年度獎(jiǎng)金分配方案精選(九篇)

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第1篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

近日，根據(jù)文件要求，公司進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于2002年制定實(shí)施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室（黨辦）、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開情況，對(duì)于項(xiàng)目公開不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項(xiàng)改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；

7、通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等）的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時(shí)效性。在廠務(wù)公開過程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對(duì)意見、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時(shí)、有效的解決。

三、公開及時(shí)、效果明顯

公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將2005年度效益獎(jiǎng)分配方案、2006年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度（試行）》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法（試行）》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3次、重要規(guī)章制度2次、獎(jiǎng)金分配方案6次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況2次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)7次、招聘人員方案及結(jié)果1次等項(xiàng)目共計(jì)26次，通過這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在開展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：

第2篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

關(guān)鍵詞：.NET；學(xué)科競(jìng)賽；獲獎(jiǎng)管理

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）19-0191-03

The Design and Implementation of Discipline Competition Award-winning Management System on NET-based Platform

GUO Li-xiao

（Ningbo Dahongying University， Ningbo 315175， China）

Abstract： Adopts systematic management method， solve the discipline competition winning various problems appeared in the process of information management， for the award-winning information management，data query，statistical analysis，the competition rewards allocation to provide solutions.

Key words： .NET； discipline competition； award-winning management

1 背景

學(xué)科競(jìng)賽作為大學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)的有效載體之一對(duì)培養(yǎng)大學(xué)生的綜合素質(zhì)及實(shí)踐能力有著至關(guān)重要的作用。我校自2008年起開始參與學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)800多項(xiàng)。但由于學(xué)科競(jìng)賽種類眾多，參賽學(xué)生也逐年增加，使得學(xué)科競(jìng)賽數(shù)據(jù)的管理難度不斷增大。

隨著高等學(xué)校信息化管理的推進(jìn)，學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理信息化也需跟緊腳步。因此，介于我校學(xué)科競(jìng)賽管理數(shù)據(jù)的實(shí)際需要，開發(fā)基于.NET平臺(tái)的學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理信息化，提高管理效率與質(zhì)量。

2 系統(tǒng)需求分析

根據(jù)競(jìng)賽管理人員實(shí)際管理需要的調(diào)查，以及結(jié)合現(xiàn)有的獲獎(jiǎng)數(shù)據(jù)信息，確認(rèn)了學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理系統(tǒng)的建設(shè)主要需求有：競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)查詢、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)分配等。其中主要的參與者為競(jìng)賽辦公室、分院競(jìng)賽管理員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

2.1 競(jìng)賽辦公室需求

競(jìng)賽辦公室獲得競(jìng)賽獲獎(jiǎng)資料后，需要把該競(jìng)賽的基本信息錄入到系統(tǒng)中?；拘畔ǎ焊?jìng)賽項(xiàng)目名稱、主辦單位、競(jìng)賽類別、競(jìng)賽級(jí)別、指導(dǎo)老師、獲獎(jiǎng)學(xué)生、參賽時(shí)間、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)、年度、分院、學(xué)生人數(shù)、備注等。同時(shí)，上傳獎(jiǎng)狀掃描件。

競(jìng)賽辦公室對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息進(jìn)行查詢，可按年度查詢、按分院查詢、按類別級(jí)別查詢。競(jìng)賽辦公室對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可按A類競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按分院競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按獲獎(jiǎng)等級(jí)統(tǒng)計(jì)。競(jìng)賽辦公室針對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息，對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)包括工作量和獎(jiǎng)金。

競(jìng)賽辦公室還需管理用戶以及對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限控制。

2.2 分院競(jìng)賽管理員需求

分院競(jìng)賽管理員根據(jù)權(quán)限，可查詢本學(xué)院的獲獎(jiǎng)信息。可按年度查詢、按分院查詢、按類別級(jí)別查詢。分院競(jìng)賽管理員對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可按A類競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按分院競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按獲獎(jiǎng)等級(jí)統(tǒng)計(jì)。分院競(jìng)賽管理員收到競(jìng)賽辦公室的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配，根據(jù)自己分院的分配方案，進(jìn)行獎(jiǎng)金及工作量的填寫。

圖2為分院競(jìng)賽管理員的用例圖：

2.3 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需求

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息進(jìn)行查詢，可按年度查詢、按分院查詢、按類別級(jí)別查詢。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可按A類競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按分院競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按獲獎(jiǎng)等級(jí)統(tǒng)計(jì)。

圖3為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的用例圖：

3 系統(tǒng)規(guī)劃與功能設(shè)計(jì)

根據(jù)需求分析，設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)查詢、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)分配功能于一體的學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如圖4：

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包含用戶賬號(hào)維護(hù)、用戶權(quán)限管理。競(jìng)賽辦公室可根據(jù)學(xué)校需要，添加、刪除或修改學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)用戶及分院競(jìng)賽管理員用戶。并根據(jù)他們實(shí)際工作需要，設(shè)置權(quán)限。

3.2 競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理

競(jìng)賽獲獎(jiǎng)管理包含：獲獎(jiǎng)名單管理、年度管理、競(jìng)賽項(xiàng)目管理。競(jìng)賽辦公室可將現(xiàn)有的競(jìng)賽項(xiàng)目、年度添加到系統(tǒng)中，并可做修改與刪除操作。競(jìng)賽辦公室可添加、刪除或修改獲獎(jiǎng)名單。其中，可選擇競(jìng)賽項(xiàng)目及年度。獲獎(jiǎng)名單管理中，通過Excel表格的方式批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中，最終形成獲獎(jiǎng)信息庫(kù)，為后續(xù)的查詢和統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)支撐。

