電氣信息工程精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電氣信息工程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電氣信息工程范文
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型發(fā)展；優(yōu)化；人才培養(yǎng)方案；應(yīng)用型
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）20-0127-02
當(dāng)前，轉(zhuǎn)型發(fā)展是國家教育部所倡導(dǎo)的地方一般本科高校提高素質(zhì)教育、服務(wù)地方的又一項重大舉措。五邑大學(xué)2016年被國家教育部確定為建設(shè)高水平應(yīng)用型本科高等學(xué)校之后，學(xué)校的重點工作就定位到如何建設(shè)合理、高效的應(yīng)用型本科教育體系上。目前我校十分重要和迫切的任務(wù)就是，遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)自身的內(nèi)在自然規(guī)律，制定科學(xué)且具特色的人才培養(yǎng)方案成為至關(guān)重要的問題。
一、與人才培養(yǎng)有關(guān)的主要因素分析
1.我院應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案存在的問題。人才培養(yǎng)方案在人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式當(dāng)中占有非常重要的地位，它既可以反映學(xué)校的教育改革思路和辦學(xué)特色，也可以看出該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式。五邑大學(xué)電子信息工程專業(yè)多年來在加強應(yīng)用型人才培養(yǎng)方面做了很多的工作和嘗試，例如在很多的理論課中都設(shè)置了課內(nèi)實驗，鼓勵學(xué)生參加各類大賽等方法，但在人才培養(yǎng)方案的修訂過程中，仍然保持原有的本科高校教育的課程體系和講授內(nèi)容，在企業(yè)職業(yè)和崗位的需求和培養(yǎng)過程方面和學(xué)生的技術(shù)積累方面考慮不多?？傊F(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案已經(jīng)不能較好契合當(dāng)前所提出的建設(shè)高水平應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求。
2.電子信息工程專業(yè)的產(chǎn)生背景。信息專業(yè)主要是進(jìn)行信息的獲取、信息的編碼處理、信息的傳送與接收等理論、實踐教學(xué)與研究。上世紀(jì)末，能夠體現(xiàn)國家的發(fā)展趨勢和綜合實力的信息時代腳步隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展迅速加快，在實際應(yīng)用中對從事信息產(chǎn)業(yè)的人員提出既要懂信息理論，又要掌握新型電子元器件的使用等更高要求，于是電子信息工程專業(yè)就顯示出它的重要地位。
3.應(yīng)用型本質(zhì)屬性分析。應(yīng)用型主要是培養(yǎng)學(xué)生實際工程項目能力，對某一領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論研究的能力就不做重點培養(yǎng)了，要求學(xué)生能利用所學(xué)知識解決生產(chǎn)過程中的實際問題。因此，應(yīng)用型培養(yǎng)對學(xué)生的要求更高，既要學(xué)好理論知識，還需具備對多項理論知識綜合的實踐能力。這也是高水平的應(yīng)用型本科區(qū)別于高職高專的關(guān)鍵所在。
二、電子信息工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化
以我國工程教育正式加入《華盛頓協(xié)議》為契機(jī)，以學(xué)生為中心，以產(chǎn)出為導(dǎo)向，以國際先進(jìn)教育教學(xué)理念為指導(dǎo)，以工程認(rèn)證為推動力，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要為起點和落腳點，確定電子信息工程專業(yè)總的培養(yǎng)目標(biāo)為：掌握電子電路理論與技術(shù)、信息采集、傳輸、分析與應(yīng)用的基本能力、基本方法，面向區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、面向工程，具有較強的工程綜合實踐能力與創(chuàng)新精神，能從事電子設(shè)備和信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、制造、應(yīng)用開發(fā)、運營、市場與管理等工作的本科高等工程技術(shù)應(yīng)用型人才。結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)，主要從以下六個方面對電子信息工程專業(yè)的培養(yǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化。
1.樹立信息大工程觀的理念，全面落實信息大類培養(yǎng)目標(biāo)。通過分析比較電子信息工程專業(yè)、通信專業(yè)、電氣工程及其自動化、自動化和交通控制等幾大專業(yè)方向的共同特點，建立信息工程大類專業(yè)13門平臺課的課程體系。從學(xué)生在行業(yè)企業(yè)工作所需知識、能力、素質(zhì)出發(fā)，設(shè)計信息大類專業(yè)共同課程平臺。從信息的采集、傳輸、處理、應(yīng)用的完整流向設(shè)計平臺課，克服了過去學(xué)生專業(yè)知識面偏窄的缺陷。
2.全面實施“3+1”模式，豐富“3+1”內(nèi)涵?！?”指學(xué)生就讀大學(xué)的最后一年，可以在學(xué)校進(jìn)行設(shè)計、實訓(xùn)，也可以在企業(yè)實習(xí)；可以部分時間在學(xué)校，部分時間在企業(yè)實習(xí)；采取的方式由學(xué)生自主選擇。第7―8學(xué)期的實踐環(huán)節(jié)包括：綜合系統(tǒng)設(shè)計、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目訓(xùn)練、實踐成果總結(jié)、專業(yè)實訓(xùn)及企業(yè)實踐和畢業(yè)設(shè)計。這種設(shè)計思路的出發(fā)點就是通過將學(xué)生理論與實踐能力有機(jī)結(jié)合，從而鍛煉學(xué)生分析、解決問題的工程實踐能力。
3.依據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)重構(gòu)課程體系和教學(xué)內(nèi)容，按多類別模塊開設(shè)課程。多類別模塊主要包括專業(yè)模塊、專業(yè)方向模塊、產(chǎn)業(yè)對接模塊、開設(shè)與區(qū)域重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)的模塊等，供學(xué)生根據(jù)自己的興趣選擇。其中課程設(shè)計充分考慮了行業(yè)企業(yè)需求，考慮了近年來科技發(fā)展的成果，突破了傳統(tǒng)課程的束縛，將課程融入新的內(nèi)容，特別是工業(yè)生產(chǎn)核心技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等，并大膽進(jìn)行了課程重組。
4.整體設(shè)計培養(yǎng)方案。在做好信息大類平臺課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課等有機(jī)結(jié)合以外，還從學(xué)生培養(yǎng)需求出發(fā)，將通識課、第二課堂與第一課堂課程進(jìn)行整體設(shè)計，并對如何完成修讀提出具體要求，較好解決了第一課堂與第二課堂脫節(jié)的問題，還將我國工程教育中所提出的信息類專業(yè)工程教育認(rèn)證與培養(yǎng)方案的制訂進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。
5.按照課程群設(shè)計實踐教學(xué)項目。實施項目化教學(xué)，打破以往理論課附帶實驗和一門課程設(shè)計一個實踐項目的慣例，盡量使實踐教學(xué)項目具有綜合性、創(chuàng)新性的特點，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計在開設(shè)前明確該教學(xué)目標(biāo)，并與工程項目有一定的聯(lián)系，盡量做到從企業(yè)應(yīng)用角度設(shè)計綜合性實踐的訓(xùn)練。
6.實施多專業(yè)、多行業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)同育人。首次試點將多個專業(yè)學(xué)生合成一個實驗班，聯(lián)合幾家企業(yè)共同對這個班級學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，通過輪崗等方式分別在各家企業(yè)的不同崗位上實習(xí)一段時間，利用各家企業(yè)所長使學(xué)生對企業(yè)模式和工程實踐有更加充分的認(rèn)識。
三、結(jié)語
本研究和改革針對電子信息工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)，在課程體系、教學(xué)方式、實踐平臺建設(shè)和校企合作等方面做了全方位的積極探索和實踐。我國高等院校工程應(yīng)用型本科教育的發(fā)展與改革剛剛起步，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，工程應(yīng)用型本科教育的人才培養(yǎng)會越來越適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社的飛速發(fā)展，人才培養(yǎng)的質(zhì)量會有很大的提高并能與國際接軌。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉純利，王晴晴，張玉山.優(yōu)化電子信息工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案的思考[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報，2013，（3）.
[2]童強，周大鵬.何光普.轉(zhuǎn)型發(fā)展期電子信息工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案的改革與探索[J].樂山師范學(xué)院學(xué)報，2016，（8）.
[3]汪元宏.應(yīng)用型高校的創(chuàng)新之路[N].光明日報，2011-04-11（16）.
[4]周遠(yuǎn)清.提高質(zhì)量是教育改革發(fā)展的關(guān)鍵[J].中國大學(xué)教育，2011，（11）：5-7.
