馬的詩句精選(九篇)

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第1篇：馬的詩句范文

1、《加油媽媽》中，找到媽媽的情節(jié)是在電視劇第七十四集。

《加油媽媽》是由廣東東升影視文化傳播有限公司出品的電視劇，本劇共分為上下兩部，上部是《加油媽媽》，下部是《幸福媽媽》，由張自強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)，賀軍翔、宗峰巖、張璇和張玉嬿等明星主演。該劇講述了幾個(gè)青年人之間糾纏不斷的愛戀的倫理故事，已于2012年10月14日在湖南衛(wèi)視金鷹獨(dú)播劇場首播，取得了不錯(cuò)的收視成績。

2、27年前，中國青年姚浩謙在新加坡街頭救下弱智清純少女夏欣欣，兩人相戀。浩謙回國后，欣欣搬家，兩人失去聯(lián)系。后浩謙奉父母之命結(jié)婚，欣欣則生下平安，獨(dú)立撫養(yǎng)他長大。27年后，平安成為游泳選手，偕欣欣回中國參加泳賽，計(jì)劃與女友周語晨結(jié)婚。不料語晨考慮現(xiàn)實(shí)，與平安漸行漸遠(yuǎn)，平安也因腿傷退出泳壇。他歷經(jīng)挫折打擊，仍以堅(jiān)毅不拔的精神，愈挫愈勇，成為一位優(yōu)秀廚師并展現(xiàn)驚人廚藝。平安偶然結(jié)識(shí)了勤奮向上的女孩李若愚，若愚家因經(jīng)營餃子廠倒閉，生活陷入困境，但家人情感卻更加凝聚，同甘共苦，堅(jiān)信能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。若愚勇敢擔(dān)起償債重任，父女情深，令人動(dòng)容。平安與若愚二人歷經(jīng)種種波折磨難，終于確認(rèn)彼此情意，攜手同心面對(duì)挑戰(zhàn)，勇敢走向未來。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：馬的詩句范文

近日，中國科學(xué)院的《中國宜居城市研究報(bào)告》（簡稱《報(bào)告》）顯示，青島、昆明、三亞、大連、威海、蘇州、珠海、廈門、深圳、重慶宜居指數(shù)排在全國40個(gè)被調(diào)查城市前10名，而北京和廣州分別位居倒數(shù)第一名和第二名。在2015年8月經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫（EIU）的全球宜居城市排名調(diào)查中，北京以69名排在入選的中國內(nèi)地城市的首位。為何一年不到，北京的宜居性竟然墊底了？

調(diào)查期間，課題組向全國40個(gè)城市發(fā)放了12000份調(diào)查問卷。問卷根據(jù)宜居城市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即城市安全性、公共服務(wù)設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會(huì)人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等六大維度和29個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查。

――負(fù)責(zé)《報(bào)告》的中國科學(xué)院研究團(tuán)隊(duì)

北京城市宜居指數(shù)得分位于倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對(duì)自然環(huán)境的認(rèn)可度三大維度瓶頸制約。

――騰訊財(cái)經(jīng)

這種評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)對(duì)北京形成一定壓力，北京未來建設(shè)宜居城市，應(yīng)朝多中心、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

――北京大學(xué)政府管理學(xué)院副院長李國平

北京的宜居城市建設(shè)必須補(bǔ)短板，首先是交通，通過軌道交通建設(shè)，形成合理的軌道交通體系，使得在城市中，以軌道交通為主導(dǎo)的公共交通成為交通的主要載體，承載80%以上的交通出行，減少小汽車使用。另外，在環(huán)境改善上，北京還要繼續(xù)做文章，在改善區(qū)域的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通結(jié)構(gòu)和生活方式改變上做出努力，提升整個(gè)京津冀地區(qū)的環(huán)境承載能力。

――北京市社會(huì)科學(xué)院副院長、研究員趙弘

從2005年到2014年，環(huán)境健康是北京宜居城市建設(shè)中唯一出現(xiàn)負(fù)增長的層面。與其余城市比較，北京2015年環(huán)境健康得分比平均低12.71分，排名倒數(shù)第一；霧霾污染評(píng)價(jià)得分也最低，僅31.68分。

