通信工程建設(shè)管理辦法精選(九篇)
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第1篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：通信工程；安全管理；措施
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.通信工程安全管理的重要性
安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建設(shè)安全的重要保障，同時也是通信工程建設(shè)中避免重大傷亡事故發(fā)生、保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)的一種非常重要的手段。它的重要性還體現(xiàn)在以下方面：
1.1促進(jìn)安全生產(chǎn)保證機制的形成。通過通信工程安全管理，就可以提高建設(shè)工程中每個單位的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)單位加強對安全生產(chǎn)的重視，從而完善自身的安全管理機制，進(jìn)而才能夠促進(jìn)施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及政府三重監(jiān)管體系的形成。只有加強通信建設(shè)的安全生產(chǎn)管理機制，才能夠為通信工程建設(shè)安全提供保障。
1.2提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)水平
國家對通信工程實施了三重監(jiān)管，包括實施施工單位自身安全控制，監(jiān)理單位建立以及政府安全生產(chǎn)監(jiān)管。這三重監(jiān)管可以充分的發(fā)揮市場機制，通過政府的調(diào)節(jié)作用來改進(jìn)市場監(jiān)管方式中的不足之處，同時，監(jiān)理單位的介入，還能夠?qū)νㄐ殴こ讨械陌踩a(chǎn)實施實時的監(jiān)督和管理。因為監(jiān)理單位中有既具備安全管理又懂得技術(shù)的監(jiān)理工程師，他們在日常的監(jiān)理過程中可以及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題和隱患，并對單位提出自己的意見和建議，要求施工單位及時進(jìn)行處理和整改，這樣也能夠提高安全生產(chǎn)水平，同時在一定程度上也保障了人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全。
1.3有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化
通信工程安全管理辦法的實施，在施工過程中不僅可以對工程施工實施監(jiān)督管理，及時指出施工過程中的缺陷，同時還可以監(jiān)督施工人員進(jìn)行完善。這樣在一定的程度上也避免了施工安全事故的發(fā)生，也為通信工程的質(zhì)量提供了一定的保障，使工程建設(shè)的投資能夠正常的收回，這也是實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化的重要手段和有效措施。
2.通信工程安全管理的內(nèi)容
2.1一般性安全管理
一般性安全管理在這里主要是指對通信工程進(jìn)行建設(shè)時，必須以國家相關(guān)條例為基本要求，對所有工作人員進(jìn)行施工前的安全知識培訓(xùn)，使施工人員明確知道對通信工程進(jìn)行安全施工的重要性，規(guī)范施工手段。
2.2現(xiàn)場安全管理
在通信工程的建設(shè)過程中，最容易發(fā)生安全事故的就是施工現(xiàn)場，所以，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行保證是通信工程的安全管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。在對通信工程進(jìn)行施工時，施工單位應(yīng)設(shè)立一個專門的安全管理機構(gòu)，將責(zé)任落實到個人，強化安全監(jiān)督及安全管理教育工作，在第一時間排除施工過程中的安全隱患。
2.3消防安全管理
在對通信工程進(jìn)行施工時，用到的施工材料多為光纜、電纜等，這些材料的外殼基本都是塑料做成，所以在施工中要重視消防安全的管理，材料堆放處以及倉庫是重點需要注意的地方，必須準(zhǔn)備齊全的消防設(shè)施。
2.4用電安全管理
在通信工程施工中，電力是必不可以少的條件，但是絕大多數(shù)施工現(xiàn)場都使用臨時的電力，這就導(dǎo)致了許多設(shè)施都暴露在了外面，所以，對電力系統(tǒng)安全必須加強管理，加大對工作人員的培訓(xùn)力度，控制好電力的使用情況，避免安全事故的發(fā)生。
2.5通信網(wǎng)的安全保密管理
為保證軍事通信網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)的安全性、保密性,系統(tǒng)中必須采取多種技術(shù)和非技術(shù)手段。安全保密系統(tǒng)的技術(shù)手段包括虛擬專用網(wǎng)、防火墻、安全的管理操作和線路加密,非技術(shù)手段(行政措施)包括機房安全保密規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)操作安全規(guī)定、口令管理更換規(guī)定等規(guī)章制度。
2.6其他安全管理
以上幾種是通信工程安全管理的主要內(nèi)容，但是除了這幾點之外，還有一些相關(guān)的工作是需要注意的。例如要在施工現(xiàn)場做好標(biāo)志工作;當(dāng)施工過程中需要對施工現(xiàn)場的植被進(jìn)行處理時，不要隨意的對樹木進(jìn)行砍伐，避免破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。
3.通信工程項目安全管理辦法及措施
3.1安全組織管理
在安全責(zé)任機制下，認(rèn)真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理和安檢專職人員之間的職權(quán)范圍劃分。安全組織成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和規(guī)范，在工作實際中貫徹各項安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵照公司制定的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，對自身所負(fù)責(zé)的部門和區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄存檔，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并提出整改措施和糾正意見。管理人員要定期編寫項目年度、階段和流程安全工作計劃書，制定、完善項目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在做好當(dāng)下安全本職工作的同時預(yù)計可能會發(fā)生的安全狀況，依據(jù)實際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和風(fēng)險評估。
3.2行為控制管理
首先，依照國家和行業(yè)的強制性規(guī)定，承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，做好最基本的安全管理工作。其次，優(yōu)化公司自身的安全監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理工作的力度。實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理，做好事前評估、流程把控和后續(xù)改進(jìn)工作。在管理機制方面，著重落實項目管理責(zé)任人機制，把各個分項、各個流程和各個步驟的工作真正落到實處，將安全意識和安全責(zé)任機制灌輸給每個施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質(zhì)和安全行為。敦促每個員工做好自我防范和自我保護(hù)工作，在確保個人自身安全的同時保證工作步驟安全，在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時做好本職工作。另外，在參與通信建設(shè)的各方企業(yè)之間建立合作機制，共同制定安全管理規(guī)范，從總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任書。鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提出安全問題，并設(shè)立相應(yīng)的獎勵和表彰機制，調(diào)動每個施工項目參與者的安全管理工作積極性。
3.3場地和設(shè)施管理
充足的資金支持是保證安全項目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金投入不足或資金投入浪費很容易滋生安全隱患。加大建設(shè)資金投入，保證通信工程施工場地和設(shè)施的高質(zhì)量才能保證整個安全管理工作的高質(zhì)量。因此，承建方在施工合作中要明細(xì)安全設(shè)備投入費，設(shè)立?？畋Ｕ习踩芾淼幕A(chǔ)設(shè)備投入。另外，承建方和監(jiān)理單位要經(jīng)常對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全狀態(tài)評估檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和場地存在不正?，F(xiàn)象一定要及時采取措施糾正和彌補，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。
3.4加強工作人員的生產(chǎn)意識與技能培訓(xùn)
在工作中，有時在一不注意的情況下就發(fā)生了安全事故，因此，在對通信工程進(jìn)行建設(shè)時應(yīng)該以“防患于未然”作為根本的建設(shè)理念，加強對工作人員的生產(chǎn)意識與技能進(jìn)行培訓(xùn)。工作人員的生產(chǎn)意識通常取決于對其安全意識的培養(yǎng)，做到對每一個施工環(huán)節(jié)保持細(xì)心并且檢查。只要工作人員具備了強烈的安全意識，他們就可以嚴(yán)格的遵守每一個安全工作流程。針對工作人員的技能而言，就要求企業(yè)單位加強對工作人員的培訓(xùn)，獎勵和表揚那些表現(xiàn)突出的員工，從物質(zhì)或精神上給予他們實現(xiàn)努力工作的動力，提高工作積極性。
3.5有效發(fā)揮監(jiān)理單位及其他參建單位在安全管理中的作用
通信工程監(jiān)理單位須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位須及時向有關(guān)主管部門報告。在通信工程實施過程中，監(jiān)理單位起到了安全生產(chǎn)監(jiān)督、預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要作用。除監(jiān)理單位外，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，都須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，各單位齊抓共管，形成安全管理的有效合力。
3.6保密安全管理措施
（1）防止電磁輻射泄露。要采取防電磁輻射措施,防止信息泄露,即在各重要機房內(nèi)安裝防電磁輻射的屏蔽網(wǎng)或干擾器。其中有條件的一定要安裝屏蔽網(wǎng),這樣可以有效防止因電磁輻射而造成信息泄露。
（2）采取傳輸加密措施。要采取傳輸加密措施,有效防止傳輸過程中的信息被竊取、擾亂和偽造。加解密設(shè)備采用機要部門認(rèn)可的保密設(shè)備,一定要符合安全保密規(guī)定。
（3）防止系統(tǒng)以外用戶(包括黑客)進(jìn)入。為了安全,網(wǎng)管系統(tǒng)要獨立組成虛擬專網(wǎng),作為一個封閉的“內(nèi)部專網(wǎng)”運行,路由器要提供防火墻和虛擬專網(wǎng)功能。用防火墻檢查網(wǎng)外用戶的地址,凡未預(yù)先配置(即不允許)的結(jié)點一律禁止其與該系統(tǒng)內(nèi)計算機通信,包括連人和連出控制。地址屏蔽設(shè)施使該系統(tǒng),在與外部結(jié)點通信時隱蔽自己的地址,使外部用戶無法知道該系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)點地址,無法連入該系統(tǒng)。同時,防火墻要記錄通信過程(通信雙方地址、通信時間等)。
（4）采取病毒防范措施。為避免計算機病毒對系統(tǒng)的正常運行造成危害,系統(tǒng)要在各子網(wǎng)內(nèi)安裝防網(wǎng)絡(luò)病毒程序,以對網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)(包括軟件)進(jìn)行檢查,避免病毒從外界傳播到該系統(tǒng)并產(chǎn)生危害。同時為各子網(wǎng)配發(fā)單機病毒防治軟件。
（5）監(jiān)視記錄審計網(wǎng)絡(luò)控制操作。要設(shè)計控制操作事件,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接受了控制以后,管理即可向有關(guān)的網(wǎng)管平臺發(fā)出告警,以便及時發(fā)現(xiàn)影響全局或影響面廣的網(wǎng)絡(luò)控制操作,必要時予以糾正。各級網(wǎng)管平臺上詳細(xì)記錄操作日志,操作日志是不可修改的。必要時,有權(quán)操作員可以查看日志,以便追查操作責(zé)任。
結(jié)束語
在通信工程中，加強安全管理，首先需要從人為技術(shù)的控制上，要著重加強培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。并創(chuàng)新管理模式，強化建設(shè)過程中的安全管理工作，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]張錫霞.試論通信施工工程安全維護(hù)及其意義[J].中國新通信，2014，11:33.
