建筑工程勞務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：勞務(wù)管理;過程控制

Abstract: The construction industry is developing rapidly, the labor demand for large construction enterprises to strong, from big, in previous years, dismemberment subcontract subcontract to subcontractors, sub professional, machinery leasing mode. For a project, the construction cost is mainly labor, materials, machinery and management costs, including labor cost from the subcontract price aspect, especially in recent years, has been gradually standardized, market-oriented, generally in the same market, labor prices basically stable. But the labor cost control and not through tendering, contract can be easy to control, the whole process of construction management is more important.

Keywords: labor management; process control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

目前建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展，大型建筑企業(yè)勞務(wù)需求旺盛，從前些年的大包、轉(zhuǎn)包、肢解分包逐漸向勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃模式轉(zhuǎn)變。但隨著近幾年出現(xiàn)的“用工荒”，和國(guó)家一些有關(guān)“勞務(wù)用工”政策的相繼出臺(tái)，給各個(gè)施工企業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍管理帶來了一些影響。針對(duì)現(xiàn)階段的勞務(wù)管理和成本控制情況，進(jìn)行了一些分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)建筑勞務(wù)分包在整個(gè)施工過程的管理尤為重要。

一、招標(biāo)制度：

現(xiàn)在很多公司都建立了自己的勞務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)，項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)應(yīng)在公司規(guī)范下進(jìn)行。從選擇隊(duì)伍、擬定價(jià)格、合同簽署等方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，對(duì)于一些特殊情況應(yīng)實(shí)行申報(bào)制度，經(jīng)申報(bào)、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1、資格審查。必須有合格資質(zhì)，包括與公司合作資歷，有無不良記錄。從源頭上開始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。目前大部分企業(yè)都已積累了一部分價(jià)格適中、施工優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好的分包隊(duì)伍，而且在每年會(huì)適當(dāng)引進(jìn)一些符合施工要求的新隊(duì)伍，通過增加競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。

2、價(jià)格確定。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如地質(zhì)、氣候、地理、技術(shù)措施、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格等條件來擬定本項(xiàng)目的基準(zhǔn)價(jià)，并向公司申報(bào)。目前有一些施工企業(yè)制定了自己的指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)，但對(duì)具體實(shí)施沒有詳細(xì)的細(xì)則規(guī)范，導(dǎo)致實(shí)際操作過程模糊不定，一定程度上影響了執(zhí)行力度，造成一些以價(jià)格無法確定為借口影響工期、成本方面的不良現(xiàn)象，如教條主義的不顧實(shí)際情況執(zhí)行限價(jià)造成無隊(duì)伍愿意進(jìn)場(chǎng)，還有夸大困難、大開活口造成既定事實(shí)后影響企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算工作的。以上問題也是我公司在發(fā)展中所經(jīng)歷過的，目前隨著分包隊(duì)伍的逐漸穩(wěn)定，及公司對(duì)一些小的分包，例如電渣壓力焊、植筋等，項(xiàng)目部可以自主選擇隊(duì)伍，但要將情況匯報(bào)公司。這樣就大大縮短了選擇隊(duì)伍的時(shí)間，提高了工作效率。

3、隊(duì)伍確定。報(bào)價(jià)為一方面，主要需考慮勞務(wù)隊(duì)的施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)。施工經(jīng)驗(yàn)的考核，由其在投標(biāo)書申報(bào)，另外項(xiàng)目部要在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，條件允許的情況下還要進(jìn)行行業(yè)內(nèi)調(diào)查。還要對(duì)其擬配備的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、特殊工種、技術(shù)工種、作業(yè)組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位進(jìn)行考試，考試由項(xiàng)目部及公司有關(guān)部室參加，成績(jī)納入評(píng)標(biāo)結(jié)果，對(duì)特殊工種、技術(shù)工種要一票否決，不合格即淘汰。同時(shí)，考試內(nèi)容必須要切合實(shí)際，以具體操作知識(shí)、實(shí)際操作水平為主。

4、合同手段。一是履約保證金制度，二是質(zhì)量保證金制度，三是獎(jiǎng)勵(lì)基金，三金結(jié)合使用，最大限度的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段為過程控制提供保證。

二、過程控制：

1、材料管理。要求各勞務(wù)隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)后指定領(lǐng)料人，每次領(lǐng)料都有指定人員領(lǐng)取、簽字。還要根據(jù)定額限領(lǐng)，實(shí)際消耗要納入班組考核。

2、技術(shù)管理。在每道工序開始前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)。確保施工做法正確，減少和避免施工錯(cuò)誤。

3、安全和文明施工管理。

安全管理一直是勞務(wù)隊(duì)伍管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。一項(xiàng)工程，即使質(zhì)量和進(jìn)度再優(yōu)秀，如果安全上出了問題，就會(huì)成為一道難看的傷疤。而我國(guó)目前的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)況是年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化水平比較低。所以這在管理上形成了很大困難。我公司的做法是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育，如入場(chǎng)三級(jí)教育、每周的周一安全教育，每天的班前安全教育，并在會(huì)后及時(shí)讓受教育者簽字，形成文字記錄?？傊踩珕栴}要時(shí)時(shí)講、日日講，嚴(yán)格教育管理制度。即使這樣也難免出現(xiàn)紕漏，舉例說明：某項(xiàng)目在中午下班后，工人從在施樓走出后摘下安全帽，在手里拿著，從在建的樓下經(jīng)過，碰巧由于風(fēng)力從樓上掉下很小的一灰塊，因樓層較高，灰塊掉到工人鼻子上，當(dāng)時(shí)就血流如注，所幸到醫(yī)院進(jìn)行縫合治療，未出現(xiàn)大的影響。這就要求，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工廠區(qū)內(nèi)的工人佩戴安全帽、不準(zhǔn)穿拖鞋上班等一些細(xì)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，不管上下班，只要在施工場(chǎng)地都必須正確佩戴安全帽、禁穿拖鞋作業(yè)。在每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的月末檢查中也重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、安全隱患作出指導(dǎo)，項(xiàng)目部認(rèn)真整改后將結(jié)果反饋公司。

