企業(yè)營業(yè)推廣精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
作業(yè)成本法是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務)的一種成本計算方法。
與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法精確了間接費用分配范圍，提供的成本信息更準確詳細，不僅提高了成本分配的準確性和成本可追溯性，使產(chǎn)銷決策和產(chǎn)品定價更加合理，而且該法有利于企業(yè)改善內(nèi)部管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。
二、作業(yè)成本法在我國推廣應用的限制因素
目前作業(yè)成本法已經(jīng)在西方國家的制造企業(yè)中得到了大量的應用，但是，目前我國企業(yè)難以全面推廣應用作業(yè)成本法，主要存在以下限制因素：
1.觀念落后。主要表現(xiàn)在:企業(yè)生產(chǎn)管理觀念和理論落后、成本意識薄弱。大多數(shù)企業(yè)不僅對傳統(tǒng)成本法的局限性認識不夠，而且對作業(yè)成本法不甚了解。
2.相應社會環(huán)境未形成。從我國目前的科學技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平看，企業(yè)的生產(chǎn)方式在短時間內(nèi)不可能有大的突破，傳統(tǒng)的大規(guī)模少品種批量生產(chǎn)方式仍占主導地位。因此，作業(yè)成本法賴以存在的社會環(huán)境還未形成，企業(yè)經(jīng)營管理上對作業(yè)成本法的內(nèi)在需求并不迫切。
3.企業(yè)技術(shù)水平落后。從總體來看，目前我國的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達國家相比，仍然有很大差距，能將高新技術(shù)應用于生產(chǎn)領域的企業(yè)較少，適合作業(yè)成本法應用的制造環(huán)境還未形成。
4.缺乏必要的技術(shù)支持。目前我國的會計電算化工作還處于較低水平，主要表現(xiàn)在：應用面較小，發(fā)展不平衡；應用水平較低，還未形成采購、生產(chǎn)、成本管理等綜合經(jīng)營管理的系統(tǒng)化；財務軟件開發(fā)水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕財會人員勞動強度方面。因此，作業(yè)成本法的應用缺乏必要的技術(shù)支持。
5.會計人員素質(zhì)需提高。作業(yè)成本法的應用不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更依賴執(zhí)行者對作業(yè)理解的程度和經(jīng)驗：一方面作業(yè)的計量和分配有一定的主觀性，另一方面，成本動因的選擇沒有嚴謹?shù)呐袛喾椒ê蜆藴剩枰咚刭|(zhì)的會計人員。但目前，我國缺乏既掌握會計專業(yè)知識，又懂相應的管理知識及計算機應用技術(shù)的復合型人才。
6.咨詢機構(gòu)缺乏。作業(yè)成本法在企業(yè)的應用是一個系統(tǒng)工程，它影響到企業(yè)的各個方面，要想完全依靠企業(yè)自己來設計完成有相當?shù)碾y度，作為對作業(yè)成本法比較了解的一些財務軟件公司及高?？梢詤⑴c其設計與推廣，但我國在這方面有所突破的企業(yè)或機構(gòu)還很少。
三、作業(yè)成本法在我國推廣應用的舉措
從作業(yè)成本法的優(yōu)越性和我國企業(yè)的改革發(fā)展考慮，應當從以下幾個方面去創(chuàng)造有利于作業(yè)成本法發(fā)展的條件：
1.加大宣傳力度。首先，要介紹清楚傳統(tǒng)成本法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性，以及這種局限性對企業(yè)的經(jīng)營決策和企業(yè)競爭地位的影響。其次，應介紹清楚作業(yè)成本法的先進性、合理性、有效性及科學性，特別是作業(yè)分析法在降低成本方面的突破性進展，讓作業(yè)成本和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認同，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，應介紹清楚作業(yè)成本法的適用范圍。最后，對作業(yè)成本法的簡易實施法進行介紹。
2.在一些企業(yè)進行作業(yè)成本法應用的試點。我國自動化程度和管理水平較高的先進企業(yè)應當積極推行作業(yè)成本法。具體來說，具備下面六個條件的企業(yè)或組織，可以率先實行。
（1)企業(yè)自動化程度高，間接制造費用比重大。（2)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，產(chǎn)品種類多。（3)生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)多，各產(chǎn)品需要的技術(shù)服務程度差異較大，即技術(shù)層次不同。（4）傳統(tǒng)的成本管理模式提供的成本信息的準確性受到懷疑，成本信息質(zhì)量不高。(5)企業(yè)已經(jīng)較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系。（6)會計電算化程度高并且有優(yōu)秀的會計工作人員，熟悉作業(yè)成本法的應用。
3.成立咨詢組織。作業(yè)成本法的應用要結(jié)合企業(yè)的實際情況,每一個企業(yè)的情況不同，遇到的問題也不同。在我國人員素質(zhì)偏低的情況下，有必要成立咨詢組織，依靠專業(yè)人士的知識來解決作業(yè)成本法在實施過程中遇到的問題。
4.開發(fā)與作業(yè)成本法相關(guān)的軟件。實施作業(yè)成本法需要處理作業(yè)成本數(shù)據(jù)與原有財務軟件的銜接問題。開發(fā)作業(yè)成本法軟件不僅有助于解決此類問題，而且還有助于作業(yè)成本法的推廣應用。
5.加大人員培訓。做好全體員工的培訓，提高全員的成本意識，避免和消除無。效作業(yè)，消除實施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本法的精髓。
總之，雖然目前在我國企業(yè)全面推行作業(yè)成本法時機還不成熟，但在個別自動化程度高、管理水平較好的企業(yè)或企業(yè)中的某一部門可以先行實踐，待條件成熟后，再全面實施。作業(yè)成本法在局部的應用，對企業(yè)管理水平的提高、競爭力的增強，有明顯的推動作用，從長期來看，會促進企業(yè)自動化水平的提高，從而為作業(yè)成本法在我國的推廣應用奠定基礎。
參考文獻:
[1]周寶源:管理會計學.天津:南開大學出版社，2004
