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[關鍵詞]企業(yè) 財務管理體制
一、企業(yè)財務管理的作用
逐步建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,規(guī)范企業(yè)行為是基本的措施之一,而建立和完善企業(yè)財務管理制度,發(fā)揮財務管理的作用則是當務之急。我們認為,企業(yè)財務管理工作能否發(fā)揮巨大作用,關鍵是看能否適應企業(yè)自身的特點。
(一)以資產(chǎn)需求核算為中心的財務運作模式使企業(yè)管理走向科學化,規(guī)范化。往往管理者感興趣的并不是企業(yè)的會計利潤,而是企業(yè)的現(xiàn)金收入能否應付企業(yè)的支出,特別是由于業(yè)務的發(fā)展使其處于高速擴張的時期。在企業(yè)業(yè)務量高速發(fā)展的情況下,就必須借助于財務預算的專門技術(shù)了。
(二)以資產(chǎn)收付制度為核心的資產(chǎn)管理能保障財產(chǎn)得到安全。高速發(fā)展的經(jīng)濟形式使企業(yè)各個方面的管理工作極度擴張,而企業(yè)原來的管理模式必然要發(fā)生變化。受現(xiàn)代管理方式的影響,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進一步分離,就會產(chǎn)生對其他非所有者管理人員的信任危機,而消除這種危機,使所有者對其財產(chǎn)放心的方法就是要建立資產(chǎn)的管理制度。在這種制度的保證下,企業(yè)才能更好地完成從單純經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)化,使企業(yè)得到良好發(fā)展。
(三)企業(yè)進行資本營運的要求。企業(yè)的資本擴張為企業(yè)的高速發(fā)展提供了廣闊的運作空間,特別是“蛇吞象”式的企業(yè)擴張模式更是為企業(yè)的發(fā)展提供了契機,同時也使財務管理有了更大的發(fā)揮空間。企業(yè)的資本運營離不開財務運作,從資本擴張的過程看,從購并方案的選擇、購并資金的籌措、購并目標的尋找到購并后資產(chǎn)的重整,無不涉及到財務管理,因此財務管理工作的好壞直接影響到企業(yè)資本擴張的成敗,從某種意義上說,資本擴張就是“大財務”。
二、財務管理體系的建立原則
(一)實用,效率原則。建立企業(yè)的財務管理一定要堅持實用和效率原則,要求財務管理體制適應企業(yè)的業(yè)務特征,既要體現(xiàn)出財務對業(yè)務的監(jiān)督,又要為業(yè)務服務。許多企業(yè)業(yè)務種類多樣,繁雜且變化較大,要求財務管理工作具有一定的靈活度,大的方面必須嚴格管理,實行制度管理,小的方面實行人治;要適應其人員特點,企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,管理者與員工層次反差較大,且有的人身兼數(shù)職,這就要求財務管理制度簡明易懂,反對煩瑣哲學。
(二)分步完善原則。企業(yè)由小到大的發(fā)展過程,也就是管理制度的逐漸完善的過程,因此,管理制度的繁簡程度必須符合企業(yè)特定的發(fā)展階段和企業(yè)的現(xiàn)實需求,分階段逐步完善健全。企業(yè)要建造一個無所不含的管理制度的想法是行不通的。
(三)講究規(guī)范原則。雖然企業(yè)的財務管理制度有極大的靈活性、階段性,但絕不是說它是隨意編制的。首先,財務管理制度首先必須遵守國家有關法規(guī)。特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的大量行為都將通過法律來進行規(guī)范。如公司關于資本金管理的制度,稅法關于稅收的若干規(guī)定,財務通則關于財務的規(guī)定都是建立制度的基本標準。其次,財務管理制度必須體現(xiàn)財務管理的一般規(guī)律與法則,如錢、帳、物的分離控制,財務人員的相互牽制,貨幣支付的授權(quán)與監(jiān)控等。
(四)觀念為先原則。企業(yè)財務管理建立的意義,不僅在于建立本身,還在于通過建立這些制度的過程使企業(yè)的管理者充分了解財務的作用,轉(zhuǎn)變對財務的認識,更重要的是建立現(xiàn)代財務管理的觀念。如現(xiàn)金流量觀念、風險與報酬的觀念、貨幣時間價值觀念、持續(xù)增長的觀念、法制與政策觀念和適度負債觀念等,為企業(yè)財務管理的完善和參與經(jīng)營管理決策打下思想基礎。
三、財務管理體系的建立要點
(一)初步建立以資產(chǎn)需求預算為核心的財務預算制度
財務管理的基本要點就在于財務預算,沒有財務預算就談不上財務管理和財務控制。對于企業(yè)而言,企業(yè)的現(xiàn)金流入是否能夠應付現(xiàn)金的流出,特別是在企業(yè)的快速發(fā)展時期,資金往往捉襟見肘,因此適時適度的搞好資產(chǎn)的籌劃是建立財務管理制度的首要工作,而對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,又不可能有嚴密的資產(chǎn)預算體制,而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此,怎樣建立簡單適用、成本低廉的預算模式就成為重要的問題。
(二)建立以收付控制為核心的資產(chǎn)管理制度
企業(yè)在高速發(fā)展過程中,制定相應的以資產(chǎn)支付授權(quán)為中心的管理制度是一項重要任務。這方面的制度包括:現(xiàn)金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是,上述制度的制訂要貫徹授權(quán)分級審批,職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時,還應注意制度之間的聯(lián)結(jié)。如現(xiàn)金與銀行存款的轉(zhuǎn)化,貨幣資金的收付與存貨進出庫的對應,現(xiàn)金的支付與費用的報銷等。應根據(jù)具體的情況靈活建立制度,如應收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度,在研發(fā)項目較多的企業(yè)應擴展費用的撥付管理制度,對于不同費用分別實施預先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外,還應注意與企業(yè)的其他制度相結(jié)合,如將企業(yè)應收帳款管理與業(yè)務管理制度相結(jié)合,費用管理與行政管理制度相結(jié)合,工資支付與勞動人事管理相結(jié)合等。
四、從完善現(xiàn)行企業(yè)財務制度入手,進一步加強企業(yè)財務管理工作
(一)企業(yè)財務制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準繩
法律法規(guī)體現(xiàn)著國家管理社會和經(jīng)濟生活的根本意志,任何制度無論在形式上還是在內(nèi)容上都應當與國家的法律法規(guī)保持一致,企業(yè)財務制度也不例外。對于現(xiàn)行企業(yè)財務制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方,應當堅決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴格依法辦事,根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定,不偏不倚地給予企業(yè)財務以客觀公正的評價。在對企業(yè)財務制度的內(nèi)部體系完善方面,《企業(yè)財務通則》可考慮再仔細一些,把共性問題描述得更透徹一些,而各行業(yè)財務制度則無須再重申共性問題,只應結(jié)合本行業(yè)的特點就特殊性的問題進行規(guī)定,這樣即簡明又適用,增強了企業(yè)財務制度的可操作性。
(二)有針對性地就現(xiàn)行企業(yè)財務制度在實際執(zhí)行中存在的問題予以矯正
對于利息資本化問題,應對建設項目是否全面交付使用為界定標準,而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產(chǎn)全面交付使用(在建設周期外)發(fā)生的借款利息和其他有關費用計入企業(yè)當期損益。這樣做一方面符合資產(chǎn)價值構(gòu)成理論,固定資產(chǎn)全面竣工交付使用,即已說明能發(fā)揮其效能的資產(chǎn)已形成,那么構(gòu)成其價值的“耗費”投入已經(jīng)完成;另一方面又能與現(xiàn)行的有關財稅法規(guī)相協(xié)調(diào),在財務上與“建設項目竣工交付使用應暫估入賬,并按規(guī)定計提折舊費”的規(guī)定相一致。與此同時,提高壞賬準備金的提取比例,按應收賬款借方期末余額的1%―3%提取,這樣比較符合會計謹慎性原則,能夠真正體現(xiàn)提取壞賬準備金的意義。對于企業(yè)年報及效益評價指標問題,在企業(yè)年報方面,應要求企業(yè)在財務狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產(chǎn)負債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風險性高的資產(chǎn)、負債和費用項目的余額或發(fā)生額進行詳細說明,并對或有負債、報表期后事項根據(jù)實際情況作出適當?shù)呐?,以便報表使用者清晰地了解企業(yè)財務狀況。
(三)發(fā)揮會計中介機構(gòu)作用。確保企業(yè)財務制度落到實處
制度有了,關鍵在于執(zhí)行,不抓落實,再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,政府職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,財政部門對企業(yè)財務的管理方式已由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理,那么,在這種現(xiàn)實情況下要將企業(yè)財務制度落到實處,并實現(xiàn)對企業(yè)財務的間接管理,其橋梁和紐帶自然需要會計中介機構(gòu)來承擔。會計中介機構(gòu)依據(jù)國家的法律法規(guī)的規(guī)定,對企業(yè)的財政狀況進行審計,并就企業(yè)是否嚴格按照相關財務制度開展經(jīng)營活動,以及經(jīng)營成果的合法性、真實性,客觀、公正地發(fā)表審計意見,從而使得國家有關部門及企業(yè)所有者,既掌握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況,又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財務制度的功效。