文明施工管理絕不是一句空話，進(jìn)入一個(gè)工地，只要看一下施工環(huán)境怎樣，就能預(yù)測(cè)到這個(gè)項(xiàng)目部的管理水平，甚至預(yù)測(cè)到施工單位的效益狀況。勞務(wù)隊(duì)伍的工人大多來自農(nóng)村，整體素質(zhì)偏低，這就要求項(xiàng)目部在管理中一方面要做出明文規(guī)定、嚴(yán)格要求，另一方面管理要人性化。例如，工人宿舍出現(xiàn)私拉亂接電線、夏天床頭掛無罩小風(fēng)扇、冬天自制電爐子等現(xiàn)象；項(xiàng)目部在管理中一方面要嚴(yán)令禁止，一方面要做解釋說明和指導(dǎo)引導(dǎo)工作。

在這方面，我公司的做法是在不同的勞務(wù)隊(duì)伍中選出專人（一般每個(gè)隊(duì)伍選兩人）負(fù)責(zé)本隊(duì)伍的安全和文明施工管理，這樣既有利于勞務(wù)隊(duì)伍的自我管理，又有減輕了項(xiàng)目部的管理任務(wù)量。

3、結(jié)算管理。工程量的計(jì)量是勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的重點(diǎn)，涉及企業(yè)款項(xiàng)的支出，直接影響企業(yè)的成本和效益。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算，是嚴(yán)格執(zhí)行合同約定方式，不出現(xiàn)超驗(yàn)、冒算現(xiàn)象，做好價(jià)、量雙控。

經(jīng)過摸索，有些企業(yè)已經(jīng)形成一套比較成熟的結(jié)算管理流程。例如：項(xiàng)目部每月將各個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容以任務(wù)單的形式報(bào)送公司，由公司相關(guān)部門進(jìn)行審核、計(jì)量，公司主要負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，然后在規(guī)定日期內(nèi)完成款項(xiàng)撥付。整個(gè)流程在公司的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)上進(jìn)行，節(jié)約時(shí)間和人力。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，這就要求各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)責(zé)。比如開具任務(wù)單，任務(wù)單上的工作內(nèi)容一定要翔實(shí)、具體、真實(shí)、準(zhǔn)確，而且要有勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人（勞務(wù)分包合同上簽署的負(fù)責(zé)人或者有其授權(quán)委托的人）簽字，工長(zhǎng)（即經(jīng)辦人，也是第一簽字人）為第一責(zé)任人，是整個(gè)流程的源頭。

三、問題處理：

相信各施工單位在對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理中都會(huì)遇到一些問題，也都通過總結(jié)，逐漸形成了適合自己企業(yè)的管理方法。下邊就我在工作中曾遇到的典型問題跟各位做一下探討。

1、合同的簽訂。從企業(yè)剛開始成立時(shí)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上曾出現(xiàn)一些問題，例如在談妥價(jià)格單尚未簽訂正式合同前，勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，但很快我們就發(fā)現(xiàn)了這種做法存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些勞務(wù)隊(duì)會(huì)在進(jìn)場(chǎng)施工后提出一些無理要求，給項(xiàng)目部的管理造成困難。目前我公司實(shí)行的是“無合同、不進(jìn)場(chǎng)”制度，并且在每年年末的時(shí)候，公司的工程管理部門通過一年中各項(xiàng)目的反饋情況和實(shí)際調(diào)查，將勞務(wù)隊(duì)伍的信息（包括資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證、證件有效期、班組負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量、合作信譽(yù)）進(jìn)行整理，將不合格的勞務(wù)隊(duì)伍列入黑名單，存檔優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍以供第二年勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇。

2、惡意討薪。很多建筑企業(yè)都曾遇到或聽說過“惡意討薪”的事情，這對(duì)每個(gè)建筑公司都是一場(chǎng)管理上的考驗(yàn)。舉例說明：勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在收到建筑公司的付款后，遲遲不發(fā)給工人，并對(duì)工人稱公司尚未付款，導(dǎo)致工人向相關(guān)部門進(jìn)行反映，稱該公司拖欠農(nóng)民工工資。如果該企業(yè)有嚴(yán)格的結(jié)算管理流程，而且撥付款項(xiàng)的證據(jù)確鑿，相關(guān)部門就能很快做出判定，對(duì)惡意討薪事件做出正確處理，將勞務(wù)分包單位的賬戶進(jìn)行凍結(jié)，依法提取將勞務(wù)工人的工資現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

以上是通過自己管理中遇到的問題與業(yè)內(nèi)人士探討做出的一些總結(jié)，關(guān)于勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理我們?nèi)杂泻芏嘈枰倪M(jìn)之處。在今后的工作中，需要通過不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，活學(xué)活用，以提高企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

許程浩.《建筑施工組織》.北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2000

第2篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，成本管理，動(dòng)態(tài)控制

引言

在安哥拉K.K.一期工程，中鐵十四局項(xiàng)目部承建了房建工程Ⅳ標(biāo)段的16、17、18、20/21#五個(gè)地塊，總建筑面積約58.5萬m2，包括71棟5層磚混結(jié)構(gòu)公寓、52棟框架結(jié)構(gòu)公寓、4所幼兒園、3所小學(xué)、4座泵房以及社區(qū)市政道路、給水、排水、綠化、庭院工程、一處二級(jí)公園。合同簽訂于2008年5月份，合同工期為36個(gè)月，施工過程中順延至54個(gè)月，合同造價(jià)34251.25萬美元，折合人民幣210987.7萬元。經(jīng)過項(xiàng)目部2500多名中、安員工歷時(shí)4年的艱苦奮斗，于2012年9月15日全部竣工驗(yàn)收，是參建企業(yè)中第一個(gè)無任何甩項(xiàng)工程的交工單位，K.K.項(xiàng)目部針對(duì)成本控制的常見問題也應(yīng)用了相應(yīng)的成本動(dòng)態(tài)控制方法，在此將予以闡述共享。

1.建筑工程勞務(wù)成本控制問題及動(dòng)態(tài)控制方法

建筑工程勞務(wù)成本，產(chǎn)生于各項(xiàng)人工費(fèi)用。在工程施工期間，勞務(wù)成本所占比例大約占總成本20%左右，盡管比例不大，但工程施工人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，給勞務(wù)成本的控制帶來一定的難度，常見的問題是：勞務(wù)人員出現(xiàn)人員流動(dòng)后，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)人員補(bǔ)充，但由于每個(gè)崗位的人員安排數(shù)量是固定的，在崗位人員缺失后，相應(yīng)的施工和管理工作可能會(huì)暫時(shí)出現(xiàn)空白，必然會(huì)影響工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全管理，即使有新的人員補(bǔ)充，窩工浪費(fèi)的問題也是無法避免的。

