電信工程管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程管理范文

【關(guān)鍵詞】電信企業(yè)；工程投資；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化；研究

一、前言

電信企業(yè)主要通過給人們生活和工作提供通信服務(wù)贏得經(jīng)濟(jì)利益，是屬于資金密集型的企業(yè)，不僅要在建設(shè)之初需要投入大量的資金，且在日常的經(jīng)營中為了滿足顧客對(duì)多功能類型通信的要求，更是需要不斷的投入管理資金。研究顯示，當(dāng)前電信企業(yè)在工程投資財(cái)務(wù)的管理上存在一些問題，加快解決這一問題，使電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理能夠真正得到強(qiáng)化，讓電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有序且科學(xué)合理的運(yùn)行。

二、工程投資概念和電信企業(yè)工程投資特點(diǎn)分析

工程投資，指某一工程從開始投標(biāo)、開展施工作業(yè)以至最后工程竣工中需要投入的全部費(fèi)用，包括勞動(dòng)力費(fèi)用、建設(shè)材料和設(shè)備費(fèi)用、工程構(gòu)建安裝費(fèi)用以及工程管理費(fèi)用等費(fèi)用的總和。

電信企業(yè)工程投資費(fèi)用主要為通信設(shè)備的投資以及人員管理的投資費(fèi)用。由于電信企業(yè)是通過給人們提供通信服務(wù)獲得利益，是屬于一種資金極度密集的產(chǎn)業(yè)，從建立之初就要對(duì)其進(jìn)行大量的資金投入，少則幾千萬，大則上千百億，因此其工程投資的財(cái)務(wù)管理具有其他行業(yè)所沒有的特點(diǎn)：（1）工程周期

長，會(huì)計(jì)操作困難。電信公司需要在全國各地均占有市場(chǎng)，因此其工程建設(shè)時(shí)各個(gè)地區(qū)工程進(jìn)度時(shí)間存在較大差距：相對(duì)偏遠(yuǎn)落后的地方，其技術(shù)比較落后且工程建設(shè)環(huán)境比較差，導(dǎo)致其建設(shè)周期無法跟上其他技術(shù)水平比較好的地區(qū)，使不同地區(qū)之間的工程建設(shè)竣工時(shí)間不盡相同。而公司會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)是根據(jù)預(yù)計(jì)建設(shè)工程可以投入使用狀態(tài)時(shí)就開始進(jìn)行核算評(píng)估。因此，當(dāng)由于不同地區(qū)工程建設(shè)竣工時(shí)間存在差距，有些項(xiàng)目已經(jīng)投入使用，有些項(xiàng)目卻仍在建設(shè)當(dāng)中時(shí)，會(huì)直接造成無法進(jìn)行計(jì)提折舊，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資數(shù)目巨大。電信企業(yè)是服務(wù)全國的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)極其龐大，且屬于資金密集型行業(yè)，因此在對(duì)其進(jìn)行工程建設(shè)投資時(shí)，其數(shù)目是社會(huì)上多數(shù)行業(yè)無比擬的。電信行業(yè)技術(shù)需要信息技術(shù)的支持，而信息技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新其更新?lián)Q代的速度也逐漸加快，為了迎合更多客戶對(duì)新的通信技術(shù)的要求，電信企業(yè)需要投入大量的資金不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新。因此其每年工程投入資金大多以億元為單位，資金數(shù)目極其龐大。（3）投資最終經(jīng)濟(jì)效益無法保障。電信公司需要通過衛(wèi)星接受信號(hào)完成通信服務(wù)功能，信號(hào)接收器等設(shè)備的投入巨大且這些設(shè)備的使用期限無法得到保障。加上隨著科技進(jìn)步一同發(fā)展創(chuàng)新的通信設(shè)備在改革換代方面速度越來越快，因此當(dāng)新技術(shù)一出現(xiàn)，舊的技術(shù)立即被淘汰，使電信企業(yè)在設(shè)備更新?lián)Q資上逐年增加。當(dāng)出現(xiàn)這些無法預(yù)計(jì)的投入時(shí)，就會(huì)使企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益無法得到確切的保障，使企業(yè)在工程投資計(jì)劃中無法制定確切的效益目的，只能在不斷的建設(shè)經(jīng)營中根據(jù)實(shí)際的變化而變化項(xiàng)目資金的投入方向和數(shù)量，使其在想進(jìn)行投資資金以及投資經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)無法操作，造成無法了解確切財(cái)務(wù)、無法制定最合理的資產(chǎn)使用計(jì)劃，影響企業(yè)整體經(jīng)營。

三、電信企業(yè)工程投資過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

由于電信企業(yè)工程投資具有資金數(shù)目大、項(xiàng)目進(jìn)程不同步造成的會(huì)計(jì)核算困難以及整體運(yùn)作變化大造成投資詳細(xì)數(shù)據(jù)從無了解和難以處理等問題，使電信企業(yè)在工程投資中會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。風(fēng)險(xiǎn)類型主要以下四種類型有：資產(chǎn)運(yùn)行失衡風(fēng)險(xiǎn)、投資方向計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)記錄缺陷風(fēng)險(xiǎn)。具體情況如下：（1）資金運(yùn)行失衡風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)為了在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其在全國各地均投入大量的工程投資資金，使企業(yè)的資本資金支出逐年增長。但是由于資金回收受項(xiàng)目工程建設(shè)以及經(jīng)營管理效益等影響，使現(xiàn)金收入跟投入的資本性支出無法得到保障，收入遠(yuǎn)少于支出，造成電信企業(yè)在進(jìn)行日常的項(xiàng)目運(yùn)營管理中無法正常的進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作，不可避免的形成資金運(yùn)行失衡風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資方向計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)的投資計(jì)劃均是由企業(yè)總部決定，是分析企業(yè)近期和未來發(fā)展情況后制定的比較合理的戰(zhàn)略方向部署，其投資方向是非常明確的。但是在具體運(yùn)行中，所有的投資操作者均是下級(jí)企業(yè)，這些企業(yè)需要根據(jù)其企業(yè)實(shí)際條件實(shí)施戰(zhàn)略部署，因此有可能會(huì)自主的更改審批周期以及審批權(quán)限，造成總部的投資計(jì)劃跟實(shí)際操作的計(jì)劃背道而馳的狀況，造成企業(yè)出現(xiàn)投資方向計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)記錄缺陷風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)各種投入多為資金投入，因此在財(cái)務(wù)管理方面要非常重視。但是由于目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)支出和收入記錄時(shí)出現(xiàn)一些出入，使上層決策者無法利用報(bào)表分析資金的動(dòng)態(tài)流向，且無法準(zhǔn)確的了解當(dāng)前的資本支出和預(yù)計(jì)資本支出的數(shù)額之間的差額，導(dǎo)致決策者在進(jìn)行決策時(shí)無法做出最正確的決策判斷，造成企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，形成財(cái)務(wù)表現(xiàn)及披露風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化電信企業(yè)工程投資財(cái)務(wù)管理措施

