企業(yè)年終考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)年終考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)年終考核辦法范文

遵循客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：

全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

五、相關(guān)事項規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)x月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)x月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

第2篇：企業(yè)年終考核辦法范文

以全縣經(jīng)濟工作會議為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，本著抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)；抓輸出，擴大規(guī)模；抓基礎(chǔ)，規(guī)范管理；抓維權(quán)，穩(wěn)定就業(yè)；抓宣傳，營造氛圍的原則，工作中突出重點、明確任務(wù)、落實責(zé)任、注重實效，調(diào)動全縣干部群眾的積極性、主動性，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，打造城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化新格局。

二、工作目標(biāo)

（一）全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移30萬人次，其中，縣域外輸出16萬人次，縣域內(nèi)轉(zhuǎn)移13萬人次，境外輸出1萬人次，實現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟收入達到25億元，人均勞務(wù)收入達2600元。

（二）農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1.5萬人。其中，技能培訓(xùn)6000人。

三、主要工作措施

（一）調(diào)整思路，搶占新市場

受世界金融危機的影響，縣勞務(wù)輸出基地中的一些用工企業(yè)有的減產(chǎn)裁員，有的破產(chǎn)倒閉員工下崗，面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，應(yīng)積極調(diào)整工作思路，結(jié)合用工情況，充分調(diào)研，細(xì)致考察，收集當(dāng)前市場急需或潛在用工信息，重新確立勞務(wù)輸出基地。

（二）抓送崗下鄉(xiāng)，崗位兌接到農(nóng)戶

堅持送崗下鄉(xiāng)，送崗到戶，遵循崗位對接到人的原則，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要在勞務(wù)輸出的旺季（月末前）舉辦兩次以上送崗下鄉(xiāng)活動，縣里在職介中心建立崗位超市，每個月在崗位超市舉辦一次大型崗位兌接活動。

（三）抓技能培訓(xùn)，提高技能水平

依托現(xiàn)有的教育資源，加強技能培訓(xùn)力度。進一步完善職業(yè)技能培訓(xùn)辦法，規(guī)范培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)補貼方式，以市場為導(dǎo)向，開展“定單”定向”定點”培訓(xùn)，按操作工種和技能等級的不同，使接受培訓(xùn)者技能水平得以提升。

（四）抓宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

要充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，以電臺、報紙、簡報、等各種媒介為載體，宣傳工作成果，組織報告會，請務(wù)工人員和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士講打工史和創(chuàng)業(yè)史，引導(dǎo)更多的農(nóng)民加入到務(wù)工和創(chuàng)業(yè)隊伍中來，營造全民務(wù)工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（五）抓境外輸出，提高收入水平

利用發(fā)達國家工資水平高的實際情況，幫助農(nóng)民算好收入帳，引導(dǎo)其到境外務(wù)工，提高收入水平；通過合法的境外輸出機構(gòu)，根據(jù)國外發(fā)達國家市場的需求，重點向日本、韓國、新加坡、俄羅斯、馬來西亞、阿聯(lián)酋等國輸送各類人才。

（六）積極向北京輸送保安員，樹立人在京形象

鞏固“保安”這個優(yōu)秀勞務(wù)品牌，總結(jié)過去的經(jīng)驗和不足，重點在質(zhì)量和數(shù)量上下功夫。經(jīng)過培訓(xùn)使其了解保安職業(yè)的特點和北京的風(fēng)俗習(xí)慣，樹立人在北京的良好形象。

（七）抓政策扶持，激發(fā)新活力

要充分發(fā)揮上級撥付的勞務(wù)輸出專項經(jīng)費的作用，對勞務(wù)經(jīng)濟工作中的一些重點項目，給予一定的經(jīng)濟補償：1向北京輸送保安員每人補貼200元；2向境外輸送勞務(wù)人員每人補貼500元；3各類勞務(wù)輸出人員，輸出前培訓(xùn)免收任何費用，并免費核發(fā)技能證；4省外建立200人以上的勞務(wù)輸出基地，每個基地補貼2000元，此項最高補1萬元；5組團輸出規(guī)模在100人以上的每個團補貼經(jīng)費2000元，此項最高補1萬元。

