營商環(huán)境的目的精選(九篇)

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第1篇：營商環(huán)境的目的范文

關(guān)鍵詞：海上風(fēng)電；生態(tài)環(huán)境；防治對(duì)策

與歐洲發(fā)達(dá)國家相比，我國的海上風(fēng)電起步比較晚，技術(shù)設(shè)備稍顯落后，但是隨著政府相繼出臺(tái)各種措施大力推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)，海上風(fēng)電將會(huì)成為推動(dòng)我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一股強(qiáng)勁新動(dòng)力。由于海上風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)規(guī)模較大，那么項(xiàng)目的建設(shè)、施工必然會(huì)給海洋生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，如海上風(fēng)機(jī)的打樁就會(huì)對(duì)水質(zhì)、水流、海洋自我調(diào)節(jié)能力產(chǎn)生影響；海上風(fēng)電場(chǎng)還會(huì)對(duì)鳥類、海洋生物的物種繁衍產(chǎn)生一定影響等等。

1 海上風(fēng)電項(xiàng)目對(duì)海洋生態(tài)環(huán)境的影響分析

1.1 海底電纜及風(fēng)機(jī)的施工污染了水質(zhì)，對(duì)海洋生物造成一定傷害

海上風(fēng)電場(chǎng)在建設(shè)施工過程中，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)通過打樁錘直接打進(jìn)海底，海底輸電電纜的鋪設(shè)也需要深挖海溝，這都會(huì)導(dǎo)致海底泥沙懸浮，一些沉積物也會(huì)被帶起來，水體渾濁，加上一些含油廢水的不慎泄漏，該海域的水質(zhì)就會(huì)被污染，浮游生物的繁殖遭到破壞，海洋底棲生物就會(huì)死亡，對(duì)海洋的生態(tài)平衡造成一定傷害。

1.2 海上風(fēng)電項(xiàng)目的施工期和運(yùn)行期對(duì)鳥類的影響

海上風(fēng)電場(chǎng)對(duì)鳥類的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）風(fēng)電場(chǎng)施工期間，機(jī)器噪聲、燈光、磁場(chǎng)都會(huì)對(duì)鳥類的覓食，繁殖和遷徙產(chǎn)生一定的影響。

（2）若風(fēng)電場(chǎng)位于鳥類遷徙飛行路線上，鳥類與風(fēng)機(jī)發(fā)生撞擊導(dǎo)致死亡。

（3）近海上風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)會(huì)直接占用鳥類的棲息地，影響了海鳥的筑巢和繁衍。

1.3 海上風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)改變了原有的自然景觀

海上風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)必然會(huì)改變?cè)械淖匀痪坝^，有些風(fēng)電場(chǎng)選址在海洋深處，風(fēng)機(jī)排列的比較規(guī)則、有序，隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)起來也是一道風(fēng)景線；可是有些風(fēng)電場(chǎng)選址離海洋濕地生態(tài)區(qū)比較近，不僅會(huì)對(duì)動(dòng)植物的生態(tài)圈產(chǎn)生不良影響，從視覺上也破壞了這種天然的美感。

2 海洋生態(tài)環(huán)境的防治措施

2.1 科學(xué)規(guī)劃，合理布局，避開重點(diǎn)保護(hù)海域

與陸上風(fēng)電場(chǎng)相比，海上風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)要求都比較高，必須要做到先科學(xué)規(guī)劃，后建設(shè)施工，把對(duì)海洋生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。

首先，海上風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)劃選址要遠(yuǎn)離海洋生物的棲息地、繁殖地、遷徙路線等，向深海領(lǐng)域發(fā)展布局，以減少風(fēng)電場(chǎng)在施工和運(yùn)行期間對(duì)海洋生物和人類生活的影響。

其次，海上風(fēng)電場(chǎng)要避開海上交通航道、城鎮(zhèn)建設(shè)和港口工業(yè)區(qū)填海用地、濕地風(fēng)景區(qū)等海域，減少對(duì)海上交通、漁業(yè)和港口建設(shè)的影響，同時(shí)避免風(fēng)電場(chǎng)后期深度開發(fā)的不利因素。

海上風(fēng)電場(chǎng)是對(duì)海洋資源的一種深度挖掘，是海洋新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中的重要一環(huán)，積極做好統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)引導(dǎo)，避開海洋生態(tài)保護(hù)區(qū)、漁業(yè)資源保護(hù)區(qū)、港灣河口、油田等重點(diǎn)保護(hù)海域，盡量減少對(duì)其他敏感海域的影響。

2.2 做好風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和預(yù)警

一是風(fēng)電建設(shè)相關(guān)部門要嚴(yán)格按照條例規(guī)定認(rèn)真履行海上風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)審批和監(jiān)管職責(zé)，對(duì)海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)施工、后期運(yùn)營展開全面的監(jiān)督管理。如海域功能劃分、施工時(shí)間、施工區(qū)域、施工范圍、高壓電纜鋪設(shè)位置等都要監(jiān)管到位，檢查其是否與海洋生態(tài)環(huán)境有沖突之處。

二是海洋環(huán)保部門要將海上風(fēng)電場(chǎng)納入重點(diǎn)環(huán)保監(jiān)測(cè)單位，不僅要對(duì)其進(jìn)行定期的環(huán)境測(cè)評(píng)，還要對(duì)其環(huán)保信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公布。對(duì)環(huán)境信用評(píng)級(jí)較差的單位，要求其嚴(yán)格按照環(huán)境信用評(píng)價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和整頓，抓好海洋環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡。

三是建立并完善海洋環(huán)境保護(hù)預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步提升海上風(fēng)電場(chǎng)的環(huán)境檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)和海洋環(huán)境檢測(cè)方面的能力。擴(kuò)大海洋環(huán)境檢測(cè)范圍，不再局限于海洋水質(zhì)的監(jiān)測(cè)，積極開展海洋生物、鳥類、海洋漁業(yè)資源的相關(guān)跟蹤監(jiān)測(cè)，要做到將問題解決在萌芽狀態(tài)。

四是海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)方要及時(shí)向環(huán)保部門申請(qǐng)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收。每一臺(tái)海上風(fēng)機(jī)都要接受嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，海底電纜要接受電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。海上風(fēng)電場(chǎng)正式投入運(yùn)營后，要定期接受環(huán)保部門的環(huán)境影響后評(píng)估，該評(píng)估報(bào)告會(huì)直接影響企業(yè)的信用等級(jí)。

2.3 風(fēng)電場(chǎng)最初選址要遠(yuǎn)離海岸線，最大程度保留原有自然景觀

海上風(fēng)電場(chǎng)選址是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，而且還要綜合考慮各種因素的影響作用。目前我國很多海上風(fēng)電場(chǎng)的選址都是在近海海域，在開發(fā)初期時(shí)非常方便快捷的，但是對(duì)于附近海域的海洋生物、鳥類、漁業(yè)、城市規(guī)劃、交通航道影響較大。

隨著海上風(fēng)電的迅猛發(fā)展，近海海域風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)已經(jīng)難以滿足風(fēng)能發(fā)展的需要，且對(duì)海洋環(huán)境的影響較大，因此世界各國都開始著手向深海海域籌建風(fēng)電場(chǎng)。我國海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)在未來規(guī)劃中也要有意識(shí)避開已經(jīng)開發(fā)利用的海域和功能多敏感度高的海域，逐步向深海海域發(fā)展海上風(fēng)電，促進(jìn)海上風(fēng)電與其他產(chǎn)業(yè)的和諧共進(jìn)發(fā)展。

我國在開展深海海上風(fēng)電項(xiàng)目前期，要充分做好勘測(cè)、論證、實(shí)驗(yàn)工作，做好深海海域的風(fēng)能和海底地質(zhì)勘測(cè)工作；提前規(guī)劃好風(fēng)機(jī)部署路線和輸電線路的方向；密切監(jiān)測(cè)深海的地理、氣候環(huán)境的變化，找出規(guī)律，做好驗(yàn)證；與西方發(fā)達(dá)國家共同開發(fā)深海海域風(fēng)電場(chǎng)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，逐漸形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

對(duì)已經(jīng)在近海海域選址的海上風(fēng)電場(chǎng)，要與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃相融合，遠(yuǎn)離城市未來發(fā)展規(guī)劃區(qū)域，盡量減少建設(shè)用地、用海，對(duì)于施工過程中修建的圍堤，在風(fēng)機(jī)安裝完成后要及時(shí)拆除，恢復(fù)原有的自然景觀。

3 結(jié)束語

我國海上風(fēng)力發(fā)電正處于初級(jí)發(fā)展階段，有著很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，對(duì)緩解我國東部用電荒有著積極的意義，同時(shí)還促進(jìn)了我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。目前，政府出臺(tái)了一系列措施和法律法規(guī)，支持海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，大力發(fā)展新型能源。

上述分析結(jié)果表明，海上風(fēng)電場(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響主要是在建設(shè)施工階段，對(duì)海洋浮游生物、鳥類的影響比較大，但并不是不可修復(fù)的破壞，隨著建設(shè)施工的結(jié)束，這些影響就會(huì)隨之變小，甚至消失?？傊Ｉ巷L(fēng)電場(chǎng)對(duì)海洋環(huán)境的影響并不是長期，具有嚴(yán)重破壞性的，是可以自行修復(fù)的。海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)是符合我國新能源戰(zhàn)略規(guī)劃要求的，大力發(fā)展海上風(fēng)電的同時(shí)還要處理好海上建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何杰，趙鑫.海上風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃的主要影響因素分析[J].中國工程科學(xué)，2010（11）.

第2篇：營商環(huán)境的目的范文

關(guān)鍵詞：全壽命周期 開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn) 溝通 績(jī)效管理

如果大量處于設(shè)計(jì)使用年限的建筑被拆除，是建筑資源和社會(huì)財(cái)富的巨大損失；拆除這些建筑不但要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵和廢棄物，造成環(huán)境污染，加重了環(huán)境壓力負(fù)荷，這不符合可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。究其根源一是建筑設(shè)計(jì)的前瞻性差，建筑使用功能的過時(shí)老化；二是城市規(guī)劃的隨意性；三是開發(fā)商們只想降低成本增加利潤，所以質(zhì)量越來越糟糕。

全壽命周期模式概述

日本東京大學(xué)AGS（世界上研究全壽命周期模式最權(quán)威的組織）對(duì)全世界各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了關(guān)于全壽命周期模式的測(cè)算，結(jié)果如下：

傳統(tǒng)的發(fā)展模式：A為336，B為340，C為676。B與環(huán)境治理有關(guān)，空氣污染、水污染都在其中的運(yùn)營費(fèi)用。A為初期投入，B為運(yùn)營費(fèi)用，C為全壽命期內(nèi)總投入。

全壽命發(fā)展模式：A為390，B為23， C為413。即長期運(yùn)行費(fèi)用、治理污染費(fèi)用等會(huì)降低，導(dǎo)致B、C降低的原因，是因?yàn)锳投入的增加。

由此可見，采用全壽命周期模式核算，通過增加有限的初期成本，大大節(jié)約長期運(yùn)行費(fèi)，進(jìn)而使全壽命周期總成本下降，并取得明顯的環(huán)境效益。按現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，增加初期成本5%～10%用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)利用，將節(jié)約長期運(yùn)行成本50%～90%。這一種新模式的出現(xiàn)，將帶來設(shè)計(jì)、開發(fā)、營銷模式革命性的變化。

在這種新模式中，通過適當(dāng)增加建房期間的投入，即新技術(shù)、新材料、新的管理方式的使用可以使后期的投入成幾何倍的減少，整個(gè)全壽命周期的成本也因此降低很多。但目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營受阻的關(guān)鍵在于初期投入者與后期受益者之間存在著利益沖突。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的初期投入者是開發(fā)商，項(xiàng)目的最終擁有者是項(xiàng)目運(yùn)營后投入費(fèi)用的承受方即消費(fèi)者，初期投入者與后期受益者之間存在著利益沖突。因此開發(fā)商為吸引消費(fèi)者眼球，只是進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營概念的炒作，只注重從產(chǎn)品的盈利性角度談項(xiàng)目的壽命期。即開發(fā)商只是從盈利角度對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的策劃，沒有從社會(huì)、環(huán)境的角度考慮項(xiàng)目的長期綜合（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境）效益，這違背了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營的本意。