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理制度。電信企業(yè)由于網(wǎng)點(diǎn)多，區(qū)域廣，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)財(cái)務(wù)控制力度不足問題。下級(jí)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告不符合實(shí)際，造成企業(yè)的整體效益無法得到提高且造成集團(tuán)內(nèi)部的效益損失和資產(chǎn)流失狀況。因此應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理制度，集中由企業(yè)的集團(tuán)內(nèi)部控制，由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，采取資金的支出和收入直線回流方式以及投資決策融資資金集中決策的方式，避免出現(xiàn)下級(jí)企業(yè)擅自投資融資，影響企業(yè)的整體運(yùn)作。同時(shí)集團(tuán)對(duì)資金的投資方向要嚴(yán)格制定，且下屬企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，每一個(gè)資本支出均要有報(bào)表作為依據(jù)，嚴(yán)格約束成本支出?？偛考瘓F(tuán)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核算審計(jì)，實(shí)行大級(jí)別的核算模式，縣鎮(zhèn)為一級(jí)，市和省分別為一級(jí)，提高核算力度。通過財(cái)務(wù)集中管理能使企業(yè)財(cái)務(wù)形成規(guī)范且精細(xì)化的管理模式，提高財(cái)務(wù)的管理和使用力度。（2）制定嚴(yán)格的控制制度，降低風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行工程投資時(shí)要對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在工程的可行性以及建設(shè)前期、建設(shè)中期以及建設(shè)后期各個(gè)階段的所有流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從工程投資計(jì)劃、采購招標(biāo)、分項(xiàng)建筑投入和周期、按照過程人員管理以及工程竣工驗(yàn)收期間的檢驗(yàn)管理等均要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保在這些方面的資本支出都能夠控制在財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支出的范圍內(nèi)，將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，且做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作，給決策者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)，提高決策的合理性。（3）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。對(duì)資金密集型的電信企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定其財(cái)務(wù)是否真實(shí)和可靠。因此努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全有非常重要的作用。通過在會(huì)計(jì)部門設(shè)置一個(gè)分級(jí)別的財(cái)務(wù)管理體系，每一個(gè)會(huì)計(jì)人員均負(fù)責(zé)一個(gè)級(jí)次的財(cái)務(wù)，形成一種層層遞進(jìn)和責(zé)任落實(shí)的方式，使每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，且自覺的提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身獨(dú)立應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題的能力。同時(shí)，企業(yè)需要定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和篩選，淘汰責(zé)任感差且知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺的財(cái)務(wù)人員，選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心和財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備的專業(yè)型人才，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，從而使企業(yè)的投資財(cái)務(wù)管理力度得到加強(qiáng)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孫鐵軍.電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版.2010，38（12）：96～98

[2]劉昕.現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2008，15（6）：102～104

第2篇：電信工程管理范文

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運(yùn)行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對(duì)物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時(shí)期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

隨著我國推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系

在電力工程管理中，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過程，沒有實(shí)施，就沒有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計(jì)劃和內(nèi)容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過程。實(shí)施包括工程計(jì)劃的實(shí)施、施工內(nèi)容的實(shí)施。施工內(nèi)容的實(shí)施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運(yùn)行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

5電力工程管理中實(shí)施措施

電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現(xiàn)場(chǎng)安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化。現(xiàn)場(chǎng)安裝布置是指通過現(xiàn)場(chǎng)情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對(duì)于突況，要事先制定可行的操作性措施。

6結(jié)語

第3篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工成本；信息化管理

一、機(jī)電安裝工程施工成本信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計(jì)

（一）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

針對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備與Internet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)設(shè)備主要由數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器總站、輸出設(shè)備、末端工作站（實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)職能的操作）等組成，因此經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)便可實(shí)現(xiàn)所有工作站與系統(tǒng)服務(wù)總站的聯(lián)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與處理；成本管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與控制根本不受工程項(xiàng)目具體地址的限制，同時(shí)所有工作站的增加量可根據(jù)實(shí)際需要靈活變動(dòng)，此外不同職能的工作站僅受操作人員的權(quán)限與操作職能的限制而直接進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)對(duì)應(yīng)的職能模塊。系統(tǒng)總站作為系統(tǒng)管理的操作平臺(tái)，因此系統(tǒng)總站起著項(xiàng)目新建、數(shù)據(jù)保存、系統(tǒng)管理及管理設(shè)置等作用。

（二）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

管理系統(tǒng)軟件作為成本管理系統(tǒng)信息化的關(guān)鍵性內(nèi)容，其占據(jù)著系統(tǒng)信息化的核心地位，其中系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)是指計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)。管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性，其中安裝工程管理系統(tǒng)旨在圍繞工程項(xiàng)目對(duì)管理結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同時(shí)從預(yù)算到結(jié)算對(duì)不同工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的成本管理，此外針對(duì)新項(xiàng)目而言，經(jīng)管理系統(tǒng)平臺(tái)直接建立起初始化的管理系統(tǒng)即可。管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大致包括項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)總臺(tái)，其中項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具體包括工藝設(shè)備安裝工程、熱能動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、弱電工程、給排水工程、電氣安裝工程等（按專業(yè)劃分），注意專業(yè)劃分過程必須預(yù)留出專業(yè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)空間。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)具體包括項(xiàng)目成本管理模塊、系統(tǒng)管理模塊（按總系統(tǒng)劃分），其中項(xiàng)目成本管理模塊具體包括成本計(jì)劃模塊、工程結(jié)算模塊、預(yù)算管理模塊、倉庫管理模塊、成本控制模塊、資金管理模塊等（按成本管理職能劃分），注意各職能模塊的管理必須按部位與專業(yè)劃分。

二、機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)

管理系統(tǒng)一旦進(jìn)入具體項(xiàng)目管理系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的操作，注意項(xiàng)目模塊的操作前，必須對(duì)專業(yè)與部位分層進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊建立起對(duì)應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出，以及實(shí)現(xiàn)各職能信息的有效鏈接（見圖1）。待專業(yè)工程的目錄建立完成后，便可經(jīng)成本系統(tǒng)的各職能模塊對(duì)各專業(yè)的成本管理進(jìn)行操作。

（一）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。

（二）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。

（三）采購模塊。采購模塊作為采購作業(yè)模塊，其功能具體包括采購款支付管理、采購價(jià)格管理、材料設(shè)備申購計(jì)劃管理等工作職能。

（四）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、安全費(fèi)結(jié)算的編制、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。

（五）倉庫管理模塊。安裝工程的倉庫管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉庫管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。

（六）資金管理模塊。資金管理模塊作為記錄與統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目所用資金的模塊，是項(xiàng)目成本的直接性體現(xiàn)，其具有進(jìn)度款記錄、安裝費(fèi)用記錄、材料設(shè)備款記錄、生成資金統(tǒng)計(jì)表及其他發(fā)生費(fèi)用的記錄等工作職能。

（七）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)，因此結(jié)算過程實(shí)際階段的成本與實(shí)際發(fā)生的成本必須彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過大的現(xiàn)象，其中結(jié)算管理模塊具有工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理、最終結(jié)算審定等工作職能。

綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)往往以施工成本管理模型為基礎(chǔ)，同時(shí)管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)作為管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，其被認(rèn)為是管理水平進(jìn)一步提高的重要保障。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化提供了技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃興相.基于信息化的機(jī)電安裝工程施工成本管理研究[J].科技資訊，2010，（7）