[關鍵詞]企業(yè)財務;財務管理;稅收籌劃
現(xiàn)代社會市場機制不斷變化,企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中,推動企業(yè)更高層次發(fā)展,就要做好企業(yè)基礎性也是十分重要的工作,就是企業(yè)財務管理工作。在當前的企業(yè)財務管理工作中,企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分,能夠在合理范圍內(nèi),最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項目、生產(chǎn)納稅總額,并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,進行全面統(tǒng)籌管理。但是,就目前企業(yè)稅收籌劃財務工作來看,企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題,只有合理運用企業(yè)稅收籌劃,才能降低企業(yè)稅收負擔,提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。
1企業(yè)財務稅收籌劃基本概述
對稅收籌劃加以分析,稅收籌劃主要指不同企業(yè),在項目開展前或是企業(yè)運營前,在合理、合法范圍內(nèi),最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式,相對于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說,兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中,企業(yè)的管理者,也就是企業(yè)的稅收籌劃主導工作者,也是企業(yè)的法定納稅人,是企業(yè)稅收籌劃工作主導人,在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨,主要是借助相關法律、法規(guī),最大限度降低企業(yè)的實際納稅金額,降低企業(yè)經(jīng)濟負擔,為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟效益。
2企業(yè)財務管理工作稅收籌劃遇到的問題
2.1稅收籌劃認知存在問題
在企業(yè)的實際工作中,相關財務工作人員,并沒有意識到稅收籌劃主要目的,在企業(yè)的具體工作中,不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業(yè)財務管理工作人員,在企業(yè)項目、運用工作前,為了最大限度規(guī)避企業(yè)實際納稅金額,甚至會應用不合規(guī)處理方式,也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象,這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn),勢必會導致企業(yè)出現(xiàn)稅務糾紛問題,影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題,不僅會影響將其企業(yè)稅收籌劃效率,更會阻礙正常稅收籌劃工作進行,擾亂現(xiàn)行市場秩序。
2.2企業(yè)稅收籌劃意識不強
在企業(yè)的稅務管理工作中,部分企業(yè)并沒有意識到稅收籌劃工作重要性,不能將稅收籌劃作為企業(yè)財務重要工作之一,這也意味著,企業(yè)難以對運營風險加以規(guī)避,提升企業(yè)的風險抗性。個別企業(yè)對于本應能夠規(guī)避的風險問題沒有及時防范,或是稅收籌劃意識不強[2],沒有防范到位,都會為不法分子提供可乘之機,造成企業(yè)經(jīng)濟受損,內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以,在企業(yè)財務管理工作中,要基于稅收籌劃工作,并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣,才有可能解決企業(yè)存在的問題,確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。
2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足
對于當前的企業(yè)財務管理工作來說,企業(yè)財務管理工作門檻相對較低,部分財務工作成員,由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任,這部分人員無專業(yè)財務工作經(jīng)驗,相關人員專業(yè)性較差。此種情況,很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務問題時,沒有專業(yè)人員對企業(yè)財務工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題,甚至會導致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮,對企業(yè)財務稅收工作帶來不良影響。對造成此種現(xiàn)象因素加以分析,主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè),難以推動企業(yè)稅收籌劃工作開展,導致企業(yè)經(jīng)濟受損。
3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略
3.1樹立正確稅收籌劃認知
就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析,在企業(yè)工作中,稅收籌劃工作對企業(yè)穩(wěn)定運行具有極為重要意義。這也意味著,企業(yè)內(nèi)部要對稅收籌劃有正確認知,樹立正確財務稅收籌劃觀念,正確認知稅收籌劃工作職能,只有這樣,才能能夠為企業(yè)財務工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如:我公司是一家以水表檢測為主營業(yè)務的第三方檢驗機構(gòu),因在稅收方面繳納的數(shù)額較大,結(jié)合經(jīng)營和營運的實際情況考慮,近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項目申請來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項發(fā)明(供水水表的強制檢定方法);三項實用新型專利(便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置),來滿足市場競爭重要資質(zhì)的儲備,另一方面以科技計劃立項優(yōu)先納入方式,獲得政府扶持;同時也能作為申報其他政府專項資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi),借助稅收籌劃工作,降低企業(yè)經(jīng)濟成本投入,完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運行。
3.2完善稅收籌劃相關法律體系
要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作,首先,相關政府與管理部門,要根據(jù)稅收籌劃工作核心,在相關法律基礎之上,不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度,進而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次,在這一過程中,相關管理部門,要敢于突破傳統(tǒng),充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。例如,國外政府部門,在稅收籌劃開展前,通常會遵循相關法律標準,為稅收籌劃營造良好市場氛圍,為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國內(nèi)稅收籌劃工作來說,國內(nèi)稅收籌劃工作在制度上,不具備完善性,相對于發(fā)達國家來講,國內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以,國內(nèi)相關管理部門,應當在企業(yè)進行稅收籌劃工作前,結(jié)合社會經(jīng)濟、企業(yè)情況等多種因素,結(jié)合法律完善當前的稅收籌劃政策[3],以科學方式,為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度,以更全面、完善形式,優(yōu)化當前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足,進而為當前的企業(yè)稅收籌劃管理工作,構(gòu)建良好地法律引導,最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學性,強化企業(yè)稅收籌劃意識,更好地遵循稅收籌劃制度,合理規(guī)避企業(yè)成本投入,在項目開展前,合理借助法律、法規(guī),正確規(guī)避納稅金額,降低企業(yè)項目成本投入。
3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)