由此將引出以下問題，全壽命周期的經(jīng)營理念是什么，房地產(chǎn)全壽命周期的經(jīng)營理念又是什么？

全壽命周期的經(jīng)營理念

全壽命期的經(jīng)營理念是指在項(xiàng)目規(guī)劃初始階段從社會(huì)、環(huán)境、人性、經(jīng)濟(jì)的角度考慮產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)的相互影響和項(xiàng)目綜合性能的發(fā)揮狀況。它不僅是設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的功能和結(jié)構(gòu)，而且要在有限的環(huán)境資源（包括制造資源、使用環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等）情況下，考慮項(xiàng)目的施工、營銷、使用、維修保養(yǎng)、再處置等問題。它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)保問題，強(qiáng)調(diào)壽命期內(nèi)建筑的可靠度、布局的合理性、功能的均好延展性，強(qiáng)調(diào)兼顧經(jīng)濟(jì)利益，從而降低社會(huì)成本，最終使項(xiàng)目目標(biāo)接近在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源環(huán)境下所能達(dá)到的長效最優(yōu)目標(biāo)。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營理念是指在項(xiàng)目開始立項(xiàng)時(shí)，就綜合規(guī)劃平衡房地產(chǎn)項(xiàng)目壽命期內(nèi)各影響因素，尋求壽命期內(nèi)綜合（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境）效益最優(yōu)。它是著重用房地產(chǎn)產(chǎn)品來整合全壽命期涉及的所有相關(guān)因素，如資本、資源，整合全壽命周期涉及的所有環(huán)節(jié)，這樣做初期費(fèi)用可能會(huì)有所增加，但它帶來的效益卻是巨大的。隨著人們素質(zhì)的提高，這種有利于節(jié)約社會(huì)資源，保護(hù)環(huán)境的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營理念必將獲得政府的大力支持，必將成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營的方向。

實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)營的條件

人口的持續(xù)增長、地球資源的有限性決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營研究的必要性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全壽命期經(jīng)營必需的條件有以下幾點(diǎn)：

（一）建立科學(xué)的全壽命周期經(jīng)營的開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營涉及面廣，各方利益存在沖突，因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營需要政府制定一個(gè)科學(xué)的、客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)來約束項(xiàng)目的各參與者，約束項(xiàng)目的質(zhì)量、功能的均好延展性等問題。要求項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)保等約束條件下，滿足開發(fā)商、業(yè)主、社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命期最優(yōu)。要求政府審批時(shí)、開發(fā)商開發(fā)時(shí)把項(xiàng)目放在整個(gè)使用環(huán)境中加以綜合考慮。開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)既要保護(hù)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益、又要從可持續(xù)發(fā)展的角度保護(hù)環(huán)境效益、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)既是政府審批的法則，也是政府監(jiān)控房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以全壽命期經(jīng)營理念來從事房地產(chǎn)開發(fā)的法則。筆者認(rèn)為，制定全壽命經(jīng)營理念從事房地產(chǎn)開發(fā)的法則應(yīng)遵循以下原則：

首先，政府要了解房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的每一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，工作內(nèi)容；其次，政府要提出針對(duì)性的、切實(shí)可行的、嚴(yán)密周全的管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)；再次，還要配以相關(guān)的法律約束，以防止各參與方急功近利；最后，需要政府堅(jiān)持城市規(guī)劃的穩(wěn)定性和科學(xué)性，為房地產(chǎn)業(yè)、城市經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。

（二）大力培養(yǎng)高素質(zhì)的全壽命周期管理人才

目前，我國能為業(yè)主提供全壽命周期項(xiàng)目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分企業(yè)還不具備單獨(dú)進(jìn)行全壽命周期項(xiàng)目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，是政府及業(yè)主單位對(duì)全壽命周期項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目、業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足或重視不夠。

一個(gè)行業(yè)在某個(gè)階段的發(fā)展水平，很大程度上取決于該行業(yè)大多數(shù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)。因此政府應(yīng)制定相應(yīng)的制度督促開發(fā)企業(yè)及其從業(yè)人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)，逐漸使房地產(chǎn)開發(fā)兼顧社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全壽命期的經(jīng)營。

（三）建立有效的溝通監(jiān)督機(jī)制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營管理有兩個(gè)層次的溝通：政府、開發(fā)商、業(yè)主之間的溝通，項(xiàng)目組的內(nèi)部溝通。政府、開發(fā)商、業(yè)主之間的溝通在于確定項(xiàng)目的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境效益的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目組的內(nèi)部溝通在于將開發(fā)目標(biāo)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的一系列要求轉(zhuǎn)化為合同條款，在于將項(xiàng)目目標(biāo)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以合同條款的形式分解到各責(zé)任人，并通過溝通使合同條款得以實(shí)施。

筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期的經(jīng)營，項(xiàng)目各參與者不但需要相互溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，還要形成溝通結(jié)果的文字材料以便監(jiān)督管理。良好的溝通監(jiān)督機(jī)制將促使各參與者正確領(lǐng)會(huì)開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)的含義，能敦促政府、開發(fā)商、業(yè)主、項(xiàng)目組、員工在考慮自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，考慮社會(huì)效益、環(huán)境效益，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營理念得以實(shí)施。

（四）建立行之有效的績(jī)效管理

現(xiàn)階段，建立行之有效的績(jī)效管理，既要依據(jù)開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)建立政府對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理規(guī)則與指標(biāo)體系，也要建立企業(yè)對(duì)下層項(xiàng)目實(shí)施者的績(jī)效管理規(guī)則和指標(biāo)體系。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各級(jí)管理者應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施者保持及時(shí)、真誠的溝通，應(yīng)站在第三者的角度記錄項(xiàng)目實(shí)施者績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)、分析項(xiàng)目實(shí)施者的詳細(xì)績(jī)效記錄，找出績(jī)效管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的辦法。只有用此方法，才能形成有效的績(jī)效管理文檔，確保績(jī)效考核的有理有據(jù)，做到公平公正。

目前，只有貫徹與開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)相配套的績(jī)效管理，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期的經(jīng)營得到有效的實(shí)施，才能確保房地產(chǎn)的開發(fā)是站在可持續(xù)發(fā)展的角度上進(jìn)行的，同時(shí)還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由許多功能模塊組成，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命期經(jīng)營管理，必須借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。

1.保證數(shù)據(jù)的一致性和共享性，將全壽命期設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息都存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，這樣做可以保證企業(yè)最有效地利用和調(diào)度各種資源。

2.實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，政府、企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可獲得項(xiàng)目各實(shí)施階段、各實(shí)施環(huán)節(jié)、各實(shí)施者的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確的分析比較項(xiàng)目指標(biāo)與開發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異，及早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾偏，以貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

3.建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的人、財(cái)、物，也包括時(shí)間、采購、合同、質(zhì)量、資金的集成管理。這不但有利于項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、有助于績(jī)效管理，更重要的是有助于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全壽命經(jīng)營管理。

參考文獻(xiàn)

1.劉惠敏，韓傳峰， 陳偉. 大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理[J]. 房地產(chǎn)開發(fā)，2006（9）

2.李娜，劉守濤. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)[J]. 上海房地， 2006（4）

第3篇：營商環(huán)境的目的范文

2020年農(nóng)牧局營商環(huán)境集中整治行動(dòng)方案

為切實(shí)查擺營商環(huán)境存在的突出問題，全面提高我局的服務(wù)質(zhì)量和水平，積極打造扶商安商富商的發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)我縣農(nóng)牧業(yè)健康有序發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障，根據(jù)《x縣營商環(huán)境集中整治行動(dòng)方案》，制定我局工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣政府對(duì)營商環(huán)境集中整治行動(dòng)要求，以進(jìn)一步改善提升營商環(huán)境作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，充分釋放各方面的工作潛能，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，全面提升依法行政、為民服務(wù)的能力和水平。

二、整治方向

（一）圍繞落實(shí)各級(jí)政策方面開展整治活動(dòng)。主要是要消滅政策落實(shí)的死角，打通落實(shí)政策通道。集中整治對(duì)中央、省、市、縣改善營商環(huán)境、支持扶持種養(yǎng)企業(yè)或農(nóng)戶發(fā)展的政策文件宣傳解讀不及時(shí)、落實(shí)不到位、執(zhí)行打折扣、不公平、不公正、不公開，致使一些優(yōu)企惠民政策實(shí)效不理想的問題。

（二）圍繞項(xiàng)目落地方面開展整治活動(dòng)。解決項(xiàng)目落地的困難和問題，集中整治對(duì)投資項(xiàng)目盯得不緊、服務(wù)不周、要素保障不力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到的困難不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，致使項(xiàng)目落地難、落地慢問題。

（三）圍繞政府誠信方面開展整治活動(dòng)。打造法治誠信農(nóng)牧系統(tǒng)，集中整治招商引資時(shí)承諾事項(xiàng)不兌現(xiàn)，隨意承諾，

“新官不理舊事”；合同協(xié)議履行不到位，不按事先約定執(zhí)行；誠信體系不健全，對(duì)失信人懲戒失之于寬、失之于軟，甚至不到位。

（四）圍繞企農(nóng)服務(wù)方面開展整治活動(dòng)。整治履職缺位、不到位，職能作用發(fā)揮不充分；作分建設(shè)水平低，形象差；窗口工作人員服務(wù)態(tài)度生硬，辦事過程不夠透明、不按流程標(biāo)準(zhǔn)辦事；需要跨部門、上下協(xié)調(diào)處理時(shí)相互推拖、費(fèi)時(shí)費(fèi)力；服務(wù)對(duì)象反映多次的老問題、難問題解決不到位；隨意自設(shè)門檻、辦事手續(xù)繁瑣。

（五）圍繞工作作風(fēng)開展整治活動(dòng)。解決“吃拿卡要”等突出問題，集中整治對(duì)上市農(nóng)畜產(chǎn)品行政執(zhí)法不規(guī)范，打擊侵權(quán)、制假售假力度不夠，干擾種養(yǎng)企業(yè)農(nóng)戶正常生產(chǎn)經(jīng)營，以及仍然存在的亂收費(fèi)亂罰款亂檢查的問題。

三、方法步驟

按照縣整改方案方法步驟，整治行動(dòng)分五個(gè)階段展開。

(一)動(dòng)員部署階段(xxxx年x月x日至x月xx日)。

x、集中學(xué)習(xí)討論。開展以優(yōu)化營商環(huán)境為主題的大討論，深入學(xué)習(xí)中央、省、市、縣改善營商環(huán)境作出的決策部署、出臺(tái)的改革舉措，在討論交流中深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，細(xì)化措施，確保集中整治行動(dòng)全面落實(shí)。

x、制定工作方案。結(jié)合自身實(shí)際，按照問題導(dǎo)向原則，制定有針對(duì)性、可操作性的整治工作方案，細(xì)化整治措施，落實(shí)整治責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

(二)查擺問題階段(xxxx年x月xx日至x月xx日)。

x、自查自糾。針對(duì)整治內(nèi)容，全面開展自查自糾工作，形成問題清單，查找問題根源，主動(dòng)開展問題自糾，制定切實(shí)可行的整改措施。

x、全面排查。全面深入排查梳理近年來對(duì)農(nóng)牧系統(tǒng)中反映過多次、協(xié)調(diào)過多次，仍然沒有得到解決的老問題、難問題。對(duì)排查出的問題，要拉出清單，明確責(zé)任主體和解決時(shí)限。

x、廣泛征集意見。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦?fàn)I商環(huán)境的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問題，拉出單子，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因和層級(jí)，第一時(shí)間明確責(zé)任主體，實(shí)行分類、分責(zé)整改，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。針對(duì)整治內(nèi)容，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開服務(wù)對(duì)象座談會(huì)和設(shè)立意見征集電子郵箱等形式，廣泛征集具體問題和意見建議。