3.3 競(jìng)賽獲獎(jiǎng)查詢

競(jìng)賽獲獎(jiǎng)查詢包含：按年度查詢、按分院查詢、按類別級(jí)別查詢。競(jìng)賽辦公室、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分院競(jìng)賽管理員根據(jù)自身的權(quán)限，分別可通過年度、分院、類別級(jí)別來查詢競(jìng)賽獲獎(jiǎng)信息。用戶都可下載獎(jiǎng)狀掃描件。

3.4 競(jìng)賽獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)

競(jìng)賽獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)包含：按A類競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按分院競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)、按獲獎(jiǎng)等級(jí)統(tǒng)計(jì)。競(jìng)賽辦公室、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分院競(jìng)賽管理員根據(jù)自身需要，可按A類競(jìng)賽、分院、年度、級(jí)別等不同的維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，呈現(xiàn)結(jié)果將以二維表格、餅圖、折現(xiàn)圖、柱狀圖等方式進(jìn)行展示，為用戶提供直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表。

第3篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部門經(jīng)理按照公司要求對(duì)下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級(jí)占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。

3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：

員工類別

入職時(shí)間

年終獎(jiǎng)基數(shù)

公司普通員工

（指副經(jīng)理級(jí)以下的員工）

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300 2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級(jí)以上人員

副經(jīng)理

4000

科 級(jí)

3000

副科級(jí)

2000

另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元：

①在2005年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者；

②在2005年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過一個(gè)月者；

③在2005年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者；

④在2005年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者；

⑤在2005年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者；

⑥在2005年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評(píng)或處罰者；⑦2005年度內(nèi)離職者。

4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)，計(jì)算公式為：

年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元,“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元?！白罴褑T工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得，以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。

6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤，具體要求見《年終員工考績(jī)表》及參照2005年01號(hào)通知內(nèi)容。

7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級(jí)，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。

附表：各部門考核等級(jí)名額分配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選 優(yōu)秀

員工候選

系 數(shù)

1.3

1.1

1

第4篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

[關(guān)鍵詞]護(hù)理績(jī)效；績(jī)效考核；分配方式；創(chuàng)新及問題

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533213

在醫(yī)院里，護(hù)理與醫(yī)療相輔相成，密不可分，是整個(gè)醫(yī)療作業(yè)中不可或缺的一部分。與醫(yī)、技人員的工作內(nèi)容相比，護(hù)理服務(wù)具有工作量大、工作涉及面廣、技術(shù)含量相對(duì)較小、專業(yè)服務(wù)立項(xiàng)少、收費(fèi)低、群體占比高的特點(diǎn)。正是這些專業(yè)特質(zhì)決定了構(gòu)建護(hù)理人員綜合績(jī)效評(píng)價(jià)框架的維度和考核的內(nèi)容。

1護(hù)理績(jī)效考核分配體系的實(shí)施背景

長(zhǎng)期以來，在醫(yī)院的勞務(wù)分配中普遍采用收支結(jié)余按比例分配，護(hù)士所得直接與科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的模式。由于目前醫(yī)療服務(wù)定價(jià)機(jī)制中存在勞務(wù)價(jià)格的倒掛現(xiàn)象，這種分配模式最終引起了護(hù)理人員的勞務(wù)分配與其服務(wù)內(nèi)涵和勞動(dòng)價(jià)值相背離，造成分配秩序倒掛，激勵(lì)機(jī)制失靈，人力資源配置引導(dǎo)失靈。醫(yī)院臨床一線科室護(hù)士工作積極性和事業(yè)忠誠(chéng)度降低，急、危、重癥病房不但人難招且辭職率高，人護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定等情況不斷出現(xiàn)。

以上現(xiàn)象引起了院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，從2011年起我院開始著手對(duì)醫(yī)院護(hù)理的管理模式及護(hù)理工作量及工作質(zhì)量的考核、分配路徑進(jìn)行了廣泛、深入的調(diào)查和研究，并在此基礎(chǔ)上重新制定了護(hù)理績(jī)效考核―分配方案，于2013年7月開始實(shí)施至今。

2護(hù)理績(jī)效考核分配體系的框架設(shè)計(jì)

根據(jù)國(guó)家醫(yī)改精神及衛(wèi)生部《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕108號(hào)）、《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011―2015年）》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2011〕96號(hào)）文件中相關(guān)要求，結(jié)合績(jī)效管理原則和護(hù)理工作的目標(biāo)和我院護(hù)理人員的實(shí)際工作習(xí)慣，醫(yī)院決定建立并實(shí)施BSC與KPI相結(jié)合的護(hù)理績(jī)效考核體系。內(nèi)容涵蓋工作質(zhì)量、滿意度及衛(wèi)計(jì)委關(guān)于護(hù)理工作管理的其他重點(diǎn)管理考核指標(biāo)。主要包括：

（1）設(shè)置護(hù)理人員崗位獎(jiǎng)。以本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置護(hù)士崗位獎(jiǎng)，按各單元編制護(hù)理人員數(shù)量發(fā)放。對(duì)急、危、重癥及高風(fēng)險(xiǎn)科室適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施傾斜。