企業(yè)內(nèi)部管理水準,對企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作,作為當今企業(yè)管理工作重點部分,要想得到全面管理,不僅對企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果,稅收籌劃管理得當,甚至還能促進企業(yè)發(fā)展與進步。就目前企業(yè)發(fā)展來看,企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競爭,更有著國際競爭。企業(yè)要想在此種激烈競爭背景環(huán)境之下,勢必要做好企業(yè)財務管理工作。在企業(yè)財務管理工作中,企業(yè)的自身發(fā)展形勢,并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境,推動稅收籌劃市場發(fā)展與拓展。究其原因,主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準較低。所以,在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中,企業(yè)要引進優(yōu)秀稅收籌劃人才,對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合,并結(jié)合企業(yè)當前實際情況,在遵循相關法律、法規(guī)基礎之上,制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的稅收籌劃管理方式,進而提升企業(yè)資金管理能力,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次,對于企業(yè)內(nèi)部財務管理人員來說,部分企業(yè)內(nèi)部財務管理人員,雖難以緊跟時展,樹立良好稅收籌劃觀念。但是,單一的引進人才效果并不理想,要在人才引進基礎之上,對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員加以培訓,確保企業(yè)原本財務工作人員,具有稅收籌劃管理工作能力。最后,要在提升財務稅收籌劃工作人員能力同時,將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中,進而強化企業(yè)稅收籌劃管理能力,確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展,更好地降低企業(yè)項目、運營成本,合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。
4結(jié)語
關鍵詞:企業(yè);財務監(jiān)督
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與財務監(jiān)督管理體系的是否完善有密切聯(lián)系,財務監(jiān)督工作質(zhì)量的優(yōu)劣,對企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,各種類型企業(yè)間的市場競爭越來越激烈,而財務監(jiān)督是一個企業(yè)的靈魂,控制著其經(jīng)濟命脈,企業(yè)只有不斷完善財務監(jiān)督體系,重視財務監(jiān)督管理功能,才能在競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)財務監(jiān)督現(xiàn)狀
1.內(nèi)部監(jiān)督控制制度不合理,缺乏獨立性
很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往把經(jīng)濟效益作為首要的目標而忽略市場的作用,這就使得企業(yè)在財務經(jīng)濟核算方面疏于管理,導致財務監(jiān)督不健全,財務監(jiān)督體制的缺陷使得企業(yè)財務管理還處于傳統(tǒng)模式,不能與時俱進,在公司的賬目管理上存在很多問題。再者,企業(yè)財務管理制度雖有,但在執(zhí)行方面的要求很松懈,事前要求很粗略,事情進行時監(jiān)督程度不夠,事后檢查太多,迫于領導的壓力,企業(yè)財務管理人員無法自主決議,只能按照領導意見和指揮處理財務方面問題,甚至于一些企業(yè)領導或負責人抓住這些漏洞,,以公謀私。企業(yè)內(nèi)部控制機制不當,管理無序,就會很容易導致企業(yè)財務監(jiān)督管理工作的混亂。
2.資產(chǎn)管理監(jiān)督體系不健全
企業(yè)缺乏強烈的理財意識,造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費、流失,給企業(yè)帶來不必要的損失。再者,企業(yè)財務管理的不及時和不合理導致企業(yè)資產(chǎn)的利用率普遍偏低,比如在企業(yè)合并或內(nèi)部重組合中盲目投資、擔保。再者,企業(yè)資源配置不當,在企業(yè)財務監(jiān)督管理活動中沒有嚴格按照程序執(zhí)行,不論需不需要,隨意購置不必要的物品或者轉(zhuǎn)讓、出售等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如果不及時妥善解決,就會導致企業(yè)資產(chǎn)的大量流失與浪費。
3.財務從業(yè)人員的素質(zhì)不高
據(jù)調(diào)查,我國的會計從業(yè)人員中受過高等專業(yè)教育、具有會計師資格的比率較低。一些企業(yè)中的會計師以上資格人員數(shù)本有幾乎一半,但由于管理層的領導對企業(yè)財務管理監(jiān)督方面不夠了解和重視,使得一些綜合素質(zhì)較高個財務會計人員感到英雄無用武之地,跳槽加入到其他企業(yè)中。我國的企業(yè)財務從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應日益激烈的市場競爭,尤其是復合型的高級會計人才仍然極度缺乏。
二、加強企業(yè)監(jiān)督措施
1.建立健全的內(nèi)部管理控制制度,提高會計人員的監(jiān)督能力
企業(yè)的內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越重要。不斷發(fā)展和完善企業(yè)財務管理控制制度,首先,企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,與時俱進,意識到企業(yè)財務監(jiān)督管理的重要性,明確企業(yè)財務管理的目的、要求和意義,杜絕虛假的審計信息。其次,加強財務從業(yè)人員的相關法律法規(guī)意識和誠信道德觀念,整頓人員結(jié)構(gòu),防止趨炎附勢或毫無原則,唯領導命令是從的人員治理情況。最后,加強公司內(nèi)部文化的建設和宣傳,樹立人人平等,堅持原則,秉公辦事,不徇私情的良好風氣。
2.加強對企業(yè)各類資產(chǎn)、各項成本費用的監(jiān)督
企業(yè)應建立嚴明的資產(chǎn)監(jiān)督控制體制。財務部門應加強對各項資金的管理,提高監(jiān)督意識,收入、支出、預算必須做到既積極又穩(wěn)妥,支出預算要統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。其次,要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督,進行投資管理前,要做好市場調(diào)查、財務分析和可行性研究,日常管理方面,可以建立固定資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)卡片,并組織人員對其就行清點,還要及時檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產(chǎn),做出處理意見,不長期掛賬。最后,應加強對外投資、資產(chǎn)損失的監(jiān)督。查明各類資產(chǎn)損失的原因和責任,并提出對策,企業(yè)對外投資要先進行可行性研究,按規(guī)定的決策程序和審批程序進行辦理??傊?,企業(yè)財務人員要學會運用各種合理科學的財務預測方式和控制手段,緊跟時代步伐,適應現(xiàn)代企業(yè)精細化管理要求,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤和自身價值的最大化。
3.加強財務人員的培訓,提高整體綜合素質(zhì)
財務人員的素質(zhì)在企業(yè)財務管理和經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。隨著國際經(jīng)濟競爭的日益激烈,國有企業(yè)提高財務人員的整體素質(zhì)迫在眉睫。首先,國有企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況,定期對財務人員進行專業(yè)技能的培訓,全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力,同時還要組織員工進行政策、法律法規(guī)方面知識的學習,增強財務人員職業(yè)道德水準和法制觀念,培養(yǎng)出一批有堅定政治方向,強烈的法律意識,卓越的專業(yè)技能,素質(zhì)精良的復合型人才。此外,除了公司統(tǒng)一的培訓,員工還要自覺的積極主動學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平。最后,財務從業(yè)人員要緊跟時代的步伐,努力學習不斷更新的計算機財務軟件,
三、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)的財務監(jiān)督管理還存在很多難點,其財務管理既要符合市場經(jīng)濟的要求,還要遵守相關的政策法律法規(guī),因此企業(yè)應加大管理力度,認清財務管理監(jiān)督在企業(yè)中的重要作用,重視財務人員的發(fā)展和充實,并結(jié)合我國的基本國情和經(jīng)濟體制,積極的學習先進的財務管理辦法,進一步完善財務管理制度,不斷提高財務從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì),使企業(yè)在激烈的國際競爭中得以更好的生存和發(fā)展。
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關鍵詞:電信企業(yè);財務集中核算管理;問題;建議
