建筑工程技術(shù)創(chuàng)效精選(九篇)
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第1篇：建筑工程技術(shù)創(chuàng)效范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；施工管理；應(yīng)用
Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements. Therefore, the construction of the production management technology economy more and more important.
Keywords: economic and technical analysis; Construction management; application
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是一個(gè)綜合概念，是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，以選擇最佳的技術(shù)方案，將建筑成本降到最低是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的最主要目標(biāo)。但是在實(shí)際中，建筑方往往在設(shè)計(jì)階段比較重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而忽略了施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建設(shè)的了。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析占據(jù)著至關(guān)重要的地位，這是建筑工程的主體階段，對(duì)于質(zhì)量控制和減少成本都起著不可替代的作用。因此，在管理的整個(gè)過(guò)程中，管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，與此同時(shí)做好與各個(gè)工作方面的工程管理工作。這對(duì)于工程的質(zhì)量以及安全等才能夠有一個(gè)良好的保障。下面通過(guò)某工程為案例來(lái)探討技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要性與必要性。
1當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀
1.1施工單位不重視施工組織設(shè)計(jì)
現(xiàn)在有一部分工程沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無(wú)序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒(méi)有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過(guò)程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。
1.2流于形式的施工組織設(shè)計(jì)
正常情況下，簽訂工程承包合同時(shí)，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是驢頭不對(duì)馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。
1.3建設(shè)單位只注重低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審
在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級(jí)、實(shí)力、工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對(duì)于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問(wèn)題的分析很不夠。
在實(shí)際工作中，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起最后結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。
2.建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
2.1工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質(zhì)量就是使用價(jià)值。只有具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的衡量
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用的比值或差值，用公式表示為
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本
質(zhì)量濟(jì)效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本
2.1.2質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。
2.1.3質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析。采用的方法有質(zhì)量成本/直接生產(chǎn)的工日（工時(shí)）分析法、質(zhì)量成本/利潤(rùn)分析法、質(zhì)量成本/工程總成本分析法等。
2.1.4質(zhì)量效益 即工程質(zhì)量取得的效益。
2.2工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
工程成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
2.2.1成本分析對(duì)象和內(nèi)容
成本分析對(duì)象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等各成本項(xiàng)目。
2.2.2分析方法
成本分析的方法主要有：相對(duì)數(shù)分析法、比較法、因素法等。
2.2.3全壽命成本與質(zhì)量?jī)?yōu)化
除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。
通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。
2.3工程進(jìn)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
工程進(jìn)度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不是去研究如何編制進(jìn)度計(jì)劃，而是要分析編制出的進(jìn)度計(jì)劃在工程上是否合理。為此，要針對(duì)已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動(dòng)量消耗的均衡性、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系分析最為重要。
3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與啟示
長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅限于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說(shuō)沒(méi)能引起足夠的重視，因此曾有國(guó)外工程技術(shù)人員認(rèn)為，中國(guó)的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國(guó)際同行相差無(wú)兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。
隨著建筑市場(chǎng)化的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員搞技術(shù)人員的，經(jīng)濟(jì)人員搞經(jīng)濟(jì)人員的，沒(méi)能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識(shí)型培訓(xùn)，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)抨作用。
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中，千方白計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)，在內(nèi)部管理上也出臺(tái)一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開(kāi)源與節(jié)流上最大限度地挖掘項(xiàng)目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國(guó)內(nèi)，所謂的“合理低價(jià)”實(shí)質(zhì)上就是最低價(jià)。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中千方百計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)，在內(nèi)部管理上也出臺(tái)一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開(kāi)源與節(jié)流上最大限度地挖掘項(xiàng)目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會(huì)平均水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。相信隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我們一定能夠做的更好。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑工程技術(shù)創(chuàng)效范文
