企業(yè)財務(wù)共享方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

一、基于信息化時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

（一）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的內(nèi)涵

作為一種誕生于信息化時代的新財務(wù)管理模式，動態(tài)財務(wù)管理具有對結(jié)果實施模擬的獨特優(yōu)勢，可以將其理解為一種對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的改良，即預測性的財務(wù)管理模式。因此，它對財務(wù)分析工具以及管理指標的要求非常嚴苛，而二者的動態(tài)化結(jié)合就成為了本課題中所探討的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式。在模式分析過程中，企業(yè)能夠從大量的財務(wù)信息分析過程中明確已有哪些或即將有哪些因素會制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，具體來說，它的表達公式如下：

收入-動態(tài)成本-靜態(tài)成本=動態(tài)凈收益值

在上述所表達的動態(tài)財務(wù)管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營狀況會隨著動態(tài)成本的降低而逐漸變好，所以這種模式是適用于財務(wù)指標計算的，并且可以借助計算機軟件等等來實現(xiàn)工具化的動態(tài)分析算法，分析并排除在企業(yè)經(jīng)濟運營過程中可能存在的諸多不利因素，再照比預計目標進行相應的控制與改善，最終實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理目標。

（二）關(guān)于動態(tài)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)指標

在動態(tài)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)指標方面，主要涉及到了經(jīng)濟附加值與平衡積分卡兩項企業(yè)績效評價體系。它們都是動態(tài)財務(wù)管理模式的主要管理對象。其中平衡積分卡中既包含了財務(wù)指標，也有從內(nèi)部創(chuàng)新、客戶滿意度等等方面來實現(xiàn)的客觀評價，它的作用就是避免在財務(wù)指標計算與控制中可能存在的不足。如果將經(jīng)濟附加值與平衡積分卡相結(jié)合，就能較為真實的反應出企業(yè)的經(jīng)營管理績效及成果，并真實體現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營方面所存在的各種內(nèi)因及流程。

另一方面，動態(tài)網(wǎng)絡(luò)集中式管理也是信息化時代下企業(yè)經(jīng)營的新手段，它可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)各個部門之間的財務(wù)共享，并在基于各項財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上來結(jié)合數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財務(wù)管理提出最優(yōu)解決方案，這大大避免了信息不對稱所造成的部門沖突問題，另外，這種財務(wù)共享機制也提高了各個部門之間的辦事效率，更有利于企業(yè)的整體長遠發(fā)展[1]。

二、動態(tài)財務(wù)管理模式的具體應用

動態(tài)財務(wù)管理模式種類繁多，例如電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)、會計業(yè)務(wù)再造流程等等。本文要舉例說明的是SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）全球企業(yè)管理解決方案。該軟件在全球的120多個國家和地區(qū)均有業(yè)務(wù)運作，且企業(yè)用戶已經(jīng)超過10萬，是目前最為流行的動態(tài)財務(wù)管理模式。

（一）SAP基本模式介紹

SAP作為全球性企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)模式，它在不同國家的營商環(huán)境也是不同的，這里涉及到不同的企業(yè)文化、規(guī)則、會計制度、語言甚至宗教等等。另外，該模式也針對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)展開SWOT分析，制定符合企業(yè)實際運用狀況的業(yè)務(wù)策略和運作模式。所以說，SAP所涉及的軟件產(chǎn)品與解決方案是可以實現(xiàn)本地化的，它更能夠促進產(chǎn)品營銷對目標市場以及市場文化的滿足。

再者，SAP會建立自身的行業(yè)系統(tǒng)，它通過整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、知識來源等等資源來優(yōu)化產(chǎn)品。具體來說，它首先從業(yè)務(wù)顧問、行業(yè)龍頭企業(yè)及其合作伙伴收集各類需求信息、本地專業(yè)知識等等，再結(jié)合SAP合作伙伴來建立與完善行業(yè)解決方案，接受用戶反饋信息，了解產(chǎn)品可能存在的各種不足之處，最后與合作伙伴之間形成共享機制，并不斷優(yōu)化循環(huán)數(shù)據(jù)信息資源，促成企業(yè)間產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在SAP所研發(fā)的軟件中，既有針對企業(yè)用戶的各種評價，也有對軟件產(chǎn)品的改進信息，這使得基于SAP所提供的企業(yè)財務(wù)管理解決方案更加優(yōu)質(zhì)化、動態(tài)化和全面化[2]。

（二）基于資源整合的SAP企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理模式案例分析

廣州某X醫(yī)藥有限公司是注冊資本10億元的大型中外合資醫(yī)藥流通企業(yè)，該企業(yè)在財務(wù)管理模式方面就充分利用了自身優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和特色服務(wù)特質(zhì)，采用了SAP動態(tài)財務(wù)管理解決方案。自2013年以后，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一路飆升至全國同行業(yè)前列，2015年銷售額超過300億元人民幣。

1.基于企業(yè)財務(wù)資源整合的SAP動態(tài)管理解決方案――采購環(huán)節(jié)。X醫(yī)藥企業(yè)與多家企業(yè)組成了集團公司，并在旗下的各個醫(yī)藥企業(yè)都設(shè)置了SAP財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣做的目的也是為了實現(xiàn)財務(wù)信息統(tǒng)一，并實現(xiàn)信息共享和物料編碼統(tǒng)一。在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一次性輸入數(shù)據(jù)信息，同時在入庫環(huán)節(jié)實現(xiàn)了財務(wù)核查，不需再次實施信息輸入，省去了一個環(huán)節(jié)的流程與時間，節(jié)省了成本。同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也會在采購之前整合互聯(lián)網(wǎng)上來自于各個分公司與供應商所提供的相關(guān)信息，爭取在藥品物料的價格、質(zhì)量與信用方面做到合理對比，最后選擇適合于企業(yè)的供應商，并將數(shù)據(jù)結(jié)果存入到SAP系統(tǒng)中備案管理，真正達到了控制企業(yè)財務(wù)事前管理環(huán)節(jié)的目的。另外，SAP也提供完整的財務(wù)預算、目標制定和績效考核模塊，這些都大大提升了企業(yè)財務(wù)運營管理的動態(tài)性。

