建筑企業(yè)管理方法精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：成本管理；目標成本；內(nèi)部控制制度

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01

當今建筑企業(yè)的競爭日趨激烈，工程項目的利潤逐漸變小，企業(yè)只有加強管理，合理控制成本，取得最大的經(jīng)濟效益，才能解決生存問題。

一、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理在認識上存在誤區(qū)

長期以來，建筑企業(yè)將項目成本控制的責任歸于財務(wù)人員，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發(fā)放，看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有體現(xiàn)成本的責任控制。建筑企業(yè)成本管理是一個全員全過程的管理，應(yīng)貫穿整個施工組織過程，且財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，只有走出這個認識上的誤區(qū)，才能搞好工程成本控制。

（二）成本管理工作沒有得到很好的落實

隨著市場形勢的發(fā)展變化，很多建筑企業(yè)也逐漸意識到成本管理工作的重要性，并制定了工程成本控制的制度與措施，但由于長期形成的工作習慣，以及責權(quán)利相結(jié)合的激勵機制的欠缺，使有些制度形同虛設(shè)，沒有真正地落到實處，未能在工程施工管理過程中起到應(yīng)有的控制作用。

二、建筑企業(yè)提高工程成本管理的方法

多年的實踐經(jīng)驗表明，各工程項目部為成本費用支出的主要承擔者，項目部管理水平的高低決定成本控制的優(yōu)劣，因此，應(yīng)根據(jù)工程施工的工作流程，制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強項目部對成本費用的管理工作，同時還應(yīng)制定相關(guān)的獎罰制度，以充分調(diào)動項目部和職工的積極性。具體方法如下：

（一）企業(yè)管理層

1.投標前要進行經(jīng)濟評價。在各工程項目投標前，要科學、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標，從源頭上把住成本關(guān)。并考慮到自身的履約能力，施工地點的具體情況，以及各方面可能承擔的風險情況，測算評估該項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)可取得的預(yù)期利潤率。然后決定是否投標、如何投標。確保項目中標的情況下，企業(yè)能取得該項目最大化的利潤。

2.實行目標成本責任制考核。目標成本責任制，既是對各項目部工作考核的標準，也是項目部控制成本的指標要求。工程項目中標后，要根據(jù)合同的具體條款，把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力和管理水平，按各資源的最優(yōu)配置和組合，制定項目的目標成本，以此為標準實行成本控制。

3.制定獎罰制度。企業(yè)要制定合理的獎罰制度，獎罰的標準應(yīng)與實現(xiàn)的利潤掛鉤，并考慮實現(xiàn)的社會效益，在工程項目完工后，要依據(jù)目標成本的完成情況，最好按實現(xiàn)利潤的比例，以及實現(xiàn)社會效益的具體規(guī)定，兩者合并對各項目部進行獎罰，以充分調(diào)動職工完成目標成本和實現(xiàn)企業(yè)社會效益的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，取得企業(yè)和職工利益的雙贏，形成良性循環(huán)，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）項目部

施工項目成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程主體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費，其中：其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、材料檢驗實驗費、工程定位復(fù)測費和場地清理費等費用。間接成本是指企業(yè)各項目部為施工準備組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費的支出。

1.直接費用的控制。首先，要將目標成本的各項指標進行分解，責任到人，并做到職責明確，逐步形成全員參與、全方位和全過程監(jiān)督控制的項目成本管理格局，將個人利益與成本指標的完成情況密切掛鉤，嚴格考核，將從管理層取得的獎罰，按個人成本指標的完成情況進行兌現(xiàn)，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。其次，要確保進場機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的利用率，并做好進場前的一切組織協(xié)調(diào)工作，以保證工程按時完工，同時也減少了人工、機械和材料的二次搬運費等不必要的消耗，以及工程延時可能帶來的損失。在設(shè)備選型中，注意一機多用，并盡可能對機械設(shè)備進行單車單機核算，并加強機械配件的采購和管理。第三，要加強施工現(xiàn)場材料的管理。目前，大型工程施工多采用甲供材料的形式，使得施工企業(yè)的利潤空間進一步縮小，因材料成本的比例占總成本的50%-70%，若不加強材料管理，杜絕損壞、浪費和丟失情況的發(fā)生，將使項目利潤由大利變微利，由微利變虧損。要根據(jù)施工特點制定合理的材料流轉(zhuǎn)流程，材料的每次流動都有相關(guān)的記錄，并由經(jīng)辦人在記錄上簽字，責任到人；施工現(xiàn)場的材料員，應(yīng)加強對進場材料的實物管理，尤其是遇到幾個單位交叉施工時，要采取有效的措施，保證材料的安全和完整。

2.間接費用的控制。間接費用除項目部管理人員的工資保險費用外，都是必需的辦公費支出，以及組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的費用，項目繁多，不易管理，一旦放松，就會失控，這就要求必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，完善各項工作的具體流程，注重不同工作的銜接問題，避免出現(xiàn)管理上的盲點，并做到不相容職務(wù)分離，以堵塞管理的漏洞。

3.工程施工過程中的成本分析反饋。項目部的財務(wù)核算人員要加強成本分析工作，將財務(wù)成本分析貫穿于整個項目管理之中，通過對所列支的各種成本費用與目標成本費用的比較，研判各費用支出的必須性，是否有另外的工作方式可以避免和減少該支出，且能達到相同的效果；現(xiàn)有的工作流程的可操作性如何，控制是否有效，如需完善，應(yīng)注意哪些控制環(huán)節(jié)，在第一時間將分析的各種信息反饋給項目負責人，以便及時采取有效措施，作出相應(yīng)調(diào)整，做到事中有控制，合理降低施工成本，促進成本管理的科學化、規(guī)范化。

第2篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；質(zhì)量成本；質(zhì)量成本管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成本是指在建筑產(chǎn)品（工程項目）的設(shè)計、實現(xiàn)及使用階段為達到規(guī)定的質(zhì)量水平而發(fā)生的一切費用，及因未達到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失，是建筑質(zhì)量管理的

經(jīng)濟表現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量成本的定義，一般將其分為四個組成部分：預(yù)防成本（Preventioncost）、鑒定成本（AppraisaI cost）、內(nèi)部損失（InternaI faiIure cost）、外部損失（ExternaI faiIure cost），傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方法俗稱為PAF法。質(zhì)量成本管理是指通過對企業(yè)質(zhì)量成本的分析、預(yù)測、計劃并制定相應(yīng)的控制決策方案、統(tǒng)計核算，最終達到從質(zhì)量中要效益的目的。

