銀行經(jīng)營匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的銀行經(jīng)營匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：銀行經(jīng)營匯報范文

XX支行按照XX的部署與要求，認(rèn)真貫徹XX行長在年初工作報告中提出的“堅持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開拓，20__年一季度，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，各項存款總額X萬元，各項貸款總額X萬元，存貸比為X％，經(jīng)營利潤X萬元，經(jīng)營狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。[文秘站網(wǎng)文章-找文章,到文秘站網(wǎng)]

根據(jù)XX的通知，現(xiàn)將XX支行一季度經(jīng)營狀況匯報如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

按XX年初下達(dá)的各項工作計劃，XX支行制定了XX的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。XX支行各項存款總額X萬元，較年初增加X萬元，完成本年任務(wù)X萬元X，未完成本年度計劃。其中對公存款X萬元，較年初X萬元，全年計劃增長X萬元，未完成季度計劃。儲蓄存款X萬元，較年初年初增加X萬元，完成全年計劃增長X萬元X。

2、新增貸款目標(biāo)：X行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，其中存量貸款下降X萬元，新增貸款X萬。

3、不良清收：一季度實清收不良貸款X萬元，完成全年計劃X萬元X，完成季度計劃X萬元X。不良資產(chǎn)率為X，較年初下降X，實現(xiàn)計劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度XX支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計劃處置X萬元，季度計劃處置X萬元，年初即向總部申請?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)X筆金額X萬元。共清收X萬元，完成全年計劃X萬元X，未完成計劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實收利息X萬元，每季收息按年末存量貸款計算計劃為X萬元，完成X。其中存量貸款收息X萬元，季度計劃X萬元，全年計劃X萬元；不良貸款收息X萬元，完成季度計劃X萬元X，完成全年計劃X萬元X；新增貸款收息X萬元，完成全年計劃X萬元X。

6、利潤目標(biāo)：一季度我行共實現(xiàn)收入X萬元，總計支出X萬元，本年度計劃實現(xiàn)利潤X萬元，一季度計劃實現(xiàn)X萬元，實際完成X萬元。其中一季度計提定期存款應(yīng)付未付利息X萬元；應(yīng)計提拆借總部資金利息X萬元未收，應(yīng)付總部臨時借款利息X萬元未付，實完成利潤X萬元。

二、經(jīng)營狀況分析

通過以上數(shù)據(jù)分析，XX支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是存款總額有所增長，其中儲蓄存款增幅超過對公存款增幅，且以儲蓄存款為主。從我支行各項存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對公存款中活期存款占存款總額的X，較年初X萬元，與去年同比X萬元；定期存款占存款總額的X，較年初增加X萬元，比重持平，與去年同比X萬元，定期存款占對公存款的X，較年初比重增加X?；钇趦π钫即婵羁傤~的X，較年初增加X萬元，比重下降X，與去年同比X萬元；定期儲蓄占存款總額的X，較年初增加X萬元，比重增加X，與去年同比多增X萬元；定期儲蓄存款占儲蓄存款總額的X，比重較年初增加X。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對公存款增勢不好，受存款大戶影響，下降幅度較大，。對公存款下降主要是我單位存款大戶XX運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對企業(yè)存款的營銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳XX行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時也擴(kuò)大了XX行的知名度。同時受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帳戶XX戶，其中基本帳戶XX戶，一般帳戶X戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲蓄存款始終保持良好增勢，一是目前XX是主因，二是XX支行加強(qiáng)對儲蓄存款的XX也促進(jìn)了增長。從年初伊始，XX支行就制定了本年工作計劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，XX崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲源。XX崗位員工也通過各自的社會關(guān)系，努力挖掘儲源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，XX存款同比增勢絕對值基本持平，一方面反映出我單位XX存款總體增勢的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們在XX上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們XX存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們在本地區(qū)XX為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)XX存款市場份額的調(diào)查，全城共有XX個儲蓄營業(yè)機(jī)構(gòu)，儲蓄存款總額X億，平均每個儲蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為X萬元，我們?nèi)齻€儲蓄營業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計算為X萬元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約X萬人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為X萬元，XX支行現(xiàn)共有開戶X萬戶，按平均值計算人均占有X萬元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，XX行各項貸款總額X萬元，較年初凈增加X萬元，增幅X％。貸款總額中，個人消費(fèi)貸款余額為X萬元,比年初下降X萬元，增幅為X。短期保證貸款余額為X億元，比年初增加X萬元，增幅X％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為X萬元，比年初增加X萬元，增幅X％。中長期貸款余額為X萬元，與年初持平。年初以來，結(jié)合XX對XX支行下達(dá)的信貸任務(wù)，信貸管理部門對我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，并針對貸款即將到期的及時進(jìn)行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。

三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初XX支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實際情況，XX科便制定了清收工作計劃，理清了工作思路，積極對逾期貸款進(jìn)行清收收，明確了工作重點，加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末，XX行逾期貸款總額X萬元，不良資產(chǎn)率為X，較年初下降X萬元，不良率下降X％。不良資產(chǎn)清收同比多收X萬元，完成全年工作的X，不良貸款利息清收X萬元，完成全年任務(wù)的X，按五級分類口徑XX支行認(rèn)定數(shù)為正常類貸款X萬元，關(guān)注類貸款X萬元，次級類貸款X萬元，可疑類貸款X萬元。不良貸款余額X萬元，不良貸款率X％，比年初下降X個百分點。

四是業(yè)務(wù)收入增勢平穩(wěn)。一季度末，XX支行共實現(xiàn)各項收入X萬元，同比增X萬元，其中：1、貸款利息收入X萬元，同比增X萬元，其中收回存量貸款利息X萬元，新增貸款利息X萬元。正常貸款收息率達(dá)100；2、金融機(jī)構(gòu)往來收入X萬元，同比下降X萬元；3、其他收入同比多收X萬元。各項支出

X萬元，同比增X萬元；其中1、利息支出X萬元，同比增X萬元,其中預(yù)提儲蓄應(yīng)付未付利息X萬元，全部提足；2、營業(yè)費(fèi)用X萬元，同比下降X萬元，其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)全部提足，同時未計提固定資產(chǎn)折舊。五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了X所、X所升級支行的各項準(zhǔn)備工作。

六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“X市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“X市思想政治工作先進(jìn)集體”、“X三個文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等殊榮。

三、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案

20__年一季度，XX支行在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難主要有：一方面，XX支行對公存款增速XX，儲蓄存款上一是活期、定期儲蓄存款比例XX，XX受到一定影響。另一方面，XX支行辦公樓對外形象欠佳，也XX了本行的擴(kuò)展速度。針對以上問題，本行將著重做好以下幾項工作：

1、提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。保持良好、穩(wěn)定的XX凈收入水平，積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險程度。

2、穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，改變觀念，從XX做起，XX發(fā)展。

第2篇：銀行經(jīng)營匯報范文

法律風(fēng)險是商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險之一。與其他風(fēng)險相比，法律風(fēng)險產(chǎn)生以后會給銀行造成不良的社會影響，所以各商業(yè)銀行在經(jīng)營中都謹(jǐn)慎對待法律風(fēng)險，積極規(guī)避法律風(fēng)險。商業(yè)銀行法律風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因有：

1.經(jīng)營過程中有違法行為。主要是指商業(yè)銀行在運(yùn)營過程中，因沒有充分考慮其合規(guī)性而違反各種法律而可能產(chǎn)生并承擔(dān)的法律后果。2.不規(guī)范操作。是指因制度不合理、操作程序有問題、投機(jī)行為、人員操作失誤或故意行為等可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險。3.法律制度不完善。比如因法律制度落后，導(dǎo)致現(xiàn)有法律規(guī)定不能滿足銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。4.由信用風(fēng)險以及其他風(fēng)險轉(zhuǎn)化而來的法律風(fēng)險，包括交易性風(fēng)險、流動性風(fēng)險及利率風(fēng)險控制失當(dāng)帶來的法律風(fēng)險等。商業(yè)銀行應(yīng)積極分析各類法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因，積極應(yīng)對法律風(fēng)險防控工作。

