企業(yè)安全文化核心精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全文化核心范文

關(guān)鍵詞 核安全文化 核心文化 企業(yè)文化 建設(shè)方法

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

隨著人類社會活動的不斷增加，人們對能源的需求量越來越大，很多能源都已經(jīng)成為人們爭奪的焦點，而且很多能源產(chǎn)生的廢物污染環(huán)境，不利于國家的環(huán)境發(fā)展，中國目前為了能夠解決這一難題，正在努力建設(shè)核電企業(yè)，但是核能的發(fā)展對安全有特殊的要求，一旦管理不善，后果將會不堪設(shè)想，因此在核電企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將核安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

目前企業(yè)文化是很廣泛傳播的一個詞匯，但是對于其定義，并沒有一個統(tǒng)一的解釋，很多專家有自己的著重點，但是都表現(xiàn)出了企業(yè)文化的不同重點。有的專家認(rèn)為，在一個企業(yè)當(dāng)中，高層管理者們經(jīng)過商討而認(rèn)可的統(tǒng)一的價值理念，這一理念能夠經(jīng)過實踐的檢驗，逐漸成為企業(yè)當(dāng)中的一種文化，就是企業(yè)文化。還有的專家認(rèn)為企業(yè)文化實際上就是一個綜合的表述方式，主要是將一個企業(yè)的整體的價值觀，以及一個內(nèi)在自然形成的文化環(huán)境等等各個方面，進(jìn)行綜合描述，最終表現(xiàn)出來的就是企業(yè)文化。

實際上專家的定義在展現(xiàn)企業(yè)文化的不同側(cè)重點，當(dāng)一個企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動的過程當(dāng)中，隨著時間員工們逐漸形成的一種組織文化，具體的可以從員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式中探尋，而概括的也可以認(rèn)為是一個企業(yè)的價值觀念的代表，在企業(yè)當(dāng)中上到領(lǐng)導(dǎo)者下到基層員工都能夠認(rèn)可的行為方式和思想水平，這種文化引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)中的工作人T自律、自強。

二、現(xiàn)狀

（一）核安全文化

核電企業(yè)在建設(shè)自身的企業(yè)文化過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重核安全文化，并將其當(dāng)作自身的核心文化，實際上核電企業(yè)的管理方面也是與核安全息息相關(guān)的，因此應(yīng)當(dāng)重視核安全文化的落實。

核安全文化本身是人們廣為關(guān)注的重點，因此有很多專家都對其內(nèi)涵進(jìn)行了探討，對于核電企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對核安全文化內(nèi)涵進(jìn)行基本的研究，在掌握其重點和細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工作內(nèi)容，將核安全文化真正融入到日常的工作當(dāng)中。

在一個核電企業(yè)的組織體系當(dāng)中，核安全文化是其中非常重要的內(nèi)容，不可忽略，企業(yè)的管理者對核安全文化首先要認(rèn)識清楚，深刻理解其重要性，并在企業(yè)的工作過程中做好上傳下達(dá)的工作，讓企業(yè)的基層員工理解核安全文化，并在工作中真正落實這一思想，按照核安全文化為中心的企業(yè)文化規(guī)范化操作，約束自身的不規(guī)范行為。

（二）核電企業(yè)構(gòu)建核安全文化的現(xiàn)狀

目前很多的核電企業(yè)已經(jīng)重視核安全文化的建設(shè)，有的企業(yè)開始讓專業(yè)的講師在企業(yè)內(nèi)部演講，讓員工接受專業(yè)的培訓(xùn)，理解核安全文化的基礎(chǔ)上，也深刻理解企業(yè)文化和企業(yè)的要求，很多員工都感受到受益匪淺，對核安全文化理解更加深刻。還有一些企業(yè)積極學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，對于國內(nèi)外優(yōu)秀的基于核安全文化為核心的企業(yè)文化進(jìn)行研究，對于一些優(yōu)點進(jìn)行吸收，一些缺點盡早避免，結(jié)合自身的工作狀態(tài)對自身的企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)。

當(dāng)然目前我國很多的核電企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化仍在發(fā)展階段，我國的核電項目投資量都比較大，而且工期也比較長，在核安全文化的基礎(chǔ)上建設(shè)自身獨特的企業(yè)文化是核電企業(yè)的工作重點和難點，需要盡早解決。

三、基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設(shè)方法

（一）思想上

切爾諾貝利核電站發(fā)生嚴(yán)重的事故，后果是災(zāi)難性的，人們痛定思痛，積極調(diào)查本次事故的真實源頭，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展核電項目的過程當(dāng)中，并沒有按照相關(guān)的要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中存在一些致命的問題，由此可以看出來，核安全文化建設(shè)是非常重要的，對于核電企業(yè)來說是必須貫徹和落實的。

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)外成功的核電企業(yè)文化進(jìn)行研究，取其精華去其糟粕，對于真正有利于自身發(fā)展的要積極吸收和學(xué)習(xí)，企業(yè)在學(xué)習(xí)這些成功經(jīng)驗的同時也要根據(jù)自身的發(fā)展需要進(jìn)行合理的調(diào)整，制定出符合自身發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)文化，不能對成功經(jīng)驗照搬不誤，應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展的環(huán)境，合理地建設(shè)帶有自身特色的企業(yè)文化。

（二）組織機構(gòu)

為了能夠真正將企業(yè)文化建設(shè)起來，而不流于形式，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化構(gòu)建的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)當(dāng)中建立有關(guān)組織機構(gòu)，或者是部門管理，通過這種專項的管理能夠讓企業(yè)文化一步步落實在員工的工作過程中，并讓企業(yè)文化的建設(shè)更加有效，當(dāng)發(fā)現(xiàn)基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問題的時候，可以及時進(jìn)行調(diào)整。

為了能夠保證組織機構(gòu)工作的有效性，一方面可以在市場上聘請專業(yè)的咨詢團(tuán)隊，對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行階段性的測評，并幫助企業(yè)制定更加合理的建設(shè)方式，對于企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中遇到的困難，可以基于自身的咨詢經(jīng)驗幫助企業(yè)渡過難關(guān)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立自己的文化建設(shè)部門，設(shè)立辦公室，聘請專業(yè)的人才，讓員工為企業(yè)的文化建設(shè)盡自己的一份心力。

（三）分階段進(jìn)行

企業(yè)文化建設(shè)需要時間的積累，不能一蹴而就，因此，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)按照企業(yè)發(fā)展的情況分成不同的階段，每一個階段有一個更加明確的目標(biāo)，比如可以分為短期、中期和長期三個階段，在短期的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強員工的凝聚力，讓員工理解企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)，在實踐工作當(dāng)中，員工們積極參加，為企業(yè)樹立良好形象的同時，自己也收獲相關(guān)的核電安全的知識。

在中期，主要完善企業(yè)的綜合競爭實力基礎(chǔ)，首先在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)已建立成完善的管理制度，員工對于企業(yè)的獎懲制度都非常明確，能夠適應(yīng)并按照企業(yè)的要求進(jìn)行規(guī)范性工作，并將企業(yè)文化漸漸融入到員工的工作當(dāng)中，讓企業(yè)的綜合競爭能力不斷加強。長期的目標(biāo)就是打造企業(yè)的品牌，利用媒體來拓寬自身的知名度，并真正建設(shè)起帶有自身特色的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

本文首先介紹了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，然后介紹了目前在我國核電企業(yè)構(gòu)建以核安全文化為核心的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，最后介紹了基于核安全文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董宇環(huán).基于核心競爭力的中國移動LX分公司企業(yè)文化建設(shè)案例研究[D].遼寧科技大學(xué)，2015.

[2] 劉曉明，李曉飛.基于“價值思維”核心理念的企業(yè)文化建設(shè)[J].冶金企業(yè)文化，2013（01）：38-39.

