運營分析報告精選(九篇)

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第1篇：運營分析報告范文

上海堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益為中心，扎實推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的各項工作，上半年全市經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)運行，結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步推進，質(zhì)量效益進一步提高，民生保障進一步改善。上半年全市生產(chǎn)總值10952.64億元，同比增長7.1%（一季度7%、二季度7.2%），增幅同比回落0.6個百分點。其中，工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有升，服務(wù)業(yè)引領(lǐng)增長；服務(wù)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值的比重達到62.7%，同比提高1個百分點。從三大需求看，流通市場穩(wěn)定運行，無店鋪零售快速增長；投資增幅回落，重點行業(yè)投資加快；對外貿(mào)易有所回暖，利用外資穩(wěn)步增長。

今年以來，國家出臺了一系列促進市場公平競爭、維護市場正常秩序的政策和改革舉措，旨在解決市場體系不完善，激發(fā)市場主體活力，平等保護各類市場主體合法權(quán)益，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。上海積極落實全面深化改革的有關(guān)要求，進一步強化發(fā)揮市民營經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議牽頭協(xié)調(diào)解決民營經(jīng)濟發(fā)展重要問題的作用等優(yōu)化非公有制經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措。上半年，本市民營經(jīng)濟實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2234億元，同比增長3.6%，在全市工業(yè)占比為14.2%；限額以上商品銷售額6580.17億元，商品零售額832.16億元，同比分別增長4.8%和3.5%，占全市比重分別為26.2%和28.4%；進出口總額395.10億美元，同比增長11.7%，占全市比重為17.7%；稅收收入1366.95億元，同比增長15.4%，在全市稅收收入占比25.9%；固定資產(chǎn)投資666.00億元，同比下降8.5%，在全市固定資產(chǎn)投資總額占比27.7%；新設(shè)民營企業(yè)127972戶，同比增長37.8%，占全市比重為95.1%，新設(shè)企業(yè)注冊資本4400.28億元，同比增長3.0倍，占全市比重為64.3%；實際增加就業(yè)0.64萬人，而全市為凈減少1.3萬人。

一、上半年本市民營經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“三個快速”

1、新設(shè)企業(yè)快速增長，改革紅利凸顯

上半年，隨著上海自貿(mào)試驗區(qū)注冊資本認繳制和取消注冊資本最低限額等商事制度改革在本市及全國范圍內(nèi)推廣，改革溢出效應(yīng)顯現(xiàn)，本市民營企業(yè)新設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)快速增長。數(shù)據(jù)顯示，上半年工商注冊登記的新設(shè)民營企業(yè)共127972戶，占本市全部新設(shè)企業(yè)的95.1%（見表1）。新設(shè)民營企業(yè)戶數(shù)同比增長37.8%，增速較一季度提高14.6個百分點，較上年同期提高33.8個百分點。上半年，自貿(mào)試驗區(qū)共新設(shè)各類企業(yè)6807戶，其中私營企業(yè)為4583戶，占新設(shè)企業(yè)總數(shù)的67.3%。

從新設(shè)企業(yè)資金投入情況看，上半年本市民營企業(yè)、外商投資企業(yè)和其他內(nèi)資企業(yè)的注冊資本分別占全市新設(shè)企業(yè)注冊資本總額的64.3%、11.9%和23.9%。其中，新設(shè)民營企業(yè)注冊資本合計4400.28億元，同比增長3.0倍；外商投資企業(yè)和其他內(nèi)資企業(yè)同比分別增長88.6%和4.7倍。上半年，自貿(mào)試驗區(qū)新設(shè)企業(yè)注冊資本總額1771.84億元，其中私營企業(yè)注冊資本946.16億元，占新設(shè)企業(yè)注冊資本總額的53.4%。

2、對外貿(mào)易快速增長，增速繼續(xù)領(lǐng)先全市

上半年，本市民營企業(yè)實現(xiàn)進出口總額395.10億美元，同比增長11.7%（見表2），增速領(lǐng)先全市3.5個百分點，較上年同期提高3.7個百分點。其中，出口增長5.3%，增速領(lǐng)先全市1.6個百分點，但較上年同期下降了0.3個百分點；進口增長18.4%，增速領(lǐng)先全市6.2個百分點，較上年同期提高7.7個百分點。上半年，民營企業(yè)對外貿(mào)易在全市占比為17.7%，較上年同期提高0.6個百分點。

從貿(mào)易方式看，一般貿(mào)易方式仍占主導(dǎo)地位。上半年，本市民營企業(yè)一般貿(mào)易進出口額為279.23億美元，占民營進出口總額的70.7%。其次為海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域物流貨物和保稅監(jiān)管場所進出境貨物，分別占18.3%和6.1%；加工貿(mào)易僅占4.2%。

從主要進出口市場看，上半年本市民營企業(yè)對美國、韓國、中國臺灣出口保持兩位數(shù)增長，增速分別為15.8%、18.3%和29.9%，而對歐元區(qū)、日本、印度、東盟等地同比萎縮；進口方面，從歐元區(qū)、美國、日本、澳大利亞的進口增速分別達到31.2%、34.6%、10.3%和81.3%，而從臺灣、印度進口出現(xiàn)同比萎縮。

從主要進出口商品看，上半年本市民營企業(yè)機電產(chǎn)品出口額同比增長5.6%，高于全部商品5.3%的平均增速，而在計算機與通信技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)等產(chǎn)品拖累下，高新技術(shù)產(chǎn)品出口額同比下降9.6%；進口方面，機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品進口額分別同比增長24.9%和33.7%，均高于全部商品18.4%的平均增速。

從季度情況看，二季度民營企業(yè)實現(xiàn)進出口總額209.49億美元，同比增長12.1%。隨著世界經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇，二季度實現(xiàn)出口增長6.9%，增速較一季度提高3.5個百分點，較上年同期提高4個百分點；本地民營企業(yè)需求持續(xù)旺盛，實現(xiàn)進口增長17.7%，增速略低于一季度的19.2%，但較上年同期提高4.8個百分點。二季度民營進出口總額在全市的占比達到18.3%，較上年同期提高0.6個百分點，這也是2012年以來季度占比的最高值。

3、稅收收入快速增長，增速反超全市

上半年，本市民營企業(yè)完成稅收收入1366.95億元，同比增長15.4%，增速快于全市平均1個百分點。其中，非國有控股的聯(lián)營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司增長17.1%，私營企業(yè)增長15.6%。民營經(jīng)濟稅收收入占全市各類所有制經(jīng)濟稅收收入的25.9%，占比較上年同期提高0.2個百分點。

從季度情況看，二季度民企完成稅收收入647.24億元，同比增長14.4%，增幅略低于一季度的16.3%，但較上年同期提高8.6個百分點，也是近6個季度以來增速首次超過全市平均水平（全市11.9%）。其中，非國有控股的聯(lián)營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司稅收收入同比增長20.2%，是民營企業(yè)稅收保持較快增長的主要拉動因素；私營企業(yè)稅收收入增長11.4%。

二、上半年本市民營經(jīng)濟運行體現(xiàn)“三個平穩(wěn)”

1、工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長，企業(yè)利潤由降轉(zhuǎn)升

上半年，本市民營工業(yè)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2234億元，同比增長3.6%，增速較上年同期提高1.7個百分點，但低于全市工業(yè)0.8個百分點。民營工業(yè)總產(chǎn)值在全市工業(yè)的占比為14.2%，較上年同期提高0.2個百分點。32個工業(yè)行業(yè)中，23個行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值同比增長，較上年同期增加6個。其中，酒、飲料和精制茶制造業(yè)、文娛用品制造業(yè)、電子設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)增長較快，而紡織服裝、黑色金屬冶煉等9個行業(yè)產(chǎn)值同比萎縮。

從效益情況看，上半年民營工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入2253.91億元，同比增長1.4%，增速低于上年同期0.9個百分點，也低于全市工業(yè)3個百分點。在機械、化學(xué)原料和化學(xué)制品、家具、汽車、醫(yī)藥及通用設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)支撐下，實現(xiàn)規(guī)模以上利潤總額101.59億元，同比增長8.9%，扭轉(zhuǎn)了一季度利潤同比萎縮的局面。但與全市平均相比，利潤增速仍低1.8個百分點。

從問卷調(diào)查情況看，二季度本市中小微先進制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況好于傳統(tǒng)制造業(yè)。營業(yè)收入、凈利潤、新增訂單金額、用工人數(shù)同比增加的先進制造業(yè)企業(yè)分別占49%、42%、40%和30%，較傳統(tǒng)制造業(yè)高18、25、12和9個百分點；而人均用工成本、融資成本同比增加的先進制造業(yè)企業(yè)分別占77%和33%，占比僅高于傳統(tǒng)制造業(yè)1個百分點，原材料成本同比增加的先進制造業(yè)企業(yè)占42%，較傳統(tǒng)制造業(yè)還低2個百分點。同時，科技型與先進制造業(yè)企業(yè)普遍通過技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)能級和市場競爭力，創(chuàng)新活力較強。根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果，科技和制造企業(yè)在近些年從事技術(shù)創(chuàng)新或經(jīng)營創(chuàng)新嘗試的占比最高，達到72.4%和71.7%。

2、商貿(mào)業(yè)平穩(wěn)運行，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)表現(xiàn)較好

上半年，本市民營經(jīng)濟實現(xiàn)限額以上商品銷售額6580.17億元，占全市比重為26.2%，同比增長4.8%，增速較上年同期小幅提高0.9個百分點，但低于全市商品銷售總額6.3個百分點。實現(xiàn)限額以上商品零售額832.16億元，占全市比重為28.4%，同比增長3.5%，增速較上年同期下降3.4個百分點，低于全市社會消費品零售總額4.1個百分點。