[2]潘 飛 周為利:作業(yè)成本法在我國的過去、現(xiàn)狀和未來展望III.上海會計,2005（8）:3～5
第2篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
（1）節(jié)能的需要，（2）生產(chǎn)工藝的要求。近年來變頻器由于可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低能源的消耗，增強機械控制的精度等優(yōu)勢以及響應應國家可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排的號召，已逐漸在生產(chǎn)企業(yè)中得到廣泛的應用。
1.變頻器的工作原理和功能
1.1工作原理
變頻器在三相異步電動上的使用最為普遍，工作原理是通過電力半導體的斷、通作用，將頻率、電壓固定不變的交流電轉(zhuǎn)化為頻率、電壓都可以變化的交流電源，從而提供給電動機使用。目前我國使用的變頻器多是通過交-直-交的方式，將工頻交流電源在整流器的幫助下轉(zhuǎn)化成直流電源，之后再將直流電源轉(zhuǎn)化成電壓、頻率都可以變化的交流電源。變頻器主要是由控制部分、再次整流、濾波、整流器等部分組成，整流器的功能是將工頻交流電源轉(zhuǎn)化成直流電源，再此整流的功能是將直流電源轉(zhuǎn)化成電壓、頻率都可以變化的交流電源，也成為送變器。
1.2功能
1.2.1轉(zhuǎn)矩提升的功能
常規(guī)的變頻器是由V/F控制，隨著電機速度的下降，電機的電壓在相應的增加，就會造成勵磁不足，電機的旋轉(zhuǎn)力不夠大。也就是說，工頻電源供給電動機電源的時候，加速和啟動的沖擊力很大，而使用變頻器的時候，加速和啟動的沖擊力就會相對弱一點。
變頻器選擇磁通矢量控制的類型，可以在電機速度低的時候，有效的彌補轉(zhuǎn)矩的不足，還可以讓電機在速度低的時候，產(chǎn)生足夠的轉(zhuǎn)矩來帶動設施、設備。要想提升轉(zhuǎn)矩，就必須要提高變頻器的輸出電壓，然而如果電機的電流包括電機所產(chǎn)生的勵磁分量、轉(zhuǎn)矩分量等，即使變頻器的輸出電壓得到大幅度的提高，也不能實現(xiàn)電機轉(zhuǎn)矩和電力的相應提高。磁通矢量控制的變頻器，通過合理分配電機的電流值，從而計算出產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩的電機電流分量以及其他電流分量的數(shù)值，還可以通過響應電機端的電壓降，來進行優(yōu)化補償，增加電流時，電機可以輸出較大的轉(zhuǎn)矩，轉(zhuǎn)矩提升的功能也可以有效改善電機低速時候的低溫情況[1]。
1.2.2保護功能
（1）自動檢測出有異常狀態(tài)的時候，可以自動修正異常狀況。（2）自動檢測出有異常狀態(tài)的時候，通過電力半導體器件PWM控制信號的封鎖，來使電動機自動停車，保護儀器設備，如：瞬間停電保護、風扇過熱、半導體冷卻、過電壓切斷、過電流切斷等[2]。
1.2.3調(diào)速的功能
電機調(diào)速的方法是通過調(diào)節(jié)控制變頻器的頻率，但是如果只調(diào)節(jié)頻率不調(diào)節(jié)電壓的話，在頻率降低的時候，電機就會因為過電壓被燒壞，所以變頻器在調(diào)節(jié)頻率的時候也要相應的調(diào)節(jié)電壓。要注意的是，在輸出的頻率超出額定的頻率時，電壓不能再增加，電壓的最大值就是電機的額定電壓。
2.變頻器的節(jié)能原理
2.1節(jié)能原理
變頻器節(jié)能降耗的作用主要體現(xiàn)在水泵、風機的應用上。水泵、風機傳統(tǒng)的調(diào)速方法是通過調(diào)節(jié)出口或者入口的閥門、擋板開度來控制給水量和給風量，這種方法的缺點是輸入的功率比較大，并且有大量的能量在閥門、擋板的截流過程中消耗了。所以在變頻器的幫助下，我們可以在流量要求減小的時候，通過降低水泵、風機的轉(zhuǎn)速，就可以調(diào)節(jié)流量，也可以節(jié)能。流體力學有一條公式：功率=壓力*流量，壓力和轉(zhuǎn)速的平方是正比，流量和轉(zhuǎn)速的一次方是正比，所以功率和轉(zhuǎn)速的立方是正比。在水泵的效率不能改變的基礎上，如果要求流量下降，轉(zhuǎn)速成一定比例下降，軸的輸出功率成立方關(guān)系下降，也就是水泵的轉(zhuǎn)速和耗電功率成立方比關(guān)系，所以如果要求流量減少的話，可以通過調(diào)節(jié)變頻器的輸出功率，按照一定的比例降低電動機的轉(zhuǎn)速，此時電動機的功率就會按照三次方的關(guān)系在大幅度的降低，比調(diào)節(jié)閥門、擋板節(jié)能40%-50%，達到節(jié)點的目的[3]。
2.2變頻器的軟啟動功能
電機直接啟動的時候，會嚴重的沖擊電網(wǎng)，而且對電網(wǎng)的容量要求非常高，如果直接啟動，會產(chǎn)生較大的震動和電流，對閥門和擋板的損害非常大，也會直接影響管路、設備的使用壽命。使用變頻器之后，變頻器的軟啟動功能可以使啟動電流從零開始，最大值也不會超過額定電流值，從而對電網(wǎng)的沖擊力減小，對供電容量的要求降低，延長閥門和設備的使用時間，減少設備的維修費用[4]。
2.3變頻器的功率因數(shù)補償節(jié)能
無功功率不僅會增加設備和線損發(fā)熱，還會因為降低了功率因數(shù)，從而降低電網(wǎng)的有功功率，造成大量的電能在線路中損耗，設備的使用效率低下，浪費嚴重。使用了變頻器之后，在濾波電容的作用下，減少無功損耗，增加電網(wǎng)有功功率。
在選擇變頻器的時候，一般選擇通用性，如果設備的用電負荷比較大，可以選擇矢量性變頻器，專用型變頻器可以分為張力控制專用型、電梯專用型、風機和水泵專用型等，根據(jù)應用的環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟狀況選擇變頻器。變頻器的容量選擇也很重要，應該按照控制方式、啟動轉(zhuǎn)矩、實際負荷電流等情況選擇，如果變頻器用在高海拔、高溫地區(qū)，為了避免降容情況的發(fā)生，要選擇容量大一點的變頻器，保證購置的變頻器適合本企業(yè)的生產(chǎn)情況，另外，如果希望購買的變頻器超過質(zhì)量保修期后的售后服務及時并且費用較低的話，應該優(yōu)先選擇國產(chǎn)且在本地有商的變頻器品牌[5]。
第3篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
關(guān)鍵詞：社會責任會計 現(xiàn)狀 應用對策
1、企業(yè)社會責任會計涵義