一、電信企業(yè)財務集中核算管理的必要性
隨著電信企業(yè)客戶大規(guī)模的發(fā)展,電信企業(yè)財務管理制度已經(jīng)建立起來,并且向現(xiàn)代化財務方向轉(zhuǎn)變,選擇集中管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果,總而言之,電信企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要是財務集中管理。
網(wǎng)絡型企業(yè)財務管理的必然選擇就是集中核算管理。在電信企業(yè)中較為典型的經(jīng)營模式就是網(wǎng)絡型,而這種模式要求電信企業(yè)必須對網(wǎng)絡建設進行統(tǒng)一規(guī)劃,并且使得集中計費、維護以及財務集中管理的可能性大大增加。電信企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和資本市場要求能夠得到滿足,財務集中核算管理就是最佳的選擇。
隨著電信市場的競爭的不斷加劇,影響競爭優(yōu)勢的一個決定因素就是成本。而資源的集中程度和有效性對成本又產(chǎn)生了很大的影響。集中核算管理的實施,能夠使成本降低,也就是說,它能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。精細化管理是實現(xiàn)電信企業(yè)集團整體戰(zhàn)略目標的基礎,而集中管理又是實現(xiàn)精細化管理的前提。因此,企業(yè)的整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及企業(yè)競爭力的增強的必由之路就是財務集中核算管理的實施。
二、電信企業(yè)財務集中核算中存在的問題
(一)財務集中核算信息系統(tǒng)設計存在問題
財務集中核算能夠極大的減少工作量,從而核算工作的效率也得到了提高,這主要是由于采用了電子信息系統(tǒng)。但是目前使用的財務集中核算信息系統(tǒng)問題較多。無論是在設計邏輯上還是在報賬界面上,或者是無法合并確認成本以及不確認成本報賬等等都存在一些問題。
(二)集中核算信息質(zhì)量不高
由于在核算會計與會計科目的核算上,存在同一個經(jīng)濟業(yè)務使用不同列帳科目的情況,從而使得會計核算的口徑受到影響;除此之外,成本科目使用錯誤的情況存在于SSC業(yè)務模塊集成的會計憑證中,而后續(xù)管理會計分攤和分配的結(jié)果受到了這種業(yè)務信息與財務信息不匹配的影響。
(三)集中核算的效率不高
核算會計進行報賬審核工作的審核重點是保障資料的完整合規(guī)性、報賬數(shù)據(jù)的準確性、審核報賬業(yè)務的合規(guī)性以及業(yè)務信息與財務信息的匹配性。在進行核算時,耗時比較長,這主要是因為核算范圍廣、項目間差異較大所導致的。大量的時間用手工整理核算會計的明細數(shù)據(jù)。這些都能夠?qū)е仑攧占泄芾淼男适艿接绊憽?/p>
(四)監(jiān)督不全面
電信財務核算人員在財務集中核算下,與分公司的實際業(yè)務相脫離,導致不能掌握詳細具體的資料,對每個公司的財務和業(yè)務不能進行全面徹底的監(jiān)督。
三、加強電信企業(yè)財務集中核算管理的建議
(一)提高核算效率
啟用批量導入報賬單、打印報賬單列表等批量操作功能,減輕前端報賬人員工作量和后續(xù)審批環(huán)節(jié)的審批量。
采用稽核會計審核及掃描相對分離的方式,掃描環(huán)節(jié)提前到歸口審批前,則市公司層面的所有審批環(huán)節(jié)均在影像覆蓋的范圍內(nèi),可以直接采用電子簽批的方式,一方面避免單據(jù)在市公司內(nèi)部的頻繁傳遞,同時提升各環(huán)節(jié)的審批效率。
采用系統(tǒng)記錄并管理攤銷數(shù)據(jù),所有待攤費用每月由會計觸發(fā)系統(tǒng)自動生成會計憑證,改變以往由分公司手工記錄、每月發(fā)起報賬流程的方式。
在會計終審及制證環(huán)節(jié),系統(tǒng)自動推導關鍵信息,例如銀行支付科目、內(nèi)部往來類型、憑證抬頭,關聯(lián)交易類型(根據(jù)成本科目推導),大大提高核算會計操作環(huán)節(jié)的效率。
針對目前各單位報賬滯后的情況,結(jié)合中心印發(fā)的報賬時限規(guī)范,制訂全省開關帳方案,按業(yè)務、流程入口分別設定開關帳時間,促進報賬的及時性和均衡性,在滿足各類業(yè)務報賬需求的同時,也對延遲報賬情況提供相應的處理方案。
(二)信息網(wǎng)絡化建設方面
從經(jīng)濟事項出發(fā),對會計核算平臺的報賬界面進行優(yōu)化,采用報賬向?qū)У姆绞綄τ脩絷P注業(yè)務信息的填報進行引導。通過經(jīng)濟事項和填報的業(yè)務信息來對預算項目等財務信息進行選擇。對業(yè)務信息清晰的經(jīng)濟事項,利用系統(tǒng)固化業(yè)務信息;同時進一步完善合同接口,對于關聯(lián)交易類型、產(chǎn)品、客戶、品牌等關鍵信息,由經(jīng)辦人在簽訂合同環(huán)節(jié)確定,后續(xù)的報賬環(huán)節(jié)由系統(tǒng)自動帶出,從而使得報賬人的人為判斷和手工填報工作量能夠減少,核算會計可重點稽核報賬資料,審核報賬業(yè)務的合規(guī)性、完整性,報賬數(shù)據(jù)的準確性,對于業(yè)務系統(tǒng)集成信息與財務信息匹配稽核,由系統(tǒng)通過校驗關系判斷,不需要核算會計人為判斷,由此提高會計審核工作效率。
(三)加強監(jiān)督
監(jiān)督是提高人們認真度以及降低錯誤率的一種有效手段。而由于財務核算工作的特殊性,需要工作人們的高度集中以及必須具有強烈的責任感。而在實際工作中,由于監(jiān)督力度不夠而發(fā)生的損失經(jīng)常都會發(fā)生。因此,在工作中要加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。
總而言之,在電信這個龐大的集團中,財務集中核算管理發(fā)揮了很大的作用,使得許多較為落后的體系得到了完善,但是在實際應用中還是存在一些問題,因此,分析問題以及解決問題是財務集中核算管理亟須進行的工作。
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關鍵詞:企業(yè) 財務管理 問題 措施
當前,我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關鍵時期,市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn),在這種形式下,企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠可持續(xù)發(fā)展,必須重視財務管理工作,只有依靠規(guī)范的財務管理工作,降低企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能確保自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以實現(xiàn)。強化企業(yè)的財務管理工作,也已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容,對于提高企業(yè)的市場競爭力與生存能力也具有重要的作用。
一、企業(yè)財務管理問題分析
當前大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到了財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用,并制定了一系列的財務管理措施,但是由于財務管理工作不夠系統(tǒng)、具體,導致財務管理工作在開展過程中出現(xiàn)了各種問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.企業(yè)的資金管理水平較低。一些企業(yè)認為自身的業(yè)務主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)或者是服務的提供,財務管理的主要目的是服務于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,因此對于資金使用管理重視程度不足,沒有科學合理的資金調(diào)度使用計劃,當企業(yè)出現(xiàn)應收賬款回收不利或者投資項目風險問題時,極易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不暢。
2.企業(yè)的成本控制水平較低。在當前市場競爭日益激烈的形勢下,企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益收入必須依靠有力的成本控制管理來實現(xiàn),但是現(xiàn)階段企業(yè)的成本費用控制管理水平較差,缺乏系統(tǒng)可行的企業(yè)成本控制管理措施,因而造成企業(yè)的成本支出不合理,成本浪費嚴重,企業(yè)的管理費用嚴重超支,成本控制失效等各種問題較為突出。
3.企業(yè)的會計核算水平較低。會計核算作為企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容,對于企業(yè)的會計核算工作,一些企業(yè)沒有制定完善的會計核算工作辦法,會計核算科目不全面以及會計核算信息失真的現(xiàn)象也時有發(fā)生,不能夠確保企業(yè)財務管理工作的開展,同時也難以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確的依據(jù),導致企業(yè)的整體財務管理水平不高。
二、企業(yè)財務管理工作的基本原則
1.以制度作為企業(yè)財務管理工作的基本方式。為了提高企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,企業(yè)應該結(jié)合自身業(yè)務實際情況,制定企業(yè)財務管理準則以及企業(yè)的財務會計工作制度,通過制度管理模式對企業(yè)財務工作進行約束,同時以制度作為企業(yè)財務管理工作開展的主要依據(jù)。
