建筑企業(yè)知識(shí)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

建筑業(yè)歷來(lái)屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對(duì)較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒(méi)有自己獨(dú)立的知識(shí)管理信息化平臺(tái)，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識(shí)。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨(dú)立的知識(shí)管理平臺(tái)，由于資金障礙等問(wèn)題，信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)以及知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、升級(jí)等環(huán)節(jié)資金投入不足，導(dǎo)致其系統(tǒng)存在各種疏漏。

2項(xiàng)目部之間信息溝通不暢

一個(gè)建筑施工企業(yè)在同一時(shí)期往往會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工，這些項(xiàng)目在施工技術(shù)和施工組織管理方面會(huì)存在一些相似性，具有知識(shí)共享的價(jià)值。但是由于工程項(xiàng)目地域上的差異，不同項(xiàng)目部之間往往缺乏有效地交流。項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)只留在個(gè)人大腦中，不進(jìn)行個(gè)體之間的交流，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目部之間不能暢通的流動(dòng)。因此，項(xiàng)目施工階段不能借鑒其他項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。

3建筑企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理

結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的知識(shí)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)員工、項(xiàng)目部、建筑行業(yè)的知識(shí)以及企業(yè)的客戶資源等進(jìn)行管理，一方面將合適的知識(shí)資源及時(shí)傳遞給需要的員工，幫助員工提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，另一方面是將員工個(gè)人的以及項(xiàng)目部零散的知識(shí)納入企業(yè)的知識(shí)體系，并通過(guò)不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復(fù)勞動(dòng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑施工企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施可以從三個(gè)層面展開，分別是個(gè)人層面、項(xiàng)目部層面和企業(yè)層面。知識(shí)管理涉及個(gè)體知識(shí)之間的共享；個(gè)體知識(shí)轉(zhuǎn)化集成為項(xiàng)目部知識(shí)，項(xiàng)目部之間知識(shí)的流動(dòng)；項(xiàng)目部知識(shí)又上升為企業(yè)知識(shí)。

3.1個(gè)人層面

個(gè)人知識(shí)是知識(shí)管理中最重要的因素，因?yàn)橹R(shí)首先存儲(chǔ)于個(gè)人頭腦中，知識(shí)只有通過(guò)人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項(xiàng)目部成員是項(xiàng)目部知識(shí)的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，也是項(xiàng)目部知識(shí)和企業(yè)知識(shí)的重要來(lái)源。個(gè)人知識(shí)的積累與傳遞在知識(shí)管理中具有至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)個(gè)人知識(shí)能夠與項(xiàng)目部其他成員交流、共享，才能有效為項(xiàng)目的施工管理服務(wù)。個(gè)人層面知識(shí)管理的關(guān)鍵就是建立知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制促使個(gè)人樂(lè)于創(chuàng)造知識(shí)、共享知識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動(dòng)區(qū)域，從單純的關(guān)注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉(zhuǎn)向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動(dòng)性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，而且促進(jìn)員工個(gè)人知識(shí)在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。

3.2項(xiàng)目部層面

在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目是最主要的產(chǎn)值來(lái)源，也是經(jīng)營(yíng)管理的基本單位。項(xiàng)目部層面的知識(shí)管理是豐富企業(yè)知識(shí)資源庫(kù)，提高企業(yè)知識(shí)管理水平的重要途徑。項(xiàng)目部通過(guò)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的施工和管理，項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)這些原有知識(shí)進(jìn)行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項(xiàng)目的施工管理知識(shí)，為企業(yè)知識(shí)庫(kù)的豐富和完善作出貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)往往會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，各個(gè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不僅要應(yīng)用以往的企業(yè)知識(shí)，也會(huì)隨著項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生新的知識(shí)，如新的施工技術(shù)、積累的管理經(jīng)驗(yàn)等。因此實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目部之間的互動(dòng)交流，促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)，并且在知識(shí)傳遞的過(guò)程中產(chǎn)生新的知識(shí)，最后將新的知識(shí)納入企業(yè)的知識(shí)體系，指導(dǎo)以后的項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目部層面知識(shí)管理的關(guān)鍵。

3.3企業(yè)層面

項(xiàng)目部知識(shí)經(jīng)過(guò)沉淀積累上升為企業(yè)知識(shí)，納入企業(yè)的知識(shí)體系當(dāng)中，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。知識(shí)資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用知識(shí)管理的手段和方法來(lái)管理知識(shí)資源，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)層面的知識(shí)管理可以從以下幾個(gè)方面展開。

（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識(shí)管理的關(guān)鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從而營(yíng)造知識(shí)共享的氛圍。例如通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式；通過(guò)營(yíng)造輕松和諧的的工作氛圍來(lái)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。

（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)主要包含的內(nèi)容有在建項(xiàng)目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關(guān)系的單位情況、企業(yè)近年來(lái)在各項(xiàng)目施工中采用的新技術(shù)新工藝等。知識(shí)庫(kù)中存儲(chǔ)的是顯性知識(shí)，還有一部分是存儲(chǔ)于成員頭腦中的隱性知識(shí)，包含管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、訣竅等。通過(guò)知識(shí)管理將成員個(gè)人的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)納入企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，從而提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的進(jìn)程中，需要通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)可并推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的進(jìn)程。不同類型的員工在知識(shí)管理的建設(shè)中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵(lì)手段，系統(tǒng)的激勵(lì)體系。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑施工;成本管理

中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著建筑市場(chǎng)讓利競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,低價(jià)中標(biāo)越來(lái)越普及,企業(yè)的盈利空間也越來(lái)越小。在這種情況下,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的建筑成本。

一、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)施的是“租放式”管理,許多企業(yè)對(duì)成本管理不重視,工程項(xiàng)目的成本到底多少,心里沒(méi)底。有的企業(yè)是中標(biāo)價(jià)乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后包給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部將該值再乘以一個(gè)百分?jǐn)?shù)后發(fā)包給項(xiàng)目部,好像工程成本是海綿里的水,可以無(wú)限的“擠”,至于具體該百分?jǐn)?shù)該取多大適宜,工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間有多少,誰(shuí)也不知道。筆者查閱大量的文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,總結(jié)存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

(一)成本管理意識(shí)薄弱,認(rèn)識(shí)上存在局限性

許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)識(shí):成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部分的任務(wù),與自己關(guān)系不大,不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”的現(xiàn)象很普遍,有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查,隨意篡改數(shù)據(jù),這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

(二)組織管理分析,缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門盡從資金總額上控制工程成本,材料采購(gòu)部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞等角度考慮,較少估計(jì)材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。

(三)成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制不健全

成本管理中存在的上述問(wèn)題與成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制不健全有密切的關(guān)系,由于沒(méi)有像控制質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)一樣,制定項(xiàng)目的成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,從管理制度上制約企業(yè)的每一個(gè)員工,企業(yè)的員工又怎么可能自覺(jué)地把成本管理擺在各自重要的位置上?

