建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 前言
某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴(yán)格實(shí)行了五項(xiàng)指標(biāo)控制,即：:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、施工技術(shù)、安全文明施工。
2 目標(biāo)責(zé)任明確、技術(shù)力量雄厚
本工程地處鬧市區(qū),做好文明施工,確保安全生產(chǎn),向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產(chǎn)、文明施工定位為創(chuàng)省級標(biāo)化工地。并抽調(diào)技術(shù)部門和質(zhì)安部門骨干力量,同項(xiàng)目部聯(lián)合組建了技術(shù)力量雄厚、管理水平高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)地向公司匯報(bào)施工動(dòng)態(tài),商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部針對各專業(yè)管理人員的技術(shù)特點(diǎn),成立了QC小組,全面負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)和施工工藝的難點(diǎn)。
3 管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位
酒店工程項(xiàng)目部在組織了技術(shù)力量雄厚的領(lǐng)導(dǎo)班子后,挑選了有過創(chuàng)標(biāo)化工地和奪杯經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件方可進(jìn)場作業(yè),嚴(yán)把人員關(guān)。所有的承諾性文件,項(xiàng)目部都向公司經(jīng)營、質(zhì)安等部門備案,并組織人員每兩個(gè)月對現(xiàn)場管理班子、各施工班組和分承包單位進(jìn)行考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨后項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)部，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范要求,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動(dòng)、安全文明獎(jiǎng)罰,以及文明施工等切實(shí)可行的安全管理制度。如期開展各項(xiàng)安全活動(dòng),落實(shí)了獎(jiǎng)罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)和獎(jiǎng)罰機(jī)制的激勵(lì)約束,大大地提高了作業(yè)工人的安全意識、自我保護(hù)意識和安全操作技能。實(shí)現(xiàn)了工人：要我安全到我要安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一:人的不安全行為。
4 專項(xiàng)安全施工方案科學(xué)齊全,安全防護(hù)及時(shí)到位
為了實(shí)現(xiàn)對施工安全的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部根據(jù)對施工進(jìn)度的提前預(yù)測，相繼編制了臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設(shè)計(jì)加工和使用方案。還組織技術(shù)人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎(chǔ)和扶墻框的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)算。在塔吊和人貨兩用梯進(jìn)場前,項(xiàng)目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實(shí)。通過以上專項(xiàng)方案的實(shí)施,有效地保證了專項(xiàng)施工的安全。在施工過程中根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), QC小組針對工程特點(diǎn),大力引用新技術(shù)和新工藝的使用。地下室基坑支護(hù)采用噴錨支護(hù)新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險(xiǎn)和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過程中曾出現(xiàn)塔吊吊鉤帶高壓感應(yīng)電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項(xiàng)目部QC小組會同公司有關(guān)部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應(yīng)電的產(chǎn)生是由于距工地200 m處有無線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉(zhuǎn)換造成的。在參考了大量文獻(xiàn)資料，試驗(yàn)了多種預(yù)防措施后,經(jīng)反復(fù)比較論證，最終選用高強(qiáng)度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應(yīng)和對安全生產(chǎn)所帶來的一大隱患。在安全防護(hù)上，項(xiàng)目部針對建筑施工五大危險(xiǎn)源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護(hù)與主體施工同步進(jìn)行的原則，根據(jù)對施工的進(jìn)度預(yù)測,在進(jìn)行施工任務(wù)下達(dá)時(shí)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品采購時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購的安全防護(hù)用品必須三證齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證),牢牢地把住了材料關(guān)。
5 后勤保障投入得當(dāng)
為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進(jìn)工地如進(jìn)工廠。項(xiàng)目部集思廣益,合理規(guī)劃,克服了場地狹小的困難,設(shè)施設(shè)備配備齊全。對各個(gè)樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器,實(shí)行監(jiān)控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內(nèi)道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側(cè)分別設(shè)置有休息區(qū)、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產(chǎn)、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進(jìn),掀起了一股學(xué)、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學(xué)習(xí)。使工人充分認(rèn)識到了建筑業(yè)作為國家三大高危險(xiǎn)行業(yè)的事故發(fā)生特點(diǎn),提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險(xiǎn)施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項(xiàng)目部統(tǒng)一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項(xiàng)目部改掉個(gè)人承包工地食堂的做法,堅(jiān)持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設(shè)備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項(xiàng)目部根據(jù)施工需要,結(jié)合消防安全的要求,成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了消防安全責(zé)任制和工作制度。主體施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨(dú)立消防用水設(shè)施,實(shí)現(xiàn)消防安全的目標(biāo)。在公司工會的大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發(fā)動(dòng)廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛(wèi)生競賽,班組遵紀(jì)守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創(chuàng)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)勞動(dòng)競賽,后勤服務(wù)流動(dòng)紅旗競賽,安全生產(chǎn)周活動(dòng)等,提高了建筑工人的勞動(dòng)熱情和增強(qiáng)了紀(jì)律性,形成了人人都為創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地作貢獻(xiàn)的氛圍。酒店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo),施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)有力,及時(shí)地從思想意識、操作行為和安全防護(hù)上解決了事故發(fā)生的兩大因素,鍛煉出了一個(gè)懂技術(shù)、會管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊(duì)伍,形成了一套比較合理的科學(xué)管理方法,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場會、舊城改建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質(zhì)量管理方面提供了交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。
6 結(jié)論
通過對酒店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地與工程質(zhì)量、進(jìn)度并非一對矛盾體,而是互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)、密不可分的共同體。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉向敬.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，1.