（2）將日常護(hù)理工作量區(qū)分為基礎(chǔ)護(hù)理工作量及護(hù)理治療工作量，依據(jù)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)要求，分別賦值體現(xiàn)。測(cè)算全院各護(hù)理單元的平均護(hù)理時(shí)數(shù)，將各專業(yè)間不同技術(shù)要求、風(fēng)險(xiǎn)程度的護(hù)理工作同一量化為可比工作量系數(shù)。

（3）各單元的績(jī)效工資總額=本單元編制護(hù)士人數(shù)×崗位獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)+基礎(chǔ)護(hù)理工作量分值×工作量系數(shù)+護(hù)理治療量分值+（―）質(zhì)量、滿意度等考核獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）金額。

（4）個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金由科室護(hù)士長(zhǎng)按各人出勤、職務(wù)、崗位、班次等考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核及分配。

3護(hù)理績(jī)效考核分配體系的創(chuàng)新及亮點(diǎn)

（1）護(hù)理績(jī)效考核分配方案設(shè)計(jì)過程中，美國(guó)哈佛大學(xué)的RBRVS價(jià)值評(píng)估理念，“平均護(hù)理時(shí)數(shù)”標(biāo)準(zhǔn)以及二維均衡績(jī)效管理考評(píng)―分配模式等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的考核工具和方法的采用，在理論依據(jù)、考核分配模式及實(shí)施方法上保障了新方案更具備科學(xué)性和先進(jìn)性。

（2）方案在制度設(shè)計(jì)層面上實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)計(jì)委關(guān)于“薪酬分配向臨床一線護(hù)理工作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的管理要求。我們欣喜地看到，新方案實(shí)施后臨床科室特別是護(hù)理技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的急、危、重癥科室均在分配中排在前列，而專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較低、工作內(nèi)容單一、風(fēng)險(xiǎn)小的科室則相對(duì)靠后，從真正意義上實(shí)現(xiàn)了護(hù)理薪酬分配的正確排序、分配結(jié)果的公正和透明。

（3）實(shí)施后的護(hù)理崗位薪酬支付水平，是依據(jù)市人社局公布的年度人力資源市場(chǎng)職業(yè)（工種）工資指導(dǎo)價(jià)位、工資指導(dǎo)線和人工成本水平結(jié)合我院規(guī)模按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的設(shè)定，為如何合理確定護(hù)理勞務(wù)價(jià)格提供了權(quán)威的勞資市場(chǎng)參考。

（4）薪酬結(jié)構(gòu)的整體平衡上，以“建機(jī)制、保基本、兼顧效率和公平”的指導(dǎo)思想為抓手，將工作重心放在建立符合護(hù)理工作性質(zhì)的績(jī)效考核分配體系上；增設(shè)反映地區(qū)物價(jià)指數(shù)，保障護(hù)士基本生活水平的崗位獎(jiǎng)；根據(jù)護(hù)理工作特點(diǎn)，將分配比例更多體現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵和崗位職責(zé)上，向無服務(wù)立項(xiàng)或項(xiàng)目收費(fèi)低的基礎(chǔ)護(hù)理傾斜。這樣既兼顧效率要素又體現(xiàn)了公平，并將收入差距控制在合理、健康范圍內(nèi)。

（5）分配過程中，既綜合考慮護(hù)士崗位、班次、職稱、工作量等因素，又能根據(jù)本院護(hù)理管理的特點(diǎn)，靈活設(shè)置要素實(shí)施考核，分配辦法更貼合護(hù)士工作習(xí)慣，方便計(jì)算，很快得到了護(hù)士們的理解和接受。

（6）方案推行的同時(shí)，實(shí)施護(hù)士整體崗位競(jìng)聘，開放了人員流動(dòng)平臺(tái)和通道，讓護(hù)士與崗位間實(shí)行雙向選擇，動(dòng)態(tài)平衡，護(hù)理崗位管理更趨公平、公正、透明。

4護(hù)理績(jī)效考核分配體系的問題及改進(jìn)思路

新的護(hù)理績(jī)效考核分配方案經(jīng)過半年的試行，在全院職工的理解和大力支持下，日趨平穩(wěn)。今后需要逐步完善的地方：

（1）護(hù)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是以平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)合KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的。BSC評(píng)價(jià)法的四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、質(zhì)量、客戶以及發(fā)展成長(zhǎng)）方案中只涉及了質(zhì)量、客戶和發(fā)展成長(zhǎng)維度，由于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)尚未建立，財(cái)務(wù)維度中關(guān)于成本控制、資產(chǎn)管理以及效率方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容急待厘清與完善。

（2）電算化手段仍然無法跟上，對(duì)核算的完成、信息平臺(tái)的搭建，直至形成一體化成熟的工作成果均相去甚遠(yuǎn)。

（3）試行后，應(yīng)探索建立績(jī)效管理對(duì)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士工作效率情況實(shí)施追蹤評(píng)價(jià)的評(píng)估模型，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)及不斷完善。

5結(jié)論

我院作為全區(qū)首家實(shí)行護(hù)理垂直績(jī)效考核分配的醫(yī)院，在探索建立醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)體系和醫(yī)務(wù)人員薪酬支付機(jī)制的研究道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。護(hù)理績(jī)效考核分配方案的成功實(shí)施，形成了以績(jī)效考核為導(dǎo)向的護(hù)理崗位和質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)促進(jìn)高素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍的形成，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、高效的績(jī)效考核體系，完善人力資源管理，實(shí)施公平合理的薪酬制度，不斷完善符合績(jī)效PDCA的管理模式，也是今后我們努力的方向。護(hù)理績(jī)效考核分配的成功實(shí)施，也為今后醫(yī)、技人員薪酬支付機(jī)制的改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第5篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