（八）打造勞務(wù)品牌，提高知名度

要通過集中組團輸出和專業(yè)培訓(xùn)的辦法，發(fā)展壯大縫紉工、北京保安員、建筑工等現(xiàn)有勞務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，圍繞一汽公司、高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和家政服務(wù)業(yè)等，進一步打造品牌。

四、考核辦法

（一）考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)

年勞務(wù)經(jīng)濟工作考核采取積分制：

1勞務(wù)輸出基地建設(shè)10分，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建10個基地，省外每建一個積1分，省內(nèi)每建一個積0.5分。

2組團輸出10分。一次組團輸出50人以上的積1分，100人以上的積2分。

3送崗下鄉(xiāng)活動10分。勞務(wù)輸出旺季前（4月末）舉辦送崗下鄉(xiāng)到戶活動兩次，每次積5分。與省市縣共同舉辦送崗下鄉(xiāng)活動每次積10分。

4技能培訓(xùn)10分，每個村20人，按完成培訓(xùn)任務(wù)的比例得分。

5保安10分，每個村2人，按完成任務(wù)的比例得分。

6境外輸出20分,每個村20人。其中向上級推薦的基地送人每個村2人10分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過其它途徑輸出的10分。按完成任務(wù)的比例得分。

7宣傳工作10分。通過媒體對工作成果進行宣傳的5分（縣級媒體宣傳每條積1分，縣級以上每條積2分）組織務(wù)工及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)事跡報告會的5分。

8勞動關(guān)系進社區(qū)工作（既合法權(quán)宜維護）10分，按完成任務(wù)的比例得分。

9打造品牌10分。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個品牌，每個積5分。

10日常工作5分。其中報表3分，參加會議2分。

11基礎(chǔ)工作5分。辦公設(shè)施齊備并合理使用3分，

配備專職微機員2分。

12．特殊任務(wù)40分其中：向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦的勞務(wù)輸出基地輸送勞務(wù)人員30分；新增城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險任務(wù)10分按完成任務(wù)的比例得分。

（二）考核辦法

1勞務(wù)輸出基地建設(shè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建的基地，由辦公室實地考察；向上級推薦的勞務(wù)輸出基地輸送人員，由辦公室平時掌握。

2．組團輸出：由辦公室現(xiàn)場觀摩記載，要有影象資料。

3送崗下鄉(xiāng)活動：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在送崗下鄉(xiāng)活動前要通知辦公室，由辦公室派工作人員進行現(xiàn)場觀摩記載。

4技能培訓(xùn)：以獲得勞動技能資格證為準(zhǔn)。

5保安、勞動關(guān)系進社區(qū)和特殊任務(wù)工作：由辦公室平時掌握。

6境外輸出：向上級推薦的勞務(wù)輸出基地輸送的由辦公室平時掌握；鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過其它途徑輸出的要有出國人員基本情況名冊。

7品牌打造：由勞務(wù)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組實地審查。同一工種要達到200人以上，同一基地30人以上）

8宣傳工作：電視臺播放工作成果的播放前要向辦公室報告，辦公室由專人進行登記，并由電視臺出據(jù)播放證明。文字新聞和典型材料，要及時向辦公室報資料原件。舉辦事跡報告會的由辦公室平時掌握。

9日常和基礎(chǔ)工作：由辦公室人員平時記載。

10考核材料報送截止時間：年月日其中：新增居民醫(yī)療保險按照任務(wù)指標(biāo)，完成時限截止到月日

（三）獎懲辦法

1獎勵

設(shè)一等獎、二等獎和單項獎。年終考核總分在90分以上排序前4名的為一等獎，各獎勵2萬元；年終考核總分在90分以上排序5-8名的為二等獎，各獎勵1萬元；單項獎8個：基地建設(shè)、勞務(wù)品牌、技能培訓(xùn)、境外輸出、北京保安、宣傳工作、送崗下鄉(xiāng)、勞動關(guān)系進社區(qū)等，各獎勵5000元。