第2篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
改革開放之后，我國的國民經(jīng)濟(jì)呈快速上漲的趨勢，這也帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，再加上人們安全意識的逐漸增強(qiáng)，使得在房地產(chǎn)消費(fèi)的過程中，施工質(zhì)量成了廣大消費(fèi)者考慮和評估的重點(diǎn)，而與建筑施工質(zhì)量具有密切相關(guān)性的則是土建工程的現(xiàn)場施工，由此可見，加強(qiáng)土建工程的現(xiàn)場施工管理具有重要重要的作用和意義，它是保證建筑施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起施工企業(yè)的重視。
一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使經(jīng)濟(jì)體制日趨完善。對于建筑業(yè)的施工企業(yè)，在管理上需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)體現(xiàn)各部門的協(xié)同作業(yè)，逐漸成為高水平的現(xiàn)代化施工企業(yè)。作為一個(gè)具有現(xiàn)代化管理思想的建筑企業(yè)，在將項(xiàng)目作為主要工作來抓的同時(shí)，也將施工現(xiàn)場的管理視為十分重要的。它的規(guī)范與否，直接影響施工過程的項(xiàng)目質(zhì)量和安全狀況。只有進(jìn)行合理掌控，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)對效益和利潤的期望。所以，要針對企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目特征，建立施工現(xiàn)場管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性工作，提升行業(yè)占有率。這樣，在面對競爭時(shí)能夠從容面對，搶占建筑市場。
二、土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
1、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽(yù)、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時(shí)分班組、分項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎(jiǎng)罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。
2、土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
2.1在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進(jìn)行有效管理。
2.2進(jìn)度管理過程中應(yīng)提高對施工準(zhǔn)備階段和施工過程這兩個(gè)工程階段的重視。①加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；②施工階段應(yīng)加大管理的協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各分項(xiàng)工程同時(shí)施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進(jìn)行。
3、現(xiàn)場安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項(xiàng)目過程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒有事故，不造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范。第二主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)應(yīng)放在支護(hù)和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。
4、建筑工地文明施工
經(jīng)濟(jì)效益的最大化對每個(gè)建筑施工的企業(yè)來說，是一直所追尋的目標(biāo)，收獲這些經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，就是能保證文明施工。為了讓企業(yè)能取得更好的收益，讓企業(yè)能在行業(yè)的競爭中有一個(gè)良好的形象，就是建筑工地文明施工管理的目標(biāo)。制定一系列文明施工要求，想要文明施工就要做到：搞好衛(wèi)生，防火防爆，加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，完善醫(yī)療制度，改善宿舍環(huán)境等。嚴(yán)格要求自己，不放松，不懈怠，重視文明施工，對企業(yè)也對他人的安全負(fù)責(zé)，只有文明施工，才能營造出一個(gè)和諧的工作生產(chǎn)的環(huán)境，才能有助于建筑工程的順利完成，也能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
5、土建施工現(xiàn)場成本管理
5.1現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行統(tǒng)籌管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中的成本利潤點(diǎn)，降低成本。
5.2土建工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實(shí)施階段的成本管理和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。①施工準(zhǔn)備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實(shí)施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)；標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測和時(shí)間成本分析質(zhì)量，使土建項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，發(fā)揮其靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。②施工實(shí)施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個(gè)方面。③竣工驗(yàn)收階段成本管理主要包括了收集各項(xiàng)竣工資料和材料，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)，審計(jì)工程情況并核對工程量這幾個(gè)環(huán)節(jié)。
5.3土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價(jià)費(fèi)用中所占比例最大的就是材料的耗費(fèi)。因此，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，材料管理對工程造價(jià)有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時(shí)，對于實(shí)際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好季度、月計(jì)劃，對實(shí)際的現(xiàn)場及場地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才拧Ｆ渲嘘P(guān)系到它的的進(jìn)退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少庫存過程的損耗及二次搬運(yùn)過程的損耗。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價(jià)格問題要制定材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價(jià)廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤。
三、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略
1、將管理的組織機(jī)構(gòu)建立健全
土建工程的施工現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質(zhì)量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財(cái)力等，因此在構(gòu)建相關(guān)的組織體系時(shí)，必須將以上因素等全面的考慮入內(nèi)，保證體系的完整和嚴(yán)密，同時(shí)將現(xiàn)場管理的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建健全，并由組長、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任人共同參與，將職責(zé)、分工等明確，保證施工現(xiàn)場管理形成層級性和網(wǎng)絡(luò)性，使施工現(xiàn)場人人有事做，事事有人管。
2、對施工組織加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理
在施工現(xiàn)場，保證各個(gè)施工組織交叉作業(yè)的順利進(jìn)行或者是協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要，因此，必須將各個(gè)設(shè)計(jì)和施工程序全面掌握，同時(shí)做好工作協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)將相關(guān)的責(zé)任制度逐級建立健全，督促施工作業(yè)者工作積極性和認(rèn)真度的提升，定期或不定期加強(qiáng)檢查，將問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)將施工義務(wù)、責(zé)任以及順序予以明確，保證施工的進(jìn)度和有序性。
3、堅(jiān)持‘以人為本’提高管理人員素質(zhì)
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中88%的質(zhì)量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現(xiàn)場管理工作，就必須做到‘以人為本’緊抓工程質(zhì)量關(guān)，避免人為的錯(cuò)誤發(fā)生。在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行思想品德、職業(yè)道德以及專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)，要求管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)建立一個(gè)完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的手段來實(shí)現(xiàn)對管理人員的獎(jiǎng)罰，并對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行全方位評估，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。
結(jié)束語
土建工程施工現(xiàn)場管理是醒目管理體系中的重點(diǎn)步驟。一個(gè)較為令人滿意的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求管理隊(duì)伍具有高素質(zhì)的準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)，還要具備管理、協(xié)調(diào)的能力。它將工作進(jìn)行細(xì)化，這是保證工程質(zhì)量的前提。只有實(shí)現(xiàn)高效的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，減低提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭能力。同時(shí)，有效控制了成本的流出。為企業(yè)的長遠(yuǎn)的、健康的和有序發(fā)展提供了確實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]張迪.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施[J].科技致富向?qū)В?012.20：399.
[2]許鋒.土建施工中的問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2013.（5）.
