企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)危機(jī) 管理控制 探究策略

相對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長期受不良因素影響形成的弊端積累到一定程度時(shí)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)資金無法持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不良現(xiàn)象。財(cái)務(wù)危機(jī)通常會(huì)造成企業(yè)因缺乏周轉(zhuǎn)資金而導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)失衡，甚至持續(xù)性虧損，以至于無力償付到期債務(wù)或費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)造成企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)管理，是通過一定管理措施來達(dá)到減少或避免財(cái)務(wù)危機(jī)的危害性的過程行為，企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，能夠有效防范和減緩財(cái)務(wù)危機(jī)所帶來的危害，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的職能概述

財(cái)務(wù)危機(jī)，是由于企業(yè)經(jīng)營決策或不可抗拒的客觀因素影響，致使企業(yè)維持自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)資金無法正常持續(xù)進(jìn)行或陷于停滯狀態(tài)所形成的不良現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，實(shí)質(zhì)上是個(gè)人或組織在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中通過危機(jī)預(yù)測、危機(jī)決策，以及危機(jī)監(jiān)控等防范處理措施，達(dá)到盡量避免和減少財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的危害性，直至將財(cái)務(wù)危機(jī)化解的過程行為。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理通常是具有事前防御和事后處理兩大職能。事前防御是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)自身對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，定期針對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行分析診斷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制管理，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。針對(duì)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)應(yīng)與處理預(yù)案，通過協(xié)調(diào)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，疏通緩解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)危機(jī)的化解控制措施，這是事后處理的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的內(nèi)容分析

立足于企業(yè)發(fā)展角度來說，財(cái)務(wù)危機(jī)不但嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常運(yùn)營秩序，影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，降低了企業(yè)的市場競爭實(shí)力，更為重要的是財(cái)務(wù)危機(jī)阻滯了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理應(yīng)涉及到如下方面的內(nèi)容：

1.合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理不善是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)應(yīng)基于現(xiàn)金流量分配的均衡性與充足性進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

2.科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量規(guī)劃是優(yōu)化資源管理與防范財(cái)務(wù)危機(jī)的基本手段。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤的最大化?，F(xiàn)金流是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提。以現(xiàn)金流量預(yù)算和平衡配置為中心，優(yōu)化現(xiàn)金流量的流動(dòng)性，是財(cái)務(wù)危機(jī)管理的重要內(nèi)容。

3.實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)發(fā)展應(yīng)隨市場環(huán)境的改變而相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，采用各種有效的財(cái)務(wù)甄別方法，針對(duì)財(cái)務(wù)比率、現(xiàn)金流動(dòng)比率、債務(wù)比率以及盈利等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析比較，實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)的動(dòng)態(tài)性實(shí)時(shí)預(yù)測。

4.完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)案

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)案的建立與完善，是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系科學(xué)化的反映與標(biāo)志。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行構(gòu)建高效可行的應(yīng)急預(yù)案，包括處置財(cái)務(wù)危機(jī)的目標(biāo)原則，制度策略等事項(xiàng)。有利于財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和處理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷

通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下降，是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系惡化的集中體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)生持續(xù)性虧損、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化、市場競爭實(shí)力嚴(yán)重弱化，以及無力支付償還到期債務(wù)或費(fèi)用等現(xiàn)象，可視為財(cái)務(wù)危機(jī)的前期表現(xiàn)，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆可用以下方法判斷：

1.安全等級(jí)指標(biāo)法

企業(yè)財(cái)務(wù)的安全程度可通過計(jì)算經(jīng)營安全率和資金安全率兩項(xiàng)指標(biāo)分析得出。安全邊際是衡量企業(yè)虧損的正常銷售額底線，經(jīng)營安全率可用安全邊際率來衡量，由于正常銷售額相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)安全邊際率越大安全程度越高。資金安全率是資產(chǎn)變現(xiàn)率減去資產(chǎn)負(fù)債率的差額，當(dāng)資金安全率為正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，為負(fù)數(shù)時(shí)表明企業(yè)已面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合法

運(yùn)用多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即建立一個(gè)多元線性函數(shù)，從企業(yè)的償債能力、獲利能力、營運(yùn)能力、資產(chǎn)使用效率等方面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與正常值相比，函數(shù)值越低，企業(yè)就越有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理與防范的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，要本著組織性與系統(tǒng)性、及時(shí)性與實(shí)效性的原則，建立高效科學(xué)的管理體系構(gòu)架，針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施積極防范與科學(xué)控制：

1.深化財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略高度上深化財(cái)務(wù)危機(jī)的管理理念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重危害性，將分析預(yù)測，防范處理等多種管理方案具體落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理控制的宣傳導(dǎo)向。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性表現(xiàn)。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，通過存量和變量調(diào)整手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

3.控制企業(yè)現(xiàn)金流量安全

現(xiàn)金流是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益最大化目標(biāo)的生命線和源動(dòng)力。也是造成企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。企業(yè)要以現(xiàn)金流量控制為前提，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和回籠，并提高資金利用率，保障現(xiàn)金流量的持續(xù)性和充足性，滿足企業(yè)發(fā)展資金的正常流動(dòng)性和應(yīng)付突發(fā)事件的需要。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理職能

財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分拓展資源優(yōu)勢，利用信息科技管理手段，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管理職能，建立財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，完善事后處理科學(xué)措施，協(xié)調(diào)疏通業(yè)務(wù)關(guān)系，保障財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防范和化解處理。

5.完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)控制至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效可行的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，合理規(guī)劃投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，避免造成財(cái)務(wù)失控。應(yīng)著眼于未來現(xiàn)金流量情況，重視預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少負(fù)債經(jīng)營完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

五、結(jié)束語

總之，日趨開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競爭形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，以其嚴(yán)重的危害性，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。新形勢下，分析和掌握財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的管理與控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效策略。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)，管理，機(jī)制

 

1概念論述1.1財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)危機(jī)是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物，是獨(dú)立于主觀意愿之外存在的，是人們所不能拒絕和排斥的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，我國中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)日益凸現(xiàn)。

財(cái)務(wù)危機(jī)又稱為財(cái)務(wù)困境，是從現(xiàn)金流量而不是盈利的角度來下定義的，當(dāng)企業(yè)對(duì)債權(quán)人的承諾無法實(shí)現(xiàn)或難以遵守時(shí)，就意味著財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)，通常公認(rèn)有兩種確定的方法：一是法律對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的定義，企業(yè)破產(chǎn)是用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最常用的標(biāo)準(zhǔn)，也是最準(zhǔn)確和最極端的標(biāo)準(zhǔn)；二是以證券交易所對(duì)持續(xù)虧損、有重大潛在損失或者股價(jià)持續(xù)低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標(biāo)準(zhǔn)。