一、車間廠務(wù)公開的項(xiàng)目

1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次;

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，每季度公布一次;

3、安全生產(chǎn)情況(包括各類事故、障礙)和勞動(dòng)保護(hù)措施，每季度公布一次;

4、車間管理費(fèi)用開支情況，每季度公布一次;

5、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，車間重要規(guī)章制度(包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)公布;

6、職工收入分配方案、分配情況、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情況，每月公布一次;

7、職工獎(jiǎng)金福利分配、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況及時(shí)公布;

8、物資采購(gòu)制度執(zhí)行情況包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次;

9、職工年度考核的辦法和結(jié)果，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次;

10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，每年公布一次;

11、其他需要公開的項(xiàng)目按廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)公開。

二、車間廠務(wù)公開的主要形式

1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查;

2、召開職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)，報(bào)告廠務(wù)公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求

1、各車間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)做好站車間廠務(wù)公開工作;

2、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實(shí)。

3、公開時(shí)間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項(xiàng)目要及時(shí)、具體、清楚，讓職工看得明白;

第6篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

一年來.我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下.高舉***理論的偉大旗幟.全面貫徹[三個(gè)代表"重要思想.認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神.積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng). 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文醫(yī)院會(huì)計(jì)年終個(gè)人總結(jié) 。

我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理.實(shí)行全成本核算.在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式.目前.在全國(guó)沒有成型的辦法.我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況.在實(shí)踐中不停地摸索.探討.制定了全成本核算辦法和操作程序.自今年1月1號(hào)實(shí)施.通過全成本核算.增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí).杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象.收到了明顯的成效.在收入以32%的增幅情況下.但相關(guān)成本卻相對(duì)降低.例如:其他材料消耗0x年為16萬元.0x年為12萬元.節(jié)約4萬元,衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比.0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個(gè)百分點(diǎn),藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比xx年降低1.65個(gè)百分點(diǎn).預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng)32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng)12%.與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元.院報(bào)費(fèi)用4萬元.技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元.獎(jiǎng)金增長(zhǎng)65萬元.扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng)8%.

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要.規(guī)范財(cái)務(wù)行為.提高財(cái)務(wù)管理水平.經(jīng)院辦會(huì)研究決定.我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法.在院領(lǐng)導(dǎo).工會(huì).紀(jì)委.人事科.審計(jì)科支持幫助下.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu).人員進(jìn)行了調(diào)整.全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理.財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組.組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗.職工雙向選擇.通過公平.公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇.調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性.特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé).開拓思路.發(fā)揮了模范帶頭作用.

我院目前財(cái)力非常困難.資金不足.設(shè)備老化.嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展.院領(lǐng)導(dǎo)不等.不靠.積極籌措資金.走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子.申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備.貸款總額200萬美元.財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳.財(cái)政.計(jì)委.銀行.經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng).報(bào)批.可研.擔(dān)保.轉(zhuǎn)貸等工作.投入了很大精力.

積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作.遵循了按勞分配.效率優(yōu)先的原則.運(yùn)用了收入.成本.目標(biāo).質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo).環(huán)環(huán)相扣.使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí).注意了節(jié)約,在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,兼顧收入.成本.質(zhì)量.向著目標(biāo)而努力.這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來.極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性.今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元.比去年同期473萬元增長(zhǎng)了2.7%.今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元.比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元.增長(zhǎng)了35%.

第7篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 績(jī)效工資 結(jié)構(gòu)組成 管理 建議

一、改革的背景

2006年的全國(guó)事業(yè)單位收入分配制度改革以來，公立醫(yī)院基本完成了從職務(wù)等級(jí)工資制度到崗位績(jī)效工資制度的過渡，初步完成了崗位工資及薪級(jí)工資的改革，建立了將崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的新型工資制度。但是由于缺乏行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，這種分配制度依舊缺乏科學(xué)性。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的推進(jìn)，新醫(yī)改方案的出臺(tái)，新醫(yī)改的五項(xiàng)重點(diǎn)改革無一不涉及衛(wèi)生系統(tǒng)的績(jī)效。2009年9月2日，國(guó)務(wù)院總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定配合新醫(yī)改，從2009年10月1日起，在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資、2010年1月1日起在其他事業(yè)單位實(shí)施。而與績(jī)效工資密切相連的績(jī)效管理工作也隨之在各醫(yī)療單位全面展開。實(shí)施績(jī)效工資可以有效減低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，因此此次績(jī)效工資的實(shí)施是對(duì)2006年事業(yè)單位收入分配制度改革的進(jìn)一步的完善、深化和補(bǔ)充。

二、公立醫(yī)院崗位績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)組成

目前各級(jí)醫(yī)療單位的崗位績(jī)效工資是由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資以及津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資，是以職工被聘崗位為主，按照國(guó)家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。崗位工資體現(xiàn)了以崗定薪、崗變薪變的原則，薪級(jí)工資體現(xiàn)了員工的工作資歷?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資又包含生活補(bǔ)貼、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼等三個(gè)項(xiàng)目，它們主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。基本工資本質(zhì)上具有保障，而績(jī)效工資具有激勵(lì)，是新工資制度的核心部分，也是醫(yī)院工資制度改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

