企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

第2篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效實(shí)行差別管理。

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第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級(jí)考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績在因無法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

第三章工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對(duì)個(gè)人能力的要求和發(fā)揮因素，實(shí)行等級(jí)工資制，各崗位的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)見工資等級(jí)表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級(jí)表，用人部門與其共同商討對(duì)轉(zhuǎn)正工資

達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報(bào)人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個(gè)月，試用期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時(shí)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級(jí)。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)引起的工資調(diào)整，由用人部門填寫《人動(dòng)表》，并會(huì)同人力資源部提出工資級(jí)別調(diào)整建議，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章工資結(jié)算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢，如有疑問，請及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計(jì)計(jì)算本季度加班費(fèi)，于下季度第一個(gè)月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計(jì)算：

假種:法定假年休假產(chǎn)假計(jì)劃生育假病假曠工

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，大廈不支付任何費(fèi)用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資及其他獎(jiǎng)項(xiàng)。

第五章福利

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見相關(guān)的管理制度。

除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實(shí)習(xí)和外聘員工。

薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營發(fā)展思路，是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善。

本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有相關(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

附件：工資等級(jí)表、部門經(jīng)理以上人員月度管理評(píng)審制度、

第3篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

關(guān)鍵詞：火電廠 “兩全”管理 體系 應(yīng)用

1.”兩全”管理實(shí)施以前電廠績效管理情況

大唐耒陽發(fā)電廠始建于上世紀(jì)八十年代中期，通過20多年的發(fā)展，各種管理制度雖然完善，但是依然存在很多不足的地方。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定過程簡單。每年年底，廠里按慣例要求各部門上報(bào)次年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。各部門在給自己留足余地的基礎(chǔ)上制定了年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。廠里將各部門上交的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃經(jīng)過討論、審核、匯總，就成為下年度指導(dǎo)各部門工作任務(wù)完成情況的依據(jù)。

1.2目標(biāo)值單一。年初制定的每個(gè)工作目標(biāo)只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)值。在制定年度工作目標(biāo)時(shí)，廠里會(huì)根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)確定幾個(gè)重要的工作目標(biāo)，各部門再根據(jù)自己的實(shí)際情況算好年內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)值。至于與全國同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，只不過停留在口頭上。

1.3考核重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)部門。廠里的考核分月度考核和年度考核，但是考核只是相對(duì)生產(chǎn)部門而言。比如月度考核，廠里年初時(shí)先會(huì)根據(jù)部門的重要程度確立一個(gè)月獎(jiǎng)權(quán)重系數(shù)，系數(shù)一經(jīng)確定后就會(huì)維持不變。每個(gè)月月末，都會(huì)按年初確定的系數(shù)發(fā)放月度獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，則按照相應(yīng)的管理辦法在確定好的獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。但是對(duì)非生產(chǎn)部門（如后勤部門和行政機(jī)關(guān)部門），則基本上沒有什么考核。

2.“兩全”管理實(shí)施的意義：

“兩全”管理是新形勢下中央企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。積極推進(jìn)全面責(zé)任管理、全員績效考核是大唐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重大舉措。更是集團(tuán)公司激勵(lì)員工，進(jìn)一步提高員工積極性和創(chuàng)造性的有效機(jī)制。

對(duì)企業(yè)而言，不僅可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢短板，更可以找到自己與先進(jìn)企業(yè)、一流企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)的差距，明確努力的方向，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式和方法，提升企業(yè)盈利水平，提高企業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。更可以增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)找到源源不斷上進(jìn)的動(dòng)力。大唐耒陽發(fā)電廠“兩全”管理設(shè)置的考核指標(biāo)都設(shè)立了基準(zhǔn)線、目標(biāo)線和創(chuàng)新線三種標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立了業(yè)績考核與企業(yè)工資總額緊密掛鉤、員工收入與崗位職務(wù)變動(dòng)緊密掛鉤的考評(píng)機(jī)制（簡稱為“三線雙掛”機(jī)制）。對(duì)應(yīng)企業(yè)考核指標(biāo)的“基準(zhǔn)線、目標(biāo)線和創(chuàng)新線”，把企業(yè)的年度工資總額分為“基本工資、績效工資和創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)”三個(gè)部分，按照一定比例、三年遞進(jìn)的原則，全部按業(yè)績考核實(shí)際結(jié)果兌現(xiàn)。當(dāng)年業(yè)績考核總體結(jié)果在基準(zhǔn)線及以下的企業(yè)，只兌現(xiàn)基本工資部分；業(yè)績考核結(jié)果在基準(zhǔn)線至目標(biāo)線的企業(yè)，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果，按照一定系數(shù)兌現(xiàn)績效工資；達(dá)到目標(biāo)線的企業(yè)，全部兌現(xiàn)績效工資；超過目標(biāo)線，創(chuàng)造行業(yè)新記錄的企業(yè)，除全部兌現(xiàn)基本工資、績效工資以外，給予創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)。