2資金來源

從全縣經(jīng)濟工作年終獎金中列支8萬元；從再就業(yè)資金中農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)經(jīng)費列支8萬元。

3懲罰

年終考核總分不足70分的要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部門通報情況，提出懲戒意見。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為加強對勞務(wù)經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣勞務(wù)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組

勞務(wù)經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動和社會保障局，負(fù)責(zé)日常工作和年終考核。

第3篇：企業(yè)年終考核辦法范文

 

全體工作人員：

公共交通行業(yè)是社會公益性行業(yè)，涉及到千家萬戶的根本利益。公共交通服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到廣大群眾的出行質(zhì)量，也關(guān)系到整個公交行業(yè)的形象。公司的快速發(fā)展，公交企業(yè)的做強做大，也對我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

隨著構(gòu)建和諧社會進程加快，社會文明程度的提高，乘客對公交這個窗口服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。因為乘客不只要求方便、快捷、準(zhǔn)點、低價格，更期待乘公交享受到文明、舒適、心情愉悅的服務(wù)，因此我們要不斷學(xué)習(xí)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，增強職工的服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，作為國有服務(wù)性行業(yè)，我們必須下力量深化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和企業(yè)文化品味，使公交服務(wù)注入新內(nèi)涵，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序，最終達到乘客滿意的目的，為此公司決定開展“公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”專項活動，現(xiàn)將活動內(nèi)容一并傳達，請嚴(yán)格落實執(zhí)行。

一、活動時間：2018年12月1日至12月31日

二、活動主體：全體人員

三、活動目標(biāo)：以專項活動為載體，通過開展“公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，從規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)做起，以“乘客至上、服務(wù)為本”為服務(wù)宗旨，著力深化服務(wù)理念，增強服務(wù)技能，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，美化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量水平明顯調(diào)高，窗口服務(wù)整體形象和公眾滿意度明顯提升。

四、活動要求：嚴(yán)格落實“六要六不要”準(zhǔn)則，即：

1、要端正態(tài)度，不要消極怠工、違規(guī)操作；

2、要文明用語，不要口出臟話、冷嘲熱諷；

3、要微笑服務(wù)，不要態(tài)度冷漠、毫無愛心；

4、要有問必答，不要默不作聲、熟視無睹；

5、要有求必應(yīng)，不要推諉扯皮、敷衍了事；

6、要控制情緒，不要針鋒相對、以暴制暴。

五、督查考核

    由運營部、稽查隊及監(jiān)控中心加大對駕駛員服務(wù)態(tài)度的日常檢查，同時拓寬舉報渠道，通過走訪乘客等方式對駕駛員進行考核，自覺接受人民群眾監(jiān)督。由稽查科、公司管理人員以及服務(wù)的群眾對服務(wù)窗口進行考核監(jiān)督，聘請第三方對駕駛員、辦卡人員、等服務(wù)窗口進行暗訪。具體考核細(xì)則如下：

1、本次活動中，因服務(wù)態(tài)度不佳，造成普通投訴并查實的，按原有《駕駛員考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍扣分；

2、本次活動中，因服務(wù)態(tài)度不佳，造成縣長熱線投訴及縣級媒體報道并查實的，按原有《駕駛員考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分；

3、本次活動中，因服務(wù)態(tài)度不佳，造成12345市長熱線投訴或市級及以上媒體報道造成不良影響的，按原有《駕駛員考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分，并在全公司范圍內(nèi)通報批評；