2.通過責任管理的方式開展財務管理工作。為了確保企業(yè)財務管理工作制度能夠得到有效的落實實施,對于企業(yè)的財務管理制度應該嚴格按照責任管理的方式,開展企業(yè)的會計核算以及其他日常財務管理工作。
3.財務管理工作必須符合國家相關法律法規(guī)以及財經(jīng)政策要求。企業(yè)的財務工作人員在開展財務管理工作時,應該嚴格按照《會計法》等相關的法律法規(guī)以及財經(jīng)政策作為依據(jù)開展財務管理工作,確保財務管理活動的合法合規(guī)。
三、企業(yè)財務管理完善措施研究
1.提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)的資金主要是用于企業(yè)相關業(yè)務活動的開展,因此必須將資金管理作為企業(yè)財務管理工作開展的基礎。首先對于資金的使用,應該經(jīng)過企業(yè)的主要負責人批準,避免違規(guī)轉(zhuǎn)借資金現(xiàn)象的發(fā)生。對于企業(yè)的現(xiàn)金管理制度,除了相關的可支付現(xiàn)金款項之外,應該嚴格按照制度要求采取銀行結(jié)算的制度形式。同時進一步強化企業(yè)的財務資金集中管理,對于閑置的資金應該進行集中使用,避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象,通過集中調(diào)度使用有限的資金來提高資金使用效率。
2.強化企業(yè)的成本費用控制管理。成本控制作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標,強化企業(yè)的成本費用控制管理也是財務管理工作的重要任務。對于企業(yè)的成本控制,可以按照企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容將其分為生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本以及其他成本等幾大類,按照相應的成本對象以及成本費用具體項目進行成本核算工作。為了提高成本控制水平,對于費用開支應該采取預算計劃管理的方式對所有費用支出應該經(jīng)過嚴格的程序?qū)徟?,避免出現(xiàn)費用超支的現(xiàn)象。同時在企業(yè)工作開展過程中,應當定期進行成本分析工作,及時明確成本控制管理目標差距,通過改善管理措施,提高成本控制管理水平。
3.提高企業(yè)的會計核算水平。對于會計企業(yè)的核算管理,應該嚴格按照《會計法》以及《企業(yè)會計制度》的要求,開展企業(yè)的會計核算管理。首先企業(yè)應該按照規(guī)定設置完善的會計核算明細科目,進行總分類核算和明細分類核算。其次,企業(yè)的所有會計業(yè)務都應該取得或填制合法有效的原始憑證,并以原始憑證作為企業(yè)會計賬目處理的合法依據(jù),避免虛假賬目問題的出現(xiàn)。第三,企業(yè)應該按照月度、季度以及年度為周期,對企業(yè)的明細賬目進行檢查,同時完善企業(yè)會計報表的編制,確保各項會計信息數(shù)據(jù)的準確真實。通過完善企業(yè)的會計核算體系,確保企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化。
4.完善企業(yè)的營業(yè)收入以及利潤管理。營業(yè)收入作為補償企業(yè)生產(chǎn)耗費以及實現(xiàn)企業(yè)資金積累的重要來源,也是企業(yè)開展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要財務目標,因此必須重視營業(yè)收入的管理,提高企業(yè)資金的回籠以及周轉(zhuǎn)速度。對于企業(yè)的營業(yè)收入可以采取統(tǒng)收的方式進行管理,通過設置生產(chǎn)經(jīng)營總臺賬以及業(yè)務核算臺賬,準確的反映企業(yè)的營業(yè)收入。對于企業(yè)的利潤收益分配,應該正確的處理好企業(yè)以及職工兩者之間的關系,在進行利潤收益分配之前,首先應該依法繳納企業(yè)的所得稅,然后將企業(yè)的利潤按照合理的比例分別進行企業(yè)發(fā)展注資、項目投資建設、員工福利分配、股東利潤分配以及以前賬務虧損的彌補等內(nèi)容。
四、結(jié)語
在當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)應該充分認識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的機遇以及挑戰(zhàn),盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理觀念,通過樹立財務管理意識,完善財務管理制度建設以及優(yōu)化財務管理流程等一系列措施,提高企業(yè)的財務管理工作水平,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
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【關鍵詞】企業(yè)管理 成本費用 利潤分配 資金籌措
一、引言
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、深入,在建立健全的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的財務管理體制、模式也在發(fā)生著不斷的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)的財務管理已經(jīng)不再適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展進程,這將在一定程度上影響企業(yè)整體發(fā)展,造成與市場經(jīng)濟相脫節(jié),給企業(yè)財務管理帶來極大的挑戰(zhàn)。只有良好的企業(yè)財務管理手段才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力,在市場經(jīng)濟與時俱進的今天,企業(yè)的財務管理體制與模式也應與時俱進,通過采用科學的企業(yè)財務管理體制與財務管理模式,探索現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的改進,可以提升企業(yè)競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此,研究企業(yè)財務管理體制與模式,建立健全新的市場經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務管理與創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。
二、企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)財務管理模式單一化問題。
目前,我國眾多企業(yè)中依然采用著傳統(tǒng)的財務管理模式,其財務管理中依然是局限于績效考核、資金統(tǒng)籌等階段,這種傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式的單一化已經(jīng)成為了國內(nèi)眾多企業(yè)財務管理模式的弊端,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下,科技日新月異的經(jīng)濟社會發(fā)展的今天。現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理中企業(yè)管理內(nèi)容日漸豐富,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應目前的市場需求。這就給國內(nèi)眾多企業(yè)財務管理帶來了重大隱患,這種隱患也制約著企業(yè)的發(fā)展與進步。因此,現(xiàn)代化企業(yè)建設中,需要對企業(yè)的財務管理模式進行調(diào)整與改進,以適應新形勢下的市場經(jīng)濟的步伐。
(二) 企業(yè)財務管理制度不嚴問題。
國內(nèi)眾多企業(yè)中,由于人員組成、人際關系復雜,給企業(yè)財務管理也帶來了一定的管理弊端。不規(guī)范的企業(yè)財務制度將導致企業(yè)財務控制的不嚴。企業(yè)的財務管理制度不完善,使得財務模式有缺口,使得企業(yè)人員才財務資金的分配上出現(xiàn)偏差,甚至在企業(yè)投資方面也出現(xiàn)問題。企業(yè)財務管理方面沒有合理的獎懲措施,也將影響企業(yè)人員的積極性。這種企業(yè)財務管理制度上的弊端,直接影響著財務人員的能動性加入以及管理的流動性,甚至影響著企業(yè)的運營和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。
(三)企業(yè)財務管理人才缺乏問題。
企業(yè)的健康發(fā)展與合理性管理離不開各方面人才,其中也包括了企業(yè)財務管理方面的人才。隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,企業(yè)財務管理模式也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變以適應市場經(jīng)濟。這就需要企業(yè)財務管理方面需要有新的財務管理人才的加入。而實際中企業(yè)財務管理方面的人員不能形成系統(tǒng)的整合,許多財務管理人員與企業(yè)高層管理者之間存在著連帶關系,這將給企業(yè)財務管理帶來弊端,真正的企業(yè)財務管理人員進不來,無法真正實現(xiàn)滿足市場經(jīng)濟需求的現(xiàn)代化企業(yè)財務管理。
三、企業(yè)財務管理內(nèi)容
(一)利潤的分配管理。
企業(yè)以盈利為目的,在企業(yè)獲得一定利潤的基礎上,企業(yè)財務管理需要對企業(yè)的利潤、收入與支出、利潤分配等進行合理有效的管理。企業(yè)應當通過利潤計劃與分配實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策,從而保證企業(yè)自身及其員工的各方利益。因此,企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)企業(yè)利潤合理分配,這將為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利保障。