社會責任會計最早出現(xiàn)于美國。19世紀末以來，關(guān)于社會責任會計的探索從未停止。其中，最先對企業(yè)社會責任會計做出解釋的是美國會計學學者戴維F林諾維斯。戴維認為社會責任會計的研究對象與傳統(tǒng)的財務會計不同，它將會計學與社會學、經(jīng)濟理論、政治理論融為一體，成為了企業(yè)的會計核心部分。不僅是一個經(jīng)濟體系，又是一個社會角色，同時歸屬于社會系統(tǒng)和政治體制的范疇。戴維的這一定義還遠未完善。此后，隨著各國研究的興起，對于企業(yè)社會責任會計的稱謂有所不同。在美國，企業(yè)不僅關(guān)注經(jīng)營效益，而且關(guān)注企業(yè)對社會所產(chǎn)生的影響，所以美國學者認為企業(yè)社會責任會計是將社會會計微觀化和深入化。此外，還有一些美國學者用社會審計的概念。許多西歐國家和日本把這種企業(yè)的社會會計稱為“社會責任會計”，我國目前沿用的也是這種稱謂。
2、我國企業(yè)社會責任會計研究現(xiàn)狀
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員在2008年初出臺了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，以此來規(guī)范明確國企應當履行的社會責任內(nèi)容。但至此之后，在規(guī)范企業(yè)社會責任會計方面再無進展。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)責任會計在社會中作用將更加突出，如何將企業(yè)社會責任會計應用于社會，推廣于社會成為現(xiàn)如今亟待解決的問題。
截止至今，我國在企業(yè)社會責任會計領域的研究成果還不是很顯著，有關(guān)的文稿著作相對較少，關(guān)于企業(yè)社會責任會計的研究機構(gòu)尚未設立。目前，我國企業(yè)社會責任的理論觀點是以國外的學術(shù)研究理論為基準點，結(jié)合我國經(jīng)濟特色，加以實踐總結(jié)而來的。形成這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)社會責任會計中所出現(xiàn)新問題，傳統(tǒng)的會計方法已經(jīng)不夠用，如核算內(nèi)容的多樣性、計量因素的不確定性等。這也成為企業(yè)社會責任會計報告的一個阻力點。
在法律意義上，企業(yè)社會責任的履行屬于義務的范疇，需要通過法律手段來規(guī)范和保障公民和組織履行其相應的義務。在我國，還沒有出臺專門針對企業(yè)社會責任會計的相關(guān)法律，企業(yè)社會責任的有關(guān)規(guī)范要求被囊括在了《公司法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》中，雖然我國對企業(yè)社會責任的立法已經(jīng)比較完善，但是在法律體系的構(gòu)建中，企業(yè)社會責任的規(guī)定會涉及諸多法律和法規(guī)，因此沒有形成較為完整的法律體系。
3、我國推廣企業(yè)社會責任會計的對策
3.1、完善企業(yè)社會責任會計的信息披露機制
首先，在制定企業(yè)社會責任信息披露制度時，應當遵循強制性和自愿性原則。就目前企業(yè)社會責任的總體履行情況來看，只有將企業(yè)社會責任會計信息披露的制度強制性和自愿性融為一體，劃定企業(yè)社會責任會計信息披露的最低下限，規(guī)定企業(yè)社會責任會計必須披露的相關(guān)會計信息，強調(diào)企業(yè)在社會責任中的道德，提倡并激勵企業(yè)自愿進行社會責任會計的信息披露。
其次，企業(yè)社會責任會計應披露信息內(nèi)容應當明確規(guī)定。據(jù)當前國際發(fā)展情況來看，還沒有專門明確規(guī)定企業(yè)社會責任會計信息披露的內(nèi)容。從我國國情出發(fā)，企業(yè)應披露的社會責任信息可以概括為：誠實合法參與經(jīng)濟活動、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量、資源的優(yōu)化配置和社會環(huán)保意識、生產(chǎn)安全性、職工權(quán)益的保障、熱心參與公共事業(yè)。
最后，積極修訂關(guān)于企業(yè)社會責任會計信息披露模式。我國社會責任信息披露有定量和定性兩種方式，二者應該相互統(tǒng)一結(jié)合。
3.2、完善企業(yè)社會責任會計有關(guān)法律法規(guī)和準則
企業(yè)的社會責任會計實務和社會責任法規(guī)緊密相連，如果沒有后者的強制性要求，大部分的企業(yè)很難自覺去承擔社會責任的義務。為了謀求我國企業(yè)社會責任會計的快速發(fā)展，建立與完善社會責任有關(guān)的立法工作，成為了當前亟待解決的問題。在美國，已經(jīng)研究制定了幾十項關(guān)于企業(yè)社會責任問題的準則，并將其納入《財務會計準則公告》中。雖然我國在完善企業(yè)社會責任會計方面已經(jīng)有了進一步的進展，但經(jīng)濟的全球化和經(jīng)濟的復雜化，又決定了我國仍需要隨著社會的發(fā)展不斷地自我更新，針對相關(guān)法規(guī)可操作性不佳的現(xiàn)象，我國的相關(guān)政府部門應該以相關(guān)法規(guī)的可操作性為主要前提，深入研究有關(guān)社會責任的立法工作，并且完善有關(guān)法律，引導企業(yè)社會責任會計邁出新的步伐。
3.3、加強企業(yè)社會責任會計的理論體系研究
21世紀的今天，全球經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的社會責任重要程度也日益彰顯。在我國，有關(guān)企業(yè)社會責任會計的研究還處于試行階段，其理論和實際上都不怎么成熟，整個社會責任體系不夠完善。雖然企業(yè)社會責任已經(jīng)越來越受到政府和社會的關(guān)注，但許多地區(qū)實施的地方保護主義政策，阻礙了企業(yè)社會責任會計體系的發(fā)展和完善。由企業(yè)社會責任成本效益的本質(zhì)特征決定了社會責任計量的特殊性，所以，我國截至目前還沒有制定出一套行之有效的計量標準和方法體系。
3.4、提高會計人員業(yè)務素質(zhì)
從我國經(jīng)濟體制改革以來，我國的會計事業(yè)已經(jīng)取得了一定進展，但從全局來看，我國會計起點較低，在會計理論知識方面會計人員的認知還不夠，業(yè)務水平欠缺。這就要求我國財政部門在考核會計人員專業(yè)的會計水平時，還應兼顧會計人員綜合分析社會成本和效益能力的考核，并且能夠合理提出企業(yè)的經(jīng)營管理的建議。企業(yè)只有利用現(xiàn)有資源，憑借市場優(yōu)勢，增強會計人員的業(yè)務技能培訓，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)，才能為企業(yè)社會責任會計的應用和推廣提供有力保障。
本文為自治區(qū)重點學科財政學的建設成果。
參考文獻：
[1]馬立強.論企業(yè)社會責任會計體系的構(gòu)建[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2011（09）.