從經(jīng)營情況看，上半年民營大型批發(fā)零售業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額5.85億元，同比增長15.6%，增速較上年同期下降20個百分點，且低于同期全市增速6.6個百分點。民營大型住宿餐飲企業(yè)實現(xiàn)利潤總額0.30億元，同比下降40.0%，而全市為同比增長62.7%。餐飲行業(yè)整體仍處于弱勢格局，部分受訪企業(yè)近期銷售額同比增速在-20%至-5%之間。

上半年，本市以民營經(jīng)濟為主體的第三方支付、電子商務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。第三方支付領(lǐng)域，進入線上線下市場融合的新階段，繼續(xù)保持快速增長。以匯付天下為例，上半年支付結(jié)算量達到7747.7億元，同比增長43%，營業(yè)收入13.6億元，同比增長16%；繼續(xù)居于國內(nèi)同行業(yè)前三位，在理財、航旅、POS收單等支付領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先。電商領(lǐng)域，繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。1號店上半年銷售額達74億元，同比增長82%。目前1號店已擁有超過7000萬注冊用戶，并擁有超過1800萬的移動端注冊用戶，移動端業(yè)務(wù)占比超過23%（高峰達到54%）；同時，網(wǎng)站流量已達到每天2000萬人次，SKU（即庫存進出計量的單位）數(shù)達到450萬。

從問卷調(diào)查情況看，二季度本市中小微現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況好于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。營業(yè)收入、凈利潤、新增訂單金額、用工人數(shù)同比增加的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)分別占54%、48%、44%和37%，較傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)高25、30、22和25個百分點，而原材料成本、人均用工成本、融資成本同比增加的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)分別占52%、63%和31%，與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相差不大。同時，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活力較強。信息服務(wù)業(yè)企業(yè)近年來進行創(chuàng)新活動的比例為40.4%，是服務(wù)業(yè)中創(chuàng)新率最高的行業(yè)，創(chuàng)新嘗試比例最低的是生活服務(wù)業(yè)和投融資企業(yè)，為15.9%和11.5%。

3、就業(yè)形勢平穩(wěn)向好，實際增加就業(yè)高于全市

上半年，本市民營企業(yè)累計招工登記備案44.21萬人，累計退工登記備案43.57萬人，招退工相抵后實際增加就業(yè)人數(shù)0.64萬人。而全市招退工相抵后實際就業(yè)人數(shù)凈減少1.3萬人（見表3）。

從季度情況看，一季度因受春節(jié)等因素影響民營企業(yè)實際就業(yè)人數(shù)凈減少1.01萬人，二季度隨著上述影響因素消失及經(jīng)濟形勢有所好轉(zhuǎn)，實際增加就業(yè)人數(shù)達到1.65萬人。

三、上半年本市民營經(jīng)濟運行出現(xiàn)“一個下降”：固定資產(chǎn)投資同比下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度顯現(xiàn)

上半年，本市民營企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資666.00億元，同比下降8.5%（見表4），降幅較一季度擴大1.4個百分點；同期全市固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)同比增長3.8%，增幅較一季度下降2.7個百分點。上半年，民營企業(yè)完成投資額占本市全社會固定資產(chǎn)投資的27.7%，占比較一季度下降1.9個百分點。

從投資結(jié)構(gòu)看，房地產(chǎn)開發(fā)投資延續(xù)一季度同比下降趨勢，上半年完成投資451.38億元，同比下降7.4%，降幅較一季度收窄0.6個百分點；工業(yè)投資151.73億元，同比下降11.2%。

固定資產(chǎn)投資萎縮在一定程度上反映了本市民營企業(yè)正在努力響應(yīng)國家及本市加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求。一些高耗能、高污染、低質(zhì)量、低效益的項目也在萎縮，再加上PPI持續(xù)負增長，工業(yè)企業(yè)投資乏力。房地產(chǎn)領(lǐng)域，非信貸融資成本上升加劇了房地產(chǎn)開發(fā)商兼并重組，中小房地產(chǎn)企業(yè)投資減少，戰(zhàn)略收縮意圖明顯。

（上海市工商聯(lián)調(diào)研部供稿）

注釋：

民營企業(yè)戶數(shù)、注冊資本：統(tǒng)計范圍包括私營企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)民專業(yè)合作社。

民營企業(yè)進出口數(shù)據(jù)：統(tǒng)計范圍包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶。

民營主要商品進出口金額：統(tǒng)計范圍為私營企業(yè)。

民營經(jīng)濟稅收收入：不含海關(guān)代征的增值稅、消費稅，證券交易印花稅。統(tǒng)計范圍包括私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、個體經(jīng)營以及私營控股、集體控股企業(yè)（聯(lián)營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司）。

民營經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值：統(tǒng)計范圍包括本市私營、集體、私營控股和集體控股企業(yè)。

第2篇：運營分析報告范文

（1.保山學(xué)院教育學(xué)院，云南保山678000；2.保山學(xué)院人文學(xué)院，云南保山678000）

摘要：教師職業(yè)幸福感對教師的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量提高具有重要意義。工作情感、薪資待遇、工作環(huán)境、工作成效、人際關(guān)系和身體健康以及職業(yè)本身都會影響高校青年教師的職業(yè)幸福感。通過對云南保山學(xué)院青年教師問卷和訪談的調(diào)查分析，熱愛高校工作、對工作的成就感和較好的人際關(guān)系是影響青年教師職業(yè)幸福感的主要因素；而工作壓力大、身體健康狀況不佳，對工資待遇和工作環(huán)境的不滿往往是造成青年教師職業(yè)幸福感失落的原因。

關(guān)鍵詞 ：職業(yè)幸福感；高校青年教師；影響因素；幸福感缺失

中圖分類號：G645 文獻標志碼：A 文章編號：1004-390X(2015)03-0091-06

收稿日期：2014-12-10 修回日期：2014-12-26 網(wǎng)絡(luò)出版時間：2015-06-0220：22

基金項目：保山學(xué)院科學(xué)研究基金項目“保山學(xué)院青年教師職業(yè)幸福感的現(xiàn)狀及提升對策研究”（13BY020）。

作者簡介：朱紅（1984—），女，云南芒市人，講師，主要從事積極心理學(xué)研究。

網(wǎng)絡(luò)出版地址：http：//cnki.net/kcms/detail/53.1044.S.20150602.2022.015.html

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報JournalofYunnanAgriculturalUniversity，20159(3)：91-96http：//xb.ynau.edu.cn

ISSN1004-390X；CN53-1044/SE-mail：ynndxbsk@qq.com

DOI：10.3969/j.issn.1004-390X(s).2015.03.018

教師職業(yè)幸福感是指教師在教育工作中需要獲得滿足、自由實現(xiàn)自己職業(yè)理想、發(fā)揮自己潛能并伴隨著力量增長所獲得持續(xù)快樂的體驗［1］。在學(xué)校教學(xué)、管理活動中，教師是極為重要的因素，教師的職業(yè)幸福感關(guān)乎著學(xué)生的幸福感；教師幸福和學(xué)生幸福的雙重實現(xiàn)是建設(shè)和諧高校的重要因素。作為高校教師主體的青年教師，其職業(yè)幸福感不僅關(guān)乎著自己，更關(guān)乎著學(xué)生的幸福和學(xué)校未來的持續(xù)發(fā)展。由此，研究高校青年教師的職業(yè)幸福感、厘清影響幸福感的因素，提升高校青年教師的職業(yè)幸福感，不僅非常有必要，且有著重要的意義。

一、研究方法

（一）問卷調(diào)查法

1.調(diào)查對象與范圍

為了更全面、客觀地了解高校青年教師的職業(yè)幸福感，抽取保山學(xué)院全校2/3的教師，共330人進行問卷調(diào)查收回有效問卷300份，其中青年教師的有效問卷185份，有效回收率為91%。在185個青年教師中，男教師62人，女教師123人；專科學(xué)歷教師2人，本科78人，研究生105人；初職教師75人，中職97人，副高10人，其他職稱3人；1～5年教齡組教師90人，6～10年教齡組92人，11～15年教齡組3人；中層領(lǐng)導(dǎo)7人，無行政職務(wù)178人。

2.調(diào)查內(nèi)容

本研究所采用的問卷由三部分組成：第一部分是調(diào)查高校教師的基本情況，包括性別、年齡、教齡、職稱、學(xué)歷等；第二部分為由Andrews和Withey于1976年編制的人臉量表，主要是了解高校教師職業(yè)幸福感的整體情況。國外研究報道，該量表的信度和效度都是0.70，具有良好的信度和效度［2］；第三部分為是在前人研究的基礎(chǔ)上［3-7］，結(jié)合保山學(xué)院實際自編的職業(yè)幸福感調(diào)查問卷。該部分共有7個維度，包括工作情感、薪資待遇、工作環(huán)境、職業(yè)本身、工作成效、人際關(guān)系和軀體健康，每個維度由6個題目構(gòu)成，共42題。每題選項均為“非常不符合；有些不符合；一般；有些符合；非常符合”，分值分別為“1分，2分，3分，4分，5分”，分值越高，幸福感越強。個別題目需要反向計分，統(tǒng)計時需轉(zhuǎn)換分數(shù)。

3.數(shù)據(jù)處理

本項調(diào)查有效問卷數(shù)據(jù)采用Excel2003錄入，并運用spssforWindows17.0統(tǒng)計軟件包軟件進行數(shù)據(jù)處理。經(jīng)SPSS17.0檢測后，該問卷的信內(nèi)部一致性系數(shù)為0.912，分半系數(shù)為0.874，結(jié)構(gòu)效度（MKO檢驗值）為0.838，顯著性水平為0.000，采用主成分分析法，結(jié)果表明問卷的因子分析結(jié)果與原有設(shè)計一致，因此該問卷信效度均達到了心理測量學(xué)的要求。