二、加強(qiáng)成本管理幾點(diǎn)思考

按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實(shí)處。這也同時(shí)要求建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工成本管理,才能即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù),又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看,本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)成本控制和管理:

(一)投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng),直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范,施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求,管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此,科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格,顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度,應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用,包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算,會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有明確規(guī)定。投標(biāo)費(fèi)用大約相當(dāng)于每年完成產(chǎn)值的0.5%-1%,其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作,它涉及到:根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘,結(jié)合工程的特點(diǎn),確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施,進(jìn)行機(jī)具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員的選配;根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近,確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模,進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目工期成本管要求,平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用;然后,確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi),從而測(cè)算出工程的直接指出,并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

(二)施工階段的成本管理

施工過(guò)程中的成本管理主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。而具體內(nèi)容根據(jù)各種人員的分不同而不同,如:材料部門負(fù)責(zé)控制材料、構(gòu)配件的采購(gòu)成本、采購(gòu)量、儲(chǔ)存量和其質(zhì)量,注意盤活儲(chǔ)備資金,加速流動(dòng)資金的資金周轉(zhuǎn)等等。各層次組織的責(zé)任不同,各層負(fù)責(zé)好成本的控制管理責(zé)任,以達(dá)到最終的成本控制。尤其應(yīng)當(dāng)注意控制材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)用等主要的成本支出。

1.加強(qiáng)材料管理,有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大,個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收,綜合利用一切資源。

2.加強(qiáng)勞務(wù)管理,控制人工成本。對(duì)于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容,力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算;其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。

第3篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程質(zhì)量；管理與控制

1.建筑施工工程質(zhì)量管理的意義

1.1有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理整體水平

建筑工程的關(guān)鍵就是對(duì)施工質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于我們對(duì)施工過(guò)程中施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并根據(jù)掌握的資料及時(shí)的進(jìn)行解決。加強(qiáng)過(guò)程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達(dá)到預(yù)期的水平，有利于降低施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2有助于保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程中我們對(duì)施工質(zhì)量的管理主要是為了保障建筑本身的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。施工中對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運(yùn)用，從實(shí)際的操作方法到工程驗(yàn)收等各方面都能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質(zhì)量。

1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)際施工過(guò)程中我們對(duì)建筑質(zhì)量的管理，不僅能夠控制建筑質(zhì)量，還能在施工過(guò)程中減少建筑材料的浪費(fèi)，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價(jià)值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設(shè)備的損壞。這樣的控制效果可以說(shuō)不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步的擴(kuò)大影響范圍。

2.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制常見的問(wèn)題

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，使得我們生活條件隨之提高。人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質(zhì)量問(wèn)題受到很大因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多質(zhì)量上的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，比如我們?cè)诮ㄖ┕ぶ袥](méi)有使用合格的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問(wèn)題的發(fā)生嚴(yán)重的影響人們居住的安全，同時(shí)也影響建筑本身的美觀。由于施工設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質(zhì)量的因素，施工人員沒(méi)有按照設(shè)定的施工順序進(jìn)行，這些都會(huì)對(duì)建筑整體造成嚴(yán)重的破壞。

3.建筑施工工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因

3.1施工主體責(zé)任

目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調(diào)施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊(duì)也很多，在不了解每一個(gè)施工隊(duì)的基本情況下很難進(jìn)行選擇，施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響到我們建筑整體質(zhì)量的。并且我們市面上的建筑隊(duì)伍流動(dòng)性較大，很多情況下新的員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就都會(huì)被使用，這樣新人對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程認(rèn)識(shí)性較差，很容易出現(xiàn)施工問(wèn)題。這些都會(huì)對(duì)施工方案產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

3.2管理松懈

對(duì)整個(gè)施工工程管理上的松懈是最為致命的質(zhì)量安全問(wèn)題之一，專業(yè)的施工隊(duì)伍具有健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進(jìn)行施工，能夠各個(gè)工作協(xié)調(diào)配合，每一道工序都能在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下進(jìn)行施工操作。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，不進(jìn)行及時(shí)的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會(huì)造成嚴(yán)重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對(duì)于建筑材料的隨意擺放，使用過(guò)的材料不進(jìn)行及時(shí)的處理都會(huì)影響施工速度，一些材料不進(jìn)行保護(hù)，遭到雨水等侵蝕會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。施工人員對(duì)一些需要防潮處理的材料不進(jìn)行防潮處理，也會(huì)造成施工后建筑的質(zhì)量問(wèn)題。

3.3工程完成收尾監(jiān)理

每一個(gè)建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)的檢查。特別是在對(duì)建筑質(zhì)量要求相對(duì)嚴(yán)格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來(lái)越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)招收一些沒(méi)有監(jiān)理資質(zhì)的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對(duì)材料的檢查，設(shè)備的使用等方面不能進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯(cuò)誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。

4.加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的策略

4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，每一個(gè)行業(yè)都需要制定相應(yīng)的規(guī)范，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范控制就會(huì)產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。整個(gè)管理體系應(yīng)該包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、工作人員獎(jiǎng)罰、建筑材料采購(gòu)等。這樣可以實(shí)時(shí)的查看施工過(guò)程中施工人員是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，減少了施工過(guò)程中施工人員造成的建筑質(zhì)量問(wèn)題，提高了工作質(zhì)量與效率。還可以對(duì)建筑材料的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制了采購(gòu)人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質(zhì)量，從而達(dá)到提高建筑整體質(zhì)量的作用。

4.2增強(qiáng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)

實(shí)際的施工中我們除了對(duì)施工人員的嚴(yán)格控制外，還需要對(duì)管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。一定要讓我們的管理人員樹立起“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，把服務(wù)人民與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在實(shí)際的施工中要把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中對(duì)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。

