企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

環(huán)境規(guī)制的定義是：政府通過制定相應(yīng)的政策與措施，針對社會邊際成本和廠商邊際成本之間的差異，運用價格和數(shù)量工具，對廠商及其他造成環(huán)境污染的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)，盡可能地把環(huán)境污染帶來的外部不經(jīng)濟降低到最好水平，以達到環(huán)境和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（李旭穎，2008）

環(huán)境規(guī)制的方法，可以分為兩類：一是經(jīng)濟性環(huán)境規(guī)制，是指由制造污染的經(jīng)濟活動主體決定排放量，并根據(jù)其排放量支付相應(yīng)的費用，即“買污染權(quán)”。這雖然解決了效率問題，但是沒有滿足社會公平、經(jīng)濟與自然的和諧發(fā)展需要。二是社會性環(huán)境規(guī)制，是指政府規(guī)定允許廠商排放的污染總量，規(guī)定統(tǒng)一的排放標(biāo)準(zhǔn)，強制管理，對違規(guī)者給予嚴(yán)懲，效果顯著但是存在效率損失。

二、環(huán)境規(guī)制的經(jīng)濟學(xué)分析

（一）環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)原理基于資源稀缺性假設(shè)，把環(huán)境當(dāng)作經(jīng)濟系統(tǒng)的子系統(tǒng)，認(rèn)為生態(tài)環(huán)境是經(jīng)濟系統(tǒng)的外部條件，把經(jīng)濟活動凌駕于自然系統(tǒng)之上，導(dǎo)致對自然資源的過度依賴和過度消費。把環(huán)境和勞動力、資本、土地、技術(shù)、制度同等視為經(jīng)濟增長的內(nèi)生變量，作為經(jīng)濟系統(tǒng)的投入要素，可以達成人與自然和諧共處，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）外部性。外部性理論作為環(huán)境規(guī)制的理論依據(jù)，在經(jīng)濟效率上，以默認(rèn)廠商有“污染權(quán)”為前提，在風(fēng)險可控時通過價格工具，實行間接規(guī)制，使這部分外溢的有害的環(huán)境成本內(nèi)在化。在風(fēng)險不可控或巨大時實行總量控制，直接規(guī)制。新制度學(xué)派認(rèn)為，外部性問題的解決從根本上講就是成本與收益的比較，只有當(dāng)政府從實施規(guī)制政策中獲得的社會收益大于社會成本時，才意味著政府的規(guī)制政策是有效率的。

（三）公共物品屬性。環(huán)境資源的非排他性體現(xiàn)在人們可以對其自由使用，而且?guī)缀醪痪吒偁幮?，易?dǎo)致“公地悲劇”。在可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，環(huán)境規(guī)制使得經(jīng)濟效率和社會公平之間建立起了有機聯(lián)系，以期達到降低對生態(tài)環(huán)境造成的不良影響，使經(jīng)濟效率和福利損失維持在一個適當(dāng)?shù)乃剑瑢崿F(xiàn)代際公平。

三、環(huán)境規(guī)制約束下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響因素

（一）環(huán)境規(guī)制對企業(yè)成本和產(chǎn)品差異化的影響。環(huán)境規(guī)制毫無疑問會增加企業(yè)的環(huán)境成本，包括服從環(huán)境規(guī)制的成本和環(huán)境規(guī)制以外的機會成本。企業(yè)可以通過環(huán)境方面的產(chǎn)品差異化，提高銷售量或價格而增加收益。產(chǎn)品差異化是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的同類產(chǎn)品由于存在各種差異，導(dǎo)致的產(chǎn)品間替代關(guān)系不完全性的狀況。在環(huán)境規(guī)制日趨嚴(yán)格、環(huán)保意識日益增強的情況下，企業(yè)可以通過生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”來建立產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。

（二）企業(yè)內(nèi)外部因素對環(huán)境規(guī)制引起的企業(yè)成本和產(chǎn)品差異化的影響

1、企業(yè)內(nèi)外部因素對環(huán)境規(guī)制引起的成本增加的影響。環(huán)境外部性的類型和程度表示經(jīng)濟行為對環(huán)境的損害程度，可以用企業(yè)的污染密集度和資源使用密集度來衡量。對環(huán)境損害越大的企業(yè)，環(huán)境規(guī)制所產(chǎn)生的企業(yè)凈成本的增加程度越大；反之，越小。在技術(shù)和資本因素方面，一個企業(yè)的技術(shù)能力高低以及是否屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，決定了它在將環(huán)境成本內(nèi)部化過程中實際成本的增加數(shù)量。

2、企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)、所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置等因素對環(huán)境規(guī)制引起的產(chǎn)品差異化程度的影響。①處于完全競爭市場的企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值低，產(chǎn)品幾乎是完全同質(zhì)的，基本上就是價格競爭，差異化戰(zhàn)略實施的余地很小。相反，技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)品在環(huán)境差異化方面就會有很大的空間；②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的位置不同，產(chǎn)品差異化的效果也會不同。與最終產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，處于中間產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的環(huán)境差異化程度較小。

3、產(chǎn)品差異化的實現(xiàn)程度受到技術(shù)創(chuàng)新不確定性和市場需求不確定性的影響。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不確定性將會影響著產(chǎn)品差異化的實現(xiàn)程度。一方面是消費者對環(huán)境差異化的偏好程度；另一方面是消費者愿意為差異化產(chǎn)品付出多高的代價。如果消費者對這種差異化有較強的偏好，而且產(chǎn)品的價格低于其所愿意付出的代價，那么產(chǎn)品的環(huán)境差異化便會實現(xiàn)。

基于企業(yè)內(nèi)外部因素對環(huán)境規(guī)制引起的企業(yè)成本和產(chǎn)品差異化的影響，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇顯得尤其重要。

四、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇在向企業(yè)提供激勵的同時應(yīng)該能夠保證絕大多數(shù)企業(yè)在長期均衡狀態(tài)下不出現(xiàn)虧損，即企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)同時滿足參與約束和激勵相容約束。因此，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)包括兩類：積極環(huán)境戰(zhàn)略和消極環(huán)境戰(zhàn)略。

（一）積極環(huán)境戰(zhàn)略

1、經(jīng)濟補償戰(zhàn)略。經(jīng)濟補償政策主要用以部分彌補由于環(huán)境規(guī)制導(dǎo)致的成本上升，防止企業(yè)因服從環(huán)境規(guī)制陷入長期虧損而倒閉。主要的經(jīng)濟補償政策是直接針對污染治理行為的補貼。環(huán)境規(guī)制中補貼政策的作用存在較大爭議。觀點一認(rèn)為，當(dāng)污染者認(rèn)識到其行為對管理當(dāng)局的影響后，補貼制度將使企業(yè)在一開始就生產(chǎn)更多的污染變得有利可圖。觀點二則證明，針對企業(yè)削減污染的補貼能夠降低企業(yè)排放量，但會增加行業(yè)的總排放量。觀點三認(rèn)為，只要企業(yè)仍然承擔(dān)部分成本，削減污染的投資就不會有吸引力。實踐證明，科學(xué)定位的稅收和補貼政策在發(fā)展中國家能夠發(fā)揮較好的作用。

2、支持性戰(zhàn)略。支持性政策主要用來幫助企業(yè)克服各方面的經(jīng)濟與非經(jīng)濟約束。這類政策具體包括：建立污染物集中處理設(shè)施；向企業(yè)提供有關(guān)污染治理或清潔生產(chǎn)方式的信息和技術(shù)支持；為企業(yè)經(jīng)營者和員工提供培訓(xùn)；協(xié)助企業(yè)查找生產(chǎn)過程中的問題，設(shè)計清潔生產(chǎn)實施方案；加強環(huán)境宣傳，優(yōu)化供應(yīng)鏈；促進中小企業(yè)經(jīng)營者之間的信息交流與合作；提供中小企業(yè)經(jīng)營者參與環(huán)境政策制定的途徑。

3、彌補規(guī)制體制缺陷的戰(zhàn)略。環(huán)境規(guī)制體制缺陷導(dǎo)致的直接后果是規(guī)制機構(gòu)缺乏監(jiān)督處罰能力。增進監(jiān)督處罰能力可以有效減少中小企業(yè)機會主義行為，提高其服從環(huán)境規(guī)制的意愿，進而促進中小企業(yè)治污能力提高。一方面需要為規(guī)制機構(gòu)提供更多的資金、技術(shù)、人員；另一方面要提高環(huán)境規(guī)制機構(gòu)獨立性，并減少規(guī)制機構(gòu)與污染企業(yè)之間出現(xiàn)串謀、尋租、規(guī)制俘虜?shù)葐栴}的可能性。

（二）消極環(huán)境戰(zhàn)略

1、“規(guī)制俘虜”戰(zhàn)略。規(guī)制俘虜理論認(rèn)為，政府規(guī)制是為滿足產(chǎn)業(yè)對規(guī)制的需要而產(chǎn)生的，即立法者被產(chǎn)業(yè)所俘虜。規(guī)制俘虜本質(zhì)上是各種利益方相互博弈的結(jié)果，牽扯的利益越多，規(guī)制俘虜?shù)倪^程越復(fù)雜。污染企業(yè)作為被規(guī)制者，是環(huán)境規(guī)制的主要目標(biāo)群體，對環(huán)境規(guī)制的敏感性也是最強的，這決定了被規(guī)制者有強有力的動力與政府規(guī)制方進行博弈，通過規(guī)制俘虜使得環(huán)境規(guī)制有利于己方在市場競爭中的優(yōu)勢。