[5]潘懋元.當(dāng)前高等教育改革與發(fā)展的若干趨勢[J].臨汾大學(xué)學(xué)報，2011，（1）：1-5.
[6]中華人民共和國教育部高教司.普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄[M].北京：高等教育出版社，2012：184.
第2篇：電氣信息工程范文
?? 在為期兩周的實習(xí)當(dāng)中感觸最深的便是實踐聯(lián)系理論的重要性，當(dāng)遇到實際問題時，只要認(rèn)真思考，對所思考的問題，用所學(xué)的知識，再一步步探索，是完全可以解決遇到的一般問題的。
?? 這次的實習(xí)主要是在虞城縣政府以及虞城計生廳信息處，主要負(fù)責(zé)對政府部門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的專業(yè)知識做進(jìn)一步的理解；培養(yǎng)和鍛煉我們的實際動手能力，使我們的理論知識與實踐充分地結(jié)合，做到不僅具有專業(yè)知識，而且還具有較強的實踐動手能力，能分析問題和解決問題的高素質(zhì)人才，為以后的順利就業(yè)作好準(zhǔn)備。
在大一和大二我們學(xué)的都是一些理論知識，就是有幾個實習(xí)我們也大都注重觀察的方面，比較注重理論性，而較少注重我們的動手鍛煉。這一次的實習(xí)直接進(jìn)入第一線，沒有多少東西要我們?nèi)ハ?，更多的是要我們?nèi)プ?，好多東西看起來十分簡單，一看原理圖都懂，但沒有親自去做它，你就不會懂理論與實踐是有很大區(qū)別的，看一個東西簡單，但它在實際操作中就是有許多要注意的地方，有些東西也與你的想象不一樣，我們這次的實踐就是要我們跨過這道實際和理論之間的鴻溝。不過，通過這個實驗我們也發(fā)現(xiàn)有些事看似實易，但做起來就會出現(xiàn)各種各樣的錯誤。當(dāng)然正是由于這些錯誤，讓我的知識不斷的完善，實踐經(jīng)驗不斷豐富。實際上處理各種錯誤，排除種類故障的能力，是我們不可缺少的一種能力。我相信在不斷的努力過程中，我一定能夠不斷的完善自我，做一個有能力的人。
? 當(dāng)遇到實際問題時，只要認(rèn)真思考，對就是思考，用所學(xué)的知識，再一步步探索，是完全可以解決遇到的一般問題的。培養(yǎng)和鍛煉我們的實際動手能力，使我們的理論知識與時間充分地結(jié)合，做到不僅具有專業(yè)知識，而且還具有較強的實踐動手能力，能分析問題和解決問題的高素質(zhì)人才，為以后的順利就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過兩個星期期的學(xué)習(xí)，我覺得自己在以下幾個與有收獲：
一，定制度
第3篇：電氣信息工程范文
電氣自動化是我國信息領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，是一種信息化的技術(shù)形式，電氣工程自動化信息技術(shù)有效的提高了電氣工程企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，并且減少了在電氣自動化運行過程中對人力資源的浪費，一定程度上減少了企業(yè)的運行成本，推動了電力工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。目前我國電氣企業(yè)應(yīng)用的主要技術(shù)就是電氣自動化信息技術(shù)，為了能夠推動電氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好電氣工程的節(jié)能設(shè)計是必不可少的，減少對能源的消耗，為人們節(jié)能環(huán)保的生活狀態(tài)提供保障。
2電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展中的問題
2.1自動化功能少
自動化功能少，是電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題。自動化程度越高，設(shè)備之間的聯(lián)系就必須更加密切。但是我國的電氣工程設(shè)備之間都是分散，聯(lián)系并不強，大多是各自獨立工作，不能形成一個整體的系統(tǒng)，信息不能夠被所有設(shè)備共同享有，一定程度上影響了電氣工程自動化信息技術(shù)功能的正常發(fā)揮。而且，我國電氣工程自動化操作中，最多能自動完成兩步，這足以表現(xiàn)出我國自動化功能少。設(shè)備之間聯(lián)系少，就容易出現(xiàn)問題，工作的效率也越低。當(dāng)電氣工程自動化程度高，操作就會變得更加系統(tǒng)，而且可以自主改進(jìn)，提高工作效率，減少人工操作的失誤，降低投入招收操作人員的費用。
2.2耗能大，節(jié)能意識低
耗能大以及節(jié)能意識低，是電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展中出現(xiàn)的最明顯問題。如今，我國大多的電氣工程企業(yè)一味的追求目前的商業(yè)利益，而不愿意停頓進(jìn)行設(shè)備的改善，造成大量的能源消耗。但其實大量的能源浪費，也增加了企業(yè)付出生產(chǎn)電氣的資金，造成其不能使利益最大化，而且對企業(yè)長久發(fā)展不利。我國大多的電氣工程企業(yè)缺乏節(jié)能意識，導(dǎo)致節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到統(tǒng)一，有些企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)十分高，而有些企業(yè)只是將節(jié)能設(shè)施當(dāng)做一個擺設(shè)甚至沒有。電氣工程企業(yè)節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到統(tǒng)一，設(shè)計完成的節(jié)能結(jié)構(gòu)也千奇百態(tài)，最后造成節(jié)能結(jié)構(gòu)不能很好結(jié)合設(shè)備，發(fā)揮作用。所以電氣工程企業(yè)之間應(yīng)該增強節(jié)能意識，多進(jìn)行探討，制定同一節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合電氣設(shè)備，不僅可以為企業(yè)節(jié)省下大筆資金，也可以使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.3信息化建設(shè)落后
信息化建設(shè)落后，是電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展中出現(xiàn)的比較重大的問題，一方面是因為電氣工程企業(yè)沒有完整的是電氣工程自動化設(shè)備，一方面電氣工程企業(yè)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到統(tǒng)一導(dǎo)致。我國的電氣工程企業(yè)沒有完整的電氣工程自動化設(shè)備，所使用的自動化設(shè)備也不盡相同。自動化設(shè)備里的零件必須在不同的在不同的廠商處進(jìn)行購買，然后進(jìn)行組裝使用。但是不同的廠商都有自己設(shè)計零件的標(biāo)準(zhǔn)，廠家不一樣，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。優(yōu)質(zhì)的零件參雜劣質(zhì)零件使用，導(dǎo)致工作無法順利的進(jìn)行，阻礙了設(shè)備的信息傳送，一定程度上影響了電氣工程自動化信息技術(shù)的建設(shè)。智能發(fā)展一直是電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展的一大準(zhǔn)則，因其符合未來時代特性，并且其可以使電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展有更大的突破。如今，我國大多的電氣工程企業(yè)缺乏節(jié)能意識，導(dǎo)致節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到統(tǒng)一，有些企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)十分高，而有些企業(yè)只是將節(jié)能設(shè)施當(dāng)做一個擺設(shè)甚至沒有。電氣工程企業(yè)節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到統(tǒng)一，設(shè)計完成的節(jié)能結(jié)構(gòu)也千奇百態(tài)。而同一標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程自動化不能適用各種各樣的節(jié)能設(shè)施，導(dǎo)致電氣工程自動化信息技術(shù)不能系統(tǒng)化。電氣工程企業(yè)之間節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，直接導(dǎo)致了、電氣工程自動化信息技術(shù)發(fā)展中信息化建設(shè)落后。
3電氣工程自動化節(jié)能設(shè)計的建議
3.1改善配電系統(tǒng)
配電系統(tǒng)的優(yōu)化對電氣工程自動化信息技術(shù)的節(jié)能設(shè)計有著重要的影響，因此，要重視對配電系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。在進(jìn)行配電系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計的過程中，最重要的是要根據(jù)實際電氣工程自動化的運行情況，讓運行系統(tǒng)和配電系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)的情況下再進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從而保證工作的質(zhì)量，提高運行的效率。足夠的配電系統(tǒng)是保證電氣工程自動化運行的重要因素，要做好配電系統(tǒng)和通訊導(dǎo)線之間的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，避免不必要的能源浪費，從而實現(xiàn)配電系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。
3.2選擇合適的變壓器