1 建筑企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計資料表明[1]，近幾年來，建筑工程的質(zhì)量管理已卓有成效，具體反映在房屋竣工面積的優(yōu)良品率大幅上升。據(jù)《2012年中國統(tǒng)計年鑒》的資料，2012年房屋竣工面積優(yōu)良品率已達到43.04%，較上一年增長了14.9%。然而，量大面廣的建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)狀仍然不理想，一般房屋工程質(zhì)量形勢仍很嚴峻。2012年9月，建設(shè)部、監(jiān)察部整頓規(guī)范建筑市場秩序聯(lián)合檢查組對除外的30個省市區(qū)工程質(zhì)量狀況進行了檢查，共抽查了275個工程，其中一些工程因勘察、設(shè)計、施工違反工程建設(shè)強制性標準而存在結(jié)構(gòu)安全或防火隱患。如控制性鉆孔數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)計算書不全、抗震構(gòu)造柱設(shè)置不符合規(guī)定、混凝土強度不足、樓板厚度不均勻、鋼筋嚴重偏位等。而且20世紀90年代以來，陸續(xù)發(fā)生的一些房屋倒塌、橋梁坍塌等重大工程質(zhì)量事故造成的巨大的經(jīng)濟、財產(chǎn)乃至生命的損失，更是引起了人們對建筑業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的反思。各部門、各企業(yè)都逐漸意識到了質(zhì)量問題的嚴重性。各項質(zhì)量管理工作如建立質(zhì)量保證體系、開展TOM等正逐步向縱深方向推進，但效果并不明顯，有些企業(yè)甚至失敗了。究其原因，主要還是絕大多數(shù)人并未真正領(lǐng)悟到質(zhì)量不僅是免費的而且是增值的，但前提條件是要將質(zhì)量管理與經(jīng)濟管理緊密結(jié)合，即要考慮質(zhì)量的經(jīng)濟性。離開成本談質(zhì)量是沒有意義的。例如目前房地產(chǎn)業(yè)的中低檔房尤受青睞，就是因為對目前大多數(shù)消費群體來說高檔房的建設(shè)標準存在質(zhì)量過剩，其滯銷一方面給房地產(chǎn)企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)問題，另一方面使國家資源造成巨大浪費。這個例子也說明產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好，而是要根據(jù)當時、當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件及消費者的需求來確定一個最適宜的質(zhì)量水平。這個適宜的質(zhì)量水平如何確定及如何評價質(zhì)量管理的效果正是建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理研究的范疇。然而，我國目前還沒有關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本的完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）統(tǒng)計結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本約占項目總成本的12.4%。英國AbduI-rahman調(diào)查報告中的結(jié)果為5%~6%。雖然所占的比例降低了，可是對于工程產(chǎn)品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成本來說，5%也是一個非常大的數(shù)字了。據(jù)我國的統(tǒng)計結(jié)果表明，每年因建筑物倒塌造成損失高達1 000億元人民幣。因此對社會各界關(guān)于提高工程質(zhì)量的呼吁，必須重新審視，研究建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題并尋求解決辦法正是當務(wù)之急。

2 建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題

據(jù)調(diào)查，目前我國僅少數(shù)企業(yè)開展了質(zhì)量成本管理，而且這些企業(yè)大多只停留在做事后的部分成本（如損失成本）的統(tǒng)計工作。真正能提供四個部分完整數(shù)據(jù)的很少，建筑企業(yè)開展這項工作的就更少了，歸納起來有以下原因。

2.1 認識觀念的問題

（1） 由于長期以來建筑產(chǎn)品大多數(shù)都是國有資產(chǎn)，其建設(shè)責任主體長期得不到落實，使人們對“建筑產(chǎn)品”是商品的認識不足，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能合理地將工程項目的價值與使用價值結(jié)合起來，偏離了商品的根本屬性。在這種情況下，講質(zhì)量成本管理是缺乏認識前提的。

（2） 對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的關(guān)系缺乏認識。首先，很多人的認識仍停留在“高質(zhì)量就要高成本”上，將質(zhì)量與成本完全對立起來[2]。其次，人們雖然了解到劣質(zhì)產(chǎn)品的一些負面影響，但這種影響給企業(yè)造成的損失究竟有多大，卻并不能肯定。朱蘭博士的質(zhì)量成本理論中“礦中黃金”的概念經(jīng)典地揭示了企業(yè)通過對不良品的開發(fā)會帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑市場機制和各項管理制度的不健全

（1） 近年來，由于建筑市場需求的迅猛增加，加之建筑業(yè)的低門檻，導(dǎo)致建筑企業(yè)無限制地擴張，造成了建筑市場供求關(guān)系出現(xiàn)嚴重不平衡，供遠大于求；而相關(guān)的各項管理制度及

法規(guī)未能跟上或沒有落實執(zhí)行，使建筑市場競爭過度而無序。

（2） 由于建筑行業(yè)屬于高地方保護的產(chǎn)業(yè)（中國國內(nèi)地方保護的調(diào)查結(jié)果表明，中國建筑業(yè)地方保護程度排在各行業(yè)的第四位)，整個市場缺乏真正的完全競爭環(huán)境，不利于各地區(qū)技術(shù)、管理經(jīng)驗的交流與滲透。更為嚴重的是導(dǎo)致了一些強制性法律、法規(guī)不能徹底執(zhí)行，也擾亂了建筑市場的公開、公平競爭，使某些并不優(yōu)秀的建筑企業(yè)在招攬工程項目時卻能拿到工程任務(wù)，降低了其他企業(yè)認真開展全面質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的積極性，甚至懷疑起其必要性，從而阻礙了該項工作的推行。

2.3 企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的內(nèi)部條件不成熟

質(zhì)量成本管理是指通過對企業(yè)質(zhì)量成本的分析、預(yù)測、計劃并制定相應(yīng)的控制決策方案、統(tǒng)計核算，最終達到從質(zhì)量中要效益的目的。可見，質(zhì)量成本管理屬于管理會計的范疇。而目前我國企業(yè)中運用管理會計的還較少，使質(zhì)量成本管理工作所需的一些數(shù)據(jù)資料無法從現(xiàn)有的會計體系中得到，加重了質(zhì)量成本管理工作的任務(wù)，影響了企業(yè)在做決策時對其效應(yīng)/ 費用比的認同程度?，F(xiàn)代化的質(zhì)量管理也要求建筑企業(yè)建立起基于計算機的質(zhì)量管理信息

系統(tǒng)，以提高工程項目質(zhì)量管理的效率。再在此基礎(chǔ)上開發(fā)質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)，降低質(zhì)量成本管理的成本。然而，當前大多數(shù)企業(yè)只實現(xiàn)了低水平的計算機信息管理，使質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)失去了可快速準確共享的信息資源，從而提高了其成本。

2.4 開展質(zhì)量成本管理的硬件短缺

由于我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平相對落后，計算機、網(wǎng)絡(luò)等一些硬件設(shè)備不齊全，阻礙了現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用。

3 建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的對策探討

針對本文闡述的我國建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題，當前促進開展質(zhì)量成本管理工作，改善質(zhì)量管理的績效，可從以下幾方面著手。