2、基于信息不對稱的誤導(dǎo)性策略。在估計削減污染的成本與收益方面，企業(yè)則通常被認(rèn)為具有某種程度的信息優(yōu)勢。除非規(guī)制者的目標(biāo)恰好與企業(yè)目標(biāo)相一致，否則排污企業(yè)會采取隱藏信息或誤導(dǎo)信息的策略性行為，從而影響環(huán)境規(guī)制政策的制定和實施，以期優(yōu)于己方的利益。相對于規(guī)制者而言，企業(yè)是更為精明的，會憑借該優(yōu)勢采取策略性行為來影響規(guī)制政策的制定和實施。

3、逃避規(guī)制的污染行為。在我國的經(jīng)濟總體中存在著大量的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)普遍技術(shù)水平低，生產(chǎn)工藝落后，尤其是大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往采用的是城市工業(yè)部門淘汰的技術(shù)。這些企業(yè)只能選擇末端治理模式，但這種模式的污染治理意味著在產(chǎn)出和收益不變時企業(yè)投入增加，會進一步提高企業(yè)成本，可能導(dǎo)致企業(yè)因虧損而倒閉。在長期均衡下處于虧損狀態(tài)的企業(yè)將被迫退出市場，因此企業(yè)為了生存就會試圖規(guī)避環(huán)境規(guī)制，產(chǎn)生違規(guī)污染環(huán)境的動機。

五、基于環(huán)境規(guī)制的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇建議

（一）鼓勵企業(yè)展開積極環(huán)境戰(zhàn)略

1、提高企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識，支持環(huán)保技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。為了鼓勵企業(yè)研發(fā)的積極性，政府的大力支持是非常必要的。一方面政府應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供強大的技術(shù)支持，提高企業(yè)研發(fā)的成功概率；另一方面應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供充分的資金支持，包括為企業(yè)提供優(yōu)惠的財稅政策、以財政資助形式推動研究開發(fā)，對從事環(huán)保技術(shù)研究開發(fā)的企業(yè)提供無償撥款或補貼，給予相應(yīng)的減免稅收政策。

2、培養(yǎng)公眾環(huán)保意識，引導(dǎo)綠色消費觀念。企業(yè)選擇產(chǎn)品差異化策略的情況下，企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟績效取決于消費者對產(chǎn)品環(huán)境屬性的認(rèn)同度。當(dāng)消費者的環(huán)境意識較弱的情況下，那么企業(yè)為形成產(chǎn)品差異化而改進產(chǎn)品環(huán)境屬性的行為就難以得到消費者的市場認(rèn)同，缺乏改進產(chǎn)品環(huán)境屬性的根本動力。而在消費者的環(huán)境意識較強的情況下，產(chǎn)品的環(huán)境屬性將成為影響消費者消費選擇的重要因素，企業(yè)所提品的環(huán)境性能差異會給企業(yè)帶來產(chǎn)品差別化收益。因此，培養(yǎng)社會公眾的環(huán)保意識，引導(dǎo)綠色消費觀念具有重要意義。

（二）抑制企業(yè)進行消極環(huán)境戰(zhàn)略

1、避免“規(guī)制俘虜”可能性建議。污染企業(yè)一般都具有俘虜規(guī)制者以使自身利益最大化的動機，要打消排污企業(yè)俘虜規(guī)制者的動機，降低“規(guī)制俘虜”發(fā)生的可能性，最根本的就是要從規(guī)制體制方面的完善著手。

2、信息不對稱條件下的規(guī)制政策建議。實現(xiàn)這一目標(biāo)有三條途徑：一是選擇對信息依賴程度較低的政策；二是削弱企業(yè)利用信息優(yōu)勢采取策略性行為的意愿；三是降低規(guī)制者獲取信息的成本，縮小規(guī)制者與污染企業(yè)之間的信息差距。

第2篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略環(huán)境關(guān)系綜述

一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境一直是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的重要因素。Chandler（1962）指出環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動關(guān)聯(lián)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。Ansoff（1965）認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點是追求自身的生存和發(fā)展，戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化過程。趙錫斌（2004）認(rèn)為：“企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間、企業(yè)環(huán)境各構(gòu)成要素之間以及企業(yè)與環(huán)境之間、是一種相互依存、相互影響的動態(tài)、互動的關(guān)系?！庇纱丝梢姡髽I(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間存在著雙向復(fù)雜的協(xié)同演進關(guān)系。

二、環(huán)境對戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的宏觀環(huán)境是指對所有企業(yè)的經(jīng)營管理活動都會產(chǎn)生影響的環(huán)境方面的各種因素，其中政治法律環(huán)境（制度環(huán)境）和社會文化環(huán)境尤為重要。彭維剛（2006）在《全球企業(yè)戰(zhàn)略》中提出，制度比背景條件更為重要，當(dāng)企業(yè)盡力制定和執(zhí)行戰(zhàn)略并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢時制度直接決定了企業(yè)要做什么樣的決策。

企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略具有不可忽視的影響。Ansoff（1997）指出“戰(zhàn)略是對公司實力和機會的匹配。這種匹配將一個公司定位于它所處的環(huán)境之中”。Andrews（1971）建立了著名的SWOT戰(zhàn)略形成模型，全面分析公司的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，并要求企業(yè)通過這種模式，將企業(yè)目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營活動和不確定的環(huán)境結(jié)合起來，從而使公司形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢。

計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派都是將市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點。在環(huán)境發(fā)生變化時，分析具體的變化因素，在企業(yè)內(nèi)外部之間實現(xiàn)良好匹配。這個時期，戰(zhàn)略受制于既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略變革的空間非常小，僅限于企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境變革。環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)力量，環(huán)境的特點決定著企業(yè)的組織設(shè)計以及資源配置，從而最終決定企業(yè)戰(zhàn)略。上述經(jīng)典戰(zhàn)略理論派系都存在一個缺陷，就是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境的分析與選擇，僅從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求企業(yè)適應(yīng)已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，這勢必限制企業(yè)生存與發(fā)展的空間，導(dǎo)致企業(yè)被動地適應(yīng)環(huán)境。

Porter代表的定位學(xué)派將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)—行為—績效（SCP）分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。Porter（1985）認(rèn)為企業(yè)在考慮競爭戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接的環(huán)境；每個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競爭范圍，從而決定了企業(yè)的潛在利潤水平。因此影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的因素，一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對競爭地位。企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略或目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，以增強其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位。這樣，分析的重點由一般的框架深入到與企業(yè)更加密切的外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析中，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供了有效的指導(dǎo)。

與Porter強調(diào)戰(zhàn)略定位及企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于外部不同，資源基礎(chǔ)理論更為強調(diào)企業(yè)內(nèi)部特有資源以及核心競爭力。該理論認(rèn)為，持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自于內(nèi)部的資源或者核心競爭力，企業(yè)應(yīng)著手培育自己的核心能力，更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。

三、戰(zhàn)略對環(huán)境的影響

對于企業(yè)戰(zhàn)略能影響環(huán)境持肯定態(tài)度的是戰(zhàn)略選擇理論。Child（1972）提出，企業(yè)不總是被動的適應(yīng)環(huán)境，組織同時有機會和能力去重新塑造環(huán)境以滿足其自身的目標(biāo)。該理論認(rèn)為組織戰(zhàn)略對組織環(huán)境具有很大的影響力。企業(yè)可以考慮采用多種戰(zhàn)略，通過與外部環(huán)境的相互影響來為組織謀求最有力的發(fā)展空間。Child還指出，權(quán)變理論忽略了組織具有對改變或支配組織的人員的選擇權(quán)。Porter（1985）指出，競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)吸引力的增減頗具影響力。與此同時，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略選擇明顯增強或削弱其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位。所以，競爭戰(zhàn)略不僅對環(huán)境做出反應(yīng)，而且試圖根據(jù)企業(yè)的利潤來塑造環(huán)境?？梢?，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)環(huán)境具有改造作用。

20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的資源學(xué)派將戰(zhàn)略研究重點放在企業(yè)價值鏈的個別關(guān)鍵優(yōu)勢上，形成核心競爭力理論。20世紀(jì)80年代，Cool和Schendel通過對制藥業(yè)若干企業(yè)的研究，進一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績差異的重要原因。

四、環(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間以及不同層次的環(huán)境之間的邊界變得模糊不清。Prahalad&Hamel（1990）在《競爭大未來》中提出了環(huán)境的動蕩與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系。其戰(zhàn)略邏輯是通過創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來為企業(yè)尋求戰(zhàn)略發(fā)展空間，企業(yè)戰(zhàn)略可以能動地改造企業(yè)環(huán)境。先前的一些流派中已經(jīng)蘊涵了環(huán)境與戰(zhàn)略和互影響的思想。Kauffman（1993）和Mckelvey（1999）認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)時間條件具體分析環(huán)境與組織的關(guān)系，二者之間存在協(xié)同演進的關(guān)系。目前環(huán)境與戰(zhàn)略關(guān)系研究的兩個前沿學(xué)派是組織理論與復(fù)雜理論。它們?yōu)榄h(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進提供了必要的理論支撐和方法指引。

進入21世紀(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀，就是以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機為核心、進而創(chuàng)造光輝未來的戰(zhàn)略（Prahalad&Hamel，1994）。總之，以全球化和技術(shù)變革為主要特征的環(huán)境變化，最終促使戰(zhàn)略研究在環(huán)境和內(nèi)容方面更趨向動態(tài)化發(fā)展，即不僅注重外部環(huán)境的不連續(xù)變化，而且注重企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、組織能力和內(nèi)部系統(tǒng)與過程等不同內(nèi)容之間的相互聯(lián)系和動態(tài)適應(yīng)。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