2.銷售環(huán)節(jié)。在SAP解決方案的配合下，X醫(yī)藥企業(yè)也實現(xiàn)了對銷售管理計劃及業(yè)務(wù)的事前、事中及事后管理。企業(yè)銷售人員可以通過數(shù)據(jù)庫中的存貨量及市場動態(tài)來制定更加優(yōu)化的銷售計劃，同時跟蹤企業(yè)客戶的收獲狀況，并為更好的售后服務(wù)奠定基礎(chǔ)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也提供包括銷售環(huán)節(jié)中的所有數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合市場來實現(xiàn)全方位的動態(tài)分析評估，幫助X醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)了審計監(jiān)督和業(yè)績評價等事后財務(wù)動態(tài)管理控制[3]。

第2篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

財務(wù)信息管理系統(tǒng)還未完全實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中和共享，如固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、房屋出租管理系統(tǒng)、通信票管理系統(tǒng)、運費結(jié)算系統(tǒng)等屬于財務(wù)管理重要組成部分的系統(tǒng)，還處于財務(wù)NC系統(tǒng)之外獨立運行，財務(wù)信息化建設(shè)總體處于一種分散的管理模式，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，未能做到全面數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享。

2郵政企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息集成和共享的有效措施

企業(yè)能否快速做出正確決策，很大程度上取決于財務(wù)管理信息化水平，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理能力的基本環(huán)境保障。因此，解決郵政企業(yè)財務(wù)信息化方面存在的問題至關(guān)重要。筆者認為，關(guān)鍵點是必須實現(xiàn)集中財務(wù)管理和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。這兩種方式相輔相成，將是未來幾年郵政財務(wù)信息化建設(shè)的目標和趨勢。

2．1實行集中財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)財務(wù)管理信息動態(tài)化、實時化，通過財務(wù)流程重組，整合各個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“數(shù)出一門，信息集中”。因此，郵政企業(yè)應加強財務(wù)集中管理，并從以下方面做出努力。

2．1．1制定資金動態(tài)集中管理解決方案通過對資金的集中管理，實現(xiàn)對資金的有效控制。首先，通過財務(wù)人員的集中管理，使財務(wù)人員在管理體制方面和對應的經(jīng)營單位相分離，確保財務(wù)信息系統(tǒng)錄入會計資料和信息的真實性、準確性和統(tǒng)一性。其次，省公司應利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)立資金結(jié)算中心，分計劃、日常經(jīng)營和短期預測三個層面進行動態(tài)集中管理，避免資金多頭流出流入。在計劃層面，建立資金預算模塊，通過預算管理了解未來現(xiàn)金流動情況；在日常經(jīng)營層面，利用籌資投資模塊、應收管理模塊等搭建起資金動態(tài)控制平臺，通過省級報賬中心將現(xiàn)金流預算數(shù)與實際數(shù)進行對比、分析，使管理者實時了解日常經(jīng)營的現(xiàn)金流入流出情況；在短期預測層面，由于采取集中管理模式，所有數(shù)據(jù)集中存放，可以直接通過數(shù)據(jù)庫獲取各類信息，得到短期現(xiàn)金流入量，自動生成短期預測表，管理者可以通過該表動態(tài)了解近期現(xiàn)金流情況，合理安排資金，有效進行經(jīng)營活動。

2．1．2制定全面預算解決方案以預算管理為核心，建立全面預算管理和控制體系。首先以財務(wù)信息化為支撐，實現(xiàn)財務(wù)預算管理與核算系統(tǒng)的自動化集成，及時跟蹤預算執(zhí)行情況；其次利用預算模塊規(guī)范和固化預算編制和分析的規(guī)則和流程，在預算定額測算、標準成本制定、預算編制申請審批、預算執(zhí)行審批流程、預算執(zhí)行對比分析等方面，協(xié)助郵政企業(yè)在全人員、全過程、全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)更好地實施全面預算管理；再次兼容責任主體在預算管理中的差異，實現(xiàn)預算編制、滾動預測、調(diào)整和執(zhí)行動態(tài)分析的整體應用，降低企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險。

2．1．3制定財務(wù)分析與決策支持解決方案通過財務(wù)分析、績效測評，把握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，支持企業(yè)決策。目前郵政企業(yè)的財務(wù)分析大多依靠人工提取和數(shù)據(jù)整理，只是將一些傳統(tǒng)財務(wù)指標的計算結(jié)果簡單地用圖表形式反映出來，所提供的財務(wù)分析功能還不夠深入，非財務(wù)專業(yè)管理人員閱讀和理解財務(wù)信息比較困難，因此應依靠財務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)平臺，從經(jīng)營者的角度，將財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)各項經(jīng)營活動，尤其是各業(yè)務(wù)模塊融合起來進行統(tǒng)籌分析，利用現(xiàn)代計算機手段建立全面的財務(wù)分析模型，使各項財務(wù)數(shù)據(jù)進入分析模型后，通過綜合分析、判斷，直接得出財務(wù)分析結(jié)果，為各級決策者提供更有效的信息支撐。

