外派董事履職報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的外派董事履職報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：外派董事履職報告范文

福田汽車公司是北京的一家國有控股上市公司，如今已發(fā)展成為“中國商用車第一品牌”。 憑借較好的公司治理基礎，其在公司治理上的實踐得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認可。目前，福田汽車下設18家控股子公司，參股19家公司。公司治理業(yè)務體系架構下的管理人員達45人。經(jīng)過多年建設，福田汽車董事會辦公室逐漸形成獨具自身特色的參股、控股子公司管控經(jīng)驗。

依法依規(guī)，始自源頭

首先，量體裁衣，制定有針對性的管控制度。集團董事會辦公室對參股、控股子公司董事會事務的管理分為全資子公司、控股子公司和參股公司三個層面，分別制定了《集團董事會辦公室對控股公司董事會事務管理辦法》（全資和控股子公司）和《集團董事會辦公室對參股公司董事會事務管理辦法》，以此作為實施日常業(yè)務管理的依據(jù)和準則，為董辦體系工作搭建了制度化平臺。同時，為了更加高效地運轉(zhuǎn)體系業(yè)務，還制定了獨具特色的《董辦體系管理委員會管理辦法》，設立了虛擬工作機構，成立日常工作核心小組，確保體系工作的真正落實。

其次，進行層次分明、權責明確的分工。在董事會事務的管理上，董事會辦公室作為歸口管理部門，按照股權層次，明確規(guī)定了作為管理主體的各層級董事會業(yè)務機構/人員的主要職能職責。對控股子公司，董事會辦公室主要負責各控股子公司董事會事務的指導和督察工作，同時統(tǒng)一負責福田汽車外派董監(jiān)事的提名和管理以及董辦體系的培訓工作。對參股公司，董事會辦公室主要負責參股公司外派董監(jiān)事的提名、調(diào)整和管理以及提議利潤分配方案等重大事項，同時指定參股公司股權代表。

此外，在實踐中明確定位，把關源頭。在提交董事會決策投資參股公司、設立控股子公司之前，集團董事會辦公室即參與制定，或指導制定《設立XX公司可行性研究報告》、《XX公司章程》等新公司基本的重要文件，并進行合規(guī)性審查。從源頭上對參股公司、控股子公司的公司治理進行審核把關。在制定議事規(guī)則中，對于控股子公司要重點關注防范控股子公司風險和保障公司的利益；對于參股公司要重點關注參股公司的收益保障和權限界定兩大方面。

合理、高效地實施管控

集團董事會辦公室對控股子公司外派董監(jiān)事的管理職責主要為：1.負責提名（或調(diào)整）委派到控股子公司的董事、監(jiān)事、高管候選人，經(jīng)公司領導批準后，由董事會辦公室出具文件下發(fā)，控股子公司履行程序選舉董監(jiān)事及聘任高管；2.負責外派到控股子公司的董監(jiān)事的年度履職考評；3.負責每年至少組織一次外派到控股子公司的董事、監(jiān)事以及控股子公司從事董事會事務工作的人員參加董事會事務年度培訓；4.負責制定控股子公司董監(jiān)事津貼標準。

在實踐中，福田汽車獨創(chuàng)了“董事會事務代表”職務，為內(nèi)部治理提供充分支持?！都瘓F董事會辦公室對控股公司董事會事務管理辦法》中規(guī)定，規(guī)模較大的控股子公司及海外子公司、合資公司應設置專職的董事會秘書及董事會辦公室。為了確保規(guī)模較小的控股子公司治理業(yè)務的依法依規(guī)運轉(zhuǎn)，福田汽車董事會辦公室獨創(chuàng)了“董事會事務代表”一職，全面負責控股子公司治理業(yè)務的開展。目前，福田汽車的控股子公司共設置了19名專職/兼職董事會秘書/董事會辦公室主任、董事會事務代表。

其職能職責主要規(guī)定為：1.負責控股子公司董事會辦公室組織機構的搭建或董事會事務的管理，包括崗位及職能的設置、人員的配置情況等；2.負責制定及修訂《控股子公司董事會及股東（大）會議事規(guī)則（模版）》，對控股子公司董事會、股東（大）會運作進行指導管理；3.負責制定及修訂年度經(jīng)營報告框架，并指導控股子公司編制年度報告；4.負責指導、檢查體系內(nèi)各董事會事務的檔案、重要文件、資料的存檔及備案管理。

充分發(fā)揮參股公司外派董/監(jiān)事的作用。福田汽車董事會辦公室通過對外派董/監(jiān)事的業(yè)務指導和調(diào)度，維護公司的投資收益。在一些重要事項上，形成了獨具特色的管理方式，如：一是將分紅政策寫入?yún)⒐晒局贫龋憾桥c參股公司共同遴選出最佳外派董/監(jiān)事人員。

