企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

    但是一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視,沒(méi)有抓住財(cái)務(wù)管理重點(diǎn),財(cái)務(wù)管理水平較低,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

    1、融資管理

    融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中由于短時(shí)間內(nèi)的投資項(xiàng)目較多,或者是企業(yè)在運(yùn)行中面臨資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題都需要進(jìn)行融資,獲取資金,保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對(duì)象等的活動(dòng)。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負(fù)債融資,負(fù)債融資指的是在企業(yè)通過(guò)借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業(yè)要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負(fù)債融資比較適用于企業(yè)短期融資,否則就會(huì)增加企業(yè)的融資成本,給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種是股權(quán)融資,即對(duì)企業(yè)原有利益充分分配的過(guò)程,在股權(quán)融資中較為常見(jiàn)的是普通股融資,企業(yè)籌措到的資金穩(wěn)定性比較高,并且企業(yè)股票的收益相對(duì)較高,籌措資金比較容易,不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    2、投資管理

    企業(yè)的運(yùn)行從其本質(zhì)而言是一個(gè)不斷投資獲取收益的過(guò)程。但是由于受到當(dāng)前市場(chǎng)信息傳播速度的影響,并不是企業(yè)全部的投資都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,很多投資活動(dòng)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益,而且可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)投資管理首先就要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解,對(duì)投資項(xiàng)目的收益有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前企業(yè)投資管理中主要用來(lái)評(píng)估企業(yè)投資決策的方法有兩個(gè),一種凈現(xiàn)值法,企業(yè)對(duì)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析,如果得出的凈現(xiàn)值小于零,那么企業(yè)就不應(yīng)該在該項(xiàng)目中投資。一種是投資報(bào)酬法,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率進(jìn)行評(píng)估,如果投資報(bào)酬率較高,風(fēng)險(xiǎn)較小,那么企業(yè)就可以在這個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行投資。

    二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處

    1、企業(yè)資產(chǎn)管理有問(wèn)題

    企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的根本,也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高,資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題比較多,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,資金管理問(wèn)題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件,企業(yè)在資金管理中最主要的是對(duì)資金的使用沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃,資金的支出沒(méi)有計(jì)劃性,很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好,盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。第二,企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對(duì)自己的固定資產(chǎn)管理不重視,固定資產(chǎn)虛增、無(wú)形流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三,無(wú)形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對(duì)自己的無(wú)形資產(chǎn)不重視,而且也沒(méi)有意識(shí)建立和維護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng),必須要有嚴(yán)格的制度作保障,但是從很多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,財(cái)務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況之間有很大的差距,財(cái)務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差,財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中并不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,財(cái)務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,以偏概全,不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生效力。

    3、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

    會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映,會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)一切決策的依據(jù)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分,而會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)。但是目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重,造成會(huì)計(jì)失真的原因主要有兩個(gè),一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意會(huì)計(jì)進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)信息的編制,或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行隨意的干預(yù),導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)。另外一個(gè)是會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中方法存在失誤,使得會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)信息失真往往導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤,給企業(yè)正常運(yùn)行帶來(lái)非常大的阻礙。

    三、新時(shí)期有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

    1、建立合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管  理組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ),針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況,企業(yè)應(yīng)該建立“集權(quán)為主,分權(quán)控制”的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行相對(duì)集權(quán)管理,這樣的組織機(jī)構(gòu)能保證企業(yè)總部對(duì)下屬部門開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理,同時(shí)也能加強(qiáng)雙方之間的財(cái)務(wù)溝通,使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更加的科學(xué)。通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管

    理與會(huì)計(jì)核算分離,雙方各負(fù)其責(zé),同時(shí)也能保證彼此之間的監(jiān)督和約束,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的高速運(yùn)行。

    2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)控

    企業(yè)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的,加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機(jī)制,資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入的研究,沒(méi)保證投資決策的科學(xué)性。第二,要優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)構(gòu)。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益,其合理的占用結(jié)構(gòu)是保證。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量表中的信息,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)視,對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。第三,重視補(bǔ)償積累機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金的分流進(jìn)行管理,當(dāng)值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商,要最大限度將企業(yè)資金利用到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

    3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

    企業(yè)財(cái)務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中利用一些有效的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。利用財(cái)務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運(yùn)行中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的正常運(yùn)行,同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)財(cái)務(wù)控制中比較常見(jiàn)的就是防護(hù)性的財(cái)務(wù)控制方法,在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前,企業(yè)要根據(jù)此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)制定出相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。

    4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析方法

    財(cái)務(wù)分析是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)信息材料對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程,通過(guò)分析,企業(yè)可以對(duì)自己財(cái)務(wù)活動(dòng)的指標(biāo)的完成情況有所了解,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律準(zhǔn)確掌握,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財(cái)務(wù)分析中最常見(jiàn)的方法就是綜合分析法,將關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有指標(biāo)集中在一起開(kāi)展分析,從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有全面的了解,對(duì)于制定企業(yè)下一步的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度都有積極的意義。

    5、建立完善的預(yù)算管理體系

    財(cái)務(wù)管理預(yù)算就是在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各方面以量化的形式進(jìn)行規(guī)定,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。企業(yè)預(yù)算管理能對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè),并根據(jù)這些預(yù)測(cè)合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面有效的預(yù)算管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本,另外一方面有效的預(yù)算管理還能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中利用各種預(yù)算方法能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中費(fèi)用的高效利用。

    結(jié)論:

    總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行有效的利用,而且能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中要加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理,對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)情況制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,不斷探索新的財(cái)務(wù)管理方法,對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的問(wèn)題做出深入細(xì)致的分析,從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 地位 問(wèn)題 方法

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化情況來(lái)看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢(shì)，這在一定程度上說(shuō)明財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)的正常運(yùn)作越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的種種變化，極有必要進(jìn)行一番分析，以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財(cái)務(wù)上的保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的各種收入、支出活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過(guò)程中，有時(shí)會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，例如，所投資的項(xiàng)目無(wú)法得到正常的利潤(rùn)，或者是融資之后，很難按照約定的利息付給債權(quán)人。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理就會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，以解決企業(yè)所遇到的這種困難，保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理之所以能起到這種職能，是因?yàn)樗茉谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，便有一定的預(yù)知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

（二）幫助企業(yè)制定預(yù)算

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，其預(yù)算職能有增大的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況，首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)，而且從全國(guó)擴(kuò)展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好預(yù)算工作。通過(guò)預(yù)算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財(cái)力資源，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地。而財(cái)務(wù)管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

依筆者看來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于中心地位。而且，從財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這種趨勢(shì)是比較明顯的。雖然從企業(yè)的開(kāi)始發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理的作用不太明顯，在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位也不高，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來(lái)看，可以從以下幾個(gè)方面得到證實(shí)。

第一，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對(duì)企業(yè)資金缺口的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門一方面可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部來(lái)解決；另一方面，可以通過(guò)借貸來(lái)解決。所謂通過(guò)內(nèi)部來(lái)解決，是指財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來(lái)合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過(guò)借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的借貸活動(dòng)是比較多的。因此，第二種方法對(duì)于企業(yè)來(lái)講就具有更加重大的意義。而這一點(diǎn)，企業(yè)基本上是通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之，就是使企業(yè)的價(jià)值最大化，或者說(shuō)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心，便是對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理。而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。這種管理目標(biāo)上的高度一致性，也必然使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)然，企業(yè)還有其他方面的管理，例如，物質(zhì)采購(gòu)方面、資金使用方面、人力管理方面等等，但所有這些都是隸屬于經(jīng)濟(jì)管理的。不過(guò)，這些方面管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響，所以，企業(yè)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須兼顧其他方面的管理，使非財(cái)務(wù)管理部門能與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)起來(lái)，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第三，財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)各大部門人力資源的配置，都由管理部門或人事部門來(lái)安排。這在很多企業(yè)的確如此，但這只是一個(gè)方面。因?yàn)檫@種人力資源的安排，很大程度上帶有一定的主觀性，管理人員大多是憑借經(jīng)驗(yàn)、考核指標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的崗位，使人盡其才、物盡其用?？墒牵?cái)務(wù)管理能在客觀上要求管理人員，使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因?yàn)闊o(wú)論哪種員工，就看其能為企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值，其創(chuàng)造的價(jià)值越高，這就說(shuō)明他比較適合現(xiàn)在的這個(gè)崗位，且能夠在當(dāng)前的崗位上發(fā)揮較大的作用。財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)這種客觀上的考核、評(píng)價(jià)，來(lái)使管理人員達(dá)到對(duì)員工的了解的，從而影響管理人員對(duì)企業(yè)人力資源的分配。

第四，財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，便可得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的。例如，如果企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，企業(yè)的所制造的產(chǎn)品很難銷售出去，使得企業(yè)的投資不能獲得應(yīng)有的回報(bào)。從深層次來(lái)講，企業(yè)的投資不能回收，實(shí)質(zhì)上也就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，意味著企業(yè)的資金儲(chǔ)備量就要減少，很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。但是，財(cái)務(wù)管理倘若能夠及時(shí)的解決企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，便能使企業(yè)平穩(wěn)的度過(guò)難關(guān)。其他方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)質(zhì)上也都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題，所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）管理方法上有待改進(jìn)

在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進(jìn)，甚至在一定程度上說(shuō)，是有一點(diǎn)滯后。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要是通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通、交流來(lái)考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)期，是沒(méi)有什么大問(wèn)題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來(lái)，我國(guó)各地的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目增長(zhǎng)的較快，很多企業(yè)在全國(guó)各大地區(qū)都設(shè)立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式，就顯得有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，一方面耗費(fèi)的時(shí)間較多，而且很不方便，另一方面花費(fèi)的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應(yīng)該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)額。但問(wèn)題是，市場(chǎng)的變化是非?？斓?，倘若管理人員以及財(cái)務(wù)部門的工作人員，不能抓住機(jī)遇變更財(cái)務(wù)管理方法，很有可能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（二）資金管理不是很到位