第2篇：企業(yè)安全文化核心范文

【關(guān)鍵詞】南梁；安全文化；安全文化模式；契約化管理

安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是加強安全防護(hù)，消除安全隱患，推動煤炭企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展的重要手段，是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，維護(hù)廣大員工根本利益的重要途徑。如何通過培育安全理念、踐行安全制度、規(guī)范安全行為等措施構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化模式已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理與發(fā)展的重點。

一、安全文化理論概述

（一）安全文化內(nèi)涵

安全文化的概念最早起源于1980的國際核工業(yè)領(lǐng)域，并在1991年國際原子能機構(gòu)（IAEA）編寫的75-INSAG-4評審報告中被首次定義，目前已被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。我國許多學(xué)者都對安全文化進(jìn)行了研究，且卓有成效。但由于研究起步較晚、環(huán)境特殊性等原因，研究多集中在概念界定、維度研究等方面，理論評析相對成熟，系統(tǒng)性的實證研究尚處于初步探索階段。

綜合各學(xué)者觀點，安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成或人為塑造的，被全體員工廣泛接受、認(rèn)可、遵循并逐步發(fā)展完善的有關(guān)生產(chǎn)安全的價值觀念、態(tài)度認(rèn)知、規(guī)章制度、行為模式等的總和，可以分為安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化和安全物態(tài)文化4個層次。4個層次以安全觀念文化為核心，相互影響，交錯融合，旨在全方位管理企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度減少安全生產(chǎn)事故，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）安全文化與企業(yè)文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理文化，是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化管理方式。企業(yè)安全文化不僅具有企業(yè)文化的激勵、凝聚、協(xié)調(diào)、控制、導(dǎo)向等功能，而且具有企業(yè)文化的形態(tài)體系。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。企業(yè)安全文化雖然隸屬于企業(yè)文化，但又區(qū)別于企業(yè)文化。從總體來看，二者相互促進(jìn)、相互制約。

（三）南梁礦業(yè)安全文化與企業(yè)文化

陜西南梁礦業(yè)有限公司是由陜西榆林煤炭出口集團(tuán)聯(lián)合中國中煤能源股份有限公司，澳大利亞華光資源有限公司，海南京鐵實業(yè)貿(mào)易開發(fā)公司，寧波富興電力燃料有限公司和陜西省煤炭運銷集團(tuán)等6家股東組建的陜西省煤炭行業(yè)首家中外合資企業(yè)。1998年12月經(jīng)陜西省人民政府批準(zhǔn)成立，注冊資本2.46億元，合資期限30年。

南梁礦業(yè)在發(fā)展中形成了獨具特色的“321”企業(yè)文化模式，即三園二本一核心。三園指家園、校園、事業(yè)園；二本是指以人為本、以管理為本；一核心是指以安全生產(chǎn)為核心。

南梁礦業(yè)的企業(yè)文化堅持“以人為本、以安全生產(chǎn)為核心”，引領(lǐng)企業(yè)安全文化向更高層次發(fā)展。安全文化則立足“321”企業(yè)文化模式，通過安全建設(shè)實踐不斷豐富和深化企業(yè)文化。

二、煤炭企業(yè)安全文化模式

（一）安全文化模式概述

模式是對事物或過程的規(guī)律、因素及其關(guān)系的反映，是系統(tǒng)科學(xué)的重要方法。安全文化模式是針對企業(yè)安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則等安全文化各方面內(nèi)容所構(gòu)建的概念模型，是企業(yè)長期安全生產(chǎn)實踐的沉淀。

好的安全文化模式有利于實現(xiàn)煤炭企業(yè)在“人機環(huán)境管理”的和諧統(tǒng)一。首先，安全文化模式通過改變員工價值觀、態(tài)度等個體心理以及物理環(huán)境、工作團(tuán)隊等影響員工行為，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。其次，安全文化模式通過對機器及設(shè)施技術(shù)發(fā)展方向、機器及設(shè)施安全技術(shù)性能設(shè)計的影響來實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。第三，安全文化模式滲透于作業(yè)環(huán)境等煤礦硬環(huán)境以及群體意識、安全氛圍、企業(yè)制度等軟環(huán)境之中，與環(huán)境本身密不可分。最后，安全文化模式?jīng)Q定管理諸要素的功能強度，有利于通過管理的本質(zhì)安全化實現(xiàn)人、機、環(huán)境三要素本質(zhì)安全（見圖1）。

圖1安全文化模式與“人機環(huán)境管理”系統(tǒng)

（二）南梁礦業(yè)安全文化模式

近年來，我國高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)安全文化建設(shè)實踐也開展得如火如荼，涌現(xiàn)出一批批安全文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)。王村煤礦的“眾人”安全文化，扎煤公司的“四六”安全文化等都形成了企業(yè)內(nèi)外推廣實施的獨特品牌。

南梁礦業(yè)的“螺旋”契約化管理模式有兩層含義：第一層指契約化模式中甲乙雙方同心協(xié)力，為“大南梁”的發(fā)展緊密配合；第二層指該模式由兩條螺旋線構(gòu)成：一條是管理整合線，以整合促融合，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)；另一條是業(yè)務(wù)鏈接線，以鏈接求循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)做精做細(xì)的目標(biāo)。兩條螺旋線相互纏繞、交織，互為補充，成為內(nèi)在、統(tǒng)一的整體。

三、結(jié)束語

打造本質(zhì)安全型煤礦是煤炭企業(yè)安全管理不斷追求的境界，而安全文化建設(shè)對預(yù)防煤礦事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，打造本安型煤礦具有不可替代的作用。持續(xù)提升煤炭企業(yè)安全文化軟實力，是打造企業(yè)安全穩(wěn)定長效機制的堅強后盾。

南梁礦業(yè)以“八個統(tǒng)一”契約化模式為基礎(chǔ)，提煉、總結(jié)出“螺旋”模式。南梁礦業(yè)作為契約甲方，將礦井建設(shè)、原煤生產(chǎn)、后勤服務(wù)、產(chǎn)品運銷等均以契約的形式委托專業(yè)公司（承包商）承擔(dān)。公司通過市場機制，對外招標(biāo)承包，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行考核，充分利用和吸納社會資源為南梁服務(wù)，最大限度地整合市場優(yōu)勢資源，取得最佳服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的專業(yè)化、社會化和機構(gòu)設(shè)置的簡單化、扁平化、精干化，走出了一條“契約化運行、精干化組織、專業(yè)化支撐、信息化管控”的安全、科學(xué)、健康發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亦虹.安全文化評價體系研究[D].天津：天津大學(xué)，2007

[2]張永林.論企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系[J].科技資訊，2006，（8）：228

[3]南梁礦業(yè)安全文化讀本。

[4]李爽.煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)研究[D].北京：中國礦業(yè)大學(xué)，2009

[5]吳同性.基于文化塑造的煤礦本質(zhì)安全管理研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2012

基金項目：

咸陽師范學(xué)院科研基金項目（12XSYK095）。

第3篇：企業(yè)安全文化核心范文

一、安全文化的涵義及功能

（一）涵義。安全是生產(chǎn)的靈魂，其靈魂來自于安全文化；安全文化是做好生產(chǎn)安全工作的基礎(chǔ)。這是人們對安全文化的主流看法，但不是共識。人們因所處的地域和時代的不同，經(jīng)濟(jì)條件及對安全的需求不同，加之各自社會背景的差異，對安全文化的理解也不盡相同。

目前，國內(nèi)有關(guān)安全文化問題的具有代表性的看法如下：

1、安全文化是保護(hù)人的身心健康、珍惜人的生命、尊重人權(quán)、實現(xiàn)人的生存價值的社會存在及與之相應(yīng)的觀念。

2、安全文化是人們的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化是人民大眾經(jīng)過長期實踐，通過不斷豐富的安全實踐活動和經(jīng)驗積累，通過安全科學(xué)技術(shù)的研究以及安全管理的實際體驗而提出來的一個科學(xué)的概念，也是文化學(xué)新的研究領(lǐng)域。

3、安全文化是存在于組織和個人中的對待安全的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立和遵從一種安全是超出一切之上的觀念，即“安全第一”、“安全至上”的理念。

4、安全文化是人類文化中有關(guān)安全的物質(zhì)財富和精神財富的總和，人類是在追求安全的過程中和獲得安全時，才有可能創(chuàng)造出物質(zhì)財富和精神財富并推動社會前進(jìn)。

5、安全文化是社會文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的重要方面，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，它是社會和大眾對安全價值的肯定。安全第一的原則、安全第一的哲學(xué)、安全第一的生活需要、安全第一的企業(yè)經(jīng)營機制、安全穩(wěn)定的社會、安全和健康、文明和公德，是安全文化的出發(fā)點，也是安全文化的歸宿。