4.3加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理

在建筑施工的過(guò)程中，合格的建筑施工材料與先進(jìn)的施工設(shè)備是對(duì)建筑施工高質(zhì)量施工的最基本的物質(zhì)要求，所以需要我們嚴(yán)格的控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行人品篩選，只有正直誠(chéng)信、公私分明的人才能被采用，對(duì)選擇的采購(gòu)員的專業(yè)能力要進(jìn)行培訓(xùn)，要能準(zhǔn)確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問(wèn)題，還有采購(gòu)員在選擇建筑材料的供應(yīng)商時(shí)要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價(jià)格等各方面的信息?？傊疅o(wú)論我們采購(gòu)的材料價(jià)格多么的誘人，也不能放松對(duì)質(zhì)量的要求。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管

實(shí)際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果出現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)量問(wèn)題很容易被下一個(gè)環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對(duì)我們后期的檢查帶來(lái)一定的難度。所以在復(fù)雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管的必要性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，這些質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意改變的。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容有：施工設(shè)備是否完備、安全的保護(hù)措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5.結(jié)論

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質(zhì)量問(wèn)題比較突出，這些都嚴(yán)重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實(shí)際情況。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個(gè)建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]閆兵.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.

[3]蘇婉芳.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2016,05:297+300.

第4篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質(zhì)量；施工成本；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非?？?，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是拉動(dòng)GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)施工工藝的采用，對(duì)于提高工程項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平有待提高、管理措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的最重要階段，這個(gè)階段是工程造價(jià)形成的最重要時(shí)期。現(xiàn)從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報(bào)價(jià)、施工中的控制、工程措施項(xiàng)目費(fèi)等方面來(lái)綜合分析工程造價(jià)成本控制的途徑及方法。

1 土建工程施工成本管理的影響因素

1.1 各相關(guān)部門管理水平有待提高

企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個(gè)施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項(xiàng)目進(jìn)行的順利而出現(xiàn)的問(wèn)題少，反之亦然。成本管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調(diào)，始終如一的從細(xì)部做好工作。但是現(xiàn)實(shí)中大部分施工企業(yè)往往是視各項(xiàng)管理制度為擺設(shè)，在實(shí)際工作中不按照規(guī)定來(lái)完成工作，或是不能深入堅(jiān)持，最后只能是實(shí)際工作脫離管理計(jì)劃，不能落實(shí)在文件上。還有一些施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關(guān)系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會(huì)戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標(biāo)。

1.2 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進(jìn)度#保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括，施工方法、施工機(jī)具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機(jī)械設(shè)備的選用上，通常選用機(jī)械設(shè)備時(shí)要考慮購(gòu)置和租賃機(jī)械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機(jī)械類型組合，機(jī)械損耗費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)等。

2 提高工程施工成本管理的途徑及方法

2.1 材料成本的控制是關(guān)鍵

一般而言，材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程中占得成本費(fèi)用最大的。所以，材料費(fèi)用的確定對(duì)工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價(jià)管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來(lái)進(jìn)行控制，并利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析。

2.1.1設(shè)計(jì)最佳庫(kù)存

主料：庫(kù)存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。

2.1.2嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)程序

所有物料進(jìn)庫(kù)前，采購(gòu)員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，材料管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；入庫(kù)時(shí)，材料管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理；一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

2.1.3 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

材料保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬；原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，材料保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整；倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲；供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、3個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

2.1.4出庫(kù)管理

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字；領(lǐng)取物料時(shí)，倉(cāng)管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料。

綜上，對(duì)于材料費(fèi)的控制，要根據(jù)施工進(jìn)度，選擇合理時(shí)機(jī)采購(gòu)，并準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收，同時(shí)采取有效管理措施降低材料運(yùn)輸和管理等過(guò)程費(fèi)用。施工過(guò)程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格登記，并按照施工方案來(lái)使用材料。對(duì)工程施工中的材料預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗要及時(shí)記錄，以便做出調(diào)整。對(duì)于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計(jì)，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進(jìn)而有效控制工程成本。

2.2 工程施工中控制

在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，為此嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費(fèi)用。施工中不可預(yù)知的因素很多，有一些因素會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，影響質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)造價(jià)帶來(lái)影響，為此工程師要加強(qiáng)指導(dǎo)；管理人員要組織好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格管理，注重安全施工；施工項(xiàng)目部還要全面真實(shí)的了解工程費(fèi)用情況，以便更好的控制施工。

2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度

時(shí)代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會(huì)使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質(zhì)量。

2.4 提高管理人員的管理能力

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或者說(shuō)是管理者。管理人員個(gè)人素質(zhì)與能力直接會(huì)影響公司運(yùn)作效率。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號(hào)召力。就像前一段時(shí)間，馬云去自己的一個(gè)公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場(chǎng)人員的狂歡，他讓下屬感覺(jué)他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個(gè)企業(yè)導(dǎo)航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。

2.5 重視竣工結(jié)算

工程進(jìn)行到竣工收尾階段后，應(yīng)盡快組織施工人員、設(shè)備等退場(chǎng)，并進(jìn)行技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的相關(guān)使用記錄，查漏補(bǔ)缺，將竣工結(jié)算成本降到最低，確保竣工結(jié)算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果有需要，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間。

2.6 建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的控制

工程措施項(xiàng)目費(fèi)受多種因素的影響，因此在控制費(fèi)用的時(shí)候也要從多方面進(jìn)行考慮。針對(duì)氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對(duì)具體情況來(lái)正確的施工，確保工程安全有序的進(jìn)行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問(wèn)題，帶來(lái)?yè)p失。措施項(xiàng)目費(fèi)的其他費(fèi)用，例如，二次搬運(yùn)、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)?，都要進(jìn)行預(yù)算控制。

3 小 結(jié)

第5篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個(gè)階段應(yīng)在充分滿足項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量和安全的前提下實(shí)施的。本人試通過(guò)對(duì)建筑工程成本控制內(nèi)容、程序及原則的闡述指出建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問(wèn)題，提出了一些解決方案與對(duì)策

1 成本控制的內(nèi)容

成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)成本形成的各項(xiàng)目具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施，使各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達(dá)到從較小的勞動(dòng)消耗，創(chuàng)造較多的社會(huì)合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計(jì)入施工成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（技術(shù)措施費(fèi)、施工水電費(fèi)），其中材料費(fèi)占總成本的60%左右，人工約占費(fèi)20%，機(jī)械費(fèi)約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費(fèi)用，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、其他費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理手段老化，缺乏模塊集成手段