4、在這次活動中，零投訴、零違章，零事故的駕駛員作為年終考核、評選樹優(yōu)的重要依據(jù)，并給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)鼓勵，本月零投訴、零違章、零事故的駕駛員本月給予50元獎勵，所在班組零投訴、零違章、零事故，在原有基礎(chǔ)上每人再獎勵50元，所在路隊中零投訴、零違章、零事故，所在路隊全體駕駛員每人再獎勵100元。并通過這次活動評選出優(yōu)秀服務(wù)班組。

本次活動結(jié)果將于2019年1月15日前進行公示。

 

第4篇：企業(yè)年終考核辦法范文

一、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、園區(qū)、各有關(guān)部門。

二、考核內(nèi)容

（一）主要指標(biāo)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、園區(qū)和部門依靠科技進步和創(chuàng)新推動經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略及思路，促進科技進步和人才工作的政策措施制定與落實，科技進步目標(biāo)責(zé)任制建立和實施情況；財政科技投入占財政支出比例，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入，規(guī)模以上企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)值，專利申請與專利授權(quán)，高新技術(shù)產(chǎn)品申報，縣級以上科技計劃項目申報。

（二）加分項（創(chuàng)新突破）：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、園區(qū)和部門科技進步和創(chuàng)新工作特色，產(chǎn)學(xué)研合作及成果轉(zhuǎn)化，高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進，各類科技園區(qū)、創(chuàng)新基地和創(chuàng)新載體建設(shè)，科技進步獎獲獎情況等。

三、考核指標(biāo)

2012年度科技創(chuàng)新工作考核指標(biāo)體系采用定性評價與定量評價相結(jié)合的方式，共9項評價指標(biāo)，主要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為100分，加分項（創(chuàng)新突破）最高不超過30分。

四、考核管理

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)?？萍紕?chuàng)新工作考核由縣科技創(chuàng)新考核小組負(fù)責(zé)?？h科技創(chuàng)新考核小組由縣委組織部、縣發(fā)改委（目標(biāo)辦）、縣科技局、縣統(tǒng)計局等單位組成。

（二）考核程序。實行年終考核，于12月初考核通知?？己朔譃槿齻€階段：

1．自查自檢階段。各責(zé)任單位分別于12月25日前，對照考核內(nèi)容進行自查，形成書面材料，一式3份報送縣科技創(chuàng)新考核小組辦公室（設(shè)在縣科技局）。

2．實地考核階段。縣科技創(chuàng)新考核小組組織人員對責(zé)任單位進行實地考核，主要采取聽取匯報、組織抽查和相關(guān)部門核對等形式，按照考核辦法對各項工作綜合考評，并提出評分意見。

3．審定階段。考核結(jié)果匯總后，由縣政府確定考核結(jié)果。

五、考核結(jié)果評定及運用

（一）考核結(jié)果的評定。年終由縣科技創(chuàng)新考核小組綜合考評情況計算各責(zé)任單位得分情況，初步確定考核結(jié)果并報縣委、縣政府審定。

（二）考核結(jié)果的運用。2012年度科技創(chuàng)新工作考核獎勵設(shè)“科技創(chuàng)新獎”、“科技創(chuàng)新優(yōu)秀服務(wù)單位”。獎勵方案由縣科技創(chuàng)新考核小組根據(jù)考核結(jié)果擬定并報縣委、縣政府審批。

1.科技創(chuàng)新獎

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、開發(fā)區(qū)設(shè)“科技創(chuàng)新獎”，一等獎3家、二等獎4家、三等獎6家，分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元。

第5篇：企業(yè)年終考核辦法范文

與鎮(zhèn)黨委、政府簽狀的各村(居)和鎮(zhèn)直各部門。

二、考評內(nèi)容

2014年度黨委、政府與各單位簽訂的《2014年主要工作目標(biāo)》和下達各單位黨建建設(shè)、精神文明建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展方面主要指標(biāo)及黨委政府布置的中心工作。

三、考評方法

（一）全鎮(zhèn)責(zé)任目標(biāo)考評工作在鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由鎮(zhèn)目標(biāo)辦統(tǒng)一組織考核。