第2篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：通信；施工安全；管理；探討
Abstract: The field of communication in the high-speed development, communication engineering construction comprehensive development, engaged in several communication construction enterprise, only the profit regardless of the safety of the more serious phenomenon, in production safety investment is far from enough, electric line blocking, casualties often accidents, causing unnecessary losses to the state, enterprises, individual and social. The fact that and warns us, to do a good job in the management of safety in production, requires the construction of the parties to participate in the work of safety management. The following talk about how to improve the safety management of communication engineering construction.
Key words: communication; construction safety; management; study
中圖分類號：S972.7+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1通信工程安全管理含義
所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。
2通信工程實施安全管理的必要性
2.1實施安全管理有益于提高通信工程的安全生產(chǎn)水平
在通信工程中，實施安全生產(chǎn)的三重監(jiān)控，主要有政府安全監(jiān)控，施工單位及監(jiān)理單位的安全監(jiān)控，能夠有效減少及防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時還能改善市場監(jiān)管方法，發(fā)揮市場機制，使其監(jiān)理單位介入來實時監(jiān)管通信工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以提高其安全生產(chǎn)水平。
2.2實施安全管理能夠降低通信工程中的安全事故
我國的安全管理方針為“預(yù)防為主，安全第一”，該方針旨在預(yù)防及控制事故發(fā)生的能力，運用安全管理來規(guī)避事故的發(fā)生，而監(jiān)理單位對通信工程安全管理的參與，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，且要求并監(jiān)督施工單位及時消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保障廣大群眾生命財產(chǎn)安全及國家的公共利益。
2.3實施安全管理能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程中投資效益的最大化
對通信工程施工現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)安全的監(jiān)管，能夠減少安全事故的出現(xiàn)，保障通信工程質(zhì)量，同時，也保證了通信工程的施工進(jìn)度及有效開展，這對通信工程投資正常回收及投資效益最大化具有著重要的保障作用。
3通信工程中存在的安全管理問題
任何工程項目在建設(shè)中時，均不可能絕對安全，特別是通信工程中，其風(fēng)險存在就更不可避免了，這就需要對有關(guān)安全管理制度及辦法進(jìn)行完善，可在通信工程中，還存在著安全管理規(guī)章制度不完善及安全生產(chǎn)理念不到位的情況，很多管理者對安全管理意識并不強，其安全管理貫徹實施也就得不到保證了。這樣就出現(xiàn)了通信工程施工中的管理不到位現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為管理方式簡單傳統(tǒng)、權(quán)責(zé)不明確、安全管理手段及監(jiān)督機制缺失等。同時對通信工程施工中的風(fēng)險預(yù)計也不足，特別是我國目前通信工程中沒有對出現(xiàn)問題進(jìn)行有效總結(jié)及檢討，也就產(chǎn)生了安全管理重視程度不夠等問題，給我國通信工程安全生產(chǎn)帶來了很大威脅。
4加強通信工程安全管理的辦法
4.1加強通信工程的安全管理內(nèi)容
認(rèn)真落實國家有關(guān)安全管理的方針政策，尤其是“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針；在通信工程設(shè)計文件里，有關(guān)設(shè)計單位要對安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行明確；在施工之前，建設(shè)單位要簽訂有關(guān)安全協(xié)議，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督，且將通信工程所需要的安全生產(chǎn)技術(shù)及有關(guān)費用寫入招標(biāo)文件里，作為工程招標(biāo)的一部分，并依據(jù)實際情況對費用合理規(guī)劃及控制；建立安全管理保障體系，并形成健全的生產(chǎn)責(zé)任體系，加強對通行工程的監(jiān)督及檢查，能夠認(rèn)真執(zhí)行及貫徹安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并落實到通信工程的各部門及環(huán)節(jié)中，且進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強安全意識，還要認(rèn)真編寫及對待施工方案；其監(jiān)管單位應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督，以確保工程能夠安全文明的施工，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促解決處理，在檢查中，出現(xiàn)的管理混亂、違規(guī)施工及野蠻施工等情況要限期整改，對于整改不力單位要進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
4.2嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)
在通信工程施工中，要嚴(yán)格遵守像《建筑法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)法律規(guī)范，建立相對完善的三重監(jiān)督體系，對通訊工程實現(xiàn)“事前預(yù)防、事中控制及事后改進(jìn)”的施工安全管理辦法；加強建設(shè)工程中相關(guān)文件的管理，像初步設(shè)計文件、可行性的研究報告及施工圖的設(shè)計文件等；同時，還有相關(guān)建設(shè)工程及委托監(jiān)理合同的管理，主要有業(yè)主和施工單位所簽訂的工程合同，以及監(jiān)理單位和業(yè)主所簽訂的有關(guān)工程的委托監(jiān)理合同，從而為生產(chǎn)安全進(jìn)行保駕護(hù)航。
4.3加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善
單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)管理主要的負(fù)責(zé)人，需要對通信工程中的安全管理事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，緊抓安全管理工作，使其形成完善的安全管理責(zé)任制，并要求層層落實，年年簽訂相關(guān)安全管理的責(zé)任書，且繳納相應(yīng)的保證金。安全生產(chǎn)的部門經(jīng)理要對全年安全管理情況進(jìn)行監(jiān)控，具體通信工程中，要設(shè)立專門的安全管理工作人員，對通信工程中的關(guān)鍵安全部分進(jìn)行隨時檢查，從而及時消除隱患。
4.4加強通信工程安全管理中的資金投入，并加強安全檢查
很多單位施工現(xiàn)場安全設(shè)施的重視程度不到位及資金投入不足是導(dǎo)致通信工程安全事故頻發(fā)的重要原因，進(jìn)行安全資金及設(shè)施投入是保證生產(chǎn)安全的重要手段，其建設(shè)單位應(yīng)該在施工合同中單獨列出有關(guān)的安全費用，且保證?？顚Ｓ茫O(jiān)理單位所涉及的安全管理費用，也應(yīng)該在監(jiān)理合同中進(jìn)行單獨體現(xiàn)，并列出安全生產(chǎn)的獎勵條款，從而加強監(jiān)理單位實施安全監(jiān)控的積極性。加強通信工程中的安全檢查能夠有效提高安全管理水平，這必須要對工程生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境與設(shè)施安全情況經(jīng)常檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)施不正常時，要及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，把狠抓落實當(dāng)作工作著眼點，有效落實責(zé)任制及獎懲制度，從而提高相關(guān)工作人員的積極性及責(zé)任心，保證工程的安全性。
4.5加強安全培訓(xùn)，提高通信工程中工作人員的責(zé)任心
通信工程中的安全管理是保障安全生產(chǎn)的重要方法，這需要制定安全管理制度及相關(guān)安全生產(chǎn)的崗位責(zé)任制，安全管理制主要是為了提高工作人員的自我保護(hù)意識及自我防護(hù)能力，同時工作人員的責(zé)任心對工作來說是相當(dāng)重要的，那些責(zé)任心比較強的員工，能夠細(xì)致地觀察問題并善于思考，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)安全工作中所存在的安全事故隱患，防止事故的發(fā)生，因此，加強相關(guān)工作人員的工作責(zé)任心，能夠有效提高安全生產(chǎn)效率。這需要加強員工的培訓(xùn)工作，提高工作人員的安全意識及管理技術(shù)能力，并對工作人員定期進(jìn)行教育考核，且把通行工程中的安全生產(chǎn)意識及技術(shù)知識作為考核及培訓(xùn)內(nèi)容之一，從而保證所有員工均具備一定安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓(xùn)工作中，不能走過場及搞形式主義，要確實加強員工安全意識及安全技術(shù)能力。
4.6加強科學(xué)合理安全急救預(yù)案，作為事故發(fā)生時使用
在通信工程中，應(yīng)該制定較為完善的安全急救預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故及消防等，并定期進(jìn)行演練，還要確保各類物資的儲備。能夠在安全事故突發(fā)時，及時進(jìn)行救援工作的開展，使損失達(dá)到最小化。當(dāng)通信工程施工單位進(jìn)行安全事故處理的時候，不僅要做到及時救援，還要依據(jù)安全事故的嚴(yán)重程度來誠實向相關(guān)部門進(jìn)行情況匯報，禁止瞞報及不報情況的出現(xiàn)。
5結(jié)語
綜合來看，通信工程的生產(chǎn)必須依靠安全管理，而安全管理又會促進(jìn)其生產(chǎn)。通信工程應(yīng)加大力度弘揚和提倡安全管理，制定完善的安全管理實施體系，切實落實安全管理的責(zé)任，建立合理的獎懲制度，從而有效推動通信工程的安全管理工作。
參考文獻(xiàn)：
〔1〕張彥秋,王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].中國制造業(yè)信息化,2009(2)
第3篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】移動通信，項目管理，應(yīng)用