對(duì)于建筑工程勞務(wù)成本控制問題，安哥拉K.K.項(xiàng)目部采用了動(dòng)態(tài)視角的控制方法，首先要求針對(duì)每日工程的消費(fèi)情況，按照工程的綜合價(jià)格定額標(biāo)準(zhǔn)，以及根據(jù)承包合同的規(guī)定，檢驗(yàn)勞務(wù)成本消耗的情況，如果勞務(wù)成本消耗異常，則要重新調(diào)整勞動(dòng)力資源，以及勞動(dòng)力和人機(jī)配套等，以較高的勞動(dòng)效率，縮短工程施工的時(shí)間，即可降低人工費(fèi)用，減少不必要的勞務(wù)費(fèi)用支出；其次是加強(qiáng)合同的管理工作，為避免勞務(wù)糾紛，在與施工人員、管理人員確定勞務(wù)合作關(guān)系之后，即刻簽訂勞務(wù)合同，其中就勞務(wù)糾紛的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問題等，進(jìn)行詳細(xì)的附注說明，并由簽訂者進(jìn)行簽名確認(rèn)，在施工期間，則安排職能部門的專業(yè)人員，根據(jù)勞務(wù)合同的內(nèi)容，跟蹤收集、整理和分析勞務(wù)合同的執(zhí)行信息，提前做出戰(zhàn)略部署調(diào)整，這樣就能夠保證合同段的順利執(zhí)行，杜絕勞務(wù)糾紛損失情況的出現(xiàn)；再次是人工成本的科學(xué)化管理，相關(guān)的舉措包括人工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析等，在管理期間，每一項(xiàng)內(nèi)容都是環(huán)環(huán)相扣的，正面要求緊扣整個(gè)工程的成本核算目標(biāo)，檢驗(yàn)勞務(wù)成本與施工計(jì)劃的匹配程度，精準(zhǔn)地進(jìn)行人工成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，最終形成完整的勞務(wù)成本控制體系；最后是勞務(wù)成本經(jīng)濟(jì)的分析，以月作為基本時(shí)間單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)容，逐條檢查勞務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，將節(jié)約、超支的情況詳細(xì)列出，同時(shí)尋找超支的具體原因，以成本分析報(bào)告的模式，在成本分析會(huì)議中，進(jìn)行歸納總結(jié)，必要時(shí)對(duì)勞務(wù)成本計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。

2.建筑工程材料成本控制問題及動(dòng)態(tài)控制方法

在整個(gè)工程成本控制體系當(dāng)中，材料成本所占的比例最大，一般占全部成本的50%以上。在相關(guān)建筑工程施工管理實(shí)踐當(dāng)中，筆者認(rèn)為有幾個(gè)材料成本常見的問題，值得在此探討：在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，缺少科學(xué)的預(yù)算，導(dǎo)致施工時(shí)材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)，而需要重新采購(gòu)或者退、換貨，此時(shí)必然會(huì)增加預(yù)算之后的其它成本費(fèi)用；材料進(jìn)場(chǎng)后，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，某些質(zhì)量不合格的材料魚目混雜投入使用，給工程帶來質(zhì)量隱患，而需要返工重修，此時(shí)工程需要增加額外的施工工作費(fèi)用；在材料保管時(shí)，缺乏科學(xué)合理的保管措施，出現(xiàn)材料損失、變質(zhì)、報(bào)廢等問題。

對(duì)此，為了加強(qiáng)安哥拉K.K.項(xiàng)目建筑工程材料成本的控制，且將其視為成本管理的核心重點(diǎn)，該項(xiàng)目部做到了：主要表現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)，做好全方位的市場(chǎng)調(diào)查工作，在選擇物美價(jià)廉材料同時(shí)，也嚴(yán)格按照計(jì)劃中的材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行材料的科學(xué)招標(biāo)，盡量縮小材料實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的偏差；其次是在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格檢查了材料的質(zhì)量情況，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，不得入庫(kù)和使用，將采購(gòu)損失降低在最低范圍內(nèi)，同時(shí)可規(guī)避材料的質(zhì)量問題帶來的工程損失；其三在材料的保管期間，該項(xiàng)目部加強(qiáng)了材料的保管工作，為材料提供良好的保存環(huán)境，避免材料出現(xiàn)損失、變質(zhì)和報(bào)廢等問題，適時(shí)可通過一系列的核算工作，判斷庫(kù)存材料的超耗節(jié)約情況，及時(shí)控制材料的成本。

3.建筑工程機(jī)械成本控制問題及動(dòng)態(tài)控制

建筑工程機(jī)械成本費(fèi)用，由購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)等組成，常見的問題是：在購(gòu)置和租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于沒有根據(jù)工程的規(guī)模狀態(tài)和實(shí)際施工需求，所計(jì)劃的購(gòu)置和租賃數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等不合理，使得購(gòu)置和租賃的機(jī)械設(shè)備不適合工程施工，或者有嚴(yán)重閑置情況，增加了機(jī)械的成本費(fèi)用；與此同時(shí)，在施工期間沒有做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，為了節(jié)約保養(yǎng)費(fèi)用，超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備的壽命水平大大縮短，反而需要耗費(fèi)更多的維修費(fèi)用，這一點(diǎn)也違背了機(jī)械成本控制的科學(xué)化原則。

安哥拉k.K.項(xiàng)目為了減少機(jī)械成本，在施工之前，綜合工程的規(guī)模狀態(tài)，以及實(shí)際的施工需求，確定了所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并根據(jù)實(shí)際所需，制定了機(jī)械購(gòu)置和租賃計(jì)劃，將購(gòu)置和租賃成本控制在一個(gè)彈性范圍內(nèi)，在購(gòu)置和租賃機(jī)械之后，根據(jù)機(jī)械的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、性能特征，科學(xué)計(jì)劃的安排了機(jī)械保養(yǎng)工作時(shí)間，杜絕機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，將機(jī)械設(shè)備的損壞率降至最低狀態(tài)，即有效控制了機(jī)械維修成本的產(chǎn)生。

3.結(jié)束語

筆者通過總結(jié)安哥拉K.K.項(xiàng)目部勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本等三個(gè)方面的控制方法，使得我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸o扣工程成本管理的要求和條件，并靈活參考、借鑒以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳超.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設(shè)，2011，（12）：128-129.