變壓器主要是在電氣工程自動化信息技術(shù)節(jié)能設(shè)計中起到使其電壓降低或升高，從而正常工作。市場上的變壓器多種多樣，所以在選擇合適的變壓器也是一個難題。變壓器的材質(zhì)對設(shè)備能量的消耗不盡相同，在電氣工程中，比如鐵的變壓器比銅的變壓器對能量的消耗更高，所以在兩者之間要選擇銅的變壓器，這樣才可以節(jié)約能源。而且，選擇的變壓器不僅要耗能低，也應(yīng)該匹配電氣工程，如果銅的變壓器不匹配電氣工程設(shè)備，就應(yīng)該選擇鐵的變壓器。合適的變壓器，不僅可以使電能的傳送更加方便快速，節(jié)省運送電能的時間，而且還可以節(jié)約能源，達(dá)到企業(yè)利益的最大化。
3.3合理控制電阻器
電阻器可以限制通過它所連接支路的電流大小，使電路不易出現(xiàn)短路斷路的現(xiàn)象。不僅是溫度、材料，還是長度、橫截面積，都影響著電阻的電阻值大小。為了防止電氣工程的電能在傳輸?shù)倪^程中電流過大，造成傳送電力線路的短路，影響人民用電。但是，電阻在線路上工作時會消耗能源，電阻器的電阻值越大，耗能越多，反之電阻器的電阻值越小，耗能越小。所以，在選擇電阻時，首先要考慮電阻的節(jié)能性。然后，必須要考慮電阻在線路上的匹配度。線路的粗細(xì)、長短都影響著電阻的選擇。線路粗要選擇橫截面比較大的電阻才能完美契合；線路過短，則不能選擇過長的電阻浪費空間；線路處于溫度較高的環(huán)境就應(yīng)該選擇適合在高溫下工作的電阻。所以，合理的控制電阻器，不僅可以節(jié)約能源以及節(jié)省大筆的資金，而且還可以使電氣工程設(shè)備工作更加高效、更加流暢。
3.4提高自動化使用率
電氣工程企業(yè)要提高電氣自動化的使用率，離不開電氣工程自動化信息技術(shù)的支持。提高電氣自動化系統(tǒng)使用率十分必要，其主要具有三大優(yōu)點：一是，系統(tǒng)整合了設(shè)備，設(shè)備之間聯(lián)系增強，大大的提高了電能在傳送過程中的質(zhì)量和效率。相同的電量只需要更少次數(shù)的傳輸，大大降低了設(shè)備的使用率，進(jìn)而降低了設(shè)備的使用損耗，延長了設(shè)備的使用壽命。二是，設(shè)備之間聯(lián)系更強，減少了能源的浪費，節(jié)約了資本；而且也減少了系統(tǒng)反復(fù)開啟關(guān)閉所產(chǎn)生的能源耗費。三是，減少了設(shè)備的運行成本。自動化使用率增強，減少了人工操作，進(jìn)而減少了雇傭操作人員的費用。設(shè)備運行更加精確，降低了由于人工操作所產(chǎn)生的大大小小的操作失誤。
結(jié)束語
企業(yè)完善電氣工程自動化系統(tǒng)，一定要依靠電氣工程自動化信息技術(shù)及其節(jié)能設(shè)計。信息化建設(shè)落后、自動化功能少、耗能大及節(jié)能意識低等都是電氣工程自動化信息技術(shù)在發(fā)展中所遇見的問題，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合實際對其進(jìn)行改善。而且在節(jié)能設(shè)計方面一定要注重提高自動化使用率、改善配電系統(tǒng)、選擇合適的變壓器等方面。要想使電氣工程自動化信息技術(shù)及其節(jié)能設(shè)計更進(jìn)一步，不僅需要相關(guān)人員的互相配合，還需要國家相關(guān)有利政策。參
考文獻(xiàn)
[1]謝衛(wèi)恒.電氣工程自動化信息技術(shù)及其節(jié)能設(shè)計淺析[J].科技風(fēng)，2018（14）：180.
[2]朱全勝.電氣工程自動化信息技術(shù)及其節(jié)能設(shè)計探討[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2018（05）：112.
第4篇：電氣信息工程范文
關(guān)鍵詞：新時期 電力工程 造價控制
電力工程投資是指電力建設(shè)工程順利完成的全過程中所需要的全部費用，包括進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)以及鋪底流動資金的一次性費用總和。怎樣科學(xué)有效地控制好電力工程的造價，已經(jīng)成為全社會范圍內(nèi)共同關(guān)注的焦點。電力工程造價控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過程，我們要想做到有效的電力工程造價控制，就必須以電力工程的不同階段為切入點，尤其是設(shè)計施工階段，必須要確保工程質(zhì)量和安全的基本前提下，合理地控制造價，以期收獲工程建設(shè)的最大收益。
一、當(dāng)前我國電力企業(yè)工程造價控制中存在的問題分析
1.在前期設(shè)計階段缺乏管理力度
在工程造價控制中，最重要的一個階段就是工程設(shè)計階段，也是最為關(guān)鍵的步驟。從多年來我國電力工程設(shè)計施工的現(xiàn)狀來看，依照設(shè)計任務(wù)書的具體要求進(jìn)行設(shè)計圖的繪制是設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，可以說設(shè)計人員與控制造價的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員之間嚴(yán)重地缺少配合，各司其職，缺少必要的溝通。特別是個別設(shè)計人員因為建設(shè)時間緊迫等多方原因，在設(shè)計初期欠缺細(xì)致的考慮，最終導(dǎo)致了施工階段與既定設(shè)計出現(xiàn)了嚴(yán)重不符，工程設(shè)計不得不臨時變更。
2.當(dāng)前電力工程使用的概預(yù)算定額與反應(yīng)實際工程造價存在偏差
電力工程建設(shè)的周期通常較長，而市場變化是瞬息萬變，然而我國的電力工程當(dāng)前使用的概預(yù)算定額卻沒有能夠及時地完善和補充，仍然存在很多的缺項，已經(jīng)難以更好地滿足電力工程施工項目的建設(shè)需要。這直接導(dǎo)致了工程估價的不真實和不完整，為科學(xué)合理的工程計價造成了一定的困難。
3.項目審批不夠規(guī)范
電力工程建設(shè)首先必須要遵循經(jīng)濟(jì)增長的情況有序發(fā)展。然而從我國當(dāng)前的現(xiàn)實情況來說，仍然缺少一個較為權(quán)威的部門進(jìn)行電力工程基礎(chǔ)投資的有效管理。個別電力工程為了加快工程進(jìn)度而搶建，這也造成了項目審批不夠規(guī)范，沒有成熟、全面的針對項目加以考慮，對社會、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境等方面的影響評估不充分。此外，計劃經(jīng)濟(jì)思想也影響了我國目前的工程計價系統(tǒng)，雖然近年來出臺了一系列的相關(guān)政策，但是仍然沒有得到實質(zhì)上的突破。因此說以企業(yè)自主定價為主要特征的工程計價體系仍然需要加強建設(shè)和不斷完善。
4.與工程造價管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全
在影響工程造價的眾多因素中，與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)的不健全也是一個突出的原因。電力工程投資過程中的估算、概算以及預(yù)算是對電力工程造價控制的重要手段。多年來概算不斷地調(diào)整，也在不斷地增加，使得概算不但不能夠很好地控制成本，反而讓其成為了增加投資的重要依據(jù)。為了能夠讓概算真正地發(fā)揮控制工程造價的重要作用，就必須要對成本估算、概算以及預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整和改革，并加速建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。
5.部分材料價格不清晰，以至于工程造價失控
在電力工程成本管理的過程中，材料也是非常關(guān)鍵的，然而當(dāng)前的情況是許多材料價格不夠明了，有的主材的型號以及材質(zhì)在設(shè)計中缺少系統(tǒng)、明確的規(guī)定，并且也跟不上市場價格的時時變化，預(yù)算所采取的是系統(tǒng)規(guī)定的價格，而在實際采購時卻運用的是市場當(dāng)前價格。此外，同一項工程運用不同規(guī)格型號的材料，這也給工程結(jié)算制造了許多難題，一度出現(xiàn)了不必要的成本浪費。
二、新時期加強電力工程造價控制力度的具體措施
1.投資決策階段
在這一階段首先要側(cè)重于可行性研究工作，務(wù)必要做到?jīng)Q策科學(xué)合理，在源頭上加強管理。要特別重視工程的方案設(shè)計，要相應(yīng)的配備一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、懂設(shè)計、懂法律、懂造價的專家隊伍，對項目進(jìn)行有效地咨詢和論證，尤其是造價必須要與財務(wù)部門加緊溝通和配合，要盡量準(zhǔn)確計算那些可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程經(jīng)費用。做好項目前期的經(jīng)濟(jì)評價工作，力爭在研究階段編制出準(zhǔn)確的工程估算，不僅保障估算發(fā)揮出控制項目成本的作用，與此同時還能為決策提供必要的科學(xué)依據(jù)。
2.設(shè)計階段
項目設(shè)計階段是電力工程造價控制的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面較為合理的設(shè)計，能夠有效地降低工程造價，有時甚至可以降低總造價的10%-20%。在新時期的新市場條件下，要想做到工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理，不僅需要業(yè)主方的良好配合，還要不斷地提高設(shè)計院內(nèi)部設(shè)計人員的設(shè)計觀念和專業(yè)水平等綜合素質(zhì)。
3.實施階段的造價控制
為了更好地控制工程造價，各項建設(shè)工程都必須要在保證良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，針對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析與對比，選出最合理的方案，從而降低電力工程造價。施工中會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更的困擾，因此，必須要針對設(shè)計變更加強管理。在工程施工過程中，隱蔽工程會占據(jù)很大工程比重，假使缺乏充分的現(xiàn)場鑒證手續(xù)，則必然會導(dǎo)致工程結(jié)算中難度的增加，因此我們必須要嚴(yán)格地控制施工現(xiàn)場的每個隱蔽工程鑒證，建立完善的隱蔽工程現(xiàn)場鑒證手續(xù)。
4.結(jié)算階段
第5篇：電氣信息工程范文
[關(guān)鍵詞]心理學(xué)契約；心理學(xué)契約的違背；忠誠度
