園林工程總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：園林工程總結(jié)范文
本人自年2月進(jìn)入公司以來(lái)，一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已獲得一級(jí)建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級(jí)工程師職稱。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。
2.協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。
3、及時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時(shí)施工提供了作業(yè)條件。
4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。
5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
三、建議及意見(jiàn)
針對(duì)公司目前的情況，建議如下：
1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作。
第2篇：園林工程總結(jié)范文
一、工程實(shí)施主要情況
（三）工程建設(shè)與管理：在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)工程實(shí)施中，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造與管護(hù)機(jī)制，堅(jiān)持做到建管齊抓，切實(shí)保證農(nóng)田林網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和綠化效果。
一是推行承包責(zé)任制。實(shí)行工程建設(shè)承包責(zé)任制，農(nóng)田林網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)由專業(yè)造林綠化施工單位承包實(shí)施；積極推行工程監(jiān)管承包責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)干部包聯(lián)責(zé)任制，確保工程主體責(zé)任、包聯(lián)責(zé)任“雙明確”、工程質(zhì)量和進(jìn)度“兩落實(shí)”。
二是推行全程監(jiān)管制。全面實(shí)行技術(shù)監(jiān)理制，縣林業(yè)系統(tǒng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)人員，組建了工程質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，對(duì)農(nóng)田林網(wǎng)工程分段承包監(jiān)管，就建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量和工期進(jìn)度等各方面實(shí)行全程監(jiān)督管理和督促檢查，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。
三是推行長(zhǎng)效管護(hù)制。全面推行“誰(shuí)建誰(shuí)管”的長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。農(nóng)田林網(wǎng)工程在承
包期內(nèi)由各施工單位負(fù)責(zé)管護(hù)，確保高質(zhì)量栽植、精心養(yǎng)護(hù)、保證成活。與此同時(shí)，積極采取了圍欄設(shè)置、大樹(shù)支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲(chóng)害防治等養(yǎng)護(hù)管理措施，做到管護(hù)到位。
二、工程實(shí)施取得的主要成效
一是1333公頃農(nóng)田林網(wǎng)工程的實(shí)施完成，對(duì)13330公頃農(nóng)田起到了防風(fēng)、保土、保水作用，有效防止了因風(fēng)沙而造成的農(nóng)作物減產(chǎn)、甚至毀種的問(wèn)題，降低了種植業(yè)生產(chǎn)成本，提高了單產(chǎn)的作用。
二是提高了溫度，延長(zhǎng)無(wú)霜期。由于林帶擋風(fēng)，使地面散發(fā)的熱量不易被風(fēng)吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據(jù)測(cè)定，林網(wǎng)工程區(qū)內(nèi)平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護(hù)下，無(wú)霜期在春天和秋天各延長(zhǎng)15天左右。
三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風(fēng)面，由于林帶阻擋，風(fēng)速減低，空氣流動(dòng)減弱，使?jié)窨諝獠灰妆缓碉L(fēng)所帶走，因而得到相對(duì)穩(wěn)定，導(dǎo)致林網(wǎng)格內(nèi)小氣候相對(duì)濕度獲得增加。據(jù)測(cè)定，林帶背風(fēng)而能夠提高土壤濕度27%以上。
四是防護(hù)林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進(jìn)了種植業(yè)的增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。以小麥為例，畝投入人工、機(jī)具、籽種、化肥等費(fèi)用50多元，產(chǎn)量可提高30%左右。
三、工程建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)
一是政府重視是搞好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)是涉及千家萬(wàn)戶農(nóng)民的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，組織難度大，實(shí)施困難多，必須依靠政府的高度重視。
二是機(jī)制創(chuàng)新是搞好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的根本措施。只有創(chuàng)新機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)，把農(nóng)田林網(wǎng)和農(nóng)民的切身利益結(jié)合在一起，才能真正從根本上激發(fā)廣大群眾建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)的積極性。
三是項(xiàng)目啟動(dòng)是引導(dǎo)群眾建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)最有效的方法。要使農(nóng)田林網(wǎng)能夠得到快速發(fā)展，就是要有效利用了退耕還林、京津風(fēng)沙源治理、通道綠化等項(xiàng)目資金，推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。
四是科技和法制是農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)必不可少的保障。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田林網(wǎng)離不開(kāi)科技，鞏固農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)成果離不開(kāi)依法治林。在農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)中，積極發(fā)揮林業(yè)技術(shù)人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進(jìn)實(shí)用造林技術(shù)，提高了農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
四、存在主要問(wèn)題
善的殘次林面積4.7萬(wàn)畝。
第3篇：園林工程總結(jié)范文
xxxx年上半年，市城市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作情況
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)水平不斷提升。一是優(yōu)質(zhì)高效完成規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完成xxx規(guī)劃設(shè)計(jì)，xx與xx路綠化景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及xx至xx路段綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。二是因地制宜修訂xxxx規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。在參觀學(xué)習(xí)xxx科學(xué)研究院的基礎(chǔ)上，對(duì)園林科研基地的研發(fā)中心和智能溫室進(jìn)行了方案優(yōu)化。