“兩全”管理追求的是全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，面向的是所有企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的全體員工。最根本的目的是培養(yǎng)出“負(fù)責(zé)任的人才”。 通過對(duì)定期工作和目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)、管理和經(jīng)營壓力的層層傳遞，激發(fā)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才。促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立起管理者能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的激勵(lì)機(jī)制。打破大鍋飯和念經(jīng)和尚意識(shí)，激勵(lì)員工提升素質(zhì)、盡責(zé)履職，使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)需要的人才。

3.“兩全”管理體系的創(chuàng)建與實(shí)施

2010年10月，大唐耒陽發(fā)電廠開始分階段實(shí)施“兩全”管理，召開了“兩全”專題推進(jìn)會(huì)，成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，主要分三個(gè)階段。

3.1組織宣傳發(fā)動(dòng)階段：在這個(gè)階段，設(shè)立了“兩全”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，利用各種途徑（如專題會(huì)、職代會(huì)、電視、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志等），全方位、立體式，大張旗鼓地宣傳“兩全”管理，使“兩全”管理深入人心。

3.2數(shù)據(jù)收集整理階段：通過舉辦兩期培訓(xùn)班，把各部門的”兩全”管理專責(zé)發(fā)動(dòng)起來。組織各部門、公司負(fù)責(zé)人及“兩全”管理專責(zé)學(xué)習(xí)“兩全”考評(píng)指標(biāo)的原則、方法，并布置了數(shù)據(jù)收集工作。經(jīng)過近3個(gè)月的努力，完成了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職、部門（或中層干部）和班組（或基層員工）三個(gè)層級(jí)的指標(biāo)收集、整理和測試，并制訂了相對(duì)應(yīng)的考評(píng)管理辦法和考評(píng)審批規(guī)則。

3.3考評(píng)階段：2011年1月起，我廠在一體化平臺(tái)中正式開展了“兩全”考評(píng)。每個(gè)月初，各部門“兩全”管理專責(zé)督促本部門員工、班組按部門目標(biāo)設(shè)定的流程，經(jīng)各個(gè)層級(jí)的上級(jí)主管審核批準(zhǔn)，完成月度目標(biāo)設(shè)定。月末或次月月初，上級(jí)主管對(duì)考評(píng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并給考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分?！皟扇惫芾韺Ｘ?zé)依據(jù)“兩全”等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)為員工、班組和部門進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

4.“兩全”管理實(shí)施后的變化

自實(shí)施“兩全”管理后，電廠在許多管理工作方面發(fā)生了很大的改變。

首先體現(xiàn)在計(jì)劃制訂和考核指標(biāo)設(shè)定上。從2011年起，廠里在制定各部門工作計(jì)劃和考核指標(biāo)時(shí)，先根據(jù)集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，將不同類的指標(biāo)分解到相關(guān)的各個(gè)部門。然后每個(gè)計(jì)劃和每個(gè)指標(biāo)都設(shè)立了三線：基準(zhǔn)線、目標(biāo)線和創(chuàng)新線。同時(shí)對(duì)比國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，開展對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照；以同行業(yè)平均值為基準(zhǔn)線，以超過基準(zhǔn)線的年度目標(biāo)確認(rèn)值為目標(biāo)線，以創(chuàng)造行業(yè)新記錄為創(chuàng)新線，認(rèn)真查找差距，不斷改進(jìn)自我，力求創(chuàng)新超越。

其次是第一次真正體現(xiàn)了全面考核。按照大唐集團(tuán)公司和大唐湖南分公司的要求，我們建立了三個(gè)層級(jí)的管理辦法：《大唐耒陽發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)副職綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠二級(jí)部門及中層管理人員績效管理辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠班組及員工績效管理辦法》，完善了《大唐耒陽發(fā)電廠工資管理辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠生產(chǎn)綜合管理考核辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠獎(jiǎng)金考核辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠責(zé)任制考核管理辦法》等制度。這樣，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從生產(chǎn)部門到機(jī)關(guān)科室到后勤服務(wù)部門，都有了考核管理辦法。

第三是各級(jí)員工工作狀態(tài)得到了改觀。正是因?yàn)椤皟扇笨己说娜嫘?，使每一層?jí)的員工對(duì)自己的努力有了目標(biāo)和方向。每個(gè)考核指標(biāo)的三線值，讓所有的部門和員工都有了前進(jìn)的動(dòng)力。優(yōu)秀的員工和部門不會(huì)再沉迷于已有的成績，他們將把創(chuàng)新線當(dāng)作自己的更高追求。普通的員工也會(huì)積極向上，為達(dá)到目標(biāo)線而奮斗。無所事事、閑聊的員工少了，參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競賽的員工多了。一種新的氣氛逐漸形成。