作為在促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展與推動國民經(jīng)濟(jì)增長起著重要力量的飯店業(yè)來說，員工忠誠度的高低直接關(guān)系到飯店的整體競爭能力。企業(yè)要邁向成功，員工忠誠度是無形的推動力。心理契約作為聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，是使企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)，完成經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建和維護(hù)心理契約，以此促進(jìn)員工對企業(yè)忠誠度的提高。
一、心理契約的概念
20世紀(jì)60年代，組織心理學(xué)家Argyrols研究并描述了“心理工作契約”開始；到20世紀(jì)80年代形成有爭論的兩個學(xué)派，過心理契約的解釋有很多版本。但是，它們在“心理契約是組織和員工之間內(nèi)隱的交換關(guān)系”的本質(zhì)上是一致的。所以，我個人理解心理契約就是企業(yè)人員的一種主觀感受，一種企業(yè)精神的認(rèn)知；是企業(yè)與員工之間以責(zé)任和義務(wù)為基礎(chǔ)上建立的互惠和承諾的信念系統(tǒng)。它可以形成積極地領(lǐng)導(dǎo)方式，產(chǎn)生樂觀向上的行為表現(xiàn)。
二、心理契約的違背
大多數(shù)的研究者認(rèn)為心理契約的違背是一種主觀體驗，組織沒有履行自己的應(yīng)盡義務(wù)，未能實現(xiàn)其承諾；因而讓被承諾者感受到欺騙，受到傷害。
心理契約的違背的后果就是員工不能有效的為客人提供滿意的心理服務(wù)，影響顧客的忠誠度；或者員工離職。從而人員缺少，造成人力、物力的浪費，加大酒店人力成本的投入，不利酒店目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、員工忠誠度
（一）概念
它是一個抽象的概念，是員工對于酒店所表現(xiàn)出來的一種心理歸屬感，即員工對所服務(wù)的酒店竭盡全力的貢獻(xiàn)程度或者說與酒店文化精神的同一性。也可以看做是員工對酒店忠誠的一種量化。
實際工作中造成員工對酒店忠誠度下降的重要原因之一就是員工與酒店間的心理契約產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致心理契約的違背。心理契約的違背將降低員工的忠誠度，導(dǎo)致消極、倦怠、各種不安情緒的產(chǎn)生，工作效率下降，最終導(dǎo)致產(chǎn)生離職行為。
（二）關(guān)于忠誠度概念的研究大體經(jīng)歷了行為忠誠論、態(tài)度忠誠論和綜合忠誠論三個階段
1、行為忠誠，以員工行為來體現(xiàn)的，是對酒店系列具體行為的表現(xiàn)，強調(diào)員工對酒店的貢獻(xiàn)。
2、態(tài)度忠誠論，忠誠實際上是員工對酒店文化精神的一種很深的感情，重點在員工的認(rèn)識、情感和行為等方面；是員工對酒店有很強的責(zé)任感和歸屬感，能夠與酒店同甘共苦，以企業(yè)目標(biāo)為己任，提高工作積極性，幫助酒店實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
3、綜合忠誠論將行為忠誠論和態(tài)度忠誠論統(tǒng)一。員工忠誠是指員工對酒店文化精神的認(rèn)同和盡全力付出的態(tài)度和行為，具體表現(xiàn)為在思想意識上與酒店價值觀保持一致；在行動上能為酒店做貢獻(xiàn)，將就點文化傳遞給每一位顧客。
（三）員工忠誠度對酒店發(fā)展的影響
1、員工的高忠誠度有利于酒店的生存和發(fā)展。員工的高忠誠度意味著員工熱愛企業(yè)，愿意在酒店中工作積極努力，為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)力，很大程度上會更有力地促進(jìn)酒店的發(fā)展。
2、員工低忠誠度對酒店的傷害很大。一是員工流失對酒店造成的影響。員工忠誠度低直接的影響就是酒店人才流失，補充人員必然會導(dǎo)致酒店人力、物力成本的增加，工作銜接出現(xiàn)瑕疵，核心競爭力下降，最終可能影響到酒店的形象聲譽。二是留在酒店的低忠誠度員工也會給酒店造成很多負(fù)面的意向。低忠誠度的員工因就業(yè)、個人素質(zhì)等原因仍會選擇留在酒店繼續(xù)工作。但是他們的忠誠度低，就會產(chǎn)生工作消極倦怠，進(jìn)而影響到其他同組的員工，會使酒店整體勞動生產(chǎn)率下降和服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定或降低，因而造成生產(chǎn)成本提高和顧客滿意度下降，影響顧客的忠誠度，導(dǎo)致顧客流失和酒店聲譽受損。
（四）心理契約與忠誠度的關(guān)系
第6篇：電氣信息工程范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；信息化；全面風(fēng)險；管理
一、引言
（一）背景
隨著供電企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，工程項目日益增多，單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風(fēng)險也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失也越來越重。因此，工程項目的風(fēng)險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。
（二）全面風(fēng)險管理的提出
項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性。其定義為：某一事件發(fā)生給項目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。本文亦將風(fēng)險定義為可能帶來損失的不利影響，包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。
隨著人們對風(fēng)險重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計、決策樹、仿真技術(shù)等風(fēng)險管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來，由于對風(fēng)險規(guī)律研究的曰益深入，人們發(fā)現(xiàn)工程項目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素（包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）是隨時間的變化而變化的，也就是說是動態(tài)發(fā)展的。而且，并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復(fù)雜的局面使得簡單的局部風(fēng)險管理已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的要求，基于上述原因，工程項目系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險管理的思想。
（三）供電企業(yè)信息化工程項目全面風(fēng)險管理的必要性分析
1.從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的全面風(fēng)險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所決定的。
2.從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險的分配與衡量問題，全面風(fēng)險管理能夠達(dá)到工程項目總體風(fēng)險的最小化，實現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。
3.我國供電企業(yè)正處于從智能電網(wǎng)高速發(fā)展的過程之中，當(dāng)前市場不成熟，建設(shè)不規(guī)范的問題比較嚴(yán)重。全面風(fēng)險管理有利于對工程項。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。
4.近年來，供電企業(yè)信息化工程項目管理雖然有所增強，但尚無法與世界上發(fā)達(dá)國家相抗衡，與擁有技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際同行企業(yè)相比顯得力量薄弱。如果供電企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險管理狀況，終將被滯后于國際水平。而全面風(fēng)險管理作為一種先進(jìn)的工程項目風(fēng)險管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在供電企業(yè)信息化工程項目中的合理實施將將可進(jìn)一步增強企業(yè)供業(yè)的服務(wù)水平。
二、供電企業(yè)信息化工程項目全面風(fēng)險管理的理論研究
（一）信息化工程項目全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵
信息化工程項目全面風(fēng)險管理，與傳統(tǒng)的局部、單向風(fēng)險管理相區(qū)別，將項目概念、開發(fā)和實施三個階段視為一個復(fù)雜的、動態(tài)的、進(jìn)化的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而變化。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，將風(fēng)險管理看作是和其他項目管理活動融為一體的，滲透于項目的整個生命周期和每一項活動之中，有助于項目戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）信息化工程項目全面風(fēng)險的來源與風(fēng)險管理特點
1.信息化工程項目全面風(fēng)險的來源
信息化工程項目風(fēng)險的來源極為廣泛，按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類方法。
