建筑公司安全管理規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 安全管理 安全控制
前言
近幾年來，公司嚴格依照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范，認真貫徹執(zhí)行上級建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,在實施標準化工作的基礎(chǔ)上,把安全管理納入法制化的軌道,提升全體員工的安全法律意識,推動了安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。抓安全專管機構(gòu)建設(shè),完善各項安全規(guī)章制度；緊跟施工強化安全監(jiān)督；對人機環(huán)境進行系統(tǒng)化控制，創(chuàng)建多項省、市級建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地；用扎實嚴謹過細的工作，實現(xiàn)作業(yè)場所的“零違章”、“零隱患”，確保生產(chǎn)安全事故的“零”死亡，避免重大經(jīng)濟損失事故的發(fā)生，用強制性的安全管理推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)深入發(fā)展。
1．組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍
建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構(gòu)建公司安全工作縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。運用有效機制,充分發(fā)揮安全專管機構(gòu)的作用。安全專管機構(gòu)與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針開展工作。在生產(chǎn)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)按照各自不同的工作職責,分為“決策層”，“管理層”，“操作層”三個不同層次的相互作用的運作機制，形成了政令暢通，運轉(zhuǎn)有序，工作得力的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。
1.1建立以公司、分公司黨政主要領(lǐng)導為首的，由總工程師、生產(chǎn)安全管理、機電設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、資金調(diào)控管理、黨群工會等部門參加的質(zhì)量安全委員會,構(gòu)成本單位的決策層。其主要職責是貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、決策本單位安全生產(chǎn)的較大、重大問題，確定安全專管機構(gòu)設(shè)置，制定安全生產(chǎn)管理制度、辦法，督促檢查安全技術(shù)措施的落實，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，施行安全目標管理，定期召開公司的質(zhì)量安全委員會會議，分析研究安全形勢，領(lǐng)導全面安全大檢查，參加較大、重大事故調(diào)查處理，貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度。
1.2項目部設(shè)安全生產(chǎn)管理小組，分公司設(shè)生產(chǎn)安全部，公司設(shè)生產(chǎn)安全管理中心，分別構(gòu)成了本單位的管理層。組建一支懂業(yè)務(wù)敢負責具有自主安全管理能力的隊伍，安全管理專業(yè)人員配備大于從業(yè)人數(shù)的千分之五，并符合：（1）具有相關(guān)方面的專業(yè)知識；（2）熟悉本單位經(jīng)歷的事故教訓；（3）了解事故的嚴重性及預測能力；（4）能提出安全管理的改進措施和工作建議；（5）具有處理事物和人際關(guān)系的藝術(shù)水平。其主要職責是宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織員工進行安全教育，實施有效性管理，監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用及安全措施的落實，參與危險較大的分部分項工程安全專項方案專家論證會，促進班組開展危險預知活動，查處隱患違章，指導生產(chǎn)安全，貫徹落實項目管理標準化，報告各類生產(chǎn)安全事故，參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作。
1.3工段(作業(yè)隊)為操作層，明確工段(作業(yè)隊)長為現(xiàn)場安全直接責任人，公司配備兩名以上的專職安全員作現(xiàn)場安全監(jiān)督。晝夜三班制施工的班組,確保每班有現(xiàn)場安全監(jiān)督人員。主要職責是傳達上級安全指令，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,組織員工進行安全教育與學習,糾正“三違”現(xiàn)象，就地整改安全隱患，指導班組安全活動，報告事故，其工作向本單位和上級安全部門負責。
1.4班組長向本班組員工的安全負直接責任,搞好安全自律，開展自主管理，組織班前安全活動和危險預測活動，執(zhí)行三項安全工作循環(huán)制度，督促員工按章操作，完善安全防護設(shè)施，消除危險，創(chuàng)建標準化、規(guī)范化的安全文明崗位。
1.5建立群眾監(jiān)督系統(tǒng)，公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動競賽委員會，形成強有力的安全管理與群眾監(jiān)督體系。
上述體系明確了公司各層次在安全生產(chǎn)管理上的職責,勾畫了公司從上到下安全管理的運作機制。
2.完善各種安全管理規(guī)章制度
完善各種安全管理規(guī)章制度，為生產(chǎn)活動過程中依法科學協(xié)調(diào)人、機、環(huán)境之間的關(guān)系提供可靠依據(jù)。
幾年來，公司按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范，針對工程安全專項施工方案，從業(yè)人員的安全教育，機電設(shè)備管理，工藝器材，現(xiàn)場生產(chǎn)條件，工程環(huán)境因素等方面制定了一整套行之有效的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度不僅在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，已成為廣大員工的安全行為準則。公司代表性的主要規(guī)章制度有:（1）企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度；（2）安全生產(chǎn)例會制度；（3）安全生產(chǎn)教育培訓制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度；（5）安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度；（6）施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度；（7）危險較大的分部分項工程安全專項方案審批和專家論證制度；（8）各作業(yè)工種安全操作規(guī)程；（9）高處作業(yè)安全管理規(guī)定；（10）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全違章處罰辦法；（11）安全生產(chǎn)、文明施工實施細則；（12）建筑工程安全生產(chǎn)、文明措施費使用管理規(guī)定；（13）消防安全管理規(guī)定；（14）施工現(xiàn)場動火審批制度；（15）施工臨時用電安全管理規(guī)定；（16）機械設(shè)備管理制度；（17）塔式起重機、施工升降機管理制度；（18）機動車輛和汽車運輸安全管理規(guī)定；（19）勞保用品管理制度；（20）工資支付管理暫行規(guī)定。
3.施工安全的管理
“安全第一、預防為主，綜合治理”是國家安全生產(chǎn)管理的基本方針，可以說安全是人命關(guān)天的事，現(xiàn)在，施工安全都是一票否決制度，無論其它工作做得多好，一旦安全上出了問題，公司效益大大減少、評優(yōu)資格盡失。國家各項法律法規(guī)、規(guī)章制度和施工現(xiàn)場各項安全專項施工方案以及施工所采取的一切安全防護措施都是為了更好的保障安全、預防安全事故的發(fā)生。如施工現(xiàn)場的安全立網(wǎng)、平網(wǎng)的掛設(shè)，如果按規(guī)范要求掛設(shè)，就不會發(fā)生高空墜落事故，再則，如果施工現(xiàn)場所有人員均嚴格按要求佩戴安全帽、使用安全帶等防護用品，也會極大地減少物體打擊等安全事故?？傊?，施工現(xiàn)場的安全需要全體員工的積極參與，充分重視，安全意識的提高，合理、規(guī)范使用好“三寶”，做好“四口”、“五臨邊” 防護，嚴格按規(guī)范及施工方案要求搭設(shè)外腳手架、掛設(shè)安全網(wǎng)、安裝高大支模、安裝建筑施工起重機械及對機械設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)等，就會極大地減少施工現(xiàn)場各類安全事故的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場的專職安全員必須履行崗位職責，在以項目經(jīng)理為首的安全負責人領(lǐng)導下，天天對項目部員工灌輸安全知識教育，日日抓安全，多對施工現(xiàn)場進行安全督促檢查，防范于未然，做到領(lǐng)導重視安全，專職安全員和項目部全體員工積極參與，公司安全專管機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題立即責成項目部擬定“三定”整改措施迅速落實整改，形成群防群治，齊抓共管搞好施工安全工作的局面。
4.落實消防安全管理措施
4.1建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實安全責任。要按照《企業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定企業(yè)法人代表或企業(yè)主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項有效的規(guī)章制度，可把防火責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與年終考核結(jié)合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監(jiān)督、檢查，盡可能做到消防隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制訂，消防設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。