第3篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
【關(guān)鍵詞】施工；安全；問題；改進(jìn)；管理
如何控制施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，是建筑企業(yè)乃至開發(fā)企業(yè)永恒的主題，施工安全系數(shù)也成為企業(yè)競爭水平與綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。
建筑行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)的施工行業(yè)，也是我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一，而施工安全是建筑施工企業(yè)必須重視的問題。
一、 建筑施工安全存在的問題
1.管理制度落實(shí)不到位：施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
2.安全意識淡薄 ：在建筑施工現(xiàn)場，對文明施工的意識比較淡薄，部分工地現(xiàn)場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部分工地現(xiàn)場連防火意識都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個(gè)別在建工程兼做工人住宿處；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌未很好地設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。工人們不僅沒有良好的工作環(huán)境，甚至連良好的生活環(huán)境也沒有。
3.施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源：施工現(xiàn)場人為造成的不安全因素，如：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)，造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人員傷亡等事故；施工高層建筑或高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護(hù)不到位或安全兜網(wǎng)內(nèi)積存建筑垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工時(shí)，由于臨時(shí)電漏電遇地下室積水及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)不符合要求，造成人員觸電、局部火災(zāi)等事故；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與頻繁吊運(yùn)、搬運(yùn)等過程中，因各種原因發(fā)生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。這些都是工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的結(jié)果，然而這些設(shè)備，本來就和工人們的安全緊密相關(guān)。
二、如何改進(jìn)施工安全問題
1.合理組織施工 ：建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，在工程施工前，要把安全管理作為建筑工程施工的組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。保證施工現(xiàn)場的每一道工序都可以有條不紊的進(jìn)行，避免施工現(xiàn)場雜亂無章，加強(qiáng)各施工工序的配合，消除安全隱患。
2.重大危險(xiǎn)源整治措施：建立建筑工地重大危險(xiǎn)源的公示和跟蹤整改制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，并進(jìn)行登記，重大危險(xiǎn)源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險(xiǎn)源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險(xiǎn)源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。
淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術(shù)等。
制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。
3.開展安全教育培訓(xùn) ：安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。現(xiàn)如今，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員 80%左右是農(nóng)民工，流動(dòng)性大，普遍沒有接受過正規(guī)的安全知識教育和培訓(xùn)，安全意識和自我保護(hù)的意識也相對較差，所以他們往往是造成事故的直接責(zé)任者，又是事故發(fā)生后最大的受害者?？梢姡訌?qiáng)安全教育的培訓(xùn)和宣傳，是很必要的，提高施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、強(qiáng)化全體施工人員的安全生產(chǎn)意識尤為必要。只有這樣，才能從本質(zhì)上減少事故的發(fā)生。
三、 加強(qiáng)安全管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理 ：標(biāo)準(zhǔn)化的管理，會使得施工現(xiàn)場更加井井有條。在施工現(xiàn)場，要開展“100%戴安全帽，100%系安全帶”雙百活動(dòng)，所有的施工現(xiàn)場都要按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能使安全系數(shù)有效的提高。而對于施工項(xiàng)目中的工程名稱，檢查日期，氣象氣溫，片區(qū)責(zé)任人，施工層數(shù)，檢查員等等信息，都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到一切萬無一失。
第4篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理
【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.
【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的主要問題
1.1 崗前的安全培訓(xùn)力度不夠
大部分的崗前安全教育培訓(xùn)并為落到實(shí)處，多數(shù)是流于形式，所以多數(shù)工人的生產(chǎn)安全意識并未得到真正地提高。另外員工的流動(dòng)性過大，沒有相對穩(wěn)定的環(huán)境，這些都造成了管理和操作上的困難。
1.2 施工現(xiàn)場的安全意識薄弱
員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農(nóng)民工，安全意識差缺乏安全操作的基本技能與專業(yè)知識，違章作業(yè)與違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些都很容易造成安全責(zé)任事故的。
1.3 施工現(xiàn)場的管理不到位
沒有真正落實(shí)安全責(zé)任制是事故頻發(fā)的一個(gè)很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業(yè)操守或者安全責(zé)任心不強(qiáng)，沒有履行到真正的義務(wù)，這些都是造成建筑工地安全事故頻發(fā)的誘因。
1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位
隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經(jīng)嚴(yán)重危及建筑工程質(zhì)量和安全的重要隱患。另外一個(gè)較為嚴(yán)重的問題是假如涉及到建筑工程建設(shè)費(fèi)用等款項(xiàng)的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質(zhì)量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。
2 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的初步探析
2.1及時(shí)檢測維修建筑幕墻
針對玻璃、石材幕墻在內(nèi)的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項(xiàng)資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時(shí)檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現(xiàn)場的建筑幕墻應(yīng)該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風(fēng)險(xiǎn)。但建筑幕墻的維修費(fèi)用較高，據(jù)報(bào)道已經(jīng)有爆炸和意外墜落事故發(fā)生，這些緊急事件都需要應(yīng)急處理資金的快速到位。在未來的高強(qiáng)度、高要求的施工現(xiàn)場，玻璃幕墻的質(zhì)量以及勘測已經(jīng)成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關(guān)鍵所在。另外，專項(xiàng)資金的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要有相應(yīng)的條文法律法規(guī)的出臺，才能更好的明確安全責(zé)任制。
2.2 合理調(diào)整施工建設(shè)周期
隨意壓縮建設(shè)工期，是目前比較常見的問題，其中建設(shè)單位任意壓縮施工工期現(xiàn)象最為嚴(yán)重，這是危及建設(shè)工程質(zhì)量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認(rèn)合理的工期，不得任意壓縮。如果確實(shí)存在縮短工期的必要和可能，工期調(diào)整必須符合兩個(gè)前提：必須保證不影響工程的質(zhì)量和安全，必須履行專家論證程序，確保調(diào)整“具備技術(shù)可行性”。如果涉及增加工程建設(shè)費(fèi)用的，建設(shè)單位應(yīng)予以保障。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)按照確定的施工工期進(jìn)行施工，不得違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)任意壓縮。
