企業(yè)公司經(jīng)營管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

一、企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力上存在的問題

在我國很多企業(yè)中人力資源不夠穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)人員流動、精簡等，給各項工作的進度以及質(zhì)量造成輕重不同程度的影響。同時，缺乏對工作人員定期的技能及經(jīng)驗的教育和培訓。一個企業(yè)的興旺在于其中的員工是否具備專業(yè)的技能，這攸關企業(yè)生存大問題。只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。再者，很多企業(yè)缺乏有效的激勵機制、有效的績效評估機制，難以調(diào)動積極性，對企業(yè)的凝聚力、向心力有很壞的影響。3.組織管理模式不科學如今的很多企業(yè)在管理組織模式上機械地沿用以前的單一模式，并沒有進行改革完善。企業(yè)對市場信息沒有充分了解，采用單一的“直線”運作影響企業(yè)的運作。各部門在相互的交流與合作中存在責任不明、信息不暢、學習培訓時間過短等情況。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)在長時期的不斷努力，也需要企業(yè)內(nèi)部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合。企業(yè)管理能力的提升不僅需要宏觀上的操控也需要微觀上的執(zhí)行。對于如何提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力筆者有以下幾點建議：1.培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才任何企業(yè)的生存與發(fā)展，對于高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才是必備。他們是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。經(jīng)營管理人才具有一定的經(jīng)營或者管理知識和技能的專業(yè)性人才。他們可以通過自身能力的開發(fā)和對企業(yè)工作人員的帶領，使得企業(yè)積極健康發(fā)展。高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)需要企業(yè)不斷的向社會挖掘和企業(yè)自身進行培養(yǎng)。因此在企業(yè)的運作過程中需要不斷定期的注入“新鮮血液”，要有伯樂識馬的能力，同時對企業(yè)本身也要進行定期的員工素質(zhì)和技能的培訓。優(yōu)秀的管理人才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)的工作氛圍有效的融合在一起，讓身在其中的員工感受到在企業(yè)中工作并不是僅僅是一臺生產(chǎn)的“機器”，更是一個長期收貨知識技能、學習的過程。2.構建科學經(jīng)營管理制度制度創(chuàng)新是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的良好基礎，也是一個企業(yè)創(chuàng)新的關鍵?？茖W的管理制度通過對企業(yè)中的工作人員的管理、既約束、限制，又適時引導、疏導，保證工作人員的行為在管理制度的范圍內(nèi)，以科學的管理制度來提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新中，全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題刻不容緩，同時要隨時為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。構建科學的經(jīng)營管理制度需要從整體出發(fā)，制定全面的、科學的方針。在制度的嚴格要求之下，堅持全面分析、綜合考慮的原則，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需求相結合。但是不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時調(diào)整管理制度中的相關內(nèi)容，以提升管理制度的實際操作性和管理效力。并且要有嚴明的獎罰制度，這樣既有利于經(jīng)營管理制度的全面推行，也是促使員工自覺參與管理、嚴于律己的重要“武器”。3.更新經(jīng)營管理觀念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理各項活動中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，它是引導具體管理行動的重要內(nèi)容。在當代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，更新和強化企業(yè)全員，特別是高層領導者的管理觀念的創(chuàng)新顯得十分重要。科學的管理觀念可以為企業(yè)營造出良好內(nèi)部管理環(huán)境。想要讓企業(yè)不斷更新經(jīng)營管理觀念，需要企業(yè)必須適時引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等最新的管理理念和觀點。只有企業(yè)不斷的尋求搜索更新的經(jīng)營管理理念，用最先進的理念知道企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中，形成科學的管理觀念和全局觀念，最終達到適應社會經(jīng)濟發(fā)展的目的?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作并不是簡單的管理內(nèi)部工作人員那么簡單，它需要企業(yè)管理者用最敏銳的眼光，對企業(yè)內(nèi)外進行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的?？傊?，在面對當前競爭激烈的市場，企業(yè)在其經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)上顯得刻不容緩。一個企業(yè)要想得到真正的顯著發(fā)展就必須要有膽識去嘗試接受新事物。經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)不是立竿見影的，需要企業(yè)長期進行改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮其能動作用企業(yè)才能獲得更強更好的發(fā)展。