(三)集中整治階段(xxxx年x月xx日至x月xx日)。

x、專項(xiàng)整治。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一明確責(zé)任股室和責(zé)任人，制訂整治臺(tái)賬，開展限期治理，對(duì)問題清單上的問題做到一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷號(hào)。對(duì)長期得不到解決的具體問題，采取領(lǐng)導(dǎo)分包、限時(shí)辦結(jié)等方式千方百計(jì)加以解決。

x、交辦整改。對(duì)收集的突出問題進(jìn)行分類匯總，交由各責(zé)任股室整改，明確整改時(shí)限和要求，逐一跟蹤落實(shí)。

x、督促檢查。要結(jié)合整治工作，采取明查暗訪、群眾舉報(bào)等方式，開展督導(dǎo)檢查，督促落實(shí)到位。

(四)建章立制階段(xxxx年x月x日至xx月xx日)。

在總結(jié)集中整治典型經(jīng)驗(yàn)和突出成果的基礎(chǔ)上，按照整治成果具體化、制度化的要求，制定出臺(tái)建立常態(tài)化為種養(yǎng)企業(yè)、農(nóng)戶解決問題的機(jī)制等一批規(guī)范化、制度化的政策措施，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大集中整治成效。

(五)總結(jié)鞏固階段(xxxx年xx月x日至xx月xx日)。

對(duì)全局營商環(huán)境集中整治行動(dòng)進(jìn)行全面深入總結(jié)，對(duì)集中整治行動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗(yàn)和成功模式進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)要求、整治效果不明顯、群眾不滿意的，開展“回頭看”、再整治，切實(shí)保證整治工作成效。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。成立局營商環(huán)境集中整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長田曉利任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各股站室負(fù)責(zé)人為小組成員。各股站室要分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好本股室目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)。

（二）拓寬途徑，營造氛圍。要把宣傳營商環(huán)境集中整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作，全方位、多形式、多角度對(duì)全局開展此次行動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，提升社會(huì)公眾知曉度，將營商環(huán)境集中整治行動(dòng)全程置于陽光下，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，達(dá)到實(shí)時(shí)互動(dòng)交流、隨時(shí)問需于民、及時(shí)接受監(jiān)督的目的。

第4篇：營商環(huán)境的目的范文

［關(guān)鍵詞］產(chǎn)權(quán)式酒店；誠信；品牌

改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，到2008年人均GDP達(dá)到3313美元，酒店行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，一些新型的酒店如雨后春筍般崛起，其中由國外引進(jìn)的產(chǎn)權(quán)式酒店在這近十年來得到一定程度的發(fā)展并在國內(nèi)占據(jù)重要的一席之地。

1 產(chǎn)權(quán)式酒店的概念

1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的實(shí)質(zhì)

“產(chǎn)權(quán)式酒店”這一概念起源于20世紀(jì)70年代歐美發(fā)達(dá)國家，由“時(shí)權(quán)酒店”(Time share hotel）演變而來。所謂“產(chǎn)權(quán)式酒店”就是由個(gè)人或集團(tuán)投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán)，即開發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店每間客房的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，每一間客房都各擁有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)。投資者將客房委托給酒店管理公司分取投資回報(bào)及獲得該物業(yè)的增值，同時(shí)還獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。

今天的產(chǎn)權(quán)式酒店可分為三大類：時(shí)權(quán)酒店、退休住宅型酒店、有限自用投資型酒店。

1.2 具有中國特色的產(chǎn)權(quán)酒店

由于產(chǎn)權(quán)式酒店是“舶來品”，所以一定程度上在我國遭遇到水土不服的現(xiàn)象，直到2001年，它才真正作為一種旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合的物業(yè)開發(fā)模式風(fēng)靡全國。在人們的眼中，它是一種全新的房地產(chǎn)投資業(yè)態(tài)，兼具地產(chǎn)投資、酒店經(jīng)營投資、休閑產(chǎn)業(yè)投資特性的投資方式。

2 產(chǎn)權(quán)式酒店在中國發(fā)展所遭遇到的難題

產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種純粹的投資方式，這類酒店的客戶60％是中產(chǎn)家庭投資，40％是企業(yè)集團(tuán)購買。對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體進(jìn)行分析，目前購買者同樣也兼具消費(fèi)者、投資者雙重個(gè)性。作為消費(fèi)者，客戶享受旅游度假的服務(wù)，享受餐飲、娛樂、健身等配套優(yōu)惠；而作為投資者，客戶享受所購買的房間、度假屋的經(jīng)營利益。因此，產(chǎn)權(quán)式酒店對(duì)于投資者而言看似一塊誘人的“香餑餑”，但從全國范圍來看，特別是近幾年，雖然很多大城市和旅游景區(qū)的產(chǎn)權(quán)式酒店如雨后春筍般涌現(xiàn)，并伴隨著高預(yù)期收益的承諾，但它們的實(shí)際銷售卻遇到了瓶頸，停滯不前。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有其一系列的原因；一是當(dāng)初的策劃者主要是想把樓房盡早售出回籠資金，目的不在于發(fā)展旅游業(yè)；二是當(dāng)時(shí)作為旅游度假地的條件還沒有成熟，國內(nèi)旅游度假的市場(chǎng)氣候也沒有形成；三是產(chǎn)權(quán)式酒店和分時(shí)度假的概念還不為中國消費(fèi)者了解和接受；四是我國有關(guān)于產(chǎn)權(quán)式酒店的法律法規(guī)還不健全；五是銷售價(jià)格偏高等。

由于產(chǎn)權(quán)式酒店是一種先付款后消費(fèi)的產(chǎn)品，購買者的權(quán)益(使用、繼承、饋贈(zèng)和轉(zhuǎn)讓)的保障成為國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店最突出的問題和矛盾，而這主要來源于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的誠信危機(jī)。

3 誠信危機(jī)造成的根源

產(chǎn)權(quán)式酒店的誠信危機(jī)主要來自以下兩方面。 1 房地產(chǎn)開發(fā)商的誠信危機(jī)

酒店的誠信危機(jī)主要來自開發(fā)商方面。有一部分的開發(fā)商的動(dòng)機(jī)不純，如為了融資和銷售爛尾樓而故意夸大其利潤率。在國內(nèi)還存在的一種普遍現(xiàn)象是開發(fā)商只重視開發(fā)和銷售而忽略管理，致使酒店經(jīng)營不善，投資者的收益達(dá)不到預(yù)期的希望。 2 委托酒店管理方的誠信危機(jī)

產(chǎn)權(quán)式酒店的贏利能力主要依靠酒店經(jīng)營管理水平。購買產(chǎn)權(quán)式酒店后委托管理的管理公司是否足夠的誠信也非常的重要。管理方在對(duì)業(yè)主擁有的閑置客房進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)采取各種方法調(diào)整客房經(jīng)營收入，服務(wù)項(xiàng)目收入以及管理成本的控制等都面臨誠信危機(jī)。

4 樹立品牌——雙贏的選擇

品牌作為酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高層次手段，對(duì)其發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過樹立好的產(chǎn)權(quán)式酒店品牌使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

對(duì)房地產(chǎn)商而言，品牌以其知名度、美譽(yù)度、滿意度和忠誠度得到投資者和消費(fèi)者的接納和認(rèn)可，大幅度推動(dòng)銷售，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展和與各方面合作者的談判能力等，從而得到更大的發(fā)展。

對(duì)投資者而言，促使其實(shí)現(xiàn)高收益和休閑娛樂的期望。

5 如何樹立好的品牌形象

一個(gè)品牌具有其獨(dú)特品質(zhì)和影響力，它包括獨(dú)特、品位、質(zhì)量、行業(yè)影響力和社會(huì)影響力及商標(biāo)；無形品牌的創(chuàng)造是依靠每位員工在塑造品牌的過程中建立的。品牌作為內(nèi)涵，國內(nèi)的酒店和管理公司都需要這樣一個(gè)持續(xù)的能力，使自己的服務(wù)和產(chǎn)品不斷提升，不斷創(chuàng)新，只有形成這種機(jī)制我們才能夠發(fā)展。

首先，房地產(chǎn)開發(fā)商要加強(qiáng)對(duì)自身的管理:對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，開發(fā)結(jié)構(gòu)合理，注重酒店的長期收益;開發(fā)商在追求利益的同時(shí)也要保障消費(fèi)者和投資者的利益。在一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上能否選擇產(chǎn)權(quán)式酒店模式，必須進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證。評(píng)估和論證主要包括地區(qū)宏觀環(huán)境和項(xiàng)目環(huán)境這兩大方面的內(nèi)容。

地區(qū)宏觀環(huán)境，房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)的發(fā)展都與地區(qū)宏觀環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接相關(guān)。宏觀環(huán)境包括：自然地理環(huán)境，歷史人文環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然地理環(huán)境影響人流、物流、信息流和自然風(fēng)光的可觀賞性、可體驗(yàn)性；歷史人文環(huán)境對(duì)于思想觀念、思維方式、生活習(xí)慣的形成以及文化的傳承有著重要的、獨(dú)特的、不可替代的作用；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是商品社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，居民收入的增加是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提條件，經(jīng)濟(jì)水平高低和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，決定著人們的消費(fèi)水平和人員流動(dòng)的數(shù)量、速度，直接影響著酒店業(yè)需求數(shù)量和水平。因此，對(duì)宏觀環(huán)境的評(píng)估是確定房地產(chǎn)開發(fā)模式的基礎(chǔ)。

對(duì)宏觀環(huán)境的評(píng)估，主要有以下幾項(xiàng)重要內(nèi)容。

當(dāng)?shù)氐闹饕纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要包括：人口情況(常住人口和流動(dòng)人口)，GDP總量，財(cái)政收入，人均可支配收入，社會(huì)消費(fèi)品零售總額等年度完成情況及其增長；當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，特色行業(yè)和產(chǎn)品情況；在全國、全省的地理位置及其優(yōu)劣勢(shì)，水、陸、空交通情況；當(dāng)?shù)刈匀痪坝^、歷史遺存、人文特色。如著名旅游景點(diǎn)、歷史文物、特色民俗、民風(fēng)及其開發(fā)程度、旅游收入等；經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)展規(guī)劃，政府效率，企業(yè)環(huán)境。

項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估是評(píng)估項(xiàng)目所在地、所在位置是否適合做產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目。該評(píng)估是在以上評(píng)估認(rèn)為在該城市或地區(qū)可以搞酒店項(xiàng)目的前提下對(duì)具體地點(diǎn)是否適合做產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目的評(píng)估。其具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目所在位置所處區(qū)域，在本地的地位及其詳細(xì)規(guī)劃；項(xiàng)目及其周邊的道路情況；項(xiàng)目位置的人流、交通情況；項(xiàng)目所在地的市政公用設(shè)施配套情況；項(xiàng)目周邊的機(jī)關(guān)、單位、社區(qū)情況；項(xiàng)目周邊的酒店業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)狀況；項(xiàng)目周邊的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況。

5.1 禁止為了銷售業(yè)績(jī)亂開空頭支票

在產(chǎn)權(quán)酒店的廣告宣傳資料中，開發(fā)商一般都明示了令人心動(dòng)的投資回報(bào)和承諾，但大多數(shù)情況是按照最理想的經(jīng)營條件來計(jì)算的，在實(shí)際當(dāng)中往往無法達(dá)到。虛高回報(bào)率的炒作，不僅使得開發(fā)商信譽(yù)受到影響，而且加大了投資者的風(fēng)險(xiǎn)，長期下去會(huì)得不償失，被市場(chǎng)和消費(fèi)者所拋棄。因此，一定要根據(jù)旅游的季節(jié)性，周邊環(huán)境，所處地段，主要酒店的位置、規(guī)模、數(shù)量、檔次、住房率、價(jià)格，消費(fèi)群體等各種綜合環(huán)境如實(shí)計(jì)算出其酒店經(jīng)營管理公司預(yù)期的入住率，從而慎重確定投資回報(bào)。

5.2 硬件設(shè)施的保障

根據(jù)產(chǎn)權(quán)式酒店的業(yè)內(nèi)人士介紹，酒店要想有贏利的空間，與酒店的規(guī)模、檔次、硬件設(shè)施的規(guī)范化投入和周邊配套設(shè)施都有很大的關(guān)系。酒店對(duì)自身的裝修檔次和規(guī)模等方面都有嚴(yán)格的把關(guān)。產(chǎn)權(quán)式酒店檔次定位很關(guān)鍵，一般旅游休閑客人喜歡3星級(jí)、4星級(jí)的酒店。多增添開放式娛樂設(shè)施開展多元化經(jīng)營和盡一切可能滿足客人需要現(xiàn)在逐漸也已成為產(chǎn)權(quán)式酒店的必要競(jìng)爭(zhēng)條件之一。 3 開發(fā)商設(shè)身處地為投資者著想