【關(guān)鍵詞】建筑；施工安全；事故成因
1 安全規(guī)章制度
人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，安全管理的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)有效的控制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。建筑企業(yè)對(duì)人的不安全行為的控制應(yīng)主要采取制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不執(zhí)行安全規(guī)章制度的人，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲罰;對(duì)于在安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面作出突出成績(jī)的人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，人既是管理的主體，也是管理的對(duì)象。從管理主體的角度說(shuō)，人應(yīng)該有與其工作崗位有關(guān)的職責(zé)和權(quán)利，并且具備完成職責(zé)和行使權(quán)利的能力;從管理對(duì)象的角度說(shuō)，人應(yīng)該按照一定的規(guī)范和準(zhǔn)則約束自己的行為，并在滿足行為規(guī)范和準(zhǔn)則的條件下受到應(yīng)有的保護(hù)。針對(duì)人的安全生產(chǎn)規(guī)章制度通常分為各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、群眾監(jiān)督制度等等。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2 安全組織機(jī)構(gòu)
安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，是一項(xiàng)最基本最重要的工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守的規(guī)定，企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)第二內(nèi)容就是主管安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)的第三個(gè)內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn);既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說(shuō)安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握，并貫穿到基層;負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu);培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門和崗位。
3 安全技術(shù)管理
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員配備，通常項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長(zhǎng)，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實(shí)上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的。一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，從立項(xiàng)開(kāi)始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇，圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(cè)(計(jì))儀器和儀表的年度報(bào)檢(審)，開(kāi)(停)工報(bào)告的報(bào)批，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。特別是其中安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等。其實(shí)，這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。技術(shù)的發(fā)展將減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工人在工作過(guò)程中受到有害物質(zhì)的傷害。安全工作的全過(guò)程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過(guò)程中都包含有安全工作。所以加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，是提高施工安全工作的本質(zhì)保障。
4 安全教育
根據(jù)安全系統(tǒng)論的原理，事故系統(tǒng)包括四個(gè)因素：人的不安全行為;物的不安全狀態(tài);不良的工作環(huán)境;管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會(huì)直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現(xiàn)。因此，也可以說(shuō)，事故是企業(yè)管理差的一種表現(xiàn)。而人作為管理活動(dòng)的主體，管理欠缺實(shí)際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結(jié)論：人(的因素)是導(dǎo)致事故諸多因素中最為重要的因素，要預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個(gè)重要因素。“人”是企業(yè)活動(dòng)的主體，是智力和體力的綜合體。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“人”的安全培訓(xùn)和教育。
5 安全投入
所謂安全投入，就是為了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為參與施工生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)械、設(shè)施、環(huán)境等確保安全所作的一切人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和空間的投入。包括人力、物力和財(cái)力上的投入。在建筑工程中具體表現(xiàn)為安全設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和安全教育，安全技術(shù)措施及安全管理?xiàng)l例的制定，安全專職人員的配備，安全措施費(fèi)，安全施工費(fèi)等。
誠(chéng)然，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理，更重要的是要有一定的投人。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的投入容易視為額外負(fù)擔(dān)，影響創(chuàng)效益。這是一種錯(cuò)覺(jué)?！胺阑加谖慈弧笔亲詈?jiǎn)單的道理。建筑施工是人與材料、機(jī)械反復(fù)交往的過(guò)程。施工人員需要活動(dòng)，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)事故，除了要提高人的安全意識(shí)外，必要的安全防護(hù)設(shè)施是不可少的。須知必要的投入可以換來(lái)安全，可以換來(lái)隊(duì)伍的穩(wěn)定及順利施工的局面，短期行為、得過(guò)且過(guò)的觀念則會(huì)留下隱患，釀成事故。
安全施工的投人與創(chuàng)效益看似對(duì)立，實(shí)則統(tǒng)一，是為了更好地刨效益。沒(méi)有施工安全的先期投入，就不會(huì)有穩(wěn)定的施工秩序，創(chuàng)效益將是一句空話。聰明的項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理人員必然將安全投入看成是生產(chǎn)上的必需，是維護(hù)企業(yè)效益的必然投入。
6 安全預(yù)警機(jī)制
