簡述戰(zhàn)略管理的特征精選(九篇)

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第1篇：簡述戰(zhàn)略管理的特征范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)一體化 施工企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 利潤最大化

施工企業(yè)的最終產(chǎn)品是矗立在人們眼前的工程項(xiàng)目，對施工企業(yè)的成本管理其實(shí)質(zhì)就是對施工項(xiàng)目的成本管理。所以，如果能在項(xiàng)目施工過程中對項(xiàng)目本身的各種消耗進(jìn)行合理有效的控制，則是施工過程中比較重要的問題。下面從施工企業(yè)及戰(zhàn)略成本管理的概念出發(fā)，對項(xiàng)目的管理進(jìn)行成本管理和控制，建立一套完整的成本控制體系，來進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)，從而強(qiáng)化各種支出及費(fèi)用的控制。

一、施工企業(yè)簡述

施工企業(yè)的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)不動產(chǎn)的一個(gè)部門，它的生產(chǎn)經(jīng)營不同于一般的企業(yè)，也不同于一些建設(shè)單位或者是房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)是獨(dú)立核算的，經(jīng)營是單獨(dú)進(jìn)行的，這類企業(yè)的業(yè)務(wù)包括房屋及建筑物的建設(shè)、設(shè)備的安裝、工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)以及提供機(jī)械和運(yùn)輸方面的勞務(wù)。從以上可以總結(jié)出施工企業(yè)具有以下的特點(diǎn)：

施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有物理固定性，即產(chǎn)品為不動產(chǎn)，而生產(chǎn)產(chǎn)品的工作人員、機(jī)械設(shè)備等具有隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的地理位置不同而具有流動性和變化性。

施工企業(yè)的生產(chǎn)周期長，會針對不同的生產(chǎn)產(chǎn)品有不同的施工規(guī)劃，基本上要完成一個(gè)產(chǎn)品，可能要?dú)v經(jīng)幾年的時(shí)間。

施工企業(yè)的生產(chǎn)活動基本都是在室外進(jìn)行，所以嚴(yán)格地受天氣等自然條件的限制，比如雷雨天就不適合在野外高空作業(yè)等。

施工企業(yè)一般都是承包方，所以企業(yè)在按照合同完成施工后，將產(chǎn)品再交付給發(fā)包方，而不需要把產(chǎn)品推向終端市場。

施工企業(yè)對內(nèi)要求多種產(chǎn)品并存，對外則要與多部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，所以這就使得施工企業(yè)具備綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力來進(jìn)行日常的施工。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理簡述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)的管理人員運(yùn)用戰(zhàn)略的思想和專門的方法進(jìn)行資料分析，來幫助企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的自我評價(jià)，提高競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)能更快速適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。而對于施工企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本應(yīng)用在整個(gè)戰(zhàn)略管理和施工的過程中，控制、改善自我，更好地去適應(yīng)行業(yè)環(huán)境、競爭對手以及價(jià)值鏈的變化，從而能使企業(yè)占據(jù)更有利的優(yōu)勢并能長期生存下去。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理具有可持續(xù)性、長期性；戰(zhàn)略成本管理綜合了企業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容，使其具有全面性；戰(zhàn)略成本管理集合了供應(yīng)商信息、客戶信息以及自身信息于一體，更有利信息整合；增強(qiáng)企業(yè)的競爭性是戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。

三、我國施工企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀

施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特殊性質(zhì)決定了企業(yè)生產(chǎn)具有流動性、長期性以及受氣候左右的特征。所以，大多數(shù)施工企業(yè)也采取了一定的措施進(jìn)行施工成本管理，比如每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，分級管理等方法，但都沒能取得很好的控制成本的效果，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)本身仍存在很多問題，下面進(jìn)行簡要論述。

企業(yè)為了進(jìn)行行業(yè)競爭，在投標(biāo)或者承攬項(xiàng)目的時(shí)候具有盲目性，這樣不但導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，供求關(guān)系的失衡，在企業(yè)內(nèi)部更是由于利益使然，對投標(biāo)的項(xiàng)目預(yù)算有可能不到位，甚至遺漏某項(xiàng)成本，這樣必將導(dǎo)致在投標(biāo)或者承攬項(xiàng)目中失去競爭力或者是給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失的嚴(yán)重后果。