產(chǎn)權(quán)式酒店是新生事物，投資人認(rèn)購并不是很積極，大都持觀望態(tài)度，要接受它尚需時(shí)日。因此開發(fā)商進(jìn)行正確的引導(dǎo)，并積極培育消費(fèi)市場(chǎng)和綜合自身和社會(huì)各種資源優(yōu)勢(shì)為消費(fèi)者提供額外利益和優(yōu)惠。首先，應(yīng)積極運(yùn)用房地產(chǎn)行業(yè)的一些運(yùn)作模式為消費(fèi)者提供銀行按揭投資計(jì)劃。其次，對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店進(jìn)行一系列的改革使之適合中國的國情以及中國市場(chǎng)的需要。如可以考慮在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，價(jià)格優(yōu)惠方面以及針對(duì)職工的年休假制度制定與之相符合的措施等。 4 開發(fā)商充分考慮產(chǎn)權(quán)式酒店的退出機(jī)制

產(chǎn)權(quán)式酒店投資屬于固定資產(chǎn)投資，開發(fā)商可替投資者考慮其變現(xiàn)能力如何，如變現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓等。并對(duì)各種退出機(jī)制進(jìn)行分析，避免投資失敗。

無論是以商業(yè)管理公司名義與酒店管理公司簽訂委托協(xié)議還是由投資者直接與酒店管理公司簽訂協(xié)議，產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目的成功與否關(guān)鍵是酒店管理公司的品牌和能力，選擇優(yōu)秀的酒店管理公司項(xiàng)目就成功了一半。好品牌的酒店管理公司的管理模式和營銷方法會(huì)很大程度提高酒店的收益率，正是鑒于此，房地產(chǎn)商選擇了著名的酒店管理公司，如北京的中欣戴斯酒店、昆明的中城酒店等，基本上都兌現(xiàn)了酒店銷售前的預(yù)期投資高回報(bào)率。

委托酒店管理公司方面樹立品牌形象，購房者在簽訂購買產(chǎn)權(quán)酒店合同的同時(shí)，要與酒店經(jīng)營管理公司簽訂委托經(jīng)營管理合同，以委托的形式，把自己購買的具有產(chǎn)權(quán)的酒店客房交給專業(yè)酒店經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。

第一，酒店管理公司要能夠做到行業(yè)自律，采取統(tǒng)一的合同范本；在獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)事務(wù)所審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并使它的財(cái)務(wù)經(jīng)營方面透明化。

第二，管理方可幫助業(yè)主自動(dòng)成立業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督經(jīng)營，使業(yè)主委員會(huì)擁有和可以實(shí)行一定的權(quán)利，尤其關(guān)注與業(yè)主的溝通問題，與業(yè)主的互動(dòng)應(yīng)該在減低投資風(fēng)險(xiǎn)方面會(huì)有一定的積極作用。

第三，在對(duì)業(yè)主的利潤分配方面，根據(jù)每間客房的樓層、朝向、面積等不同的情況進(jìn)行合理的分配；酒店的重新裝修、物業(yè)、水電等方面的費(fèi)用對(duì)業(yè)主盡量做到公開化。

第四，創(chuàng)建國內(nèi)移動(dòng)服務(wù)產(chǎn)權(quán)式酒店，積極加入知名的國內(nèi)度假交換網(wǎng)絡(luò)或積極加入分時(shí)度假交換體系，與同業(yè)進(jìn)行廣泛的橫向聯(lián)合。

6 產(chǎn)權(quán)式酒店要集團(tuán)化發(fā)展，品牌化經(jīng)營

占主導(dǎo)地位的大公司對(duì)市場(chǎng)有更好的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此，集團(tuán)化成為酒店業(yè)獲取消費(fèi)者認(rèn)可的最有效的方式。運(yùn)用好的促銷手段、示范方式培育市場(chǎng)、培育消費(fèi)者，建立良好的企業(yè)形象、完善的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營獲利能力及運(yùn)作的透明度以及在經(jīng)營規(guī)模、管理手段、營銷模式等方面上集團(tuán)化產(chǎn)權(quán)酒店比單個(gè)產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，也是單個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店以品牌為導(dǎo)向下大工夫塑造酒店整體形象，走集團(tuán)化道路的必然趨勢(shì)。

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［1］劉趙平.分時(shí)度假產(chǎn)權(quán)酒店［M］.北京：中國旅游出版社，2002.

［2］楊戈，陳勝.透視中國產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展［J］.銷售與市場(chǎng)，2002.

［3］王熙蘭.我國產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假現(xiàn)象的幾點(diǎn)思考［J］.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2004.

［4］詹芬萍.產(chǎn)權(quán)酒店——中國酒店業(yè)拓展的新領(lǐng)域［J］.北京第二外國語學(xué)院學(xué)報(bào)，2004.

第5篇：營商環(huán)境的目的范文

一、我國工商企業(yè)實(shí)施綠色營銷戰(zhàn)略的迫切性、重要性

根據(jù)我國第六界全國環(huán)境保護(hù)大會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從2005年11月13日松花江污染事件發(fā)生以后至2006年4月17日,我國共發(fā)生各類環(huán)境突發(fā)事件76起,平均每?jī)商炀桶l(fā)生一起。在松花江水污染事件后的突發(fā)環(huán)境污染事件中,有8起案情比較重大,其中包括2005年12月中旬發(fā)生的廣東省北江鎘污染事件,2006年1月5日發(fā)生的河南鞏義二電廠柴油泄露污染黃河事件等。中等程度的環(huán)境污染事件層出不窮,其中包括直接污染與間接污染,它嚴(yán)重威脅著人類賴以生存的環(huán)境,并且為我國許多工商企業(yè)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、綠色營銷是我國工商企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路

20世紀(jì)80年代以來,綠色營銷作為一種新型的營銷觀念和營銷方式在全球興起。在1992年巴西里約熱內(nèi)盧舉行的聯(lián)合國環(huán)境發(fā)展大會(huì)上,制定了《21世紀(jì)議程》,提出了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架。為了尋求一條有利于經(jīng)濟(jì)、人類和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,中國政府向全世界推出了《中國21世紀(jì)議程》,把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略列為國家戰(zhàn)略。

在1992年11月,我國學(xué)者參加了在香港舉行的國際市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)研討會(huì),充分接觸到國際性的綠色營銷理論。從我國國內(nèi)市場(chǎng)看,我國一些工商企業(yè)已經(jīng)推出了“綠色食品”、“綠色家居”、“綠色家電”、“綠色建材”、“綠色服裝”等綠色產(chǎn)品逐漸受到顧客的歡迎。同時(shí),中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所(SSTC)曾對(duì)北京、上海、天津、廣州、武漢、南京、重慶、青島、長沙、南寧等城市的消費(fèi)者的綠色消費(fèi)觀念以及消費(fèi)行為專題調(diào)查顯示,有53.8%的消費(fèi)者愿意購買綠色產(chǎn)品,有37.9%的人表示購買過綠色產(chǎn)品。隨著我國廣大人民的思想道德水平的提高,環(huán)境保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng),人們購買綠色產(chǎn)品的意愿在增強(qiáng),綠色消費(fèi)已逐漸深入人心。隨著我國加入WTO后,我國出口型工商企業(yè)已感受到了綠色危機(jī),非綠色商品的技術(shù)性關(guān)稅壁壘在增加,食品商品、紡織品、電器商品等等都面臨著綠色營銷危機(jī),因此,我國工商企業(yè)對(duì)于國內(nèi)顧客的綠色消費(fèi)需求、國外綠色商品進(jìn)口要求的壓力下,選擇綠色營銷是我國工商企業(yè)在市場(chǎng)營銷過程中的必由之路。

三、綠色營銷戰(zhàn)略是我國工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求

綠色消費(fèi)浪潮的興起促使企業(yè)采用清潔工藝和生態(tài)技術(shù)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,進(jìn)行綠色銷售。綠色消費(fèi)就是人們?yōu)榱松a(chǎn)和生活的需要,購買和消費(fèi)符合生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的商品,也就是說利用消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)在市場(chǎng)上形成一個(gè)龐大的環(huán)保消費(fèi)趨勢(shì),來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和制造符合生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,以達(dá)到保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人類與環(huán)境和諧演進(jìn)的目標(biāo)。

企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式也必須推行綠色營銷戰(zhàn)略。黨的十四界五中全會(huì)《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要,突出強(qiáng)調(diào)了今后經(jīng)濟(jì)工作中一定要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)具有全局意義的根本轉(zhuǎn)變,因此,企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是當(dāng)務(wù)之急。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,形成有利于節(jié)約資源,降低消耗,提高效益的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,有利于市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)由大量消耗資源和環(huán)境質(zhì)量為特征的集約型的可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

綠色營銷是以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,市場(chǎng)主體根據(jù)科學(xué)性和規(guī)范性的原則,通過有目的,有計(jì)劃地開發(fā)以及同其他市場(chǎng)主體交換產(chǎn)品和價(jià)值來滿足市場(chǎng)需求的一種管理過程。由此可見,企業(yè)實(shí)施綠色營銷戰(zhàn)略,開發(fā)綠色技術(shù),生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,進(jìn)行綠色營銷,能很好的作到降低消耗,節(jié)約資源,提高效益,使過去粗放型的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)營,建立起生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。

四、工商企業(yè)實(shí)施綠色營銷戰(zhàn)略的措施

(一)建立實(shí)施綠色營銷的法制化環(huán)境

工商企業(yè)的綠色營銷需要通過經(jīng)濟(jì)的,法律的手段來調(diào)控,特別要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn),營銷過程中的管理,建立一系列認(rèn)證制度及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),制定一系列保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī),以及加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)的工商企業(yè)作出獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行綠色營銷戰(zhàn)略,為我國工商企業(yè)實(shí)施綠色營銷戰(zhàn)略創(chuàng)造一個(gè)法制環(huán)境。

(二)樹立綠色營銷觀念

綠色營銷觀念是伴隨著世界綠色消費(fèi)興起的一種市場(chǎng)營銷思維,這種營銷觀念要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,應(yīng)綜合考慮消費(fèi)者的近期需求和長遠(yuǎn)利益,企業(yè)利益和社會(huì)利益,有形利益和無形利益。當(dāng)今的企業(yè)要想順應(yīng)綠色消費(fèi)大潮,在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中立于不敗之地,就必須改變傳統(tǒng)的營銷觀念,開展綠色營銷,只有這樣,才能使我國工商企業(yè)作到持續(xù)生存和發(fā)展。

(三)制定綠色營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

我國工商企業(yè)為了適應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,實(shí)現(xiàn)綠色營銷戰(zhàn)略目標(biāo),得到自身的持續(xù)發(fā)展,就必須使自己向著綠色企業(yè)發(fā)展,為達(dá)到此目的,企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營之前制定一個(gè)全盤的總綠色營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,該規(guī)劃包括:清潔生產(chǎn)規(guī)劃,綠色產(chǎn)品規(guī)劃,綠色 教育及宣傳規(guī)劃等。

(四)導(dǎo)入企業(yè)綠色營銷識(shí)別系統(tǒng)

導(dǎo)入工商企業(yè)的綠色CIS,制定產(chǎn)品、服務(wù)CI計(jì)劃,統(tǒng)一綠色標(biāo)志形象識(shí)別,加強(qiáng)綠色食品標(biāo)志管理,提高經(jīng)營綠色商品企業(yè)自身保護(hù)功能,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展市場(chǎng),促進(jìn)銷售都十分重要。

(五)搜集綠色信息,開發(fā)綠色資源

工商企業(yè)要實(shí)施綠色營銷,必須生產(chǎn)綠色消費(fèi)者需求的商品,因此,必須搜集綠色消費(fèi)信息,綠色科技信息,綠色資源及產(chǎn)品開發(fā)信息等等,以獲得生產(chǎn)過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)形式等問題,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求資源的永續(xù)利用,因此,我國工商企業(yè)應(yīng)適應(yīng)該戰(zhàn)略的要求,在進(jìn)行綠色營銷時(shí),必須重視綠色資源的開發(fā),使用無公害新型能源,使用節(jié)省能源和資源的新途徑及新工藝,采用新科技設(shè)備,提高能源及資源的利用率,廢棄物的回收和綜合利用。

