簡(jiǎn)述廣告創(chuàng)意的方法精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述廣告創(chuàng)意的方法范文

一、事件營(yíng)銷簡(jiǎn)述

事件營(yíng)銷，英文是EVENTMARKETING，也有人稱之為活動(dòng)營(yíng)銷，是指經(jīng)營(yíng)者在真實(shí)和不損害公眾利益的前提下，有計(jì)劃地利用、組織、策劃、舉辦具有新聞價(jià)值的活動(dòng)，特別是各種重大的社會(huì)活動(dòng)、歷史事件、體育賽事和國(guó)際博覽會(huì)，等等，通過借勢(shì)、造勢(shì)等方法，利用具有名人效應(yīng)、新聞價(jià)值和社會(huì)影響的人物和事件，吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體、公眾和最終消費(fèi)者的興趣和關(guān)注，以達(dá)到提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，樹立良好品牌形象，并最終達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)的銷售目的的手段和方法。

事件營(yíng)銷的定義中，筆者認(rèn)為最重要的是四個(gè)層次的內(nèi)涵：一是誠(chéng)信為本，即事件營(yíng)銷的前提是真實(shí)和不損害公眾利益。應(yīng)當(dāng)看到，邪不壓正，假冒偽劣終會(huì)被人們所拋棄，所以我們強(qiáng)調(diào)事件營(yíng)銷的第一要義在于誠(chéng)信為本，只有這樣，事件營(yíng)銷才有存在的基礎(chǔ)。二是價(jià)值中心，即以事件的價(jià)值性為中心，利用的事件本身必須要有正面的價(jià)值，不會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響。三是創(chuàng)意為主，事件營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意、創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)推陳出新，能夠最大限度地吸引多數(shù)人的注意力。四是整合過程，事件營(yíng)銷并不是想出一個(gè)好點(diǎn)子或抓住一個(gè)好新聞便萬事大吉了，營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求在良好創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，還要注意相應(yīng)的廣告策略、渠道管理、人員、鋪貨以至后勤保障，等等，是一個(gè)完整的過程，缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)使事件營(yíng)銷的整個(gè)效果大打折扣，甚至功虧一簣。

二、運(yùn)用事件營(yíng)銷的“借勢(shì)”策略

從事件營(yíng)銷在實(shí)際中的運(yùn)用來看，經(jīng)常被企業(yè)利用的就是“借勢(shì)”的策略。而借勢(shì)策略中又具體的分為借明星、借體育、借新聞幾種方式。

（一）借名人進(jìn)行事件營(yíng)銷。名人是社會(huì)發(fā)展的需要與大眾主觀愿望相交合而產(chǎn)生的客觀存在。在傳媒發(fā)達(dá)的今天，名人往往擁有很高的曝光率和號(hào)召力，借助名人的影響來提升品牌和推廣產(chǎn)品，已成為一種有效的營(yíng)銷手段。現(xiàn)在廣告界流行請(qǐng)名人做產(chǎn)品“形象代言人”，實(shí)際上就是一種向名人“借勢(shì)”的方法。

根據(jù)馬斯洛分析的人的心理需求學(xué)說：當(dāng)購買者不再把價(jià)格、質(zhì)量當(dāng)作購買顧慮時(shí)，利用明星的知名度去加重產(chǎn)品的附加值，可以借此培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的感情、聯(lián)想，來贏得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的追捧?，F(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為，讓消費(fèi)者在眾多相似的同類產(chǎn)品中記憶其中一個(gè)產(chǎn)品是比較困難的，但如果通過一個(gè)有特點(diǎn)的公眾人物來引導(dǎo)消費(fèi)者記憶，往往會(huì)起到良好的效果。當(dāng)然，公眾人物的特點(diǎn)應(yīng)與產(chǎn)品的某些特性是相呼應(yīng)或吻合的，比如運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品應(yīng)找著名運(yùn)動(dòng)員或年輕有活力的演藝明星，兒童類產(chǎn)品則最好找童星。