6、安全文化的全部內(nèi)容，對工業(yè)文明發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)而言，即企業(yè)要把實現(xiàn)生產(chǎn)的價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)人的生命價值為制約機制，以實現(xiàn)生產(chǎn)的社會價值及經(jīng)濟(jì)效益為動力機制，建立起企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)的運行機制，保護(hù)人的身心健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的自身價值和企業(yè)奮斗目標(biāo)。

7、安全文化所要解決的特殊矛盾就是使人如何在身心安全、健康、舒適、高效的氣氛中生產(chǎn)、生活和生存。安全文化的出發(fā)點與歸宿是“愛”、是“護(hù)”，愛護(hù)自己、愛護(hù)他人、愛護(hù)自然物、愛護(hù)人類共同的物質(zhì)財富和精神財富，使之免遭意外的傷害和損失。所以，安全文化也可以說是社會性的廣施“仁愛”的文化。

8、安全文化是將職員、管理人員、顧客、供給人員及一般公眾暴露于危險或有可能造成傷害的條件降低（減?。┑阶畹统潭龋瑸榇四康慕⑵饋淼囊?guī)范、信念、任務(wù)、態(tài)度和習(xí)慣的集合。

9、安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物質(zhì)的總和。這種定義是以“大安全觀”和“大文化觀”為基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化、大眾安全文化、社區(qū)安全文化、家庭安全文化等，以及安全觀念、意識形態(tài)的精神內(nèi)容，安全的環(huán)境、物質(zhì)、條件的實在內(nèi)容都包含于安全文化范疇。

上述關(guān)于安全文化的解釋并非是安全文化的定義。迄今為止，國內(nèi)外還沒有人在嚴(yán)格的意義上既符合邏輯又準(zhǔn)確無誤地給安全文化定義。但是，安全文化是不是就沒有定義呢？也不是。國際核安全咨詢組和英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會對此做了很有價值的探索，他們認(rèn)為具有良好安全文化的單位應(yīng)有如下三大特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息交流；共享安全是重要的想法；對預(yù)防措施效能的信任。這也是核電站及核工業(yè)組織建立起安全文化必須遵從的標(biāo)準(zhǔn)，也是其他工業(yè)組織建立安全文化而取得的寶貴經(jīng)驗。

（二）功能

1、導(dǎo)向功能：企業(yè)安全文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。

2、凝聚功能：企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣、愛好和娛樂方式，使員工融入其中，當(dāng)其價值觀被員工認(rèn)同后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。

3、激勵功能：企業(yè)安全文化能通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。作為自然人，每個人都有力氣，有基本思維能力；作為社會人，每個人又都有精神需要，蘊含著巨大的精神力量，在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)，激勵越大，所開發(fā)的精神力量就越大。

4、約束功能：企業(yè)安全文化對每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強調(diào)的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調(diào)不成文的軟約束，通過文化的功用使信念在員工心理深層形成一種定式，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，只要有誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強大、深刻、持久的約束效果。

5、規(guī)范行為功能：安全文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等四項基本功能，最終將通過行為表現(xiàn)出來，因此建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義是通過提高員工的安全文化素質(zhì)來規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

目前，許多生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)上往往繼承大于創(chuàng)新性，規(guī)定動作多于自選動作，仍是采取幾項安全制度、寫上幾條安全標(biāo)語，開上幾次安全會等，這些管理模式在一定程度上雖然起到了一定作用，但還只是短期效應(yīng)，并沒有在廣大員工中形成一道堅固的安全防御體系。有的企業(yè)對安全管理還存在著一些漠視或抵制，這種潛意識必然會體現(xiàn)在員工的不安全行為上，并可能“傳染”給同事。但不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位員工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。因此，企業(yè)安全文化的概念應(yīng)運而生，就可以彌補安全管理的不足。企業(yè)安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為它是一種全面管理，以文化的無孔不入的方式彌補以往安全管理的不足，它注重的是人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行為，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”、“我會安全”。它體現(xiàn)出了現(xiàn)代的、科學(xué)管理的全部內(nèi)涵。

企業(yè)文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)安全目標(biāo)上來。企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，使其安全生產(chǎn)行為成為一種自覺行為。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過提高員工的安全文化素質(zhì)來規(guī)范其安全行為。人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，在需要的推動下，就產(chǎn)生了行為動機（念頭和想法），動機是推動人們進(jìn)行活動的原動力，是激勵人去行動以達(dá)到一定目標(biāo)的原因，需要的形成和動機的產(chǎn)生受內(nèi)部因素（包括心理、生理、思維、價值觀等）和外部因素（包括輿論、風(fēng)俗、道德等）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產(chǎn)生的動機是不同的，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化對約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用。當(dāng)安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后，員工就會積極主動地了解掌握安全科技知識，就會自覺地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當(dāng)每一個員工的安全意識成為一種自覺心理，并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就能有所保證，這就是建設(shè)企業(yè)安全文化的目的。

三、建設(shè)企業(yè)安全文化的基本方略

企業(yè)精神文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)核，是和諧企業(yè)文化建設(shè)的重心之一。建設(shè)和諧的企業(yè)精神文化氛圍，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：

1、樹立社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是社會主義制度的內(nèi)存精神之魂，是社會主義社會發(fā)展進(jìn)步的生命線，其主要內(nèi)容包括：堅持指導(dǎo)思想、堅持中國特色社會主義共同理想、堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、堅持社會主義榮辱觀，這四個方面的內(nèi)容相互聯(lián)系、相互貫通、有機統(tǒng)一，共同構(gòu)成一個完整的價值體系。建設(shè)和諧平安的企業(yè)文化，必須牢固樹立社會主義的核心價值體系。

2、堅持“以人為本”，突出安全文化。安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁泛的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

3、加強宣傳教育，提高綜合知識和技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用報告會、培訓(xùn)班、墻報、競賽活動等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時，可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、“安全月”等機會，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業(yè)的安全文化氛圍。

4、完善安全機制，提高安全意識。建立以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系，以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督，縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強化安全監(jiān)督機制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵機制；三是建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，獎優(yōu)罰劣；四是健全安全檢查評比機制，做到安全問題超前控制。

5、提高安全技術(shù)，狠抓安全管理。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂、甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。作為生產(chǎn)企業(yè)，要不斷完善產(chǎn)品的加工工藝和工序，嚴(yán)格按照工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備，從源頭上杜絕不安全隱患。在生產(chǎn)車間、安裝施工現(xiàn)場，到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“高空作業(yè)，請系安全帶”等標(biāo)語口號。定期對生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，對事故隱患及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第4篇：企業(yè)安全文化核心范文

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項利國利民利企的系統(tǒng)工程，對于促進(jìn)社會穩(wěn)定、提高員工素質(zhì)、保障企業(yè)效益有著深刻的意義。為此，銅仁煙草發(fā)動全體員工參與制定了以“沁香飄逸怡人，安全責(zé)任為天”安全價值觀為核心的安全承諾，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動全員、全方位細(xì)化安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，在科學(xué)化、規(guī)范化安全管理創(chuàng)新機制的作用下，員工牢固樹立起“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和關(guān)愛他人不受傷害”的安全意識，形成推動企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在力量。

【關(guān)鍵詞】

安全文化；安全文化建設(shè)；安全承諾；安全管理

“安全”對于企業(yè)，就像血液對于人體，是整個企業(yè)的發(fā)展命脈，任何事物失去了借以生存的安全基礎(chǔ)，就不可能長期存在下去。銅仁煙草深知安全對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷在安全生產(chǎn)的道路上探索，從職業(yè)安全健康管理體系到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，再到企業(yè)安全文化建設(shè)體系……每一步都走得既堅定又扎實。

1 深刻認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

目前，企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)受到越來越多行業(yè)和企業(yè)的重視，成為一項為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸福的系統(tǒng)工程。我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004―2008）給出了企業(yè)安全文化的定義，即“企業(yè)安全文化是被企業(yè)的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體?！边@一“統(tǒng)一體”存在于組織成員的精神層面，是企業(yè)文化的重要組成部分，引導(dǎo)并控制每個員工的安全意識和安全行為，具有企業(yè)安全發(fā)展的靈魂引領(lǐng)和行為導(dǎo)向的功能。銅仁煙草深刻認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明程度提高，企業(yè)安全管理必須努力追求以人為本，以維護(hù)人的生命健康為基點，側(cè)重提高人的素質(zhì)和主觀能動性來保證安全生產(chǎn)。這是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展應(yīng)具有的先進(jìn)安全文化觀。銅仁煙草開啟用文化軟實力――企業(yè)安全文化建設(shè)，來增強安全管理力量的征程，并漸漸品出了建設(shè)良好安全文化所散發(fā)出的“活力”和“芬芳”。