3.1 加強宣傳教育，加深對質(zhì)量成本的認識要意識到質(zhì)量成本是客觀存在的，而且降低的空間也很大，因此應(yīng)進行全員的宣傳教育。首先是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進行開展質(zhì)量成本管理重要意義的教育，其次是對企業(yè)的統(tǒng)計和財會人員進行教育，以使他們了解和掌握質(zhì)量成本的概念和基本方法。

3.2 建筑業(yè)行政主管部門要加強市場秩序管制

首先，立法和執(zhí)法部門要加強現(xiàn)有法律、法規(guī)的執(zhí)行力度，對拒不服從者給予嚴懲；其次要逐步完善現(xiàn)有的法律、法規(guī)，使之更適應(yīng)市場發(fā)展的需要。特別是要制定相關(guān)條款，打破地區(qū)間正常競爭的障礙，逐步消除地方保護和壟斷，為適應(yīng)加入WTO后的新形勢做好準備。

3.3 改善企業(yè)內(nèi)部的軟、硬件，為質(zhì)量成本管理的開展提供良好環(huán)境首先要加強配套設(shè)施的建設(shè)，如計算機的普及、辦公條件的改善，減輕全體員工的工作負擔，使他們愿意參與到質(zhì)量成本管理工作中來。按部門進行統(tǒng)計核算，對工作效果明顯的部門給予一定的獎勵，將質(zhì)量成本管理的績效直接與員工利益掛鉤，鼓勵各部門爭相參與質(zhì)量成本管理。其次，要建立起規(guī)范的財務(wù)會計制度，并逐步采納管理會計體系，不斷提高會計系統(tǒng)的信息化水平，為質(zhì)量成本管理提供充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減輕質(zhì)量成本管理工作人員的任務(wù)。

參考文獻

第3篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工企業(yè)的施工管理工作要做到科學合理必須堅持與時俱進，管理創(chuàng)新，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細化邁進，只有這樣才能真正實現(xiàn)它的科學性、合理性，才能實現(xiàn)施工工程管理的效益最大化。

1 堅持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念

要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)一流。

1.1 確立與時俱進和全面創(chuàng)―流的新思路

要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。施工項目負責人必須始終堅持“全面創(chuàng)一流”、“精品管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念。

1.2 要“依法實施”，確立制度在管理中的“法律”地位

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。企業(yè)的―切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守國家的法律、法規(guī)，同時也必須遵守企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度。結(jié)合工程實際，修訂和完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融人和滲透到施工與管理工作的各個方面以及每個環(huán)節(jié)中。使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。

1.3 要“以人為本”

建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。在管理過程中，實施責任追究制。做到堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一。

1.4 要樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)

創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流隊伍的重要途徑。制訂全員培訓計劃，為職工提供盡可能多的充電機會，引導(dǎo)職工積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2 堅持體制創(chuàng)新。建立精干高效的管理體制和運行機制

在管理創(chuàng)新的實踐中，按照“精干管理層，強化作業(yè)層，分流富余人員”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥地開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊伍分流，以體制創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新。

2.1 調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。一是職能部門重組，使職責劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項目部，進一步優(yōu)化資源配置，明確項目部的責、權(quán)、利。

2.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴格定員定編

通過制訂安置歇崗待崗人員指導(dǎo)性文件，嚴格按用工計劃定員定編，實施減員分流。留下來的干部職工要身兼多職，―專多能，對項目部推行“增人不增工資，減人不減工資”的調(diào)控機制，充分調(diào)動用人單位的主觀能動性，保證工程施工和管理工作的需要。

2.3 堅持高起點、高標準，建立嚴謹務(wù)實的一整套管理制度

體制是骨骼，制度是靈魂。在施工管理中，嚴格按照合同要求和施工組織沒計，在質(zhì)量管理上，我們不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案。在成本管理上，以材料管理和定額消耗為重點，成本核算直接到班組，材料領(lǐng)用落實到倉位，材料消耗和考核細化到人頭。物資材料要做到零庫存。同時不斷強化文明施工，制定了《文明創(chuàng)建管理辦法》、《文明施工管理辦法及考核細則》，使文明施工和文明小區(qū)創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展。整個施工現(xiàn)場質(zhì)量安全標識齊全醒目，施工道路平整通暢，倉號錯落有致，施工井然有序，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3 堅持方式創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平

工程全面創(chuàng)一流，體現(xiàn)了與時俱進的創(chuàng)新精神。在工程實踐中，必須破除保守思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極學習、借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外工程建設(shè)管理的先進方法和最新成果，不斷創(chuàng)新管理方式。

3.1 努力使管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變

精細化管理既是工程創(chuàng)一流的需要，也是項目管理進入決算階段的必然要求。檢驗一個項目是否成功，對于施工企業(yè)而言，就是看這個項目最終是否贏利，是否實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)期的效益最大化目標。為此，我們明確了以“精細化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質(zhì)量安全要效益，向進度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創(chuàng)新要效益。為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補充完善了質(zhì)量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點在于細化一系列可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責任人和管理人員必須履行的預(yù)知危險源、危險點的責任，要求上述人員每天對本單位安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自問、自查、自責，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工人員嚴格按照技術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。

通過細化和明確每個職工的管理職責，使每個職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養(yǎng)成“嚴、細、實”的工作作風，使各項規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準落到實處。

3.2 努力使管理由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變

總結(jié)工程的經(jīng)驗教訓，我們得出結(jié)論，凡成功之仗，皆因準備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉促應(yīng)戰(zhàn)、管理滯后有關(guān)。因此，工程必須徹底改變事后管理、事后補救的落后管理方式。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動權(quán)。

嚴格民技工準入制度，并將民工隊伍納入職工隊伍統(tǒng)一管理。同時，進一步嚴格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工開辟設(shè)施完備的生活區(qū)，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對所屬企業(yè)的認同感與歸宿感，民工隊伍整體素質(zhì)得以明顯提高。

3.3 物資材料管理是施工成本管理的重點

一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設(shè)備采購（租賃）程序，實行公開招標采購或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強化內(nèi)控機制，革除物資材料管理與施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理日趨規(guī)范化。項目部以現(xiàn)場材料消耗為重點，制定切實可行的管理辦法，從材料計劃、領(lǐng)用到消耗，嚴格實行計劃、預(yù)算和統(tǒng)計核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進的責任鏈。做到了材料有計劃，使用有定額，獎罰有指標。

4 結(jié)束語

隨著科技的迅猛發(fā)展，在市場競爭日趨激烈，施工文明不斷進步的今天，要求建筑施工企業(yè)管理工作不斷向更高層次提升，實現(xiàn)管理方式的跨越式發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，在施工管理上的創(chuàng)新變革具有重要的現(xiàn)實意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景。