（二）借體育進(jìn)行事件營(yíng)銷。主要就是借助贊助、冠名等手段，通過所贊助的體育活動(dòng)來推廣自己的品牌。體育活動(dòng)已被越來越多的人所關(guān)注，體育賽事是品牌最好的廣告載體，體育背后蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，已被很多企業(yè)意識(shí)到并投入其中。

利用體育進(jìn)行事件營(yíng)銷作為一種軟廣告，具有溝通對(duì)象量大、傳播面廣和針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，受到了越來越多的品牌和商家的注意。

西班牙皇家馬德里足球隊(duì)于2003年夏季對(duì)中國(guó)進(jìn)行了首次商業(yè)訪問，在炎炎夏日掀起了令人窒息的熱浪。他們?cè)谥袊?guó)逗留的10天內(nèi)，人們利用他們的明星效應(yīng)制造出了一幕幕的好戲。無論從商業(yè)運(yùn)作還是從體驗(yàn)極限感受來說，皇馬中國(guó)之行對(duì)于我們來說都是很成功的，這無疑對(duì)不久的將來中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)積累了一份寶貴的財(cái)富。

其他類似的借助體育進(jìn)行事件營(yíng)銷的事例還有許多，例如，金六福與中國(guó)體育緊密合作，通過體育營(yíng)銷不斷提升名牌的知名度和美譽(yù)度，與中國(guó)奧委會(huì)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅支持中國(guó)體育的奧運(yùn)項(xiàng)目，還積極支持各種非奧運(yùn)項(xiàng)目和群眾體育項(xiàng)目。如，相繼成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴、第二十八屆奧運(yùn)會(huì)、第二十一屆大運(yùn)會(huì)、第冬奧會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)唯一慶功白酒，獲得“中國(guó)男足世界杯出線專用慶功酒”稱號(hào)以及成為第十四屆亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)唯一慶功白酒等。

（三）借新聞進(jìn)行事件營(yíng)銷。指的是企業(yè)利用社會(huì)上有價(jià)值、影響面廣的新聞，不失時(shí)宜的將其與自己的品牌聯(lián)系在一起，來達(dá)到借力發(fā)力的傳播效果。根據(jù)企業(yè)的不同要求以及品牌、市場(chǎng)的不同，其具體的運(yùn)作方式有：

1、集中式。指在短期內(nèi)組織大規(guī)模、多篇幅的軟廣告、硬廣告及相關(guān)稿件集中于一定的版面或時(shí)段，形成較大的聲勢(shì)，具有強(qiáng)烈、醒目的效果。具體的如“神五上天”這一事件，在飛船上天后，利用這一事件進(jìn)行事件營(yíng)銷的企業(yè)廣告立刻大量出現(xiàn)，有專用指定的，有祝賀成功的，形成巨大的聲勢(shì)，給市場(chǎng)造成了巨大的影響，博得了巨大的聲勢(shì)和效益。

2、系列式。指著重于組織介紹事件各個(gè)過程和側(cè)面的營(yíng)銷策劃，集不同角度的視點(diǎn)于一體，達(dá)到相當(dāng)?shù)纳疃群蛷V度，使事件營(yíng)銷策劃具有啟迪性和延伸性。具體的如SARS期間的許多產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷策劃，就具有這一特點(diǎn)。從事件初期對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生組織，醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行捐贈(zèng)和慰問，到事件基本控制住以后對(duì)衛(wèi)生消毒的預(yù)防和重視，等等，無不顯示出系列式的優(yōu)勢(shì)。

3、連續(xù)式。指緊跟事件或問題的發(fā)展變化進(jìn)行追蹤，連續(xù)發(fā)出相關(guān)的軟廣告和介紹文章，反映其全過程，取得及時(shí)、深入、使事件的發(fā)生發(fā)展為我所用的效果。

