化工生產(chǎn)培訓精選(九篇)

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第1篇：化工生產(chǎn)培訓范文

生產(chǎn)工人專業(yè)培訓 與技能考核規(guī)劃（草案） 中國入世以來，全球500強企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業(yè)的穩(wěn)步增長，使得國內技術工人供不應求，以至于人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業(yè)技術教育的空前紅火。公司高層領導調整以來，隨著博盈實業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考核?，F(xiàn)將規(guī)劃構想及開支預算概述如下，請公司領導審定批準。 一、指導思想 通過大規(guī)?！凹寄艹潆姟迸e措，體現(xiàn)公司領導以人為本、科技興廠的經(jīng)營思想，引導博盈員工自覺鉆研專業(yè)技術，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的理論測試和操作考核，為重新調整崗位技能工資提供科學依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。 二、規(guī)劃項目 1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授， 各4學時。 2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。 3、在國家職業(yè)技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。 4、測試和考核結果裝入員工個人檔案，并依此調整崗位技能等級工資。 5、根據(jù)理論成績、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術帶頭人”1-2名。 三、保證措施 1、師資保證 己與荊州市職業(yè)技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業(yè)職教人員進行理論培訓、操作指導，并全程主持理論測試和操作考核。 2、組織保證 為提高工作效率，擬成立臨時項目組。 組長：馮啟泰 副組長：廖盛婕 組員：李政再 潘貞發(fā) 咼林春 蔡海清 張新階 3、時間保證 6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內完成，最長不過一周。作為中心任務，須協(xié)調各部門給予支持配合。 四、開支預算 1、教師課時單價初議為40元，專項開支40Ⅹ6Ⅹ12=2880元； 2、生活招待按每餐120元，預計開支120Ⅹ2Ⅹ5=1200元； 3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預計開支750元） 4、考務及其它開支150元。 以上合計開支預算為4980元。 五、日程安排 （見附表，待與受聘方溝通后定案）

人力資源部 2004-06-03湖北博盈投資股份有限公司 專業(yè)技能培訓考核日程安排表 時 間項

目地 點主 授 教 師組 織 人預計參加人數(shù) 6.24上午高級車工理論培訓技術展廳李 張74 高級鉗工理論培訓四樓教室廖 潘20 高級銑工理論培訓三樓會議室蔡 咼34 6.24下午車工技師實踐指導后方車間李 張74 鉗工技師實踐指導后方車間廖 潘20 銑工技師實踐指導后方車間蔡 咼34 6.25上午高級磨工理論培訓三樓會議室李 張25 高級電工理論培訓四樓教室廖 潘11 高級焊工理論培訓技術展廳蔡 咼21 6.25下午磨工技師實踐指導后方車間李 張25 電工技師實踐指導后方車間廖 潘11 焊工技師實踐指導一分廠蔡 咼21 6.26上午車工理論測試技術展廳李 張74 鉗工理論測試四樓教室廖 潘20 6.26下午車工技師操作考核后方車間李 張74 鉗工技師操作考核后方車間廖 潘20 6.27上午銑工理論測試技術展廳李 張34 磨工理論測試四樓教室蔡 咼25 6.27下午銑工技師操作考核后方車間李 張34 磨工技師操作考核后方車間蔡 咼25 6.28上午電工理論測試技術展廳廖 潘11 焊工理論測試四樓教室蔡 咼21 6.28下午電工技師操作考核后方車間廖 潘11 焊工技師操作考核一分廠蔡 咼21 *與師資方溝通后定案；臨時變化由項目組協(xié)調。 湖北博盈投資股份有限公司 專業(yè)培訓考核及技能比武日程安排表 時 間項

目地 點主 授 教 師組 織 人對象 設 備 6.28上午高級車工理論培訓技術展廳廖、潘74 高級銑工理論培訓四樓教室李、張34 高級磨工理論培訓三樓會議室李、張25 6.28下午高級鉗工理論培訓技術展廳廖、潘75 銑工理論測試 2--4點四樓教室李、張34 磨工理論測試 4--6點四樓教室李、張25 高級電工理論培訓三樓會議室蔡、咼11 6.29上午 車工理論測試 8-10點展廳、教室廖、潘74二處考場 鉗工理論測試10-12點展廳、教室廖、潘75二處考場 高級焊工理論培訓三樓會議室蔡、咼21 6.29下午 電工理論測試 2--4點四樓教室蔡、咼11共用考場 焊工理論測試 2--4點四樓教室蔡、咼21共用考場 銑工技術比武后方車間李、張6銑床2 磨工技術比武后方車間李、張6磨床6 6.30全天銑工技術比武（上午）后方車間李、張6銑床2 磨工技術比武（上午）后方車間李、張6磨床6 焊工技術比武一分廠蔡、咼6焊機3 電工技術比武待定蔡、咼5 7.1全天車工技術比武后方車間廖、潘9車床4 鉗工技術比武熱處理車間廖、潘9鉗臺5 *與師資方溝通后定案；臨時變化由項目組協(xié)調。 生活、后勤聯(lián)絡：史春香 工藝、檢具聯(lián)絡：譚愛軍

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第2篇：化工生產(chǎn)培訓范文

同志們：

安全生產(chǎn)培訓是確保生產(chǎn)安全的一項重要的基礎性工作，是樹立以人為本管理理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，從根本上預防安全生產(chǎn)事故的治本之策。為此，由縣安委辦牽頭舉辦全縣安全生產(chǎn)管理工作培訓班，主要目的就是進一步貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強安全管理人員和企業(yè)管理人員法律意識，實施依法管理、依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，推動全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。下面，我講三點意見。

一、充分認識安全生產(chǎn)培訓工作的重要性和必要性

安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)、社會穩(wěn)定和諧的大局，是廣大人民群眾根本利益所在，是經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要保障。因此，開展安全生產(chǎn)管理培訓就是要進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實解決好安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，為保護企業(yè)自身及廣大職工的切身利益提供智力保障。

開展安全生產(chǎn)管理培訓是貫徹落實黨和國家法規(guī)政策的具體體現(xiàn)。黨的十六屆五中全會、六中全會提出并確立了“安全發(fā)展”指導原則，并寫進黨的重要文獻，這在我們黨的歷史上還是第一次。這一重要指導原則的提出和確立，就是把安全發(fā)展理念納入了社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)工作納入了構建社會主義和諧社會的總體部署中?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》之第十一條、第二十一條、第二十三條、第三十九條明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位應對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，強化就業(yè)準入制度，嚴格實行特種作業(yè)人員培訓持證上崗制度。所以，開展教育培訓是貫徹落實黨的方針政策的重大舉措，是保障社會和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實選擇。

開展安全生產(chǎn)管理培訓是打造本質安全型企業(yè)的必然要求。安全是發(fā)展的基礎，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。近年來，我縣安全生產(chǎn)工作在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各監(jiān)管部門、各企業(yè)的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體上是平穩(wěn)的。但是從多次安全生產(chǎn)大檢查的情況來看，也存在一些突出問題，安全生產(chǎn)面臨的形勢依然嚴峻：一是思想不夠重視。少數(shù)干部對以人為本、安全發(fā)展的理念理解不透，認識不深，責任感、使命感有所缺失。部分企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，盲目追求經(jīng)濟利益，沒有從思想上牢固確立“安全第一”的工作方針，沒有真正把人的生命放在高于一切的位置；二是安全投入不足。一些企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、設備陳舊，“帶病運行”，不注重安全標準化建設，安全設施在低層次循環(huán)，預防事故能力始終得不到提高；三是安全責任沒有完全落實。安全生產(chǎn)各項管理制度和崗位操作規(guī)程不完善，對作業(yè)人員安全培訓不到位，忽視現(xiàn)場安全管理，隱患排查不認真，對下達的隱患整頓指令置之不理等。這些問題的存在是企業(yè)生產(chǎn)不安全的根源，極易誘發(fā)安全事故的發(fā)生。

形成上述問題的原因肯定地講，就是思想認識不到位，安全措施不到位。如不引起高度重視，造成各類傷亡事故，那就是草菅人命，就是對人民群眾根本利益的極大不負責任，那么事故企業(yè)必將得不到政府的支持和群眾的擁護，換來的是法規(guī)的制裁。因此，通過這次培訓，就是要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，提高認識，消除盲目樂觀，心存僥幸，冒險生產(chǎn)要錢不要命的錯誤想法。堅持安全第一，警鐘長鳴，長抓不懈。把我們的思想真正統(tǒng)一到打造本質安全型企業(yè)的要求上來，實現(xiàn)科學發(fā)展，安全發(fā)展目標。