二、商業(yè)銀行法律風(fēng)險防控體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.對法律風(fēng)險防控體系建設(shè)認(rèn)識不足。與摩根大通銀行、德意志銀行等國際銀行的法律風(fēng)險防控實踐相比，我國在銀行法律風(fēng)險控制方面還有很多差距。比如摩根大通銀行非常重視法律部的作用。法律部的負(fù)責(zé)人一般都是公司董事會的成員，同時，在工作崗位設(shè)置、人員配備、工作匯報、考核使用等方面都提供堅強(qiáng)的保障。而由于對銀行法律風(fēng)險的認(rèn)識不足，我國商業(yè)銀行的法律風(fēng)險防控部門建設(shè)還不完善，有的沒有專門的法律部門，有的是合并職能，法律部門的風(fēng)險控制作用發(fā)揮不到位。

2.缺少系統(tǒng)的法律風(fēng)險防控制度建設(shè)。我國商業(yè)銀行在法律風(fēng)險防控制度建設(shè)上，還沒有形成完善的從上到下的防控體系。銀行在經(jīng)營中為保證利益最大化，在產(chǎn)品開發(fā)、推廣和營銷等環(huán)節(jié)對法律風(fēng)險考慮不全面，用一般的風(fēng)險思維開展經(jīng)營運(yùn)作，給銀行帶來潛在的法律風(fēng)險。在銀行經(jīng)營過程中也缺少全面系統(tǒng)的法律風(fēng)險評估和控制，被動處理的情況較多。還沒有建立一套與我國商業(yè)銀行發(fā)展相適應(yīng)的風(fēng)險防控制度體系。

3.法律風(fēng)險防控專業(yè)隊伍建設(shè)不到位。做好法律風(fēng)險防控工作，需要一支專業(yè)化的法律人才隊伍。而我國商業(yè)銀行法律人員隊伍還比較薄弱，專業(yè)知識和技能水平還有待進(jìn)一步提高，工作缺乏系統(tǒng)性和獨(dú)立性。

三、對商業(yè)銀行法律風(fēng)險防控體系優(yōu)化建設(shè)的對策

1.自上至下統(tǒng)一思想，全面樹立依法經(jīng)營的理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加深，各國銀行間競爭也日趨激烈。我國商業(yè)銀行要想在世界銀行舞臺上角逐，就必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升形象，就要積極參與市場競爭，不斷完善各項規(guī)章制度，提升企業(yè)的綜合實力和競爭力?？v觀世界發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的發(fā)展，都是將依法辦事作為銀行經(jīng)營行為的最高標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，依法經(jīng)營管理的好壞也是衡量一個銀行運(yùn)營成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實也證明，銀行只有依法管理，規(guī)范操作，才能保證各項事業(yè)不斷發(fā)展，才能實現(xiàn)各項預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。因此，無論是銀行管理的決策層，還是一線操作人員，只有樹立了依法經(jīng)營的理念，并在日常工作的各個環(huán)節(jié)不折不扣的執(zhí)行，才能保障各項工作沿著正確的方向發(fā)展。要從銀行的決策層起，不斷提高對依法經(jīng)營理念的認(rèn)識，在決策過程中就要對項目和業(yè)務(wù)的合法合規(guī)認(rèn)真研究，不斷提升法律意識，自覺踐行法律要求。

第3篇：銀行經(jīng)營匯報范文

文章編號：1004-4914（2016）03-132-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，隨著各類新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，融資成了各企業(yè)的重中之重，在此環(huán)境下，我國的國有銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行等大中小型銀行蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)各類客戶的多樣化需要，更加迅速準(zhǔn)確地提供服務(wù)，我國銀行的組織架構(gòu)改革迫在眉睫。本文將從我國銀行組織架構(gòu)現(xiàn)狀介紹、國外經(jīng)驗借鑒、我國銀行組織架構(gòu)存在主要問題以及改革對策建議四方面加以論述。

一、我國銀行組織架構(gòu)現(xiàn)狀

目前我國銀行業(yè)從風(fēng)險架構(gòu)組織模式來看分為兩大類，分別為集權(quán)式結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)。兩大類結(jié)構(gòu)在組織方式與運(yùn)作模式上有很大不同，并且在銀行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實際運(yùn)作中所展現(xiàn)出來的結(jié)果也有諸多不同。

1.集權(quán)式結(jié)構(gòu)。在我國國有四大銀行建成初期，根據(jù)經(jīng)營管理需要，框架關(guān)系為總部設(shè)置總行、接下來升級設(shè)置各個分行，往下設(shè)置支行、最后為網(wǎng)點的組織結(jié)構(gòu)。那么在進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作時，會在總行設(shè)置專門的風(fēng)險管理部，負(fù)責(zé)整個銀行宏觀銷售策略制定、風(fēng)險預(yù)警政策出臺、銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作程序模式以及業(yè)務(wù)辦理時的監(jiān)控審批。當(dāng)一項業(yè)務(wù)需要完成時，需要提交網(wǎng)點到支行到分行再到總行的審批路線，整體上來說非常有利于總部控制風(fēng)險。

2.矩陣式結(jié)構(gòu)。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)集權(quán)式結(jié)構(gòu)在業(yè)務(wù)審批時產(chǎn)生的程序繁雜、時間過長的缺點，近些年，矩陣式組織架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。在這種結(jié)構(gòu)下，總行依舊管理其下各分支行及網(wǎng)點，但各個分行有權(quán)按照業(yè)務(wù)類型設(shè)置不同的事業(yè)部制，例如根據(jù)對公條線設(shè)置公司業(yè)務(wù)部，根據(jù)個人業(yè)務(wù)條線設(shè)置個人業(yè)務(wù)部，并且單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險管理部，管理本分行業(yè)務(wù)的審核批準(zhǔn)工作，各分行業(yè)務(wù)由本分行各部門分類審批。但是總行的風(fēng)險管理部及各職能部門垂直領(lǐng)導(dǎo)各個分行的相關(guān)對應(yīng)部門，并且規(guī)定一定業(yè)務(wù)數(shù)額以上的業(yè)務(wù)需報總行單獨(dú)審批，各分行領(lǐng)導(dǎo)對分行各職能部門進(jìn)行管理。這種方式使業(yè)務(wù)辦理速度明顯加快，并能做到因地制宜，同時總行對業(yè)務(wù)仍有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

二、西方發(fā)達(dá)國家銀行經(jīng)驗借鑒

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和西方發(fā)達(dá)國家融資需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，西方發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)在第一時間改變經(jīng)營理念，適應(yīng)發(fā)展潮流，更加快速高效地為銀行自身帶來巨額經(jīng)濟(jì)利益，這一系列改革取得了空前成功。那么這些先進(jìn)經(jīng)營理念、運(yùn)作方法對我國銀行業(yè)必然具有重大的借鑒意義，以下筆者將就幾個典型的西方發(fā)達(dá)國家銀行運(yùn)作的成功模式加以分析介紹，以期待能有所提高。

1.德國德意志銀行。德國德意志銀行架構(gòu)特色在于設(shè)置專門的管理中心，該中心一共設(shè)立四個，總行賦予四個管理中心的權(quán)限有：可以適當(dāng)升高或降低利率，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)撥資金，可以批準(zhǔn)發(fā)放一定數(shù)額以上的貸款，以及VIP客戶的管理工作。并且在四個管理中心下設(shè)十余個管理行，負(fù)責(zé)根據(jù)管理中心的政策變動完成以上各項業(yè)務(wù)的實際處理工作，從而做到了高效、協(xié)調(diào)地完成各項工作，減少業(yè)務(wù)審批時間和層級手續(xù)。

