企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

為了加強(qiáng)上京鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，發(fā)揮資金使用效率，用好自有資金，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身積累，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《福建省預(yù)算外資金管理辦法》及我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，經(jīng)鎮(zhèn)班子會(huì)議研究，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

企業(yè)收入管理辦法

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按月上繳鎮(zhèn)政府的各項(xiàng)資金，參照預(yù)算外資金管理辦法實(shí)行收支兩條線管理，統(tǒng)一全額上繳至鎮(zhèn)財(cái)政所專戶。實(shí)行承包經(jīng)營的企業(yè)，需要按照序時(shí)進(jìn)度上繳承包費(fèi)；其他企業(yè)應(yīng)按月將實(shí)際收入數(shù)及時(shí)上繳。嚴(yán)禁企業(yè)擅自截留、滯留、挪用。

企業(yè)費(fèi)用管理辦法

①企業(yè)管理費(fèi)用按實(shí)際需要列支安排支出的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在每月初應(yīng)填寫支出預(yù)算表，由企業(yè)主管簽字、政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核、鎮(zhèn)長審批撥付資金。根據(jù)當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用支出的情況結(jié)余或超支部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。

②企業(yè)管理費(fèi)用實(shí)行包干與獎(jiǎng)懲責(zé)任制，包干基數(shù)由鎮(zhèn)政府在年初確定各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)時(shí)下達(dá)。各項(xiàng)費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府年初核定的包干基數(shù)及其支出結(jié)構(gòu)執(zhí)行，除特殊情況需審批追加外，年度一般不作調(diào)整。對(duì)節(jié)約部分，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)入職工獎(jiǎng)勱基金，由企業(yè)負(fù)責(zé)人支配；對(duì)超支部分，從年度對(duì)該企業(yè)的考核獎(jiǎng)中扣回。在沒有實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理情況下，實(shí)行企業(yè)預(yù)算申報(bào)制度。

企業(yè)資金審批辦法

經(jīng)營性資金支出由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批；非經(jīng)營性資金實(shí)行限額審批制度，單筆資金支出在5000元以下的由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，超過5000元的支出事項(xiàng)，應(yīng)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交鎮(zhèn)班子成員研究決定。從嚴(yán)控制對(duì)外捐贈(zèng)、贊助等非常支出，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。

財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查辦法

鎮(zhèn)財(cái)政所應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，指導(dǎo)幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督管理工作，定期或不定期對(duì)企業(yè)收入完成情況、資金上繳情況、費(fèi)用開支情況以及其他內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。建立內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)工作小組應(yīng)分別于每年的7月、次年的第一季度對(duì)企業(yè)半年、全年的財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營成果等方面實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)告鎮(zhèn)黨委政府。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 現(xiàn)狀 問題 對(duì)策

一、企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀總體分析

近年來我國企業(yè)、財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐有了很大的發(fā)展,總體水平不斷提高,出現(xiàn)了許多新型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如“管理層收購”、“期股獎(jiǎng)勵(lì)”、“遠(yuǎn)期合約”、“貨幣互換”、“權(quán)證”和“股期指數(shù)”等,這一方面表明我國財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已受到金融全球化的影響,呈現(xiàn)多元化的趨勢。然而受到一些因素的影響,企業(yè)仍舊容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)體系上的漏洞,比如政策的限制技術(shù)、管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后,以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等。很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí),過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量,忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。在融資方面,大部分企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的,獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí).大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y,管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息,影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

二、 存在的問題

1、管理模式僵化,管理觀念陳舊。

我國目前的財(cái)務(wù)管理基本還是傳統(tǒng)模式。雖然有部分大、中型企業(yè)集團(tuán)已開始向網(wǎng)絡(luò)化管理模式邁進(jìn),但網(wǎng)絡(luò)化管理只是處在起步階段,而且就規(guī)模和影響而言,還遠(yuǎn)不能構(gòu)成我國社會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面的主基調(diào)。發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理水平已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的程度,而我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚處于傳統(tǒng)狀態(tài)下,企業(yè)管理沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái),信息傳遞渠道不暢,會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在著信息傳遞、處理的滯后,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投資融資管理集中不起來等現(xiàn)象,致使決策層難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息,無法實(shí)施及時(shí)有效的管理、監(jiān)督和控制,基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。一方面有相當(dāng)一部分企業(yè)屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響;一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2、融資困難。

具體表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天問題。

3、管理能力不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時(shí)融資困難,主要體現(xiàn)在融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,資信相對(duì)較差,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,在產(chǎn)品銷售上,無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費(fèi)用,在銷售上處于劣勢。很多企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全,或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,但在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。

4、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)過低。

由于很多企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后,缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

5、財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理關(guān)注不足。

作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一,我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論基本局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資管理的論述不多。特別是近年來我國在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)品種迅速增多,而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度還沒有及時(shí)跟上,首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資上人員的管理,風(fēng)險(xiǎn)投資作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物,其能否成功在很大程度上取決于對(duì)人的管理,在這點(diǎn)上相應(yīng)的選聘標(biāo)準(zhǔn)、定期匯報(bào)制度和定期培訓(xùn)制度還有待進(jìn)一步的完善。其次對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理的建設(shè)還有待于進(jìn)一步的完善,如完善投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和投資企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。最后是對(duì)管理手段也應(yīng)得到加強(qiáng)完善。