1.2財(cái)務(wù)危機(jī)管理財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制是一個(gè)整合了財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)診斷機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測機(jī)制以及財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制的完整體系，是對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行防范、監(jiān)控、轉(zhuǎn)化的過程以及所采取的方法和措施的總稱，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。財(cái)務(wù)危機(jī)的管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性三個(gè)基本特征。

2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小，在經(jīng)營模式上更加靈括，生產(chǎn)成本低、效率高。。但中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制，技術(shù)管理人員的缺乏，生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)，社會(huì)城信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。而當(dāng)這種資金產(chǎn)生斷流的時(shí)候，極容易造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，因此，有必要對(duì)此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，以預(yù)防這種危機(jī)。。

2.1事前防范2.1.1市場環(huán)境變化（1）金融危機(jī)的影響

隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)不景氣等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響。當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，客戶的賒銷要求響應(yīng)減弱，公司在銷售產(chǎn)品和資金回籠的速度也相對(duì)較快。當(dāng)整個(gè)行業(yè)環(huán)境陷入衰退期的時(shí)候，整個(gè)價(jià)值鏈的市場都會(huì)畏縮，供應(yīng)商急著催收帳款而客戶則要求延遲付款，企業(yè)會(huì)陷入在前無退路，后有追兵的困境。

（2）建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行事前防范

要防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就要研究企業(yè)在經(jīng)營過程中如何提前發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)先控制將要發(fā)生的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。主要是應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在舉債、用債、償債過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)行預(yù)測，并充分估計(jì)各種不利因素的影響可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的程度，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。危機(jī)防范主要是在危機(jī)尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行危機(jī)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，制訂一套乃至幾套防范危機(jī)的方案，以便對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)控，盡量避免危機(jī)的發(fā)生。

企業(yè)可以嘗試建立—整套規(guī)范、適合的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營特點(diǎn)、資源、管理理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等，借鑒大型企業(yè)、國外企業(yè)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

同時(shí)可以考慮建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，這是一種成本較低的危機(jī)診斷工具，是通過利用財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)推測其盈利能力、償債能力、變現(xiàn)能力的系統(tǒng)模型。通過這個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)可以預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意不強(qiáng)

目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。還有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制仍不健全。風(fēng)險(xiǎn)管理更多的是一種危機(jī)管理，即在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)、市場、法律等危機(jī)時(shí)才緊急采取措施補(bǔ)救，無疑對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展不利。

這種在事后而不是事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)進(jìn)行管理，毫無預(yù)防的策略，只能跟在危機(jī)的后面進(jìn)行補(bǔ)救，而不會(huì)占取任何主動(dòng)權(quán)。

（2）加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)

中小型企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，提高管理層至職員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及素質(zhì)。從人的思想上、內(nèi)在上提前建立這種預(yù)防措施。

2.1.3關(guān)聯(lián)關(guān)系（1）關(guān)聯(lián)依賴性強(qiáng)

中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，一般的都極容易產(chǎn)生依賴母公司、銀行或關(guān)聯(lián)企業(yè)的特點(diǎn)，在這種依賴的情形下，當(dāng)關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生危機(jī)、銀行不予貸款，極可能會(huì)造成中小型企業(yè)資金斷流，如果中小型企業(yè)在銷售，供應(yīng)甚至管理、技術(shù)各個(gè)方面都完全依賴于關(guān)聯(lián)公司的幫助，那么沒有了支持，極有可能造成倒閉。

（2）減少依賴

中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)于資金的需求較強(qiáng)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)、銀行的合作關(guān)系，通過這種良好的關(guān)系，可以使得企業(yè)獲得充足的資金來源；并且隨著我國政府逐漸放寬對(duì)資本市場的限制，各類企業(yè)開始在圍際資本市場上從事各類股權(quán)融資活動(dòng)，企業(yè)到境外融資的方法有多種，可以考慮到國外上市，通過出售債權(quán)、股權(quán)或以知識(shí)產(chǎn)權(quán)人等，獲得資金，也可以直接獲得風(fēng)投資金等，中小型企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，選擇適合的融資方式。

2.2事中監(jiān)督2.2.1負(fù)債（1）負(fù)債額較多

負(fù)債籌資是一把雙刃劍，既可帶來財(cái)務(wù)杠桿利益，又能引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。公司適度負(fù)債，可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債會(huì)使公司的支付能力變得極為脆弱，甚至發(fā)生支付危機(jī)，偏高的負(fù)債一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或?qū)嶋H現(xiàn)金凈流量比預(yù)期凈流量相差較大，影響即期債務(wù)償付，必然出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）減少負(fù)債

對(duì)企業(yè)來說，采用負(fù)債經(jīng)營必須衡量由其帶來的收益和風(fēng)險(xiǎn)損失，既要充分利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的收益，又要防范由于負(fù)債帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)主要體現(xiàn)在負(fù)債比例過高和負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理兩個(gè)方面。負(fù)債比例過高，負(fù)債增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并降低了企業(yè)的再籌資能力；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致負(fù)債到期日過份集中、長短負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、出現(xiàn)不能按時(shí)償還本息、利息負(fù)擔(dān)過重甚至出現(xiàn)集中清償給企業(yè)造成巨財(cái)務(wù)壓力的情況。一般來講，公司的財(cái)務(wù)危機(jī)都伴隨著債務(wù)履行的壓力，因此，企業(yè)要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，防止過度負(fù)債。

2.2.2現(xiàn)金流（1）現(xiàn)金流短缺

公司只有將產(chǎn)品銷售出去，才能獲得持續(xù)的資金收入，但是產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，一旦產(chǎn)品存貨積壓，公司的主營業(yè)務(wù)收入將會(huì)銳減，最直接的影響將是公司的日常營運(yùn)將收到影響。因此，有必要保持產(chǎn)品銷售渠道的暢通性，獲得持續(xù)的資金收入。

（2）增加企業(yè)現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)的循環(huán)和周轉(zhuǎn)無不需要現(xiàn)金流的支撐。財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的表現(xiàn)形式是現(xiàn)金流量的不足。很多時(shí)候，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)更是由于企業(yè)一時(shí)資金周轉(zhuǎn)不靈造成的。因此，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，增加現(xiàn)金流量，對(duì)予企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)尤為重要。