(二)企業(yè)資金管理與籌措。
企業(yè)需要對自身的財務管理制定預期目標,在企業(yè)資金的管理方面,要根據(jù)國家及地方有關法律法規(guī)實現(xiàn)企業(yè)資金的籌措,從而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)資金的籌措可以各類符合法律法規(guī)的籌資方式和籌資渠道。企業(yè)資金管理要本著降低資金成本、減少財務風險的原則,并兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
(三)企業(yè)成本管理。
企業(yè)的成本費用是指企業(yè)在給客戶提供服務和產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的資金流通。企業(yè)財務管理需要通過成本預算,內(nèi)部控制等對成本費用進行合理控制和使用,這項企業(yè)財務管理舉措對于企業(yè)降低企業(yè)成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
四、企業(yè)財務管理模式改進
在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下,需要不斷的建立健全企業(yè)的財務管理體制和模式,注重樹立企業(yè)多元化的財務目標,實現(xiàn)企業(yè)利益相關體的價值的最大化。因此,需要企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新,將原有單一的財務管理目標轉(zhuǎn)化為滿足多元主體利益目標。企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務模式的最關鍵步驟,首先要樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念模式,其次要加強企業(yè)財務人員的風險意識,還要固理財觀念,提高財務管理的效率和執(zhí)行力。
在現(xiàn)代化大型企業(yè)中,財務管理模式的轉(zhuǎn)變需要設立財務總監(jiān)制度,由財務總監(jiān)代表企業(yè)所有者對企業(yè)的一切財務實行管理和監(jiān)督,同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理和財務管理的一體化,不斷拓展企業(yè)財務管理的服務職能。引入財務集中管理模式,集中管理存放和監(jiān)控企業(yè)的財務數(shù)據(jù),最大限度地保障企業(yè)財務信息的準確性。
五、結(jié)束語
本文通過對國內(nèi)企業(yè)財務管理模式中存在問題的分析,對企業(yè)財務管理內(nèi)容進行了研究,對國內(nèi)企業(yè)財務管理模式的改進提出了一些想法和建議,該研究將對建立企業(yè)新的財務管理體系與模式,具有一定的參考價值。
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一、財務管理中的存在的風險問題
(一)財務信息不真實
在企業(yè)的發(fā)展中,真實的財務信息是企業(yè)制定發(fā)展決策的基礎。如果企業(yè)在制定發(fā)展決策時所依據(jù)的信息是錯誤的,就會給企業(yè)在發(fā)展中造成投資困難的影響,使企業(yè)在經(jīng)營中陷入已經(jīng)制定的發(fā)展決策不能得到及時實現(xiàn),重新制定發(fā)展決策又會浪費人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會因為財務信息的錯誤使企業(yè)在發(fā)展資金上出現(xiàn)問題,導致企業(yè)的破產(chǎn)。在企業(yè)的財務管理中,財務信息不真實主要表現(xiàn)在,企業(yè)的收入、費用、資產(chǎn)等財務信息的登記不真實;財務制作虛假會計報表;賬目管理混亂。財務登記出現(xiàn)問題的原因主要是財務會計在工作中違反工作紀律和相關法律,為了謀取個人利益或者為了使企業(yè)逃避納稅在對企業(yè)財務進行管理登記的時候故意登記錯誤。表現(xiàn)在財務賬上就是賬面上的坐支、截留和轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。財務管理中制作虛假財務報表的原因是為了掩蓋企業(yè)的真實財務狀況,表現(xiàn)在實際中就是在企業(yè)財務管理中有兩套會計報表,一套在企業(yè)內(nèi)部流通使用,一套對外公開披露。財務管理上賬目混亂是應為企業(yè)沒有系統(tǒng)科學的財務管理系統(tǒng),表現(xiàn)在實際上就是財務管理中財務部門在對會計賬簿、科目的設置和使用上沒有達到財務管理的法定要求標準。
(二)財務管理人員職業(yè)素質(zhì)較低
在當今經(jīng)濟形勢下,企業(yè)對高素質(zhì)人才的競爭非常激烈,導致高素質(zhì)的財務管理人員在企業(yè)中的流動很快,不能在企業(yè)中形成高素質(zhì)的財務管理團隊。企業(yè)的財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低,對企業(yè)財務管理工作不能做到對企業(yè)財務細致的規(guī)劃,影響了企業(yè)財務管理的模式。而且企業(yè)財務管理人員的流動,使得在公司的發(fā)展過程中不能做到前后連貫的財務預測,在企業(yè)中出現(xiàn)不同素質(zhì)、不同水平的財務管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出不同的財務預測。這樣就不能做到對企業(yè)財務歷史信息進行有效的評估和更新,而且在混亂的財務預測信息中也不能建立企業(yè)財務的有效規(guī)劃,經(jīng)常造成企業(yè)在財務預測中出現(xiàn)嚴重的偏差,影響企業(yè)的財務管理和企業(yè)的正常發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)實現(xiàn)財務有效管理的重要保障。目前在我國的企業(yè)財務管理中,內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務管理的監(jiān)督存在很大的局限性。在企業(yè)的內(nèi)控制度中,很多的內(nèi)控人員是由財務人員直接承擔的,不能對財務管理工作進行公正的監(jiān)督。由于內(nèi)控制度的不完善,企業(yè)在進行財務管理的時候財務管理部門在對企業(yè)重大的財務事項沒有討論和審批的權(quán)利,不能在對財務資金的使用上形成制約;財務管理管理工作上缺少必要的監(jiān)督跟蹤,存在問責制度不健全的現(xiàn)象;在財務管理的實際工作中存在很多的缺陷和不足,給企業(yè)帶來不必要的損失。
二、加強財務管理的對策分析
(一)加強財務的風險管理
企業(yè)的財務管理是一個從內(nèi)而外的過程,加強企業(yè)的財務風險管理,需要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的內(nèi)控工作能夠有效的提高財務信息的質(zhì)量,在很大程度上能夠保證財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性,也能夠規(guī)范企業(yè)的會計行為,落實企業(yè)的財務管理政策。內(nèi)控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部加強對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理,降低企業(yè)的經(jīng)濟風險,強化內(nèi)控制度對企業(yè)財務管理的監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代社會要建設完善的企業(yè)內(nèi)控制度,就要利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡,建立合理的電子會計網(wǎng)絡工作應用平臺,把企業(yè)的財務管理和內(nèi)控監(jiān)督納入信息化管理當中,完善財務管理監(jiān)督制度和內(nèi)控監(jiān)督制度,改善會計監(jiān)督審計的內(nèi)部管理,形成對企業(yè)財務的科學化合理化管理。在財務管理工作當中要加強企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),提高管理人員的職業(yè)技能,使得管理工作中的財務管理人員達到財務管理工作的要求標準,確保財務管理工作的順利開展。還要做好企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作,通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理,改善企業(yè)內(nèi)部控制制度,強化企業(yè)內(nèi)部對財務管理工作的監(jiān)督力度。
(二)提高企業(yè)財務信息質(zhì)量
提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量是提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的保障,在企業(yè)的財務管理工作中,財務部門在財務工作的開展中,要嚴格遵守國家相關財務的法律法規(guī),樹立正確的思想觀念,做好企業(yè)財務信息的采集工作和分析工作,做到從源頭把好財務信息的質(zhì)量關。企業(yè)在財務管理工作中要加強對財務管理部門的資金投入,加強對財務信息采集系統(tǒng)和財務信息分析系統(tǒng)的建設,確保財務信息收集和記錄的真實性和全面性。在會計賬簿和會計科目的設置上要結(jié)合國家的相關財經(jīng)法規(guī)政策和企業(yè)實際發(fā)展的需要,做到會計賬簿和會計科目的設置規(guī)范化和合法化。在制作會計報表的時候要科學、嚴謹?shù)木幹茣媹蟊?,保證會計報表的真實性和唯一性,做到企業(yè)內(nèi)部流通使用的會計報表和企業(yè)外部披露的會計報表是同一份,讓會計報表不論對內(nèi)還是對外都能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