（二）考評分平時督查、季度小結(jié)、半年考評總結(jié)、年終綜合考核，以聽匯報、查憑證、看進度、調(diào)查走訪等方式進行。

（三）村級考核以業(yè)務(wù)主管部門提供的實績?yōu)橐罁?jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)進行初評。鎮(zhèn)直部門考核在各單位自評的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)目標(biāo)辦抽調(diào)人員進行實地考核，拿出初評意見。對村（居）委會和鎮(zhèn)直單位的考核，在初評的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織人員考核并初步確定考核結(jié)果，交鎮(zhèn)班子會議研究決定，考核的結(jié)果在全鎮(zhèn)通報。

（四）對定量目標(biāo)和非定量目標(biāo)分別采取下列考核計分辦法：

1、定量目標(biāo)。實行按量計分、超額加分。絕對數(shù)目標(biāo)按完成率乘以額定分值計分，相對數(shù)目標(biāo)完成的計滿分，未完成的酌情扣分或不計分。對下列目標(biāo)實行加分，具體加分辦法為：

（1）當(dāng)年新引進固定資產(chǎn)投入500萬元以上進鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)項目，300萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，招引一個年納稅50萬元的總部經(jīng)濟項目，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多增加一個分別加10分，8分，10分，若引進一個進縣園區(qū)工業(yè)項目加15分，若引進一個外資工業(yè)項目加20分。

（2）村（居）、部門招商引資項目，通過培植達到列統(tǒng)企業(yè)，每戶加10分。

（3）在本村內(nèi)或村級創(chuàng)業(yè)點新落戶固定資產(chǎn)投資50萬元以上工業(yè)項目，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多增加一個加5分。

（4）黨委政府布置的階段性中心工作，每次考核取得第一名的村（居）、部門在年終考核中，每次分別加5分。

（5）每季度上報一條有效信息，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上多報1條加1分（最多加4分）。信息經(jīng)分管或掛鉤領(lǐng)導(dǎo)簽字并經(jīng)鎮(zhèn)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)后方認(rèn)定為有效信息。

（6）村（居）建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的，每增加1000平方米加5分。

（7）向上爭取無償資金的，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每多5萬元加1分（最多加3分）。

（8）向上爭取非政策性項目資金的，20萬至50萬元的加5分，50萬元以上每多100萬元加0.5分（最多加10分）。

2、非定量目標(biāo),完成的計滿分,未完成的酌情扣分或不計分。

3、為統(tǒng)一口徑，下列目標(biāo)考核辦法為：

（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明、社會事業(yè)及其它指標(biāo)按照年初目標(biāo)責(zé)任狀分值考核加分。

（2）招商引資：重點突出工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、總部經(jīng)濟項目和向上爭取的資金項目，所有項目（政策性除外）原則上只確認(rèn)一個引資單位。

（3）新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房是指在鎮(zhèn)規(guī)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的區(qū)域內(nèi)按鎮(zhèn)政府規(guī)劃要求建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。

（4）考核實行歸口考核，鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一扎口評分。

（5）及時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的任務(wù)：指鎮(zhèn)黨委、政府文件和書記、鎮(zhèn)長召集的會辦會、辦公會、交辦的臨時任務(wù)等要求列入目標(biāo)考核的事項。

四、考核兌現(xiàn)及獎懲辦法

（一）獎勵

責(zé)任目標(biāo)考評工作設(shè)立責(zé)任目標(biāo)先進集體獎、單項目標(biāo)優(yōu)秀獎、分管及部門工作上級表彰獎等獎項，年終由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會議根據(jù)考評情況具體研究獎勵內(nèi)容，同時鎮(zhèn)黨委、政府可根據(jù)實際工作需要，臨時設(shè)立其它獎項。

（二）懲罰

1、凡招商引資實績?yōu)榱?，計劃生育、平安法治建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等未達標(biāo)，軟環(huán)境建設(shè)評議“三差”的單位實行一票否決。