2 抓好安全文化建設(shè)就是抓穩(wěn)定

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會存在許多不穩(wěn)定因素，如：由勞動糾紛引發(fā)的勞資矛盾，員工心理失衡引發(fā)的不理解和不滿情緒，員工安全素養(yǎng)不高引起的突發(fā)事故等都可能給企業(yè)和社會帶來巨大的損害。因此，穩(wěn)定運營是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)深化改革的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)員工利益的重要保證。

銅仁煙草深刻認(rèn)知安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定運營的前提，培養(yǎng)全體員工良好的安全價值觀并與其行動相統(tǒng)一是解決矛盾、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。為此，在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，廣泛發(fā)動全體員工參與討論和制定銅仁煙草的安全承諾，形成全員共享的“沁香飄逸怡人，安全責(zé)任為天”的安全核心價值觀，為全體員工架設(shè)了“平安銅煙，沁香樂園”的安全愿景。

安全承諾的制定和實施，為深化全員“安全就是穩(wěn)定”的思想認(rèn)知、優(yōu)化安全管理機制、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，奠定了企業(yè)和諧穩(wěn)定的根基，播下了人人關(guān)愛生命的種子。

3 促進(jìn)安全文化建設(shè)就是促效益

企業(yè)做好一切工作的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)效益和安全系數(shù)的最大化，安全文化建設(shè)也不例外。企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一整體，兩者相輔相成。而優(yōu)秀安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的“動力源”和“指揮棒”，因此也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。只有優(yōu)秀的安全文化，才能吸引大批的人才；只有大批人才的成長與發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增強；只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。

銅仁煙草堅信安全文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，以行業(yè)共同價值觀為指引，全面推動企業(yè)安全文化建設(shè)工作。為此專門成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了規(guī)范化開展安全文化建設(shè)的階段性計劃和目標(biāo)，增加了安全文化建設(shè)所需的投入，從著眼于安全發(fā)展大局、融入企業(yè)文化與兼容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全面建設(shè)與全員參與、規(guī)范與創(chuàng)新、整體策劃與分步實施相結(jié)合等原則出發(fā)，定準(zhǔn)安全工作與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點，用扎實穩(wěn)健的安全文化建設(shè)，確保銅仁煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4 嚴(yán)格安全文化建設(shè)就是嚴(yán)規(guī)范

“安全行為規(guī)范”是《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》中的一級要素之一，是企業(yè)應(yīng)該遵照執(zhí)行的基本要求。企業(yè)“安全行為規(guī)范”的一般形式為“安全操作規(guī)程”、“安全規(guī)章制度”、“安全責(zé)任制”和體系中的各類程序文件、作業(yè)文件等。其內(nèi)容包括一切相關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程和組織紀(jì)律等，是企業(yè)在工作中所遵循的安全規(guī)則及安全準(zhǔn)則，是員工普遍接受的具有約束力的安全行為標(biāo)準(zhǔn)。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，銅仁煙草考慮到企業(yè)對員工的行為規(guī)范是其有序運行的保障，在安全文化建設(shè)過程中，密切結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的崗位達(dá)標(biāo)活動，從企業(yè)安全文化的制度載體、行為載體和物質(zhì)載體等層面全方位細(xì)化安全規(guī)范準(zhǔn)則，堅持規(guī)范化的道路，形成科學(xué)系統(tǒng)、具有特色、規(guī)范創(chuàng)新的安全管理運行機制，用制度規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

5 保障安全文化建設(shè)就是保幸福

企業(yè)就像一艘在海洋中前進(jìn)的航船，這艘船需要有人揚起風(fēng)帆才能破浪前行，也需要有人執(zhí)掌船舵避免迷失航向，同時需要有人建造出牢固的船體以抵御大風(fēng)大浪的破壞力。銅仁煙草明白“于企業(yè)，安全是發(fā)展；與員工，安全是生命”的道理，深知安全關(guān)系著企業(yè)每一位員工的切身利益，關(guān)系著千家萬戶的幸福和快樂。因此，在開展安全文化建設(shè)時，時刻以“人”為核心，以實現(xiàn)人的價值，保護(hù)人的生命安全與健康為最高宗旨，通過安全文化教育，積極拓展員工的安全知識，加強隱患識別、缺陷改進(jìn)和溝通創(chuàng)新的能力，激勵每一位員工敏銳辨識身邊的危險因素，充分認(rèn)識生命價值和生活質(zhì)量與安全的關(guān)系，直至樹立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和關(guān)愛他人不受傷害”的意識，提高全體員工對安全文化建設(shè)的認(rèn)識和知識水平，形成推動企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在力量。

第5篇：企業(yè)安全文化核心范文

摘要安全是核電企業(yè)重中之重的工作，沒有了安全，核電企業(yè)將無法生存。鑒于安全在核電行業(yè)中無可替代的重要性，本文概括講述了“安全文化”分為表面層次、中間層次和深層次三個層次，并結(jié)合核電企業(yè)的實際情況，對核電安全文化建設(shè)的必要性、建設(shè)方法以及步驟等作了初步的分析和建議。

關(guān)鍵詞核電企業(yè) 安全文化

一、核電企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

核安全是核工業(yè)的生命線，核電安全文化是核電企業(yè)的靈魂，是核電賴以生存的基礎(chǔ)。核電安全文化作為企業(yè)文化的一部分，和企業(yè)文化一樣具有一種強大的力量，會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果能夠做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)安全文化互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的安全文化，一定會對核電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、核電企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

在安全文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為安全文化、安全理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為安全文化、安全理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致安全文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致安全文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的安全理念、口號，也可以印刷出很漂亮的安全文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，安全文化、理念都是空白。

正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合。嚴(yán)格來說，安全文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，安全文化建設(shè)不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外進(jìn)行。任何突擊式的安全文化建設(shè)都可能使安全文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，安全文化、安全理念需要有目的的設(shè)計和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的安全理念明晰化，使員工對安全文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是安全文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。在安全文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個基本要求：

1）安全文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的；2）安全文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的；3）安全文化建設(shè)的參與者應(yīng)該是全員的。

三、核電企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

（一）組織機構(gòu)的建立

明確公司具體負(fù)責(zé)部門，成立公司安全文化建設(shè)組織機構(gòu)，從組織上和資源上保證安全文化建設(shè)的順利、有序進(jìn)行。在組織機構(gòu)中設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室， 明確安全文化建設(shè)的使命與定位；完善安全文化管理機制，包括健全安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機制；加強安全文化相關(guān)程序體系建設(shè)等。

（二）安全文化框架的搭建

安全文化由三個層次構(gòu)成即：表面層次安全文化，中間層次安全文化，深層次安全文化，安全文化是由這三個層次組成的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化牽頭部門可以將上級部門或同行關(guān)于安全文化的理念、價值觀、行為準(zhǔn)則、安全意識等作為企業(yè)最初安全文化理念進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，然后逐步創(chuàng)建企業(yè)安全文化中各層級文化的框架。

1）表面層次安全文化。是指看的見、摸的著、客觀存在的實體文化，如核電站的廠房、核反應(yīng)堆設(shè)備、汽輪發(fā)電機設(shè)備，建造期間的文明施工、環(huán)境秩序等。

2）中間層次核安全文化。指管理體系和各類程序、制度、規(guī)定等，如組織機構(gòu)、部門職責(zé)、管理體系及程序、制度等的建設(shè)和執(zhí)行。核電站建造及運行期間，中間層次的核安全文化包括質(zhì)量保證、安全管理等項目管理體系策劃，程序文件的編寫及執(zhí)行，以及通過持續(xù)的監(jiān)督、監(jiān)查、檢查，不斷改進(jìn)和完善。