財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理，也不是很到位。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金都是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)部門將企業(yè)的資金管理到位了，就在很大程度上幫助管理人員解決了一個(gè)大難題。但目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在資金管理上比較松散，資金的使用率較低。與此同時(shí)，上級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，不會(huì)定期的檢查財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)問(wèn)題。導(dǎo)致資金管理不到位的問(wèn)題遲遲未能得到有效解決，妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。這突出地表現(xiàn)在，一些企業(yè)在投資上沒(méi)有進(jìn)行較為詳細(xì)、準(zhǔn)確的考察，導(dǎo)致一些項(xiàng)目雖然實(shí)施了，但由于市場(chǎng)因素、人為因素等等，使得資金不能較快速的回籠。另外，部分企業(yè)在融資之前，沒(méi)有注意某些融資的細(xì)節(jié)，結(jié)果在實(shí)際的融資過(guò)程中，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題暴露了，企業(yè)因此而增加了不少成本。出現(xiàn)這類問(wèn)題，與財(cái)務(wù)管理方式不完善有一定的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理不完善，所以不容易發(fā)現(xiàn)資金管理不到位的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制尚待完善

企業(yè)的各項(xiàng)工作不僅需要一定的人才來(lái)完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動(dòng)性。很多人才由于對(duì)工作缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，即使他們擁有某項(xiàng)專長(zhǎng)，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問(wèn)題。在目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，他們的專業(yè)才能沒(méi)有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制不太完善，企業(yè)對(duì)不同層次的員工沒(méi)有劃分較為明確、細(xì)致的職責(zé)。一些財(cái)務(wù)人員由于沒(méi)有得到相應(yīng)的利益，在工作崗位上不能盡職盡責(zé)。這在以前還不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì)。也就是說(shuō)，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，甚至很多財(cái)務(wù)管理的人才也會(huì)流失。所以，面對(duì)這種情況，抓好財(cái)務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制，就顯得極為重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

從各行各業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個(gè)大的趨勢(shì)。而且，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種整合正在逐步推進(jìn)，從固定資產(chǎn)較少的部門、行業(yè)開(kāi)始，將會(huì)逐步推進(jìn)到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門。就建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)看，其固定資產(chǎn)相對(duì)較少，因此，財(cái)務(wù)管理部門完全可以率先實(shí)行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來(lái)的好處，只有在整合之后才會(huì)完全顯現(xiàn)出來(lái)。

首先，借助于信息化的管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)人員不必親自到某些部門收集企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能夠獲取他們所要尋找的數(shù)據(jù)資料。而且，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員檢查財(cái)務(wù)人員的工作情況，也非常方便。不需要通過(guò)文字賬本的核對(duì)、檢查，只需要通過(guò)相應(yīng)的管理軟件，將數(shù)據(jù)輸入其中，并與財(cái)務(wù)人員得出的結(jié)果相比較即可。

其次，降低管理成本。這對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，就非常明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，需要耗費(fèi)很多的人力、財(cái)力來(lái)管理企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)收入、支出活動(dòng)，而且往往由于數(shù)據(jù)多、雜，工作人員容易出差錯(cuò)。在信息化管理模式下，工作人員在管理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，直接就能夠進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)，減少了工作量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

例如，XX建筑設(shè)計(jì)公司，在2012年通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法取得了降低公司成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。在2012年之前，該公司由于采取“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)考察其他優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)公司的成本和利潤(rùn)，制定本公司一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)。但這種方式，導(dǎo)致公司的資金管理不到位，公司的成本沒(méi)有得到降低，利潤(rùn)率僅為1.25%。2012年之后，通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立資金科、預(yù)算科以及財(cái)務(wù)分析科，強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管，對(duì)公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，特別是組建了一支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，最終使公司的成本得到了有效的控制，經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提升，利潤(rùn)率達(dá)到了3.52%。

（二）加強(qiáng)資金的監(jiān)管

在完善了財(cái)務(wù)管理方法的前提下，資金的監(jiān)管就容易很多。因?yàn)樯霞?jí)部門檢查財(cái)務(wù)管理的狀況很方便，這樣企業(yè)的管理者就能定期的和不定期的檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)工作人員在這種情況下，自然不敢懈怠工作。但是，僅有這些是不夠的，企業(yè)還需要加強(qiáng)資金的監(jiān)管。特別是對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)支出，應(yīng)嚴(yán)格審核，層層把關(guān)。爭(zhēng)取在各個(gè)審核環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在的一些小問(wèn)題，并給予解決辦法。在資金的監(jiān)管上，各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定資金監(jiān)管條例，同時(shí)，在日后的實(shí)行過(guò)程中，不斷添加或刪除不合適的條例，使資金監(jiān)管制度化。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)考核每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應(yīng)的績(jī)效考核辦法。這有利于在財(cái)務(wù)工作人員之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員更加勤奮的工作；同時(shí)，迫使層次較低的財(cái)務(wù)工作人員加倍努力，爭(zhēng)取趕超較高層次的財(cái)務(wù)工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設(shè)置考核機(jī)制，在一般性的獎(jiǎng)懲條例下，增加突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這種獎(jiǎng)項(xiàng)是為頒給在財(cái)務(wù)工作上有重大貢獻(xiàn)的工作人員的，例如，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理

部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未有充分的認(rèn)識(shí)，部分管理人員只是將其視為一般意義上的風(fēng)險(xiǎn)，等同于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等等。這種認(rèn)識(shí)是很不足的，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)管理，歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。另外，財(cái)務(wù)部門控制好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠在一定程度上化解其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，不外乎由企業(yè)內(nèi)部引起和企業(yè)外部引起兩類，但無(wú)論哪一種類型，都與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大關(guān)系，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目支出，都是由財(cái)務(wù)部門經(jīng)手資金的出入。所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就意味財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)各類項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企業(yè)面臨的其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，XXX建筑設(shè)計(jì)公司，通過(guò)收購(gòu)虧損企業(yè)而逐漸發(fā)展起來(lái)，2010年，該公司的自有資本率為18.25%，負(fù)債率有321.1%，對(duì)銀行的依存率為55.2%，利息占了總成本的11%，在這種情況下，公司的財(cái)務(wù)狀況很不樂(lè)觀。為此，公司采取了相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，改善融資模式，特別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制等，使公司的負(fù)債率逐年下降，最終在2013年扭虧為盈，利潤(rùn)率達(dá)到了2.98%。

（五）組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平都是不一樣的，針對(duì)這種情況，企業(yè)不僅僅要考核他們的能力、態(tài)度等以劃分層次，還要在此基礎(chǔ)上組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。雖然通過(guò)考核、評(píng)價(jià)，能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，但這只是一個(gè)方面，另一個(gè)方面，通過(guò)組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以使財(cái)務(wù)人員提高的更快，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高效率。首先，企業(yè)可以邀請(qǐng)知名專家學(xué)者教授等，來(lái)企業(yè)定期授課，通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、工作能力。其次，挑選其中學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員，組建財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍需要經(jīng)?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)了解社會(huì)上的各種新型財(cái)務(wù)管理方法。在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)管理定會(huì)錦上添花。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文首先簡(jiǎn)單概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，主要分為兩點(diǎn)，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預(yù)算。在此前提下，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各項(xiàng)管理中居于核心地位，理由是：第一，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合；第三，財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配；第四，財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。之后，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)問(wèn)題，作了一番剖析，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法：第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式；第二，加強(qiáng)資金的監(jiān)管；第三，完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制；第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理；第五，組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。希望通過(guò)文章分析，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，以及企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定因素的影響，是我國(guó)很多企業(yè)陷入一個(gè)進(jìn)退兩難的局面，企業(yè)若想改變這種局面就要不斷實(shí)施改革，不斷引進(jìn)新的發(fā)展理念、新的管理理念，在企業(yè)中樹(shù)立現(xiàn)代化、人性化的管理制度，而所有的這些改革工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作就更需要不斷的改革創(chuàng)新。如果企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債的話，不僅增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，更是增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1 加強(qiáng)投資管理

不管是中型、大型還是小型企業(yè)中，投資對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一件非常普遍的事情，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行的目的就是要吸引源源不斷的資產(chǎn)。但是我們也要明白并不是所有的投資都能夠帶來(lái)相應(yīng)的收益，現(xiàn)實(shí)的例子告訴我們很多盲目的投資不僅不能帶來(lái)利益還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失；所以，企業(yè)在選擇投資之前一定要進(jìn)行深入的研究思考，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較好的項(xiàng)目。企業(yè)在考慮是否進(jìn)行投資時(shí)可以選擇兩種來(lái)確定：第一，是凈現(xiàn)值法，采用此種方法對(duì)待投資工程項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，如果凈現(xiàn)值大于零，企業(yè)可以考慮進(jìn)行該項(xiàng)投資，否則應(yīng)該放棄投資。第二，是投資報(bào)酬法，首先要分析待投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率的高低，若報(bào)酬率較高則還要對(duì)待投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，只有當(dāng)報(bào)酬率高且風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)才可以進(jìn)行投資。

2 加強(qiáng)成本控制

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最根本的目的就是為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，第一，要求企業(yè)的全體員工對(duì)成本控制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；第二，企業(yè)要制定與成本控制相應(yīng)的制度，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制；第三，企業(yè)要引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第四，企業(yè)要提高管理層人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)制性的建立企業(yè)發(fā)展績(jī)效考核制度，并定期使用該制度對(duì)企業(yè)員工的成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不過(guò)關(guān)的員工也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P；第五，要建立一個(gè)成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)逐級(jí)分解并落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面的、全員的形成成本控制體系。只有這樣企業(yè)才能從根本上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的效益。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中主要是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策制定、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)階段，企業(yè)只要做好了這些環(huán)節(jié)的管理工作就能夠大大提高其財(cái)務(wù)管理的效率，提高財(cái)務(wù)管理的可操作性。