信息化工程項目風(fēng)險從總體而言可以分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大方面。其中，外部風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、政治風(fēng)險和技術(shù)更新風(fēng)險。同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，供電企業(yè)承擔(dān)的工程項目地域范圍不再僅僅局限在國內(nèi)，國際工程項目日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定延伸到全球區(qū)位層次。因此在分析內(nèi)部風(fēng)險來源時，不僅考慮區(qū)域風(fēng)險而且要分析全球策略風(fēng)險。全球策略風(fēng)險可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險分析，包括：咨詢、建設(shè)、承包、設(shè)計、環(huán)境、公司財務(wù)、項目財務(wù)、定位、管理、預(yù)承包以及時間管理等方面的風(fēng)險。區(qū)域策略風(fēng)險也可以理解為項目或戰(zhàn)術(shù)層次的風(fēng)險，包括：勞動力風(fēng)險、原材料風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、施工現(xiàn)場風(fēng)險以及分包商風(fēng)險。
2.信息化工程項目全面風(fēng)險管理的特點
（1）依據(jù)信息化工程項目特點選用風(fēng)險管理方法。
信息化工程項目全面風(fēng)險管理從項目的整體角度出發(fā)，是對工程項目總體風(fēng)險的分析與控制。因此，全面風(fēng)險管理是以工程項目的復(fù)雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項目的類型以及項目所處的地域等因素為依據(jù)的。
（2）以信息的有效傳遞和信息共享為條件。
信息化工程項目全面風(fēng)險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，當(dāng)信息流無法實現(xiàn)快速和有，效傳遞時，全面風(fēng)險管理將很難實現(xiàn)。
（3）注重知識和經(jīng)驗的系統(tǒng)化和信息化。
雖然風(fēng)險管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗管理上升到理性管理方式，但是就全面風(fēng)險管理的實際運行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對風(fēng)險范圍、規(guī)律的認(rèn)識，還包括對風(fēng)險的描述、處理和思維方式等。因此，工程項目全面風(fēng)險管理中非常強調(diào)知識和經(jīng)驗的及時總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認(rèn)和推廣。
（4）與信息化工程項目中的其他子系統(tǒng)緊密相關(guān)。
信息化工程項目全面風(fēng)險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層次的規(guī)劃。它涉及項目管理的各個階段和方面，與項目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關(guān)。因此，信息化工程項目風(fēng)險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。
三、工程項目全面風(fēng)險管理的過程
對于項目風(fēng)險管理的過程至今還沒有形成一個公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見。美國項目管理協(xié)會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個階段：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控。實際工作中，一般認(rèn)為全面風(fēng)險管理包括五個相關(guān)階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險處置與風(fēng)險監(jiān)控。
全面風(fēng)險管理理論強調(diào)，風(fēng)險的管理過程是貫穿于項目全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的管理與反饋過程。
（一）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極其復(fù)雜的失誤分解成比較簡單的、容易被認(rèn)識的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多的影響因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入產(chǎn)出的嚴(yán)重程度。
風(fēng)險識別通常包括兩方面：風(fēng)險識別過程的主體和內(nèi)容。參與風(fēng)險識別過程的主體比較廣泛，包括工程項目風(fēng)險管理組、重要的決策者、主管風(fēng)險處理的經(jīng)理、項目規(guī)劃人員以及風(fēng)險負(fù)責(zé)人等等。在風(fēng)險識別過程中，風(fēng)險識別主體需要確定風(fēng)險識別的內(nèi)容，包括：風(fēng)險類型、范圍、影響因素、區(qū)域特點、分類以及項目所有權(quán)人等。
風(fēng)險識別通常包括兩個步驟：資料的收集與風(fēng)險形勢估計。近年來，風(fēng)險識別的方法有很大發(fā)展，許多科學(xué)的方法得以應(yīng)用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風(fēng)險識別是工程項目全面風(fēng)險管理的第一步，起著至關(guān)重要的作用。
（二）風(fēng)險評估
風(fēng)險評估就是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行測量，給定某一風(fēng)險的概率。其主要目的在于評估和比較項目各種方案或行動路線的風(fēng)險大小，從中選擇威脅最少、機(jī)會最多的方案；加深對項目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。
風(fēng)險評估主要由專業(yè)的風(fēng)險評估人員來完成，在掌握風(fēng)險評估方法與工具的前提下，對工程項目的日期、時間、進(jìn)度、風(fēng)險可能性等方面加以評估，對風(fēng)險進(jìn)行定量預(yù)測。風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理研究中一個熱點問題，專家學(xué)者提出了很多理論方法，還要結(jié)合實際情況加以應(yīng)用。風(fēng)險評估方法包括：模擬法、主觀概率法等。
（三）風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是由風(fēng)險分析人員，通過對風(fēng)險分析工具、技術(shù)以及風(fēng)險表現(xiàn)類別的掌握，對風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響和損失、風(fēng)險可能性、風(fēng)險級別以及風(fēng)險的可控性加以分析。目前風(fēng)險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。
（四）風(fēng)險處置
對項目進(jìn)行風(fēng)險處置就是制定并實施風(fēng)險處置計劃。其方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁等等。對不同的風(fēng)險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。風(fēng)險處置由項目風(fēng)險的處理人員來完成，包括對處理行為的確認(rèn)、風(fēng)險原因的分析、處置成本的控制、處置期間與處置后時間進(jìn)度的安排等等。
（五）風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的監(jiān)視與控制。其目的是核對策略與措施的實際效果是否與預(yù)見相同；尋找機(jī)會改善和細(xì)化風(fēng)險處理計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。風(fēng)險的監(jiān)控應(yīng)是一個實時的、連續(xù)的過程。
風(fēng)險監(jiān)控由風(fēng)險監(jiān)控人員利用風(fēng)險監(jiān)控工具和技術(shù)進(jìn)行，并對發(fā)現(xiàn)的或潛在的問題提出預(yù)警，及時反饋。
四、信息化工程項目全面風(fēng)險管理中值得注意的問題
（一）組建強有力的項目風(fēng)險管理班子
人為競爭之本，工程項目全面風(fēng)險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項目管理班子。特別要指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險管理水平，保證工程項目的順利實現(xiàn)。
（二）熟悉國際國內(nèi)規(guī)則，按照規(guī)范辦事
全球經(jīng)濟(jì)的一體化，使得供電企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，附合國內(nèi)特點，按規(guī)范辦事，才能夠有效提高供電企業(yè)信息化建設(shè)水準(zhǔn)。特別是在大型信息化項目中，按照國際規(guī)則運營，可以大大降低工程項目中的風(fēng)險，例如合同風(fēng)險等等。
（三）掌握先進(jìn)項目管理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的信息化管理
先進(jìn)項目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理。例如，在項目管理中應(yīng)用廣泛的Projece Management就可以實現(xiàn)項目進(jìn)度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低工程項目風(fēng)險。
（四）合理利用金融工具分散風(fēng)險
由于信息化工程項目風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且存在著大量的不可控風(fēng)險，所以通過合理利用金融工具（如保險等）分散風(fēng)險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔(dān)項目風(fēng)險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風(fēng)險的目的。
五、結(jié)論