實(shí)踐已經(jīng)證明：任何事故或?yàn)?zāi)害的發(fā)生都有一個(gè)自然發(fā)展的過(guò)程，在其醞釀伊始直至臨界狀態(tài)呈現(xiàn)，都有端倪可察、征兆可尋。這“端倪”與“征兆”便是危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)信息，在這些信息中，大多數(shù)是可觀測(cè)的，有些還是可控的。采用安全預(yù)警機(jī)制就是要將事故預(yù)防關(guān)口前移，將以事故發(fā)生后應(yīng)急為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑拔ｋU(xiǎn)態(tài)控制、預(yù)防為主的管理模式;將靜態(tài)的安全管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法;將分散、單項(xiàng)的事件處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、組合的管理體系。本機(jī)制的建立是現(xiàn)代安全管理的需要，也是落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”建設(shè)安全方針的需要。所以倘若有先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，完全可能避免事故的發(fā)生，至少能夠把事故所造成的損失和影響降到最低程度。
7 人員安全管理
在大多數(shù)情況下，構(gòu)成事故的“橋梁”是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因?yàn)楣芾硪?guī)程是人制定、修改、補(bǔ)充的，也是由人執(zhí)行、監(jiān)督的;設(shè)備是人按規(guī)章購(gòu)置、安裝、操作、維修的;企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境也是由人安排的，這就不難看出，一個(gè)企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，對(duì)于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑工程技術(shù)創(chuàng)效范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；質(zhì)量通??；防范措施；房建工程；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TU712 文章編號(hào)：1009-2374（2015）22-0115-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.056
進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和居民生活水平明顯提高，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，全國(guó)范圍內(nèi)的建筑市場(chǎng)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)?？墒怯行┓课萁ㄖ挝粸榱俗陨淼慕?jīng)濟(jì)利益而不擇手段，拋棄了以房屋質(zhì)量建設(shè)為基本觸發(fā)點(diǎn)，一味追求利益最大化，導(dǎo)致房屋建筑的各種質(zhì)量通病頻發(fā)，破壞了建筑市場(chǎng)的整體信譽(yù)，也降低了人們對(duì)建筑公司質(zhì)量承諾的信任。因此，在新時(shí)期建筑單位若想健康并持久地發(fā)展，就必須要采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)對(duì)房屋質(zhì)量通病的有效處理。
1 房建工程質(zhì)量通病的具體特征
在房屋建筑項(xiàng)目中，各種類型的房屋質(zhì)量問(wèn)題存在于一定的區(qū)域內(nèi)，具有相同的特征，但都對(duì)房屋建筑的質(zhì)量構(gòu)成不同程度的影響?？傮w來(lái)說(shuō)，在房屋建筑的裝飾工程和使用功能方面更容易出現(xiàn)質(zhì)量通病，這類質(zhì)量通病分為新生性的和陳舊性的質(zhì)量通病。新生性的質(zhì)量通病是建筑市場(chǎng)新技術(shù)發(fā)展背景下的產(chǎn)物，是房屋建筑過(guò)程中采用新工藝、新產(chǎn)品引起的質(zhì)量事故，這些質(zhì)量事故具有一定的普遍性。例如：吊頂施工中，纖維石膏板出現(xiàn)裂縫或板縫；預(yù)應(yīng)力管樁的施工，當(dāng)表層土體受到擠壓時(shí)，出現(xiàn)橡皮泥的現(xiàn)象；裝配式的建筑施工，板接縫發(fā)生滲漏等。陳舊性的質(zhì)量通病屬于多年一直并連續(xù)存在，始終無(wú)法徹底解決的建筑質(zhì)量事故。例如：屋面滲水；水泥地面出現(xiàn)開(kāi)裂、空鼓、起皮或起砂；滴水線的斜導(dǎo)；廁浴間的地面發(fā)生積水或倒坡線下等。而且，在很多情況下，陳舊性的質(zhì)量通病不僅未能消除，還會(huì)引發(fā)許多新生性的質(zhì)量通病，對(duì)房屋工程的質(zhì)量防控增加了困難。
2 房建工程質(zhì)量通病的主要產(chǎn)生原因
2.1 房建工程的設(shè)計(jì)原因
合理的房建工程設(shè)計(jì)是預(yù)防工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)單位沒(méi)有健全的質(zhì)量保證體系，加之設(shè)計(jì)人員的工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)等，將會(huì)給房建工程整體留下嚴(yán)重的質(zhì)量通病隱患。另外，對(duì)于一些房建工程的設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有按照實(shí)際的工況選擇建筑的構(gòu)配件或者不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也是引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因。例如：在設(shè)計(jì)房建工程的塑窗時(shí)，對(duì)于尺寸大的塑窗的節(jié)點(diǎn)和用料，不進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和計(jì)算，而從標(biāo)準(zhǔn)圖集中生搬硬套，不考慮工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致塑窗無(wú)法滿足剛度的要求而無(wú)法使用；設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)建筑外墻的一些薄弱部位開(kāi)展熱工方面的計(jì)算，且沒(méi)有設(shè)置一些預(yù)防形成熱橋的構(gòu)造，房屋建筑在投入使用后，局部墻體出現(xiàn)長(zhǎng)毛、發(fā)霉、結(jié)露和泛霜等質(zhì)量事故。上述工程的質(zhì)量通病，是由工程的設(shè)計(jì)階段引起的，也是質(zhì)量事故的源頭，因此，房建工程設(shè)計(jì)的重要性和對(duì)整體工程質(zhì)量的影響可見(jiàn)一斑。
2.2 房建工程的施工原因
房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜而又對(duì)房屋的質(zhì)量有著直接影響的階段，其涉及面廣、范圍大、因素影響多，為房建工程行業(yè)質(zhì)量防治的重中之重。在房建工程的施工過(guò)程中，如工程的地質(zhì)、地形、氣象、水文、施工工藝、材料、施工機(jī)械、操作方法以及技術(shù)措施等，都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。即使在施工過(guò)程中的環(huán)境條件，施工所用材料、技術(shù)方法或施工機(jī)械磨損等的微小變化，都會(huì)在工程的質(zhì)量上產(chǎn)生差異，引起質(zhì)量通病的產(chǎn)生。例如：如果排水管甩口的高度偏低，衛(wèi)生間便會(huì)發(fā)生漏水現(xiàn)象。如果插入坐便出口的排水管深度不夠或衛(wèi)生間的防水地面未處理好，上層的滲漏水便會(huì)沿著墻縫和管道的四周流到下層的房間；基層的施工處理不到位、鋪貼的卷材不實(shí)、未涂刷均勻或房屋墻體的結(jié)構(gòu)變形等情況，會(huì)導(dǎo)致屋面滲漏等質(zhì)量事故；在澆筑混凝土過(guò)程中，由于混凝土中粉砂的含泥量過(guò)多、拌合不均勻或攪拌的時(shí)間不夠等情況，澆筑完成后的柱、板、梁等結(jié)構(gòu)將會(huì)出現(xiàn)孔洞、麻面、蜂窩等現(xiàn)象；混凝土在后期養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，沒(méi)有按照溫控指標(biāo)操作、養(yǎng)護(hù)作業(yè)不及時(shí)等情況，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。諸如此類的施工質(zhì)量事故，是影響房建工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.3 房建工程的質(zhì)量管理原因