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法

所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并得出相應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)為未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供充足的支持?jǐn)?shù)據(jù)。隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜，其面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越多，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用也就越來(lái)越大，在這種環(huán)境下只有進(jìn)行了有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)才能認(rèn)識(shí)到未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而積極采取措施以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.2 財(cái)務(wù)決策方法

財(cái)務(wù)決策主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析得到的結(jié)果來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否要進(jìn)行或者要以什么樣的形式進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)最常用的方法是優(yōu)選對(duì)比法，此方法是根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)中不同的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行對(duì)比，然后在所有方法中選擇一個(gè)最優(yōu)方法，在這個(gè)過(guò)程中要把凈現(xiàn)值和報(bào)酬率納入考慮范疇中。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算方法

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算方法就是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)待開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面了解，然后以量化的形式對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，為后來(lái)的評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，企業(yè)主要使用零基預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算這四種方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)這四種方法的有效配合、合理使用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各種資源的充分利用。

3.4 財(cái)務(wù)控制方法

財(cái)務(wù)控制主要是指企業(yè)通過(guò)采取各種措施對(duì)它的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前最常使用的方法是防護(hù)性財(cái)務(wù)控制法，即企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)前通過(guò)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管理和控制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理不僅能夠保證其正常運(yùn)行，還能不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，能夠全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策提供服務(wù)。目前最常用的財(cái)務(wù)分析法是綜合分析法，就是先對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，然后再進(jìn)行分析，根據(jù)分析所得到的結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和管理水平。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)若想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅需要樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還要緊抓財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，并應(yīng)用各種方法來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益、控制企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 方法 創(chuàng)新

一、引言

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往停留在“記賬”的層面，但是，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)為了提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要充分重視自身的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”。創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法，使其與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求相符合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理能力的提升，有利于進(jìn)一步建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）建立科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)考核激勵(lì)制度

建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)考核制度。將企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)ψ悠髽I(yè)的管理人員以及員工的工資收入和福利待遇納入集中管理，在建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核激勵(lì)制度的前提下，通過(guò)企業(yè)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)結(jié)果真正地與獎(jiǎng)懲相掛鉤。良好的考核制度，應(yīng)當(dāng)是建立在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度和以全面預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，輔以利潤(rùn)額指標(biāo)、利潤(rùn)率指標(biāo)的考核，以及對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核。獎(jiǎng)懲措施必須做到有的放矢。在財(cái)務(wù)指標(biāo)或目標(biāo)考核合格的情況下，企業(yè)可以從年度凈利潤(rùn)中拿出一定比例的資金作為對(duì)董事會(huì)成員、高層管理人員和骨干員工的激勵(lì)資金。相反，對(duì)于那些考核不合格的人員，必須有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并且必須保證懲罰措施落到實(shí)處。在對(duì)企業(yè)做出重要的貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人員給予激勵(lì)的同時(shí)，也需要注意有效地激勵(lì)那些獻(xiàn)身于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的基層員工。通過(guò)這種考核方式，可以有效控制企業(yè)的激勵(lì)成本，取得最佳的成本效益比例，有利于維護(hù)企業(yè)集團(tuán)股東的利益，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”。

（二）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

良好的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好下面的幾點(diǎn)。首先，要從企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)。要密切關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的進(jìn)展和變化，對(duì)具體方式和方法進(jìn)行靈活的調(diào)整，而不應(yīng)該局限在固定的模式，整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作服從于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總的目標(biāo)和任務(wù)、取得更好經(jīng)濟(jì)效益著手。其次，建立財(cái)會(huì)分管制度。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作可以適當(dāng)分離。會(huì)計(jì)核算部門重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)施會(huì)計(jì)的計(jì)量和確認(rèn)工作；而財(cái)務(wù)管理部門重點(diǎn)是進(jìn)行資金籌集、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)防范、營(yíng)運(yùn)資金管理，盈余分配等以資金為核心的資產(chǎn)管理工作。最后，在對(duì)外投資、籌資、銷售和收款、貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)和付款、成本費(fèi)用等領(lǐng)域，企業(yè)集團(tuán)必須通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)控授權(quán)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)相互制約和相互監(jiān)督。在實(shí)踐中，可以采取建立賬務(wù)核算中心或外派財(cái)務(wù)主管等辦法，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控。

（三）重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)集團(tuán)面臨著各種各樣的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，一定要加強(qiáng)防范意識(shí)，做到未雨綢繆，防患于未然。一方面，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)有效的物質(zhì)、精神激勵(lì)方法，在全體員工中營(yíng)造重視財(cái)務(wù)管理的氛圍，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使其能夠真正將企業(yè)的事情當(dāng)作是關(guān)乎自己的利益的大事來(lái)做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而幫助企業(yè)有效防范或化解潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，必須建立健全企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)組織體系。集團(tuán)企業(yè)可以設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審的總體工作，集團(tuán)總部設(shè)置審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)所有子企業(yè)和部門的具體內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和指導(dǎo)，開(kāi)展績(jī)效審計(jì)。此外，應(yīng)按照內(nèi)控基本規(guī)范及其指引定期開(kāi)展自我測(cè)評(píng)工作，不斷完善企業(yè)治理機(jī)制。

（四）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范化

做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，必須保證集團(tuán)的資金得到科學(xué)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，必須規(guī)范管理銀行開(kāi)戶，子企業(yè)的開(kāi)戶必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的批準(zhǔn)，以利于了解和掌控子企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)?？梢越柚?dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)銀平臺(tái)，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控等目的。其次，對(duì)子企業(yè)的資金運(yùn)作管理，必須由企業(yè)集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)籌安排、集中籌資。有條件的企業(yè)集團(tuán)可以設(shè)立財(cái)務(wù)公司來(lái)統(tǒng)一調(diào)度和管理內(nèi)部自有資金。一般來(lái)講，委托貸款的方式也是一種比較合規(guī)、有利于稅務(wù)籌劃的內(nèi)部調(diào)度資金的方式。最后，企業(yè)集團(tuán)可以授權(quán)或額度控制的方式，要求子企業(yè)嚴(yán)格管理它們?nèi)粘５纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所運(yùn)用的周轉(zhuǎn)資金，降低企業(yè)集團(tuán)周轉(zhuǎn)資金的占用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)效率的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作是一些復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；存在不足；加強(qiáng)辦法

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了非常大的成績(jī)。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念和客觀條件的限制，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的管理方法提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而更好的面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展以及資本市場(chǎng)的開(kāi)放，企業(yè)需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，因此如何更好的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了企業(yè)管理層非常關(guān)注的問(wèn)題。而良好的財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部審計(jì)等工作有效的提高企業(yè)對(duì)成本的控制力度，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。2.為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從過(guò)去單純核算記賬的管理模式轉(zhuǎn)變成了對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行歸納和分析，并提出處理和解決意見(jiàn)的管理模式。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作是從發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理工作，是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的管理層提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)下一步的發(fā)展提供幫助。3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)等，如果處理不當(dāng)，這些風(fēng)險(xiǎn)很可能給企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失，而財(cái)務(wù)管理工作可以有效的提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。4.有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理等內(nèi)容可以對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作能夠防范可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理工作水平，進(jìn)而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了保證。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是保證財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還有待提高。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)企業(yè)的管理層將精力更多的放在產(chǎn)品的銷售上，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所忽視，也間接造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不夠順暢。2.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力有待強(qiáng)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)的能力還有待增加，起不到應(yīng)有的作用。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別非常關(guān)鍵。其中，投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在籌資融資過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而金融風(fēng)險(xiǎn)則主要指的是企業(yè)在對(duì)金融產(chǎn)品和金融衍生品方面進(jìn)行投資管理時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，從而幫助企業(yè)規(guī)避上述可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)不夠系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不夠系統(tǒng)也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)還有待增加，對(duì)于新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財(cái)務(wù)人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財(cái)務(wù)管理的信息化程度有待提高。伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平越來(lái)越高。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中更好的推行信息化建設(shè)能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。但當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)還較低，有的企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有限。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

良好的財(cái)務(wù)管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在實(shí)際工作中，針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，企業(yè)可以從以下幾方面加強(qiáng)工作。1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的保證。為了完善財(cái)務(wù)管理體系，首先，企業(yè)管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)良好的宣傳手段在企業(yè)的全體員工中豎立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理制度要包括財(cái)務(wù)管理的總則以及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、成本管理、監(jiān)督機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容。再次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的組織架設(shè)工作，要保證財(cái)務(wù)管理工作的人員編制齊整，為財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)提供良好的基礎(chǔ)。最后，要建立公平公正的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作.成本管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容，因此加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)首先要在全體員工中建立成本管理意識(shí)，要讓員工對(duì)成本管理的重要作用進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)要建立良好的成本核算制度，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行具體模擬，來(lái)加強(qiáng)成本核算的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行研究，對(duì)和成本管理相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研討，從而分析出企業(yè)目前成本管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。3.提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量.良好的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有非常重要的作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮好內(nèi)審的作用。在內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)上企業(yè)要進(jìn)行關(guān)注，要選擇合適的人員負(fù)責(zé)內(nèi)審的工作，保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，要建立對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)資金的流動(dòng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性等進(jìn)行重點(diǎn)審查，保證內(nèi)審工作的質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握能力，同時(shí)要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化工作水平，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

良好的財(cái)務(wù)管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，從完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孔玉紅.芻議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,18:139+155.