從財(cái)務(wù)上看，要加速應(yīng)收賬款的結(jié)算，定期對(duì)所持有的應(yīng)收賬款和客戶進(jìn)行全程的跟蹤分析，以達(dá)到對(duì)所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行日常監(jiān)督。與此同時(shí)，盡量減少對(duì)于資金的支付，增加現(xiàn)金流的流動(dòng)，強(qiáng)化存貨管理，使其固定在一定的比例范圍內(nèi)，加速其周轉(zhuǎn)，加快對(duì)于產(chǎn)品的銷售，最大限度的減少對(duì)資金的占用。

2.3事后扭轉(zhuǎn)2.3.1變現(xiàn)資產(chǎn)（1）缺少短期內(nèi)可變現(xiàn)資產(chǎn)

部分中小型企業(yè)會(huì)將大部分的資金購買固定資產(chǎn)等，雖然企業(yè)的資產(chǎn)絕對(duì)數(shù)值較大，但是可能可變現(xiàn)資產(chǎn)較少，使得企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，無法依靠迅速出售資產(chǎn)而獲得現(xiàn)金。

（2）迅速確定可變現(xiàn)資產(chǎn)

有些企業(yè)在現(xiàn)金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺時(shí)，往往必須舍棄一些對(duì)他們而言不重要的資產(chǎn)以加速資金的回籠。這時(shí)，他們就必須關(guān)注哪些資產(chǎn)他們可以迅速出售，而哪些資產(chǎn)從長期戰(zhàn)略的角度考慮最為重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目紤]各個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，并確定一部分的可迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，可以迅速變現(xiàn)，為企業(yè)回籠資金。

2.3.2其他同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的道德培訓(xùn)，使其樹立這種節(jié)約的意識(shí)，同時(shí)，還需要制定相關(guān)的節(jié)約制度，通過相關(guān)的行為規(guī)范來約束員工，努力營造一個(gè)節(jié)約的文化氛圍，針對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和，建立這種公司規(guī)范與制度，從長遠(yuǎn)上扭轉(zhuǎn)這種局面。。

3結(jié)論完善的企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，是成功企業(yè)的重要標(biāo)志。通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和對(duì)外適應(yīng)能力，才能防范危機(jī)，預(yù)測危機(jī)，應(yīng)付出現(xiàn)的危機(jī)并擺脫困境。建立這種完善的危機(jī)管理機(jī)制，有利于提高企業(yè)危機(jī)管理水平，防止和避免企業(yè)破產(chǎn)，利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭能力，利于豐富和發(fā)展財(cái)務(wù)管理理論。企業(yè)管理當(dāng)局必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理給予足夠的重視，保證企業(yè)高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

摘 要 金融危機(jī)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題尚待解決。為了更好的解決金融危機(jī)下企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，本文從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些具體問題出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞 金融危機(jī) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在的問題 解決對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金流動(dòng)、使用和分配的管理。通過對(duì)企業(yè)或者部門進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，可以分析企業(yè)或部門的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展動(dòng)態(tài)，規(guī)避企業(yè)或部門發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，從而引導(dǎo)企業(yè)或部門朝著正確的方向發(fā)展?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)各生產(chǎn)活動(dòng)參與者之間關(guān)系的最佳手段，有利于社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的建立。因此，對(duì)金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探析是非常必要的。

2.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著不可忽視的巨大作用，在某種程度上，它可以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，但是不完善的財(cái)務(wù)管理同樣會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在一些亟待解決的問題，具體如下：

（1）企業(yè)融資困難。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上受到了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。在全球金融危機(jī)的影響下，很多銀行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的打擊，借貸成為普遍的一種緩解金融危機(jī)的方式。這就是使得企業(yè)在融資上面臨著前所未有的災(zāi)難，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理失調(diào)。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)加大。金融危機(jī)下，很多企業(yè)經(jīng)不起經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的沖擊而倒閉或者面臨著倒閉，使得資金流動(dòng)線發(fā)生間斷，不能很好的保證資金的投入與回收，因此各企業(yè)在投資中面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)加大。一些企業(yè)面臨著訂單急劇減少或者有單不敢接的現(xiàn)象，往往就是基于金融危機(jī)下財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)加大的原因。

（3）企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加大。金融危機(jī)下，企業(yè)存在訂單少、訂單貸款回收困難以及融資困難現(xiàn)象，這些都致使企業(yè)的現(xiàn)金流量中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。往往企業(yè)在接受訂單后存在著無法及時(shí)完成訂單或者訂單完成后，訂購企業(yè)已經(jīng)倒閉，資金回收困難等現(xiàn)象，這些都會(huì)使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)損失；同時(shí)，金融危機(jī)下企業(yè)在融資上不僅面臨著銀行走不通的困難，也面臨著民間融資的困難，進(jìn)一步加劇了企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念不足。很多企業(yè)并不能很好的利益財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，在面對(duì)各種金融危機(jī)時(shí)，不能及時(shí)判斷出有利于企業(yè)發(fā)展的市場方向和應(yīng)對(duì)策略，并盡早規(guī)避金融危機(jī)帶來的不利影響。這些都是企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，不能根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)感知財(cái)務(wù)危機(jī)，并具體情況具體分析，使企業(yè)擺脫或者弱化金融危機(jī)的干擾。

3.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

當(dāng)前，金融危機(jī)給全球企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅，為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，各國金融學(xué)者做了一系列研究。針對(duì)以上所述的財(cái)務(wù)管理問題，我們提出了如下所述的解決對(duì)策：

（1） 增強(qiáng)企業(yè)融資能力。金融危機(jī)下，企業(yè)要從自身尋找原因，努力爭取國內(nèi)外資金融合，促進(jìn)自身發(fā)展。其中，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定一套適合自身的財(cái)務(wù)管理制定，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)在國際競爭中占據(jù)至高點(diǎn)，進(jìn)而使其融資能力也得到提升。

（2）降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)下，企業(yè)在資金投入后的回收上面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資前，要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。在風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的過程中，企業(yè)對(duì)市場動(dòng)向的把握起著不可忽視的作用，但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻可以根據(jù)市場動(dòng)態(tài)盡早預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整資金流向，盡量減少企業(yè)投資損失。

（3）降低企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此降低企業(yè)現(xiàn)金流量中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是勢在必行的。增加企業(yè)資金的循環(huán)速度，調(diào)整資金的借貸數(shù)目，盡量將資金的流向、數(shù)量控制在合理的范圍內(nèi)。此外，要優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，使資金的負(fù)債、流轉(zhuǎn)數(shù)目能保證企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)可以經(jīng)得起金融風(fēng)暴的沖擊。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定一套符合自身特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以便及時(shí)根據(jù)市場動(dòng)向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要滿足企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的需求，可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。最重要的是，要將制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念和計(jì)劃付諸實(shí)際，在實(shí)踐中加以發(fā)展和完善，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的國際化進(jìn)程及提高企業(yè)在國際市場上的地位。