一、中國企業(yè)所面臨的動態(tài)外部環(huán)境

1.經(jīng)濟環(huán)境

和19世紀(jì)80年代相比，中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。19世紀(jì)80年代，成就了一大批企業(yè)，如巨人、安然、世通等。簡單回顧一下，近些年來的全球企業(yè)的發(fā)展史，我們很容易發(fā)現(xiàn)一個令人很遺憾的現(xiàn)象：很多非常著名、優(yōu)秀甚至處于行業(yè)巔峰的企業(yè)，卻因為各種原因走向沒落，甚至衰亡。除了前面提到的，還有在金融危機中倒閉的雷曼兄弟，以及曾經(jīng)各種麻煩纏身的豐田、BP等。據(jù)統(tǒng)計，1970年《財富》世界500強公司中已有1/3消失了，同時不論是歐美還是日本，企業(yè)的壽命都在大大縮短，以至于平均壽命不到十年。

現(xiàn)在的經(jīng)濟處于全球一體化、合作化條件下，以往只顧閉門造車，忽視外界的現(xiàn)實環(huán)境的企業(yè)，在激烈的市場競爭中被淘汰是必然的。除了前面提到的，還有在金融危機中倒閉的雷曼兄弟，以及曾經(jīng)各種麻煩纏身的豐田、BP等，都是一個個鮮活的例子。企業(yè)要想長盛不衰，戰(zhàn)略必須把握經(jīng)濟周期，踏準(zhǔn)市場節(jié)拍。

2.行業(yè)競爭環(huán)境

中國正在出現(xiàn)越來越多的大中小企業(yè)，每天平均都有多家企業(yè)成立，這就構(gòu)成了企業(yè)的行業(yè)競爭的加劇。同時，為了保證在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，幾乎每個企業(yè)都使出渾身解數(shù)來取得自身以為有利的競爭優(yōu)勢，采用各種措施來完善自身的各種能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球化背景下中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理研究的焦點。

利用經(jīng)典的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法：SWOT分析、PEST分析、SCP模型分析以及波特的5中力量模型分析，不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競爭環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素，所以是企業(yè)不容輕視的。

二、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵

我國企業(yè)家與國際上的CEO一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面面臨著一個突出問題，那就是如何在越來越復(fù)雜多變，準(zhǔn)確地講是在動態(tài)競爭的條件下，通過有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)長期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于平均水平的收益率。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理行為與中國特殊的經(jīng)營環(huán)境融合

在知識越來越重要的時代，企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟時代的以物為本向新環(huán)境下的以人為本、以知識為本轉(zhuǎn)化。必須將中國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為嵌入到中國的特殊的經(jīng)營環(huán)境，尤其是制度環(huán)境之中，并且從制度轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略行為互動的角度加以研究。戰(zhàn)略管理研究的幾次重大的演變過程也正是由于注意到了知識在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變革過程中，特別是在企業(yè)發(fā)生的巨大變化中所起到的決定性作用。

隨著動態(tài)導(dǎo)向觀在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的興起，21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展有新趨勢，戰(zhàn)略制定也有新的趨勢，即從突出企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略向強調(diào)企業(yè)自身資源、能力的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化趨勢。

2.建立核心競爭力與資源整合戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略競爭力永遠(yuǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展和增強競爭力的關(guān)鍵所在。所謂戰(zhàn)略競爭力是指在實施長遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，給經(jīng)濟與社會發(fā)展所帶來的無形的或潛在的利益，是企業(yè)未來發(fā)展和競爭的根本點。戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策的基本要求是要以未來的變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，即體現(xiàn)“現(xiàn)時決策的未來性”。在動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。以前的管理者認(rèn)為客觀環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，因此把精力過多的放在對以上因素的分析上，從而忽略了自身能力的培養(yǎng)。

在動態(tài)競爭環(huán)境下，越來越多的管理者認(rèn)為客觀環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是可以通過企業(yè)的戰(zhàn)略行為而改變的，而且這種變化越來越快。資源整合以形成企業(yè)的核心競爭力為最優(yōu)結(jié)果，企業(yè)的核心競爭力是以整合資源為主形成的行動方式。

3.提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力

研究統(tǒng)計表明，企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。在激勵的動態(tài)市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的存亡和興衰。中國成功企業(yè)很多是基于其優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人如是說：揚子江藥業(yè)能取得中國醫(yī)藥企業(yè)綜合競爭力第一，主要得益于揚子江優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。

企業(yè)的戰(zhàn)略只是為企業(yè)提供未來發(fā)展的總體方向，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，制定正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的第一步，而戰(zhàn)略的成功實施是企業(yè)成功的又一關(guān)鍵步驟。在再好的戰(zhàn)略如果得不到正確、如實的實施，也只能是紙上談兵。縱觀歷來的中國企業(yè)，有多少是因為沒有正確、有力的實施企業(yè)戰(zhàn)略而消失在人們的視線中。而保證戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵途徑是提高管理者以及執(zhí)行者的能力。

第4篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：不確定性；戰(zhàn)略調(diào)整；策略

本文首先分析不確定性環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生什么影響；然后針對這種影響，提出企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整時應(yīng)遵循的原則；最后提出在不確定性環(huán)境下，企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整時可以采取的策略。

一、 不確定性環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是以假定企業(yè)可以通過科學(xué)的工具和方法來預(yù)測任何業(yè)務(wù)為前提，但企業(yè)面臨的是不確定的復(fù)雜環(huán)境，這使得戰(zhàn)略規(guī)劃的可預(yù)見性大打折扣。環(huán)境的不確定性是一個多維的概念，不同維度的不確定性對企業(yè)戰(zhàn)略的影響各不相同，具體體現(xiàn)為：

1． 外部環(huán)境的多變性導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的風(fēng)險提高。企業(yè)在經(jīng)營過程中受到很多外部環(huán)境因素的影響，如政治、經(jīng)濟、社會和文化等，而這些外部環(huán)境因素經(jīng)常變化，產(chǎn)生高度不確定感，導(dǎo)致企業(yè)沒有戰(zhàn)略決策的環(huán)境基礎(chǔ)，戰(zhàn)略決策的風(fēng)險提高。

2． 競爭環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)的競爭地位發(fā)生變化。第一，由于環(huán)境多變使得企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭地位發(fā)生變化，而企業(yè)卻無法及時把握住，使得其根據(jù)過去的競爭優(yōu)勢和競爭地位所制定的企業(yè)戰(zhàn)略不適合企業(yè)當(dāng)前的實際情況。第二，客戶需求的復(fù)雜化使企業(yè)越來越難以面對，導(dǎo)致其競爭地位發(fā)生變化。由于客戶需求的復(fù)雜化將使得企業(yè)要客戶分析方面投入大量工作，如果企業(yè)沒有與競爭對手可以比拼的實力，那么競爭對手將能更好地滿足客戶的需求，使客戶轉(zhuǎn)向競爭對手。第三、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的加快，改變了競爭者之間的技術(shù)優(yōu)勢，影響企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3．內(nèi)部管理的復(fù)雜性使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的過程更為復(fù)雜。為了應(yīng)對企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)往往對其組織結(jié)構(gòu)、激勵制度、績效管理系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新管理、部門協(xié)作等方面進行調(diào)整，而這種調(diào)整往往和企業(yè)已有的戰(zhàn)略發(fā)生沖突，這就使得企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中必須考慮未來內(nèi)部管理很有可能發(fā)生的變革，這就使得戰(zhàn)略調(diào)整不僅要關(guān)注現(xiàn)有影響因素，還要關(guān)注未來的可能影響因素，使得調(diào)整過程變得極其復(fù)雜。

二、 不確定環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則

盡管不確定環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時應(yīng)遵循什么原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？具體表現(xiàn)為：

1． 及時反應(yīng)原則。由于環(huán)境是不斷變化并且具有不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略必須針對環(huán)境變化及時進行調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的這種決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性而且要求有較大的決策范圍和速度，滯后的戰(zhàn)略調(diào)整會讓企業(yè)遭遇較高的風(fēng)險。

2． 有效控制原則。企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達到預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。因為，企業(yè)與環(huán)境實際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)對自己進行了積極改變的時候，將使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于比較主動的地位，對環(huán)境的變化將有更好的預(yù)測，進而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

3． 動態(tài)適應(yīng)原則。在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。因為環(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應(yīng)性，進而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應(yīng)的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

4． 局部調(diào)整原則。企業(yè)可以根據(jù)具體的需要對戰(zhàn)略進行局部的調(diào)整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強的穩(wěn)定性，隨時進行全面的調(diào)整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無法進行正常的經(jīng)營活動。同時，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業(yè)應(yīng)該先對影響最大的方面進行調(diào)整。如企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對其職能戰(zhàn)略進行調(diào)整，當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加了，并達到一定的程度，再對其業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和總體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整。

三、 不確定性環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的策略

在了解了不確定性環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響以及針對這種不確定性企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)遵循的原則后，那么企業(yè)進行具體的戰(zhàn)略調(diào)整時，可以采取什么策略呢？具體有：

1． 建立環(huán)境變化預(yù)警系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略調(diào)整的前導(dǎo)性。企業(yè)對環(huán)境變化做出正確反應(yīng)的前提是及時正確地感知環(huán)境的變化，這要求企業(yè)要建立起戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)。戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)是指監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境的變化，并分析不確定性的層次，準(zhǔn)確、及時評價階段性戰(zhàn)略完成情況以及完成的效率的一個系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)是管理和決策的一個重要組成部分，功能完善和安全可靠的應(yīng)用系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)決策的效率，降低由于不確定性給企業(yè)戰(zhàn)略實施帶來的風(fēng)險。