開展安全管理培訓是推動工業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展的客觀需要。全縣工業(yè)經(jīng)濟能否實現(xiàn)突破發(fā)展，完成既定目標任務，關鍵取決于縣內各生產(chǎn)企業(yè)的質量和效益。安全才能出效益，這是辯證統(tǒng)一的。只要各生產(chǎn)企業(yè)加強管理，改進技術，開足馬力，安全生產(chǎn)，企業(yè)就一定能迅速發(fā)展壯大，給社會創(chuàng)造更多的物質財富。反之，如果只求效益，不抓安全，違背發(fā)展規(guī)律，忽視安全生產(chǎn)，就可能發(fā)生安全事故，輕則造成經(jīng)濟效益受損，重則造成企業(yè)停產(chǎn)倒閉，后果不堪設想。一個較大安全事故的發(fā)生，不僅會對全縣經(jīng)濟發(fā)展帶來影響，而且還會引發(fā)一系列社會問題，如輿論監(jiān)督、群眾維權、社會不穩(wěn)定等等，由此可見安全是企業(yè)做大做強的生命線，是保障全縣工業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展的希望所在。

二、以教育培訓為契機，推進安全生產(chǎn)主體責任落實

安全生產(chǎn)教育培訓旨在進一步提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)安全意識，重在促進安全生產(chǎn)責任落實，力促構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全工作格局，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉。當前要切實抓好以下五個方面的工作：

一要夯實責任主體。企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體。所有企業(yè)業(yè)主要切實擔負起“第一責任人”的責任，親自上手抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，配齊配強專職或兼職安全員，明確崗位職責，層層簽訂安全崗位工作目標責任書，將安全生產(chǎn)責任分解落實到每個車間、每個班組、每個崗位和每道工序，切實做到全員、全過程、全方位的安全管理。各行業(yè)主管部門是安全生產(chǎn)主要監(jiān)管責任單位，要堅持職能部門互動的安全監(jiān)督機制，依法加強對各類企業(yè)的安全監(jiān)管，真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任體系。

二要完善管理制度。各企業(yè)要根據(jù)本次培訓要求，堅持把“不安全不生產(chǎn)”作為一種理念，一種意識，貫穿于安全生產(chǎn)全過程，超前防范。要結合企業(yè)實際，建立健全企業(yè)安全管理、安全教育培訓和安全知識學習等制度，積極組織企業(yè)員工開展安全學習教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，從源頭預防事故的發(fā)生。主管部門要嚴格落實建設工程項目安全設施“三同時”制度和安全生產(chǎn)風險抵押金制度，保證國家規(guī)定的基本安全生產(chǎn)條件。在這里我特別要強調的是礦山企業(yè)要嚴格執(zhí)行下井作業(yè)礦長帶班制、限員限時制度，上下井作業(yè)登記制度。

三要認真開展隱患排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門要把企業(yè)開展安全隱患排查治理情況作為檢驗培訓效果的標準，培訓活動結束后，在全縣開展一次安全隱患大排查活動。各企業(yè)要落實專人負責，全面細致的搞好自查，對排查出的安全隱患，要制定整改方案，做到責任、措施、時限、資金、應急預案“五落實”，確保隱患整改不留死角，不走過場，取得實實在在的效果。

四要加強應急救援管理。按照“企業(yè)負責，部門指導”的原則，各企業(yè)要修訂和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案，組建專職或兼職應急救援隊伍，配備必要的救援設備，定期組織開展演練，確保臨危不亂、處置果斷，積極構建快速、準確、高效的應急救援體系，不斷提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力和水平。

五要嚴格責任追究。各行業(yè)主管部門要按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的原則和事故查處規(guī)定及處理權限，依法嚴肅查處各類安全事故，依法追究責任人的責任，決不姑息遷就，切實以事故教訓推動安全生產(chǎn)工作落實。

三、學以致用，確保培訓工作取得實效

1、集中精力，搞好學習。開展安全生產(chǎn)教育培訓是提高安全生產(chǎn)管理工作水平，改進安全生產(chǎn)管理工作方式的有效途徑，也是各管理人員提升( 文秘站:)管理素質的重要機會。各參訓人員要正確處理好日常工作、正常生產(chǎn)經(jīng)營和培訓學習的關系，做到兩不誤兩促進。培訓期間大家一定要集中精力，排除干擾，以求知、求學、虛心的學員角色，認真聽講，做好筆記，確保取得良好效果。

2、聯(lián)系實際，促進工作。學習的目的在于運用。本次培訓有各行業(yè)安全管理人員、各類企業(yè)負責人，大家要相互交流，相互借鑒，把學習到的知識，運用到安全生產(chǎn)管理上，抓好落實，確保長治久安。培訓主辦單位要結合我縣實際，要以提高管理人員法律法規(guī)意識為重點，以轉變思想理念為核心，增強針對性，實用性，做到有的放矢，切實解決當前安全工作中存在的一些突出問題和矛盾。

第3篇：化工生產(chǎn)培訓范文

當前很多化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題和安全隱患有很多。首先，化工企業(yè)的強腐蝕性產(chǎn)品以及有毒物質較多，容易對人體造成危害，易燃易爆品也較多，稍有不慎就會引發(fā)重大的安全事故；其次，化工企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢料等較多，危害著員工的身體健康和生命安全，還會給環(huán)境造成嚴重的污染。最后，一些化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的思想認識存在著偏差，只重視眼前的經(jīng)濟利益，忽視了安全管理帶來的長遠效益，認為安全工作是由安全管理部門負責，與生產(chǎn)部門沒有關系，因此在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防范和管理工作，也缺乏相應的安全生產(chǎn)管理制度，埋下了很多安全隱患，而一旦出現(xiàn)安全事故，化工企業(yè)將無法及時采取措施予以解決。

2強化化工企業(yè)安全管理的重要性

首先，強化化工企業(yè)安全管理有助于促進化工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。化工企業(yè)可以通過強化安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識與技能的管理人才，這對于保障化工企業(yè)各項工作的安全進行，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展有著十分重要的意義。另外，化工企業(yè)通過生產(chǎn)安全管理，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)風險，從而降低生產(chǎn)的成本，最終促進化工企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。其次，強化化工企業(yè)安全管理是順應現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。只有做到以人為本，做好化工企業(yè)的安全管理工作，保證生產(chǎn)安全，滿足化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，進而為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做貢獻。

3強化化工企業(yè)安全管理的對策

3.1提高對安全管理的重要性認識

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，化工企業(yè)必須提高對安全管理的重要性認識，采取有效措施開展安全管理工作，才能實現(xiàn)整體工作的安全進行。首先，引導全體員工參與企業(yè)的安全管理工作當中，積極參加安全教育培訓活動，提高自身的安全生產(chǎn)技能，豐富安全管理的知識，從而保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的安全進行；其次，化工企業(yè)要加強對安全管理工作的投入力度，加強對安化工企業(yè)安全管理的重要性李繼賓(山東省化工研究院,山東濟南250014)摘要：化工企業(yè)是人類最為基礎的產(chǎn)業(yè)部門，具有一定的行業(yè)特殊性，屬于易燃、易爆、易腐蝕、有毒害的企業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨巨大的安全風險問題，因此，對化工企業(yè)進行安全管理是十分重要的。本文闡述了目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，分析了加強化工企業(yè)安全管理的重要性，并根據(jù)目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀提出了一些針對性的改進措施，希望能對強化工企業(yè)安全管理提供幫助。關鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；重要性全管理工作的宣傳，為員工提供學習安全生產(chǎn)的機會，幫助員工提高安全生產(chǎn)技能和安全意識，進而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

3.2完善企業(yè)安全管理制度，鼓勵全員參與

化工企業(yè)安全管理必須要有健全的制度，才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)運營服務。目前，有很多化工企業(yè)雖然生產(chǎn)經(jīng)濟效益比較顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善，對安全生產(chǎn)不夠重視，存在很多安全隱患。因此，必須完善化工企業(yè)安全管理制度，明確安全管理目標。另外，還要鼓勵全員參與安全管理工作。將崗位責任落實到個人，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標得以實現(xiàn)。

3.3及時更新生產(chǎn)設備，做好設備的安全管理工作

為了提高化工企業(yè)安全管理水平，需要在設備的整個使用周期內做好生產(chǎn)設備的安全管理工作。首先，加強對設備使用過程中的安全檢查，并制定相應的檢查制度，保障設備運行安全。其次，加強設備的日常維修工作，對于出現(xiàn)問題的設備要及時修理，不能讓有問題的設備出現(xiàn)在生產(chǎn)進程中，以免出現(xiàn)安全事故。再次，需要對設備維修管理人員進行必要的培訓，使其能夠掌握最新的管理維修技術，保證設備的安全正常運轉。

3.4加強化工企業(yè)安全管理培訓

安全管理培訓是提升化工企業(yè)安全管理質量的重要途徑。通過對員工進行安全教育培訓，有助于提升員工整體綜合素質。首先，安全教育培訓工作需要根據(jù)員工的工作崗位特點，制定適合的培訓目標，并有針對性的開展。