第四，2011年1月起正式實(shí)施兩全管理以來，耒陽電廠盡管經(jīng)營環(huán)境困難重重，但各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)仍然保持可控在控，順利完成了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年完成發(fā)電量56.17億千瓦時(shí)，同比增加5.45億千瓦時(shí)，超過年初制訂的56億千瓦時(shí)創(chuàng)新線，比集團(tuán)公司“一保一降”任務(wù)要求減虧1559萬元。安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢，全年沒有發(fā)生安全事故和環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3260天。迎峰度夏期間，夏季單日負(fù)荷創(chuàng)下了2450萬千瓦時(shí)的歷史最高記錄，四臺(tái)機(jī)組同時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行超過72小時(shí)。多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)“造血”能力增強(qiáng)。在主業(yè)因政策性虧損的情況下，多經(jīng)企業(yè)不等不靠，積極開拓市場，全年實(shí)現(xiàn)收入5.67億元，實(shí)現(xiàn)利潤2896萬元，在大唐湖南分公司2011年度多種經(jīng)營考核中，綜合得分位列五家火電企業(yè)第一名。

與此同時(shí)，機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)良，其中#3機(jī)組連續(xù)運(yùn)行安全穩(wěn)定時(shí)間超過450天，機(jī)組長周期連續(xù)運(yùn)行指標(biāo)取得突破，在全國213臺(tái)300MW級(jí)純凝濕冷機(jī)組競賽中，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)及中國能源化學(xué)工會(huì)全國委員會(huì)授予300MW純凝濕冷機(jī)組競賽優(yōu)秀機(jī)組，榮獲三等獎(jiǎng)，這是我廠在全國大機(jī)組競賽中取得的突破性進(jìn)展，并且是作為大唐在江南企業(yè)唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的企業(yè)。

5.深化“兩全”管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平

大唐耒陽發(fā)電廠的“兩全”管理體系創(chuàng)建已有1年多時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里，我們做了不少的工作，也取得了一定的成效。今后，我們應(yīng)該更堅(jiān)定不移地深化“兩全”管理，優(yōu)化“兩全”工作機(jī)制，強(qiáng)化“兩全”考核結(jié)果的應(yīng)用，為企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出積極的推動(dòng)作用。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

5.1堅(jiān)持推行”兩全”管理系統(tǒng)。

好的管理辦法離不開好的實(shí)施平臺(tái)。為了實(shí)時(shí)掌握各部門、員工的考評(píng)狀態(tài)，我們應(yīng)繼續(xù)推行和應(yīng)用”兩全”管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)了解各項(xiàng)考核指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性。同時(shí)，通過改進(jìn)系統(tǒng)操作流程和加強(qiáng)考評(píng)人培訓(xùn)，使各級(jí)考評(píng)人熟練掌握各種操作流程，讓考評(píng)暢通無阻。

5.2完善三個(gè)管理辦法。

完善《大唐耒陽發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)副職綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠二級(jí)部門及中層管理人員績效管理辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠班組及員工績效管理辦法》，使得各種管理辦法更加合情合理，更加貼近實(shí)際，考評(píng)過程和結(jié)果有據(jù)可依。

5.3健全兌現(xiàn)”兩全”考評(píng)結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上水平。

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，增強(qiáng)員工業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的透明度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，探索建立健全業(yè)績考核結(jié)果不合格者轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、再上崗機(jī)制。只有堅(jiān)持兌現(xiàn)結(jié)果，管理辦法的制定和完善、考核過程的堅(jiān)持才變得有意義。只有堅(jiān)持兌現(xiàn)考核結(jié)果，才能促使員工改變觀念，才能推動(dòng)企業(yè)健康良性循環(huán)，使企業(yè)在歷史的長河中利于不敗之地，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]高立法、馬志芳，《企業(yè)人力資源診斷與治理》，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2004年1月出版。

[2]康士勇，《薪酬福利管理》，中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007年8月出版。

第4篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求也日益增加，電力企業(yè)的重要性也日益凸顯。當(dāng)前形勢下，對(duì)電力企業(yè)實(shí)行績效管理成為了一種必然。績效管理不僅能激發(fā)員工的工作潛能，還能夠迅速提升企業(yè)的競爭力。如何采取具體措施對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行績效管理，要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行探索。

二、電力企業(yè)績效管理的內(nèi)涵和原則

（一）績效管理的內(nèi)涵

通過共同參與制定績效計(jì)劃、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升這些過程，達(dá)到一定的組織目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一般就是個(gè)人成績的進(jìn)步提升、部門和組織的績效，這就是所謂的績效管理?？冃Ч芾硪蚱淠繕?biāo)明確，個(gè)人或組織能夠向著目標(biāo)前進(jìn)，進(jìn)而通過定期有效的績效評(píng)估，對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。這樣的管理方式能夠改進(jìn)工作方法，提升員工的工作能力，充分做好人力資源管理工作。

（二）績效管理的原則

實(shí)行績效管理需要把握一定的原則。首先是針對(duì)性、科學(xué)性原則。對(duì)員工進(jìn)行績效考核的目的就是為了讓員工能夠達(dá)到企業(yè)的要求和目標(biāo)，不同的行業(yè)、相同行業(yè)的不同企業(yè)對(duì)員工的要求也不同。因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身的需要對(duì)員工提出明確的要求，員工該干什么，企業(yè)會(huì)考核什么，一定要跟員工說清楚。其次是可行性原則?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的一種重要管理方式，是企業(yè)利益訴求的表達(dá)，企業(yè)制定的績效管理計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等要合理可行，能讓員工在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。這樣的管理才是有效的、可行的。最后是公平公正透明原則?？冃Э己撕芏鄷r(shí)候會(huì)跟薪酬、晉升掛鉤。