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得 目標(biāo)利潤(rùn)成果，必須有各個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的互相協(xié)調(diào)與配合，任何方面出了問(wèn)題都有可能功虧一簣。要對(duì)如此復(fù)雜系統(tǒng)工程實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和工具，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，計(jì)算機(jī)，系統(tǒng)模塊軟件，實(shí)行系統(tǒng)化的模塊集成管理。

2.2 會(huì)計(jì)核算失控，成本信息失真

有的項(xiàng)目不能及時(shí)確認(rèn)工程結(jié)算收入，不能及時(shí)掌握成本結(jié)算情況，以致結(jié)算收入與成本不配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，有的項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬不結(jié)盈虧，有的項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本核算和分析的需要。

2.3 項(xiàng)目分包失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重

只為產(chǎn)值進(jìn)度，不重視對(duì)分包隊(duì)伍的管理，包括安全教育，技術(shù)交底等管理工作。大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)承包隊(duì)伍沒(méi)有相應(yīng)的配套措施，承包施工內(nèi)容含糊不清，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，致使成本超標(biāo)

2.4 超支成本轉(zhuǎn)嫁，承包流于形式

有些項(xiàng)目工程承攬開支大手大腳，招待費(fèi)成了萬(wàn)花盤，中介還有一大筆費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本。由于建筑工程生產(chǎn)、結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，中間年度收入缺乏發(fā)包商審計(jì)確認(rèn)，最后項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算形成成本超支。為了彌補(bǔ)虧空，采取成本轉(zhuǎn)嫁的辦法，巧轉(zhuǎn)下一個(gè)工程項(xiàng)目。

2.5 考核指標(biāo)片面，成本意識(shí)較差

上層設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)片面，只注重規(guī)模產(chǎn)值指標(biāo)，不重視成本降低率，只注重上交指標(biāo)，不注重內(nèi)涵發(fā)展。投標(biāo)項(xiàng)目成本決策主觀隨意性強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)不惜高價(jià)成本，主要責(zé)任人成本分解考核不到位，獎(jiǎng)罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費(fèi)普遍。

3 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策

3.1 建立健全成本管理機(jī)構(gòu)，集成模塊管理手段

在項(xiàng)目成本管理上，要制定合理的企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合中標(biāo)的工程合同，施工方案，當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)信息價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃，下達(dá)成本控制指標(biāo)。在結(jié)構(gòu)組織上，首先確定公司層的成本管理責(zé)任人，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，代表企業(yè)行使成本控制權(quán)。其次要明確各組專員成本管理的責(zé)任人，下達(dá)控制成本指標(biāo)，在施工技術(shù)上，利用計(jì)算機(jī)作為施工控制的工具，并引進(jìn)或開發(fā)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)成本管理材料，提高管理效率。

3.2 運(yùn)用績(jī)效考核手段，加強(qiáng)成本控制。

運(yùn)用弗布克部門績(jī)效考核手段，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門、各個(gè)崗位成本管理控制。弗布克部門績(jī)效考核系列，設(shè)置了一套五位一體的績(jī)效考核方案。方案包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，勝任素質(zhì)模型，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決五個(gè)模塊，這五個(gè)模塊緊密結(jié)合成一個(gè)完整考核體系，并且將各個(gè)部門各個(gè)崗位的績(jī)效考核體系化、精細(xì)化、模塊化、模板化?？梢哉f(shuō)是一套管理軟件。舉例：如對(duì)“項(xiàng)目成本主管”的績(jī)效考核項(xiàng)目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面，并結(jié)合目標(biāo)管理卡和工作職責(zé)，設(shè)計(jì)考核內(nèi)容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業(yè)績(jī)得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結(jié)果作為項(xiàng)目成本主管浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，同時(shí)也作為職位變動(dòng)依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)材料價(jià)格管理及用量控制。

材料成本的高低取決于兩個(gè)因素，一是價(jià)格，二是耗用量。因此加強(qiáng)材料價(jià)格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把好數(shù)關(guān)質(zhì)量點(diǎn)。材料采購(gòu)貫砌招標(biāo)選代得采購(gòu)制度，材料領(lǐng)用時(shí)要用：按任名單“限額領(lǐng)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)”的考核辦法，避免材料使用浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)機(jī)具管理，遵循優(yōu)化配置原則

大型機(jī)械和小型工具費(fèi)占工程總成本10%左右，是成本項(xiàng)目第三位成本要素，它的配置使用遵循優(yōu)化配置原則，根據(jù)工程項(xiàng)目需要，合同要求施工周期，從價(jià)格合理方式進(jìn)行配置，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息在同行同系統(tǒng)之間調(diào)劑余缺，提高機(jī)械的使用率。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

建筑企業(yè)一次性成形的合格產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格把緊質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養(yǎng)護(hù)，都必須按工程質(zhì)量規(guī)范要求操作，避免或減少返工損失，同時(shí)在施工操作中，要做好安全防護(hù)，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 加強(qiáng)合同管理，規(guī)避官司風(fēng)險(xiǎn)

不管是建筑總承包合同，還是分包勞務(wù)合同，發(fā)生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費(fèi)用。因此，合同管理至關(guān)重要，應(yīng)嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算。工程合同外，完成的工作量，必須及時(shí)辦理補(bǔ)充簽證手續(xù)。對(duì)于分項(xiàng)分包，勞務(wù)分包，也要按照《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。避免人為陷入官司糾紛。

3.7 加強(qiáng)成本內(nèi)審，召開成本研討會(huì)

加強(qiáng)成本內(nèi)審，要保證審計(jì)的獨(dú)立性，即不受外界因素的干擾。應(yīng)及時(shí)審計(jì)成本開支制度的執(zhí)行情況，審核分解的目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會(huì)，公布審計(jì)結(jié)果。指出并披露成本管理中存在的問(wèn)題，討論并解決存在的問(wèn)題。

第6篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理和控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)越來(lái)越多,但從我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際情況看，建筑施工企業(yè)在工程管理上與國(guó)際水平尚有較大差距，而建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個(gè)重要的指標(biāo)。為此，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，已是建筑企業(yè)的重要課題。