作者：賴時伍 單位：深圳市盛視科技有限公司

第2篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施

鋁業(yè)公司是我國社會企業(yè)中的組成部分，在社會的經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過程中的一項重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。在新的經(jīng)濟發(fā)展過程中，鋁業(yè)公司只有加強企業(yè)管理，才能適應新的發(fā)展要求，增強自身的綜合競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性

企業(yè)作為一個以經(jīng)濟運行為主的基本組織，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中占了很多的比例，是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，需要不斷的加強企業(yè)管理，提高綜合競爭力，才能適應新的社會經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟運行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭力，獲取更多經(jīng)濟效益的有效途徑。

鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)的管理過程中，加強對不同因素的管理，實現(xiàn)對企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進企業(yè)的發(fā)展。加強鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，增強了企業(yè)的綜合競爭力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強企業(yè)管理的過程中，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和我國企業(yè)發(fā)展的相關政策法規(guī)，制定有效的措施實施。例如，鋁業(yè)公司要加強企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認識，然后分別從不同方面實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

1.提高企業(yè)管理重要性認識

信息時代的到來，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對企業(yè)管理重要性的認識水平。現(xiàn)代科學研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項關鍵因素。在企業(yè)進行大量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。因此，在企業(yè)的管理過程中，應用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.全面實施基礎管理

鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎管理工作，是加強企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標準化，主要是指企業(yè)對生產(chǎn)技術、管理和工作等制定的標準制度，還包括對企業(yè)中工作標準、執(zhí)行和管理過程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎管理工作的實施過程中，定額工作要求必須具備一定的實踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權威性。計量工作是企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，比較依賴的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強企業(yè)的基礎管理工作，企業(yè)應該做好計量管理工作，保證計量數(shù)據(jù)信息的準確性和科學性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供科學的技術依據(jù)。

3. 財務管理和人力資源管理

企業(yè)的財務管理。財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強管理的過程中，做好財務管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財務管理，主要是根據(jù)我國的財經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財務管理，需要按照財務管理的原則，有計劃的組織企業(yè)財務活動，實現(xiàn)對企業(yè)財務關系妥善處理的一項經(jīng)濟管理工作。我國市場經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場競爭的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強管理，增強綜合競爭力，才能實現(xiàn)迅速發(fā)展。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強管理，可以從財務管理方面實現(xiàn)。

企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是靠企業(yè)員工進行推動和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營活動的工作效率和經(jīng)濟效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競爭力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強企業(yè)管理的過程中，一定要重視對人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對人才的選拔和培養(yǎng)是一項重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過程中，要注意避免部門壁壘，按照計劃、合理的實現(xiàn)對不同人才的合理流動，讓每一位員工都可以學習到不同的知識，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，可以建立激勵機制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。

4.健全管理制度

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了保證經(jīng)營管理的效果，提高經(jīng)營管理的水平，會建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實現(xiàn)企業(yè)運行目標的一項有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學合理，是企業(yè)加強管理，實現(xiàn)管理效果的基礎條件。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，建立管理制度的時候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強制性的特點，有效的對一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進行約束，激勵企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長期性和連續(xù)性的特點，有效的對員工的行為進行約束和激勵，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行。

三、總結

在新的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭越來越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強企業(yè)管理，才能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求，實現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，充分認識到加強管理的重要性，從不同的方面加強企業(yè)的經(jīng)營管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)加強管理的效果，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔚玲.加強企業(yè)管理的探討[J].《合作經(jīng)濟與科技》，2012，31（04）：36-37

[2]汪佳琦.淺析企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理的必要性[J].《商場現(xiàn)代化》，2012，31（15）：127-128