[2]龐志江.機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2010，（10）

第4篇：電信工程管理范文

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度計(jì)劃管理質(zhì)量管理安全管理

引言

電力通信工程建設(shè)主要是對(duì)電力輸變電工程配套通信工程的通信設(shè)備、通信光纜進(jìn)行建設(shè)。由于其建設(shè)內(nèi)容范圍廣，工程的建設(shè)地域可能涉及跨越多個(gè)地區(qū)，工程建設(shè)時(shí)間受主體工程所限跨度大，涉及的通信設(shè)備種類繁多，且工程建設(shè)容易受到清賠、停電時(shí)間變化等因數(shù)影響，所以通信工程建設(shè)部門必須做好電力通信工程建設(shè)全過程管理才能確保其順利完成。下面，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)談一下我對(duì)通信工程建設(shè)全過程管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤、管理。

多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，如果通信工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，項(xiàng)目進(jìn)度就難以實(shí)現(xiàn)可控，事后責(zé)任追究也難以實(shí)現(xiàn)。所以只有實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，才能避免出現(xiàn)管理真空，避免出現(xiàn)發(fā)生問題互相推諉的情況。當(dāng)然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度并不等同于其他人員的不參與，而是利用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織開展相關(guān)工作的一種方法。事實(shí)表明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理非常有效。

二、進(jìn)度管理。

工程進(jìn)度管理是工程管理重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)，建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理：

1、編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃

在工程項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)劃一定要和現(xiàn)場(chǎng)情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉項(xiàng)目基本情況基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

2、編制各個(gè)階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

為了按期完成項(xiàng)目的全部內(nèi)容，可以實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保年計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下一定的余地，以免在施工時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時(shí)交工，影響了工期和整體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目管理過程中，要依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個(gè)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時(shí)間和環(huán)境的要求，對(duì)工程施工及時(shí)調(diào)整。此外，在工期緊張時(shí)，我們需要對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按倒排工期進(jìn)行計(jì)劃制定，以確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期完成。

4、材料供應(yīng)要有計(jì)劃

無論是甲供材料還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，負(fù)責(zé)人一定要提前落實(shí)材料到貨計(jì)劃表。避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時(shí)影響工程工期及質(zhì)量。

計(jì)劃管理是工程管理的重要一環(huán)，工程管理必須提前制定工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。目前，廣東電力通信運(yùn)維中心負(fù)責(zé)的所有基建、技改工程項(xiàng)目計(jì)劃管理都實(shí)行了項(xiàng)目橫道圖管理，并每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行橫道圖進(jìn)度修編，其項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施效果非常良好。

三、施工質(zhì)量管理及施工安全管理

施工質(zhì)量管理過程要分“事前、事中、事后”三階段控制。工程質(zhì)量控制必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，不僅要按照招標(biāo)文件、建設(shè)施工合同和設(shè)計(jì)施工圖要求完成施工合同內(nèi)的所有工作任務(wù)，負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時(shí)收集整理與質(zhì)量有關(guān)的文件或證明，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要在工程施工過程中遵循“事前策劃、過程控制、事后總結(jié)”的原則，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，積極開展安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程活動(dòng)，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計(jì)劃做好質(zhì)量控制的安排。首先，我們需要從工程設(shè)計(jì)的源頭開始進(jìn)行控制。在項(xiàng)目可研、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)等階段對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理、不規(guī)范內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修改，為實(shí)施階段的正確合理施工提供保障。其次要重點(diǎn)關(guān)注施工方案的審核。施工方案內(nèi)容不應(yīng)流于形式，要將施工的內(nèi)容、過程表述清楚，還應(yīng)該對(duì)一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的描述并向施工人員進(jìn)行交底，指出在實(shí)際操作過程中應(yīng)該對(duì)那些環(huán)節(jié)加以特別注意。此外，應(yīng)對(duì)施工過程可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)急措施或應(yīng)急預(yù)案。這樣通過事前的計(jì)劃可以有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。目前，廣東電力通信運(yùn)維中心對(duì)管轄的通信工程試行工程質(zhì)量WHS點(diǎn)控制，要求施工單位在施工前提交項(xiàng)目WHS控制方案，在工程實(shí)施過程中按照經(jīng)審核后的工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，目前效果良好。此外，對(duì)施工材料、設(shè)備、機(jī)具的事前管理也非常必要。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查、檢測(cè)。主要材料必須要有材質(zhì)證明或出廠合格證。要認(rèn)真保管、防止損壞。做到不合格的材料、設(shè)備不采購、不驗(yàn)收、不發(fā)放，保證材料，設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械設(shè)備、儀表、工具、量具、要按規(guī)定定期檢驗(yàn)，使裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)于超過規(guī)定期限未有檢驗(yàn)的，或檢驗(yàn)不合格的施工技術(shù)裝備，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。

事中控制

事中控制指在實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)或變化項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行處理，通過設(shè)計(jì)變更、重新施工等控制措施確保施工質(zhì)量保證，并確保工程順利進(jìn)行。首先，施工過程中的管理，必須堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，經(jīng)過會(huì)審后的設(shè)計(jì)施工圖是施工的主要依據(jù)，在施工過程中不準(zhǔn)任意修改。各施工人員在實(shí)際的施工過程中如發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)及相關(guān)的施工要求有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人或相關(guān)的技術(shù)人員了解清楚后，方可進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)和改動(dòng)施工方案。其次，施工過程要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和施工操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求施工。目前，廣東電力通信運(yùn)維中心負(fù)責(zé)工程的施工要求施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，并按照作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)表單要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期和不定期的對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查的情況應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)提出并督促相關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行消缺。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做不到全程的施工過程監(jiān)督檢查，因此要求施工單位提供一些施工過程管理的圖片或視頻資料作為證據(jù)，實(shí)際證明對(duì)施工過程管理也非常有效。施工過程還應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收簽證、中間驗(yàn)收簽證等原始記錄資料工作，做好施工數(shù)據(jù)的記錄，健全技術(shù)檔案。如OPGW光纜接續(xù)的安裝要記錄詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)和色譜、序列號(hào)等數(shù)據(jù)，做到技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、及時(shí)歸檔。此外，由于工程涉及單位較多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須做好工程施工過程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、運(yùn)行單位、工程預(yù)計(jì)移交的運(yùn)維單位、調(diào)度等的聯(lián)系，定期溝通，遇到問題，分析原因，找出癥結(jié)，采取措施，排除故障，達(dá)到一致意見，促成問題的解決，使施工順利進(jìn)行。

3、事后控制

事后控制是指對(duì)工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。如發(fā)生一些質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，避免由于不處理或處理不及時(shí)發(fā)生更大的質(zhì)量事故。對(duì)于工程檢查、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好記錄，確認(rèn)消缺負(fù)責(zé)人及限定消缺時(shí)間，并對(duì)缺陷進(jìn)行回顧，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題，做到PDCA的閉環(huán)管理要求。

