小企業(yè)財務(wù)管理辦法精選(九篇)
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第1篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)；管理；控制
一、中小企業(yè)財務(wù)管理上的主要問題
（1）財務(wù)管理的目標定位不準確。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。（2）企業(yè)財務(wù)控制不到位。目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。（3）財務(wù)風(fēng)險與危機不可避免。在市場經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)會面臨很多的財務(wù)風(fēng)險，比如：一是由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；二是由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險；三是高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。（4）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)。由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
二、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的可行之道
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標。企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標。（2）全面提升財務(wù)管理的層次。從上述存在的問題看，我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一，財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。要全面提升中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對于國家而言，一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠程教育等）對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時進行知識的更新，力爭實現(xiàn)的目標是財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第二，鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件。第三，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。
參 考 文 獻
[1]陳書清．合并會計報表編制工作中的問題及完善措施[J]．四川會計．1998(6)
[2]張翠荷．關(guān)于合并會計報表編制理論的探討[J]．財會通訊．1998(2)
第2篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前我國的中小企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置上所采用的大多是財務(wù)、會計為一體的財務(wù)管理機構(gòu)，這種財務(wù)管理組織形式在企業(yè)發(fā)展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這種組織形式已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的障礙，造成了企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂；在崗位設(shè)置上，大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，任人唯親是種不可避免的現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理崗位上為了保證企業(yè)資金的安全更是將家族財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，使得財務(wù)管理失去了其在企業(yè)中應(yīng)有的地位，造成了企業(yè)虧損家族富的現(xiàn)象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業(yè)，放寬了對中小企業(yè)的借貸政策，但是受習(xí)慣性思維的影響，中小企業(yè)主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進中小企業(yè)更好的發(fā)展，有必要加強對中小企業(yè)財務(wù)管理進行分析與完善。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）缺乏明確的發(fā)展方向，盲目投資
中小企業(yè)中普遍存在這么兩種現(xiàn)象：一是片面的追求所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產(chǎn)業(yè)熱門就在沒有充分調(diào)查實踐的前提下投資那種產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業(yè)失去了最好的發(fā)展時機；二是缺乏對項目投資、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期的科學(xué)規(guī)劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收縮銀行信貸，那么企業(yè)的建設(shè)資金就不能如期到位，進而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，嚴重者甚至?xí)y行拖入泥潭。
（二）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄主要體現(xiàn)在三個方面：一是過度的負債。一般來說企業(yè)為了更好的發(fā)展就不可避免的要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用，但是部分中小企業(yè)不顧自身的承受能力，不顧風(fēng)險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業(yè)債臺高筑；二是短債長投。如果國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的話，企業(yè)就很難獲得固定資產(chǎn)貸款，部分企業(yè)于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導(dǎo)致企業(yè)的負債高于資產(chǎn)，面臨支付危機；三是“拆東墻補西墻”現(xiàn)象嚴重。目前很多中小企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同的資產(chǎn)重復(fù)抵押形成一條復(fù)雜的債務(wù)鏈，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。
（三）財務(wù)控制薄弱
當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，部分企業(yè)過于重視對現(xiàn)金的掌握，這樣一來不僅容易的導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)流失、浪費嚴重，更使得大量現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。此外，中小企業(yè)還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題往往無法挽救。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)的管理職能部門應(yīng)當(dāng)不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行財務(wù)管理的培訓(xùn)，最好把能否有效的進行財務(wù)管理作為領(lǐng)導(dǎo)者的考核指標，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻的認識到不懂財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不重視財務(wù)管理的企業(yè)不是一個有著良好發(fā)展前景的企業(yè)。
（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
針對目前中小企業(yè)目標存在的財務(wù)管理混亂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而加強經(jīng)營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度如報銷制度、現(xiàn)金和銀行存貸款制度、財產(chǎn)管理制度等，以保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的順利實施。
第3篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范
一、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的評價與思考
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務(wù)管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業(yè)的財務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：
1、財務(wù)管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。
4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。
8、財務(wù)會計信息失真。
二、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措