(六)大力生產(chǎn)和開發(fā)綠色產(chǎn)品,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。綠色產(chǎn)品研制的策略,是工商企業(yè)實(shí)施綠色營銷的支撐點(diǎn),開發(fā)綠色產(chǎn)品,要以產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)開始,包括材料的選擇,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),功能制定過程的確定,包裝與運(yùn)輸方式,產(chǎn)品的使用乃至產(chǎn)品廢棄物的處理等都要考慮對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

(七)制定適應(yīng)的綠色價(jià)格,選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道

在制定綠色產(chǎn)品價(jià)格時(shí),首先應(yīng)把企業(yè)用于環(huán)境保護(hù)方面的支出計(jì)入成本,從而成為價(jià)格構(gòu)成的一部分;其次,注意綠色產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象,利用人們求新求異,滿足自身環(huán)境保護(hù)以及健康要求,利用消費(fèi)者心目中的“覺察價(jià)值”來定價(jià),來提高經(jīng)濟(jì)效益。

(八)大力開展綠色產(chǎn)品的促銷活動(dòng),選擇綠色銷售渠道,建立綠色營銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大綠色產(chǎn)品業(yè)績(jī)。在綠色促銷活動(dòng)中,我們可采取以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1.應(yīng)用綠色廣告戰(zhàn)略,宣傳綠色消費(fèi);2.通過綠色公共關(guān)系,開展綠色促銷活動(dòng);3.進(jìn)行綠色人員推銷及銷售推廣。在綠色產(chǎn)品銷售渠道方面,工商企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:1.建立大中城市的綠色銷售中心;2.建立綠色產(chǎn)品連鎖店;3.借助社會(huì)渠道,建立一批綠色產(chǎn)品專柜或?qū)I店;4.直銷。

五、綠色營銷的“5C理論”及其應(yīng)用

隨著世界各國對(duì)于環(huán)境問題的重視,綠色產(chǎn)品風(fēng)行全球。在我國,人們的環(huán)保意識(shí)在加強(qiáng),綠色觀念已深入人心,而綠色營銷對(duì)于我國人民與社會(huì),自然生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與發(fā)展,對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

綠色營銷作為一種新的營銷理論,并非與傳統(tǒng)的營銷理論相脫節(jié),而是對(duì)傳統(tǒng)營銷理論的創(chuàng)新以及在原有基礎(chǔ)上新的發(fā)展。從市場(chǎng)營銷“4P理論”到“4C理論”,再創(chuàng)新發(fā)展到“5C”理論。綠色營銷“5C理論”是傳統(tǒng)營銷理論的創(chuàng)新,是一個(gè)整體營銷戰(zhàn)略體系?！?C理論”兼顧了以顧客滿意為核心的“4C理論”,同時(shí)兼顧了社會(huì)利益及人民利益的要求,滿足了發(fā)展中國家的出口產(chǎn)業(yè)要求,以及西方國家對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求,把環(huán)境保護(hù)因素及對(duì)人們的健康要求納入到市場(chǎng)營銷理論之中?！?C理論”構(gòu)成的5個(gè)要素,其內(nèi)容如下:

顧客(Customer):即“買方”市場(chǎng)。工商企業(yè)必須以消費(fèi)者的需求為核心,安排其生產(chǎn)以及營銷活動(dòng)。由于當(dāng)前我國及世界各西方發(fā)達(dá)國家對(duì)于生態(tài)環(huán)境,綠色產(chǎn)品的需求不斷增大,而發(fā)展中國家隨著人民收入的增長,也開始重視生態(tài)環(huán)境。尤其對(duì)于我國,隨著人們家庭生活水平的提高,達(dá)到小康水平的家庭數(shù)量在逐年增大,中高收入階層的比例在增大,形成了一大批具有綠色觀念的消費(fèi)者,因此,綠色營銷理論指導(dǎo)工商企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營綠色商品,滿足顧客的需求,使工商企業(yè)盡力作到綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠節(jié)約能源,使用過程中能夠保護(hù)環(huán)境,降低和減少對(duì)人體的危害,購買過程中能使顧客滿意,消費(fèi)過程中,能起到污染少,不破壞環(huán)境或少破壞環(huán)境,售后服務(wù)令顧客滿意,報(bào)廢后能夠回收,并且不造成環(huán)境污染等等。新晨

環(huán)境(Circumstance):由于綠色產(chǎn)品的特殊性,環(huán)境保護(hù)對(duì)于工商企業(yè)的營銷工作起著舉足輕重的作用。對(duì)于我國出口產(chǎn)業(yè),由于西方發(fā)達(dá)國家對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求,以及政治,經(jīng)濟(jì)及非關(guān)稅壁壘的因素,企業(yè)必須基于消費(fèi)者,市場(chǎng),成本以及便利等因素考慮,把環(huán)境保護(hù)因素納入綠色產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn),消費(fèi),廢棄處理的整個(gè)過程,才能構(gòu)成全面綜合的綠色營銷戰(zhàn)略。

成本(Cost):消費(fèi)者所愿支付的成本。綠色商品的成本不僅包括商品生產(chǎn)經(jīng)營的成本,還包括商品的環(huán)境成本。這就要求企業(yè)在進(jìn)行商品定價(jià)時(shí),正確了解消費(fèi)者可以接納的成本和價(jià)格,以利于綠色商品流通渠道暢通,利于綠色商品銷售。

便利(Convenierce);即消費(fèi)者的便利性,工商企業(yè)首先考慮消費(fèi)者可以以比較容易的辦法享受綠色產(chǎn)品的效用,同時(shí)消費(fèi)者能夠了解綠色產(chǎn)品如何能夠便利地帶來額外的效用。

第6篇：營商環(huán)境的目的范文

（一）生態(tài)旅游認(rèn)證產(chǎn)品供需不平衡

生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)需求的增加，很大程度上取決于生態(tài)認(rèn)證產(chǎn)品的豐富性，并且要形成群聚效應(yīng)。這樣才能夠促進(jìn)生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)更加活躍，市場(chǎng)狀態(tài)更好。但現(xiàn)階段生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)中的生態(tài)旅游認(rèn)證產(chǎn)品相對(duì)來說是比較單一的，規(guī)模較小，無法滿足消費(fèi)者的需求，使得生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)出現(xiàn)供需不足的情況。這一情況可以說在一定程度上制約和影響生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)的發(fā)展。因?yàn)檫^于單一的生態(tài)旅游認(rèn)證產(chǎn)品無法吸引旅游經(jīng)營商和其他市場(chǎng)參與者的眼光，相應(yīng)的旅游經(jīng)營者和其他市場(chǎng)參與者投入生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)中的可能性較小，消費(fèi)者和旅游經(jīng)營商對(duì)生態(tài)旅游認(rèn)證產(chǎn)品了解較少，這種惡性循環(huán)將會(huì)嚴(yán)重影響生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）旅游經(jīng)營商和消費(fèi)者的生態(tài)旅游認(rèn)證感知度較低

國際生態(tài)旅游認(rèn)證分為國際、區(qū)域、國家、地區(qū)級(jí)四個(gè)層次。這使得生態(tài)旅游認(rèn)證與旅游經(jīng)營商和消費(fèi)者存在一定的距離，使旅游經(jīng)營商和消費(fèi)者接觸和認(rèn)知生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目的可能性較低，相應(yīng)的旅游經(jīng)營商和消費(fèi)者的生態(tài)旅游認(rèn)證感知度較低，根本無法真正投入生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目中，生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷無法有效開展和實(shí)施是必然的。所以，旅游經(jīng)營商和消費(fèi)者生態(tài)旅游認(rèn)證感知度低是國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷策略制定過程中需要慎重考慮的一個(gè)問題。

（三）全球性標(biāo)準(zhǔn)和品牌比較欠缺

要想有效地實(shí)施國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷策略，提升全球性品牌數(shù)量并制定全球性的標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的，這能夠促使國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)更具影響力，吸引消費(fèi)者和旅游經(jīng)營者。旅游經(jīng)營商和消費(fèi)者為了能夠融入國際化的舞臺(tái)中，將會(huì)參與到國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷活動(dòng)中。這有利于國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。但很遺憾的是目前全球性的標(biāo)準(zhǔn)和品牌還比較欠缺，無法將消費(fèi)者和旅游經(jīng)營者的目光吸引到國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷活動(dòng)上，這使得生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目得不到旅游經(jīng)營者和消費(fèi)者的支持和落實(shí)，相應(yīng)的生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)受阻，生態(tài)旅游的落實(shí)無法有效實(shí)施。

二、國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷策略

現(xiàn)階段國際生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)營銷中存在一些不足和問題，導(dǎo)致生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)發(fā)展無法有效地進(jìn)行。針對(duì)此種情況，應(yīng)當(dāng)制定有效的營銷策略予以控制，才能夠促使生態(tài)旅游更好地開展。具體的營銷策略是：

（一）充分發(fā)揮生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)

目前，消費(fèi)者和旅游企業(yè)對(duì)可持續(xù)旅游認(rèn)證的價(jià)值沒有充分的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)旅游企業(yè)都是從滿足消費(fèi)者需求的角度出發(fā)來建設(shè)度假村、旅店及各種旅游項(xiàng)目，并未慎重地、深入地考慮什么是可持續(xù)發(fā)展的旅游。所以，要想有效地發(fā)展生態(tài)旅游一定要充分發(fā)揮生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)，大規(guī)模地進(jìn)行生態(tài)旅游認(rèn)證及其產(chǎn)品的推廣和銷售，使消費(fèi)者和旅游企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)和了解生態(tài)旅游，進(jìn)而支持生態(tài)旅游。如何才能充分發(fā)揮生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下方面進(jìn)行。1.長期培養(yǎng)消費(fèi)者的需求市場(chǎng)需求是促進(jìn)市場(chǎng)不斷發(fā)展的重要因素。在促進(jìn)生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)發(fā)展之際，進(jìn)行長期培養(yǎng)消費(fèi)者的需求是非常必要的，這樣可以使消費(fèi)者逐漸意識(shí)到生態(tài)環(huán)境的重要。這會(huì)使得消費(fèi)者逐漸投入生態(tài)旅游認(rèn)證產(chǎn)品營銷活動(dòng)中購入對(duì)自己有利的產(chǎn)品。2.注重生態(tài)旅游認(rèn)證購物鏈的利用認(rèn)證項(xiàng)目的實(shí)施能夠促進(jìn)生態(tài)旅游規(guī)模的擴(kuò)大，不僅能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。還能夠促進(jìn)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目的一定要合理地利用生態(tài)旅游認(rèn)證購物鏈，將生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目與消費(fèi)者、旅游企業(yè)及社會(huì)有效地聯(lián)系在一起，在共同的努力下不斷促進(jìn)生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目的落實(shí)，促使其作用充分發(fā)揮出來。

（二）刺激生態(tài)旅游企業(yè)的認(rèn)證動(dòng)機(jī)

旅游企業(yè)投入生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目中不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所開展的旅游項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，還為生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。所以，旅游企業(yè)進(jìn)行生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目是非常必要的。但目前旅游經(jīng)營者并沒有認(rèn)識(shí)到生態(tài)旅游認(rèn)證的重要性，也不了解生態(tài)旅游認(rèn)證的作用，無法有效開展生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目。針對(duì)此種情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)旅游企業(yè)進(jìn)行生態(tài)旅游認(rèn)證動(dòng)機(jī)刺激，促使旅游企業(yè)主動(dòng)投入生態(tài)旅游認(rèn)證市場(chǎng)中。具體的措施是認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，提出一些優(yōu)惠措施吸引旅游企業(yè)，并幫助企業(yè)衡量參與生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目的利弊，以此來刺激旅游企業(yè)，促使其開展生態(tài)旅游認(rèn)證項(xiàng)目。

（三）構(gòu)建合理的生態(tài)旅游認(rèn)證激勵(lì)機(jī)制

一直由國家、地方負(fù)責(zé)的生態(tài)旅游認(rèn)證要廣泛落實(shí)到社會(huì)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的生態(tài)旅游認(rèn)證激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)或個(gè)人注意到生態(tài)旅游認(rèn)證，進(jìn)而對(duì)生態(tài)旅游認(rèn)證進(jìn)行了解和分析。在掌握生態(tài)旅游認(rèn)證作用的基礎(chǔ)上，還有激勵(lì)機(jī)制的支持可以促進(jìn)更多的旅游企業(yè)、旅游經(jīng)營者投入生態(tài)旅游認(rèn)證營銷活動(dòng)中。當(dāng)然，構(gòu)建合理的生態(tài)旅游認(rèn)證激勵(lì)機(jī)制是由政府或旅游局執(zhí)行的，一定要結(jié)合國家實(shí)際情況和生態(tài)旅游的整體狀況來制定，以保證所指定的生態(tài)旅游認(rèn)證激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用。

三、結(jié)束語

第7篇：營商環(huán)境的目的范文

【關(guān)鍵詞】PPP模式；風(fēng)險(xiǎn)分析；城市軌道交通項(xiàng)目融資

Abstract：In the PPP Mode for Urban Rail Transit Infrastructure Project Financing, there are a lot of participator, and face many complex risks, Meanwhile, the consequences of different disease degree caused by the various risks. Which make the risk sharing become more complicated. Therefore, this paper analysis on the major risks and Countermeasures facing the parties, according to the main characteristics of Urban Rail Transit Infrastructure Project Financing risk.