三、電力企業(yè)績效管理存在的問題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)欠佳，員工存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)

所謂的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)管理者通過對(duì)員工進(jìn)行的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)的評(píng)判基準(zhǔn)。電力企業(yè)各個(gè)部門分工不同，職能不同，考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是不同的。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，制定個(gè)人或企業(yè)的工作成果標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不能只是一項(xiàng)，要盡可能多一些，每一項(xiàng)的要求盡可能細(xì)化，且制定的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際需求不斷進(jìn)行調(diào)整。然而現(xiàn)實(shí)情況并不是這樣，很多電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化，標(biāo)準(zhǔn)太模糊，導(dǎo)致考核機(jī)制成為了擺設(shè)，淪為走過場。在這樣的情況下，很多員工出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為考核不考核都一個(gè)樣，工作都不會(huì)丟，頂多扣點(diǎn)錢，工作態(tài)度不認(rèn)真，工作沒有壓力，缺乏危機(jī)感，員工的績效也就無從談起，妨礙了企業(yè)整體水平的提升。

（二）忽視考核結(jié)果，缺乏績效管理辦法

考核的目的是為調(diào)遷、獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)，但很多企業(yè)對(duì)員工的績效考核只是停留在表面，考核結(jié)果沒能真正發(fā)揮該有的作用，沒有形成有效的績效管理制度，且很多考核結(jié)果存在人為操控，考核腐敗現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這樣成績優(yōu)秀的員工得不到獎(jiǎng)勵(lì)、工作懶散的員工得不到懲罰，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。另一方面，企業(yè)的績效目標(biāo)不夠明確，績效標(biāo)準(zhǔn)不夠合理。企業(yè)、員工與績效管理三者之間應(yīng)該是相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是這三者被割裂開來。忽視企業(yè)整體目標(biāo)的分解，沒有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行不同層次的設(shè)置，對(duì)不同層次的員工也沒有進(jìn)行分工。缺乏績效管理的科學(xué)方法，這就造成了績效缺乏針對(duì)性，績效目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

（三）拘泥傳統(tǒng)觀念，管理體系尚不健全

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理“重生產(chǎn)、輕管理”。電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全是電力企業(yè)生產(chǎn)的生命線，國家對(duì)其進(jìn)行考核也主要是以安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)更加注重安全生產(chǎn)的作用，其它的管理被忽視了。這種觀念根深蒂固，在這種觀念的指引下，績效管理只是一句空話?？冃Ч芾硎且怨芾頌槟康?，它有三個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。一是目標(biāo)管理的設(shè)定環(huán)節(jié)，二是績效考核環(huán)節(jié)，三是激勵(lì)懲處環(huán)節(jié)。想要實(shí)現(xiàn)績效管理的良性發(fā)展，這三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是相互促進(jìn)的關(guān)系。但實(shí)際上，企業(yè)在管理時(shí)，更加注重的績效考核這個(gè)環(huán)節(jié)，等到所有的結(jié)果都出來后，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣的模式脫離了績效管理的初衷，績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是績效管理的目的，而非獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只是手段而已。很多企業(yè)將目標(biāo)和結(jié)果顛倒了，企業(yè)的管理體系不夠健全。

四、強(qiáng)化電力企業(yè)績效管理對(duì)策

（一）明確考核標(biāo)準(zhǔn)，改變員工認(rèn)識(shí)誤區(qū)

根據(jù)電力企業(yè)部門的不同進(jìn)行分級(jí)管理，不同部門考核的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，具體可以分為管理類、經(jīng)營類、服務(wù)類和綜合類這幾種。而根據(jù)各個(gè)員工的不同、職位的不同進(jìn)行分工，建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且考核標(biāo)準(zhǔn)要按照等級(jí)進(jìn)行劃分，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職這幾種。在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，不能只考核一兩項(xiàng)，應(yīng)該全方位的綜合調(diào)查分析進(jìn)行考核，平時(shí)的工作紀(jì)律需要考察，且這種考察需要注重時(shí)效性，例如可以規(guī)定好每年的什么時(shí)候進(jìn)行考核，這樣考核比較有規(guī)律。另外因工作成果與員工的切身利益掛鉤，因此也要對(duì)工作成果進(jìn)行考核?？己说姆绞接泻芏啵畛Ｒ姷木褪侵贫◢徫豢冃Э己吮?，不斷細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于員工認(rèn)為的所謂的“鐵飯碗”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)要加大宣傳教育的力度，讓其意識(shí)到，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的目的就是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，已經(jīng)沒有什么“鐵飯碗”之說了。只有認(rèn)真工作，踏實(shí)鉆研，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，才能在績效考核中取得好成績，也才能在企業(yè)中站穩(wěn)腳。