4結語

第4篇：化工生產(chǎn)培訓范文

1企業(yè)人力資源開發(fā)

企業(yè)人力資源開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源進行調查分析、規(guī)劃整理、教育培訓，以提高現(xiàn)有的人力資源管理水平和管理效能，為組織創(chuàng)造最大價值。企業(yè)人力資源開發(fā)的目標包括提高員工職業(yè)技能和增強員工的職業(yè)素養(yǎng)兩個方面，其核心內容包括人力資源的培訓開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展三個部分。

2化工生產(chǎn)型企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的困境

2.1人力資源規(guī)劃無法與化工生產(chǎn)組織發(fā)展相匹配

人力資源規(guī)劃是在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀基礎上，制定人力資源各個板塊的發(fā)展規(guī)劃?？茖W的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)人力資源管理和人才開發(fā)提供綱領性指導建議。然而國內化工生產(chǎn)型企業(yè)受發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段的限制，往往對人力資源規(guī)劃不重視。人力資源規(guī)劃過程缺乏科學的調研，形成的規(guī)劃文件也不具有實踐執(zhí)行力。人力資源規(guī)劃無法與企業(yè)發(fā)展相匹配，人力資源管理就失去了主動策劃和引導作用，變?yōu)楹唵蔚氖聞招怨芾?，人力資源開發(fā)更無從談起。

2.2人力資源的培訓開發(fā)流于形式

培訓是人力資源開發(fā)的主要內容和重要形式。從培訓計劃的組織制定，到培訓過程的監(jiān)督實施，再到培訓成果的評價反饋，企業(yè)需要構建科學的培訓管理體系。由于日常生產(chǎn)任務繁重、人力資源管理粗放等特點，國內化工生產(chǎn)企業(yè)對培訓環(huán)節(jié)重視程度不高。企業(yè)既不注重內部培訓的培訓效果，也不愿意花費過多的時間和經(jīng)費組織外出培訓，導致許多化工生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源培訓流于形式，無法達成預定的培訓效果。

2.3缺乏科學的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是提升員工向心力和組織依存度的重要手段，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內容。大多數(shù)化工生產(chǎn)型企業(yè)員工，特別是一線操作員工，工作多年無明顯的職位提升和薪酬改善，員工的職業(yè)上升通道不通暢，這在很大程度上挫傷了他們的生產(chǎn)積極性。缺乏科學的職業(yè)生涯規(guī)劃也是導致化工生產(chǎn)型企業(yè)員工離職率偏高的主要原因。

3現(xiàn)代化工生產(chǎn)型企業(yè)人力資源開發(fā)策略

3.1分析化工生產(chǎn)型企業(yè)員工特點，科學制訂人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃的目標是確保企業(yè)各類工作崗位在日常工作及關鍵的組織變革節(jié)點，可以獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質量、層次和結構等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置?；どa(chǎn)型企業(yè)員工大致可分為三類，分別為職能管理型、生產(chǎn)技能型和技術研發(fā)型。三類員工的知識技能、工作方式和工作環(huán)境存在較大的區(qū)別。針對不同類型的人才，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理時，要仔細甄別分析，方能制訂出科學合理的人力資源規(guī)劃方案。化工生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從人員招聘、培訓、績效考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃各個板塊出發(fā)，兼顧選人、留人、育人三個方向。國內化工生產(chǎn)型企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，同時需要配合組織變革的方向，根據(jù)企業(yè)在市場中的定位和走向，為企業(yè)選拔并培養(yǎng)相應人才。

3.2完善員工培訓與開發(fā)體系，促進員工成長

科學的培訓與開發(fā)體系，應包含培訓組織體系，培訓課程體系，培訓學分體系和培訓保障體系。培訓組織體系確保公司從管理層到執(zhí)行層對培訓工作充分重視，培訓課程體系確保培訓內容符合公司對員工知識技能的要求，培訓學分體系確保公司員工獲取足夠數(shù)量和質量的培訓內容，培訓保障體系可確保公司員工的實際培訓效果。化工生產(chǎn)企業(yè)組織培訓，需從三類員工的實際需求出發(fā)，鼓勵并培育其關鍵績效行為，使培訓效果符合企業(yè)對員工知識技能的要求。同時，培訓要結合企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略定位，注重培訓的針對性和實效性，有效促進員工綜合能力的全面提升。化工生產(chǎn)企業(yè)的培訓工作還要特別注重知識的傳承，可建立外部培訓內部轉化制度和內部講師管理制度，促進內部知識資源的共享與傳播，形成個人學習、團隊學習和組織學習相融合的企業(yè)培訓教育學習氛圍。

3.3建立三軌并行的職業(yè)生涯發(fā)展軌道

第5篇：化工生產(chǎn)培訓范文

關鍵詞：煤化工產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)設備；管理

引言

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，化學工業(yè)生產(chǎn)對油氣資源的需求量日益增加，但我國石油資源卻相對缺乏，而煤炭資源又比較豐富，所以發(fā)展煤炭化學工業(yè)，用煤炭替代石油成為重要的化工原料是解決我國石油資源短缺的一種重要方法。近年來，我國煤炭化學工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為了提高經(jīng)濟效益，很多煤化工企業(yè)都提高了其生產(chǎn)過程的自動化程度，使得煤化工生產(chǎn)工藝對設備的依賴程度也越來越大，這一方面提高了煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，但同時也帶來了一定的管理難題。

為了建立高效的煤化工生產(chǎn)秩序，給安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提供保障，除了需要研究更加先進、安全的煤化工生產(chǎn)技術外，還要加強對生產(chǎn)設備的管理，特別是在我國當前的工業(yè)生產(chǎn)中，設備費用占了生產(chǎn)總成本的30%以上，而這種情況在短時間內難以改善，這就更使得工作人員必須將煤化工生產(chǎn)領域的研究重心鎖定在生產(chǎn)設備的管理上，以提高設備效能，實現(xiàn)煤化工高效節(jié)約化生產(chǎn)的目的。

1 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備管理的現(xiàn)狀分析

1.1 設備管理的理念陳舊，管理職責分工不明

由于歷史原因，我國有相當數(shù)量的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理理念只是簡單地套用了石化行業(yè)的管理模式，其生產(chǎn)管理和設備管理沒有做到統(tǒng)一，造成實際管理過程中存在相互推諉的現(xiàn)象，不能達到系統(tǒng)化、全面化的分析和解決問題。當前我國煤化工產(chǎn)業(yè)的設備管理理念總體還比較落后，主要以事后維修為主，在設備故障管理上輕預防重修理，問題發(fā)生后，只能分析到表面問題，深層次的原因分析不清，沒有很好地把所有設備管理起來，而一線生產(chǎn)人員又缺乏主動改善的意識，對生產(chǎn)設備的性能和特點不熟悉導致對設備管理存在缺陷，造成企業(yè)的自動化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)在設備維護管理中并沒有真正發(fā)揮作用。同時，雖然煤化工企業(yè)大多都對生產(chǎn)設備實行定期檢修，甚至在一些關鍵設備上裝設有設備運行狀態(tài)實時在線監(jiān)測系統(tǒng)，但由于設備管理理念主要還處于事后維修管理的階段，對設備故障無法做到及時、準確的預測，當設備突發(fā)故障導致生產(chǎn)秩序被打亂時，設備檢修人員經(jīng)常累到疲憊不堪。因為生產(chǎn)管理和設備管理沒有做到有效統(tǒng)一，造成一線生產(chǎn)人員和設備管理人員之間存在障礙，設備管理人員不關注煤化工生產(chǎn)工藝的操作和流程，而工藝過程中的設備問題又不能及時解決，這直接會影響到設備的技術升級和改造。

另外，設備管理流程還有待改善，設備管理層級部門之間存在職責不明確、辦事效率低等問題，這也是限制生產(chǎn)設備管理提升的一個重要原因。

1.2 人力資源培訓投入不足，設備人員維護水平參差不齊

煤炭化學工業(yè)是一個集技術、資金密集型的新型化學工業(yè)，由于技術復雜，涉及專業(yè)多，造成生產(chǎn)管理難度大。而很多煤化工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這制約了煤化工企業(yè)的快速發(fā)展。當前我國許多煤化工企業(yè)還沒有形成良好的人力資源開發(fā)環(huán)境，在生產(chǎn)設備管理人員培訓方面的投入與企業(yè)當前快速發(fā)展建設不相稱。即使部分企業(yè)重視對設備管理人員的培訓，但也存在培訓過程中缺乏監(jiān)督、培訓結束后缺乏效果反饋的現(xiàn)象。因為設備各專業(yè)的培訓力度不夠、培訓人員水平不高等因素，造成設備管理人員的水平參差不齊，整體水平偏低。雖然部分年輕人有激情有干勁，但因為受限于自己的技術經(jīng)驗，還不能很好的指導設備使用操作和檢修維護工作，導致故障頻發(fā)，嚴重影響了設備管理水平的提升。