Key words：PPP Mode；Risk Analysis；Urban Rail Transit Infrastructure Project Financing

1.引言

PPP（Public Private Partnership），也稱為3P模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施的一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過這種合作形式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。PPP融資模式的實(shí)質(zhì)是：政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及有效運(yùn)營。

PPP模式在國內(nèi)外已有許多成功的案例，如倫敦地鐵、荷蘭 HSL-ZUID 地鐵、香港地鐵、北京地鐵四號(hào)線等。工程實(shí)踐表明, 合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理效率，這是PPP融資模式成功的關(guān)鍵和最重要的目標(biāo)。PPP模式下，參與者眾多，風(fēng)險(xiǎn)因素多且錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，使得風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)變得更加復(fù)雜化。

因此，本文針對(duì)PPP模式下城市軌道交通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征，就城市軌道交通項(xiàng)目融資PPP模式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.PPP模式下城市軌道交通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除具備一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性外，還具有其本身的特征。

（1）風(fēng)險(xiǎn)周期比較長。由于城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)營期一般都比較長。因此，在PPP項(xiàng)目投資額巨大的情況下，PPP項(xiàng)目公司要收回投資并獲得一定利潤，需要較長的期限，則其面臨的風(fēng)險(xiǎn)期也較長。

（2）風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的階段性。PPP項(xiàng)目建設(shè)的程序性，決定了其風(fēng)險(xiǎn)也呈明顯的階段性，主要表現(xiàn)在兩方面。一是在不同階段，風(fēng)險(xiǎn)種類不同。在建設(shè)階段面臨的主要是完工風(fēng)險(xiǎn)，而在運(yùn)營階段面臨的主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。而政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則是貫穿PPP融資模式運(yùn)作的全過程。二是在不同階段，風(fēng)險(xiǎn)大小呈明顯的階段性。在建設(shè)階段，由于資金的大量需求，項(xiàng)目本身也未產(chǎn)生任何收入，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目的建設(shè)而增加。項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后，由于有穩(wěn)定的收入來支付生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、償還債務(wù)，并產(chǎn)生收益，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就逐漸降低。

（3）各參與方面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所不同。在PPP項(xiàng)目中，參與項(xiàng)目的每一方都扮演不同的角色，各自不同的立場(chǎng)決定了其在項(xiàng)目中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同。公共部門預(yù)期通過PPP融資增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在特許期滿時(shí)無償獲得一部分資產(chǎn)。其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：完工風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。而投資者預(yù)期通過投資項(xiàng)目獲得回報(bào)，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多且時(shí)間長，主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

3.PPP模式下項(xiàng)目各參與方面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

3.1 政府面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

PPP模式下政府面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有政治風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

在PPP項(xiàng)目中，所有的參與方都或多或少會(huì)受到政治風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)的影響。而在項(xiàng)目參與各方中，東道國政府是最有能力承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)的，因此政治風(fēng)險(xiǎn)最后由東道國政府承擔(dān)是最佳的選擇。東道國政府可以通過擔(dān)保形式，保證不對(duì)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制性收購；若由于發(fā)生政治波動(dòng)、法律變更等事件而使國家收購不可避免，則由政府給予適當(dāng)補(bǔ)貼。在相關(guān)的特許權(quán)協(xié)議中，東道國政府與項(xiàng)目公司可以就風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題進(jìn)行協(xié)商，政府以允許提高價(jià)格或延長特許期來補(bǔ)償項(xiàng)目公司由于法律變更蒙受的損失。對(duì)于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過合同的形式在項(xiàng)目各參與方之間合理分配。

（2）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要在運(yùn)營商方面，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在項(xiàng)目經(jīng)營和維護(hù)過程中，由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題。就東道國政府而言，可以通過選擇對(duì)擬建項(xiàng)目及其領(lǐng)域內(nèi)比較熟悉的運(yùn)營商來預(yù)防這一風(fēng)險(xiǎn)，并且運(yùn)營商具有良好的資信和管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目建成后，一般應(yīng)要求承包商對(duì)項(xiàng)目提供一個(gè)保證期限，以便承包商對(duì)其材料和工藝的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)。

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

PPP項(xiàng)目一般是關(guān)系到國計(jì)民生的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政府一方面要在項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，以大大減少項(xiàng)目上馬的盲目性；另一方面是在產(chǎn)品的銷售合同上，確定好產(chǎn)品的定價(jià)策略。由于PPP項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)一般受政府的影響較大，所以政府有義務(wù)盡可能減少項(xiàng)目由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而蒙受損失。政府可通過與承包商簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長期購買協(xié)議或產(chǎn)品銷售協(xié)議，以減少承包商由市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的運(yùn)營困難。另外，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也是承包商十分關(guān)心的，為預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，政府可以對(duì)承包商承諾在項(xiàng)目特許期內(nèi)，不在項(xiàng)目周圍的一定范圍內(nèi)建設(shè)同類項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的實(shí)際收入。

3.2 項(xiàng)目承建商面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

PPP模式下項(xiàng)目承建商面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有完工風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）完工風(fēng)險(xiǎn)

為限制及轉(zhuǎn)移完工風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，可利用不同形式的項(xiàng)目建設(shè)合同對(duì)完工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。常見的合同有：固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、可調(diào)價(jià)合同。固定總價(jià)合同指雙方在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，以一次包死的總價(jià)委托給承建商，這種合同方式對(duì)承建商最為不利。成本加酬金合同則是項(xiàng)目公司承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，承建商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是很小的，這對(duì)承建商最為有利，一般這樣的項(xiàng)目是競(jìng)爭(zhēng)不充分的結(jié)果?？烧{(diào)價(jià)合同中項(xiàng)目公司和承建商對(duì)完工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理的分擔(dān)。在項(xiàng)目建設(shè)階段，完工風(fēng)險(xiǎn)的主要受害者是貸款銀行，為了限制及轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的完工風(fēng)險(xiǎn)，貸款銀行通常要求項(xiàng)目公司或者項(xiàng)目承建商等項(xiàng)目其他參與方提供相應(yīng)的完工擔(dān)保。而承建商也意識(shí)到完工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給自己帶來潛在的損失，為此會(huì)采取加快進(jìn)度，進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，加強(qiáng)科學(xué)管理等措施來保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)完工。但在具體承建過程中，由于項(xiàng)目規(guī)模大 、建設(shè)周期長、“三材”用量大，因此材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)影響很大，很可能造成總成本的增加，超出預(yù)算。這對(duì)承建商來說是無法承受的，而且因此會(huì)導(dǎo)致完工風(fēng)險(xiǎn)，從而影響項(xiàng)目融資的正常運(yùn)營，為此，承建商可以采用遠(yuǎn)期合約的手段來提前固定成本，從而有效回避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

能源和原材料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承建商來說影響較大，承建商通常通過簽訂長期的能源和原材料供應(yīng)合同，加以預(yù)防和消除。項(xiàng)目能源、原材料供應(yīng)商為了獲得長期穩(wěn)定的購買者，在一定條件下愿意以長期的優(yōu)惠價(jià)格為項(xiàng)目提供能源或原材料，并由政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)行擔(dān)保。同時(shí)，承建商可以進(jìn)一步將供應(yīng)協(xié)議設(shè)計(jì)成“供貨或付款”類型的合同，這樣，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度就能夠得到更強(qiáng)有力的支持。通過與供應(yīng)商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案所采用的新技術(shù)、新工藝。項(xiàng)目技術(shù)的選擇失敗將使承包商遭受巨大的損失，所以在PPP項(xiàng)目協(xié)議中，承建商一般根據(jù)項(xiàng)目公司的要求選擇經(jīng)過市場(chǎng)證實(shí)的成熟的生產(chǎn)技術(shù)。因此，承建商可以通過選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工程顧問來降低項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營期期間造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 項(xiàng)目運(yùn)營商面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

PPP模式下項(xiàng)目運(yùn)營商面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)。

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于PPP項(xiàng)目的投資規(guī)模大、回收期長，其所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)往往難以預(yù)測(cè)。在實(shí)際運(yùn)營中，由于原材料及燃料價(jià)格的漲幅超過了項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的漲幅，那么項(xiàng)目的效益勢(shì)必下降，勢(shì)必造成實(shí)際收入低于設(shè)計(jì)預(yù)期，現(xiàn)金流不足，難以補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)營成本和按時(shí)歸還貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，一方面要在項(xiàng)目初期做好國內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研分析，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的產(chǎn)品長期購買協(xié)議是項(xiàng)目融資能力的基礎(chǔ)，這是分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最常見的法律措施。長期購買協(xié)議在不同的融資結(jié)構(gòu)中有不同的表現(xiàn)形式，如無論提貨與否均需付款合同、使用合同、最低支付合同等。這些合同雖然具體形式和內(nèi)容有區(qū)別，但其本質(zhì)特點(diǎn)相同，即不論項(xiàng)目產(chǎn)品買主或產(chǎn)品設(shè)施用戶是否取得產(chǎn)品或服務(wù)，都有義務(wù)向項(xiàng)目公司支付最低金額的款項(xiàng)，以補(bǔ)償項(xiàng)目公司對(duì)貸款人的義務(wù)；另一方面是在產(chǎn)品銷售合同上確定好產(chǎn)品定價(jià)策。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇是用浮動(dòng)定價(jià)法還是固定定價(jià)法，另外還可以采用實(shí)際生產(chǎn)成本加上一個(gè)固定收益的定價(jià)方法。政府或公共部門的保證，主要是要求政府或公共部門在特許權(quán)協(xié)議中明確承諾項(xiàng)目運(yùn)營初期保證最低車流量或者使用量以確保項(xiàng)目的成功。

（2）政治風(fēng)險(xiǎn)

PPP融資模式是公共基礎(chǔ)設(shè)施的一種項(xiàng)目融資模式，其項(xiàng)目特許經(jīng)營期較長，對(duì)于大型公共基礎(chǔ)設(shè)施其特許經(jīng)營年限一般都在30年左右。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營商來說，其所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)營過程中由所在國法律政策變化等而造成的高成本、低收益的現(xiàn)象。在應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)方面，與東道國政府相比較，承包商顯然處于被動(dòng)地位。因此，運(yùn)營商可以通過如下方法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：一方面通過買入一些外匯的遠(yuǎn)期合同來防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；另一方面通過申請(qǐng)政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，一旦保險(xiǎn)事件發(fā)生，則可以申請(qǐng)賠償；另外也可以通過海外投保方式，使各種擔(dān)保合同置于東道國政府的管轄之外，盡量避免東道國政府可能采取的干預(yù)行動(dòng)，盡量減少可能造成的損失。

（3）法律風(fēng)險(xiǎn)

在特許權(quán)期項(xiàng)目所在國現(xiàn)行法律的變革、全國性的或地方的法律不一致、進(jìn)口和出口的規(guī)則變化、公司法的變更和所有權(quán)法令的改變等都會(huì)對(duì)PPP項(xiàng)目造成難以預(yù)料的損失，為了規(guī)避由此引起的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營商需要聘請(qǐng)法律顧問以確保其工作符合項(xiàng)目所在國的法律要求。

（4）環(huán)境保護(hù)

各國對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任都有自己的法律規(guī)定。因此，在項(xiàng)目融資中根據(jù)項(xiàng)目所在國法律規(guī)定，誰負(fù)有環(huán)保責(zé)任，該風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)由誰來承擔(dān)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到貸款的償還，必須采取切實(shí)可行的措施分散和降低項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營商應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有兩種措施，一是投保環(huán)境保險(xiǎn)，二是在合同中明確列出各方面應(yīng)采取的措施，即估計(jì)項(xiàng)目的環(huán)境責(zé)任。

4.結(jié)論

PPP模式下，城市軌道交通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期長，呈現(xiàn)很強(qiáng)的階段性，參與項(xiàng)目各方在項(xiàng)目中面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要更好地確保參與各方的利益，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須建立良好的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱巍.PPP模式在城市軌道交通建設(shè)中的應(yīng)用[J].綜合運(yùn)輸,2004(10):33-35.