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

摘要：企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中其它層面正常有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，其旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作過(guò)程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策依據(jù)。柔性財(cái)務(wù)管理增加了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠適應(yīng)各種環(huán)境變化以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而資本結(jié)構(gòu)柔性是柔性財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵部分之一，對(duì)其方法的確定具有非常重要的意義。本文利用模糊綜合評(píng)判法對(duì)柔性資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了實(shí)施柔性資本結(jié)構(gòu)管理的建議。

關(guān)鍵詞 ：柔性財(cái)務(wù)管理；資本結(jié)構(gòu)柔性；模糊綜合評(píng)判法；企業(yè)

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是管理科學(xué)的一部分，其不但具有科學(xué)性，還具有技術(shù)性和藝術(shù)性等特征。但具體執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人，由于具有有限理性，決定了每個(gè)人的管理理念和方式的不同，如果想減少甚至消除這種差異性，必須嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)差異的剛性財(cái)務(wù)管理制度，但多數(shù)研究結(jié)果表明此效果不是很理想。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)格局越來(lái)越趨于復(fù)雜化且瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展絕不能止步于以往的剛性財(cái)務(wù)管理，靈活多變的柔性財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。由于財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，本文將主要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的籌資管理核心———資本結(jié)構(gòu)柔性管理方法進(jìn)行研究，以使研究更具有針對(duì)性。

一、柔性財(cái)務(wù)管理

（一）柔性

有關(guān)柔性研究約有七八十年的歷史，且將柔性理論應(yīng)用于管理領(lǐng)域中也將近四十年。但針對(duì)柔性涵義說(shuō)法，直到目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定義。Lori L.Koste and Manoj K.Malhotra（2000）基于柔性企業(yè)背景，認(rèn)為企業(yè)要想獲得較好的市場(chǎng)地位能力，就必須時(shí)刻不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；吳晨暉（2000）在基于信息系統(tǒng)背景后，將柔性定義為系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)，所引起其處理不確定性問(wèn)題的能力；鄧明然（2004）在基于理財(cái)系統(tǒng)背景下，將柔性含義概括為系統(tǒng)針對(duì)環(huán)境的變化和不確定性而做出的靈活可變性行為；王棣華（2010）認(rèn)為柔性原理最早被應(yīng)用于制造系統(tǒng)，將柔性定義為生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境所帶來(lái)的不穩(wěn)定性能力。

綜上所述，各學(xué)者在對(duì)柔性進(jìn)行探究時(shí)，雖然所闡述的定義不同，但觀點(diǎn)卻都包含了對(duì)環(huán)境變化的闡述。由此可以看出柔性主要是指處理環(huán)境變化和不確定性的能力，即一種應(yīng)變能力。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理主要是指在環(huán)境變化時(shí)，快速而有效地處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性能力，主要包括緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三種。其一，緩沖能力。企業(yè)具有緩沖能力特征主要是指財(cái)務(wù)系統(tǒng)包含了人才、財(cái)產(chǎn)和物品等各種有形資源，以及科學(xué)技術(shù)、信息、時(shí)間成本等無(wú)形資源，而使企業(yè)具有緩沖環(huán)境變化的能力特征；其二，適應(yīng)能力。主要是指企業(yè)可在不改變?cè)胸?cái)務(wù)系統(tǒng)前提下，根據(jù)環(huán)境變化來(lái)調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；其三，創(chuàng)新能力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化，還要做好適應(yīng)長(zhǎng)期變化的準(zhǔn)備工作。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理的層次分布

企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理如果按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)循環(huán)內(nèi)容來(lái)劃分，主要分為收益分配管理柔性、籌資管理柔性和資金投放管理柔性三種。柔性財(cái)務(wù)管理的層次分布具體見(jiàn)下圖1 所示。

從圖1 可以得出，資本結(jié)構(gòu)柔性位于籌資管理柔性之中，屬于其核心部分之一。除了資本結(jié)構(gòu)柔性外，還包括籌資來(lái)源柔性和籌資方式柔性。必須使各組成部分共同發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理。

二、資本結(jié)構(gòu)柔性

（一）內(nèi)涵

一般用企業(yè)內(nèi)外各種資本來(lái)源之間的比例關(guān)系來(lái)表示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。常用于對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益的主要尺度進(jìn)行衡量。在通常狀況下，只要企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)被確定，其結(jié)構(gòu)就具有一定的穩(wěn)定性，但這種穩(wěn)定是相對(duì)的。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受各種因素不斷影響而發(fā)生變化，可能致使原本最佳的資本結(jié)構(gòu)變得不再合理，此時(shí)資本結(jié)構(gòu)柔性的存在會(huì)適當(dāng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在新環(huán)境下以形成最佳的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)柔性主要指資本結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和調(diào)整幅度。

（二）資本結(jié)構(gòu)柔性的特點(diǎn)

1.資本結(jié)構(gòu)柔性的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

企業(yè)具有柔性資本結(jié)構(gòu)只能說(shuō)明其具有調(diào)整的可能性，但這種可能性不能代表一定能實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)需要，且企業(yè)本身已具備籌資相互轉(zhuǎn)換等條件時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)調(diào)整甚至改變?cè)械馁Y本結(jié)構(gòu)。

2.資本結(jié)構(gòu)柔性具有可調(diào)整性

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生一定變化時(shí)，原本最佳的資本結(jié)構(gòu)可能變得不再合理，為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的需要，柔性資本結(jié)構(gòu)能根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)合理地調(diào)整或者改變資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一直維持在最佳狀態(tài)。

3.構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)目間具有流動(dòng)性

資本結(jié)構(gòu)柔性表明構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)目之間具有一定流動(dòng)性，既可以流入也可以流出。如債權(quán)和股權(quán)、債權(quán)和債權(quán)之間都可以相互進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以最終能夠?qū)崿F(xiàn)資本結(jié)構(gòu)柔性，將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)維持在最佳狀態(tài)。

三、資本結(jié)構(gòu)柔性的確定方法

（一）關(guān)于模糊理論

隨著信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，人們將接觸越來(lái)越多的信息，這些信息具有復(fù)雜性、多重性和不確定性等特點(diǎn)，對(duì)信息的準(zhǔn)確表達(dá)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)，普遍存在著模糊性。美國(guó)加州大學(xué)教授L.A.Zadeh（1965）第一次提出了“模糊集合”的概念，提出其專門是指具有某個(gè)模糊概念所描述屬性的對(duì)象全體，集合的隸屬關(guān)系是不明確的、非此即彼的?！澳：稀备拍畹某霈F(xiàn)使得數(shù)學(xué)思維和方法可用于處理模糊性現(xiàn)象，也構(gòu)成了后來(lái)模糊集合論的基礎(chǔ)。直到英國(guó)學(xué)者E.H.Mandani 在1974 年才將模糊邏輯理論應(yīng)用于蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)的壓力和速度控制中，并取得了比常規(guī)工業(yè)控制器PID（比例- 積分- 微分）更好的結(jié)果。之后，模糊控制理論被應(yīng)用于多種實(shí)踐中，并取得了優(yōu)異成果，自此模糊數(shù)學(xué)異軍突起。

（二）模糊綜合評(píng)判方法

模糊綜合評(píng)判方法的基本思想是綜合考慮事物的多種因素，在綜合利用最大隸屬度原則中的窮盡性原則和排它性原則，以及對(duì)模糊線性變換理論的應(yīng)用，以考慮與被評(píng)價(jià)事物相關(guān)的各因素并對(duì)其做出合理的綜合評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)判法主要用于評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、天氣預(yù)報(bào)、環(huán)境質(zhì)量、醫(yī)療診斷等方面。

現(xiàn)設(shè)指標(biāo)集為：U=｛u1,u2,…，un｝，即有n 個(gè)指標(biāo)用于描述企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；評(píng)語(yǔ)集為：V=｛V1,V2,…，Vm｝，即有m 個(gè)所有可能出現(xiàn)的評(píng)語(yǔ)，企業(yè)資本機(jī)構(gòu)綜合評(píng)判方法的步驟如下：

1.單因素評(píng)價(jià)

首先，對(duì)指標(biāo)集U 中的單指標(biāo)ui{i=1,2,…，n}做評(píng)價(jià)，從指標(biāo)ui確定該事物對(duì)評(píng)價(jià)vj{j=1,2,…，n}的隸屬度rij，得到第i個(gè)指標(biāo)ui的評(píng)價(jià)集，如式（1）：

ri=｛ril，ri2…，rin｝ （1）

上式（1）是評(píng)語(yǔ)集V 上的模糊子集?，F(xiàn)假設(shè)模糊值的映射為f:UF(V)，uif(ui)，其中f(ui)=ri=｛ril，ri2…，rin｝為關(guān)于指標(biāo)ui的評(píng)語(yǔ)模糊向量，rij為關(guān)于指標(biāo)ui具有評(píng)語(yǔ)vj的程度。

2.綜合評(píng)判矩陣的構(gòu)造

把這m 個(gè)單指標(biāo)評(píng)價(jià)集作為行，得到總的評(píng)價(jià)矩陣，如式（2）所示：

即由模糊值映射f 導(dǎo)出U 到V 之間的模糊關(guān)系表示為f∈（UXV），使，稱為綜合評(píng)判矩陣。

3.指標(biāo)重要程度模糊集的確定

由于各指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象影響程度不一，因此在評(píng)價(jià)對(duì)象時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的影響程度賦予不同權(quán)重值，即在指標(biāo)的論域U上給出一個(gè)模糊子集，如式（3）

其中ai 為指標(biāo)ui(i=1,2,…，m)在總評(píng)價(jià)中的影響程度，也代表根據(jù)單個(gè)指標(biāo)ui而評(píng)定等級(jí)的能力。在模糊綜合評(píng)判方法中，對(duì)于各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定非常重要，其合理與否將會(huì)直接影響評(píng)判的最終結(jié)果。學(xué)術(shù)界常采用Delphi和專家調(diào)查等方法來(lái)確定權(quán)重。

4.模糊綜合評(píng)價(jià)集的確定

當(dāng)綜合評(píng)判矩陣R 與指標(biāo)的重要程度模糊集A 二者都為已知時(shí)，利用矩陣R 作模糊線性變換，即將模糊集A變?yōu)樵u(píng)語(yǔ)集V上的模糊子集，如式（4）所示：

5.綜合評(píng)判

基于最大隸屬度的原則來(lái)選取模糊綜合評(píng)價(jià)集B=(b1，b2,…，bm)中最大的bj，最后求得bj 所對(duì)應(yīng)等級(jí)vj 的綜合評(píng)判結(jié)果，此結(jié)果在柔性財(cái)務(wù)管理中主要對(duì)應(yīng)于各籌資種類的柔性區(qū)間。