一、明確質(zhì)量管理的重要性

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)。不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場(chǎng),企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。

二、認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

由于一些地區(qū)、部門和企業(yè)忽視工程質(zhì)量,執(zhí)法監(jiān)督不嚴(yán),導(dǎo)致樓倒、路陷等惡性工程質(zhì)量事故發(fā)生。而任何一起工程質(zhì)量事故中,施工企業(yè)都不是一個(gè)光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對(duì),深刻剖析成因。

(一)質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往監(jiān)管不到位,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

(二)施工企業(yè)法律意識(shí)波薄?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

(三)市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

(一)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,要依法管理企業(yè)。要按照"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的"原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

(二)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī),具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。

(三)嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求;需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí),還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用,不能混用。

(四)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制,主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收,其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段,還是工程保修階段,質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

(五)提高企業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無(wú)論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有"資格"的行家。同時(shí),還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的建設(shè)隊(duì)伍。

四、結(jié)論

質(zhì)量是建筑工程的生命，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切。本文以建筑工程質(zhì)量管理的重要性為開頭，從建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系、法律意識(shí)、市場(chǎng)活動(dòng)等層面對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的因素和深層次的原因進(jìn)行了剖析，由此提出加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的幾項(xiàng)措施，以保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；增值稅發(fā)票；風(fēng)險(xiǎn)防控

自2016年5月1日，建筑施工企業(yè)全面實(shí)施營(yíng)改增后，無(wú)形中加大了增值稅發(fā)票管理的難度，再加上一些建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，以及業(yè)務(wù)方面的不熟練，更是加劇了營(yíng)改增下，建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，為了積極有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)防控，就要提升建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票的整體管理水平，促使建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

很多建筑施工企業(yè)進(jìn)行增值稅發(fā)票管理都是在營(yíng)改增政策全面實(shí)施之后進(jìn)行的，由于是剛剛接觸增值稅發(fā)票的管理，很多建筑施工企業(yè)都無(wú)形中面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)遇到取得不合規(guī)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，若是建筑施工企業(yè)虛開，或是偽造發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額是不能抵扣的，再加上很多建筑施工企業(yè)是剛剛接觸到增值稅發(fā)票管理，若是不能及時(shí)的了解其中的管理內(nèi)容，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至觸犯刑法。其次，當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)遇到不得抵扣的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在營(yíng)改增的政策實(shí)施后，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中改變貨物實(shí)際用途的情況的情形并不少見，再加上財(cái)務(wù)人員未能在營(yíng)改增后及時(shí)的調(diào)整工作上的變化，造成了信息的不對(duì)稱或者是缺乏有效的信息等，更是容易忽略將不得抵扣的業(yè)務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了潛在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。最后，當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)遇到逾期認(rèn)證方面的風(fēng)險(xiǎn)，在營(yíng)改增后的建筑施工企業(yè)可能會(huì)由于供應(yīng)商以及經(jīng)辦人員的耽擱而造成發(fā)票的延期，在延期后便不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，并且若是建筑施工企業(yè)若是出現(xiàn)合同主體與實(shí)施主體不同時(shí)出現(xiàn)的虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，更是會(huì)觸犯刑法，并遭受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控措施分析

(一)加強(qiáng)發(fā)票的檢驗(yàn)

加強(qiáng)發(fā)票的檢驗(yàn)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控的重要措施，建筑施工企業(yè)需要提升內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，促使其能力可以有效應(yīng)對(duì)營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票的管理要求，還要注意在取得發(fā)票時(shí)主動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)，避免取得不合規(guī)定的發(fā)票。特別是在網(wǎng)上采購(gòu)的貨物、新發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系以及客戶開具的貨物名稱發(fā)生變化。與發(fā)票開具方和付款方對(duì)象不一致等情況時(shí)，更是需要對(duì)發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)辨別，除此之外，還要檢查發(fā)票金額與實(shí)際付款金額是否一致，貨物的發(fā)運(yùn)地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)是否一致等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述需要檢驗(yàn)的發(fā)票內(nèi)容一致后，才能完成檢驗(yàn)，并且進(jìn)行后續(xù)的增值稅發(fā)票管理，反之，需要進(jìn)行再次核對(duì)，并且將情況與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商溝通，避免出現(xiàn)因檢驗(yàn)不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)清楚辨別異常發(fā)票種類

清楚辨別異常發(fā)票種類是當(dāng)前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控的又一重要措施。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前存在的異常發(fā)票種類主要包括企業(yè)名稱地址電話等信息的不符、無(wú)法認(rèn)證或是認(rèn)證不符等認(rèn)證異常情況，或是對(duì)比不符以及作廢等異常情況，還有失控發(fā)票和滯留發(fā)票。上述幾種發(fā)票種類對(duì)進(jìn)項(xiàng)抵扣都具有較大的障礙，那么施工企業(yè)需要清楚的辨別異常發(fā)票的種類，并且禁止虛開增值發(fā)票，還要嚴(yán)格的審查建筑施工項(xiàng)目交易的真實(shí)性，并且要嚴(yán)格檢驗(yàn)增值稅專用發(fā)票的真假，一旦發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)虛假的增值稅專用發(fā)票也需要及時(shí)反映，若是情節(jié)嚴(yán)重，需要追究其法律責(zé)任，從而達(dá)到有效規(guī)避增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(三)順應(yīng)電子發(fā)票趨勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)票管理手段

順應(yīng)電子發(fā)票趨勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)票管理手段是當(dāng)前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理防控的必經(jīng)之路。營(yíng)改增政策的實(shí)施說(shuō)明了我國(guó)稅務(wù)方面正在不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且積極對(duì)企業(yè)的納稅進(jìn)行調(diào)整，再加上近年來(lái)電子發(fā)票的普及，更是說(shuō)明了我國(guó)稅務(wù)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。那么，為了在營(yíng)改增的政策下不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，便要積極順應(yīng)電子發(fā)票的發(fā)展趨勢(shì)，加快研究電子發(fā)票的使用，并提前做好員工的培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，轉(zhuǎn)變以往人工發(fā)票管理的工作內(nèi)容，降低人工管理的風(fēng)險(xiǎn)，還要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)票管理手段，建筑施工企業(yè)可以充分的借助信息化的手段來(lái)積極探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的管理模式，通過(guò)建立健全完善的數(shù)據(jù)發(fā)票管理系統(tǒng)和監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督建筑施工企業(yè)具體的資金往來(lái)以及發(fā)票管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也能在第一時(shí)間進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，從而將潛在的發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀況。

第8篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

關(guān)健詞 建筑企業(yè)成本管理考核.