在進行戰(zhàn)略預(yù)警之前，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警的指標(biāo)體系。企業(yè)環(huán)境檢測預(yù)警指標(biāo)體系分為宏觀和微觀兩個層次，宏觀可以從法律、社會文化、經(jīng)濟和科技等方面進行構(gòu)建；微觀要圍繞企業(yè)自身的特點可以從供給，需求和競爭三個方面來建立。通過以上指標(biāo)體系的建立和各種指標(biāo)的檢測結(jié)果，根據(jù)不同指標(biāo)的變化程度及警兆因素對企業(yè)行為造成壓力的大小或強弱，確定警戒線，分析報警并采取必要的措施，使進行戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的先導(dǎo)性。

2．增強環(huán)境變化的感知力，提高企業(yè)戰(zhàn)略自適應(yīng)能力。企業(yè)作為開放系統(tǒng)，通過組織邊界與外界環(huán)境進行著能量、物質(zhì)、信息的交換。外界環(huán)境中的微小變化都可能會對組織績效的取得產(chǎn)生影響。提高企業(yè)對環(huán)境變化的感知力不僅需要企業(yè)時刻監(jiān)控外圍環(huán)境，注重企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性，還要企業(yè)對內(nèi)部各要素和外部各種資源進行有效集成，使企業(yè)整體適應(yīng)環(huán)境變化能力得到提高。

企業(yè)可以通過以下工作增強環(huán)境變化的感知力：首先，管理者要了解環(huán)境對組織戰(zhàn)略的影響程度。由于環(huán)境的多變性和不確定性，管理者首先要隨時隨地利用各種渠道與方法去認(rèn)識、了解和掌握環(huán)境，研究其變化規(guī)律，預(yù)測環(huán)境變化的趨勢及其可能對組織戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。其次，在了解和掌握各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對其進行分析研究，確定各種環(huán)境因素對組織有什么影響。最后，管理者在對環(huán)境因素進行了一定的分析之后，要對各種環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響做出反應(yīng)。充分利用環(huán)境中對企業(yè)戰(zhàn)略有利的方面，對企業(yè)產(chǎn)生正面作用。對于環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素，一方面可通過組織變革使其與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，另一方面可通過組織行為調(diào)整環(huán)境，使其有利于戰(zhàn)略。

3． 制定柔性組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。企業(yè)為應(yīng)對外部環(huán)境的變化或不確定事件的影響，往往需要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，如果某些結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本太高，代價太大，企業(yè)就難以對變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，這意味著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是缺乏柔性的。戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)所具有的屬性特征，是結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整性、可變革性。比如企業(yè)在市場需求發(fā)生變化時，需要調(diào)整產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，而品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于設(shè)備、技術(shù)、人力、組織等結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果企業(yè)能夠較為容易地實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么企業(yè)具有較高的戰(zhàn)略柔性，相反，其戰(zhàn)略柔性較低。所以企業(yè)戰(zhàn)略要能適應(yīng)外部的環(huán)境變化，就要使組織結(jié)構(gòu)由剛性變?yōu)槿嵝?，因為組織柔性化能取代業(yè)務(wù)處理過程專門化、任務(wù)專業(yè)化的同時，還可以減緩陳舊性，提高決策合理性。

4． 運用目標(biāo)管理方法，局部調(diào)整建立短期優(yōu)勢。企業(yè)的成功并非單純依靠靜態(tài)的長期戰(zhàn)略，還需要許多動態(tài)的戰(zhàn)略做補充以建立起一系列的短期優(yōu)勢。新型競爭戰(zhàn)略就是不僅追求長期優(yōu)勢，還追求短期優(yōu)勢，它是以未來盈利性為主、以適合更多的不確定性為追求方向，使其具有更多的機會。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施過程其實就是目標(biāo)分解過程，并且遵循從上而下的原則。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)后把它進行分解，逐級確定目標(biāo)的責(zé)任主體，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時，企業(yè)就要對戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整，進而也要調(diào)整戰(zhàn)略措施。但是，如果外部環(huán)境變化不是很大，只需對戰(zhàn)略目標(biāo)進行局部的調(diào)整，也就是局部領(lǐng)域的微調(diào)。戰(zhàn)略局部微調(diào)的好處是，一方面能使戰(zhàn)略的發(fā)展具有延續(xù)性，確保企業(yè)按照既定的方向進行發(fā)展，另一方面確保員工對戰(zhàn)略產(chǎn)生信賴感，知道自己工作的方向，從而愿意為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

5． 運用平衡記分卡，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個方面來考察企業(yè)戰(zhàn)略績效的系統(tǒng)，利用它可以對關(guān)鍵過程進行有效控制，對資源進行優(yōu)化配置，使考評和戰(zhàn)略有效銜接起來，解決傳統(tǒng)管理體系中公司長期戰(zhàn)略與短期行為脫節(jié)的問題。運用平衡分卡來構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，企業(yè)可以：首先，在全盤考慮公司現(xiàn)有資源和外部因素的基礎(chǔ)上制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；然后把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)來制定戰(zhàn)略行動方案；接著，根據(jù)戰(zhàn)略行動方案，根據(jù)各部門工作的重要性分配資源，并盡量使部門間的資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；最后，在外部環(huán)境發(fā)生變化時，對戰(zhàn)略進行反饋和調(diào)整，并調(diào)整其考核指標(biāo)體系。通過以上各個環(huán)節(jié)的實施，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略資源和績效管理成為一個聯(lián)系緊密的整體，使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略決策獲得成功。

參考文獻

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第5篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)營 綠色環(huán)保

一、循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)的新要求

二十世紀(jì)九十年代以后，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成為世界各國特別是發(fā)達國家協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的非常重要的途徑和實現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟對發(fā)達國家企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在本國政府的政策導(dǎo)向和扶植下，將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入其長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)與管理，不僅為國家宏觀循環(huán)經(jīng)濟注入了新的生命力，同時也大大增加了企業(yè)的核心競爭力。

我國一直在進行著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的艱難探索，經(jīng)過一定時期的理論研究和社會實踐，在政策管理、企業(yè)實踐等方面取得了一定的成果，但由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的水平較低，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也凸現(xiàn)出很多問題。應(yīng)當(dāng)指出的是，我國國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟理論研究的實踐，依然集中在大循環(huán)和中循環(huán)(國家級、省級生態(tài)工業(yè)園的建設(shè))這兩個層面上，對消循環(huán)(企業(yè))層面循環(huán)經(jīng)濟的獨立研究很少。另外，很多企業(yè)經(jīng)營者對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要性認(rèn)識不足，對如何在企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上知之甚少。認(rèn)識的不足導(dǎo)致堅持經(jīng)濟利益導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)保意識不強，積極性不高，這對更廣泛的在企業(yè)內(nèi)部推行清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的制約。還有，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要大量的科學(xué)研究作基礎(chǔ)，包括循環(huán)經(jīng)濟的理論研究；國外發(fā)展情況的研究；經(jīng)濟政策法規(guī)的研究；污染治理技術(shù)、廢物利用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)工業(yè)鏈接技術(shù)的研發(fā)。目前，中國企業(yè)對這些理論和技術(shù)的研發(fā)還處在初級階段，應(yīng)當(dāng)著力進行研究。

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中處于基礎(chǔ)地位，企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變將有力的促進經(jīng)濟循環(huán)的實現(xiàn)。企業(yè)是實行循環(huán)經(jīng)濟的主體，無論是經(jīng)濟的大循環(huán)，還是經(jīng)濟的中循環(huán)，都是建立在經(jīng)濟的小循環(huán)基礎(chǔ)之上的。因此，企業(yè)層次循環(huán)及理論與實踐是我國進行循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)層次循環(huán)經(jīng)濟的建設(shè)特別是企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施是至關(guān)重要的。本文僅從循環(huán)經(jīng)濟微觀的角度——“企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略”進行探討，以就教于方家。

二、什么是循環(huán)經(jīng)濟?

按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動規(guī)律，把經(jīng)濟活動和物組成一個“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程和“低開采、高利用、低排放”的循環(huán)利用模式。使得經(jīng)濟系統(tǒng)順暢地并入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中，實現(xiàn)自然與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，社會與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，這就是循環(huán)經(jīng)濟。

循環(huán)經(jīng)濟是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱，在循環(huán)經(jīng)濟中，企業(yè)將其經(jīng)濟效益目標(biāo)同生態(tài)效益目標(biāo)有機地結(jié)合起來。一方面對資源進行合理的開發(fā)和利用，另一方面在生產(chǎn)全過程中加強對污染的控制，降低廢棄物的產(chǎn)生，加強廢棄物的回收與利用，以實現(xiàn)廢棄物更為有效為目標(biāo)。企業(yè)對其產(chǎn)品也不僅從經(jīng)濟效益而且從環(huán)保角度出發(fā)，進行生產(chǎn)改造，實施清潔生產(chǎn)，將其使用過程中對環(huán)境的危害降低到最小程度。因此，通過循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施，解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題，是一種具有可持續(xù)性的企業(yè)行為，是企業(yè)適應(yīng)日益增長的環(huán)境壓力，提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。

三、企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略

根據(jù)我國實際情況，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略可以從以下幾個方面入手：

第一，清潔生產(chǎn)和全過程污染控制戰(zhàn)略。

清潔生產(chǎn)和全過程污染控制戰(zhàn)略是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中實行清潔生產(chǎn)，充分考慮產(chǎn)品的生命周期過程對環(huán)境的影響，提高資源能源利用效率，形成從生態(tài)設(shè)計——綠色制造——生態(tài)包裝——綠色運輸?shù)娜^程考慮，盡可能減少原材料和能源的消耗，并在企業(yè)本身實現(xiàn)資源和能源的循環(huán)利用，實現(xiàn)污染零排放，同時建立ISO14000環(huán)境管理體系進行環(huán)境監(jiān)管。