施工企業(yè)的成本管理制度不健全，管理理念陳舊甚至缺乏，更沒有一些獎懲機(jī)制。在目前的施工企業(yè)中，某些環(huán)節(jié)存在著較大的管理漏洞，尤其體現(xiàn)在成本管理的法律法規(guī)和管理制度上，在大多數(shù)的施工者或者管理者眼力，認(rèn)為成本管理其實(shí)是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范疇，和其他人沒有關(guān)系，所以在施工中，造成各種資源的浪費(fèi)。在企業(yè)中，各部門之間都互不干涉，各自為政，不能將企業(yè)內(nèi)部的資源有效整合，這就導(dǎo)致建立一個(gè)戰(zhàn)略成本管理體系是件非常困難的事情。

施工成本管理力度不夠，管理手段不利，而導(dǎo)致施工總成本居高不下。在施工企業(yè)中，成本管理基本屬于沒有成型的措施，所以導(dǎo)致企業(yè)中的采購環(huán)節(jié)到保管環(huán)節(jié)，再到使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)丟失或者材料用量不夠工程使用而再次采購，這樣造成成本的提高。這樣就很難在保證質(zhì)量的前提下，降低成本了。

在企業(yè)施工過程中，存在很多情況，有的時(shí)候會把相對單一的項(xiàng)目分包給企業(yè)以外的小承包商，而在這個(gè)過程中由于缺乏一定的分包制度，使材料不均衡外流，導(dǎo)致浪費(fèi)，這樣無形中又增加了成本

施工期間，一些間接費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，沒有嚴(yán)格的控制制度，使辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用及各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)用大大超過了最高使用限額。施工間接費(fèi)用開支缺乏統(tǒng)一的管理和制約。

施工企業(yè)中成本管理還有很多問題，比如企業(yè)重經(jīng)營，但不重管理，質(zhì)量安全意識差而導(dǎo)致事故增多等等。針對上述這些問題，如何進(jìn)行企業(yè)成本管理，成為當(dāng)今管理者比較關(guān)心的話題。

四、在施工企業(yè)中如何建立戰(zhàn)略成本管理的理念

在施工企業(yè)中，一直以來，施工企業(yè)的成本管理主要是以財(cái)務(wù)成本為中心，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本作為控制的起點(diǎn)和終點(diǎn)，企業(yè)的種種決策最終目的都是降低成本，不論是思維理念、管理模式、控制方法還是決策分析，他們都著眼于單一的生產(chǎn)成本。在目前的經(jīng)濟(jì)大潮下，成本已向著多元化靠近，所以傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)失去了原本的作用，對價(jià)值鏈也就不具有控制作用。因此，成本管理理念必須再上一個(gè)臺階，使其與戰(zhàn)略思想結(jié)合起來，去發(fā)掘有哪些因素能導(dǎo)致產(chǎn)品增值，哪些能使成本降低，這才是關(guān)鍵。

根據(jù)新的財(cái)務(wù)管理思維模式建立起新的成本管理目標(biāo)，如果企業(yè)要想達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，那就必須降低成本，所以施工企業(yè)應(yīng)量身定奪，根據(jù)市場需求情況，按工程規(guī)模、人員情況以及施工工序來進(jìn)行資源分配，從而制定一套成熟的成本管理的目標(biāo)。

在目前，信息技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，應(yīng)針對施工項(xiàng)目采取科學(xué)的管理手段來進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一套成本管理信息系統(tǒng)，它不但能囊括一些關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，更能使非財(cái)務(wù)信息加入其中，這樣就可以利用成本管理信息系統(tǒng)來完成企業(yè)多元化的需求。通過這個(gè)高效率的管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)在管理方面占有絕對的競爭優(yōu)勢。