第3篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

1.1管理體制不健全

建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，體制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)很多的問題。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

1.2管理的形式不

科學(xué)現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊(duì)來進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

2對(duì)建筑工程管理的控制措施

2.1完善法律法規(guī)

對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對(duì)于相關(guān)體制的改革是根本。國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。

2.2增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識(shí)

為了讓社會(huì)進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工程管理知識(shí)進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界，工程管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會(huì)認(rèn)可工程管理的價(jià)值。

2.3做好工程核算

對(duì)于建筑工程核算，首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。

2.4優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

3結(jié)束語

第4篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；管理；措施

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過程中，要對(duì)于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。充分地運(yùn)用管理職能，大力促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范，使施工更加的符合我國(guó)的建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

1 建筑工程的管理現(xiàn)狀

建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在如下問題。

1） 管理體制不健全。這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2） 管理的形式不科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因?yàn)槲覈?guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3） 建筑工程管理總體水平較低。高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才。一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

4） 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠。對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

5） 在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。隨著我國(guó)建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢(shì)去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

2.2 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，如工程管理對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。同時(shí)，為讓社會(huì)進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。

2.3 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。

2.5 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.6 加強(qiáng)工程成本的管理

一個(gè)完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價(jià)來降低成本；機(jī)械成本，需要縮短機(jī)械的使用周期來降低成本；勞動(dòng)力成本，通過有效使用勞動(dòng)力來提高勞動(dòng)效率等等。在建筑工程的管理當(dāng)中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

3 結(jié)語

建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，將之作為首要任務(wù)來進(jìn)行管理，并切實(shí)做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張仙梅.淺析建筑工程預(yù)結(jié)算管理過程中動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009（16）.

第5篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；分包管理

中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)外工程承包方面的管理人員所占到比例高，素質(zhì)比較高，在承擔(dān)部分的建筑項(xiàng)目時(shí)，將全部的施工任務(wù)分包出去，開展項(xiàng)目管理方面的工作，項(xiàng)目管理工作專業(yè)化能提升項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。建筑業(yè)自從大力實(shí)行項(xiàng)目管理體制后，逐漸形成施工總承包、專業(yè)性施工企業(yè)、將勞務(wù)作業(yè)為依靠的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。然而，該理想的組織結(jié)構(gòu)方式并沒有獲得很好的效果。除了專業(yè)性高的分部工程、分項(xiàng)工程是由專業(yè)性質(zhì)的分包企業(yè)完成之外，絕大部分的施工任務(wù)由建筑總承包企業(yè)組織機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)和建筑材料來完工。勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)低、專業(yè)化程度不一致。總承包商需要投入一定的人、財(cái)、物來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力受到牽制，難以提升管理水平。特別是社會(huì)主義市場(chǎng)性開放逐漸提升，國(guó)外的承包商、投資商逐漸進(jìn)入，法規(guī)、政策法律逐漸融入到國(guó)際化，規(guī)范并完善建筑業(yè)專業(yè)化分包系統(tǒng)，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、建筑工程項(xiàng)目分包管理對(duì)建筑市場(chǎng)、建筑企業(yè)的價(jià)值

1.我國(guó)建筑市場(chǎng)往專業(yè)化分包發(fā)展的價(jià)值

（1）專業(yè)化生產(chǎn)提升附加值的有效路徑

將顧客作為中心的市場(chǎng)需推動(dòng)專業(yè)化分包與專業(yè)化管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品自身的價(jià)值是由基本值與附加值一起構(gòu)成的，但是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，基本值已經(jīng)非常接近，產(chǎn)品價(jià)值的提升一般在附加值上面。專業(yè)化生產(chǎn)是大力提升附加值的有效路徑，將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

（2）專業(yè)化將提升建筑市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，利潤(rùn)空間逐漸縮小，分工也趨向?qū)I(yè)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力將集中在提升專業(yè)技術(shù)水平上。社會(huì)發(fā)展整體向高效生產(chǎn)方式發(fā)展，專業(yè)化的趨勢(shì)充分體現(xiàn)了該要求。市場(chǎng)的多變與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)專心核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)專業(yè)化水平也會(huì)不斷提升。

（3）專業(yè)化法規(guī)體系趨于完善

我國(guó)政策法律將推動(dòng)專業(yè)化分承包體系不斷完善。從建筑業(yè)資質(zhì)劃分來看，表明高層次向?qū)I(yè)管理型建筑綜合性承包企業(yè)發(fā)展，低層次逐漸向各個(gè)專業(yè)化分承包企業(yè)發(fā)展。最近幾年剛出臺(tái)的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》也表明其將向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，也希望創(chuàng)建分包系統(tǒng)。

2.建筑企業(yè)專業(yè)化分包對(duì)企業(yè)價(jià)值

（1）降低成本，提升生產(chǎn)率與利潤(rùn)率

建筑企業(yè)需要放棄低端資源，過分依靠分包商來完成相關(guān)的任務(wù)，分包管理能力需要不斷提升；然而，專業(yè)分包隊(duì)伍與勞務(wù)隊(duì)需要提升技術(shù)水平、管理能力，采用新的機(jī)械設(shè)備，提升整體的生產(chǎn)率，并適當(dāng)降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲取利潤(rùn)率與生產(chǎn)率。

（2）企業(yè)將專注項(xiàng)目管理，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)必將拋棄低端生產(chǎn)資源，專注項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍或者分包隊(duì)伍來講，提升管理能力，培育專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，來提升專業(yè)化施工能力，為其今后發(fā)展的必經(jīng)之路。勞務(wù)隊(duì)出現(xiàn)分化，穩(wěn)定優(yōu)秀管理技術(shù)與技術(shù)人員，成為固定職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)同本身技術(shù)管理能力差異，分成大小不同的專業(yè)承包企業(yè)。專業(yè)施工能力為專業(yè)分包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）提升效能與應(yīng)變能力的基本需求