3）深層次核安全文化。指企業(yè)及其員工內(nèi)心中的安全意識形態(tài)，如思維方式、行為準(zhǔn)則、價值觀等。

（三）安全文化的提煉

在核電行業(yè)幾十年的發(fā)展中，樹立了“安全第一、質(zhì)量第一”的價值觀，建立了“縱深防御”和“程序管理”“保守決策”等安全管理思想。這些價值觀和安全管理思想，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的安全理念和價值觀發(fā)掘、提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的安全理念和價值觀，這就是企業(yè)的核心安全理念。同時以核心安全理念為指導(dǎo)，設(shè)計出各系統(tǒng)、各層次的理念，為每一個系統(tǒng)和層次的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心安全理念、與核心安全理念相對應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的安全理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系，從而使企業(yè)安全理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體，避免了安全文化建設(shè)的單純形式化。

（四）安全文化的識別與診斷

在一個企業(yè)中，安全文化并不存在有無之分，而只有優(yōu)劣之分。作風(fēng)懶散、違規(guī)盛行是一種文化；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，安全高效也是一種文化，因此這就要求我們對安全文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的識別與診斷，診斷安全文化是否被員工接受和認(rèn)同，只有被員工真正接受和認(rèn)同了的文化才能深入人心，才能起到凝聚、導(dǎo)向、規(guī)范和激勵的作用。例如，在現(xiàn)場抽查一定比例的員工，把企業(yè)的安全理念逐句念出來，請大家解釋理念所代表的含義，看大家是否正確理解、真正認(rèn)同企業(yè)理念。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。安全文化作為企業(yè)文化的一部份，如果建設(shè)的好，一定能夠?qū)⑵髽I(yè)的安全理念、安全價值觀內(nèi)化成每個人實實在在的安全需求，安全意識和安全行為，從而產(chǎn)生一種強大的保證安全的動力，助推企業(yè)的安全管理、安全業(yè)績登上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)安全文化核心范文

正文：近幾年，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)問題的日益加劇，引起了相關(guān)部門的高度重視，為了提高全民的整體安全文化素質(zhì)，更是把每年的六月份定為“全國安全生產(chǎn)月”。由此，企業(yè)的安全文化建設(shè)作為一種價值得到了應(yīng)有的尊重和了解，同時越來越多的企業(yè)也注重了在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化建設(shè)，尤其是危險程度較大的化工企業(yè)在這方面做到了表率帶頭作用。

一、化工企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)及重要性

實際上來說，我們所說的文化建設(shè)不是純碎的說安全文化，安全生產(chǎn)，而是文化滲透到員工能健康快樂地投入工作，是一種內(nèi)在的體現(xiàn)，或換句話說通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，改善生活環(huán)境和條件，杜絕事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量。這是一方面。

另一方面企業(yè)安全文化建設(shè)是員工的社會實踐，它是與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，這是大力倡導(dǎo)推行安全文化建設(shè)的根本的。企業(yè)要想發(fā)展，安全文化首當(dāng)其沖要解決，這樣企業(yè)才能很好的發(fā)展。

二、化工企業(yè)安全文化建設(shè)層次及內(nèi)容的劃分

一般來說，化工企業(yè)安全文化可以分為三個層次，具體如下圖所示。

從圖中我們可以看出，第一層次為I層，代表的是思想意識。這是企業(yè)安全文化的核心層次，也是在企業(yè)中居于支配和指導(dǎo)地位。第二層次為II層，代表的是制度文化。這是企業(yè)安全文化的中間層次，更是第一層次文化的體現(xiàn)。第三層次為III層，代表的是物質(zhì)文化。這是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結(jié)果。

同時，化工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容包括兩大部分。一大部分是化工企業(yè)安全物質(zhì)文化，另一大部分是化工企業(yè)安全精神文化。前者又包括安全帽、防毒器具、防靜電服等勞動防護(hù)用品、有害氣體報警儀、可燃?xì)怏w檢測器等各種預(yù)警預(yù)報裝置、企業(yè)的布局、總平面布局、物料的危險程度等；后者分為化工企業(yè)安全制度文化、事故調(diào)查處理管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位和工藝的安全操作規(guī)程合理性與執(zhí)行力等。

可以這樣說，化工行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，是國家的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著化工企業(yè)的自動化程度的提高，?；钒踩鹿视幸欢ǔ潭鹊慕档?，但其毒物泄露，爆炸等事故屢見不鮮：化工企業(yè)事故的頻發(fā)使人們深刻的認(rèn)識到安全問題并不是單純的技術(shù)問題，從根本上看是人素質(zhì)的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣大職工在安全管理上是被動的，要把職工這種被動的安全管理變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩芾恚选耙野踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，使職工做每一項工作時都能有意識地、主動地進(jìn)行自我安全管理，倡導(dǎo)化工企業(yè)安全文化建設(shè)勢在必行。

三、化工企業(yè)安全文化建設(shè)實施措施

1.強化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)。領(lǐng)帶組織建設(shè)重視了，一個企業(yè)的安全文化建設(shè)才能有所保障，并加以實施。具體說就是，要建立有力的管理體系，盡可能地成立安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，這個組織起帶頭表率作用的要有領(lǐng)導(dǎo)親自抓，保障安全規(guī)章制度真正落到實處。

2.做好安全管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)不要流于形式，要落實到促進(jìn)培訓(xùn)對象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上面來，只有工作技能和專業(yè)水平的提高才是文化建設(shè)的核心。

3.文化建設(shè)制度要有新意。制度的建立就是將企業(yè)先進(jìn)的價值觀和經(jīng)營理念以固化的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^程。但是要確保制度要時時有新意，并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，可執(zhí)行性。在執(zhí)行中要有力度，檢查要嚴(yán)格。并由職工被動管理為員工主動管理，變他律的“要我安全”向自律的“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.做好安全管理手段的更新。首先是從生產(chǎn)設(shè)計、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，同時要采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。其次還要做好安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)實際，研究、消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣可以加大對自身企業(yè)的文化建設(shè)。

5.做好先進(jìn)的安全管理體系。可以借用EHS管理體系，主要是加強對員工的責(zé)任關(guān)懷。它能關(guān)乎到環(huán)境以及生產(chǎn)人員的身體健康和安全，有效保障生產(chǎn)環(huán)境的清潔和保障員工的健康、安全。

6.采取安全科技示范樣板工程。對員工在企業(yè)內(nèi)部做出較好的工程加以鼓勵表揚，做出標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全文化建設(shè)的實施。這樣以點帶面促進(jìn)企業(yè)整體安全工作的推薦。

第7篇：企業(yè)安全文化核心范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn);安全文化;地位

企業(yè)安全生產(chǎn)的效果與企業(yè)安全管理水平、安全文化氛圍有一定關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)的管理失誤、企業(yè)安全文化的缺乏都是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中不安全問題出現(xiàn)的原因。企業(yè)安全文化更是企業(yè)內(nèi)部一種管理精神性指引，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵作用與穩(wěn)定性水平，進(jìn)而影響著安全生產(chǎn)有關(guān)工作的落實狀況。

1企業(yè)安全文化含義與價值

1．1企業(yè)安全文化含義

企業(yè)安全文化是關(guān)系企業(yè)與員工全面利益、安全的文化建設(shè)內(nèi)容，是保證員工在生產(chǎn)中得到安全環(huán)境與安全生產(chǎn)結(jié)果的重要文化建設(shè)工作。它可以抑制生產(chǎn)中的違規(guī)操作，預(yù)防危險問題的發(fā)生，形成一個和諧安全的生產(chǎn)工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業(yè)管理精神，同時也是保證企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

1．2企業(yè)安全文化重要性與意義

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)一種物質(zhì)性文化內(nèi)容，特別是企業(yè)面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)自身要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有企業(yè)自身的競爭實力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業(yè)文化的競爭。其文化競爭是企業(yè)一種可以獲得實質(zhì)成果的競爭優(yōu)勢，不僅僅是停留在精神層面，更是會引發(fā)物質(zhì)層面獲取的力量。企業(yè)文化需要有自身的特色，貼合企業(yè)發(fā)展所需，滲透在企業(yè)的技術(shù)裝備、制度規(guī)章、人員管理與安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自身的企業(yè)文化實力支撐明確點。而對于水務(wù)公司而言，企業(yè)安全文化更是需要有自身的安全文化基礎(chǔ)，不僅有看得見的有形安全文化設(shè)施與環(huán)境，同時也需要有根植于群體內(nèi)心的安全意識與技術(shù)能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產(chǎn)管理有序展開，提升執(zhí)行效果，確保企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