6、現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中的評(píng)價(jià)體系不夠完善。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值在發(fā)達(dá)國家企業(yè)得到了充分的體現(xiàn),但我國對(duì)于這些現(xiàn)代資產(chǎn)的評(píng)價(jià)還缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),如企業(yè)的人力資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)附加值、科技附加值、自由現(xiàn)金流量等,但這些因素在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和競爭起著重要的作用,某些方面已經(jīng)超越了傳統(tǒng)而實(shí)物資本及貨幣資本在現(xiàn)代企業(yè)中的決定性作用。我國部分企業(yè)在對(duì)這些現(xiàn)代資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的不足已嚴(yán)重影響到了企業(yè)人力資源質(zhì)量,企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力,并最終影響到了我國相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對(duì)策

1、提高企業(yè)相關(guān)的人員的財(cái)務(wù)知識(shí)并強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

這不但包括不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力,還應(yīng)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn),使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,同時(shí)還應(yīng)完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的處罰力度,提高造假的成本,降低財(cái)務(wù)造假的幾率。

2、轉(zhuǎn)化審計(jì)機(jī)關(guān)職能。

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)工作量很大、專業(yè)性很強(qiáng),費(fèi)用很高的工作,任何國家都不可能由政府直接實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全面的、經(jīng)常的合法性審計(jì)。我國的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門都有權(quán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,但卻仍然是掛一漏萬。因此,有必要考慮由民間會(huì)計(jì)師事務(wù)聽執(zhí)行社會(huì)的審計(jì)職能,把大量的審計(jì)費(fèi)用轉(zhuǎn)由企業(yè)負(fù)擔(dān),減輕政府的行政開支,也保證審計(jì)的質(zhì)量。政府的審計(jì)機(jī)關(guān)則可集中力量負(fù)責(zé)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、政府財(cái)政收支審計(jì),并通過對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查監(jiān)督,對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì),以保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量。但是,當(dāng)前注冊(cè)會(huì)計(jì)師為數(shù)極少,尚無能力承擔(dān)所有企業(yè)的查帳工作。因此,在在職會(huì)計(jì)人員中選拔優(yōu)秀人才經(jīng)專門培訓(xùn)并考核而成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師,將是較快建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的有效途徑。

3、加強(qiáng)資金管理。

資金管理的內(nèi)容主要有資金的預(yù)算管理、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理、資金的日常管理。在加強(qiáng)預(yù)算管理方面,財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預(yù)算計(jì)劃;在資金的風(fēng)險(xiǎn)管理方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證,項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專業(yè)化,盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段,在實(shí)際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。

參考文獻(xiàn):

[1]郭收庫.對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系的構(gòu)建研究[M].會(huì)計(jì)之友,200-1

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

一、當(dāng)前高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)戰(zhàn)略定位模糊。高校校辦企業(yè)很多都是由80年代的校辦實(shí)習(xí)工廠發(fā)展而來的，由最初的學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)的基地發(fā)展成為高?？萍汲晒D(zhuǎn)化、提高高科技技術(shù)水平的重要陣地。少數(shù)高校校辦企業(yè)改制上市后迅速發(fā)展成為海內(nèi)外的知名企業(yè)。但是大部分企業(yè)和學(xué)校還是行政隸屬關(guān)系，企業(yè)倒閉了職工仍然回到學(xué)校，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。企業(yè)發(fā)展過程中急功近利，受行政行為影響明顯，短期行為過多，有時(shí)使企業(yè)在發(fā)展中蒙受重大損失，如果不能有效化解，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到長期乃至永久的影響。

(二)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。高校校辦企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中并沒有結(jié)合企業(yè)做很好的進(jìn)行分析和規(guī)劃，很多企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)都是為了例行公事，在客觀上造成戰(zhàn)略執(zhí)行的困難。另外，在目前的情勢下，校方也沒有過多的插手企業(yè)的經(jīng)營和管理，造成監(jiān)管上的真空，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不力，一些決策貫徹不下去也不了了之。戰(zhàn)略的執(zhí)行不力使得企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化反映遲鈍，不僅容易錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)，也使得企業(yè)的危機(jī)剛剛出現(xiàn)時(shí)候不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，放任危機(jī)由小到大，最終釀成不能逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。

(三)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)實(shí)效。戰(zhàn)略的實(shí)施不是在短期里就可以完成的，也就不可能在短期里看到立竿見影的效果，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果應(yīng)該放在一個(gè)較長的時(shí)間段里評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在校辦企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過分注重強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資回報(bào)率、產(chǎn)值增長率等，忽視中長期發(fā)展的指標(biāo)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不客觀，反而弱化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)重時(shí)會(huì)致使企業(yè)誤入迷途。

(四)缺乏嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。由于機(jī)制不健全、措施不得力，高校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，普遍存在監(jiān)控不力的現(xiàn)象。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了一些監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握校辦企業(yè)財(cái)務(wù)資金情況的必要信息和手段，難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用，形同虛設(shè)。相當(dāng)多的校辦企業(yè)在重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)上沒有形成有效的決策約束機(jī)制，缺乏科學(xué)的論證和嚴(yán)格的審批程序，導(dǎo)致不必要的決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失。再加上部分高校領(lǐng)導(dǎo)忽視或缺乏財(cái)務(wù)約束機(jī)制，沒有及時(shí)建立一套權(quán)責(zé)明確、相互牽制的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上漏洞百出。