（二）強(qiáng)化考核結(jié)果，探索創(chuàng)新管理方法

既然已經(jīng)實(shí)行了績效考核制度，就要最大限度的發(fā)揮它的功能，考核的結(jié)果不能流于形式，要強(qiáng)化考核結(jié)果的執(zhí)行、反饋。在考核的初期，要明確員工的考核目標(biāo)，考核結(jié)束后，還要跟員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)，并指出員工工作中的不足之處，并提出改進(jìn)措施。績效考核的結(jié)果關(guān)系到員工的月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，因此要及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)告給員工，讓員工清楚每個(gè)月的工作成績，并不斷反思，進(jìn)而進(jìn)行提升。考核結(jié)果具有風(fēng)向標(biāo)的作用，企業(yè)的各級(jí)部門在員工的晉升問題上，一定要在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使廣大員工切實(shí)感受到考核的重要性。隨著企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，越來越受到管理者的青睞。現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度需要現(xiàn)代化的管理方法。績效考核管理辦法有很多，諸如相對(duì)比較法、目標(biāo)管理法、等級(jí)評(píng)估法、全視角考核法等方法，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)定位等因素和實(shí)際需求進(jìn)行選擇，適合自己企業(yè)發(fā)展的方法才是最好的，切不可盲目跟風(fēng)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)，業(yè)績評(píng)價(jià)是常用的方法。對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)則常用關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式開展。對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)，方法就多了，關(guān)鍵事件法、平衡計(jì)分卡的方法都可以用。運(yùn)用何種管理方式要視情況而定，選擇適宜的績效考核方法。

（三）更新管理觀念，構(gòu)建特色管理體系

觀念一旦形成就很難改變，長久以來企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)在管理者心中形成，企業(yè)難以形成具有特色的管理體系。要想改變這種狀況，企業(yè)就要更新觀念，采取切實(shí)有效的措施建立企業(yè)特色管理體系。建立企業(yè)特色管理體系不能只是空喊口號(hào)，要切實(shí)的去做，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。首先要從思想觀念上入手。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的管理知識(shí)水平。對(duì)于企業(yè)的普通員工，因?yàn)闆]有那么多的資金讓他們外出學(xué)習(xí)，就可以通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式開展。也可以通過引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)注入新鮮血液。其次，要將績效管理的各個(gè)層面綜合運(yùn)用。為保證績效管理體系的有效實(shí)施，可以通過建立一個(gè)或多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)績效的各個(gè)部分進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理，并設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，對(duì)平時(shí)的績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。將企業(yè)、部門、員工這三個(gè)績效管理的層面結(jié)合起來，對(duì)員工的績效管理是為了對(duì)部門進(jìn)行更好的管理，而對(duì)部門的績效管理則可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理，員工的績效管理管好了，企業(yè)的管理也會(huì)更上一層樓，三者之間相互促進(jìn)的關(guān)系，一定要處理好。

第5篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

第6篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2007年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在2007年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好2011年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

第7篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

關(guān)鍵詞：ISO9001質(zhì)量體系；可持續(xù)控制；有效運(yùn)行

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建立ISO9001質(zhì)量管理體系來進(jìn)行企業(yè)管理，的確使一部分企業(yè)取得了非常好的管理效果，但有相當(dāng)一部分企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于忽視了質(zhì)量管理體系“重在有效運(yùn)行”、“重在持續(xù)改進(jìn)”的重要性，在實(shí)施管理體系中，未嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行，導(dǎo)致管理體系與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)現(xiàn)象，使企業(yè)的員工仍按習(xí)慣于舊的方式操作，管理體系形同虛設(shè)，這樣阻礙了質(zhì)量管理體系的實(shí)際執(zhí)行，以致ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)沒能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)通過認(rèn)證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效運(yùn)行才是企業(yè)認(rèn)證的根本。

質(zhì)量體系運(yùn)行中存在問題主要有：

1.流于表面形式、不重效果，忽視質(zhì)量管理的實(shí)效性。

2.全員參與不夠，僅靠少數(shù)管理人員推進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行結(jié)果推而不進(jìn)。思想認(rèn)識(shí)不到位，一些管理層及員工對(duì)體系建立意義認(rèn)識(shí)不深，對(duì)體系文件理解不透，對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)，致使持續(xù)改進(jìn)效果。

3.質(zhì)量體系文件未能針對(duì)其企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，對(duì)工作指導(dǎo)作用不大。有的企業(yè)體系文件架構(gòu)雖已構(gòu)建起來，對(duì)工作流程、崗位職責(zé)等環(huán)節(jié)也進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運(yùn)行情況來看，存在職責(zé)界定、管理權(quán)限不清晰、落實(shí)執(zhí)行不力，文件可操作性不強(qiáng)等問題。使體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。

4.體系運(yùn)行缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。質(zhì)量管理體系是自我監(jiān)督、自我完善的動(dòng)態(tài)科學(xué)管理體系，只有結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新，才能確保體系在PDCA模式下持續(xù)改進(jìn)。例如，在危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、法律法規(guī)的識(shí)別更新等項(xiàng)目中，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，機(jī)械地更換日期而不變更內(nèi)容的情況，也影響體系的運(yùn)行質(zhì)量。