2.英國渣打銀行。英國渣打銀行采取的管理架構(gòu)模式同樣很具有借鑒意義。在扁平式組織架構(gòu)模式下，行長、副行長等位置正常設(shè)置，其最突出的特點是總行設(shè)置相應(yīng)職能部門，分行設(shè)置對應(yīng)職能部門，但是業(yè)務(wù)處理方式相對我國來說比較簡單。例如：以公司業(yè)務(wù)部放對公貸款為例，分行風(fēng)險管理部放款員有權(quán)限做出審批，符合條件的可以直接向總行風(fēng)險管理部進(jìn)行匯報，而不需要向分行主管副行長、行長等進(jìn)行匯報審批。該種模式下會大大節(jié)約各項業(yè)務(wù)審批時間，從而更高效率地完成業(yè)務(wù)處理。

三、我國銀行組織架構(gòu)存在問題分析

1.集權(quán)式結(jié)構(gòu)下由于垂直條線的匯報層級較多，會造成信息滯后、審批手續(xù)復(fù)雜等缺陷，而且在人員配置上，總行各條線的審批人員手中權(quán)力過大，易導(dǎo)致審批受個人情緒化影響較為嚴(yán)重，會出現(xiàn)行賄受賄情況的發(fā)生，對整個銀行內(nèi)部風(fēng)氣造成較大影響。另外對分行來說，開展業(yè)務(wù)受總行制約過大，會造成潛在客戶和優(yōu)質(zhì)客戶流失，不利于分行在其特定區(qū)域的進(jìn)一步發(fā)展。

2.矩陣式結(jié)構(gòu)下，存在的主要問題有：隨著部門設(shè)置的增多，總行的管理難度加大，部門之間人員流動頻率高，這種模式會造成一項業(yè)務(wù)發(fā)生時，如果出現(xiàn)某些差錯，部門間人員會進(jìn)行互相推諉，無人承擔(dān)責(zé)任，一項任務(wù)下達(dá)后，部門間同樣會因為出力多少而產(chǎn)生矛盾，會造成資源的浪費(fèi)，以及員工的效用無法達(dá)到最大化發(fā)揮。

四、進(jìn)一步完善組織架構(gòu)體系的對策探討

在上文的現(xiàn)狀分析、存在問題揭示的基礎(chǔ)上，如何在國外先進(jìn)經(jīng)驗的借鑒基礎(chǔ)之上進(jìn)一步完善我國銀行業(yè)組織架構(gòu)體系就成了重中之重。以下筆者將就此問題發(fā)表自己的淺見，望能有所成效。

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化審批控制。在人員招聘配置時把關(guān)嚴(yán)格，爭取所錄用人員都能人盡其責(zé)，全行利益優(yōu)先，對于擾亂風(fēng)氣的“害群之馬”一經(jīng)出現(xiàn)就要嚴(yán)厲懲處，對于任勞任怨的“老黃牛”式的員工進(jìn)行倡導(dǎo)安撫，以逐步優(yōu)化全行風(fēng)氣，使審批流程和程序受人為因素干擾降到最低。另外，鼓勵審批人員嚴(yán)格評審，防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)打招呼就開綠燈的現(xiàn)象發(fā)生。

第4篇：銀行經(jīng)營匯報范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 分支機(jī)構(gòu) 管理 發(fā)展

我國商業(yè)銀行目前的一般管理體系為總行下設(shè)分行，分行下設(shè)二級分行，二級分行下設(shè)各地區(qū)支行，各地區(qū)支行下設(shè)營業(yè)所的縱向管理體系。這種體系的優(yōu)勢是一級管一級，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實明確，但是隨著商業(yè)銀行授權(quán)制度的開始，以及績效制度的實施，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和成果也差異較大，導(dǎo)致了分支管理效率一直難以完全理想成效。

一、我國商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理中存在的主要問題

（一）總行經(jīng)營目標(biāo)不明確對支行的業(yè)務(wù)影響

由于我國商業(yè)銀行總行由于制定目標(biāo)過低或者過高、制定目標(biāo)未充分考慮分行執(zhí)行能力、制定目標(biāo)未考慮政策及經(jīng)濟(jì)因素、以及一些突發(fā)問題，導(dǎo)致總行經(jīng)營目標(biāo)不明確，使分支機(jī)構(gòu)管理上難以根據(jù)總行的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，或者執(zhí)行中出現(xiàn)目標(biāo)與地區(qū)實際情況差距過大的情形，不明確的目標(biāo)導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)管理難以統(tǒng)一達(dá)成價值取向。

（二）信息同步情況不到位導(dǎo)致總行難以及時調(diào)整管理措施

目前上下級各行間仍存在信息同步不到位，導(dǎo)致總行難以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行管理措施的調(diào)整，一級法人體制下存在反映問題的途徑單一，經(jīng)營信息匯總效率低，營業(yè)所到總行層層信息傳遞慢，總行對分支機(jī)構(gòu)的信息管理不到位，匹配的信息系統(tǒng)的更新難以跟上新時期出現(xiàn)的復(fù)雜問題，管理層與基層溝通較少，業(yè)務(wù)管理前瞻性和時效性較差。

（三）分支機(jī)構(gòu)管理人員個人問題對銀行的危害

由于商業(yè)銀行責(zé)任落實情況為一級管一級，一旦分支機(jī)構(gòu)管理人員存在的行為，或者由于個人決策行為導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)效益遭受重大損失，總行難以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整，分支機(jī)構(gòu)管理人員權(quán)限沒有配套的監(jiān)督體系，管理者脫離控制后謀求個人利益，直接導(dǎo)致銀行利益損失，尤其在各支行行長換屆時暴漏上屆的問題。

（四）對資源配置整合及分配情況不到位

系統(tǒng)資源配置缺乏科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，影響資源的配置效率。主要表現(xiàn)在：總行難以對各支行的資源進(jìn)行統(tǒng)計并制定方案，方案落實時因為各部門執(zhí)行推進(jìn)情況難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總行缺乏科學(xué)的規(guī)劃管理，總行對各項資源配置沒有結(jié)合EAV（經(jīng)濟(jì)增加值）的基礎(chǔ)上，資源配置整合數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況與實際變動更新較慢，經(jīng)常出現(xiàn)總行數(shù)據(jù)為前一年的數(shù)據(jù)，而支行已更新2、3次數(shù)據(jù)。

二、對我國商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理的建議

（一）建立探索新的管理和監(jiān)控模式

建立探索新的管理和監(jiān)控模式的原因是因為目前我國商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)龐大，理論上來看，越簡單的結(jié)構(gòu)越容易掌控，簡單的結(jié)構(gòu)往往信息傳遞、監(jiān)督控制都更加容易，建立新的管理和監(jiān)控模式，可以保留總行管理分行，分行管理支行，支行管理營業(yè)所的縱向管理模式，但要對監(jiān)督控制模式做一些改變，如分行可以監(jiān)孔支行和營業(yè)所，直接授權(quán)分行權(quán)限，增加相應(yīng)管理資源配置。同時，考慮到人員素質(zhì)差異和信息建設(shè)的不到位，對管理層權(quán)限加以制衡，可以以金額標(biāo)的數(shù)額作為標(biāo)準(zhǔn)，如超過支行超過千萬金額需分行多名管理人員授權(quán)，以此避免個人問題導(dǎo)致的銀行利益受損。

（二）建立和完善統(tǒng)計、分析及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立和完善統(tǒng)計、分析及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是針對原有統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新緩慢，避免統(tǒng)計系統(tǒng)成為擺設(shè)，提高銀行數(shù)據(jù)分析能力，及時高效給管理層提供可參考的科學(xué)數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，做好風(fēng)險的預(yù)防和整治，完善統(tǒng)計、分析及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要從以下幾方面入手：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，使之提上日程，派專人或成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)的建設(shè)；二是對新系統(tǒng)招投標(biāo)，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計企業(yè)，并結(jié)合分行、支行的轄區(qū)特點進(jìn)行定制；三是建立總行長期確定目標(biāo)，以此為理想狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)；四是引進(jìn)相關(guān)管理人員，統(tǒng)計、分析、風(fēng)險預(yù)警都需要從事此專業(yè)多年的專業(yè)人員進(jìn)行管理，商業(yè)銀行管理層要加強(qiáng)對人才的重視，以人才帶動經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是當(dāng)前較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)，在整合統(tǒng)計、分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)后給出風(fēng)險評估，是商業(yè)銀行應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、規(guī)避金融風(fēng)險的一道屏障，對此要多借鑒國外大型銀行，結(jié)合自身情況加以建設(shè)和完善。