當(dāng)前，建筑工程中的大部分施工操作仍然依靠人工操作，而且在工程施工過(guò)程中，同時(shí)需要操作的專業(yè)工程的種類多樣化，其中涉及到的建筑構(gòu)配件及其使用材料的品種和規(guī)格也比較繁雜。所以，各道工序的質(zhì)量控制常常都依賴于操作人員的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。而在施工建設(shè)過(guò)程中，各種技術(shù)規(guī)程和規(guī)范以及驗(yàn)收過(guò)程的程序、方法和規(guī)定的責(zé)任是否得到有效執(zhí)行，則要完全依賴于工程質(zhì)量的管理制度體系。開(kāi)發(fā)商和建筑商在追求經(jīng)濟(jì)和工期利益的同時(shí)，是否刻意降低工程的材料費(fèi)用，是否將發(fā)包工程肢解或以低于施工成本的價(jià)格轉(zhuǎn)包于他方，這些都是導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的潛在威脅。例如：在某些工程的施工階段，因?yàn)槭┕そM織存在不合理性，導(dǎo)致各道工序的相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，工序間不僅沒(méi)有配合，而且互相干擾、各自為政，對(duì)工程的質(zhì)量造成很大影響；施工材料的管理混亂，涉及混凝土的配料比誤差較大，對(duì)混凝土強(qiáng)度帶來(lái)影響，進(jìn)而造成整體工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)等。
3 房建工程質(zhì)量通病的防范措施
影響房建工程質(zhì)量通病的因素很多，但是主要造成影響的還是設(shè)計(jì)階段、施工階段和施工管理階段的環(huán)節(jié)。因此，只要在這三個(gè)階段對(duì)質(zhì)量要求加以控制，就會(huì)大大改善房建工程的整體質(zhì)量。
3.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施
房建工程的設(shè)計(jì)是避免工程產(chǎn)生質(zhì)量通病的基礎(chǔ)和前提。設(shè)計(jì)單位在建立并健全各種質(zhì)量管理規(guī)章制度和保障體系的同時(shí)，要嚴(yán)格控制施工圖紙的設(shè)計(jì)、審核、審批程序，注重圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別要注意涉及專業(yè)施工的協(xié)調(diào)與配合。施工圖紙的涉及面要涵蓋施工的全過(guò)程，避免施工表達(dá)不清而給施工方產(chǎn)生異議和錯(cuò)誤判斷的幾率。當(dāng)房建工程的建設(shè)方提出違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的強(qiáng)制性條文時(shí)，設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)決予以拒絕，而對(duì)于施工中的構(gòu)配件、節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，要根據(jù)工程施工的實(shí)際條件，選擇標(biāo)準(zhǔn)的圖集，從而避免房屋工程發(fā)生質(zhì)量通病。另外，施工圖紙的審查部門，要根據(jù)工程建設(shè)的地區(qū)特點(diǎn)，對(duì)該地區(qū)歷史所發(fā)生的造成工程質(zhì)量通病的影響因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)這些影響因素進(jìn)行重點(diǎn)審查，嚴(yán)把施工圖紙質(zhì)量關(guān)。
3.2 施工階段的質(zhì)量控制措施
在房建工程的施工階段，施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、合作能力、人員素質(zhì)、是否能夠完全按照國(guó)家的若干技術(shù)操作規(guī)定進(jìn)行施工，是決定房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，施工環(huán)節(jié)的各類控制細(xì)節(jié)，也要加以認(rèn)真對(duì)待。例如：為了保證墻面的防滲性能，將外墻豎向頭縫的飽滿度視作重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，飽滿度要大于60%，且要隨砌隨勒縫，不得存有透光點(diǎn)；在進(jìn)行墻體砌筑時(shí)，要設(shè)置皮數(shù)桿來(lái)控制平水，且每層的樓面還要使用水平儀對(duì)平水進(jìn)行一次復(fù)測(cè)，如果出現(xiàn)高差，要在窗臺(tái)以下進(jìn)行逐皮調(diào)正；當(dāng)墻體砌筑到窗臺(tái)時(shí)，要在高出500mm的樓板地面上方彈出水平控制線即建筑標(biāo)高，從而保證在進(jìn)行水、電和裝飾等工種施工的相互協(xié)調(diào)與配合。所有外墻的施工孔洞，如框架梁底、纜風(fēng)洞、門窗周邊、框架柱邊、腳手洞和圈梁扁擔(dān)木洞等，要用砂漿嵌補(bǔ)并確保密實(shí)；在粉刷外墻面以前，外墻的施工縫要首先進(jìn)行水泥砂漿的勾縫處理；在建筑物的周圍，臺(tái)階、散水和明溝要設(shè)縫，并與主體結(jié)構(gòu)斷開(kāi)，基層的填土要分層夯實(shí)。散水的坡度為3%，且要每4～6m設(shè)置一道分格縫，在陰陽(yáng)角的位置要做45°且寬度為15～20mm的斜縫，并用油膏或?yàn)r青砂抹平嵌實(shí)。
3.3 管理階段的質(zhì)量保證措施
施工建設(shè)的各參與方要建立并健全質(zhì)量管理體系，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收程序、方法和責(zé)任對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于施工過(guò)程中的操作和管理人員，施工單位要積極開(kāi)展對(duì)其相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工操作的責(zé)任心，提高其專業(yè)技術(shù)能力和水平；施工單位要嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理與操作，合理掌控采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)以及材料使用四關(guān)；在施工過(guò)程中，施工方要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、驗(yàn)收簽字程序，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序不得進(jìn)行下道工序施工；對(duì)于施工過(guò)程中涉及的計(jì)量器具、機(jī)械設(shè)備、原材料等，在進(jìn)場(chǎng)以前，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并指派專人進(jìn)行管理并定期維護(hù)；強(qiáng)化對(duì)混凝土、預(yù)拌混凝土試塊制作與養(yǎng)護(hù)作業(yè)的管理工作?？偠灾?，房建工程的管理階段，要以“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先、預(yù)控為主、數(shù)據(jù)說(shuō)話、為社會(huì)和企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益”的基本原則，為房建工程的安全使用保駕護(hù)航。
4 結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程的質(zhì)量與人民群眾的日常生活、生命及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，作為房建工作者、房建施工的所有參與人員，要始終以“質(zhì)量第一”為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待，從以往的施工案例和事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從不同的角度分析和控制房建工程可能引發(fā)質(zhì)量通病的因素，思想上高度重視，行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)，只有這樣才能徹底、有效地預(yù)防房建工程質(zhì)量通病的發(fā)生，為國(guó)家和人民創(chuàng)造出質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠、性價(jià)比高的建筑產(chǎn)品，為企業(yè)樹(shù)立徹底讓世人信賴的良好信譽(yù)。
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第4篇：建筑工程技術(shù)創(chuàng)效范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；挑戰(zhàn)；人才；體制；管理模式；應(yīng)對(duì)策略
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)