(五)資金使用效率低下。企業(yè)的資金管理觀念差，管理方式和手段落后，存在多頭開戶的現(xiàn)象，資金管理失控;投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多、損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜;資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

二、加強(qiáng)高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

(一)產(chǎn)權(quán)明晰，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)清晰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是推行現(xiàn)代企業(yè)制度工作的基礎(chǔ)。高校要?jiǎng)澢褰?jīng)營和非經(jīng)營資產(chǎn)，剔除不良資產(chǎn)，要理順校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以資本為紐帶、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、校企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為獨(dú)立承擔(dān)有限責(zé)任，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體，同時(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，依法保護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。

(二)對(duì)現(xiàn)有全資和集體企業(yè)進(jìn)行全面的改制，依法組建國有獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)的高校資產(chǎn)公司。按照《公司法》的規(guī)定，學(xué)校不應(yīng)再成立新的全資企業(yè)，現(xiàn)有全資和集體企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面改制，全部改為有限責(zé)任公司或股份有限公司。按照“非改即撤”的原則，制定學(xué)校全民所有制企業(yè)改制總體規(guī)劃。依法組建高校資產(chǎn)公司，管理學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)，其組織形式可以是《公司法》規(guī)定的國有獨(dú)資公司或法人獨(dú)資公司。這一新型的管理方法是規(guī)避學(xué)校直接經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)行之有效的辦法。學(xué)校所有的經(jīng)營性資產(chǎn)都要進(jìn)入資產(chǎn)公司，由其負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，確保國有經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值。高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校投資企業(yè)占有和使用國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，代表學(xué)校履行學(xué)校資產(chǎn)公司出資人職責(zé)，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限。

(三)制定財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如資本收益率、資產(chǎn)保值增值率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)。通過這些評(píng)價(jià)指標(biāo)明確管理人員的責(zé)權(quán)利，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

(四)以資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn)，完善資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的崗位責(zé)任制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制監(jiān)督，有效防止各種損失浪費(fèi);對(duì)債權(quán)要盡量采用預(yù)收貨款、定期對(duì)賬等措施加速貨款的回籠，減少資金占用，保證充足的現(xiàn)金流量。平時(shí)要密切跟蹤客戶財(cái)務(wù)狀況變化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行管理，有利于與客戶業(yè)務(wù)往來時(shí)，避免潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

一、資金成本觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，權(quán)力利益關(guān)系的強(qiáng)化，使得企業(yè)使用非資本的資金都必須付出代價(jià)，都要計(jì)算和負(fù)擔(dān)資金成本。資金成本的內(nèi)含是廣義的經(jīng)濟(jì)概念，它有別于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)界的成本費(fèi)用概念，即有時(shí)表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的成本費(fèi)用概念，但更多的情況卻是一個(gè)機(jī)會(huì)成本或估算成本概念，這就要求我們?cè)谪?cái)務(wù)管理實(shí)踐中，必須密切聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況和金融市場的利率狀況，進(jìn)行靈活確定。

根據(jù)西方企業(yè)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，企業(yè)計(jì)算資金成本的作用主要在于投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，在投資項(xiàng)目評(píng)估中資金成本率發(fā)揮著“極限利率”和“取舍率”的作用。因此，計(jì)算資金成本的資金并不是全部的資金來源，而主要是企業(yè)的長期資金來源。

企業(yè)在金融市場上籌集資金，一方面要以較高的資金報(bào)酬來回報(bào)資金所有者，以最大限度地吸引資金；另一方面要通過各種資金來源結(jié)構(gòu)的合理安排來降低綜合資金成本。資金成本的高低是相對(duì)于企業(yè)的投資收益率而言的，資金成本越低，企業(yè)的投資效益就越大。

二、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制觀念

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資及其效益的不確定性而給企業(yè)帶來損失和難以償債的可能性?；I資風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生于企業(yè)行為之前，也可能發(fā)生于其理財(cái)過程中；籌資風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，也作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，影響企業(yè)供、產(chǎn)、銷等活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)樹立籌資風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。

在籌資過程中，應(yīng)預(yù)先確定資金的需要量，使籌資量與需要量相互平衡，既不能過量籌集資金，造成籌資過剩而降低籌資效益，又不能籌資不足，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展和企業(yè)發(fā)展的要求。必須以“需”定“籌”，按企業(yè)最低資金需要量進(jìn)行資金的籌集。

在選擇資金來源，決定籌資時(shí)機(jī)、籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)時(shí)，必須在籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和投資報(bào)酬之間進(jìn)行綜合權(quán)衡。根據(jù)不同的資金需要和籌資政策，綜合考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和其他約束條件，并將資金籌集和資金投向結(jié)合起來考慮，力求以最低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本獲得最大的投資效益。

在籌資時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃和企業(yè)的預(yù)計(jì)還債率確定適當(dāng)?shù)幕I資期限。

在籌資過程中，必須按照投資機(jī)會(huì)把握籌資時(shí)機(jī)，從投資計(jì)劃或時(shí)間安排上確定合理的籌資計(jì)劃與籌資時(shí)機(jī)，以避免因取得資金過早而造成投資前的閑置，或者因取得資金的相對(duì)滯后而影響投資時(shí)機(jī)。