為了更好適應(yīng)新的變化，總承包商會(huì)給予項(xiàng)目外的處理變化權(quán)力，更多依靠外部資源。所以，為了提升效能進(jìn)而對(duì)分包管理將越來也重要。專業(yè)性的項(xiàng)目管理，最終也會(huì)讓工程項(xiàng)目變得更為有效。小型專業(yè)化的是勞務(wù)隊(duì)與專業(yè)化施工隊(duì)伍，將提升技術(shù)能力與管理水準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，能在市場(chǎng)內(nèi)獲得更多的機(jī)會(huì)。這樣企業(yè)設(shè)備資源、人力將得到全面的利用，提升生產(chǎn)效能，增加企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)社會(huì)來講，專業(yè)化分工將讓資源利用更效能，多余消耗將減少，企業(yè)基礎(chǔ)施工能力提升，減少生產(chǎn)物質(zhì)的消耗，將變?yōu)槔麧?rùn)保管起來。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)向更高的利用方向發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目分包管理的措施

中小型企業(yè)專業(yè)分包公司人員專業(yè)性素養(yǎng)高，專業(yè)設(shè)備全，公司規(guī)模不大，方便進(jìn)行管理，專業(yè)劃分全面而詳細(xì)。專業(yè)分包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，提升自身，也需要提升項(xiàng)目建設(shè)效率。為了避免出現(xiàn)多次分包，需要承包商在該項(xiàng)目管理內(nèi)，采取負(fù)責(zé)分包管理與施工相互結(jié)合的方式。

1.創(chuàng)建工程項(xiàng)目分包管理制度

（1）根據(jù)管理制度，確定工程的分包范圍

《合同法》、《建筑法》等的法律法規(guī)指出，主體結(jié)構(gòu)工程并不能進(jìn)行分包。企業(yè)按照企業(yè)承包工程的實(shí)際情況，確定主體結(jié)構(gòu)工程，不能進(jìn)行分包，而那些非主體工程，可以進(jìn)行分包，經(jīng)過劃分后，企業(yè)實(shí)施分包的話，才能做到有條不紊。

（2）對(duì)工程分包所用的報(bào)告、審批程序有全面的掌握

經(jīng)過報(bào)告、審批之后，確保分包的工程并不是主體性工程，并且分包的原因是工程需要的新技術(shù)，而企業(yè)的還沒有掌握，或者是企業(yè)的設(shè)備、資源等方面的資源還不能全部滿足主合同的基本需要。通過這樣的一些規(guī)定，能有效避免出現(xiàn)違法分包的情況，進(jìn)而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）便于對(duì)分包方展開資格審核

根據(jù)工程項(xiàng)目分包具體管理措施，能防止出現(xiàn)不具有資質(zhì)或者是么有實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍來對(duì)工程進(jìn)行分包，在確保分包合同簽署后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且管理方面也會(huì)起到很好的效果。

2.審核分包資質(zhì)，給分包方創(chuàng)建檔案

分包方選取的好與壞，對(duì)分包工程質(zhì)量與施工內(nèi)的管理產(chǎn)生一定的影響，并且《建筑法》、《合同法》等法律對(duì)分包方的資質(zhì)也應(yīng)該有明確規(guī)定，企業(yè)實(shí)行分包工作時(shí)，遵守相關(guān)的法律規(guī)定。應(yīng)該從企業(yè)的合同管理部門對(duì)分包隊(duì)伍，采取統(tǒng)一性的管理，可以根據(jù)每一家的分包隊(duì)伍創(chuàng)建檔案，對(duì)每一次分包工程的隊(duì)伍，應(yīng)該做好下面的資格展開審核。具體來說，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（1）審核分包方人員素養(yǎng)、資產(chǎn)負(fù)債、機(jī)械設(shè)備的情況。通過審核全面了解分包企業(yè)本身的施工能力，識(shí)別分包方的履職能力。（2）對(duì)分包方之前的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分包，充分探討分包之前的施工類別、履約等情況。來識(shí)別分包方是否在企業(yè)內(nèi)分包工程，以及分包工程的范圍。（3）審核分包方的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書等證件，確定分包方能分包工程的類型。

3.建筑工程分包合同工管理

（1）確定合同分包工程的合同內(nèi)容。這里的合同內(nèi)容，既指工作內(nèi)容，還包含分包工程價(jià)格構(gòu)成影響的全部因素。合同管理的關(guān)鍵是在對(duì)各個(gè)承包商之間的責(zé)任弄清楚后，確定合同管理的范圍。（2）確定合同履約階段開展的合同管理。履約階段的合同范疇的管理，是對(duì)合同范圍來開展管理，采取下列措施來實(shí)現(xiàn)。一是，開展計(jì)劃通過總承包商根據(jù)合同的規(guī)定的實(shí)際要求來要求分包商來執(zhí)行具體計(jì)劃。二是，質(zhì)量監(jiān)控分包商工程質(zhì)量、分包服務(wù)是否與合同規(guī)定相符。三是，變更控制因?yàn)橹饾u明細(xì)的特色，都會(huì)出現(xiàn)變更的情況，根據(jù)合同規(guī)定按照程序來進(jìn)行處理，不僅做到合理公平，還要富有效率。合同執(zhí)行的首要任務(wù)是監(jiān)督分包商能真正履行具體的合同義務(wù)。四是，檢查績(jī)效。不斷檢查分包商是否是根據(jù)具體計(jì)劃來進(jìn)行具體工作。

4.做好合同支付管理，做好索賠與仲裁方面的工作

一是，合同支付需要根據(jù)合同簽訂的具體簽訂時(shí)間來確定。二是，做好索賠與仲裁方面的工作。一般來講，合同中的雙方一定會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)端，解決該爭(zhēng)端需要在合同訂立時(shí)，爭(zhēng)端解決是依靠規(guī)則與程序來形成協(xié)議。爭(zhēng)端在出現(xiàn)的時(shí)候，可以積極尋找組織或者第三方組織進(jìn)行解決，選取第三方應(yīng)該讓雙方能獲得認(rèn)可。在爭(zhēng)端的第三方在裁決之后，如果還不能解決的話，就邀請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行仲裁，直到去法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