建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定，建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點(diǎn)進(jìn)行使用、建造，任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；(2)建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，建筑生產(chǎn)的均衡性比較差，建筑生產(chǎn)周期長(zhǎng)，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，機(jī)械化水平低，涉及面廣等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動(dòng)大等特點(diǎn)。
2、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨新挑戰(zhàn)
2.1 人才的挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)，從業(yè)人員保持著較高水平，建筑行業(yè)隊(duì)伍龐大，而國(guó)家政策導(dǎo)向形成了建筑業(yè)是安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主要渠道，導(dǎo)致剛剛放下鋤頭的農(nóng)民大量參加分包工程或者參加建筑隊(duì)伍或。為了迎接人世后的沖擊，必須大量聘用集設(shè)備、水電、土建多種業(yè)務(wù)于一身、工程英語(yǔ)運(yùn)用自如的高級(jí)工程技術(shù)人員，并為他們提供好的工作條件，創(chuàng)造高收入的就業(yè)機(jī)會(huì)。
2.2 體制的挑戰(zhàn)
作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，綜合能力普遍低于國(guó)外同行水平，競(jìng)爭(zhēng)力不足。我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)保護(hù)、受地方保護(hù)意識(shí)嚴(yán)重，難以在國(guó)際同一市場(chǎng)內(nèi)展開(kāi)手腳，最終將被國(guó)際市場(chǎng)所淘汰。在工程質(zhì)量監(jiān)督制度等方面與國(guó)際慣例存在很太差距，政府在工程質(zhì)量如何行使監(jiān)督權(quán)、監(jiān)督的內(nèi)容等方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。工程監(jiān)理受體制的限制，沒(méi)有對(duì)工程實(shí)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量全方位控制。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有建立工程風(fēng)險(xiǎn)、工程擔(dān)保為主的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)資料顯示，工程款的拖欠全國(guó)高達(dá)3000億元，占全國(guó)GDP的40%。
2.3 管理模式的挑戰(zhàn)
我國(guó)已進(jìn)入信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已被廣大企業(yè)及民眾所接受，網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上采購(gòu)材料、網(wǎng)上工程項(xiàng)目管理、網(wǎng)上工程招標(biāo)等，將成為一些建筑企業(yè)呼喚的企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新新管理、經(jīng)濟(jì)模式。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明，運(yùn)用得當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理工程模式，可以節(jié)省15%-20%的項(xiàng)目總成本。同時(shí)，用互聯(lián)網(wǎng)可以提升企業(yè)的水準(zhǔn)和品質(zhì)，提高工程項(xiàng)目管理效率。
2.4 質(zhì)量的挑戰(zhàn)
建筑企業(yè)墊資接工程、索要回扣、壓級(jí)壓價(jià)，使得大批建筑企業(yè)資金極度緊張，加之企業(yè)需要設(shè)施、科技方面的投入，還要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，建筑企業(yè)不得不以偷工減料來(lái)降低成本，工程質(zhì)量由此而受到嚴(yán)重影響，久而久之必將嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量重于泰山，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。為此，我國(guó)建筑企業(yè)必須遵循薄利、守約、保質(zhì)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，把工程質(zhì)量擺在第一位。
3、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略
3.1 堅(jiān)持以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍
(1)建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制：建筑企業(yè)要把企業(yè)的人才培養(yǎng)也要納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員的培養(yǎng)與提拔。對(duì)于工作業(yè)績(jī)非常突出的骨干人才，要讓他們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑行業(yè)管理知識(shí)和工商管理知識(shí)，提升企業(yè)骨干人員的管理技能與管理知識(shí)；(2)建立人才引進(jìn)機(jī)制：建筑企業(yè)要建立起公平競(jìng)爭(zhēng)、不拘一格的用人機(jī)制。建立合理、適用的績(jī)效考核制度，為企業(yè)員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。要引進(jìn)一批具有良好協(xié)調(diào)能力和資金運(yùn)作能力以及市場(chǎng)把握能力的復(fù)合型人才。為企業(yè)的管理支持類、市場(chǎng)銷售類、工程類人員設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展道路，發(fā)揮出他們良好的工作積極性。通過(guò)公正、公開(kāi)、透明的企業(yè)用人機(jī)制，讓企業(yè)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才得到重用。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化
管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動(dòng)力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求，是企業(yè)管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)實(shí)用性：符合企業(yè)管理、建筑生產(chǎn)需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。杜絕不思進(jìn)取、因人設(shè)崗、職責(zé)不分、人浮于事現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要清正廉潔，為員工做出榜樣；(2)完整性：根據(jù)自身管理需要，企業(yè)的各項(xiàng)制度都要按照公司章程與法人治理結(jié)構(gòu)以規(guī)范形式固定下來(lái)，內(nèi)容要做到合法、合理、全面、具體。作為建筑企業(yè)中的一分子，要建立一套完整的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，讓企業(yè)運(yùn)作有章可循。
3.3 注重建筑企業(yè)的品牌建設(shè)管理