三、合理資本結(jié)構(gòu)觀念

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)造效益、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)意識(shí)，可以有效控制新生債務(wù)的形成，為企業(yè)今后的健康發(fā)展提供保證。

企業(yè)確立的良好資本結(jié)構(gòu)應(yīng)注意：

（一）風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一。利潤和風(fēng)險(xiǎn)是同一事物的兩個(gè)方面，一般說來，收益高風(fēng)險(xiǎn)大，收益低風(fēng)險(xiǎn)小。企業(yè)投資者和經(jīng)營者要全面權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的依存關(guān)系，恰當(dāng)?shù)厥苟呦嘟y(tǒng)一。

（二）與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相配合。債務(wù)的負(fù)擔(dān)規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性密切相關(guān)，而資產(chǎn)的流動(dòng)性又在很大的程度上取決于資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。具有較多實(shí)物資產(chǎn)的企業(yè)，可相對(duì)地提高其債務(wù)比例；以無形資產(chǎn)為主的企業(yè)，因無形資產(chǎn)的收益性不那么可靠預(yù)計(jì)，因而其債務(wù)比例應(yīng)相對(duì)地低一些。

（三）與金融市場的發(fā)育程度相適應(yīng)。金融市場比較活躍和健全，企業(yè)就有可能通過金融市場的直接融資手段“借新債，還舊債”，從而有條件維持較高的債務(wù)比例；金融市場發(fā)育不完善，企業(yè)就只能靠向銀行間接融資來舉債。

（四）與企業(yè)未來經(jīng)營前景的預(yù)期相適應(yīng)。如果企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營前景比較明朗和樂觀，它就可能提高長期債務(wù)的比率，反之，就不能取得較多的長期債務(wù)。

四、資金時(shí)間價(jià)值觀念

資金的時(shí)間價(jià)值表明資金的籌集、投放、使用和回收在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值是不等的。認(rèn)識(shí)到資金的時(shí)間價(jià)值，才能用動(dòng)態(tài)的眼光去看待資金，有效利用資金，加強(qiáng)資金管理工作，提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法可以從量上對(duì)各種經(jīng)濟(jì)方案的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為財(cái)務(wù)決策提供更加合理的依據(jù)。

五、投資風(fēng)險(xiǎn)管理觀念投資是為了增加利潤，提升企業(yè)價(jià)值。

但是由于企業(yè)處在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，投資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否將資金投入到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要。因此，應(yīng)樹立和加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。具體來說：

第一，認(rèn)真進(jìn)行投資環(huán)境分析，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。采用有效方式，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。即進(jìn)行多角化投資，不把投資資金集中投放在一個(gè)項(xiàng)目上，否則一旦該項(xiàng)目投資失敗，就會(huì)全軍覆沒，使投資遭受全部損失。多角化投資的作用在于可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。方法一，利用咨詢服務(wù)。這是投資的事前保障，即企業(yè)在投資前就有關(guān)投資事項(xiàng)向咨詢機(jī)構(gòu)或委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資決策或聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)顧問。方法二，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的一種有效形式，企業(yè)將所投資的項(xiàng)目向保險(xiǎn)公司投保，一旦發(fā)生損失，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司獲得全部或部分賠償。方法三，接受風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，因此，企業(yè)為了獲得較高的報(bào)酬，必須接受一定的風(fēng)險(xiǎn)。方法四，回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些投資風(fēng)險(xiǎn)太大，投資收益一般甚至無可靠預(yù)計(jì)的投資方案，企業(yè)應(yīng)該放棄它，這就是回避風(fēng)險(xiǎn)。方法五，減少風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)無法回避時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

六、合理節(jié)稅的觀念

合理節(jié)稅也稱節(jié)稅策劃，是指納稅人在面對(duì)多種納稅方案時(shí)，從中選擇一種最優(yōu)的方案，以便減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)或延緩企業(yè)的納稅時(shí)間，從而達(dá)到降低稅收成本或獲得應(yīng)納稅款貨幣時(shí)間價(jià)值的目的。合理節(jié)稅是一種受政府鼓勵(lì)的行為。節(jié)稅可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，化解投資及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立合理節(jié)稅的正確觀念。

企業(yè)在進(jìn)行節(jié)稅策劃時(shí)，應(yīng)該著重在以下幾個(gè)方面展開：

（一）企業(yè)在籌建過程中的節(jié)稅策劃對(duì)納稅地點(diǎn)進(jìn)行策劃。在我國，跨地區(qū)的稅負(fù)不同，同一地區(qū)因經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)或老市區(qū)的差異，稅率也不同。理智投資者在籌建企業(yè)過程中首先應(yīng)考慮地點(diǎn)的選擇，盡量選擇低稅區(qū)進(jìn)行投資。

對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃。借貸資金和權(quán)益資金均構(gòu)成企業(yè)的“營運(yùn)資金”來源，但它們對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響卻不一樣。這就要求對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理策劃。

對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行策劃。不同時(shí)期國家均對(duì)一些重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目予以扶持，投資興建這些行業(yè)經(jīng)常會(huì)享受低稅率甚至是零稅率的優(yōu)惠。