第3篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)　境外投資　經(jīng)營管理

2012年5月1日，國資委的《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》（國資委令第28號，以下簡稱“境外投資監(jiān)管辦法”）正式實施。隨同2011年實施的《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國資委令第26號，以下簡稱“境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法”）和《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權管理暫行辦法》（國資委令第27號，以下簡稱“境外產(chǎn)權管理辦法”）一起，三個“辦法”構成了國資委對中央企業(yè)（以下簡稱“央企”）境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度體系。三項制度的頒發(fā)對我國央企大舉實施“走出去”戰(zhàn)略，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》共七章四十條，主要內(nèi)容是：明確了國資委、央企對境外國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理職責；提出了央企境外投資及后續(xù)管理過程中各個關鍵環(huán)節(jié)的管理要求；明確了境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項基礎管理工作的原則性要求；規(guī)定了境外企業(yè)重要經(jīng)營管理事項的報告程序、內(nèi)容和時限；從企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督兩個層面提出了境外國有資產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容和要求。

《境外產(chǎn)權管理辦法》共二十條，主要內(nèi)容是：規(guī)范了境外國有產(chǎn)權登記和評估項目管理，對境外企業(yè)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓等國有產(chǎn)權變動事項的審核權限、基本程序、轉(zhuǎn)讓價格、轉(zhuǎn)讓方式、對價支付等做出了具體規(guī)定；明確了紅籌上市公司國有股權管理的基本原則；規(guī)范了個人代持境外國有產(chǎn)權、設立離岸公司等事項。

《境外投資監(jiān)管辦法》共十八條，主要內(nèi)容是：通過定義境外投資的概念，明確了《境外投資監(jiān)管辦法》適用的范圍；明確了國資委、央企對境外投資監(jiān)管的職責；提出了境外投資活動應當遵守的原則；要求央企建立健全境外投資管理制度；規(guī)定了央企境外投資計劃報送制度；明確了主業(yè)境外投資項目備案和非主業(yè)境外投資項目審核的程序和內(nèi)容；對提高境外投資決策質(zhì)量和加強境外投資風險防范提出了要求。

整個監(jiān)管制度體系從內(nèi)部控制制度建設、境外投資與經(jīng)營行為規(guī)范、重大事項報備、監(jiān)督考核等方面，對境外國有資產(chǎn)監(jiān)管做了詳細要求和規(guī)定，對維護境外國有資產(chǎn)權益、防止境外國有資產(chǎn)流失提供了充足的法律依據(jù)，使央企對外投資有法可依，一定程度上保障了境外投資行為和國有境外資產(chǎn)的安全、可靠。

1.加強內(nèi)控機制建設

與1999年財政部頒發(fā)的《境外國有資產(chǎn)管理暫行辦法》相比，國資委針對央企出臺的境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法中對制度建設提出了一系列規(guī)定，要求央企加強內(nèi)部控制機制建設，建立健全境外資產(chǎn)管理相關制度，保證境外投資和經(jīng)營管理有章可循、合規(guī)合法。

《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》指出，央企應當：“建立健全境外企業(yè)監(jiān)管的規(guī)章制度及內(nèi)部控制和風險防范機制”，“建立健全境外國有資產(chǎn)經(jīng)營責任體系，對境外企業(yè)經(jīng)營行為進行評價和監(jiān)督，落實國有資產(chǎn)保值增值責任”，“建立健全境外出資管理制度，對境外出資實行集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃”，“建立健全離岸公司管理制度，規(guī)范離岸公司設立程序，加強離岸公司資金管理”，“建立境外大額資金調(diào)度管控制度，對境外臨時資金集中賬戶的資金運作實施嚴格審批和監(jiān)督檢查”，“建立外派人員管理制度，明確崗位職責、工作紀律、工資薪酬等規(guī)定，建立外派境外企業(yè)經(jīng)營管理人員的定期述職和履職評估制度”，“按照屬地化管理原則，統(tǒng)籌境內(nèi)外薪酬管理制度”，“依據(jù)有關規(guī)定建立健全境外國有產(chǎn)權管理制度，明確負責機構和工作責任，切實加強境外國有產(chǎn)權管理”，“建立和完善會計核算制度，會計賬簿及財務報告應當真實、完整、及時地反映企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況和資金收支情況”，“建立健全境外企業(yè)重大事項管理制度和報告制度，加強對境外企業(yè)重大事項的管理”。

