市應(yīng)急管理局年度工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：市應(yīng)急管理局年度工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“和羅”為你整理了這篇2020年度港航口岸和漁業(yè)管理局工作總結(jié)及2021年工作計劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、2020年度工作總結(jié)

（一）早行動抓落實，堅持“兩手抓”確?！皟蓱?zhàn)贏”。堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，通過黨員干部下沉一線聯(lián)防聯(lián)控、積極向上爭取項目資金、加大政策扶持力度、暢通“電商+直播”銷售渠道、技術(shù)專家蹲點等形式，加快航運企業(yè)、漁船、養(yǎng)殖場、漁港工程等復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)港航經(jīng)濟和漁業(yè)經(jīng)濟“翻紅”。港航經(jīng)濟方面，通過內(nèi)挖航運潛力、加大轉(zhuǎn)貸支持力度、優(yōu)化信貸支持、降低融資成本等舉措，幫助航運企業(yè)實現(xiàn)擴張，并利用我市航運業(yè)扶持政策回流4家航運企業(yè)。1-11月份，全市完成貨物周轉(zhuǎn)量102.98億噸公里，比去年同期增長79.6%，增幅排名臺州市第一；漁業(yè)經(jīng)濟方面，通過龍頭帶動、消費拉動、服務(wù)促動，漁業(yè)經(jīng)濟逆勢而上。1-11月份，全市水產(chǎn)品累計總產(chǎn)量102237噸，同比增長0.52%。

（二）聚焦項目狠抓落實，按下“加速鍵”服務(wù)“大灣區(qū)”。在疫情防控形勢持續(xù)向好時，第一時間按下各大項目復(fù)工“加速鍵”，制定每月工作細(xì)化表，每個項目由一位班子成員牽頭主抓，加快重大項目建設(shè)消解疫情影響。截止11月，共完成水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資7464萬元，完成東磯二級漁港擴建（升級改造）工程投資額1180萬，形象進度達65%。紅腳巖漁港疏浚工程于12月16日正式開工建設(shè)，東磯海洋牧場人工漁礁已完成招標(biāo)，預(yù)計年內(nèi)開工；臨海市漁港經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已初步完成規(guī)劃編制，目前正在進行報批；上盤白沙碼頭等前期工作加快推進；臺州港臨海頭門港區(qū)口岸擴大開放正式獲國務(wù)院批復(fù)，口岸監(jiān)管區(qū)已于12月29日開工建設(shè)。

（三）盯重點強防范，把好“監(jiān)管關(guān)”守住“安全線”。成立安全生產(chǎn)監(jiān)管專班，明確專班會議制度、專題會議制度、監(jiān)督檢查制度等，全面謀劃化解港航和漁業(yè)安全領(lǐng)域重大風(fēng)險的工作舉措和政策措施。從壓實主體責(zé)任、落實安全生產(chǎn)管理制度、強化隱患排查治理等方面，突出工作重點,明確工作方向，切實加強港航和漁船安全綜合治理。強化港航安全監(jiān)管。以航運企業(yè)、港口危貨企業(yè)等為重點，開展企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、年度專項核查、預(yù)警檢查等，至目前，共開展企業(yè)預(yù)警檢查14家次，安全檢查78家次，排查出安全隱患33起，整改率100%。落實駐港管理，以紅腳巖漁港管理站為依托，全面實施漁港“港長制”，整合基層漁業(yè)執(zhí)法中隊、船檢站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)安全員、漁業(yè)公司等工作人員現(xiàn)場辦公，推動漁船監(jiān)管關(guān)口前移，逐步實現(xiàn)以港管船、以港管人、以港管資源。推進漁船安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定出臺《臨海市關(guān)于切實加強漁船綜合治理工作的實施意見》，為轄區(qū)12米以下119艘小型漁船全部安裝北斗衛(wèi)星終端，深入開展安全隱患排查治理，對53艘外縣市掛靠漁船和34艘租賃漁船加強重點監(jiān)管，共檢查漁船1916艘次，122艘隱患漁船全部整改到位；組織1期漁船應(yīng)急處置實操演練和14期漁民培訓(xùn)班，對940名船東船長和583名漁船監(jiān)護人進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