本文對供電企業(yè)信息化工程項目中全面風(fēng)險管理進(jìn)行了研究。分析了信息化工程項目全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵、風(fēng)險來源、特點及管理過程。以比較分析的方法，指出了信息化工程項目全面風(fēng)險管理與傳統(tǒng)項目風(fēng)險管理的差異。并依據(jù)上述分析，指出了信息化工程項目風(fēng)險中應(yīng)注意的問題，對項目風(fēng)險管理有一定的實際借鑒意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]區(qū)沛思.供電企業(yè)電力工程項目管理系統(tǒng)的研究[J].信息與電腦（理論版），2012年5期
[2] 王海波.電力管理系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理技術(shù)研究[J].黑龍江科技信息，2012年3期
[3]王?，?地區(qū)電網(wǎng)改造過程中的全過程進(jìn)度管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010年25期
第7篇：電氣信息工程范文
關(guān)鍵詞： 協(xié)同開發(fā)、供應(yīng)商早期參與、供應(yīng)鏈管理
隨著“中國制造”概念在全球范圍內(nèi)日漸深入人心，中國生產(chǎn)以其低成本、柔性強的優(yōu)勢在過去的十多年里贏得了無數(shù)的出口訂單，為國內(nèi)的貿(mào)易順差打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，伴著人民幣升值、原材料價格飛漲、客戶苛刻的品質(zhì)與服務(wù)要求，近兩年來，我國制造企業(yè)營運利潤縮水狀況非常嚴(yán)重，如果我們?nèi)匀谎亓?xí)過去單一化、低成本的老路，原有的優(yōu)勢必然會被侵蝕殆盡。因此，從供應(yīng)鏈管理理念出發(fā)，企業(yè)主動與對產(chǎn)品總成本有重要影響的供應(yīng)商合作，利用供應(yīng)商的技術(shù)長處、經(jīng)驗積累，雙方協(xié)作設(shè)計產(chǎn)品，從成本節(jié)約的源頭開始入手，將對企業(yè)最終產(chǎn)品成本的持續(xù)降低及質(zhì)量改善產(chǎn)生非常積極的影響。
統(tǒng)計資料表明，70％～80％的產(chǎn)品成本決定于設(shè)計的早期階段，而將優(yōu)秀的協(xié)作供應(yīng)商納入這一階段進(jìn)行共同設(shè)計將有助于改善成本和質(zhì)量，加快產(chǎn)品開發(fā)的速度，供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被證實能夠降低開發(fā)周期、消除供應(yīng)商和客戶企業(yè)的制造問題以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。（Hartley et al., 1997）。下面以無錫捷利電氣公司為例，探討該企業(yè)是如何通過協(xié)同供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)，而顯著高效地降低企業(yè)總體成本的。
無錫捷利電氣公司是是一家集科研、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要致力于工業(yè)電機(jī)、汽車電子、繼電器及控制設(shè)備的生產(chǎn)與開發(fā)。產(chǎn)品銷及全國32個省、市、自治區(qū)并遠(yuǎn)銷歐洲、非洲、中東、東南亞國家及地區(qū)。年營業(yè)額約26億元人民幣。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，捷利公司在研發(fā)、設(shè)備、品質(zhì)投入的資金量也在快速增長，但在與世界級同行進(jìn)行了標(biāo)桿比較后，發(fā)現(xiàn)其單位產(chǎn)值研發(fā)及綜合質(zhì)量成本平均高出約35％！為此公司設(shè)立了“戰(zhàn)略總成本優(yōu)化”項目，該項目側(cè)重點之一就是如何通過協(xié)同供應(yīng)商參與研發(fā)過程來降低成本和質(zhì)量缺陷率，其目標(biāo)是將總成本降低20％。
一、供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的基本涵義及主要活動
核心制造企業(yè)和原材料或部件供應(yīng)商在新產(chǎn)品概念形成時便開始的合作被稱為供應(yīng)商早期參與（ESI）。（LaBahn & Krapfel, 2000）今天許多制造企業(yè)正努力將供應(yīng)商納入到產(chǎn)品開發(fā)的過程中來。（Laseter & Ramdas,2002）。以借助供應(yīng)商的“外腦”和力量參與企業(yè)新產(chǎn)品的子系統(tǒng)或零部件的開發(fā)和設(shè)計成為雙方謀求共同優(yōu)勢互補及發(fā)展的一個關(guān)鍵途徑。美國的一些領(lǐng)先企業(yè)如惠爾浦、McDonell、波音和克萊斯勒公司已經(jīng)將許多設(shè)計活動轉(zhuǎn)移給主要供應(yīng)商。ESI和經(jīng)常溝通成為將供應(yīng)商活動納入產(chǎn)品開發(fā)的重要手段（Hartleyet al., 1997）。供應(yīng)商協(xié)同參與涉及了從產(chǎn)品概念的簡單咨詢到要求供應(yīng)商全面負(fù)責(zé)零部件設(shè)計、系統(tǒng)、流程或所提供的服務(wù)。（Ragatz et al., 2002）
由圖示1可見， 核心企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程是由一系列相互依賴并且交互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)組成，這一過程貫穿了新產(chǎn)品(工藝或服務(wù))從“創(chuàng)意”環(huán)節(jié)逐步發(fā)展直到著手大規(guī)模制造或傳遞服務(wù)的多階段轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。在產(chǎn)品開發(fā)的整個進(jìn)程中,“構(gòu)思”首先要進(jìn)行篩選和商業(yè)可行性評估,然后是設(shè)計提出，原型設(shè)計和測試,直到設(shè)計確定和最后規(guī)模生產(chǎn)準(zhǔn)備（如：模具、結(jié)構(gòu)圖、人員、設(shè)備）的就位。在整個過程中常常在成本、績效、時間、質(zhì)量等方面會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，因此要在設(shè)計中加以權(quán)衡和變化。
二、捷利公司實施協(xié)同供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
基于對公司運營狀況和自身需求的分析，捷利公司項目團(tuán)隊圍繞降低成本、改善效率的目標(biāo)，制定了相應(yīng)的實施計劃及步驟。
1、目標(biāo)及范疇的規(guī)劃。供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)是捷利公司與協(xié)作供應(yīng)商之間更深層次的協(xié)作互補，雙方就協(xié)作的目標(biāo)和范圍進(jìn)行討論和確定，從這里捷利公司也可以觀察到協(xié)作供應(yīng)商的自身興趣是否和協(xié)同設(shè)計目標(biāo)相一致。供應(yīng)商同時也得以了解通過協(xié)同設(shè)計開發(fā)而帶來的利益增加以及將要協(xié)作的范圍。需要強調(diào)的是，捷利公司必須獲得供應(yīng)商高層的承諾和基于信任的實際支持。
2、IT設(shè)施的構(gòu)建。IT平臺的建立目的在于促使協(xié)作供應(yīng)商在協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程中更快速、精確、同步化地與捷利公司互動交流，從而大大縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期并使產(chǎn)品充分集成雙方的技術(shù)特長。IT平臺設(shè)施包括了計算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的整合，它使外包合作雙方能在共享環(huán)境下協(xié)同工作、交互協(xié)商、分工合作、共同完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。從IT平臺所涉及的內(nèi)容來看，它主要側(cè)重于三個方面：（1）開發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)向的模型，該模型和產(chǎn)品開發(fā)過程保持一致；（2）所構(gòu)建的運行系統(tǒng)能使供應(yīng)商自由地提供和反饋特定產(chǎn)品部件的生產(chǎn)和開發(fā)信息；（3）所開發(fā)的IT系統(tǒng)能將客戶需求和技術(shù)信息與供應(yīng)商共享。
3、建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)小組。為使產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)能同步化有效地完成，捷利公司和供應(yīng)商雙方組建了正式的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。該團(tuán)隊所包括的成員來源于捷利公司內(nèi)部各職能領(lǐng)域成員以及來自于協(xié)作供應(yīng)商的代表成員，團(tuán)隊推選出一位領(lǐng)導(dǎo)成員作為整個協(xié)同設(shè)計項目的總負(fù)責(zé)。團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)具備足夠的信息和權(quán)利對變動任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)并作出最后決策。當(dāng)產(chǎn)生沖突和不同意見時，團(tuán)隊成員需要開誠布公地討論并以基于準(zhǔn)時引入新產(chǎn)品的指導(dǎo)方針及時處理協(xié)調(diào)。如果沖突問題無法在團(tuán)隊中得以解決，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)在公司戰(zhàn)略流程框架下作出最終決定。這一跨職能團(tuán)隊?wèi)?yīng)該能夠積極促進(jìn)供應(yīng)商以及所有相關(guān)職能領(lǐng)域的充分參與。