（二）園林科研水平逐步提高。園林科研課題研究進(jìn)展順利，目前，土壤肥力質(zhì)量調(diào)查課題已采集土樣652處，處理完成混合土樣112個(gè)，完成了有機(jī)質(zhì)、水解氮等10項(xiàng)肥力指標(biāo)的檢測(cè)及數(shù)據(jù)整理；植物主要病蟲(chóng)害調(diào)查課題已發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)害16類53種，病害18種，制作蟲(chóng)害浸漬標(biāo)本4個(gè)、病害標(biāo)本6個(gè)；園林樹(shù)種規(guī)劃調(diào)研課題方面，深入23處公園、道路綠地、住宅小區(qū)、苗圃，調(diào)查發(fā)現(xiàn)綠化樹(shù)種183種，拍攝植物照片3000余張，涉及47科93屬。
（三）xxx項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年，xxx建設(shè)的主要任務(wù)包括：主次入口大門5處、橋梁4座、泵站2座、公廁4座、售賣亭3座、游客服務(wù)中心1處，以及供電系統(tǒng)、座椅、垃圾箱、各類指示牌等附屬設(shè)施。截至目前，游客服務(wù)中心主體已封頂，已完成墻體砌筑，正在進(jìn)行內(nèi)墻抹灰；園區(qū)西北門和東門已完成主體框架的澆筑，西南門和北門已完成基礎(chǔ)部分的施工，四個(gè)廁所和三個(gè)售賣亭均已完成墻體砌筑工程；四座橋梁的樁基已完成；水處理泵站的絮凝池、重力無(wú)閥濾池、清水池主體結(jié)構(gòu)已完成；智能溫室已完成基礎(chǔ)部分和回填土方工程，正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作。
（四）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照市局機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實(shí)施方案及學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、撰寫(xiě)體會(huì)、討論交流、觀看教育專題片等形式，扎實(shí)開(kāi)展黨員集中培訓(xùn)工作。堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉要求，采取群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、集體議等方式，廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展黨員干部談心談話活動(dòng)，深入查找“”問(wèn)題。
二、工作亮點(diǎn)
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)：創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難xxx路綠化設(shè)計(jì)全長(zhǎng)60公里，面積近500萬(wàn)平方，按照“先急后緩、先主后次、任務(wù)分解、齊抓并進(jìn)”的工作思路，用時(shí)4個(gè)月順利完成xx、xxxx設(shè)計(jì)任務(wù)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月完成，和國(guó)內(nèi)知名園林專家聯(lián)手設(shè)計(jì)，既保證了質(zhì)量，又鍛煉了隊(duì)伍；實(shí)行“5加2”、“白加黑”的工作機(jī)制，黨員干部率先垂范，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
（二）園林科研：內(nèi)引外聯(lián)，注重實(shí)效。與xxxxxx等高等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，與xxx、xxx等單位開(kāi)展了科研合作，在基礎(chǔ)研究、科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)提高園林科研水平?？蒲泄ぷ鲗?shí)現(xiàn)了從“功利型”到“實(shí)用型”的轉(zhuǎn)變，原來(lái)的科研課題是為了完成創(chuàng)城的硬性指標(biāo)，雖然取得了四項(xiàng)科研成果，但實(shí)用性不強(qiáng)，今年開(kāi)展的土壤檢測(cè)、病蟲(chóng)害調(diào)查、樹(shù)種規(guī)劃三個(gè)課題是基礎(chǔ)性、實(shí)用型的課題，將為園林綠化的建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支撐。
（三）工程管理：突出服務(wù)，打造精品。上半年，8個(gè)標(biāo)段的施工隊(duì)伍同時(shí)在xxx施工，工序交叉，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，我院全心服務(wù)、積極協(xié)調(diào)、強(qiáng)化監(jiān)管，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，做到“又好又快又順”?！昂谩本褪且獓?yán)把質(zhì)量關(guān)，“快”就是要確保如期竣工，“順”就是要營(yíng)造良好的施工環(huán)境。xxx組建養(yǎng)護(hù)、執(zhí)勤及保潔隊(duì)伍，建立日常管理、考核機(jī)制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)園區(qū)的精細(xì)化管理。
（四）隊(duì)伍建設(shè)：團(tuán)結(jié)實(shí)干，奮發(fā)有為。我院是局系統(tǒng)內(nèi)平均年齡最小、學(xué)歷最高的單位，平均年齡28歲，有3名研究生，是一個(gè)富有朝氣和活力的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工既把單位當(dāng)成溫馨的家庭，又把單位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)青春理想、體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的良好局面。
第4篇：園林工程總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著城鎮(zhèn)居民對(duì)于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個(gè)城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項(xiàng)綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。
一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫(xiě)施工總結(jié)材料等。
2、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
1、園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
2、園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：
1、制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生
任何工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計(jì)核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計(jì)通過(guò)圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來(lái)，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時(shí)改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、提高機(jī)械利用率，控制材料成本
在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷。