（三）優(yōu)化資源配置機(jī)制模式

系統(tǒng)資源配置缺乏科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，影響資源的配置效率?？傂幸獙Ω黜椯Y源配置結(jié)合EAV（經(jīng)濟(jì)增加值）的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，總行要對各支行的資源進(jìn)行統(tǒng)計并制定方案，方案落實時因為各部門要積極落實，在執(zhí)行推進(jìn)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時要及時匯報，總行對整體資源進(jìn)行掌控后，要根據(jù)制定的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)行分配，并且要因時制宜、因地制宜，對各行反應(yīng)的實際情況及時作出針對性的改變。資源配置優(yōu)化是長期工作，相關(guān)管理部門的人員要長期穩(wěn)定，資源配置優(yōu)化時也要考慮當(dāng)前市場大形勢和全球金融總體走向，結(jié)合大數(shù)據(jù)作出分析，從而引導(dǎo)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的更好提升。

（四）探索新的分級授權(quán)層級模式

要從銀行整體利益考慮，在避免風(fēng)險的情況下進(jìn)行授權(quán)，堅固效率，安全級別遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)效率，以此事故對商業(yè)銀行的發(fā)展不光是內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)損失，也是外在的形象受損，但經(jīng)濟(jì)效率永遠(yuǎn)是銀行所追求的，因此授權(quán)層級就是為了提高銀行執(zhí)行效率，提升銀行經(jīng)濟(jì)利益，在授權(quán)層級中既要做到放權(quán)又要做到權(quán)利的監(jiān)督，對該收回的權(quán)利要及時進(jìn)行收回，降低個人權(quán)限，增加集體權(quán)限，如簽訂一些合同時需多名管理人員授權(quán)，但對一些銀行經(jīng)濟(jì)無關(guān)的應(yīng)加大個人授權(quán)能力。

第5篇：銀行經(jīng)營匯報范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，切實提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能，在思想上與分行保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，服從分行的工作安排，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，堅持“精益求精，一絲不茍”，認(rèn)真努力工作，堅持把工作做完做好，取得良好成績。

二、堅持三勤，維護(hù)網(wǎng)點良好經(jīng)營秩序

我在平時工作中堅持“眼勤、嘴勤、腿勤”三勤。眼勤，仔細(xì)分辨客戶進(jìn)網(wǎng)點辦理什么業(yè)務(wù)，對辦理萬元以下現(xiàn)金存取、小額轉(zhuǎn)賬匯款、密碼修改、余額查詢等業(yè)務(wù)的客戶，引導(dǎo)到自助設(shè)備辦理；需要到柜臺辦理的，指引客戶去柜臺辦理，有效提高業(yè)務(wù)辦理速度，獲得客戶的滿意。嘴勤，主動詢問客戶辦理什么業(yè)務(wù)，明確客戶的業(yè)務(wù)需求后，及時疏導(dǎo)分流，或引導(dǎo)到自助設(shè)備辦理，或指點去柜臺辦理，讓客戶迅速辦理好業(yè)務(wù)。腿勤，仔細(xì)觀察客戶業(yè)務(wù)辦理情況，客戶使用自助設(shè)備有困難，立即跑過去，指導(dǎo)客戶正確使用自助設(shè)備；客戶不會填寫業(yè)務(wù)憑證，馬上過去詢問，指導(dǎo)客戶填寫好業(yè)務(wù)憑證。通過三勤保障業(yè)務(wù)分流，維護(hù)網(wǎng)點良好經(jīng)營秩序，促進(jìn)了網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)營銷，促進(jìn)網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

我在平時工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷。為搞好營銷工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)知識，對每只銀行產(chǎn)品做到滾瓜爛熟、牢記心中，能熟練報出銀行產(chǎn)品的特點和收益，能比較不同銀行產(chǎn)品之間的特征和優(yōu)劣，根據(jù)客戶的不同需求，挑選出最適合客戶的銀行產(chǎn)品。通過提高自己的業(yè)務(wù)水平，使客戶信任自己，信任自己所推薦的產(chǎn)品，有效促進(jìn)分行經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在平時的營銷工作中，我不放過任何一個人，不放過任何一個機(jī)會，凡是有客戶進(jìn)來了解相關(guān)業(yè)務(wù)，我就積極向客戶介紹和推薦基金、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，提高客戶貢獻(xiàn)度。由于自己注重營銷，積極介紹、推薦業(yè)務(wù)，今年在營銷方面取得了良好成績，截止9月底，自己光是銷售理財產(chǎn)品達(dá)XXX萬元，名列分行前茅。

四、真誠服務(wù)，奉獻(xiàn)客戶一片真情

第6篇：銀行經(jīng)營匯報范文

關(guān)鍵詞:大型商業(yè)銀行;國有化;必然性

中圖分類號:F830.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-3544(2009)04-0012-03

自去年爆發(fā)了百年不遇的全球金融危機(jī)后,美國、英國、德國、日本等西方主要發(fā)達(dá)國家先后掀起了大型商業(yè)銀行國有化的浪潮。 西方主流社會歷來視國有化為自由市場經(jīng)濟(jì)的洪水猛獸, 而今恰恰是西方主要發(fā)達(dá)國家不約而同地采取了由政府注資或收購股份的措施對大型商業(yè)銀行進(jìn)行救助, 以扼制危機(jī)的蔓延。這是暫時的權(quán)宜之計?還是歷史的必然選擇? 雖然絕大多數(shù)專家學(xué)者認(rèn)為這是臨時的過度措施,但筆者認(rèn)為國有化是長期策略,政府對大型商業(yè)銀行調(diào)節(jié)與控制有其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)決定性。 本文擬對此做一嘗試性討論,希望引起大家的思考。

一、西方發(fā)達(dá)國家政府救助商業(yè)銀行的形式及措施

隨著次貸危機(jī)演變成一場席卷全球的金融海嘯, 美歐主要發(fā)達(dá)國家政府紛紛采取國有化措施對大型商業(yè)銀行業(yè)進(jìn)行救助。英國率先于2008年10月8日由政府出資500億英鎊認(rèn)購商業(yè)銀行和房屋貸款機(jī)構(gòu)的優(yōu)先股;10月13日,英國政府向皇家蘇格蘭銀行、 勞埃德TSB和哈利法克斯蘇格蘭銀行注資370億英鎊,將其部分國有化;2009年2月27日,英國政府再次向深陷困境的蘇格蘭皇家銀行注資255億英鎊;2009年3月7日, 英國政府在萊斯銀行中的股份從原來的43%上升為至少65%。 美國緊隨英國于2008年10月14日由政府注資1250億美元購買美國九大銀行的優(yōu)先股;11月17日,美國政府再次斥資335.6億美元購買21家美國銀行的股份。德國政府于2008年12月12日向德國商業(yè)銀行注資82億歐元;2009年1月8日, 德國政府再次向德國商業(yè)銀行注資100億歐元,使德國政府擁有了德國商業(yè)銀行25%的股份;2009年2月18日,德國通過銀行國有化法案,允許政府在6月30日之前將深陷危機(jī)的銀行收歸國有。日本政府于2008年12月19日為銀行股權(quán)收購公司(Banks'Shareholdings Purchase Corp.)所發(fā)行債券提供高達(dá)20萬億日元的擔(dān)保, 以幫助該公司購買銀行股份;2009年2月3日, 日本宣布斥資1萬億日元(111億美元),購入金融機(jī)構(gòu)的股份,以幫助這些機(jī)構(gòu)補(bǔ)充資本。由此可見,商業(yè)銀行國有化已成為各國抵御風(fēng)險、防范金融危機(jī)的重要途徑。