具體的如在2000年11月15日爆發(fā)了感冒藥行業(yè)的PPA危機(jī)之后，在這一危機(jī)中受損最大的康泰克的年銷售額在5億元以上，而PPA被禁給整個(gè)感冒藥市場(chǎng)造成了10億元以上的空缺，這就為其他品牌擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、塑造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位提供了難得的機(jī)遇。尤其對(duì)三九藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的“999感冒靈”而言，由于本屬中藥，更在安全概念、民族概念、綠色概念等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。確實(shí)，“PPA事件”為企業(yè)提供了一個(gè)千載難逢的“借勢(shì)”發(fā)展良機(jī)。思路明確，三九集團(tuán)馬上行動(dòng)，很快就擬定了包括五輪攻勢(shì)在內(nèi)的出擊方案。第一輪攻勢(shì)：（1）各地藥店拉出“999感冒靈”不含PPA的橫幅廣告；（2）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，爭(zhēng)取以最快的速度告知消費(fèi)者。第二輪攻勢(shì)：公關(guān)活動(dòng)和新聞，通過媒體的權(quán)威報(bào)道，快速在全國(guó)產(chǎn)生影響。第三輪攻勢(shì)：通過電視和報(bào)紙進(jìn)行大規(guī)模的廣告宜傳，在短期內(nèi)爭(zhēng)取更大的知曉度。第四輪攻勢(shì)：戶外廣告，車身廣告等，電視電臺(tái)的健康節(jié)目贊助宣傳，爭(zhēng)取更強(qiáng)的吸引力，更深入人心。第五輪攻勢(shì)：終端活動(dòng)，爭(zhēng)取更大的深入程度。設(shè)定所有攻勢(shì)在兩周內(nèi)完成。這種連續(xù)式的事件營(yíng)銷策劃給企業(yè)帶來了較好的效果，到現(xiàn)在為止，康泰克也沒有完全恢復(fù)元?dú)?，感冒藥市?chǎng)進(jìn)行了重新組合，而其中“999感冒靈”獲得了較好的市場(chǎng)份額。

4、消費(fèi)者參與式。指吸引消費(fèi)者參與事件營(yíng)銷，具體的，如比較典型的案例是今年百事可樂“百事我創(chuàng)”電視廣告創(chuàng)意征集活動(dòng)。百事把海選廣告劇本創(chuàng)意的信息在網(wǎng)易出來后，立即就有無數(shù)的消費(fèi)者響應(yīng)。

第2篇：簡(jiǎn)述廣告創(chuàng)意的方法范文

［關(guān)鍵詞］龍泉；礦泉水；廣告和促銷策略

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）1-0050-02

龍泉礦泉水公司成立于2002年10月,生產(chǎn)地在廣東省潮州市潮安縣,2005年產(chǎn)品試銷,2006年3月公司設(shè)立銷售總公司,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)2萬噸。消費(fèi)對(duì)象主要對(duì)準(zhǔn)對(duì)礦泉水行業(yè)有較大需求的年輕一代與中小學(xué)生。一開始企業(yè)只將龍泉礦泉水當(dāng)一般的飲用礦泉水來經(jīng)營(yíng),而沒有注意發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)――硒的護(hù)眼功能,在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的飲用水市場(chǎng),這正是龍泉到現(xiàn)在為止沒能獲得與其價(jià)值成正比的商業(yè)價(jià)值的主要問題所在。

1 龍泉礦泉水的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

為了有效分析龍泉礦泉水的廣告和促銷策略,首先要分析一下龍泉礦泉水的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

1.1 龍泉礦泉水的市場(chǎng)背景剖析

1.1.1 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

飲料市場(chǎng)品種和品牌眾多,市場(chǎng)推廣投入大,利很薄。新品種、新品牌果汁、功能飲料不斷涌現(xiàn),飲料市場(chǎng)不斷被切碎細(xì)分,瓜分著消費(fèi)者的錢袋,擠占著飲料水的市場(chǎng)。

1.1.2 品牌繁多

飲料水分為純凈水(包括太空水、蒸餾水)和礦泉水兩大類。全國(guó)有純凈水生產(chǎn)企業(yè)1000多家,礦泉水生產(chǎn)企業(yè)1000多家。在潮州市場(chǎng),有純凈水21種,礦泉水15種。

1.1.3 純凈水各方面較之礦泉水占上風(fēng)