（四）嚴(yán)執(zhí)法重實效，落實“禁漁令”促進“漁場興”。建立“海上查、港口封、岸上堵、市場管”全方位管控機制，整合公安、市場、海警等部門力量，嚴(yán)格執(zhí)行“晝夜聯(lián)動”執(zhí)法機制，組織開展定點執(zhí)勤、交叉檢查、錯時執(zhí)法，對周邊海域進行“掃蕩式”巡查，嚴(yán)格執(zhí)行“禁漁”,著力實施“護漁”。今年以來，共開展海上執(zhí)法檢查126次，開展市場聯(lián)合執(zhí)法行動14次，檢查市場、餐飲等經(jīng)營場點1173家次，查獲違禁漁獲物3174.65公斤，取締涉漁“三無”漁船64艘，清理違禁網(wǎng)具10858張，立案105起，移送司法機關(guān)8起63人，刑事拘留10人。

（五）敢創(chuàng)新善作為，樹立“新理念”實現(xiàn)“漁業(yè)強”。深化“紅帆興漁”黨建品牌，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和漁民黨員的帶頭引領(lǐng)作用，切實保障漁業(yè)安全生產(chǎn)，并開展捕撈生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖幫帶活動，共同致富。同時，以“三聯(lián)三送三落實”活動為抓手，主動對接、排查難點、把握節(jié)點，整合現(xiàn)有政策及設(shè)施條件，加強技術(shù)創(chuàng)新和資金扶持，完成牛頭山特色漁村一期工程建設(shè)，提前三個月完成698艘漁船油補發(fā)放，補助金額4760.1358萬元。加快推進現(xiàn)代漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。積極扶持“低碳高效循環(huán)流水養(yǎng)殖跑道”，投入資金400萬元，開展22條跑道養(yǎng)殖建設(shè)，可新增跑道魚養(yǎng)殖面積4321平米；完成水生生物增殖放流4599萬尾；召開配合飼料替代冰鮮魚飼料工作動員大會,落實實施面積3531.25畝。全面推進養(yǎng)殖水產(chǎn)品合格證制度實施，普及推廣合格證電子標(biāo)簽應(yīng)用，成功入選省級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范縣培育創(chuàng)建。推進海域污染防治，成功創(chuàng)建省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場（點）6個，完成率150%，超額完成創(chuàng)建任務(wù)；凱迪入海排污口實現(xiàn)在線聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測，均已達標(biāo)排放；積極推進漁港漁船防污染設(shè)施配備，目前392艘35米以下漁船已全部完成油污水分離器安裝。

（六）強黨建重?fù)?dān)當(dāng)，提升“組織力”迸發(fā)“戰(zhàn)斗力”。

在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化過程中，抓住全市“兩手硬、兩戰(zhàn)硬”契機和各項重點工作要求，以“紅帆興漁”、黨員活動日、黨員示范崗為平臺，開展黨員主題實踐活動。黨員圍繞工作重點、難點，通過“基層走訪活動”、“黨員議事活動”、“黨員幫扶促復(fù)工復(fù)產(chǎn)活動”、“黨員創(chuàng)文明”等形式，積極開展疫情防控、幫助企業(yè)漁船復(fù)工復(fù)產(chǎn)、助推漁船安全生產(chǎn)、推進文明城市創(chuàng)建和5A創(chuàng)建工作等，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步增強了黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有序、有力、有效地推動港航、口岸和漁業(yè)事業(yè)發(fā)展。

二、2021年重點工作思路

一是服務(wù)灣區(qū)建設(shè)。推進口岸開放，加快查驗單位現(xiàn)場設(shè)施、業(yè)務(wù)用房、監(jiān)管區(qū)等配套工程建設(shè)步伐；配合做好頭門港區(qū)等涉港涉航工程服務(wù)工作；扎實推進港航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)港航企業(yè)融合發(fā)展，延伸港口物流產(chǎn)業(yè)鏈；加快港航管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強智慧港航、平安港航建設(shè)。