(1)建筑企業(yè)品牌意識(shí)：為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化管理，就要讓消費(fèi)者加深企業(yè)的認(rèn)識(shí)，充分的了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)感到滿意，形成企業(yè)良好的形象，從而對(duì)企業(yè)形成品牌的忠誠(chéng)。在全國(guó)性范圍內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌很少，比較有名的房地產(chǎn)企業(yè)主要有恒大、萬(wàn)科、碧桂園等少數(shù)幾個(gè)品牌。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要讓每一位員工都能深刻理解企業(yè)的品牌和文化，這也是企業(yè)的立身與發(fā)展的根本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)管理；(2)建筑企業(yè)品牌建設(shè)管理：為了讓房地產(chǎn)企業(yè)得到消費(fèi)者的認(rèn)可、贏得良好的口碑，必須在產(chǎn)品質(zhì)量的管理上嚴(yán)格把關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)不能只重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的信譽(yù)。房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理的目的就是要滿足廣大消費(fèi)者在質(zhì)量上的追求，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)一步提自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建立起房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的品牌特色。只要企業(yè)的品牌在房地產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳，那么房地產(chǎn)企業(yè)就能夠打破市場(chǎng)的限制，逐漸把企業(yè)的品牌推廣全國(guó)。
3.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織的國(guó)際化
管理組織國(guó)際化主要是在企業(yè)改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全的現(xiàn)代國(guó)際化企業(yè)制度。(1)民主管理渠道要暢通：企業(yè)改制后的新三會(huì)要成為民主管理的主要組織機(jī)構(gòu)和意見(jiàn)輸送渠道，發(fā)揮好這些組織的監(jiān)督職能作用；(2)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)要合理：按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體需要，建立適合國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境又適合企業(yè)內(nèi)部員工的高效、精干、運(yùn)行自如的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效出謀劃策；(3)法人治理結(jié)構(gòu)要健全：改制后的配套的條款要及時(shí)建立，加入WTO后，外籍建筑企業(yè)必然進(jìn)入中國(guó)，而且要進(jìn)入股權(quán)市場(chǎng)。若沒(méi)有規(guī)范制度措施，不適應(yīng)國(guó)際游戲規(guī)則，就要被動(dòng)。
4、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是管理能力和技術(shù)水平，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境減少了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此，建筑企業(yè)必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，降低項(xiàng)目成本，提高工程質(zhì)量，不斷改革創(chuàng)新。在建筑的設(shè)計(jì)和施工中加大新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，將研究成功的現(xiàn)有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為趕上國(guó)際建筑企業(yè)先進(jìn)水平，要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，將合作承包、技術(shù)服務(wù)等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：建筑工程技術(shù)創(chuàng)效范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；控制方法
1工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制概述
工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面綜合管理，降低工程實(shí)施過(guò)程中的成本投入，同時(shí)確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)成本包括人工、機(jī)械、原材料等直接費(fèi)用與管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接費(fèi)用兩部分。工程項(xiàng)目成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入預(yù)測(cè)分析。
根據(jù)工程項(xiàng)目信息及實(shí)際情況對(duì)于項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目施工建設(shè)前期可以進(jìn)行成本核算，在滿足施工質(zhì)量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。
（2）工程項(xiàng)目成本控制組織計(jì)劃。
在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，通過(guò)制定一系列的措施以及計(jì)劃方案，確定施工建設(shè)過(guò)程中成本控制的主要內(nèi)容以及成本控制責(zé)任，并作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的指導(dǎo)文件。
（3）工程項(xiàng)目實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目投入控制在成本控制計(jì)劃之中，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，適時(shí)的調(diào)整成本控制措施，消除成本控制計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況的差異性。
（4）工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算及分析。
工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算是指針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用投入及其具體情況進(jìn)行核算。成本核算主要核實(shí)施工費(fèi)用總額、預(yù)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施總成本兩部分。工程項(xiàng)目成本分析則是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種成本進(jìn)行分析，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃與項(xiàng)目核算信息，以便于明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況，并分析項(xiàng)目成本控制影響因素及完善改進(jìn)措施，以便于為日后項(xiàng)目實(shí)施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任考核管理。
對(duì)于工程項(xiàng)目成本的責(zé)任評(píng)估管理，則是基于項(xiàng)目成本責(zé)任管理的相關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任管理，對(duì)管理完善成本控制落實(shí)較好的個(gè)人或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于管理原因造成成本控制目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，按照責(zé)任管理規(guī)定進(jìn)行處罰，以提高項(xiàng)目成本管理工作的積極性。
2工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問(wèn)題分析
（1）成本控制管理未能貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)程度不足，在成本預(yù)測(cè)、控制計(jì)劃制定、管理實(shí)施、成本核算、分析以及考核過(guò)程中，各項(xiàng)措施指定不完善，成本控制計(jì)劃未能在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中得到落實(shí)，對(duì)于項(xiàng)目成本的整體控制能力較弱。
（2）項(xiàng)目成本控制管理體系不健全，崗位責(zé)任管理制度不明確。