4.2嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現(xiàn)場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火；施工現(xiàn)場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自使用各種形式的明火。因施工需要動用明火時，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進行明火作業(yè)。同時要加強臨時用電管理，使用合格電纜，線路布設(shè)合理，電纜不要鋪設(shè)在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉現(xiàn)象，盡量不用老化電纜，避免引起火災事故。
4.3合理布置現(xiàn)場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現(xiàn)場的平面布局進行合理規(guī)劃，設(shè)置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū)；易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。
4.4配備足夠的滅火器材，提供符合要求的消防水源。建筑施工現(xiàn)場重點防火部位（電氣焊作業(yè)點、辦公室、食堂、倉庫等）要配備齊全且符合要求的滅火器材，如配置適當數(shù)量的手提式滅火器，消防水桶、消防砂袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置，并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設(shè)置消防水池，以便發(fā)生火災時能及時就近取水滅火。
4.5施工現(xiàn)場動火作業(yè)區(qū)內(nèi),易燃易爆物必須移走并清理干凈，若動火作業(yè)現(xiàn)場及其附近無法移走可燃物應采用不燃材料對其覆蓋或隔離。動火作業(yè)處建筑上的孔、洞應臨時封閉，以免施焊時火花經(jīng)孔、洞落至作業(yè)區(qū)外，在動火作業(yè)前必須先用水淋濕附近區(qū)域，并在動火作業(yè)區(qū)內(nèi)配備手提式滅火器、消防水桶、防火石棉被后才允許動火。乙炔氣焊作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米，與易燃危險物品的距離不得小于30米，氧氣瓶、乙炔瓶之間的工作距離不得小于5米，存放時兩者的距離不得小于2米。
4.6加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用多媒體演示、黑板報、墻報、宣傳欄等，介紹一些消防知識、火災事故案例。此外，施工單位每年至少一次組織員工進行消防演練，從而提高員工的消防安全意識和自防自救能力。
5. 防止各類電氣事故
建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，每年建筑施工在這五方面的事故是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，占總事故的85%以上，其中高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊事故占15%左右，機械傷害事故占10%左右，坍塌事故占5%左右，因此防觸電事故為工程施工五大防范事故之一，必須作為施工現(xiàn)場安全控制的重要因素，施工現(xiàn)場確保電氣設(shè)備的可靠，加大硬件投入，徹底改善電氣系統(tǒng)的標準等級，實施標準化、規(guī)范化的管理是防止各類電氣事故的保證。
5.1臨時施工電源的供電方式采用“三相五線”制（TN-S接地接零保護系統(tǒng)），電纜必須采用滿足負荷要求的絕緣電纜，不得使用護套線、單股BV線，電箱采用雙門、內(nèi)設(shè)漏電保護器的標準閘箱，箱內(nèi)標明負荷名稱，箱門加鎖，箱外設(shè)置警告標志和防雨措施。
5.2施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須設(shè)置匹配的漏電保護器，每臺電氣設(shè)備必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，并按規(guī)定做保護接地、保護接零處理。開關(guān)箱與其所控制的用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米，漏電保護器應與所控制的設(shè)備容量相匹配，開關(guān)箱與二級配電箱的距離不得超過30米。
5.3電源管理、維護和操作人員必須持有省建設(shè)廳頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”，嚴禁非電氣作業(yè)人員亂裝亂拆電氣設(shè)備。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓。
5.4在地下室、豎井、陰暗潮濕的場所及金屬容器內(nèi)，照明時必須使用36V及以下的安全電壓。在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關(guān)必須設(shè)置在室外。
5.5施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐及大功率電器；使用碘鎢燈時，燈與易燃物間距大于30厘米。
5.6施工現(xiàn)場使用的電纜嚴禁隨意拖、拉，局部臨時架空的電纜按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）布設(shè)，杜絕亂拉亂接現(xiàn)象。
5.7必須定期對施工現(xiàn)場各種電氣設(shè)備進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)絕緣損壞漏電等事故隱患，及時處理，不得使電氣設(shè)備帶“病”運行，更不能在檢修、維護過程中降低或損壞電氣設(shè)備的安全性。
5.8公司的安全生產(chǎn)管理部門必須嚴格依照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）經(jīng)常對施工現(xiàn)場的用電安全情況進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的用電安全隱患問題立即責成項目部擬定“三定”整改措施迅速落實整改。
6. 結(jié)束語
做好安全生產(chǎn)的大文章，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全化，要有一大批高素質(zhì)的安全技術(shù)工作者的奮發(fā)努力，需要企業(yè)軟硬環(huán)境的必備條件，更需要方方面面的通力配合。只有充分運用先進的綜合安全管理技術(shù)，始終不渝地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以科學的態(tài)度對待安全生產(chǎn)，認真實踐扎實工作，依靠群眾，全面提高員工的整體安全意識，自覺依法約束企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，方能有效保護廣大員工的安全與健康，并取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）
[2]《中華人民共和國消防法》（2009）
[3]《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）
廣東省六建集團有限公司
第2篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
1．1施工環(huán)境狹長多變
市政工程屬于狹長帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業(yè)，但是因為整個工程的全面展開，各種管線施工均是見縫插針，沒有實現(xiàn)齊頭并進的效果，進而很難實現(xiàn)市政工程施工的流水作業(yè)。在狹長的作業(yè)環(huán)境中，施工人員經(jīng)常需要進行作業(yè)位置調(diào)動或者角色轉(zhuǎn)變，在道路施工中，經(jīng)常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時間內(nèi)完成多次的開挖、填土操作。施工人員面對的施工環(huán)境經(jīng)常是變化的，可以說一日三變都不為過。市政工程點多線長，施工單位投入的安全防護設(shè)施與措施無法全面覆蓋整個施工現(xiàn)場，并且在出現(xiàn)損壞、丟失等情況的時候，無法進行及時修復，致使市政工程施工現(xiàn)場中存在著很多的安全漏洞與安全風險。
1．2無法實現(xiàn)施工現(xiàn)場的完全封閉
封閉施工指的就是阻止大量機動車進入施工進場，在一條道路兩端與一些巷口設(shè)置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學習、出行等。然而，在實際施工中，根本就沒有設(shè)定相應的限制，導致施工現(xiàn)場有很多人圍觀，同時也是消磨時間的好地方，進而對施工安全產(chǎn)生了一定的威脅，導致施工管理難度增大。
1．3工期要求緊張
現(xiàn)階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項目部只能以確定的完工日期倒排施工進度計劃，導致在施工現(xiàn)場的有限時間與空間中，出現(xiàn)了大量人員、機械設(shè)備勞作不休的情況，經(jīng)常出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象，為施工安全帶來了一定的隱患。
1．4安全文明施工不到位
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，城市居民維護自身權(quán)利的意識越來越高，現(xiàn)場施工噪聲大要舉報、施工現(xiàn)場道路難走要舉報、揚塵要舉報、下水道堵塞要舉報、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關(guān)部門反映，進而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。
1．5施工人員組織觀念、安全意識薄弱
現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊伍，在接到工程項目之后，均選擇勞務(wù)公司予以勞務(wù)分包。而施工人員和項目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時，市政工程施工現(xiàn)場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。
2加強市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的措施