2.3明確建設(shè)單位安全責(zé)任
必須對建設(shè)單位的質(zhì)量和安全責(zé)任作以下兩方面的規(guī)定：一是明確規(guī)定其對建設(shè)工程前期勘察、設(shè)計(jì)、施工等各階段的質(zhì)量和安全工作負(fù)有協(xié)調(diào)管理責(zé)任；二是對不具備專業(yè)能力的建設(shè)單位，鼓勵(lì)其委托具備監(jiān)理、造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目管理單位對工程進(jìn)行全過程專業(yè)化管理和服務(wù)。
3建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理模式的理念探析
3.1轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓。
黨的十六屆五中全會對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵首次增加了“安全發(fā)展”的理念，并指出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，切實(shí)走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把安全生產(chǎn)作為關(guān)系集團(tuán)公司生存發(fā)展的頭等大事，強(qiáng)調(diào)安全是社會形象、是品牌、是效益，更是企業(yè)的核心競爭力之一。
3.2 承前啟后，夯實(shí)“雙基”，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
從基層與基礎(chǔ)工作的源頭狠抓安全生產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出了“管理、培訓(xùn)與裝備”并重的安全生產(chǎn)發(fā)展舉措，搭建三級安全管理組織層級，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)施安全生產(chǎn)問責(zé)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
3.3依法治企，全員行動(dòng)，安全生產(chǎn)重在貫徹落實(shí)。
落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任就是要按國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，讓全體員工學(xué)好并在安全生產(chǎn)全過程貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)不生產(chǎn)，不具備安全條件不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目和員工，執(zhí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究獎(jiǎng)罰制度。
3.4以人為本，突出創(chuàng)新，企業(yè)競爭力貴在抓安全。
作為擁有13萬多產(chǎn)業(yè)大軍的勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們始終堅(jiān)持提高員工技術(shù)素質(zhì)的自主保安與互助保安的聯(lián)保責(zé)任制，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3.5強(qiáng)化安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
計(jì)劃分批對集團(tuán)及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)和考核。各子公司每月定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、腳手架等容易發(fā)生安全事故的隱患開展全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高了安全員的業(yè)務(wù)技能水平。
4施工現(xiàn)場的安全管理模式的轉(zhuǎn)變
積極轉(zhuǎn)變管理模式，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重違章、重復(fù)違章強(qiáng)制待崗及管理人員連帶積分制度。
1）、不僅僅落實(shí)“亮劍、求真、創(chuàng)先”三種精神，對施工現(xiàn)場違章行為及時(shí)曝光，并且落實(shí)部門分工，各成員各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。
2）、正確處理加強(qiáng)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)的一崗雙責(zé)”要求，在安全管理上，各級負(fù)責(zé)人認(rèn)真踐行“六個(gè)親自”要求，靜下心來抓好安全生產(chǎn)工作；各級管理人員在抓業(yè)務(wù)工作同時(shí)，同步抓安全工作，進(jìn)一步增強(qiáng)管理的針對性和穿透力，真正將安全工作落實(shí)到基層班組、落實(shí)到生產(chǎn)一線、落實(shí)到每位員工，避免管理上的“上層自轉(zhuǎn)”和“層層轉(zhuǎn)發(fā)”現(xiàn)象。
3）、正確處理日常工作和落實(shí)職責(zé)的關(guān)系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導(dǎo)工作，細(xì)化上級管理要求，指導(dǎo)、幫助班組更好的領(lǐng)會、落實(shí)；在制定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計(jì)劃，并根據(jù)工作計(jì)劃的安排組織開展現(xiàn)場違章查糾；各班組做到細(xì)化規(guī)章制度和狠抓落實(shí)，在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，充分考慮本班組的承載力，認(rèn)真組織人員編制“三措一案”，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；生產(chǎn)班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場規(guī)程，認(rèn)真組織工作，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，落實(shí)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施及各項(xiàng)安全工作要求，切實(shí)做到“四不傷害”。
5結(jié)語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量關(guān)乎社會化、企業(yè)化的問題，施工現(xiàn)場的管理與自然科學(xué)更有著密不可分的關(guān)系，因此加大對建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發(fā)的意外事故率。
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第5篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
今年以來，區(qū)建設(shè)管理局突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施，不斷加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得較好效果。兩個(gè)重點(diǎn)：
一、以健全重大工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序
一是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。從今年3月份開始，認(rèn)真組織了招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)整治活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)書面報(bào)告、招標(biāo)結(jié)果公示、合同備案制度，積極推行“工程量清單報(bào)價(jià)、合理低價(jià)中標(biāo)”的評標(biāo)方式。邀請區(qū)紀(jì)委、檢察院、政府采購辦等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與招投標(biāo)，實(shí)行全過程監(jiān)督，在招標(biāo)信息、投標(biāo)人資格審查、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法制定、評標(biāo)委員會組成、中標(biāo)人確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上加大了監(jiān)督力度。上半年，完成招投標(biāo)工程#個(gè)，面積達(dá)到#平方米，中標(biāo)額#億元，清單的使用率達(dá)到#以上，公開招標(biāo)率達(dá)到#。
二是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理。實(shí)行質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、清出制度，簽訂《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》，把文明施工的獎(jiǎng)罰記錄作為企業(yè)升級、年檢的依據(jù)。上半年，把20__年以來投資額在50萬元以上或者建筑面積在1000平方米以上的所有竣工及在建工程項(xiàng)目，列入監(jiān)督檢查范圍。主要以施工手續(xù)是否齊全，是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠現(xiàn)象以及落實(shí)建設(shè)監(jiān)理情況為重點(diǎn)，組織人員進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，查處各類質(zhì)量、安全隱患·余條，現(xiàn)場下達(dá)整改通知單·份，整改率達(dá)到·以上。