（三）最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)間的確定

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的籌資方式及其不同的組合類型。但在一般情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是由債務(wù)和股權(quán)籌資組合而成，這樣的資本結(jié)構(gòu)被稱作杠桿資本結(jié)構(gòu)。其中杠桿比率主要是指?jìng)鶆?wù)資本與股權(quán)資本之間的比例關(guān)系。因此，資本結(jié)構(gòu)從某種意義上來(lái)講即為負(fù)債比率。對(duì)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)間的確定即是對(duì)最佳負(fù)債區(qū)間的確定。

1.指標(biāo)集和評(píng)語(yǔ)集的設(shè)定

現(xiàn)假設(shè)股票專指普通股，選擇部分影響負(fù)債籌資的指標(biāo)作為模糊評(píng)判的指標(biāo)集元素。主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)管理水平、行業(yè)的差異性、所有者與經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、負(fù)債資金的來(lái)源與成本、企業(yè)籌資的能力。用指標(biāo)集U表示為式（5）：

將企業(yè)整體負(fù)債水平的高低綜合為評(píng)語(yǔ)集，一般企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)用資產(chǎn)負(fù)債率（Rd）來(lái)表示，資本的權(quán)益率用Rs 來(lái)表示，則Rd=D/V，RS=S/V。又因?yàn)閭鶛?quán)價(jià)值（D）與股票價(jià)值（S）之和為企業(yè)價(jià)值（V），即Rs+Rd=1。由此資本結(jié)構(gòu)可以表示為：RS/(1-RS)，現(xiàn)根據(jù)具體情況，將企業(yè)的負(fù)債水平總共分為五等，評(píng)語(yǔ)集如下式（6）所示：

其中，V1、V2、V3、V4、V5分別代表企業(yè)的負(fù)債水平程度：高、較高、中等、較低和低負(fù)債水平五種。由于評(píng)語(yǔ)的集合屬于模糊集，所以必須找出與每一等級(jí)相匹配的負(fù)債水平。

不同行業(yè)資本結(jié)構(gòu)具有顯著的差異性，現(xiàn)將企業(yè)所在本行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率作為負(fù)債依據(jù)。平均資產(chǎn)的負(fù)債率用D 來(lái)表示，樣本數(shù)量為n，置信水平用a 來(lái)表示。樣本標(biāo)準(zhǔn)差用σ 來(lái)表示，正態(tài)分布的分位數(shù)用Nσ/2 來(lái)表示，則負(fù)債資本的置信區(qū)間（在置信區(qū)間內(nèi)的任意點(diǎn)都能作為企業(yè)的最佳負(fù)債資本點(diǎn)）M 為，如下式（7）：

五個(gè)等級(jí)的平均負(fù)債率分別用Dh，Dhm,Dm，Dlm和Dl來(lái)予以表示；各水平的樣本數(shù)量分別用nh，nhm，nm,nlm和nl 來(lái)表示；各水平的樣本標(biāo)準(zhǔn)差分別用σh，σhm，σm，σlm和σl來(lái)表示，則各水平的置信區(qū)間如下式（8）：

2.模型的建立

在得到指標(biāo)集U 和評(píng)語(yǔ)集V 后，對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果做歸一化處理以最終建立模糊關(guān)系矩陣R，其中rij 表示第i個(gè)指標(biāo)對(duì)于第j個(gè)評(píng)語(yǔ)的隸屬度。如下式（9）所示：

對(duì)于企業(yè)的負(fù)債資本影響程度，即權(quán)重的確定主要采用專家調(diào)查法，并嚴(yán)格要求各位專家獨(dú)立完成。指標(biāo)集合表示為U= {u1，u2，u3，u4，u5，u6}，其中權(quán)重集合表示為：A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}，具體的操作步驟見(jiàn)下：①調(diào)查表格的制定

表1 中的aij表示第j位專家對(duì)指標(biāo)ui給定的重要程度系數(shù)值，且要求aij滿足

②編制調(diào)查的匯總表

在填寫(xiě)好n位專家打分的調(diào)查表格之后，將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，見(jiàn)表2所示：

③計(jì)算指標(biāo)ui 的重要程度系數(shù)ai，如下式（10）所示：

根據(jù)計(jì)算得到指標(biāo)重要程度的模糊集A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}。將模糊向量集A 通過(guò)模糊關(guān)系矩陣變?yōu)樵u(píng)語(yǔ)集V上的模糊集B。如下式（11）所示：

四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性資本結(jié)構(gòu)管理的建議

（一）不斷完善有關(guān)資本市場(chǎng)的法律體系

在有力保障企業(yè)資本市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的眾多條件中，完善的相關(guān)法律體系無(wú)疑是其中最關(guān)鍵的要素之一。但在資本市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了資本市場(chǎng)的籌資功能，而忽視了收益分配和資金投放等管理功能，各項(xiàng)法規(guī)不健全，執(zhí)法力度不嚴(yán)，致使我國(guó)企業(yè)的資本市場(chǎng)缺乏硬約束環(huán)境。由此必須加強(qiáng)法律體系的完善工作：其一，加大公檢法的執(zhí)法力度，提高運(yùn)用法律手段保護(hù)投資者權(quán)益的執(zhí)法效率；其二，由于法律對(duì)債權(quán)人的利益保護(hù)滯后于股東、公司利益的保護(hù)，因此需要加強(qiáng)完善法律體系對(duì)債權(quán)人利益的保護(hù)力度。通過(guò)改善股權(quán)籌資偏好，優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)，減少甚至杜絕上市公司的欺詐等不正當(dāng)行為發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本籌資和投資功能的有效結(jié)合。

近年來(lái)，隨著監(jiān)管部門的不斷推進(jìn)，加上《公司法》和《證券法》（修訂）兩法的制定并施行，使我國(guó)資本市場(chǎng)的法律體系日趨完善，維護(hù)了資本市場(chǎng)運(yùn)行秩序和社會(huì)公共利益，使資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)主要包括以下兩方面：其一，注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與環(huán)境變化的適應(yīng)性發(fā)展。企業(yè)所處的外部環(huán)境一直是變化的，企業(yè)應(yīng)該采取不同的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，并將整個(gè)調(diào)整與投資和收益分配管理緊密結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確把握時(shí)刻變化的環(huán)境，以真正實(shí)現(xiàn)結(jié)合自身情況采取最有效的資本結(jié)構(gòu)策略；其二，選擇合理的籌資方式。不同的籌資方式所產(chǎn)生的投資成本與收益是不同的，為了最大化的降低總籌資成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，可采取轉(zhuǎn)換債券、留存收益等多種方式進(jìn)行資金融通，以最終能夠改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)價(jià)值為目的。

（三）建立完善的企業(yè)債券市場(chǎng)

企業(yè)的債券市場(chǎng)，是指買賣企業(yè)債券的主要場(chǎng)所，由發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)兩大部分組成。企業(yè)債券市場(chǎng)是資本市場(chǎng)最重要的組成部分，不僅可以有效地完善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，還可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，最終能夠提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但目前我國(guó)債券市場(chǎng)的發(fā)展不僅嚴(yán)重滯后于股票市場(chǎng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上整個(gè)金融體制改革發(fā)展的步伐。為此應(yīng)該大力完善企業(yè)的債券市場(chǎng)。其一，放寬企業(yè)的債券利率管制。對(duì)債券主體的信用狀況和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行整體調(diào)研，對(duì)有著良好信用記錄的企業(yè)應(yīng)該放寬對(duì)其利率的管制，擴(kuò)大利率浮動(dòng)方式和幅度，使企業(yè)的債券利率盡快市場(chǎng)化；其二，建立健全企業(yè)的債券信用評(píng)級(jí)制度。企業(yè)債券的信用評(píng)級(jí)，主要是為了使投資者順利購(gòu)買債券和債券能夠有效流通轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)提供基本的信息服務(wù)。但目前我國(guó)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)體制還不健全，缺乏一致公認(rèn)且權(quán)威的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。所以，應(yīng)盡快建立和完善具有市場(chǎng)公信力的債券中介機(jī)構(gòu)，形成有效的市場(chǎng)傳導(dǎo)機(jī)制；其三，推出更多的企業(yè)債券新品種?？傮w來(lái)看，我國(guó)債券市場(chǎng)品種較少，且結(jié)構(gòu)也比較單一。如目前在市場(chǎng)上交易的企業(yè)債券只包括按年付息和到期付息兩種，債券品種的單一性，不僅不能滿足各類投資者的需求，還在一定程度上限制了企業(yè)債券二級(jí)市場(chǎng)對(duì)投資者的吸引力，且發(fā)行企業(yè)也不能根據(jù)具體資金需求特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)合適的債券發(fā)行品種。所以，企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)控制前提下，繼續(xù)推出企業(yè)債券新品種。

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；融資；成本控制

1、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，城市化越來(lái)越快，在這種背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可謂是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理屬于其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)是否具有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。基于此，本文對(duì)其財(cái)務(wù)管理的探討具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）渠道單一、融資壓力比較大

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)以及投資大的特點(diǎn)，在這種情況下，融資壓力比較大將會(huì)導(dǎo)致供求的不平衡。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部融資主要包含了自有資金以及所預(yù)先收取的購(gòu)房定金、購(gòu)房款等，其中，預(yù)先收取的定金及購(gòu)房款可以在一定程度上將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到購(gòu)房者身上。但是整體來(lái)說(shuō)，如果僅靠?jī)?nèi)部融資是較難滿足房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金需求的，因此，更多的資金往往是通過(guò)外部融資所獲得的，這方面的渠道有：發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、股權(quán)投資、房地產(chǎn)信托、銀行貸款、合作開(kāi)發(fā)、利用外資、產(chǎn)業(yè)基金等。