（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強針對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責(zé)任，加大對違紀、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)?；稹L(fēng)險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構(gòu)和會計師事務(wù)所的社會監(jiān)督作用。
（二）強化科學(xué)理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責(zé)任任制，實行目標明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評價與獎懲制度，調(diào)動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學(xué)的管理方法，具體的說，對現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。要建立科學(xué)的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實際情況出發(fā)，區(qū)分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強化目標成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實施成本預(yù)算控制，制定成本費用計劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，實現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。
（三）化財務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機制。中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權(quán)”度進行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務(wù)會計管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會計機構(gòu)，配備好財務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，做到會計信息的及時、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財務(wù)會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學(xué)、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務(wù)會計管理方式。⑶建立科學(xué)嚴密的財務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強財務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會計人員的知識結(jié)構(gòu)，擴展其知識面，提升其技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
三、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化的目標模式
根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理行為理論，財務(wù)管理行為劃分為動機形成、行為實施和結(jié)果檢驗三個階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化目標模式的基本框架也應(yīng)從行為動機、行為實施、行為約束及行為結(jié)果檢驗等幾方面來架構(gòu)。
（一）實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎(chǔ)上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的理財觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化的一項重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財觀念是以計劃經(jīng)濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務(wù)。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大和理財環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務(wù)，還要會管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時間價值、風(fēng)險價值、成本價值等市場價值體系為主導(dǎo)，以人本化理財、資本多元化理財及風(fēng)險管理理財為基礎(chǔ)的新型的財務(wù)行為理財觀念，從而達到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)行為理財觀念的目的。
（二）實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為目標科學(xué)化。中小企業(yè)財務(wù)行為目標是中小企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財務(wù)行為的整個過程中起著引導(dǎo)和促進作用。它既是中小企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行的驅(qū)動和定向機制，也是分析和評價中小企業(yè)財務(wù)行為合理與否的基本標準。所以，實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)行為目標科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)行為能否優(yōu)化的一項重要前提。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)行為目標的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財務(wù)狀況正?；_展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟效益最大化為永恒目標的科學(xué)的財務(wù)行為目標驅(qū)動機制。
第4篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：財會信息；含義；問題；辦法
一、財會信息的含義
所謂財會信息，是指從財會這個特定信息系統(tǒng)中輸出的資料，其要點有：(1)輸出資料標準，就是說從簿記體系輸出的資料是財會信息，最終輸出的資料是財會報表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財會信息。處理的中間環(huán)節(jié)，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復(fù)式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財會信息；(2)輸入資料標準，就是說把輸入財會系統(tǒng)的一切原始資料，也看作一種財會信息。通過這兩個方面的理解，就充分說明財會信息是真實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要信息，是企業(yè)經(jīng)營決策和投資者參照的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化管理財會信息的特征有相關(guān)性、可驗證性、公正性和可計量性。
二、財會信息管理中存在的問題
1.企業(yè)管理層人員的認識不夠到位。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實現(xiàn)了電算化就達到了財務(wù)管理信息化的目標，而對于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。
2.企業(yè)財務(wù)會計管理人才極為匱乏。企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營專家與研發(fā)人員、計算機技術(shù)人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營家族企業(yè)中，財務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。
3.資金的管理不到位。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤指標，各資金使用部門隱瞞不良資產(chǎn)，不及時消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時，潛在問題就暴露出來了。經(jīng)濟全球化的勢不可擋以及知識經(jīng)濟的方興未艾對傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時展的要求，企業(yè)財務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。
三、 財會信息的現(xiàn)代化管理辦法
1.提升企業(yè)管理層對財會信息化的認識。為加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對于財會信息化的認識水平。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因為企業(yè)管理層人員對財會信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營者與會計從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對財會信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用財會信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實用信息。