2 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備管理的目的與內容

2.1 設備管理的目的

良好的設備管理水平可以使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提高，還可以降低生產(chǎn)能耗，使生產(chǎn)成本得到顯著降低。在煤炭化學工業(yè)的生產(chǎn)過程中，良好的設備管理水平可以降低設備的故障率，減少因設備停產(chǎn)而造成的損失，進而可以在很大程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本?？茖W的設備管理還能保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮生產(chǎn)設備的潛能，對保證企業(yè)增加產(chǎn)量、保持質量具有決定性的作用。一般情況下，煤炭化學工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境大都是高溫、高壓、存在一定的有毒有害的氣體，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故，如果檢修工作不能做到絕對安全，不能有效識別危險源，那么就可能給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成設備或人員的損失。

2.2 設備管理的內容

在設備管理上，首先要考慮的就是操作人員的技術水平問題，要努力提高一線生產(chǎn)人員對設備性能和特點的了解，提高他們自主管理的意識。在實際的操作當中，應該考慮到不同生產(chǎn)設備的不同特點，進行科學管理，把操作責任分配的每個人，使每一個人都準確明白自身的責任特點，自覺進行遵守。隨著科技不斷進步，應該讓生產(chǎn)設備的操作人員的自身能力也不斷加強，強化設備管理意識，及時發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)工藝中存在的設備問題，并將這種問題主動反饋給企業(yè)的設備采購和維修部門，從而為后期的設備升級或技術改造打下堅實的基礎。

另外，還需要建立一套行之有效的設備管理模式，對設備實現(xiàn)專業(yè)化管理。通過建立一支素質過硬的專業(yè)化維修隊伍，并加強對設備的專業(yè)點檢和巡檢工作，實現(xiàn)預防性維修，確保設備能夠始終運行在“健康”的工作狀態(tài)下，減少設備故障的發(fā)生幾率。

3 改進煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備管理的具體對策

3.1 改變設備管理理念

改變現(xiàn)有的設備管理理念，形成結合煤化工生產(chǎn)工藝流程和過程的設備管理理念，具體而言，則需要從以下兩個方面入手：一是要打破設備、生產(chǎn)兩條管理主線的界限，樹立設備管理人員必須懂生產(chǎn)和工藝，而生產(chǎn)操作人員又能全面了解設備的性能和特點的理念；二是要改變當前只重化工裝置卻輕其他專業(yè)和裝置的設備和生產(chǎn)管理理念，樹立只要涉及煤化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個步驟都要同等重視的設備管理理念，并且要借鑒同行業(yè)的先進設備管理指標，以全面改善煤化工生產(chǎn)設備的管理水平。

3.2 明確管理職責分工

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)設備管理職責分工必須明確。作為煤化工企業(yè)的設備主管部門要轉變微觀管理的職能，不能只盯著設備有事時才去維修，而是要著眼于宏觀管理方式，根據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)特點和設備運行狀況，制定出設備管理的標準和要求，為生產(chǎn)設備管理的方向提出具體方案。而設備維修部門和生產(chǎn)管理部門則要根據(jù)設備管理的標準和要求制定出本部門的設備管理措施。最后，由企業(yè)的設備主管部門對各部門的設備管理成效進行考評。

3.3 形成科學的設備管理制度

煤化工生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行需要形成一整套科學、規(guī)范的設備管理制度，這樣才能保證煤化工生產(chǎn)設備的正常、高效、安全運行。首先，要建立起詳實的設備數(shù)據(jù)庫，對煤化工生產(chǎn)設備日常生產(chǎn)過程中的運行數(shù)據(jù)進行記錄，同時根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行科學分析，對檢修備件及工具等進行歸類存儲，并及時補充所缺乏備件，確保檢修工作所需設備及時到位；其次，要建立并形成完善的例會制度，定期采納設備維修人員和一線生產(chǎn)操作人員關于設備生產(chǎn)運行狀況的意見，通過集思廣益的方式提高設備的管理水平。

3.4 落實安全生產(chǎn)責任制

為了更好地保證煤化工生產(chǎn)設備能夠正常工作，使安全運行管理制度和操作規(guī)程得以貫徹落實，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不被打斷，應當落實安全生產(chǎn)責任制。煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任人應當親自監(jiān)督生產(chǎn)設備的維護管理工作，制定嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促所制定的制度能夠切實落到實處。

3.5 實施狀態(tài)檢修策略

可以應用設備的狀態(tài)檢修策略，將對煤化工生產(chǎn)設備以修為主變?yōu)閷ζ湟怨転橹鳌Ｍㄟ^對生產(chǎn)設備的工作狀態(tài)進行在線監(jiān)測（如圖1所示），以及早發(fā)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)中存在故障隱患的設備，并為后續(xù)的故障診斷預測和檢修工作提供數(shù)據(jù)參考。

圖1 在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)在煤化工設備管理中的應用

3.6 重視設備管理人員的培訓工作

結合具體煤化工企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，組織設備管理維護人員學習安全運行的相關規(guī)定，并對常見的設備運行隱患發(fā)生的規(guī)律和應采取的處理措施進行探討。此外，還應定期組織設備管理維護人員進行業(yè)務培訓，培訓內容除技術問答講座外，還應滲透對新設備管理技術、維修技術以及新檢修儀器使用的培訓。為調動參訓人員的學習積極性，在培訓結束后，還應通過多種方式對培訓結果進行考核，對考核不合格者按績效考核進行扣分處理。

4 結束語

總之，提高煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備的管理水平是確保煤化工生產(chǎn)工作正常開展的基礎，也是提高煤化工企業(yè)經(jīng)濟效益和降低生產(chǎn)成本的關鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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第6篇：化工生產(chǎn)培訓范文

關鍵詞：化工自動化儀表管理水平發(fā)展提高

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、化工自動化儀表的分析

儀表自動化的實現(xiàn)是建立在微電子技術和電氣設備技術應用的基礎上的，利用儀表自動化控制器和數(shù)字模型能采集、運算、統(tǒng)計、處理數(shù)據(jù)，并提高化工儀器的數(shù)據(jù)分析處理能力。儀表自動化技術對數(shù)字圖像處理功能越來越重視，而化工行業(yè)的儀表則正向著測試速度超高速化、化工分析試樣超微量化、化工分析儀器超小型化的方向發(fā)展。

現(xiàn)代化的儀表，其測量方法有如下發(fā)展趨勢:利用經(jīng)過標定的儀表對被測自動化參數(shù)進行測量，自接從顯示結果獲得被測自動化參數(shù)的具體數(shù)值。根據(jù)被測自動化參數(shù)獲得方式的不同，自接測量又有偏差法與平衡法(零位法)之分。當待測自動化參數(shù)不宜自接測量時，可測量與其相關的幾個參數(shù)，再通過計算來確定待測自動化參數(shù)的大小。

儀表自動化工程是化工自動化項目中一個專業(yè)的門類，所以對儀表自動化的管理在專業(yè)性質也存在一些不同之處。當前，在化工生產(chǎn)的過程之中，存在維護質量不高、對出現(xiàn)的故障難以進行及時而有效管理的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)造成較大程度上的影響。因此，相關企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，應當采取積極有效的措施實現(xiàn)對于儀表自動化管理水平的提高。

二、當前化工儀表自動化管理存在的問題

1、化工企業(yè)缺乏高素質儀表自動化專業(yè)人才

1）化工企業(yè)的儀表自動化的人才發(fā)展空間受到限制。究其原因主要是受到地域因素，經(jīng)濟發(fā)展水平，傳統(tǒng)觀念的影響。在傳統(tǒng)的觀念中，儀表自動化的人才僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的輔助型人才，并不是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關鍵人員。因此這些因素嚴重制約了這類專業(yè)人才的發(fā)展空間，導致了這類人才在原崗位上停滯不前，提升無望，也得不到重視，因此導致了化工企業(yè)儀表自動化這一塊的短板，也影響了員工積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2）自動化專業(yè)人才缺乏有效的技術培訓。