從廣告宣傳、營(yíng)銷水平、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好,整體上礦泉水不敵純凈水。純凈水利用的客觀優(yōu)勢(shì)是：成本低廉,消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)飲料水選擇上的誤區(qū)(即純凈水廠家所一直宣稱的純凈―衛(wèi)生飲用水)。

1.1.4 礦泉水前景良好,潛力巨大

在發(fā)達(dá)國(guó)家,飲用礦泉水是講健康、有品位的標(biāo)志。世界知名水飲料品牌都是礦泉水,如法國(guó)“依云”礦泉水在世界上已有近百年的悠久歷史。我國(guó)消費(fèi)者對(duì)礦泉水的認(rèn)識(shí)有較快的提高,飲水已不僅僅是為解渴,同時(shí)還追求對(duì)身體有益。我國(guó)礦泉水質(zhì)量有大幅度提高,合格率從1992年的34.5％上升到2007年的82.3％,部分品牌礦泉水銷量也相當(dāng)大，例如，益力牌礦泉水年銷售7千萬～8千萬元,獲特滿加牌礦泉水年銷售5億~6億元。

1.2 龍泉礦泉水的市場(chǎng)表現(xiàn)分析

知名度、美譽(yù)度不高。在潮州,龍泉原市場(chǎng)占有率僅2.70%。消費(fèi)者對(duì)龍泉“不了解”者占87.41%,“了解”者占12.60%；品牌知名度為16.20%；銷量極低,1998年共生產(chǎn)1700噸,各地總銷售額不足400萬元,潮州地區(qū)年銷售額僅80萬元左右；龍泉有特點(diǎn),但表現(xiàn)不突出,龍泉富硒特點(diǎn)區(qū)別于其他純凈水、礦泉水,但較少為人所知；售價(jià)高,在消費(fèi)者不知是好水的情況下,價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；鋪貨工作很不好,購買不方便；包裝設(shè)計(jì)極差,瓶貼顯得陳舊,無檔次,無品位；有品牌生存基礎(chǔ),龍泉在潮州靠人際關(guān)系銷售了三年,維持住了品牌生存基礎(chǔ)。而同為潮汕企業(yè)生產(chǎn)的潮寶礦泉水,雖說沒有能夠與外地大品牌礦泉水一拼之力,但至少其在其發(fā)源地潮汕地區(qū)有足夠的知名度及接受度,其在潮汕地區(qū)市場(chǎng)占有率約為20%,正是龍泉礦泉水想要有所突破所必須面臨的首要對(duì)手。

2 龍泉礦泉水的企業(yè)診斷

在分析完龍泉礦泉水的市場(chǎng)現(xiàn)狀之后,接下來對(duì)龍泉礦泉水來展開企業(yè)診斷。

龍泉上市已三年,市場(chǎng)占有率、美譽(yù)度、銷售總量還處在一個(gè)很低的水平上,到底是哪些因素影響了龍泉?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)其主要問題是以下幾方面。

2.1 經(jīng)營(yíng)管理粗放隨意

尤其在銷售系統(tǒng)上,不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,沒有建立起一套科學(xué)的、統(tǒng)一的、權(quán)威的銷售指揮中心和專業(yè)高效的銷售隊(duì)伍。分公司和商貿(mào)公司各自為政,互相扯皮。而這個(gè)問題在其他的礦泉水企業(yè)則早已被看做成敗關(guān)鍵,如樂百氏等企業(yè)就專門有一個(gè)部門負(fù)責(zé)終端銷售系統(tǒng)部分。“贏在終端”正是這樣一個(gè)問題被重視的表現(xiàn)。

2.2 無明確定位

龍泉無市場(chǎng)定位,無產(chǎn)品功能定位,缺乏獨(dú)特的銷售主張(USP),產(chǎn)品形象模糊。沒有給消費(fèi)者利益點(diǎn),人家憑什么買。如依云礦泉水就定位高端、品味純潔,以此引發(fā)人們對(duì)于高尚優(yōu)雅的品位向往。