Abstract: the author combined with years of construction engineering cost management control work experience introduced the construction enterprise engineering cost management control of the need to be controlled in several stages, will be divided into stages of the construction enterprise project cost control, and the cost of the relevant problems encountered put forward effective control measures.

Key word building enterprise cost management review.

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào) ：

1引言

現(xiàn)階段建筑企業(yè)普遍都采用了較為切實(shí)可行的還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略, 通過(guò)規(guī)?；纳a(chǎn), 降低生產(chǎn)成本, 進(jìn)而贏得了市場(chǎng)先機(jī)。因此,強(qiáng)化與完善成本管理, 是建筑企業(yè)中最為重要的生存與發(fā)展的手段。雖然現(xiàn)在部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性, 但因?yàn)橐恢币詠?lái)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)的局限性和片面性, 成本的策劃操作性如果不強(qiáng), 施工中的管理也弱化, 那么事后的分析與總結(jié)不合規(guī), 致使一些建筑企業(yè)的成本居高不下, 也是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo), 而這也就是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的探索課題。

2建筑企業(yè)成本管理中所存在的有關(guān)問(wèn)題

2.1 成本管理認(rèn)識(shí)上的局限性和片面性

在進(jìn)行成本管理的職能設(shè)置中, 有的建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人一提及成本管理, 首先就應(yīng)該認(rèn)為這是預(yù)算部門與財(cái)務(wù)部門中的份內(nèi)工作, 一些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)想到還有材料部門。這樣就應(yīng)按職責(zé)分工并沒(méi)有什么不對(duì), 但往往都是會(huì)造成技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量, 生產(chǎn)部門也只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度, 材料部門也只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管及發(fā)放, 成本管理所需的是大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)。造成的后果主要是技術(shù)人員從技術(shù)質(zhì)量的角度選用施工方案, 施工措施往往都是可行的, 但也不是最經(jīng)濟(jì)的, 因而, 就沒(méi)有把成本管理視為一項(xiàng)全員所參與的系統(tǒng)工程, 是當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中的重要問(wèn)題之一。

2.2成本管理缺少可操作性的控制依據(jù)

建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品最大差別就是產(chǎn)品的單一性。每一個(gè)項(xiàng)目, 由于其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)模、工期和施工環(huán)境各不相同, 各個(gè)項(xiàng)目成本之間缺乏可比性。如何針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行成本策劃十分重要。而大多數(shù)建筑企業(yè)只按照傳統(tǒng)的定額拆分進(jìn)行成本策劃, 目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化。甚至于一些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低的比率, 就下達(dá)給項(xiàng)目部一個(gè)目標(biāo)成本, 項(xiàng)目部也就按一定的比例下達(dá)到給施工班組。究竟項(xiàng)目中的實(shí)際成本是多大, 有多大的利潤(rùn)空間, 誰(shuí)也說(shuō)不清楚。這樣制定的目標(biāo)成本和實(shí)際施工沒(méi)有真正相結(jié)合, 可操作性差, 起不到控制作用, 更無(wú)法分析出各個(gè)項(xiàng)目成本差異產(chǎn)生的原因, 項(xiàng)目成本管理還是以經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。

2.3 缺少完善的考核機(jī)制

雖然建筑企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加, 但國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的主體部分仍然是原國(guó)有企業(yè)改制或轉(zhuǎn)型而來(lái)的。不少企業(yè)承襲了國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)管理體系, 考核機(jī)制落后, 責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有真正到位。由于制度不健全, 考核不力, 或只獎(jiǎng)不罰, 或獎(jiǎng)罰不到位, 不僅挫傷職工的積極性, 而且給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

3施工企業(yè)對(duì)各階段成本管理要求

3.1 投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)階段中的成本管理, 主要就是進(jìn)行成本的測(cè)算, 確定好投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)中的工作, 它涉及的施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘, 結(jié)合工程中的特點(diǎn)確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定好合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工程結(jié)構(gòu)和人員的選配； 根據(jù)招標(biāo)文件要求確定到場(chǎng)材料的實(shí)際價(jià)格； 根據(jù)工程所在地域現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近, 再確定需要調(diào)遣人員與機(jī)械的規(guī)模, 進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用； 根據(jù)項(xiàng)目工期要求, 平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃, 進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用； 然后, 確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi), 從而測(cè)出工程的直接支出, 并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

3.2 施工前的成本策劃

項(xiàng)目中標(biāo)后, 緊接著就必須進(jìn)行成本策劃, 作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。此時(shí)的工作就更為具體和細(xì)化。這其中主要思路是： 首先根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目技術(shù)資料, 進(jìn)一步確定工藝流程、施工技術(shù)措施、施工組織措施和各項(xiàng)資源配置計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析, 優(yōu)化各項(xiàng)方案, 合理配置生產(chǎn)要素, 為成本策劃創(chuàng)造真實(shí)條件。其次對(duì)本企業(yè)歷年來(lái)的勞動(dòng)消耗水平、材料消耗水平、機(jī)械使用情況等進(jìn)行全面分析, 確定本項(xiàng)目的勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)實(shí)際耗用，編制人工、物料、機(jī)械等單價(jià)控制表,然后以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ), 將各項(xiàng)目標(biāo)成本分解至各部門、各施工隊(duì)及班組, 作為成本控制和考核的依據(jù)。

3.3 施工過(guò)程中的成本管理

筆者試就樂(lè)清虹橋鎮(zhèn)鄔家橋小區(qū)虹橋花園工程的施工實(shí)踐，談?wù)勗谑┕み^(guò)程中是如何進(jìn)行成本管理的。

該工程為框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積為71860M2， 合同工期920天，工程總造價(jià)為12821.27萬(wàn)元，工程由溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司承建施工。經(jīng)過(guò)施工管理人員的精心組織，嚴(yán)格管理，工程實(shí)際成本節(jié)約192.32萬(wàn)元, 成本降低率為1.5%。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中要以盡量少的人、材、機(jī)消耗創(chuàng)造最大的價(jià)值。樂(lè)清虹橋鎮(zhèn)鄔家橋小區(qū)虹橋花園工程所以能取得比較好經(jīng)濟(jì)效益，主要是從以下幾個(gè)方面著手。