參考文獻：

第4篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理體系

中圖分類號： D035.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實踐證明，企業(yè)若想提升自己的核心競爭實力，確保自身在未來市場競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，關(guān)鍵在于人力資源的管理。而實現(xiàn)人力資源管理的有效化，就應(yīng)當以構(gòu)建起完善的人力資源管理體系為前提。人力資源管理的體系建設(shè)是人力資源管理的基石，是企業(yè)取得核心競爭力的核心要素，其他人力資源管理的職能如員工生涯管理、人才測評、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)人力資源管理體系而發(fā)展起來。對于快速發(fā)展的中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，要獲得較強的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)當由過去單純重視資源投入、制度建設(shè)、管理模式改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼肆Y源管理，關(guān)注人力資源管理體系建設(shè)上來。

人力資源管理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

人力資源管理本著認識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也必須運用勞動法規(guī)和勞動合同來規(guī)范人力資源管理活動，協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。

人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求我們必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識結(jié)構(gòu)、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗等方面。我們要適應(yīng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就要從以上幾個方面提高自身的素質(zhì)。

二、建筑企業(yè)人力資源特點

1、人才流失嚴重

建筑業(yè)由于生活條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、薪酬待遇不高、社會地位較低等令高素質(zhì)人才避而遠之,甚至連已有的人才也逐漸流失。在市場經(jīng)濟體制下,由于目前國內(nèi)的建筑市場僧多粥少,且管理不規(guī)范,建筑企業(yè)幾乎處于找米下鍋、饑不擇食的被動局面,因而社會地位也相對較低。加之獎懲力度不足,個人利益未能與所承擔的責任和風險有效地結(jié)合起來,沒有形成有效的激勵、約束機制。再加上分配中的平均主義,造成了建筑企業(yè)關(guān)鍵、重要職位上的人才大量流失,引進也較為困難。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)偏低

長期以來我國建筑企業(yè)的大部分職工都以從事粗放型的體力勞動為主,生產(chǎn)勞動率相對較低。這些建筑企業(yè)在進行招工時,由于自身行業(yè)的限制,往往對于職工的身體條件要求較高,但對于職工的文化素質(zhì)要求不高。一直以來,建筑企業(yè)的市場斷面主要集中在低端市場斷面上,企業(yè)中經(jīng)營管理人才和技術(shù)專業(yè)人才比較欠缺,人力資源結(jié)構(gòu)中具有中、高級職稱的人員比例較少,人員素質(zhì)不能適應(yīng)職責要求和滿足對科技、管理發(fā)展的需要,具體表現(xiàn)在目前建筑企業(yè)急需設(shè)計、合同管理、商務(wù)、金融、法律、財務(wù)等專業(yè)人才,而企業(yè)內(nèi)部同時具有技術(shù)、外語、管理等綜合知識與能力的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。

3、流動性大,結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

建筑行業(yè)本身就是一個以所承包的工程、項目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現(xiàn)場為工作場地。工程一結(jié)束,職工就從現(xiàn)場撤回。只要新工程一開工,他們又面臨新的搬遷。這是建筑行業(yè)本身具有的特性,它導(dǎo)致該行業(yè)的人力資源流動性大,結(jié)構(gòu)相對不穩(wěn)定。

三、建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1、人力資源制度不健全

建筑企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理辦

法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃、員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得比較差,尤其是后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方面十分缺乏。在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面,建筑業(yè)與其他不同行業(yè)企業(yè)相比做得普遍差一些。

2、人力資源管理觀念落后,缺乏科學性

許多中小型建筑企業(yè)管理者認為,企業(yè)的發(fā)展,就是規(guī)模的不斷擴張,忽視企業(yè)人力資本的管理,缺乏系統(tǒng)的管理觀念。僅把人才作為管理的一個要素,對人力資本的管理,仍停留在人事管理的理念上,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者沒有真正樹立起“以人為本”的理念。還有不少中小型建筑企業(yè)的管理者認為,人才就是指技術(shù)人才。其實,人才是多層次的,多元化的,他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工,可以是高級的技術(shù)開發(fā)專家,也可以是技能嫻熟的工人。

3、人力資源管理目標不明確

人力資源部門往往對企業(yè)存在問題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機遇并沒有清醒的認識,從而也難以為其他各業(yè)務(wù)部門提供有益幫助。特別是在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容,游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容,很多人根本未認識到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動作用。人力資源管理部門在現(xiàn)有的管理模式下,因其內(nèi)部條線分割,難以參與企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的過程,幾乎很難做到成為企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略伙伴。

4、企業(yè)文化不突出

企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的軟環(huán)境,是人體的神經(jīng),是電腦的軟件,是人力資源管理的基礎(chǔ)和靈魂。而多數(shù)企業(yè)并沒有形成具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性認識不足,認為企業(yè)文化是一種虛幻而不切實際的東西,不可能對企業(yè)實際運行產(chǎn)生什么真正的效益。直到目前,大多數(shù)建筑企業(yè)連自己的文化手冊也沒有,企業(yè)文化的建設(shè)只停留在喊口號階段。

四、建筑企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建方法

1、轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理理念

建筑企業(yè)要想留住人才,首先應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立“以人為本”的管理思想,高度重視人力資源及其開發(fā)管理,要學會用人,充分挖掘人的潛力,努力做到適才適用,特別是要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺,給予他們足夠的權(quán)力與空間,讓精英人才的自我價值在經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)。滿足其自豪感和成就感;企業(yè)要真正關(guān)心員工,尊重員工,信任員工,注重員工情感和人際關(guān)系的需求,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓員工從根本上產(chǎn)生與企業(yè)是利益共同體、以“企業(yè)為家”的意識,增強企業(yè)凝聚力;加強企業(yè)上下級之間的溝通,建立員工對話制度,鼓勵員工參與管理,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。貫徹“以人為本”的管理理念,全方位地考慮員工的需求,給員工營造良好的工作環(huán)境,滿足員工物質(zhì)、精神的需求。

第5篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 全面質(zhì)量管理 概念 方法

前言：建筑工程與普通工程相比，有著很大的區(qū)別，其對于人力資源和材料、能源以及資金的需求十分巨大，工程項目的施工期限也相對較長。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑的使用，同時也關(guān)系著建筑使用者的生命財產(chǎn)安全，是對建筑施工企業(yè)最為直接的反映，需要引起建筑施工企業(yè)管理人員的高度重視。但是，由于建筑企業(yè)施工中涉及的生產(chǎn)因素眾多，變化迅速，同時施工期限較長，對于建筑工程的質(zhì)量管理尚且不夠完善，存在著許多不足和缺陷，需要及時進行研究和改進，

一.建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理概述

1.定義

全面質(zhì)量管理，是指企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和企業(yè)所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑，是一個應(yīng)用廣泛的管理科學，要求企業(yè)實施“全過程管理、全員參與管理、全面管理及多樣性管理”的基本原則。