四、工程資料管理

工程資料管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須督促施工單位按時(shí)提交全部的工程資料以便工程竣工后移交運(yùn)維單位使用。目前，為做到竣工資料的齊備與格式統(tǒng)一，廣東電力通信運(yùn)維中心制定了統(tǒng)一的資料編制模板并給相關(guān)施工單位，既方便了施工單位工程資料的編制，又避免了收到工程資料核對(duì)的繁瑣或缺失。此外，應(yīng)要求施工單位邊施工邊制作相關(guān)資料，只有這樣才能確保資料的準(zhǔn)確性。

第5篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；項(xiàng)目內(nèi)容；創(chuàng)新；特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災(zāi)害，同時(shí)在某種程度上要提高對(duì)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件支持。當(dāng)前，我國的水利施工項(xiàng)目雖然在很大程度上對(duì)生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項(xiàng)目巨大，且耗時(shí)較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標(biāo)、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工要求，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1水利工程施工的管理特點(diǎn)分析

由于水利工程施工的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過程中，要充分了解當(dāng)前水利工程的基本要素，深入分析施工過程的基本特點(diǎn)和規(guī)律，才能有效的將工程項(xiàng)目控制在可控的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，不斷加強(qiáng)水利施工的整體效益。

1.1水利工程施工具有一定的復(fù)雜性

水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)來說比較復(fù)雜，由于項(xiàng)目內(nèi)容較多，人員較多，其管理的標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一性，因此造成了現(xiàn)場(chǎng)管理的相對(duì)紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時(shí)間和空間的不確定性，很多管理領(lǐng)域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多，更加形成了施工管理過程的復(fù)雜性。

1.2水利施工管理具有一定的不確定性

由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時(shí)間、空間和成本上投入較大，在不同的時(shí)間階段，水利施工會(huì)面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個(gè)項(xiàng)目中，需要針對(duì)不同階段的過程特點(diǎn)，來有效的調(diào)配管理工作，通過多種工種的協(xié)作配合，對(duì)施工人員進(jìn)行安全有效的管理，盡量控制工程風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理的手段對(duì)不同時(shí)期的工程內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)要求，強(qiáng)化管理工作。另外，由于水利施工過程設(shè)計(jì)的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進(jìn)行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能；加強(qiáng)對(duì)自然因素和社會(huì)因素的不可變量分析，對(duì)工程項(xiàng)目中的水文地質(zhì)、氣候特點(diǎn)以及政治氛圍等進(jìn)行嚴(yán)格的分析。

1.3水利施工管理還具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項(xiàng)目特點(diǎn)有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會(huì)建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對(duì)外界的聯(lián)系相對(duì)來說比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性，所以說其管理特點(diǎn)具有特殊性，前期準(zhǔn)備和建設(shè)的時(shí)間比較長。

2水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時(shí)也是有效保障我國社會(huì)穩(wěn)定、民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項(xiàng)目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時(shí)提高工程質(zhì)量管理。從施工責(zé)任和監(jiān)督運(yùn)作等方面同時(shí)加強(qiáng)，對(duì)管理方式進(jìn)行全面改進(jìn)創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個(gè)項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。

在水利施工項(xiàng)目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個(gè)項(xiàng)目的正常有效進(jìn)行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的采購、施工、技術(shù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員和成本的管理等，都是水利工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進(jìn)行。

3水利工程施工管理存在的主要問題分析

3.1缺乏完善的管理機(jī)制

在水利工程施工管理中，健全的管理機(jī)制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對(duì)日?；A(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，按照自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)處理，但是很難建立其完善的管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理問題進(jìn)行提前預(yù)警，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在管理上出現(xiàn)問題解決問題，而很少思考避免問題發(fā)生可能。

3.2缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

一般來說，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，因而大多的項(xiàng)目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對(duì)創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時(shí)加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗(yàn)主義是導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識(shí)的主要原因，在項(xiàng)目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡(jiǎn)單控制的思路上，不會(huì)花費(fèi)成本對(duì)沒有發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)防和控制。

3.3缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)

在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目的陳舊管理方式。

4關(guān)于水利工程施工的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞，不管是在水利工程的技術(shù)上還是管理上，都需要不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高對(duì)水利工程管理的整體管理能力。其創(chuàng)新體現(xiàn)在多方面，需要不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新、提高管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)不斷增強(qiáng)設(shè)備創(chuàng)新。

4.1加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理制度創(chuàng)新

4.2要不斷的加強(qiáng)人才管理創(chuàng)新

4.3要加強(qiáng)水利工程施工中的質(zhì)量創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

第6篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞 核電工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）81-0059-02

1 核電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

核電工程質(zhì)量管理并不像大家想的那么簡(jiǎn)單僅僅通過一些制度、法規(guī)來管理整個(gè)核電工程的運(yùn)行。核電工程質(zhì)量管理主要依托核電質(zhì)量保證體系來進(jìn)行控制，核電質(zhì)量保證體系主要包括組織模式、質(zhì)量意識(shí)和過程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，如果沒有有效的組織機(jī)構(gòu)和明確的崗位職責(zé)，整個(gè)管理工作就會(huì)陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質(zhì)量和施工效率。

為了對(duì)常規(guī)島安裝工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級(jí)QA，二級(jí)QC”的質(zhì)量管理模式，確保從事質(zhì)保、質(zhì)控的職能人員擁有足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性，以便在處理重大質(zhì)量問題時(shí)不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束；對(duì)施工過程中的不足、不滿意物項(xiàng)或缺陷，可采取必要的行動(dòng)；同時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)報(bào)告直至問題解決。

1.2 質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)質(zhì)量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任的。只有提高人的素質(zhì)和技能水平，才能保證工程質(zhì)量。而實(shí)施的重要一環(huán)是通過培訓(xùn)來提高與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。在工程建設(shè)期間，組織針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)各級(jí)人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

1.3 過程控制

質(zhì)量，是在工程安裝活動(dòng)中形成的，因此要做好工程質(zhì)量管理工作，就要從施工準(zhǔn)備、開工、實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行全過程控制。在核電建設(shè)工程中，凡影響工程質(zhì)量的活動(dòng)都必須按適用于該活動(dòng)的程序或圖紙來完成，過程控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。

過程控制由實(shí)施過程的相關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)量管理部門從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面來進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。

2 核電工程質(zhì)量管理的要求

核電工程質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性的事情，執(zhí)行起來比較復(fù)雜，在管理的時(shí)候也會(huì)遇到很多問題。因此對(duì)核電工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃管理、不符合項(xiàng)管理等方面提出了很高的要求。

2.1 質(zhì)量管理體系的建立

實(shí)行“一級(jí)QA、二級(jí)QC”的質(zhì)量管理模式。一級(jí)QA是指：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立于生產(chǎn)職能之外的質(zhì)量保證部（QA部），二級(jí)QC是指：QC部（QC2）和施工處QC組織（QC1），QC部作為質(zhì)量體系中實(shí)施質(zhì)量控制的主管部門，其運(yùn)作的有效性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。應(yīng)嚴(yán)格控制兩級(jí)QC的檢查，QC1對(duì)施工項(xiàng)目的每道工序進(jìn)行100%檢查，QC2根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中工序點(diǎn)的設(shè)置情況進(jìn)行抽檢或100%檢查，確保單項(xiàng)工程合格率100%。