――《參考消息》

一座宜居的城市，衣要暖、食要安、有屋住、行得暢，這是城市最基本的民生保障。

――新華網(wǎng)

第3篇：馬的詩句范文

我有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的媽媽。

春天陽光明媚，百花齊放，百鳥爭明，春景真好。

一聽說媽媽要買衣服的我嚇得魂都沒有了。到了東方時(shí)代廣場，媽媽左看看右看看，我在后面提著衣服和鞋子，都快走不動(dòng)了媽媽也是人啊可是速度快和龍差不多了。我大叫了一聲媽什么時(shí)候回家呀？媽媽說：再看半個(gè)小時(shí)。半個(gè)小時(shí)終于過去了，媽媽離開了東方時(shí)代回到了家。瞧！這就是我與時(shí)俱進(jìn)的媽媽。

四年級(jí):趙雪

第4篇：馬的詩句范文

2002年1月22日，由于經(jīng)營情況不佳和部分供應(yīng)商停止供貨，美國大零售商凱瑪特公司向芝加哥聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，從而成為美國歷史上尋求破產(chǎn)保護(hù)的最大零售商。

凱瑪特對(duì)于國內(nèi)的許多消費(fèi)者來講，還是比較陌生。但是，凱瑪特公司在美國乃至世界商業(yè)界卻是赫赫有名，它擁有上百年的經(jīng)營歷史。l899年，塞巴斯蒂安·克瑞斯基（Sebastian S． Kresge）在底特律創(chuàng)辦了克瑞斯基公司（S．S．Kresge Company）。1961年3月，公司經(jīng)過慎重考慮，宣布進(jìn)入折價(jià)經(jīng)營領(lǐng)域，l962年克雷斯基公司在花園城市密執(zhí)安開辦了第一家凱瑪特折扣商店。起初，克瑞斯基公司的經(jīng)營狀況并不令人滿意，在1958年到1962年期間，公司的利潤還下滑了34％。然而，它的增長速度卻是相當(dāng)驚人的，到了20世紀(jì)80年代末期，克瑞斯基公司已經(jīng)擁有了全美最大的折價(jià)銷售網(wǎng)。尤其是1976年，克瑞斯基公司通過收購和新設(shè)，1年中開設(shè)了271家分店，公司將310名商店經(jīng)理助理提升為商店經(jīng)理，同時(shí)招收了2．7萬名員工以滿足零售史上最大的一次擴(kuò)張。結(jié)果，當(dāng)年克瑞斯基公司已經(jīng)超過彭尼公司成為美國第二大綜合零售商，緊隨西爾斯公司之后。1977年3月，克瑞斯基公司的股東投票通過將公司名稱改為凱瑪特集團(tuán)公司。

到1985年凱瑪特公司擁有2178家凱瑪特商店，227家老的克瑞斯基和朱庇特商店。同時(shí)，公司開始了多元化發(fā)展，尤其是向折價(jià)專業(yè)經(jīng)銷方向發(fā)展，開設(shè)了折價(jià)服裝經(jīng)營網(wǎng)與家庭用品折價(jià)經(jīng)營網(wǎng)。然而，此舉并未產(chǎn)生較大的利潤。公司另一大發(fā)展是開設(shè)了898家聯(lián)營書店。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，凱瑪特經(jīng)營狀況不斷惡化，1994年前半年，凱瑪特的純利潤損失8200萬美元，銷售額為160億美元，前9個(gè)月中，凱瑪特的零售商品總額為254億美元，純利潤只有1．51億美元，比1993年同期下降47％。到1995年1月凱瑪特已連續(xù)8個(gè)季度出現(xiàn)利潤下降，約瑟夫·安東里尼被撤去了這一零售企業(yè)的董事會(huì)主席職務(wù)，3個(gè)月以后，佛洛德·霍爾接任其職。佛洛德·霍爾曾是凱瑪特的主要競爭對(duì)手——塔格特公司的前任老板。但是，凱瑪特的命運(yùn)并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。1996年銷售額314億美元，在全球的排名從第六位下降到第八位。目前，該公司在全美擁有2114家商店，雇員25．2萬人，2001年的銷售額大約在370億美元左右。