2.特點

（1）全過程管理

指在質(zhì)量管理過程中建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，對施工過程進行管理和控制，堅持以預(yù)防為主，企業(yè)管理人員要將質(zhì)量管理作為工作的核心，對施工過程進行有效控制，加強對于施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定的標準。更加具體來說，就是要從工程設(shè)計到施工過程，以及竣工驗收和交付使用的整個過程進行嚴格的管理和控制，確保施工項目的總體質(zhì)量。

（2）全面管理

指企業(yè)所屬各個部門都要重視質(zhì)量管理，做到有機結(jié)合，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡職盡責地進行質(zhì)量管理，調(diào)動包括施工技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械、質(zhì)量檢測等部門，共同保證施工項目的質(zhì)量。

（3）全員參與管理

也就是所謂的人人有責，質(zhì)量管理并不單單是企業(yè)質(zhì)量管理部門的責任，而應(yīng)該是企業(yè)所有人員的責任，質(zhì)量的保證及改進需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力。企業(yè)員工要加強質(zhì)量管理意識，時刻關(guān)注工程質(zhì)量，對自己的工作認真負責，從自身做起，確保工程的質(zhì)量。

（4）多樣性管理

隨著新技術(shù)和新設(shè)備的不斷發(fā)展應(yīng)用，建筑施工企業(yè)承接的工程規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)效率也在不斷提高，對于工程的質(zhì)量要求也不斷增加。因此，必須引進和學習先進的管理理論和施工指數(shù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行改進，提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。

二.建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

首先，許多建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本或縮短工期，沒有按照設(shè)計要求的施工規(guī)范進行施工，從而導(dǎo)致工程施工不合理，為工程項目埋下許多安全隱患，導(dǎo)致后期工程質(zhì)量受到影響，進度緩慢，投資成本增加，得不償失。

其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系。當前我國建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系是在舊體制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，存在著政企不分的現(xiàn)象，使得產(chǎn)生的內(nèi)部監(jiān)督制度無法發(fā)揮應(yīng)有的效果，難以實現(xiàn)嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。同時，部分地方政府思想狹隘，對建筑行業(yè)實行地方保護主義，使得建筑施工企業(yè)的技術(shù)進步緩慢，嚴重影響工程質(zhì)量。

然后，基層施工人員素質(zhì)低下。施工人員是建筑施工的直接參與者，存在于工程施工的整個過程，對于工程的質(zhì)量影響最為直接，也最為巨大。優(yōu)秀的施工隊伍可以保證工程的順利施工，確保工程的質(zhì)量滿足設(shè)計要求，但是，如果施工人員自身而對素質(zhì)低下，對技能的掌握程度不夠熟練，將直接影響到工程的施工質(zhì)量。同時，工程管理人員如果缺乏足夠的管理能力，無法對施工人員進行合理地安排和調(diào)配，也可能給工程留下巨大的隱患。

最后，建筑材料不合格。建筑材料對于工程質(zhì)量的影響也是不容置疑的，材料的質(zhì)量也直接決定工程的質(zhì)量，只有合格的材料，才能建造出合格的工程。在工程施工項目質(zhì)量管理過程中，除了要加強對材料的驗收，還要對提供材料的制造商進行相關(guān)認證，這也是保證建筑材料質(zhì)量，甚至確保施工項目最終質(zhì)量的重要手段。

三.強化建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的措施

1.建立健全質(zhì)量責任制度

建筑工程是一項龐大的工程，其分項工程和整體工程通常都是多人共同進行，沒有明確的責任劃分，一旦出現(xiàn)事故，責任的承擔沒有針對性。這就造成一部分施工人員變得懶散，對于工程的施工質(zhì)量不夠重視，抱有僥幸心理。因此，建筑施工企業(yè)要建立和健全行之有效的質(zhì)量責任制度，將工程進行細化，將責任落實到單位和個人，對工程的施工過程進行層層把關(guān)，加強施工人員和工程管理人員的責任意識，增強其責任感，是責任主體對自己的行為負責。同時，要對工程的相關(guān)設(shè)計進行監(jiān)督和管理，如發(fā)現(xiàn)違背設(shè)計和勘察標準的人員，可以直接追究其責任，運用行政或法律手段對施工人員的行為進行規(guī)范，可以在一定程度上減少土建施工過程中的質(zhì)量問題。

2.加強對于建筑材料的質(zhì)量控制

要選用質(zhì)量可靠的施工原材料，從原材方面對工程的質(zhì)量進行控制和管理。在施工工程中，還要隨時對建筑材料進行抽樣檢測，確保材料的質(zhì)量和使用期限，不使用不合格材料和超出使用期限的材料。對于土建工程而言，其涉及的原材料相對簡單，主要有鋼筋、水泥、砂、石子等。在施工開始之前，需要采用專業(yè)手段對這些材料進行質(zhì)量檢測，確認合格后才能應(yīng)用在工程施工中，嚴禁使用不合格材料和超出使用期限的材料。

結(jié)語：總之，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑的使用安全和使用者的生命財產(chǎn)安全，是十分重要的。加強對建筑施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理，可以進一步提高對于整個工程項目的質(zhì)量控制，增強企業(yè)自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]申黎君.談建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理[J].山西建筑，2013，39（8）：200-202.

第6篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；存貨管理；abc分類控制法

一、建筑企業(yè)存貨的概念

根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定有：存貨，是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。它同時滿足與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)和該存貨的成本能可靠的計量等條件，包括在途的、加工中的、庫存的各類材料、商品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、包裝物、低值易耗物等。

二、存貨管理的重要性

存貨在企業(yè)運營資本中占有很大的比重，而且流動性較差。一般情況下存貨占工業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右(商業(yè)流通企業(yè)更高)，其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用的水平及資產(chǎn)運作的效率。一個企業(yè)若要做到物盡其用，保持較高的盈利能力，應(yīng)當十分重視存貨的管理。在完整且有執(zhí)行力的存貨管理下，企業(yè)的平均資金占用水平會得到很大程度地提高，同時也可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。這樣才能最終最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、當前建筑企業(yè)存貨管理存在的問題

1.內(nèi)部的控制制度的不健全

材料的保管與收發(fā)往往沒有臺賬記錄，即便有形式上的臺賬，也是隨意性較大，時記時漏或是臺賬和實物大不相符。由此造成在材料采購、保管環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購、保管、付款審批、入庫出庫等全過程中，使采購銷售毫無章法，增加了營私舞弊的可能性。

2.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄

材料領(lǐng)用和生產(chǎn)成本的歸集，結(jié)中轉(zhuǎn)賬記錄隨意性較大，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端，特別是在現(xiàn)采現(xiàn)用的體制中，存貨的收入和發(fā)出會更加的頻繁。