二、實行大型商業(yè)銀行國有化是提升社會公眾信心的最終依賴

眾所周知, 商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣信用的特殊企業(yè),一旦喪失信用,其經(jīng)營難以為繼。從這個意義來說,金融危機(jī)是信用鏈條斷裂的極端表現(xiàn),而這次危機(jī)就是破壞信用的典型案例。 西方主要發(fā)達(dá)國家對大型商業(yè)銀行國有化, 實際是以國家信用提升商業(yè)銀行信用,恢復(fù)公眾信心,抵御金融危機(jī)。由此可以推理, 社會公眾對商業(yè)銀行的信心背后實際隱含的是對政府的信心。

相對于其他企業(yè), 商業(yè)銀行經(jīng)營的特殊性十分明顯,突出的特點是經(jīng)營高負(fù)債性、債權(quán)高分散性和股權(quán)高分離性,這決定了商業(yè)銀行是高風(fēng)險行業(yè),不能等同于一般企業(yè)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié), 因為它的風(fēng)險破壞性極大,一旦爆發(fā),不僅威脅金融體系的安全,而且對實體經(jīng)濟(jì)有很大危害。因此,對大型商業(yè)銀行采取國有化不是政府一廂情愿的行為, 而是由大型商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中的特殊地位所決定的。

1.高負(fù)債率使商業(yè)銀行天生具有脆弱性, 易引發(fā)信用風(fēng)險。 商業(yè)銀行依靠對儲戶的高度負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營。 對商業(yè)銀行而言, 如果按照巴塞爾協(xié)議規(guī)定8%的資本充足率計算, 商業(yè)銀行的負(fù)債率要高達(dá)90%以上,大大高于非金融企業(yè)負(fù)債率,這說明商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險更高,具有天然的脆弱性。需要說明的是,商業(yè)銀行的負(fù)債大部分是存款人的錢,對于這部分負(fù)債沒有規(guī)定商業(yè)銀行拿任何資產(chǎn)作抵押, 從此角度看,存款人承擔(dān)的風(fēng)險是很大的。人們之所以愿意把錢長期存放在商業(yè)銀行, 完全建立在對其信任的基礎(chǔ)上。 這里, 客戶的信任是商業(yè)銀行的最大商譽(yù),這些長期、穩(wěn)定的存款也被稱為“核心存款”,可以被銀行當(dāng)作長期附屬資本加以使用。 在銀行完全私有化的條件下, 一旦商業(yè)銀行的金融資源配置受利益驅(qū)動出現(xiàn)投資風(fēng)險和流動性危機(jī), 這時存款人便不再信任商業(yè)銀行,“核心存款” 也不再是長期附屬資本,而回歸為銀行負(fù)債的本來面目。此時,擠提存款成為規(guī)避風(fēng)險的惟一辦法, 貨幣信用危機(jī)的爆發(fā)也在所難免了。

2.債權(quán)、 股權(quán)高分散性使得存款人和股東無力約束商業(yè)銀行,易引發(fā)道德風(fēng)險。法律雖然明確規(guī)定商業(yè)銀行必須保證存款人的利益, 但沒有規(guī)定存款人如何有效維護(hù)自身利益。理論上,存款人的存款相當(dāng)于對商業(yè)銀行的債權(quán), 按理存款人可以約束商業(yè)銀行的冒險行為,但由于存款人眾多分散,加之信息不對稱, 無法組成集體聯(lián)盟對商業(yè)銀行形成有效的約束。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上講,由于現(xiàn)代商業(yè)銀行股權(quán)高度分散, 股東對董事會及高級管理人員進(jìn)行有效約束難以形成,股東大會的權(quán)力形同虛設(shè)。在股票期權(quán)成為高級管理層報酬的主要來源時, 高級管理層從事高風(fēng)險投資,增加銀行利潤,甚至操縱股價便成為必然之舉,極易引發(fā)道德風(fēng)險。

商業(yè)銀行存在上述巨大的風(fēng)險隱患, 對信用的影響是巨大的。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)后,商業(yè)銀行的信用將為零, 與信用相伴的存款便有被擠兌導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)的危險。由于危機(jī)的傳遞和傳染效應(yīng),一旦一家商業(yè)銀行經(jīng)營出現(xiàn)問題或危機(jī), 將危及多家甚至整個金融體系的穩(wěn)定, 造成經(jīng)濟(jì)動蕩和社會不穩(wěn)定。此時, 政府必須站出來通過注資收購股權(quán)等途徑持有商業(yè)銀行股份,實施國有化,以國家信用來彌補(bǔ)商業(yè)信用的缺失,防范出現(xiàn)擠提存款的風(fēng)險。雖然這些救助措施可以一定程度上緩解危機(jī)的擴(kuò)散和漫延,但政府事后挽救的成本是巨大的。 筆者認(rèn)為政府應(yīng)加強(qiáng)對大型商業(yè)銀行的事前監(jiān)督、管理與控制,以合理引導(dǎo)資金投向,緩解商業(yè)銀行的脆弱性壓力。

三、大型商業(yè)銀行國有化是抑制高風(fēng)險投資的有效措施

20世紀(jì)90年代美國總統(tǒng)克林頓推動國會通過金融服務(wù)新法案以來, 西方主要發(fā)達(dá)國家紛紛放寬金融管制。 金融管制的放松極大地刺激了金融工具的創(chuàng)新,債券遠(yuǎn)期、外匯遠(yuǎn)期、外匯掉期、利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、貨幣掉期等金融衍生產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生,虛擬資本的交易規(guī)模達(dá)到前所未有的程度, 虛擬經(jīng)濟(jì)越來越脫離實體經(jīng)濟(jì)而日益呈現(xiàn)為相對獨(dú)立的自我循環(huán),金融穩(wěn)定也隨之失去了社會最終產(chǎn)品支持的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)報道,20世紀(jì)80年代以來,世界經(jīng)濟(jì)平均年增長率僅為3%左右,國際貿(mào)易平均年增長率為5%左右,但國際資本流動卻增加了25%,全球股票的總價值增加了250%。 據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2000年, 全世界虛擬經(jīng)濟(jì)總量是160萬億美元,其中金融衍生品年末余額約95萬億美元,股票債券存量約65萬億美元, 是全世界GDP總和的5倍; 全世界虛擬資本每天流動量是2萬億美元左右,大約是世界日平均貿(mào)易額的50倍。 在這種宏觀背景下,為獲取高額利潤,商業(yè)銀行逐漸由傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)發(fā)展, 開始大量投資于高盈利的金融衍生產(chǎn)品。 通常來講, 兩倍的杠桿率(即資產(chǎn)/資本)就已經(jīng)非常高了,而商業(yè)銀行投資的金融衍生產(chǎn)品的杠桿率卻往往高達(dá)幾十倍甚至上百倍,使其交叉性金融風(fēng)險大大增加。盡管從理論上講單個金融衍生產(chǎn)品具有規(guī)避風(fēng)險的功能, 但總體上看,風(fēng)險并沒有消失,而是轉(zhuǎn)移到金融市場,并通過金融工具的杠桿率加倍放大, 使得整個金融市場面臨更大的系統(tǒng)性風(fēng)險。

政府從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度要求商業(yè)銀行安全運(yùn)行,避免高風(fēng)險,但商業(yè)銀行作為微觀經(jīng)濟(jì)主體,在資本逐利本性和利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)動下, 會甘愿冒風(fēng)險投資于高杠桿金融產(chǎn)品。因此,商業(yè)銀行本身不具有抑制風(fēng)險的內(nèi)部機(jī)制, 這要求政府必須加強(qiáng)對商業(yè)銀行的監(jiān)督與管理, 從而蘊(yùn)含并體現(xiàn)了國有化性質(zhì)的一個側(cè)面。此次全球性金融危機(jī)爆發(fā)后,西方發(fā)達(dá)國家紛紛采取國有化措施,控制高杠桿金融產(chǎn)品、對高管人員限薪、限制相關(guān)福利開支,即是很好的明證。