[2]陳友蘭.基于PPP模式的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].長沙:中南大學(xué),2006.

第8篇：營商環(huán)境的目的范文

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；影響分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，需要工商管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，能夠給予企業(yè)轉(zhuǎn)型保障，并且在政策方面，提供有力支持，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的快速完成。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為企業(yè)把握市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。這一過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要面臨新的發(fā)展環(huán)境，并且原有發(fā)展模式的改變，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行較好的適應(yīng)。在這樣的背景環(huán)境下，工商管理工作如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中進(jìn)行有效開展，并且對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型起到一個(gè)有效地引導(dǎo)作用，成為當(dāng)下工商管理工作必須考慮的一個(gè)重要議題。

一、現(xiàn)階段工商管理工作的內(nèi)容

工商管理對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來說，具有十分重要的意義。工商管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)性，二者之間存在著不可分割的關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開工商管理的支持，工商管理的主要內(nèi)容，在于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營主體行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。關(guān)于我國現(xiàn)階段工商管理的內(nèi)容，主要涉及到了以下幾點(diǎn)：

1.制定工商管理規(guī)章制度

工商管理注重利用行政、法律方式保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，在制定工商管理規(guī)章制度過程中，注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，并能夠從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境角度出發(fā)，保證規(guī)章制度的制定具有科學(xué)性和合理性的特點(diǎn)。在規(guī)章制度制定過程中，主要從企業(yè)監(jiān)督、依法登記、注冊(cè)管理等方面，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。監(jiān)督主要從企業(yè)發(fā)展情況入手，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)保證其產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者需要，并且能夠保證消費(fèi)者的心理和身體健康。登記角度，則注重對(duì)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營情況進(jìn)行考慮，作為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)憑證，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。注冊(cè)及經(jīng)營方面，則是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營的有效監(jiān)督，能夠保證通過有效地管理，更好地滿足企業(yè)發(fā)展和國家稅收需要。

2.維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，其存在的問題也逐漸增加，并且在這一過程中，企業(yè)面臨的侵權(quán)問題不斷增加，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，受到市場(chǎng)不利環(huán)境的制約。工商管理注重維護(hù)市場(chǎng)主體權(quán)益，能夠利用法律文件，對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。這一過程中，通過對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的打擊、侵犯商標(biāo)權(quán)犯罪行為的查處，可以更好地保證經(jīng)營者的權(quán)利。同時(shí)，合法權(quán)益的維護(hù)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的服務(wù)和指導(dǎo)，從而保證企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向，更好地實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展和進(jìn)步。

3.有效執(zhí)法

執(zhí)法權(quán)是工商管理部分對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的主要依仗，也是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展的重要保障。在市場(chǎng)發(fā)展過程中，一些企業(yè)或是商戶，為了一己私利，不惜鋌而走險(xiǎn)，出售假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)正規(guī)企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅，擾亂了市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的危害。這樣一來，工商管理通過有效執(zhí)法，能夠?qū)ζ茐氖袌?chǎng)秩序、穩(wěn)定、濫用市場(chǎng)支配權(quán)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，從而維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，能夠?qū)κ袌?chǎng)主體利益進(jìn)行較好的維護(hù)。有效執(zhí)法，也是促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工商管理的基本特點(diǎn)分析

工商管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展過程中，有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，工商管理的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展作為目標(biāo)

工商管理在應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，其根本目的在于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)。在這一過程中，工商管理注重對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行把握，并且能夠堅(jiān)持黨的方針和路線，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，從而保證企業(yè)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，從事市場(chǎng)經(jīng)營行為。工商管理堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)，注重構(gòu)建完善的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，能夠帶動(dòng)企業(yè)在這一環(huán)境中更好地發(fā)展和進(jìn)步。

2.系統(tǒng)化特點(diǎn)

工商管理的系統(tǒng)化特征，是工商管理發(fā)揮管理作用的關(guān)鍵。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過程中，工商管理注重站在系統(tǒng)角度，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的管理，從而保證各類市場(chǎng)主體在發(fā)展過程中，能夠處于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督環(huán)境下。這一過程中，可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更好地調(diào)控，并對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一分配，從而切實(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。系統(tǒng)化的管理模式應(yīng)用，注重立足于管理的整體，統(tǒng)籌各個(gè)部分之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的管理目標(biāo)。

3.程序化特點(diǎn)

所謂的程序化特點(diǎn)，注重在管理過程中，對(duì)管理流程進(jìn)行把握，從而切實(shí)保證管理具有較高的質(zhì)量和效果。工商管理的程序化特點(diǎn)，注重在實(shí)際管理過程中，能夠按照流程辦事，從而保證相關(guān)問題得到妥善的解決。程序化管理特點(diǎn)，使得工商管理具有鮮明的程序性，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體的監(jiān)督和管理，并且具有較高的效率性和可靠性。

三、工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，能夠更好地提升其生產(chǎn)效率，完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處于不敗之地。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要對(duì)工商管理的政策進(jìn)行把握，并且能夠基于市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)整轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步和發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)于工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，具體我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

為了更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)紛紛加快了轉(zhuǎn)型發(fā)展不發(fā)，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理領(lǐng)域，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這一過程中，良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期，面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣一來，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說，有著至關(guān)重要的影響。同時(shí)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)進(jìn)入不良的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致其利益受損。工商管理在這一過程中，就需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，以良好的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。工商管理通過利用國家相關(guān)法規(guī)和政策，對(duì)市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行打擊，可以規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期過程中，能夠免除后顧之憂，通過對(duì)自身生產(chǎn)效率的提升，對(duì)能源資源的有效節(jié)約，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而獲取發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的凈化，降低了非法操作和不正當(dāng)行為對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的危害，從而規(guī)范了市場(chǎng)發(fā)展秩序，能夠凈化市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)樹立守法經(jīng)營的觀念。這樣一來，企業(yè)轉(zhuǎn)型后，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力會(huì)不斷增強(qiáng)，從而更好地應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)

低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、環(huán)保問題的突出、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這一過程中，企業(yè)勢(shì)必要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在轉(zhuǎn)型過程中，一些企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致其內(nèi)部管理較為混亂，并且面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的有效指導(dǎo)，成為工商管理必須考慮的一個(gè)重要議題。（1）政策和制度對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性作用工商管理部門作為我國職能部門，其在發(fā)展過程中，相關(guān)規(guī)章、制度的制定與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策有著密切的關(guān)聯(lián)性，這樣一來，通過管理政策和制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型提供有效地指導(dǎo)，從而保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。例如企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，工商管理部門可以為企業(yè)提供服務(wù)管理、彈性管理培訓(xùn)工作，使企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了解，從而制定有效地管理策略。（2）強(qiáng)化企業(yè)合法經(jīng)營意識(shí)企業(yè)合法經(jīng)營意識(shí)以及合法經(jīng)營，直接關(guān)系到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定性，并且對(duì)企業(yè)長足發(fā)展和進(jìn)步來說，有著至關(guān)重要的影響。在這一過程中，通過利用工商管理相關(guān)政策，能夠使制度、政策參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，從而強(qiáng)化企業(yè)合法經(jīng)營意識(shí)，使其能夠主動(dòng)地遵守相關(guān)法律法規(guī)。這一過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營勢(shì)必會(huì)朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)，從而使企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策。

3.促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于這一問題，主要體現(xiàn)在了以下幾點(diǎn)：第一，工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理中的應(yīng)用，注重從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境角度出發(fā)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，從而對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行有效解決。這一過程中，能夠科學(xué)地指引企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，并為企業(yè)提供重要信息幫助，使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠得到重要的指導(dǎo)。第二，工商管理部門在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理過程中，注重對(duì)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。這樣一來，可以使我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，少走彎路，避免受到較大的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題進(jìn)行及時(shí)地處置，對(duì)問題進(jìn)行有效解決，更好地保障企業(yè)轉(zhuǎn)型處于一個(gè)良好的環(huán)境下。工商管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)性，在應(yīng)用過程中，可以對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)問題進(jìn)行解決，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的支持。

四、結(jié)束語

通過本文的分析，我們可以看出，工商管理的主要內(nèi)容涉及到了規(guī)章制度制定、服務(wù)監(jiān)督、市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境管理、主體權(quán)益維護(hù)等內(nèi)容，并且在應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，注重促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展作為目標(biāo)。基于這一點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，工商管理的作用尤為突出。工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，并能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行較好的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，能夠穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地促進(jìn)我國企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步，要切實(shí)發(fā)揮工商管理的作用，能夠使工商管理的政策和制度與企業(yè)自身情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境保持一致性，從而更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

作者:黃梓良 單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

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第9篇：營商環(huán)境的目的范文

首先，我們來分析有一下現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。

筆者以為，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，從大的環(huán)境來看，主要有兩方面的原因。從企業(yè)自身的情況來看，主要是沒能很好的認(rèn)清大環(huán)境，認(rèn)清企業(yè)實(shí)際情況，從而給企業(yè)找到在大環(huán)境下的適合自己實(shí)際情況的定位。

社會(huì)大環(huán)境主要包括以下兩個(gè)方面

一、零售商對(duì)經(jīng)銷商資金的占用

隨著新的零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，尤其是連鎖零售企業(yè)的迅速崛起，在商品流通環(huán)節(jié)占據(jù)主要地位，這些終端零售企業(yè)具有了越來越大的話語權(quán)，牢牢控制著供應(yīng)商。外資的家樂福，沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭在中國的門店逐步增加，各地本土的零售巨頭也忙著跑馬圈地，如上海的農(nóng)工商，聯(lián)華，武漢的中商集團(tuán)，中北集團(tuán)等，甚至一些二線城市，也都存在當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的連鎖商業(yè)企業(yè)，這些零售企業(yè)都在迅速擴(kuò)張，擴(kuò)張的資金哪里來？很大程度上是占用供應(yīng)商的資金。

零售商占用資金的方式一般包括：帳期時(shí)間較長（家樂福一般的牌子都是六十天，甚至九十天），新店開業(yè)的贊助費(fèi)，新店開業(yè)正常結(jié)帳期推后，新店的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，新店的鋪底貨物（沃爾瑪?shù)氖讍稳赓M(fèi)）等等。零售商新店不停的開，你想跟著做生意，就要不停的“支持”，你不支持還有大把供應(yīng)商等著“支持”呢？于是為了市場(chǎng)份額，就要不停的“支持”零售商。有的零售企業(yè)完全是強(qiáng)制要求，只要跟我做生意，我的新店開業(yè)你就要支持。這些“支持”說到底就是給費(fèi)用，壓貨款，現(xiàn)金都流到了零售商手里。

零售商門店越多，經(jīng)銷商的資金占?jí)壕驮絹碓酱螅缃裾橇闶燮髽I(yè)大擴(kuò)張時(shí)期，供應(yīng)商的資金就被零售企業(yè)毫不客氣的占用了，經(jīng)銷商的現(xiàn)金流入越來越少。

另一方由于各地的零售網(wǎng)點(diǎn)增加，單店銷售業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲?，資金回報(bào)率也越來越低，資金占用了不少，利潤卻是微薄的，難怪有人說如今是“錢賺錢”的時(shí)代，沒有較強(qiáng)的資金實(shí)力很難做好生意。尤其是傳統(tǒng)的商業(yè)。

二、廠家對(duì)經(jīng)銷商資金的搶占

常常聽經(jīng)銷商說：“前些年只要開個(gè)門面，就有廠家把貨物免費(fèi)給你賣，銷后付款，既不用占用資金，利潤還高”。如今，商業(yè)信用的缺失，使得各企業(yè)不再輕易賒銷，哪怕是行業(yè)內(nèi)的小企業(yè)，一般都是要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，寧可讓利也不賒銷，經(jīng)銷商必須付現(xiàn)金才能進(jìn)貨。