在產(chǎn)品設(shè)計階段實施生態(tài)設(shè)計，要求企業(yè)盡可能根據(jù)產(chǎn)品生命周期分析、生態(tài)設(shè)計和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求，開發(fā)出低能耗、低(或無)污染、經(jīng)久耐用、可維修、可再循環(huán)和能夠進行安全處置的產(chǎn)品。

選用產(chǎn)品原材料時禁止使用某些危害或風(fēng)險極大的污染物質(zhì)，尋找相應(yīng)的無害替代物，選用清潔能源和環(huán)保型原料，或是改變產(chǎn)品的生產(chǎn)原料，從源頭直接降低污染的潛在機會。另外還要減少原材料的消耗，盡量使用能夠回收再利用的材料，減少進入循環(huán)的物質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中選用先進的技術(shù)工藝，配合生態(tài)設(shè)計，生產(chǎn)低能耗、低消耗、低(或無)污染的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)水、余能和原料的再循環(huán)利用、開發(fā)、回收本公司產(chǎn)品的新工藝，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)利用。

在產(chǎn)品包裝階段，實行生態(tài)包裝，包裝材料減量化，并充分回收利用，減少包裝廢物填埋與焚燒的數(shù)量。

在產(chǎn)品運輸階段，利用現(xiàn)代第三方物流業(yè)進行運輸，倡導(dǎo)綠色物流。

第二，企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略。

企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略包括三個階段，產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)以及廢物產(chǎn)品回收階段。

將循環(huán)經(jīng)濟理念延伸到生產(chǎn)過程之外，在產(chǎn)品銷售階段，提倡綠色銷售，宣傳綠色消費，開拓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，減少銷售過程中的資源消耗；在產(chǎn)品服務(wù)階段及回收階段，通過提品保養(yǎng)維護、產(chǎn)品主要部件升級、產(chǎn)品零部件功能梯級使用等服務(wù)，一方面延長了產(chǎn)品的使用壽命，降低資源的流動速度，從而達到物質(zhì)的減量化要求；另一方面可以通過廢舊產(chǎn)品的回收，實現(xiàn)產(chǎn)品的功能梯級利用。同時，這一戰(zhàn)略的實施還提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

實踐證明，實施企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸戰(zhàn)略，加強企業(yè)服務(wù)終端的功能，將成為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的增長點。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略是為解決企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中間物而提出的，這些中間物雖然不能利用于原有的生產(chǎn)系統(tǒng)，但卻具有很大的經(jīng)濟價值，拓展產(chǎn)業(yè)鏈主要是在于考慮企業(yè)自身條件的基礎(chǔ)上，開發(fā)多產(chǎn)品聯(lián)系系統(tǒng)，改變原有的單一生產(chǎn)路線的做法，充分利用生產(chǎn)路線中的中間產(chǎn)物，利用其為原料開發(fā)新型生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，構(gòu)建共生系統(tǒng)，在為企業(yè)解決廢棄物的同時，獲得新的經(jīng)濟效益。

第四，廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。

在充分考慮了減量化和再循環(huán)原則之后，再利用原則是我們需要考慮的最后一項重要原則。因此提出了廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。這里所說的廢棄物綜合利用戰(zhàn)略，主要強調(diào)生產(chǎn)的最終廢棄物在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的綜合利用。

廢棄物綜合利用方式在有很多種，在微觀(企業(yè))層次上主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個方面：

一是將廢棄物用于企業(yè)的綠化建設(shè)，例如說可以將廢水用于澆灌企業(yè)的綠地，部分廢棄物可用作肥料，再減少廢棄物排放的同時，改變了企業(yè)的環(huán)境面貌。

第6篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略意義自我調(diào)適持續(xù)經(jīng)營能力持續(xù)盈利能力綠色貿(mào)易壁壘

Abstract:Enterprisesnotonlytakepartinsocioeconomicactivities,butalsodamagethequalityoftheenvironment,socompanieshavetobearthenecessaryenvironmentalresponsibility.Environmentalresponsibilityshouldbetransferredexternalinternalizing,butshouldadoptthecirculareconomicproduction.Inthispaper,thedevelopmentofcirculareconomyarestrategicinitiativesofselfadjustmentforenterprises,toadapttoenvironmentalchanges,aresustainedviabilityofthestrategicselection,sustainedprofitabilityandenhancetheirowncompetitivestrategicinitiatives,itisastrategicchoiceacrossthegreentradebarriers,andsoonforenterprisedevelopmentreference.

Keywords:DevelopmentCirculareconomyStrategicsignificanceSelfadjustmentSustainedviabilitySustainedprofitabilityThegreentradebarriers

企業(yè)既是社會經(jīng)濟活動的重要參與者，同時也是環(huán)境質(zhì)量的損害者，因此企業(yè)除承擔(dān)起經(jīng)濟角色外還必須負(fù)擔(dān)必要的環(huán)境責(zé)任。企業(yè)的環(huán)境責(zé)任不應(yīng)僅僅是將其外部不經(jīng)濟性內(nèi)部化，更應(yīng)該構(gòu)筑與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)方式。

循環(huán)經(jīng)濟的興起，是人類社會經(jīng)濟發(fā)展與地球資源、環(huán)境承載力的矛盾日益加深的結(jié)果。然而，企業(yè)并未普遍、充分認(rèn)識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必要性，循環(huán)經(jīng)濟至今還沒有成為企業(yè)行為的自覺選擇。企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟行為要由被迫走向自覺，有賴于企業(yè)對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略意義的正確認(rèn)識。循環(huán)經(jīng)濟對于企業(yè)的發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是企業(yè)自我調(diào)適，適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略舉措

企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)是人類社會技術(shù)變革和制度變遷的結(jié)果，而這些變化也與人類社會賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境密切相關(guān)。所謂適者生存，企業(yè)要生存和發(fā)展必須能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)具有經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重責(zé)任。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程末端治理范式，企業(yè)幾乎只有經(jīng)濟責(zé)任，而且主要是為產(chǎn)權(quán)所有者謀取利益。但是，隨著環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)不僅要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，而且還要承擔(dān)社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。只有同時承擔(dān)起這三方面責(zé)任的企業(yè)，才算得上是優(yōu)秀企業(yè)。

不同產(chǎn)業(yè)雖然資源消耗量和廢物排放量差別很大，但毫無例外都要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。世界各國對環(huán)境保護都從末端治理逐漸向天人循環(huán)范式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的環(huán)保工作，已經(jīng)從一般性管理工作，變?yōu)槠髽I(yè)核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策的一部分。

我國采取“誰污染、誰治理”，“誰開發(fā)、誰保護”的措施，實行了排污許可證制度、排污收費制度、污染損失賠償制度。企業(yè)在強大的環(huán)保約束面前，大都采取末端治理方式處理三廢問題，雖然取得一定的環(huán)保效果，但也產(chǎn)生以下問題：一是環(huán)境監(jiān)管部門監(jiān)督成本過高；二是環(huán)保設(shè)施初始投資大，治理成本高；三是治理技術(shù)難度大,“偷排”現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實行清潔生產(chǎn)，從源頭上減少污染的產(chǎn)生，是企業(yè)自我調(diào)適，適應(yīng)環(huán)境變化的治本措施。

2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營能力的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的直接提供者，又是污染物的直接排放者。企業(yè)在利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)動下，以犧牲資源和環(huán)境為代價，造成和加深了社會經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境承載力的矛盾。這一矛盾不僅威脅著企業(yè)自身的生存，也威脅著人類的生存和發(fā)展。企業(yè)只有樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，進行制度和技術(shù)創(chuàng)新以推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，緩解上述矛盾，獲得持續(xù)經(jīng)營能力。

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有三個基本層次；一是企業(yè)內(nèi)部循環(huán)。企業(yè)通過推行清潔生產(chǎn)，綜合利用資源和能源，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，減少物料使用量，減少廢棄物和有毒物的排放，最大限度地利用可再生資源,提高產(chǎn)品的耐用性；二是企業(yè)與企業(yè)之間循環(huán)。按照工業(yè)生態(tài)學(xué)的原理，通過企業(yè)間的物質(zhì)集成、價值集成和信息集成，形成產(chǎn)業(yè)間的代謝和共生藕合關(guān)系，建立工業(yè)生態(tài)園；三是企業(yè)與社會之間循環(huán)。

通過建立廢物回收再利用體系，實現(xiàn)消費過程中和過程后物質(zhì)與能量的循環(huán)。這三個層次的典型代表分別是美國杜邦化學(xué)公司、丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)和德國的雙軌制回收系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過三個層次的物質(zhì)循環(huán)，可以達到既降低資源消耗，減少對環(huán)境的污染，又提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本的目的，從而進一步凸顯成本領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)在取得巨大社會環(huán)境綜合效益的同時，獲得持續(xù)經(jīng)營能力。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是企業(yè)獲得持續(xù)盈利能力、提升自身競爭能力的戰(zhàn)略舉措

企業(yè)在新古典經(jīng)濟學(xué)中被視為生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)必須以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。原材料和能源是企業(yè)投入的主要構(gòu)成部分。在生產(chǎn)規(guī)模一定的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅取決于投入要素的數(shù)量，而且取決于投入要素的價格。隨著資源尤其是非再生資源日益短缺，資源價格不斷攀升，企業(yè)的市場競爭力日益受制于資源投入產(chǎn)出率。