若要確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定一整套的目標(biāo)控制體系。然而現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目成本管理工作中，未能有效的實(shí)行權(quán)責(zé)利稽核管理。成本控制管理過(guò)程中，各部門的管理責(zé)任不明確，崗位分工不清晰，管理獎(jiǎng)罰制度不健全等，這些均會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生不利的影響。
（3）工程項(xiàng)目成本管理工作認(rèn)識(shí)不足，成本管理能力較差。
部分項(xiàng)目施工人員認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，與技術(shù)以及施工管理部門控制無(wú)關(guān)，但是成本控制管理與項(xiàng)目施工方案、實(shí)施的技術(shù)手段、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度息息相關(guān)，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協(xié)調(diào)合作必然造成成本控制管理工作的困難。
3工程項(xiàng)目成本控制措施研究
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段成本控制。
工程項(xiàng)目施工階段的成本投入是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本投入比例最大的一部分，加強(qiáng)施工階段的成本控制對(duì)于確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。在項(xiàng)目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)降低項(xiàng)目管理費(fèi)用的投入，做到項(xiàng)目管理人員編制滿足工程正常進(jìn)行的要求，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫人員過(guò)多的情況。對(duì)于項(xiàng)目參與人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平與作業(yè)能力，以提高項(xiàng)目施工過(guò)程中的生產(chǎn)效率。第二，完善施工組織管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業(yè)準(zhǔn)備階段，完善時(shí)光能夠組織設(shè)計(jì)，在保證施工作業(yè)可以順利進(jìn)行的前提下，盡可能的擴(kuò)大施工作業(yè)面，避免窩工及返工現(xiàn)象的發(fā)生。第三，選擇價(jià)格合理技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。對(duì)于工程施工過(guò)程中施工隊(duì)伍的選擇，應(yīng)采取淘汰機(jī)制。
（2）降低材料費(fèi)用的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全控制。
在施工材料準(zhǔn)備階段，合理的確定材料的價(jià)格，在保證材料質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求的前提下，選擇報(bào)價(jià)相對(duì)較低的材料供應(yīng)商。同時(shí)合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理，主要通過(guò)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，以免由于質(zhì)量原因?qū)е路倒ね９ぃM(jìn)而增加工程施工成本的投入。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)管理，避免出現(xiàn)安全事故造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的間接經(jīng)濟(jì)效益。
（3）建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際組織機(jī)構(gòu)以及人員編制情況，建立相應(yīng)的聘用、考核以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)應(yīng)聘以及考核與激勵(lì)等措施，提高管理與作業(yè)人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的積極性。同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種影響建設(shè)成本的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目費(fèi)用的收支情況進(jìn)行考核。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。
工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均是以合同的形式訂立的。完善合同管理，首先應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)合同管理人員的素質(zhì)，使其熟悉我國(guó)各項(xiàng)工程以及經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定。其次，應(yīng)完善合同的訂立標(biāo)準(zhǔn)，各種委托、分包、技術(shù)服務(wù)、租賃以及購(gòu)銷合同在形成之前應(yīng)交由各部門參與審閱，確保合同各項(xiàng)條款的清楚嚴(yán)謹(jǐn)。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。明確工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，總結(jié)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制管理問(wèn)題并妥善處理，是確保項(xiàng)目建設(shè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，對(duì)于保證項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑工程技術(shù)創(chuàng)效范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)、造價(jià)控制、施工階段
引言：
一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，并且具有動(dòng)態(tài)性及復(fù)雜性。而本文以施工單位出發(fā)，從施工階段造價(jià)控制是指施工前的合同簽訂及施工全過(guò)程這個(gè)階段。此階段主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，就過(guò)程中較易產(chǎn)生爭(zhēng)議的合同管理、索賠簽證、材料價(jià)格及進(jìn)度等涉及費(fèi)用方面的問(wèn)題進(jìn)行控制，使造價(jià)符合實(shí)際，合理地利用建設(shè)資金，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益。
一、 施工階段影響工程造價(jià)的因素
施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣氣候。物價(jià)的變化是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來(lái)源于工程變更，所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的形成階段，而施工階段是工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價(jià)就不會(huì)超出預(yù)算的范圍。但是實(shí)際施工過(guò)程中難免會(huì)有工程變更的問(wèn)題出現(xiàn)，如何避免和減少工程變更情況的發(fā)生，就必須在施工階段控制好造價(jià)的管理。