（5）提高財(cái)務(wù)管理的信息化。網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的發(fā)展，使得繁復(fù)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化、具體化，同時(shí)也有利于提高財(cái)務(wù)管理的高效性、簡便性。財(cái)務(wù)管理的信息化是時(shí)展的必然趨勢，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理銜接在一起，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化進(jìn)程。計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、監(jiān)督和管理，使得企業(yè)的管理效率大大提高，解決了企業(yè)發(fā)展中存在的資金流記錄等問題。

4.結(jié)束語

金融風(fēng)暴影響下，一些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善而倒閉或者面臨著倒閉。為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探究，并針對(duì)各類問題提出相應(yīng)的完善對(duì)策具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)，企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

1金融危機(jī)的爆發(fā)及其影響

2007年底以來，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，逐步演變?yōu)榻鹑谖C(jī)并向國外擴(kuò)散。特別是08年9月份以來，國際金融形勢急劇惡化，迅速演變成上世紀(jì)“大蕭條”以來最嚴(yán)重的國際金融危機(jī)。金融危機(jī)又迅速影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全球性經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。

2008年上半年，全國6.73萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。溫州作為中國制造業(yè)的發(fā)源地和國內(nèi)30多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，30萬家制造業(yè)中的20%處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，并有四萬余家企業(yè)倒閉。中國最大的對(duì)外貿(mào)易型出口基地東莞市1到5月份關(guān)停、轉(zhuǎn)移外資企業(yè)共405家，同比上升36.5%。有分析表明，中國企業(yè)處于有史以來最大的生存危機(jī)中。國內(nèi)中小企業(yè)或?qū)⒂瓉砻芗偷?ldquo;破產(chǎn)期”。具體來看，人民幣升值，匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇，國際反傾銷頻發(fā)，緊縮信貸規(guī)模，勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格上漲……這一切都表明中國企業(yè)在這場大規(guī)模的金融危機(jī)中面臨著空前的財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)。如何迅速遏制金融危機(jī)和它對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響成為擺在各國面前的頭等大事。中國企業(yè)也將面臨解決這場危機(jī)給自己帶來嚴(yán)重沖擊的難題。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念新解

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)以及資金的回收和收益的分配。在這各個(gè)環(huán)節(jié)中都埋藏著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果企業(yè)稍有不慎，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)階段，企業(yè)面臨著無法還賬的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)借入的資本太多，負(fù)債過高，而有沒有足夠的現(xiàn)金保障，就會(huì)因資金鏈條過緊而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)階段，企業(yè)投資方案的選擇，方案之間風(fēng)險(xiǎn)的抵減都會(huì)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)投資決策失誤就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金回收階段主要是指應(yīng)收賬款的回收以及投資資金的回收，特別是應(yīng)收賬款，如果對(duì)方企業(yè)信用度很低，則發(fā)生壞賬的可能性就很高，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資資金的回收，如果投資的回收期較長，且市場變化因素又很多，也會(huì)因投資資金不能快速回籠而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益分配階段主要是指收益的分配會(huì)導(dǎo)致各受益者之間的矛盾而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)馬克思的貨幣增值理論角度看，G---W…P…Wˊ…Gˊ,在這個(gè)過程中，資本的增值是從資金的墊支開始的，終極是取得增值的資金。二者從本質(zhì)上看都是貨幣。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度看，資本的增值過程也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聚集過程。因?yàn)橘Y本的墊支本身就孕藏了一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在資本的增值過程中，由于各種不確定的因素的存在，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營的的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，最終取得的增值后的資本便是附加了前述各種風(fēng)險(xiǎn)的資本。這便會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。

我們看一個(gè)企業(yè)的成長潛力，是從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果兩個(gè)方面來衡量的。也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果兩個(gè)方面，動(dòng)靜相結(jié)合，全面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。。

因此，全面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從動(dòng)靜兩方面來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。

3金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制分析

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義認(rèn)識(shí)明確之后，那么企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就顯而易見了。美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性金融危機(jī)通過外貿(mào)、金融等領(lǐng)域?qū)ξ覈慕?jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生了消極的影響。此前被高速增長的GDP所掩蓋的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始浮出水面。

3.1壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2008年中國對(duì)美國出口壞賬率增長了3倍左右。我國企業(yè)對(duì)美國出口八成上采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后90天，有時(shí)長達(dá)120-150天，拉美地區(qū)甚至長達(dá)360天。隨著金融危機(jī)的蔓延，國際金融市場流動(dòng)性不足，使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款，發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。

3.2匯率風(fēng)險(xiǎn)。

人民幣持續(xù)升值，不但給出口依存度較高的企業(yè)出口造成壓力，還使企業(yè)應(yīng)收外匯賬款等外幣資產(chǎn)相對(duì)貶值。據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù)，自2005年7月匯制改革以來，人民幣對(duì)美元已累計(jì)升值了19.25%，自2008年初以來就升值了7.14%。金融危機(jī)使得未來美元對(duì)人民幣繼續(xù)走弱的可能性一步加大。

3.3籌資風(fēng)險(xiǎn)。

有些行業(yè)民營和外資企業(yè)居多，其中又以中小企業(yè)居多。這類企業(yè)日常經(jīng)營和外資企業(yè)居多，其中又以中小企業(yè)居多。。這類企業(yè)日常經(jīng)營和投資所需資金，較少來源于資本市場發(fā)行上市等直接融資渠道，更多信賴于銀行信貸等間接融資。受前期緊縮貨幣政策以及金融危機(jī)的影響，國際國內(nèi)資本市場暴跌，金融機(jī)構(gòu)惜貸，企業(yè)正常速效受阻。

3.4現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和償還債務(wù)本息，需要有足夠的現(xiàn)金流。以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同作用，使出口國外依存較高的企業(yè)面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。資金鏈一旦斷裂，企業(yè)難免陷入倒閉破產(chǎn)的境地。目前，在珠江三角洲，長江三角洲等地區(qū)外向型加工企業(yè)，因現(xiàn)金流量不足而導(dǎo)致關(guān)閉破產(chǎn)的問題已經(jīng)顯現(xiàn)。

以上這些風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營階段，也就是在資本增值的過程當(dāng)中開始慢慢積累了較高的由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生出了外部環(huán)境的影響外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱也是一重要原因。因此，全面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于企業(yè)的生存與成長有著至關(guān)重要的作用。