我國經(jīng)濟雖然保持了多年持續(xù)快速增長，但經(jīng)濟增長方式落后，高投入、高消耗、高排放、高污染、低效率、低回報，我國自然資源支持體系也已經(jīng)無法持續(xù)地發(fā)揮有效作用。

近幾年，南方多個省市拉閘限電，石油、銅等原材料供應(yīng)十分緊張，進口大幅度增長，資源約束矛盾日益尖銳。同時我國的資源利用效率很低，浪費嚴(yán)重。迅速膨脹的資源需求，拉動了能源和原材料價格持續(xù)上漲。我國自03年起經(jīng)歷了糧食、煤炭等的漲價，使企業(yè)產(chǎn)品成本不斷增加，企業(yè)盈利空間日益縮小。為了保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，中國不得不增加其出口產(chǎn)品的定價權(quán)。在這種背景下，企業(yè)若不改變傳統(tǒng)的“高投入、高消耗、高污染”經(jīng)濟模式，就會逐漸失去持續(xù)盈利能力并逐漸喪失自身的競爭優(yōu)勢。

事實上，在強大的資源約束面前，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟并非僅有社會效益和環(huán)境效益而無經(jīng)濟效益，并非僅有成本支出而無利潤貢獻。據(jù)統(tǒng)計，我國工業(yè)產(chǎn)品能源、原材料的消耗占企業(yè)生產(chǎn)成本的75%左右，若降低1%，就能取得100多億元的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，可以使企業(yè)獲得持續(xù)盈利能力和提升企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

4.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國企業(yè)跨越綠色貿(mào)易壁壘的戰(zhàn)略選擇

隨著世界環(huán)保運動的深入開展，人們對產(chǎn)品的環(huán)保要求越來越高。在“禽流感”疫情發(fā)生之后，人們選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)正由傳統(tǒng)的“物美價廉”向“環(huán)保、無污染、無公害”方面轉(zhuǎn)化。與此同時，發(fā)達國家還在資源、環(huán)境等方面對發(fā)展中國家設(shè)置了目前難以達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要求末端產(chǎn)品符合環(huán)保要求，而且規(guī)定從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)到包裝、運輸、使用、循環(huán)利用等各環(huán)節(jié)都要符合環(huán)保要求。以節(jié)能為主要目的能效標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識已成為新的非關(guān)稅壁壘。這對我國出口產(chǎn)品提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國數(shù)百個品種、50多億美元的出口產(chǎn)品因保護臭氧層的有關(guān)國際公約而被禁止生產(chǎn)和銷售；40多億美元的出口產(chǎn)品因主要貿(mào)易對象國實施環(huán)境標(biāo)志而面臨市場準(zhǔn)入問題。我國每年有70多億美元的出口因“綠色壁壘”被禁止。這些情形表明，自覺實踐循環(huán)經(jīng)濟，塑造綠色企業(yè)形象，已成為我國企業(yè)跨越“綠色壁壘”并獲得進一步發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

參考文獻

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第7篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

1.多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的共識。所謂多元化,對廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)來講,就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求,通過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財、物等資源的整合,內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或部門滲透和擴張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn)和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù),達到以基本業(yè)務(wù)為主,同時涉足多個行業(yè)或部門,以創(chuàng)造優(yōu)勢,降低風(fēng)險,實現(xiàn)高額利潤。愛迪斯?潘羅斯(Edith Penrose)把多元化擴張的原因分成企業(yè)的外部誘因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境,內(nèi)部誘因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進擴張活動的條件。

國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉獵廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也開始重視多元化經(jīng)營,許多廣電媒體已經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音像出版、電影電視劇制作發(fā)行等業(yè)務(wù),上海文廣集團還把業(yè)務(wù)延伸到了會展、演出、經(jīng)貿(mào)、旅游、地產(chǎn)等。雖然這種多元化經(jīng)營受到國家政策、體制、媒體整體實力等因素的限制,但畢竟是成功的嘗試。

在實踐中,我國廣電媒體可以通過內(nèi)部發(fā)展、合并、收購、合資、聯(lián)盟或與外部合作伙伴訂立契約關(guān)系等途徑,來實施多元化擴張戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非唯大為美,切忌盲目膨脹,不能急于求成。我國廣電媒體應(yīng)根據(jù)自身情況實施多元化經(jīng)營,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),均衡發(fā)展。否則,盲目膨脹導(dǎo)致的矛盾也會使產(chǎn)業(yè)發(fā)展開倒車,得不償失。

2.跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略

所謂跨媒體發(fā)展,就是報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等幾大媒體相互滲透,互相經(jīng)營,從單一媒體經(jīng)營向混合媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略行為。國外的媒體機構(gòu)是不分媒體形式的,任何一家媒體組織都是混合型的媒體機構(gòu)。有的以一種媒體形勢誕生,經(jīng)過發(fā)展壯大,擴張滲透到了其他媒體領(lǐng)域。有的從一開始產(chǎn)生,就是一家混合型的媒體公司。

跨媒體經(jīng)營事實上是多元化經(jīng)營的一部分。之所以有了跨媒體經(jīng)營的說法,原因來自我國媒體的單一媒體經(jīng)營模式:報紙不得辦廣播電視,出版社不得辦報紙,廣播電視業(yè)除了廣播電視節(jié)目報和業(yè)務(wù)刊物以外,也不經(jīng)營報紙雜志。各媒體之間涇渭分明,不越雷池半步。這種狀況是我國的管理體制造成的。不過,這種局面將被打破,國家已經(jīng)意識到跨媒體經(jīng)營的必要性和緊迫性,并下發(fā)有關(guān)文件,要求打破媒體形式的局限,實施跨媒體經(jīng)營。但是,由于各種限制因素,我國媒體之間實現(xiàn)跨媒體經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。

3.跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

多年來,由于受我國“四級辦廣播電視”政策的限制,根據(jù)屬地管轄原則,各級廣播電視機構(gòu)歸屬于當(dāng)?shù)攸h委、政府管理,不同區(qū)域之間的廣電媒體幾乎沒有交流。隨著市場經(jīng)濟的實施和深入,廣播電視的產(chǎn)業(yè)屬性越來越被人們重視,行業(yè)之間的競爭同時導(dǎo)致了不同區(qū)域廣電媒體之間的交流與合作,廣電媒體之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗,取長補短,打破地區(qū)限制,實現(xiàn)區(qū)域整合的呼聲越來越高。

廣電媒體產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展,要求我國的媒體市場越來越開放,最終與世界接軌,實現(xiàn)媒體市場全球一體化。因此,我國條塊分割的廣電媒體要想在競爭中立于不敗之地,必須走聯(lián)合的路子,通過跨區(qū)域合作和國際經(jīng)營,立足中國,走向世界。

我國廣播電視產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略主要包括:(1)打破省內(nèi)條塊管理模式,實行垂直管理,組建全省性的廣電傳媒集團。(2)加強省級廣電媒體的交流與合作,建立區(qū)域性的廣播電視共同體。(3)加強中央媒體與地方媒體的交流與合作,提高全國廣電媒體的競爭力。(4)加強國際間交流與合作,提高全球競爭能力。

職能戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指從自身特點出發(fā),開發(fā)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的廣播電視產(chǎn)品,或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略。

廣播電視媒體是通過自己產(chǎn)品同受眾聯(lián)系起來的,從這個意義上講,制作高水平、高質(zhì)量、有特色的產(chǎn)品是廣播電視工作的出發(fā)點和落腳點。對于很多廣播電視媒體來說,在產(chǎn)品開發(fā)方面做得很不夠。國內(nèi)3000多家電視臺,很多電視節(jié)目除了當(dāng)?shù)匦侣勚?幾乎全靠轉(zhuǎn)播、引進和購買,對市縣一級實力較低的電視臺,甚至播放翻錄、盜版的電視節(jié)目,濫竽充數(shù)。2008年的數(shù)據(jù)顯示,制作實力最強的中央電視臺,平均每天播出節(jié)目220小時,其中自己制作的節(jié)目只有60%左右。北京電視臺節(jié)目制作實力在省級臺中是最強的,每日播出節(jié)目達到75小時,年生產(chǎn)量則為8000小時,節(jié)目自制量還不到30%。通過購買、引進節(jié)目進行播出,體現(xiàn)了制播分離的原則,減少了制作成本,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)為購買成本高、沒有地方特色和拳頭產(chǎn)品等,久而久之,受眾會產(chǎn)生厭煩情緒。因此,大力開發(fā)有特色的廣播電視產(chǎn)品非常重要。

產(chǎn)品開發(fā)有單一產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品全面開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、系列產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合開發(fā)等,廣播電視媒體如何搞好產(chǎn)品開發(fā),應(yīng)根據(jù)自身實際情況,做到因地制宜,合理開發(fā),而不能追求時尚,盲目開發(fā)。

2.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的一個概念。它是指某種產(chǎn)品與服務(wù)的名稱及其標(biāo)識,用以同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。品牌是其外在表現(xiàn)形式與內(nèi)在整體素質(zhì)的綜合。廣播電視媒體的品牌不僅意味著節(jié)目、欄目、內(nèi)容的特點和品質(zhì),同時也與受眾的傾向意識有密切關(guān)系。