根據(jù)國家核安全法規(guī)HAF003 《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》及其導(dǎo)則，以及ISO 9001：2008《質(zhì)量保證體系——要求》的規(guī)定，同時(shí)符合招標(biāo)文件、合同相關(guān)章節(jié)的要求，建立起獨(dú)立的大綱加程序的質(zhì)量管理體系，大量的程序文件為核電施工提供了工作依據(jù)。

2.2 質(zhì)量計(jì)劃管理

“質(zhì)量計(jì)劃”指的是質(zhì)量檢查和驗(yàn)收計(jì)劃，是安裝過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)，是對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制的主要文件。

質(zhì)量計(jì)劃全面貫徹了過程控制的思想，用W、H點(diǎn)形式提高了過程控制的可操作性。在一道工序完成后，先由各施工處班組進(jìn)行自檢，一級(jí)QC人員按質(zhì)量計(jì)劃要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行100%檢查，二級(jí)QC人員、業(yè)主QC人員依次按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工過程檢驗(yàn)，驗(yàn)證“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)，簽字后方能進(jìn)入下一道工序，充分體現(xiàn)了“上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序”的要求。這種層層驗(yàn)證的方式，充分體現(xiàn)了核電工程“四個(gè)凡事”的原則，提高了過程控制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

2.3 不符合項(xiàng)管理

不符合項(xiàng)（NCR）是反應(yīng)工程管理水平高低的主要標(biāo)志，對(duì)不符合項(xiàng)的管理直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。做好不符合項(xiàng)的控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)后，立即開啟NCR流程，并采取掛標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽的方式，防止不符合項(xiàng)被誤用或進(jìn)入下一工序。不符合項(xiàng)處理完畢后，填寫不符合項(xiàng)關(guān)閉單，交QC部進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后交業(yè)主QC進(jìn)行審查簽字后關(guān)閉。

3 核電工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問題

由于核電站的投資大、建設(shè)周期長，而且安全性要求極高，一旦發(fā)生核泄漏事故，后果難以想象。我國核電站民用研究起步較晚，對(duì)核電工程質(zhì)量管理的研究相對(duì)落后，再加上人為的一些主觀原因，致使核電工程在發(fā)展的道路上遇到了很多問題。

3.1 核安全法律意識(shí)淡薄

日本核危機(jī)給中國當(dāng)前的核電潑了一盆冷水，短時(shí)間內(nèi)影響了核電的發(fā)展，但從長遠(yuǎn)來看，核電發(fā)展不可阻擋的。由于我國核能民用領(lǐng)域起步較晚，各種法律法規(guī)、規(guī)章制度等還不夠健全，人員素質(zhì)良莠不齊，部分管理人員、施工人員對(duì)核安全法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，核安全意識(shí)淡薄。對(duì)于那些剛進(jìn)企業(yè)的員工，缺少足夠的技能，有時(shí)候會(huì)由于自身的粗心大意，或沒有弄清楚設(shè)備的性能、系統(tǒng)的原理等，給工程實(shí)體遺留隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理體系認(rèn)知不足

企業(yè)雖然建立了完備的質(zhì)量管理體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，但往往只有少數(shù)質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量管理體系，多數(shù)員工及施工人員對(duì)其卻不夠熟悉或一知半解，實(shí)際操作過程中違反體系要求，憑經(jīng)驗(yàn)施工。發(fā)生問題時(shí)，往往因?yàn)楣て诰o張、施工任務(wù)繁重而采取較為簡(jiǎn)單的處理方式，沒有找出產(chǎn)生問題的深層次原因。

3.3 施工人員質(zhì)量意識(shí)不足

人是生產(chǎn)者，是影響質(zhì)量的主要因素，參與核電建設(shè)的施工人員素質(zhì)良莠不齊，其知識(shí)水平、操作技能等方面具有較強(qiáng)的局限性，對(duì)工作程序的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)也不夠充分，應(yīng)采取措施讓施工人員從思想上有所認(rèn)識(shí)，意識(shí)到質(zhì)量的重要性。應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識(shí)，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量、有質(zhì)量意識(shí)”，要讓每個(gè)施工人員都清楚，自己一個(gè)小小的失誤可能會(huì)給工程造成巨大的影響和損失，要求每個(gè)施工人員在做每件事情時(shí)首先了解這項(xiàng)工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其明白這是對(duì)工程質(zhì)量管理的一大貢獻(xiàn)。

4 核電工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式

針對(duì)核電工程質(zhì)量管理過程中遇到的問題，我們要采取合理的措施進(jìn)行改正。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)的核電工程質(zhì)量管理都做出了自己的行動(dòng)，但是往往起決定性的是那些創(chuàng)新式的管理模式，有了創(chuàng)新，核電工程才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

4.1 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊(duì)伍建設(shè)等方面來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實(shí)踐和總結(jié)，探索出符合國情和工程實(shí)際的管理模式。

4.2 加強(qiáng)核安全文化建設(shè)

核電工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做到“四個(gè)凡事”的基本要求。從辯證關(guān)系來看，質(zhì)量是基礎(chǔ)、安全是目標(biāo)，沒有質(zhì)量就沒有安全。如果由于質(zhì)量原因?qū)е掳l(fā)生核安全事故會(huì)造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質(zhì)量是保證核安全的根本基礎(chǔ)，我們必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想和意識(shí)并將其落實(shí)到具體行動(dòng)中，所有參與的人員都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待安全和質(zhì)量。在安全、質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全、質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。而工程實(shí)踐也證明，如果為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量，或者對(duì)質(zhì)量有任何的僥幸心理都是錯(cuò)誤的，最終的結(jié)果是不但不能促進(jìn)進(jìn)度，反而影響了進(jìn)度。在實(shí)際工作中，要通過加強(qiáng)教訓(xùn)、定期進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋，特別是持之以恒地加強(qiáng)過程控制，使質(zhì)量第一的理念真正固化在各級(jí)人員的思想和意識(shí)中，使之成為我們的本能和良好習(xí)慣。

4.3 堅(jiān)持“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

核電工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質(zhì)量意識(shí)是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)的兩個(gè)最基本條件，其中技能水平是前提和基礎(chǔ)，如果技能達(dá)不到往往只能靠返工才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次成優(yōu)無疑成了無本之木；技能水平達(dá)到了，質(zhì)量意識(shí)不夠也不能達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。尤其是初涉核電建設(shè)的人員往往在質(zhì)量意識(shí)方面是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的過程控制、逐級(jí)QC檢查、質(zhì)量責(zé)任制的建立及實(shí)施等多種手段，確保新進(jìn)人員在核電質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優(yōu)，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

4.4 充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

在核電質(zhì)量管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，通過定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量會(huì)議等，通報(bào)各參建單位以及其他核電項(xiàng)目的質(zhì)量、安全問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚(yáng)”的落后觀念，建立多渠道的經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理過程中的良好經(jīng)驗(yàn)以及存在問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫狡占昂屯茝V，對(duì)于發(fā)生的問題能夠得到及時(shí)地深入分析和總結(jié)，避免問題的重復(fù)發(fā)生，對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量和安全切實(shí)能夠起到現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用，真正做到經(jīng)驗(yàn)傳承、舉一反三和持續(xù)提升。

5 結(jié)論

核電工程的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域非常重要的一項(xiàng)事業(yè)，而質(zhì)量管理在核電工程中占據(jù)很重要的地位。進(jìn)行質(zhì)量管理能保證核電工程的順利進(jìn)行，提高其生產(chǎn)效率，但是由于質(zhì)量保證體系、質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，核電工程質(zhì)量管理在開展的同時(shí)遇到了一定的難題。所以只有對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)合理的措施，核電工程質(zhì)量管理才能順利進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)

[1]余曉斌.核電質(zhì)量控制計(jì)劃的運(yùn)作和管理[J].東方電氣評(píng)論，2003，17（4）.