3.毀損報廢的存貨儲備未及時處理

毀損待報廢的存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都應(yīng)該要作為重點的問題進行上報，但往往得不到上級主管部門的批示，由于沒有合適的處理結(jié)果，使得倉庫利用率大大降低，同時在現(xiàn)采現(xiàn)用中往往出現(xiàn)原材料因損毀供不上工程進度從而造成工程工期的延長和資金的浪費。

4.材料結(jié)算的不規(guī)范

建筑工程施工中耗用的大量地方材料(如砂子、機磚、石料等)，大多是從附近的農(nóng)村個體經(jīng)營者供應(yīng)，而這些個體經(jīng)營者的數(shù)量眾多，普遍經(jīng)營規(guī)模不大，供貨不穩(wěn)定，供貨量時多時少。這些經(jīng)營者多是掛靠一個材料生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)票來源不固定，出具的發(fā)票和銀行的賬號單位名稱不一致等。這些不規(guī)范的經(jīng)濟行為都會引起涉稅風險和資金支付風險。

四、加強存貨管理的先進方法

1.引進5s管理方法以提高存貨管理效率

5s管理就是整頓(SHlTON)、整理(SEIRI)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHlTSUKE)五個項目。因日語的羅馬拼音均以“S”，開頭所以被簡稱為5s管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一目了然的工作環(huán)境，最終提升人的品質(zhì)養(yǎng)成良好的工作習慣。

如果建筑企業(yè)引進5s管理方法，會從各個方面產(chǎn)生很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的存貨管理就會更加有秩序，員工的品質(zhì)和工作態(tài)度都會有很大的提升，從而降低成本，確保存貨的運輸與支付。

2.采用abc分類控制法降低存貨庫存量，同時加速資金的周轉(zhuǎn)

abc分類法的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的大多數(shù)。根據(jù)不同的情況進行管理，它可以幫助人們正確地觀察并作出決策。應(yīng)用在存貨管理中，屬a類的存貨應(yīng)列做存貨管理的重點，要求采用適當?shù)姆椒?，科學的確定該類存貨的經(jīng)濟訂貨量、訂貨時間等指標，a類存貨應(yīng)占全部存貨的10％～15％，而資金占存貨總額的80％左右(如水泥、鋼筋、油料等)，實行重點管理，按明細項目分別核算，嚴格規(guī)范采購和領(lǐng)用程序，詳細準確地記錄采購耗用和結(jié)存情況，并按期進行實物盤點。

對于b類存貨也應(yīng)予以重視，對其進行常規(guī)的管理，訂貨的時間和數(shù)量應(yīng)加以控制。像這一類存貨應(yīng)歸為一般存貨占全部存貨的20％～30％，資金占全部的15％左右。進行適當?shù)目刂?，由倉庫保管員登記數(shù)量在賬，定期和財務(wù)賬目進行核對，這類存貨通?？刹捎枚ㄆ谟嗀浛刂品?。

C類存貨可按不同情況采用不同的管理方法。這一類存貨應(yīng)占全部存貨的60％～65％，資金站存貨總額的5％左右。進行一般管理，對于規(guī)格復(fù)雜，需求量零星，價格低廉的品種，可根據(jù)實際情況適當加大進貨批量，以減少繁瑣勞動；對于需求量影響不大，容易采購的商品品種可采用定期訂貨控制法或平時少儲備，根據(jù)需要隨時采購。

3.充分利用ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃等先進的管理模式實現(xiàn)存貨資金信息化，最大程度地堵塞漏洞

第7篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞： 造價管理合理性信息化管理風險預(yù)估績效考核

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制，目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達最終的目標。雖然現(xiàn)在政策并不完善，也存在很多不講理的建設(shè)方、強勢的地頭蛇，不過隨著我國造價管理模式和體制的逐步發(fā)展，相信未來在企業(yè)誠信、政策完善和投資環(huán)境方面都會有長足的進步和改善。

2.強化財務(wù)、法務(wù)部門的指導(dǎo)

2.1財務(wù)部門對工程項目造價管理的指導(dǎo)

財務(wù)評價指標用來反映企業(yè)的策略、業(yè)績對凈利的提高是否具有幫助。對一切盈利性的組織來說，競爭力提高的一個重要的可衡量的標準則是財務(wù)業(yè)績的提升，盈利能力的增強。財務(wù)指標的實現(xiàn)既是組織的終極目標，又是確保組織改善內(nèi)部運營流程，提高員工能力，實現(xiàn)客戶價值最大化的堅強物質(zhì)后盾。這使得財務(wù)指標具有很強的指導(dǎo)性。

2.2法律法務(wù)部門對工程項目造價管理的指導(dǎo)

因為建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場上對法律服務(wù)需求量逐年增大，由于建筑業(yè)法律法務(wù)的特殊性，全國律協(xié)和中國建協(xié)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于推進建筑業(yè)企業(yè)法務(wù)工作的指導(dǎo)意見》，全國200多家特級資質(zhì)企業(yè)和5000多家一級資質(zhì)企業(yè)都有自己了法務(wù)人員。近年來，許多私營建筑企業(yè)如雨后春筍般的建立，很多地區(qū)已形成建筑企業(yè)集團化，建筑市場已由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，建筑施工企業(yè)為了爭取到工程，相互惡性壓價也為常態(tài)；市場缺乏信用考評，多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款也嫣然成為一種控制手段，農(nóng)民工工資的拖欠、非法分包和違章施工造成的樓宇垮塌、火宅等問題已成為政府和社會各界關(guān)注的熱點。所以并非不是沒有法律、法務(wù)部門，而缺乏的是法務(wù)部門對項目的指導(dǎo)，造成的后果也是企業(yè)乃至政府難以預(yù)料的。

就目前現(xiàn)狀來看，國有建筑企業(yè)有法律部門的很多，但工作內(nèi)容基本都停留在公司與公司的層面上，只專門針對合同審查、訴訟這一塊，而對施工合同履行過程中的法律風險沒有足夠的關(guān)注。而建設(shè)工程施工合同是目前國內(nèi)最復(fù)雜的合同之一在施工階段的工程造價管理中，合同管理更是主心骨，簡單的說，造價管理工作的開展全部都是圍繞施工合同展開的，其中重要的包括設(shè)計變更、簽證費用的申請、工程款的申請、承包范圍的確定、工程價款的確定等等。

3.促進信息化管理手段與造價管理的融合

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，同時隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，因此，施工企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，通過先進實用的管理信息系統(tǒng)的實施來加強企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，采取責任分解、目標控制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以爭取更大效益，不斷提升企業(yè)管理水平。關(guān)于信息化管理與造價管理的融合，根據(jù)本文提出的三個信息化管理問題，提出以下建議：