2．1強化企業(yè)最高管理人員的價值觀與安全理念
一個合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實。在實際施工中，不僅要重視安全理念的落實，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)有所忽視，可以說，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。
2．2全面落實安全管理的規(guī)章制度
大部分企業(yè)不是沒有安全管理規(guī)章制度，只是在進行落實的時候，進行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴重影響了其落實效果。針對這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應的組織機構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實，并且對相應的職責與權(quán)力范圍進行明確，保證各項工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟效益。
2．3加大安全措施資金的投入
在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進行，就一定要制定相應的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應的安全知識與意識，還要保證各類安全防護設(shè)備與現(xiàn)場安全維護設(shè)施的使用，同時也要購買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進行，就一定要投入相應的資金，這樣才可以保證各項安全措施與防護設(shè)施的全面到位，進而實現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。
2．4強化對安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評審
在市政工程施工中，是否全面落實了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預期的安全管理效果，是否實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實了安全防護措施，這些問題均與安全管理工作總結(jié)與評審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要重視對安全管理工作的總結(jié)與評審，為以后相關(guān)工作的全面展開提供可靠依據(jù)，促進市政工程施工的高效完成。
2．5維護與激勵安全管理人員
目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責任重大，屬于出力不討好的工作，其經(jīng)常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業(yè)一定要維護其地位與權(quán)力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當?shù)募钍侄握{(diào)動他們工作的積極性與熱情，并且增強其工作責任感，保證工程施工的安全進行，提高安全管理水平，實現(xiàn)工程施工效率。
3結(jié)束語
第3篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上經(jīng)過實際工作中不斷探索和研究發(fā)展和完善起來的，它是在應用現(xiàn)代先進的科學理論知識和工程實踐技術(shù)來研究和分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個操作環(huán)節(jié)作業(yè)的過程中固有的、明顯的以及潛在的某個或某些不安全的因素，并且針對這些因素進行定性和定量的安全性和可靠性的評價，并且根據(jù)評價結(jié)果采取切實可行的管理措施對建筑工程施工的全過程進行安全控制，從而消除危險和隱患，防止事故的發(fā)生，另外還應有效地進行安全狀況的預測和預報，從而獲得安全的施工操作環(huán)境，達到最佳的施工生產(chǎn)效果。構(gòu)成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。
建筑工程施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)；有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。
二、建筑工程施工安全管理的幾個要點
1、建立一個健全的安全管理組織機構(gòu)
一個設(shè)計合理、靈活適用的安全管理組織機構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機構(gòu)一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中的各項規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責任人就是安全作業(yè)的第一責任人，在企業(yè)各項活動中這個責任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構(gòu)的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個安全管理機構(gòu)中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業(yè)各項安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實。在企業(yè)安全管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實際工作經(jīng)驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。
2、落實建筑施工安全管理責任制
作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級領(lǐng)導和操作人員的具體安全職責和義務(wù)。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內(nèi)容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人進行適當?shù)莫剟睿瑢`反規(guī)程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規(guī)定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。
3、加強操作人員安全管理相關(guān)的教育和培訓
首先，對于剛剛進入建筑施工企業(yè)的工作人員，要按照員工培訓要求進行與企業(yè)實際工作相關(guān)的安全教育，讓他們對安全管理問題有一個清晰明確的認識。對于項目經(jīng)理、檢驗員、技術(shù)員等中層管理人員，要對他們進行更加系統(tǒng)和全面的教育和培訓，主要是對理論和概念上的教育和提高。對于那些特種操作人員，都要額外進行與其專業(yè)相關(guān)的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問題。另外，建筑工程施工企業(yè)中的所以人員都要定期進行安全管理崗位教育和培訓，培訓工作由主管部門領(lǐng)導主持和安排，將安全管理的意識普及到全體人員，徹底清除安全事故隱患。對于不同季節(jié)、環(huán)境、對象等因素的變化，主管部門要及時掌握新情況，并對新情況產(chǎn)生的各類安全隱患進行相應的處理，對于企業(yè)施工過程中采用的新工藝、新設(shè)備以及新材料等，也要根據(jù)實際情況盡快制定出應對安全管理問題的措施，并且對全體人員應進相應的安全管理培訓和教育。在教育和培訓的過程中，可以采取大家都能盡快接受和領(lǐng)會的方式來進行，比如說黑板報、安全講座、安全教育影片、班前安全管理教育等，將安全管理意識落實到企業(yè)中的每一個人。
第4篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
1.1項目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞
國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。
1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題
國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱
(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設(shè)備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護，超負荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
2.加強建筑項目管理的主要措施
2.1引進現(xiàn)代管理理念，信息化管理
就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應用，并構(gòu)建先進的信息化管理應用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應用，企業(yè)應基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。
為了促進信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應用風險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作
將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調(diào)度系統(tǒng)進行調(diào)度。
2.3加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新
加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經(jīng)建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標準進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。
3.結(jié)語