但在實(shí)際的融資過(guò)程中，主要的途徑是較為單一的銀行貸款。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金中貸款占到了23.86%，自籌占 到了28.69%，定金以及預(yù)收款占 38.82%。其中，定金及預(yù)收款又主要是個(gè)人對(duì)銀行的貸款，由此可見(jiàn)，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金很大一部分來(lái)自于銀行，因此，整體對(duì)銀行的依賴非常大。

（2）對(duì)全面成本管理沒(méi)有充分的重視

所謂全面成本管理，主要是指進(jìn)行全過(guò)程、全方位以及全員的成本管理。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本涉及到了策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及銷售等環(huán)節(jié)，一個(gè)合理的成本管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)流程之中，對(duì)所有的成本要素進(jìn)行控制、規(guī)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但是當(dāng)前的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于全面成本管理并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，忽視了內(nèi)部個(gè)職能部門的作用，而財(cái)務(wù)部門收集的成本資料又往往有限，使其發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，造成了成本管理和預(yù)算出現(xiàn)較大誤差。

（3）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不足

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金的投入非常大，而且周期長(zhǎng)，變現(xiàn)能力比較差，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)往往面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，按期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，貸款作為銀行資金的重要組成部分，一旦企業(yè)不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)及控制，則很容易出現(xiàn)到期無(wú)法償還債務(wù)的情況。

其次，利息的波動(dòng)，利息波動(dòng)會(huì)給房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造成巨大的影響，事實(shí)上，央行每次加息不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，還會(huì)給投資者的購(gòu)房欲望造成打擊，這都屬于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的損失。

第三，再籌資的風(fēng)險(xiǎn)，如果房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)債比較高，企業(yè)將很難保證其償債能力，這樣企業(yè)一旦需要融資，難度也必然加大。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)融資管理

（1）對(duì)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)進(jìn)行完善，建立多元化的融資渠道

以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)，充分考慮到進(jìn)入市場(chǎng)的承載能力，對(duì)房地產(chǎn)抵押貸款的證券化以及各種金融工具進(jìn)行積極地推進(jìn)，并鼓勵(lì)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過(guò)以上途徑能夠降低企業(yè)的融資成本，提升融資效率。此外，對(duì)國(guó)際先進(jìn)的金融工具及手段進(jìn)行引進(jìn)，發(fā)行 B 股、H 股、外匯債券等不僅可以促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化，還能夠?qū)?guó)際市場(chǎng)資金籌措面進(jìn)行擴(kuò)大。

具體的過(guò)程中，房地產(chǎn)金融立法主要應(yīng)從兩個(gè)方面出發(fā)：首先，對(duì)現(xiàn)有的《擔(dān)保法》、《證券法》、《保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)行完善，改進(jìn)其不適用房地產(chǎn)金融發(fā)展的地方；其次，出臺(tái)相應(yīng)的法律及法規(guī)。通過(guò)法律上的改進(jìn)，將會(huì)給房地產(chǎn)金融創(chuàng)新帶來(lái)很大的促進(jìn)，這一點(diǎn)針對(duì)我國(guó)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀而言更為重要。

（2）建立更為多元化產(chǎn)權(quán)投資模式

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖然出現(xiàn)了一定的而波動(dòng)，而且人民幣的利好因素也不再穩(wěn)定，但是整體而言，這些影響因素依舊處于一種積極的狀態(tài)，因此，我們依舊可以利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引外資的投入。而在外資進(jìn)入的過(guò)程中，由于外企尚不具備獨(dú)立運(yùn)作的能力，因此，和本土企業(yè)進(jìn)行合作是一條必經(jīng)之路，而這也為我國(guó)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供了一個(gè)很好的渠道。

3.2 建立健全成本管理體系

（1）實(shí)行事前管理

要想實(shí)行事前管理，和加強(qiáng)內(nèi)部控制是離不開(kāi)的。因此，我們要在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的教育，使企業(yè)中的每一名員工都明白這是企業(yè)盈利的根本途徑。只有每人都具備了成本控制的意識(shí)和責(zé)任，才能真正的做好這一工作。

另外，在實(shí)行事前管理的過(guò)程中，成本發(fā)生之前，要對(duì)其進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)概算以及工程的預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)做到動(dòng)態(tài)調(diào)整目，并預(yù)測(cè)好可能超支的情況。只有從源頭上做好成本的控制，才能有效的杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

（2）建立成本管理責(zé)任體系

它是我們落實(shí)這一工作的依據(jù)，這一體系可以幫助房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本工作。一般來(lái)說(shuō)，這一體系主要包括了以下內(nèi)容：

首先，責(zé)任主體。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、拓展論證、施工、銷售以及客服等部門進(jìn)行明確的責(zé)任主體認(rèn)證，并對(duì)環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)及配合部門進(jìn)行明確。

其次，做好責(zé)任范圍的劃分，在這個(gè)過(guò)程中，建造成本按發(fā)生程序進(jìn)行責(zé)任部門的劃分，建造成本以外則按照成本項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任范圍的劃分。

第三，考核指標(biāo)的確定，一般來(lái)說(shuō)，我們要以定量指標(biāo)為主、

第四，設(shè)立評(píng)價(jià)部門，在各部門進(jìn)行自我評(píng)定的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)部門對(duì)其分析成本管理的結(jié)果是否符合要求，是否符合宗旨等，并最終提出意見(jiàn)來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。

3.3對(duì)資金管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）將資金管理納入到全面預(yù)算管理體系之中

通過(guò)責(zé)任中心預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，能夠?qū)Y金的需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的估算和調(diào)度，進(jìn)而幫助房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低資金的成本，提升自己的利用率。另外，通過(guò)分析資金預(yù)算的執(zhí)行情況，還可以幫助其做好資金使用的反饋及修正。

（2）實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心形式的資金管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，在企業(yè)的資金使用中，要做到合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，使資金用活。因此，實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心形式的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金利用率有著重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)合理的調(diào)度，可以更好的發(fā)揮出貨幣的時(shí)間價(jià)值。此外，在預(yù)付賬款我們要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收資金的管理，盡快的收回賒賬，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（3）在財(cái)務(wù)來(lái)往中落實(shí)好規(guī)章制度

對(duì)于貨幣收支、物質(zhì)轉(zhuǎn)移等活動(dòng)，要按照具體的情況進(jìn)行憑證的填制，并做好審核、登記以及清查等工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的查清楚原因，并落實(shí)好相關(guān)的責(zé)任。在對(duì)外發(fā)包的工程中，尤其要注意建筑材料采購(gòu)的管理。最后，在確保建筑質(zhì)量前提下，應(yīng)盡量降低采購(gòu)價(jià)額，而且要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免采購(gòu)中出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。

4、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系重大，但是由于其涉及環(huán)節(jié)較多，因此要做好這一工作并不輕松，本文的研究雖然對(duì)其有一定指導(dǎo)意義，但是更多的工作還需要我們立足企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷的對(duì)其進(jìn)行探索，只有這樣才能夠真正做好財(cái)務(wù)管理，為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供更多的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈曉晴.現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)經(jīng)縱橫， 2009， 2.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，主要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)今后的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)直接影響著企業(yè)資源的應(yīng)用和配置形式，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的構(gòu)建起到了決定性作用。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也隨著發(fā)展起來(lái)，并在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到了不容小覷的作用。但是，根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，存在著諸多的問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，或者管理意識(shí)不強(qiáng)，從而給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及今后發(fā)展帶來(lái)了制約。因此，本文就重點(diǎn)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，并根據(jù)不同的問(wèn)題，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到現(xiàn)實(shí)性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行闡述和探究。

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及構(gòu)成

1.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

通常情況下，企業(yè)把以“股東財(cái)富最大化”當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的整體標(biāo)準(zhǔn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不單單為了追求更多股東效益，同時(shí)也追求一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.1有關(guān)利益主體效益

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)資本范疇起到了拓展的效果，將原始資本框架進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。在新資本框架中，物質(zhì)資本和知識(shí)資本地位得到了顯著的改變，也就是說(shuō)，物質(zhì)資本的地位降低，知識(shí)資本的地位升高。這一改變，將企業(yè)要素支持人的企業(yè)地位進(jìn)行了改變，進(jìn)而使得企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不再由企業(yè)股東掌管，而是歸屬于有關(guān)效益整體，其中包含了股東、債權(quán)人、企業(yè)職工以及客戶等[1]。他們給企業(yè)投放了更多的經(jīng)濟(jì)資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了一份力量。

1.1.2社會(huì)職責(zé)

企業(yè)影響落實(shí)自身具備的社會(huì)職責(zé)，例如維護(hù)社會(huì)效益、保護(hù)生態(tài)均衡等，也就是給社會(huì)群眾構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)形象， 同?r也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)提供條件。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，因?yàn)槭艿轿镔|(zhì)短缺以及應(yīng)用方面的實(shí)際排他性等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)框架中社會(huì)目標(biāo)和運(yùn)用目標(biāo)之間總是展現(xiàn)出一種此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象[2]。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源和物質(zhì)資源兩者間出現(xiàn)的主要差異就是具備知識(shí)共享性以及可轉(zhuǎn)移性，它讓企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)聯(lián)性更加深化，并且企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求和應(yīng)用也受到社會(huì)對(duì)知識(shí)構(gòu)建和發(fā)展的影響，這就要求企業(yè)給予社會(huì)職責(zé)高度注重。