現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，園林工程的施工是實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)園林施工過(guò)程中的管理尤為重要，它是保證整個(gè)工程井然有序進(jìn)行的必要手段。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：園林工程總結(jié)范文
關(guān)鍵字：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度管理；成本管理；種植植物管理
0 引言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)及精神生活的要求也不斷的提高，園林工程做為一個(gè)城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項(xiàng)綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門別類之后，園林工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個(gè)部分，下面，本文就這四個(gè)方面分別進(jìn)行一一闡述。
1 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫(xiě)施工總結(jié)材料等。
1.2 園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2 園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
2.1 園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
2.2 園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
3 園林工程施工成本管理
3.1 園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見(jiàn)的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
3.2 園林工程施工成本管理措施
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過(guò)程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過(guò)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷。
4 園林工程植物種植施工管理
園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購(gòu)種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購(gòu)而來(lái)的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無(wú)法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購(gòu)。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長(zhǎng)良好、無(wú)病蟲(chóng)害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過(guò)程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來(lái)獲得較高的工程質(zhì)量。
第6篇：園林工程總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)
在建筑業(yè)中，園林工程施工管理，是當(dāng)前關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國(guó)園林建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)隊(duì)伍迅速加大，不少建設(shè)施工隊(duì)伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對(duì)各種材料的使用性能及各項(xiàng)試驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定缺乏深入了解。一方面生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流人市場(chǎng)，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測(cè)手段，不時(shí)將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果。因此，加強(qiáng)園林施工工程管理勢(shì)在必行。
1.園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)
園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工(如一個(gè)公園)，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。
2.園林工程建設(shè)中的問(wèn)題
2.1園林工程質(zhì)量問(wèn)題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒(méi)有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。
2.2施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設(shè)計(jì)，七分施工”，即一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。
近年來(lái)，園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。
3.園林工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程
園林工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1)建立管理組織。
2)選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
3)組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4)制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5)制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。
7)繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。
8)確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。
9)進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10)進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11)設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。
12)建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)。
13)建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。
4.驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并對(duì)照?qǐng)D紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返工，自檢合格后提交竣工申請(qǐng)，在預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：
1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
2)進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
3)在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。
4)整理、移交竣工資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。
5)辦理工程交付手續(xù)。
6)項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
第7篇：園林工程總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；科學(xué)發(fā)展
1 園林施工管理中存在的主要問(wèn)題