（二）企業(yè)在生產(chǎn)過程的節(jié)稅策劃

對(duì)課稅對(duì)象進(jìn)行策劃。稅法是政府意識(shí)的一種反映，政府鼓勵(lì)什么，限制什么，可以從課稅對(duì)象上一目了然。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)狀況，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)項(xiàng)目，無疑可達(dá)到節(jié)稅目的。

對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行策劃。同樣的生產(chǎn)過程可能因?yàn)楹怂惴绞讲煌a(chǎn)生一定的稅負(fù)差異。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的采用也相當(dāng)重要。例如適當(dāng)選用存貨計(jì)價(jià)方法和資產(chǎn)折舊方法就可達(dá)到節(jié)稅的目的。

對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行策劃。主要是要盡量準(zhǔn)確確認(rèn)企業(yè)收入，避免因收入不實(shí)而增加企業(yè)稅負(fù)。如：委托代銷、接受代銷、分期預(yù)收款銷售、訂貨銷售、以舊換新銷售、售后回租、售后回購等可能形成企業(yè)的收入要準(zhǔn)確確認(rèn)。其次，對(duì)銷貨退回、銷貨折扣與折讓要及時(shí)沖減收入，以便消除收入總額中的水分。

對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行策劃。允許列支的成本費(fèi)用應(yīng)盡量提足、列足；限制列支的成本費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定予以控制，以減少因多列而引起的日后不應(yīng)有的超列損失；不允許列支的成本費(fèi)用即使會(huì)計(jì)上作了支出，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)也要進(jìn)行調(diào)整，以防止因稅務(wù)稽查而產(chǎn)生罰款損失。

（三）企業(yè)在利潤形成過程中的節(jié)稅策劃

目前，我國所得稅法規(guī)定企業(yè)所得稅實(shí)行33%的比例稅率，同時(shí)為了照顧部分利潤水平較低的小型企業(yè)，又規(guī)定了27%和18%的兩種照顧性稅率。企業(yè)可以預(yù)計(jì)本年應(yīng)納稅所得額，如果企業(yè)所得在低檔稅率臨界點(diǎn)左右徘徊時(shí)，應(yīng)盡量充分估計(jì)成本費(fèi)用的開支，將所得控制在臨界點(diǎn)以下。當(dāng)然，如果應(yīng)納稅所得額偏離臨界點(diǎn)很遠(yuǎn)時(shí)，多創(chuàng)利仍是首要目標(biāo)。

通過事先策劃、事中控制、事后調(diào)整等措施，從各種納稅方案中精選最優(yōu)策略來降低納稅成本，獲取最大的稅后利潤才是企業(yè)科學(xué)理財(cái)?shù)恼?dāng)途徑。

七、通貨膨脹觀念

通貨膨脹是導(dǎo)致貨幣購買力下降的重要原因。西方國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，通貨膨脹是必然的，而在我國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中更是如此。因此，在我國目前階段，建立正確的通貨膨脹觀念就顯得特別重要。這就要求在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中樹立以下觀念并做好以下工作：

一方面要注意通貨膨脹對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利數(shù)量增加的有益影響，但另一方面更應(yīng)該特別注意通貨膨脹對(duì)于企業(yè)資金流失的有害影響。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

    （一）涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，每個(gè)部門都在如何合理使用資金，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

（二）綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)中，涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理就要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（三）敏感度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映和體現(xiàn)，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    （一）財(cái)務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：（1）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)；（2）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)；（3）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)；（4）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

（二）財(cái)務(wù)管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。我們的體會(huì)是：首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“三個(gè)到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工時(shí)定額兌現(xiàn)并做到及時(shí)發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

（三）科學(xué)合理籌集使用資金。財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（四）財(cái)務(wù)管理要掌握好合理的利潤分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有極其重要的意義。

（五）強(qiáng)化成本控制管理。推進(jìn)責(zé)任成本管理，將費(fèi)用成本開支層層分解到最小工作單位和個(gè)人，實(shí)行全方位成本管理，從管理中取得效益。

三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)作用

    （一）加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)通過列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資金運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

1、以“三重一大”為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，財(cái)務(wù)總監(jiān)可對(duì)有關(guān)決策項(xiàng)目提前介入并調(diào)研論證，著重從風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的角度進(jìn)行判斷，向公司高層決策者提出合理的意見和建議；在企業(yè)決策時(shí)，可以對(duì)企業(yè)決策過程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。

2、以重大經(jīng)營活動(dòng)為重點(diǎn)開展事中監(jiān)督。要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)開展監(jiān)督檢查，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，確定檢查目標(biāo)和檢查工作方案，有選擇地對(duì)企業(yè)重大投資、重點(diǎn)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)營活動(dòng)深入了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)提出糾正意見和建議。

3、以企業(yè)存在問題的督促整改為重點(diǎn)開展事后監(jiān)督。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、投資擔(dān)保、經(jīng)營效益、資產(chǎn)運(yùn)營、利潤和薪酬分配等重點(diǎn)問題進(jìn)行審查，對(duì)已發(fā)生的問題或存在的隱患，要督促進(jìn)行整改，幫助企業(yè)改進(jìn)和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、規(guī)范運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性的監(jiān)督企業(yè)董事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評(píng)估，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)性、經(jīng)營管理合法合規(guī)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的途徑