總之，未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的專業(yè)化程度將向管理方向進(jìn)一步分化，分包商就會(huì)向?qū)I(yè)施工分化方向發(fā)展。本身的組織形式也將更為靈活，組織的界限更加模糊，總的承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)文化，總分包將更多針對(duì)任務(wù)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)來完成具體工作。管理將更規(guī)范，合同管理地位日益突出，項(xiàng)目正式信息溝通更為規(guī)范，工作程序更為規(guī)范與嚴(yán)格。分包商授權(quán)的程度也會(huì)更高，分包商權(quán)力將增大，總包商將趨向業(yè)主提供周到細(xì)致的服務(wù)；分包商將趨向自我管理，并且那些善于進(jìn)行自我管理的建筑工程項(xiàng)目分包商也會(huì)受到更多歡迎，也將推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目分包管理實(shí)現(xiàn)新跨越。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳良,劉宏業(yè).建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析[J]. 電大理工. 2010(01)

[2] 高培,化衛(wèi)軍.建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析[J]. 河南建材. 2011(03)

第6篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工質(zhì)量、技術(shù)措施

Abstract: this paper before construction, construction, construction after three aspects in the construction engineering construction quality control, for relevant professional technology personnel reference.

Keywords: building engineering, construction quality, technical measures

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的安全施工，因此施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理的技術(shù)措施。建筑工程施工包括了施工前、施工中、施工后三個(gè)階段，所以要真正保證施工質(zhì)量，必須在這三個(gè)階段做好相應(yīng)質(zhì)量控制辦法。

1 完善施工前期的準(zhǔn)備工作

1.1 完善施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工活動(dòng)所實(shí)施的一種科學(xué)管理重要手段，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。施工方案是整個(gè)建筑工程分部分項(xiàng)工程的指引，沒有科學(xué)切合工程實(shí)際的方案作為參照，整個(gè)施工作業(yè)是難以完成的。在施工組織設(shè)計(jì)及方案編制時(shí)關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等。而工程項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這對(duì)于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

1.2嚴(yán)格分包制度

承包制度是目前整個(gè)建筑行業(yè)普遍采取的施工方式。這種形式主要有專業(yè)工程分包及勞務(wù)分包。專業(yè)工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。禁止轉(zhuǎn)包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位(均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位(即勞務(wù)作業(yè)承包入)完成的活動(dòng)。施工總承包單位要對(duì)分包商的資格文件、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)考核，對(duì)于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達(dá)到從業(yè)資格要求，機(jī)械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗(yàn)等都是考核的重點(diǎn)。只有當(dāng)這些指標(biāo)都合格后，才能將工程交由分包商實(shí)施。

1.3認(rèn)真開展圖紙會(huì)審及技術(shù)交流

工程開工前總包公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工圖紙?jiān)诠こ淌┕で氨仨氄J(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)交底對(duì)于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項(xiàng)目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作,有時(shí)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的形式合理選擇。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度,分階段向工長(zhǎng)及職能人員交底;工長(zhǎng)在每項(xiàng)任務(wù)施工前，需對(duì)各個(gè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)交代清楚。技術(shù)必須參照多個(gè)方面內(nèi)容，如：設(shè)計(jì)圖紙、施工組計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等綜合反映問題。

2完善施工中的質(zhì)量管理

2.1完善工序的質(zhì)量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時(shí)由多個(gè)分項(xiàng)工程及多道工序組成，每道工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對(duì)程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

2.2加強(qiáng)見證取樣送檢及成品保護(hù)

在施工過程中要對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門核準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格按執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄、樣本編號(hào)、填單、封箱、送試驗(yàn)室、核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告等。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序。此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。

2.3控制建筑材料質(zhì)量

材料將貫穿整個(gè)工程建設(shè)，因?yàn)橥聊窘ㄖこ坛杀镜?30%~50%是材料，任一工程要想降低工程造價(jià)必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問題無一不與材料有關(guān)，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關(guān)鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時(shí)機(jī)，施工設(shè)計(jì)將不再是設(shè)計(jì)單位的事，而是由施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全部設(shè)計(jì)，工程造價(jià)越高設(shè)計(jì)費(fèi)用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對(duì)材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對(duì)環(huán)境的影響越小。建筑材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。對(duì)材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對(duì)合格證、性能表格等加以檢查核對(duì)，出現(xiàn)異常問題需及時(shí)申報(bào)處理。盡可能對(duì)材料實(shí)施二次鑒定，查出不達(dá)標(biāo)的材料一律不得使用。

2.4加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失等問題的提早及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。

3 完善事后驗(yàn)收

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排質(zhì)檢員對(duì)建筑內(nèi)部的各個(gè)位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點(diǎn)工作，是保證建筑正常使用的要點(diǎn)。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其重點(diǎn)在于對(duì)建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑工程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對(duì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)之處需及時(shí)處理，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因，再?gòu)母旧咸幚砗媒ㄖ|(zhì)量問題。另外，在建筑工程驗(yàn)收時(shí)要堅(jiān)持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多,性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程，不能算竣工，也不能報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。例如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明書、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完，內(nèi)外抹灰完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍 2 米以內(nèi)場(chǎng)地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對(duì)生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

4 結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]周健.建筑工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理研究.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2007,(07).

第7篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；管理；措施

建筑工程管理始于工程的施工階段，末于竣工階段，此時(shí)就要對(duì)各個(gè)必要因素進(jìn)行細(xì)致的安排、規(guī)劃、協(xié)作和操縱。將管理職能運(yùn)用的淋漓盡致，能夠使工程技術(shù)工作平穩(wěn)進(jìn)展，使技術(shù)規(guī)范更加完善，讓施工更加完善、更加細(xì)致、更加符合我國(guó)的建筑技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)能夠擁有更高的質(zhì)量。

一、建筑工程的管理現(xiàn)狀

在工程立項(xiàng)以后，管理相關(guān)的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，提高建筑工程項(xiàng)目的完成效率，這就是建筑工程管理。因?yàn)槲覈?guó)工程管理步入正軌的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以匱乏探索性的深入研究，建筑工程管理過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。到目前為止，我國(guó)建筑工程管理還存在許多不足的地方。