《境外投資監(jiān)管辦法》中也規(guī)定，“中央企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略需要制定境外投資規(guī)劃，建立健全企業(yè)境外投資管理制度，提高決策質(zhì)量和風險防范水平”，“中央企業(yè)各級子企業(yè)應當依法建立健全境外投資管理制度，嚴格遵守中央企業(yè)境外投資管理規(guī)定，加強境外投資決策和實施的管理”。

2.規(guī)范境外投資和經(jīng)營管理行為

第4篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞：內(nèi)控制度重要性；財務內(nèi)控管理；制度建設

引言

隨著市場環(huán)境趨于復雜化，市場競爭將越來越激烈。企業(yè)內(nèi)控體系的建設已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)深化變革的重要舉措。因此，加強企業(yè)內(nèi)控管理體系特別是財務內(nèi)控管理制度的建設，是順應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)穩(wěn)健運營和長久發(fā)展具有積極作用。

1企業(yè)內(nèi)控管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1有助于提升企業(yè)管理水平

國內(nèi)外管理實踐充分表明了企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善程度能夠反映企業(yè)管理水平的高低，而加強內(nèi)部控制制度建設也是提升企業(yè)管理水平重要手段。只有實現(xiàn)和實施完善的內(nèi)部控制制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求、最大限度實現(xiàn)銷售收入，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整、充分挖掘各項資產(chǎn)的潛力、降低資產(chǎn)的消耗。同時完善的內(nèi)部控制制度也可以提升資產(chǎn)利用效率，保證投入與產(chǎn)出比達到最佳狀態(tài)，也可以使企業(yè)獲得真實、可靠、完整的信息，而真實、可靠、完整的財務數(shù)據(jù)有助于吸引更多的投資，擴大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造良好市場形象。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于對企業(yè)各項經(jīng)營管理進行助力提升，而管理水平的提升也使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以更好地完善和執(zhí)行［1］。

1.2有利于提高企業(yè)風險防御能力

一個企業(yè)為了實現(xiàn)自身生存發(fā)展和獲利的終極目標，除了要把握存在于市場轉(zhuǎn)瞬即逝的各種機會，也要科學合理的控制企業(yè)經(jīng)營管理風險。任何企業(yè)組織都要管理風險，而內(nèi)部控制管理核心是控制影響目標實現(xiàn)的風險，防范經(jīng)營活動偏離企業(yè)目標的一切可能性。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時，需要測試內(nèi)部管理制度及其業(yè)務流程是否合理有效，評估風險再設計出降低或規(guī)避風險措施。因此，實施內(nèi)部控制有助于企業(yè)提升風險防御能力，保障企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。

1.3有利于維護社會公眾的利益

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，委托問題主要集中在大股東侵占小股東利益、管理層和治理層長短期目標差異等，內(nèi)部治理是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部核心，同時也是內(nèi)部控制重要因素以及內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容。只有在完善公司治理環(huán)境中，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能有效運行。內(nèi)部控制對公司治理具有反作用，內(nèi)部控制既是公司治理中對管理層權力制衡有效手段，也是保護中小股東利益的有效手段。內(nèi)部控制制度的存在，在一定程度上約束了管理層為了自身利益而侵犯中小股東利益的行為。在強制性披露內(nèi)部控制自我評價報告指導下，企業(yè)需要將內(nèi)部控制的實際運行情況公之于眾，公開透明的信息有助于反映企業(yè)管理層履行受托責任而所做出的努力，又有助于處于信息弱式中小股東了解公司實際情況，保護他們的利益，緩解沖突，降低成本。企業(yè)只有在不斷強化內(nèi)部控制，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理的合規(guī)有效和會計信息的真實有效，樹立誠信的社會企業(yè)公司形象，增強投資者的信心。使市場配置資源功能充分發(fā)揮，充分維護社會公眾的利益［2］。