我國當(dāng)前的電信業(yè)正處在一個高度競爭的階段，隨著市場競爭的加劇還有國家對于整個電信行業(yè)的調(diào)整，這些都會對移動通信公司造成很大的影響。本文主要以某個移動通信公司為例子來探索項目管理在移動通信工程中的應(yīng)用。項目管理指的是管理者在有限的資源約束條件下，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對投資決策的開始到投資項目的結(jié)束這一全過程進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制還有評價，繼而實現(xiàn)項目目標(biāo)。
一、移動通信工程的項目管理現(xiàn)狀
移動通信工程項目指的是一個臨時性組織在一定的時間和成本預(yù)算之內(nèi)通過合理的組織管理，在所指定的區(qū)域內(nèi)建設(shè)出一個能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動通信網(wǎng)絡(luò)，它具有的基本特征有以下幾種：①具有特定的起點、終點；②具有詳細(xì)具體的目標(biāo)；③移動通信工程一般由幾個子項目組成；④系統(tǒng)具有開放性；⑤移動通信工程項目建設(shè)現(xiàn)場具有分散性。
當(dāng)前，移動通信工程項目主要可以分為無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)以及綜合等幾個大類，因為項目的專業(yè)化程度很高，所以在那些需要多年建設(shè)的工程項目管理活動當(dāng)中項目的實施過程慢慢的趨向程序化，移動通信工程公司的工程部已經(jīng)積累了一套相對完善的工程管理辦法，主要包括WBS分解模板、實施計劃模板、工程規(guī)章制度、操作流程、工程信息分析等，這些管理辦法在公司的工程項目實施過程當(dāng)中起到了指導(dǎo)性的作用。伴隨著工程項目管理的精度化要求，建立一套科學(xué)完善而且具有比較高的實用性的工程項目管理體系是必不可少的，但是這套體系的建立需要面臨很大的挑戰(zhàn)，主要是市場的環(huán)境變化具有多樣性，而且新技術(shù)新業(yè)務(wù)的引入造成了越來越多的工程項目呈現(xiàn)出了周期短、時效性強的特點，
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比而言就必須具備更高的標(biāo)準(zhǔn)。還有就是工程建設(shè)的任務(wù)難度一年比一年大，總公司為了能夠更好的完成各項擴容工程的任務(wù)就需要充分發(fā)揮各分公司的積極性，合理的調(diào)動各部門的資源。所以說在實際的操作過程當(dāng)中一定要加強工程管理部門對于施工質(zhì)量的控制，這樣才能夠確保所建設(shè)的移動通信工程的質(zhì)量，并且及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程當(dāng)中所遇到的質(zhì)量問題順便給予解決，我們一定要在已經(jīng)有了的各種管理細(xì)則的基礎(chǔ)上制定出一套比較完整的移動通信工程建設(shè)項目的管理體系和項目管理的工具，使得這套體系能夠指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，而且能夠客觀的記錄和評價移動通信工程建設(shè)質(zhì)量和項目的管理水平。
二、項目管理的實施
按照美國項目管理委員會的理論體系，移動通信工程的項目管理內(nèi)容主要可以分為時間管理、范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理和綜合管理這9個知識領(lǐng)域。這9個知識領(lǐng)域支撐著項目建設(shè)的5大管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，同時還支撐著44個管理項目子過程。通過對全球著名公司幾十年來的管理經(jīng)驗進(jìn)行分析研究還有結(jié)合公司移動通信工程項目管理的實際情況，在此提出移動通信工程項目管理的整體框架體系（如圖1）。此框架把把移動通信工程的項目管理分成了立項、計劃、實施、評估、推廣和維護(hù)這六個階段，在這六個階段的基礎(chǔ)上又細(xì)分為策劃立項、招標(biāo)選型等15個詳細(xì)流程。每一個流程都要制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的流程圖，還要劃分好各個項目的角色分工，與此同時，每一個流程所涉及的管理和技術(shù)等文檔都要制定規(guī)范的模板，項目各級管理人員要在共同的協(xié)同管理平臺上井井有條的處理好項目管理過程當(dāng)中的各項業(yè)務(wù)，這樣項目的建設(shè)全過程才能得到有效的控制。圖2是某移動通信工程的項目組織策劃全過程圖解。
移動通信工程的項目管理如果推廣的越全面越能夠有力的推進(jìn)移動通信工程項目管理工作的規(guī)范化。本文結(jié)合了公司的個性化需要提出了進(jìn)行移動通信工程項目管理功能規(guī)劃的設(shè)想，其中包括了項目前期的管理、項目實施過程的管理、項目結(jié)項的管理等，涉及的主要內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、物資管理、資金管理、溝通管理等。這些管理模式在移動通信工程的建設(shè)過程中起到了很好的作用。項目計劃管理當(dāng)中在項目任務(wù)書下達(dá)之后進(jìn)入到了項目計劃階段，在這一階段可以根據(jù)項目的專業(yè)類型來套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的WBC模板，以此來生成項目工作范圍分解，再根據(jù)具體項目的特點來對WBS模板進(jìn)行結(jié)構(gòu)修正，建立起進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃還有基準(zhǔn)計劃。在基站的建設(shè)過程中可以對整個基站的建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行驅(qū)動，在運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中專門進(jìn)行分配工作任務(wù)，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同的信息管理、配套設(shè)備清單管理、支付管理、固定資產(chǎn)管理等項目的信息，然后根據(jù)完成的基站的數(shù)量來批次的進(jìn)行概預(yù)算的設(shè)計、會審、驗收和結(jié)算等，這樣將會大幅度的提高通行工程的管理效率。
三、結(jié)束語
項目管理應(yīng)用于現(xiàn)代移動通信工程的建設(shè)，對其建設(shè)的順利和成功起到了非常大的作用，它是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的需要，是市場高度競爭下的發(fā)展需要，同時也是企業(yè)精細(xì)化管理的需要。在國際原料價格持續(xù)上漲，能源越來越少的背景下，企業(yè)通過引進(jìn)項目管理體系可以為企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文雖然對移動通信工程的項目管理進(jìn)行了一些探索和實踐，但是還有很多工作需要進(jìn)一步的分析研究，比如說項目管理應(yīng)用面目前還處于比較狹窄的階段，項目組織不夠健全和項目管理缺乏有效的計劃控制等一些問題。這些問題可以通過加強溝通和學(xué)習(xí)教育來讓項目工程管理的理念深入到每一個員工的大腦當(dāng)中，全面的推廣和實施項目工程的管理；高度的重視工程項目管理的組織建設(shè)，可以根據(jù)每一個人的個人氣質(zhì)、知識和技術(shù)水平等因素來合理的選用人才，建立健全各種類型的項目組織；加強項目的集成管理能夠發(fā)揮出項目管理的最大功效。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】通信工程 項目化管理 對策
一、引言
通訊設(shè)備制造業(yè)普遍存在原材料庫存壓力大，物料周轉(zhuǎn)率低的現(xiàn)象，對于發(fā)展日益迅速、競爭日趨激烈的通訊設(shè)備制造業(yè)如何在供應(yīng)鏈條件下實現(xiàn)庫存控制的優(yōu)化，成為各大通訊設(shè)備制造企業(yè)亟待解決的問題。優(yōu)質(zhì)高效的硬件設(shè)備是確保地鐵通信正常經(jīng)營的前提條件，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是地鐵通信經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到為運營商提供的系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，影響到地鐵的收益。因此，A通訊公司通過其合理的業(yè)務(wù)項目化管理流程，追求以最小的資源投入和最佳的配置模式實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，是我們需要盡快探索和解決的問題。
二、A通信公司業(yè)務(wù)項目化流程管理的重要意義
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不算提高，對于完善通信公司業(yè)務(wù)管理流程的要求也逐步提高，我們在對通信公司在進(jìn)行日常管理中，如何利用先進(jìn)和科學(xué)的管理辦法對于通信公司的好壞就顯得更外重要，不僅涉及到通信公司各個部門能否有效的取得聯(lián)系開展相關(guān)工作，還關(guān)系到通訊公司的各項資源能否合理最大限度的開合和利用，充分發(fā)揮其價值，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，基于上述的種種原因，A通訊公司高度重視業(yè)務(wù)項目化管理流程對于通信工程的重要性，也就是只有實施了科學(xué)的項目管理流程，才能實現(xiàn)通信工程和具體的項目的有效實施。
三、實施A通信公司業(yè)務(wù)項目化流程管理的思路和對策
（一）做好前期準(zhǔn)備工作
在建設(shè)地鐵網(wǎng)絡(luò)過程中，尤其是建設(shè)的初期，能否做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作，對于網(wǎng)絡(luò)的搭建及使用及其重要。首先，應(yīng)該有總部或上級單位做好省市地鐵集成通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和覆蓋范圍的調(diào)查工作，并通過研究和設(shè)計合理的通訊網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，然后下級部門或單位根據(jù)總部或上級單位的指導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋和規(guī)模的具體設(shè)計與規(guī)劃。在規(guī)劃和設(shè)計的過程中，一定要高度重視建設(shè)的確的地形、地貌、氣候及重點客戶所在的區(qū)域和數(shù)量，只有充分考慮到上述因素，才能合理的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)底層基站的數(shù)量、類型及位置，最后將設(shè)計和規(guī)劃的結(jié)果反饋給上級單位和總部，由上級單位統(tǒng)一進(jìn)行通訊設(shè)備的采購，合理的優(yōu)化資源配置及應(yīng)用。
（二）合理安排計劃，確保設(shè)備建設(shè)工作順利完成
在前期的設(shè)計規(guī)劃及調(diào)查結(jié)束后，需要立即聯(lián)系地鐵集成通訊生產(chǎn)廠商和施工有關(guān)部門，根據(jù)所在施工地點的設(shè)計院提供開發(fā)勘測報告，并由此完成具體地鐵集成通訊的配套設(shè)備的安裝。一般來說，施工計劃有通訊運營商、施工大為及通訊設(shè)備生產(chǎn)廠商三者共同來決定整個項目的安裝進(jìn)度，地鐵集成通訊生產(chǎn)廠商和施工單位如何合理的分配各自的工作范圍和工作量，并與通信供應(yīng)商密切聯(lián)系，不斷調(diào)整，實時處理突況。
（三）地鐵集成通訊設(shè)備優(yōu)化及維護(hù)
伴隨著基站調(diào)試工作的進(jìn)行，地鐵集成通訊設(shè)備優(yōu)化工作可進(jìn)行同步實施。在建立設(shè)備初期，主要進(jìn)行的是單站優(yōu)化工作。此部分工作一般由通信公司的網(wǎng)優(yōu)部門和通信廠商的優(yōu)化部門協(xié)同完成。
（四）應(yīng)用科學(xué)工具合理管理和控制工作
在建設(shè)和完成項目的流程中，用充分利用各種項目的管理工具，使得項目化流程管理工作能夠順利的開展。我們可以使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑計劃、責(zé)任矩陣等，科學(xué)合理的安排各項工作，統(tǒng)籌進(jìn)行安全管理、人力資源管理、施工范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量和風(fēng)險等相關(guān)工作。尤其是要注重項目流程化工作的質(zhì)量，有條不紊的抓好各項基礎(chǔ)設(shè)備的安裝和通訊工程的建設(shè)工作。