三、公立醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施過程中的存在問題

1.對(duì)績(jī)效管理的理解認(rèn)識(shí)有偏差，擔(dān)心實(shí)施績(jī)效工資后待遇降低，從而產(chǎn)生工資改革阻力。首先是現(xiàn)在許多醫(yī)院的管理者對(duì)績(jī)效工資的作用認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，把績(jī)效工資管理簡(jiǎn)單地等同于單純的福利、獎(jiǎng)金的分配管理，導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式；其次是績(jī)效工資改革是對(duì)現(xiàn)有的分配格局進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的新工資體系會(huì)使部分職工利益受損，這部分人員對(duì)績(jī)效工資的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，對(duì)改革缺乏認(rèn)同感，從而給績(jī)效工資制度的執(zhí)行帶來阻力，也阻礙了工資改革的持續(xù)開展。

2.缺少行之有效的科學(xué)績(jī)效考核組織體系，考核制度的公平合理性難以把握。新工資中的績(jī)效工資是可變的工資，它不同于獎(jiǎng)金，是要按照事先約定的內(nèi)容及考核辦法，根據(jù)考核結(jié)果來計(jì)發(fā)的。據(jù)了解，目前醫(yī)療單位尚未建立起一套綜合評(píng)價(jià)的績(jī)效考核體系，只是以年度考核來代替，年度考核缺乏量化指標(biāo)，過于籠統(tǒng)，只是從德、能、勤、績(jī)、廉五方面對(duì)職工進(jìn)行考核，不能從技術(shù)水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、成本控制上真實(shí)有效、公正合理地評(píng)價(jià)職工、科室的業(yè)績(jī)；績(jī)效工資的分配也是以各自單位內(nèi)部獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)分配方案為基礎(chǔ)的二次分配方式，“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在，甚至有些醫(yī)療衛(wèi)生單位在制定績(jī)效考核評(píng)估體系時(shí)還存在“權(quán)力分配”即對(duì)權(quán)力階層和管理階層的考核指標(biāo)給的權(quán)重較大，對(duì)一般的工作人員的利益考慮得較少，因而績(jī)效工資分配的科學(xué)性、公平性難以體現(xiàn)。

3.績(jī)效考核注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了公立醫(yī)院的公益性。由于政府對(duì)公立醫(yī)院每年財(cái)政的撥款僅占醫(yī)院總收入的7%～8%，其余90%左右必須靠醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品收益彌補(bǔ)，迫于生計(jì)，為了在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，“趨利”依然是許多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，“創(chuàng)收”是職工的任務(wù)，因此在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上往往會(huì)偏重業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。目前許多醫(yī)院績(jī)效工資中獎(jiǎng)金的分配模式主要是傳統(tǒng)的收支結(jié)余分配法，這種分配方法在一定程度上調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性，但極易造成科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量下降、加重患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)，這與公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資改革的初衷相悖。

4.考核指標(biāo)的制定不合理，科室間的利益分配公平性難以平衡。由于醫(yī)院崗位設(shè)置較為復(fù)雜多樣，通常由臨床科室、醫(yī)技科室、行政職能科室及后勤科室等幾大部門組成，而每個(gè)部門的工作任務(wù)、收入渠道以及產(chǎn)生的效益程度差別較大，如果績(jī)效考核項(xiàng)目的制定過于籠統(tǒng)簡(jiǎn)單，或標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，缺少可比性，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)科室之間收入差距甚遠(yuǎn)。如何平衡這種關(guān)系，是醫(yī)院管理者急需解決的一件事。

四、對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效工資的實(shí)施與管理的建議

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓醫(yī)院職工共同參與方案制定?？?jī)效工資改革和績(jī)效考核的管理是人力資源工作中的一項(xiàng)重要工作，因此人力資源部門要做好宣傳解釋工作，讓職工認(rèn)識(shí)到這種分配制度的優(yōu)越性，績(jī)效工資是可變工資，著眼點(diǎn)是績(jī)效。由于績(jī)效工資的分配方案直接涉及個(gè)人、科室的利益，應(yīng)允許和鼓勵(lì)全院職工參與討論、共同制定。方案要體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、技術(shù)優(yōu)先、差距適宜”的原則，充分代表廣大職工的意見，才能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，使員工的責(zé)任感、使命感最大限度地發(fā)揮出來，為社會(huì)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

2.建立以績(jī)效考核為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)。隨著績(jī)效工資改革的推進(jìn)，應(yīng)該在各公立醫(yī)院建立適合本單位的崗位績(jī)效工資制度，并強(qiáng)化績(jī)效考核的管理，成立以院長(zhǎng)為首的包括醫(yī)療、護(hù)理、人事、財(cái)物、科教、信息、綜合等部門人員組成的績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的方式上，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，首先在醫(yī)院建立一套信息透明和信息共享的信息平臺(tái)，通過此平臺(tái)讓人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、質(zhì)控等部門能及時(shí)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，便捷高效地提取考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，極大地降低人力成本，提高工作效率。

3.做好績(jī)效工資的分層工作，進(jìn)一步完善和細(xì)化考核指標(biāo)。在績(jī)效考核體系建立的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同部門不同崗位以醫(yī)療質(zhì)量和患者的滿意度為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，對(duì)考核指標(biāo)作進(jìn)一步的細(xì)化和量化，將整個(gè)績(jī)效考核管理體系與醫(yī)院、科室和個(gè)人崗位管理目標(biāo)、工作方向有機(jī)結(jié)合起來，真正體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，技術(shù)優(yōu)先、差距適宜”的公平原則。