2企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設中的難點

2.1財務內(nèi)控意識不足，重視程度不夠

（1）雖然企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但部分企業(yè)管理層對財務內(nèi)控意識不足，企業(yè)管理制度還是繼續(xù)沿用原來的制度，對于內(nèi)控制度特別是財務內(nèi)控制度管理不能與時俱進進行改善提升，導致企業(yè)財務內(nèi)控制度不能滿足于企業(yè)目前及未來的經(jīng)營需求，企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生概率加大。（2）企業(yè)財務人員對財務內(nèi)控重視程度不夠，在實際執(zhí)行過程中不能起到嚴要求、重表率的作用。財務人員是財務內(nèi)控制度得以有效執(zhí)行的重要保障，如果財務人員的內(nèi)控意識淡薄，遇事相互推諉，僅僅起到會計記賬的作用，那么財務內(nèi)控制度執(zhí)行的效果不能得到保障。（3）外部門對財務內(nèi)控制度的認識程度不夠，認為財務內(nèi)控制度的建立是設置障礙、降低企業(yè)運行效率，在有約束的情況下，不能充分發(fā)揮創(chuàng)造更大企業(yè)價值的作用。

2.2財務內(nèi)控制度建設體系不完善

在現(xiàn)代化企業(yè)治理規(guī)范要求下，許多企業(yè)以財務管理為核心初步建立了財務內(nèi)控制度，但是不少財務制度不能因地制宜與自身的經(jīng)營管理活動結合起來，內(nèi)控制度存在著嚴重的形式化、難執(zhí)行等問題，并且財務內(nèi)控制度建立不能相互關聯(lián)、相互制約，在執(zhí)行過程中發(fā)生沖突或者出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，進而使企業(yè)財務內(nèi)控活動達不到控制財務風險的預期效果［3］。

2.3財務內(nèi)控執(zhí)行程度受限

從目前企業(yè)財務管理制度建設情況可以看出，有的企業(yè)雖然建立較為完善的財務內(nèi)控制度，但在實際執(zhí)行的時候還面臨著諸多問題，執(zhí)行效果得不到保障。實踐中主要表現(xiàn)為管理層干預過多，制度僅限于形式難以在日常經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。例如，信用額制度的設立是為了對客戶進行評價管理，根據(jù)評價結果設置對應的授信額度。在實際操作過程中，業(yè)務部門往往會以影響企業(yè)銷售額、客戶信用狀況好等措辭申請?zhí)嵘蛻粜庞妙~進行發(fā)貨，管理層在考慮業(yè)績的需求后同意業(yè)務申請。

2.4財務內(nèi)控缺乏必要的監(jiān)督

部分企業(yè)雖然建立了財務內(nèi)部控制制度，但未真正在經(jīng)濟活動中遵守或者存在執(zhí)行不到位情況。監(jiān)督機制的建立是為保障財務內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營活動中得以真正落地執(zhí)行，在企業(yè)經(jīng)營管理中能充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)內(nèi)部審計就是財務內(nèi)控監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在部分企業(yè)內(nèi)部審計體系建設不完善，審計存在著許多問題，甚至一些非上市公司沒有內(nèi)部審計部門，而是由財務內(nèi)部代替執(zhí)行，導致企業(yè)對財務內(nèi)部控制約束不力的問題普遍存在，對財務內(nèi)控制度體系也起不到指導作用。

3加強企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設的措施

3.1強化財務內(nèi)控管理制度的“四化”建設

企業(yè)應以制度化、IT化、流程化、數(shù)據(jù)化為基礎建立財務內(nèi)部管理制度，為內(nèi)控管理制度運行提供保障并且提升運作效率。（1）制度化是財務內(nèi)控的核心。財務內(nèi)控管理存在是以相關制度建立為前提，使財務在執(zhí)行內(nèi)控時有章可循、有據(jù)可依。制度化建設要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，在制定制度時要因地制宜、與時俱進，使制定的制度能在企業(yè)經(jīng)營活動中貫徹執(zhí)行，能發(fā)揮管理指導作用。（2）IT化要求企業(yè)配套與自身發(fā)展規(guī)模相適應的財務管理系統(tǒng)。財務管理系統(tǒng)的配置要完善各項管理模塊及對應的管理權限設置，權限到人即責任到人，對系統(tǒng)中的審批事項可追溯。IT化通過審批權限的設置使事項通過管理系統(tǒng)傳遞，能大大提升財務內(nèi)控在實際執(zhí)行過程中的效率。（3）流程化是財務內(nèi)控制度落地的保障。流程化與IT化相匹配，流程的執(zhí)行在管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，管理系統(tǒng)中審批流程圖是流程化的過程。流程化建設要求企業(yè)財務內(nèi)部控制流程設計要以時效性為前提，制定審批流程時盡量做到簡潔高效，優(yōu)化不必要的步驟并且要細化每一步流程審批的風險控制點、審批的時間限制，在系統(tǒng)中建立提示功能。（4）數(shù)據(jù)化是財務內(nèi)控的檢視標準，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動以及財務管理活動中的數(shù)據(jù)信息，要建立標準化的數(shù)據(jù)風控體系，對數(shù)據(jù)信息進行全過程管理控制，確保用于經(jīng)營管理的各類數(shù)據(jù)都經(jīng)過事中復核、事后檢查等一系列的控制程序，提高數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性。