2.3 無市場(chǎng)調(diào)查,無廣告宣傳

無市場(chǎng)調(diào)查就像讓瞎子打前戰(zhàn),無廣告宣傳,消費(fèi)者怎么敢喝“從沒聽說過的水”？因此,消費(fèi)者對(duì)它無興趣,經(jīng)銷商也沒信心。這一點(diǎn)在怡寶身上得到很好的體現(xiàn),相信火車站臺(tái)邊一個(gè)青春靚麗的女孩將一瓶怡寶礦泉水遞給辛勤工作的鐵道工人大伯這一幕早已深入人心,“信賴你我的怡寶”更是家喻戶曉。

2.4 包裝設(shè)計(jì)極差

瓶貼看上去顯得陳舊、無檔次、無品位。包裝就是產(chǎn)品的臉,臉不干凈,極難看,消費(fèi)者還會(huì)有興趣嗎？

2.5 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣

飲料水行業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一,而礦泉水面對(duì)的最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――純凈水非常強(qiáng)大,它們以低成本,倚仗大品牌和雄厚的資金支持,在對(duì)路的市場(chǎng)策略指導(dǎo)下,占據(jù)著飲料水的霸主地位。打開礦泉水市場(chǎng)對(duì)誰來說也不是一件容易的事。

3 龍泉礦泉水的廣告和促銷策略分析

在對(duì)龍泉礦泉水進(jìn)行了企業(yè)診斷之后,最后來分析龍泉礦泉水的廣告和促銷策略。

3.1 龍泉礦泉水的策略思想簡(jiǎn)述

3.1.1 品牌理念

出售水,同時(shí)出售健康,給您好視力。突出龍泉礦泉水的最核心特點(diǎn),以此作為引起消費(fèi)者重視的基礎(chǔ),并將影響加以擴(kuò)大。

3.1.2 品牌基礎(chǔ)

不僅滿足生理基本需求,同時(shí)提供其他品牌無法提供的價(jià)值；以上利益能在方便、愉快的情況下得到滿足。

3.1.3 概念支持

以龍泉硒礦泉水生成地的自然地理構(gòu)造為科學(xué)依據(jù),創(chuàng)造龍泉硒礦泉水“連升三級(jí)”概念。第一級(jí)：地下循環(huán)16年,水質(zhì)干凈,富硒含多種微量元素；第二級(jí)：山下深層十千米處涌出半山腰；第三級(jí)：超越一般礦泉水,實(shí)現(xiàn)多種元素特別是硒、鍶、低鈉重碳酸鈣含量全線達(dá)標(biāo)。

3.1.4 營(yíng)銷理念

以現(xiàn)代最新整合營(yíng)銷傳播理論為基礎(chǔ),結(jié)合匹夫策劃理念與經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的手段,如廣告、公關(guān)、事件行銷、促銷、新聞宣傳、CI等,協(xié)調(diào)一致地為產(chǎn)品打開市場(chǎng)、樹立名牌服務(wù)。

3.2 價(jià)格政策簡(jiǎn)介

參考現(xiàn)在市面上主要競(jìng)品的規(guī)格及其規(guī)格,以及龍泉對(duì)于自身品牌地位的定位,在這一次的價(jià)格策劃中主要訂出了以下的零售價(jià)：600ml,2.50~3.50元；330ml,2.00~2.50元。這系列的價(jià)格主要與競(jìng)品區(qū)分開來,比樂百氏等礦泉水略高,比依云等高檔品牌略低,以顯示自己的價(jià)值及地位。

3.3 廣告與促銷策略分析

（1）廣告創(chuàng)意策略原則：以理性訴求為主,以感性訴求為輔。

（2）廣告訴求目標(biāo)：中小學(xué)生。

（3）廣告表現(xiàn)策略：借星出名。借星要新、準(zhǔn)、巧。

開拓市場(chǎng)最先需要的就是產(chǎn)品知名度,水這種低關(guān)注度高感性的消費(fèi)品尤其如此。在中國(guó),打開知名度最迅捷的辦法就是請(qǐng)名人、明星做廣告。借星出名,屢試不爽。而新星托新品最相宜,就是說要尋找最新明星。找新星關(guān)鍵在一個(gè)“準(zhǔn)”字,要超前還不能走眼,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)“星”的熱度和走向,投消費(fèi)者之所好。用新星還要巧。用“星”的哪一點(diǎn),怎樣使星與產(chǎn)品相融,這是個(gè)難點(diǎn)。