企業(yè)安全文化建設(shè)指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實際的管理中，部分人會將安全文化建設(shè)停留在表面形式上，認(rèn)為僅僅少量文章、張貼標(biāo)語或者開展小型安全活動就是進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。部分人會認(rèn)為安全文化建設(shè)并不是企業(yè)核心實力，只是企業(yè)中的軟指標(biāo)，甚至只是企業(yè)宣傳部門關(guān)注的問題。對于企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏深入徹底的貫徹，同時也沒有科學(xué)合理的企業(yè)安全文化建設(shè)工作意識。無論是從管理方式、企業(yè)運營觀念、員工意識與規(guī)范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實。

3企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化建設(shè)方法

首先，需要注重制度化建設(shè)。讓安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作通過制度形式做有效規(guī)定。同時要注重制度的權(quán)威性，需要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因為裙帶關(guān)系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實質(zhì)性作用。制度層面可以深入到激勵制度、培訓(xùn)制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業(yè)文化宣傳建設(shè)制度等。激勵制度上，對于安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的員工與團(tuán)隊做表彰，可以給予物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵、職務(wù)晉升等福利獎勵。人員招聘制度中，需要嚴(yán)格調(diào)查員工以往工作經(jīng)驗，對于有重大安全事故人員不予錄取，對于安全意識更強的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓(xùn)考核制度中，需要定期依據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全問題做實際案例培訓(xùn)教育，同時要注重工作人員安全技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓工作人員從意識層面、技術(shù)層面均達(dá)到更完善的狀態(tài)。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產(chǎn)評估指標(biāo)，提升有關(guān)負(fù)責(zé)人員對安全生產(chǎn)的重視，從而完善各執(zhí)行細(xì)節(jié)。對于有安全事故的責(zé)任人，需要對其福利待遇或者職位進(jìn)行一定降級懲處等。對于工藝間需要裝設(shè)一定攝像頭，有效的對實際生產(chǎn)活動做監(jiān)督記錄，提升員工安全生產(chǎn)操作的自覺意識，從技術(shù)層面做好監(jiān)督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規(guī)定，需要企業(yè)人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊中，在企業(yè)生產(chǎn)部門做必要的宣傳海報與制度規(guī)定文書的展示，提升員工對相關(guān)規(guī)定的認(rèn)知程度，從而形成企業(yè)整體的一種安全文化制度氛圍。

其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網(wǎng)絡(luò)渠道、企業(yè)員工集中的區(qū)域宣傳欄、員工手冊、員工會議、員工表彰大會等各渠道展開。特別是信息化時代的到來，要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式將安全生產(chǎn)重要性、方法、影響性等信息進(jìn)行有效傳播，編制好內(nèi)容好傳播到各級領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人傳播到一線員工手中。也可以建立企業(yè)自身的微信公眾號，日常對安全文化建設(shè)內(nèi)容在其中，同時通過微信平臺及時了解員工對安全生產(chǎn)的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負(fù)責(zé)人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產(chǎn)區(qū)域等設(shè)置宣傳欄，及時有效的披露企業(yè)內(nèi)部不安全行為事件，確定到具體部門與個人，提升工作人員自身的責(zé)任意識，發(fā)揮全體員工監(jiān)督的作用。要開展相關(guān)工作會議，定期員工會議中需要依據(jù)實際安全生產(chǎn)評估情況做反饋總結(jié)，激勵員工進(jìn)行不安全生產(chǎn)情況的匿名舉報，有效的做到安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。在安全文化建設(shè)中需要將安全生產(chǎn)違規(guī)行為與優(yōu)秀行為做及時的披露或者表彰，讓優(yōu)秀工作行為與意識得到鼓勵與認(rèn)可，對違規(guī)行為進(jìn)行一定批評與遏制。企業(yè)宣傳部門需要將安全文化建設(shè)工作落實到實處，有效的起到安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與表彰作用，從而發(fā)揮文化建設(shè)渠道的價值。要深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，實際的了解員工的想法與生產(chǎn)狀態(tài)，有效的反饋安全生產(chǎn)狀況，這樣才能有助于企業(yè)安全文化建設(shè)情況的反饋與落實。

4結(jié)語

安全文化可以內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的氛圍環(huán)境，起到一定指引領(lǐng)導(dǎo)作用，對所有員工進(jìn)行一定模范性的規(guī)范，優(yōu)化整體人才隊伍素養(yǎng)。同時，可以通過適宜的激勵機制來激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)心的安全意識，從而達(dá)到實際行為的規(guī)范合理，有助于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理有效性。

參考文獻(xiàn):

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［2］沈金瑞．企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)特征在企業(yè)安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．

第8篇：企業(yè)安全文化核心范文

關(guān)鍵詞：安全文化理念；建設(shè)；探索；實踐

中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負(fù)著高效利用海洋油氣資源的責(zé)任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風(fēng)險，近年來中國海油開始積極將業(yè)務(wù)向煉化等中下游版塊擴(kuò)展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強對人員的培訓(xùn)等多種手段確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定，但安全管理的理論和實際應(yīng)用都告訴我們，重大事故的預(yù)防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”為核心的安全價值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識、風(fēng)險意識得到提高，每個一線工作的參與者都重視安全，整個安全工作才能取得成效。

1中海油安全文化理念

安全文化是人們工作中通過對安全理論和實踐的總結(jié)并結(jié)合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個人的行為和觀念的自覺意識。加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標(biāo)。①安全第一、預(yù)防為主、人為根本、設(shè)備完好。中國海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的HSE核心價值理念，進(jìn)一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進(jìn)安DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2021.11.003全文化建設(shè)，強化安全應(yīng)急能力建設(shè)。針對海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風(fēng)險，通過貫徹落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷扎實推進(jìn)作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全風(fēng)險的分級管控和現(xiàn)場隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推動中國海油特色安全文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。②“五想五不干”。中國海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識和整體安全素質(zhì)，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近40年的發(fā)展與實踐“五想五不干”現(xiàn)場安全行為準(zhǔn)則，努力建設(shè)形成“集團(tuán)公司推動、所屬單位負(fù)責(zé)、基層班組落實、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設(shè)長效機制。③人本、執(zhí)行、干預(yù)。中國海油確立“以人為本”的原則，始終把保護(hù)員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設(shè)中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全能力，進(jìn)而實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。中國海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設(shè)都需要有力的執(zhí)行實踐，才能更好的推動和發(fā)展。加強執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實至每一項作業(yè)環(huán)節(jié)，切實做到在日常管理工作過程中嚴(yán)格落實對安全生產(chǎn)風(fēng)險的管控。干預(yù)是指對企業(yè)運行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進(jìn)行的一種糾錯手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，對全體員工安全意識進(jìn)行干預(yù)；通過進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)防性維護(hù)、隱患排查等對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行干預(yù)；通過組織開展不同層級的審核對安全體系的運作進(jìn)行干預(yù)，從而進(jìn)一步將公司的“安全文化”理念進(jìn)行延伸。

2安全文化建設(shè)探索

隨著現(xiàn)代社會科技和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，即使采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，但對于企業(yè)安全生產(chǎn)來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果科技手段不能確保企業(yè)生產(chǎn)的“本質(zhì)化安全”，就必須運用現(xiàn)代化的管理手段加以補充，這些管理手段雖然可以在實踐中取得一定效果，但是管理的有效性嚴(yán)重依賴對被管理者的監(jiān)督和反饋，尤其是安全管理方面。被管理者往往會漠視或抵制安全規(guī)章制度，這體現(xiàn)在日常不安全行為上，然而不安全行為并不一定會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，相反可能會給被管理者帶來“利益”。中國海油通過與國外先進(jìn)的石油企業(yè)合作，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和技術(shù)，不斷改變落后的安全理念和傳統(tǒng)的管理模式。正是由于不斷地運用各種先進(jìn)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和手段進(jìn)行總結(jié)和完善，才使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)形成的安全文化慢慢深入企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)[1]。中國海油在探索和繼承發(fā)揚自身優(yōu)良企業(yè)文化的同時，不斷優(yōu)化和更新企業(yè)安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系，不斷加強和健全自身安全文化建設(shè)，在公司中營造和樹立“安全第一”“人為根本”的安全文化氛圍，使每位員工自覺參與安全文化建設(shè)，讓保障安全成為一種良好的習(xí)慣，讓每位員工自覺維護(hù)企業(yè)形象，自覺規(guī)范自身行為，用安全生產(chǎn)的核心價值理念和實際行動為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