凱瑪特公司在2002年1月22日發(fā)表的一項(xiàng)聲明中說，作出申請破產(chǎn)保護(hù)的決定是因?yàn)?001年第四季度公司的銷售和盈利情況不好導(dǎo)致流動(dòng)資金急劇下降、公司債券市場下滑以及供貨商信心下跌。根據(jù)凱瑪特公司提供的數(shù)據(jù)，到2001年l0月31日，該公司在美國的資產(chǎn)總額為170億美元，負(fù)債113億美元。由于無法按時(shí)支付貨款，凱瑪特公司的食品雜貨供應(yīng)商弗萊明公司21日宣布暫停供貨，草坪和園林產(chǎn)品制造商斯科特斯公司透露，已經(jīng)停止向凱瑪特供貨。

另外，折扣零售業(yè)競爭激烈，公司采取的銷售和營銷策略失敗，經(jīng)濟(jì)衰退和近期資本市場動(dòng)蕩等，也是導(dǎo)致公司尋求破產(chǎn)保護(hù)的重要因素。2001年l2月份，凱瑪特公司下屬的開業(yè)1年以上的商店的銷售額比前年同期下降了1％，而美國第一大零售商沃爾瑪公司的銷售額卻增加了8％。

董事會(huì)主席詹姆斯·安德門森（James B．Adamson）和凱瑪特首席執(zhí)行官查爾斯·科納韋（Charles C．Conaway）22日表示，凱瑪特將盡快完成改組，同時(shí)將利用申請破產(chǎn)保護(hù)的機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的開端，并為凱瑪特的未來重新定位。JP摩根、旗艦證券、瑞士信貸、第一波士頓公司等4家公司已同意，只要破產(chǎn)法院批準(zhǔn)其改組計(jì)劃，它們將提供20億美元的貸款，幫助凱瑪特維持經(jīng)營和進(jìn)行改組。凱瑪特公司希望能在2003年脫離破產(chǎn)保護(hù)。一些分析家認(rèn)為，凱瑪特可能需要關(guān)閉多達(dá)500家效益不佳的商店。 沃爾瑪奇跡：零售企業(yè)的“泰坦尼克”

成立于上世紀(jì)60年代初的沃爾瑪，1970年銷售額只有0．4億美元，到1980年銷售額雖增加到了17億美元，但仍無法躋身于美國大零售商的行列。整個(gè)80年代，沃爾瑪?shù)匿N售額年均增長速度在20％以上，到1990年達(dá)到330億美元，終于成為全球最大的零售企業(yè)。

如果我們對(duì)凱瑪特比較陌生，但是我們對(duì)沃爾瑪并不陌生。2000年沃爾瑪躍居《財(cái)富》500強(qiáng)世界第二大企業(yè)。也許，您認(rèn)為沃爾瑪取得如此輝煌是靠傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)務(wù)，的確，許多人開始?xì)g呼我們迎來的不是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，而是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。然而，我們要說，今天的沃爾瑪并不是墨守成規(guī)的“傳統(tǒng)”商業(yè)企業(yè)，而是一個(gè)善于利用資本市場和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)。

從20世紀(jì)90年代后半期開始的兼并浪潮，其特點(diǎn)體現(xiàn)在：并購涉及的金額迅速擴(kuò)大，2000年全球并購在2萬億美元；大型并購日益增多，平均規(guī)模從17億美元增加到28億美元；跨國并購占跨國直接投資的總流量的比例不斷提高；從全球市場出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略并購。在這種并購浪潮的席卷下，商業(yè)企業(yè)也不能“幸免”。

美國的沃爾瑪超市集團(tuán)被公認(rèn)為世界零售業(yè)的“泰坦尼克”，其市場資本已超過2070億美元。近年來，沃爾瑪?shù)难劬σ恢本o盯歐洲市場，2000年沃爾瑪繼成功收購兩家德國連鎖超市之后，又兼并了英國的阿斯達(dá)超市集團(tuán)。很顯然，法國的家樂福和普羅莫代斯已被沃爾瑪列入了可能兼并的目標(biāo)。在這種情形下，2000年8月30日，法國兩大著名超市集團(tuán)家樂福和普羅莫代斯宣布了一項(xiàng)總額為159億歐元約合162億美元的“友好合并”計(jì)劃，組成世界上僅次于美國沃爾瑪集團(tuán)的第二大連鎖超市集團(tuán)。