4、供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的實現(xiàn)。供應(yīng)商參與協(xié)作通常從概念設(shè)計階段就應(yīng)該開始了。這一階段活動幾乎決定了產(chǎn)品80％的總成本。概念設(shè)計階段所作出的決策對最終產(chǎn)品質(zhì)量、周期時間和成本有著至關(guān)重要的影響。供應(yīng)商參與協(xié)作能夠有效地降低產(chǎn)品/工程更改（ECN）頻率，并成為實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計過程的重要成功因素。因此在概念設(shè)計和研發(fā)早期階段提供技術(shù)支持的供應(yīng)商參與協(xié)作顯得尤為關(guān)鍵。
5、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的導(dǎo)入。只有與供應(yīng)商正式實施了供應(yīng)商參與協(xié)作的流程，捷利公司才能了解活動狀態(tài)、對供應(yīng)商能力建立信心，并獲得各類問題和機(jī)會產(chǎn)生的信息。在相互理解到了對方的流程之后，捷利公司與協(xié)作供應(yīng)商能更好地優(yōu)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)并持續(xù)地改善供應(yīng)商協(xié)作流程。
6、績效矩陣及風(fēng)險控制。為能有效衡量供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的效益，捷利公司運用定量指標(biāo)如到達(dá)市場的準(zhǔn)時度、產(chǎn)品開發(fā)成本、ECN數(shù)量以及生產(chǎn)故障率。這些指標(biāo)可以真實地反映供應(yīng)商協(xié)同的優(yōu)越性和協(xié)助估測供應(yīng)商參與協(xié)同的潛在風(fēng)險。
三、協(xié)同供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)的基本模式－捷利公司
從上文對供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容及前提分析我們可以了解到，供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計所涉及的部門、人員和外部組織較傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部設(shè)計更為廣泛而復(fù)雜，而要更深入地把握捷利公司與協(xié)作供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計的交互過程，有必要對這一過程的結(jié)構(gòu)流程作進(jìn)一步地探究。捷利公司的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程涉及了五個階段的活動，即顧客需求、項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、原型測試和試運行生產(chǎn)，這五個階段分別具有各自的目標(biāo)、輸入信息、關(guān)鍵活動、輸出信息和參與方，捷利公司與協(xié)作供應(yīng)商以并行交互的方式共同進(jìn)行著全程開發(fā)活動。圖2進(jìn)一步對這五階段的供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行了描述。
1、客戶需求階段：協(xié)作供應(yīng)商需要在早期概念設(shè)計階段提供包括產(chǎn)品開發(fā)信息的建議方案或相似集成部件以滿足客戶需求。供應(yīng)商在這一階段所進(jìn)行的概念規(guī)格的回顧及修改將有助于捷利公司為客戶提供初步方案和可行性分析。此后，高層次的規(guī)格可以進(jìn)一步提出。
2、項目規(guī)劃階段：該階段的主要目標(biāo)在于捷利公司與協(xié)作供應(yīng)商共同確定更為詳細(xì)的功能水平設(shè)計以及合格零部件供應(yīng)商的名單。在這一階段進(jìn)行的關(guān)鍵部件的評估回顧將決定產(chǎn)品成本以及外包合作雙方設(shè)計協(xié)作的范圍及程度。
3、產(chǎn)品設(shè)計階段：協(xié)作供應(yīng)商可以參與低層次設(shè)計并同捷利公司在一起共同修改產(chǎn)品設(shè)計信息。然后，捷利公司可以擬訂測試計劃，如系統(tǒng)測試、相容度測試、可靠性測試，而協(xié)作供應(yīng)商則在規(guī)格及技術(shù)上給予充分支持。
4、原型測試階段：該階段的重要性在于它迅速地將供應(yīng)商整合到原型測試及調(diào)試過程中來。供應(yīng)商可以根據(jù)調(diào)試報告及時地接收ECN（工程變更通知），并提供確認(rèn)報告。主要部件原型在上一個階段已經(jīng)確認(rèn)而這一階段主要進(jìn)行較小變更。工程變更的大量減少很大程度上歸因于這一階段供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計所付出的努力。因此，產(chǎn)品開發(fā)成本完全可能大幅度降低。
5、初始運行測試階段：在該階段，捷利公司與協(xié)作供應(yīng)商需要進(jìn)行ECN流程以滿足客戶化需求。接著，系統(tǒng)整合測試，如系統(tǒng)測試、相容度測試、可靠性測試通過初始運行檢驗接受客戶的評估批準(zhǔn)。此后，規(guī)?；a(chǎn)便可以開始。
結(jié)語
該項目的實施使捷利公司與其重要供應(yīng)商建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方通過設(shè)計協(xié)同和流程優(yōu)化，有效地改善了企業(yè)的銷售成本和運營效率，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品上市時間比以往縮短了30％，產(chǎn)品的材料成本降低了25％，產(chǎn)品缺陷率下降了12％，每年凈增利潤達(dá)到4.7億元！一體化的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計使捷利公司和協(xié)作供應(yīng)商共同獲得了雙贏互利的效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韓偉力，陳剛，尹建偉，董金祥, 基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈設(shè)計[J], 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)一CIMS . 2002,8 (1): 35-40
[2] 羅曉，李枚安, 協(xié)商理論簡介[C], 系統(tǒng)工程與電子技術(shù), 1992.4: 34-40.
[3] [美]邁克爾?戴爾，《戴爾戰(zhàn)略》[C]，上海遠(yuǎn)東出版社，1999.222.
[4] [英]馬丁?克里斯多夫，《物流競爭：后勤與供應(yīng)鏈管理》[C]，北京出版社，2000.20-35.
[5] Adam, Erin. K, Conflict, Cooperation and Trust in Three Power Systems[C], Behavior Science, 1976, 21：499-514.
[6] Bettis, R. and Bradley, S. Outsourcing and industry decline[J], Academy of Management Executive, 6(l), 1992, 7-22.
[7] Briggs, P., Vendor Assessment for Partner in Supply: Case study[J], European Journal of Purchasing and Supply Management, 1994, Vol. 1, No. 1, 49-59.
New Weapon for Cost reduction: Collaborative Supplier Product Development
第8篇：電氣信息工程范文
石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在對對油氣井的開采，提供技術(shù)服務(wù)的同時，必然產(chǎn)生與此相關(guān)的生產(chǎn)管理信息流，如何有效的整合管理流程，提高經(jīng)營管理的效力，強化生產(chǎn)作業(yè)的諸多環(huán)節(jié)控制，是擺在我們面前，值得深思的問題。
一、石油行業(yè)信息化應(yīng)用概述
在我國，石油行業(yè)在應(yīng)用計算機(jī)和信息技術(shù)方面，經(jīng)歷了二維地震數(shù)據(jù)處理，三維地震數(shù)據(jù)處理，直到目前的智能作業(yè)及企業(yè)資源計劃管理平臺（erp），已全面深入到勘探開發(fā)、科研生產(chǎn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域?；窘⒘艘詾樨攧?wù)管理中心的erp資源管理平臺，實現(xiàn)了計劃、財務(wù)、供應(yīng)、銷售等功能模塊的集合，到達(dá)信息流資源的動態(tài)共享。在信息處理硬件設(shè)施配置上，實現(xiàn)了計算機(jī)之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，減少了重復(fù)采集數(shù)據(jù)的工作量，降低了信息處理成本，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、電子信息化應(yīng)用中存在的問題
1.企業(yè)缺乏整體的信息資源規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)化
管理層缺乏對企業(yè)整體的信息資源規(guī)劃，沒有建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)化，信息集成度不夠，在信息系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)維護(hù)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，對信息開發(fā)的技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度不夠，信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如設(shè)計、生產(chǎn)部門利用的網(wǎng)絡(luò)平臺和相應(yīng)的軟件，與企業(yè)的資源管理平臺銜接不夠，往往自成體系，生產(chǎn)部門不能有效快捷的利用相關(guān)部門的信息，強化生產(chǎn)管理相關(guān)的控制。