第5篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是對施工過程的施工材料存放、使用進行安全管理，避免對人員造成傷害；對施工人員進行安全意識強化，實施安全作業(yè)，消除僥幸心理，嚴格按照施工工藝進行施工，從而降低事故發(fā)生率；在施工全程進行安全教育，保證施工質(zhì)量和施工進度，降低工程造價，減少施工傷亡事故的發(fā)生；對施工機械和設(shè)備進行安全操作管理，強化日常保養(yǎng)和維護，實現(xiàn)機械設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，從而降低對人員的傷害機率。通過這四方面的內(nèi)容管理，實現(xiàn)安全管理的目標。
2、土建施工作業(yè)的特點
土建施工機械化和人工合并作業(yè)，具有施工量大、體力付出多、手工作業(yè)多、露天作業(yè)和高處作業(yè)是常見作業(yè)環(huán)境，這些施工特點容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進度，往往立體交叉作業(yè)以節(jié)省作業(yè)時間。此時，施工人員所處的工作環(huán)境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調(diào)整作業(yè)時間，加班加點。休息時間短，作業(yè)量大，部門協(xié)調(diào)多，安全防護不到位時，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項目多以外包形式進行分包處理，以降低項目的造價。外包后施工人員素質(zhì)高低不齊，臨時施工人員多且不穩(wěn)定，使得安全管理落實較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多?？梢?，土建施工具有人員流動性大、施工人員素質(zhì)參差不R、體力勞動量大、作業(yè)危險系數(shù)高、作業(yè)交叉性強、安全管理范圍廣的特點，因此管理水平需要不斷提升，實現(xiàn)精細化安全管理，才能保證施工安全，保證進度和質(zhì)量。
3、土建施工安全管理中的問題
3.1安全責任意識、法律意識淡薄。建筑施工項目在實際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現(xiàn)，責任沒有落實到個人，這些都是安全意識淡薄的表現(xiàn)。當然，因為責任沒有落實到個人，職責劃分不明顯，崗位分配混亂，導致安全問題產(chǎn)生時，責任推脫明顯，承擔意識差，甚至完全忽視安全生產(chǎn)管理條例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產(chǎn)，同時，也經(jīng)常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產(chǎn)管理。
3.2安全責任制度無法貫徹實施
安全管理責任制度是安全施工的保障。然而現(xiàn)場施工過程中，由于人員意識較差，對于責任制度的認識不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實起來困難重重。
3.3安全管理制度不完善
施工單位的安全管理制度不健全，不完善現(xiàn)象較為普遍，其原因是人員流動性大，農(nóng)民工所占比例較多，人員素質(zhì)較低，對規(guī)章制度的認識不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個框架，并無精細化落實措施和管理手段，使得完全管理規(guī)章制度想要落實也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導致管理前后難顧，安全管理效果一般。
3.4工作人員對安全施工認識不足
施工人員存在僥幸心理，往往對安全施工認識不足，同時具有較強的自主性，難與形成協(xié)作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現(xiàn)象普遍，自我約束性差，隨著走動，不服管理，再加上施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，安全防護意識薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發(fā)生。不但影響施工進度，而且由于工期延長、反工維護、材料使用不當?shù)仁沟霉こ淘靸r增長。
4、土建施工安全管理問題的解決對策
4.1充分認識安全生產(chǎn)意義
在建筑施工建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的落實異常重要。參與施工的各級人員首先應當從思想上認識到生產(chǎn)安全，然后樹立施工人員安全施工的意識，同時指導人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，其次，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的落實，同時，完善處理相關(guān)管理機制，保證安全條文管理模式為系統(tǒng)化落實監(jiān)管工作的邁進，確保各級各處從事安全化作業(yè)，保證安全管理工作高效、高速進行。
4.2分級落實安全責任制度
制度的落實是安全生產(chǎn)的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實時，要進行分級落實，一層一層落實，最終使得每位施工人員都有相應的安全責任，從而將安全意識提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實，安全責任制度分解到基層個人，能夠真正實現(xiàn)精細化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區(qū)，實現(xiàn)真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善為責任落實提供保障，同時也為精細化安全管理提供可能。首先需要對安全管理制度的框架進行精細分工，并對每一部分的責任進行分層落實，使得安全制度有名有實；其次，完善獎懲制度，積極調(diào)動施工人員的積極性，使其主動遵從安全施工細則，實現(xiàn)安全無角；再其次，安全管理制度要明確規(guī)定各部門的責任和相互配合的義務(wù)，劃分明確的安全界線，明確責任，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，崗位設(shè)置人員要充足，安全教育和安全培訓要常態(tài)化，特別是施工環(huán)境惡劣時，要加強安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護工具，緊防生命線，提高安全作業(yè)的機率。一旦出現(xiàn)事故，要有快速反應能力，做好應急預案，將損失和傷亡降至最低。
4.4重點開展安全教育與相關(guān)技能的培訓
安全教育和安全培訓對于流動性大，安全認識不足的施工人員，對于安全管理意識薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。通過教育和培訓，安全意識才能不斷增強，安全作業(yè)水平也有所提高，事故發(fā)生率就會大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進行安全學習和強化，將安全防護的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進行現(xiàn)實事故案例教育，以血的教訓來敲響自我安全防護的警鐘。
結(jié)束語：
土建施工安全管理十分重要，是對人身安全進行防護的管理手段。落實責任制度，實現(xiàn)精細化安全管理，完善相應的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質(zhì)量是土建施工安全管理的最終目的。
【參考文獻】：
第6篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
建筑公司承包合同范文一
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝承包條例》的有關(guān)規(guī)定，本著平等互利的原則，為明確雙方在合作中的權(quán)利義務(wù)，結(jié)合本工程的實際要求，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同：
一、工程名稱： 建筑面積：
二、承包范圍：
1、雙排鋼管落地式外腳手架的搭設(shè)及拆除;
2、本項目所需要的安全網(wǎng)、兜網(wǎng)及必要的安全防護、鋼筋棚、安全通道;
3、內(nèi)腳手架材料由乙方提供(鋼管、扣件、頂托)甲方負責搭設(shè)及拆除;
4、基礎(chǔ)部分所用材料由乙方提供(鋼管、扣件、頂托)，甲方自行搭設(shè)、拆除?；A(chǔ)部分在2.2米以下則不計建筑面積，如超出2.2米，則按半層建筑面積計算。
三、承包價格及工期：
1、項目按實際建筑面積(以甲方圖紙為準)搭設(shè)的腳手架承包價格為 元/㎡;
2、本工程工期為 年月日至 月日止。
四、乙方的職責及義務(wù)：
1、乙方班組屬甲方項目的組成部分，服從項目部的領(lǐng)導，接受甲方的管理和監(jiān)督，做到組織嚴謹，規(guī)范施工。腳手架必須按照甲方提供的施工方案及現(xiàn)場管理人員的要求搭設(shè)，安全網(wǎng)的安裝必須做到平整，牢固及立體美觀。達到安全主管部門的檢查標準，如檢查不合格，其返工損失由乙方承擔，如因甲方錯誤的施工方案及錯誤指揮而導致的返工，則返工損失由甲方承擔;
2、負責腳手架材料進場保管及維護;
3、乙方在施工過程中必須嚴格按照甲方所提供的要求操作規(guī)范施工，確保施工安全。
4、必須確保項目工期要求，如因腳手架影響工期，其責任由乙方承擔。
五、甲方的職責及義務(wù)：
1、提供乙方施工人員，看場人員住宿工棚及生活用水用電;
2、提供腳手架材料垂直運輸及設(shè)備使用;
3、甲方負責協(xié)調(diào)各工種的工作;
4、甲方用完內(nèi)腳手架必須及時清理至地面。 做到扣件解開歸堆，鋼管歸堆，如未及時清理，造成乙方材料丟失，甲方負責賠償;
5、甲方按合同所約定的條件向乙方支付工程款。
六、付款方式：
按工程進度，在第一次懸挑工字鋼付的 ，拆除全部腳手架須付到工程款的 ，余款在工程竣工驗收后三個月內(nèi)付清。
七、其它：
1、工程完工后，乙方不開具稅務(wù)發(fā)票;
2、如遇工程超期，甲方須向乙方支付超期使用費，合一個月每平方米2元;
3、如有本項目工作人員發(fā)生偷盜行為，按每次不低于3000元罰款，由甲方落實代辦扣罰，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。
未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效，如單方違約，由違約方擔責。
甲方： 乙方：
年 月 日
建筑公司承包合同范文二
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
根據(jù) 建設(shè)工程需要，甲方將鋼管腳手架搭拆工程承包給乙方施工，按照《中華人民共和國建筑法》和《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，為明確雙方責任，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、 工程名稱：