第6篇：企業(yè)年終考核辦法范文

小張說，為了完成單位去年下達的存款營銷任務(wù)，他自己花5000元“買”了100萬元的存款，完成了任務(wù)指標(biāo)。年終考核時，他的工資總額為4.6萬元， 扣除“買”存款自掏腰包的5000元，實得凈收入4.1萬元。如果不花錢“買”存款的話，僅收入2萬多元，其余部分只能眼睜睜地看著被營銷存款“本領(lǐng)高強”的其他同事領(lǐng)走。

近年來，隨著金融市場競爭日趨激烈，各金融機構(gòu)在存款營銷上大做文章，并與員工業(yè)績、工資和獎金掛鉤，不斷加大考核力度。一些地方的金融機構(gòu)采取“一刀切”的考核辦法，對員工營銷的存款余額，以月積數(shù)或日積數(shù)的方式加以考核，僅存款營銷這部分的考核就占到個人績效工資總額的百分之三十到五十，有的甚至高達百分之六十以上。迫于壓力，那些既沒有“優(yōu)勢”又缺乏“關(guān)系”的員工，只能自己掏腰包花錢“買”存款。他們除了按照國家規(guī)定的利率付給儲戶利息外，再按5‰到10‰不等的比例，一次性付給儲戶。

“員工買存款”的隱憂

考核激勵機制是個指揮棒，它能引導(dǎo)員工積極地進行市場營銷，但所帶來的問題也應(yīng)引起我們的關(guān)注和思考。

“員工花錢買存款”的現(xiàn)象背后存在著許多消極影響。一是花錢買來的存款相當(dāng)一部分來自異地或不穩(wěn)定群體，客觀上存在著不真實性與不穩(wěn)定性，久而久之，將會影響到銀行的流動性，進而影響經(jīng)營管理。二是花錢買存款給儲戶“回扣”，實際上是變相抬高利率，有價格競爭之嫌，不僅違反國家金融政策，還潛藏著支付風(fēng)險。三是花錢“買”存款而非以優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行存款營銷，帶來的將會是組織的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力的削弱，不利于培育健康的企業(yè)文化。

第7篇：企業(yè)年終考核辦法范文

一、總目標(biāo)任務(wù)

全系統(tǒng)總目標(biāo)完成各類項目固定資產(chǎn)投資到位資金1億元。

各單位引資任務(wù)僅考核完成固定資產(chǎn)投資2000萬元以上、注冊資本500萬元以上工業(yè)項目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項目各1個），本辦法僅考核落戶在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項目，必須是2016年新簽約、新開工、新竣工和新增資項目。

二、局屬各單位目標(biāo)任務(wù)

局屬6家執(zhí)法單位為A類，其余6家單位為B類,分別考核，各科室沒有具體引資任務(wù)，但每月須提供有價值招商引資線索不低于1條（此項作為年終考核先進科室重要依據(jù)），具體任務(wù)分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報不計分。鼓勵各單位聯(lián)合外出開展招商活動，共同引進項目超過投資超過5000萬元的可按貢獻大小分別計分。

三、考核辦法

1、局屬各單位是招商引資責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。公路站、海事處、航道站、運管所、稽查隊、維管所為A類考核單位，工程處、路暢公司、港務(wù)處、航運公司、質(zhì)檢中心、洪運公司為B類考核單位。

2、實行招商引資預(yù)期風(fēng)險保證金制度，6家A類單位主要負(fù)責(zé)人各繳納2000元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家B類考核單位主要負(fù)責(zé)人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個人繳納，不得報銷），年底，根據(jù)全年完成任務(wù)情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。

3、青陽等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運管所招商引資，由運管所予以考核。

4、年終全系統(tǒng)完成縣下達的招商引資任務(wù)，根據(jù)縣里“全縣財政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評獎2000元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財政貢養(yǎng)人員的獎金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵獎金，用于獎勵引資有功人員，完成任務(wù)的企業(yè)單位的非財政供養(yǎng)人員，可參照執(zhí)行。