2.信息資源應(yīng)用的科技本文由收集整理手段不夠完善，系統(tǒng)安全管理存在漏洞
當(dāng)前，企業(yè)信息數(shù)據(jù)量顯幾何數(shù)增長，在如何充分、及時應(yīng)用數(shù)據(jù)庫信息方面，還沒有形成一套行之有效、能夠全面共享資源的常規(guī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)；開發(fā)核心業(yè)務(wù)的日常應(yīng)用軟件處于多層次，檔次不高的狀態(tài)，缺少普及化、工具化的工程技術(shù)服務(wù)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系列。專業(yè)計算機(jī)軟硬件能力不足，較大型計算機(jī)計算能力不足、軟件版本更新不及時、技術(shù)不配套，滿足不了工程技術(shù)服務(wù)應(yīng)用需要；仿真油井技術(shù)處理過程的有關(guān)信息系統(tǒng)尚未建立，缺乏對信息的有效整合。
在計算機(jī)訪問、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、身份認(rèn)證和安全組織管理等方面，沒有形成一套完整科學(xué)的系統(tǒng)安全體系。
3.在日常管理工作中，信息化功能應(yīng)用不全面，對有關(guān)數(shù)據(jù)，綜合分析不到位
在日常工作中，企業(yè)有關(guān)部門在erp管理平臺上，按軟件模塊錄入、查詢有關(guān)數(shù)據(jù)，反饋有關(guān)經(jīng)營管理的結(jié)果。但是，由于人員素質(zhì)影響，往往不能按軟件的操作指南要求，正確的實時錄入有關(guān)數(shù)據(jù)，反饋信息滯后。有關(guān)按鈕模塊基本處于閑置狀態(tài)，如計劃、分析等，沒有定期對大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性分析，如，財務(wù)有關(guān)指標(biāo)的變動的情況的綜合分析等。
三、企業(yè)信息化工作有關(guān)措施建議
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真的評估現(xiàn)有電子信息系統(tǒng)的狀態(tài)，立足實際需要，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，分步實施有關(guān)信息的整合力度。
1.統(tǒng)一的規(guī)劃信息資源，制定信息的標(biāo)準(zhǔn)，加強信息資源開發(fā)利用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)一步提高認(rèn)識，科學(xué)規(guī)劃信息資源，優(yōu)化信息運行平臺，整合資源，提高信息資源的質(zhì)量和效能，要統(tǒng)一信息的電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)化處理標(biāo)準(zhǔn)，形成內(nèi)容豐富、管理規(guī)范的信息資源庫。要對企業(yè)信息，按工作職能要求，科學(xué)合理的分級授權(quán)，做到不同的崗位、不同的管理層次，共享有關(guān)的信息。要針對企業(yè)信息薄弱環(huán)節(jié)，委托聯(lián)合開發(fā)相應(yīng)功能軟件，提高獲取信息的覆蓋面。
2.深化企業(yè)信息化的規(guī)范化管理，充分使用資源平臺的功能
要加強有關(guān)部門人員的操作軟件的培訓(xùn)，規(guī)范管理流程，正確及時更新有關(guān)數(shù)據(jù)，快速反饋企業(yè)內(nèi)外的信息，如訂單、簽約、物資采購，現(xiàn)金流動等。
要對大量的信息，及時進(jìn)行歸類分析和綜合分析，通過經(jīng)濟(jì)活動會的等方式，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，反思企業(yè)經(jīng)營管理問題，以利企業(yè)采取相應(yīng)措施，杜絕漏洞，加強企業(yè)六大會計要素的管理以及計劃和風(fēng)險管理。
3.整合資源管理平臺，兼容設(shè)計、生產(chǎn)信息處理的功能，全面覆蓋企業(yè)有關(guān)領(lǐng)域
企業(yè)要在信息管理平臺的基礎(chǔ)上，建立支撐工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展的設(shè)計、生產(chǎn)等模塊、集成共享的信息系統(tǒng)，加大推廣力度，為主業(yè)發(fā)展提供可靠的信息化保障，進(jìn)一步提高技術(shù)服務(wù)的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，加大網(wǎng)上集中招投標(biāo)的力度。
做好油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以信息集成為基礎(chǔ)，建立區(qū)域油氣井?dāng)?shù)據(jù)采集中心，規(guī)范源頭數(shù)據(jù)采集，開展油藏信息集成與應(yīng)用，動態(tài)跟蹤油藏描述，仿真油氣井的技術(shù)服務(wù)處理的過程，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的有機(jī)銜接，完成全過程的業(yè)務(wù)的自動化。
4.信息安全控制要落實到實處
企業(yè)要嚴(yán)格落實信息安全責(zé)任制度，確保信息系統(tǒng)始終受控狀態(tài)，一但發(fā)現(xiàn)信息事故隱患，及時消除，快速修復(fù)。
四、結(jié)束語
第9篇：電氣信息工程范文
2009——2010學(xué)年下學(xué)期
計算機(jī)科學(xué)及電子信息工程系
團(tuán)總支學(xué)生會
——工作總結(jié)
站在歲末，透視過去一學(xué)期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼。似乎初進(jìn)學(xué)校的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！回想一學(xué)期來學(xué)生會的工作，我們?nèi)〉眠^優(yōu)秀的成績，這些成果離不開生活部每個成員的辛勤付出；同時我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會了堅強勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因為我們堅信：“只要我們團(tuán)結(jié)一心，計電系必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。（一）推優(yōu)工作●優(yōu)秀個人與集體：本學(xué)期我們通過各方面的篩選，本著公正，公平的原則，我們從本系同學(xué)及班級中評出了“紅旗團(tuán)總支”、“先進(jìn)團(tuán)總支”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“團(tuán)員標(biāo)兵”、“校園達(dá)人”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”等的獎項！通過評選，我們發(fā)現(xiàn)了本系內(nèi)的許多優(yōu)秀人才，也促進(jìn)了大家的積極性！達(dá)成了“被選的人勉勵，未選的人努力”的目標(biāo)。使許多同學(xué)了解到了大學(xué)內(nèi)的推優(yōu)制度，充分帶動了大家的積極性與競爭性。形成了良性循環(huán)。但也存在不足，如達(dá)標(biāo)的人數(shù)太多難以抉擇，有個別同學(xué)對推優(yōu)工作存在疑問等問題，我們也會在以后會吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)取！●入黨積極分子：作為本學(xué)期比較重要的一項推優(yōu)工作，我系在推選入黨積極分子的工作上十分重視。從開會到分工合作都十分順利的進(jìn)行，各團(tuán)支部班委和團(tuán)支書也十分配合工作，積極主動的在各班開展了推優(yōu)大會。各團(tuán)支部的推優(yōu)大會，都本著“公開、公正、公平”的原則開展。在大家的共同協(xié)作下，各團(tuán)支部的推優(yōu)大會都圓滿結(jié)束。并且在規(guī)定時間內(nèi)把每位入黨積極分子的材料上交。通過這次評選，團(tuán)總支學(xué)生會內(nèi)的每位成員都培養(yǎng)出了良好的默契和工作熱情，堅信我系在今后的推優(yōu)工作中更進(jìn)一步。●黑板報評選:本學(xué)期的黑板報評選進(jìn)行的非常順利，評選人員每次評選都積極到場，并且都認(rèn)真的完成了任務(wù)。各系的板報都貼切主題、排版良好、色彩鮮明、內(nèi)容積極向上。（二）紅色五月●主題班會：本學(xué)期關(guān)于“紅色五月”的活動豐富多彩。領(lǐng)會院團(tuán)委文件精神，我系團(tuán)總支學(xué)生會組織各團(tuán)支部開展了關(guān)于“唱響團(tuán)歌，唱紅國歌，唱亮愛國革命歌曲”的主題班會。班會上，每班的同學(xué)都積極的發(fā)表自己的感言和認(rèn)識。班主任也和同學(xué)們熱情討論。大家的熱情都十分高漲，并且在本次班會上解決了許多現(xiàn)階段的問題。無形中已將愛國的熱情融入了每個人的心中。●公益活動：在本學(xué)期我系團(tuán)總支學(xué)生會組織進(jìn)行了“到聾啞學(xué)校獻(xiàn)愛心”的公益活動。在探望那些孩子的過程中，我們了解了他們的生活及內(nèi)心。這些孩子因為種種不幸才會或聾或啞。但他們那顆童稚，純潔的心不曾褪色。他們只是需要關(guān)愛，需要人陪。我們在給他們送上小禮物的時候，他們的笑容和神情深深打動著每位成員。我們也從中領(lǐng)悟了一些生活的真諦，我們會在以后多多開展類似的活動，獻(xiàn)出自己的一份愛。（三）團(tuán)干培訓(xùn)領(lǐng)會上級文件及會議精神，本系學(xué)生會十分重視本次團(tuán)干培訓(xùn)，從人員確定到簽到等工作。本次培訓(xùn)是學(xué)院每年組織的對我院團(tuán)學(xué)干部的思想升華。會上，校領(lǐng)導(dǎo)和老師給大家講解了許多思想上和工作上的問題，端正了大家的態(tài)度，規(guī)范了大家的行為。通過本次團(tuán)干培訓(xùn)，各系團(tuán)干部都受益匪淺，不僅從中認(rèn)識了自我，也認(rèn)識了集體。這是一次思想到行動上的洗禮。我們從中學(xué)到許多知識，并有信心在將來不斷完善自己的作風(fēng)。