2.增強財務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)財務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革，是將財務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運用先進技術(shù)，最終實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對于財務(wù)工作人員的素質(zhì)與技能提出了特別高的要求。財務(wù)管理人員不但要懂得財務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對于非財務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?，而且還要能夠掌握一定的財務(wù)管理知識。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強企業(yè)財務(wù)人員學(xué)好與用好財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。
3.加強資金管理。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟效益，這就要求財務(wù)管理人員在相應(yīng)的財務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準確預(yù)測投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個企業(yè)都是以營利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等管理財務(wù)方法來擴大邊際貢獻且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財會信息的現(xiàn)代化管理。現(xiàn)代化管理的總目標是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。現(xiàn)代財務(wù)管理的基本要素是從財務(wù)資本向知識資本過渡，重視人力資本，強調(diào)知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運用高新技術(shù)，加強分析項目投資的可能性，降低投資風(fēng)險，對于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時代特色的新產(chǎn)品。
四、總結(jié)
綜上所述：現(xiàn)代的財務(wù)管理能夠滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財會信息管理現(xiàn)代化管理被大眾所應(yīng)用。面對新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險防范法律化的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。在運營資金管理時，靠攏企業(yè)經(jīng)營目標，將財務(wù)管理的重心向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識形態(tài)管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價值。
參考文獻：
第5篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；思考
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分也得以飛速發(fā)展，其為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要階段，所以對中小企業(yè)如何提高財務(wù)管理進行研究是非常有必要的。
一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)階段情況
在我國的社會經(jīng)濟制度下，多數(shù)中小型企業(yè)都是家族創(chuàng)辦的，或者是很多人合資創(chuàng)辦的。大企業(yè)具有十分科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，并且配備了專業(yè)的管理人員，而中小型企業(yè)主要的管理方面是管錢，所以對于中小型企業(yè)來說，現(xiàn)階段的財務(wù)管理情況，對于企業(yè)發(fā)展的要求還不能完全滿足，財務(wù)管理工作一定要符合自身的經(jīng)營情況，絕對不能生搬硬套。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）經(jīng)營風(fēng)險高，融資困難
目前融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個主要因素。中小企業(yè)基本沒有上市的，所以融資渠道較少。其中個人融資主要是靠其他往來企業(yè)及其他社會個人，受到自身條件的影響，融資量較小，遠遠不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要；銀行融資主要是向銀行和其他金融機構(gòu)貸款，其要求非常嚴格，過程也相對復(fù)雜，而且受企業(yè)經(jīng)營狀況、信用記錄等的影響，很難順利得到需要的資金，特別是在目前經(jīng)濟形勢下行的情況下，中小企業(yè)要想獲得及時、足額、成本較低的銀行融資是非常困難的。
（二）投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)在投資過程當(dāng)中，主要存在的問題有：1、企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致在進行投資決策時，具有盲目性；2、不重視對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠的眼光來對待這些投資；3、不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)；對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準確的預(yù)測。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。
（三）財務(wù)管理制度不完善
近些年來，中小企業(yè)雖然花費了大量的時間和精力來完善財務(wù)管理制度，但是，由于受到各方面原因的影響，特別是成本方面的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度仍存在很多問題，再加上中小企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，所以仍需要加以完善。此外，中小企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和考核制度還不完善或者沒有嚴格執(zhí)行，經(jīng)營管理者為了自身利益而突出短期目標，這樣做影響了公司的長遠發(fā)展，尤其是執(zhí)行的過程中會遇到各種障礙，很難達到預(yù)算管理的目標，使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，不利于中小企業(yè)的良好發(fā)展。
三、提升中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的策略
（一）降低經(jīng)營風(fēng)險，拓寬融資渠道
資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關(guān)注并致力于改善的問題。首先，企業(yè)必須從自身抓起，生產(chǎn)符合社會需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增加企業(yè)的留存收益，增強抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過合法的財務(wù)報表傳遞給銀行等金融機構(gòu)，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機構(gòu)的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業(yè)作為擔(dān)保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進行自我創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發(fā)行債券和股票的方式融通資金。還可以通過政府向銀行提供擔(dān)保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。
（二）重視項目投資的管理，增強投資決策的科學(xué)性
重視投資項目的管理，合理運用資金。中小企業(yè)的投資資金并不充裕，需要合理的安排資金結(jié)構(gòu)，并確定合理的負債比例，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力。
規(guī)范投資程序，增強投資決策的科學(xué)性。中小企業(yè)在市場投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項目立項，從投資方案分析到投資的實施，中小企業(yè)可以參考大型企業(yè)的經(jīng)驗，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并對投資項目進行完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析，預(yù)測未來現(xiàn)金流量，對投資進行科學(xué)的管理，從而避免投資的盲目性。
（三）建立健全財務(wù)管理制度
中小企業(yè)的管理者作為財務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，一定要加強管理者對財務(wù)管理和成本控制的意識，將財務(wù)管理和成本控制工作落到實處。此外，還應(yīng)建立、健全財務(wù)管理制度，設(shè)立獨立、完整的財務(wù)管理部門，并不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制、監(jiān)督與管理職能，同時應(yīng)加強全員的財務(wù)管理及成本控制意識，從而保證中小企業(yè)財務(wù)管理工作水平的不斷提高。
三、結(jié)語
綜上所述，一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就要重視財務(wù)管理和內(nèi)部管理，并且在管理方面有所作為，建立起適合自身企業(yè)的一套管理辦法以及規(guī)范措施，將企業(yè)的管理實現(xiàn)流程化，使管理更加嚴謹。企業(yè)通過嚴格的內(nèi)部管理，可以提高其在市場中的競爭力，保證企業(yè)的利潤收益，使企業(yè)得以長久的發(fā)展。
參考文獻：
[1]艾悅.試論事業(yè)單位強化內(nèi)部控制的財務(wù)管理策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（17）：63-64.