在施工過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)枪緝?nèi)外部與施工項(xiàng)目相關(guān)的一些活動，通過對這些活動進(jìn)行分析，然后找出在哪些環(huán)節(jié)可以提高價(jià)值或者降低成本，這樣逐步的分析，使管理層能對整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)掌握，從而才能進(jìn)行有效的成本控制。

根據(jù)價(jià)值鏈的分析結(jié)果，要做出正確的、科學(xué)的、有利的決策。這個(gè)決策的科學(xué)與否，對施工企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是絕對的保障。所以決策前一定要進(jìn)行正確的分析，深入的調(diào)查，可行性的研究，以及風(fēng)險(xiǎn)的評估，漏洞的防范，這些都是必不可少的步驟，這樣才能確保決策的最終完成。

在成本管理過程中，人作為主體，具有主觀能動意識，則就需要提倡一種以人為本的管理理念，這個(gè)理念是決定成本高低的一個(gè)關(guān)鍵性因素。所以，在企業(yè)中應(yīng)該注重人的價(jià)值，發(fā)掘具有潛力的技術(shù)人員，提高全體人員的主觀能動性，調(diào)動積極性，讓其主動參與其中，這樣也能達(dá)到提高效益，降低成本的目標(biāo)。

在戰(zhàn)略成本管理理念中，技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造，也是比較重要的內(nèi)容。如果能把新技術(shù)和新發(fā)明迅速推向市場，這樣就不用挖空心思去節(jié)約成本，就可以用新的產(chǎn)品去占領(lǐng)新的市場，這樣就能在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，同時(shí)一項(xiàng)新的施工工藝，一個(gè)新的施工方案，既可以提高施工的效率，又可以縮短工期，提高施工質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國的施工企業(yè)在成本管理上的確存在著很多弊端，所以實(shí)行戰(zhàn)略成本管理勢在必行。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套屬于自己的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，它將是激烈的競爭環(huán)境中的一枚法寶。有了這個(gè)法寶，就可以加強(qiáng)成本管理，向成本要效益，使企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，并且能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：簡述戰(zhàn)略管理的特征范文

【摘要】本文簡述了實(shí)物期權(quán)發(fā)展的背景，在傳統(tǒng)價(jià)值評估方法日益受到局限時(shí)，理論界與實(shí)務(wù)界尋找到了一種新的價(jià)值評估方法，即實(shí)物期權(quán)方法。重點(diǎn)闡述了實(shí)物期權(quán)理論國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并提出該領(lǐng)域需要進(jìn)一步研究的方法和問題。

【關(guān)鍵詞】實(shí)物期權(quán)價(jià)值評估綜述

一、理論背景

人們在對現(xiàn)資決策的研究中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資決策不同程度上具有三個(gè)基本特征，投資是部分或完全不可逆的，也就是說投資必定存在初始沉沒成，本來自投資的未來回報(bào)是不確定的，人們在投資時(shí)機(jī)上有選擇的余地。這些特征使得傳統(tǒng)價(jià)值評估方法在投資決策中的應(yīng)用不斷顯示出其局限。鑒于傳統(tǒng)評估價(jià)值方法的局限性的不斷暴露，理論界與實(shí)務(wù)界一直致力于尋找一種方法去彌補(bǔ)這種局限，從而期權(quán)定價(jià)理論在投資決策中的應(yīng)用即實(shí)物期權(quán)方法顯示出了強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)價(jià)值評估方法越來越注重實(shí)用性，期權(quán)理論的發(fā)展是對傳統(tǒng)價(jià)值評估方法的改進(jìn)和彌補(bǔ)，那么實(shí)物期權(quán)的研究現(xiàn)狀如何，本文將在下文中進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、國外研究現(xiàn)狀

期權(quán)定價(jià)理論最早可以追溯到1900年法國數(shù)學(xué)家路易斯·巴舍利耶提出的巴舍利耶模型，而伊藤清發(fā)展了巴氏理論，其后就是卡索夫模型，期權(quán)理論的重大發(fā)展始于上世紀(jì)60年代的斯普林科的買方期權(quán)價(jià)格模型、博內(nèi)斯的最終期權(quán)定價(jià)模型、薩繆爾森的歐式買方期權(quán)定價(jià)模型，而1973年Black和Scholes的經(jīng)典論文的發(fā)表標(biāo)志了期權(quán)定價(jià)理論的最終形成，而Merton、Cox、Ross以及Rubinstein等專家的研究進(jìn)一步發(fā)展和完善了期權(quán)定價(jià)理論。