（五）建立通信項目評價及后評價管理規(guī)范和體系
項目績效評估是保障通信工程項目管理實施的有效手段，一方面可以保證項目評價和后評價所需數(shù)據(jù)的及時采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項目后評價結(jié)果能夠及時有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項目后維護(hù)和評價的作用，從而進(jìn)一步改進(jìn)和完善項目管理方法。
四、結(jié)束語
通過分析A通信公司項目化管理流程的詳細(xì)步驟及相關(guān)各部門的分工協(xié)作，如果能夠合理的運用通訊工程項目化管理施工辦法嚴(yán)格按照文中闡述的步驟執(zhí)行，不僅可以有效的驗證上一個項目工程建設(shè)部門工程的完成情況，還可以確保本部門能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作，確保通訊工程建設(shè)的質(zhì)量。通過分析A通信公司項目化管理流程及完成情況，相信A通信公司的項目化管理流程對于其他通信公司的相關(guān)工作也會有一定的參考意義。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】 通信工程 施工技術(shù) 質(zhì)量控制
一、通信工程施工技術(shù)
1.1前期工作內(nèi)容
通信線路施工開始之前，工作人員需要依照工程的施工要求確定施工內(nèi)容，主要有以下幾點，第一：線路的施工要合理，盡可能降低施工中的資金投入，合理確定線路的鋪設(shè)方向以及位置，做好線路的保護(hù)，盡可能使施工合理開展。第二，依據(jù)施工環(huán)境合理選擇路線，將施工的要求規(guī)范和環(huán)境相結(jié)合，使線路始終處于合理狀態(tài)，加大對線路經(jīng)濟(jì)性的考慮，避免在施工過程以及材料采購等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。第三，線路確定后，需要保證其運營的通暢性，施工人員需要全面考慮各方面的影響因素，避免線路和其他建筑物或者塔桿出現(xiàn)干涉，不與鐵路路基發(fā)生碰撞，保證設(shè)計尺寸與實際側(cè)量尺寸相一致，計算方法正確，保證線路的長度合理。最后，根據(jù)線路的周邊條氣候以及地質(zhì)狀況進(jìn)行施工方案設(shè)計，避免出現(xiàn)線路中斷，保證施工與設(shè)計相吻合。
1.2線路敷設(shè)技術(shù)
要保證線路敷設(shè)的合理性，一旦敷設(shè)不合理，將影響通信工程的質(zhì)量。施工人員在施工中需要做好細(xì)節(jié)的把握，使線路的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。影響線路敷設(shè)質(zhì)量的因素有多種，包括：材料的規(guī)格和質(zhì)量、架設(shè)高度、長度以及位置；如果采用光纜材質(zhì)的線路，則需要保證光纜排布合理，基于同一批次光纜的模場外徑相同，所以在敷設(shè)中，盡可能選取同一批次的光纜，以保證光纜傳輸數(shù)據(jù)和資料的質(zhì)量，盡可能減少光纜在傳輸過程中所產(chǎn)生的能源和數(shù)據(jù)損耗。光纜的高度要高于電力線，至少兩米，距離地面的距離大于5米，保持電纜平直，如果選擇一些質(zhì)量較低的光纜，往往達(dá)不到預(yù)期的傳輸效果，在使用中會出現(xiàn)故障，還進(jìn)一步加快了線路的損耗，影響傳輸質(zhì)量。為了盡可能滿足施工要求，需要選擇最合理的線路，保證線路的質(zhì)量和走向，使其能夠在工程中得到合理利用。
二、通信工程施工中的質(zhì)量控制策略
1.技術(shù)交底。通信工程在設(shè)計階段結(jié)束以后，馬進(jìn)入施工階段，這兩個階段需要一個完美的銜接，技術(shù)交底工作能夠?qū)崿F(xiàn)工作的妥善交接。設(shè)計階段中，制定出施工方案以及圖紙。施工方案是施工的依據(jù)，也是一個指導(dǎo)性方案，施工過程必須依照方案嚴(yán)格執(zhí)行，不允許出現(xiàn)錯誤。在施工開始前，首先由甲方組織相關(guān)人員招開技術(shù)交底會議，包括監(jiān)理人員、技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人等。在會議中展開全面、詳細(xì)的技術(shù)討論與交流。保證不同專業(yè)之間能蛐調(diào)配合，保證現(xiàn)場施工環(huán)境的安全和合理。設(shè)計文件以及施工方案等文件切實可行。技術(shù)交底工作之后，便按照設(shè)計階段的方案開展施工，保證通信工程施工的順利開展。
2.環(huán)境檢查。通信工程施工涉及到的面積大、作業(yè)時間長、施工質(zhì)量容易受外界環(huán)境的影響。施工質(zhì)量與現(xiàn)場的氣候、溫度、濕度以及地質(zhì)狀況有著很大的聯(lián)系。施工環(huán)境對施工質(zhì)量有很大影響，所以應(yīng)該避免在惡劣的氣候、環(huán)境條件下施工。如果施工環(huán)境惡劣，也會延誤施工進(jìn)度，為了保證進(jìn)度與質(zhì)量，項目經(jīng)理需要對環(huán)境給予足夠的重視力度，并且將此作為制定施工方案的重要依據(jù)。
3.物料管理。待完成施工現(xiàn)場的環(huán)境檢查工作以后，如果環(huán)境條件滿足施工要求，基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)備準(zhǔn)備完畢，則與工程相關(guān)的建筑貨物就可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好工程的物料管理，對于保證工程質(zhì)量、提高施工效率以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的意義。物料管理包括：第一，做好物料位置的規(guī)劃，保證其合理布置；第二，確認(rèn)是否包裝完好，在物料進(jìn)入現(xiàn)場之后，需要做好驗收工作，依照管理規(guī)定做好檢查和復(fù)驗，實現(xiàn)順利交接，庫房管理員要做好貨物的記錄，妥善保存，避免由于溫度或者濕度的不適合，而導(dǎo)致貨物性狀改變而影響施工質(zhì)量。對于不同用途，不同性能的材料要區(qū)分儲存和堆放，并做好標(biāo)記，以便于使用時能夠及時找到，不會由于弄混而影響施工。物料存儲記錄可以隨時查閱，將貨物的管理與施工的管理和施工單位的效益相結(jié)合，統(tǒng)一管控，以便于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場上的競爭力不斷提高。
三、結(jié)束語
綜上所述，要想保證通信工程的施工質(zhì)量和施工效率，必須做好不同環(huán)節(jié)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理。認(rèn)真開展環(huán)境檢測、技術(shù)交底、貨物管理等工作。技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員需要全面掌握通訊工程實際狀況，使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理辦法，使通訊工程的質(zhì)量穩(wěn)步提高，為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]高順.通信工程施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點 [J].科技資訊，2012，08：151.
第6篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
（一）擁有高職稱、高學(xué)歷人才
自2005年與廣東達(dá)安公司合作辦學(xué)后，通信工程監(jiān)理專業(yè)加大了人才引進(jìn)力度,先后引進(jìn)了具有豐富工程背景的專家1人(高級工程師)，教授1人，碩士5人。通過這些高級人才引進(jìn)與青年教師培養(yǎng)，目前通信工程監(jiān)理專業(yè)建設(shè)取得系列成果，國家級課題3項，省級項目5項和多項校級項目和成果，還獲得中央財政支持重點專業(yè)，并成功申報了通信工程設(shè)計專業(yè)方向。每一個專業(yè)及專業(yè)方向均有1~2高水平學(xué)術(shù)帶頭人，通過專業(yè)帶頭人承擔(dān)各種科研項目，帶領(lǐng)教師團(tuán)隊積極開展科研，青年教師迅速成長，提升了教學(xué)水平，提升了教師綜合素質(zhì)；另一方面，鼓勵和吸收學(xué)生參與研究課題，如校教改項目《頂崗實習(xí)3G手機管理平臺的建設(shè)與應(yīng)用》，監(jiān)理班學(xué)生頂崗實習(xí)期間利用3G技術(shù)實時傳回通信工程現(xiàn)場監(jiān)理的情況，不僅直接提高了學(xué)生的科研實踐能力，也改進(jìn)了傳統(tǒng)頂崗實習(xí)管理模式，體現(xiàn)了特色引領(lǐng)型的專業(yè)特色。
（二）擁有通信真實項目背景的專任教師團(tuán)隊
(1)建立專業(yè)教師定期下企業(yè)培訓(xùn)制度，組織教師走出去到通信行業(yè)、企業(yè)脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。有計劃的抽調(diào)專業(yè)教師到對口的企業(yè)單位補習(xí)實踐能力課，同時讓教師帶著課題到生產(chǎn)一線，再將行業(yè)、企業(yè)實際問題帶回學(xué)校研究，用生產(chǎn)實際問題及研究成果充實教學(xué)，提高教師的專業(yè)教學(xué)水平。近年來,通信工程監(jiān)理專業(yè)每年均有1~2人到企業(yè)掛職鍛煉。(2)組織專業(yè)教師到國內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、進(jìn)修。近兩年該專業(yè)與不少通信類企業(yè)加強合作，如廣東達(dá)安、訊方通信、華為通信等，每年都組織一些教師到企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)，讓教師的實踐能力得到了提高。
（三）擁有由企業(yè)技術(shù)骨干組成的穩(wěn)定的兼職教師庫
為了做實工學(xué)結(jié)合，保證教學(xué)的質(zhì)量，在廣東達(dá)安工程項目管理有限公司的大力支持和推薦下，不斷充實和完善兼職教師隊伍，目前師資團(tuán)隊已經(jīng)擁有近15名由企業(yè)技術(shù)骨干和專家組成的兼職教師庫，他們在各自的領(lǐng)域均起到引領(lǐng)作用，他們參與到理論講授、實習(xí)指導(dǎo)、畢業(yè)論文指導(dǎo)以及頂崗實習(xí)等教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，每年承擔(dān)專業(yè)理論課教學(xué)3-4門，專業(yè)講座5-6次，實踐教學(xué)（含暑期實踐）和頂崗實習(xí)達(dá)25周以上，學(xué)生們在校能學(xué)習(xí)通信企業(yè)的最新知識，了解企業(yè)文化，對職業(yè)規(guī)劃起到積極作用，較好地滿足專業(yè)建設(shè)的實踐性的需要，也充分體現(xiàn)了本專業(yè)“校企嵌入，共建共管”的人才培養(yǎng)體系的內(nèi)涵。
二、加強通信工程監(jiān)理專業(yè)師資隊伍建設(shè)的措施
要達(dá)到特色引領(lǐng)型專業(yè)師資的要求,需進(jìn)一步進(jìn)行師資隊伍建設(shè)。但從目前通信專業(yè)師資隊伍狀況來看，對照國家特色專業(yè)的師資要求，工程實踐經(jīng)驗還需要加強。在以下幾個方面進(jìn)一步加強建設(shè)：
（一）加強專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)
根據(jù)《學(xué)院關(guān)于選拔、管理與考核專業(yè)帶頭人的暫行辦法》，在專職教師中,選拔培養(yǎng)具有豐富教學(xué)經(jīng)驗、熟悉本專業(yè)最新技術(shù)發(fā)展，能夠統(tǒng)領(lǐng)專業(yè)建設(shè)與改革的專業(yè)帶頭人1名。專業(yè)帶頭人需具備先進(jìn)的職業(yè)教育理念、一定的行業(yè)影響力、突出的教學(xué)科研與管理能力，熟悉通信技術(shù)的發(fā)展趨勢，能夠帶領(lǐng)本專業(yè)快速成長。通過選派專業(yè)帶頭人到國內(nèi)外企業(yè)或示范院校進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，提高專業(yè)帶頭人專業(yè)技術(shù)實踐能力、科研能力和社會服務(wù)能力。由專業(yè)帶頭人牽頭，利用專業(yè)帶頭人的行業(yè)優(yōu)勢，以骨干教師為主要力量，積極走進(jìn)企業(yè)，拓寬辦學(xué)途徑，開展技術(shù)合作和培訓(xùn)服務(wù)，帶動專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊提升服務(wù)通信產(chǎn)業(yè)能力。