二、 工程地點：
三、承包方式:
1、勞務(wù)承包(包工包料)，包質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)與文明施工。
四、搭拆方式：
五、承包范圍 ：
建設(shè)項目： 外腳手架的搭拆(包括四口、五臨邊的防護、人行通道及甲方指定的防護搭拆和所需材料及甲方施工作業(yè)時所需竹跳板和外墻防護所需工字鋼及除預埋件鋼筋是甲方的，其余全是乙方工程)。密網(wǎng)、平網(wǎng)的安置及所有竹跳板的鋪設(shè)，但不包含裝修時的第二次腳手架搭拆，中途外架的破壞以及丟失的腳手架等附件材料由乙方負責。一切安全標語及所有廣告牌均由乙方按甲方要求的時間安裝合格。
工期要求：外架拆除時間為 天，內(nèi)架拆除時間為 天，內(nèi)架拆除不包含第二次結(jié)構(gòu)時間(但算時間內(nèi)搭滿堂腳于架算起)，超出由甲方另付租金。
六、承包價格：按房屋建筑面積單價 元/平方米面積計算。
七、工程進度款支付
1、工程進度款支付方式：施工層完工后按進度價款支付。最后每月按進度的 支付。
2、竣工決算：竣工決算價款核簽時間，全部合同完工后內(nèi)付清總工程量價款的 ，尾款在工程竣工驗收 個月內(nèi)結(jié)清。
八、質(zhì)量標準及驗收要求
1、乙方搭設(shè)的腳手架必須符合國家標準，符合當?shù)卣鞴懿块T的要求，符合甲方創(chuàng)建文明工地的要求，如果上級檢查不合格，一切后果均由乙方承擔。
2、腳手架必須跟隨施工形象進度分析分層連體搭設(shè)，分層驗收，分層使用。
3、乙方的施工人員必須熟悉腳手架搭設(shè)的安全操作規(guī)程，必須持有效上崗證，嚴格按規(guī)范、標準的要求搭設(shè)，嚴格執(zhí)行有關(guān)高空，懸空作業(yè)的規(guī)定。
4、乙方必須按施工方案實施，必須遵守甲方安全員的交底操作，按安全員開出的整改單整改，不按時整改或拒絕整改，甲方有權(quán)處以必要的罰款。
5、乙方完成一層腳手架搭設(shè)，在自檢互檢合格后，報甲方復檢驗收合格，并經(jīng)有關(guān)人員簽字后才能使用。如需返工，由乙方承擔相關(guān)費用。
6、外架每步之間必須加設(shè)一道扶手，作業(yè)層腳手板與建筑物墻體縫隙大于 15cm時必須進行防護。
九、安全施工
1、乙方在施工中必須堅持
2、嚴格服從甲方及有關(guān)部門的安全監(jiān)督，指導管理，嚴格遵守執(zhí)行現(xiàn)場施工安全管理規(guī)章制度，加強施工安全防護措施，做好
3、禁止向下拋物，違者每次處罰100元。
4、嚴禁機械帶病和漏電作業(yè)。嚴禁違反安全操作堆積和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，違章指揮和違章作業(yè)，任何人不得在不符合規(guī)定施工條件和存在安全隱患的情況下強行施工。乙方有權(quán)拒絕違章指揮。
5、乙方有違返安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度者按甲方安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行處罰。
6、乙方承包人為本項承包施工范圍的第一安全責任人(亦為安全員)，與甲方簽訂《安全施工合同》，對本項承包施工范圍的具體施工作業(yè)安全全面負責，并承擔其責任。負責做好工人崗前安全教育培訓和安全技術(shù)交底，負責做好日常 安全施工布置、檢查工作。
7、乙方必須注重安全施工，提高安全意識，加強安全防范，杜絕安全事故隱患，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時必須立即停工并及時報告處理，嚴格做到無安全事故發(fā)生。
8、甲方責任：
(1)、甲方必須為乙方施工人員辦理安全保險。
(2)、開工前甲方必須為乙方人員進行安全教育和技術(shù)交底。
(3)、甲方施工前完成現(xiàn)場三通一平，同時給乙方提供施工圖紙。
(4)、負責現(xiàn)場材料的垂直運輸。
(5)、甲方必須監(jiān)督木工所用的鋼管按時拆除并堆放整齊，沒有乙方的同意不準損壞和鋸掉鋼管，若有發(fā)現(xiàn)必須照價賠償。
十、其他條款
1、不可抗力
(1)雙方關(guān)于不可抗拒的約定：不可抗拒包括戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方責任造成的爆炸、火災及暴風雨、洪水、地震等自然災害。
(2)因不可抗拒事件導致費用及延誤的工期按以下方法承擔:
①工程本身的損害因工程損害導致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失，由甲方承擔。
②乙方機械設(shè)備損壞及停工損失，由乙方承擔。
③工程所需清理、修復費用，由甲方承擔。
3、合同解除
(1)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)因不可抗力使合同無法履行，可以解除合同。
(3)因一方違約致使合同無法履行，可以解除合同。
(4)因乙方責任不能履行合同中途解除合同者，乙方按完工進度價款了 進行結(jié)算清付。
(5)合同解除后，不影響雙方在合同中的約定的結(jié)算和清理條款的效力。
4、制度管理
(1)乙方必須無條件服從甲方及各職能部門的管理，遵守執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，遵章守紀守法，搞好團結(jié)友愛，搞好相互協(xié)作，如有違紀違章者將嚴格 按照有關(guān)規(guī)章制度進行處罰。
(2)乙方工作人員的食宿場所，由乙方自行負責，并保證飲食安全。
(3)乙方若不服從甲方和有關(guān)部門的正常管理，不能保證工程質(zhì)量和工期要求者，甲方有權(quán)單方面終止合同。
十一、合同生效與終止
1、 本合同訂立時間：年月
2、 合同訂立地點：
3、合同生效：本合同若有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議生效。
4、合同終止:雙方履行合同全部義務(wù)，竣工決算價款全部支付終止。
5、合同份數(shù)：本合同一式兩份，由雙方各執(zhí)一份。
發(fā)包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日
建筑公司承包合同范文三
發(fā)包方： 滁州市城南建筑安裝有限公司 承包方：
承包方為發(fā)包方承包務(wù)，為明確責任，恪守信用，特簽本合同(合同簽訂地：城南建安公司辦公室)，共同遵守。
一、承包方負責范圍
1、包工范圍：
(1)搭拆外墻雙排腳手架。
(2)建筑物內(nèi)四口、五臨邊防護，鋼筋棚、攪拌機棚及施工現(xiàn)場需要進行防護的有關(guān)設(shè)備設(shè)施，并做好成成品保護，嚴禁非架體人員拆除防護體系。注：大型通道防護、高壓線防護不在內(nèi)、工地現(xiàn)場辦公室不在承包范圍之內(nèi)。
(3)無架體的，做臨邊防護;有架體的，架體內(nèi)立桿支外墻間距超過0.2m必須做防護。
2、包料范圍
(1)除發(fā)包方提供部分鋼管、扣件外，承包商提供本工程外架、內(nèi)架支模所需的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、竹笆等架體施工材料，其中安全網(wǎng)、竹笆、油漆、拉絲等含在人工費內(nèi)，合計每平方米22.0元人民幣包死，所提供的安全網(wǎng)、竹笆必須為合格的新材料，工程量按建筑面積計算。承包方提供的鋼管、扣件按租賃費計算，鋼管按0.009元/米天，扣件按0.005元/個天計取。必須優(yōu)先使用發(fā)包方提供的鋼管、扣件，并在使用后如數(shù)歸還。所有鋼管的刷漆由承包方施工，并不在計取費用。
(2)一次性外架安全網(wǎng)，必須清潔干凈;
(3)一次性外架竹笆片(每2步鋪一層);
(4)一次性鉛絲、油漆;
3、腳手架專項施工方案由承包方負責編制，其中懸挑腳手架方案的編制和論證發(fā)包方給予承包方6000元補助，承包方編制的方案必須符合有關(guān)標準、規(guī)范要求，并嚴格按照方案搭設(shè)。
4、工字鋼懸挑方式：
(1)從 層頂開始懸挑，工字鋼懸挑 次，具體懸挑位置按方案和規(guī)范高度來決定。
(2)如果地下室需搭設(shè)臨時腳手架，搭拆人工費一次性包死2萬元整。懸挑架以下的臨時架搭拆按建筑面積 元∕㎡計算。拆除臨時架體后的臨邊防護由承包方搭設(shè)，不再計取費。
(3)發(fā)包方需要做懸挑下外墻粉刷時，承包方應該及時重新搭設(shè)落地式腳手架，工程量含在總建筑面積內(nèi)。
(4)無架期間，應做好臨邊防護。
5、搭設(shè)質(zhì)量標準：按方案規(guī)范搭設(shè)，并確保通過公司和上級主管部門的檢查、驗收，確保一次性通過市安全文明工地驗收。如果在檢查或驗收中不達標，承包方承擔由此造成的全部責任和經(jīng)濟損失，并根據(jù)發(fā)包方的獎罰制度予以經(jīng)濟處罰。
6、承包方必須提供完整的施工方案，施工所需的資質(zhì)、證照及特種人員操作證件復印件并加蓋原單位公章，嚴格按照施工方案實施。
7、及時組織人員進場，確保工程質(zhì)量和進度，進行安全生產(chǎn)文明施工。若因承包方人員責任造成自方和發(fā)包方人員工傷事故的，對于2萬元以內(nèi)的費用全部由承包方支付，超出此費用的，超出部分的費用由發(fā)包方承擔。如果因承包方人員違章和酒后作業(yè)等造成安全責任事故，承包方承擔全部責任和由此造成的損失。
8、現(xiàn)場人員必須服從發(fā)包方管理。
9、搭設(shè)時間必須按發(fā)包方通知執(zhí)行，發(fā)包方須提前3日通知。
10、架體搭建必須與主體工程同步，如因滯后造成安全事故或停工損失，承包方承擔全部責任和損失。
11、按時拆除外架;接到發(fā)包方拆除外架通知之日起，10日內(nèi)拆清全部外架(發(fā)包方要求終止停拆期間除外)。
二、發(fā)包方負責范圍
1、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作
(1)負責外架基礎(chǔ)周邊硬化到位。硬化沒有到位，后期產(chǎn)生的事宜由發(fā)包方負責。
(2)交叉作業(yè)時，協(xié)商解決，不允許延誤工期。
(3)搭設(shè)時，負責用塔吊吊運腳手架材料至各個樓面;拆除時，負責用塔吊吊運各個樓面腳手架材料至地面。
(4)發(fā)包方施工工地四周必須建有圍墻，如果不建圍墻，承包方可以拒絕提供材料。
(5)懸挑架立桿底部內(nèi)封閉材料，懸挑、連墻用預埋件(18#圓鋼)及其成型由發(fā)包方提供。
2、在進行腳手架搭設(shè)中，發(fā)包方負責監(jiān)督和檢查承包方施工。
3、發(fā)包方盡可能為承包方工作人員提供方便。
4、租賃的鋼管、扣件數(shù)量以發(fā)包方出具的憑證為準。
5、發(fā)包方負責接收材料，鋼管、扣件如有丟失由發(fā)包方負責賠償。
三、其他及合同決算
其他超出范圍的工程量由雙方協(xié)商，具體費用由發(fā)包方所簽的補貼單為準。
四、付款
1、腳手架施工至1/2主體付工程款總價的主體封頂付至工程款總價的 ，余款至 付清。
2、為避免付款憑證重復，發(fā)包方出具的憑證是唯一付款憑證。
3、延遲支付，發(fā)包方每日支付承包方違約金是應付款的1。