新形勢之下，大部分化工企業(yè)對于專業(yè)人才技術能力及專業(yè)素質方面都已經(jīng)越來越重視。但是從某種程度上講，化工企業(yè)儀表自動化專業(yè)人才的培訓存在著較多問題，如培訓選擇的內容與實踐操作相差甚遠，沒有現(xiàn)實意義；過于關注儀表自動化專業(yè)理論方面的培訓，忽略實踐操作方面的培訓等等。以上問題將培訓的成效大打折扣。不但這樣，由于連續(xù)性是化工企業(yè)生產(chǎn)的一個重要特點，導致培訓化工企業(yè)儀表專業(yè)人員的時候，很多時候都會表現(xiàn)出坐而論道的現(xiàn)象。特別是對某些工作年限較長的工作人員來講，很多時候這部分工作人員都擁有非常豐富的實踐操作經(jīng)驗，缺乏理論素質，他們對于自身實踐不可以開展準確、有效的書寫及描述，在某種程度上削弱了培訓的成效，不利于提高工作人員培訓興趣。

3）缺乏充足的培訓經(jīng)費。

化工企業(yè)開展儀表自動化工作人員各個方面的培訓必須要有大批資金作為其基礎。并且由于化工企業(yè)儀表方面一般具有較高的科技含量，針對其進行的人才培訓更需要足夠的資金作為支持?？紤]到技術的保密需求，企業(yè)往往對這方面采取較為嚴密的監(jiān)管。除非有某種必須的情況，才會考慮給予技術方面材料，且所給予的技術材料也會非常有限。而且這種涉及到企業(yè)核心技術的培訓往往會要求參加培訓的人員繳納一定的費用才可以參加。這對于提高參加培訓人員的積極性就有非常不利的影響。因此，可以為儀表自動化人才提供繼續(xù)學習的機會少之又少，這在某種程度上也影響了培養(yǎng)儀表自動化人才方面的工作。

2、化工企業(yè)缺乏有效的儀表技術檔案管理

1）化工企業(yè)管理儀表相關檔案時各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠密切。

所謂的儀表專業(yè)技術檔案指的是各類儀表的使用說明書、儀表相關設計圖紙等方面。現(xiàn)今，化工企業(yè)儀表相關的專業(yè)技術檔案因為缺乏完善的管理體制、管理規(guī)章制度沒有嚴格執(zhí)行等方面的因素，導致相關技術檔案在最初形成、資料保存、材料整理與歸檔等環(huán)節(jié)存在缺失，導致某些重要的技術資料出現(xiàn)了某些遺漏與管理脫節(jié)。

2）化工企業(yè)儀表專業(yè)技術檔案管理工作員工的素質不能達到相關要求。

現(xiàn)今形勢之下，化工企業(yè)儀表專業(yè)技術材料，大多數(shù)是脫離于化工企業(yè)檔案管理相關機構的。尤其是某些技術含量較高的專業(yè)技術材料，例如新引進儀表的設計圖紙及使用說明說，只有少部分技術人員可以掌握，這點在一定程度上導致專業(yè)技術檔案管理缺失的情況，導致化工企業(yè)儀表專業(yè)技術材料管理相關環(huán)節(jié)表現(xiàn)出斷層的情況，使得工作人員在實踐操作過程中很難獲得材料方面的借鑒，不利于提高儀表自動化管理水平。

三、提高化工企業(yè)儀表自動化管理水平的有效對策

1、化工企業(yè)增強對儀表自動化管理方面的意識

增強儀表自動化管理的意識，在相關人才培訓方面要增強領導層面的指導作用，從領導層面增強認識，并將專業(yè)人才培訓各項工作都積極主動做好。第一步，就是要突破傳統(tǒng)理念的束縛，架構相關制度，讓儀表自動化管理工作從制度的層面得以加強。第二步，就是架構與健全化工企業(yè)儀表自動化相關技術工作人員的培養(yǎng)體制，為這部分技術工作人員提供更有利的自我發(fā)展空間。

2、從觀念上樹立起重視化工儀表自動化人才的理念

企業(yè)的各級領導干一定要帶頭做好發(fā)展儀表自動化人才的思想工作，要把這類人才的作用認識好，發(fā)揮好。要把化工儀表自動化的人才培養(yǎng)當作企業(yè)生產(chǎn)的關鍵部分來抓好，不能松懈。企業(yè)人力資源部門，應該制定其相關措施，對于在儀表自動化管理方面發(fā)揮了重要作用的技術人才才去一定的獎勵措施，提高一部分員工的工資待遇和福利水品，讓這類人才真正的感受了企業(yè)對自己的重視，從而在今后的生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大的作用。

3、完善化工企業(yè)儀表技術檔案管理相關規(guī)章制度

規(guī)章制度的健全、完善工作是做好化工企業(yè)相關技術檔案管理的基礎，要進一步完善管理規(guī)章制度，需要做好的工作有下面幾個方面：第一，要根據(jù)我們國家相關法律法規(guī)進行儀表技術檔案的管理工作，增強專業(yè)技術檔案管理的意識。企業(yè)每個機構與各個部門的相關領導都必須根據(jù)相關法律法規(guī)進行檔案的管理，并將這項管理工作真正納入日常管理項目中，做好必要的管理宣傳工作。第二，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，擬定儀表技術檔案管理的相關細則，并做好部門間的溝通協(xié)調工作。由于這些技術檔案牽涉到企業(yè)檔案管理、設備管理、設備研發(fā)、日常生產(chǎn)等機構，必須將企業(yè)中各個機構協(xié)調工作處理好。所以，需要架構出企業(yè)自身的儀表技術檔案管理相關細則，讓管理過程中各個環(huán)節(jié)都做到有根有據(jù)。第三，加強儀表技術檔案的管理力度，處理好管理過程中各類問題?；て髽I(yè)儀表技術檔案管理人員需要走入到企業(yè)中產(chǎn)生這類檔案的部門，認真調研，把握好管理中各類情況，并為采集相關材料做好準備工作。

4、齊抓共管

共同推進儀表自動化人才培養(yǎng)化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項重要內容，從制度上加強對儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導、監(jiān)督、檢查。要主動與生產(chǎn)、設備、研發(fā)等部門，共同促進儀表自動化人才培養(yǎng)工作的有效開展，并要及時、總結和推廣人才培養(yǎng)的經(jīng)驗。同時，各相關部門也應該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件，確保該項工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展。

5、加強培訓

提高專業(yè)人員素質由于體制等原因，儀表化工自動化管理上存在著一定的“懂行的不能管，管的不懂行”，這給提升企業(yè)的儀表自動化管理水平帶來了一定困難。因此，必須要強化培訓工作。一是要加強重點培訓。有針對性地培養(yǎng)那些有較高學歷，既有實踐經(jīng)驗，又具備綜合管理能力的人才的培養(yǎng)。二是要加強專業(yè)培訓。對那些生產(chǎn)一線的員工、特別是年輕，具有較強理論基礎的員工要加強培訓，努力培養(yǎng)復合型人才。

結束語：隨著工業(yè)化水平的進一步提高，化工儀表自動化的管理成為化工企業(yè)重點發(fā)展的管理內容之一?；x表的自動化管理，對化工企業(yè)的自身發(fā)展至關重要。只有保障化工儀表自動化管理水平，才能在一定程度上減少化工儀表自動化發(fā)展進程中制約因素的產(chǎn)生。提高化工企業(yè)的儀表自動化管理水平，需要化工企業(yè)致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)的人才、積極改進管理理念，重視實踐管理中出現(xiàn)的一些問題。

參考文獻

第7篇：化工生產(chǎn)培訓范文

關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)與管理；存在問題；管理對策

化工行業(yè)具有一定的復雜性和危險性，加上一些不確定因素的影響，稍有不慎就容易引發(fā)安全事故，這就對化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要基礎保障。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的重要意義

現(xiàn)階段，我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進步，安全生產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)突顯，做好安全生產(chǎn)管理并與時俱進不斷創(chuàng)新管理模式，這是保障化工企業(yè)利益的重要舉措?；て髽I(yè)要想獲取更大的利益，謀求更好的發(fā)展，最基本的要求就是保障自身利益，若是連自身利益都無法得到保障，又何談獲取更大利益，謀求更好發(fā)展。此外，化工產(chǎn)業(yè)作為我國重要的基礎產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理亦符合國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢，化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開相關工作人員的支持，加強安全生產(chǎn)管理，保證化工生產(chǎn)安全，給工作人員營造出安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，才能促使工作人員真正投入到工作當中，從而為化工企業(yè)帶來更好的生產(chǎn)效益，進一步促進整個化工產(chǎn)業(yè)效益的提升，使得化工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 設計方面的問題

科學合理的化工生產(chǎn)設計能夠為化工企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。現(xiàn)階段，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中設計方面問題主要表現(xiàn)為設計單位或人員設計水平不足，設計質量缺陷，導致化工生產(chǎn)設計方案缺乏科學合理性。一旦采用這種設計方案必定會存在極大的安全隱患。因此，設計單位或人員必須努力提高自身設計水平，同時建立評價機制，對每一份設計方案的科學性、合理性、安全性進行評價，以此確保設計質量。