[2]王愛國.基于企業(yè)社會責任的會計模式新思考[J].重慶理工大學學報，2010（09）.
[3]胡承德.企業(yè)社會責任會計研究[M].長沙：湖南大學出版社，2009（08）.
第4篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
訊：企業(yè)在進行品牌推廣的時候，很多時候更愿意把重點放在網(wǎng)絡上，網(wǎng)絡營銷傳播快、覆蓋面廣、費用低的特點也受到了一致認可，但是企業(yè)“上網(wǎng)”得需要一個“跳板”，那無疑就是雅歌時代。
做為載體最豐富的媒介，網(wǎng)絡可以使用文字、聲音、圖片、視頻等通過人的視覺和聽覺同步傳遞信息，而且互聯(lián)網(wǎng)的效率和覆蓋率要遠遠超過傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體的覆蓋率能夠超過10%的市場已經(jīng)算很好了，同時他們還存在時效性等問題，傳播手段也是消費者被動接受。和互聯(lián)網(wǎng)是由消費者主動的效果完全不同，形象的說就是，傳統(tǒng)營銷是守株待兔，網(wǎng)絡營銷是主動出擊?；旧峡梢哉f，一個行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站八成以上的訪問者都是企業(yè)的潛在客戶，因此網(wǎng)絡營銷大有可為。
作為國內(nèi)媒體傳播行業(yè)領導者，雅歌時代一直秉承“客戶至上”經(jīng)營理念，近年來保持著高速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，在多年的努力和創(chuàng)新之下，相信雅歌時代在廣告和公關(guān)市場表現(xiàn)將成為行業(yè)主旋律。
在網(wǎng)絡營銷領域，雅歌時代憑借超前的服務理念、科學的經(jīng)營機制、專業(yè)高效的信息員團隊以及豐富的媒體資源在其中占據(jù)重要地位，是企業(yè)的最佳“跳板”。（中國經(jīng)營網(wǎng)）
第5篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
【關(guān)鍵詞】精準營銷 中小企業(yè) 網(wǎng)站推廣
2008年,因資金鏈的斷裂和市場訂單的萎縮導致我國部分中小企業(yè)倒閉。在企業(yè)電子化的今天,中小企業(yè)只有積極利用電子商務拓展市場,采用精準營銷理論進行中小企業(yè)網(wǎng)站推廣活動,才能從根本上走出困境,實現(xiàn)自救。
1 精準營銷概述
精準營銷就是在精準定位的基礎上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個性化的顧客溝通服務體系,實現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴張之路。它的核心思想是:
精準營銷就是通過可量化的精確的市場定位技術(shù)突破傳統(tǒng)營銷定位只能定性的局限。
精準營銷借助先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡通訊技術(shù)及現(xiàn)代高度分散物流等手段保障了企業(yè)和顧客的長期個性化溝通,使營銷達到可度量、可調(diào)控等精準要求。擺脫了傳統(tǒng)廣告溝通的高成本束縛,使企業(yè)低成本快速增長成為可能。
精準營銷的系統(tǒng)性保持了企業(yè)和客戶的密切互動溝通,從而不斷滿足客戶個性化需求,易于為企業(yè)建立穩(wěn)定的忠實顧客群,實現(xiàn)客戶鏈式反應增值,從而達到企業(yè)的長期穩(wěn)定高速發(fā)展的需求。
精準營銷借助現(xiàn)代高效分散物流使企業(yè)擺脫繁雜的中間渠道、環(huán)節(jié)及對傳統(tǒng)營銷模塊式營銷組織機構(gòu)的依賴,實現(xiàn)了個性關(guān)懷,極大降低了營銷成本。本文主要研究基于精準營銷理論下,中小企業(yè)如何開展精準、個性、可度量以及低成本的網(wǎng)站推廣活動。
2 基于精準營銷的中小企業(yè)網(wǎng)站推廣活動分析
2.1精準中小企業(yè)網(wǎng)站定位——小而精
作為資金短缺的中小企業(yè)來說,好鋼要用到刀刃上,必須做到有的放矢,走精準營銷之路,中小企業(yè)做網(wǎng)絡營銷,首先必須有明確的市場定位。中小企業(yè)網(wǎng)站定位的原則應是小而精。如“麗華快餐”網(wǎng)站的定位就是網(wǎng)上快速訂餐,他的定位“小”在于他只限于餐飲中的快餐行業(yè),他的“精”在于一個“快”字,互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個快魚吃慢魚的地方,憑借一個“快”字,麗華快餐不但規(guī)避了餐飲行業(yè)網(wǎng)站的競爭,并且一舉成為了餐飲行業(yè)的老大。又如“翰音網(wǎng)”,他的定位是中國原創(chuàng)音樂門戶網(wǎng)站,“原創(chuàng)”就是他的定位精準所在,該網(wǎng)站在浩瀚的音樂網(wǎng)站中脫穎而出。由此可見,中小企業(yè)應結(jié)合自身資源、優(yōu)勢,將企業(yè)網(wǎng)站定位“小而精”,來突出自身優(yōu)勢。
2.2中小企業(yè)網(wǎng)站精準目標客戶及其競爭對手分析
網(wǎng)站推廣不能盲目,必須針對目標客戶群,明確了企業(yè)的產(chǎn)品和服務的對象是哪些人,中小企業(yè)網(wǎng)站推廣的有效性就成功了一半。精準中小企業(yè)的目標客戶群可以從以下幾方面來確定:中小企業(yè)網(wǎng)站的目標客戶群是終端消費者、加盟商還是采購商等;推廣區(qū)域是國外還是國內(nèi),本地還是外地等;中小企業(yè)所處行業(yè)的客戶人群分析;根據(jù)中小企業(yè)在該行業(yè)中所處的地位以及優(yōu)劣勢選擇合適的目標客戶;目標客戶的收入水平、年齡分布、地域分布、文化水平、性別以及偏好等。中小企業(yè)要精準目標客戶群,對其進行可度量的低成本的有效率的推廣活動。例如目標客戶是企業(yè),則需按地域、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信用等來定位目標客戶群,然后針對目標客戶群,進行有針對性的網(wǎng)絡廣告投放、關(guān)鍵字廣告、SEO等網(wǎng)站推廣方法。