（二）訪談法

在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，為進一步了解有關(guān)定性問題，選擇保山學(xué)院有代表性的21名教師進行訪談。訪談內(nèi)容包括教師對職業(yè)幸福感的認識、幸福的主觀體驗及自己感到幸福和不幸福的原因等。

二、問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析

（一）被調(diào)查青年教師職業(yè)幸福感的整體情況

由表1，表2可知，被試高校青年教師職業(yè)幸福感的整體狀況不佳，50%以上的青年教師職業(yè)幸福感缺失，有的甚至根本沒有職業(yè)幸福感。在職業(yè)幸福感的7個維度中，除了工作成效和人際關(guān)系這兩個維度的總體平均分超過理論平均值外，其余5個維度的總體平均值均較低，尤其是薪資待遇和工作環(huán)境兩方面。說明高校青年教師的職業(yè)幸福感一般，對薪資待遇和工作環(huán)境的滿意程度較低。訪談的結(jié)果也表明，大部分高校青年教師覺得不夠幸福，繁重的工作任務(wù)、較低的工資、付出與回報不成比例等常常讓他們在工作中未完全體驗到幸福感。

（二）被調(diào)查青年教師職業(yè)幸福感各維度的調(diào)查情況分析

為進一步探索影響高校青年教師職業(yè)幸福實現(xiàn)或缺失的因素，本研究對職業(yè)幸福感的具體維度進行了統(tǒng)計分析，并對性別、職務(wù)、學(xué)歷、職稱、教齡和收入方面的差異進行檢驗。結(jié)果分析如下：

1.工作情感的分析

從表3中得知，6個題目中僅有第8、15題的平均分超過了理論平均值，說明高校教師在工作中的情感體驗一般。進一步統(tǒng)計分析表明：有27.1%的青年教師因工作而感到心力衰竭，甚至現(xiàn)在就想退休，還有27.5%的青年教師不喜歡自己目前的工作，說明高校青年教師正面臨著職業(yè)倦怠的困擾，應(yīng)該引起教師本人和高校人事部門的重視。另外，有53.0%的青年教師感到“沒有時間和精力做自己喜歡的事”，44.9%的青年教師感到學(xué)術(shù)、科研的壓力很大，55.1%的青年教師對每天都有做不完的事而感到疲憊，僅有29.8%的青年教師能在工作中體驗到幸福。在差異檢驗中，僅有第29題存在顯著的職務(wù)差異，第15題和第36題存在顯著的收入差異。分析還表明，行政職務(wù)的繁瑣工資讓部分青年教師感到身心疲憊，年均收入在4萬元以上的青年教師對工作的快樂和幸福體驗相對較高。

2.薪資待遇的分析

從表4可知，6個題目中沒有1題的得分高于理論平均分，說明高校教師在薪資待遇上的幸福體驗很低。進一步統(tǒng)計分析表明：55.7%的青年教師對目前的工資獎金及福利待遇感到不滿；45.4%的高校青年教師對工作的付出與回報感到不滿；62.2%的青年教師認為自己的薪資待遇與其年齡相仿、教育程度相似的朋友相比差距較大；51.4%的青年教師不滿于學(xué)校在家屬的安置情況；僅有31.3%的青年教師對未來自己的收入增長有信心，各題目在性別、教齡、收入等方面不存在顯著的差異。訪談的結(jié)果也表明，很多高校青年教師覺得自己的工資收入較低，難以應(yīng)對住房貸款等經(jīng)濟壓力，希望能增加工資待遇。

3.工作環(huán)境的分析

表5的數(shù)據(jù)顯示，高校青年教師對學(xué)校的工作環(huán)境普遍感到不滿意，6個項目的平均得分都在理論平均值之下。進一步的統(tǒng)計分析表明：24.3%的青年教師對學(xué)校的教學(xué)、辦公環(huán)境及教學(xué)設(shè)備感到滿意，21.6%的對目前的工作環(huán)境感到舒適和快樂，7.5%的教師對學(xué)校的管理制度感到滿意，6.5%的教師認為學(xué)校的評價制度能很好地調(diào)動教師開展工作，9.2%的教師對學(xué)校提供的科研環(huán)境、科研經(jīng)費感到滿意，13.6%的教師認為學(xué)校提供教師外出交流、學(xué)習(xí)的機會較多，各題目在性別、教齡、收入等方面不存在顯著的差異。

4.職業(yè)本身的分析

從表6中可以看出，6個題目中有4個的平均分超過了理論平均數(shù)，說明大部分青年教師對教師這一職業(yè)還是比較熱愛的，也能從中體驗到幸福感。進一步的統(tǒng)計分析表明：58.9%的青年教師認為教師這一工作能使人得到成長和進步，有30.8%的青年教師能從高校工作中獲得心理上的滿足，31.4%的青年教師對高校教師的社會地位感到滿意；但68.1%的青年教師覺得教師的職業(yè)生活很單調(diào)，基本處于家庭、課堂和辦公室三點連線，55.2%的青年教師覺得社會對教師的期待和要求高于教師本身的能力；各題目在性別、教齡、收入等方面不存在顯著的差異。

5.工作成效的分析

從表7中可以看出，6個題目4個的平均數(shù)超過理論平均數(shù)，說明高校青年教師對自己的工作成效還是滿意的。進一步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表明：有66.5%的青年教師能順利完成預(yù)定的工作任務(wù)，53.5%的青年教師能從工作中得到自我能力的提升，但只有19.5%的青年教師對職稱晉升與評定感到滿意，39.4%的青年教師對課堂教學(xué)效果或工作業(yè)績感到滿意，29.2%的青年教師認為自身價值在高校工作中得到了體現(xiàn)，只有26.5%的教師能在工作中體驗到成功。在差異檢驗中，僅有第5題存在顯著的學(xué)歷差異和收入差異，第40題存在顯著的職務(wù)差異和收入差異。分析還表明，學(xué)歷較低或者收入較低的青年教師對職稱評定的滿意度也較低，無行政職務(wù)或者收入較低的青年教師在工作中的成功體驗也較少。

6.人際關(guān)系的分析

本研究主要調(diào)查了三種關(guān)系，分別是與同事的關(guān)系（第6、13題）、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（第20、27題）、與學(xué)生的關(guān)系（第34、41題）。從表8可以看出，所有題目的平均分數(shù)都超過了理論平均值，說明青年教師的人際關(guān)系比較好，滿意度也較高。進一步分析表明：68.1%的教師認為與同事相處感到輕松愉快，54.6%的教師認為同事之間在競爭的同時仍能保持真誠的合作；47.0%的教師認為工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，30.8%的教師還從上級領(lǐng)導(dǎo)那里得到了幫助；55.1%的教師感到學(xué)生對自己的尊重，49.7%的教師認為學(xué)生能較好地配合教師完成教學(xué)或?qū)W生管理工作。在差異檢驗中，僅第6題和第27題存在顯著的性別差異。分析還表明，女性青年教師與同事和領(lǐng)導(dǎo)的人際和諧體驗要高于男性青年教師。

7.身體健康的分析

由表9可以看出，除了第7題、35題的得分超過了理論平均值外，其余4題的得分都比理論平均值較低，說明高校青年教師身體健康狀況不容樂觀。進一步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：24.9%的青年教師一想到工作就感到身體不舒服，49.7%的教師曾因為工作而出現(xiàn)過失眠或早醒的情況，48.1%的教師認為自己的工作量經(jīng)常處于超負荷狀態(tài)，41.6%的教師因為工作任務(wù)繁重而出現(xiàn)頭痛、頸椎病等癥狀，僅有5.9%的青年教師認為工作沒有給身體帶來負面影響，48.1%的青年教師認為自己能夠較好地調(diào)整心態(tài)面對工作中的壓力。在差異檢驗中，僅第21題存在顯著的性別差異和職務(wù)差異，第42題存在顯著的職務(wù)差異。分析還表明，女性青年教師的工作超負荷感要高于男性青年教師，有行政職務(wù)的青年教師超負荷感較強，并且?guī)磔^大的負面影響。

三、結(jié)果與討論

（一）高校青年教師職業(yè)幸福的來源

1.對工作的熱愛

教育是一個極富藝術(shù)性和創(chuàng)造性的探究過程，當(dāng)意識到自己工作的有趣，喜歡所從事的工作時，就會盡心盡力地投入到教學(xué)工作中，并在教育過程中體現(xiàn)自身的價值。調(diào)查結(jié)果表明，高校大部分青年教師是喜歡教師這一職業(yè)的。在訪談過程中，一些教師感到高校是其夢想的工作環(huán)境，加之有兩個長假，時間相對來說比較自由，對工作比較滿足，因此在高校工作中能體驗到更多的幸福。在當(dāng)今生活節(jié)奏較快，工作壓力大的環(huán)境下，教師能夠擁有一年寒暑兩個長假，并且教師這一職業(yè)比較穩(wěn)定，在社會中也享有一定的地位，這些都讓青年教師感到滿意。

2.良好的人際關(guān)系

人是社會關(guān)系的總和，在教師的職業(yè)生活中，需要處理好與學(xué)生、同事、領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長之間的關(guān)系。調(diào)查結(jié)果表明，高校青年教師與同事、學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都比較融洽。有的青年教師在工作中還得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、鼓勵和幫助，因而感到幸福。在訪談過程中，有的老師在談到高校人際關(guān)系時感到很輕松、愉快，覺得能得到學(xué)生的理解、尊重以及同事的信任，因而感到幸福。