第3篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)理念 集團公司 財務(wù)管理 信息化

企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)理念，主要指將企業(yè)的多個分、子公司的財務(wù)管理，通過系統(tǒng)、標準、完整的共享服務(wù)集中起來，這個組織就是財務(wù)共享服務(wù)中心。它給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了許多的便利，是目前公認的財務(wù)部門實現(xiàn)信息化管理的最好方法之一。在集團公司財務(wù)管理方面，經(jīng)常運用共享服務(wù)中心的管理模式能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

一、集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的功能

作為財務(wù)共享服務(wù)中心，其具體內(nèi)容主要包括財務(wù)管理、總賬核算、資產(chǎn)管理、存貨核算、工程核算、費用報銷、資金集中管理、集中財務(wù)報告等一些基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)。它的最大優(yōu)點就是最大化地通過標準化提升管理效率，降低企業(yè)成本，提升財務(wù)管理信息化的水平。其功能主要表現(xiàn)在：

（一）實現(xiàn)財務(wù)信息的整合

企業(yè)的基礎(chǔ)性財務(wù)工作都是通過財務(wù)共享中心的具有專業(yè)水平的會計人員實行，可以減小財務(wù)管理人員的工作量，使其把重心轉(zhuǎn)移在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略上。另外，在財務(wù)預算管理、資金核算以及制定運用政策時，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供完整、準確的數(shù)據(jù)信息。

（二）強化監(jiān)督控制

大多數(shù)企業(yè)基層單位的財務(wù)管理都受到人際關(guān)系和內(nèi)部環(huán)境的潛在影響。在運用財務(wù)共享服務(wù)中心模式以后，由于其直接屬于總部管理，同時財務(wù)工作程序的不同，使得業(yè)務(wù)掌握在不同財務(wù)工作人員的手中，財務(wù)工作面對的不是固定的業(yè)務(wù)工作者，這樣就可以減小的可能性。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升管理水平

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大時，其財務(wù)工作量也會隨之增大，這時運用財務(wù)共享服務(wù)中心模式，實行統(tǒng)一管理，財務(wù)工作就會保持穩(wěn)定。如果成立新的分公司或者是收購其他企業(yè)，財務(wù)共享服務(wù)中心就可以為其提供財務(wù)支持，降低財務(wù)審計支出，節(jié)約培訓資金等。

（四）提高財務(wù)管理會計信息的準確率和質(zhì)量

財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平更加專業(yè)，因而可以提供更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息管理服務(wù)。

二、集團公司財務(wù)管理信息化的內(nèi)容和特征

（一）集團公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)。企業(yè)的會計事務(wù)信息系統(tǒng)主要處理和解決公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，其經(jīng)常是由幾個作用不相同的分系統(tǒng)構(gòu)成，每個系統(tǒng)都會處理自身特定的會計數(shù)據(jù)，它們之間相互傳遞信息和儲存信息，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

2.財務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)主要處理企業(yè)的結(jié)構(gòu)化財務(wù)問題，使其更加規(guī)范，形成固定的處理模式。財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要是以企業(yè)會計信息系統(tǒng)，以及有關(guān)財務(wù)處理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為其處理的依據(jù)，對公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)化問題實行自動或者是半自動的處理，它的主要目標是把企業(yè)的目光引向存在的問題和新的發(fā)展方向。

3.企業(yè)財務(wù)決策支持系統(tǒng)。在目前的集團公司財務(wù)管理中，經(jīng)常存在的問題大都是半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的，這些問題都比較難以精準預測，而且對其的處理方法也不是固定的，有很大的靈活性。因此，就需要企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)處理這些問題。這一系統(tǒng)是一種變換性很強的交互式IT財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)工作人員可以通過多種不同的模型，詳細提供各種方案，為企業(yè)管理層制定符合實際的決策提供有力的支持。

4.集團企業(yè)組織互聯(lián)系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理的組織互聯(lián)系統(tǒng)的主要作用就是把企業(yè)內(nèi)部各部門之間，以及不同企業(yè)之間的財務(wù)以及相關(guān)信息互動連接起來，保證集團企業(yè)的生產(chǎn)、決策、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。

（二）集團公司財務(wù)管理信息化特征

1.采用先進的現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理運用遠程網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理等多種先進管理技術(shù)，利用信息平臺和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把不同地區(qū)的分公司運用網(wǎng)絡(luò)連接起來，就可以完成財務(wù)數(shù)據(jù)信息的遠程處理，保證信息的及時傳送，遠程財務(wù)審計和監(jiān)控等業(yè)務(wù)都可以同步實現(xiàn)。

2.合理有效的集團財務(wù)管理。集團企業(yè)財務(wù)管理信息化不僅包括財務(wù)會計核算、還有運營成本、財務(wù)信息分析和統(tǒng)計、集團財務(wù)管理等多項不同的作用。集團企業(yè)財務(wù)信息化進行數(shù)據(jù)的集中處理和解決，進而能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效地財務(wù)信息管理。

3.運用科學的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。集團企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)是一種交互式極強的信息系統(tǒng)，它可以將財務(wù)會計事務(wù)處理系統(tǒng)、管理處理系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)很好地結(jié)合在一起，能夠協(xié)助財務(wù)管理人員識別存在的問題，還可以運用把輔助信息資源和實際狀況相結(jié)合的方式，使財務(wù)管理人員從不同角度認識問題，尋求機會。