隨著城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得矚目的成績(jī)同時(shí)，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近年來(lái)，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來(lái)越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。園林施工管理中存在的主要問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 管理理念相對(duì)落后，難以符合時(shí)展的要求
我國(guó)園林工程行業(yè)起步較晚，只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所總結(jié)出來(lái)的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對(duì)落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對(duì)于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。
1.2 施工管理過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計(jì)方案，都只是一堆毫無(wú)實(shí)際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，所以，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持這是分不開(kāi)的。
1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。
2 改善園林施工管理的工作要點(diǎn)
若想深入分析和總結(jié)園林施工管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問(wèn)題與施工人員管理問(wèn)題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術(shù)問(wèn)題
園林工程項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問(wèn)題是需要工程參與各項(xiàng)加以關(guān)注和重視的，其中園林工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，其直接關(guān)系到園林工程的整體景觀效果和工程的質(zhì)量等問(wèn)題。
園林施工管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時(shí)，園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問(wèn)題
從某種意義上說(shuō)，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對(duì)象則是施工人員。園林施工項(xiàng)目是通過(guò)工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊(duì)伍，才能確保完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的園林施工項(xiàng)目。
目前，園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對(duì)工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。
3 我國(guó)園林施工管理的科學(xué)發(fā)展
現(xiàn)代社會(huì)正處于一個(gè)高速發(fā)展的全新時(shí)代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時(shí)代所淘汰的境遇。我國(guó)園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展時(shí)間較短，雖然在發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是難以滿足園林工程行業(yè)發(fā)展需求的。我國(guó)園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時(shí)展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國(guó)園林施工管理的科學(xué)發(fā)展，要注意從以下幾點(diǎn)做起：
3.1 加強(qiáng)園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來(lái)越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，尚未形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個(gè)學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對(duì)園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對(duì)性的加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問(wèn)題和弊端。
3.2 強(qiáng)化園林施工管理的理論研究
園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實(shí)的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國(guó)園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及園林施工管理的實(shí)際情況，逐步制定出適合園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。同時(shí)，強(qiáng)化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。
第8篇：園林工程總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 ；規(guī)劃；控制
“精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式[1]?！眻@林工程施工精細(xì)化管理是個(gè)全方位的管理，就是提高工程管理每個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時(shí)工程利潤(rùn)最大化。總的來(lái)說(shuō)，施工管理包括：安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息“細(xì)”在過(guò)程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精細(xì)化管理特點(diǎn)
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
項(xiàng)目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預(yù)算，各個(gè)工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實(shí)際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個(gè)工序的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.2“細(xì)”在過(guò)程中，就是要求在管理過(guò)程中加強(qiáng)人的執(zhí)行力
“管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程[2]。”在園林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把園林工程中各個(gè)工序管理的要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理,要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無(wú)縫隙管理,部門員工實(shí)行自主管理,以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。
二、園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用
要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過(guò)對(duì)各個(gè)要素特點(diǎn)的掌握，細(xì)致分析各要素在施工中的特點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。