2.2 操作方面的問題

化工生產(chǎn)工作需要使用到各種相關設備儀器而且數(shù)量較多，這就需要相關工作人員來操作，所以，工作人員是否嚴格按照規(guī)范要求操作設備儀器是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵所在。由于工作人員不按照規(guī)范要求操作設備儀器而引發(fā)的安全事故時有發(fā)生，大多數(shù)工作人員也為此付出了慘痛的代價，一些工作人員因此被切斷了手指或手，部分工作人員甚至丟了性命，這類血淋淋的例子在化工生產(chǎn)中非常之多，可謂是觸目驚心，都是由于人員操作行為不當而造成的。因此，化工企業(yè)必須重視這一情況，盡量選擇能夠做到恪盡職守的人員進行設備儀器操作，且操作人員在實際工作中也必須做到謹慎、認真，嚴格按照設備儀器操作規(guī)范要求進行操作。

2.3 設備方面的問題

化工生產(chǎn)離不開各種設備的支持，設備性能直接影響著化工企業(yè)的生產(chǎn)效益。目前，部分化工企業(yè)存在不重視設備更新情況，使得化工生產(chǎn)中的設備缺乏先進性，使用性能較低，設備老化情況嚴重，存在較大的安全隱患。還有一種情況就是雖然化工企業(yè)引進了新設備，但忽視了對員工的必要培訓，導致許多員工對新設備一知半解，無法熟練操作使用，也容易引發(fā)安全事故。

因此，為了確保設備正常運行，化工企業(yè)必須加強設備檢修與維護，做到及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題迅速采取相應措施進行解決，以此確?；どa(chǎn)進度。另外，化工企業(yè)引進先進設備后，應對相關操作員工進行必要的培訓，并在培訓中實施考核機制，只有通過考核的員工才能正式上崗，新設備的操作使用應指派工作經(jīng)驗豐富的老員工擔任，這樣一來即便新設備在操作使用過程中出現(xiàn)安全事故老員工也能快速反應和處理，待老員工徹底熟練掌握新設備操作技巧后，可由老員工對新員工進行培訓，通過老員工的言傳身教促使新員工快速掌握新設備操作技巧，從而盡量降低安全事故風險。

3 新時期化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對策

3.1 完善管理制度

3.1.1 提高對管理制度的重視

安全生產(chǎn)是保障化工企業(yè)自身利益的重要基礎，只有生產(chǎn)安全得到保障，化工企業(yè)才會獲取更好的效益及發(fā)展前途，而安全生產(chǎn)管理制度能夠為化工企業(yè)安全生產(chǎn)提供重要的基礎保障，所以，化工企業(yè)必須提高對安全生產(chǎn)管理制度的重視?；て髽I(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理制度，是確保安全生產(chǎn)管理工作順利進行的前提?；て髽I(yè)對安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，往往是導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。

3.1.2 落實管理制度，加強監(jiān)督檢查

化工企業(yè)在不斷提高對安全生產(chǎn)管理重視的同時，還應將管理制度貫徹落實，并加強監(jiān)督檢查，嚴禁喊口號、走形式情況的出現(xiàn)?；て髽I(yè)安全管理人員和監(jiān)督檢查人員應協(xié)同合作，充分發(fā)揮管理制度及管理工作應有的效用。

3.2 建立并實行嚴格的操作要求規(guī)范

通過相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，操作不當是導致安全事故發(fā)生的主要原因之一，所以，化工企業(yè)必須高度重視這一問題，在安全生產(chǎn)管理中將該問題作為管理重點，建立并實行嚴格的操作要求規(guī)范，從而盡量避免該類問題的出現(xiàn)。那么該如何建立并實行嚴格的操作要求規(guī)范？主要能從以下幾方面著手：第一，結合化工企業(yè)實際情況建立執(zhí)行保障機制，確保在化工生產(chǎn)過程中相關技術要求及安全規(guī)程得到貫徹落實。第二，加強生產(chǎn)過程管理與監(jiān)督，盡量減少操作不當情況，確?；どa(chǎn)始終按照規(guī)定要求進行。第三，樹立操作風險意識，提高操作人員風險意識，從而最大限度避免操作風險安全事故的發(fā)生。

3.3 加強設備管理

鑒于化工設備的重要性，化工企業(yè)必須加強設備管理，同時不斷加大投入資金，引進新設備，及時替換老舊設備。通?；て髽I(yè)在引進新設備替換老舊設備時，不是一次性全部替換，出于經(jīng)濟因素方面的考慮，部分仍能夠使用老舊設備暫時不會替換，而化工企業(yè)在引進新設備后，普遍存在對剩余部分老舊設備不夠重視情況，這些老舊設備本身存在一定的問題，若是企業(yè)不夠重視，管理不當，就極易引發(fā)事故，所以，化工企業(yè)除了及時更換老舊設備外，還應重視老舊設備管理?；て髽I(yè)在引入新設備后，還應對設備操作員工進行必要的培訓，確保員工正確掌握并能夠熟練操作新設備后才能正式投入使用。

3.4 加強員工安全教育

化工生產(chǎn)離不開化工企業(yè)員工的支持，員工安全意識與化工生產(chǎn)安全風險有著密切關聯(lián)，因此，化工企業(yè)應加強員工安全教育，提高員工安全意識?；て髽I(yè)應開展安全教育培訓活動，并要求企業(yè)員工積極參與，培訓時針對員工工作性質不同，培訓內容也不同，對于一線員工應作為重點培訓對象，進行定期培訓，并在培訓中建立考核機制，只有通過考核才能正式上崗，以此充分發(fā)揮培訓的效用，保證培訓的實際意義。對于普通員工培訓以明確安全生產(chǎn)知識為主，進一步提高員工安全生產(chǎn)意識。

3.5 健全規(guī)章制度

規(guī)章制度能夠為化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供重要依據(jù)，所以，化工企業(yè)必須健全規(guī)章制度，從而為安全生產(chǎn)管理工作的順利進行提供重要依據(jù)?；て髽I(yè)必須清楚認識到化工行業(yè)的特殊性質，化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，化工生產(chǎn)存在較多安全風險，要求管理人員在工作中做到認真盡責，踏實做好管理工作?；て髽I(yè)必須嚴格遵守國家關于化工生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)定要求，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)行為?；て髽I(yè)在健全規(guī)章制度時必須緊密結合自身實際情況，并以現(xiàn)有規(guī)定為基礎，以此確保規(guī)章制度充分滿足企業(yè)需求。另外，企業(yè)還應健全并落實責任制。

4 強化安全生產(chǎn)隱患控制具體的對策

4.1 建立隱患排查長效機制

施工人員在工作過程中，必須明確“任務、責任、實踐”工作規(guī)范，明確各員工在作業(yè)中負責的責任，不斷提高隱患排查治理效率。對于排查出的隱患，施工人員必須結合具體原因進行分析，按照整改內容與效果評估進行推薦，不斷降低生產(chǎn)過程中的風險。

4.2 隱患排查工作具有針對性

管理人員主要負責施工現(xiàn)場的整頓工作，督促施工人員將清掃工作落實到位。施工企業(yè)必須建立隱患排查工作的基準，使隱患排查治理工作能夠有序進行，例如：如何檢查、如何閉環(huán)、發(fā)現(xiàn)問題后如何處理等，管理人員應結合施工現(xiàn)場的具體工作，使隱患排查治理工作變得科學性、有效性、規(guī)范性。

4.3 強化督導作用

技術人員對于檢測出來的各類隱患必須進行分類歸檔工作，對于難以整改的隱患或者重大隱患而言，技術人員必須開會討論，實行有效地解決對策，對于各項隱患查找真正的原因，同時，重大隱患應該分級督辦，從而有效監(jiān)控存在的隱患。

4.4 不斷完善臺賬工作

當技術人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的隱患后，必須立即上報上級部門，企業(yè)必須建立已整改隱患臺賬，對于已經(jīng)消除的隱患必須做總結報告，報告中需要涉及以下幾個方面：隱患現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程等，落實好隱患的閉環(huán)管理工作。企業(yè)通過對隱患進行記錄，不斷完善查詢工作，從而提高隱患整改率。由于某些重大隱患尚未整改完畢，企業(yè)必須落實好相關工作，同時不斷完善其監(jiān)控工作、整改措施、應急預案。