全面深入日常管理

集團董事會辦公室對參股公司的日常管理主要在于：

1.建立參股公司信息平臺。每半年一次收取參股公司營業(yè)執(zhí)照，搜集參股公司基本情況。搜集的信息范圍包括參股公司名稱、成立時間、注冊地址、法定代表人、注冊資本、公司持股比例、經(jīng)營范圍、委派董監(jiān)事人員、公司聯(lián)系方式等信息。及時更新信息。

2.及時對外派董/監(jiān)事及股權代表進行委派及調(diào)整，實施動態(tài)業(yè)務管理。如遇外派董/監(jiān)事工作調(diào)動，不適宜繼續(xù)擔任參股公司董/監(jiān)事的情況，董事會辦公室即刻啟動人員委派及調(diào)整程序，確保公司的利益得到保障，不受影響。

3.隨時關注參股公司的治理風險點。要求外派董/監(jiān)事在參股公司的董事會、股東大會后，將會議相關資料報至董事會辦公室備案，同時相關業(yè)務部門須對決策事項進行專業(yè)的審查，給出意見，避免風險存在。

對控股子公司實施業(yè)務一體化管理?？紤]到控股子公司運營管理統(tǒng)一由公司管控，福田汽車董事會辦公室在董事會業(yè)務管控上也同步實施一體化管理。主要在于：

一是控股子公司編制年報制度化。根據(jù)《集團董事會事務管理辦法》的有關規(guī)定，控股子公司董事會辦公室或董事會事務代表應按照福田汽車年度經(jīng)營報告框架編制本公司年度經(jīng)營報告。年度報告通過對上年度的經(jīng)營工作進行總結以及對來年工作進行展望，不但可以彰顯子公司風采，更達到了依法規(guī)范運作、為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到了梳理與查漏補缺的作用。

二是對控股子公司進行巡檢考評。此舉可以監(jiān)督各控股子公司開展董事會事務工作的開展情況，并使各子公司能夠規(guī)范運作，法人治理工作合法合規(guī)，防止出現(xiàn)法律風險。福田汽車董事會辦公室每年至少選擇一個體系內(nèi)控股子公司進行巡檢，對其董事會事務進行考評，考評結果及整改意見于巡檢結束后的15個工作日內(nèi)經(jīng)公司主管領導審批后在全公司通報，并進行激勵。

“體系工作年會+業(yè)務培訓”并行。每年上半年，董事會辦公室均組織董辦體系工作年會，在年會上回顧總結上年度工作經(jīng)驗、安排下年度工作項目，同時進行公司治理業(yè)務知識拓展。工作年會不僅是福田汽車治理體系人員業(yè)務夯實、深化的知識講臺，同時逐漸成為各參股公司外派董/監(jiān)事、各控股子公司相關人員之間溝通、交流的廣闊平臺。

第2篇：外派董事履職報告范文

要淡化行政色彩

雖然國資委不屬于具有行政執(zhí)法權的行政機關，但由于代表國家出資人且兼具部分行政職能的國務院直屬特設機構身份，使得國資委具有比較濃厚的行政色彩。作為一個行政性出資人，其性質(zhì)就不適合介入企業(yè)經(jīng)營性活動。因此，行政性出資人必須有權力邊界和行為邊界。如果這個邊界不清晰就會越位，造成對企業(yè)的行政干預。

事實上，這個問題在國資委組建的時候就意識到了：國資委不能當婆婆加老板，國資委不能批項目。遺憾的是最后并沒有完全約束住，其原因是機構性質(zhì)所決定的。這是未來需要自身改革的重要方面。

在深化改革中，我們應該時時把握一個度：如果被監(jiān)管企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設進展緩慢，內(nèi)部監(jiān)管不力，作為負有國有資產(chǎn)保值增值重任的出資人，階段性地超常規(guī)監(jiān)管是情有可原的正常履職行為。如果被監(jiān)管企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后，這種超常規(guī)監(jiān)管依然沒有改變，甚至嚴重影響企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，這就需要我們重視解決自身的管理問題。如果習慣于超常規(guī)監(jiān)管，或者因為利益作祟而不愿意放棄超常規(guī)監(jiān)管，甚至回歸到行政性、命令式監(jiān)管，則更需要引起我們的警惕。

要突出出資人代表性質(zhì)