4.建立以人為本、重視價(jià)值的多種方式并存的薪酬激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和高競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，從事此項(xiàng)工作的醫(yī)務(wù)人員除了要掌握和付出專業(yè)技術(shù)外，相對(duì)地也要承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力和高強(qiáng)度的工作量，因此他們也急需各種精神補(bǔ)償，需要醫(yī)院管理者甚至全社會(huì)給以人文關(guān)懷，使他們的心理需求得到滿足。

第8篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

一、經(jīng)濟(jì)適用住房分配方案

一申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用住房的條件

有滿5年以上本地城鎮(zhèn)戶口，1申請(qǐng)購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房以家庭為單位。申請(qǐng)人須具有完全民事行為能力;單身家庭申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用住房的申請(qǐng)人須年滿30周歲；

2家庭人均可支配收入低于我縣上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入80%人均住房建筑面積低于上年度人均住房面積60%或無住房的家庭；

包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、各類保險(xiǎn)金及其他勞動(dòng)收入、儲(chǔ)蓄存款利息等（申請(qǐng)家庭成員之間應(yīng)具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關(guān)系3家庭收入是指全部家庭成員申請(qǐng)之月前12個(gè)月的全部家庭收入總和。

購(gòu)買取得經(jīng)濟(jì)適用住房的同時(shí)，4租賃公有住房的家庭。應(yīng)退出租住的公有住房；

未退出福利住房的不得購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房；已按房改政策購(gòu)買公有住房的不得購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房；已購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房的不得再購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房。5已享受福利分配住房的家庭。

二經(jīng)濟(jì)適用住房按照申請(qǐng)、受理、審核、公示的程序辦理

同意審核單位向有關(guān)部門(如工商、稅務(wù)、交通等)公/私營(yíng)機(jī)構(gòu)(如銀行、證券交易所、車輛管理所等)或其工作單位調(diào)查其家庭收入、住房、資產(chǎn)等情況，1申請(qǐng)人持家庭戶口簿、身份證（原件、復(fù)印件家庭成員所在單位或管委會(huì)出具的住房及收入情況證明(已退休人員憑退休金領(lǐng)取證計(jì)算收入、失業(yè)人員憑失業(yè)保險(xiǎn)金額領(lǐng)取證計(jì)算收入)向戶口所在社區(qū)（村委會(huì)提出申請(qǐng)。申請(qǐng)家庭須做出聲明。并索取相關(guān)證明。社區(qū)（村委會(huì)自受理申請(qǐng)之日起，采取入戶調(diào)查、組織聽證等方式，對(duì)申請(qǐng)人家庭收入、家庭住房狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，15日內(nèi)提出核查意見，符合條件的申請(qǐng)人戶口所在地社區(qū)（村委會(huì)進(jìn)行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會(huì)應(yīng)在兩地同時(shí)公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經(jīng)社區(qū)（村委會(huì)審核異議不成立的將申報(bào)材料上報(bào)管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)

根據(jù)社區(qū)（村委會(huì)上報(bào)的證件與資料，2管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請(qǐng)材料之日起。對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行初審，并提出初審意見，與申請(qǐng)材料一并報(bào)送民政部門。

并在15日內(nèi)提出審核意見，3民政部門負(fù)責(zé)責(zé)審核申請(qǐng)家庭收入狀況。符合條件的申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送住建局

并提出審核意見。符合條件的將審核材料報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，4住建局負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)家庭住房狀況。并在縣電視臺(tái)或政府網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行公示，公示期為15天。公示期內(nèi)無異議或經(jīng)復(fù)核異議不成立的核準(zhǔn)申請(qǐng)。

三購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房的程序

1銷售公告。住建局應(yīng)將全部房源信息進(jìn)行預(yù)（銷售公告。公告內(nèi)容包括房源位置、數(shù)量、基準(zhǔn)價(jià)格、開發(fā)建設(shè)單位、銷售方式、售房時(shí)間及拆遷安置情況等。

公示期為7天。2入圍排序。住建局根據(jù)房源數(shù)量和申請(qǐng)數(shù)量的一定比例和申請(qǐng)人住房困難程度排序確定入圍名單并予公示。

符合申請(qǐng)條件的家庭，3公開選房。經(jīng)審核、公示通過。以搖號(hào)方式確定分配順序。

并與開發(fā)建設(shè)單位簽訂經(jīng)濟(jì)適用住房購(gòu)買合同。申請(qǐng)人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選房或簽訂購(gòu)房合同，4申請(qǐng)家庭需在規(guī)定期限內(nèi)持戶口本、身份證明及選房排序單到指定地點(diǎn)按順序選房。視同放棄購(gòu)房資格。經(jīng)濟(jì)適用住房配售面積標(biāo)準(zhǔn)為人均建筑面積15-20平方米（上下可浮動(dòng)5%

二、廉租房分配方案

一申請(qǐng)廉租住房家庭應(yīng)具備的條件

1具有本縣非農(nóng)業(yè)戶口2年以上（含2年且實(shí)際在本縣居住。

2家庭人均可支配收入低于上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的40%

但家庭人均建筑面積在15平方米以下。3無房戶或雖然擁有私有住房和承租公有住房。

二廉租住房按照申請(qǐng)、受理、審核、公示的程序辦理

由戶主向戶口所在社區(qū)（村委會(huì)提出書面申請(qǐng)，1申請(qǐng)廉租住房保障的家庭。填寫申請(qǐng)表，并提供家庭人均可支配收入證明或低保證（原件、復(fù)印件以及住房證明材料。