3安全文化建設(shè)基石

①形成安全文化的價值觀。安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富的。安全文化的整個建設(shè)過程中，需要企業(yè)每個部門都采取系統(tǒng)的觀點和相同的文化理念，用安全的文化方式，塑造出符合時代需求、具有企業(yè)特色的安全文化。安全文化價值觀的形成和延續(xù)，需要企業(yè)建立可行的考核機制，讓企業(yè)員工保持安全意識不松懈的思想狀態(tài)。安全文化價值觀的建立是一項長期的、復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)鍥而不舍、持之以恒[2]。②提高員工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性。安全文化建設(shè)，就是對員工安全意識的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高員工的企業(yè)歸屬感，促使員工積極參與到安全文化建設(shè)中來，通過變換員工角色，使員工由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，成為安全文化的參與者及推動者，促使員工自發(fā)形成責(zé)任意識。其次讓員工在工作中獲得更多的滿足感和成就感，促使員工自我學(xué)習(xí)、自我充實，增強對公司的認(rèn)同感。再次注重人性化管理與人文關(guān)愛，提高員工對企業(yè)安全管理的滿意度。③提高安全文化普及的實效。安全文化的普及需要將安全教育工作貫穿于日常工作的全過程，通過對企業(yè)員工深入細(xì)致的思想工作，加強全體員工對“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)重要性的理解和認(rèn)識；通過開展多種形式的安全教育，加大對員工的培訓(xùn)[3]。在采取多種教育手段的同時嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育制度，保證基層員工全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識，并通過營造開放、自由、尊重的環(huán)境，完善用人機制，形成一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新渠道。

4安全文化建設(shè)實踐

中國海油通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的保駕護(hù)航功能，突出思想理念、制度保障、環(huán)境建設(shè)3個重點，把安全文化融入企業(yè)安全管理中，將企業(yè)安全理念付諸行動，讓安全文化在企業(yè)中落地生根，促進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險管理落實，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定。①引入國際先進(jìn)理念。中國海油在長期對外合作期間，通過與國外石油公司的工作交流，學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的管理理念以及管理技術(shù)、實踐經(jīng)驗。在安全管理理念上引入危機管理理念、風(fēng)險控制理念等。在管理技術(shù)與經(jīng)驗上引入“事故根源調(diào)查方法”，對事故進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查分析。②統(tǒng)一安全基礎(chǔ)認(rèn)識。充分認(rèn)識安全管理的關(guān)聯(lián)性，以安全生產(chǎn)管理工作為切入點，抓好工作質(zhì)量和現(xiàn)場管理，建立一套統(tǒng)一的安全認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)。海上油氣開發(fā)具有極高的作業(yè)風(fēng)險，管理人員必須從根本上認(rèn)識到風(fēng)險的嚴(yán)重性才能將工作重點落在安全工作中。安全管理工作首先是各級管理中的首要工作，各級管理者需要親力親為，對待安全工作需要嚴(yán)肅認(rèn)真，落實到基層。③明確管理者責(zé)任。只有各級管理者真正重視，落實安全工作，才能切實帶動整個企業(yè)的安全質(zhì)量和管理能力的提升。針對企業(yè)主要管理人員制定安全環(huán)保重大責(zé)任追究制，明確企業(yè)主要管理人員的責(zé)任，促使一線管理者做好現(xiàn)場管理工作。在各級班組分層實施安全文化，達(dá)到層級變壓、有序展開，讓安全管理者及員工都準(zhǔn)確定位，按職責(zé)分工完成各自任務(wù)。④加大執(zhí)行力度。安全文化是執(zhí)行文化。對于安全文化建設(shè)和發(fā)展來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細(xì)化企業(yè)安全管理工作。公司采取一系列措施大力推動“執(zhí)行文化”，制定相關(guān)規(guī)定明確重大事故發(fā)生及安全生產(chǎn)紀(jì)律的“紅線”“黃線”[4]。編制檢測細(xì)則對各級單位安全生產(chǎn)工作定期檢測并對管理不到位的管理者給予處理。進(jìn)一步規(guī)范崗位說明書、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在安全風(fēng)險管理信息平臺開發(fā)“安全風(fēng)險預(yù)警”“技術(shù)規(guī)章管理”“制度文件落實”“安全關(guān)鍵項點控制”“安全履責(zé)制評價和安全重點工作督辦”等6個子系統(tǒng)，隨時檢驗各項安全管理制度的落實和執(zhí)行情況。⑤提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。在管理上以HSE管理體系為主線，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并將全體現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理工作納入企業(yè)管理中，完善應(yīng)急準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對各種危機，重視每一個事故，通過加強對現(xiàn)場隱患的調(diào)查與管理從而預(yù)防重大事故的發(fā)生。

5結(jié)語

企業(yè)安全文化建設(shè)工作是長期的、系統(tǒng)性的，建設(shè)具有中國海油特色的企業(yè)安全文化，必須樹立和弘揚新的企業(yè)作風(fēng)，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)跟隨時展變化，突出企業(yè)特點，持續(xù)不斷地完善和提高，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)安全文化核心范文

（浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司， 浙江 紹興 312073）

摘　要：安全文化的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化四個方面展開。電力企業(yè)安全文化建設(shè)從更深的層次來影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè)；安全文化建設(shè)；方法

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0186-02

1、引言

在電力生產(chǎn)過程中預(yù)防人身、設(shè)備事故，保證勞動者的安全健康和物質(zhì)的安全，既是企業(yè)的第一追求，也是國家、社會的要求。電力行業(yè)非常重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，注重采用先進(jìn)的設(shè)備和安全設(shè)施，加大員工的安全意識和技能培訓(xùn)，提高本質(zhì)安全水平。但是在電力生產(chǎn)中人身傷亡和設(shè)備事故仍有發(fā)生。從事故原因分析發(fā)現(xiàn)，98%的事故是人為失誤造成的，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。發(fā)生人的不安全行為，主要原因是員工的安全意識差，安全技能有欠缺。而人的安全素質(zhì)和能力主要源于有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響。電力企業(yè)創(chuàng)新開展安全文化建設(shè)，可以樹立領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)的正確態(tài)度，積累豐富的安全知識，提高執(zhí)行規(guī)章制度，反對違章的自覺性，形成安全意識，安全素質(zhì)，安全道德等文化氛圍。

2、安全文化的定義和功能

安全文化最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1988 年針對核電站的安全問題提出，其給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”。該定義比較高度概括，但沒有實際可執(zhí)行的內(nèi)容。英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCACSAI）提出了修正的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度；具有良好安全文化的單位有如下特征，相互信任基礎(chǔ)上的信息交流、共享安全的重要思路、對預(yù)防措施效能的信任。這兩種定義基本上把安全文化限定在人的精神和素質(zhì)修養(yǎng)等層面。

在國內(nèi)將安全文化歸納為：“為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是從事安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。”

安全文化的功能在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和專業(yè)安全文化知識的本質(zhì)安全人，可以歸納為：

（1）規(guī)范人的安全行為。在企業(yè)建設(shè)安全文化的過程中，提高每一個人的安全意識、規(guī)范每一個人的安全行為，形成安全文化熏陶的人文環(huán)境，從而提高全體員工的安全文化素質(zhì)。在強有力的安全文化場的約束與控制下，個別不安全的行為也將被群體所不容而受到糾正。

（2）組織及協(xié)調(diào)安全管理。安全文化建立的價值觀、態(tài)度、安全生產(chǎn)理念、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)等，據(jù)此對企業(yè)中各部分進(jìn)行組織及協(xié)調(diào)，實施安全管理。

（3）使企業(yè)進(jìn)入有序發(fā)展的良性狀態(tài)。安全文化是社會技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在人的價值觀上的綜合反映，是人類文明程度的標(biāo)志。避免事故對生活及生產(chǎn)的破壞作用，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

安全文化建設(shè)首先要建立起安全生產(chǎn)的價值觀、理念和目標(biāo)。安全發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，堅持安全生產(chǎn)方針，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，確保電力生產(chǎn)中人身和設(shè)備安全，為社會提供安全、可靠的優(yōu)質(zhì)電能。其次，安全文化建設(shè)要注重對人的管理，明確安全生產(chǎn)中各級人員的行為規(guī)范，加強培訓(xùn)，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，強化員工的過硬安全技能，把干部職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，落實以人為本的人文精神。因此，安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法可從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化等四各方面開展活動。