中小企業(yè)網(wǎng)站推廣要實現(xiàn)精準營銷,除了精準其目標客戶外,還需對其主要競爭者進行識別、分析,來對自己的網(wǎng)站以及網(wǎng)站推廣方案進行改進?，F(xiàn)有識別競爭者的方法主要有:在搜索引擎中輸入關(guān)鍵字,排名前10-20的企業(yè)站點為主要競爭者;通過貿(mào)易協(xié)會或行業(yè)組織來了解競爭對手信息,選取目標客戶相同并且規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)作為主要競爭者;其他途徑。識別主要競爭者后,要對其加以評估。如訪問其站點,以消費者的角色去瀏覽分析競爭者的全部信息,對其網(wǎng)站結(jié)構(gòu),導航設置、關(guān)鍵字選擇、網(wǎng)站排名等進行分析研究,觀察自然排名靠前的主要競爭者的優(yōu)勢在哪里,吸其精華,對自己網(wǎng)站進行優(yōu)化設計,并且進行有效的網(wǎng)站推廣活動。
2.3精準化網(wǎng)站營銷手段分析
2.3.1精準化的搜索引擎營銷
主要是指關(guān)鍵字的精準化,關(guān)鍵字應根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和服務、競爭對手、目標客戶群體等而設定,關(guān)鍵字的長尾效應更是一個很好的精準營銷形式,比如你是一家書籍版權(quán)服務公司,那么你如果把關(guān)鍵詞設定為“書籍版權(quán)服務”而不是為了追求熱門關(guān)鍵字而設置為“版權(quán)服務”,這樣不僅避免熱門關(guān)鍵詞的競爭,而且客戶轉(zhuǎn)化率是一個較高的數(shù)字。
2.3.2精準化的網(wǎng)絡廣告投放
企業(yè)投放網(wǎng)絡廣告的目的無外乎如下四種:品牌廣告、產(chǎn)品廣告、促銷廣告以及活動信息告知。中小企業(yè)投放網(wǎng)絡廣告,首先要明確廣告的目標,之后為網(wǎng)絡廣告的投放設定一個目標效果,依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品或服務、目標客戶群等來選擇最合適的網(wǎng)絡廣告平臺。例如,企業(yè)若經(jīng)營的是面向青年消費者的數(shù)碼類產(chǎn)品,選擇娛樂性更強的網(wǎng)站投放廣告顯然比在政經(jīng)新聞類網(wǎng)站上效果更為明顯,即使后者的瀏覽量通常比前者高。
2.3.3精準化的論壇營銷
這里所說的論壇營銷是企業(yè)選擇一個與產(chǎn)品相關(guān)的論壇或者論壇版塊,以論壇為媒介,參與論壇討論,一些專業(yè)性的文章以及幫助他人解決問題的留言,建立自己的知名度和權(quán)威度,并順帶著推廣自己的產(chǎn)品或服務,其中文章不能是廣告意圖明顯的。如一家經(jīng)營電動車的企業(yè),可以去各大電動車論壇里查找合適的論壇,申請賬號,發(fā)有價值的帖子,在回帖的過程中加入企業(yè)網(wǎng)站的鏈接,或者發(fā)表一些產(chǎn)品知識類的文章,方便網(wǎng)民解決常見的電動車問題。盡快使自己具備簽名檔功能,把企業(yè)的名稱和網(wǎng)站放在簽名檔里面,回帖就可以給企業(yè)網(wǎng)站做推廣。
2.3.4其他
如交換鏈接,中小企業(yè)應選擇資源互補型的網(wǎng)站進行交換鏈接,如一個婚紗攝影公司的網(wǎng)站,它除了和行業(yè)網(wǎng)站進行鏈接外,還可以和酒店婚宴、婚慶、婚戒、裝修、櫥柜、門、床上用品、家具、家用電器等等進行鏈接。又如電子郵件營銷,可以使用郵件搜索工具將本地門戶、論壇、社區(qū)的郵件搜集起來,然后進行廣泛群發(fā),這也是會有一定效果的。
3 結(jié)束語
開展精準化的網(wǎng)站推廣活動,首先要精準網(wǎng)站定位,其次要精準其目標客戶和主要競爭者,然后采用精準化的網(wǎng)站營銷手段來推廣。舉例來說,天津天天婚慶公司,它的定位是“天津首家先服務后收費的婚慶公司”,它的目標客戶是天津市內(nèi)六區(qū)追求性價比的客戶,它的主要競爭對手通過關(guān)鍵字排名等手段可知有天津玉媛鮮花婚慶公司、天津市金百?；槎Y策劃顧問公司、天津市美麗新娘婚慶婚紗禮儀有限公司等,它的精準營銷手段有搜索引擎營銷,有百度、谷歌、奇虎等,論壇營銷如百度貼吧、婚慶論壇等,在行業(yè)門戶網(wǎng)站和黃頁上婚慶消息和廣告等,以及其他的網(wǎng)站推廣手段。
在企業(yè)電子化的今天,開展精準化的網(wǎng)絡營銷,進行精準化的網(wǎng)站推廣活動,可以幫中小企業(yè)開拓市場、獲得訂單、節(jié)約成本,從而從根本上走出經(jīng)濟危機的困境。
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第6篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
1.訂單的途徑問題：
企業(yè)網(wǎng)絡營銷推廣是有效的，很多的企業(yè)主在乎的是一時的訂單的效果。答案很明顯這不是一時半會的，因為投資回報周期網(wǎng)絡同現(xiàn)實生活中的一樣是需要時間的，這才能夠帶來一定的訂單效果。而且企業(yè)主不要以為網(wǎng)絡營銷只是在網(wǎng)上給你下訂單哦!對方可以通過網(wǎng)絡了解你，現(xiàn)實生活在通過電話向你下訂單，所以網(wǎng)絡營銷是可以給您帶來回報的!
2.網(wǎng)站設計的問題：
說實話企業(yè)網(wǎng)站建設現(xiàn)在可以說不是什么高的難度了，美工，營銷性，和營銷方法上有差別的。企業(yè)可以自建網(wǎng)絡營銷網(wǎng)站，但是符合網(wǎng)民的口味嗎?能夠運營好嗎?答案是不一定的，要知道一件事情，建網(wǎng)站是一回事，運營網(wǎng)站是另外的一回事。
3.營銷的問題：
網(wǎng)站是有了，然后了?有目標嗎?這些都很重要。一時半會沒有，長期怎么樣讓它為你產(chǎn)生效應了?網(wǎng)絡營銷的過程很有講究的，目標的選取，信息的投放，口碑的宣傳，眼球的吸引。這些都告訴了你一個都不能少。做到了這幾點能夠給你帶來意外的驚喜，很大的程度就是一天幾個詢價電話。這些你做到了嗎?