1.2財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成

1.2.1投資管理

首先，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新投資。技術(shù)創(chuàng)新主要包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及資源創(chuàng)新等多項(xiàng)內(nèi)容。所以，技術(shù)創(chuàng)作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新投資時(shí)，應(yīng)該加大研發(fā)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理力度，而研發(fā)和開(kāi)發(fā)直接影響著企業(yè)的今后生存和發(fā)展。因?yàn)樵谘邪l(fā)的過(guò)程中，資金投放力度往往相對(duì)較高，并且在投資的過(guò)程中，還會(huì)受到諸多不明確因素的制約，使得投資工作具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。因此，為了保證投資過(guò)程的安全，加大對(duì)投資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理力度是十分重要的。此外，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的投資，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)投資是企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及專項(xiàng)技術(shù)的主要方式。其主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部科研活動(dòng)進(jìn)行投資的形式，把科研成果當(dāng)作專有技術(shù)或者申請(qǐng)專項(xiàng)權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)效益的獲取。針對(duì)某一個(gè)成果管理工作來(lái)說(shuō)，不但需要對(duì)其技術(shù)手段進(jìn)行探究，同時(shí)還要站在投資管理的角度進(jìn)行研究。應(yīng)該做好企業(yè)科研投放工作，加大對(duì)現(xiàn)有成果的管理力度。并且在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，需要做好保密工作，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盜取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平受到損害[3]。

1.2.2融資管理

通常情況下，融資管理主要包含兩項(xiàng)內(nèi)容，第一項(xiàng)是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為企業(yè)自身持有的權(quán)益資金，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)之間構(gòu)建一個(gè)共同體，二者之間相互制約和影響。風(fēng)險(xiǎn)投資主要注重效益的獲取，是當(dāng)前企業(yè)投資的主要方式，但是該種投資方式會(huì)產(chǎn)生較高的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)因?yàn)槭艿阶陨砑夹g(shù)以及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的約束，要想在正規(guī)的市場(chǎng)中獲得一定的融資，是存在一定難度的。所以，企業(yè)要想通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)融資，就要掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)投資要素，做好價(jià)值宣傳工作，吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)把其投放到盈利前景更好的項(xiàng)目中，進(jìn)而給企業(yè)提供給增值的機(jī)會(huì)[4]。第二項(xiàng)是人力資本融資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，應(yīng)該把人力資本列入企業(yè)資本的范圍中，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，融資方式也應(yīng)該具備抽象性、行為性等特點(diǎn)。對(duì)此，應(yīng)將人力資源當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)融資的重要內(nèi)容。

1.2.3收益分配管理

在進(jìn)行企業(yè)收益分配的過(guò)程中，可以運(yùn)用短期效益與長(zhǎng)期效益有機(jī)融合的方式，對(duì)一般員工實(shí)施績(jī)效薪酬或者項(xiàng)目提獎(jiǎng)。而針對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，由此形成的資金支出往往不會(huì)過(guò)多，但是依然可以起到績(jī)效目的；針對(duì)企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，可以運(yùn)用年新機(jī)制以及直接受權(quán)股份有機(jī)融合的方式，在薪酬框架中縮減年薪和持股占比，提升股票期權(quán)的占比，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1.2.4風(fēng)險(xiǎn)控制

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，可以采用投資組合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散，從而減少各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高技術(shù)項(xiàng)目在落實(shí)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)接收水平帶來(lái)影響，這時(shí)需要停止研發(fā)，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等級(jí)，采取合理的備用措施，縮短中段時(shí)間，保證科研進(jìn)度。如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有超出評(píng)估基準(zhǔn)太高，這可以采用一定的措施進(jìn)行挽救。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，沒(méi)有對(duì)企業(yè)知識(shí)資本有全面的了解。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)中高增值性、無(wú)形性以及高風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不高。作為企業(yè)人力資本來(lái)說(shuō)，其價(jià)值主要展現(xiàn)在企業(yè)職工隱形知識(shí)方面，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，沒(méi)有構(gòu)建企業(yè)價(jià)值存量，并且企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)資本管理等方面也沒(méi)有進(jìn)行全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只要在得到投產(chǎn)的情況下才算成功。但是由于項(xiàng)目具備一定的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，如果項(xiàng)目出現(xiàn)失敗情況，就會(huì)造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及客戶量的流失。并且，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.2投融資方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)主要運(yùn)用吸收內(nèi)源融資的方式來(lái)開(kāi)展投融資工作，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自力更生、封閉發(fā)展的主要途徑，雖然這種方式可以給企業(yè)發(fā)展提供充足的資金，但是這種投融資方式更適合運(yùn)用在剛創(chuàng)建的企業(yè)中。大部分企業(yè)正處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要想實(shí)現(xiàn)自有資金的積累，則需要一定的時(shí)間。假設(shè)單單依靠這種投融資方式，企業(yè)發(fā)展規(guī)模效率將會(huì)受到一定的影響，并且還不能滿足當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展需求。此外，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍還存在投融資渠道單一、投融資力度受到限制等問(wèn)題。身為機(jī)械施工企業(yè)，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致其對(duì)?Y金需求量逐漸增多，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該給予投融資管理高度重視，尤其是當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的資金管理體系，再加上投融資渠道比較狹窄，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3收益分配方面存在的問(wèn)題

通常情況下，企業(yè)主要運(yùn)用年薪以及項(xiàng)目提成的薪資機(jī)制把企業(yè)獲得的效益分配給企業(yè)職工，企業(yè)職工參與了企業(yè)效益的分享，企業(yè)主要是結(jié)合收益情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的配置。但是，近幾年來(lái)，企業(yè)專業(yè)人員數(shù)量的逐漸減少，使得收益分配方面存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性。同時(shí)企業(yè)還要注重他們之間的成長(zhǎng)和發(fā)展，但是，由于大多數(shù)企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制缺少對(duì)專業(yè)性人員的管理，導(dǎo)致他們無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)發(fā)展方向和自身在企業(yè)中的發(fā)展前途。第二，創(chuàng)新是專業(yè)性人員具備的主要特性。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中生產(chǎn)比例中占比較少，即使有一些產(chǎn)品已經(jīng)獲得了初步成果，但是在最終產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有生成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。專業(yè)人員工作缺少挑戰(zhàn)性，同時(shí)也沒(méi)有制定相關(guān)的激勵(lì)資產(chǎn)。第三，績(jī)效和考核掛鉤程度不明顯，績(jī)效無(wú)法得到真實(shí)體現(xiàn)，并且獎(jiǎng)勵(lì)具備隨意性。站在機(jī)制角度來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)對(duì)知識(shí)型職工薪資和獎(jiǎng)金進(jìn)行了明確，但是績(jī)效在其中起到了重要的作用，一些企業(yè)職工通過(guò)采用比較的方式了解到，同等職位的薪資和獎(jiǎng)金之間存在較大差異，進(jìn)而打消了企業(yè)職工工作積極性。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題

首先，缺少對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理。人力資本投資后，企業(yè)更注重將這些資金轉(zhuǎn)變成人力資本持有人的專有資本，如果某一個(gè)具備專用性人員離職，將會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，一方面增加了企業(yè)人力資源重新配置成本，另一方面給使得企業(yè)客戶出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)企業(yè)機(jī)密泄漏現(xiàn)象，加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)資本有全面的了解。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)因素不具備“以客戶當(dāng)作導(dǎo)向”的管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)客戶要求有全面了解。如果企業(yè)僅憑自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶需求進(jìn)行憑空想象，則是不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。并且在進(jìn)行項(xiàng)目落實(shí)時(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)需要以及改變情況進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)修整企業(yè)產(chǎn)品框架，憑借項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，從而迎合市場(chǎng)需求和發(fā)展變化。最后，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目核算工作時(shí)，一味地根據(jù)部門需求開(kāi)展，沒(méi)有按照項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)核算工作。并且，企業(yè)在項(xiàng)目落實(shí)階段中，沒(méi)有和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行良好溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況有所了解。企業(yè)管理層級(jí)沒(méi)有得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作過(guò)于形式化。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第一，營(yíng)造良好的工作軟環(huán)境。企業(yè)為了吸引更多的專業(yè)性人才，會(huì)采用誘人的薪資待遇以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵(lì)主要為外在形式，如果沒(méi)有滿足企業(yè)職工的需求，就會(huì)導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。結(jié)合西方國(guó)家著名學(xué)者赫茨伯格調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟環(huán)境對(duì)企業(yè)人才的招聘起到了關(guān)鍵性的作用。因此，越來(lái)越多的企業(yè)為了給自身聘請(qǐng)更多的專業(yè)性人才，開(kāi)始構(gòu)建合理的軟環(huán)境。第二，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，不僅要對(duì)企業(yè)職工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要提升自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以采用集中培訓(xùn)的方式或者企校結(jié)合的方式，給企業(yè)培訓(xùn)一些所需的專業(yè)性人才。第三，制定高效的激勵(lì)政策。制定高效的激勵(lì)政策是提升企業(yè)管理水平的重要措施。激勵(lì)政策的規(guī)劃將直接影響企業(yè)職工的工作積極性。當(dāng)前，企業(yè)采用的管理機(jī)制應(yīng)該主要把以人為本當(dāng)作核心，管理工作人員可以精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及物力情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和管控，但是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，其工作潛力至今還沒(méi)有得到全面的激發(fā)。因此，構(gòu)建完善的激勵(lì)政策，加大人力資源管理，將企業(yè)職工工作潛力進(jìn)行充分挖掘，人盡其才，才盡其用，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在建立內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手，第一，構(gòu)建集權(quán)型內(nèi)部控制體系；第二，構(gòu)建分權(quán)型內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)由于受到自身規(guī)模的影響，運(yùn)用集權(quán)型內(nèi)部控制管理體系，這給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管和控制提供了有利條件，在統(tǒng)籌管理的狀況下，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及激勵(lì)制度，對(duì)處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂以及資金流失等現(xiàn)象起到了良好的效果。

3.3加強(qiáng)投資管理和融資方式的改進(jìn)

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投融資創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的方式，落實(shí)企業(yè)職工持股規(guī)劃。企業(yè)職工持股規(guī)劃實(shí)質(zhì)就是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)職工持有的股票進(jìn)行集中管理，根據(jù)股份份額實(shí)現(xiàn)紅利配置。委托機(jī)構(gòu)可以和銀行部門建立合作關(guān)系，在銀行中設(shè)立獨(dú)立的賬戶，并將企業(yè)股票存入到該賬戶中，之后企業(yè)或者委托機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保，向銀行部門遞交貸款申請(qǐng)，來(lái)購(gòu)買企業(yè)股票，企業(yè)職工用企業(yè)配置分紅來(lái)歸還銀行本金和利息。此外，加強(qiáng)企業(yè)投資管理中問(wèn)題處理，不但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新，同時(shí)還要得到外界有關(guān)政府部門的支持，完善企業(yè)發(fā)展法律機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)獲取更多的資金籌集，推動(dòng)其更好發(fā)展。