最早將期權(quán)定價(jià)理論引入項(xiàng)目投資領(lǐng)域的是教授StewardMyers，他于1977年首次提出將投資機(jī)會看成增長期權(quán)的思想，他認(rèn)為基于投資機(jī)會的管理柔性存在價(jià)值，而這種價(jià)值可以用金融期權(quán)定價(jià)模型來度量，由于標(biāo)的資產(chǎn)為非金融資產(chǎn)，Myers教授稱之為實(shí)物期權(quán)。1984年Myers教授在“FinaceTheoryandFinancalStrategy”中又講述了項(xiàng)目戰(zhàn)略的期權(quán)意義。Dixit和Pindyck于1995年指出“在確定投資機(jī)會的價(jià)值和最優(yōu)投資策略時(shí)，投資者不應(yīng)簡單地使用主觀的概率方法或效用函數(shù)，理性的投資者應(yīng)尋求一種建立在市場基礎(chǔ)上的使項(xiàng)目價(jià)值最大化的方法。于是，實(shí)物期權(quán)價(jià)值的確定成了研究的焦點(diǎn)，Joseph認(rèn)為，與金融期權(quán)相比實(shí)物期權(quán)價(jià)值的確定似乎沒有固定的模式，因?yàn)榇蟛糠滞顿Y項(xiàng)目的特殊性使得尋找標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物期權(quán)的可能性不大。為此，Timothy于1998年提出行之有效的方法就是構(gòu)造合適的期權(quán)形式，從而使實(shí)物期權(quán)的價(jià)值可以更加方便地利用金融期權(quán)定價(jià)模型確定。而Amaram和Kulatilaka(1999)又提出了一個(gè)實(shí)物期權(quán)應(yīng)用框架，使得該理論在實(shí)際中的應(yīng)用進(jìn)一步成熟。

利用實(shí)物期權(quán)研究投資時(shí)機(jī)選擇問題始于McDnald&Siegel(1986)研究不可恢復(fù)投資計(jì)劃的最佳投資時(shí)機(jī)，討論延遲期權(quán)的評估，并推導(dǎo)出最佳投資時(shí)機(jī)的決定方法。同時(shí)McDnald&Siegel利用仿真的例子指出延遲期權(quán)的重要性，結(jié)論指出投資計(jì)劃的最佳延遲時(shí)機(jī)大約是在當(dāng)計(jì)劃價(jià)值為投資成本的兩倍時(shí)。Smit&Ankum(1993)則利用二項(xiàng)模式與博弈論來探討在完全競爭市場、壟斷市場及寡頭壟斷市場中，延遲期權(quán)和競爭者存在的情況對于投資決策時(shí)機(jī)的影響。

三、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

范龍振和張子剛（1996）是國內(nèi)較早進(jìn)行投資機(jī)會價(jià)值期權(quán)方法研究的文章。范龍振（1998）比較實(shí)物期權(quán)與金融期權(quán)的異同，研究企業(yè)經(jīng)營柔性中的時(shí)間選擇型實(shí)物期權(quán)。范龍振和唐國興（1996）假設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和初始投入均服從幾何布朗運(yùn)動，在Pindyck（1991）的研究基礎(chǔ)上，拓展分析了投資時(shí)間選擇期權(quán)的價(jià)值及其對決策的影響。范龍振和唐國興（2000）在項(xiàng)目價(jià)值和初始投入服從幾何布朗運(yùn)動、推遲投資時(shí)間有限的假設(shè)下，把項(xiàng)目投資機(jī)會看作美式看漲期權(quán)，并利用蒙特卡羅模擬法求解。范龍振和唐國興（2000）把項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格運(yùn)動路徑假設(shè)推廣開來，分別在幾何布朗運(yùn)動、均值回復(fù)過程和更一般的隨機(jī)過程這三種情況下，運(yùn)用蒙特卡羅模擬法和二叉樹法得到數(shù)值解，進(jìn)而討論了項(xiàng)目暫停生產(chǎn)的管理柔性價(jià)值及影響。