5.質(zhì)量體系自我完善機(jī)制薄弱、管理評(píng)審深度不充分，糾正和預(yù)防措施不能防止問題的再發(fā)生。單純追求“持續(xù)的符合性”，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量改進(jìn)不能起到較好作用。

6.內(nèi)審人員管理薄弱，激勵(lì)機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)審工作的績效考核不全面，或考核內(nèi)容不切實(shí)際，使內(nèi)審員工作積極性不高，影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

那么，企業(yè)通過認(rèn)證后將如何提高質(zhì)量體系運(yùn)行效果及正確理解質(zhì)量管理體系的作用，作以下探析。針對(duì)企業(yè)存在問題提出以下幾點(diǎn)建議：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是提高質(zhì)量體系建立并保持有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和后盾。

很多企業(yè)認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠分不開的。如體系建立初期，企業(yè)最高管理者十分重視，授予較高的職責(zé)權(quán)限，同時(shí)也投入了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間精力，以身作則，對(duì)質(zhì)量體系文件加深理解，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)營造了積極的貫標(biāo)氛圍。但取得證書后，很多企業(yè)的最高管理者往往對(duì)貫徹執(zhí)行力度的關(guān)注日趨減弱，主要基于質(zhì)量體系建立初期的重視僅僅是取得證書的認(rèn)識(shí)。最高管理者在認(rèn)證后抓執(zhí)行力度下降，認(rèn)為質(zhì)量體系只是企業(yè)為滿足市場需要而建立的，不把主要精力放在體系的執(zhí)行上，根本還停留在認(rèn)證前的狀態(tài)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬要嚴(yán)格按文件執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力，而領(lǐng)導(dǎo)自己帶頭不按要求執(zhí)行，上行下效，各級(jí)管理人員各自為戰(zhàn)，質(zhì)量體系沒有有效的運(yùn)行，僅僅是為一張認(rèn)證證書，失去了體系認(rèn)真的真正目的。

管理層是體系運(yùn)行的先導(dǎo)，管理層的重視程度直接關(guān)系著體系運(yùn)行的整體效果，因此，管理層務(wù)必要身先士卒，主動(dòng)學(xué)習(xí)體系文件，要清晰體系建立的目的及意義，清楚體系整體框架結(jié)構(gòu)，熟悉體系日常監(jiān)管程序，每年接受不小于8小時(shí)的體系知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括適用于企業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的安全知識(shí)，危險(xiǎn)源有關(guān)的運(yùn)行控制程序及管理方案等。同時(shí)要通過體系內(nèi)審、管理評(píng)審及外部監(jiān)審的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)體系實(shí)踐培訓(xùn)，提高全員對(duì)體系的認(rèn)識(shí)與理解。

所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系運(yùn)行的重視與否起著十分重要的作用。首先從最高管理者做起，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，領(lǐng)導(dǎo)從思想上提高認(rèn)識(shí)，重視管理和以身作則起關(guān)鍵作用，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和價(jià)值觀。

2.全員參與。質(zhì)量體系運(yùn)行是全員性的，領(lǐng)導(dǎo)的重視只是體系貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，必須依靠全體員工的參與和支持，如何提高全體員工的主動(dòng)性，積極性、創(chuàng)造性是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的保證。做好全員的教育和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)新員工、特別新管理人員培訓(xùn)要及時(shí)跟上。企業(yè)應(yīng)通過采取行之有效的方法，做到有計(jì)劃、分層次開展必要的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的層次、深度、持續(xù)性。強(qiáng)化全員樹立質(zhì)量、責(zé)任服務(wù)意識(shí)，克服培訓(xùn)流于形式的做法，真正培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供可靠的保證。

3.實(shí)事求是，深入調(diào)研，建立起適合企業(yè)自身實(shí)際的管理文件體系。要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)規(guī)模、危害因素、技術(shù)工藝、職工素質(zhì)等因素進(jìn)行科學(xué)細(xì)致分析，建立適合企業(yè)實(shí)際，簡潔操作，易于執(zhí)行，務(wù)實(shí)高效的文件體系構(gòu)架。務(wù)必要結(jié)合實(shí)踐，踏實(shí)調(diào)研，深入摸索，細(xì)化文件編制基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化文件修訂評(píng)審，建立起一套簡潔高效的管理體系文件。

4.提高體系內(nèi)審人員綜合素質(zhì)。全面考核，績效管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量體系內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)。管理體系內(nèi)審員是管理層與基層溝通的紐帶，是體系持續(xù)運(yùn)行的監(jiān)管者，是第三方監(jiān)督審核的聯(lián)絡(luò)員，是不符合項(xiàng)改進(jìn)與糾正的實(shí)施者，在整個(gè)體系運(yùn)行管理中起著關(guān)鍵作用。