    （一）強(qiáng)化重要信息傳遞流程對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)原始及基礎(chǔ)資料的獲得相當(dāng)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門向董事會(huì)報(bào)送重要信息應(yīng)納入到企業(yè)正常的信息傳遞工作流程，做到及時(shí)、完整、有效。還應(yīng)建立知曉企業(yè)重要信息范圍的工作規(guī)范，將企業(yè)需提供的重要信息列出明細(xì)，并分解到各職能部門，由各職能部門在送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，送董事會(huì)成員閱知。這樣就能及時(shí)獲悉企業(yè)的大額資金流向、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的“溝通”

財(cái)務(wù)總監(jiān)要借助企業(yè)有關(guān)部門的力量進(jìn)行工作，有效整合監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。一是加強(qiáng)與財(cái)務(wù)的溝通，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及存在的問題；利用內(nèi)部審計(jì)的成果作為監(jiān)督參考；加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察的溝通，及時(shí)獲悉效能監(jiān)察情況，執(zhí)行情況及違法違紀(jì)情況。

（三）實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部的“協(xié)同”

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于Internet為載體而運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式，也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的缺陷暴露無疑。

1.不能滿足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等，無須當(dāng)面進(jìn)行，均可以通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時(shí)間內(nèi)來完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求；并使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的一些基本方法，對(duì)以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行處理，并據(jù)以預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可能達(dá)到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成。因此，要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、集中式管理等管理模式；從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得及時(shí)、迅速。

不能避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財(cái)務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對(duì)面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，并且以廣播的形式進(jìn)行傳播，交易用戶的信息很容易被竊取和篡改，即使是合法身份的交易人，由于采用無紙交易，交易對(duì)方也可能會(huì)抵賴交易，從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄漏，將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資源、知識(shí)資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)主體，必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突，最終損害企業(yè)的利益。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)向高層次的多元化形式演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”為主體的綜合管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措企業(yè)所需的各種金融資本；投資資金的運(yùn)用，主要指固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資本、知識(shí)資本的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。因此，企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識(shí)資本。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭是人力資本和知識(shí)資本的競爭，誰擁有了人力資本和知識(shí)資本，便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。因此，籌集知識(shí)資本和儲(chǔ)備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個(gè)層面：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次；三是確立知識(shí)資產(chǎn)證券化的種類、期限，非證券化知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)益形式，債務(wù)形式以及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實(shí)現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識(shí)資源，有知識(shí)的勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識(shí)資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化，收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間分配，按照各所有者為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)的距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施構(gòu)想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此筆者提出幾點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想：

1.樹立新的理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識(shí)資本。因此企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)只有堅(jiān)持以人為本的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于觀察和面對(duì)復(fù)雜的競爭環(huán)境，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測市場環(huán)境下的不確定因素。再次，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況;監(jiān)管預(yù)警機(jī)制;構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

前言

獲得經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)經(jīng)營的主要目的之一，保證財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的良好才能為電力用戶提供更好的服務(wù)。目前來看，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀并不是十分良好，其中還存在著大量問題需要被解決，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平不高便屬于極為嚴(yán)重的一項(xiàng)問題，對(duì)此，建立相應(yīng)的監(jiān)管預(yù)警機(jī)制十分重要，只有這樣才能使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況得到改善，進(jìn)而使其能夠得到更好更快的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的重要性

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀

（1）電力消費(fèi)量明顯增加

隨著三大產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力資源量的要求開始越來越高，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近些年內(nèi)，三大產(chǎn)業(yè)每一年的用電量都有所增加，這樣的趨勢表明我國電力消費(fèi)增長速度正在不斷加快，上述情況的存在是導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化的主要原因，同時(shí)也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀的主要體現(xiàn)[1]。

（2）監(jiān)管預(yù)警機(jī)制缺乏

資產(chǎn)經(jīng)營考核是目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的主要依據(jù)，上述管理體制能夠使電力企業(yè)的資產(chǎn)得到有效的核算，但卻無法完整的體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)問題的解決以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。

2.構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，有關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況去制定下一步的發(fā)展決策，如果財(cái)務(wù)狀況反映不全面，決策制定的合理性必定會(huì)受到影響[2]。監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況無法被詳細(xì)的反映，因此，必須加大力度構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，這樣才能使電力企業(yè)更好的處理好不斷增加的消費(fèi)量所帶來的財(cái)務(wù)方面的問題，同時(shí)也才能使電力企業(yè)本身得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建策略

為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制能夠得到構(gòu)建與完善，必須從以下三方面入手來實(shí)現(xiàn)：

1.明確了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不了解會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的功能與效果無法有效的發(fā)揮，因此，為提高監(jiān)督預(yù)警水平，必須充分了解企業(yè)的所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不僅需要較高的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要在理論的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制定，以進(jìn)一步的判斷出風(fēng)險(xiǎn)的大小，這樣才能使監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的效果得到更好的發(fā)揮[3]。

2.嚴(yán)格預(yù)警指標(biāo)