就申請(qǐng)人的家庭收入、家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進(jìn)行核實(shí)，2各社區(qū)（村委會(huì)自受理申請(qǐng)之日起15日內(nèi)。并提出初審意見，符合條件的申請(qǐng)人戶口所在地社區(qū)（村委會(huì)進(jìn)行公示，戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會(huì)應(yīng)在兩地同時(shí)公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經(jīng)社區(qū)（村委會(huì)審核異議不成立的將申報(bào)材料上報(bào)管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)

根據(jù)社區(qū)（村委會(huì)上報(bào)的證件與資料，管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請(qǐng)材料之日起。對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送民政部門。

就申請(qǐng)人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，3民政部門自收到申請(qǐng)資料之日起15日內(nèi)。并將符合條件的資料轉(zhuǎn)送住建局。

對(duì)申請(qǐng)人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進(jìn)行審核，4住建局自收到資料之日起。并提出審核意見。符合條件的將審核材料報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，并在縣電視臺(tái)或政府網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行公示，公示期為15天。公示期內(nèi)無異議或經(jīng)復(fù)核異議不成立的核準(zhǔn)申請(qǐng)，作為廉租住房保障對(duì)象予以登記，并向社會(huì)公開登記結(jié)果。

三配租廉租住房輪候順序

為第一批輪候家庭，1享受城市低保家庭至少一年的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的雙市民家庭。其中孤、老、病、殘等特殊困難家庭優(yōu)先保障；

部分為農(nóng)業(yè)人口，2本人有殘疾證的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的城市低保家庭（家庭成員部分為非農(nóng)業(yè)人口。只保障非農(nóng)業(yè)人口。為第二批輪候家庭；

為第三批輪候家庭；3無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入雙市民家庭。

部分為農(nóng)業(yè)人口，4無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入家庭（家庭成員部分為非農(nóng)業(yè)人口。只保障非農(nóng)業(yè)人口。為四批輪候家庭；

5申請(qǐng)家庭無正當(dāng)理由拒絕接受廉租住房安排的應(yīng)當(dāng)重新輪候。

四廉租住房分配順序

申請(qǐng)貨幣補(bǔ)貼的由保障性住房分配領(lǐng)導(dǎo)組辦公室予以發(fā)放租賃住房貨幣補(bǔ)貼。1已登記為廉租住房保障對(duì)象的家庭。

并考慮其收入水平確定輪候順序由保障性住房分配領(lǐng)導(dǎo)組辦公室確定分房對(duì)象進(jìn)行分配。尚未輪候到位的輪候期間按照貨幣補(bǔ)貼方式予以保障。2申請(qǐng)實(shí)物配租的按住房申請(qǐng)順序和困難程度。

五承租廉租住房原則

辦理租賃手續(xù)。原承租公有住房的由縣房地產(chǎn)管理所收回其承租權(quán)，1申請(qǐng)家庭承租配租住房的應(yīng)當(dāng)與房地產(chǎn)主管部門簽訂配租住房協(xié)議。繼續(xù)用于廉租住房的配租。

人均居住建筑面積超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的超出部分按照標(biāo)準(zhǔn)租金計(jì)租。2每一戶申請(qǐng)家庭只能承租一處與居住人口相當(dāng)?shù)呐渥庾》?。承租配租住房的人均居住建筑面積標(biāo)準(zhǔn)為15平方米。

3配租住房租金標(biāo)準(zhǔn)由物價(jià)局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4低收入家庭由民政部門核定。

租賃期限不超過一年，5實(shí)物配租廉租住房。租賃期滿應(yīng)對(duì)承租戶資格重新審核，符合條件的須重新簽訂租賃合同。

社區(qū)管委會(huì)發(fā)現(xiàn)不符合條件的按照程序逐級(jí)上報(bào)，6享受廉租住房的家庭應(yīng)當(dāng)于每年年底向社區(qū)管委會(huì)如實(shí)申報(bào)家庭人口、收入、住房等變化情況。租賃戶應(yīng)限期退回承租的住房。

三、公共租賃住房分配方案

一申請(qǐng)公共租賃住房家庭應(yīng)具備的條件

申請(qǐng)公共租賃住房應(yīng)具備下列條件之一：

1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。

2無房的新就業(yè)單位正式職工。

3與用工單位簽訂經(jīng)勞動(dòng)保障部門備案勞動(dòng)合同并連續(xù)繳交勞動(dòng)事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一年(含一年)以上的外來務(wù)工人員。

二輪候程序

1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。

2無房的新就業(yè)單位正式職工。

3與用工單位簽訂經(jīng)勞動(dòng)保障部門備案勞動(dòng)合同并連續(xù)繳交勞動(dòng)事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一年(含一年)以上的外來務(wù)工人員。

三申請(qǐng)程序

向戶口所在地社區(qū)提出申請(qǐng)，公共租賃住房保障對(duì)象。并提交下列證件與資料:

1公共租賃住房申請(qǐng)表》;

2戶口本及同戶籍家庭成員身份證(原件、A4復(fù)印件;

3收入情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;

4住房情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;