五、違約責任
腳手架搭設(shè)質(zhì)量達不到市級合格要求，承包方負責無條件返工整改至合格為止，如發(fā)包方原因造成延誤或損壞的由發(fā)包方負責。
六、爭議解決辦法
合同履行過程中，發(fā)生的爭議協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方向合同簽訂地瑯琊區(qū)人民法院提出訴訟。
七、附則
1、結(jié)算時不提供發(fā)票，提供工人每月工資表，領(lǐng)取工程款。
2、本合同的圖紙及雙方另行協(xié)商簽訂的補充協(xié)議等亦是本合同不可分割的一部分。
3、本合同共計叁頁，雙方簽字、蓋章后生效，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、簽訂時間：年月日。 補充：來回鋼管全部由承包人負責運送，運送至施工現(xiàn)場的運費由承包方承擔，拆除后運回的費用發(fā)包方按本市區(qū)內(nèi)運費酌情補助。
發(fā)包方(簽章)： 承包方(簽章)：
第7篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：安全管理 安全控制
建設(shè)工程項目的安全管理與控制是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針。特別是安全管理隊伍的健全和管理人員安全意識的提高、完善各種安全規(guī)章制度以及在施工前的安全預防等方面上，須有針對性的措施，從而實現(xiàn)“零傷亡、零事故”。
1 工程概況
無錫新區(qū)科技交流中心是富有時代感和科技特色的大型綜合公共建筑，該建筑地下一層，地上三層，局部四層，主體框架結(jié)構(gòu)，屋蓋鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積35474m2，總造價約4.8億元。該工程結(jié)構(gòu)復雜，多曲線結(jié)構(gòu)，施工過程存在諸多安全隱患：
①雙曲屋面索穹頂新技術(shù)從設(shè)計到施工在中國是首例，風險大。②梅花形雙曲屋面3000多個標高點，空間定位難，風險大。③雙曲面鋁合金屋面板最長的50多米，生產(chǎn)、安裝風險大。④室內(nèi)異形體空間給通風管道安裝、施工管理帶來很大困難。⑤劇場部分的高支模。⑥鋼結(jié)構(gòu)吊裝。
2 工程安全管理及控制措施
2.1 組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍 完善安全生產(chǎn)保證體系，配套建立相應的安全監(jiān)管機制。以安全管理機構(gòu)為主，群眾監(jiān)督系統(tǒng)為輔，圍繞公司經(jīng)營目標展開安全監(jiān)管工作。決策層、管理層、操作層等各職能部門協(xié)調(diào)運作，形成政令暢通、運轉(zhuǎn)有序的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。
2.2 完善各種安全管理規(guī)章制度 企業(yè)從初創(chuàng)至今，不斷完善各項管理規(guī)程，建立了涵蓋電氣安裝及管理、施工安全技術(shù)管理、人員培訓、現(xiàn)場管理等多個職能部門的安全管理規(guī)章制度，為各項安全管理活動提供了一套科學地管理依據(jù)。
3 對本工程危險源較大的項目作為安全控制重點
3.1 高支模 本工程地下室頂板1-E軸處框架梁截面為500*1650，主體結(jié)構(gòu)與周邊梁局部為600*1350、400*
1350、400*1400、400*1300等，部分預應力梁截面為700*1100、550*1100、500*1000等；劇場4.5m標高處聲橋檢修馬道梁，板最厚處為180mm，其線荷載均達到15kN/m；劇場部分從基坑-6.52m至25m，最高處層高達31.52m，市民服務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃展示廳、藝術(shù)作品展廳從0.1至8.9m，層高為9m，多功能會議廳部分層高最高處為8.35m，以上部位層凈高均大于8m，現(xiàn)針對上述幾個部位應制定安全專項施工方案，請專家進行論證，同時在腳手架材料的選擇及模板支設(shè)上采取以下安全控制措施：
①嚴把材料質(zhì)量關(guān)。如項目部購買或租賃的新鋼管、扣件應有生產(chǎn)許可證、法定檢測單位的測試報告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證；每批進場的鋼管、扣件應按規(guī)定進行隨機抽樣送檢。進場時嚴格組織驗收，使用前進行復查，發(fā)現(xiàn)鋼管有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道等堅持不能使用，同時鋼管應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，鋼管必須涂有防銹漆并嚴禁打孔。②加強現(xiàn)場鋼管、扣件使用管理，現(xiàn)場建立管理臺帳，詳盡記錄鋼管、扣件的源產(chǎn)地、型號規(guī)格、數(shù)量、使用及質(zhì)量檢驗情況，現(xiàn)場施工應指派專人監(jiān)督鋼管、扣件的檢修與保養(yǎng)工作。③每次使用回收后盡快清理檢查，剔除報廢的鋼管、扣件，作防銹處理后妥善保管。④拆裝模板支撐架前應進行全面的安全、技術(shù)交底，簽字并備案記錄交底流程。架設(shè)模板支架的操作人員一律持證上崗。搭設(shè)時不定時的檢查搭設(shè)和扣件的擰緊程度。搭設(shè)好模板支撐架后，應由班組自檢、項目施工員檢查，項目安全員專檢。模板支撐架使用前必須先驗收合格再用于混凝土澆筑。
3.2 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 本工程鋼桁架為空間曲線結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)重（最大重量達到27t），安裝跨度大（最大跨度達到45.8
m）、位置高，吊裝時極易碰撞周邊的構(gòu)件，此項工作是安全管理的重要內(nèi)容，本工程采取以下措施：
①從業(yè)人員持證上崗，高空指揮與地面指揮相結(jié)合，提前制定應急預案，資金、人員到位。②每次履帶起重機吊移位按照設(shè)置的指定路線和站點就位。③履帶起重機安全裝置要靈敏有效，控制吊機索具。④吊裝重型鋼構(gòu)件時，需注意吊裝順序，同時應用電測法實施應力監(jiān)測，提高吊裝作業(yè)的安全系數(shù)。⑤現(xiàn)場配備警戒人員實施安全警戒，嚴禁無關(guān)人等隨意進出作業(yè)現(xiàn)場。⑥如吊裝時發(fā)現(xiàn)地下室頂板受損，并可能由此引發(fā)安全事故，需及時啟動應急預案，按要求實施加固搶險。
3.3 群塔施工 本工程采用3臺塔吊，由于場地及工期原因，1#塔與3#塔存在運行沖突，塔吊運行過程中可能發(fā)生以下安全問題：碰塔身、大臂相撞、大臂與拉板及起重繩相撞。因此，此項也是作為安全重點來抓，主要采取的相關(guān)措施如下：
①安裝原則：兩臺起重機之間的最小架設(shè)距離應保證處于低位的起重機的臂架端部與另一臺起重機的塔身之間至少有5m以上的距離；處于高位的起重機（吊鉤升至最高點）與低位的起重機之間，在任何情況下，其垂直方向的間隙不得小于3.5m。②以上各塔提升時相互考慮高度錯開6m以上。同時塔機遵循如下運行原則以避免大臂與拉板及起重繩相撞。③低塔讓高塔：低塔在轉(zhuǎn)臂之前先觀察高塔的運行情況，再運行作業(yè)。④后塔讓先塔：在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時，后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔。⑤動塔讓靜塔：在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，在一塔臂無回轉(zhuǎn)，小車無行走，吊鉤無運動，另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時，動塔應避讓靜塔。⑥輕車讓重車：在兩塔同時運行時，無荷載塔機應避讓有荷載塔機。⑦塔機長時間暫停工作時，吊鉤應起到最高處，小車拉到最近點，大臂按順風向停置。⑧必須嚴格按群塔作業(yè)有關(guān)要求采取限制各塔作業(yè)區(qū)域與作業(yè)時間，做好安全技術(shù)交底。⑨由設(shè)備和安全管理部門運用《機械設(shè)備安全檢查表》，定期和經(jīng)常性對設(shè)備安全檢查。⑩嚴格執(zhí)行“十不吊”的安全操作規(guī)定：指揮信號不明不吊；超過負荷或重量不明不吊；散裝物太滿或捆扎不牢不吊；吊物上站人不吊；棱角物體、快口物件未墊好不吊；六級以下強風、大霧及光線陰暗不吊；埋在地下物及斜拉不吊；塔機帶病、安全裝置失效不吊；距高壓線小于安全距離不吊；塔機司機無操作證不吊。
4 防止各類電氣事故
①電力工作人員一律持證上崗，能夠獨立上崗操作。②嚴格按操作規(guī)程對電力設(shè)備和電氣線路進行安裝、檢修與保管。③電氣線路必須絕緣良好，線路操作嚴格執(zhí)行斷電操作；動力線路和照明線路應單獨架設(shè)，線路不宜臨近樹木、腳手架等處成束架設(shè)；照明開關(guān)、燈口及插座等，應正確接入相線及零線。支線架設(shè)應設(shè)置橫擔，并用絕緣子固定。④用電設(shè)備必須保護接零，安裝漏保器，電焊條夾鉗和焊接把線始終保持絕緣狀態(tài)，停工休息或臨時停電時需拉閘加鎖。⑤加強參建人員的安全用電培訓，盡量規(guī)避人為誤操作引發(fā)的電氣安全事故。⑥在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，宜采用TN-S接零保護系統(tǒng)。⑦施工現(xiàn)場每一處重復接地的接地電阻值宜小于10Ω，且至少3處。⑧電氣設(shè)備所有保險絲（片）的額定電源應與其負荷容量相適應。禁止用其他金屬絲代替保險絲。⑨夜間作業(yè)一律采用安全電壓照明，照明燈具的金屬外殼與金屬支架設(shè)置保護接零；電線采用三芯橡皮護套電纜。⑩現(xiàn)場的鋼管腳手架、物料提升機、塔吊等機械設(shè)備必須用角鋼設(shè)置防雷接地保護?！鲭姎庠O(shè)備的金屬外殼，必須接保護零線，同一供電系統(tǒng)的電氣設(shè)備必須統(tǒng)一接地或統(tǒng)一接零?！霈F(xiàn)場的配電箱必須設(shè)置防雨措施，開關(guān)箱一機一閘一漏一箱，箱內(nèi)無雜物；開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴禁動力、照明混用?！鲆苿与娤潆娫淳€最長不超過30m，移動用電設(shè)備引出線不大于5m。
5 結(jié)束語
安全就是生命，安全就是效益，沒有安全就沒有一切，我們的社會需要安全，我們的單位需要安全，我們的家庭需要安全，我們每個人都需要安全。生命如此精彩，如此珍貴，但他對于每個人卻只有一次。為了家庭的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，為了社會的和諧，讓我們珍惜生命，時刻把安全放在心中。
參考文獻：
[1]王衛(wèi)星.建筑工程全過程安全管理[J].黑龍江科技信息，2010（01）.