2.1精細(xì)化的分析
這是工程項(xiàng)目施工企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。分析內(nèi)容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價(jià)包干、綜合單價(jià)），認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。
2.1.2做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。對(duì)工程項(xiàng)目中主要材料的投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真分析，做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購(gòu)導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價(jià)格存在很大差異。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。
2.1.3合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動(dòng)力，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。
2.2精細(xì)化的核算
這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。
2.2.1項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。
2.2.2施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。
2.2.4工程項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過(guò)程。主要分析：材料采購(gòu)開(kāi)支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開(kāi)支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。
2.3精細(xì)化的控制
整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
2.4精細(xì)化的規(guī)劃
這是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過(guò)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開(kāi)展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。
2.5精細(xì)化的操作
這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、園林工程施工精細(xì)化管理需改善問(wèn)題
在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過(guò)多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一定程度上制約了我國(guó)園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。
(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，逐步形成新的“中國(guó)式”的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國(guó)的園林工程中，并不斷完善與更新，以強(qiáng)化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第9篇：園林工程總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：園林工程 造價(jià)管理 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：園林工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理工作是園林工程管理工作中的重點(diǎn)工作，對(duì)于全面確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及既得利益具有重要的影響作用。而在實(shí)際的園林工程建設(shè)與實(shí)施的過(guò)程中，全面做好園林工程的造價(jià)管理就要從園林工程建設(shè)與實(shí)施的全過(guò)程著手，深入到造價(jià)管理的各個(gè)階段、各個(gè)方面，從園林工程建設(shè)的各類型費(fèi)用入手，緊抓造價(jià)管理，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)于園林工程造價(jià)管理的有效科學(xué)控制。
一、園林工程概述
園林工程是我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中非常重要的組成部分，其作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)且工序復(fù)雜的工程建設(shè)過(guò)程，主要包括基礎(chǔ)土方、園石放置、駁岸、水系、園路、綠植以及給排水等各個(gè)方面的工程建設(shè)內(nèi)容。做好園林工程是我國(guó)全面發(fā)展生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，需要我們?cè)趯?shí)際的工作過(guò)程中提高重視程度，為我國(guó)園林事業(yè)的更快發(fā)展服務(wù)。
二、園林工程造價(jià)中所存在的相關(guān)問(wèn)題
在園林工程建設(shè)的過(guò)程中，由于種種制約因素的影響，目前在存在一系列問(wèn)題的存在有待進(jìn)一步解決，其主要包括以下幾個(gè)方面：
1、當(dāng)今的投資項(xiàng)目大多為行政決定，具有一定的局限性
目前的園林綠化景觀工程屬于環(huán)境整治工程，一般由政府直接進(jìn)行投資資金。但是因?yàn)檎捻?xiàng)目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導(dǎo)致缺乏實(shí)際運(yùn)用中的合理性。在進(jìn)行項(xiàng)目決策之時(shí)，若沒(méi)有踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來(lái)決定最后的選定標(biāo)準(zhǔn)。那些優(yōu)秀，考慮周到，實(shí)惠又可行性強(qiáng)的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣一來(lái)，做好園林綠化工程造價(jià)的控制就提
升了一個(gè)相當(dāng)大的難度。
2、造價(jià)專業(yè)人員的配置不合理
園林工程作為近年來(lái)剛剛興起的施工項(xiàng)目，在其造價(jià)管理中缺乏專業(yè)的管理
人員，很多都是從旁側(cè)工程行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)具體的造價(jià)問(wèn)題不甚了解。此外，園林工程設(shè)計(jì)中有些方面缺乏造價(jià)人員，缺位情況頻繁發(fā)生。園林工程設(shè)計(jì)中涉
及到一些造價(jià)問(wèn)題，需要靠專業(yè)的造價(jià)人員根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估分析制定，但
是在實(shí)際設(shè)計(jì)中，很多工程項(xiàng)目并沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的造價(jià)評(píng)估人員進(jìn)行造價(jià)估計(jì)，
致使造價(jià)過(guò)高，超出預(yù)算，常常表現(xiàn)為苗木選擇上，使用的較多的珍稀名貴苗木
或者材料選購(gòu)上，未能貨比三家的選出物美價(jià)廉的建設(shè)材料等，這些都是人為因
素下產(chǎn)生的造價(jià)過(guò)高，可以通過(guò)合理安排專業(yè)人員進(jìn)行管理來(lái)避免。
3、園林工程施工過(guò)程的頻繁變動(dòng)
對(duì)于城市園林綠化工程而言，基本上為市政工程建設(shè)范疇，在工程建設(shè)施工過(guò)程中難免會(huì)由于各方面因素的影響而導(dǎo)致項(xiàng)目的各方面調(diào)整，更多時(shí)候由于招投標(biāo)過(guò)程中一系列制約因素的影響，這也就對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)控制帶來(lái)了一定的影響，這在工程建設(shè)的過(guò)程中是在所難免的，但為了有效的做好園林工程的造價(jià)管理與控制，應(yīng)該盡可能的減少相應(yīng)工程計(jì)劃的調(diào)整，從而更好的做到園林工程的造價(jià)控制。