當(dāng)然，沃爾瑪并沒有因此停止自己的發(fā)展腳步，而是充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展市場，提高全球市場的管理水平。比如，2000年2月沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)網(wǎng)站排名只列第46位，但是，2000年1年網(wǎng)站的訪問量增長了570％，感恩節(jié)獲得了11億美元的歷史上最大單日銷售量。

沃爾瑪1999年銷售量達(dá)到1650億美元，比上年增長20％，2000年銷售量近2000億美元。沃爾瑪?shù)臉I(yè)績使得許多對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)抱有懷疑態(tài)度的人士大跌眼鏡。為了搶占市場，1996年沃爾瑪進(jìn)入中國，2001年在深圳、大連等地開了分店，總投資達(dá)到11億人民幣。同時(shí)，沃爾瑪每年有100多億美元的中國商品在分布于世界各地的沃爾瑪商場出售，從中國直接采購出口到美國的商品總值達(dá)25億美元。從全球市場來看，沃爾瑪現(xiàn)在在美國以外建立了龐大的商業(yè)帝國，每年有320億美元銷售額來自海外市場，旗下1100家分店分布在9個(gè)國家。 沃爾瑪之謎：信息化為支點(diǎn)

過去分析家們把凱瑪特的迅速成功歸結(jié)于以下幾條：（1）重視資金高周轉(zhuǎn)率；（2）強(qiáng)調(diào)低毛利、低價(jià)格和高銷售量；（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量產(chǎn)品及國際商標(biāo)——決不經(jīng)營二流貨；（4）全面降低價(jià)格而不是選擇性降價(jià)；（5）一次性購物商業(yè)網(wǎng)；（6）連鎖店。其實(shí)，這些成功因素并不是凱瑪特的獨(dú)到之處，因?yàn)檫@些因素同樣適用于我們解析沃爾瑪?shù)某晒χi。但是，有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)的就是，沃爾瑪在20世紀(jì)90年代以來不斷加強(qiáng)了信息化的投資，從而獲得了持續(xù)增長的基礎(chǔ)。

實(shí)際上，以每小時(shí)實(shí)際增加值來衡量，零售業(yè)生產(chǎn)率已經(jīng)有了很大提高：1987～1995年該指標(biāo)值為2％，1995～1999年該指標(biāo)值為6．3％。麥肯錫公司集中研究了占零售業(yè)營業(yè)總額l5％的雜貨零售業(yè)，沃爾瑪Wal—Mart、凱瑪特Kmart、塔格特Target、考斯特柯Costco和西爾斯Sears等5家零售商的營業(yè)總額占雜貨零售業(yè)的60％，使用了更多的信息技術(shù)，生產(chǎn)率也比其他零售業(yè)更高。其中，沃爾瑪又是其中的杰出代表。1987年，沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~為9％，但它以人均實(shí)際銷售額為衡量指標(biāo)的生產(chǎn)率比競爭對(duì)手高出了40％。沃爾瑪?shù)脑S多創(chuàng)新，不論大小，如今均已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

沃爾瑪領(lǐng)先于競爭對(duì)手，先行對(duì)零售信息系統(tǒng)進(jìn)行了非常積極的投資：最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨1969年，最早使用條形碼1980年，最早采用EDI1985年，最早使用無線掃描槍1988年。這些投資都使得沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅提高資本生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率（見表）。

第5篇：馬的詩句范文

從此，這只螞蟻就穴居在鬧市的某個(gè)幾乎被人忽略的角落，人山人涌中若即若離，車潮車海中惶惶恐恐。小心地服侍著老板陰晴多變的臉色，堅(jiān)守那本漲值緩慢的工資本,焦心地盤算著每天腫脹得飛快的支出，這只螞蟻心里總會(huì)不期然地升起一股股寒意。寒冷穿透腳尖，寒冷侵襲著心境。一夜暴富是狂妄者的夢想，金榜提名是關(guān)系戶的故事。他還能奢望嗎？能夠在別人的世界里找到一個(gè)落腳的支點(diǎn)，在日出而耕、日落而棲的全村鄉(xiāng)鄰們眼里，這可是無比榮耀的事，容不得半點(diǎn)疏忽大意。每天重復(fù)著這份來之不易的工作，雖然枯燥但自己卻不敢無聊。