（1）各省市造價管理規(guī)則不同，存在差異化的問題。隨著信息化管理市場的發(fā)展，可以采用統(tǒng)一標準化，對所有市場上的管理軟件進行統(tǒng)一標準化以后，就可以制定出統(tǒng)一規(guī)則，然后作統(tǒng)一解釋和指導(dǎo)?？梢詤⒄諊医y(tǒng)一的清單定額編制模式一樣，使信息的分類更為明確和匯總分析反饋更為準確。

（2）針對信息化建設(shè)增加造價人員工作難度的問題。信息化建設(shè)的確在一定程度上增加了工作人員的工作壓力，建議可以試著擴展信息化軟件用途，比如，現(xiàn)在的每月產(chǎn)值報表或者內(nèi)部的成本分析，都是信息化管理程序錄入以外再重新做的，如果在錄入信息化資料后，能同時打印出報表和分析表，就可以減輕工作人員的工作壓力。另外人力資源管理部門也需要制定信息化管理相關(guān)人員的績效激勵考核制度。

（3）針對老員工在信息化管理中工作難度問題。信息的管理技術(shù)迫切需要一批造價管理方面的技術(shù)性人才，這需要企業(yè)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，推進人力資源管理工作的開展，培養(yǎng)或招聘大量適應(yīng)工程造價管理又能勝任信息化管理的綜合性人才，以老員工教導(dǎo)新員工造價管理知識，新員工協(xié)助老員工完成信息化管理的方式完成新老員工的交替，

4.提高風險預(yù)估和應(yīng)對能力

工程項目一般工期較長，涉及業(yè)務(wù)范圍廣，伴隨風險也就非常之多。這些風險的防范需要制定行之有效的防范對策：

（1）首先在施工合同簽訂之前對公司自身的凈現(xiàn)值做分析，然后根據(jù)項目和市場情況做敏感性分析、場景分析，特別是現(xiàn)在的國有建筑企業(yè)，并非全部以盈利為主要目的，企業(yè)還承擔了一部分社會責任，所以在風險的分析上并不是很全面，需要不斷的改善。

（2）在合同簽訂以后針對設(shè)計圖紙和設(shè)計要求做項目成本分析，合理的安排人力、物資和資金。在施工過程中，進行圖紙會審、技術(shù)交底，避免出現(xiàn)不必要的返工。

（3）在施工過程中做好施工圖預(yù)算、工程款申報、變更簽證工作、現(xiàn)場施工記錄等工作，確保合同內(nèi)工作內(nèi)容不超預(yù)算控制，合同外工作內(nèi)容都能有書面認可。

5.建立完善的激勵績效考核措施

以人為本，是科學發(fā)展觀的核心。作為國有企業(yè)，更是要貫徹落實科學發(fā)展觀。由于工程項目的造價管理的特殊性，許多經(jīng)濟方面的決策都需要它第一時間作出反應(yīng)，如果負責人由于個人業(yè)務(wù)能力和責任心不足，會給企業(yè)帶來難以察覺的巨大損失。國有建筑企業(yè)要提高工程投資效益，就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，建立完善的激勵績效考核措施。

（1）強化國有建筑項目的績效考核。為了進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，逐漸淡化“大鍋飯“的思想及制度，績效考核制度可以根據(jù)每個項目的特有環(huán)境情況和實際工作的需要，靈活運用并加以修改，但都必須是以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤為最終目的。

（2）強化激勵約束機制。為了讓企業(yè)廣大員工團結(jié)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標，就必須要求企業(yè)的這個目標要真正體現(xiàn)員工利益和目標，要和廣大員工一起分享企業(yè)發(fā)展成果。建筑行業(yè)比較特殊，特別是國有建筑企業(yè)基本都是以項目為中心，在各個地域和城

市設(shè)有分公司和項目，所以許多員工長期與上層領(lǐng)導(dǎo)不會見面，這種狀態(tài)下讓公司員工清楚的了解公司戰(zhàn)略目標就非常重要，只有員工明白了公司會怎么發(fā)展，自己該做什么，了解了自己的未來怎樣與公司的發(fā)展相結(jié)合，只有這樣才能使員工盡心盡力，讓員工工作起來充滿動力。

[1] 李剛.淺論工程造價管理和控制[J].科技信息，2009

第8篇：建筑企業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新策略 建筑工程 管理方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、分析缺乏完善的管理體制和建筑管理現(xiàn)狀

在中國經(jīng)濟的高速運行發(fā)展的今天，建筑施工的項目建設(shè)越來越多，這種高強度的建筑建設(shè)對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上必須采取積極正確的措施，完善管理體制時需結(jié)合先進建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實施上出現(xiàn)的問題提出新的解決策略，而這種順應(yīng)時代的新管理策略的提出，不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟市場中的經(jīng)濟地位，具體缺乏完善之處分析如下：

1.1工程管理中缺乏新的管理概念

在建筑企業(yè)尋找機遇的同時也面臨更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)依然抱著重技術(shù)輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對工程管理機構(gòu)的虛設(shè)和管理人員的召集方面卻關(guān)注缺失，其體現(xiàn)就是管理觀念陳舊，從而極大地限制了建筑企業(yè)管理工作的良好開展。

1.2 在實際運作中缺乏正確的工程管理方法

談到在實際運作中缺乏正確的工程管理方法，可舉一例，比如：在工程管理中，某些決策層領(lǐng)導(dǎo)不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩和后遺問題。同時進度計劃的制定，沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定，仍然沿襲古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，結(jié)算款通常都會因某種理由拖延而不能及時結(jié)算，這樣做法很不利于企業(yè)的發(fā)展。最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈碚撝R和正確方法的實踐。

1.3工程項目管理中缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

目前，建筑施工中，人員中主要以農(nóng)民工為主體，但是，由于他們的自身素質(zhì)和文化知識的限制，導(dǎo)致在實際施工中牽涉到專業(yè)性操作時不能熟練操作，這種狀況給施工安全帶來了巨大隱患。同時，不能熟練運用新設(shè)備也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，在實際操作中存在不正確的設(shè)備操作，很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，以上所述是企業(yè)方在人才建設(shè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠，都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的表現(xiàn)。

二、探索建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。

2.1探索建筑管理觀念上的策略

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，就要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，才能讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展充分重視，制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

2.2探索建筑企業(yè)管理技術(shù)上的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)施工中的人員、工序、物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，沒有具體的管理不僅造成工程進度質(zhì)量等等繁亂，還會給管理人員的有效管理帶來很多不便。而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，可以給建筑企業(yè)管理帶來新的管理形式，比如：建筑企業(yè)的信息化管理不但適應(yīng)進行大任務(wù)量的管理，同時，將建筑施工過程中的圖紙、管理信息都進行了數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時實現(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理模式方便快捷，極大的提高了建筑施工效率。

2.3探索建筑企業(yè)管理機制上的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作進度的完成效率，并可在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