第8篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
摘要：本文以全新的視角對建筑工程全過程安全管理提出了自己的見解和主張，即建筑設(shè)計、建筑招投標、建筑施工和建筑使用四個階段的安全管理。意在建筑工程安全管理既要重視對施工作業(yè)人的安全管理，又要重視建筑物本身的安全管理，同時對全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法運用建筑安全管理作了闡述介紹。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；安全管理；PDCA循環(huán)方法
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，2008年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為61144億元，2008年建筑業(yè)從業(yè)人員為3253萬人。同時，建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。據(jù)新華社消息，2009年上半年，全國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故達257起，死亡306人。歷年來的建筑工程只重視施工期間的安全管理，而忽視了建筑物前期設(shè)計和招投標以及交付使用階段的安全管理。2009年6月27日，上海閔行區(qū)蓮花南路羅陽路口一棟13層粉紅色商品樓發(fā)生倒塌，砸死一名建筑工人，究其原因是該樓防汛墻不遠處堆積了大量土石方使該樓管樁基被剪斷所致，建筑物不進行可行性研究就上馬，造成停工和使用不進行維修保養(yǎng)造成危房，這些事故提醒我們要對建筑工程全過程實施安全管理，有效降低建筑工程傷亡事故率。加大建筑物前期設(shè)計和招投標階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對建筑物使用階段進行安全管理。
1建筑設(shè)計階段安全管理
建筑物設(shè)計階段首先是建筑地點的選擇，要符合小區(qū)規(guī)劃和城市規(guī)劃要求，要確定建筑物的使用需要以及概算投資額度，要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|(zhì)情況及必須達到的抗震烈度。建筑物地點選擇對否關(guān)系到投資能否收回和贏利；建筑物投資要量力而行，用明天的錢辦今天的事要有個適度原則；建筑結(jié)構(gòu)必須安全，能達到其設(shè)計使用年限。
1．1建筑物選址安全管理建設(shè)地點的選擇是一項很復雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當?shù)厣鐣?、政治、文化、?jīng)濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設(shè)速度和施工條件，以及該建筑物的未來發(fā)展。建設(shè)地點的選擇要盡量節(jié)約土地成本，要選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，嚴防選在斷層、溶巖、流沙層、有用礦床區(qū)、洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。小區(qū)或?qū)W校的地形選擇應力求平坦而有5%~10%的坡度區(qū)，這樣可以節(jié)省平整土方工程投資，又利于地面排水設(shè)計；要選擇周邊基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的區(qū)域，避免對環(huán)境的污染，能夠防盜，對建筑物安全管理措施能到位[1]。小區(qū)規(guī)劃合理，能較好地融入當?shù)氐某菂^(qū)規(guī)劃。
1．2建筑物的使用需求和投資概算安全管理任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建，或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計是否相互銜接；水電消防設(shè)計是否合理，能否通過當?shù)叵啦块T的驗收；建筑物的投資概算是否合理安全，當年巨人集團的巨人大廈就是因為沒有把握好該建筑物的投資概算，原設(shè)計方案一改再改，從38層躥至70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億，終因財務(wù)危機只建至地面三層而停工。教訓不可謂不深刻，建筑設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計，連同地勘資料委托設(shè)計部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進行設(shè)計，其可行性研究必不可少。
1．3建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計安全管理應該說不同使用需求、不同層數(shù)的建筑物結(jié)構(gòu)類型不同，同樣的六層建筑物，作為學生公寓選用磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全，而作為教學大樓用則選用框架結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全。除了磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)，還有框架—剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。四川汶川大地震造成數(shù)萬人失去生命，2008年雪災給電力部門造成供電中斷，由此可見建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計安全是多么的重要。我國臺灣地區(qū)大地震最多，新疆、次之，西南、西北、華北和東南沿海地區(qū)也是破壞性地震較多的地區(qū)。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個設(shè)計思想，嚴格按《抗震規(guī)范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮[2]。
2建筑招投標階段安全管理
建筑工程在設(shè)計圖審完成，經(jīng)當?shù)匕l(fā)改委立項后，辦理各種規(guī)費手續(xù)，取得規(guī)劃許可證，就可以在當?shù)丶耙陨系男侣剤蠹埧钦袠斯妗Ｎ姓型稑斯局贫ㄔ摻ㄖこ陶袠丝刂苾r，擬訂招標文件，接受各個符合要求的建筑公司報名。在當?shù)毓C部門、招投標辦公室以及監(jiān)察部門在場的情況下開標，查驗各投標單位的資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師、外埠入當?shù)赝稑藗浒竿ㄖ牧?、項目負責人及五大員等證書原件，在多家合理競爭報價中按招標文件規(guī)定選出中標單位，繼而發(fā)包人與承包人雙方簽訂施工合同，辦理工程施工許可證。
建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質(zhì)的審查，嚴防不符合該建筑工程資質(zhì)要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉(zhuǎn)包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對施工單位技術(shù)力量、擁有機具設(shè)備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術(shù)的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品。
3建筑施工階段安全管理
建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司要對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)要加大對其負責區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。
要進行建筑施工安全管理，必須對照上述表格，切實采取針對性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率。
3．1安全管理建章立制，管好施工作業(yè)人員建筑施工要露天作業(yè)、高處作業(yè)、主體交叉作業(yè)、手工作業(yè)及繁重體力作業(yè)，且建筑工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占50~70%，有的工地甚至高達95%，所以建筑施工企業(yè)必須建立一整套的安全管理規(guī)章制度，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，重視對施工管理人員的培訓，加大對農(nóng)民工的用工安全教育，對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線和貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
職工的安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部納入職工育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。做好職工的進廠教育，特種及特定安全教育，經(jīng)常性的安全教育和培訓，正確識別危險源并加以控制，經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)檢查，防止違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律造成安全責任事故，購置必需的勞保物資和安全防護用品。
3．2安全管理施工材料機具設(shè)備，管好易燃易爆危險性物資