4.網(wǎng)絡傳輸?shù)膯栴}
很多的空間和服務器都不知道哪里是哪里的，也許是很便宜，但是很沒有保證的，什么時候給你和諧一下，你哭都哭不出來，所以一定要小心，網(wǎng)站的在線一定要穩(wěn)定，如果你的某個關(guān)鍵詞在第一位，結(jié)果因為服務器的原因掉下來了，那你的網(wǎng)絡營銷的投資回報周期又要無限延伸了。所以一個比較好的服務器是你的保證。
5.人員安排的問題
當然最好有專人為您解決這方面的問題，可以通過這方面的專業(yè)的管理可以減少你的投資回報的周期，但是現(xiàn)在來說很少有專業(yè)的人員為你解決這方面的問題，所以一些適當?shù)呐嘤柺墙^對有必要的，所以企業(yè)關(guān)于這方面的人員最好能夠給與相應的培訓是最好不過的。
第7篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
關(guān)鍵詞：全面預算；電力施工；企業(yè)；推廣
一、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)實施全面預算管理的必要性
（一）傳統(tǒng)電力施工企業(yè)推廣全面預算管理是外部環(huán)境變革的推動
2015年，根據(jù)電力體制改革的宏觀要求，傳統(tǒng)的電力施工市場準入機制已被改寫，低電壓等級的業(yè)擴工程市場將迎來越來越多新的市場主體，隨之而來的激烈市場競爭必然要求傳統(tǒng)電力施工企業(yè)多措并舉、全面加強管理、有效提高企業(yè)核心競爭力，方能在有限的市場中占據(jù)有利地位，獲得理想的市場份額。
同時，隨著營業(yè)稅改征增值的稅收制度改革從試點到全面推行，2015年下半年，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)將迎來整體業(yè)務的營業(yè)稅改征增值稅的稅收環(huán)境變化。如若缺乏合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，現(xiàn)行的稅收改革體制，極有可能大幅增加傳統(tǒng)電力施工企業(yè)稅負 ，帶來企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的下滑。因此，如何正確面對稅收環(huán)境變化帶來的沖擊，采取有效的應對政策和管理手段，合理合法地進行內(nèi)部管理籌劃，降低稅收風險，提升企業(yè)業(yè)績，成為傳統(tǒng)電力施工面臨的重要課題。
（二）傳統(tǒng)電力施工企業(yè)推廣全面預算管理是完善企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求
隨著市場主體增加，電力施工企業(yè)同業(yè)之間的競爭日益加劇，原材料、人力資源價格不斷攀升，施工企業(yè)的利潤空間越來越小。全面預算管理的范圍涵蓋了整個企業(yè)的內(nèi)控管理全過程，其重要職能之一就是將企業(yè)的人、財、物資源進行有效整合，通過規(guī)劃企業(yè)成本、資金流轉(zhuǎn)，從而全方位地提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)實力。而且，全面預算能夠促進企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，使預算管理關(guān)注的重點從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程的管理，強調(diào)全過程管理水平的同步提升。同時，全面預算管理除了實施傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)預算外，還包括經(jīng)營預算、 財務預算、投資預算等涉及企業(yè)管理活動的各方面內(nèi)控制度，加之全面預算管理具有所有管理活動的共有模式，通過其中的對標和考評機制，調(diào)動全員積極性，從而能夠有效協(xié)調(diào)業(yè)務流程，完善電力施工企業(yè)整體內(nèi)部管理模式。
二、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)實施預算管理的現(xiàn)狀及問題
多年來，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)一直憑借資質(zhì)優(yōu)勢占據(jù)市場壟斷或主導地位，由于缺乏競爭機制的引入，各企業(yè)預算管理水平狀況千差萬別，對預算管理的重視程度也是不盡相同，大部分企業(yè)對于企業(yè)管理中存在問題仍然采取“救火式”的被動防御和補救，整體上缺乏系統(tǒng)的前瞻式的預算管理手段。 就已經(jīng)引入預算管理的企業(yè)而言，管理的重點一般僅集中在收入成本預控的財務預算層面，尚未引入全面預算管理的思路，存在著管理“盲區(qū)”， 部分領域甚至出現(xiàn)預算管理“真空”無法實現(xiàn)預算管理全覆蓋。
三、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)實施全面預算管理的推廣思路
在傳統(tǒng)電力施工企業(yè)推廣實施全面預算管理，就是要求通過建立預算管控平臺串聯(lián)起電力施工企業(yè)所有的標準業(yè)務流程，將風險控制貫穿預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整及考核，形成“資源共享、專業(yè)協(xié)同、實時聯(lián)動、分析預警”閉環(huán)管理的全面預算管理體系。全面預算管理體系的推廣思路主要有以下方面。
（一）創(chuàng)建資源統(tǒng)籌平臺，實現(xiàn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)的協(xié)同與聯(lián)動
建立包括“綜合計劃、財務預算、業(yè)務預算、資金支付、業(yè)績考評”五個方面的“網(wǎng)狀、立體”核心資源統(tǒng)籌平臺，利用成熟的內(nèi)外網(wǎng)接入技術(shù)，鏈接各類業(yè)務應用系統(tǒng)，各業(yè)務模塊核心資源相互關(guān)聯(lián)，信息數(shù)據(jù)能夠多維穿透查詢、塑造，可實時獲取各專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建成內(nèi)部集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市。
通過資源統(tǒng)籌平臺，實現(xiàn)預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)“依據(jù)充分、數(shù)據(jù)集成、實時監(jiān)控、責任明確”，變“賬務核心”為業(yè)務驅(qū)動，實現(xiàn)了財務管理向業(yè)務活動的有效滲透和財務、業(yè)務信息的動態(tài)交流，使各類預算流程內(nèi)容全面、責任具體，措施落實到人，實現(xiàn)全員參與、全過程、全方位控制的預算管理；同時實現(xiàn)對專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集、儲存、分析、處理，讓企業(yè)核心資源信息實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化、云管理，達到共用、復用、實時、聯(lián)動，保證一項工程從規(guī)劃實施到完成結(jié)算均在全面預算的范疇內(nèi)進行，為進行業(yè)務數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控提供基礎。