(1) 人工費(fèi)控制。對(duì)各班組施工任務(wù)實(shí)行貨幣化分解, 按照事先確定的單價(jià)乘以班組完成的工作量即為人工工資, 多勞多得, 而且每完成一項(xiàng)工作職工就知道自己的收人, 有力地調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。同時(shí)還培養(yǎng)了一些多能與專業(yè)化熟練的技術(shù)工人, 合理的調(diào)度, 盡量進(jìn)行均衡的施工, 既可加快進(jìn)度, 又可以減少人工消耗。

(2)材料費(fèi)的控制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。對(duì)材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價(jià)因素外，重點(diǎn)要把住材料的采購(gòu)價(jià)格關(guān)。在材料市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇的機(jī)會(huì)和權(quán)力。因此，項(xiàng)目上場(chǎng)后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料 (主材、地材等)的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對(duì)工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不僅對(duì)降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）機(jī)械費(fèi)控制。盡量提高機(jī)械化施工程度, 減少人工作業(yè)量。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng), 提高設(shè)備的完好率和利用率, 盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)留滯時(shí)間, 對(duì)按所完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要專人管理, 專人記錄、核算, 確保計(jì)量準(zhǔn)確。

（4）非生產(chǎn)性費(fèi)用控制。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量, 可能時(shí)要一人多崗，各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制、一支筆審批等方法, 最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。

3.4 工程結(jié)算階段的成本管理

工程結(jié)算階段包含工程驗(yàn)收后的結(jié)算和工程款的回收。一般來(lái)說(shuō), 工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財(cái)務(wù)人員對(duì)清賬目, 與策劃成本進(jìn)行比較, 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用, 確保取得足額的結(jié)算收人。在工程的保修期間, 應(yīng)以實(shí)際工程質(zhì)量, 合理的預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的維修費(fèi), 制定維修計(jì)劃, 并進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提。以實(shí)際情況,可委托專業(yè)隊(duì)伍和就近指派人員進(jìn)行維修, 盡量的節(jié)約維修開支。

4建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

每個(gè)項(xiàng)目完成后, 要組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析, 建立項(xiàng)目成本管理檔案。對(duì)中標(biāo)價(jià)、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、結(jié)算收人這幾項(xiàng)成本之間的差距, 分析差距產(chǎn)生的原因,以此作為以后成本管理的依據(jù), 并不斷調(diào)整、完善各項(xiàng)管理制度, 降低工程成本。隨著工程預(yù)算定額在工程成本管理中的作用不斷弱化, 建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況, 編制企業(yè)定額, 確定企業(yè)自身的各項(xiàng)人工、材料、機(jī)械、管理等實(shí)際消耗水平。因此, 建立成本分析機(jī)制顯得尤為重要, 建筑企業(yè)要將它作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、日常性工作。

5 建立健全考核機(jī)制

5.1根據(jù)企業(yè)管理特征, 逐級(jí)制定考核指標(biāo)

建筑企業(yè)的規(guī)模不同, 管理的結(jié)構(gòu)層次也就不相同。規(guī)模較小的企業(yè)可以由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行垂直的管理； 規(guī)模比較大的企業(yè), 大多數(shù)都以區(qū)域性分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理。不同公司成本管理的層次范圍也就不相同, 規(guī)模比較小的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理就可分為兩個(gè)層次； 一就是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理, 二是項(xiàng)目部對(duì)所屬的班組管理。規(guī)模比較大的企業(yè), 一般都分為三個(gè)層次： 公司對(duì)分公司的管理, 分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理以及項(xiàng)目部對(duì)班組的管理。按照不同的管理層次, 要逐級(jí)的分解下達(dá)任務(wù), 并明確的制定好每個(gè)層次的考核指標(biāo)。要本著先進(jìn)而又合理的原則, 實(shí)行成本倒算, 所下達(dá)的指標(biāo)一定要在相應(yīng)層次的可控范圍內(nèi), 各層次可通過(guò)努力才能達(dá)到目標(biāo)。考核指標(biāo)下達(dá)后, 就要制定出配套的考核制度, 把每個(gè)層次的責(zé)、權(quán)、利加以明確, 從上級(jí)對(duì)下一級(jí)的正常管理工作不要過(guò)多的干涉, 賦予各級(jí)成本中心充分的自, 促使其發(fā)揮主觀的能動(dòng)性。

5.2 定期考核獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)結(jié)合各自的管理特點(diǎn), 對(duì)考核的時(shí)間和方法應(yīng)做出具體規(guī)定。一般可采取兩種方式；一種以時(shí)間段考核, 即按月度、季度和竣工考核； 另外一種以形象進(jìn)度考核, 即分部、分項(xiàng)工程完成后考核和工程竣工考核。不少施工企業(yè)本身并不是缺乏考核制度。而是考核時(shí)過(guò)于表面化, 流于形式, 達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)目的。因此, 企業(yè)在考核過(guò)程中必須做到：原始資料要齊全、原始數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確； 核算要細(xì)化、計(jì)算要精確； 獎(jiǎng)罰要及時(shí)兌現(xiàn), 考核制度要嚴(yán)肅性； 另外, 考核過(guò)程中要突出政策的剛性, 不拘私情, 獎(jiǎng)罰分明, 不折不扣地執(zhí)行考核最初的規(guī)定。

第9篇：建筑企業(yè)知識(shí)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 企業(yè) 成本管理 控制

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)逐漸成熟，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，也開始向價(jià)格轉(zhuǎn)移。所以，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理與控制，減少浪費(fèi)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，是所有裝飾企業(yè)面臨的問(wèn)題。

隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，建筑裝飾行業(yè)，不僅面臨著本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)更加地激烈，他們成熟的管理技術(shù)和成本控制、施工工藝都是我國(guó)建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，只是提高自我，才能面臨國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。

本文通過(guò)對(duì)建筑裝飾企業(yè)，目前的管理現(xiàn)狀與成本控制，進(jìn)行了各方面的探討，并提出成本管理方案，對(duì)建筑企業(yè)，進(jìn)行全程規(guī)范的管理。降低企業(yè)成本，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