三、建設(shè)集團公司財務(wù)信息化管理共享服務(wù)中心的對策

當前，許多集團公司的財務(wù)管理流程和會計核算制度基本都實現(xiàn)了集中統(tǒng)一，為了進一步為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，更深層次地變革財務(wù)管理流程，就需要基于共享服務(wù)理念，建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，以便能夠為多個不同的子公司提供財務(wù)服務(wù)，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、規(guī)范化和專業(yè)化。集團公司建設(shè)財務(wù)共享中心的具體對策如下：

（一）構(gòu)建財務(wù)服務(wù)共享中心的總體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的總體結(jié)構(gòu)可以根據(jù)如下的步驟構(gòu)建：一級結(jié)構(gòu)是集團總部財務(wù)共享服務(wù)中心。二級結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的最重要財務(wù)業(yè)務(wù)類別，可以分成主要經(jīng)營業(yè)務(wù)一、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)二、信息化、標準化共享服務(wù)中心。如果集團公司財務(wù)部門已經(jīng)在使用ERP信息系統(tǒng)，依據(jù)其每種業(yè)務(wù)的不同模塊，還可以在不同的二級服務(wù)中心下再詳細設(shè)立三級共享服務(wù)中心，主要有：企業(yè)物資、運營成本、總資產(chǎn)、財務(wù)會計、股權(quán)、風險控制、財務(wù)預算等多個子中心。這樣一來，集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員就對自己的工作有更深刻的認識，可以有效支持財務(wù)管理的運營。另外，借助集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心，集團總部的每項發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理都能夠及時傳遞到不同分公司的財務(wù)管理層，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。

（二）構(gòu)建實業(yè)集團公司的財務(wù)共享服務(wù)中心的流程與制度體系，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

要實現(xiàn)集團公司財務(wù)的信息化管理，就要進一步健全財務(wù)共享服務(wù)中心的流程和制度體系，這需要涉及相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)部流程，還要結(jié)合與流程有關(guān)的所有財務(wù)管理，并進行科學調(diào)整，運用ERP就可以完成這個任務(wù)。集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的流程和制度體系主要包括四個方面的內(nèi)容：流程規(guī)范、崗位職責、財務(wù)管理方式、財務(wù)考核制度。財務(wù)流程規(guī)范是指主要業(yè)務(wù)程序和操作規(guī)范，業(yè)務(wù)審批程序等，同時將內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)范融入在ERP系統(tǒng)中。財務(wù)工作崗位職責指根據(jù)企業(yè)流水線生產(chǎn)以后每個崗位的具體職責范圍和生產(chǎn)要求。財務(wù)管理方式主要是指企業(yè)工作人員的報賬管理、財務(wù)會計檔案管理以及有關(guān)配套制度的規(guī)范。財務(wù)考核制度主要有在財務(wù)共享服務(wù)中心運行時的具體評價和內(nèi)部考核制度等。

（三）借助IT技術(shù)支持，實現(xiàn)集團公司財務(wù)的信息化管理

要使集團公司財務(wù)的管理實現(xiàn)信息化，就需要財務(wù)共享服務(wù)中心把財務(wù)會計系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、以及ERP等系統(tǒng)連接起來，把財務(wù)共享服務(wù)中心制定的相關(guān)財務(wù)規(guī)范都滲透到這些系統(tǒng)當中。一方面就是處理實物票據(jù)和財務(wù)工作單據(jù)之間的傳遞問題，運用財務(wù)共享服務(wù)中心平臺，把實物票據(jù)傳遞給各分公司的財務(wù)管理工作者，在EPR運行以后，財務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)都可以用電子版來傳遞，這樣就可以為集團公司的遠程審核提供便利。另一方面就是財務(wù)績效測評問題的處理，財務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員要和不同分公司的財務(wù)工作人及時溝通交流，同時為其做好相應的財務(wù)支持和服務(wù)，進一步實行績效測評系統(tǒng)，增強財務(wù)服務(wù)意識，進而實現(xiàn)集團公司財務(wù)的信息化管理。

四、結(jié)束語

伴隨著共享服務(wù)理念在集團公司財務(wù)管理中的廣泛運用，各大企業(yè)對財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)也越來越重視，財務(wù)管理系統(tǒng)在集團公司財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用也更加重要。因此，集團公司就要充分發(fā)揮共享服務(wù)理念的作用，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，進而完善財務(wù)管理制度，建立財務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃和發(fā)展思路，處理財務(wù)工作在現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù)發(fā)展過程中遇到的各種問題，實現(xiàn)集團公司財務(wù)的信息化管理。

參考文獻：

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第4篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

關(guān)鍵詞：郵政企業(yè) 財務(wù)信息化 收集與共享

一、郵政企業(yè)財務(wù)信息化的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）專業(yè)人才缺乏

搞好郵政企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，人是根本。郵政企業(yè)信息化建設(shè)會存在不少傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與信息管理模式的碰撞，使財務(wù)人員感受到先進的財務(wù)管理理念帶來的巨大沖擊?，F(xiàn)代郵政企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)需要既懂企業(yè)財務(wù)又對軟件開發(fā)和應用比較精通的復合人才。具體來說不僅要求他們要具有較高的會計業(yè)務(wù)處理技能和管理能力，而且還要精通計算機網(wǎng)絡(luò)知識、計算機的基本維護技能以及解決實際工作中存在的種種問題的能力。而現(xiàn)實中這種人才還是比較匱乏的。

（二）財務(wù)信息管理軟件滯后

目前我國實施財務(wù)信息化的中小郵政企業(yè)基本上會選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件類型，主要是金蝶和友通。財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也僅包含總賬模塊、應付模塊、報表核算就、成本核算等，預算管理、自己管理等重要部分基本上仍然是通過手工核算完成。