跨國媒體公司能夠在全球范圍內(nèi)運行,依賴的不僅僅是資金、規(guī)模、人力等硬性資源,而且也發(fā)揮其信譽良好的品牌優(yōu)勢。他們不僅靠有形資產(chǎn)來開拓市場,而且使用無形資產(chǎn)來贏得市場。世界上知名的媒體公司,無一例外都進行媒體品牌化經(jīng)營,輸出先進的媒體管理理念,把品牌的知名度轉(zhuǎn)化為實實在在的市場份額和銷售利潤?！秶业乩怼?、MTV、CNN、迪斯尼、貝塔斯曼等都是世界知名的媒體品牌。

事實上,我國廣播電視媒體也非常重視品牌的經(jīng)營與開發(fā)。中央人民廣播電臺的《新聞和報紙摘要》、《每周一歌》等,CCTV的《焦點訪談》、《同一首歌》、《春節(jié)聯(lián)歡晚會》、《新聞?wù){(diào)查》、《今日說法》等,已經(jīng)形成了頂呱呱的品牌,在廣大受眾中很受歡迎。地方媒體的著名品牌也層出不窮,如湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、山東衛(wèi)視的《道德與法制》等。廣播電視媒體品牌經(jīng)營涉及名牌欄目、名牌主持、名牌記者、名牌播音等。

一個在社會上有影響的廣播電視頻道,本身就是品牌;一個收視率高、知名度高的名牌欄目和節(jié)目本身也是品牌;著名播音員、主持人、編輯、記者也是品牌。品牌是生產(chǎn)力,可以創(chuàng)造財富,因而,廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,搞好品牌經(jīng)營戰(zhàn)略非常重要。品牌對于媒體的擴張非常重要,國外媒體的擴張,首先是品牌的擴張。媒體的總體形象是受眾對于媒體的系統(tǒng)評判。

我國廣播電視媒體品牌經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)主要做好以下幾個方面:立足根本,通過改進產(chǎn)品和服務(wù),進一步增強原有品牌的優(yōu)勢;充分挖掘品牌資源,開拓新的欄目、節(jié)目,樹立新的品牌;順應(yīng)科技發(fā)展潮流,適時調(diào)整經(jīng)營理念,有步驟地開發(fā)新的頻道資源;準(zhǔn)確定位受眾群,拓展高端受眾市場份額;以強勢媒體――電視業(yè)務(wù)為主,積極開發(fā)多元化經(jīng)營;注重對廣告業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理。

3.核心競爭力戰(zhàn)略

廣播電視媒體的核心競爭力和其他經(jīng)濟組織一樣,主要體現(xiàn)在員工的知識和技能、技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力、管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力、創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力四個方面。這四個方面共同反映了經(jīng)濟組織的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。另?團隊的創(chuàng)造能力、對市場的洞察力預(yù)見力、團隊的協(xié)作能力也是廣播電視核心能力的體現(xiàn)。

我國廣播電視產(chǎn)業(yè)提高核心競爭力,應(yīng)從以下幾個方面入手:

(1)做好市場細(xì)分和受眾定位。獨特的市場和受眾定位體現(xiàn)了廣播電視媒體的創(chuàng)造能力,形成競爭優(yōu)勢。

(2)形成獨特的報道視角或報道風(fēng)格。新穎的報道角度或風(fēng)格,體現(xiàn)了廣電媒體的價值觀、對市場的理解度,能在眾多的傳媒中脫穎而出,形成自己的市場優(yōu)勢。半島電視臺以其鮮明的阿拉伯立場及報道中的平衡性原則在全球贏得了廣大的受眾,形成獨特的競爭優(yōu)勢。

(3)樹立廣電媒體的公信力或權(quán)威性。公信力或權(quán)威性體現(xiàn)了廣電媒體的協(xié)作能力、管理能力、市場競爭能力等。

(4)提高廣電媒體的管理能力。廣電媒體要取得一時的優(yōu)勢并不難,但要保持這種優(yōu)勢達幾十年、甚至上百年,卻很難。要維持這種優(yōu)勢,就必須有良好的人才管理機制、培訓(xùn)機制、組織文化等,而這些歸根結(jié)底,體現(xiàn)的是媒體的管理能力。媒體應(yīng)在采編流程、人才培訓(xùn)和管理等方面,創(chuàng)造出適合自己的一整套管理機制,并不斷根據(jù)新的環(huán)境變化進行調(diào)整和改進。

(5)創(chuàng)造品牌,樹立精品,提高廣播電視知名度。廣播電視每天都在做宣傳,而對自身的宣傳很少。廣電媒體要大力提高品牌精品意識,樹立品牌就是財富的觀念,注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)與管理。

(6)培養(yǎng)先進的組織文化。組織文化是廣播電視媒體的價值觀,它作為一種無形的力量,滲透在所有業(yè)務(wù)中。先進的組織文化是廣電媒體最強的競爭能力。廣播電視之間最高層次、最根本的競爭其實就是組織文化之間的競爭。

4.人力資源管理戰(zhàn)略

管理就是對人的管理。人才是生產(chǎn)力,是資源,是資源就要做好開發(fā)與管理,使其發(fā)揮最大效益。我國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,做好人力資源管理與開發(fā),對將來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常必要。人力資源的管理與開發(fā)應(yīng)著重做好以下幾點:

(1)更新觀念,樹立正確的人才觀?？突幸痪浣?jīng)典名言:“把我的人全留下,把我的資產(chǎn)全拿走,20年后,我們還能創(chuàng)造一個同樣的企業(yè)。”人才在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用,可見一斑。廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)放棄計劃經(jīng)濟體制下人才管理的陳舊思想,徹底打破人才能進不能出、干部能上不能下的管理理念,在整個系統(tǒng)內(nèi)實行全員聘任制。干部選拔任用實行全員競爭上崗,能者上,劣者下。制定每個員工工作職位說明書,根據(jù)職位說明書,做到獎懲分明。

(2)加強人才培養(yǎng),重視員工的教育培訓(xùn),逐步建立新型的學(xué)習(xí)型廣播電視組織。廣播電視領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備發(fā)展的眼光,合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源,給現(xiàn)有員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,使他們及時了解新知識,學(xué)習(xí)新技能,提高工作能力。這樣可以節(jié)約大量的人力資源引進成本,又可以保持事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。廣播電視系統(tǒng)也應(yīng)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),動員全體員工掀起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱潮,逐步建立適應(yīng)國際潮流的學(xué)習(xí)型廣播電視組織。

(3)調(diào)整人才結(jié)構(gòu),大力引進一批懂經(jīng)營、善管理的高端復(fù)合型人才加入到廣播電視隊伍中來。隨著形勢的發(fā)展,我國廣播電視業(yè)每天都在發(fā)生變化,尤其是現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代的廣播電視產(chǎn)業(yè),對人才的需求比以往任何時候都更迫切。廣播電視產(chǎn)業(yè)化的時代,更需要一大批經(jīng)濟管理專業(yè)的高端復(fù)合型的年輕人才加入到廣播電視隊伍中來,以調(diào)整管理層知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。新聞專業(yè)、播音主持專業(yè)的高端人才對廣播電視打造品牌、樹立形象也很關(guān)鍵,也應(yīng)想方設(shè)法引進。另外,還要引進一些媒體經(jīng)紀(jì)人才、市場營銷人才、行業(yè)策劃人才、市場分析人才等,以適應(yīng)新形勢下廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

(4)引入競爭機制,建立健全激勵機制,改革分配制度。廣播電視工作者計劃經(jīng)濟的慣性思維至今沒有改變,“大鍋飯”思想沒有更新,干與不干一個樣、干好干壞一個樣、甚至干了不如不干好的思想,大有市場。搞產(chǎn)業(yè)就必須打破這種現(xiàn)象,引入競爭機制,通過實行能者上、劣者下、不能者退的崗位輪換制度,讓大家樹立危機感,居安思危。應(yīng)加快速度、加大力度改革現(xiàn)行分配制度。工資作為保障因素,改革起來難度較大,可以暫時按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎金、補助等附屬薪酬屬于激勵因素,一定要和職務(wù)、職稱、級別脫鉤,根據(jù)崗位的不同、工作性質(zhì)的差異、工作量的大小等因素確定,做到同工同酬,無工無酬,以便達到激勵員工盡心盡力完成工作任務(wù)的目的。

5.資本運營戰(zhàn)略

所謂資本運營,就是將經(jīng)濟實體所有的各種社會資源、各種生產(chǎn)要素,即經(jīng)濟實體所擁有的各種形態(tài)的資本,視為可以經(jīng)營的價值資本,通過兼并、合并、重組、控股、參股、投資、租賃等途徑,進行優(yōu)化配置,實現(xiàn)最大限度的增值。廣播電視媒體本質(zhì)上是由各種資源和生產(chǎn)要素構(gòu)成的具有政治屬性的經(jīng)濟實體,其所擁有的各種有形資本和無形資本都可視為資本,通過資本運營的方式實現(xiàn)價值增值。

在計劃經(jīng)濟時代,我國廣播電視媒體的主要職能是“喉舌”功能,有國家財政資金做堅強后盾,用不著也談不上搞資本運營。廣播電視行業(yè)更是行業(yè)外資本的。多年來,廣播電視機構(gòu)的管理者個個都是采編能手,政策性、理論性非常強,業(yè)務(wù)嫻熟,但對投資、兼并、資本運營、多元化發(fā)展等概念,幾乎一竅不通。隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟的發(fā)展,國外資本不斷涌入我國媒體產(chǎn)業(yè),廣電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了資金不足,資本運營才在廣播電視領(lǐng)域成為一個頗受關(guān)注的話題。近年來,國家管理部門也多次下發(fā)文件,允許廣電媒體產(chǎn)業(yè)通過上市、兼并、參股等方式吸收社會資本、行業(yè)外資本和民間資本,擴大了廣播電視媒體的融資渠道。