城市是陌生的，充盈著銅臭的眼神是陌生的，飄滿漂白粉的水是陌生的，寬敞的公路是陌生的，高大的建筑物是陌生的，陌生中透著無情，無情的城市，常常像鄙視賊一樣鄙視著他。陌生的城市，風(fēng)也顯得特別的冷酷，他不僅吹打螞蟻那單薄的身軀，也吹裂了螞蟻呼喊求救的口型，更吹滅了他對(duì)這個(gè)城市僅有的一點(diǎn)熱情。陌生的城市里，雨點(diǎn)也是殘忍的，“噼哩叭啦”地不斷敲打著螞蟻羸弱的身軀，好像有意驅(qū)趕他這個(gè)不是屬于這所城市的螞蟻。陌生的城市里，夜，顯得特別的漫長，無數(shù)個(gè)不眠的夜晚，螞蟻都在凄涼和孤獨(dú)的煎熬中經(jīng)受生活的考驗(yàn)。在無數(shù)個(gè)夜里，獨(dú)自面對(duì)那只能容納一張床而所謂的“家”時(shí)，多少次，只能默默地?fù)肀欢?，用淚水書寫思鄉(xiāng)的詩篇。

一瓶二鍋頭或許能激起他日漸被冷漠的鬧市蠶食的情感，灌下落寞與失意，升騰起憤慨與勇氣。酒精的烈度能零亂歌者的舞姿，也能沉醉流浪者的自卑。一身孤傲一身飄逸一身佯狂，踏碎一地月光；一腔空靈一腔熱血一腔跋扈，盛開一束覺醒的奇葩。在別人的城市里，他就像一條迷途的羔羊，急待別人的牽引和關(guān)愛。可這里卻不能像小時(shí)候?qū)W走路那樣，任由父母牽著自己的小手開始一二三的學(xué)步。現(xiàn)實(shí)是殘酷的，城市不會(huì)因?yàn)樗臒o助而伸出援助之手，這一步，必須自己摸索著前進(jìn)。跌倒了，還要自我安慰，從跌倒的地方爬起來，拍拍灰塵，然后再邁開下一步。

躲過時(shí)尚的服裝，繞過躁動(dòng)不安的燈紅酒綠，鉆過僵冷的鋼筋水泥，面對(duì)自己，潔白的紙張成了他縱橫馳騁的旗幟。寒冷和孤苦作為思維的伴侶，把自己當(dāng)成世事的旁觀者，與遙遠(yuǎn)但記憶深遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村屋檐和辛苦貧窮的農(nóng)家生活交談，與每一位棲身茅舍的古人對(duì)話，經(jīng)卷的光芒輝耀撲火的飛蛾，險(xiǎn)象叢生，卻氣吞山河。

第6篇：馬的詩句范文

1、馬可演過的電視劇?！稑O光之戀》、《思美人》、《新龍門客?！贰ⅰ堵槔弊冃斡?jì)》、《尋找前世之旅》等。

2、馬可演過的電影。《靈魂擺渡黃泉》、《回到過去擁抱你》、《熱土》、《重生之名流巨星》、《請勿靠近》、《倭寇的蹤跡》、《讓我們西米吧》、《拼爹年代》 等等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：馬的詩句范文

2、橘諾是比翼鳥族的大公主，母親是傾畫夫人，父親是前任君主相里殷，當(dāng)年相里殷被弟弟相里闋殺死，傾畫夫人也被相里闋霸占，那時(shí)候傾畫夫人已經(jīng)懷了相里殷的孩子，為了把孩子生下來，她不得不委曲求全，所以傾畫夫人對(duì)橘諾甚是疼愛。

3、阿蘭若是傾畫夫人和相里闋的第一個(gè)孩子，剛出生就被母親扔進(jìn)蛇窩，由巨蟒養(yǎng)大。阿蘭若和沉?xí)鲜莾汕橄鄲?，可惜橘諾也喜歡沉?xí)?，傾畫夫人就把橘諾許配給沉?xí)稀?/p>