對(duì)預(yù)警指標(biāo)的建立是構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的重要途徑，同時(shí)也是保證機(jī)制功能發(fā)揮的核心內(nèi)容。提高預(yù)警指標(biāo)的合理性非常重要。通過對(duì)電力企業(yè)在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)以及對(duì)當(dāng)前市場情況的分析，能夠得出可靠性較高的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，將其作為主要指標(biāo)對(duì)于預(yù)警機(jī)制有效性的提高能夠起到較大的價(jià)值。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的素質(zhì)在很大程度上決定著監(jiān)管預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮程度。具備較高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合，通過對(duì)各方面因素的考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最終判斷，實(shí)踐證明，上述判斷準(zhǔn)確度一般較高[4]。電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要通過招聘以及培訓(xùn)等過程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的素質(zhì)的提高十分有利。

三、需要注意的問題

為使電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制效果能夠得到更好的發(fā)揮，有關(guān)人員必須對(duì)其構(gòu)成情況有所了解。預(yù)警分析機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與處理機(jī)制等均屬于監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的主要組成部分。不同機(jī)制的職能存在區(qū)別，以財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制為例，其主要功能在于對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并對(duì)信息進(jìn)行整理與傳遞，以使其能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員所利用。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與處理機(jī)制指的則是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為參考制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理策略，以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效解除的一種機(jī)制。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制中，每一部分都十分重要，電力企業(yè)在建立監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的過程中，必須對(duì)上述內(nèi)容加以重視，這是有效解決風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

四、結(jié)論

隨著電力用戶用電量的增加，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制開始變得尤為重要。預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與完善需要在明確了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)，除此之外，預(yù)警指標(biāo)的合理性以及預(yù)警人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的完善性造成影響，對(duì)此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)重視，要在了解監(jiān)管預(yù)警機(jī)制構(gòu)成的前提下，通過上述策略的實(shí)施達(dá)到提高企業(yè)本身財(cái)務(wù)水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭小晶.電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]蔣瑩艷.淺論電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建[J].中國市場，2015，44：129-130.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；模式

一、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

從電子商務(wù)操作特點(diǎn)來看，電子商務(wù)背景下企業(yè)主要是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)商品交易。相比于傳統(tǒng)交易形式，目的性是相同的，只是實(shí)現(xiàn)形式存在差異。電子商務(wù)背景下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，虛擬性。電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐的，交易雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)跨地域、實(shí)時(shí)的進(jìn)行線上交易，這就使得電子商務(wù)保留了網(wǎng)絡(luò)虛擬性特點(diǎn)；第二，開放性。電子商務(wù)交易能夠跨越空間及時(shí)間限制，實(shí)現(xiàn)交易全球化；第三，無形性?？梢杂糜陔娮由虅?wù)交易的物品并沒有固定的形態(tài)，且線上交易并不能實(shí)現(xiàn)物品的直接流轉(zhuǎn)。即使買賣雙方約定交易的物品是有形態(tài)的，也只能通過線下物流形式實(shí)現(xiàn)物品的配送，在線上交易以單據(jù)流轉(zhuǎn)為交易依據(jù)；第四，安全性較低?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)信息安全上一直飽受詬病，這也是許多電商企業(yè)都極為關(guān)注的重點(diǎn)問題和改革發(fā)展方向。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管控過程中需要與傳統(tǒng)形式區(qū)別來看，需要具備以下兩大特點(diǎn)：第一，扁平化操作。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其管理范圍也得到了擴(kuò)展，往往并不局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，而是多部門聯(lián)動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性增強(qiáng)，以真正實(shí)現(xiàn)事前管理、事中控制、事后反饋，從而提高財(cái)務(wù)管理效率；第二，遠(yuǎn)程控制。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程控制，從而使財(cái)務(wù)管控可以擴(kuò)展到企業(yè)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，保持各部門之間的高度協(xié)同性，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。

二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.構(gòu)建“零成本運(yùn)營”理念

該“零成本運(yùn)營”并非是企業(yè)零投入的意思，而是讓企業(yè)可直接使用的資產(chǎn)總值與實(shí)際運(yùn)行資產(chǎn)等值。在企業(yè)經(jīng)營過程中，流動(dòng)資金比例是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)情況的一個(gè)重要因素，代表了企業(yè)未來時(shí)間段內(nèi)償還債務(wù)的能力。對(duì)此，企業(yè)在電子商務(wù)背景下，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，處理零成本運(yùn)營理念，努力將資產(chǎn)流動(dòng)性比例保持在1左右，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式

互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度極為驚人，企業(yè)需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式，提升自身處理信息反饋的能力。電子商務(wù)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理過程中要充分考慮到網(wǎng)絡(luò)特性，即在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)庫、云服務(wù)等技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理與電子商務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，從而進(jìn)一步加強(qiáng)信息流與財(cái)務(wù)流的管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與此同時(shí)，企業(yè)更要善于利用網(wǎng)絡(luò)渠道增加融資途徑，降低融資成本，并通過融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，排查企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，篩選出更為可靠、風(fēng)險(xiǎn)更小的融資方案。在此過程中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)要在考慮企業(yè)成本效益的基礎(chǔ)上，秉持“簡單實(shí)用”的準(zhǔn)則，選擇易計(jì)算、易取得的預(yù)警指標(biāo)，避免過于強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制的難度，從而加大日常工作的難度。具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)架如圖1所示。