二、以糾正拖欠農(nóng)民工工資，完善農(nóng)民工工資支付保障配套規(guī)章制度為重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，建立長效預(yù)防機(jī)制。
一是加大宣傳力度，落實(shí)工資支付責(zé)任。按照誰承包誰負(fù)責(zé)的原則，由總承包企業(yè)對所承包工程的農(nóng)民工工資支付全面負(fù)責(zé)，建設(shè)局督導(dǎo)總承包企業(yè)對本企業(yè)和分包企業(yè)的勞動(dòng)用工、工資發(fā)放情況進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，規(guī)范農(nóng)民工工資支付方式。上半年，在全區(qū)#個(gè)建筑工地發(fā)放份《致農(nóng)民工朋友的一封信》，宣傳企業(yè)和農(nóng)民工的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)農(nóng)民工的合法利益。組織建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同份，按照勞動(dòng)合同約定的日期內(nèi)，支付農(nóng)民工工資元。有個(gè)施工企業(yè)在辦理施工許可證時(shí)簽定了（不拖欠工資）保證書，外地企業(yè)和本地企業(yè)分別按合同價(jià)款的#的標(biāo)準(zhǔn)交納工資保證金#萬元，嚴(yán)格實(shí)行工資保證金制度，
二是堅(jiān)持長效機(jī)制。建立企業(yè)信用檔案，對發(fā)生拖欠（工程款、工資）行為的企業(yè)上網(wǎng)公示；施工企業(yè)參加新的招投標(biāo)，必須持有建設(shè)局（清欠辦）出具的無拖欠（工資款）證明；建設(shè)單位辦理新建項(xiàng)目，必須出具無拖欠工程款證明和項(xiàng)目資金到位證明（擔(dān)保證明）。否則不予辦理有關(guān)手續(xù)；嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算及備案管理，在工程驗(yàn)收備案時(shí)，未按規(guī)定支付工程款的，不予驗(yàn)收備案。今年以來，共受理農(nóng)民工投訴#起，清理兌付工資#萬元，有力維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
三項(xiàng)措施：
一、健全責(zé)任保障體系。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)行“三級聯(lián)責(zé)”制度。成立了以部門主要負(fù)責(zé)人為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《建設(shè)管理局20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》。局黨委分別與下屬單位、部門牽頭工作責(zé)任單位、科室、分管責(zé)任人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化、量化，逐項(xiàng)分解，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。
二、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)。一是開展一次警示教育。為加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高防腐抗變能力，先后邀請區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處領(lǐng)導(dǎo)做專題講座，筑牢干部職工的思想防線。二是樹立一個(gè)典型。環(huán)衛(wèi)處保潔工#從部隊(duì)退伍后，從 機(jī)關(guān)主動(dòng)請戰(zhàn)到一線，一干就是20年，無怨無悔，埋頭苦干，以自己扎實(shí)的工作、高尚的人格帶動(dòng)了一批人，感動(dòng)了一批人。今年，全建設(shè)系統(tǒng)開展了向賈紹仁同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。三是組織一次實(shí)地觀摩。利用周末時(shí)間組織干部職工到#等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀摩，看變化，促干勁，強(qiáng)信念。
三、嚴(yán)格督察考核。為切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，采取聘請廉政建設(shè)監(jiān)督員、行政事業(yè)性收費(fèi)公開、行風(fēng)評議等措施，宣傳發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督。開展“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的活動(dòng)，結(jié)合市政道路、基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)系群眾利益、在區(qū)內(nèi)有重大影響的建設(shè)工程項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目公開、投資公開、招投標(biāo)公開、資產(chǎn)運(yùn)作透明的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育與不定期的檢查考核相結(jié)合，定措施與抓落實(shí)相結(jié)合，管理權(quán)限與所承擔(dān)的責(zé)任相結(jié)合，所負(fù)責(zé)牽頭的各項(xiàng)工作取得了顯著成效。同時(shí)，我們也認(rèn)識到，黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們繼續(xù)努力，常抓不懈。下半年，將繼續(xù)抓好以下三項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)糾正拖欠和克扣農(nóng)民工工資工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。對拖欠行為情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)，降低企業(yè)資質(zhì)等級或取消資質(zhì)，徹底杜絕拖欠行為的產(chǎn)生。
第6篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
關(guān)鍵詞：房屋房建施工；安全管理；重要性；措施
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
通過對國內(nèi)外高層房建施工安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我公司近年來高層房建施工的安全管理實(shí)踐，可從如下幾個(gè)方面著手來夯實(shí)高層房建施工的安全管理基礎(chǔ)。
一、房屋建設(shè)安全管理的重要性
我國目前實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全管理體制。對于建筑企業(yè)來說，一方面，建筑企業(yè)作為建筑市場經(jīng)濟(jì)話動(dòng)的主體，應(yīng)對自身的安全生產(chǎn)話動(dòng)負(fù)責(zé)。被動(dòng)地遵守法律法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)顯然不能滿足，企業(yè)應(yīng)該建立自己的安全管理體系，樹立企業(yè)安全形象。另一方面，建筑企業(yè)要接受建設(shè)管理部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)以及政府部門的安全管理，以方便督促和幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)自律機(jī)制。
房建施工安全管理是基于國家相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)施工企業(yè)有關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過許多方法有效地制約房產(chǎn)房建施工安全狀況的個(gè)部話動(dòng)。安全管理意義在于對建設(shè)中職上安全健康、財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)。
房建施工安全管理的主要特點(diǎn)是：①施工、作業(yè)人員經(jīng)常史換；②房建的施工地點(diǎn)段時(shí)間內(nèi)小會變史；③由于房屋之間存在差別，所以管理小盡相同；④房建施工生產(chǎn)條件具有差異性和多變性，導(dǎo)致對未來判斷的小確定及難掌控；⑤建筑生產(chǎn)涉及到許多領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的綜合性；⑥由于建筑上程生產(chǎn)周期氏，露天作業(yè)較多等特點(diǎn)，所以受自然氣候條件影響較大；⑦而且因?yàn)榻ㄖ铣绦枰Ⅲw交叉施工，且有較多的高空地下作業(yè)，上種間互相干擾及配合不當(dāng)，都會造成事事；⑧又因?yàn)槠涫稚喜僮鞫啵瑒趧?dòng)繁重，所以要消耗很大的體力。房建施工安全管理的主要包括安全組織管理、安全制度管理、安全技術(shù)管理、施工人員操作規(guī)范的管理等。
二、高層房建施工現(xiàn)場存在的安全問題
（一）安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
房建施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)、安全交底等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
（二）安全管理基礎(chǔ)薄弱