第7篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：信息化；高速公路；機(jī)電工程

近年來我國高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度進(jìn)一步增大，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在高速公路工程施工管理工作中獲得了良好的應(yīng)用效果。在高速公路機(jī)電工程施工管理工作中，需要積極應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理模式的不斷優(yōu)化與完善，以保障機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效益，推動(dòng)我國高速公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

1高速公路機(jī)電工程信息化管理的重要意義

近年來，我國高速公路行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在具體建設(shè)過程中會(huì)使用到大量的機(jī)電設(shè)備，工作人員應(yīng)保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量，以此促進(jìn)高速公路的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的交通出行服務(wù)。在高速公路機(jī)電管理工作中包含高速公路監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)站、通信系統(tǒng)等多個(gè)部分，施工涉及面積廣、技術(shù)性高，導(dǎo)致傳統(tǒng)工程管理模式已難以滿足高速公路機(jī)電工程的實(shí)際施工管理需求。通過信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)境等的有效控制，提升施工質(zhì)量水平。通過互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，可提升高速公路施工監(jiān)理水平，減少機(jī)電工程管理中的人工成本，提高管理質(zhì)量、高速公路施工效益。

2信息時(shí)代下高速公路機(jī)電施工管理的優(yōu)化策略

2.1完善智能信息化管理制度

近年來，我國科學(xué)技術(shù)得到了迅速發(fā)展，提升了高速公路機(jī)電工程的施工水平，在進(jìn)行高速公路機(jī)電工程的信息化管理過程中，需要進(jìn)行現(xiàn)有管理手段的不斷創(chuàng)新與更新，充分發(fā)揮信息化管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。我國高速公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的信息化管理培訓(xùn)、創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)工作，使管理人員明確信息化管理制度，深化信息化管理技術(shù)的應(yīng)用效果。為了充分發(fā)揮信息管理技術(shù)在機(jī)電工程施工與維護(hù)管理中的作用，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行信息化溝通平臺(tái)的構(gòu)建，強(qiáng)化不同業(yè)務(wù)部門間的溝通，做好施工、維護(hù)流程的養(yǎng)護(hù)工作。該過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，將機(jī)電維護(hù)信息及時(shí)通知管理人員，避免信息延誤等問題發(fā)生，以獲得良好的高速公路機(jī)電工程管理效果。

2.2強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)資料的管理力度

物資資料作為高速公路機(jī)電工程管理體系中的重要管理內(nèi)容，應(yīng)做好物資資料的管理工作，保障項(xiàng)目的施工成本與效應(yīng)，為機(jī)電設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。在高速公路機(jī)電工程施工中，涉及較多的物資資料，管理人員可以通過信息化管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物資材料的有效分類，再進(jìn)行物資編號(hào)、檔案的統(tǒng)一編制。項(xiàng)目管理人員對(duì)物資情況進(jìn)行查詢時(shí)，只需在物資管理信息化系統(tǒng)中輸入關(guān)鍵詞，可獲取物資的購買時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、型號(hào)等基本信息，為機(jī)電工程管理決策的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，減少因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的一系列管理問題發(fā)生。通過設(shè)備檔案的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升機(jī)電設(shè)備的利用率、高速公路的管理水平。

2.3加強(qiáng)管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用力度

我國在高速公路建設(shè)過程中已形成完善的管理經(jīng)驗(yàn)，不同高速公路建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容與建設(shè)特點(diǎn)存在較大差異，在機(jī)電工程管理過程中，單一的信息管理系統(tǒng)難以獲得良好的管理效果，高速公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)管理軟件的開發(fā)力度。機(jī)電工程管理軟件涉及項(xiàng)目運(yùn)作、采購、庫存、生產(chǎn)、服務(wù)等多項(xiàng)工作內(nèi)容，可使企業(yè)迅速響應(yīng)客戶需求，提升機(jī)電工程信息化管理的針對(duì)性。通過強(qiáng)化管理軟件開發(fā)與應(yīng)用力度，可充分發(fā)揮信息化技術(shù)的管理作用，進(jìn)一步提高高速公路的機(jī)電工程管理水平。

3信息化條件下高速公路機(jī)電工程的管理應(yīng)用

3.1在設(shè)備建檔登記中的應(yīng)用

在高速公路機(jī)電工程建設(shè)過程中，會(huì)應(yīng)用較多的機(jī)電設(shè)備數(shù)量、種類，相關(guān)管理人員需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的出廠與安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后續(xù)的施工與維護(hù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)管理模式中，多通過紙質(zhì)檔案進(jìn)行安裝信息的記錄與存檔工作，易出現(xiàn)檔案信息失真等問題，影響機(jī)電設(shè)備的后期使用與維護(hù)。通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備出廠與安裝資料的存檔、登記工作，可直接形成電子檔案，提升設(shè)備建檔登記水平，滿足高速公路機(jī)電工程建設(shè)、管理及養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際需求。目前，我國高速公路企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電工程的設(shè)備管理工作中，其采用條碼的承載信息量有限，存在容錯(cuò)率較低的問題。設(shè)備信息需要采用專業(yè)的識(shí)讀設(shè)備方可進(jìn)行讀取，無法進(jìn)行設(shè)備信息的溯源。針對(duì)這一問題，高速公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或二維碼技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程建設(shè)中各種設(shè)備的跟蹤管理水平，借此獲得良好的機(jī)電設(shè)備管理效果。

3.2機(jī)電工程信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

在信息化條件下進(jìn)行高速公路機(jī)電工程管理工作時(shí)，需要在結(jié)合具體管理需求基礎(chǔ)上合理設(shè)置系統(tǒng)架構(gòu)做好對(duì)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、計(jì)算、分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路機(jī)電工程的精細(xì)化管理、可視化管理，對(duì)機(jī)電工程的安裝施工流程起到良好的優(yōu)化效果，確保機(jī)電工程的整體施工質(zhì)量。開展信息化技術(shù)采購合同管理工作時(shí)，可通過計(jì)算機(jī)軟件明確高速公路的機(jī)電設(shè)備建設(shè)需求，在結(jié)合項(xiàng)目投資方具體需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購合同的編制。通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購進(jìn)度狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，保障采購工作的有序開展。通過在信息系統(tǒng)中引入合同采購數(shù)據(jù)信息的方式，可實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備采購流程的全過程管理。通過機(jī)電設(shè)備的采購需求進(jìn)行采購計(jì)劃的制定、，在機(jī)電設(shè)備采購到位后，需要核查機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的到貨計(jì)劃，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化與完善。在采用信息化技術(shù)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝管理時(shí)，可明確工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備數(shù)量、型號(hào)，在此基礎(chǔ)上編制與優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，提升工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，應(yīng)及時(shí)將安裝的設(shè)備信息錄入相關(guān)信息管理系統(tǒng)中，需要在系統(tǒng)內(nèi)錄入設(shè)備安裝期間存在的問題，可為后續(xù)的機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