（二）加強骨干教師的培養(yǎng)
根據(jù)《學(xué)院關(guān)于選拔、管理與考核骨干教師的暫行辦法》，在專職教師中，采取校外培養(yǎng)與校內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合、高校培養(yǎng)與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、專項培養(yǎng)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合等多種途徑，培養(yǎng)3名專業(yè)骨干教師。選派骨干教師到國內(nèi)外進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育理念、職業(yè)教育經(jīng)驗，職業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)，提高骨干教師的教學(xué)能力；通過教研教改活動進(jìn)行高職教育理論與實踐的研討和培訓(xùn)，提高骨干教師的專業(yè)課程教學(xué)理論水平，提高骨干教師的應(yīng)用研究能力與學(xué)術(shù)水平，與合作企業(yè)聯(lián)合，廣泛開展掛職鍛煉、合作完成工程項目等方式充分提高骨干教師的社會職業(yè)能力。
（三）加強“雙師素質(zhì)”教師的培養(yǎng)
根據(jù)《學(xué)院關(guān)于認(rèn)定“雙師”素質(zhì)教師的暫行辦法》，共選拔4名教師，輪流派送到企業(yè)參與技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行課程建設(shè)、承擔(dān)企業(yè)課題等途徑，提高教師的實踐技能，解決教師實踐工程能力不足的問題。鼓勵專業(yè)教師直接參與合作企業(yè)的工程建設(shè)，提高教師的專業(yè)技能；鼓勵已取得高校教師系列職務(wù)的專業(yè)教師在一定時期內(nèi)取得其他系列專業(yè)技術(shù)資格；鼓勵專業(yè)課教師通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途徑到生產(chǎn)一線進(jìn)行實踐鍛煉，增強專業(yè)理論和工程實踐能力。專業(yè)教師通過企業(yè)實踐、社會服務(wù)、培訓(xùn)考證等途徑向“雙師型”教師轉(zhuǎn)變，提升教學(xué)水平。
（四）加大兼職教師隊伍建設(shè)
根據(jù)《學(xué)院兼職教師聘任和管理辦法》，從通信行業(yè)或企業(yè)再聘請5名既有一定理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、技術(shù)能手擔(dān)任兼職教師，確保實踐技能課程的教學(xué)質(zhì)量。同時也加強兼職教師的規(guī)范管理，明確兼職教師的任職要求，安排兼職教師完成教學(xué)任務(wù)，如實踐技能課程教學(xué)、畢業(yè)實踐指導(dǎo)、專題講座和學(xué)生第二課堂的指導(dǎo)；組織兼職教師定期參與教研教改活動，提高兼職教師教學(xué)能力，確保教學(xué)效果。明確企業(yè)兼職教師管理方法，做到有規(guī)章制度可循；明確企業(yè)兼職教師的任職條件、聘用程序、管理要求及教學(xué)工作規(guī)范；采取相應(yīng)的激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)兼職教師的積極性，為專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
（五）加大對有工程實踐經(jīng)驗的人才引進(jìn)
于通信工程監(jiān)理特色專業(yè)建設(shè)，需大力引進(jìn)具有通信行業(yè)工作背景和具有實踐經(jīng)驗、溝通能力強的工程管理人才。通過近幾年和相關(guān)企業(yè)的友好合作,學(xué)校急需從企業(yè)引進(jìn)具有實踐經(jīng)驗的高職稱人才。未來三年，通信工程監(jiān)理專業(yè)計劃從通信工程項目管理企業(yè)引進(jìn)1-2名高級工程師，通過直接從通信企業(yè)引進(jìn)人才,增強了教師隊伍的工程實踐背景，促進(jìn)該專業(yè)的項目一體化教學(xué)改革，加強該專業(yè)建設(shè)的師資力量。
（六）拓寬師資隊伍的專業(yè)視野
每年組織通信工程監(jiān)理專業(yè)教師到境外著名大學(xué)進(jìn)行訪問、進(jìn)修，可通過項目經(jīng)費資助出境訪問交流。如骨干教師組織去臺灣昆山科技大學(xué)澳洲北悉尼學(xué)院、德國F+U培訓(xùn)等進(jìn)行專業(yè)交流和合作，教師去到境外知名高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),可拓寬國際視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和經(jīng)驗。留學(xué)訪問回校后,結(jié)合國內(nèi)實際，借鑒吸收境外的先進(jìn)教學(xué)方法對學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)式、互動式教學(xué)，教學(xué)方法的多樣性也受到學(xué)生的歡迎，不僅提高了教學(xué)水平，還促進(jìn)了通信工程監(jiān)理專業(yè)國家級培訓(xùn)項目的開展，在全國范圍開展通信工程監(jiān)理師資培訓(xùn)，擴大了專業(yè)知名度和影響力，為該專業(yè)建設(shè)帶來實際辦學(xué)效益。
三、總結(jié)
第7篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞:通信管道;通信線纜;基礎(chǔ)資源;電信基礎(chǔ)設(shè)施;管道建設(shè);共建共享
中圖分類號:TU990文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0123-02
2008年9月28日,工業(yè)和信息化部與國務(wù)院國資委聯(lián)合了一份《關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》,對國內(nèi)電信運營商電信基礎(chǔ)設(shè)施的“共建共享”提出了明確的要求。其政策的核心是以科學(xué)發(fā)展的觀點對待電信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),提高電信基礎(chǔ)設(shè)施的利用率。文件明確指出:“已有鐵塔、桿路必須共享”、“新建鐵塔、桿路必須共建”,但對其它電信基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是管道資源并未做強制性規(guī)定,只是指出:“具備條件的應(yīng)共建共享”。
一、運營商管道建設(shè)模式
通信管道是通信線纜(光纜、電纜等)通過的地下物理空間,是信息傳輸網(wǎng)絡(luò)賴以生存的基礎(chǔ)資源,而且通信管道工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)調(diào)因素多,因此國內(nèi)運營商對通信管道的建設(shè)非常重視,在管道建設(shè)上基本采用自行規(guī)劃、報建、施工建設(shè)的模式,大多數(shù)情況下不與其它運營商共享自建的管道資源。其它運營商在有業(yè)務(wù)需求而自身管道資源無法滿足的情況下多采用租賃或者購買其它運營商或者管道建設(shè)開發(fā)商的管道資源來解決自身的管道資源瓶頸問題。
二、管道“共建共享”存在的問題
1.各運營商對管道資源的需求狀況、投資大小不盡相同,造成了在管道建設(shè)規(guī)劃上的不一致,相同路段各運營商對管道資源的需求也大相徑庭,導(dǎo)致管道建設(shè)難以大規(guī)模的實施“共建”。
2.由于管道工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位基本上由各個運營商獨立招標(biāo)完成,在管道單位造價成本上各個運營商將有不小差異,況且各運營商在管材選用、施工建設(shè)習(xí)慣、收費定額選用等方面上均有較大差別,難以形成統(tǒng)一意見,妨礙了“共建”政策的實施。
3.對于運營商已有的管道資源如何實施“共享”,在235號文中具體的描述是:“已有基站設(shè)施和傳輸線路具備條件的應(yīng)向其他基礎(chǔ)電信企業(yè)開放共享?！比绾闻袛嘁延械耐ㄐ殴艿蕾Y源屬于“具備條件共享”的判斷標(biāo)準(zhǔn)較為含糊,給通信管理部門對“共享”中出現(xiàn)的問題的仲裁增加了不少難度。對于“享用”其它運營商已有的通信管道資源的一方是否應(yīng)向“被享用”方提供一定的維護(hù)、管理費用,該費用如何進(jìn)行確定也是一個值得商榷和探討的問題。
在推進(jìn)“共建共享”政策方面,各級地方政府的力度參差不齊,對城市建設(shè)管控較為嚴(yán)格的地市在管道建設(shè)上多采用“各運營商上報需求、政府部門組織施工建設(shè)、各運營商按建設(shè)規(guī)模承擔(dān)建設(shè)費用”的原則實施管道的“共建”,但這樣的建設(shè)模式也存在著政府部門定價是否科學(xué)合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足運營商需求、“共建”管道資源后如何進(jìn)行后期的維護(hù)等一系列問題。如何解決面臨的這些問題,成為推進(jìn)通信管道“共建共享”政策的關(guān)鍵。
三、管道“共建共享”發(fā)展趨勢及推進(jìn)建議
面對城市日新月異的發(fā)展,社會各方面的需求不斷增加,人們對城市地下空間資源的利用也逐步趨于規(guī)范化、合理化。通信管道只是城市眾多地下管線群中的一員,其規(guī)劃及建設(shè)的進(jìn)度必將跟隨整個城市的建設(shè)和發(fā)展而變化,在大量新城區(qū)、開發(fā)區(qū)內(nèi),同一路段上只要有兩家以上運營商有管道需求采用 “共建”模式已是大勢所趨,但是要做好“共建”工作,需要處于管道建設(shè)環(huán)節(jié)中各個部門的通力合作、不斷創(chuàng)新機制、改進(jìn)管理辦法,才能促進(jìn)管道“共建”政策的順利實施。
為了更好的適應(yīng)管道“共建共享”政策的實施,首先各運營商應(yīng)設(shè)置專門的人員和部門動態(tài)跟蹤市政建設(shè),理清市政建設(shè)路段與自身的管道資源現(xiàn)狀,隨時與市政相關(guān)規(guī)劃部門溝通協(xié)作,提供需要新建管道的路段及區(qū)域,保證管道建設(shè)與市政建設(shè)的同步性。
對于管道這樣的電信基礎(chǔ)設(shè)施的定價也是“共建”政策順利實施的關(guān)鍵(如管道的每管孔公里的造價)。各級地方政府應(yīng)組織電信行業(yè)相關(guān)部門(包括運營商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位)根據(jù)本地實際情況編制出“共建”管道的統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范及參考造價,以消除參與共建的各運營商在投資、建設(shè)方式上的不一致性,并且還能給今后該“共建”設(shè)施在轉(zhuǎn)讓、出租時提供相應(yīng)的價格參考依據(jù)。
建立以參與共建運營商為主,政府職能部門監(jiān)督的臨時機構(gòu)負(fù)責(zé)共建管道項目施工單位的招標(biāo),更好地控制“共建”管道在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工費用等方面的問題,滿足參與管道“共建”運營商整體利益及需求。
由于對“有條件共享”的把握尺度較難控制,現(xiàn)階段真正對現(xiàn)有運營商的通信管道實施“無條件”的“共享”政策還不切實際,畢竟在全業(yè)務(wù)運營市場競爭如此激烈的今天,通信管道能給運營商提供便利的業(yè)務(wù)接入優(yōu)勢,是運營商核心競爭力的體現(xiàn)。對于“共享”其它運營商通信管道的一方,有義務(wù)支付一定數(shù)量的租金,以保
證出租方的正常利益及運營商對“共享”政策的參與積極性。
四、總結(jié)
第8篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞：環(huán)網(wǎng)柜 電力系統(tǒng) 創(chuàng)新