4防范與化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1任何一個(gè)事件或決策發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無法達(dá)成既定的目標(biāo)，將使企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成危機(jī)；而危機(jī)發(fā)生后之處理往往代價(jià)甚高，因此企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)管理可使危機(jī)發(fā)生的機(jī)率降低，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)便降低，正是所謂“預(yù)防勝于治療”。。及早地辨識(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)管理策略并監(jiān)控與執(zhí)行，可降低風(fēng)險(xiǎn)，確保組織目標(biāo)的達(dá)成。

上述金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響是外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這是間接原因。由企業(yè)自身所導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因包括：

(1) 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例過高

企業(yè)在籌資過程中由于借入較多的資金，造成資產(chǎn)負(fù)債比例失調(diào)，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。過高的負(fù)債比例要求有較多的資金流量來保證其定期償還。一旦企業(yè)資金鏈繃緊，到期的債務(wù)無法償還，就會(huì)使企業(yè)陷入資不抵債的困境中，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

（2）資金的流動(dòng)性弱

現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中最具流動(dòng)性、最活躍的部分，這與企業(yè)“生命”維系息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，需要有足量的流動(dòng)現(xiàn)金，保證企業(yè)的日常資金流通和債務(wù)的償還。如果企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)現(xiàn)金，那么企業(yè)的下輪生產(chǎn)周期就無法啟動(dòng)，無法進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，整個(gè)資產(chǎn)和人力處于閑置狀態(tài)，企業(yè)也就處于破產(chǎn)的邊緣了。

（3）財(cái)務(wù)決策失誤

由于企業(yè)管理層的不慎，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境估測不準(zhǔn)導(dǎo)致對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。這就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的管理不善，使得預(yù)期的投資收益率小于資本的籌集成本率，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，甚至是破產(chǎn)倒閉。

不管是內(nèi)部原因還是外部影響，在企業(yè)的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中這些風(fēng)險(xiǎn)我們都要予以重視。做到收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡，風(fēng)險(xiǎn)適度承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，高收益意味著高風(fēng)險(xiǎn)，同樣，低風(fēng)險(xiǎn)一意味著低收益。所以企業(yè)在制定成長戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就要考慮其收益性與風(fēng)險(xiǎn)性，按照收益與風(fēng)險(xiǎn)適度均衡的要求來決定企業(yè)采取何種策略，趨利避害，最大限度的提升收益空間。同時(shí)也必須正確識(shí)別控制風(fēng)險(xiǎn)，明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營。

浙江省溫州蒼南縣靈溪鎮(zhèn)南鶴路2號(hào)

黃為群

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

由于多年來實(shí)施以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國際經(jīng)濟(jì)的衰退對(duì)于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響甚于其對(duì)中國金融行業(yè)的沖擊。伴隨全球金融危機(jī)進(jìn)一步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，中國會(huì)有更多的企業(yè)，尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

國際財(cái)務(wù)管理研究院認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)由全球經(jīng)濟(jì)下行帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，企業(yè)也面對(duì)著低成本擴(kuò)張的難得機(jī)遇。能否把握住這些難得的機(jī)遇，使自身發(fā)展壯大，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是否具有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并使之在企業(yè)戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理、資本運(yùn)營以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面發(fā)揮重大作用。

國際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)中國總部針對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查顯示，中國大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性及其所應(yīng)發(fā)揮作用的認(rèn)識(shí)不足，在相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門僅僅被視作服務(wù)性部門，企業(yè)決策層和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍缺乏深刻認(rèn)識(shí)，其思維和行為方式受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和客觀環(huán)境影響和制約的特點(diǎn)非常明顯。調(diào)查顯示，中國75％以上的大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)仍在履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的最基本職能，財(cái)務(wù)管理工作大多停留在記賬，會(huì)計(jì)類等被動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)層面。而且，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低也已成為嚴(yán)重影響中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)發(fā)展水平的瓶頸。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和落后的發(fā)展?fàn)顩r要求中國企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革。通過變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能將逐漸弱化，而參與決策、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值將逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變需要大量符合國際標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合型高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。目前中國高端財(cái)務(wù)管理人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，有專家估計(jì)，根據(jù)目前中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和發(fā)展速度，中國高端財(cái)務(wù)管理人才的缺口在60萬以上。而目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制還不能有效滿足這種急切而龐大的需求。在這種情況下，中國政府相關(guān)主管部門批準(zhǔn)引進(jìn)具有現(xiàn)代化、專業(yè)化，國際化特點(diǎn)的國際財(cái)務(wù)管理師(IFM)認(rèn)證體系，以期幫助中國廣大財(cái)務(wù)管理人員更新專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)能力，開拓國際視野，幫助中國各類企業(yè)培養(yǎng)和鑒別財(cái)務(wù)管理人才。

國際財(cái)務(wù)管理師(IFM)認(rèn)證是由國際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)(IFMA)建立并在全球推廣的國際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職業(yè)資格體系。IFMA認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理人員不僅僅承擔(dān)傳統(tǒng)的記賬，內(nèi)控，預(yù)算等基本職能，而且要更多的承擔(dān)企業(yè)投融資決策，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)理財(cái)，并購重組等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。因此，IFM課程設(shè)置、考試和認(rèn)證內(nèi)容都著重于幫助財(cái)務(wù)人員和企業(yè)經(jīng)營管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析和解決問題，使他們能夠熟練的運(yùn)用當(dāng)代財(cái)務(wù)和資本管理的理論和方法，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理重要性；地位與作用；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）04-0170-01

1現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

1.1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有一下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

1.2財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果可以通過財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合的反映出來。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的正規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

2以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)管理應(yīng)注意做好的工作

（1）建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主意，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配合，相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。

（2）建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)可觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。

（3）各項(xiàng)決策包括籌資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效率測算。一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，可能會(huì)使積累了幾十年的財(cái)務(wù)毀于一旦。

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

綜上所訴，要想財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，并發(fā)揮其最大的輔助效益，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。從上到下思想一致，才能將企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實(shí)處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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［2］陳惠.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性［J］.商業(yè)文化，2011，（10）.