二是促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)。深化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建綠色健康型養(yǎng)殖業(yè)，以沿海區(qū)域漁區(qū)、漁村為重點，發(fā)展休閑海釣、漁村觀光等休閑漁業(yè)；加強漁業(yè)品牌創(chuàng)建，積極申報“臨海對蝦”地理標(biāo)志品牌，推進省級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建。

三是筑牢安全防線。鞏固推廣我市“紅帆護漁”管治經(jīng)驗，持續(xù)開展“平安漁場”建設(shè)；全面實行駐港監(jiān)管，推動漁船監(jiān)管“關(guān)口前移、隊伍整合、陣地強化”；推進漁船裝備信息化建設(shè)，完善漁港監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，逐步完成大中型漁船臨水作業(yè)動態(tài)監(jiān)管；建立健全分級負(fù)責(zé)、屬地管理為主的漁業(yè)安全應(yīng)急處置工作機制，實現(xiàn)漁船全天侯、全時段、全區(qū)域管控。

第2篇：市應(yīng)急管理局年度工作總結(jié)范文

 一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、項目介紹

      1.工程概況

##套住房項目為浙江建設(shè)投資集團有限公司阿爾及利亞分公司以議標(biāo)形式獲得，由局集團公司分包，由三公司實施。業(yè)主是阿爾及利亞住房和城市規(guī)劃部第巴扎省房地產(chǎn)開發(fā)管理局。項目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項目分A、B、C、D、E、F、G區(qū)共7個區(qū)，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，C、D、G是地下三層剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，整體結(jié)構(gòu)形式為R+5，標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計為4戶，每戶使用面積67m2，共計##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。

項目合同總工期為24個月，2012年12月24日開工（開工令時間），2013年 3月24日下達停工令，2013年7月7日下達復(fù)工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預(yù)計延期6～7個月。2015年7月30日下發(fā)停工令，目前處于停工期。

本項工程單價為####DA/m2（含稅），合同總價為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價的28%。

2、人員情況

截止目前阿國##項目中方人員57人，其中項目部職工11人(管理人員9人、技術(shù)工人2人)，勞務(wù)人員41人(國內(nèi)招聘勞務(wù)94人、在阿國招聘中方外包隊5人)，聘用阿工28人。

項目目前中國勞務(wù)人員劃分4個工班（2個綜合班，1個抹灰工班，1個裝修工班）。阿國勞務(wù)進場10個隊伍，分別是2個石膏隊伍，1個防水隊伍，3個涂料隊伍，1個油漆隊伍，2個水氣管隊伍，1個砌筑隊伍。

3、設(shè)備物資

施工所需的各種機械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺空壓機、4臺提升架、1臺發(fā)電機、2輛裝載機、砼拌合站1套。

二、項目進展情況

1、完成產(chǎn)值

①截止到2016年11月底累計完成合同內(nèi)施工產(chǎn)值12363萬元，合同外施工產(chǎn)值1722萬元。

②1#至13#報表已得到業(yè)主批復(fù)，累計計價金額8462萬元，不含增量。

2、完成形象進度：

10月1日當(dāng)天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標(biāo)志著##項目結(jié)構(gòu)主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。

詳細(xì)完成情況見表一：現(xiàn)場形象進度表。

表一：現(xiàn)場形象進度表

序號

項目名稱

單位

開累量

設(shè)計量

比例（%）

備注

1

基坑開挖

棟

28

28

100

2

基坑回填

棟

28

28

100

3

墊層砼

棟

28

28

100

4

條形基礎(chǔ)鋼筋砼

棟

28

28

100

5

基礎(chǔ)剪力墻

棟

28

28

100

6

底圈梁

棟

28

28

100

7

垂直結(jié)構(gòu)

層

187.5

187.5

100

8

水平結(jié)構(gòu)