第6篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
摘要:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業(yè),由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)競爭力,是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 問題 策略
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、企業(yè)的財務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用,是財務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢,將會對企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財務(wù)管理理念。
3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。
二、克服自身問題的策略分析
1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實際情況,對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機構(gòu)和財務(wù)管理制度,加強財務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會計信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu),盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險,防范和化解金融風(fēng)險;制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。
2、加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理
目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識,更新觀念,強化管理。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
3、加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4、針對自身特點,強化財務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產(chǎn)的安全。四要加強存貨和應(yīng)收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。
參考文獻:
1、楊月婷. 現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強財務(wù)管理. 財務(wù)研究,2003,(3).
第7篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
一、中小企業(yè)財務(wù)問題的現(xiàn)狀
目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，首先是現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬。影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度；其次是應(yīng)收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的a品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量；再次是存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯；最后是固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析
針對以上現(xiàn)象分析主要原因為：
（一）缺乏國家政策支持
國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)，中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費較多，重復(fù)收費和收稅的隨意性較大。
（二）資金嚴重不足
籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。
（三）財務(wù)管理意識淡薄
一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的。忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。
（四）企業(yè)財務(wù)制度不健全
中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言。而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。
（五）投資能力差
中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構(gòu)，但他們吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。同時，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)的更高，面臨的風(fēng)險也更大。所以它們將重點放在收回投資方面，而忽視了自身規(guī)模的擴大。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施
（一）加強制度建設(shè)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系
中小企業(yè)在財務(wù)會計制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、決算實施等工作；二要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生；四要要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與中小企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
（二）強化信用觀念，提高信用等級
拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范中小企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（三）強化資金管理，加強財務(wù)控制
由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為中小企業(yè)資金的管理把好財務(wù)控制關(guān)。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間，比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；再次要加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。
（四）加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理
要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。近年來，很多中小型企業(yè)陷人經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬期。
【參考文獻】
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第8篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策
1我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。
1.2籌資渠道窄，資金嚴重不足資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)，而商業(yè)的金融機構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
1.3資金運營機制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲”是一種最常見的力法，但ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量法及定額管理法等先進管理方法卻并不多見。不少中小企業(yè)的管理者，重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.1強化資金管理，加強對務(wù)控制提高認識強化資金管理，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，加強財務(wù)控制必須貫徹落實到企業(yè)的各個職能部門。①要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。③對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.2正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