國資委應嚴格執(zhí)行《公司法》，進一步突出出資人代表性質(zhì)，通過公司章程和公司治理機構落實好出資人職責。

建立、健全企業(yè)法人治理制度

在現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構中，股權、法人產(chǎn)權、經(jīng)營控制權及監(jiān)督權相互分離且相互聯(lián)系，又相互制約。企業(yè)內(nèi)部設置股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層等法人治理結構。國資委應進一步督導所監(jiān)管企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理機構運行，完善內(nèi)部治理機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固的基礎，也為國資委依法行使股東權利提供保障。

依法行使股東權利

國資委行使出資人職責本身，需要按照法律規(guī)范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展。國資委從資產(chǎn)監(jiān)管向資本監(jiān)管轉(zhuǎn)變，要以出資額為限，代表國家依法對國有企業(yè)行使出資人權利和履行出資人義務，不干預其監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營活動，實現(xiàn)國有資本所有權和企業(yè)法人經(jīng)營權的分離。具體表現(xiàn)為：國資委通過股東會決議、公司章程制定、董事會和監(jiān)事會成員任免、資本增減等渠道行使所有權，監(jiān)管公司戰(zhàn)略方向、重大投資和公司績效；通過公司治理體系的構建來提高所有權監(jiān)管的效率，堅持董事會在國有企業(yè)治理中發(fā)揮中心作用，使董事會具有獨立性、專業(yè)性和可問責性，凡屬于董事會的權責，交給董事會行使，國資委不應陷入企業(yè)日常管理。

加強監(jiān)事會建設

選派監(jiān)事是國家法律賦予出資人的法定權利。國資委作為出資人代表向所監(jiān)管的國有企業(yè)派出監(jiān)事是其不可分割的職責。國資委必須加強監(jiān)事會的建設，提高監(jiān)事會依法履行監(jiān)督職責的工作水平，滿足社會各界對監(jiān)事會工作所寄予的期許，否則即是失職甚至瀆職。

監(jiān)事會的工作職責是以財務監(jiān)督為核心，對中央企業(yè)的財務狀況及企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督檢查和評價，對企業(yè)負責人提出獎懲、任免建議。國有大型企業(yè)監(jiān)事會制度建立以來，對國有企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，特別是在規(guī)范企業(yè)管理、糾正違規(guī)經(jīng)營、防止決策失誤和國有資產(chǎn)流失等方面，監(jiān)事會做出了很大成績。

實踐證明，監(jiān)事會制度是一種行之有效的監(jiān)督管理制度，與審計、紀檢及巡視監(jiān)督機制相比，監(jiān)事會制度有不同的特點。一是監(jiān)督的獨立性。監(jiān)事均由國資委直接委派，與企業(yè)沒有任何人事與經(jīng)濟上的關聯(lián)，較為徹底地實現(xiàn)了監(jiān)督職能與經(jīng)營職能的分離，從而保證了監(jiān)督的獨立性和有效性。二是權威性。監(jiān)事會主席是中央任命的國家副部級干部，專職監(jiān)事主要由司、處級國家公務員組成，這種高規(guī)格的人員配置，使監(jiān)事會具有很強的權威性。三是長期性。監(jiān)事會一個任期為三年，在一個相對較長的時期內(nèi)連續(xù)地觀察企業(yè)的運營，判斷企業(yè)的依據(jù)較為完整充分。四是深入性。監(jiān)事會可以深入企業(yè)總部、基層、項目等各個領域進行調(diào)查了解，參加各種會議，調(diào)閱各種資料，因此判斷企業(yè)的依據(jù)比較切合實際。五是綜合性。監(jiān)事會出具的報告不僅僅是會計報表數(shù)字，而是全面關注企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營的合法合規(guī)性，以及政策環(huán)境、經(jīng)濟周期、市場環(huán)境等方面的影響，綜合地反映企業(yè)發(fā)展的真實狀況，因此具有較強的綜合性。

派駐監(jiān)事會制度是在特定的歷史時期產(chǎn)生的，當然應該根據(jù)客觀實際加以調(diào)整。外派監(jiān)事會當初主要是針對出資人單一的國有獨資企業(yè)設計的。目前，很多國有企業(yè)經(jīng)過股份制改造實現(xiàn)了股權多元化，特別是有些國有企業(yè)已經(jīng)整體上市，性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。因此，根據(jù)企業(yè)所有權性質(zhì)不同，監(jiān)事會的產(chǎn)生方式、職責權限與工作方式也將有所調(diào)整。對于國有獨資企業(yè)，國資委可以直接派駐監(jiān)事會；對于國有控股企業(yè)，國資委要通過股東會履行程序，依法選舉監(jiān)事會；對于國有參股公司，要依據(jù)占股比例推選監(jiān)事。如果未能成功推選，仍可以采用股東審計的方式，當然股東審計的工作范圍與工作方式將會不同。

要逐步調(diào)整職能范圍