我國房建施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在很大問題還由于現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，房建施工企業(yè)安全技術(shù)的工作基礎(chǔ)較差，還存在很多房建施工安全技術(shù)有關(guān)的關(guān)鍵性問題，使得房建施工現(xiàn)場安全管理工作相對滯后，現(xiàn)場安全管理的成果很少真正應(yīng)用到房建施工的實(shí)際過程當(dāng)中；第二，與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國房建施工現(xiàn)場安全技術(shù)、安全管理手段和施工設(shè)備等都非常的落后；第三，我國房建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，現(xiàn)場安全管理人員的管理知識和安全管理技術(shù)都掌握得不夠，因而無法進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理工作。
（三）質(zhì)量管理與懲罰執(zhí)行不到位
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層和主要的負(fù)責(zé)部門都沒有切實(shí)執(zhí)行有關(guān)保障安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的工作，直接導(dǎo)致施工人員也沒有形成高度的安全意識。企業(yè)對涉及生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備等方面沒有實(shí)行安全檢查。即使出現(xiàn)安全事故，政府相關(guān)部門對責(zé)任方的處罰也缺少力度，對相關(guān)責(zé)任人，以及與事故有關(guān)的各方的處罰手段不完善。
（四）忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了更好地加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)技術(shù)水平強(qiáng)大、業(yè)務(wù)素質(zhì)卓越的團(tuán)隊(duì)是必須的。目前很多施工單位卻不重視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很難實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員的合理管理，不便協(xié)調(diào)好各部門的工作安排，不僅影響工程的建設(shè)，也影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。工程施工時(shí)，號召部門中的精英負(fù)責(zé)工程管理，有助于調(diào)動(dòng)最好的施工隊(duì)伍，投入領(lǐng)先的施工機(jī)械設(shè)備，促就完善的施工管理體系和質(zhì)量控制體系
（五）施工現(xiàn)場的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應(yīng)商具體情況的調(diào)查，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不合格； 不重視對材料進(jìn)場的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場； 另外，在對所購材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查的時(shí)，未能嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終是質(zhì)量不合格的材料被運(yùn)用到房建施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)工程留下質(zhì)量隱患。
三、高層房建施工安全管理措施
（一）強(qiáng)化培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識
在施工中，保證了質(zhì)量就是在為企業(yè)的效益做貢獻(xiàn)，良好的施工質(zhì)量可以讓企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)速度大幅提高，可以讓施工環(huán)節(jié)變得更加有序，提升整個(gè)施工的質(zhì)量安全就必須對全體的工程人員進(jìn)行質(zhì)量意識的強(qiáng)化，只有讓全體管理人員和施工人員都形成較強(qiáng)的質(zhì)量意識，企業(yè)的質(zhì)量管理才會有所突破，施工中設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理層面較多，其中包括施工技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、安全質(zhì)量與管理質(zhì)量，對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌是一個(gè)大工程，涉及的工種繁多，操作比較復(fù)雜，但正是因?yàn)橛羞@樣的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)才更應(yīng)該不斷進(jìn)行地質(zhì)量管理強(qiáng)化，讓員工明白不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都要踏踏實(shí)實(shí)的把工作做好，施工人員要必須懂得一個(gè)人的應(yīng)付了事，會給整個(gè)項(xiàng)目造成巨大的質(zhì)量危機(jī)這樣的道理。用實(shí)際行動(dòng)來保證工程的質(zhì)量安全。
（二）加強(qiáng)建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理
材料是建筑工程的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑的物質(zhì)保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和使用年限。因此，有針對性地加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量管理的關(guān)注，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。主要可以采用下列措施:1.采購跟蹤。就是在采購材料時(shí)，工程相關(guān)人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗(yàn)選取較好的工程材料，經(jīng)各方認(rèn)可后再批量購進(jìn)。2.訂料跟蹤。在批量購進(jìn)材料時(shí)，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)商家以次充好的情況。3.現(xiàn)場驗(yàn)收。選購的材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后，有關(guān)的施工單位、業(yè)主、監(jiān)管單位等人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)貨，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)該禁止使用。
（三）監(jiān)理安全管理體系
安全管理體系的建立是施工安全管理的基礎(chǔ)，要完善招標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步開放工程建設(shè)市場，讓更多、更好的建設(shè)單位能夠參與到招投標(biāo)中來，根據(jù)這些單位的資質(zhì)、信譽(yù)、能力等綜合選擇工程的施工單位，避免出現(xiàn)地方壟斷現(xiàn)象。優(yōu)化施工招標(biāo)評標(biāo)方法，避免施工單位的惡性價(jià)格競爭，可以組織專家考察他們的投標(biāo)書、施工方案，走訪他們正在建設(shè)的工程項(xiàng)目，咨詢以前和他們合作過的業(yè)主方，聽取他們的評價(jià)等，使得中標(biāo)的價(jià)格回歸理性。最后，要建立并完善對于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)督單位的監(jiān)督與考核方法，通過多方面的共同努力，確保建筑幕墻施工的施工安全。
（四）安全管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合
安全管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理制度當(dāng)中，并與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)施工人員和安全管理人員積極性?？蛇m當(dāng)采用競賽!表彰!獎(jiǎng)勵(lì)!升降，處罰等有效激勵(lì)機(jī)制，更有效地激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理!管理人員!施工人員從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，自覺服從安全管理，遵守安全制度。同時(shí)以宣傳教育輔助，在“指導(dǎo)、獎(jiǎng)罰、監(jiān)督、教育”相輔相成下，杜絕違章指揮和違規(guī)操作，創(chuàng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好施工環(huán)境。
結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速和穩(wěn)定發(fā)展，高層建筑已遍布全國各大中小城市，在大量高層房建施工過程中，越來越多的從業(yè)人員以及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，并且新工藝、新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，這些因素都給施工現(xiàn)場帶來了各種各樣的安全隱患。所以，強(qiáng)化高層建筑的施工安全管理迫在眉睫。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們，想要控制安全事故的發(fā)生，單單僅有制度和要求而沒有監(jiān)督是不行的，必須要各級安全管理隊(duì)伍緊密銜接、形成合力，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)查隱患，切實(shí)整改，才能建造出更多、更好、更穩(wěn)如泰山的高層建筑。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
【關(guān)鍵詞】 高層建筑 安全 管理
一、 高層建筑安全施工的特點(diǎn)