4.5 提高員工的管控意識

企業(yè)通過加強對技術人員、管理人員的培訓工作，能夠使員工具備風險管控意識，使員工在生產(chǎn)過程中能夠具備辨識生產(chǎn)過程中的危險源的能力，尤其是潛在隱患。通常情況下，安全事故來源于施工人員，但是問題的本質來源于管理人員的失職。因此，化工企業(yè)必須落實好安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)理念。當生產(chǎn)管理團隊的安全意識薄弱時，將影響企業(yè)的作業(yè)氣氛，導致操作員工工作效率低，降低了化工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，不利于化工企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，管理人員在安全生產(chǎn)過程中，必須具備安全意識，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，必須立即采取解決對策。當企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識不斷提高后，能夠在生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮管理職能、監(jiān)督職能，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進行工作，將安全生產(chǎn)工作設為第一原則，不斷減少化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全事故，降低了企業(yè)的生產(chǎn)分析。同時，化工企業(yè)還必須不斷培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，不斷提高施工人員的綜合素質，從而充分發(fā)揮安全事故預防的效果。

4.6 落實好安全資金保障工作

企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須嚴格遵守國家的法律規(guī)范，每年設置一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費，用于減少隱患出現(xiàn)的措施工作中，主要包括：安全生產(chǎn)檢查、安全評價、個人防護物品費用、操作證培訓、監(jiān)控系統(tǒng)等、整改支出、評估支出、防火滅火系統(tǒng)、救援設備、監(jiān)控重大危險源、監(jiān)控重大事故隱患、培訓企業(yè)員工的安全生產(chǎn)活動。值得注意的是，對于事故應急救援演練費用，企業(yè)應設置?？?。

4.7 不斷完善安全信息系統(tǒng)

企業(yè)通過不斷完善安全信息化系統(tǒng)，可以使化工企業(yè)的外部安全信息與內部安全信息實現(xiàn)溝通準確、便利、快速的優(yōu)勢?；て髽I(yè)需要在內部設立相關信息工作，包括：事故搶救預案信息、設備運行信息、會議學習交流信息、產(chǎn)品安全標識信息等。同時，企業(yè)應與外部聯(lián)系，落實好專家咨詢信息、、遠程監(jiān)控信息、互助網(wǎng)絡信息等工作。企業(yè)還應不斷完善定期安全檢查制度，使企業(yè)員工能夠及時交流，對于生產(chǎn)工作中存在的安全隱患給予有效建議。安全信息管理工作主要包括：安全信息的尋找、整理、加工等，企業(yè)的信息管理質量與安全管理水平高低具有重要聯(lián)系。企業(yè)通過獲取較多的數(shù)據(jù)信息，能夠滿足當代化工企業(yè)的安全生產(chǎn)要求。由于傳統(tǒng)的安全管理方式存在一系列缺點，導致其阻礙了化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當代企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須不斷完善安全管理信息手段。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)采用了計算機技術與數(shù)學方法，不斷完善化工企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，達到本質化的目標。安全管理信息系統(tǒng)具有一系列優(yōu)勢，能夠對大量數(shù)據(jù)信息進行分類統(tǒng)計工作，為安全管理部門提供全面的例外報告、常規(guī)報告等，同時，通過運用數(shù)學預測模型與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，能夠有效處理收集到的數(shù)據(jù)信息，通過與安全管理部門進行合作，落實好形勢分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的問題，能夠采取有效地防范政策，將化工企業(yè)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)信息工作轉化為動態(tài)的安全生產(chǎn)信息工作。化工企業(yè)在建立安全管理信息系統(tǒng)中，能夠充分利用模塊化結構，將統(tǒng)計分析與預測工作設置為核心內容，從而不斷完善安全管理信息數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)具備一系列功能，主要包括：信息統(tǒng)計分析、報表生成、信息錄入、系統(tǒng)維護、信息查詢、事故預測等。技術人員在對信息系統(tǒng)進行設計的過程中，必須充分考慮系統(tǒng)兼容性，嚴格遵守科學性、規(guī)范性、合理性等原則，技術人員在分析數(shù)據(jù)的過程中，必須充分分析歷年事故趨勢、事故類型、責任者自然狀況等，結合數(shù)據(jù)表分析統(tǒng)計結果，在相關數(shù)據(jù)之間建立關聯(lián)性，例如：事故類型、事故時間、事故原因等，充分考慮事故與人的管理，預測客觀因素、主觀因素等，從而合理劃分研究區(qū)域、人員崗位分布等。

4.8 創(chuàng)新隱患排查的措施

近年來，企業(yè)在排查安全生產(chǎn)隱患的過程中，根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗來制定相應的排查規(guī)則、整改措施、排查監(jiān)控等，容易導致后期工作出現(xiàn)監(jiān)控不到位、漏項、缺項等問題。技術人員通過采用SCA、HAZOP、PHA等評估分析方法，充分量化評估各類隱患的風險度，技術人員根據(jù)風險度，使監(jiān)控措施具備嚴密性、完整性、科學性等并提出相應地解決措施，不斷提高隱患排查工作的效率。在改進措施實施控制中，企業(yè)應落實好閉環(huán)管理工作，在實施過程中明確控制管理環(huán)節(jié)，不斷完善循環(huán)體系，嚴格評析實施結果。值得注意的是，管理人員必須評析實施結果，當實施結果成功時，予以標準化，當實施結果失敗時，運用相應措施進行解決。另外，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)循環(huán)體系中存在的問題，必須提出解決措施，保障計劃階段能夠正常進行，落實好重新規(guī)劃工作，從而提高隱患控制管理效率。

5 結束語

綜上所述，作為新時期的化工企業(yè)必須做好并不斷加強安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)事故特點有明確了解，認真分析各項安全事故并總結出經(jīng)驗，才能查明安全事故發(fā)生的原因，采取科學的管理對策，消除安全隱患，以此最大限度降低安全事故風險發(fā)生機率，為化工企業(yè)的良好快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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[3]房學飛.石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理[J].山東工業(yè)技術，

第8篇：化工生產(chǎn)培訓范文

【關鍵詞】化工企業(yè)；消防；安全管理；問題；對策

化工企業(yè)的生產(chǎn)原料和中間體很多都是易燃、易腐蝕和有毒性的。生產(chǎn)時環(huán)境通常也是惡劣的高溫、高毒、高腐蝕的環(huán)境，這種化工原料反應和輸送過程一旦被泄露到大氣或者江河中必將造成持久性的空氣或水污染。此外由疏忽或其他原因導致的火災或爆炸不僅會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失也會造成難以挽回的人員傷亡。為了減少這種大型意外事故的發(fā)生，化工企業(yè)還需要嚴格自身安全管理，認真分析生產(chǎn)中存在的問題以及每次火災事故發(fā)生的原因。從而確保企業(yè)能夠在事故發(fā)生之前做好充分的火災預防措施以減少火災事故的發(fā)生。

1　目前化工企業(yè)存在的消防安全問題

1.1消防審核及驗收手續(xù)不完善

很多中小型化工企業(yè)屬于民營企業(yè)。這些企業(yè)由于持有人本身沒有太多的安全意識，也沒有技術力量的支撐，因此這類企業(yè)在生產(chǎn)過程中不僅規(guī)模小，技術力量薄弱同時法制意識弱，隨意性大。一些企業(yè)為了方便自身的生產(chǎn)經(jīng)營甚至在區(qū)內隨意新建或擴建危險品的車間、倉庫以及其他配套設施。但是由于法制意識薄弱，企業(yè)并沒有對這些非法建設主動進行消防行政手續(xù)的申報，這導致這些企業(yè)不僅本身廠房生產(chǎn)達不到基本要求同時廠房內部的基礎消防設施也不夠完善，這就給企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)中的火災、排風、泄露等問題埋下了安全隱患。另外廠房內部消防器材與室內外消防給水系統(tǒng)等消防設施的設置上也存在問題。

1.2企業(yè)重效益輕消防思想嚴重，消防管理落實不力

很多企業(yè)的消防管理出現(xiàn)一個問題，在沒有出現(xiàn)火災之前總抱著僥幸心理，對一些存在的安全隱患會表現(xiàn)出不以為然的態(tài)度。這就導致很多化工企業(yè)即使以及出現(xiàn)很多需要改善的基礎措施但是管理者仍然采取強調理由而不整改隱患的消極應對方式。且很多企業(yè)內部都沒有建立專門的消防組織也缺乏專業(yè)性的消防安全管理人才，從而讓企業(yè)內部的消防安全更是無人問津了。一些只注重眼前效益的企業(yè)仍在減少對消防安全管理上的資金和人員投入，為了降低消防上的資金支出，很多消防管理人員很多都是其他崗位的人員濫竽充數(shù)而來的并不具備消防管理能力，有些化工企業(yè)老板甚至自己充當企業(yè)內部的消防安全管理人員。認識不夠讓消防安全管理工作在化工企業(yè)內部根本無法落實。