層

187.5

187.5

100

9

砌筑

層

187.5

187.5

100

10

外墻抹灰

棟

27

28

96.4

11

內(nèi)墻抹灰

棟

28

28

100

12

木門窗

層

132

187.5

70.4

13

屋面防水

棟

26

28

92.8

14

室內(nèi)防水

層

168

187.5

89.6

15

瓷磚鋪貼

層

166.5

187.5

88.8

16

室內(nèi)油漆

棟

24

28

85.7

17

外墻油漆

棟

24

28

85.7

18

木門窗

層

132

187.5

70.4

19

室內(nèi)排水管

棟

26

28

92.8

20

室內(nèi)供水管

棟

23

28

82.1

21

衛(wèi)生設(shè)備

棟

20

28

71.4

22

室內(nèi)電線

棟

25

28

89.3

三、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、目前，項目安全處于可控狀態(tài)，無違法亂紀(jì)情況,無政治安全事件，無重大機械及交通責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故。無重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。

2、質(zhì)量方面無重大質(zhì)量事故，砼合格率100%。

四、項目管理控制措施及落實情況

1、施工組織管理

 項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在組織施工生產(chǎn)時，我們推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一的作業(yè)工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。項目組織各班組的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部每天晚上有碰頭會，安排第二天的施工作業(yè)任務(wù)；每月召開施工例會，總結(jié)上月不足和安排下月工作計劃。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照工期要求的各項工作進展順利。

通過不斷的努力，項目部對現(xiàn)有施工人員進行了整合分組，合理優(yōu)化。進最大可能的發(fā)揮每個勞務(wù)的最大能力。

2、項目部工期保證措施

項目部在保證工期實現(xiàn)方面，工程質(zhì)量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現(xiàn)場做好服務(wù)工作，主要從以下幾個方面：

①技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

根據(jù)我們工程配置工序繁多、交叉作業(yè)面廣的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴(yán)格執(zhí)行先驗工后計價原則。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工班組會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工中，由于作業(yè)班組較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強溝通協(xié)作，全面保證現(xiàn)場不留服務(wù)死角，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強各班組間的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

②材料管理方面

原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

③資料管理方面

 指定專人對監(jiān)理簽字的PV進行整理歸檔，對監(jiān)理PV進行專人翻譯，對存在的問題及時整改，目前，項目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監(jiān)理交流的語言表達偏差造成PV上不準(zhǔn)確情況都得以解決。

④安全文明施工管理方面

 抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

一是明確責(zé)任、完善制度。根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

二是加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度。項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

三是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況。為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程安質(zhì)部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

四是安全投入情況。隨著每個工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)安全防護通道，在基坑和便道周圍及兩邊設(shè)置安全防護欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

  五、存在的不足及改進方法

1、技術(shù)業(yè)務(wù)能力需要持續(xù)提高

 房建施工方面的陌生，給技術(shù)工作帶來了很大的難度，隨著工序的不斷推進和變換，這一問題在整個施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯(lián)系，或者多去附近施工場地學(xué)習(xí)、汲取施工經(jīng)驗，多做總結(jié)，鼓勵技術(shù)人員提高創(chuàng)新思維，做到少走彎路，提升整個項目技術(shù)力量。

2、安全工作需要加強

安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識的提高貫穿到正施工過程中，現(xiàn)場還是存在一段時間內(nèi)普遍思想大意的情況，要求管理人員時刻保持清醒，根據(jù)不同的施工階段的施工內(nèi)容特點，指定安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。

3、變更索賠力度要加大

項目部在合同研究方面的功夫還要加強，做到變更索賠理由依據(jù)強，在平時的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明了，簽字及時。

 4、部分員工的責(zé)任心、信心需提高

因項目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現(xiàn)在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產(chǎn)積極性和信心有所動搖，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握心態(tài)變化，加大調(diào)整力度，爭取謀事在前，使困難已經(jīng)通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務(wù)隊伍的心態(tài)存在細(xì)微變化，項目加大現(xiàn)在組織和服務(wù)力度，保證現(xiàn)在勞務(wù)施工順利，能夠獲得穩(wěn)定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得說來項目前景依然樂觀的。

 六、2016年度項目部施工總體計劃

通過及時對剩余工作進行詳細(xì)梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工資源，結(jié)合公司及總包方(浙江建投)指導(dǎo)思想，合理制定計劃。

2016年##項目總體施工任務(wù)概況如下：

計劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業(yè)主還未最終確定材料及顏色)。

計劃于2016年6月份完成完成臨驗。