四、 信息不對稱蘊(yùn)含著對大型商業(yè)銀行國有化的內(nèi)在需求

商業(yè)銀行蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險要求政府加大對其監(jiān)管力度,但由于信息不對稱,監(jiān)管機(jī)構(gòu)不可避免地面臨著來自于商業(yè)銀行的逆向選擇和道德風(fēng)險問題,使政府監(jiān)管的效果大打折扣。

在監(jiān)管實踐中,商業(yè)銀行處于信息優(yōu)勢的一方,他們作為微觀主體在追求自身利益時難以顧及銀行業(yè)整體利益,為了維護(hù)其自身利益,會故意對所報送資料或報表進(jìn)行篡改,有意隱瞞高風(fēng)險投資問題,導(dǎo)致監(jiān)管者不能及時了解、識別、發(fā)現(xiàn)問題。首先是逆向選擇問題,出于對自身利益的考慮,商業(yè)銀行在接受監(jiān)管時,對監(jiān)管當(dāng)局提供的信息報告不真實,使監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期目的。 目前商業(yè)銀行在信息披露方面存在的主要問題是信息披露不真實,填報的數(shù)據(jù)隨意性很大, 監(jiān)管當(dāng)局匯總得出的數(shù)據(jù)真實性大打折扣。 由于信息不對稱, 監(jiān)管當(dāng)局難以及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險,處理金融風(fēng)險的成本很高。其次是道德風(fēng)險問題,中央銀行是銀行的銀行,在金融監(jiān)管中充當(dāng)最后貸款人,當(dāng)銀行流動性危機(jī)爆發(fā)時進(jìn)行緊急救助。中央銀行參與救助,不僅僅是扮演最后貸款人角色, 更重要的是清除集體行為的非理性造成的金融恐慌。 但是中央銀行的這一舉措有可能削弱市場懲戒的約束機(jī)制, 助長了道德風(fēng)險。

監(jiān)管當(dāng)局對商業(yè)銀行外部監(jiān)管的失效要求國家通過國有化加強(qiáng)對商業(yè)銀行的內(nèi)部股權(quán)約束, 實現(xiàn)外部監(jiān)管向內(nèi)部監(jiān)管的轉(zhuǎn)化, 從而有效解決信息不對稱帶來的逆向選擇和道德風(fēng)險問題, 增大對商業(yè)銀行的監(jiān)管力度, 增強(qiáng)對董事會和管理層的約束機(jī)制,從而抑制商業(yè)銀行的高風(fēng)險投資沖動,避免銀行的負(fù)外部性, 同時把商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)與國家宏觀調(diào)控目標(biāo)結(jié)合起來, 以實現(xiàn)銀行經(jīng)營穩(wěn)健與國家經(jīng)濟(jì)增長的“雙贏”。

五、 大型商業(yè)銀行國有化有利于抵御全球金融市場風(fēng)險

在社會資源逐步向全球化配置轉(zhuǎn)化的情況下,企業(yè)的資金、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素開始逐步跨國界、跨地區(qū)流動,這種經(jīng)濟(jì)一體化趨勢在給企業(yè)帶來前所未有機(jī)遇的同時,也帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險,從而使商業(yè)銀行的信用環(huán)境惡化,借貸風(fēng)險加大。尤其在金融全球化的特殊背景下, 一國金融市場的發(fā)展受外部的影響更大。此時,單個銀行的資本難以抵御全球金融市場風(fēng)險,雖然存款保險制度能夠在一定程度上起到保護(hù)公眾利益的作用, 但不能從根本上解決信心問題。在市場存在缺陷時,必須借助政府“有形的手”,通過國家控股的方式增強(qiáng)銀行的信用,維護(hù)公眾信心,以抵御強(qiáng)大的國際金融市場風(fēng)險。

第7篇：銀行經(jīng)營匯報范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 金融風(fēng)險 防范

1.商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險管理中遇到的問題

眾所周知，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力。去過剩產(chǎn)能、去房地產(chǎn)庫存也將持續(xù)相當(dāng)長的時間，在此背景下，商業(yè)銀行在風(fēng)險管理上遇到了這樣或那樣的問題。諸如利率市場化給商業(yè)銀行帶來的利率風(fēng)險，微信和微博為代表的互聯(lián)網(wǎng)信息給商業(yè)銀行帶來的聲譽(yù)風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新給商業(yè)銀行帶來的資金風(fēng)險等，所有這些問題亟待解決。

1.1風(fēng)險管理體制上缺乏創(chuàng)新。商業(yè)銀行在風(fēng)險管理體制上需要創(chuàng)新，然而部分商業(yè)銀行還是沿用傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險管理體制，各部門相互融合、相互促進(jìn)的風(fēng)險管理機(jī)制沒有真正形成，迎合客戶心理，開發(fā)適銷對路的金融產(chǎn)品沒有從真正意義上提上意識日程，這些都影響了商業(yè)銀行的社會形象。

1.2 發(fā)展思路和業(yè)務(wù)模式比較落后。面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，商業(yè)銀行應(yīng)該順勢而為，積極推進(jìn)金融市場改革，逐步減輕商業(yè)銀行業(yè)的風(fēng)險壓力，在經(jīng)濟(jì)下滑背景下對一線員工進(jìn)行金融風(fēng)險防范的指導(dǎo)與培訓(xùn)。然而，在發(fā)展過程中，部分商業(yè)銀行的發(fā)展理念沒有與時俱進(jìn)，依然停留在舊思維、老傳統(tǒng)上，這無疑加大了商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

1.3 商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制相對薄弱。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對商業(yè)銀行是為商業(yè)銀行的安全經(jīng)營提供對策和建議的機(jī)制。它對商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制利用好了，就能大大降低經(jīng)營風(fēng)險，反之，如果不能提前識別風(fēng)險，則會加大經(jīng)營風(fēng)險，商業(yè)銀行的利益也會受到極大損失。

1.4經(jīng)營風(fēng)險形式出現(xiàn)多樣化。商業(yè)銀行的風(fēng)險形式比較多，傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險形式主要有信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，近年來，互聯(lián)網(wǎng)支付的虛擬性使交易對象變得模糊，交易過程更加不透明，面臨著特有的信息泄露風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。

1.5 風(fēng)險管理體制缺乏適時調(diào)整的靈活性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入中低速增長，商業(yè)銀行不能及時把握經(jīng)濟(jì)下行周期的特點，缺乏適時調(diào)整的靈活性，不能正確分析新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，不能正確預(yù)判經(jīng)濟(jì)增速下滑給不同行I、客戶帶來的影響，同進(jìn)也不能積極適當(dāng)政策變化調(diào)整信貸政策。

2. 針對商業(yè)銀行風(fēng)險管理中遇到的問題，提出以下對策

面對風(fēng)險管理中遇到的問題，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取有效舉措加以應(yīng)對。積極探索經(jīng)濟(jì)下行背景下的風(fēng)險管理政策，大膽進(jìn)行風(fēng)險管理體制創(chuàng)新，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，只有這樣，才能有備無患，才能從根本上解決商業(yè)銀行面臨的各種風(fēng)險。

2.1高度重視并積極防范化解各種風(fēng)險。商業(yè)銀行要高度重視風(fēng)險管理工作，將其作為頭等在事抓緊抓好，首先，要在風(fēng)險管理工作中加強(qiáng)金融法律法規(guī)的宣傳教育，教育大家遵法守法，認(rèn)識到社會信用的重要性，積極防范化解金融風(fēng)險。其次，商業(yè)銀行要定期分析研究各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，經(jīng)常聽取金融運(yùn)行情況匯報，從而采取有效的風(fēng)險防范措施。