由潮州電視臺(tái)主辦的、以潮州傳統(tǒng)表演藝術(shù)“講古”為競(jìng)技項(xiàng)目的電視節(jié)目《古技大PK》自2008年10月以來一直在潮州電視臺(tái)黃金時(shí)段播出,節(jié)目自開播之日起就一直吸引著潮州電視觀眾的高度關(guān)注,而其中的一些優(yōu)秀參賽選手更是因在一場(chǎng)比賽中的精彩表現(xiàn)一夜間成為明星。

在龍泉的廣告中我們挑選了參賽選手中的小明星曾凡作為廣告代言人。其當(dāng)選理由如下：第一,絕對(duì)新星,其他企業(yè)產(chǎn)品沒用過；第二,人氣正旺火暴異常,深受潮州普通消費(fèi)者的喜愛；第三,曾凡以其初中一年級(jí)學(xué)生“小曾凡”的身份尤其在中小學(xué)生中風(fēng)靡,這正是我們想要接觸的主要目標(biāo)對(duì)象；第四,她有一雙出奇的大眼睛,水靈誘人,與產(chǎn)品主打功效吻合。龍泉形象代言人非“小曾凡”莫屬。

（4）廣告原則：以硬廣告為主,以軟廣告為輔；以地區(qū)性媒體為主,全國(guó)性媒體為輔；硬廣告以電視、報(bào)紙為主,系列專題廣告,其他媒體為輔；軟廣告以報(bào)紙為主,系列科普文章，以電視專題片、廣播專題、DM、宣傳冊(cè)為輔。電視廣告要借力使力,讓曾凡主演的龍泉廣告搭乘《古技大PK》潮州電視臺(tái)2008年最火暴節(jié)目的順風(fēng)車,火上加火。節(jié)目中是小曾凡的精彩表現(xiàn),節(jié)目外又是小曾凡演的龍泉廣告,輪番強(qiáng)化記憶,使之成為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)話題。在潮州,龍泉獨(dú)家贊助《古技大PK》,每天在節(jié)目中以插播5次廣告的高頻率。

（5）促銷策略原則：正合為主,奇術(shù)爭(zhēng)雄。用常規(guī)方法加大產(chǎn)品的市場(chǎng)采納廣度,用出奇制勝的手法,從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中凸顯出來,加大市場(chǎng)采納深度。

龍泉礦泉水僅用不到半年的時(shí)間,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的飲料行業(yè),一舉打開了潮州市場(chǎng),使龍泉成為家喻戶曉的知名品牌,知名度達(dá)到90%,美譽(yù)度達(dá)到75%,取得了銷售比上年同期增長(zhǎng)十多倍的驕人業(yè)績(jī)。龍泉高舉純天然礦泉水大旗,帶頭倡導(dǎo)綠色健康新概念,在全國(guó)特別是華南地區(qū)掀起一股喝水要喝礦泉水的消費(fèi)時(shí)尚,樹立起了龍泉鮮明的品牌形象,為平淡的礦泉水市場(chǎng)描繪出了燦爛的前景。通過對(duì)龍泉礦泉水營(yíng)銷方案的分析,可以看出,在快消品行業(yè)里,沒有不好的產(chǎn)品,只有不適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策劃。只要有周密的調(diào)查分析跟細(xì)致的策劃決策,配合有效到位的執(zhí)行力,任何產(chǎn)品都可以發(fā)揮出與其本身價(jià)值對(duì)稱的商業(yè)價(jià)值。希望本分析能為與龍泉處于相同或類似境地里的快消品企業(yè)有一個(gè)拋磚引玉的作用,使更多更好的產(chǎn)品為市場(chǎng)所接受。

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