關鍵詞:企業(yè) 財務目標 管理
企業(yè)財務目標主要是指企業(yè)財務活動開展的根本目的以及財務工作重要標準,同時也是企業(yè)財務決策的基本依據(jù)。企業(yè)的財務目標管理則是指企業(yè)在財務活動工作開展過程中,以財務目標作為一切管理活動的出發(fā)點與著力點,通過財務目標的導向作用,借助于完善的財會管理體系,提高企業(yè)的財務會計業(yè)務處理能力以及資源的配置使用能力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部開展財務目標管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的基本要求,這對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動開展,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有重要的作用。
一、企業(yè)財務目標管理主要內(nèi)容分析
1.財務分析工作。按照企業(yè)的財務管理制度體系、管理結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)全面的分析預測,通過科學的財務分析工作直觀準確的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際狀況,明確企業(yè)財務目標管理工作的重點。
2.對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理。主要是由財務管理部門負責主導對企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)進行控制管理,以保障企業(yè)資產(chǎn)安全,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)使用效率。
3.預算管理。即按照企業(yè)財務目標管理要求,結(jié)合企業(yè)的年度發(fā)展計劃以及收支情況,制定符合企業(yè)實際情況的預算收支計劃,對企業(yè)的收支工作開展提供指導依據(jù)。
4.資金管理。重點在于對企業(yè)的資金進行集中控制管理,通過集中控制管理,提高資金的利用效率,避免由于資金閑置或者是資金周轉(zhuǎn)困難制約企業(yè)效益的提高,強化企業(yè)的財務風險防范能力。
5.財務管理評估監(jiān)督。對企業(yè)的各項財務管理工作開展情況,進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理,以確保企業(yè)的財務管理活動在國家法律政策框架內(nèi)執(zhí)行,同時符合企業(yè)財務管理制度以及目標管理制度要求,確保財務管理工作的合法合規(guī)。
二、當前企業(yè)財務管理問題分析
1.對于企業(yè)財務管理重視不足,財務目標設置不合理。當前部分企業(yè)對于財務管理工作認識不全面,甚至片面的認為企業(yè)財務管理工作就是賬務處理,忽視了財務管理對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用,甚至沒有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動以及展露發(fā)展規(guī)劃制定合理的財務管理指標,導致財務管理工作缺乏目標導向型,對于財務管理工作的開展實施十分不利。
2.財務機構(gòu)設置不健全,財務風險防范控制能力差。一些企業(yè)由于沒有設置全面的財務管理機構(gòu),同時也缺乏健全的財務管理制度,因此導致財務管理工作混亂,尤其是對于財務風險控制管理重視不足,在投資決策過程中對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部政策、金融等市場環(huán)境缺乏分析,一旦資金周轉(zhuǎn)不靈或者是債務處理不當,極易造成財務管理出現(xiàn)問題。
3.財務管理工作環(huán)境有待優(yōu)化。財務管理工作必須依靠良好的內(nèi)外環(huán)境作為基礎,但是如果財務工作環(huán)境較差,外部環(huán)境中對于政策以及市場缺乏分析能力,內(nèi)部環(huán)境中治理結(jié)構(gòu)不合理、制度不完善,都有可能造成企業(yè)財務管理出現(xiàn)疏漏,影響財務目標管理效果。
4.財務管理工作中對于財務指標的選取與分析不當。財務指標是用于評價企業(yè)財務運營管理能力的直接反應,但是部分企業(yè)在財務分析指標的選取上沒有結(jié)合企業(yè)的業(yè)務活動、管理結(jié)構(gòu)等實際情況,因此財務指標選取不合理,不能準確全面的反應企業(yè)的財務狀況。
三、企業(yè)財務目標管理實施途徑
1.完善財務目標的設置與監(jiān)督管理。對于企業(yè)財務管理目標的設置,應該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為基礎,細化財務管理具體目標,在具體的設置上,財務管理目標應該重點涵蓋以下內(nèi)容:首先,能夠反映企業(yè)對于自身營運管理的要求,能夠作為企業(yè)今年運營發(fā)展的評價指標;其次,能夠反映企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力,包含企業(yè)對于盈利目標的要求;第三,能夠反映企業(yè)的融資以及償債能力,特別是對于資金流量周轉(zhuǎn)管理的要求。
此外,為了確保企業(yè)財務目標管理工作的順利實施,必須配套建立完善的財務目標管理監(jiān)督體系,重點以內(nèi)部審計監(jiān)督作為監(jiān)督管理手段,對企業(yè)財務管理活動的實施情況利用數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行全面的反映,以督促相關財務管理職能部門積極履行財務目標管理職責,提高財務目標管理工作效果。
2.強化預算管理,提高企業(yè)的財務風險防范能力。對于企業(yè)的預算管理,應該具體從經(jīng)營預算以及資金預算兩方面來完成預算計劃的編制工作。經(jīng)營預算編制主要是包括經(jīng)營費用、管理費用以及財務費用等費用支出情況的預算內(nèi)容,資金預算則主要是收入預算、經(jīng)營性投資性支出以及籌資階段資金支出等計劃,通過全面完善的預算計劃,確保企業(yè)預算管理活動的開展。其次,為了提高企業(yè)預算的執(zhí)行效果,應該強化對于預算執(zhí)行的考核管理,,通過準確的選取考核指標,評價企業(yè)預算計劃的執(zhí)行情況,同時按照考核結(jié)果對預算執(zhí)行過程中的差異進行定性以及定量分析,提高企業(yè)預算對于企業(yè)財務管理的規(guī)范約束作用。
強化企業(yè)的風險管理,也是確保企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的關鍵內(nèi)容,因此在企業(yè)的財務會計管理工作過程中,應該重點針對市場環(huán)境中的財務風險影響因素,制定全面的企業(yè)財務風險防范控制管理體系,特別是對于企業(yè)的資產(chǎn)、債券、資金、采購、稅務以及項目融資建設等方面,必須制定具體細化的風險防范控制措施,確保企業(yè)財務風險管理目標的實現(xiàn)。
3.提高財務目標管理影響因素的分析與處理能力。由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會受到內(nèi)外各種因素的影響制約,開展企業(yè)財務目標管理,也必須逐一對這些影響因素進行系統(tǒng)的分析,進而采取措施消除外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于財務管理工作的不利影響。
首先,外部環(huán)境主要是指企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的法律環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境,這是對企業(yè)財務管理目標影響最為關鍵的外部因素。對于法律環(huán)境,由于國家對于市場經(jīng)濟活動的管理不斷規(guī)范化與精細化,各種企業(yè)財務會計、稅務以及組織管理法律法規(guī)不斷完善,因此企業(yè)應該組織財會管理人員深入學習法律法規(guī)常識,依照法律法規(guī)要求制定管理制度,嚴格依法管理,提高財務管理工作的合法合規(guī)性。對于經(jīng)濟環(huán)境,則重點是分析企業(yè)的競爭對手、國家金融政策、經(jīng)濟體制改革規(guī)劃等經(jīng)濟情勢以及經(jīng)濟政策,進而合理的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。
其次,對于內(nèi)部環(huán)境,主要是對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及管理決策體系進行分析優(yōu)化,企業(yè)應該深入的分析制約決策效率執(zhí)行的因素,進而通過明確崗位職責以及實施項目管理決策審議制度等措施,明確企業(yè)管理決策的責任主體、執(zhí)行程序以及監(jiān)督管理部門責任,為企業(yè)財務目標管理的實現(xiàn)提供良好的基礎。
4.強化財務指標的分析能力。提高財務目標管理水平,必須科學合理的選取指標,只有科學合理的選擇財務評價分析指標,才能對企業(yè)財務管理部門完成財務目標的情況進行全面的掌握,同時對企業(yè)財務管理能力不足與弱勢方面進行分析,進而督促企業(yè)財務管理水平的不斷提高。對企業(yè)的財務管理能力進行分析評價所涉及到的財務指標主要包括以下幾方面內(nèi)容。