在我國，高層建筑是指超過10層或者建筑高度超過24米的建筑物。相對于多層建筑，高層建筑施工過程中多高空作業(yè)和垂直運(yùn)輸作業(yè)，從安全施工角度來講，近年來在高層建筑施工時(shí)發(fā)生的重大工程施工案例不勝枚舉，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。為此，做好高層建筑的安全文明施工防范措施是十分必要的。從高層建筑自身的特點(diǎn)來分析，主要有以下特點(diǎn)：
1. 顧名思義，高層建筑的最直觀特點(diǎn)是其高度。在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，危險(xiǎn)系數(shù)和低層建筑有本質(zhì)上的區(qū)別。在高層或超高層平臺作業(yè)時(shí)，要時(shí)刻留意施工預(yù)留洞或電梯洞口等，以免失足墜落。另外，建筑工地上如不起眼的小石子、碎磚頭塊等從高空墜落時(shí)由于重力加速度原因，落地時(shí)會對周圍的人或車輛、建筑等造成嚴(yán)重威脅。高空作業(yè)時(shí)容易墜落的危險(xiǎn)，是高層安全施工的最主要特點(diǎn)。
2. 高層建筑施工中不同樓層同時(shí)施工的現(xiàn)象普遍，下層施工方要時(shí)刻警惕樓上施工或墜物。如某高層施工中一名工人想看下升降機(jī)的位置，把頭深入到井道內(nèi)時(shí)，恰巧遇到升降機(jī)從下方開上來擠壓頭顱，造成當(dāng)場死亡。還有上方施工人員清除落地灰時(shí)砸到下層施工人員的情況也時(shí)有發(fā)生。類似的垂直交叉作業(yè)是高層建筑施工的又一特點(diǎn)，必須做好相應(yīng)的安全防范措施。
3. 高層建筑施工周期通常都在一年以上，甚至達(dá)到三、五年時(shí)間。此期間管理人員的流動(dòng)性、生產(chǎn)設(shè)備的老化以及氣候轉(zhuǎn)化等因素都會使原本正常的安全措施存在隱患，尤其是在大家都覺得輕車熟路之后，主觀上安全意識大大降低，特別容易發(fā)生事故。例如吊車鋼絲繩長期磨損而斷裂，電纜線老化而引發(fā)火災(zāi)等現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是由于施工周期長，特別是在竣工前期施工單位存在將就、應(yīng)付心理，不舍得再投入新物資而造成的。
二、 高層建筑安全管理的問題
高層建筑是工程事故的多發(fā)地，一方面是高層施工的特點(diǎn)所決定，另一方面也和現(xiàn)場施工的安全管理有著很大的關(guān)系。當(dāng)前的高層建筑施工中，在安全管理方面容易出現(xiàn)以下問題：
1. 工人安全意識較差，進(jìn)場前缺乏相應(yīng)的安全管理課題教育，以及施工現(xiàn)場容易發(fā)生的事故培訓(xùn)。并且在一些地區(qū)，建筑市場監(jiān)管力度不嚴(yán)格，施工單位為了搶工期，臨時(shí)在市場上雇傭一些閑散人員，安全施工素質(zhì)低下，特別是在高層建筑中的高空作業(yè)時(shí)，存在著嚴(yán)重的安全隱患。
2. 管理人員缺乏安全管理意識，管理工作不到位。在目前的高層建筑施工中，許多施工單位和建設(shè)單位對于安全管理都不夠重視，沒有設(shè)置專職的現(xiàn)場安全員，現(xiàn)場缺乏警示標(biāo)語，安全網(wǎng)布置簡陋等，沒有居安思危的管理意識。另外，一些工程中也存在安全員沒有權(quán)利，對于違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象下的罰單如石沉大海，沒有得到落實(shí)，也會影響到安全管理的積極性，從而導(dǎo)致管理工作無法進(jìn)行。
3. 安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)投入不足。一些施工單位為了獲取更大的利益，對于合同應(yīng)有的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)肆意克扣，沒有形成約定的安全防護(hù)措施，或者使用破舊的防護(hù)網(wǎng)、吊繩等物資，在施工過程中抱著僥幸心理，視民工生命于不顧。
三、高層建筑安全防護(hù)措施
質(zhì)量是工程的命脈，而安全則是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有在施工過程中嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)施工規(guī)范，做好施工過程中的安全防護(hù)措施，保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能從根本上提供施工的質(zhì)量。
首先，施工單位要明確安全文明施工的重要性，現(xiàn)場設(shè)立專職安全人員負(fù)責(zé)高層施工過程中的安全管理工作。在工人進(jìn)場施工前，應(yīng)有統(tǒng)一的安全知識培訓(xùn)，以安全典型事例和故事的方式對施工人員進(jìn)行教育、講解，并可以用口頭提問的形式進(jìn)行考核測試，測試通過的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。而施工期間，安全員應(yīng)每天巡查工地至少一遍，檢查施工中各工種的安全制度情況，隨時(shí)了解并發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的一些安全隱患并及時(shí)責(zé)令其整改。另外，在每周一次的工程例會上，必須要有安全問題一項(xiàng)，由安全員發(fā)言總結(jié)一周內(nèi)施工現(xiàn)場存在的安全問題以及整改的情況等，對于拖延、不配合的施工方進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以提高施工單位對于安全施工的重視。
其次，即便是有安全知識培訓(xùn)，在高層建筑施工過程中，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好以下安全防范措施：
1. 嚴(yán)格控制，決不允許有恐高癥、心臟病及高血壓等疾病的工人進(jìn)行高空作業(yè)，這也是對他們的負(fù)責(zé)。
2. 高空、懸空作業(yè)必須配備安全裝備，如必須系好安全帶，有牢固的腳手架等平臺。
3. 盡量不在夜間進(jìn)行高空施工作業(yè)，如遇到暴風(fēng)、雨雪、沙塵暴等惡略天氣，應(yīng)嚴(yán)格禁止高空作業(yè)。
4. 在高層施工中，應(yīng)及時(shí)對樓板垃圾進(jìn)行清理，防止掉落。工人隨身攜帶的工具，材料等應(yīng)嚴(yán)格管理好，應(yīng)使用工具包傳遞，不允許隨意拋擲。樓下距離樓體一定距離應(yīng)設(shè)置施工危險(xiǎn)區(qū)域，用安全網(wǎng)與安全區(qū)隔離開。
再次，施工單位和建設(shè)單位都應(yīng)當(dāng)建立完善的施工安全管理體制，以保障日常安全員的管理工作能夠有效展開。對于拒不整改，安全防護(hù)差的施工單位，安全員的罰單要能夠落實(shí)到位，各項(xiàng)針對安全的獎(jiǎng)罰措施都能順利進(jìn)行。安全員隨著工期的進(jìn)行，也要隨時(shí)留意施工單位生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、老化問題，及時(shí)責(zé)令其整頓、更換。
結(jié)語
安全生產(chǎn)是對施工人員最切實(shí)的利益保障，同時(shí)代表著一個(gè)企業(yè)的形象問題。安全防范措施及一些限制條例，并非是要限制工人的自由，而是從根本上保證其生命安全。建筑施工中要對工人進(jìn)行教育，扭轉(zhuǎn)其觀念，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。
參考文獻(xiàn)
[1] 高寶軍，高層建筑施工安全管理[J].山西建筑，2012年05期
第8篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
關(guān)鍵詞：施工安全 安全管理 控制 落實(shí) 建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工
過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行
系統(tǒng)化的管理勢在必行安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何
克服一切不安全因素的科學(xué)。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)
造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機(jī)制，有效
預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，確保
施工過程中的人身、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)
改進(jìn)的各項(xiàng)制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是
督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立長效管理體制
建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有針對性，有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、編制安全施工組織設(shè)計(jì)
安全施工組織設(shè)計(jì)是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡，機(jī)械事故。
1、所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中必須對工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場環(huán)境，施工方法，勞動(dòng)組織，作業(yè)條件，使用的機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)用電，架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等制定安全施工的技術(shù)措施。
2、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特點(diǎn)較多的特殊工程（1、基坑支護(hù)與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程）必須編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。
3、危險(xiǎn)性大，高溫作業(yè)多的建筑工程單獨(dú)編制季節(jié)性施工措施（主要指冬季，雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。