2.4探索建筑企業(yè)人員隊伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的全面提升，尤其保證管理人員的管理能力和素質(zhì)優(yōu)良，比如企業(yè)應(yīng)定期對一線從業(yè)人員在新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作方面進行專業(yè)培訓。在此基礎(chǔ)上注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

總結(jié)：綜上所述，本文通過對新時期建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新策略的探索，論述了建筑管理方面的現(xiàn)狀問題及相應(yīng)的解決策略，強調(diào)從企業(yè)管理的機制、理念、人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，從而保證建筑工程管理做到更完備更順應(yīng)時代要求和發(fā)展，保證建筑施工的高質(zhì)量高效率完成。所有敘述僅供同行業(yè)人士了解在建筑工程管理上的諸多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析探索，給出了相應(yīng)的解決措施，同時，認為這些創(chuàng)新策略的實行，是保證我國建筑工程管理跟得上時展的重要前提。

參考文獻：

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第9篇：建筑企業(yè)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；新理念；研究

近年來，建筑工程建設(shè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴大。在建筑工程的建設(shè)過程中，許多新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。與此同時，建筑施工過程中，管理工作變得越來越復(fù)雜，難度也有所加大。目前，工程施工管理過程中存在諸多問題，比如：建筑施工管理的許多管理觀念過于陳舊，管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，許多建筑管理者的創(chuàng)新管理意識薄弱等。這些問題不利于建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此，提高對管理理念的創(chuàng)新，并不斷改變傳統(tǒng)的管理方式，對于管理制度的優(yōu)化和完善具有重大的意義。

1.建筑施工管理新理念研究的重要意義

隨著城市化進程的加快，施工建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意義。首先，建筑施工管理新理念研究是科學發(fā)展觀的客觀要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企業(yè)競爭力的必然要求。通過分析本企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢和劣勢的分析找到適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新型管理方法，對于迅速提升施工企業(yè)競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展具有重要作用。如果建筑企業(yè)不能夠有效的把創(chuàng)新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的實現(xiàn)與國際先進管理模式接軌。這樣將不利于工程施工管理整體水平的提高，不利于企業(yè)持續(xù)、長久的發(fā)展。此外，建筑施工管理新理念研究也是國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。在施工建設(shè)過程中，不斷把新型管理理念融入進去，對于建立健全的、規(guī)范化的協(xié)調(diào)的市場體系，更好的推動國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有重大的意義。

2. 建筑施工管理新理念的分析

建筑施工企業(yè)要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必須要從發(fā)展的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新機制等幾個重要方面入手。

2.1創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維要求建筑施工管理人員必須打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，能夠切實根據(jù)建筑施工管理的具體條件，科學認識和分析管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在具體的分析過程中，管理人員要具有創(chuàng)新的思維，能夠從不同層面、多視角、多角度的對困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素進行有效的研究和分析。而后，通過對比，找出傳統(tǒng)管理方式的缺陷和各類不足之處，實現(xiàn)進一步的改正和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

2.2創(chuàng)新思路

所謂創(chuàng)新思路，指的是在施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過科學、有效的措施，實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)濟利益以及社會利益的最大化。企業(yè)管理人員要具備較強的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，開辟建筑施工管理的新途徑。在具體管理過程中，企業(yè)管理人員要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，并能夠按照規(guī)律區(qū)認真思考改進措施。同時，企業(yè)管理人員要具備較強的學習能力，能夠從別人優(yōu)秀的、科學的管理模式中獲得思路，從而提升建筑施工質(zhì)量的整體水平。

2.3創(chuàng)新方法

創(chuàng)新方法對于建筑施工企業(yè)來說，是指根據(jù)企業(yè)的實際施工情況，在建筑施工管理的實踐中找到的，符合本企業(yè)發(fā)展的一些先進管理理念和方法。企業(yè)管理者要在工程施工建設(shè)過程中，對企業(yè)發(fā)展的情況進行深入的理解和把握，進而找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，優(yōu)化企業(yè)的管理。

2.4創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制是指針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過科學、有效的方法，來建立有利于管理創(chuàng)新的機制。在管理過程中，把創(chuàng)新理念有效的融入到管理機制的改革和完善中，努力建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

3.建筑施工管理新理念的實施途徑

建筑施工管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。為了促進建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新，企業(yè)管理人員要采取科學、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建設(shè)中。在具體的實施過程中，施工企業(yè)不僅要具有積極創(chuàng)新的觀念，而且要有具體、明確的實施策略。比如，在新型管理平臺的研究和建設(shè)方面，應(yīng)當加大投入，努力建立高質(zhì)量、高水平的建筑施工管理信息平臺。建筑施工管理人員要從硬件、軟件兩方面加強管理創(chuàng)新，配備綜合能力強的管理人員進行管理。同時，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化管理機制，堅持管理機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)。下面將對建筑施工管理新理念的實施途徑進行一定的介紹。

3.1實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新

通過創(chuàng)新型的管理理念，逐步優(yōu)化管理機制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一系列的管理新問題。施工企業(yè)管理者要能夠采用新型理念優(yōu)化管理機制，從容面對新情況、新問題，有效的進行管理機制的創(chuàng)新。同時，建筑施工企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展的情況，構(gòu)建規(guī)范、科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，使其更加適合企業(yè)自身的發(fā)展，進而全面促進建筑施工管理的順利進行。

3.2實現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新

為了更好的提升管理質(zhì)量，企業(yè)管理者要加大對技術(shù)方法創(chuàng)新的重視程度。能否采用先進的、科學的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵因素。因此，建筑施工企業(yè)必須擯棄那些落后的技術(shù)手段，實現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新。在具體的實施過程中，建筑施工企業(yè)要積極采用先進的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，采用新材料、新裝備、新工藝，提高施工管理的自動化水平，從而從根本上提高建筑施工管理的技術(shù)含量，提高企業(yè)的整體實力。

3.3實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，不斷更新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。建筑施工項目質(zhì)量管理者，要采用創(chuàng)新的思維方式，對企業(yè)進行管理。為了更好的落實好企業(yè)管理理念的更新，建筑施工企業(yè)要不斷加強創(chuàng)新意識，加大人才方面的投資，切實提高培養(yǎng)力度。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)從建筑市場的實際情況，充分認識建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要性、長期性、艱巨性，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對建筑施工管理創(chuàng)新工作加以認識。此外，建筑施工管理人員在進行創(chuàng)新方案的選取時，應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況進行。通過建筑施工企業(yè)的積極探索，逐漸實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

總之，在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的當代環(huán)境下，企業(yè)要提升自身的競爭力，必須要努力把新型的管理理念融入到企業(yè)的發(fā)展當中。在新形勢下，城市建筑施工企業(yè)要加大創(chuàng)新型管理的重視程度。同時，企業(yè)管理者要不斷的優(yōu)化管理方法，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理機制，提升企業(yè)的競爭力，更好的促進我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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