1.3就職員工沒有進行基本的消防安全知識培訓

一般的中小型化工企業(yè)多屬個體經(jīng)營類企業(yè)，這些企業(yè)的員工流動性大，工作期間不穩(wěn)定。因此很多職工在上崗之前都沒有進行基本的消防安全知識培訓。在不懂常用化學物料特性、不熟練化工企業(yè)操作規(guī)程和注意事項的的前提下進行生產(chǎn)大大增加了安全事故的發(fā)生，同時在發(fā)生事故之后，新進員工也由于不懂消防器材的使用以及滅火和逃生的基本方法從而釀造了大型的安全事故。另外一些企業(yè)為了減少職工上崗麻煩甚至免去了上崗前基本消防安全知識的培訓過程，這種一味注重利益的行為也是引發(fā)企業(yè)事故發(fā)生的關鍵。

2　生產(chǎn)中預防火災的措施

2.1合理選址

為了減少安全事故的發(fā)生，化工企業(yè)在選址之初就要進行科學規(guī)劃，例如場址周圍環(huán)境條件、散發(fā)可燃性氣體與可燃粉塵廠房的合理建設位置、化工企業(yè)本身距離水源的安全距離的計算等都應考慮在最初的企業(yè)選址考慮范圍內。一般化工企業(yè)要盡可能建在郊區(qū)或城市的邊緣，這樣即使發(fā)生安全事故也會盡量降低安全事故所帶來的危害。

2.2對建廠審核與設備選型嚴格把關

減少安全事故的關鍵點就在于企業(yè)能夠加強自身的法制意識，積極按照國家有關規(guī)范要求和生產(chǎn)工藝進行自身廠房建設同時能夠按照國家要求的標準進行設備的設計、選型、布置與安裝。在設備選型中尤其是要結合不同的工藝流程特點選擇合適的設備材質并采用先進技術進行安裝，同時這種“合法程序”建設的廠房以及選擇的設備可以消除先天性火災隱患。

2.3加強生產(chǎn)設備的管理

一般，在化工生產(chǎn)如此惡劣的環(huán)境下進行生產(chǎn)的設備在運行一段時間后因受高溫、高腐蝕和高壓的影響，很多設備材料性能會下降、焊接也會出現(xiàn)老化。若不能及時進行維修很有可能引發(fā)壓力容器及管道的爆炸。因此化工企業(yè)還要積極做好企業(yè)內部的生產(chǎn)設備安全管理，即要做好與設備有關的科學施工安裝、運行維修、停車檢修等一套完整流程的設備安全檢測與評價。這種安全檢查與評價可以提前預見事故的發(fā)生、及時解決設備運行中出現(xiàn)的問題。

2.4加強對職工的教育培訓

人為安全事故也是很多化工企業(yè)面臨的安全問題之一。很多化工企業(yè)安全問題都是因為職工基本消防安全知識缺乏，對設備操作不規(guī)范導致的，為了降低這種意外事故的發(fā)生，企業(yè)應當加強對職工的教育培訓。首先企業(yè)應當解決企業(yè)員工流動性強的問題，在此基礎上嚴格對職工的操作紀律并制定合理嚴格的工藝操作規(guī)程。此外為了讓職工能夠自覺遵守相關生產(chǎn)操作規(guī)程，企業(yè)還應當對全部職工進行安全知識培訓、特殊崗位安全操作規(guī)程培訓、處置事故培訓等相關培訓，通過實踐與理論知識相結合來提高職工業(yè)務素質和生產(chǎn)操作技能。這樣可以提高職工面臨事故狀態(tài)時的應變能力從而減少大型事故的發(fā)生率。

3　結語

總之，化工企業(yè)中易燃、易爆品多，空氣介質復雜，一旦疏于防范就會造成大型安全事故的發(fā)生。因此化工企業(yè)本身應當認真細致的做好防范工作，從而將火災爆炸事故的幾率降至最低。

參考文獻：

[1]楊鶴.大型化工企業(yè)消防安全投入最優(yōu)化分析.沈陽航空工業(yè)學院2010（01）.

[2]王海祥，王道成，朱本韶.淺談石油化工企業(yè)消防設計中的問題消防科學與技術.2011（04）.

第9篇：化工生產(chǎn)培訓范文

（一）化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性。（1）易燃易爆性。化工生產(chǎn)中采用的原材料以及半成品與產(chǎn)成品等都具有易燃易爆性，化工生產(chǎn)過程往往需要將以氣體、液體存在的溶劑或介質進行高溫、高壓、真空或者深冷等處理，而在這個過程中，溶劑很容易發(fā)生泄露、自然或爆炸。再加上如果出現(xiàn)操作失誤、違反規(guī)程、設備管理不善或者是操作人員疏忽大意等，那么發(fā)生泄露、自燃與爆炸的可能性便會大大提高。（2）高毒性與高腐蝕性?；て髽I(yè)生產(chǎn)過程中所使用的物料（如硫酸、鹽酸、氯氣、硝酸等），基本上都具有高毒性與高腐蝕性，在生產(chǎn)過程中如果稍有不慎，便會腐蝕到操作人員甚至會危及操作人員的人身安全。有一些原料，如氰化物、氫氧化物及硫化物等，雖然只具有一般的毒性，但是一旦發(fā)生泄漏，當其濃度超過一定含量時，便會嚴重危害操作人員的人身健康，甚至引起中毒與死亡。（3）高壓高溫設備多且分布密集。當前化工企業(yè)為了提升產(chǎn)出率與勞動效率，采用的幾乎都是巨型的集中的高溫高壓設備，這雖然大大提高了單機的產(chǎn)出率，降低了能耗，實現(xiàn)了工廠的規(guī)模報酬遞增，但是高密集的高溫高壓設備的集中設置，又很容易引發(fā)災害性事故。（4）工藝復雜?；て髽I(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，而且有些化學反應必須在高溫、高壓或低溫、真空條件下才能順利進行，如蒸餾、干燥、萃取等，當然這個過程中更會使用到許多設備儀器，所以對操作的要求十分嚴格。由于化工企業(yè)的特殊性，化工操作人員安全意識的高低對化工企業(yè)能否順利進行安全生產(chǎn)起著至關重要的作用，所以化工企業(yè)要想加強安全生產(chǎn)首先必須充分意識到其操作人員安全教育的重要性，爭取做到操作人員“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的有利局面。

（二）化工企業(yè)安全教育培訓意識欠缺。在大多數(shù)化工企業(yè)普遍存在著管理者不懂得安全操作與安全生產(chǎn)，只是片面的進行管理，這種情況下，管理層根本無法體會到加強操作人員安全培訓的重要性，所以導致化工企業(yè)培訓不到位，投入的人力物力遠遠不夠，這直接為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）操作人員缺乏必要的安全知識。如上所述，化工企業(yè)的危險因素包括人的因素和物的因素，物的不安全因素通過加強管理便可以得到解決，但是人的不安全因素具有動態(tài)性、間接性及不可控性，因為物的不安全往往是由于人的因素造成的，只要通過加強安全培訓提高操作人員的安全操作意識便可以將物的不安全程度降到最低。

二、化工安全教育的具體要求

（一）切實貫徹安全教育基本原則。化工企業(yè)安全教育培訓的對象應該包括企業(yè)各類員工，包括管理層、技術人員、操作人員以及普通職工，要將安全教育與安全意識的培養(yǎng)當做企業(yè)生產(chǎn)的重中之重來抓，在這種原則和氛圍中，才能不斷培養(yǎng)和提高化工企業(yè)每位員工的安全意識與技能。當然，化工企業(yè)進行安全教育與培訓不能只停留在理論層面，必須將其應用于實際，對事故進行防治，所以安全教育應該采取案例教學、現(xiàn)場說法等形式。

（二）抓好日常安全教育與安全生產(chǎn)技能教育。（1）日常安全教育?；て髽I(yè)必須非常重視職工的日常安全教育工作，制定日常安全教育的規(guī)章制度，將其制度化規(guī)范化，使之具有可操作性，同時將日常安全教育的內容具體化，例如，在日常操作中嚴禁“三違”，即不違反操作規(guī)程、不違反勞動紀律、不違反指揮；施工作業(yè)之前必須進行安全技術交底；作業(yè)前必須進行班前安全檢查，做到不安全、不施工；施工現(xiàn)場所采用的機械設備必須由專人持證上崗。（2）安全生產(chǎn)技能教育?；て髽I(yè)操作人員所必須具備的安全生產(chǎn)技能主要有基本的作業(yè)技能、熟練掌握作業(yè)安全裝置與機械設施的技能以及出險時的應急處理能力等?；て髽I(yè)所采用的裝置設備多為大型設備，而且生產(chǎn)工藝極其復雜，所以對操作人員的生產(chǎn)技能也相對要求較高，操作人員只是停留在已有的安全操作知識層面是遠遠不夠的，必須隨著生產(chǎn)設備與生產(chǎn)工藝的改進，不斷引進新的知識與技能，以適應化工企業(yè)安全生產(chǎn)的實際需要。