（三）NC系統(tǒng)的使用時間短

NC系統(tǒng)即新的中國郵政財務(wù)管理信息系統(tǒng)的上線時間我2008年，使用時間才將近7年。NC系統(tǒng)的功能還不夠完善，僅僅實現(xiàn)了與集郵業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的收入部分、業(yè)務(wù)量收入管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。而內(nèi)控管理、投資管理、預算管理等功能都還沒有納入該系統(tǒng)。

（四）NC系統(tǒng)的集成化不足

現(xiàn)在財務(wù)信息化建設(shè)總的來說還處于一種較為分散的管理模式，許多系統(tǒng)都還獨立于NC系統(tǒng)之外。比如通信票管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、運費結(jié)算系統(tǒng)等都沒有納入NC系統(tǒng)。因此郵政企業(yè)信息數(shù)據(jù)還不能做到有線傳輸與共享。

二、郵政企業(yè)財務(wù)信息化的重要性

現(xiàn)在社會電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展，郵政企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)也不斷地發(fā)展，而且這對于建立現(xiàn)代郵政企業(yè)制度過程也是非常的重要。郵政企業(yè)財務(wù)信息化重點關(guān)注的信息和技術(shù)，這也是信息社會對郵政企業(yè)財務(wù)信息管理提出的重要要求，如果要不被信息社會所淘汰就必須加強信息化建設(shè)。

一是努力實現(xiàn)郵政企業(yè)財務(wù)信息化以后，要努力將建成的信息系統(tǒng)歸屬于企業(yè)管理信息系統(tǒng)。這樣一來可以無論何時都了解企業(yè)發(fā)生的各項業(yè)務(wù)，并且能夠迅速的發(fā)生的業(yè)務(wù)信息傳導公司的內(nèi)部系統(tǒng)。

二是現(xiàn)代社會信息技術(shù)的應用越來越廣泛，因此信息的及時性也得到了很大的提高，信息的預測準確性和反饋的真實性也得到很大的提高，當然這也大大的加快了信息的流通速度。而且這樣還有一個好處就是可以直接利用郵政企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)及對數(shù)據(jù)的分析，這樣一來就可以將人為舞弊大大減少，從而財務(wù)信息的真實性和信息的可靠性有有所提高。

三是郵政企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化之后，財務(wù)信息也是屬于公共系統(tǒng)系統(tǒng)，可以連接上實時處理、高度自動化的系統(tǒng)，可以與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外界連接，能夠直接讀取到各個系統(tǒng)的更新數(shù)據(jù)，還能夠?qū)⑦@些信息數(shù)據(jù)進行處理。

三、郵政企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化的建議

（一）郵政企業(yè)管理者要有長遠眼光、戰(zhàn)略策略

首先，要明白企業(yè)要想不斷發(fā)展財務(wù)管理信息化是必須要走的道路，而且越早的財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展更加有益。另外企業(yè)管理者要豐富自我，了解相關(guān)的專業(yè)知識，以便更加全面的認識財務(wù)管理信息化建設(shè)。但是企業(yè)信息化建設(shè)是財務(wù)信息化建設(shè)的堅實基石。再者，郵政企業(yè)還要多注意財務(wù)管理信息化軟件的開發(fā)利用，不要全部使用通用軟件，要根據(jù)企業(yè)的實際情況量身定做財務(wù)管理信息化軟件。

企業(yè)應該加大對專業(yè)的財務(wù)管理信息化培訓。財務(wù)管理信息化主要就是通過引入信息管理，整合企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，這對于相關(guān)的工作人員的要求比較高，必須定期更新現(xiàn)有知識。因此，提高財務(wù)人員的各項專業(yè)能力比如計算機應用能力、信息管理能力等，堅持全面復合型人才培養(yǎng)計劃，以便滿足適應企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，在激烈競爭中處于優(yōu)勢地位。

（二）實行集中財務(wù)管理措施

（1）動態(tài)資金集中管理制度。動態(tài)資金集中管理首先要進行財務(wù)人員的集中管理，確保財務(wù)人員與各個部門分離，確保錄入的財務(wù)信息的真實性、準確性和一致性。其次就是要將短期計劃、短期預測、和日常經(jīng)營統(tǒng)一集中管理。

（2）制定財務(wù)信息分析方案。目前郵政企業(yè)大部分的信息分析來自于人工分析和數(shù)據(jù)整理。但是數(shù)據(jù)的真實性與準確性不高，而且分析人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導致分析出來的信息沒有可靠的利用價值。

（三）加強郵政企業(yè)財務(wù)信息化的基礎(chǔ)性效應

郵政企業(yè)財務(wù)信息化的目標實質(zhì)在于為郵政企業(yè)服務(wù)，通過高質(zhì)量高效率的財務(wù)信息管理促進企業(yè)經(jīng)營管理和決策，提高企業(yè)運作效率，促進企業(yè)綜合市場競爭力。因此，不能夠本末倒置，將追求信息化流于形式。這就要求郵政企業(yè)在加強財務(wù)信息化建設(shè)的過程中注重基礎(chǔ)性財務(wù)管理，注重信息化的實用性和適用性。具體來說，加強郵政企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)效應主要應注重以下幾點：首先，要將郵政企業(yè)自身準確定位，求實合理的分析自身情況，充分了解郵政企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程和財務(wù)業(yè)務(wù)。其次，再以此為基礎(chǔ)打造適合本企業(yè)的信息化平臺，制定相應規(guī)定，切實使財務(wù)信息化建設(shè)在充分適應企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效能。