1 環(huán)網(wǎng)柜可研報告部分
1.1 編制內(nèi)容 論證黃金園新建環(huán)網(wǎng)柜建設(shè)的必要性、合理性及可行性、環(huán)網(wǎng)柜接入系統(tǒng)方案，提出環(huán)網(wǎng)柜總體規(guī)模和主接線，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，作出設(shè)計方案，包括環(huán)網(wǎng)柜電氣、土建工程、光纖通信工程及10kV線路工程。
1.2 工程項目概況 片區(qū)內(nèi)開閉所建設(shè)工期無法滿足入住企業(yè)用電需求，在黃金園新建一座環(huán)網(wǎng)柜來提供這幾家企業(yè)生產(chǎn)用電，環(huán)網(wǎng)柜命名為黃金園環(huán)網(wǎng)柜。工程建設(shè)規(guī)模：
1.3 系統(tǒng)電氣一次部分 ①電網(wǎng)主要現(xiàn)狀及存在問題。a網(wǎng)架較為薄弱，供電可靠性較差。b隨著黃金園區(qū)的發(fā)展，保證電網(wǎng)運行的“N-1”準(zhǔn)則將不能滿足要求。c電網(wǎng)規(guī)劃落后于城市規(guī)劃。②電力需求預(yù)測。片區(qū)所在區(qū)域主要為居住用地和工業(yè)用地。片區(qū)內(nèi)用地主要為村莊、農(nóng)田、果樹林、山體等。黃金園一期占地185畝，可建廠房及配套19萬平方米。③項目建設(shè)必要性。黃金園區(qū)鷺明松、育聯(lián)工貿(mào)、綠世界溫室工程等企業(yè)生產(chǎn)用電需投運，且這幾家企業(yè)的用電容量均較小。④接入系統(tǒng)方案。黃金園環(huán)網(wǎng)柜按一進(jìn)四出配置，以滿足鷺明松、育聯(lián)工貿(mào)、綠世界溫室工程等企業(yè)的電源接入。環(huán)網(wǎng)柜10kV電源引自10kV已建開閉所。
1.4 站址選擇 環(huán)網(wǎng)柜站址選擇基本要求是靠近負(fù)荷中心。黃金園環(huán)網(wǎng)柜位置正處于黃金園片區(qū)企業(yè)的中心位置，且周邊道路、管網(wǎng)已基本形成，在該位置設(shè)置環(huán)網(wǎng)柜有利于負(fù)荷的分配、電纜的進(jìn)出線，且不會影響道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)開工建設(shè)。
1.5 工程設(shè)想 ①電氣主接線。黃金園環(huán)網(wǎng)柜采用單母線一進(jìn)四出接線，并配一組母線PT。②主要電氣設(shè)備選擇。黃金園片區(qū)規(guī)劃性質(zhì)以工業(yè)為主，對供電質(zhì)量、可靠性和連續(xù)性要求較高。為了全面提升配電網(wǎng)絡(luò)管理水平，加強配電網(wǎng)設(shè)備性能，因而主設(shè)備應(yīng)選用可靠性高，技術(shù)性能良好，維護(hù)工作量小的設(shè)備。③站用電源系統(tǒng)。在環(huán)網(wǎng)柜內(nèi)設(shè)一套FTU，F(xiàn)TU內(nèi)配一套直流系統(tǒng)，以提供開關(guān)柜操作電源，F(xiàn)TU電源引自母線PT二次側(cè)。④環(huán)網(wǎng)柜接地：環(huán)網(wǎng)柜接地網(wǎng)以水平接地體為主，垂直接地體為輔的復(fù)合人工接地網(wǎng)，且外緣閉合，埋深為1米，設(shè)備預(yù)埋基礎(chǔ)槽鋼應(yīng)與接地網(wǎng)可靠焊接，且焊接點不少于兩處。
2 線路可研報告部分
2.1 進(jìn)線方案 方案一：從已有桿塔T接數(shù)檔架空線，沿黃金園一號路立桿至新建環(huán)網(wǎng)柜，作環(huán)網(wǎng)柜的進(jìn)線電源。方案二：從已建開閉所10kV饋線柜饋出一回YJV22-8.7
/15-3*300電纜沿黃金園工業(yè)區(qū)內(nèi)已有管溝敷設(shè)至新建黃金園環(huán)網(wǎng)柜，作為環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)線電源。
2.2 方案可行性分析 方案一和方案二比較：方案一，采用新建架空線敷設(shè)，架空路徑較短，投資較小，但電源點為已有桿線，線路導(dǎo)線截面較小，線路負(fù)載本身已較大，接近滿載；方案二引接自已建開閉所，新建電纜沿已有電纜溝敷設(shè)，投資較大。
2.3 電纜路徑 從已建開閉所饋線柜引一條電纜沿黃金園內(nèi)規(guī)劃三路、一路敷設(shè)至和新建黃金園環(huán)網(wǎng)柜。
3 通信部分
在環(huán)網(wǎng)柜內(nèi)設(shè)一套FTU和通信管理模塊，將高壓柜各單元的遙控、遙測、遙信上傳至FTU，將各保護(hù)信息上傳至通信管理模塊，最后由通信管理模塊將“三遙”信息上傳至主站系統(tǒng)。
4 節(jié)能專篇
4.1 項目所在地能源供應(yīng)狀況 環(huán)網(wǎng)柜電源由母線電壓互感器配合自供，電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠。
4.2 項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范 ①《中華人民共和國節(jié)約能源法》（主席令第七十七號）；② 建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；③《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》（GB50217
-2007）；④《10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》（GB50053-94）等。
4.3 建設(shè)項目能源消耗種類和數(shù)量分析 本項目投產(chǎn)后消耗的能源為電力能源，主要體現(xiàn)在線路損耗及環(huán)網(wǎng)柜能耗上，線路長約0.5公里。環(huán)網(wǎng)柜電力能源損耗主要體現(xiàn)在開關(guān)柜操作和通信設(shè)備，環(huán)網(wǎng)柜有五臺開關(guān)，通信設(shè)備主要為FTU和通信管理模塊。
4.4 能耗指標(biāo)分析 黃金園環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)線電源引自10kV已建開閉所，進(jìn)線電纜采用YJV22-8.7/15-3×300，長度約0.5公里，根據(jù)經(jīng)驗值，年損耗約3250kwh。
4.5 項目主要節(jié)能降耗措施 ①采用合理的主接線系統(tǒng)以減少系統(tǒng)能耗。②采用健康水平較高的設(shè)備以減少設(shè)備能耗。③改善設(shè)備運行環(huán)境，加強環(huán)網(wǎng)柜的通風(fēng)。④選擇合理的運行方式和檢修方式。⑤進(jìn)線電纜線配合本工程用電負(fù)荷情況，截面合理，以降低線損。⑥項目在輸電線路路徑的選擇上，以輸電電纜路徑最短為原則，合理的制定供電線路。
4.6 節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益的分析論證 通過上述的設(shè)備選型以及節(jié)能降耗措施，環(huán)網(wǎng)柜的電能損耗，同比上世紀(jì)末老舊運行未改造的設(shè)備，預(yù)計可節(jié)約電能約30%，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
5 環(huán)境影響評價分析
5.1 環(huán)境評價依據(jù) 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《噪聲污染防治法》、《固體廢物污染防治法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》等國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.2 項目區(qū)域環(huán)境概況 ①氣候條件。本市屬東南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，年平均氣溫20.9℃，多年平均最高氣溫24.8℃，年平均風(fēng)速3.4m/s。②地理位置、地形地貌。黃金園園區(qū)入口與同集路連接，具體地形情況：中部高，東西兩側(cè)低，沿東、西地勢逐漸減低。③現(xiàn)狀概況。60m寬的城市主干道同集路是黃金園對外交通主干道，是串聯(lián)集美分區(qū)、分區(qū)的主要交通軸線。
5.3 環(huán)境影響分析 ①項目施工期環(huán)境影響分析。施工期間的固體廢物主要有建筑垃圾和施工人員的生活垃圾。建筑垃圾如果堆存、處置不當(dāng)，將占用道路以及引發(fā)二次揚塵，對堆放場地周邊環(huán)境會產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)盡可能回用于其他建筑工地填方，不能利用的應(yīng)統(tǒng)一運往指定地點處置。②項目投運期環(huán)境影響分析。項目為10kV電力設(shè)施，項目運行時會產(chǎn)生電磁效應(yīng)會產(chǎn)生一定的電磁輻射污染。根據(jù)《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》及《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》的要求，電壓在100kV及以上送、變電系統(tǒng)需進(jìn)行電磁輻射污染監(jiān)測，項目電源為10kV。
5.4 環(huán)境保護(hù)措施 ①加強施工場地的交通道路管理，保障車輛通行順暢。②場地應(yīng)經(jīng)常灑水，增強塵土的粘結(jié)能力，防止二次揚塵的產(chǎn)生。③施工單位要把噪聲影響作為主要環(huán)境問題來抓，選用低噪聲的機械設(shè)備。④施工隊伍的生活垃圾和零星建筑垃圾執(zhí)行袋裝化，收集后統(tǒng)一進(jìn)行定點統(tǒng)一處理。
5.5 環(huán)境影響評價 綜合以上分析，由于在工程項目的建設(shè)和使用中，充分考慮了各類可能產(chǎn)生的環(huán)境污染因素，并采取了比較完善的防護(hù)措施，從整體上做到了預(yù)防與治理并重，不會對周邊環(huán)境造成較大影響，能夠滿足現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)的要求，從環(huán)境保護(hù)角度而言，項目的建設(shè)是可行的。
6 項目實施進(jìn)度
根據(jù)項目建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，項目實施須制定建設(shè)項目總體及分階段工程進(jìn)度計劃，開展項目的前期工作可研編制及審批等，設(shè)計編制及審批等取得順利進(jìn)展后，具體實施工作時間約為8個月。
7 經(jīng)濟(jì)評價
7.1 國民經(jīng)濟(jì) 項目的建設(shè)使區(qū)域供電能力提高，使入住企業(yè)盡早投入生產(chǎn)，增加供電量；供電設(shè)施的增加使輻射供電更為穩(wěn)定、安全、可靠和降低網(wǎng)損；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的加強與優(yōu)化，可靠性提高，負(fù)荷中斷損失減少。
7.2 社會效益評價 項目的建設(shè)一方面能使該區(qū)域內(nèi)的電力配套環(huán)境更加安全；另一方面能改善該區(qū)域內(nèi)的供電水平，保障企業(yè)用電的可靠、安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
8 結(jié)論與建議
黃金園中，黃金園鷺明松、育聯(lián)工貿(mào)、綠世界溫室工程等企業(yè)生產(chǎn)用電就需投運，目前在該區(qū)域內(nèi)有一座已建開閉所。在一號路延伸段新建一座環(huán)網(wǎng)柜，提供鷺明松、育聯(lián)工貿(mào)、綠世界溫室工程等幾家企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)用電。
項目的建設(shè)有利于黃金園區(qū)電力基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，建議加快推進(jìn)項目前期準(zhǔn)備工作，加快項目的早日建成，保證入住企業(yè)的生產(chǎn)用電及開工建設(shè)臨時用電。項目建成后，將對招商企業(yè)的開工建設(shè)、組織生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳成君.住宅小區(qū)供電設(shè)計探討與改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（09）.