3.3實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的網(wǎng)上監(jiān)管

在進(jìn)行高速公路機(jī)電工程信息化管理工作中，需要構(gòu)建網(wǎng)上審批模塊，借此保障施工安全性。在網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)中可通過信息采集、跟蹤、反饋等操作形式，將高速公路機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升監(jiān)管效率跟監(jiān)管質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高速公路機(jī)電工程施工中存在的問題并進(jìn)行處理。在施工計(jì)劃管理工作中可分為施工計(jì)劃月報(bào)、次日施工預(yù)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)施工精報(bào)三個(gè)方面的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理模塊中需要包含施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工問題整改等方面的內(nèi)容。通過信息化管理手段的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的集約化管理，明確具體施工單位對(duì)自身的施工內(nèi)容、管理權(quán)責(zé)，保障機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工效益，對(duì)高速公路工程整體施工水平的提升有積極意義。

3.4完善機(jī)電養(yǎng)護(hù)信息化管理

在機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作中通過信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，主要對(duì)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，隨后對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。為了有效發(fā)揮信息化管理手段在機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理中的作用，管理人員應(yīng)明確機(jī)電系統(tǒng)中的設(shè)備型號(hào)，在明確機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)功能、型號(hào)、類型、安裝位置的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體應(yīng)用情況進(jìn)行合理分類，隨后對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼與管理，為后續(xù)的信息化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障后，可通過信息化養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)準(zhǔn)確定位故障所在區(qū)域，減少故障的檢測(cè)與處理時(shí)間，提升高速公路機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性。通過信息化管理技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，并做好相關(guān)運(yùn)行故障的預(yù)防管理，提高機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和安全性。

第8篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目結(jié)束后，便會(huì)開展機(jī)電安裝工程的施工工作。但是機(jī)電安裝工程通常會(huì)在裝飾工程施工前大致結(jié)束，其參與在工程構(gòu)建的過程中，由此可以對(duì)整個(gè)工期產(chǎn)生一定的影響。機(jī)電安裝工程屬于施工項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)不可缺少的內(nèi)容，其質(zhì)量能夠直接對(duì)建筑物整體設(shè)備實(shí)際情況造成影響，其可以直接影響建筑在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的效益。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目不斷普遍化，其涉及范圍廣。因此相關(guān)單位要采取合適的方法對(duì)其進(jìn)行管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

一、電安裝工程施工技術(shù)

1、弱電技術(shù)

弱電技術(shù)是機(jī)電安裝工程施工中經(jīng)常采用的一種技術(shù)，其中包括通訊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)等，在每一項(xiàng)系統(tǒng)的安裝中不僅離不開弱電技術(shù)，同時(shí)還需要保證施工的管理工作，每項(xiàng)系統(tǒng)施工過程極其的復(fù)雜，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有可能帶來不同程度的安全事故，弱電技術(shù)主要包括安全前對(duì)相應(yīng)設(shè)備的檢查；保證設(shè)備無問題按照?qǐng)D紙將設(shè)備安裝到正確的位置；弱電設(shè)備需要連接線進(jìn)行通電運(yùn)行，還需要保證線路的連接簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確；對(duì)安裝完的設(shè)備、線路等進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試工作，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，待測(cè)試正常后再投入試運(yùn)行的狀體。另外，建筑使用的弱電技術(shù)是需要靠建筑物內(nèi)的弱電主機(jī)來支持的，而對(duì)于弱電主機(jī)的安裝需要一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范，因?yàn)槿蹼娭鳈C(jī)設(shè)備是數(shù)據(jù)高度集成的產(chǎn)品，因此要合理安裝，如在施工過程中建造主機(jī)房且不安裝主機(jī)，而在裝飾施工環(huán)節(jié)竣工后在對(duì)應(yīng)著主機(jī)房進(jìn)行安裝中央主機(jī)。在中央主機(jī)安裝的過程中要做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)杯工作，以及對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)線路的連接矯正工作，對(duì)設(shè)備以及軟件運(yùn)行測(cè)試調(diào)試的工作，同時(shí)要做好平時(shí)中央主機(jī)的清潔工作，避免出現(xiàn)生銹的情況，否則會(huì)對(duì)弱電主機(jī)的供電性能造成一定的影響，確認(rèn)中央主機(jī)無問題后再對(duì)其他弱電系統(tǒng)進(jìn)行安裝測(cè)試的工作。

2、電器技術(shù)

電器技術(shù)是機(jī)電安裝工程中較為常用的技術(shù)，主要分為高壓變電系統(tǒng)和低壓電力系統(tǒng)等，建筑物中應(yīng)用到的設(shè)備主要為緊急出口照明系統(tǒng)、消防設(shè)備等相關(guān)的供電系統(tǒng)。在采用電器技術(shù)安裝電器設(shè)備過程中，主要注意幾方面：做好電器施工的準(zhǔn)備工作，如，圖紙、材料、設(shè)備、人員等；安裝施工線路做好預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線的工作，必須要求專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)的施工操作；對(duì)建筑樓板暗敷管線的工作，由于管線要暗敷到第一層鋼筋和第二層鋼筋之間，因此，要與鋼筋施工作業(yè)盡力結(jié)合；支架、放線的安制工作，在這個(gè)過程中需要利用一些線路支架，而對(duì)線路支架的安裝需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，以保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量

二、機(jī)電工程施工管理

1、高施工人員的素質(zhì)

培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。招聘施工質(zhì)量管理者時(shí)，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對(duì)應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識(shí)水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦通過，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，通過會(huì)議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)操作技能。

2、施工材料管理

施工材料管理對(duì)于工程施工來說至關(guān)重要，包括對(duì)施工材料生產(chǎn)單位的資質(zhì)審查、材料質(zhì)量的審查、材料的采購、運(yùn)輸?shù)鹊榷鄠€(gè)方面，材料供應(yīng)能否及時(shí)到位決定著工程施工能否按期進(jìn)行，材料的質(zhì)量水平?jīng)Q定著整個(gè)工程施工的質(zhì)量水平，因此，施工材料的管理工作不容疏忽。在工程施工前，對(duì)于材料管理的各項(xiàng)工作均要一一進(jìn)行詳細(xì)安排，才能確保機(jī)電工程的順利實(shí)施。

3、工組織以及進(jìn)度監(jiān)控

施工方案以及施工組織的選擇，對(duì)于機(jī)電工程施工造價(jià)監(jiān)控有著至關(guān)重要的影響。因?yàn)?，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機(jī)電工程施工所需要的人機(jī)設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量與進(jìn)度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案的選擇時(shí)，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性，同時(shí)根據(jù)施工需求做好各項(xiàng)工作的部署，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合以及暢通。建設(shè)指揮部對(duì)于施工企業(yè)的施工方案的選擇，必須要進(jìn)行仔細(xì)的審核，由此來降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，機(jī)電工程施工企業(yè)還要合理控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與施工質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質(zhì)量越差，因此，合理控制機(jī)電工程施工組織以及進(jìn)度至關(guān)重要。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理