3.2完善財務內(nèi)控制度體系化建設

一方面，企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設要形成體系，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動全覆蓋。財務內(nèi)控制度建設在明確不相容崗位、職責相互分離、制約與監(jiān)督，在充分考慮制度可操作性和可執(zhí)行性的前提下，逐漸向企業(yè)價值鏈前端延伸，全方位多角度，逐步延伸至資金、采購、銷售、存儲、資產(chǎn)、研發(fā)、工程、擔保等業(yè)務活動層面，對各業(yè)務活動的控制要素深化管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務內(nèi)部控制目標，實現(xiàn)財務內(nèi)部控制關鍵點對企業(yè)經(jīng)營活動全覆蓋，完善財務內(nèi)部控制制度體系化建設。另一方面，注重財務內(nèi)控制度的實效性和動態(tài)性，樹立動態(tài)管理理念，不斷迭代并落地執(zhí)行。企業(yè)在不同發(fā)展階段對內(nèi)控需求不一樣，對內(nèi)控所能實現(xiàn)的目標有側(cè)重點或是階段性要求，所以要樹立動態(tài)管理理念，隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務構成、發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標的變化，及時修訂、補充財務內(nèi)控制度的相關內(nèi)容，使其與公司管理、業(yè)務發(fā)展需求同頻，從而提高財務內(nèi)控制度對業(yè)務發(fā)展的監(jiān)督、控制作用，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。

3.3建立健全財務內(nèi)控監(jiān)督評價機制

完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是財務內(nèi)部控制有效運行的有力保障。強化內(nèi)部監(jiān)督管理最重要的是完善內(nèi)部審計機制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價職能。完善內(nèi)部審計機制，要堅持內(nèi)部審計的審計獨立性和評價客觀性，堅持全面控制和突出重點相結合，不斷拓展內(nèi)部審計覆蓋范圍和審計深度。通過對公司活動全方位的監(jiān)督及重點活動跟蹤式的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題及存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對其做出客觀評價，及時提出可行性整改建議，不斷提升財務管理水平，控制企業(yè)經(jīng)營風險。此外，要制定各業(yè)務部門關鍵崗位風險防控體系，對業(yè)務風險控制點加以細化，通過部門自查與內(nèi)外審查監(jiān)督相結合，不斷完善財務內(nèi)控監(jiān)督評價機制。

第5篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

所謂企業(yè)經(jīng)營管理，就是指在企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠使企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。通過企業(yè)管理人員，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行有效的引導，能夠使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化[1]。由于市場是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟管理模式，才能夠適應市場千變?nèi)f化的需求，推動企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業(yè)的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟管理方面的問題也沒有相關的規(guī)章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業(yè)在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對人力資源進行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結合自身的發(fā)展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業(yè)的發(fā)展計劃和規(guī)劃之上，要進行人力的優(yōu)化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的整體實力。尤其是企業(yè)在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調(diào)動員工的積極性。當下企業(yè)普遍存在著管理機構和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機構，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益。

四、總結

企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須要適應市場經(jīng)濟的特點，構建完美的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。不可否認，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對于提高企業(yè)的競爭力和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有十分重要的作用。面對當下企業(yè)經(jīng)營管理過程當中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構單一等。這就需要企業(yè)結合市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在當下激烈的市場環(huán)境中立足。

【參考文獻】

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[2]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016,(1):84.