3.工作中的成就感

弗洛姆曾說過：“幸福本身不是結(jié)果，而是伴隨著力量增長的體驗?！睂處煻?，力量的增長體現(xiàn)在自己的成長與進步，以及學(xué)生的成長與進步兩方面。調(diào)查結(jié)果表明，大部分高校青年教師對自己能順利完成預(yù)定的工作任務(wù)并能從工作中提升自我能力感到滿意。訪談過程中，有的青年教師看到自己所教的學(xué)生課堂上積極配合，有所進步充滿了幸福感。通過自己的努力，在教學(xué)與科研方面取得的成就能讓教師覺得自己的工作有價值，能實現(xiàn)自我價值。伴隨著價值的實現(xiàn)，教師會體驗到自身力量的增長，從而增強職業(yè)幸福感。

（二）高校青年教師職業(yè)幸福感失落的原因

1.工作壓力大身體健康狀況不佳

調(diào)查和訪談的結(jié)果都表明，大部分高校青年教師感到工作繁瑣，疲于應(yīng)付各種名目繁多的驗收、總結(jié)、檢查，而沒有時間做自己感興趣的事，工作量經(jīng)常處于超負荷狀態(tài)，自我價值在高校工作中沒有得到完全體現(xiàn)。青年教師大都為助教和講師，職稱較低，待遇也較低。并且大多數(shù)高校在獎勵、晉升、職稱評定等方面尤其重視科研，因此很多青年教師在科研、晉升方面壓力很大，甚至出現(xiàn)了頭痛、頸椎病等軀體性疾病，從而影響著工作中幸福體驗。

2.對工資待遇和工作環(huán)境不滿意

一個職業(yè)如果得到社會的認可，首先是社會給予這個職業(yè)在經(jīng)濟上的承認［8］。調(diào)查和訪談的結(jié)果都表明，大部分高校青年教師覺得收入較低，難以滿足物質(zhì)方面的需求，生活上經(jīng)濟壓力大、負擔(dān)重，難以體驗到幸福。另外，教師除了關(guān)注經(jīng)濟因素外，學(xué)校工作的軟、硬件設(shè)施也會影響著青年教師的職業(yè)幸福感。調(diào)查結(jié)果表明，青年教師對學(xué)校的教學(xué)環(huán)境、辦公環(huán)境、教學(xué)設(shè)備等硬件設(shè)施相對滿意，但對學(xué)校的政策、制度環(huán)境不夠滿意，然而又對軟件環(huán)境較為介意。訪談過程中也有老師提到，令他們感到不幸福的原因之一是學(xué)校管理體制不健全，以及政策支持不夠。因此，學(xué)校在抓硬件環(huán)境建設(shè)的同時，更應(yīng)該重視“軟”環(huán)境的建設(shè)，在制度、政策等方面給予青年教師更多的關(guān)懷和發(fā)展機會。

［

參考文獻］

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［2］汪向東．心理衛(wèi)生評定量表手冊［M］．北京：中國心理衛(wèi)生雜志社，1999：73．

［3］馬秀敏．高校青年教師職業(yè)幸福感的調(diào)查研究［D］．大連：遼寧師范大學(xué)，2010．

［4］孫衍收．高校教師主觀幸福感的實證研究——以湘潭大學(xué)為例［D］．湘潭：湘潭大學(xué)，2009．

［5］張燦茄．高職院校教師職業(yè)幸福感研究——以蘇州市高職院校為例［D］．蘇州：蘇州大學(xué)，2009．

［6］張弛．高校新教師職業(yè)幸福觀研究［D］．南昌：南昌大學(xué)，2010．

第3篇：運營分析報告范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展；財務(wù)分析；管理機制；重要意義

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A

企業(yè)財務(wù)分析是了解一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段之一，它能夠為企業(yè)的財務(wù)活動提供必要的決策依據(jù)，認真搞好財務(wù)分析工作尤為重要。

1 財務(wù)分析的主要方法

企業(yè)家財務(wù)分析的方法很多，但一般的方法主要有以下四種：1.比較分析法：比較分析是通過對早期和后來的財務(wù)信息之間進行比較，用數(shù)據(jù)說明財務(wù)信息之間的財務(wù)數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，進一步地分析出財務(wù)的收支增長情況。這種比較可以是將實際運行情況與計劃相比，可以是本時間段與上時間段相比，也可以是與同行企業(yè)相比等等。2.因素分析法：因素分析是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素對企業(yè)財務(wù)指標的影響程度進行分析，這種方法一般要借助于企業(yè)運行的數(shù)據(jù)差異進行分析，通過分析找出影響或推動企業(yè)發(fā)展的主要因素。3.趨勢分析法：企業(yè)的發(fā)展都有自身的走向和趨勢，在財務(wù)運行中要看市場走向所形成的大方向，可根據(jù)大的方向分析出財務(wù)的動向，揭示出財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測未來。4.比率分析法：財務(wù)的收支有一定的比率，按照比率進行財務(wù)分析是大多企業(yè)所采取的分析法。這種方法需要詳細了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工作量大而且不是單一的分析，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法同時進行。在實際工作當(dāng)中，比率分析方法數(shù)據(jù)最可靠，因此這種方法應(yīng)用也最廣泛。

2 財務(wù)分析的目的

企業(yè)財務(wù)分析的目的只有一個，那就是通過企業(yè)財務(wù)分析，掌握企業(yè)財務(wù)運行情況，為下一步企業(yè)發(fā)展和決策提供參考依據(jù)。企業(yè)財務(wù)分析是建立在項目財務(wù)評價基礎(chǔ)上的，又稱企業(yè)經(jīng)濟評價。在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和現(xiàn)行流通價格，分析預(yù)算企業(yè)的效益和費用，考評企業(yè)的獲利能力、清償能力及外匯效益等財務(wù)狀況，以判別企業(yè)財務(wù)上的可行性的經(jīng)濟評價方法。企業(yè)財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理、決策的核心，關(guān)系著整個企業(yè)的命運。

3 如何編織財務(wù)分析報告

編織財務(wù)分析報告有如下幾種方法

3.1 種類。從編寫的時間來劃分，財務(wù)分析報告可分為定期分析報告和非定期分析報告。定期分析報告可按照每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體可根據(jù)企業(yè)的要求而定。非定期的是根據(jù)企業(yè)需要，隨時進行財務(wù)分析。從內(nèi)容上可分為：綜合性分析報告，專項分析報告和項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

3.2 格式。財務(wù)分析報告需要一定的寫作格式。嚴格地講是沒有一定格式的，只要能夠準確地反映出企業(yè)財務(wù)的要點、數(shù)據(jù)，符合報送要求就行。一般的財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要、說明、分析、評價和建議，即通常說的五段論。但在實際編寫分析報告時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要死搬硬套格式。在表達方式上也可以采用一些新的手法，使其更易懂、生動、形象。

3.3 內(nèi)容。報告的第一部分要概括企業(yè)的綜合情況，讓讀者對企業(yè)財務(wù)分析有一個總體的認識。第二部分是對情節(jié)運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要力求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準確。第三部分是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。第四部分是要對財務(wù)說明和分析作出評價。特別是對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。評價時不能運用可有可無、模棱兩可的語言，評價也要從正面和負面兩方面進行，不能只說正面而掩蓋負面。第五部分是要得出結(jié)論。財務(wù)分析的最終目的是要得出準確的結(jié)果并根據(jù)結(jié)果提出建議，這樣才能起到?jīng)Q策參考價值。特別是對財務(wù)運行中存在的問題要提出改進建議。

4 如何提高企業(yè)財務(wù)分析能力

4.1 提高認識。企業(yè)財務(wù)分析不是搞形式走過場，更不是為了應(yīng)付檢查而虛設(shè)的部門，這是與企業(yè)決策發(fā)展息息相關(guān)的大事，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段抓緊抓好。

4.2 建立制度。一個好的制度，是企業(yè)發(fā)展的保障。任何一項工作，要想做好，必須有一套與之相適應(yīng)的規(guī)章制度。財務(wù)分析也不例外，必須有一套科學(xué)的制度來規(guī)范。因此，企業(yè)一定要用制度明確財務(wù)人員的工作職能和責(zé)任，明確財務(wù)分析工作的質(zhì)量和要求。

4.3 提高素質(zhì)。任何一項工作都是人來完成的，說過：政治路線確定之后，干部就是關(guān)鍵因素。我要說：企業(yè)方向確定之后，人是最關(guān)鍵的因素。所以企業(yè)在財務(wù)分析的崗位上，一定要注意培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，不僅要培養(yǎng)他們的財務(wù)分析能力，還要讓他們具備對內(nèi)和對外報表的財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理的修正能力，真正讓財務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。

參考文獻：

[1]孫清媛.淺談現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析[M].科技與經(jīng)濟，2009：2（4）.

[2]夏雪花.試論財務(wù)分析體系的改進[M].上海會計，2010：6.

[3]潘雪琴.淺議企業(yè)的財務(wù)分析[M].現(xiàn)代企業(yè)，2009：3（7），1.