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用

當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

(一)符合社會(huì)主義市場的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)就是資本運(yùn)營。而資金運(yùn)營中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國家安排的任務(wù)完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號(hào)施令。在遇到問題的時(shí)候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑

(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用。現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂茫@樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

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[2]郭小金,熊凌云.厘清企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2012(05)

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)對(duì)策；思考

據(jù)筆者研究，大部分建筑企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從目前的情況來看，大部分企業(yè)采取負(fù)債運(yùn)營方式，為后續(xù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患，為了確保建筑施工企業(yè)的有效運(yùn)營，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。本文將分別從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型研究、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策、做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策六個(gè)方面展開闡述，加強(qiáng)讀者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)工作的進(jìn)一步了解。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

近年來建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中也取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了科學(xué)的管理對(duì)策，然而值得注意的是，我們需要了解，在建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可避免的，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施予以完善，制定科學(xué)的審計(jì)策略幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營成本不斷提升的前提下，財(cái)務(wù)成本管理支出規(guī)模逐漸擴(kuò)大且回款周期逐漸延長，這些因素均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在這種情況下制定科學(xué)的防范對(duì)策，勢在必行，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型研究

據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、竣工風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，詳情如下：

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

我國建筑行業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過程中通常會(huì)采取公開招標(biāo)的方式，在這種情況下相應(yīng)企業(yè)應(yīng)具備建筑資質(zhì)，否則不可參與。然而當(dāng)?shù)卣疄榱税l(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入會(huì)對(duì)隱形門檻進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致外來企業(yè)被限制。而有些企業(yè)為了參與外地項(xiàng)目，會(huì)設(shè)立分公司，而這一過程便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本顯著增加。

（二）施工風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長，涉及資金較多，與其他行業(yè)相比風(fēng)險(xiǎn)更大，不論是政策的變動(dòng)或是材料漲價(jià)均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的提前勘測，控制項(xiàng)目成本，制訂嚴(yán)密的采購計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的重視，確保建筑工程項(xiàng)目的安全。一旦發(fā)生安全問題，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

（三）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)當(dāng)中通常會(huì)存在資金撥付不到位的情況，在這種情況下企業(yè)應(yīng)立即選擇停工，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的證據(jù)進(jìn)行收集，為后續(xù)的索賠做好準(zhǔn)備。為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)與政府做好溝通，以免出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

竣工風(fēng)險(xiǎn)通常是指工程項(xiàng)目結(jié)束后的審計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，工程項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主單位會(huì)通過第三方來開展審計(jì)，然而審計(jì)時(shí)間通常較長，多則三五年，少則一兩年，對(duì)企業(yè)資金的安全造成了極大的影響。另外，企業(yè)工程質(zhì)量保證金發(fā)放不及時(shí)也會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的施工造成阻礙。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自營改增實(shí)施后，建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的管理對(duì)象通常是增值稅。企業(yè)為了節(jié)約更多成本，便無法開具專用發(fā)票，從而增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。此外，受項(xiàng)目建設(shè)周期影響會(huì)出現(xiàn)結(jié)算方式復(fù)雜、確認(rèn)不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

立足于現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，為了確保資金的安全性，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果得到強(qiáng)化，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，同時(shí)可加速現(xiàn)代企業(yè)制度的有效構(gòu)建，詳情如下：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果

穩(wěn)健運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。然而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，確保相關(guān)工作的有效性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不可控因素準(zhǔn)確判斷，以此提高管理效率。企業(yè)通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)經(jīng)營水平的提升，因此企業(yè)可通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施對(duì)人員的工作職能一一明確，從而約束相應(yīng)的行為。通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位人員的監(jiān)督與管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容，確保管理模式優(yōu)勢的充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提高大有裨益。

（三）加速現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展受到各方面的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，抓住時(shí)機(jī)，勇于挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。還應(yīng)采取有效的手段，投入更多資金，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，迎接經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行借鑒，針對(duì)自己存在的不足及時(shí)彌補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

就目前來看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在管理意識(shí)薄弱、缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系、工作人員、素質(zhì)水平參差不齊等方面，詳情如下：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

就目前來看，許多企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)工作，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏足夠的理解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。在這種情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系未得到有效完善導(dǎo)致管理局面十分混亂，許多人甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，這不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，學(xué)習(xí)更多知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

為確保建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展，完善的控制監(jiān)督體系起著不可替代的作用。然而從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)仍然未能建立健全的監(jiān)督體系，導(dǎo)致審計(jì)信息的真實(shí)性有待商榷，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

（三）工作人員素質(zhì)水平參差不齊

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，工作人員的素質(zhì)水平對(duì)管理效果產(chǎn)生了直接影響，由于部分工作人員素質(zhì)水平較低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)管理，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

（四）內(nèi)部控制管理、崗位設(shè)置不合理

部分企業(yè)單位內(nèi)部控制管理中崗位設(shè)置的科學(xué)性難以保證，無法保障不相容，崗位分離。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)控管理崗位進(jìn)行合理設(shè)置是一項(xiàng)重要的舉措，如若人員安排不合理便會(huì)導(dǎo)致崗位責(zé)任制不明確，從而無法確保崗位的有效變更。崗位設(shè)置的前提是相應(yīng)人員具備良好的素質(zhì)水平，因此在招聘時(shí)還應(yīng)充分挖掘潛在的人才。

五、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

上述內(nèi)容主要對(duì)常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開了研究，為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生還應(yīng)做好相應(yīng)的工作，如下所述：

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)方面

為了杜絕投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)提高持證人員比例，確保崗位人證合一，以此提升中標(biāo)的概率。另外，不成立分公司，若有必要，應(yīng)派人進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，而且分公司財(cái)務(wù)需統(tǒng)一納入總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（二）施工風(fēng)險(xiǎn)方面

為了杜絕施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制建立健全合理設(shè)置，降低項(xiàng)目的施工成本。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的情況做好采購計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程材料定期進(jìn)行檢查，以防質(zhì)量問題的發(fā)生。若遇到不可抗情況，需及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行說明。

（三）階段風(fēng)險(xiǎn)方面

為避免結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)按合同來進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)結(jié)算資料不斷完善，使結(jié)算時(shí)間充分縮小，一旦遇到惡意拖款的業(yè)主可提出訴訟。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

基于竣工風(fēng)險(xiǎn)方面的質(zhì)量保證金以及審計(jì)工作至關(guān)重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)按合同來開展項(xiàng)目施工，在竣工前著手準(zhǔn)備審計(jì)資料，從而縮短審計(jì)的時(shí)間，確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)的文件精神，充分降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升，做好應(yīng)收賬款管理以及稅務(wù)籌劃管理。

六、做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策

為確保審計(jì)工作的有序開展，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)從以下方面來開展工作：不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄工作，嚴(yán)格審核工程基金，對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制予以完善，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控力度。詳情見下文：

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的開展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)概念的認(rèn)知，有效構(gòu)建管理制度，從而合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，還應(yīng)嚴(yán)格明確企業(yè)的管理目標(biāo)及流程，全面履行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善，有效明確內(nèi)控的方向與內(nèi)容。最后，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)其員工展開培訓(xùn)，使員工的內(nèi)控意識(shí)得到強(qiáng)化，全面提升企業(yè)內(nèi)控效率。