(1)反映企業(yè)變現(xiàn)能力的指標。變現(xiàn)能力主要是指企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)今的能力,主要取決于企業(yè)在短時間內(nèi)能夠?qū)⒘鲃淤Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的能力,具體評價指標主要有流動比率(流動資產(chǎn)與流動負債比值)與速動比率(流動資產(chǎn)出去存活后與負債的比值)兩樣指標。
(2)反映企業(yè)資產(chǎn)管理的指標。資產(chǎn)管理比率主要有存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應收賬款周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一系列的指標,
(3)負債比率。負債比率主要是反映企業(yè)的債務、資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)之間的關系,也是對企業(yè)償付長期債務能力的反映。具體指標主要有資產(chǎn)負債比率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務率以及已獲利息倍數(shù)等幾項指標。
(4)盈利能力比率。盈利能力就是指企業(yè)獲取利潤的能力,需要注意的是在對盈利能力指標進行分析時,應當排除非正常項目、將要停止營業(yè)項目以及由于會計政策與制度變化獲利項目的影響。具體指標主要包括銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等技術(shù)指標。
(5)現(xiàn)金流量分析。對現(xiàn)金流量進行分析的主要目的就是為了掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量,同時評價企業(yè)財務管理的彈性以及流動性。具體評價指標主要有現(xiàn)金到期債務比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務總額比等參數(shù)。
四、結(jié)語
財務目標管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式之一,能夠有效提高財務管理決策執(zhí)行效率,提高財務管理工作的導向性。在財務管理工作具體實施過程中,企業(yè)應該結(jié)合外部市場環(huán)境、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,合理的確定財務管理目標,同時結(jié)合系統(tǒng)完善的制度管理措施,確保企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)。
參考文獻:
企業(yè)內(nèi)部財務制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,旨在為企業(yè)經(jīng)營管理服務。企業(yè)內(nèi)部財務制度主要約束企業(yè)內(nèi)部人與人之間關系,作為行為準則,其主要具有以下功能:首先是提高企業(yè)激勵約束機構(gòu)的兼容性,形成長效激勵機制。企業(yè)內(nèi)部財務制度可以使每個人的個人勞動過程具有社會性,成為社會勞動的一種形式,使每個人的成本與收益有機結(jié)合,建立起適時適度的激勵和獎懲機制;其次是降低企業(yè)財務管理過程中的交易成本,使員工對自己的行為產(chǎn)生合理預期,最大限度地降低市場不確定性;第三是通過提供有關行為約束的信息為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的合作創(chuàng)造條件,保障合作的順利進行。
二、企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的原則
1.權(quán)責利相結(jié)合。
建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務制度不單單是企業(yè)財務部門內(nèi)部的事,它是一個涉及企業(yè)各個部門和方方面面的系統(tǒng)工程,如果得不到其他部門的配合,那制定的財務管理制度也不能發(fā)揮其應有的作用。在制定內(nèi)部財務管理制度過程中要堅持權(quán)、責、利結(jié)合的原則應注意的是,要充分考慮企業(yè)內(nèi)部各部門各單位的權(quán)責劃分,在財務責任分配和安排時要充分考慮和體現(xiàn)物質(zhì)利益。使股東、經(jīng)營管理者及普通職工等各類人員出于對自身利益最大化的追求,相應的積極性也大大調(diào)動起來。
2.穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合。
任何企業(yè)的發(fā)展都是一個連續(xù)且穩(wěn)定的過程,所以作為企業(yè)內(nèi)部財務制度,在制定時也必須充分考慮是否與企業(yè)長期的發(fā)展目標相一致,能否促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等等。
3.科學合規(guī)性。
企業(yè)在制定其內(nèi)部財務管理制度時必須充分考慮和分析國家有關方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求,也就是說必須具備合法性和合規(guī)性,切忌與相關法律法規(guī)背道而馳。當然除了合法之外,企業(yè)所制定的財務制度亦不能損害國家利益和人民群眾的利益行。
三、企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的程序和方法
1.企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的程序。
1.1準備階段。
第一步,確定企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的范圍。具體來講就是進行全面設計、局部設計還是只進行修訂設計。
第二步,確定設計方式和設計人員隊伍。即是進行自行設計、委托設計還是進行聯(lián)合設計。根據(jù)所確定的設計方式,選擇企業(yè)內(nèi)部財務管理人員、其他管理人員并聘請有關專家。
第三步,安排設計工作的進度,應該在力求設計時間節(jié)省的基礎上保證所設計的財務制度的效率。
1.2制定草案階段。
在上一個階段完成的基礎上,令制定人員開始確定設計方案并進行財務制度的初步設計,具體起草企業(yè)內(nèi)部財務會計制度的設計。
1.3修改完善與實施階段。
財務制度起草完畢后,必須進行試行,試行過程中要廣泛征求各方意見并對草案進行修訂,如果財務制度已經(jīng)能夠達到預定的設計要求和效果的話,就可以正式定稿并實施了。
2.企業(yè)內(nèi)部財務制度設計的方法。
2.1設計方式。
根據(jù)企業(yè)的實際情況及其財務人員的業(yè)務素質(zhì),企業(yè)內(nèi)部財務制度設計通??梢圆捎米孕性O計、委托設計和聯(lián)合設計等三種方式。自行設計很容易得到各部門支持和配合,有利于節(jié)約時間和費用,但是設計人員易受傳統(tǒng)習慣的影響;委托設計設計人員業(yè)務水平高,知識面寬且有利于創(chuàng)新,但是容易引致企業(yè)內(nèi)部各方面的抵觸心理;聯(lián)合設計可以充分發(fā)揮上述兩種方式的優(yōu)點,使企業(yè)財務制度更加科學完善,但是費用高,過程較復雜。
2.2設計方法。
(1)社會實驗法。
通過系統(tǒng)而詳細的調(diào)查,先確定接受企業(yè)財務制度實驗的對象范圍,并選擇合適的制度實驗模式,制定詳細且操作性較強實驗方案和執(zhí)行步驟;在整個實驗過程中自始至終都要堅持目標管理,緊緊圍繞財務制度的總目標,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;最后要注意實驗的范圍領域、具體要求和條件形式等方面都要嚴格符合本企業(yè)的實際狀況,因為企業(yè)財務制度所要解決的問題具有不同的性質(zhì)范圍,沒有一個放之四海而皆準的企業(yè)內(nèi)部財務制度。
(2)系統(tǒng)分析法。
即將企業(yè)財務管理看做是“控制中心”,其目的便是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和利潤最大化目標的實現(xiàn),而主要的實現(xiàn)機制是通過發(fā)揮企業(yè)財務制度的主導作用。在此控制中心下有母系統(tǒng)和各個子系統(tǒng),母子系統(tǒng)之間是互相聯(lián)系、互相作用但又相對獨立的,必須從企業(yè)財務管理全局出發(fā),正確處理各個系統(tǒng)之間的各項關系。企業(yè)財務制度所包含的多個子系統(tǒng)之間具有橫向的結(jié)構(gòu)性和縱向的層次性,這兩個方面的特性所涉及到的即是企業(yè)與企業(yè)橫向之間,以及企業(yè)與國家、企業(yè)與其內(nèi)部各部門以及職工個人之間橫向的關系,所以系統(tǒng)分析方法必須充分考慮種種可能的影響因素,左右協(xié)調(diào),以制定出科學合理的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。
(3)定性與定量分析相結(jié)合的方法。
所謂定性分析就是區(qū)別財務管理對象的不同性質(zhì)及各自的發(fā)展變化趨勢,以此來制定合適的財務管理方法和制度。此方法主要建立在已有的經(jīng)驗基礎上,判斷企業(yè)財務管理制度是否準確、可行及有效。而定量分析是指在充分收集、整理和分析現(xiàn)有資料和信息的基礎上,對目標選擇、方案設計、效果測試、標準確定及模型建立等等方面提出可行意見,并進行計算機模擬,然后選出最優(yōu)的制度安排。定性分析方法隨意性較大,而定量分析法設計復雜、工作繁瑣,而且各個影響因素一般很難量化,所以,在企業(yè)內(nèi)部財務制度設計過程中應該將這兩種方法結(jié)合起來,在定性分析的基礎上進行定量分析。
(4)比較分析法。
對不同國家和地區(qū)不同時期的財務制度進行比較研究,找到其發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性,在此基礎上進行本企業(yè)內(nèi)部財務制度的設計和研究。
四、結(jié)語