第9篇：小企業(yè)財務(wù)管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】中小出口企業(yè) 財務(wù)管理 對策
一、目前中小出口企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）企業(yè)經(jīng)營管理者財務(wù)管理意識薄弱。一大批中小出口企業(yè)是由外銷員投資成立的，擁有客戶資源，他們既是經(jīng)營者又是管理者，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一。他們雖然擁有豐富的國際市場營銷經(jīng)驗，但基本上是企業(yè)管理的門外漢，缺乏現(xiàn)代管理理念。更沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)經(jīng)營管理的有效機制中。
（二）財務(wù)工作還處于初級階段。大多數(shù)中小出口企業(yè)財務(wù)部門的定位是后勤部門，財務(wù)工作就是出納、簡單記賬和報稅，內(nèi)部財務(wù)管理制度基本是空白。不但在原始憑證管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可依，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等方面也無制度可依。多數(shù)經(jīng)營者沒有切實地通過指標和數(shù)字來了解經(jīng)營狀況，致使財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續(xù)不全，填報不及時。
會計人員任用和會計崗位設(shè)置也不符合會計規(guī)范要求。由于需要辦理出口退稅，中小出口企業(yè)基本都設(shè)置了獨立的會計機構(gòu)。但在會計人員任用上，最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，出納工作實際是財務(wù)工作的核心，全面負責(zé)財務(wù)工作，兼任復(fù)核、采購、保管等現(xiàn)象較為普遍。同時，外聘兼職記賬人員，他們往往在多個單位兼職，會計核算的及時性和準確性難以保證。
（三）財務(wù)控制薄弱，管理粗放。一是應(yīng)收外匯賬款風(fēng)險控制意識淡薄，方法簡單。應(yīng)收外匯賬款風(fēng)險是出口企業(yè)最典型的經(jīng)營風(fēng)險。但超過50%的中小出口企業(yè)經(jīng)營者認為：老客戶沒有風(fēng)險和用信用證結(jié)算沒有風(fēng)險。根據(jù)外貿(mào)、外匯、銀行和保險等部門提供的綜合情況分析，在我國全部逾期應(yīng)收境外賬款中，超過60%是惡意的拖欠，其中超過70%是所謂的老客戶拖欠的。據(jù)統(tǒng)計，在國際貿(mào)易活動中，82%是非信用證交易，其壞賬率是0.25%～0.5%；而我國出口貿(mào)易中，信用證結(jié)算超過60%，其壞賬率高達5%。二是主動控制和防范匯率風(fēng)險的意識不強。人民幣匯率形成機制改革以來，人民幣不斷升值，這給中小企業(yè)的出口帶來不小壓力，但大部分中小出口企業(yè)都是在被動適應(yīng)，消極抱怨，主動化解匯率風(fēng)險的動作少，增加了企業(yè)開拓國際市場的成本，降低了企業(yè)的國際競爭力。三是缺乏以現(xiàn)金流管理為核心的科學(xué)資金管理理念。資金時間價值觀念不強，不注重對現(xiàn)金流量的分析。
（四）對金融的重要性認識不足，信用建設(shè)滯后，難以取得金融支持。中小出口企業(yè)融資難、融資成本高有諸多原因，但中小出口企業(yè)沒有在金融部門建立信用記錄也是重要的原因。一些中小出口企業(yè)不注重建立企業(yè)的信用記錄和融洽的銀企關(guān)系。當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要金融支持時，只能抱怨銀行是“嫌貧愛富”、“只做錦上添花，不做雪中送炭”。
二、改善和加強中小出口企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）努力實現(xiàn)中小出口企業(yè)財務(wù)管理的制度化、預(yù)算化和信息化。一是建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。中小出口企業(yè)要按照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)控制度,實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全覆蓋。二是企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)指標體系。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理，定期檢查、嚴格考核、落實責(zé)任、兌現(xiàn)獎懲。三是財務(wù)部門在保證會計核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，擴大財務(wù)信息的采集面，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的全覆蓋，數(shù)字化展示企業(yè)經(jīng)營活動過程。
（二）財務(wù)“引智”，聘請財務(wù)專家或?qū)I(yè)機構(gòu)做顧問，利用第三方智力提高企業(yè)管理水平。借助專家或外部專業(yè)中介機構(gòu)的力量，對企業(yè)的經(jīng)營情況定期進行財務(wù)分析；對企業(yè)重大財務(wù)事項專題報告；定期為企業(yè)提供會計團隊培訓(xùn)；幫助企業(yè)設(shè)計各項會計、財務(wù)制度、成本核算流程；對企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理方面的問題提出解決方案等。
（三）建立科學(xué)管理體系，有效防范中小出口企業(yè)出口風(fēng)險。一是掌握風(fēng)險產(chǎn)生的規(guī)律，有效防范風(fēng)險。出口額大、利潤高、條件十分優(yōu)惠或突然集中放單等都是高風(fēng)險業(yè)務(wù)。二是掌握國際貿(mào)易慣例，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。三是建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理系統(tǒng)。交易前期的信用調(diào)查評估可以借助專業(yè)化的機構(gòu)以及駐外商務(wù)機構(gòu)、銀行分行和專業(yè)的信息調(diào)查系統(tǒng)來開展。實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移也是實施信用風(fēng)險管理的重要手段，主要有：政策性的出口信用保險和商業(yè)性的保理、福費廷、遠期信用證無追索權(quán)貼現(xiàn)等。四是通過約定匯率風(fēng)險承擔(dān)方、調(diào)整價格策略、選擇結(jié)售匯時間和參加遠期結(jié)售匯等化解匯率風(fēng)險。
（四）提高中小出口企業(yè)經(jīng)營管理者、財會人員的財務(wù)管理意識和綜合素質(zhì)。首先要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)，摒棄“家族式”管理理念，增強其現(xiàn)代財務(wù)管理理念，改變過去重經(jīng)營輕財務(wù)的陳舊管理理念。其次是樹立以人為本觀念,一方面可以高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來,另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。
（五）中小出口企業(yè)要敢于對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。為適應(yīng)變化的經(jīng)濟社會環(huán)境，中小出口企業(yè)要對財務(wù)管理要素做出適時的重新組合，從而構(gòu)建新的財務(wù)管理模式。有效的財務(wù)創(chuàng)新能夠隨環(huán)境的變化，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小出口企業(yè)的財務(wù)目標。
（六）完善公司治理結(jié)構(gòu)。中小出口企業(yè)發(fā)展緩慢和風(fēng)險高的內(nèi)在根源在于其“家族式”的管理模式。在實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的激勵和監(jiān)督機制，對企業(yè)實行科學(xué)化、制度化管理是加快中小出口企業(yè)發(fā)展的根本所在。
注釋：
本文所說的中小出口企業(yè)是指年出口1 500萬美元以下的企業(yè)，其以出口銷售為主導(dǎo)。這主要是參考財政部、商務(wù)部《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法》?！掇k法》規(guī)定：申請中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)上年出口額不能超過1 500萬美元。
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