(二）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄

由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)的結(jié)果造成直接影響，因此業(yè)主單位便會(huì)加大審核的力度。據(jù)此，在工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以重視，尤其在復(fù)雜工程當(dāng)中，需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格核實(shí)，有利于審計(jì)效率的全面提升。另外，在記錄過程當(dāng)中還應(yīng)對(duì)計(jì)算單位嚴(yán)格審核。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程基金的審核

企業(yè)在對(duì)結(jié)算書進(jìn)行送審時(shí)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格給予關(guān)注，避免將費(fèi)用高昂的施工材料應(yīng)用其中，確保材料價(jià)格符合市場行情，并保證結(jié)算書數(shù)據(jù)與工程實(shí)際情況相符合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（四）不斷完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

為了提高審計(jì)工作效率，還應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不斷健全，對(duì)審計(jì)人員的權(quán)限加以明細(xì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督與制約。審計(jì)人員在審計(jì)結(jié)算書時(shí)，還應(yīng)按照科學(xué)的原則來進(jìn)行，以防假公濟(jì)私情況的發(fā)生。

（五）提高審計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力

現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，審計(jì)發(fā)揮的作用越來越大，人們對(duì)于審計(jì)質(zhì)量以及相關(guān)問題更加重視。為了確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)與管理，幫助審計(jì)人員掌握更多的審計(jì)方法，并熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理軟件，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)類型準(zhǔn)確識(shí)別，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善提供科學(xué)的建議。審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到審計(jì)的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)加大招聘難度，在招聘過程中認(rèn)真審核相關(guān)人員的專業(yè)資質(zhì)，并對(duì)其展開嚴(yán)格的考核，構(gòu)建一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）確保內(nèi)部審計(jì)的客觀性與獨(dú)立性

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制的構(gòu)建而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性十分突出。應(yīng)對(duì)其展開全面的分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)基本運(yùn)營情況以及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。相對(duì)現(xiàn)在企業(yè)其他部門而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)具備管理獨(dú)立性。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷防范，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與客觀性。為確保內(nèi)部審計(jì)績效考核制度的有效運(yùn)行，還應(yīng)對(duì)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，幫助其掌握更多的審計(jì)手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展保駕護(hù)航。

（七）加大內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)法力度

與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)，這也是確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展的有效對(duì)策。此外，管理人員應(yīng)重視相關(guān)法律法規(guī)的效力，根據(jù)會(huì)計(jì)法、審計(jì)法來開展工作，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，充分完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員行為的約束，確保審計(jì)作用的發(fā)揮。為了提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（八）積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加大內(nèi)控力度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部崗位制度，使人員的職責(zé)范圍得到充分明確，確保責(zé)任到人。另外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)解決遇到的問題，追查到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度難免會(huì)受到影響，因此企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建良好的實(shí)施環(huán)境，合理劃分人員職能以及權(quán)限，提高管控效果，避免行為的發(fā)生。相關(guān)工作人員還應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

通過上文的分析不難看出在建筑施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)工作的重要性十分突出，為確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展，還應(yīng)做好相關(guān)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的工作成效，推動(dòng)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；企事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化

當(dāng)今我們正處于一個(gè)全球激烈競爭和計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的全新時(shí)代，為了使工作效率和管理水平全面提高，企事業(yè)單位向信息化邁進(jìn)成為一項(xiàng)必然選擇。云計(jì)算的使用也在企事業(yè)單位中逐漸推廣開來并取得了不錯(cuò)的反響。云是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的一種比喻說法，它的表達(dá)范圍較為廣闊，在此還指互聯(lián)網(wǎng)上群處理計(jì)算機(jī)機(jī)群組。云計(jì)算的根本在于把數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行集中處理，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換與處理。企事業(yè)單位通過運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，能夠統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)管理所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序地整理，將其進(jìn)行儲(chǔ)存和運(yùn)算，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效快速地完成，促進(jìn)企事業(yè)單位能夠獲得更加安全、穩(wěn)定、快捷的信息管理服務(wù)。因此云計(jì)算的推廣應(yīng)用是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未來的必然選擇。

1會(huì)計(jì)信息化的基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)信息化是將會(huì)計(jì)與信息技術(shù)結(jié)合起來的一種新型模式，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在新時(shí)期下需要達(dá)到的一個(gè)新的經(jīng)營模式。業(yè)內(nèi)人士看來，要想拓展會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用領(lǐng)域，健全的法規(guī)環(huán)境是其得到長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的基本條件。在成本方面，企事業(yè)單位運(yùn)營時(shí)所需要的設(shè)備、人員等成本可以在云計(jì)算的幫助下大幅度降低，與此同時(shí)，反而能夠幫助企事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以云計(jì)算的營運(yùn)其實(shí)就是通過低廉的運(yùn)營成本，去將企事業(yè)單位的信息化管理實(shí)現(xiàn)得更為透徹。通過云計(jì)算的管理方式，信息化建設(shè)工作中硬件建設(shè)的整合成本也能得到極大壓縮，只要支付云服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用，云計(jì)算服務(wù)的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容就可以盡情使用。這無疑是當(dāng)代企事業(yè)單位進(jìn)行改革的優(yōu)秀模板。

2云計(jì)算服務(wù)在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的必要性

2.1云計(jì)算的會(huì)計(jì)服務(wù)信息化有效提高了

財(cái)務(wù)工作的管理效率在日常運(yùn)營管理中，企事業(yè)單位需要付出大量的管理成本，其中包括著設(shè)備、人力、資料等多方面因素。而云計(jì)算服務(wù)可以使相應(yīng)的成本在財(cái)務(wù)管理中大大減少，在節(jié)約資源和人力物力這兩方面能夠獲得最優(yōu)解決方案，而且經(jīng)濟(jì)效果也會(huì)相應(yīng)的得到提高。云計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)在于能夠提高資源利用率，使企事業(yè)單位自身管理的信息化構(gòu)建通過較少的資源分配就可以完美建成。并且云計(jì)算在處理業(yè)務(wù)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)是它的主要媒介，這樣一來，企事業(yè)單位能夠全面的將精力集于在自己的業(yè)務(wù)上，不必再擔(dān)心各種資源出現(xiàn)問題，從根本上消除了一部分財(cái)務(wù)管理的難題。云計(jì)算不但使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)得到了解放，并且使企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理時(shí)整體的協(xié)調(diào)度得到了很大的提高。解放企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，并可以集中處理幾個(gè)企事業(yè)單位所要做的財(cái)務(wù)工作，因此，可以更為有效的將企事業(yè)單位的工作效率進(jìn)行提高。