1.管理體系不夠完善，存在很多缺陷

目前為止，這是我國(guó)建筑工程管理中亟待解決的問題。完善的管理體系需要建立管理機(jī)構(gòu)和部門一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)工作的需要安排管理人員進(jìn)行管理，確保建筑工程管理中的各個(gè)步驟能夠順利完成?，F(xiàn)實(shí)中卻是很多建筑工程為了減少成本費(fèi)用，任意辭掉一些工作人員，甚至撤銷管理部門，這樣的做法直接導(dǎo)致管理部門以及工作人員不容易被分配，更糟的是會(huì)導(dǎo)致一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的情況發(fā)生。

2.管理形式不恰當(dāng)

到目前為止，我國(guó)建筑行業(yè)已形成以承包企業(yè)為開端，以施工企業(yè)為核心、以勞務(wù)作業(yè)為依靠的工作體系。但是這種工作模式并沒有很高的效率。現(xiàn)如今，我國(guó)建筑施工過程中去掉那些專業(yè)性比較強(qiáng)的工作過程，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是勞務(wù)隊(duì)自供機(jī)械和材料。但是我國(guó)勞務(wù)隊(duì)的總體素質(zhì)水平不高，專業(yè)程度也不夠高，所以需要大量的人力、物理等資源來管理勞務(wù)隊(duì)的工作情況，大多數(shù)這樣的管理效果不好。這樣做就會(huì)制約建筑工作工程中的大量資源，甚至是浪費(fèi)這些資源，自然而然管理水平也不會(huì)得到提高。

3.建筑工程管理的總體能力較弱

嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才，例如專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和懂技術(shù)、懂法律、善于經(jīng)營(yíng)、懂外語等的多項(xiàng)全能型人才，特別是匱乏那種具有高素質(zhì)并且能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的人才，匱乏能夠很好的管理項(xiàng)目管理軟件的人才。少數(shù)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體能力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力較差，無法滿足建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需求。此外，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)程度不足，素質(zhì)水平不郎不秀；總承包商需要投入大量的資源來管理勞務(wù)隊(duì)的工作情況，管理被制約，管理水平也只能停滯在原來的低水平。

4.隨著我國(guó)建筑工程的逐漸增多，許多建筑企業(yè)為了使自身有優(yōu)勢(shì)去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上占有一席之地

管理過程中只是瘋狂的加快進(jìn)度卻忽略工程的質(zhì)量管理，結(jié)果出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格的顯現(xiàn)，不僅沒有得到原本的成效，還影響了企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存埋藏了危機(jī)。

二、建筑工程管理的控制措施

1.法律法規(guī)制度建立和完善

首先，為了使工程管理提供法律依據(jù)，應(yīng)該確保建立的相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)能夠有效的實(shí)施。在確保工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距的方面，增加有關(guān)于工程管理法律法規(guī)的同時(shí)制定新的強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍的法律法規(guī)，嚴(yán)格對(duì)管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化進(jìn)行控制和考核項(xiàng)目。

2.建筑工程管理意識(shí)的強(qiáng)化

在這個(gè)實(shí)現(xiàn)世界信息化，現(xiàn)代建筑企業(yè)日常管理逐漸融入現(xiàn)代化管理思想和管理手段的時(shí)代，社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值顯示在提高工程管理對(duì)施工企業(yè)管理水平、改善投資效益、保證工程質(zhì)量等影響。企業(yè)如果做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)職工強(qiáng)度、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等方式，讓企業(yè)人員管理意識(shí)得到提高，就可以讓社會(huì)進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性。管理層人員在工程實(shí)踐過程中要不斷學(xué)習(xí)，本著發(fā)展科學(xué)思想，確保提高管理水平，從而提高建筑業(yè)管理水平。

3.重視人力資源管理加強(qiáng)，對(duì)人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化

設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)是作為建筑工程管理專業(yè)人員除了設(shè)計(jì)工程管理以外還應(yīng)當(dāng)具備的。設(shè)計(jì)方認(rèn)可的是工程管理專業(yè)人員的服務(wù)能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師。目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)十分需要具有這種條件的專業(yè)人員，需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，即在設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同都具有一定的能力。各個(gè)企業(yè)需要一動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的偽原則，通過在各建筑之間對(duì)現(xiàn)實(shí)以及潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行詳細(xì)并周密計(jì)劃，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求量，依靠流動(dòng)具有有效性，對(duì)人員進(jìn)行合理分配，提高調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高勞動(dòng)效率的目的，最大程度的利用勞動(dòng)力資源。

4.對(duì)工程質(zhì)量的管理進(jìn)行加強(qiáng)

只有大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的工程質(zhì)量意識(shí)，把最工程質(zhì)量當(dāng)做首要任務(wù)，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不可或缺，把主管人負(fù)責(zé)確保把工程質(zhì)量落實(shí)到位，才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合形成一個(gè)完整的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)真正建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。

5.提高建筑工程的核算的重視

建筑工程的核算在整個(gè)建筑工程任務(wù)中占據(jù)著十分重要的地位。

①形成健全、科學(xué)的核算管理體系；

②在參與項(xiàng)目的全過程管理中，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視；

③必須重視對(duì)于已竣工的工程中，對(duì)辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資的及時(shí)性。只有做好每一個(gè)部分，才能促使工程核算的完善和創(chuàng)新，才能形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系的預(yù)期結(jié)果，才能保障企業(yè)的有利發(fā)展。

6.重視管理工程成本

可以通過現(xiàn)場(chǎng)來管理成本降低現(xiàn)場(chǎng)成本；可以通過控制材料的差價(jià)來達(dá)到降低材料成本；縮短機(jī)械的使用周期可以降低機(jī)械成本，需要來成本；通過有效使用勞動(dòng)力來提高勞動(dòng)效率，是節(jié)省勞動(dòng)力成本的有效方式，這些都是為了完善的工程成本眾多方面中的一部分。為了能夠使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理當(dāng)中要有效的控制這些成本是必不可缺的。

7.資源配置的優(yōu)化

大量的人力資源是建筑工程中必不可少的，因?yàn)檫@是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過程。由此可見一種降低建筑企業(yè)成本的重要途徑是優(yōu)化人力資源配置。對(duì)于施工企業(yè)的健康發(fā)展該問題，考慮人力資源的優(yōu)化配置是一種很好的措施，能夠大幅度減少人力資源的浪費(fèi)。并且管理人員能夠根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)見到各部門人員的基本情況，并以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用為目的，對(duì)部分員工可以實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)機(jī)制，使人事管理更加靈活。