2.2加大內(nèi)部管理和合規(guī)建設(shè)力度。商業(yè)銀行要想得到可持續(xù)發(fā)展，就要在工作中做到依法合規(guī)經(jīng)營。依法合規(guī)經(jīng)營既是商業(yè)銀行經(jīng)營內(nèi)在規(guī)律的要求，也是在同業(yè)競爭中得到發(fā)展的不二法則，商業(yè)銀行只有在經(jīng)營發(fā)展過程中做法依規(guī)辦事，才能得到可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營才能做到長期、持續(xù)和穩(wěn)健。

2.3 制定有效的制度和方法，加大風(fēng)險控制力度。有效的風(fēng)險控制在商業(yè)銀行經(jīng)營中起著相當(dāng)重要的作用。隨著商業(yè)銀行的發(fā)展，商業(yè)銀行總會各種各樣的面臨的風(fēng)險。要想減少和避免各種風(fēng)險的發(fā)生，商業(yè)銀行就要制定有效的制度和方法，做到對各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事先防范、事中控制和事后控制和監(jiān)督。以此達(dá)到防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，控制各種風(fēng)險發(fā)生的目的。與此同時，商業(yè)銀行要制定應(yīng)急預(yù)案。對可能發(fā)生的各種金融風(fēng)險不能掉以輕心，要認(rèn)真研究后制定出切實可行的緊急化解預(yù)案，有效組織應(yīng)對突發(fā)事件。

2.4增強(qiáng)風(fēng)險管理體制的創(chuàng)新力度。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)受到極大的沖擊和挑戰(zhàn)，金融市場成了沒有銷煙的戰(zhàn)場，金融市場的變革正在如火如荼地進(jìn)行，互聯(lián)網(wǎng)金融借助云計算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎等信息技術(shù)正在深刻地影響著傳統(tǒng)銀行業(yè)。在此形勢下，商業(yè)銀行一方面應(yīng)該充分利用云計算和大數(shù)據(jù)確定信貸風(fēng)險，借助當(dāng)前流行的微信和微博加大形象宣傳力度，在社會上樹立起良好的商業(yè)銀行形象，避免自身遭到聲譽(yù)上的風(fēng)險；另一方面，商業(yè)銀行應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險管理體制的創(chuàng)新力度，采用創(chuàng)新型的金融衍生工具規(guī)避市場風(fēng)險、資金風(fēng)險；用良好的職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化來規(guī)避員工行為風(fēng)險。

2.5提高從業(yè)人員素質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要想搞好風(fēng)險管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，商業(yè)銀行就要下大力提高從業(yè)人員的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要定期不定期地對全體從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的風(fēng)險意識，提高突況下處置風(fēng)險的能力和水平。與此同時，要大力提升從業(yè)人員的服務(wù)水平。從業(yè)人員服務(wù)水平的高低，直接影響到商業(yè)銀行在客戶心目中的形象，直接影響到商業(yè)銀行下一步的發(fā)展。因此，商業(yè)銀行要大力搞好企業(yè)文化建設(shè)，在工作中牢固樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想方設(shè)法不斷強(qiáng)化員工客戶至上的服務(wù)意識和思想。要讓全體從業(yè)人員懂得“服務(wù)就是形象，服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益”這個道理，改變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，全面整合業(yè)務(wù)流程，提升為客戶的綜合服務(wù)水平，確保為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱鳳敏.淺談國有商業(yè)銀行金融風(fēng)險防范[J].才智，2009.

第8篇：銀行經(jīng)營匯報范文

“這是在宏觀調(diào)控后，為加強(qiáng)宏觀調(diào)控、提高銀行經(jīng)營效率、提升銀行分配資源的能力的三大重要措施之一。我們今年的三大主要措施：一是建立嚴(yán)密的授信盡職調(diào)查體系，二是建立大額授信的集中匯報和通報制度，三是建立黑名單制度?！敝袊y監(jiān)會政策法規(guī)部副主任李伏安在接受采訪時說。而嚴(yán)格授信是降低金融風(fēng)險的最基本保證。

《指引》具有強(qiáng)制效力

問：銀監(jiān)會為什么要建立這樣一個《指引》，并在當(dāng)前推出？這與宏觀調(diào)控是否有關(guān)？

答：現(xiàn)在銀行改革最核心的一條就是授信的改革，包括授信方法、授信理念、授信做法和授信權(quán)限是不是能徹底改好、能改到位，這就是我們頒布《指引》所希望做到的。

制定這樣一個《指引》，一方面是配合宏觀調(diào)控的需要，另一方面也是近日出臺的投資體制改革辦法中明確的加強(qiáng)銀行審貸自的深化。

我們以前搞的貸款分類管理，主要針對貸款已經(jīng)貸出去或者成了不良貸款以后，在進(jìn)行貸款質(zhì)量和職責(zé)認(rèn)定后要考核的方方面面，現(xiàn)在的《指引》則是要求貸款發(fā)放之前就必須遵守。商業(yè)銀行的核心問題是要明確“哪些人要審哪些東西，審了哪些就算盡職了”?！吨敢肪褪且环N依據(jù)，并且我們明確要求對審核的情況要有記載，達(dá)到了要求就可以免責(zé)，而不是簡單地說項目出了問題就都得分擔(dān)責(zé)任。

《指引》的初衷就是兩句話：“這是一個框架，要建立起一套機(jī)制――商業(yè)銀行應(yīng)該對授信的每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行界定，對每一個授信人員提出盡職要求，盡職以后可以免責(zé)?！钡侨绻y監(jiān)會只說這么幾句話，每個商業(yè)銀行對這幾句話的理解以及執(zhí)行會有很大差別。為此，我們參照了花旗銀行等國外大銀行的內(nèi)部管理體制，提出了詳細(xì)的盡職指引，要求銀行都要做到。

問：《指引》是否具備強(qiáng)制執(zhí)行的效力？

答：《指引》第五十四條規(guī)定：商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)本《指引》制定相應(yīng)的實施細(xì)則并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會或其派出機(jī)構(gòu)備案。所以，它是具有強(qiáng)制執(zhí)行的效力的。

指引不是免責(zé)令

問：《指引》的第六章第五十二條中認(rèn)為，只要是“勤勉盡職地履行職責(zé)的授信工作人員，授信一旦出現(xiàn)問題，可視情況免除相關(guān)責(zé)任”。那么是否可以說信貸員做到了前面的所有條款，就可以拿到“免責(zé)令”呢？“勤勉盡職”如何判定呢？

第9篇：銀行經(jīng)營匯報范文

一、國有商業(yè)銀行改革中公司治理的規(guī)范問題

關(guān)于公司治理,國際上“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”了國際范圍內(nèi)有影響的公司治理指引；巴塞爾銀行監(jiān)管委員會也過關(guān)于銀行治理的指引。如果把我國現(xiàn)有的國有銀行的股份制改造與以上指引進(jìn)行對照可以發(fā)現(xiàn)，我國國有商業(yè)銀行的治理結(jié)果在形態(tài)上與國際慣例很類似，都有董事會，股東大會等，但在規(guī)范操作和有效治理方面與國際標(biāo)準(zhǔn)比較，還有相當(dāng)大的差距。

（一）公司層面治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范問題。改善國有商業(yè)銀行的公司治理，是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代公司治理理論中，董事會是整個公司治理的核心，所有的有效的公司治理都要求公司的董事會必須是有足夠的執(zhí)行能力和專業(yè)素質(zhì)的。而我們的董事會一般還是上級組織任命的，仍帶有行政干預(yù)色彩。至少他們是否有足夠的銀行專業(yè)知識，是否有管理大銀行的能力，是否有代表國有資產(chǎn)的道德標(biāo)準(zhǔn)，缺乏業(yè)界的實際檢驗和客觀評判標(biāo)準(zhǔn)。因此，要規(guī)范我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)，就必須真正實行所有者和管理者分離的原則，控股股東不直接擔(dān)任管理者，而由董事會以市場化方式聘任。并正確行使和發(fā)揮股東大會最高權(quán)力機(jī)關(guān)的作用，真正建設(shè)一個負(fù)責(zé)任、專業(yè)化的董事會。由董事會確立對銀行管理者的考核評價機(jī)制，設(shè)立對管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)，并賦予管理者真正的經(jīng)營管理權(quán)利。過去采用的對國有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)干部實行行政任免且?guī)鄳?yīng)行政級別的做法，在改革過程中逐步以市場化聘任所取代。