第4篇：運營分析報告范文

【關(guān)鍵詞】投資類集團;財務(wù)分析;準備工作;報告要點

集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團公司，特別是投資類集團企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通常跨地區(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。

一、投資類集團財務(wù)分析報告的特點

財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告。而投資類集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標達成、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進行報送，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復(fù)雜，周期較長。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去。

二、財務(wù)分析報告的準備工作

（一）注重財務(wù)分析體系的建立

一是需要將財務(wù)分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進行緊密聯(lián)系；二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進行一些變動；三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間；四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)重點也不同；五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強財務(wù)信息的互通；六是建立財務(wù)分析報告的評價體系，集團本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間、質(zhì)量等情況進行評分，有獎有罰。

（二）財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準備工作

提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準確的編制財務(wù)分析報告。

三、財務(wù)分析報告要點

鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進行闡述，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點說明如下：

（一）總括部分

財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標、資產(chǎn)規(guī)模指標、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標的同比環(huán)比情況進行分析，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。

（二）分項部分

1.主要財務(wù)指標的行業(yè)對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標準指標，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比，可以從各個指標處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應(yīng)同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時需要用文字描述來表達。文字描述應(yīng)分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性，應(yīng)該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進行測算，并提示風(fēng)險。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額，擔(dān)保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu)，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產(chǎn)投資；三是對外發(fā)放委托貸款情況；四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。4.集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析。5.集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當(dāng)年確認的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因。

（三）提示與建議

該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉，從詳細的分析中拔高，結(jié)合集團戰(zhàn)略、企業(yè)價值、資本流動等重要問題和風(fēng)險進行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務(wù)分析報告的最后進行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。

四、注意事項

一份高質(zhì)量的投資類集團財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：

（一）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點突出

財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

（二）簡明扼要進行論述

在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。

（三）突出問題及矛盾可持續(xù)反映

對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務(wù)分析要點進行了探究，不能一概而論。

作者:許誠秋 單位:云南能投生態(tài)環(huán)境科技有限公司

參考文獻

[1]蘇愛莉.如何建立有效的企業(yè)財務(wù)分析體系[D].中國鋼研科技集團，2015.

[2]余珊琪.如何編制高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告[D].茂名港集團有限公司，2015.

第5篇：運營分析報告范文

會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

一、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛*等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

具體來說，本年度的財務(wù)工作計劃如下：

(一)根據(jù)《會計法》、《會計制度》等法律法規(guī)制定公司的內(nèi)部會計管理制度與控制制度、內(nèi)部審計制度、公司會計核算制度與辦法，建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財務(wù)管理的規(guī)章制度

(二)根據(jù)上一年的期末財務(wù)數(shù)據(jù)建賬，開設(shè)總賬、明細賬、日記賬和各種輔助賬簿。在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司財務(wù)會計工作，確保會計工作的順利進行。期末對外提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表、應(yīng)交增值稅明細表等會計報表。

(三)根據(jù)各部門的計劃做好全面的財務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告，制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(四)做好年度收入報告，費用構(gòu)成與使用情況分析報告與信用政策、應(yīng)收賬款分析報告。

(五)根據(jù)公司的發(fā)慌業(yè)務(wù)需要制定籌資計劃并選擇籌資方案，作出籌資方案決策分析有可行性報告。

(六)制定投資決策計劃與可行性分析報告。

第6篇：運營分析報告范文

摘要：分析了目前我國企業(yè)財務(wù)分析報告中的常見問題，提出了撰寫高質(zhì)量財務(wù)分析報告遵循的原則，最后論述了寫好財務(wù)分析報告應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告；問題；原則；對策中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：16723198(2009)190198011　目前我國企業(yè)財務(wù)分析報告中的常見問題目前，我國企業(yè)在進行財務(wù)分析報告的撰寫中，還存在著很多的問題，總體上看，有以下三點：1.1　財務(wù)分析報告內(nèi)容單一，與企業(yè)管理脫節(jié)我們知道，財務(wù)分析報告的閱讀對象首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望看到的分析報告是一份站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來分析和回答問題的財務(wù)分析報告，而財務(wù)部門由于與領(lǐng)導(dǎo)溝通不足，做財務(wù)分析時常常就財務(wù)論財務(wù)，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理脫節(jié)。整個財務(wù)分析報告里都是反映的財務(wù)指標，內(nèi)容十分單一。1.2　現(xiàn)有財務(wù)分析報告通常忽視了各指標間的聯(lián)系財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，容易陷人從單項指標進行分析判斷的誤區(qū)，即使使用多個指標進行判斷，一般也只是將各個指標數(shù)值的計算結(jié)果簡單地進行加權(quán)計算，然后做出判斷，而不善于將各個指標數(shù)值之間的因果關(guān)系有機地聯(lián)系起來進行分析判斷。具體表現(xiàn)為：在進行資金結(jié)構(gòu)、償債能力等財務(wù)狀況方面的分析時，忽視利潤表和現(xiàn)金流量表指標的變化；在進行盈利性、成長性、發(fā)展性等方面的分析時忽視資產(chǎn)類指標。而事實上企業(yè)盈利能力和企業(yè)的財務(wù)狀況是相互制約、相互促進的。1.3　現(xiàn)有財務(wù)報告使得財務(wù)分析容易簡單化、絕對化現(xiàn)有財務(wù)分析報告列示的內(nèi)容較簡單，不能從對比是財務(wù)分析中經(jīng)常使用的一種分析方法。由于具體企業(yè)之間產(chǎn)品品種、經(jīng)營戰(zhàn)略和理財原則的不同，使得財務(wù)數(shù)據(jù)和指標間的差別很大。在這種情況下，用行業(yè)平均值或最好值對一個具體企業(yè)評判時所得到的結(jié)論的準確性就大打折扣。在財務(wù)分析對比時，要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)營特點和實際，找出本企業(yè)自身情況相同或相似的單位作參照，不能簡單化、絕對化。一個財務(wù)指標數(shù)值可能是由多種因素造成的，一種財務(wù)狀況也可能是多種情況導(dǎo)致的。2　撰寫高質(zhì)量財務(wù)分析報告遵循的原則廣大信息使用者需要的是高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，企業(yè)的財務(wù)工作者一定要以此為旨嚴格要求自己，嚴格財務(wù)分析報告的編制。寫好財務(wù)分析報告應(yīng)遵循以下原則：2.1　堅持實事求是的原則財務(wù)分析旨在改進管理，提高效益。因此，必須堅持客觀公正的原則，財務(wù)分析報告既要肯定成績，但也不回避矛盾，要實事求是地全面看間題，不能只報喜不報憂，不能諱疾忌醫(yī)。惟有如此才能得出正確的分析結(jié)論。財務(wù)人員必須熟知企業(yè)的經(jīng)營活動，深人第一線調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，多聽取各方的意見，多看經(jīng)濟活動相關(guān)資料，多記錄各方情況、典型事例、重要數(shù)據(jù)，多分析研究、盡量多占有材料。只有財務(wù)人員對業(yè)務(wù)了如指掌，再加上對財務(wù)的敏感性和判斷性，才能對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理、合規(guī)性作出正確的恰如其分的判斷。2.2　堅持具體問題具體分析的原則為充分發(fā)揮財務(wù)分析作用，首先應(yīng)如實、充分地分析企業(yè)財務(wù)狀況，通過提出富有建設(shè)性的建議和意見，達到擴大銷售，降低成本費用，增加盈利的目的。根據(jù)財務(wù)分析報告的閱讀對象不同、目的不同，采用不同的寫作方法。 2.3　堅決貫徹重要性原則財務(wù)分析報告要求在編制過程中，要根據(jù)其重要性大小做到詳略得當(dāng)。對于重要的，對報告使用者決策有著重要影響的內(nèi)容不僅要較為詳細地反映，而且要放在報告前面。對于可作為決策參考的不太重要的內(nèi)容則放在報告后面做較為簡略的反映。3　寫好財務(wù)分析報告應(yīng)注意的關(guān)鍵問題一般而言，企業(yè)應(yīng)按半年、全年財務(wù)決策的要求各撰寫一次綜合分析報告。簡要分析報告和專題分析報告可根據(jù)需要隨時撰寫。在撰寫財務(wù)分析報告時需重視以下幾方面的問題：3.1　要做好撰寫前的準備工作搜集資料是一個調(diào)查過程，深入全面的調(diào)查是進行科學(xué)分析的前提。但調(diào)查要有目的地進行，分析人員可以在日常工作中，根據(jù)財務(wù)分析內(nèi)容要點，經(jīng)常搜集積累有關(guān)資料。這些資料既包括間接的書面資料，又包括從直屬企業(yè)取得的第一手資料。具體包括：(1)各類政策-法規(guī)性文件；(2)歷年財務(wù)報告的歷年財務(wù)分析報告；(3)各類報紙、雜志公布有關(guān)資料；(4)統(tǒng)計資料或年度財務(wù)計劃。各種資料搜集齊全后，要加以整理核實，保證其合法性、正確性和真實性，同時根據(jù)所框想的分析內(nèi)容進行分類。整理核實資料是財務(wù)分析工作中的中間環(huán)節(jié)，起著承〖CM(25*3〗上啟下的作用。在這一階段，分析人員應(yīng)根據(jù)分析的內(nèi)容要點做些摘記，合理分類，以便查找和使用。3.2　要了解報告閱讀者對財務(wù)信息的需求財務(wù)報告的使用人按其對財務(wù)分析要求目的不同，主要有：投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人員、政府、中介機構(gòu)、審計人員等。對外的財務(wù)報告是根據(jù)全體使用人的一般要求設(shè)計的，不適合特殊使用人的特定要求。例如，給投資人的財務(wù)分析報告應(yīng)重點分析企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力以及企業(yè)的發(fā)展前景。給債權(quán)人的財務(wù)分析報告應(yīng)以企業(yè)的報酬，風(fēng)險分析，企業(yè)償債能力，盈利狀況為重點。3.3　拓展披露內(nèi)容，特別是對企業(yè)全面收益信息的披露現(xiàn)行財務(wù)分析報告中的收益是建立在市值不變假定基礎(chǔ)之上的，這在經(jīng)濟活動相對簡單，市值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大財務(wù)分析報告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著經(jīng)濟活動的復(fù)雜化，市值變化頻繁化，這種傳統(tǒng)會計收益與企業(yè)真實的全面收益差異日益擴大。這樣，如用傳統(tǒng)的會計收益作為基礎(chǔ)進行決策，就有可能作出錯誤的決策。3.4　注意財務(wù)分析報告的格式 財務(wù)分析報告從編寫時間來劃分，可分為兩種：一是定期的目、周、旬、月、季、年分析報告；二是非定期的專項分析報告。一般來說，下管是定期或不定期的財務(wù)分析報告，除了需要貼切、筒潔、醒目的標題，還要有與其標題相容的五個方面內(nèi)容，即導(dǎo)語段、說明段、分析段、評價段和建議段，俗稱五段論式。導(dǎo)語段要揭示主題，交作動機或目的；說明段，是對企業(yè)運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹；分析段是對企業(yè)的經(jīng)營狀況在說明的前提下進行深人分析研究，尋找問題產(chǎn)生的原因和癥結(jié)；評價段要在分析的基礎(chǔ)上，從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營狀況進行公正、客觀的評價，對經(jīng)營趨勢進行準確的預(yù)測：建議段是財務(wù)分析報告的結(jié)尾，要根據(jù)分析評議韻結(jié)論，對經(jīng)營管理工作提出切實可行的建議。3.5　報告撰寫過程中應(yīng)注意的其它問題 (1)對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準未來，以便分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。(2)財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的發(fā)展。 (3)不輕意下結(jié)論。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響都相當(dāng)之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務(wù)分析人員不了解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結(jié)論。參考文獻[1]王慶成.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003，(1).[2]肖斌.關(guān)于撰寫財務(wù)分析報告的幾個問題[J].財會通訊，2000，(1).