四、考評方式

1、全系統(tǒng)任何一家完成1個億元竣工項目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務(wù)。

2、將招商引資活動列入考核計分，各責(zé)任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費、住宿發(fā)票、企業(yè)負(fù)責(zé)人名片、招商人員在企業(yè)照片等復(fù)印一份報局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標(biāo)終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實際成果，最多也可以得到30分）

3、局屬各單位外出招商或在家接待客商，應(yīng)提前報局招商辦，由局招商辦派員共同外出或者參與投資洽談，否則視同沒有外出招商，考核時不加分。，

4、引進協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項目，且到位資金在2000萬元以上的，視同全面完成任務(wù)，保證金全額返還并予以獎勵。

五、獎勵與處罰

1、獎勵

（1）全系統(tǒng)有1個億元以上簽約并開工建設(shè)的項目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務(wù)。

（2）各局屬單位有符合2000萬元以上開工標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項目，即視該單位完成全年完成招商引資任務(wù)。

（3）對億元以上竣工投產(chǎn)的項目，縣里將按照項目實際投資額的1-5‰比例一次性獎勵給引資單位和引資人，單個項目最高不超過100萬元，對引資有功人員進行不低于50%的獎勵，局里嚴(yán)格按照此方案兌現(xiàn)獎勵。

（4）對招商引資實績突出的個人，除予以經(jīng)濟獎勵外，對引進5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項目的人員，且無違紀(jì)行為的，予以向上申報提拔重用。

2、處罰

（1）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報批評。

（2）第二季度招商引資無重要項目信息或投資意向的，主要負(fù)責(zé)人大會檢討，領(lǐng)導(dǎo)班子集體誡免談話。

第8篇：企業(yè)年終考核辦法范文

首先，我代表×公司感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對×生態(tài)文明建設(shè)工作的肯定與支持。×獲得2017年度生態(tài)文明建設(shè)工作優(yōu)秀單位的榮譽，離不開市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫扶，也是×全體員工鍥而不舍，勠力同心，同盡擔(dān)當(dāng)之責(zé)的結(jié)果。長期以來，×牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，貫徹落實×市委“建設(shè)美麗×”的工作指引，堅持把“綠色”作為企業(yè)發(fā)展的“底色”、“亮色”，奏響綠色發(fā)展主旋律，著力做好以下四個方面的工作：

一是上下同步，“科學(xué)謀略+精準(zhǔn)施策”，凝聚長效機制的“牽引力”。在集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出打造“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、運行高效型及人性化”的綠色×戰(zhàn)略目標(biāo)；首次《ד十三五”生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃》和《低碳節(jié)能專項發(fā)展規(guī)劃》，以規(guī)劃為引領(lǐng)開拓生態(tài)文明建設(shè)道路。

二是點面結(jié)合，“搭好架子+以評促建”，彰顯管理模式的“能動性”。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系和環(huán)境管理體系，以體系為抓手，規(guī)范×生態(tài)文明建設(shè)工作；制定年度工作方案和考核辦法，首次以“月度檢查+中期考核+年終考核”模式對下屬單位生態(tài)文明工作進行考核，突出過程導(dǎo)向，切實推動生態(tài)文明工作落地。

三是統(tǒng)分有序，“創(chuàng)新驅(qū)動+優(yōu)化供給”，激活綠色發(fā)展的“助推劑”。探索“海綿×”和×區(qū)綜合管廊建設(shè)；推進新能源汽車采購及充電設(shè)施建設(shè)，年底前×公共區(qū)域×數(shù)目將首次突破×個；研究建立能源管理平臺，加強能源精細(xì)化管理；引進合同能源管理模式，推行×和×照明系統(tǒng)節(jié)能改造；加大環(huán)境保護和污染治理投入，開展水體和大氣環(huán)境污染整治工作。