眾所周知，機(jī)電工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實(shí)際的機(jī)電工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場(chǎng)信息，尤其是對(duì)于機(jī)電工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對(duì)于提升機(jī)電工程施工管理水平意義重大。機(jī)電工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來講，工程施工造價(jià)管理中，起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括:價(jià)格信息．指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的機(jī)電工程施工造價(jià)管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

5、機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理

工程施工包括土建施工、機(jī)電安裝施工、裝飾施工等環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程施工僅是施工的一個(gè)環(huán)節(jié)，不能主導(dǎo)的整體施工，卻能影響施工的工期，機(jī)電安裝工程是排在工程中土建施工之后、裝飾施工之前的，有著承上啟下的作用，一旦耽誤施工進(jìn)度，就會(huì)影響下一個(gè)裝飾施工環(huán)節(jié)的工期，直接對(duì)整個(gè)施工工期產(chǎn)生一定的影響，因此機(jī)電安裝工程施工應(yīng)做好進(jìn)度管理的工作。首先，要做好與各個(gè)施工單位之間的溝通，尤其是土建施工和裝飾施工單位，相互了解工期，并做好機(jī)電安裝施工工期的預(yù)算。其次，要通過工期的預(yù)算表在保證施工質(zhì)量的前提下，做好進(jìn)度管理工作，保證按期完成施工任務(wù)，以此來提高機(jī)電安裝工程施工的管理，促進(jìn)機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行和順利竣工。

6、機(jī)電安裝工程施工的安全管理

機(jī)電安裝工程是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中較為常見的施工環(huán)節(jié)，而且，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的需求也越來越高，為物實(shí)現(xiàn)更好的功能，而做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，我們還是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的安全問題，在機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故的也不在少數(shù)，如，電梯安裝事故、弱電事故、機(jī)械事故等，造成了大量的人員傷亡事件，換句話說工程施工發(fā)生安全事故如果沒有出現(xiàn)人員傷亡的情況，還會(huì)對(duì)工程的施工造成一定的影響，對(duì)施工材料造成一定的損失，可見安全事故的發(fā)生對(duì)機(jī)電安裝工程施工造成了極大的影響，因此，在機(jī)電安裝施工中要做好安全管理措施。首先，要做好施工安全事故的防范措施，制定科學(xué)的安全管理制度，將機(jī)電安裝施工的安全管理重視起來，做到以預(yù)防為主的安全管理原則；其次，要做好事故應(yīng)急的措施，因?yàn)槭┕ぐ踩收蠜]有預(yù)發(fā)性的，來的非常突然，而相關(guān)管理人員不能被突發(fā)的事故所嚇到，要有著較強(qiáng)的應(yīng)變能力，及時(shí)采取相關(guān)措施解決突發(fā)事件。通過合理的安全管理技術(shù)能提高機(jī)電安裝工程施工的安全系數(shù)。

結(jié)束語

本文主要針對(duì)于機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，機(jī)電安裝工程施工管理的科學(xué)與否，與整個(gè)工程的施工進(jìn)度有著非常大的關(guān)系，并且管理人員只有進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠確保機(jī)電安裝施工的質(zhì)量，進(jìn)而確保整個(gè)的質(zhì)量，進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[3]許勤寬，高莉平．機(jī)電安裝工程施工中的質(zhì)量管理與監(jiān)理［J］．企業(yè)

第9篇：電信工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理控制

一、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的管理現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)行的試驗(yàn)規(guī)程當(dāng)中，對(duì)原材料試驗(yàn)的取樣方法、數(shù)量和頻率等等都有很明確的規(guī)定，但是由于取樣試驗(yàn)人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡(jiǎn)化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節(jié)省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數(shù)量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會(huì)讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當(dāng)中，這為建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的質(zhì)量隱患。

建筑施工的技術(shù)資料是反映施工進(jìn)度的資料，但是在實(shí)際情況當(dāng)中，這些記錄的資料與施工進(jìn)度是脫節(jié)的。施工資料能夠體現(xiàn)施工過程的控制情況，還能夠區(qū)分檢驗(yàn)型與統(tǒng)計(jì)型的質(zhì)量體系，因此，施工資料應(yīng)該能夠和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況保持同步。但是當(dāng)前的實(shí)際情況是：一些材料已經(jīng)開始使用到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，但是這些材料的產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量保障單還沒有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。某些項(xiàng)目不及時(shí)整理這些資料，只是到最后集中整理，這導(dǎo)致了施工資料與施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

二、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、如何做好技術(shù)管理工作

（一）技術(shù)檔案管理

施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是施工活動(dòng)中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一：還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

（二）技術(shù)信息、情報(bào)工作

由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步.施工技術(shù)不斷革新。新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用。使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。

（三）完善工序的質(zhì)量控制

各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對(duì)程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

（四）加強(qiáng)成品保護(hù)

在施工過程中，對(duì)已完工的分部或分項(xiàng)工程，如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成損傷，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。

四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的辦法

（一）注重工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程正式開工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會(huì)審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便工程施工時(shí)重點(diǎn)控制。此外，需要對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，明確施工進(jìn)度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求；結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確工程施工方法，制定切實(shí)有效的管理措施，確保工程項(xiàng)目按期開工建設(shè)。

（二）落實(shí)工程施工技術(shù)交底制度

建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要舉措，是一項(xiàng)不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃來組織實(shí)施。建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化工程施工方案。對(duì)于分部工程應(yīng)先細(xì)化為分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項(xiàng)目屬性，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底；②工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；③建筑工程各分項(xiàng)工程開工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。

（三）有效控制工程施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對(duì)于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護(hù)保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，要以施工組織設(shè)計(jì)中的總平面圖為依據(jù)進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進(jìn)行施工材料變更和核定設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)管理?xiàng)l例辦理簽認(rèn)手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開箱檢驗(yàn)、混凝土配比和水泥標(biāo)號(hào)的檢查、水平標(biāo)樁的復(fù)測(cè)、軸線的測(cè)定、實(shí)際地基承載力的復(fù)核等；強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷的紀(jì)要、相關(guān)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)資料、科技情報(bào)資料、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)管理和保管。對(duì)于施工中所得到的各種圖表、計(jì)算成果、測(cè)量記錄等，需要對(duì)其進(jìn)行檢算和復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測(cè)值，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）注重竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

在建筑工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)后就進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，其主要的技術(shù)管理是項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評(píng)定。此階段要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同中的要求進(jìn)行檢查，核查各項(xiàng)技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；問題整改以后，施工單位需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量自檢，確認(rèn)滿足施工要求后再申請(qǐng)驗(yàn)收檢查。

五、結(jié)論

總而言之，建筑施工技術(shù)管理控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個(gè)建筑工程施工過程中，涉及的分項(xiàng)工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應(yīng)充分掌握工作要點(diǎn)，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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