二、施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容 1、合同控制。合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同風(fēng)險(xiǎn)。簽訂前，應(yīng)區(qū)分明顯的工程價(jià)款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。對(duì)于明顯工程價(jià)款條款中的合同價(jià)款，采取趨利避害原則，屬規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對(duì)于規(guī)模大、工期長(zhǎng)的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在固定價(jià)款合同中，應(yīng)明確合同性質(zhì)是閉口合同；明確允許合同價(jià)調(diào)整的情況、條件、程序及原則和方法；明確合同價(jià)除可調(diào)整部分外，其余一概不予調(diào)整。在總價(jià)合同中，不論計(jì)算錯(cuò)誤，甚至漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，只要招標(biāo)圖紙或工程要求已明確，合同價(jià)款就不能因此再作調(diào)整。在可調(diào)合同價(jià)款合同中，應(yīng)明確組成合同價(jià)款的單價(jià)在結(jié)算時(shí)是不能調(diào)整的；明確工程量的確定原則、依據(jù)、程序；對(duì)單價(jià)以外的合同價(jià)部分也應(yīng)明確；還應(yīng)明確單價(jià)轉(zhuǎn)化為結(jié)算總價(jià)的方法、依據(jù)及計(jì)算順序。對(duì)于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于該類條款所指向的獎(jiǎng)罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素，且該部分價(jià)款關(guān)系施工單位的得失，與其經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，對(duì)促使其按承諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全、抓環(huán)保等會(huì)起到相當(dāng)積極的作用，因此在確定該類條款時(shí)應(yīng)合理確定比例，科學(xué)分配獎(jiǎng)懲金額，有效地達(dá)到該類條款的促進(jìn)作用。對(duì)于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于其制約效應(yīng)十分明顯，后果十分嚴(yán)重，因此在簽訂該類條款時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。 2、索賠管理。認(rèn)真處理好索賠，由于它對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制是非常重要的。首先承包工程實(shí)際造價(jià)=合同價(jià)+索賠額，索賠的產(chǎn)生易使最終投資超出預(yù)計(jì)投資，造成投資失控。其次索賠容易引起停工、返工現(xiàn)象，對(duì)進(jìn)度不利。 索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。如合同文件的缺陷、工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、施工管理等都會(huì)造成索賠。熟練掌握處理索賠的方法與技巧，有助于項(xiàng)目的正常開(kāi)展及造價(jià)的合理確定。 索賠的處理首先必須對(duì)合同協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，以合同為依據(jù)來(lái)公平處理雙方利益糾紛；其次同承包方研究技術(shù)、進(jìn)度及其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)有文字記錄，并爭(zhēng)取與會(huì)者的簽字，同時(shí)注意業(yè)務(wù)往來(lái)的文件記錄及資料的積累，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)；第三，索賠發(fā)生后，必須按合同及時(shí)對(duì)索賠進(jìn)行處理，如果承包方的合理索賠要求長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，單項(xiàng)工程的索賠積累會(huì)影響承包方的資金周轉(zhuǎn)，使其不得不放緩速度，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度。第四，處理索賠還必須注意雙方計(jì)算索賠的合理性；第五，在工程實(shí)施過(guò)程中，要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)告訴承包商，避免由于返工所造成的工程成本增加，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過(guò)索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上所造成的利潤(rùn)損失。
3、 材料控制。材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的50~70％，是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程要求對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)分析材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，對(duì)大宗材料的采購(gòu)多家比選，必要時(shí)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；待確定使用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同施工方實(shí)地考察，在驗(yàn)證價(jià)格后再與施工方簽訂材料價(jià)格，由其組織進(jìn)貨。這樣既避免了施工方擅自購(gòu)買材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)格真實(shí)性，又保證了材料質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程。 材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)。 4、工程進(jìn)度拔款控制。工程進(jìn)度拔款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)工程師要嚴(yán)格控制。首先，要制定合理的資金使用計(jì)劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響施工進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過(guò)多資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。其次，按合同要求在付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，要求施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，并對(duì)已完工程量深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整準(zhǔn)確，并進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。
三、施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的案例
下面通過(guò)若干實(shí)用案例，以說(shuō)明施工全過(guò)程造價(jià)控制的重要性。
審查施工合同的重要性
一般來(lái)講，發(fā)包方對(duì)合同簽約持慎重認(rèn)真的態(tài)度。但也不排除由于受專業(yè)限制等綜合因素，某些業(yè)主對(duì)施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。如本市某一地下室土方工程，土方工程量為55000立方，土方需開(kāi)挖外運(yùn)，業(yè)方委托咨詢公司編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，為土方開(kāi)挖加外運(yùn)費(fèi)用，但由于咨詢公司在編制招標(biāo)清單，在清單項(xiàng)目特征描述時(shí)將本應(yīng)為：“場(chǎng)外運(yùn)土（運(yùn)距施工方自定）”，誤寫成：“場(chǎng)內(nèi)運(yùn)土（運(yùn)距施工方自定）”。本工程土方實(shí)際外運(yùn)10公里，合同約定新增項(xiàng)目或項(xiàng)目特征發(fā)生變化部分按《浙江省建筑工程預(yù)算定額》（2003版）定額結(jié)算，每立方土方十公里運(yùn)距將增加費(fèi)用19元，由于這“外”、“內(nèi)”一字之差，本土方工程結(jié)算時(shí)，業(yè)主方將多支出104.5萬(wàn)元。
所以從本案例中可以看出，在施工階段的每一個(gè)過(guò)程中，只要有一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，影響到的就可能是整個(gè)工程造價(jià)的變化，也許只是一個(gè)字，也許一個(gè)符號(hào)，但是真正在結(jié)算的時(shí)候就可能是幾十萬(wàn)，甚至是幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)的損失和浪費(fèi)。
總結(jié)語(yǔ)：
加強(qiáng)施工單位的造價(jià)控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過(guò)程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理的工作體系，使施工管理人員知識(shí)多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