建筑施工場地內(nèi)都備足了要用的鋼材、水泥、碎石、沙子，還有大量的木模、鋼模、支撐、腳手架、竹籬笆、網(wǎng)罩，各種施工用的機具設(shè)備，如風鎬、電焊機、升降機、塔吊、挖掘機、汽車、推土機、壓路機，還有燃油、機油、油，爆破用雷管炸藥等危險性物資，以及電線、電纜、鍍鋅鋼管、不銹鋼管、PVC管材、潛水泵、消防泵、穩(wěn)壓泵，各種閘閥、龍頭、燈具、風扇、開關(guān)、插座、控制柜等水電消防材料，裝修裝飾用的各種規(guī)格地面、墻裙瓷磚，天然石材，吊頂用鋁塑板、鋁扣板等。對于這些物資要分門別類進行妥善保管，大量的水泥物資保管要防潮防雨，各種建材要進倉庫保管的一律進倉庫，對于燃油、機油、雷管炸藥、酸堿性溶液要單獨存放。對于塔吊、卷揚機要定期維護，不可使用超出使用年限的卷揚機和塔吊機，不可以超載作業(yè)；做到施工用電安全，各種用電機器設(shè)備操作規(guī)范正確；對于管徑較大、深度較深的人工挖孔灌注樁，要邊挖邊做好護壁，防止坍塌；對于腳手架，著地部位必須硬化處理，與建筑物有可靠連接，每層必須鋪設(shè)竹籬笆，整個腳手架或施工層用網(wǎng)罩進行維護，防止高空墜物；對于模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌；對于建筑物臨邊洞口、豎直井道、樓梯等部位必須架設(shè)欄桿圍護裝置；塔吊物資必須綁扎結(jié)實，在進行視覺盲點區(qū)域操作時有對講機和指揮人員溝通對話，在大風、大雨、冰雹、下雪、冰凍等惡劣天氣時暫停施工，防止不利天氣對施工人員造成傷害；所有建筑工程都必須注意防火防災；注意輸送商品混凝土等車輛的出行安全；夜間工作應有足夠的照明；在進行腳手架、吊機拆除時必須安全、規(guī)范作業(yè)；外墻涂料對建筑物具有保護作用，但必須安全規(guī)范作業(yè)。
3．3引入全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCA循環(huán)的方法運用于建筑安全管理全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）是已經(jīng)得到普及的科學質(zhì)量管理方法。依據(jù)TQM原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法，此方法將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。①安全決策階段—計劃（Plan），即根據(jù)建筑安全需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項目的實際制定切實可行的安全方針、安全目標和安全計劃；②計劃實施階段—實施（Do），即按照安全計劃進行安全技術(shù)措施的實施、執(zhí)行等各項工作；③效果檢查階段—檢查（Check），即按照建筑安全計劃的要求檢查驗收安全工作的進展情況；④匯總總結(jié)階段—處理（Action），即根據(jù)安全計劃的實施、檢查的情況進行分析總結(jié)，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，保證安全計劃的實現(xiàn)。對于一些重大的安全問題、安全事故隱患要采取相應的糾正措施和對策，使安全問題解決在初發(fā)階段，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，從而形成安全水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。20世紀70年代以來，國際標準化組織（ISO）把全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標準和ISO14000環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式。寫作秘書
4建筑使用階段安全管理
建筑及其附屬工程經(jīng)竣工驗收合格后，即進入使用階段，這個時候房屋建筑即可能開始損壞，出現(xiàn)病害，此為自然規(guī)律。施工單位一邊要根據(jù)中標價、施工圖、竣工圖，設(shè)計變更和簽證等全套資料辦理工程結(jié)算書，一邊要根據(jù)施工合同質(zhì)量保修條款對房子進行保養(yǎng)維修。那么對施工方提交的工程結(jié)算，建設(shè)單位必須加強內(nèi)審，看承包方有無工程量重復計算的項目，有無虛列工程的項目，有無高估冒算來增加其工程效益，內(nèi)審完畢才能請審計部門辦理工程決算書[4]。工程造價是在施工過程中形成的，造價師必須事后完美編制出來。
建筑物進入使用階段的安全管理必須著重在以下幾點：①未經(jīng)結(jié)構(gòu)計算和基礎(chǔ)驗算禁止在建筑物頂層加層或者搭棚，工程實踐中有很多舊民用住宅樓屋頂加蓋一層甚至多層房屋，日久發(fā)生裂縫至不能使用，有些業(yè)主甚至在原設(shè)計圖紙的層數(shù)上追加層數(shù)，導致建筑物發(fā)生傾斜而不能正常使用；②禁止要空間大而拆除房屋的承重墻、梁、板、柱，或在承重墻上挖洞；③禁止在房屋無梁樓層面增設(shè)分割結(jié)構(gòu)，增大房屋樓地面荷載；④避免建筑物長期處于潮濕環(huán)境或長期處于腐蝕環(huán)境；⑤加強對建筑物及機電設(shè)施進行保養(yǎng)更新維護。
5結(jié)語
綜上所述，要實現(xiàn)建筑工程全過程安全管理，對于建筑物產(chǎn)生之前的設(shè)計和招投標階段以及建筑物產(chǎn)生之后的使用階段安全管理必不可少。通過對建筑物的選址安全、投資概算安全、結(jié)構(gòu)等級安全，再到產(chǎn)生對建筑物進行施工資質(zhì)符合要求、資金技術(shù)力量雄厚、無不良記錄的承包單位；而建筑施工階段的安全管理乃重中之重，安全施工、文明生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益；加強對建筑物使用階段的安全管理可以使房屋健康安全，經(jīng)久耐用。第一階段的安全管理重在投資和建筑物本身，是科學的必然產(chǎn)物；第二階段的安全管理重在產(chǎn)生承包方，為施工過程進行安全管理鋪平道路，掃清障礙；第三階段的安全管理通過對建筑工程事故分析，建立各種安全管理規(guī)章制度，在實際施工過程采取更加安全的針對性措施，避免發(fā)生任何傷亡事故；第四階段的安全管理重在對投資建成好的房屋加強安全管理，使其發(fā)揮出應有的社會效益。
參考文獻：
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第9篇：建筑公司安全管理規(guī)章制度范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化
文章編號：2095-4085（2015）05-0119-02
隨著城市化的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建規(guī)模越來越大。建筑企業(yè)必須對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強項目管理，提高技術(shù)水平，依靠先進的技術(shù)，確保工程質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，立于不敗之地。
1存在的問題
1.1管理人才缺乏
公司增加新的項目建設(shè)，對工程施工技術(shù)管理人員的需求越來越大，尤其是經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員缺口更大，有的身兼數(shù)職，沒法滿足建筑施工對人才的需求，導致工程質(zhì)量達不到相關(guān)規(guī)范的要求。
1.2檔案沒有備份
在項目完成后，許多企業(yè)和項目建設(shè)單位沒有將技術(shù)管理檔案進行備份，導致重要的經(jīng)驗教訓總結(jié)及相關(guān)技術(shù)管理程序、理據(jù)、系統(tǒng)信息丟失。
1.3管理措施不到位
施工技術(shù)管理會經(jīng)常出現(xiàn)一些管理措施不到位的問題，例如施工工藝計劃，不能認真執(zhí)行安全技術(shù)，就可以導致工程的質(zhì)量和安全隱患下降，技術(shù)管理的數(shù)據(jù)收集和整理，沒有同步建設(shè)項目實際進度，導致重大錯誤，不僅會影響建設(shè)項目的質(zhì)量和項目進度，并將無法實現(xiàn)良好的技術(shù)管理經(jīng)驗，不能給其他方面的工程使用正確的信息的管理。建筑施工企業(yè)導致這些問題的出現(xiàn)是不夠關(guān)注施工技術(shù)管理，沒有建立和完善系統(tǒng)或執(zhí)行相關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度，及相關(guān)的技術(shù)管理人員沒有充分行使自己的權(quán)利。
2提高施工技術(shù)
2.1完善技術(shù)規(guī)范
實施和完善施工相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。首先，建立和完善系統(tǒng)化的技術(shù)管理規(guī)范，使項目從投標到竣工驗收階段遵循科學有效的技術(shù)管理規(guī)范，確保工程質(zhì)量。其次，應該制定規(guī)章制度，如技術(shù)管理制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計制度等。根據(jù)技術(shù)管理工作制度要求，及時處理施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保項目的過程質(zhì)量和整體質(zhì)量。項目的基本數(shù)據(jù)，做到真實、準確、完整、規(guī)范，技術(shù)交底工作要分類管理，避免盲目建設(shè)。關(guān)鍵項目，要有更詳細的技術(shù)交底。
2.2優(yōu)化技術(shù)管理
施工準備階段，對技術(shù)準備必須充分和全面，以確保施工順利進行，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利條件。信息技術(shù)的推廣應用，不僅提高安全水平、技術(shù)水平、安全效率，也提高企業(yè)的整體競爭力。建設(shè)規(guī)劃完成后，緊緊圍繞技術(shù)、組織、人力和物質(zhì)條件，進行設(shè)計，確保按期并高質(zhì)量完成項目建設(shè)。盡量降低企業(yè)生產(chǎn)成本和勞動強度。優(yōu)化技術(shù)管理，以滿足質(zhì)量、安全、工期和成本的要求。
3加強技術(shù)管理
3.1建立責任制
加強技術(shù)責任制管理，充分發(fā)揮人才的作用。建筑施工工藝、施工質(zhì)量能否達到標準，是衡量企業(yè)和項目管理水平的重要依據(jù)，是質(zhì)量檢驗部門評估質(zhì)量的關(guān)鍵。對技術(shù)數(shù)據(jù)和項目質(zhì)量的檢查非常重要。將技術(shù)措施的可行性、工程質(zhì)量要求、質(zhì)量評估文檔等納入責任制考核，確保施工順利進行，質(zhì)量可靠。采取自檢和團隊相檢相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施解決問題。通過有效的檢查和獎懲制度，確保技術(shù)規(guī)范和操作要求得到落實。
3.2工程變更管理
工程變更是建筑項目的重要組成部分，工程變更的結(jié)果將直接影響施工效率。確定工程項目變更，要按照節(jié)省成本，高施工效率的要求。工程項目的變更，還有遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范，使設(shè)計圖紙更加合理。