（二）加強指標過程評價，實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務適時監(jiān)控與分析
電力施工企業(yè)應當根據(jù)管理的需要及側(cè)重點預先在資源統(tǒng)籌平臺中設定各類指標，指標的設定應當全面、有針對性及層次性，最低層次為最基本的綜合反映出企業(yè)發(fā)展狀況的短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等指標，中間層次為公司各類業(yè)績考核指標包括收入考核指標、管理費用考核指標、利潤考核指標等等。最高層級為有效提升企業(yè)的管理水平設定的各類綜合提升指標，例如，預算執(zhí)行偏差率、現(xiàn)金流量預算偏差率等。
核心資源統(tǒng)籌平臺能夠?qū)Τ槿〉碾娏κ┕て髽I(yè)各業(yè)務部門的海量數(shù)據(jù)進行深層次計算、分析、加工，實現(xiàn)指標的自動、實時計算，并對各類指標的評價結(jié)果進行實時反饋，實現(xiàn)對各類指標的可控、在控、能控，改變以前預算管理重目標輕執(zhí)行，重結(jié)果輕過程的管理模式，有效拓展預算管理的范圍和深度。
（三）實施指標預警機制，實現(xiàn)異常指標的適時反饋
根據(jù)電力施工企業(yè)的經(jīng)營情況及風險承受程度，設定各項指標的可承受范圍及指標的預警值，同時將控制責任細化到具體崗位和人員，當企業(yè)核心業(yè)務活動在資源統(tǒng)籌平臺中流轉(zhuǎn)觸發(fā)指標預警后，會通過網(wǎng)絡發(fā)出預警信息反饋至責任人。借助信息化的預警模式，為業(yè)務和財務的異常變動提供實時有效監(jiān)控，保障企業(yè)核心經(jīng)營活動順利開展，防止出現(xiàn)偏差，及時糾正失誤，大幅提高全面預算管理體系的精確度。
信息系統(tǒng)同時會對各項異常數(shù)據(jù)自動進行記錄，各業(yè)務部門可根據(jù)數(shù)據(jù)異常記錄，對本單位業(yè)務進行匯總、分析，查找管理的過程中的問題易發(fā)環(huán)節(jié)，摸清其發(fā)生的規(guī)律，可以有針對地制定“個性化”的應對預案，對癥下藥，使抽象的管理工作具備了可操作性，形成了上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，便于各級決策人員在決策時考慮更廣泛，做出質(zhì)量更高的管理方案，營造了良好的管理氛圍。
（四）重視資金預算管控，加強存量資金集中管理
將資金預算管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立資金支付信息管控系統(tǒng)，并與其他各業(yè)務應用系統(tǒng)進行有效掛接，從中提取足夠的信息支撐，為資金的支付提供有效的依據(jù)。以支付工程進度款為例，一筆工程進度款的支付，可以從綜合計劃模塊中提取工程合同金額，從項目預算的執(zhí)行中提取此項工程已收款情況、工程進度情況、已經(jīng)發(fā)生的成本等情況，從資金支付模塊中提取已經(jīng)付款情況，為資金的支付提供依據(jù)，做到資金支付的可控、在控。
改變電力施工企業(yè)普遍存在的資金管理分散、內(nèi)部資金余缺調(diào)劑不力、閑置與短缺并存的問題，本著“精誠合作、利益平衡、和諧發(fā)展、雙方共贏”的原則，開展銀企合作，定期整合資金存量，實施資金的集中管控，發(fā)揮資金規(guī)模效益與協(xié)同效應，消除存貸雙高現(xiàn)象，大幅降低融資成本。
四、結(jié)束語
第8篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
摘 要 標準成本制度十一中非常適合我國糧食企業(yè)發(fā)展的制度，大力推廣標準成本制度對于我國糧食企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。文章首先介紹了標準成本管理制度的涵義和主要內(nèi)容，分析了糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應用過程中存在的問題，提出了解決糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應用問題的解決方法。
關(guān)鍵詞 糧食企業(yè) 成本管理制度 推廣與應用
成本競爭是糧食企業(yè)競爭的主要手段，在競爭過程中，只有獲取成本上的絕對優(yōu)勢，才能提高企業(yè)的盈利水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為一種管理成本的制度，標準成本制度非常適合我國糧食企業(yè)目前的發(fā)展狀況，大力推廣標準成本制度對于我國糧食企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
一、標準成本管理制度
1．標準成本的涵義
標準成本是指在一定的條件下，企業(yè)通過合理的辦法制定的成本目標。標準成本制度能不能取得良好的效果，主要取決于科學規(guī)范、有效合理的標準成本。
2．標準成本管理制度的涵義
標準成本管理制度是指按照標準成本的技術(shù)、作業(yè)等指標設計的一種管理制度。在標準成本管理制度中，將標準成本的事前、事中、事后控制和核算的分析功能進行了有機的融合，這樣就構(gòu)成了一個完整的成本控制系統(tǒng)。
3．標準成本管理制度的主要內(nèi)容
（1）確定成本中心
在標準成本管理制度中，成本中心是成本費用的基本結(jié)構(gòu)單位，它主要包括成本費用的發(fā)生，成本費用的歸集，成本費用的管理等三個方面的內(nèi)容。通過成本中心企業(yè)可以確定成本責任的范圍，在整個管理的過程中，成本中心是可控的，它始終在企業(yè)的監(jiān)督和管理范圍之內(nèi)。確定了成本中心之后，才可以衡量成本中心的績效，確定其應該完成的任務。通常情況下，按照成本中心的功能，可以將成本中心分為生產(chǎn)性、輔、服務性和生產(chǎn)管理等四個方面。
（2）制定標準成本
在制定標準成本的過程中，首先要按照生產(chǎn)工藝流程，完整的生產(chǎn)測定以及工程技術(shù)測定方法對各種成本中心和產(chǎn)品制定恰當?shù)臄?shù)量化標準，然后再將該標準進行金額化處理，并將其作為標準產(chǎn)品的成本計算和成本績效衡量。通常情況下，成本標準包括價格標準和消耗標準，價格標準包括物料價格標準、人工價格標準、能源價格標準、半成品價格標準等。消耗標準又包括原料消耗標準、直接人工標準、輔助消耗標準、制造費用標準、直接燃料標準、動力標準等部分。
（3）核算、分攤差異