[3]錢宏志,孫志國.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].商業(yè),2015,(1):00048.

[4]胡生軍.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].中國商論,2016,(7):32-34.

第6篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

第一，物質(zhì)激勵。企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵僅能消除員工的不慢，無法實現(xiàn)激勵最大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標明確、工作內(nèi)容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，工作環(huán)境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作中，能夠?qū)T工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對其所處的工作環(huán)境認同之后，才能對工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心要素，對于其他各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業(yè)的物質(zhì)激勵、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發(fā)展、晉升的機會，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發(fā)展激勵因素是企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制中的最高層次激勵，當企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個性特征和心理需求

企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實際個性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制的針對性，確保企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制實施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當采用企業(yè)實際經(jīng)營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業(yè)激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調(diào)動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學制定經(jīng)營管理激勵機制

企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當科學制定經(jīng)營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經(jīng)營管理激勵機制在企業(yè)經(jīng)營管理應用中提升和促進企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的促進提升。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業(yè)開展經(jīng)營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經(jīng)營管理激勵機制。同時，企業(yè)也應當注重激勵機制實施前后企業(yè)經(jīng)營管理情況的對比，對企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業(yè)對經(jīng)營管理激勵措施及時優(yōu)化和改進。

(三)有機結合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，為了確保經(jīng)營管理激勵機制的針對性和實用性，企業(yè)應當有機結合企業(yè)先行的各項管理制度，全面考慮企業(yè)的長期經(jīng)營管理發(fā)展目標，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當堅持全面調(diào)動企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動企業(yè)的長期有利發(fā)展為目的，及時優(yōu)化和改進經(jīng)營管理激勵機制中對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營管理激勵機制的實際效果，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

第7篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

1、在管理創(chuàng)新方面存在不足

當前，諸多石油企業(yè)的構成人員在創(chuàng)新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現(xiàn)實契合的技術知識及管理經(jīng)驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，只有掌握專利權，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創(chuàng)新意識，落實科學技術是第一生產(chǎn)力的的號召，實現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動權。

2、在企業(yè)的經(jīng)營管理中參與主體相對狹窄

我國的石油企業(yè)在經(jīng)營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識的形成。

3、經(jīng)營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調(diào)整

我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時，企業(yè)在革新中往往是模仿相關企業(yè)的技術，不能針對自己的切實需要進行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

目前，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營管理意識薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關人員對經(jīng)營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的意識基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營管理手段落后、管理方式單一，從而導致石油企業(yè)經(jīng)營管理只停留在表面的建設上，而實質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對經(jīng)營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業(yè)職工大部分都認為企業(yè)的經(jīng)營管理只是石油企業(yè)的管理層領導的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業(yè)經(jīng)營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性和主動性。

2、企業(yè)經(jīng)營管理體制有問題

大部分石油企業(yè)實行的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機構多，在經(jīng)營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統(tǒng)一，導致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實行，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵少，負面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機構不健全，制約經(jīng)營管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機制作為基礎，石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實際情況結合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學、合理的經(jīng)營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機構，使經(jīng)營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，導致經(jīng)營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風險。

三、石油企業(yè)加強經(jīng)營管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，加強經(jīng)營管理的意識

所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對經(jīng)營管理的態(tài)度、認識以及行動三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關系到企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強經(jīng)營管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關人員對經(jīng)營管理都缺乏一定的認識理解，經(jīng)營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對經(jīng)營管理的理解與認識，認識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，調(diào)動起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動整個企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進經(jīng)營管理工作的進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風險評估與管理機制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營風險也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時，石油企業(yè)對于經(jīng)營和財務風險的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風險評估和管理機制，建立專門的風險評估與風險管理部門，完善石油企業(yè)的風險預警、風險分析、風險管理和風險責任機制，利用各種風險分析技術，找出業(yè)務的風險點，并及時采取必要的措施降低風險，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強企業(yè)經(jīng)營管理技術的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時俱進，結合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與財務、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業(yè)相適應的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應聘人員的學歷、經(jīng)驗、道德為選拔標準，拒絕任何形式的走后門、靠關系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風氣。另外，對于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對其進行經(jīng)營管理的培訓和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營管理的順利推行。