4、對于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)大于5臺或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kW.h時(shí)必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。
5、會審和審批。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，要交相關(guān)部門進(jìn)行會審，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
三、施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)化管理
1、做好預(yù)防工作，事前控制為主 安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度
(1)、突出專業(yè)安全檢查。由班組長牽頭，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場的電器、機(jī)械、消防、人員,組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。 (2)、強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。 (3)、加強(qiáng)對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、施工建筑和工地坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的噪聲、粉、塵與易燃易爆物等。 為此，必須加強(qiáng)對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場施工作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。
3、抓好四個(gè)關(guān)鍵，把握過程控制為重點(diǎn)
(1)、抓好關(guān)鍵時(shí)間（節(jié)假日時(shí)間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間）的安全,結(jié)合本單位實(shí)際情況布置、安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。 (2)、抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、起重機(jī)械、管道線路等易造安全事故的部位）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。要不斷修訂、完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，并做到每季度組織演練一次。(3)、抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全,結(jié)合實(shí)際情況，針對不同時(shí)期的關(guān)鍵作業(yè)，作業(yè)前應(yīng)制定詳細(xì)的安全措施并明確安全負(fù)責(zé)人，做好安全確認(rèn)、聯(lián)?；ケ９ぷ?。(4)、抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、紀(jì)律松弛、綜合素質(zhì)較低，經(jīng)常發(fā)生事故的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。4、加強(qiáng)考核 考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。
四、施工人員安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是增強(qiáng)員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規(guī)程，安全防護(hù)等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。
總之，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來的機(jī)制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅(jiān)持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，就一定會實(shí)現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo)，一定能實(shí)現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：安全系統(tǒng)工程張景林崔國璋主編煤炭工業(yè)出版社
第9篇：建筑工地安全獎(jiǎng)罰制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理
中途分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉€(gè)問題的認(rèn)識。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存之的問題。所以建筑工程施工就必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。我國一些地方的建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，無法可依、有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各建筑工程施工管理的法律、法規(guī)和制度。確保建筑施工活動(dòng)納入法制軌道。
同時(shí)建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個(gè)建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榻ㄖ锸且粋€(gè)龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時(shí)的質(zhì)量問題會讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金，而且耗費(fèi)了時(shí)間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心所從放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動(dòng)局面。
2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實(shí)。
（二）質(zhì)量問題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，是有的不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)力。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅(jiān)決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一) 施工管理前的準(zhǔn)備工作
1、對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計(jì)要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時(shí)也對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時(shí)還應(yīng)在項(xiàng)目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3、在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計(jì)劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
(二) 施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1、保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級工程師審計(jì)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。
2、保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進(jìn)度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。
3、保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個(gè)會議組對其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞，并希望其它工作人員能再接再厲。
4、加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計(jì)圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三) 施工后的驗(yàn)收工作
維護(hù)“三檢”制度建筑施工過程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對其進(jìn)行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進(jìn)行檢測，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。
四、結(jié)束語
總之，一項(xiàng)建筑工程的竣工除了要有很強(qiáng)的技術(shù)要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個(gè)建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個(gè)建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項(xiàng)大的工程，不是依靠哪一個(gè)人的力量就能讓整個(gè)建筑物竣工，是需要團(tuán)隊(duì)的合作意識的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個(gè)建筑毅力起來。
參考文獻(xiàn)