第9篇：通信工程建設(shè)管理辦法范文
關(guān)鍵詞： 智能建筑 機遇 挑戰(zhàn)
概況:
自從上個世紀(jì)70年代末，中國實行改革開放政策以來，中國經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展。在這20年的時間里，中國國民生產(chǎn)總值（GDP）每年平均增長約9%；在最近4年中，中國國民生產(chǎn)總的增長情況是：1998年增長7.8%，1999年增長7.2%，2000年增長8.2%，而2001年增長超過7%.中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接帶動了中國建筑業(yè)的發(fā)展。從建設(shè)規(guī)模論，中國建筑業(yè)的規(guī)模在世界建筑業(yè)近排行中可算是首屈一指的。目前中國建筑業(yè)有雇員3400萬人，而在1978年中國實行改革開放初期，中國建筑業(yè)雇員約為800萬人?，F(xiàn)在中國建筑業(yè)的年產(chǎn)值約為5500億元，約合670億美元，在建建筑面積約為14億平方米，每年竣工的建筑面積約為6億平方米。此外，中國對公共市政設(shè)施每年約投入6000億元，約合733億美元。
由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的突飛猛進(jìn)，人們對建筑工程要求的數(shù)量上大發(fā)展的同時，對建筑工程美觀、品質(zhì)、安全、環(huán)境和功能方面提出了更大、更高的要求。面對這樣繁重而復(fù)雜的任務(wù)，建筑設(shè)計與營造必須要具有現(xiàn)代化理念，開發(fā)采用現(xiàn)代化技術(shù)和運用現(xiàn)代化管理。其中智能化融入于建筑之中，乃是當(dāng)今現(xiàn)代化建筑發(fā)展的一項重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢。
1 WTO與中國建筑市場的開放
中國入世既是機遇更是挑戰(zhàn)，經(jīng)過15年的入世談判，過程非常艱苦，時間長了些，但是從某些方面看，中國晚一些入世也有其好處，至少在人們思想上，體制適應(yīng)上，政策法規(guī)梳理方面，都會有較充裕的準(zhǔn)備，但入世對一個國家固有的經(jīng)濟(jì)的體制，特別是像中國這樣一個既大又欠發(fā)展的國家來說，畢竟會受到十分巨大的“沖擊”。
據(jù)建設(shè)部2000年的初步統(tǒng)計，1998年和1999年兩年間，外國企業(yè)在中國境內(nèi)承包工程的境外企業(yè)共有138家，分別來自香港、日本、美國、德國、韓國、法國等十幾個國家和地區(qū)。承包工程總數(shù)383個，工程承包合同總額為46億美元，占建筑市場的1.02%.
中國建筑業(yè)是80年代初率等實行市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，也是對國外開放的行業(yè)，但從上面所引統(tǒng)計數(shù)字來看，在中國進(jìn)入WTO前，這種開放應(yīng)當(dāng)說是初步的，有相當(dāng)局限的，而在中國進(jìn)入WTO后，建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν獬兄Z有以下一些內(nèi)容：
建筑業(yè)：
1）允許外國企業(yè)在中國成立合資、合作企業(yè)；
2）合資、合作企業(yè)注冊資本金水平高于國內(nèi)企業(yè)注冊資本金的水平；
3）合資、合作企業(yè)要承擔(dān)一定比例的外資工程；
4）不允許外國企業(yè)在中國國內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)直接承攬工程。
加入WTO后三年內(nèi)開始允許外商成立獨資企業(yè)，但只能承攬以下工程：
1）全部由外國投資、贈款或外國投資和贈款建設(shè)的工程；
2）我國利用國際金融組織貸款并采取國際招標(biāo)的工程；
3）外商投資占50%（含）以上的中外合資、合作建筑的工程；
4）國內(nèi)建筑業(yè)難以單獨完成的國內(nèi)投資建設(shè)工程，經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，允許與國內(nèi)建筑企業(yè)合作總承包或外包。
合資合作企業(yè)在加入WTO后三年內(nèi)開始享受國民待遇。
加入WTO后五年內(nèi)開始允許外商成立獨資企業(yè)。
勘察設(shè)計咨詢業(yè)：
1）允許外國企業(yè)在中國成立合資、合作企業(yè)；
2）進(jìn)入中國從事設(shè)計的建筑師、工程師及企業(yè)必須是在本國從事設(shè)計工作的注冊建筑師、工程師及注冊企業(yè)。
加入WTO后5年內(nèi)開始允許外商成立獨資企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)定額及其工程服務(wù)：
1）允許外國企業(yè)在中國設(shè)立合資合作企業(yè)；
2）進(jìn)入中國的個人及企業(yè)必須是在本國從事該行業(yè)工作的注冊造價工程師及注冊企業(yè)；
加入WTO后五年內(nèi)開始允許外商成立獨資企業(yè)。
房地產(chǎn)業(yè)：
1）從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，除高檔房地產(chǎn)項目（高檔賓館、高檔公寓、高爾夫球場等）不允許外商獨資外，其它房地產(chǎn)項目沒有限制；
2）在房地產(chǎn)中介服務(wù)方面（包括房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理、中介服務(wù)等）允許外商成立合資、合作企業(yè)。
加入WTO后五年內(nèi)開始允許外商成立獨資企業(yè)。
城市規(guī)劃：
1）我國城市總體規(guī)劃不對外開放；
2）除城市總體規(guī)劃的規(guī)劃領(lǐng)域，允許外商在中國成立合資、合作企業(yè)；
3）進(jìn)入中國的個人及企業(yè)必須是在本國從事規(guī)劃工作的注冊規(guī)劃師和注冊企業(yè)。
2 智能建筑在中國
中國智能建筑是逐步發(fā)展起來的，在上世紀(jì)八十年代末，九十年代初，隨著改革開放的深入，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，綜合國力不斷增強，人們對工作和生活環(huán)境的要求也不斷提高，一個安全、高效和舒適的工作和生活環(huán)境已成為人們的迫切需要；同時科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，特別是以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和控制技術(shù)的迅猛發(fā)展，為滿足人們這些需要提供了技術(shù)基礎(chǔ)。這一時期智能建筑主要是一些涉外的酒店和特殊需要的工業(yè)建筑，采用的技術(shù)和設(shè)備主要是從國外引進(jìn)的。雖然普及程度不高，但是人們的熱情是高漲的，得到設(shè)計單位、產(chǎn)品供應(yīng)商以及業(yè)內(nèi)專家的積極響應(yīng)，可以說他們是智能建筑的第一推動。
在八十年代末建設(shè)部編制的《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》中，就已經(jīng)提出了樓宇自動化和辦公自動化，對智能建筑理念和各種系統(tǒng)有了比較全面的涉及。這個時候人們對建筑智能化理解主要是將電話、有線電視系統(tǒng)接到建筑中來，同時利用計算機對建筑中機電設(shè)備進(jìn)行控制和管理。各個系統(tǒng)是獨立，相互沒有聯(lián)系，與建筑結(jié)合也不密切。
雖然把綜合布線這樣一種布線方式技術(shù)的引入曾使人們對智能建筑的概念產(chǎn)生一些誤解，把綜合布線當(dāng)作智能建筑的唯一方式。但它確實吸引了一大批通信網(wǎng)絡(luò)和IT行業(yè)的公司進(jìn)入智能建筑領(lǐng)域，促進(jìn)了信息技術(shù)行業(yè)對智能建筑發(fā)展的關(guān)注。同時由于綜合布線系統(tǒng)對語音通信和數(shù)據(jù)通信的模塊化結(jié)構(gòu)，在建筑內(nèi)部為語音和數(shù)據(jù)的傳輸提供了一個開放的平臺，加強了信息技術(shù)與建筑功能的結(jié)合，對智能建筑的發(fā)展和普及產(chǎn)生了巨大的作用。
1995年中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會通信工程委員會了《建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)和設(shè)計規(guī)范》，這些都促進(jìn)了通信網(wǎng)絡(luò)和辦公自動化系統(tǒng)在建筑中的應(yīng)用。同年上海正式頒發(fā)了地方標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，它根據(jù)不同的需求，把智能建筑劃分為三級，為智能建筑規(guī)劃、設(shè)計和施工提供了依據(jù)，推動了智能建筑的發(fā)展。
對智能建筑另一個重要推動力量來自房地產(chǎn)開發(fā)商，在九十年代房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，房地產(chǎn)開發(fā)商，在還沒有完全弄清智能建筑的時候，發(fā)現(xiàn)了智能建筑這個標(biāo)簽的商業(yè)價值，于是“智能建筑”、“5A 建筑”、甚至“7A建筑”的名詞出現(xiàn)在他們促銷廣告中。正是這些情況，智能建筑迅速在中國普及起來，在九十年代后期沿海一帶新建的高層建筑幾乎全都自稱是智能建筑，并迅速向西部擴展。據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，全國各地累計已經(jīng)建成或正在建設(shè)的各類智能建筑已近兩千多項。迅速膨脹的市場在鍛煉和培養(yǎng)一支智能建筑設(shè)計和施工隊伍的同時，也出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象，智能建筑的工程質(zhì)量也出現(xiàn)一些隱患。
為此建設(shè)部在1997年頒布了《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》，在1998年10月又頒布了《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法》以及與之相應(yīng)的《執(zhí)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》兩個法令。這兩個法令規(guī)定了承擔(dān)智能建筑設(shè)計和系統(tǒng)集成的資格，實際上是個市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，它禁止一切不符標(biāo)準(zhǔn)、不具實力、沒有業(yè)績的不合格企業(yè)進(jìn)入市場，以確保市場的秩序和產(chǎn)品的質(zhì)量。到2001年底，全國獲得建設(shè)部批準(zhǔn)頒布的建筑智能化專項資質(zhì)證書的單位共有905家（含國外獨資企業(yè)）。其中工程設(shè)計資質(zhì)257 家，系統(tǒng)集成商資質(zhì)339家，子系統(tǒng)集成商資質(zhì)309家。