第7篇：運營分析報告范文

一、高度重視企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作

國有資產(chǎn)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計體系的重要組成部分，是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要基礎(chǔ)工作，是國家宏觀決策的基本依據(jù)。通過加強國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作，提供內(nèi)容全面、真實準確、編報及時的數(shù)據(jù)資料，使各級政府能夠全面了解國有資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)和效益情況，為進行國有經(jīng)濟調(diào)整，實現(xiàn)國有資產(chǎn)優(yōu)化配置，發(fā)揮國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用提供依據(jù)。因此，各縣(市、區(qū))政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)要高度重視國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作，提高思想認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善工作體系，層層落實工作責(zé)任，積極協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，按時高質(zhì)量地完成本縣(市、區(qū))、本部門和本企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作任務(wù)，并按規(guī)定向市國資委報送國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告。

二、明確責(zé)任，建立和完善工作體系

建立有效的工作組織體系是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作的保障。企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作要遵循統(tǒng)一規(guī)范、分級管理、內(nèi)容完整、編報及時的原則，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系、財務(wù)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系分別組織實施。市國資委負責(zé)布置、收集、審核、匯總?cè)衅髽I(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，向市政府和省國資委報告全市企業(yè)國有資產(chǎn)運營情況;各縣（市、區(qū)）政府要指定一個部門負責(zé)布置、收集、審核、匯總本級企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，向本級政府和市國資委報告企業(yè)國有資產(chǎn)運營情況；市政府有關(guān)部門要明確專門處室負責(zé)布置、收集、審核、匯總本部門所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，向市國資委報送企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告；各監(jiān)管企業(yè)要明確專門機構(gòu)負責(zé)編制并直接向市國資委報送國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告。

三、國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編報范圍

凡我市具有企業(yè)法人資格、獨立核算的境內(nèi)外國有及國有控股企業(yè)，都要編制國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告。企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告包括月份國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，月份國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告由企業(yè)財務(wù)快報表和簡要財務(wù)情況說明構(gòu)成；年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告由企業(yè)財務(wù)決算報表和國有資產(chǎn)運營分析報告兩部分構(gòu)成。按照國家財務(wù)會計制度等有關(guān)規(guī)定，企業(yè)財務(wù)決算報表由資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)減值準備及資產(chǎn)損失情況表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動表等報表構(gòu)成；國有資產(chǎn)運營分析報告主要包括國有資產(chǎn)總量與分布結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，國有資產(chǎn)增減變動情況及其原因分析，以及國有資產(chǎn)保值增值結(jié)果及其影響因素分析等。

四、認真做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計各項工作

國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作是一項專業(yè)性和政策性很強的工作，各縣(市、區(qū))政府指定部門、市政府有關(guān)部門和各監(jiān)管企業(yè)要落實工作責(zé)任，明確編報范圍和工作程序，按時布置、收集、匯總企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，確保編制質(zhì)量。一是要督促企業(yè)嚴格按照國家財務(wù)會計制度及相關(guān)規(guī)定，在全面進行財產(chǎn)清查、債務(wù)債權(quán)確認、內(nèi)部往來核對、損益及時結(jié)轉(zhuǎn)等工作的基礎(chǔ)上，以年終決算結(jié)果為依據(jù)，認真組織編制2005年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表，做到賬實相符、賬證相符、賬表相符，完整、真實、準確地反映企業(yè)年度財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及國有資產(chǎn)運營情況。二是按照統(tǒng)一的報表格式、內(nèi)容、指標口徑和操作軟件等要求，如實編制、錄入、匯總和上報國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表，做到報表信息填報真實準確，上報及時完整。三是集團型企業(yè)要按照規(guī)定在內(nèi)部交易與內(nèi)部往來充分抵銷的基礎(chǔ)上，將各級子企業(yè)的會計報表自下而上逐級合并，編制集團合并報表。

第8篇：運營分析報告范文

關(guān)鍵詞：集團公司 綜合財務(wù)分析報告

綜合財務(wù)分析報告是根據(jù)公司當(dāng)前的各項財務(wù)指標以及另外的其他資料，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的分析，從而使企業(yè)的財務(wù)狀況清晰透明，同時審核當(dāng)前的經(jīng)營成果是否符合計劃內(nèi)容，以便及時做出相應(yīng)調(diào)整，避免造成大的損失。一份高質(zhì)量的綜合財務(wù)分析報告也能對企業(yè)未來的發(fā)展情況進行預(yù)測，提高決策水平，增強企業(yè)競爭實力。

集團公司，尤其是投資類的集團公司，產(chǎn)業(yè)鏈長，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營特點，子公司眾多，做出一份高質(zhì)量的綜合財務(wù)分析報告就尤為重要，但是難度也相當(dāng)大，因此需要在財務(wù)人員做好各項財務(wù)指標分析的基礎(chǔ)上，管理層及時召開財務(wù)會議，全面深入地掌握公司的狀況，使公司制定更加完善的制度，做出最優(yōu)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、編制財務(wù)分析報告的目的

在做財務(wù)分析報告之前，首先要清楚對其分析的目的。報告本身并不能帶來直接的績效提高，而是通過報告這一中介，為高層的決策選擇提供幫助，對管理人員的行為有一定程度的調(diào)整或約束。一份好的綜合財務(wù)分析報告也要遵守一定的原則，具體可分為以下兩點。

（一）以滿足讀者的需求為前提

財務(wù)分析報告要想充分發(fā)揮它的作用，就必須迎合閱讀者的需求。在集團公司中，存在著性格各異、形形的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對信息的采集點不同，關(guān)注的內(nèi)容有差異。有的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡簡單扼要，有的傾向于面面俱到，因此撰寫人員在撰寫之前，要適當(dāng)?shù)貙@些個性需求有大致了解，以使報告能創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，同時在編寫報告時要注意報告內(nèi)容的形式，是使用表格還是圖形?？傊?，撰寫人員應(yīng)做好充分的準備，來滿足讀者的不時之需。

（二）報告既要保證質(zhì)量，也要兼顧時效

一份報告即便再完美，如果不及時也是沒有價值的。報告撰寫要在最佳的時期，針對當(dāng)時的情況及時做出充分分析，點明問題，為領(lǐng)導(dǎo)者下一步的工作提供具體的幫助。

二、集團財務(wù)分析報告的特點

財務(wù)分析報告總的來說就是對公司的財務(wù)報表、利潤表、資產(chǎn)負債表等運用一定的科學(xué)分析方法形成的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況、資金資源狀況有全面、準確、系統(tǒng)的分析，并能夠?qū)碛蓄A(yù)測作用的書面報告。集團公司財務(wù)分析報告又與普通的報告有所區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）集團公司是由一集團總部和多個分公司組成，集團總部是最高層，行使決策權(quán)，主要負責(zé)資產(chǎn)投資，各個下屬企業(yè)負責(zé)資產(chǎn)配置，進行具體的經(jīng)營管理工作。因此集團并沒有獨立可使用的資產(chǎn)，其財務(wù)分析報告也是通過分析各分公司的財務(wù)情況來分析集團的財務(wù)狀況。財務(wù)分析報告應(yīng)該符合集團的戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略目標的達成，以提高集團的整體經(jīng)濟效益。

（2）由于集團是跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營，所涉及產(chǎn)業(yè)較多，管理鏈長，其財務(wù)分析報告內(nèi)容的很大一部分需要由下而上逐層匯總，流程頗為復(fù)雜，并且各企業(yè)的財務(wù)側(cè)重點不同，因此完成一份高質(zhì)量的集團財務(wù)報告周期較長，影響了它的時效性。

（3）不同的集團公司關(guān)注的財務(wù)報告內(nèi)容不同，比如，投資類的集團公司關(guān)注的是股東的股值是否保值增值，能否實現(xiàn)他們的利潤最大化，這時在財務(wù)報告的內(nèi)容中應(yīng)該避免涉及太多的細節(jié)性分析。