一、完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為目標(biāo)進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為原則，以合同為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)化配置，對(duì)生產(chǎn)各要素，要先進(jìn)行合理的、有用的計(jì)劃、組織、控制等，以期取得最大效益的過(guò)程。加強(qiáng)成本控制，就是對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的計(jì)劃、管理，降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)成本管理關(guān)鍵在于，要強(qiáng)化內(nèi)部的管理機(jī)制，建立完善的成本控制方法，才能夠有效地對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理控制。

二、樹立全民管理意識(shí)

要推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，必須樹立全面和全程的成本控制意識(shí)。全面控制是指涉及到項(xiàng)目的單位、部門管理人員，都必須有監(jiān)督成本控制的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程，從中標(biāo)前后，一起到施工結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須要有成本控制的意識(shí)。目前企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)施工到完工的過(guò)程，成本控制意識(shí)較強(qiáng)。只是中標(biāo)前，由于成本管理意識(shí)缺乏，沒(méi)有有效的成本預(yù)算，預(yù)算不規(guī)范，使得市場(chǎng)分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致中標(biāo)后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

因此，建筑企業(yè)，必須在成本預(yù)算方面建立規(guī)范的預(yù)算方案，從而達(dá)到降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，或者是出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，只有控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)全程管理投機(jī)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升利潤(rùn)的空間。對(duì)于促進(jìn)建筑裝修企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，具有重要的意義。

三、企業(yè)成本分析

企業(yè)成本是指，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生的直接或者間接的費(fèi)用，其中包括直接材料、工程、原材料價(jià)格及其他間接支出。都屬于公司的生產(chǎn)成本。

企業(yè)成本分析指，利用成本核算或者其他與成本相關(guān)的資料，分析與水平與構(gòu)成的變動(dòng)規(guī)律，影響變動(dòng)的因素與原因，找到一個(gè)最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段，通過(guò)成本分析，企業(yè)才可以對(duì)成本預(yù)算，進(jìn)行合理有效的評(píng)價(jià)，分析出影響成本變動(dòng)的關(guān)鍵因素，為制定預(yù)算計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

單位工程成本，就是指對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，分析工程成本上升的關(guān)鍵因素。主要是通過(guò)對(duì)材料、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用或施工管理的費(fèi)用，進(jìn)行全面的分析。根據(jù)預(yù)算和實(shí)際成本，進(jìn)行比較分析，了解每個(gè)項(xiàng)目成本增加或者降低的情況。便于企業(yè)采取有效的針對(duì)性措施。

工程費(fèi)的重要組成部分包括材料、人工、現(xiàn)場(chǎng)管理三大類。其中材料指是生產(chǎn)過(guò)程中需要的主材料，輔助材料、零配件及半成品的費(fèi)用。它占整個(gè)工程費(fèi)用的百分之六七十，人工費(fèi)是指工程施工中的直接工人工資，福利、傷險(xiǎn)等直接用于工人的各項(xiàng)開支。占整個(gè)工程費(fèi)用的百分之十六左右?，F(xiàn)場(chǎng)管理，是指現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員組織和管理施工過(guò)程，發(fā)生的各類費(fèi)用。是建筑工程的間接費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，一般是分?jǐn)偟讲煌こ痰馁M(fèi)用，費(fèi)用為百分之七八左右。

四、企業(yè)成本控制措施

1、規(guī)范采購(gòu)鏈，確保利潤(rùn)空間：建筑裝飾工程，它所涉及到的材料種類繁雜，材料造價(jià)，占整個(gè)工程一半以上的費(fèi)用。在很大程度上，制約了企業(yè)施工技術(shù)。因此，必須建立規(guī)范的采購(gòu)鏈，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行材料的采購(gòu)，一定要在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行類比。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商。

對(duì)于消耗巨大的主材料，要選擇一家合適的供應(yīng)商，建立合作的關(guān)系，在雙贏的基礎(chǔ)上。最大程度地為公司節(jié)約采購(gòu)成本；其次，對(duì)施工現(xiàn)象合理放置，減少二次搬運(yùn)以及各類其它因素的影響。

2、實(shí)行全員成本控制，降低成本：建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合理的生產(chǎn)流程，對(duì)管理人員定期培訓(xùn)，提高其管理水平，在施工過(guò)程中，建立管理責(zé)任制，讓每個(gè)管理，都必須嚴(yán)格的監(jiān)督本部的工人，按照施工流程。規(guī)范地進(jìn)行施工操作。樹立全員和管理意識(shí)，讓每個(gè)工人，都自覺(jué)地遵循生產(chǎn)流程。

加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的團(tuán)隊(duì)化管理意識(shí)，不斷總結(jié)和改進(jìn)成本控制方案，其次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍，要進(jìn)行慎重的考察，簽定勞務(wù)合同。對(duì)每個(gè)流程的工時(shí)及材料損耗，進(jìn)行定額控制，合理地安排現(xiàn)場(chǎng)工序，提高施工效率。

3、加強(qiáng)成本控制：對(duì)項(xiàng)目工程，各項(xiàng)的差旅費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)行區(qū)間定額控制，費(fèi)用包干，統(tǒng)一專人對(duì)各類費(fèi)用的真實(shí)性、合理理等進(jìn)行審查，力求保證費(fèi)用在管理控制范圍內(nèi)。在機(jī)械方面，要有合理使用方法，保養(yǎng)維修機(jī)制，要求使用人員，當(dāng)天使用完之后，都必須對(duì)車輛進(jìn)行檢查，或者定期清洗保養(yǎng)。提高使用率。嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，提高成本控制。

4、信息化成本管理：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，企業(yè)的成本管理水平，也需要不斷地進(jìn)行提升。能否與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，都要看市場(chǎng)信息的反饋是否及時(shí)。因此，建筑裝飾企業(yè)，也必須重視信息化管理的建設(shè)進(jìn)程。不斷地提高企業(yè)管理的信息化效率，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外成功建筑裝飾企業(yè)的管理經(jīng)理，以及他們的科學(xué)管理方法。提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。

結(jié)論

根據(jù)以上結(jié)論，建筑裝飾企事業(yè)，在進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，不是固定的，一成不變的。一定要根據(jù)地市場(chǎng)的發(fā)展需要，結(jié)合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格地執(zhí)行成本管理制度。提高項(xiàng)目管理人員的水平，樹立全民管理意識(shí)，信息化的管理，讓建筑裝飾企業(yè)，真正地做到提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本。

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