5其他有關(guān)證明材料。

四審核、公示程序

采取入戶調(diào)查等方式，1社區(qū)自受理申請(qǐng)之日起。對(duì)申請(qǐng)人家庭收入、家庭住房狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，15日內(nèi)提出核查意見。符合條件的申請(qǐng)人戶口所在地社區(qū)進(jìn)行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)的應(yīng)在兩地同時(shí)公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經(jīng)社區(qū)審核異議不成立的將申報(bào)材料上報(bào)管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)

根據(jù)社區(qū)上報(bào)的證件與資料，管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請(qǐng)材料之日起。對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送民政部門。

就申請(qǐng)人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，2民政部門自收到申請(qǐng)資料之日起15日內(nèi)。并將符合條件的資料轉(zhuǎn)送住建局。

并提出審核意見。符合條件的將審核材料報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，3住建局對(duì)申請(qǐng)人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進(jìn)行審核。并在縣電視臺(tái)或政府網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行公示，公示期為15天。公示期內(nèi)無異議或經(jīng)復(fù)核異議不成立的核準(zhǔn)申請(qǐng)，作為公共租賃房保障對(duì)象予以登記，并向社會(huì)公開登記結(jié)果。

五分配程序

符合申請(qǐng)公共租賃房條件的家庭，經(jīng)審核、公示通過。按照輪候順序以搖號(hào)方式確定分配順序。

六退出

由管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，供應(yīng)家庭應(yīng)按年度如實(shí)向管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告家庭收入和住房情況。不再符合條件的家庭。取消其租賃資格，退出公共租賃住房。

四、罰則

如實(shí)提供有關(guān)材料。騙租廉租、公租住房的家庭，一申請(qǐng)人及有關(guān)單位、組織或個(gè)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合有關(guān)部門調(diào)查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即退出承租住房，并取消其三年內(nèi)申請(qǐng)保障性住房資格。為申請(qǐng)家庭提供住房和收入情況虛假證明材料的依法追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

第9篇：年度獎(jiǎng)金分配方案范文

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報(bào)如下：

我們公司是一家國(guó)有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年?duì)I業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個(gè)基層工會(huì)，職工604人，會(huì)員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實(shí)行店務(wù)公開，幾年來堅(jiān)持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實(shí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購(gòu)、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面和定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部實(shí)行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實(shí)行民主考察評(píng)議干部工作，每年3月份對(duì)全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度，根據(jù)此項(xiàng)制度，近幾年來，先后對(duì)3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時(shí)機(jī)，幾年來，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營(yíng)業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實(shí)施。

今年3月中下旬我們對(duì)XX大酒店、XX飯店等5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評(píng)議，民主評(píng)議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個(gè)，共發(fā)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對(duì)27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計(jì)69條，并及時(shí)向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會(huì)研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會(huì)委員會(huì)監(jiān)督實(shí)施。針對(duì)XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時(shí)進(jìn)行了專題研究，充實(shí)了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抓客源、促營(yíng)銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)306萬元，比去年同期增長(zhǎng)22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評(píng)議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實(shí)行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級(jí)以上職稱。公司對(duì)后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實(shí)行對(duì)支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對(duì)入黨積極分子進(jìn)行測(cè)評(píng)，經(jīng)評(píng)議合格后，列為發(fā)展對(duì)象。

3、堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊(duì)，以樓層定價(jià)，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房?jī)r(jià)上得到較大的實(shí)惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對(duì)原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀?dòng)懻摚K于選出了帶隊(duì)人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購(gòu)部門是一個(gè)既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅(jiān)持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價(jià)格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價(jià)格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購(gòu)工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時(shí)也使我們的采購(gòu)隊(duì)伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動(dòng)用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國(guó)有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時(shí)提交職代會(huì)進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實(shí)行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎(jiǎng)懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時(shí)要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個(gè)人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行評(píng)選條件公開、評(píng)選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評(píng)選。為使評(píng)選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行在各班組之間交叉評(píng)選，根據(jù)得票數(shù)綜合評(píng)定，保證了評(píng)選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績(jī)兩項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定，有了指標(biāo)的約束，使評(píng)選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評(píng)選公開、評(píng)定公正。自1999年以來，公司共評(píng)選出市勞模1人、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個(gè)、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨員等，每一個(gè)先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會(huì)化大型公益活動(dòng)方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動(dòng)消費(fèi)、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實(shí)施方案。由于干部、職工把此項(xiàng)工作與消除非典影響、樹立國(guó)人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動(dòng)積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場(chǎng)的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動(dòng)，每天工作達(dá)十五六個(gè)小時(shí)，僅用了七天時(shí)間就建起了容納750人用餐的小吃廣場(chǎng)，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”。夏都小吃廣場(chǎng)的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一個(gè)亮點(diǎn)，讓廣大的市民和旅游者有一個(gè)放心的用餐場(chǎng)所，同時(shí)也使我公司增加營(yíng)業(yè)收入95萬元，有效地彌補(bǔ)了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

7、堅(jiān)持定期公開和適時(shí)公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動(dòng)不走過場(chǎng)，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會(huì)報(bào)告、板報(bào)登載等形式讓每一位職工對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個(gè)全面的了解，以提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時(shí)了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報(bào)和適時(shí)通報(bào)的辦法，凡是應(yīng)公開的事項(xiàng)均采取及時(shí)匯報(bào)，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營(yíng)業(yè)收入6105萬元，完成利潤(rùn)37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢(shì)頭。今年上半年全公司完成營(yíng)業(yè)收入2840.3萬元，同比增長(zhǎng)12.4%，完成利潤(rùn)25.2萬元，上繳稅金147萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。