4、橘諾雖然是沉?xí)系奈椿槠?，但是她跟別人私通，未婚先孕，那這個(gè)孩子的父親是誰呢?fù)?jù)了解橘諾是和夫子珠胎暗結(jié)，這件事曝光后，橘諾本來是要被處死的，卻被阿蘭若和沉?xí)纤龋筚H為庶民，最后在傾畫夫人的扶持下，橘諾成為了比翼鳥族的女君。

第8篇：馬的詩句范文

塞翁失馬，焉知非福。

解釋：比喻一時(shí)雖然受到損失，也許因此能得到好處，反之，得到一時(shí)的利益，或許會(huì)遭遇禍?zhǔn)隆Ｒ仓笁氖虑樵谝欢l件下可變?yōu)楹檬?。出自《淮南子·人間訓(xùn)》。

“塞翁失馬”的故事在民間流傳了千百年。告訴我們，無論遇到福還是禍，要調(diào)整自己的心態(tài)，要超越時(shí)間和空間去觀察問題，要考慮到事物有可能出現(xiàn)的極端變化。這樣，無論福禍?zhǔn)?，還是禍福事，都有足夠的心理承受能力。 事物的福和禍在一定條件下可以互相轉(zhuǎn)化，要以辯證的態(tài)度去看待。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第9篇：馬的詩句范文

橘肉人人愛吃，不用再多說了，但橘皮往往為人所棄，辜負(fù)了它的寶貴價(jià)值，所以要不遺余力地來宣傳一下它。我母親在吃橘子的時(shí)候，習(xí)慣先整體清洗一遍再剝皮。這樣，剝下來的皮是干凈的，可以直接使用，剩下的就晾干做陳皮，比買來的陳皮要好，用起來也方便。

現(xiàn)在有些橘子是經(jīng)過打蠟保鮮的，這樣的橘皮最好不用。當(dāng)然，現(xiàn)在連直接食用的蔬菜都濫用農(nóng)藥，水果也難免表皮會(huì)有些農(nóng)藥殘留。為了保險(xiǎn)起見，可以在剝橘子前，先用細(xì)鹽把橘皮搓一遍，去除殘留的農(nóng)藥，再用水清洗。做炒菜用的橘皮，還可以用淘米水泡上幾天。

鮮橘皮有溫胃、止咳、散寒的作用，能防治便秘和風(fēng)寒感冒。做成橘皮糖，秋冬季節(jié)，在飯后吃一點(diǎn)，可以消食解膩。對(duì)于不愛吃糖或是不敢多吃糖的人，如果想要食用鮮橘皮保健怎么辦呢？也有方法?？梢园验倨ぷ龀刹藖沓浴?/p>

橘皮可以做成各種菜肴，在這里介紹兩個(gè)簡單的，也是我家常做的。

醬拌橘皮

把新鮮的橘皮切碎，加少許豆瓣醬拌勻，就是一道開胃的小菜。它能消食解油膩，還有緩解腹脹便秘的作用。做一次，可以吃兩到三天，不用放冰箱也不會(huì)壞。

我母親屬于胃寒的人，最喜這道小菜。她做的時(shí)候，還會(huì)用少許油放鍋里燒熱，然后把熱油直接淋在拌好豆瓣醬的橘皮上，這樣更香也更暖胃，還能預(yù)防風(fēng)寒感冒。

炒橘皮

將新鮮的或是晾干的橘皮用清水或是淘米水泡四天，每天換一次水。用的時(shí)候，撈出略微擠干水分，切成絲，就可以用作炒菜的配菜了?？梢约訒r(shí)鮮蔬菜如白菜等炒著吃，也可以配鮮肉同炒。

為什么炒橘皮之前要先泡水呢？因?yàn)殚倨び锌辔?，做涼拌小菜少量地吃沒有關(guān)系，做炒菜大量地吃口感不好，也過于辛辣刺激，所以要泡幾天水，去除苦味。最好是用淘米水來泡橘皮，這樣可以更好地去除表皮殘留的農(nóng)藥。母親說炒橘皮菜要有油氣才好吃，炒肉吃是最香的，而且解油膩。我家做橘皮菜手藝最好的是小姨。她做的肉絲炒橘皮，顏色金黃，香味濃郁，好吃又好看。用之待客，十分別致。

這道菜的做法跟普通的炒肉絲方法一樣，很家常。具體的配料比例和調(diào)料可以根據(jù)個(gè)人的口味進(jìn)行調(diào)整。