如果說把綜合布線當(dāng)作智能建筑的全部，同似過于簡單化，那么盲目追求智能建筑一體化集成，則對智能建筑不分對象和需要，過于復(fù)雜化了，針對智能建筑系統(tǒng)集成這個問題，建設(shè)部建筑智能化文化教育工作專家委員會1999 年在北京舉辦了“智能建筑系統(tǒng)集成高峰論壇”，與會代表就智能建筑系統(tǒng)集成的必要性、如何進(jìn)行系統(tǒng)集成等有關(guān)問題進(jìn)行了研討，有關(guān)代表提出了系統(tǒng)集成應(yīng)該主要是以樓宇自控系統(tǒng)為主的系統(tǒng)集成、和利用開放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)集成的觀點；這些觀點在后來的系統(tǒng)集成實踐中成為主要指導(dǎo)思想。這標(biāo)志著智能建筑建設(shè)從盲目追求智能化、貪大求全轉(zhuǎn)向務(wù)實。
這種實踐務(wù)實的思想，在2000年出臺的國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》中得到了充分的體現(xiàn)。同年信息產(chǎn)業(yè)部頒布了《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》和《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范》，這些國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定為我國智能建筑健康有序發(fā)展提供了保證。
中國對智能建筑的最大貢獻(xiàn)是開發(fā)智能小區(qū)建設(shè)。在上世紀(jì)末在中國開發(fā)的住宅小區(qū)建設(shè)是中國獨有的現(xiàn)象，在住宅小區(qū)應(yīng)用信息技術(shù)主要是為住戶提供先進(jìn)的管理手段，安全的居住環(huán)境和便捷的通信娛樂工具。這和以公共建筑如酒店、寫字樓、醫(yī)院、體育館等為主的智能大廈有很大的不同，智能小區(qū)的提出正是信息化社會，人們改變生活方式的一個重要體現(xiàn)。建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（試行稿），導(dǎo)則計劃用5年時間，組織實施全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程，以此帶動和促進(jìn)我國智能化住宅小區(qū)建設(shè)，以適應(yīng)21世紀(jì)現(xiàn)代居住生活的需要。
推動智能化住宅小區(qū)建設(shè)的主角是電信運行商，人們試圖通過投資建設(shè)一個到達(dá)各家各戶的寬帶網(wǎng)絡(luò)，并以此網(wǎng)絡(luò)開展各種增值服務(wù)如：電子商務(wù)、網(wǎng)上娛樂、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療及其他各種數(shù)據(jù)傳輸和通信業(yè)務(wù)等，并以這些增值服務(wù)來回收投資。于是開發(fā)商和住戶便享受起這個“免費的晚餐”，一個遍及全國的“寬帶熱”正在各地興起。各種類型的公司紛紛加入這場“圈地”運動中，惡性競爭頻頻發(fā)生，甚至有些住宅小區(qū)同時幾套寬帶網(wǎng)絡(luò)同時建設(shè)。為了規(guī)范寬帶用戶駐地網(wǎng)運營市場，鼓勵公平競爭，保證廣大電信用戶的權(quán)益，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)部于2001年出臺了《關(guān)于開放用戶駐地網(wǎng)運營市場試點工作的通知》及《關(guān)于開放寬帶用戶駐地網(wǎng)運營市場的框架意見》。
根據(jù)這兩個文件中國將在13個城市首先開展寬帶用戶駐地網(wǎng)運營市場開放、管理試點工作。試點工作是為了摸索出行之有效的管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在全國推廣，進(jìn)一步推進(jìn)中國的寬帶建設(shè)。雖然文件將寬帶駐地網(wǎng)運營定義為基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，但也規(guī)定了寬帶用戶駐地網(wǎng)運營許可證的發(fā)放將比照增值業(yè)務(wù)許可證的發(fā)放方式來管理。因此《框架意見》的出臺，雖然提高寬帶市場的準(zhǔn)入門檻，但還是明確了對有實力的企業(yè)開放了市場。
雖有人對這種發(fā)展建筑智能化的思路持懷疑態(tài)度，但這并不影響“寬帶網(wǎng)”成為建筑智能化行業(yè)，乃至房地產(chǎn)行業(yè)最熱門的話題。更重要的是他將會改變?nèi)藗冞M(jìn)行建筑智能化建設(shè)的技術(shù)路線和運作模式，也許這也標(biāo)志著智能化已經(jīng)突破建筑，走向整個城市、整個社會。于是有人對智能建筑進(jìn)行新的解釋和理解，所謂建筑智能化就是通過接入到各種建筑的寅帶網(wǎng)絡(luò)，為生活和工作在這些建筑內(nèi)的人們提供各種人們需要的智能化信息服務(wù)業(yè)務(wù)，用戶通過這個網(wǎng)絡(luò)接受和傳送各種語音、數(shù)據(jù)和視頻信號，滿足人們信息交流、安全保障、環(huán)境監(jiān)測和物業(yè)管理的需要。
3 中國智能建筑的發(fā)展前景
中國加入WTO以及北京將于2008年舉辦奧運會，對世界，對中國都是一件大事，對中國建筑業(yè)，對中國智能建筑行業(yè)更是一件大事，中國智能建筑市場充滿無限商機，也充滿著挑戰(zhàn)。
3.1 中國智能建筑市場廣闊
據(jù)統(tǒng)計，目前智能建筑的投資約占建筑總投資的5%至 8%，有的可達(dá)10%.其中，住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)投資稍低，而公共建筑智能化系統(tǒng)投資稍高。根據(jù)最近幾年全國平均建筑造價，每平方米約在1200左右，因此智能化系統(tǒng)的投資為每平方米60元以上。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，在過去五年內(nèi)全國各地共完成房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)投資22042.22億元，并且增長速度強勁。若按其中四分之一建筑實施智能化系統(tǒng)工程，并且以6%計算智能化系統(tǒng)工程投資，那么在過去五年內(nèi)建筑智能化系統(tǒng)工程投資已達(dá)330億元。
在本世紀(jì)開始5年期間，全國城鄉(xiāng)住宅累計竣工面積將達(dá)57億平方米，其中城鎮(zhèn)為27億平方米，農(nóng)村為30億平方米。如按“十五”期間新增城鎮(zhèn)住宅的半數(shù)實現(xiàn)智能化計算，單就這部分智能化系統(tǒng)的投資就可達(dá) 810億元，其經(jīng)濟(jì)社會效益均不可低估。同時，已有城鎮(zhèn)住宅的智能化改造也將逐步進(jìn)行，同樣會有不小的商機。此外，中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化對辦公建筑的智能化水平提出了更高要求，不僅對新建辦公樓，而且對量大而面廣的已有辦公建筑的改造都提出了智能化需求。根據(jù)過去五年資料估計，同期公共建筑智能化系統(tǒng)的投資約為住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)的投資的一半左右，由此可見中國智能建筑市場潛力巨大。
另外北京為舉辦2008年奧運會，提出了“數(shù)字奧運” 的口號，北京為了實現(xiàn)這個目標(biāo)將要建設(shè)眾多數(shù)字化設(shè)施，這包括：2008年奧運會的技術(shù)指揮中心、數(shù)據(jù)中心、信息資源中心和網(wǎng)絡(luò)管理中心、安全監(jiān)測中心等。同時在北京現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，加快建設(shè)各類先進(jìn)的通信設(shè)施，最終提供一個高度可靠、高度靈活、可擴展、可重新利用，能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的寬帶、數(shù)字化的通信系統(tǒng)。而廣播電視要實現(xiàn)從模擬向數(shù)字的技術(shù)轉(zhuǎn)變，為奧運會廣播電視的轉(zhuǎn)播和信號傳輸構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)的支撐平臺。此外還要建設(shè)22個現(xiàn)代化的體育場館，提高場館設(shè)施的智能化水平，這些本身就會增加對建筑智能化系統(tǒng)的需求。更為重要的是這些智能化系統(tǒng)的建設(shè)將會起到示范和推廣作用，必將極大地推動智能建筑的進(jìn)一步發(fā)展。實際上“數(shù)字奧運”是實現(xiàn)北京信息化跨越式發(fā)展最現(xiàn)實的需求、最重要的機遇、最有價值的品牌和最直接的動力。
3.2 中國智能建筑市場的未來
中國智能建筑廣闊市場潛力為智能建筑的發(fā)展提供了巨大機遇，但也隨著中國加入WTO，管理制度與國際接軌，市場的開放，中國智能建筑行業(yè)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
首先對智能建筑要有正確認(rèn)識，根據(jù)不同的需求來發(fā)展智能建筑。建筑中各種智能化系統(tǒng)存在的必要性在于他們能否滿足人們各種需要，要樹立以人為本的思想。智能建筑應(yīng)該是利用信息技術(shù)來提升建筑的服務(wù)功能、管理功能和安全功能，不同類型的建筑因為服務(wù)對象不同其智能化應(yīng)該有不同的解決方案；不同檔次、不同地區(qū)的建筑因為需求的不同其智能化也應(yīng)該有不同配置，不應(yīng)該強求一致，應(yīng)該根據(jù)人們的需求對市場進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化，并為此制定出可以滿足不同需要的建筑智能化發(fā)展道路。
其次要充分應(yīng)用當(dāng)今的信息技術(shù)，加強國際間的學(xué)術(shù)交流。智能建筑是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，智能建筑中各種系統(tǒng)無非是各種服務(wù)信息采集、傳輸和處理的工具，當(dāng)今寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能卡技術(shù)以及移動通信技術(shù)發(fā)展迅速，建筑智能化也應(yīng)該順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，利用這些技術(shù)來解決智能建筑中的問題，把這些技術(shù)作為智能建筑的技術(shù)基礎(chǔ)?？茖W(xué)技術(shù)是沒有國界的，要認(rèn)真、全面的了解和學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的技術(shù)，加強國際間的學(xué)術(shù)交流，趕上國際技術(shù)發(fā)展的步伐，而不應(yīng)該重復(fù)別人走過的道路。