四、結語

第8篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

一、崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規(guī)章；

（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。

（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

第9篇：企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文

一、開展國有企業(yè)效能監(jiān)察的目的與意義

深入開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動，監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部職能部門或下屬單位執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其履行職責情況，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)督工作。通過開展效能監(jiān)察，能夠及時發(fā)現(xiàn)各類管理中的薄弱環(huán)節(jié)，改變制度缺失、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象，提出改進意見和建議，以建立健全制度并督促落實為著力點，促進公司建立長效機制，從而促進企業(yè)運行的自我約束，促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

二、開展國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作貫穿于企業(yè)管理的全過程，主要有預防、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、促進、保證和服務等六個方面的作用。本文主要談談與國有企業(yè)管理制度體系建設關系密切的發(fā)現(xiàn)、促進和保證作用。

發(fā)現(xiàn)作用。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的其中一個監(jiān)察內(nèi)容就是企業(yè)各業(yè)務流程。通過分析企業(yè)的規(guī)章制度，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中是否有偏離企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況，以便對癥下藥，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早治療。

促進作用。通過開展國有企業(yè)效能監(jiān)察工作，查處失職、瀆職行為，挽回因管理粗放、工作失誤、制度執(zhí)行不到位而造成的資產(chǎn)、資金流失，最大限度地維護企業(yè)利益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

保證作用。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察工作，不僅能夠保證國有企業(yè)的各項制度能夠得到有效貫徹執(zhí)行，還能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理秩序、管理行為正常開展，從而為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、開展國有企業(yè)效能監(jiān)察的途徑

效能監(jiān)察工作不斷開展的過程，也是企業(yè)對內(nèi)部控制體系的完善、發(fā)現(xiàn)、堵漏、預防、警示不斷完善的過程。通過開展效能監(jiān)察工作，國有企業(yè)管理制度體系建設將不斷得到提高。標準與制度是開展效能監(jiān)察工作的依據(jù)和標準。依托效能監(jiān)察，促進督促、協(xié)助和檢查工作的落實，同時，根據(jù)效能監(jiān)察的情況，不斷完善相關制度，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)有序管理，按制度辦事，從而將制度落實到位，形成長效管理機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理的不斷完善和優(yōu)化。

（一）促進國有企業(yè)制度創(chuàng)新

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，因此，必須堅持從實際出發(fā)，抓住企業(yè)經(jīng)營活動中的重點、難點、弱點和熱點問題，分層實施。工作中，要把影響企業(yè)發(fā)展的重大決策、企業(yè)改制和結構調(diào)整、大額資金運作等重大事項作為重點來抓；把經(jīng)營管理中可能涉及到的違規(guī)操作等薄弱環(huán)節(jié)作為重點來抓；把職工普遍關注的、反應強烈的問題作為熱點來抓。只有分清主次，才能對癥下藥。

選題立項要緊密結合單位實際，增強效能監(jiān)察工作的科學性。調(diào)研選題是效能監(jiān)察重要的前期準備，其實質(zhì)是尋找效能監(jiān)察的突破口和切入點。選題方向是否正確、針對性如何，直接影響效能監(jiān)察工作的成效。因此，選題立項時，必須組織有關人員，深入實際調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位、業(yè)務部門和有關業(yè)務領導的意見，確定當年的效能監(jiān)察項目和主要工作目標，制定實施方案。

（二）加強制度建設

跟蹤督查是效能監(jiān)察工作的關鍵環(huán)節(jié)，查問題、抓整改是跟蹤督查的主要內(nèi)容，也是衡量效能監(jiān)察工作成效大小的重要指標。紀檢監(jiān)察部門應發(fā)揮跟蹤督查的主導作用，加強對業(yè)務部門履行職責情況的監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的典型問題，在抓好整改的同時，更應從管理制度、工作程序以及體制機制等方面，分析問題產(chǎn)生的原因，采取針對性措施，促進管理，提高效益，保證生產(chǎn)經(jīng)營健康有序進行。

（三）完善制度與規(guī)范流程