2.2為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提供整合交流的平臺(tái)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的各項(xiàng)工作部門都需要進(jìn)行交流以進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改革，但是交流的平臺(tái)十分有限。由于云計(jì)算的產(chǎn)生和不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作有了一個(gè)可靠的交流平臺(tái)。決策管理、采購銷售以及辦公、財(cái)務(wù)等各方面的問題和不同部門的工作都可通過云計(jì)算為我們提供的這個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行整合和交流，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的信息能夠以在線溝通和寫作的形式在日常中表現(xiàn)出來，這樣能夠使不同部門之間的信息交流以及精誠合作更加順暢，也使得各部門的工作效率以及部門協(xié)調(diào)性得到有效提高。

3目前云計(jì)算在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問題

云計(jì)算所面臨的問題是云計(jì)算的全面應(yīng)用，是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，是對(duì)資源整合這一思想的體現(xiàn)。使用云計(jì)算將所有資源進(jìn)行整合，使得更多的用戶能夠獲得廉價(jià)而便捷的技術(shù)服務(wù)。但云計(jì)算的應(yīng)用，并不僅僅是指簡單的資源整合，它對(duì)于資源整合涉及到的是很多專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容。并且云計(jì)算在我國也只是處于基礎(chǔ)發(fā)展階段，不夠成熟和完善，還存在許多問題。

3.1技術(shù)發(fā)展處于初期階段，不夠成熟

云計(jì)算平臺(tái)的發(fā)展尚且處在最初起步的階段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化的建設(shè)還存在一些不成熟的地方，當(dāng)然這與云計(jì)算平臺(tái)的供應(yīng)商有著密不可分的關(guān)系，供應(yīng)商的技術(shù)水平不夠，自然會(huì)導(dǎo)致云計(jì)算的發(fā)展不夠完善，使得整體對(duì)資金的投入量要求較高。并且我國企事業(yè)單位的管理者們對(duì)于云計(jì)算的概念不夠清晰，了解不夠全面，在選擇運(yùn)營商時(shí)，運(yùn)營時(shí)間較長，并且用戶范圍較大的運(yùn)營商是他們的首要選擇。其次，云計(jì)算開發(fā)和運(yùn)營要想得到有效的保障，必須要有充足的資金以及擁有堅(jiān)實(shí)科學(xué)基礎(chǔ)的科研團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行支持，當(dāng)然我們更是要有堅(jiān)定的信念及良好的心態(tài)去面對(duì)云計(jì)算當(dāng)中目前所隱含著的各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國云計(jì)算的供應(yīng)商們不僅缺乏有實(shí)力的科研團(tuán)隊(duì)對(duì)云計(jì)算進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，而且還缺乏科研所需的大量資金，所以我們所開發(fā)出來的云計(jì)算并沒有足夠的競爭實(shí)力能夠去與國外研發(fā)的進(jìn)行抗衡和比較。因此，想要促進(jìn)我國云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，必須要加大科研的力量，要有充足的資金能夠?qū)⒃朴?jì)算基礎(chǔ)的研發(fā)項(xiàng)目支撐起來，這樣才能使我國云計(jì)算的競爭實(shí)力得到有效提高，能與國外技術(shù)進(jìn)行抗衡。

3.2形式過于單一，功能較為初級(jí)

目前我國國內(nèi)云服務(wù)商能夠?yàn)槲覀兲峁┑脑品?wù)形式單一，并且整體信息化軟件功能較為初級(jí)，企事業(yè)單位的多樣化的信息建設(shè)需求得不到滿足。我國現(xiàn)有的云計(jì)算服務(wù)商的云服務(wù)主要面向的是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，只有財(cái)務(wù)管理這一層面是需要云計(jì)算來服務(wù)的，并且云計(jì)算主要圍繞著企事業(yè)的單位日常財(cái)會(huì)管理工作的開展來為其提供所需服務(wù)。但是，要是僅僅從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化這一方面入手進(jìn)行服務(wù)，企事業(yè)單位整體的管理信息化進(jìn)程得不到解決，財(cái)會(huì)管理與整體發(fā)展不能整合，反而使工作效率降低。隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)成為了當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主流方案，只有不斷擴(kuò)展其發(fā)展而不能將其縮小，使其更完善的作為企事業(yè)單位整體管理運(yùn)營平臺(tái)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3.3自身安全性低，具有漏洞

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企事業(yè)單位來說非常重要，保證財(cái)會(huì)信息的安全是保證企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是，幾乎所有的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)都是存在著一定的安全漏洞，沒有絕對(duì)安全的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，它的安全性只能定義為相對(duì)安全。因此，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的安全性對(duì)于云計(jì)算的發(fā)展造成了極大的阻力，抑制了云計(jì)算的安全快速發(fā)展。云計(jì)算模式在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用時(shí)，各個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息都會(huì)被它存儲(chǔ)在一個(gè)固定的服務(wù)器群中，若服務(wù)器群出現(xiàn)漏洞，發(fā)生數(shù)據(jù)泄露與損壞、丟失等緊急情況的話，企事業(yè)單位將會(huì)面臨著嚴(yán)重的損失，這將是企事業(yè)單位的發(fā)展過程中難以承受的打擊，因此，云計(jì)算的大范圍推廣想要得到全面的支持和應(yīng)用，就必須將云計(jì)算服務(wù)中的安全問題作為首要研發(fā)內(nèi)容來進(jìn)行進(jìn)一步的研究與改造。

4結(jié)語

云計(jì)算作為當(dāng)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新興產(chǎn)物，它的地位無疑是重要的。云計(jì)算的應(yīng)用使企事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)能夠更加快捷方便地進(jìn)行集中的存儲(chǔ)與計(jì)算，還可以為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供安全、穩(wěn)定、快捷的保障。它將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了全面的融合，使得工作更為便捷準(zhǔn)確，是促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作信息化建設(shè)加快發(fā)展的重要手段。盡管現(xiàn)在云計(jì)算的發(fā)展還不夠完善，還有很多地方需要改進(jìn)，有關(guān)部門要針對(duì)云計(jì)算現(xiàn)存的這些問題對(duì)其提出發(fā)展規(guī)劃，解決其單一性、漏洞性以及規(guī)則不完善等問題，需要科研人員的不斷努力和創(chuàng)新。這些問題解決后，再加上市場、技術(shù)以及相關(guān)政策的不斷完善，云計(jì)算必將會(huì)與企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作全面融合，成為促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效方法，也是企事業(yè)單位管理信息化建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)手段。

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