3.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式

任何的財(cái)務(wù)管理工作都需要人來完成，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才儲(chǔ)備。具體來說：第一，針對(duì)崗位技能進(jìn)行專職培訓(xùn)。企業(yè)在結(jié)合會(huì)計(jì)改革、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等情況下，定期讓財(cái)會(huì)人員更新會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備及信息化操作技巧；第二，開展多層次、多形式培訓(xùn)工作。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部強(qiáng)化等方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信息處理能力，這樣不僅能夠便于財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)，更能夠從容應(yīng)對(duì)未來大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)；第三，轉(zhuǎn)變工作方式，積極學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理模式。隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，多數(shù)企業(yè)將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的操作方式轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，例如收付賬業(yè)務(wù)、貨物托運(yùn)單據(jù)流轉(zhuǎn)等。對(duì)此，企業(yè)工作人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)新型工作環(huán)境，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)施。

4.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系

第一，引入云計(jì)算服務(wù)。電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)云平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)變得尤為重要，其不僅成為了許多企業(yè)快速有效的財(cái)務(wù)管理工具，云計(jì)算更能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、整合效率?，F(xiàn)如今，許多傳統(tǒng)行業(yè)在引入云計(jì)算的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，大幅提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理及監(jiān)管一體化，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的綜合能力；第二，更新傳統(tǒng)ERP軟件，對(duì)接網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)都引入了財(cái)務(wù)管理軟件及ERP軟件，但是隨著企業(yè)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集要求越來越高，這兩種傳統(tǒng)軟件已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展需要，需要將兩者進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌及多層次管理，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)相結(jié)合，以進(jìn)一步提高企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理能力；第三，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要充分考慮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系，提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，減少網(wǎng)絡(luò)安全隱患的出現(xiàn)。

三、總結(jié)

電子商務(wù)環(huán)境讓眾多企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)新形勢，當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)開始將自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營環(huán)境當(dāng)中，并逐步開始淘汰以往落后的人工操作模式。在電子商務(wù)環(huán)境逐步發(fā)展普及的大背景下，企業(yè)為了更好的經(jīng)營發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以“零成本運(yùn)營”理念為基礎(chǔ)，進(jìn)一步構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式及信息化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳靜.試論電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2016，（12）：141-143.

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；供電企業(yè)；實(shí)踐；建議

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求量越來越多、服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐企業(yè)，它的科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展程度關(guān)系到整個(gè)社會(huì)、國家經(jīng)濟(jì)的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是支撐供電企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力之源，要想使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就成為當(dāng)務(wù)之急，本文對(duì)供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理提升路徑探討如下。

1.不斷更新財(cái)務(wù)管理理念

供電企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。更新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不僅是更新企業(yè)高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理人員都清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)還要積極為每一個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價(jià)值的空間，促使財(cái)務(wù)管理人員將被動(dòng)的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的工作狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)心工作，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，持慧眼在財(cái)務(wù)管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，在科學(xué)管理理念的引導(dǎo)下，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作。

2.修訂完善財(cái)務(wù)制度體系

財(cái)務(wù)制度隨著時(shí)代的發(fā)展，需要不斷地在實(shí)踐中完善。為此，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而推動(dòng)供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的變革，促進(jìn)集約化、規(guī)范高效化管理模式的創(chuàng)新。尤其是在業(yè)務(wù)流程方面，依據(jù)黨的十會(huì)議精神，實(shí)施管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展為主題，將財(cái)務(wù)管理制度中難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條款進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、營銷、物資、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，盡快優(yōu)化與簡化各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的工作流程，完成跨部門業(yè)務(wù)流程的重組和再造，明確各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理辦法和操作細(xì)則。結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理、修訂財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都備有預(yù)案與應(yīng)對(duì)方略，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過渡、有序發(fā)展。

3.健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不僅是一種財(cái)務(wù)管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機(jī)制。通過健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制來約束與規(guī)范供電企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)工人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)的統(tǒng)一體，整體的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。其中，供電企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)的程度也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)反映，為確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各部門中發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，要求供電企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，按制度規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)的入賬及支出等行為，杜絕財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

21世紀(jì)已進(jìn)入信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，許多高科技設(shè)備被應(yīng)用于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，但目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平卻相對(duì)較低，需要引進(jìn)高科技設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才作為管理升級(jí)的根本保障。目前我國多數(shù)供電企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，均存存有覆蓋面小、功能不全、應(yīng)用水平低等亟待解決的現(xiàn)狀問題。為此，必須提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。在原有會(huì)計(jì)電算化普及的基礎(chǔ)上，建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的初步集成，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理，達(dá)到快速、準(zhǔn)確反映出財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的同步發(fā)展，使會(huì)計(jì)核算從事后反映達(dá)到實(shí)時(shí)控制，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)管理模式。建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

5.完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是診斷現(xiàn)有財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)的問題以及預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的、有效的科學(xué)手段之一。隨著基層供電企業(yè)各種資本的增加，供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平。做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示基層供電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層供電企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。特別是基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財(cái)務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，對(duì)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)員工個(gè)人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最終以考核評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)定量與定性考核相結(jié)合，然后對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，以此形成正能量，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工愛崗敬業(yè)、努力搞好本職工作。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理體制的重要組成部分。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、到位、安全，也是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為此，從更新財(cái)務(wù)管理理念開始，建章規(guī)制，然后通過修訂完善財(cái)務(wù)制度體系、健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，共同提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的提高，開創(chuàng)出了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定局面，能激發(fā)出企業(yè)人員的歸屬感與責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。

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