（四）實行財務(wù)一體化

（1）財務(wù)部門可以隨時根據(jù)市場情況的變化，查詢庫存與應收賬款并且做出相應的分析。再把分析得出的信息、數(shù)據(jù)、實際情況等提交給企業(yè)的管理者。以便管理者能夠做出符合當下真實情況的決策。

（2）建立完善的內(nèi)部財務(wù)信息交流網(wǎng)。利用電子商務(wù)將各個分公司的財務(wù)信息系統(tǒng)與主公司的系統(tǒng)嫁接到互聯(lián)網(wǎng)進行聯(lián)系，真正做到信息資源共享。

第5篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

一、大數(shù)據(jù)背景的概述

（一）大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)的時代為企業(yè)帶來更多的機遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟全球化意味著我國企業(yè)不僅僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨國外企業(yè)搶占市場的危機。面對國內(nèi)市場一時涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)不能應對現(xiàn)今的市場。企業(yè)財務(wù)部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測未來市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺。

（二）大數(shù)據(jù)背景的劣勢

大數(shù)據(jù)時代在為企業(yè)帶來更多新機遇的同時，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代在為人們帶來便捷的同時，也對人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理收集信息時也經(jīng)常會觸及人們隱私權(quán)的問題。在這個時代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們許可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時候，要意識到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結(jié)果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導企業(yè)領(lǐng)導做出錯誤的決策。

（三）大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求

企業(yè)財務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應該意識到對于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財務(wù)部門應該注重部門之間的協(xié)作，并對其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進行共享，促使企業(yè)各個部門對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀有一個深刻認知，確保各個部門做出對企業(yè)最佳的決策，確保各個部門協(xié)作企業(yè)高層領(lǐng)導引導企；面對數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能應付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會計與估值方案應與科學技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場的變動和發(fā)展趨勢，財務(wù)人員應熟練掌握相關(guān)先進的會計軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）企業(yè)財務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對財務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實現(xiàn)財務(wù)資源的科學、合理、利率最大化的目標?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的市場經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)財務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財務(wù)管理理論是否符合當下的企業(yè)財務(wù)管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務(wù)風險評估的精確性和預測性，企業(yè)財務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐不相符的角度出發(fā)，使其財務(wù)學理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財務(wù)管理需要創(chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負面影響。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財務(wù)管理趕上國際水平的大步伐，我國應該鼓勵企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財務(wù)管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風險管理等方式對現(xiàn)金進行管理，降低企業(yè)金融風險和提高企業(yè)價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標。隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴展和經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?、?zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財務(wù)管理建立“大司庫”體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風險，促進企業(yè)更加適應大數(shù)據(jù)的時展。

三、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的要點

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對企業(yè)財務(wù)管理提出更為嚴峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個時代特有的“大數(shù)據(jù)財務(wù)管理”。

（一）企業(yè)價值內(nèi)涵和驅(qū)動因素的變化

企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價值與市場價值混淆，造成企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)市場價值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理糾正企業(yè)價值的內(nèi)涵，企業(yè)價值是企業(yè)實際利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國際股價與國內(nèi)市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價值，還要對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等多方面進行評估。這些評估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，由此可知企業(yè)收集、處理和預測數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)財務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)項目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財務(wù)管理與項目管理的便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

（三）投資決策標準的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項目評估法已經(jīng)不能適應大數(shù)據(jù)時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標準。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

（四）企業(yè)財務(wù)風險管理的重新構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風險的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)風險評估和風險防控。顯然傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理并不適應大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展。風險評估過程中企業(yè)上下級領(lǐng)導的交流由于權(quán)利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算加強部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)信息功共享的功能，為企業(yè)財務(wù)管理提供科學可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效預測以及評估企業(yè)項目風險。

第6篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

突破財務(wù)共享服務(wù)中心瓶頸

隨著集團管控重點從財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運營管控的轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門的職能也發(fā)生了一系列的變化。在此過程中，集團財務(wù)管理模式經(jīng)歷了會計電算化、集中管理到財務(wù)共享服務(wù)中心三個階段。

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣。財務(wù)共享服務(wù)中心將成員單位的相對重復并且業(yè)務(wù)量較大的會計業(yè)務(wù)交由共享中心完成，在降低運作成本的同時，讓企業(yè)財務(wù)人員更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，參與業(yè)務(wù)、運營分析，有利于推動集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

然而，受到信息化手段的制約，財務(wù)共享中心存在服務(wù)柔性不夠、系統(tǒng)投資大、維護成本高等問題，制約了其進一步發(fā)展。

中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡稱中交二航局）就遇到了這樣的問題。中交二航局從2008年起開始財務(wù)共享探索之路，于2012年1月成立了第一個跨組織架構(gòu)的區(qū)域型財務(wù)共享中心，并計劃在“十二五”末實現(xiàn)財務(wù)共享中心的全覆蓋。但是中交二航局信息中心主任向穎剛告訴記者，服務(wù)單位與共享服務(wù)中心的物理距離，是阻礙業(yè)務(wù)處理效率提升的一大難題。為此，中交第二航務(wù)工程局有限公司在會上與浪潮集團簽訂財務(wù)云應用戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)中交二航局財務(wù)云。

“隨著云概念的提出與云技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)云概念正是解決這一難題最有效的方式，也是提升企業(yè)財務(wù)管理效率的先進方式?！毕蚍f剛對浪潮財務(wù)云寄予厚望。

不過向穎剛對財務(wù)云建設(shè)的復雜度也有所考慮。他指出，財務(wù)云涉及財務(wù)管理、IT基礎(chǔ)建設(shè)、管理軟件等諸多領(lǐng)域，企業(yè)引入財務(wù)云的過程比較復雜，因此他希望合作伙伴能夠提供“管理咨詢+IT咨詢+管理軟件+IT其他服務(wù)”的整體解決方案。這也是他們中交二航局選擇浪潮集團的一個關(guān)鍵因素。