一是加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔與任用管理。目前，行業(yè)體系內(nèi)審員素質(zhì)參差不齊，對(duì)體系文件理解不透，一定程度影響著體系運(yùn)行質(zhì)量。因此要抓好內(nèi)審員的選拔與任用管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制《內(nèi)審員管理辦法》，對(duì)任用條件嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)要具有相應(yīng)的語言文字能力，能起草一般性文件和專題調(diào)研報(bào)告，具有較好的口頭表達(dá)能力，內(nèi)審人員不但要有較高的專業(yè)技能，還要有較高的道德修養(yǎng)，思想政治覺悟高，熱愛本職工作。二是強(qiáng)化內(nèi)審員培訓(xùn)。企業(yè)要建立起一整套內(nèi)審員培訓(xùn)計(jì)劃與方案，并要使每一位內(nèi)審員達(dá)到相應(yīng)的任職要求，使其深入理解體系文件，了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉本單位的組織、管理機(jī)制運(yùn)作和安全管理基本情況，熟悉各種安全防范措施，掌握管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟悉安全教育培訓(xùn)和檔案管理知識(shí)等。使其具備豐富的專業(yè)知識(shí)、過硬的管理技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

三是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員考核，強(qiáng)化績效管理。制定《內(nèi)審員績效考核管理辦法》及《內(nèi)審員獎(jiǎng)懲辦法》，所制定考核標(biāo)準(zhǔn)必須要量化。所制定的獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲明確，為員工提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。

5.完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)員工自覺按體系要求嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制其目的是引導(dǎo)員工貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行的動(dòng)機(jī)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)下去。有的企業(yè)體系執(zhí)行不好，原因之一，是缺乏激勵(lì)措施或激勵(lì)沒有兌現(xiàn)，工作做多做少，認(rèn)真不認(rèn)真，得不到激勵(lì)和認(rèn)同，慢慢地隨大流，責(zé)任心喪失，工作拖延，效率低。因此，獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無效活動(dòng)。大大提高全員參與體系建設(shè)的熱情，增加正面的激勵(lì)把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，讓員工自動(dòng)自覺按質(zhì)量體系要求嚴(yán)格執(zhí)行。真正會(huì)把優(yōu)化體系管理為己任，對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平會(huì)起到極大地促進(jìn)作用。

6. 建立監(jiān)督考核機(jī)制、提高執(zhí)行力。

第8篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

一、組織制度建設(shè)

根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源管理方面

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2021年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2020年在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和財(cái)務(wù)知識(shí)、黨建知識(shí)等培訓(xùn)。

四、績效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極制訂公司的績效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

積極做好職工的工資、社保、公積金和企業(yè)年金等工資性費(fèi)用的管理工作，確保2020年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工資管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2021年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)2021年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

第9篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 成本控制 措施

企業(yè)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和，它貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是現(xiàn)代企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“現(xiàn)代企業(yè)成本管理”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。成本從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產(chǎn)品成本，是歸集在某一件產(chǎn)品上的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的耗費(fèi)。廣義成本是指在特定的范圍和時(shí)間內(nèi)歸集的經(jīng)濟(jì)價(jià)值耗費(fèi)的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。因此，控制成本應(yīng)著眼于全局，只有用客觀的觀點(diǎn)去看問題，才能找著科學(xué)的解決方法。下面本人就結(jié)合在油田單位的工作實(shí)際，從成本控制的重要意義和如何實(shí)施成本控制兩個(gè)方面談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中抓好成本控制的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中抓好成本控制的重要意義主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，抓好成本控制是實(shí)施成本管理的基本手段。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中?？梢姵杀究刂剖侵塾诔杀拘纬傻娜^程，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本手段。

2.抓好成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有著直接的影響，實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)控管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，從而有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要條件，而持續(xù)推進(jìn)成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，實(shí)行成本控制，需要把成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、甚至分解到個(gè)人，真正做到全員參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)成本管理，以促使員工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗，有效降低成本，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效，從而提高企業(yè)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何抓好成本控制

正確認(rèn)識(shí)和理解了“現(xiàn)代企業(yè)成本控制”的重要意義，我們才會(huì)認(rèn)真思考并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有效推動(dòng)成本控制。我認(rèn)為要抓好成本控制主要要做好以下五個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，要有科學(xué)的管理思想和理念。領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到控制成本、降低成本的活動(dòng)中來。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員應(yīng)從務(wù)實(shí)出發(fā)，因地制宜，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法針對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營模式，按照分工明確、各負(fù)其責(zé)；自查漏洞，自找切入點(diǎn)，抓成本、抓效益、使單位成本控制在合情、合理的開支范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持做好單位成本預(yù)算、倒排倒算，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性開支。對(duì)查出的問題要嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真處理、吸取教訓(xùn)，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平不斷得到提升。

2.要教育和引導(dǎo)員工提高資金預(yù)算、核算理念，努力培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。單位成本是蘊(yùn)藏在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有形與無形的結(jié)合，滲透在每一位員工的工作態(tài)度和責(zé)任心上。換句話說，每一名員工的工作質(zhì)量和態(tài)度都直接影響著單位成本的大小變化。因此，要讓我們每名員工都懂得當(dāng)家理財(cái)?shù)闹匾?，了解自己在成本控制中的作用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量。從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，定額支出，規(guī)范操作，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從而提高每位員工節(jié)約意識(shí)，最終達(dá)到降低單位成本，提高單位經(jīng)營管理水平。