第9篇：企業(yè)年終考核辦法范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視?？h糧食局成立了“糧食流通行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長肖勝安任組長，分管副局長李星萬任副組長，10名糧食執(zhí)法隊員為成員，建立了行政執(zhí)法責(zé)任制。把維護糧食流通市場秩序，依法行政作為履行縣級糧食行政管理職能的一項重要工作，常抓不懈，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與。把糧食行政執(zhí)法工作列入我局的重要工作目標(biāo)，制定了具體的考核辦法，做到了“機構(gòu)、人員、經(jīng)費”三落實。

二、依法行政。我局的10名糧食行政執(zhí)法隊員，都取得了省政府頒發(fā)的“糧食購銷類”行政執(zhí)法證，其中6人還考取了國家糧食局頒發(fā)的糧食監(jiān)督檢查證，且年審率*100%。11月中旬，我局11名同志參加了縣法制局組織的“執(zhí)法資格”考試。所有的糧食行政執(zhí)法人員在維護我縣糧食流通市場的具體執(zhí)法行為中切實做到了依法行政、秉公執(zhí)法。

1、糧食收購資格審核。我局嚴(yán)格按照《四川省糧食收購資格審核管理辦法》規(guī)定的條件，加強了對糧食收購資格證的申請審核、發(fā)證、管理工作。截至12月15日止，全縣已辦理、發(fā)放《糧食收購資格許可證》129家，沒有出現(xiàn)一次“吃、拿、卡”或拒不履行法定職責(zé)等不作為違法行為。

2、糧食流通行政執(zhí)法。我局嚴(yán)格依法辦事，采取教育和處罰相結(jié)合措施，對初次違規(guī)且沒侵害農(nóng)民利益的糧食經(jīng)營者予以口頭警告，對屢教不改，且嚴(yán)重影響農(nóng)民利益的違規(guī)行為，則依法作出行政處罰，給以罰款處理，先后開展了大、小春糧食收購專項執(zhí)法檢查、糧食庫存專項執(zhí)法檢查及綜合糧食行政執(zhí)法活動。全年共160次，檢查對象累計690個，出動執(zhí)法人員420人次。年辦理糧食流通行政處罰案件33件。其中責(zé)令改正案例29件，給予警告案例5件。且已辦結(jié)的2起行政處罰案件，件件符合法定程序，定性準(zhǔn)確，適用法律正確，客觀公正，文書規(guī)范，手續(xù)完備。受到了省糧局“糧油收購行政執(zhí)法專項檢查”組張書冬副局長一行的好評。全年沒一例行政復(fù)議、行政敗訴案件。同時，于4月中旬組織機關(guān)執(zhí)法人員20人，對全縣64個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)從事糧食經(jīng)營活動的糧食經(jīng)營者進行拉網(wǎng)式的摸底排查，對其進行面對面的糧食流通法規(guī)宣傳、講解、對查出的違規(guī)經(jīng)營活動及時予以糾正，對未辦證而從事糧食經(jīng)營的向其出具書面通知，限期辦證。20*年新辦證25個，其中民營企業(yè)4家。有力地維護了糧食市場流通秩序。

3、糧食行政執(zhí)法其它事項。我局嚴(yán)格按規(guī)定實行罰繳分離，未向執(zhí)法人員下*罰沒款指標(biāo)。自覺開展和接受行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真辦理縣委、縣政府交辦的行政執(zhí)法任務(wù)。發(fā)放糧食政策法規(guī)宣傳資料68000份。

三、健全制度。我局為了保證糧食行政執(zhí)法的嚴(yán)肅性，做到公開、公平、公正，制定了行政執(zhí)法公示制度，重大行政處罰備案審查制度。建立了錯案責(zé)任追究制度，行政執(zhí)法人員管理制度，完善了行政執(zhí)法人員十不準(zhǔn)規(guī)定。