推動財務(wù)管理的精細化

來自浪潮集團的資料顯示，浪潮將財務(wù)云定義為財務(wù)共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)有機融合的結(jié)果，通過建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)云中心，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，支持多終端接入模式，實現(xiàn)核算、報賬、資金、決策在全集團內(nèi)的協(xié)同應用。

第7篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會計；企業(yè)財務(wù)決策；特點；問題

1大數(shù)據(jù)的特點及企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)的特點非常鮮明，數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)類型較多、數(shù)據(jù)統(tǒng)計較快、數(shù)據(jù)的潛在價值參差不齊。大數(shù)據(jù)的來源主要是多種信息技術(shù)，較為常見的有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，在信息技術(shù)日趨發(fā)達的今天，人們生產(chǎn)生活中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，而這些會通過智能化的后臺運行系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)存儲與統(tǒng)計，這些依托信息技術(shù)而獲取的信息量非常龐大，且會對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

1.2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

任何問題的出現(xiàn)與存在都有其自身的突發(fā)性與必然性，企業(yè)財務(wù)管理也不例外，當前其主要表現(xiàn)為以下幾點：

首先，現(xiàn)行制度不健全。在不同時期，政府對會計準則都進行了相應的完善，但是在具體的執(zhí)行中，不同的企業(yè)也會實施一些內(nèi)部財務(wù)管理制度，一些財務(wù)管理者墨守成規(guī)，現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及約束力不強，無法發(fā)揮出應有的作用與價值；其次，監(jiān)督管理執(zhí)行力不強。內(nèi)部管理的作用是通過合理的監(jiān)督管理確保各項工作順利進行，內(nèi)部監(jiān)督管理執(zhí)行力不強必然降低企業(yè)決策制定的可行性，運營風險也會隨之加大；第三，管理方式單一。財務(wù)管理需要密切配合各部門，單一性的管理下，企業(yè)財務(wù)管理工作勢必很y開展下去，長期在這種工作氛圍中，各部門的執(zhí)行力也會隨之受到影響，不利于企業(yè)決策的上行下效。

2大數(shù)據(jù)、云會計時代的財務(wù)管理決策的優(yōu)化

在信息化的發(fā)展背景下，越來越多的生產(chǎn)實踐與信息技術(shù)實現(xiàn)完美結(jié)合，這種發(fā)展趨勢非常有利于我國建設(shè)進程的加快與市場經(jīng)濟的發(fā)展。在信息技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)、云會計時代極大的影響了各大企業(yè)的財務(wù)管理及決策。相較于傳統(tǒng)管理模式而言，大數(shù)據(jù)、云會計時代的到來可以強化企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量及效率，同樣也要求財務(wù)人員進行相應的轉(zhuǎn)變，通過合理的利用來適應和運用這些技術(shù)優(yōu)勢，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.1健全財務(wù)管理制度，以信息化建設(shè)來提升工作效率

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)運營的秩序化，在大數(shù)據(jù)、云會計時代來臨之際，企業(yè)應對財務(wù)信息開發(fā)利用予以重視，加強規(guī)范化管理意識，重視相應管理制度的健全，借助信息技術(shù)來實現(xiàn)云端管理，采取統(tǒng)一標準的財務(wù)管理制度。通過內(nèi)部的云平臺進行財務(wù)意識的強化及新工作計劃的，財務(wù)人員可以在其具體的運行中進行問題分析及改進，享受云會計時代帶來的便利。企業(yè)日常財務(wù)管理數(shù)據(jù)較多，借助信息技術(shù)，各項工作開展的效率必然隨之提升。

2.2實時監(jiān)控動態(tài)，及時傳遞信息

云會計可以幫助企業(yè)實時地對財務(wù)管理活動相關(guān)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行采集，便于企業(yè)及時對財務(wù)管理活動進行監(jiān)控和分析。例如，在監(jiān)控職責授權(quán)和職權(quán)劃分的過程中，企業(yè)能夠通過云平臺獲取企業(yè)各部門和崗位人員的工作動態(tài)，在發(fā)現(xiàn)上述授權(quán)劃分不合理時及時調(diào)整，及時遏制越權(quán)管理及現(xiàn)象。在風險監(jiān)控過程中，基于云會計的風險預警管理能夠幫助企業(yè)構(gòu)建風險預測模型，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況設(shè)置風險預警指標，及時規(guī)避相關(guān)風險。

2.2進行協(xié)同辦公，財務(wù)管理靈活

企業(yè)管理層及下屬部門均可以隨時連接云會計的Paas服務(wù)共享平臺進行信息交換，隨時使用云會計提供的Saas會計核算軟件，將信息存儲于Iaas云端存儲空間。云會計環(huán)境下，企業(yè)能夠及時獲取外部經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟形勢的相關(guān)信息，結(jié)合自身發(fā)展需要對財務(wù)管理目標和模式進行更新優(yōu)化。從投資方面來說，企業(yè)可以將投資方案上傳至云平臺，與同行業(yè)同時期的企業(yè)進行對比，及時更改方案。從資金管理來說，企業(yè)能夠根據(jù)自身所處經(jīng)營環(huán)境建立資金預算體系，及時調(diào)整資金使用方式和利潤分配方案。

第8篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

財務(wù)風險是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，財務(wù)風險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控財務(wù)風險發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。