3.認(rèn)真搞好各環(huán)節(jié)控制，在員工中樹立“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的責(zé)任意識(shí)。明確成本責(zé)任，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，將降低成本的直接效果在各個(gè)降低成本的環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)出來，使真正降低了成本的單位和個(gè)人得到真實(shí)的利益，讓每位員工感受到降低成本的實(shí)際效果和意義。在成本控制上充分利用和激發(fā)人的因素，學(xué)會(huì)運(yùn)用技術(shù)手段控制成本，例如：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備是我們經(jīng)常要用的，這部分設(shè)備的使用成本占我們辦公費(fèi)用的大部分，作為勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)部門更是如此，這里面在節(jié)約成本上大有文章可做。比如：同樣使用打印機(jī)耗材，一臺(tái)打印機(jī)使用原裝耗材比使用兼容耗材可節(jié)約2000元，因?yàn)橛迷b耗材比使用兼容耗材壽命長很多，不易出現(xiàn)故障；在Office辦公軟件中通過設(shè)置打印的行間距、執(zhí)行“打印打印預(yù)覽”進(jìn)入打印預(yù)覽界面，在“預(yù)覽”功能組中單擊“減少一頁”按鈕，可節(jié)約一張紙；另外將打印機(jī)屬性設(shè)置成“節(jié)省墨粉模式”可多打印30%的紙張數(shù)，將打印機(jī)設(shè)成雙面打印或設(shè)置打印機(jī)屬性的“打印首先項(xiàng)”“文檔選項(xiàng)”“每張紙上的頁面數(shù)”為2，可節(jié)約50%的紙張；工作中，加強(qiáng)員工節(jié)能教育，從節(jié)約“一張紙、一度電”等細(xì)微小事做起，點(diǎn)滴入手，人人節(jié)約，全員管理，類似這樣的方法還有很多，需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步壓縮辦公成本，建立全體員工的自律和相互間的約束和激勵(lì)機(jī)制，使成本控制不再是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)問題，對(duì)我們這樣的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)單位，用有限的辦公費(fèi)用干更多的事，就可以為轄區(qū)失業(yè)人員提供更多更好的服務(wù)，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮更大的作用。

4.從成本管理入手。成本控制是按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求以及自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用各種成本管理辦法，將各項(xiàng)成本掌握在一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必然選擇。財(cái)務(wù)管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，以事前預(yù)測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。其次，成本管理必須明確各部門的成本任務(wù)，實(shí)行“全員成本目標(biāo)管理”的方法，具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系，為了達(dá)到這一目的，必須要有相應(yīng)決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監(jiān)督體系以及成本預(yù)警分析制度。

5.強(qiáng)化預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制。首先，我們要力求將各項(xiàng)非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)算管理的執(zhí)行應(yīng)取得由上至下包括企業(yè)高層、員工在內(nèi)全員的支持和參與，真正做到“全員成本目標(biāo)管理”主題活動(dòng)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，注意溝通與協(xié)調(diào)部門間的合作與交流，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作處處有章可循；其次，我們要強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，完善與增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的監(jiān)督職能，著重增強(qiáng)預(yù)算制度及執(zhí)行進(jìn)程的審計(jì)和監(jiān)督，從事前預(yù)防和事中控制入手，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理理念與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一；第三，我們要完善預(yù)算的考核與激勵(lì)機(jī)制，完善預(yù)算執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲制度，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考評(píng)結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)懲措施不折不扣的加以兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲分明，這樣才能確保預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。

6.緊緊圍繞社區(qū)中心開展的“全員成本目標(biāo)管理”主題活動(dòng)，我們從思想上高度重視，始終堅(jiān)持四個(gè)原則：一是全面管理的原則，做到人人參與成本管理，人人都是成本責(zé)任中心，成本管理要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程；二是目標(biāo)管理的原則，結(jié)合單位工作實(shí)際，明確成本目標(biāo)管理，落實(shí)成本管理措施，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善；三是效益優(yōu)先的原則；四是評(píng)價(jià)與考核并重的原則，制定操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)措施，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，針對(duì)如何節(jié)能降耗以降低、控制單位成本，集思廣益找差距、挖掘潛力訂措施，提出各自的見解及節(jié)材降耗的合理化建議，并對(duì)提出的問題進(jìn)行了歸類整理，制定降低成本的具體措施與做法，以完成成本管理工作目標(biāo)。

總之，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，我們要將“全員成本目標(biāo)管理”主題活動(dòng)與社區(qū)中心開展的“星級(jí)服務(wù)”、“比學(xué)趕幫超”、“油田是我家”等主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育，全員參與成本管理，成本控制與管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，共同管好和經(jīng)營好這份家業(yè)，不斷提高員工成本控制意識(shí)，提升工作服務(wù)水平與經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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