我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)資本運營和國外媒體產(chǎn)業(yè)一樣,有四種方式:

(1)跨行業(yè)合并和兼并。我國廣播電視媒體的跨行業(yè)合作和兼并,也就是媒體擴張戰(zhàn)略。通過媒體合作、聯(lián)合、收購、兼并,實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

(2)上市交易。現(xiàn)在,在上海和深圳兩家證券交易所,已有幾十家廣電媒體性質(zhì)的上市公司。我國廣電媒體上市的方式主要包括兩種:發(fā)行股票,直接上市;通過非流通股股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、間接控股、吸收合并等方式,借殼上市。

(3)吸收投資。我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的景氣指數(shù)較高,屬于朝陽產(chǎn)業(yè),各種行業(yè)外資本比較看好這個行業(yè),做好了投資的準(zhǔn)備。而我國廣電產(chǎn)業(yè)受政策的影響,多年來對行業(yè)外資本的大門緊緊關(guān)閉。近年來,國家放寬了廣播電視媒體引進資本的渠道,但對境外資金有。相信隨著廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的不斷深入,境外資本投入我國廣播電視行業(yè)是遲早的事情。

(4)對外投資。對外投資是廣播電視媒體對外擴張的重要途徑之一,也是資本運營的重要手段。廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度,有了大量積累,為了追求高額回報,擴大市場份額,就需要對外投資。投資方向可以是媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,也可以是非媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,決定于廣電媒體的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和媒體擴張戰(zhàn)略。廣播電視對外投資應(yīng)制訂投資目標(biāo),按照期望的投資回報率積極穩(wěn)妥地進行,盡力避免風(fēng)險,實現(xiàn)高額回報。

第8篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

企業(yè)戰(zhàn)略制定包括三個步驟：首先，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；其次，根??環(huán)境分析結(jié)果判斷企業(yè)總體競爭能力；最后，規(guī)劃、評價、選定總體戰(zhàn)略方案。這里首要步驟既是內(nèi)外環(huán)境分析，做好內(nèi)外環(huán)境分析才能保障后續(xù)步驟正確進行。

戰(zhàn)略制定中的內(nèi)外環(huán)境分析包括外部宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析三部分。

一、企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境范圍較廣，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、生態(tài)、法律等多種因素，每種因素又能分列出多種子因素。研究這些因素對企業(yè)的影響，需要分六步：1.挑選出對企業(yè)發(fā)展有影響的那些因素；2.分析這些因素的現(xiàn)有狀況；3.確定這些因素目前的發(fā)展趨勢；4.分析這些因素未來的發(fā)展方向；5.基于前述分析，判斷這些因素的未來狀況；6.這些未來狀況對企業(yè)戰(zhàn)略會造成哪些影響。由此可得出企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析模型如下：

二、行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析包括對自身所屬行業(yè)的分析和其他相關(guān)行業(yè)的分析。在進行行業(yè)環(huán)境分析時，首先，要對企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的運營發(fā)展情況進行描述；其次，根據(jù)波特的“五力模型”理論，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的所屬細(xì)分行業(yè)及競爭格局進行分析；最后，依據(jù)前述分析，判斷行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略影響，并初步擬定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可得出企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析模型如下：

三、內(nèi)部資源能力分析

企業(yè)內(nèi)部資源能力包括對公司內(nèi)部的資源分析和對資源的利用能力的分析，并依據(jù)分析結(jié)果初步制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部資源能力分析的具體步驟為：首先，將各項崗位工作看成一系列利用資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，分析這些工作的成本消耗和價值產(chǎn)出；其次，將這些工作與行業(yè)標(biāo)桿對比、向未來發(fā)展前沿看齊、分析與企業(yè)內(nèi)部其他崗位工作的協(xié)同需求、分析與企業(yè)外部資源環(huán)境的合作需求，制定工作提升目標(biāo)；最后，依據(jù)前述各崗位分析結(jié)果，初步擬定部門職能戰(zhàn)略。由此可得出企業(yè)內(nèi)部資源能力分析模型如下：

四、對三個分析模型的分析結(jié)果進行調(diào)整

第9篇：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：投資戰(zhàn)略制定；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；分析

企業(yè)投資戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對企業(yè)投資的方向、目標(biāo)和計劃做出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分戰(zhàn)略，它決定企業(yè)資源的合理配置和有效利用，并具體表現(xiàn)為企業(yè)資金投入的方向、重點及投入資金的數(shù)量。

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定

1.企業(yè)投資戰(zhàn)略服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略，企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)該與總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的依據(jù)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略只能是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內(nèi)進行投資方面的謀劃，包括投資方向、投資重點、投資組合、投資資金的來源與使用、投資的具體方案管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)投資戰(zhàn)略也是總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分解與落實。

2.企業(yè)投資戰(zhàn)略受經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制約與影響

企業(yè)投資戰(zhàn)略雖然統(tǒng)帥和制約著企業(yè)的各經(jīng)營單位戰(zhàn)略，各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略要服從于企業(yè)投資戰(zhàn)略，但企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定也需要考慮各經(jīng)營單位戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo)。此外企業(yè)投資戰(zhàn)略還受企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體戰(zhàn)略的制約與影響。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容

1.財務(wù)資源分析

財務(wù)資源分析主要包括:（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，即考察流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性；（2）負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析，即分析資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)，研究負(fù)債率不當(dāng)?shù)脑?（3）銷售收入、成本和盈利狀況分析，即考察總銷售收入、總利潤增減和主要產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售量、利潤變動并聯(lián)系其所處生命周期階段分析變動原因；考察各種產(chǎn)品制造成本，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用和銷售總成本升降機物價漲跌因素關(guān)聯(lián)性;（4）現(xiàn)金流量分析，即企業(yè)利潤和折舊增減及原因分析;（5）融資能力分析，即分析融資渠道多少集有效性;（6）投資風(fēng)險分析，即對長期投資進行效益和風(fēng)險分析，審視其安全程度;（7）財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計劃的聯(lián)系、部門預(yù)算與總預(yù)算的一致性、預(yù)算制定過程對各相關(guān)職能部門要求的綜合協(xié)調(diào)程度;（8）理財（包含投資、融資、股息決策功能，表現(xiàn)為盈利、償債、營運融資能力）分析。

2.市場營銷資源分析

市場營銷資源分析主要包括：（1）價格分析，即定價方法（價格結(jié)構(gòu)）、定價地位分析，并與市價比較;（2）促銷手段分析，即促銷手段、費用和效益分析;（3）分銷渠道分析，即經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、與經(jīng)銷商關(guān)系、銷售人員和費用水平、售后服務(wù)的組織、分銷渠道效率和結(jié)構(gòu)變化分析;（4）產(chǎn)銷率和貸款回收率分析，即產(chǎn)品適銷對路程度分析。

3.生產(chǎn)資源分析

生產(chǎn)資源分析主要包括:（1）全面質(zhì)量管理水平在產(chǎn)業(yè)中的地位，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的控制水平，企業(yè)設(shè)備價值、產(chǎn)能、年限、維修、工藝技術(shù)水平等與同業(yè)比較的優(yōu)勢;（2）勞動力、能源、原材料對生產(chǎn)能力的保證程度;（3）存貨狀況，即原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品的儲備量，即減少存貨量的可能;（4）自然條件，即地理位置特征、運輸工具和便利程度、生活條件、環(huán)境污染程度等。

4.人力資源分析

人力資源分析主要包括:（1）與任務(wù)相比的人員數(shù)量余缺情況，人員素質(zhì)（思想、文化、技術(shù)）和人員結(jié)構(gòu)與企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性;（2）人員的安排使用是否人盡其才，有無大材小用、人浮于事的情況，人員培訓(xùn)的方式、條件和效果，員工隊伍的穩(wěn)定性和人才流失的情況，員工的勞動保護狀況；（3）人事制度是否合法有效，激勵約束機制的形成及效果。

5.組織資源分析

組織資源分析主要包括:（1）機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分的合理性、集分權(quán)是否適度、運轉(zhuǎn)的有效性、領(lǐng)導(dǎo)班子的繼承性及結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化;（2）管理效率如何，是否統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理職能的履行情況，管理氣氛是否融洽，戰(zhàn)略管理水平如何;（3）企業(yè)社會責(zé)任，道德規(guī)范實施的情況如何;（4）員工與組織的關(guān)系，非正式組織的作用，企業(yè)文化發(fā)揮企業(yè)凝聚力的優(yōu)勢;（5）信息資源調(diào)研，即分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)是否滿足需要、提供的信息能否被充分利用、是否安全靈活，以及是否重視外部信息的收集和利用。

三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法很多，比較重要的是內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣法。內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣，主要用來識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)的優(yōu)勢反映它的實力，表明相對于競爭對手的強項；劣勢反映它的缺陷，表明相對于競爭對手的弱項。只有查明優(yōu)勢和劣勢，才能進而研究如何發(fā)揮優(yōu)勢和克服劣勢，制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略投資。

第一步，以專家調(diào)查法為主，確定內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

第二步，設(shè)計評價矩陣，比較各要素的重要性，用五星計分制定優(yōu)勢和劣勢的重要程度，按照各要素的影響程度確定權(quán)數(shù)，計算各要素加權(quán)評價價值，評出優(yōu)勢和劣勢排序。

內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互影響，相互作用，共同構(gòu)成完整的企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境。一般而言，兩者中起主導(dǎo)作用、最活躍的是外部環(huán)境。企業(yè)要主動改善內(nèi)部環(huán)境，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析制定出正確的財務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，以適應(yīng)外部環(huán)境的狀況和趨勢。

參考文獻：