí)行力，公司將上級(jí)檢查出的問(wèn)題與機(jī)關(guān)層面和礦井的安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)、安全獎(jiǎng)罰掛鉤，并制定了具體的掛鉤獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由安監(jiān)部門按月核算匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查，由人力資源部門執(zhí)行，做到考核及時(shí)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。

3.“層級(jí)考核”體系運(yùn)行辦法

3.1安全考核方法：對(duì)機(jī)關(guān)層面的安全考核，公司、礦均制定有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，每月的安全考核采取部門主要負(fù)責(zé)人集中會(huì)審的方式，各部門首先匯報(bào)自評(píng)結(jié)果，安監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)審查相關(guān)管理臺(tái)賬，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門需要納入“層級(jí)考核”扣分、加分的項(xiàng)目提出理由和相關(guān)證明材料，對(duì)各部門的“層級(jí)考核”扣分內(nèi)容經(jīng)考評(píng)人員簽字認(rèn)可并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查批復(fù)。

3.2安全考核兌現(xiàn)辦法：安全“層級(jí)考核”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在機(jī)關(guān)管理層面，各業(yè)務(wù)部門在“層級(jí)考核”中因分工不同，所承擔(dān)的安全責(zé)任和工作任務(wù)各有不同。按照安全管理“正向激勵(lì)”和“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，公司在明確部門安全職責(zé)基礎(chǔ)上，將機(jī)關(guān)“雙基”建設(shè)考核主要內(nèi)容劃分為：組織建設(shè)、制度建設(shè)、隱患治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)、安全評(píng)價(jià)、文化建設(shè)、事故管理、投入保障等10項(xiàng)內(nèi)容，公司制定了各部室“層級(jí)考核”工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，安全考核結(jié)果與管理人員的安全獎(jiǎng)罰掛鉤、與職工的安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)掛鉤。

3.3公司對(duì)礦井的“層級(jí)考核”

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)范文

先進(jìn)的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競(jìng)爭(zhēng)力，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一，是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新安全理念，取得了一定效果。

一是以安全管理制度建設(shè)為基點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了安全管理措施、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)章制度，組織相關(guān)部門清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種安全隱患，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量?jī)?chǔ)備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理體系，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體，進(jìn)一步規(guī)范段、車間兩級(jí)安全生產(chǎn)分析會(huì)，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅(jiān)持“安全是天”的理念，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，我們不斷完善驗(yàn)收管理考核機(jī)制，檢查驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗(yàn)”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底涂長(zhǎng)效油脂不驗(yàn)；線路道岔道床不潔不驗(yàn)；維修地段不全面搗固不驗(yàn)；道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗(yàn)；各種標(biāo)志不齊全、不刷新不驗(yàn)；車間、班組不進(jìn)行自驗(yàn)不驗(yàn)。“互控一追蹤”制度即：在對(duì)車間工區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)，將干部下現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備問(wèn)題情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行追蹤落實(shí)，每月召開(kāi)驗(yàn)收總結(jié)考評(píng)會(huì)，對(duì)全體干部按考核標(biāo)準(zhǔn)追蹤考核，并將考核結(jié)果公示和通報(bào)全段。

二、以實(shí)施“問(wèn)題庫(kù)”閉合式管理為著力點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展，我們實(shí)施了“問(wèn)題庫(kù)”閉合式管理模式，對(duì)在春、秋兩季設(shè)備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，做到“問(wèn)題入庫(kù)、制定方案、逐項(xiàng)整治、按時(shí)消號(hào)”。為使“問(wèn)題庫(kù)”管理更好服務(wù)安全生產(chǎn)，我產(chǎn)采取三項(xiàng)落實(shí)措施：一是建立段、車間、班組三級(jí)“問(wèn)題庫(kù)”管理機(jī)制，進(jìn)行微機(jī)“a、b、c”分類管理。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，督促車間、班組進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)不能解決的問(wèn)題，采取措施，再制定整改計(jì)劃、措施，確保行車安全。二是建立“問(wèn)題庫(kù)”通報(bào)制度，利用每月安全分析會(huì)將段問(wèn)題庫(kù)記錄的各類問(wèn)題向段有關(guān)職能部門和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，由職能部門匯報(bào)解決情況，對(duì)解決的問(wèn)題進(jìn)行追蹤考核和通報(bào)。三是建立“問(wèn)題庫(kù)”檢查落實(shí)機(jī)制，將車間、班組每月“問(wèn)題庫(kù)”銷號(hào)、檢查、記錄落實(shí)情況，納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)追蹤檢查落實(shí)，有效促進(jìn)了各類問(wèn)題的解決。

三、以加強(qiáng)施工安全文化建設(shè)為突破點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用。在施工安全管理過(guò)程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l理化。我們?cè)谔剿魇┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，提出“一證、兩會(huì)、三把關(guān)、四到位?！币蛔C：持上崗證；兩會(huì)：召開(kāi)施工前預(yù)想會(huì)，施工后總結(jié)分析會(huì)；三把關(guān)：把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān)、施工作業(yè)效率關(guān)；四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。二是做到領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)場(chǎng)化。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工任務(wù)實(shí)際情況，要求施工安全第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場(chǎng)不僅卡控每個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且注意察看每個(gè)施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)馬上進(jìn)行制止糾正，切實(shí)做到尊重現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，不盲目指點(diǎn)，改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全卡控關(guān)，把各項(xiàng)安全措施抓好抓實(shí)。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過(guò)程中，我們大力推行“自控施工”，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)常化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)程序化、安全管理規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，做到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)抓小堵漏、抓小防大，以“零違章”確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)“零事故”。

對(duì)鐵路運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。鐵路安全文化對(duì)于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段，既是加強(qiáng)鐵路安全管理的需要，也是適應(yīng)鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化，能促進(jìn)鐵路走出安全管理誤區(qū)，確保運(yùn)輸安全、正點(diǎn)、暢通。