3.1安全精神文化建設(shè)

安全精神文化建設(shè)首先從樹立安全生產(chǎn)的價值觀做起，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”是安全生產(chǎn)永恒的主題，關(guān)系著企業(yè)的生存，家庭的幸福，公司的效益。重視安全就是對生命的尊重，對企業(yè)的負(fù)責(zé)，對國家的貢獻(xiàn)。全體員工要明確企業(yè)的安全愿景是企業(yè)和員工安全健康地度過每一天。企業(yè)的安全目標(biāo)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)。并組織安全活動、安全學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)站、視頻、看板、安全手冊等載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)價值觀、理念、目標(biāo)。通過安全誓言、安全簽名等活動，促使全體員工對安全作出承諾，形成“我要安全、安全為我”的良好氛圍，使安全精神深入員工心中。

3.2安全制度文化建設(shè)

安全制度文化建設(shè)，就是企業(yè)建立安全管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等體系，采用國際國內(nèi)先進(jìn)安全管理體系進(jìn)行貫標(biāo)。編制以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全、職業(yè)健康管理制度、應(yīng)急預(yù)案體系以及生產(chǎn)技術(shù)管理、運行管理、燃料管理和人力資源、后勤、財務(wù)管理制度，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)各個方面、各個層面，明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序，規(guī)范公司及員工的安全生產(chǎn)行為。

3.3安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全物質(zhì)文化建設(shè)就是從安全工器具、安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品和防護(hù)器具裝備、安全標(biāo)示標(biāo)識等方面建設(shè)，通過對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施的投入、工作人員安全防護(hù)用品的配置，滿足安全生產(chǎn)所必須的物質(zhì)需求。在廠區(qū)、生產(chǎn)場所、職業(yè)危害區(qū)域按照相應(yīng)規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施和安全標(biāo)示標(biāo)識系統(tǒng)，公司為員工配置合格的安全工器具和勞動保護(hù)用品和特種防護(hù)用具，并定期進(jìn)行檢查、檢驗，保證合格有效。建立安全設(shè)施管理規(guī)定，明確各部門的責(zé)任，加強對現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)識以及設(shè)備、管道介質(zhì)流向標(biāo)識、員工個人安全工器具和防護(hù)用品的管理。

3.4安全行為文化建設(shè)

安全行為文化建設(shè)要研究員工產(chǎn)生不安全行為的心理因素和行為特點，建立安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。通過開展安全教育培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的方法、知識、管理制度的規(guī)定和準(zhǔn)確的安全行為規(guī)范，讓員工熟知自己的安全角色和責(zé)任。同時要加強對作業(yè)過程進(jìn)行反違章檢查，對違章行為，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行考核。通過制度的約束和意識的培養(yǎng)，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，樹立遵章守紀(jì)，反對違章行為的安全觀念，最終塑造“本質(zhì)安全人”。

4、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新經(jīng)驗

4.1將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化建設(shè)中

安全文化是企業(yè)文化的子文化，在企業(yè)文化建設(shè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃等各個方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容和要求，并與建設(shè)企業(yè)文化工作同步實施。安全文化要體現(xiàn)企業(yè)文化的理念、價值。確立企業(yè)的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)。在具體做法上可以單獨制訂安全文化建設(shè)方案，編制安全文化手冊等。同時要與班組建設(shè)相結(jié)合，加強安全文化的群眾基礎(chǔ)。

4.2安全文化建設(shè)要注重提升企業(yè)形象

電力企業(yè)是一個高風(fēng)險、高污染企業(yè)，提供的電能和熱能產(chǎn)品，與人民生活，經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，發(fā)生事故對社會生活影響極大，同時電力企業(yè)也是一個相對封閉的企業(yè)，社會了解度不高。電力生產(chǎn)過程中保證人身、設(shè)備安全，保持生產(chǎn)、工作場所清潔文明，做到廢物達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)環(huán)境友好，這是社會提倡的大安全概念。抓好安全生產(chǎn)，不但是企業(yè)的要求，也是社會的要求。因此，企業(yè)能夠更好地融入所在社區(qū)，同時好的企業(yè)形象可以約束員工的安全行為，提升企業(yè)形象是安全文化建設(shè)要求之一。

4.3不斷地完善安全管理制度

電力企業(yè)經(jīng)過長期的積累，建立了較完整的制度體系，安全生產(chǎn)形勢良好。但是也容易固步自封，不太容易接受國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理理念和方法。在建設(shè)企業(yè)安全文化時要與時俱進(jìn)，及時吸收轉(zhuǎn)化利用先進(jìn)安全文化理念，要不斷修訂完善安全管理體系和制度。

電力生產(chǎn)過程中的危險因素比較多，如操作電氣、高溫高壓、高轉(zhuǎn)速設(shè)備，處于高噪聲、高溫、粉塵環(huán)境，接觸酸堿、液氨、氫氣等危險化學(xué)品，從事高空、起重、有限空間危險作業(yè)。為此。危險因素的排查辨識、分析評估、控制消除等工作非常重要。對危險因素的管理，要納入安全管理制度、規(guī)范中，并不斷完善安全設(shè)施和標(biāo)示標(biāo)識系統(tǒng)，做到持續(xù)改進(jìn)。

4.4重視宣貫培訓(xùn)，提高職工綜合知識與技能

電力企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是員工，員工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化的實施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要做到主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富。通過經(jīng)常性的活動，使員工理解并落實企業(yè)的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)。

根據(jù)電力企業(yè)實際情況來看，需要經(jīng)常對員工加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，特別要重視新進(jìn)員工的安全三級教育和老員工的繼續(xù)教育，使全體員工掌握安全管理的各項要求，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

4.5充分調(diào)動企業(yè)三個層面人員的積極性

安全文化建設(shè)是企業(yè)的一個整體性活動，是企業(yè)內(nèi)部的各級人員和每個部門、班組，形成一個團(tuán)隊的共同要求。因此，調(diào)動企業(yè)三個層面人員的積極性是建設(shè)安全文化的成敗關(guān)鍵因素。

決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，決策層要抓安全文化建設(shè)的規(guī)劃、計劃和監(jiān)督執(zhí)行。同時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保證投入相應(yīng)的時間和資源，并對安全做出表率。

管理層是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵執(zhí)行者。各級管理者應(yīng)積極執(zhí)行企業(yè)安全文化建設(shè)工作計劃，組織內(nèi)部的安全活動，確保員工充分理解安全文化并勝任所承擔(dān)的工作。同時要進(jìn)行公司部門之間的溝通與協(xié)作，確保安全文化建設(shè)活動有機推進(jìn)。

員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要參與者，也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實施的許多內(nèi)容，比如安全理念樹立、安全承諾、安全責(zé)任履行、參與安全培訓(xùn)、執(zhí)行安全制度規(guī)范等，都是以員工層為核心。員工不但自己要遵守而且要幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)有對自身和同事安全的重要責(zé)任。

4.6嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核

沒有相應(yīng)的檢查考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，安全文化建設(shè)工作將會事倍功半，或半途而廢。電力企業(yè)應(yīng)建立安全管理評價體系，對安全文化建設(shè)情況進(jìn)行審查評估，同時也要對安全目標(biāo)、指標(biāo)體系的實施及完成情況進(jìn)行檢查評估。

安全文化建設(shè)要按照活動計劃有序推進(jìn)，并根據(jù)節(jié)點進(jìn)行檢查考核。在生產(chǎn)中要加強作業(yè)現(xiàn)場反違章的檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行員工的安全獎懲制度。利用榜樣產(chǎn)生的群體效應(yīng)引導(dǎo)，創(chuàng)立“遵守安全行為規(guī)范光榮，違反安全行為規(guī)范可恥”的大環(huán)境，促使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。

5、總結(jié)

電力企業(yè)安全文化建設(shè)是從更深的層次影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)，最終使員工的行為滿足安全生產(chǎn)的要求。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化等四個方面開展活動，建立和完善安全技術(shù)措施和管理措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項工作之中。在安全文化建設(shè)的過程中，不斷總結(jié)和提高，積累豐富的經(jīng)驗，將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化建設(shè)中。

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