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第8篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；信息化；發(fā)展方向

步入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)建筑工程行業(yè)逐步開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理。就目前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來工程建設(shè)中以信息化為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)全過程管理已成為建筑企業(yè)工程管理的必然趨勢(shì)。就目前我國(guó)的工程管理水平，與國(guó)際的大型企業(yè)和跨國(guó)公司之間還存在著一定的差距，目前的國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用僅僅是采用最基本、最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用模式，這種管理模式之下，不但無法發(fā)揮工程管理中應(yīng)有的作用與效果，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑工程的發(fā)展。在工程項(xiàng)目中促進(jìn)建筑工程管理對(duì)于提高施工質(zhì)量和效益有著重要作用與意義，因此探索工程管理發(fā)展之路已成為提高建筑企業(yè)未來發(fā)展的主要課題。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而逐步興起的一門綜合性管理理念和學(xué)科，是提高工程質(zhì)量和效益保障的基礎(chǔ)和前提，也是步入信息時(shí)代與科技時(shí)代所形成的一項(xiàng)綜合性工程管理體系模式。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)工作中對(duì)于社會(huì)技術(shù)的要求不斷提高，與此同時(shí)新技術(shù)的引進(jìn)使得這些管理系統(tǒng)和管理體系發(fā)生了根本變化。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)與施工人員將工作重點(diǎn)擺放在工程管理的完善與提高。在工程項(xiàng)目中，一個(gè)良好的工程管理對(duì)于提高工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，同時(shí)也是社會(huì)管理領(lǐng)域的重要組成部分之一。

二、建筑工程管理的主要發(fā)展方向

目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。因此一般在工程項(xiàng)目管理中重要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析與總結(jié)：

1、夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)

勞務(wù)是工程建設(shè)中不可缺少的一部分，也是建筑項(xiàng)目施工得以正常開展的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中，一旦少了勞務(wù)人員的配合與支持，那么整個(gè)管理工作必將陷入重重障礙之中。因此在工作中不斷加強(qiáng)勞務(wù)管理已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的管理措施和方法對(duì)勞務(wù)進(jìn)行合理、科學(xué)、明確且具有針對(duì)性的管理是促進(jìn)勞務(wù)工作的主要途徑和方法。在目前的工作中，要及時(shí)的掌握勞務(wù)工作的各種狀態(tài)，并通過對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)行深入總結(jié)與分析，使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實(shí)行說教結(jié)合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻煩，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和腦勤的工作態(tài)度。再次在工作中要能夠建立自己的勞務(wù)隊(duì)，這樣不僅能夠增加勞務(wù)隊(duì)的忠誠(chéng)度，而且還能夠及時(shí)的調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而減少中間工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本和增加效益的目的。

2、做好事前控制工作

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還存在著一定的差距，其主要表現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段和管理理念應(yīng)用不夠科學(xué)、合理，從而缺乏一定的預(yù)見性，造成了管理的不夠科學(xué)、合理和完善，以致于在工程中出現(xiàn)了一種被動(dòng)局面。因此在房建施工的過程中，做好前期的策劃工作模式使得在控制的過程中常常處于相應(yīng)的行為習(xí)慣模式，同時(shí)也造成了在工作中的處理不夠科學(xué)與合理。目前的建筑施工中，最好前期規(guī)劃與事前控制已成為工程施工中不可缺少的一部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步有著重要意義。同時(shí)在每次施工前都是一種廣集思議，不斷采用新的施工技術(shù)、施工方法和施工管理措施來降低勞務(wù)工作人員的工作量，從而促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量和效率。就目前的企業(yè)管理工作而言，在管理中實(shí)現(xiàn)全面管理控制對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)十分重要。站在項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過在工作中將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制納入目前施工戰(zhàn)略的管理流程中，從而避免施工出現(xiàn)意料之外的質(zhì)量隱患。把風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理之中，從曾經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件中吸取教訓(xùn)、舉一反三，建立起一套規(guī)范、全面的預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)筑“防火墻”。針對(duì)工程所處的復(fù)雜環(huán)境，對(duì)可能出現(xiàn)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行事前預(yù)想，做好策劃，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，杜絕安全隱患。

3、加強(qiáng)成本控制

實(shí)行精細(xì)化管理和鐵路項(xiàng)目相比，房建項(xiàng)目投資小，利潤(rùn)少，施工工藝復(fù)雜，如何提高效益直接關(guān)系到房建項(xiàng)目的生存。而加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是提高房建項(xiàng)目效益的根本，樹立質(zhì)量第一的理念是項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)。房建項(xiàng)目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和力度，做好房建項(xiàng)目的成本測(cè)算。通過召開全體管理人員成本管理專題會(huì)，組織學(xué)習(xí)和分析項(xiàng)目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和成本管理的著重點(diǎn)。大力控制管理費(fèi)開支，培養(yǎng)和加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的成本意識(shí)，立足工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)成本控制。質(zhì)量是工程的根，樹立質(zhì)量第一的理念是項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術(shù)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過硬的勞務(wù)隊(duì)將作為我們項(xiàng)目的工作重點(diǎn)抓好。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走房建專業(yè)化道路

我項(xiàng)目部成員普遍較年青，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，房建能手較少，要想實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，組織管理人員分批到有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。要做到事前查找資料、準(zhǔn)備問題，事后總結(jié)反饋、進(jìn)行講解。其次，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)機(jī)制。師傅結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況，量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查、考核。此外，為項(xiàng)目部成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)外部人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳授，不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮其創(chuàng)新性和主動(dòng)性。最后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，經(jīng)常性地組織關(guān)于施工方法的討論和交流，樹立榜樣，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍。

第9篇：建筑工程勞務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；預(yù)算控制

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

在項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒落實(shí)，分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級(jí)的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，進(jìn)度跟不上而沒有及時(shí)采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

（二）材料管理問題

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。

（三）成本核算問題

在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對(duì)哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（二）力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（三）深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（四）勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性

選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，定期考核，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

（五）加在力度抓好材料管理

在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要。從項(xiàng)目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉(zhuǎn)第148頁(yè)）（上接第199頁(yè)）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。

三、總結(jié)

經(jīng)論述可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理的重要性。建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來?yè)p失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龔維麗主編.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2000．