三、集團財務(wù)分析常見的問題

（1）部分財務(wù)人員的素質(zhì)不夠高，不能滿足集團財務(wù)分析工作的要求。一名合格的財務(wù)人員既要能熟練運用各種分析方法，針對不同的情況采取合適的方法，還要對公司的各業(yè)務(wù)有全面的了解。有的財務(wù)人員為了報告而報告，缺乏責(zé)任意識，不深入了解實際情況；有的財務(wù)人員寫作功底較差，不能真實貼切地將公司的財務(wù)展現(xiàn)出來，寫出的財務(wù)報告不嚴謹，甚至前后矛盾。

（2）財務(wù)分析的實用性不強，整體高度不夠。編寫財務(wù)報告的一般是專門從事財務(wù)分析的中層或基層的總部財務(wù)人員，不能參加公司的高層會議，在進行編寫時往往只考慮財務(wù)方面的問題，最后分析得出的財務(wù)結(jié)果不夠全面，即使看上去很全面，也往往只是大致的概述，不能突出重點，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營實質(zhì)脫節(jié)的現(xiàn)象。而閱讀者主要是高層管理者，他們關(guān)注的是集團視角的財務(wù)，要求財務(wù)報告能夠反映下屬企業(yè)的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流通情況。

另外，財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，往往只對財務(wù)指標進行計算，然后做出判斷，而不善于將指標之間的因果關(guān)系聯(lián)系起來，整體分析判斷，因此財務(wù)報告缺乏整體性。

（3）集團公司對財務(wù)分析報告的重視度不夠，沒有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，不善于通過財務(wù)分析的方法來進行企業(yè)管理，提高管理水平，即使運用了財務(wù)分析，有時也只是為了滿足集團的需要，其中多少含有應(yīng)付的成分，并沒有進行深入的分析，影響了財務(wù)分析這一重要分析作用的發(fā)揮。

（4）重視盈利率忽略現(xiàn)金流量。企業(yè)的盈利率是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬企業(yè)進行考核的重要依據(jù)，財務(wù)分析往往只重視盈利率，這樣勢必會影響到財務(wù)結(jié)果以及相關(guān)財務(wù)決策的正確性。盈利率代表的是企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展狀況，并不能代表長久持續(xù)的盈利能力，而企業(yè)的創(chuàng)現(xiàn)能力才應(yīng)該是財務(wù)分析的重點。通過對現(xiàn)金流量動態(tài)過程的分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金、成本、利潤等指標綜合起來分析，這樣的財務(wù)報告才能為企業(yè)內(nèi)部決策提供有價值的信息。

財務(wù)分析的重要依據(jù)是公司的財務(wù)報表，但是財務(wù)報表存在一定的局限性。比如，財務(wù)報表不能對企業(yè)未來的發(fā)展狀況有很好的預(yù)測，同時財務(wù)報表也未能反映出一些非財務(wù)方面的信息，這些信息對企業(yè)未來的發(fā)展同樣重要，如企業(yè)的員工素質(zhì)、競爭優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新率，等等。

四、如何寫出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告

（1）不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)，以滿足企業(yè)財務(wù)報告的要求。集團財務(wù)報告是對下屬企業(yè)的財務(wù)報告進行加工、提煉得來的，如果企業(yè)的財務(wù)報告質(zhì)量不高，勢必會影響到集團財務(wù)報告的質(zhì)量。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該對財務(wù)分析人員進行培訓(xùn)，并建立考核績效制度，或者是獎勵懲罰機制，以此來提高財務(wù)人員的素質(zhì)。不僅要重視財務(wù)人員基本的財務(wù)分析能力，也要不斷提高他們的綜合分析能力，以不斷提高財務(wù)報告的質(zhì)量。

（2）在編寫財務(wù)報告之前，收集充分的資料。資料收集的完整程度直接影響到財務(wù)報告的質(zhì)量，資料的收集主要有兩種形式，一是經(jīng)常性的收集。財務(wù)人員應(yīng)該多多關(guān)注行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，多了解國家的宏觀經(jīng)濟政策，盡可能地把握企業(yè)發(fā)展的客觀因素，盡可能多地去收集行業(yè)中其他企業(yè)的財務(wù)資料，進行對比分析；同時要注重橫向和縱向的溝通，財務(wù)分析工作不僅僅是財務(wù)人員的任務(wù)，更需要集思廣益，加強不同崗位之間的交流，以便對企業(yè)的經(jīng)營情況有全面細致的了解，對企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略及未來的戰(zhàn)略方向有透徹的分析；盡可能參加公司會議，做好會議記錄，如果參加不了，就和其他部門的員工多多溝通，閱讀會議紀要來獲取公司的最新信息。二是突擊性的收集。這些資料通常是用于周報告，報表出來之后就盡快去掌握經(jīng)營狀況，和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。

總之，資料收集得越全面，財務(wù)報告的內(nèi)容越能反映企業(yè)狀況，資料收集好后對其進行整理，對各類指標進行分析，搞清楚前因后果。綜合統(tǒng)計資料，使之系統(tǒng)化，整體性強。

（3）財務(wù)人員要站在管理者的角度來看待問題，善于利用數(shù)據(jù)來展現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況。每一項數(shù)據(jù)都與企業(yè)的某一經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，財務(wù)指標是各項經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)。提高數(shù)據(jù)分析的能力和敏銳度，對于那些財務(wù)數(shù)據(jù)中作用性不大的信息迅速識別，并予以剔除，在最終的財務(wù)報告中，展現(xiàn)的都是與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的重要數(shù)據(jù)。

在進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)時，要靈活運用表現(xiàn)形式，對于重要指標可以用特殊符號標記，引起管理領(lǐng)導(dǎo)者的注意；對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可以進行簡化，抓大放小，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)太多讓人看不到重點的現(xiàn)象。

（4）加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析，要轉(zhuǎn)變以盈利率作為財務(wù)分析中心的思想。企業(yè)的信用狀況在很大程度上取決于現(xiàn)金的流通狀況，綜合分析運營資本投資前的現(xiàn)金流量，利息支付前的經(jīng)營活動狀況、企業(yè)的投融資狀況等反映現(xiàn)金流量的活動，利用這些指標的變動情況來分析企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定程度，為企業(yè)提供有價值的信息。

五、總結(jié)

第9篇：運營分析報告范文

火力發(fā)電企業(yè)運營價值管理體系的設(shè)計必須以實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化為目標?；痣娖髽I(yè)運營價值是指在現(xiàn)有資本規(guī)模下經(jīng)營創(chuàng)造的價值和資本價值的總和，表示為當(dāng)期投入資本總額再加上未來各期EVA按照一定折現(xiàn)率的折現(xiàn)額。企業(yè)整體運營價值最大化一是要使當(dāng)期EVA達到最大，二是要是未來各期EVA折現(xiàn)現(xiàn)值最大。在戰(zhàn)略規(guī)劃中也必須以價值為導(dǎo)向，設(shè)計、選擇和實施價值最大化戰(zhàn)略?；痣娖髽I(yè)在運營價值戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要把握以下原則：

1.以實現(xiàn)運營價值整體提升作為戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計、選擇和實施的基礎(chǔ)。

2.對擬定的各種戰(zhàn)略規(guī)劃方案，按照價值最大化原則進行分析和相應(yīng)改進；對改革的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以企業(yè)內(nèi)部運營管理預(yù)期目標和股東期望目標為標準進行衡量和評估。

3.在企業(yè)內(nèi)部各主要部門管理層討論和評估的基礎(chǔ)上，選擇最終能反映價值最大化原則的運營價值戰(zhàn)略規(guī)劃加以實施。

4.按照最終戰(zhàn)略規(guī)劃將戰(zhàn)略目標分解為年度目標，并在企業(yè)內(nèi)部制定詳細的資源配置計劃和詳細的業(yè)務(wù)計劃預(yù)算。

5.基于年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標和業(yè)務(wù)計劃，以價值為基礎(chǔ)進行資源配置與業(yè)務(wù)組合。

二、火力發(fā)電企業(yè)運營價值管理閉環(huán)體系設(shè)計

1.火力發(fā)電企業(yè)運營價值預(yù)算編制。預(yù)算編制是價值預(yù)算管理的起點，預(yù)算編制的科學(xué)性影響著后面環(huán)節(jié)的實施。運營價值價值預(yù)算編制需要對公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)和生態(tài)環(huán)境進行詳細分析，在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下合理確定EVA目標值。目標EVA值的確定需要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，制定出既能保證階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又切合公司運營管理實際的目標值?；鹆Πl(fā)電企業(yè)運營價值預(yù)算仍是借助前面對EVA驅(qū)動因素分解，分別從只影響當(dāng)期EVA的運營價值驅(qū)動因素、既影響當(dāng)期EVA又影響未來EVA的驅(qū)動因素和只影響未來EVA的驅(qū)動因素三個方面來制定各自的預(yù)算目標值，以確保價值最大化目標的完成。企業(yè)預(yù)算編制的常規(guī)運作是從既定的目標利潤出發(fā)，經(jīng)過目標自上而下的逐層分解，結(jié)合收入與成本費用預(yù)測，再以基層經(jīng)營與生產(chǎn)單元為起點，自下而上編制而成。運營價值預(yù)算的編制要以企業(yè)價值最大化為目標，通過價值驅(qū)動因素層層分解，以生產(chǎn)經(jīng)營部門活動為起點，自下而上編制而成。價值預(yù)算的基本流程和方法與企業(yè)通常的財務(wù)預(yù)算一致，在價值創(chuàng)造的導(dǎo)向下進行的全面預(yù)算管理。