（二）信息披露治理的規(guī)范問題。金融決策，無論是宏觀決策還是微觀決策，都是建立在大量金融信息的采集與分析的基礎(chǔ)之上的。如果沒有一個真實、全面、靈敏、超前的金融信息披露，有效的金融決策就無從談起。例如，對于銀行資產(chǎn)質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否可靠，往往涉及到對整個國有銀行改革成效的判斷。目前我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部沒有設(shè)立完全獨(dú)立的資產(chǎn)分類的檢驗，評估，采集和的系統(tǒng)，一般披露的資產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差比較大。特別是一些分行的負(fù)責(zé)人為了保住自己的位置，利用現(xiàn)有的資產(chǎn)分類中存在的主觀判斷，有意低估不良資產(chǎn)比率。但是，不良資產(chǎn)比率這個基本的數(shù)據(jù)，是衡量國有銀行改革成效的重要指標(biāo)之一，如果這個指標(biāo)失真，可能就使得我們對銀行改革成效的判斷失真。因此，規(guī)范銀行信息披露的治理，可以形成對以上兩個層面公司治理的良好監(jiān)督，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作的透明和高效。在銀行信息披露治理的過程中，銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)和市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定完備的信息披露制度和準(zhǔn)則，要求銀行對其資產(chǎn)質(zhì)量，盈利狀況等各個方面進(jìn)行完整詳細(xì)，準(zhǔn)確及時的信息披露，銀行內(nèi)部應(yīng)真正建立完全獨(dú)立的資產(chǎn)分類的檢驗、評估、采集和的系統(tǒng)，以信息披露促進(jìn)公司治理的完善。

二、國有商業(yè)銀行改革中經(jīng)營管理的完善問題

我國國有商業(yè)銀行目前在經(jīng)營管理上有兩個問題是值得關(guān)注。一個是中長期貸款占比居高不下；一個是金融創(chuàng)新能力比較弱。中長期貸款居高不下；一個是金融創(chuàng)新能力比較弱。中長期貸款居高不下使商業(yè)銀行不僅因資本充足率過低難以支撐信貸的超量擴(kuò)張，而且大量中長期貸款實際上變相成為企業(yè)資本金，增大了銀行系統(tǒng)的貸款風(fēng)險。同時，目前我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)品和服務(wù)方式單一，金融創(chuàng)新能力較弱，不能有效的分散信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，也就缺乏新的盈利渠道。

（一）完善國有商業(yè)銀行的激勵約束機(jī)制。中長期貸款居高不下，反映出我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上的風(fēng)險控制、風(fēng)險定價能力，以及績效考核上存在明顯的缺陷。在我國的利率走勢已明顯進(jìn)入上升的趨勢時，商業(yè)銀行仍繼續(xù)擴(kuò)張長期貸款，實際上加大了資產(chǎn)負(fù)債的錯配風(fēng)險。在2004年10月29日央行取消貸款浮動的上限后，商業(yè)銀行完全可以充分運(yùn)用利率浮動的手段對不同風(fēng)險狀況的中小企業(yè)進(jìn)行貸款定價，開拓中短期和中小企業(yè)的貸款市場。但由于商業(yè)銀行缺乏獨(dú)立的風(fēng)險定價能力，仍延續(xù)了原來利率下降趨勢時傾向中長期貸款行為。因此，國有商業(yè)銀行為了提高經(jīng)營管理水平，降低不良資產(chǎn)比率，監(jiān)管部門應(yīng)對一定期限以上的貸款強(qiáng)制性地要求將貸款劃分為次級貸款，要求銀行足額提取準(zhǔn)備金，將其潛在的風(fēng)險反映到當(dāng)前的銀行經(jīng)營中。并建立科學(xué)，有效，透明的績效考核機(jī)制，改革薪酬制度，引進(jìn)高端經(jīng)營管理人才，來規(guī)范國有商業(yè)銀行經(jīng)營者的經(jīng)營行為。

（二）完善國有商業(yè)銀行的風(fēng)險約束機(jī)制。目前，我國處在金融風(fēng)險重新組合，分布的階段，面對新的金融風(fēng)險格局極其演變趨勢，必須進(jìn)一步完善商業(yè)銀行的風(fēng)險約束機(jī)制。第一應(yīng)完善銀行內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理制度。第二是外部的金融監(jiān)管要到位，不能停留在事后監(jiān)管或行政審批性監(jiān)管，而因是帶有預(yù)警性的，以風(fēng)險為導(dǎo)向的監(jiān)管。第三要完善存款保險制度。第四應(yīng)建立和推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的市場化退出渠道，即銀行出現(xiàn)經(jīng)營不善時以市場手段由其退出，而不能由其他經(jīng)營情況較好的機(jī)構(gòu)去分擔(dān)風(fēng)險。

（三）完善國有商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新機(jī)制。目前，我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力較弱，表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)單一，人均業(yè)務(wù)指標(biāo)和人均利潤指標(biāo)較低。目前在國有商業(yè)銀行的經(jīng)營中，10％的高端客戶貢獻(xiàn)了80％的利潤。但2006年中國金融市場全面開放后，不受限制的外資銀行將會極力競爭這些高端客戶。銀行對高端客戶的競爭，根本上說是融資成本和融資便利的競爭，是為客戶提供量身定做的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的競爭。因此，國有商業(yè)銀行要提高競爭能力，必須從信貸型銀行向服務(wù)型銀行轉(zhuǎn)變，必須降低經(jīng)營成本，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足各個細(xì)分市場客戶的差異化需求。

三、國有商業(yè)銀行改革中經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化問題

國有商業(yè)銀行在我國金融體系及國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中處于絕對的支配地位，這就意味著國有商業(yè)銀行的改革不全是銀行系統(tǒng)本身改革的問題，它與整個社會的市場經(jīng)濟(jì)秩序和金融市場結(jié)構(gòu)的改革密切關(guān)聯(lián)。因此，要推進(jìn)國有商業(yè)銀行有序，健康的改革，必須優(yōu)化整個社會有利于商業(yè)銀行改革和經(jīng)營創(chuàng)新的環(huán)境。

（一）市場經(jīng)濟(jì)秩序的優(yōu)化。銀行改革的推進(jìn)，金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，都強(qiáng)烈依賴于整個社會的債權(quán)保護(hù)，執(zhí)法效率，社會信用，會計和稅收制度等市場經(jīng)濟(jì)秩序的建設(shè)。改革優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)秩序，特別應(yīng)防止特殊利益階層形成的利益集團(tuán)惡意破壞公平市場經(jīng)濟(jì)秩序，或者利用利益集團(tuán)的影響力建立不公平的市場經(jīng)濟(jì)秩序，從而隱蔽地或非法地從國有商業(yè)銀行獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害整個銀行體系的經(jīng)營環(huán)境。如近幾年一部分地產(chǎn)開發(fā)商采取種種手段從銀行套取利益，將風(fēng)險幾乎全部轉(zhuǎn)嫁給銀行。

(二)金融市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。我國金融市場目前存在著直接融資比重過小，銀行間接融資比重過大的問題。近兩年我國金融界開始意識到提高直接融資的重要性，但成效不明顯。如2001年、2002年、2003年我國銀行貸款占企業(yè)融資的比例分別為75.9％、80.2％和85％，2004年繼續(xù)上升。這種單一的融資結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)資金不足，孕育著非常大的金融風(fēng)險，同時會沖擊國有商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)。