3.4調(diào)整收益分配策略

首先，企業(yè)應(yīng)該把薪酬和企業(yè)職工績(jī)效進(jìn)行掛鉤，讓企業(yè)職工明確自身獲得薪酬，盡量做到公平公正，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。因?yàn)闊o(wú)法對(duì)企業(yè)職工工作情況進(jìn)行監(jiān)管和計(jì)量，企業(yè)可以運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的方式，把平衡計(jì)分卡當(dāng)作考核工作，并且企業(yè)采用隨機(jī)發(fā)放平均獎(jiǎng)金的形式，讓每一筆獎(jiǎng)金都“實(shí)至名歸”，把獎(jiǎng)金和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向效果。其次，企業(yè)還可以采用股票期權(quán)激勵(lì)方式，讓管理工作人員和核心技術(shù)人員直接參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中，進(jìn)而激發(fā)其工作熱情。所謂股票期權(quán)就是企業(yè)賦予管理工作人員和核心技術(shù)人員獲取企業(yè)股票的權(quán)利。企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人員將自身利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行融合，減少其短期性行為，讓其在各種決策以及技術(shù)創(chuàng)新的背景中快速成長(zhǎng)。

3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具備多樣性和繁瑣性等特性，如果僅依靠于風(fēng)險(xiǎn)控制以及動(dòng)員企業(yè)全體員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的方式來(lái)對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，企業(yè)只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到管理工作中，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)注力度進(jìn)行突顯，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范化。此外，企業(yè)還可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的方式，安排專業(yè)的人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)探究、評(píng)估、檢測(cè)和監(jiān)管工作，這樣可以快速的找出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法范文

（一）財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總體目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)上，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)的相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)論證和歸納分析之后，向企業(yè)管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中進(jìn)行優(yōu)劣比較，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確定最佳方案。主要采取以下技術(shù)方法：

1.優(yōu)選對(duì)比法是財(cái)務(wù)決策的基本方法。它通過(guò)將各個(gè)備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度和變化情況，擇優(yōu)選擇并形成科學(xué)決策的技術(shù)方法之一。優(yōu)選對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的，對(duì)于不同項(xiàng)目的不同方案，所選擇的比較標(biāo)準(zhǔn)也千差萬(wàn)別。例如：總量對(duì)比、差量對(duì)比和指標(biāo)對(duì)比等方法?？偭繉?duì)比指的是要針對(duì)不同方案的年總收入、總成本支出，以及總利潤(rùn)等加以對(duì)比。而差量對(duì)比法指的是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本的差額之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)二者差量的利潤(rùn)之間的關(guān)系，選擇出最佳方案。指標(biāo)對(duì)比則指的是通過(guò)對(duì)比各個(gè)不同方案之間的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，經(jīng)綜合分析與考量之后，確定最佳方案。

2.數(shù)學(xué)微積分法是通過(guò)固有的數(shù)學(xué)模式和邊界分析而進(jìn)行的一種決策方法，在通常情況下用于企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過(guò)程。除此之外，還用于存貨經(jīng)濟(jì)批量和現(xiàn)金持有量的決策活動(dòng)。在實(shí)際工作中，如果企業(yè)將成本作為唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)，則需要求出方案中的最大值。這種根據(jù)邊界分析對(duì)曲線聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行求解的方法，就是數(shù)學(xué)微積分方法。將數(shù)學(xué)微積分法應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)決策，有利于調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃主要指的是通過(guò)一系列具有線性關(guān)系的指標(biāo)和參數(shù)的極值進(jìn)行比較分析和測(cè)算的一種求解方法，將這種方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策，能夠幫助企業(yè)快速找到最佳方法。在現(xiàn)有條件的約束下，線性規(guī)劃法在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和特點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)指標(biāo)參數(shù)的極值，能夠有效幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、物力資源和財(cái)力資源的配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.概率決策法主要用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。盡管企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但是企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析，對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行考量和預(yù)測(cè)。這種決策方法主要是通過(guò)計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與各個(gè)方案的期望值，并用決策圖的方式進(jìn)一步表示出來(lái)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和計(jì)算出的期望值的對(duì)比分析，做出最佳的財(cái)務(wù)決策，以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，為了保障財(cái)務(wù)資金規(guī)范運(yùn)行與合理有效使用，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，采取一系列技術(shù)手段和方式方法，對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)加以影響、調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理，通過(guò)采取有效的控制措施規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。主要有以下幾種方法：

1.防護(hù)性控制也稱排除干擾法，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)管理要求所制定的一系列財(cái)務(wù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，其目的是為了能夠有效地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)資金運(yùn)行的規(guī)范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)作在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)資金運(yùn)用效果?；趶?qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的控制制度的建立和完善，有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資金運(yùn)行的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的預(yù)防性、保護(hù)性和強(qiáng)制性，達(dá)到合理使用資金、節(jié)約支出費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.前饋性控制也稱補(bǔ)償干擾控制，在借助于科學(xué)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)論證方法的前提和基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的監(jiān)督控制，對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)偏差采取一系列的管理監(jiān)督策略，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與化解，最大限度地消除差異性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)行為始終把握在可控制的范圍內(nèi)，尤其是要把控企業(yè)的短期償還能力，要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，做出科學(xué)預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及資金管理與運(yùn)行使用等方面存在的問(wèn)題，采取一系列的改進(jìn)措施和策略來(lái)進(jìn)行修正與調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。這是一種有效的控制監(jiān)督方法，但它要建立在掌握大量數(shù)據(jù)信息和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的前提和基礎(chǔ)上，否則，難以達(dá)到預(yù)期的控制效果。

3.反饋性控制是一種平衡企業(yè)財(cái)務(wù)偏差的有效控制方法。需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的分析，找出實(shí)際情況與計(jì)劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監(jiān)督措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步改造創(chuàng)新，消除其差異性，并及時(shí)記錄和反映，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)管理能力和水平，避免類似情況的發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析指的是根據(jù)企業(yè)歷年來(lái)的信息數(shù)據(jù)資料，采取一定的方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行深入分析和有效評(píng)價(jià)，據(jù)此對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體完成情況，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律有一個(gè)基本了解和認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、監(jiān)管和控制，對(duì)提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都具有良好的推動(dòng)作用。對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言，可采用的技術(shù)方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素有序地排列在一起，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合分析。因?yàn)槿绻麅H僅依賴單一指標(biāo)的評(píng)價(jià)來(lái)判斷，是不能全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的，只有經(jīng)過(guò)各個(gè)因素的綜合系統(tǒng)性考量與分析，才能讓結(jié)果更加科學(xué)、完整和準(zhǔn)確。這里常用的分析方法主要有財(cái)務(wù)比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實(shí)際工作中，要將上述方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出客觀公正、準(zhǔn)確全面的評(píng)估，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策、控制提供重要依據(jù)。

二.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)管理運(yùn)作要求，從“人、財(cái)、物”、“產(chǎn)、供、銷”入手，在資金鏈、項(xiàng)目鏈、業(yè)務(wù)鏈、管理鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章和相應(yīng)的內(nèi)控制度，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、法治化，進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和工作水平。

（二）完善企業(yè)審核監(jiān)督機(jī)制

要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程當(dāng)中的審核和事后的會(huì)計(jì)稽核工作。還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理、合法，有無(wú)出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項(xiàng)。業(yè)務(wù)辦理中還要審核和監(jiān)督各項(xiàng)手續(xù)是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內(nèi)容是否真實(shí)可靠、是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對(duì)于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督稽核人員還要加強(qiáng)事后審核，確保其提供憑證真實(shí)完整、合規(guī)合法。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整和修正。應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和控制評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)審核監(jiān)督機(jī)制。

（三）嚴(yán)格企業(yè)采購(gòu)管理控制

采購(gòu)時(shí)必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時(shí)要將合同提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查。當(dāng)采購(gòu)物資到達(dá)企業(yè)時(shí)，采購(gòu)部門必須及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，而倉(cāng)庫(kù)則需要根據(jù)采購(gòu)合同的相關(guān)事項(xiàng)和具體要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開(kāi)具物資入庫(kù)證明。采購(gòu)付款要實(shí)行付款憑單制，遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購(gòu)部門填寫(xiě)應(yīng)付憑單，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人層層把關(guān)，嚴(yán)格審核、審批后才能予以進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并進(jìn)行嚴(yán)格審核。一旦出現(xiàn)異常情況，則需要進(jìn)一步調(diào)整和修正。財(cái)務(wù)部門還需要在每個(gè)月的下旬從供應(yīng)商中獲取對(duì)賬單及與之相對(duì)應(yīng)的明細(xì)表，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬和未付單明細(xì)表逐一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找異常情況并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

（四）注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制

建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦投資及運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)較高的風(fēng)險(xiǎn)因子，將自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警告，企業(yè)通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)股東與債務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況的把握，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測(cè)體系，并將之與企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)科學(xué)決策。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以激勵(lì)企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息提供者進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）抓好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要搞好事前把關(guān)。財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理的職能部門，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)。對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算審比程序的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門一律拒絕付款和報(bào)銷。其次，要搞好事中控制。有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織好基層部門財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對(duì)本部門分管的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期追蹤、檢查，及時(shí)了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)變化等不可預(yù)見(jiàn)因素，要認(rèn)真分析原因，按規(guī)定程序，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算。再次，要做好事后分析、考核。對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財(cái)務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對(duì)每項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)作出詳細(xì)分析說(shuō)明及評(píng)價(jià)。對(duì)出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無(wú)預(yù)算項(xiàng)目，要查明原因，及時(shí)調(diào)整、修正。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)