2.火力發(fā)電企業(yè)運營價值管理組織體系設(shè)計。為明確價值管理職責(zé)，嚴格落實各部門價值創(chuàng)造的計量和管理，實施有效的獎懲機制。應(yīng)成立總領(lǐng)導(dǎo)的運營價值管理辦公室，下設(shè)四個工作組資產(chǎn)管理、運行管理、檢修管理和成本管理四個部門，并且從運營價值不同驅(qū)動因素出發(fā)，結(jié)合企業(yè)運營價值管理目標和各部門職能責(zé)任劃分實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)運營價值管理的組織體系分類設(shè)計。主要設(shè)計步驟大致如下：第一步，各部門的權(quán)責(zé)劃分，分析各個部門的職責(zé)權(quán)限與EVA核算相關(guān)聯(lián)，即分析對應(yīng)影響的方面、控制的資產(chǎn)與價值創(chuàng)造的關(guān)系；第二步，在具體明確各部門與價值之間的關(guān)系基礎(chǔ)上，搭建崗位職責(zé)與EVA的關(guān)系、管理的內(nèi)容與價值是什么關(guān)系、怎樣管理來實現(xiàn)落實價值管理的要求。

3.火電企業(yè)運營價值管理過程控制體系設(shè)計。價值管理不僅僅是對價值結(jié)果的控制，管理的觸手要不斷向事中和事前延伸，更加注重價值創(chuàng)造過程?；痣娖髽I(yè)運營價值管理過程控制同樣強調(diào)對價值創(chuàng)造的整個過程進行實時控制?；痣娖髽I(yè)運營價值管理過程控制體系設(shè)計以火電板塊的價值驅(qū)動因素為主線，以確定的價值指標和衡量標準為基點，衡量火電板塊價值落實的實際情況，并將實際情況與計劃的標準值做對比，對于不利的落實效果，及時采取糾偏措施，以保障價值管理的貫徹實施，構(gòu)建火電板塊的過程控制機制?；痣姲鍓K的運營價值管理過程控制具體流程以計劃、監(jiān)控、檢查、糾偏、貫徹5個階段為關(guān)鍵控制點，所有階段均應(yīng)圍繞價值驅(qū)動因素這一主線，以標準庫各項指標標準為依據(jù)，以部門行為準則為指導(dǎo)，不同階段的側(cè)重點各有不同。

3.1計劃階段。計劃階段是對運營價值管理目標的確定，通常以價值預(yù)算來確立期間價值目標。其強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與價值目標的銜接，通過價值標準的確立來進一步細化價值目標。充分結(jié)合火電廠資產(chǎn)管理、管理成本、運行指標、檢修生產(chǎn)成本等相關(guān)部門運營管理工作實際，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)狀況編制運營價值管理預(yù)算，通過引用標準庫中的價值標準，設(shè)定該部門運營價值目標和相關(guān)價值指標。

3.2監(jiān)控階段。監(jiān)控階段是對價值目標實現(xiàn)過程的監(jiān)督與控制，其側(cè)重于強調(diào)明確價值目標，監(jiān)督運營價值管理按目標戰(zhàn)略落實。監(jiān)控階段實質(zhì)上就是強調(diào)對各部門運營價值管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)的資產(chǎn)管理、成本管理、運行管理、檢修管理四個價值管理中心的能動性。即在各部門運營價值管理目標的實現(xiàn)過程中，資產(chǎn)管理、成本管理、運行管理、檢修管理這四個價值管理中心要明確本中心負責(zé)的價值驅(qū)動因素，把握本中心管理內(nèi)容與促進價值驅(qū)動因素實現(xiàn)目標的關(guān)系。

3.3檢查階段。檢查階段是對運營價值目標是否實現(xiàn)的考察，過程控制的檢查強調(diào)持續(xù)性。對于火電板塊，檢查階段的考察側(cè)重于價值管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對資產(chǎn)管理、管理成本、運行指標、檢修生產(chǎn)成本四個價值管理中心價值目標實現(xiàn)情況的檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展上級對下級價值管理實際情況與價值計劃的對比，掌握下級價值管理情況，督促落實下級價值管理的任務(wù)和職責(zé)。

3.4糾偏階段。糾偏階段是對價值目標偏差的糾正，過程控制的糾偏強調(diào)及時性。火電運營價值管理的糾偏階段要求各各個運營價值管理部門從問題出發(fā)，及時采取糾偏措施，落實整改，或調(diào)整價值實現(xiàn)策略，提出實現(xiàn)價值目標的具體應(yīng)對措施。

3.5貫徹階段。貫徹階段是對價值目標最終的貫徹實施，過程控制的貫徹階段是經(jīng)過一系列監(jiān)控、檢查、糾偏階段后提出的，能夠完成運營價值管理目標實現(xiàn)的階段?；痣娖髽I(yè)運營價值管控的貫徹階段，不同層級的價值管理主體應(yīng)結(jié)合自身責(zé)任落實價值目標。

4.火力發(fā)電企業(yè)運營價值管理報告體系設(shè)計?；鹆Πl(fā)電企業(yè)運營價值管理報告體系即是指基于EVA的控制報告體系?；贓VA的控制報告體系強調(diào)在整個運營價值管理過程控制中，實時反饋火電板塊價值管理實施進度和執(zhí)行效果，并與計劃標準對比分析，完成歸口部門的決策指導(dǎo)和糾偏反饋。基于EVA的控制報告體系以股東價值最大化為最終目標，確定EVA的驅(qū)動因素，制定控制標準，為控制過程及時提供信息，同時對控制結(jié)果進行分析與評價。具體來說，基于EVA的控制報告體系包括EVA預(yù)算報告體系、EVA分析報告體系和EVA評價報告體系。EVA預(yù)算報告是“對企業(yè)未來會計期間經(jīng)營情況的正規(guī)定量說明，是未來經(jīng)營情況的總體預(yù)測”。EVA分析報告體系基于EVA預(yù)算報告體系，編制目的在于分析運營管理的實際情況與預(yù)算的差異，明確運營管控重點。EVA評價報告是連接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營管理活動的紐帶，通過運用基于EVA的業(yè)績評價方法對預(yù)算計劃的執(zhí)行結(jié)果進行分析評價，以求有效引導(dǎo)企業(yè)管理者的決策向著企業(yè)價值最大化的目標前進?；痣娖髽I(yè)基于EVA的控制報告體系應(yīng)重點由各部門負責(zé)負責(zé)完成，結(jié)合各部門運營價值過程控制流程實現(xiàn)上級對各部門運營價值管理的動態(tài)監(jiān)控。各職能部門制定的EVA預(yù)算報告應(yīng)企業(yè)整體運營價值管理目標為起點，關(guān)注分解EVA指標確定的價值驅(qū)動因素，結(jié)合價值標準庫，做好企業(yè)價值管理的預(yù)算規(guī)劃。EVA分析報告和評價報告應(yīng)通過ERP系統(tǒng)，及時反饋EVA預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合關(guān)鍵驅(qū)動因素指標和標準開展價值偏差分析，以對價值管理工作進一步指導(dǎo)和部署。

5.火力發(fā)電企業(yè)運營價值考核與激勵體系設(shè)計。本研究在火力發(fā)電企業(yè)運營價值考核與激勵體系設(shè)計中，將EVA業(yè)績評價和平衡記分卡相結(jié)合，構(gòu)建起了以EVA為核心，將平衡計分卡法作為手段，體現(xiàn)企業(yè)運營價值管理戰(zhàn)略，以實現(xiàn)火電企業(yè)價值創(chuàng)造為最終目標的業(yè)績評價考核體系。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績水平不僅反映在資產(chǎn)、資本的規(guī)模上，還會體現(xiàn)在規(guī)模、效益和質(zhì)量的有機統(tǒng)一，因為規(guī)模發(fā)展并不一定能為企業(yè)帶來價值的相應(yīng)提升。在實際應(yīng)用中，高效的綜合評價指標可以為企業(yè)決策明確方向，有的放矢的進行企業(yè)管理和改革，從而為股東創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)更大的企業(yè)價值。本體系設(shè)計從財務(wù)、客戶、運營和學(xué)習(xí)與成長四個角度出發(fā)，設(shè)計能更準確反映火電企業(yè)運營價值管理的綜合評價體系，以實現(xiàn)EVA最大化的終極目標。平衡計分卡方法是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度分別從財務(wù)、客戶、運營和學(xué)習(xí)成長四個層面描述了運營價值管理戰(zhàn)略過程的實施。并且這四個維度之間并不是孤立的，而是一個相互關(guān)聯(lián)的、完整的評價體系。EVA則是站在企業(yè)價值最大化的為出發(fā)點評價企業(yè)的運營價值創(chuàng)造狀況。從平衡計分卡的四個維度所設(shè)計的考核指標具體如下：①財務(wù)層面的考核指標主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力，具體指標包括：單位發(fā)電裝機容量利潤、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率和銷售收入增長率；②客戶層面的考核指標主要關(guān)注火電企業(yè)的市場份額與客戶關(guān)系，指標類型均為調(diào)節(jié)指標，具體指標包括電壓合格率、市場占有率、客戶滿意度；③運營層面的考核指標主要關(guān)注火電企業(yè)的成本、能耗水平、燃料儲備量、機組穩(wěn)定性與有效銷售電量，指標類型均為調(diào)節(jié)指標，具體指標包括發(fā)電煤耗、標煤單價、廠用電率、非計劃停運次數(shù)和重大事故次數(shù)；④學(xué)習(xí)成長層面的考核指標主要關(guān)注火電企業(yè)的關(guān)鍵崗位核心人員、信息系統(tǒng)應(yīng)用以及成長潛力，指標類型均為調(diào)節(jié)指標，具體指標包括關(guān)鍵崗位員工流失率、年培訓(xùn)時數(shù)、科技投入產(chǎn)出比、軟硬件系統(tǒng)更新周期。

三、結(jié)語