一些知名大企業(yè)，雖然提供信用額度，但是一般都有遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際消化能力的進(jìn)貨任務(wù)，而且對(duì)資金的要求非常嚴(yán)格，信用期到必須回款，不管庫存是否消化?？罡读?，大量的貨物還堆在經(jīng)銷商的倉庫里。經(jīng)銷商為了獲得返利和支持，每月的進(jìn)貨任務(wù)還一定要完成，就這樣庫存越來越高，現(xiàn)金越來越少，現(xiàn)金都變成貨物了。知名品牌基本上都是這樣，更有些強(qiáng)勢(shì)品牌不僅不給信用帳期，還要求每單進(jìn)貨不低于多少金額。

就這樣，不同的廠家為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想盡辦法搶占經(jīng)銷商的現(xiàn)金和倉庫，經(jīng)銷商的現(xiàn)金都變成了倉庫里貨物。

簡(jiǎn)單來說，經(jīng)銷商一方面要用現(xiàn)金進(jìn)貨，另一方面在銷售的過程中還被終端零售商壓榨費(fèi)用，拖欠貨款，盡一切可能占?jí)嘿Y金，這樣就造成了經(jīng)銷商現(xiàn)金流入減少的問題。

從企業(yè)自身實(shí)際情況來看，往往存在庫存過大，滯銷產(chǎn)品積壓，資金回收周期長，甚至壞死帳等問題，其實(shí)這些在運(yùn)做中都是可以逐步改進(jìn)的。而忽視現(xiàn)金管理，企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)做，才是致命的，往往能陷企業(yè)于惡性循環(huán)的經(jīng)營狀態(tài)中，長期無法擺脫現(xiàn)金短缺的困擾，甚至毀掉企業(yè)。而許多經(jīng)銷商恰恰忽視現(xiàn)金流的分析。

一、現(xiàn)金流的重要性

經(jīng)銷商一方面面對(duì)生產(chǎn)廠家的“胡蘿卜加大棒”，一方面面對(duì)終端零售企業(yè)的“”，利益的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)并存，這樣的環(huán)境下，經(jīng)銷商只有清醒面對(duì)，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展，而企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，良好的現(xiàn)金流是必不可少的指標(biāo)之一，要想保持企業(yè)良好的現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)分析必不可少，只有注重財(cái)務(wù)分析，科學(xué)決策，才是適應(yīng)環(huán)境，改變困境的有效方法。

中國巨人集團(tuán)當(dāng)年失敗，許多人把他歸罪于多元化經(jīng)營，貪大求洋，其實(shí)其實(shí)質(zhì)就是缺少正確的財(cái)務(wù)分析和運(yùn)做。電腦，生物保健品，房地產(chǎn)全面發(fā)展，巨人大廈從當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的十七層漲到七十層，投資從兩億增加到十二億。而當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)的也就僅有一億的資產(chǎn)規(guī)模，盲目的擴(kuò)張，造成資金短缺，于是便“拆東墻補(bǔ)西墻”，最后是幾方面的生意都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有進(jìn)行有效的現(xiàn)金流分析，激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略使資金流斷裂，給企業(yè)造成致命的打擊。

筆者當(dāng)年自己做經(jīng)銷商，經(jīng)銷幾個(gè)牌子的化妝品，企業(yè)在一年多的時(shí)間取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲覀兪菐讉€(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)，引起當(dāng)?shù)孛襟w關(guān)注，做了一系列的報(bào)道，在社會(huì)上也產(chǎn)生了一定的影響，這樣年輕浮躁的心就有些飄飄然了，我們就計(jì)劃著使企業(yè)快速擴(kuò)張，做大，做出名氣，沒考慮到企業(yè)自身實(shí)力，使僅有限的資金超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果資金周轉(zhuǎn)速度無法跟上企業(yè)擴(kuò)張速度，就發(fā)生了“拉缸熄火”的現(xiàn)象。我們上的“清X化妝品世界”這個(gè)項(xiàng)目（化妝品零售），當(dāng)時(shí)只考慮了前期投資預(yù)算和投資回報(bào)率問題，沒考慮到可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題，開業(yè)了生意雖然不錯(cuò)，但是企業(yè)需要花錢的地方太多了，現(xiàn)金流出大于流入，一致于貨物無法補(bǔ)充，柜臺(tái)越來越空，顧客也跟著減少，白手起家，又無背景的我們沒有辦法再籌到資金，半年后全面陷入困境，后續(xù)資金跟不上。

現(xiàn)金流問題毀了一個(gè)初具規(guī)模的企業(yè)，還欠下不少債務(wù)。失敗后我深深的認(rèn)識(shí)到：光有市場(chǎng)經(jīng)營的思路，而缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析是不行的。忽視現(xiàn)金管理，即使是賺錢的項(xiàng)目也有可能無法經(jīng)營下去。

二、分析現(xiàn)金流的工具——現(xiàn)金流量表

解決經(jīng)銷商現(xiàn)金流問題，通常的想法都是如何和廠家爭(zhēng)取更多的鋪底或者帳期，如何搞定終端零售企業(yè)，在合作條件上爭(zhēng)取到更大的優(yōu)惠等等。其實(shí)，這些都是停留在問題的表面，大勢(shì)所趨的情況下，你憑什么能獲得零售企業(yè)的優(yōu)惠條件，又憑什么能得到廠家更大的支持？這些都是很難的。

做為經(jīng)銷商，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)資源狀況認(rèn)真分析，知道自己能做什么項(xiàng)目，不能做什么項(xiàng)目，可以做好什么等情況了如指掌，只有這樣完全認(rèn)清企業(yè)實(shí)際，科學(xué)決策，運(yùn)做適合企業(yè)資金狀況的項(xiàng)目，才不會(huì)被拖到現(xiàn)金流入短缺的境地，才不會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。

對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)實(shí)際情況的分析，其中最重要的是現(xiàn)金流分析，如果企業(yè)資金狀況不能支撐項(xiàng)目的運(yùn)作，就會(huì)陷入現(xiàn)金短缺的困境。實(shí)際情況是經(jīng)銷商一方面盲目擴(kuò)大經(jīng)零售網(wǎng)點(diǎn)，占用更多流動(dòng)資金；另一方面，對(duì)現(xiàn)有渠道不斷塞進(jìn)新的品牌和品種，占用了更多流動(dòng)資金。資金利潤率未能實(shí)質(zhì)性提高，卻使流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度減緩，現(xiàn)金流變慢，。

對(duì)經(jīng)銷商的商貿(mào)企業(yè)來說，現(xiàn)金流非常重要，現(xiàn)金流量表是分析企業(yè)現(xiàn)金流量的重要工具。

現(xiàn)金流量是某一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。是企業(yè)正常周轉(zhuǎn)運(yùn)作和支付的保證。如企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等取得現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流入；購買原材料、接受勞務(wù)、購建固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、償還債務(wù)等而支付現(xiàn)金等，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出。現(xiàn)金流量信息能夠表明企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好，資金是否緊缺，企業(yè)償付能力大小，從而為企業(yè)管理者提供非常有用的信息。

現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動(dòng)的范圍很廣，就工商企業(yè)來說，經(jīng)營活動(dòng)主要包括：銷售商品、提供勞務(wù)、經(jīng)營性租賃、購買商品、接受勞務(wù)、廣告宣傳、交納稅款等等。對(duì)一般經(jīng)銷商而言，主要是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量?jī)纛~是分析經(jīng)營狀況好壞的重要指標(biāo)，現(xiàn)金流量?jī)纛~=現(xiàn)金流入—現(xiàn)金流出

通過現(xiàn)金流量表及相關(guān)數(shù)據(jù)，可以分析企業(yè)的一些經(jīng)營狀況

（一） 析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量是否正常。在正常情況下，計(jì)算結(jié)果如為負(fù)數(shù)，表明該企業(yè)現(xiàn)金狀況有問題，經(jīng)營的現(xiàn)金收入不能抵補(bǔ)有關(guān)支出。經(jīng)銷商分析該數(shù)據(jù)可以了解到庫存現(xiàn)金狀況

（二） 分析現(xiàn)金購銷比率是否正?！，F(xiàn)金購銷比率=購買商品（接受勞務(wù)）支付的現(xiàn)金/銷售商品（出售勞務(wù)）收到的現(xiàn)金。如果購銷比率不正常，可能有兩種情況：購進(jìn)了呆滯積壓商品；經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮。兩種情況都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)采取具體的措施加以改進(jìn)。

（三） 分析營業(yè)現(xiàn)金回籠率是否正常。營業(yè)現(xiàn)金回籠率=本期銷售商品（出售勞務(wù)）收回的現(xiàn)金/本期營業(yè)收入*100%。在通過了“發(fā)出商品分期收款”會(huì)計(jì)科目核算的經(jīng)銷商企業(yè)，此項(xiàng)比率一般應(yīng)在100%左右，百分比越低，說明資金回籠速度越慢，做為經(jīng)銷商，掌握了這一信息，就要及時(shí)調(diào)整，減少資金被下游客戶占?jí)簲?shù)量及占?jí)簳r(shí)間。

（四） 分析支付給員工的現(xiàn)金比率是否正常。支付給員工的現(xiàn)金比率=用于員工的各項(xiàng)現(xiàn)金支出/銷售商品（出售勞務(wù)）收回的現(xiàn)金。這一比率可以與企業(yè)過去的情況比較，也可以與同行業(yè)的情況比較，如比率過大，可能是人力資源有浪費(fèi)，勞動(dòng)效率下降，或者由于分配政策失控，職工收益分配的比例過大；如比率過小，反映職工的收益偏低。

（五） 分析企業(yè)固定付現(xiàn)費(fèi)用的支付能力。固定付現(xiàn)費(fèi)用支付能力比率=（經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入—購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金—支付各項(xiàng)稅金的現(xiàn)金）/各項(xiàng)固定付現(xiàn)費(fèi)用。這一比率如小于1，說明經(jīng)營資金日益減少，企業(yè)將面臨生存危機(jī)?？赡艽嬖诘膯栴}是：經(jīng)營萎縮，收入減少；資產(chǎn)負(fù)債率高，利息過大；投資失控，造成固定支出膨脹；企業(yè)富余人員過多，有關(guān)支出過大。

經(jīng)銷商在應(yīng)用現(xiàn)金流量表的時(shí)候，為了更好的發(fā)揮實(shí)際運(yùn)用效果，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定現(xiàn)金流的計(jì)算周期，一般建議30天，起始日期和實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)相吻合，以準(zhǔn)確反映一個(gè)階段內(nèi)的現(xiàn)金流狀況，并以此指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整與上下游合作伙伴的結(jié)算時(shí)間，有效利用時(shí)間差，保證現(xiàn)金高效運(yùn)用。

三、現(xiàn)金流量分析幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)良性現(xiàn)金流

對(duì)于經(jīng)銷商而言，時(shí)刻面臨市場(chǎng)利益的誘惑，新的廠家，新的項(xiàng)目，新的零售網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)等等，都對(duì)經(jīng)銷商充滿誘惑，經(jīng)銷商希望借助經(jīng)銷新產(chǎn)品擴(kuò)大生意范圍，希望多進(jìn)新的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大零售終端網(wǎng)絡(luò)，但是在目前市場(chǎng)大環(huán)境下，這些生意機(jī)會(huì)都要投入相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金的，如果不分析自己的現(xiàn)金狀況，不分析現(xiàn)金回收的周期問題，是很容易使企業(yè)陷入現(xiàn)金緊張的境地的，更嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來致命的打擊。通過現(xiàn)金流量分析，就能掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，為決策提供依據(jù)，避免盲目擴(kuò)大生意引起的現(xiàn)金流入減少的問題。量力而行，這是從根本上解決現(xiàn)金流入減少的最可靠方法。

當(dāng)然，現(xiàn)金流量表及表中相關(guān)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營的過程中，也能明確的反映企業(yè)經(jīng)營的狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題所在，比如通過分析現(xiàn)金購銷比率是否正常，發(fā)現(xiàn)商品是否呆滯積壓；經(jīng)營業(yè)務(wù)是否萎縮等情況；通過分析營業(yè)現(xiàn)金回籠率，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金回籠速度是否正常等等，經(jīng)銷商通過這些分析，就能明確問題的關(guān)鍵所在，就可以有的放矢的解決問題，使思路能加清晰。