2、園林綠化施工全過(guò)程中審計(jì)問(wèn)題
近年，在對(duì)綠化工程審計(jì)過(guò)程中了解到，發(fā)生爭(zhēng)議最多的是，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的苗木數(shù)量與建設(shè)單位驗(yàn)收的數(shù)量存在差異時(shí)如何審定苗木數(shù)量的問(wèn)題。究其根源，主要是因?yàn)閺慕ㄔO(shè)單位接手管護(hù)開(kāi)始至報(bào)送審計(jì)中間相隔時(shí)間較長(zhǎng)，和其后期管護(hù)不到位而造成的。不僅給審計(jì)核實(shí)工程量造成困難，而且也給審計(jì)工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是以現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的數(shù)量，還是以建設(shè)部門的驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，都難以達(dá)成共識(shí)。最終只能以建設(shè)部門提供的證明材料為準(zhǔn)，這樣將使審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性大打折扣，也就起不到有效的監(jiān)督作用。
三、完善園林工程造價(jià)控制和管理的解決手段
1、科學(xué)決策，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)
園林綠化景觀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該按照公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)制度進(jìn)行，這樣才能讓設(shè)計(jì)方依照?qǐng)@林綠化的實(shí)用性，多元性和安全性制定經(jīng)濟(jì)有效的控制
策略。招標(biāo)未開(kāi)始時(shí)，首先就要進(jìn)行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制訂一個(gè)可行性強(qiáng)，效率高，安全系數(shù)大的方案進(jìn)行投資金額的預(yù)算。在分析好之后，找專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)選出一個(gè)最優(yōu)方案進(jìn)行操作，并隨時(shí)做好造價(jià)控制的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在實(shí)施之前，還應(yīng)該通過(guò)社會(huì)調(diào)查的方式，讓市民進(jìn)行共同的參與調(diào)查，讓市民們各抒己見(jiàn)，最后集結(jié)一些價(jià)值量高，實(shí)用性強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)新穎的想法，一并融入到方案之中。
2、提升園林工程造價(jià)控制覺(jué)悟，強(qiáng)化專業(yè)造價(jià)人才培養(yǎng)力度
首先從思想上提升園林工程造價(jià)控制的覺(jué)悟，使每個(gè)人切身體會(huì)到造價(jià)控制
的重要性，并在施工中從各方面對(duì)造價(jià)加以控制，保證在施工過(guò)程中造價(jià)變動(dòng)在
合理的范圍內(nèi)；其次，要重視對(duì)園林工程專業(yè)造價(jià)人員的培養(yǎng)，可以從開(kāi)辦專門
的園林工程造價(jià)管理專業(yè)，以及定期邀請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理人員對(duì)園林工程造價(jià)問(wèn)
題進(jìn)行講解，提升造價(jià)人員的知識(shí)水平與管理能力。最后，要根據(jù)社會(huì)形勢(shì)與需求，合理的進(jìn)行造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)投資與造價(jià)之間的平衡。
3、盡力減少施工過(guò)程中的變動(dòng)，合理選擇施工單位
在工程招投標(biāo)階段，實(shí)行公開(kāi)的招投標(biāo)，選擇具有較大優(yōu)勢(shì)、聲譽(yù)較好的施
工企業(yè)。邀請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估人員，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，并在施工過(guò)程
中進(jìn)行造價(jià)控制。在招投標(biāo)完成時(shí)，施工單位要簽訂相關(guān)合同，允許造價(jià)在合理
的范圍內(nèi)小幅度的波動(dòng)，但拒絕大幅度變動(dòng)，盡可能在控制好造價(jià)的前提下，實(shí)
現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案以及最佳的施工效果。嚴(yán)密控制工程大的變動(dòng)，包括設(shè)計(jì)變動(dòng)
以及材料采購(gòu)的變動(dòng)等，保證實(shí)際成本與造價(jià)估計(jì)相差較少。此外，政府部門要
減少對(duì)施工過(guò)程的干擾，將項(xiàng)目放給施工單位大膽進(jìn)行。
4、做好園林全過(guò)程造價(jià)審核工作
（1）符合性審查：做好對(duì)竣工驗(yàn)收單、建設(shè)單位工程審計(jì)申請(qǐng)、審計(jì)單位按程序批準(zhǔn)的辦文單、移交審計(jì)的資料清單和竣工圖的審核。
（2）資料核查：其中包括招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、技術(shù)交底資料、施工會(huì)議記要、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更材料、建設(shè)單位通知單、各類施工監(jiān)理資料、苗木檢疫證明、材料進(jìn)場(chǎng)清單、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、考核考評(píng)資料；跟蹤審計(jì)資料匯編、建設(shè)單位施工總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)、施工單位竣工資料和工程決算書(shū)等。
（3）現(xiàn)場(chǎng)核查：投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、施工單位竣工資料、工程決算書(shū)、竣工圖紙等。
（4）結(jié)算書(shū)制作：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、施工單位竣工資料和工程決算書(shū)、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核查成果材料、資料核查成果材料、跟蹤審計(jì)資料匯編等。
（5）復(fù)核會(huì)審：對(duì)工程計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額應(yīng)用、工程量統(tǒng)計(jì)、主材價(jià)格、費(fèi)用扣除與下浮情況進(jìn)行復(fù)核和結(jié)算會(huì)審；修正調(diào)整審計(jì)結(jié)算書(shū)等。
（6）定案單及審計(jì)報(bào)告：包括施工合同、工程決算書(shū)、審計(jì)結(jié)算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)核查成果材料、資料核查成果材料、跟蹤審計(jì)資料匯編。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，園林工程造價(jià)工作是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的工程，其對(duì)于園林工程建設(shè)的順利有序發(fā)展具有重要的影響作用。要想有效、合理的改進(jìn)和管理工程造價(jià)問(wèn)題，就要從工程各方面去規(guī)范其管理制度，采用科學(xué)高效的方法進(jìn)行施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才會(huì)讓園林工程技術(shù)和造價(jià)得到更好的發(fā)展。
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