在轉(zhuǎn)讓和接受產(chǎn)品或者勞務的過程中，各成本中心都是按照標準成本進行計算的，在計算出結(jié)果后，再依據(jù)實際成本將美國成本責任中心必須擔負的差異計算出來。成本差異包括價格差異和數(shù)量差異。其中數(shù)量差異在數(shù)值上等于標準價格與實際用量和標準用量差的乘積。價格差異在數(shù)值上等于實際用量和實際價格和標準價格差的乘積。上述差異之所以會產(chǎn)生，其原因主要是標準成本不準確或者實際操作或者生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的差異。為此，在成本差異分析的過程中，必須要求責任中心的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員共同參與，而不能簡簡單單由財務管理部門分析差異出現(xiàn)的原因，只有這樣才能確保標準成本制度的合理運行。在進行差異分析時，管理人員不但要密切關(guān)注產(chǎn)生差異的地點，同時還要落實到每一個成本中心，只有這樣才能確保責任明確，獎罰分明。
（4）發(fā)現(xiàn)問題，努力改進
任何事物都有其兩面性，成本差異也是如此，不但有其有利的一面，而且還有其不利的一面，但是無論成本差異的表現(xiàn)如何，都只是將成本差異當成問題出現(xiàn)的開端，堅決不可以依據(jù)成本差異的表現(xiàn)進行決策。在經(jīng)營過程中，管理人員必須對成本差異產(chǎn)生的根源進行認真的分析，確保查清問題，追究責任。在這個基礎上，管理人員要認真總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，并且針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定相關(guān)改進措施，有效實施成本管理，只有這樣，才能真正將標準成本制度落實到位。
二、糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應用過程中的問題
1．政策成本和標準成本之間存在著實質(zhì)性的差異
在糧食收購上，國家常常存在政策性的收購成本，在糧油的調(diào)撥和進口轉(zhuǎn)儲備的糧油上，常常采用在事前規(guī)定一個初步的標準，事后進行成本核定的管理方法。這樣一來，在政策性的糧油成本中就存在了收購或者調(diào)撥、進口的利潤。為了穩(wěn)定糧油市場，我國在進行政策性的糧油收購中明文規(guī)定不能存在收購利潤，只能存在收購價格以及收購費用。但是企業(yè)的根本目的就是為了賺取利潤，因此，在實際的操作過程中，如果糧食企業(yè)不能賺取利潤，其參與政策性收購或者政策性業(yè)務的積極性就會大大降低。由于在政策性的糧油成本中已經(jīng)包含了收購利潤，而標準成本中卻不包含此項內(nèi)容，這樣收購利潤就成為了二者之間最本質(zhì)的區(qū)別。這樣，在處理政策性糧油標準成本、實際成本之間差異的過程中就帶來了很大的困難。同時，還有一些政策存在著滯后效應，在對政策業(yè)務進行的會計核算過程中還常常存在著缺乏原始憑證和處理的依據(jù)不足等問題。為了糧食企業(yè)的能夠獲取正常的利潤，必須嚴格實施標準成本制度，在這個過程中，還會出現(xiàn)一些諸如賬務不規(guī)范、調(diào)整頻繁、無法區(qū)別各種差異信息等問題。
2．存在著由標準成本引發(fā)下調(diào)糧油補貼標準的可能
為了穩(wěn)定市場，保護廣大人民群眾的利益，我國政府對糧食企業(yè)的糧油入庫、保管、出庫及調(diào)運等都制訂了嚴格的補貼標準。在這種情況下，如果在糧食企業(yè)內(nèi)廣泛使用標準成本制度，那么，來自于糧食企業(yè)內(nèi)部的標準成本，通常都比糧油補貼標準低。如果政府將糧食企業(yè)內(nèi)部的標準成本作為核定糧油補貼的依據(jù)，那么勢必引發(fā)糧油補貼標準的下調(diào)，從而使糧食企業(yè)的利潤降低。
3．糧食系統(tǒng)內(nèi)部無法制定統(tǒng)一的標準成本
由于我國的糧食企業(yè)非常多，這些糧食企業(yè)廣泛的分布在我國廣大地區(qū)。由于我國不同的地區(qū)其經(jīng)濟狀況不同，發(fā)展程度也不盡相同，為此相同的業(yè)務其成本費用在不同的地區(qū)可能會存在很大的差距。比如在貧困地區(qū)的成本費用比較低，在發(fā)達地區(qū)的成本費用比較高。這樣就造成糧食系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)的成本標準不相同。糧食企業(yè)內(nèi)部的標準不統(tǒng)一或造成非常嚴重的后果，使糧食企業(yè)無法使用標準成本制度進行比較，使糧食企業(yè)的業(yè)績無法得到恰當?shù)脑u價，使糧食企業(yè)成本管理的有效性大大降低。
三、恰當應對糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應用過程中的問題
1．大力開展先試點，再推廣的應用方法
在糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應用過程中，制定恰當?shù)臉藴食杀荆潜ＷC成本管理制度推廣與應用的基礎。為了保證標準成本恰當，糧食企業(yè)必須認真分析和研究，從而確保問題的有效解決。為了盡可能地節(jié)約開支，避免浪費大量的人力資源，必須大力開展先試點，再推廣的應用方法。在試點的過程中，糧食企業(yè)可以先選擇業(yè)務單一的直屬庫進行試點，并且及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并對問題進行認真的分析，總結(jié)經(jīng)驗后再推廣使用。
在推廣使用的過程中，要逐步把標準成本滲透進企業(yè)的管理之中，切不可一次性進行全面引進，在引進過程中，要先引入非政策性業(yè)務，等到恰當?shù)臅r機再將政策性業(yè)務引進來。要逐步擴大試點范圍，在一個地區(qū)試點成功，可以再增加幾個試點單位，逐漸擴大試點的范圍。
2．整體入手，深入實際
和西方先進的管理方法相比，我國糧食企業(yè)在管理過程中還存在許多問題，為此，在發(fā)展過程中，糧食企業(yè)要認真分析自身的管理狀況，要認識到自己管理上的不足。在試點時期，糧食企業(yè)要努力按照標準成本制度的要求，認真規(guī)范整個業(yè)務流程，逐步建立起符合企業(yè)實際、實用性強的標準成本制度。在這個過程中，糧食企業(yè)要認真做好宣傳發(fā)動，要將標準成本制度融入企業(yè)每一位職工的內(nèi)心深處，確保他們在工作的過程中將標準成本制度落到實處。要大力加強標準成本制度和實際操作相結(jié)合，只有在實踐操作過程中，糧食企業(yè)才能暴露深層次的問題，才能促使企業(yè)針對暴露的問題制定相關(guān)調(diào)整政策。
3．高屋建瓴，制定決策
在生產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)一定要站立在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認真分析成本差異，并嚴格按照實際情況并引入全新的技術(shù)、操作和工藝的決策，這樣就可以不到那降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，促進企業(yè)快速發(fā)展。
總之，企業(yè)糧食成本管理制度的推廣和使用是一件相當復雜的事情，作為糧食企業(yè)管理人員，一定要認真分析市場特征，分析企業(yè)內(nèi)部深層次的問題，將企業(yè)的發(fā)展和國家的政策相結(jié)合，只有這樣，才能保證糧食成本管理制度的順利推廣和使用，才能有效提高糧食企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
第9篇：企業(yè)營業(yè)推廣范文
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