一、企業(yè)財務(wù)風險的分類

企業(yè)的財務(wù)風險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，針對這一目標，我們將風險分為以下幾種：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。二是按其可控程度分為：可控風險與不可控風險。三是按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風險和可分散風險。四是按風險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風險和動態(tài)風險。五是按風險涉及的層次和范圍分為：微觀風險和宏觀風險。六是按風險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。七是其他分類為自然風險和社會風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范及化解方法

1.防范企業(yè)財務(wù)風險的措施。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應做好以下工作：

（1）通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。

（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風險問題。而財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）對財務(wù)風險作出恰當?shù)奶幚?。財?wù)風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。

（4）提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

（5）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（6）建立財務(wù)“預防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，首先應該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財務(wù)預警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務(wù)風險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預警制度時，應把握好負債經(jīng)營的“度”。

2.防范企業(yè)財務(wù)風險的技術(shù)方法。做好防范財務(wù)風險的技術(shù)方法主要有以下幾種：

（1）分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

第9篇：企業(yè)財務(wù)共享方案范文

一、ERP系統(tǒng)的概述極其功能特點

（一）ERP系統(tǒng)概述

ERP是指以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，貫徹以全新的管理理念形成的一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是基于現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，以供應鏈為主，并通過支持性價值鏈為企業(yè)帶來更為科學合理的管理方案，使得企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性問題能夠得到更好的解決，從而達到提高企業(yè)整體競爭力的效果。ERP系統(tǒng)對資源的利用更加充分，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更具價值的市場方案，使得企業(yè)產(chǎn)品的競爭力以及服務(wù)水平都可以更好的提高，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標。

（二）ERP系統(tǒng)的功能特點

ERP系統(tǒng)的特點主要有四點，分別是集成性、及時性、數(shù)據(jù)共享性以及準確性。

第一，ERP系統(tǒng)的集成性。企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都體系出了它的集成性特點。例如：計劃、管理、服務(wù)以及運輸?shù)?。企業(yè)運行所設(shè)計到的操作系統(tǒng)和流程規(guī)劃都與財務(wù)管理有著非常密切的關(guān)系，而ERP系統(tǒng)也正是利用財務(wù)與業(yè)務(wù)管理間的各種聯(lián)系來完成各項業(yè)務(wù)間的相互集成，使其成為一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。

第二，ERP系統(tǒng)的及時性。ERP系統(tǒng)最突出的功能特點是在財務(wù)管理中提現(xiàn)出來的上及時性特點，ERP系統(tǒng)通過對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行整理，去實現(xiàn)使業(yè)務(wù)與決策的統(tǒng)一。

第三，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享性。在對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整理時，ERP系統(tǒng)能夠利用相互集成的方法，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息的監(jiān)控和處理，同時還能達到模塊與模塊間數(shù)據(jù)共享的效果，有效的避免重復錄入的過程。

第四，ERP系統(tǒng)的準確性。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都是嚴格遵守其標準流程展開工作的，這樣能夠更好的提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

二、ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的影響

ERP系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈之間有著密不可分的聯(lián)系，ERP項目的實施對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。ERP系統(tǒng)結(jié)合先進的計算機信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理上實現(xiàn)了高效自動化，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理發(fā)生了巨大蛻變，使財務(wù)人員的角色進行了轉(zhuǎn)換，在一定程度上減輕了財務(wù)工作人員的負擔，不僅有效提高了財務(wù)工作的效率，同時也使財務(wù)數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量得到一定的提升。例如：傳統(tǒng)財務(wù)管理中，工作人員需要對電子賬單進行意義核準，而ERP則完全可以忽略這個環(huán)節(jié)，因為ERP系統(tǒng)可以利用內(nèi)置算法可以確保錄入數(shù)據(jù)的準確性，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率的同時，減少大量人力物力的投入。

在財務(wù)管理方面，由于企業(yè)財務(wù)流程與數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過ERP系統(tǒng)，因此平臺匯集了公司各財務(wù)數(shù)據(jù)與信息報表，從而讓企業(yè)管理層能夠?qū)崟r掌控財務(wù)的流動以及企業(yè)的運營狀況等重要動態(tài)信息。此外，管理人員還可以利用ERP中的查詢功能得到準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控。

三、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化模式

（一）集成化財務(wù)管理的概念

集成化財務(wù)管理的基本含義是借助現(xiàn)代先進的計算機與信息集成技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)等重要組成部分進行高度集成，以達到企業(yè)效益最大化的目的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的前提下，將企業(yè)低耗、高效的管理推向最理想的狀態(tài)。所以，企業(yè)在ERP環(huán)境下的管理模式及其集成技術(shù)的作用下，實現(xiàn)了物流、資金流等各方面信息的共享和高效自動化管理。

（二）ERP環(huán)境下集成化財務(wù)管理特點

1、整體優(yōu)化性

ERP環(huán)境下集成化財務(wù)管理的模式具有一定的整合效應，是為了使企業(yè)財務(wù)管理體系在其總體功能上得到有效提升。在整個財務(wù)管理體系集成化的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠有效的將投資、運營、分配等項目形成閉環(huán)，在總體上實現(xiàn)優(yōu)化。

2、實時動態(tài)性

財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的準確性、可靠性與及時性在ERP環(huán)境下集成化財務(wù)管理模式中得到了充分的發(fā)揮與體現(xiàn)，利用ERP系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隨時隨地登記，而且能夠?qū)崟r生成動態(tài)財務(wù)報表方便管理人員進行監(jiān)控。因此，企業(yè)管理層可根據(jù)ERP系統(tǒng)所出的動態(tài)數(shù)據(jù)對企業(yè)狀況進行及時把控，并作出有效的決策與調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的實時動態(tài)性。