黎國華、黎凱（2003）運(yùn)用實(shí)物期權(quán)原理分析了不確定性對項(xiàng)目投資評價(jià)和決策的影響，通過風(fēng)險(xiǎn)中性概率方法將這些影響予以定量化，并進(jìn)一步對實(shí)際投資行為做出了解釋。

梁鑠、唐小我、馬永開（2004）從思維方式的角度肯定了實(shí)物期權(quán)理論對企業(yè)經(jīng)營投資行為的現(xiàn)實(shí)意義。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理的一個(gè)主要任務(wù)就是創(chuàng)造和保持靈活性，為未來不利的變化做準(zhǔn)備，為抓住機(jī)會做準(zhǔn)備。通過將實(shí)物期權(quán)思想納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，使在不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理有合適的思維工具。

丁正中、曾慧（2005）在二項(xiàng)式模型的基礎(chǔ)上探討了三項(xiàng)式模型，為期權(quán)定價(jià)方法的改進(jìn)提出了新的思路。他們的研究表明，相比于二項(xiàng)式模型，三項(xiàng)式模型的計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

在專利權(quán)和許可證估價(jià)領(lǐng)域，實(shí)物期權(quán)方法同樣得到了廣泛的重視和研究。特別是在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)至上，高度重視知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意價(jià)值的時(shí)代，無形資產(chǎn)尤其受到人們的高度重視。

香港中文大學(xué)的譚躍、何佳（2001）借助方程，分析了牌照實(shí)物期權(quán)對中國移動通信公司和中國聯(lián)通通信公司的價(jià)值。他們的結(jié)論是，牌照對中國的兩家移動通訊公司具有重要意義，其帶來的期權(quán)價(jià)值尤其應(yīng)當(dāng)重視。

楊春鵬（2003）探討了實(shí)物期權(quán)理論在專利權(quán)定價(jià)、無形資產(chǎn)評估等領(lǐng)域的應(yīng)用。學(xué)者們指出，對于生物制藥、網(wǎng)絡(luò)媒體等技術(shù)密集、資金密集、風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，實(shí)物期權(quán)理論具有更大的意義，因?yàn)橄啾扔趥鹘y(tǒng)評估方法，實(shí)物期權(quán)理論將更多的注意力投向了這些不確定性。

實(shí)物期權(quán)理論應(yīng)用范圍非常廣泛，不僅限于上述領(lǐng)域。例如，瞿衛(wèi)東（2004）將實(shí)物期權(quán)應(yīng)用于不動產(chǎn)商務(wù)租賃定價(jià)的應(yīng)用。張梅琳（2004）認(rèn)為，非共識項(xiàng)目的特點(diǎn)和重要性使得其決策很困難，實(shí)物期權(quán)理論為這一問題的解決，提供了新的視角。實(shí)物期權(quán)理論在土地開發(fā)決策方面也有應(yīng)用。研究表明，在不確定的市場條件下土地開發(fā)是一種等待型實(shí)物期權(quán)，可以通過實(shí)物期權(quán)定價(jià)方法進(jìn)行決策（張金明、劉洪玉，2004）。

第3篇：簡述戰(zhàn)略管理的特征范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；績效管理；戰(zhàn)略導(dǎo)向

一、我國物流企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

近些年來我國的物流企業(yè)呈發(fā)展趨勢，在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的地位。之所以取得大的發(fā)展，不僅有來自市場經(jīng)濟(jì)本身的原因，還有一部分原因來自于優(yōu)良的環(huán)境與政策。然而，即便我國物流企業(yè)近幾年有了飛速的發(fā)展，但企業(yè)在績效管理方面仍然存在許多問題：

1.我國物流企業(yè)績效管理普遍存在滯后性

我國大多數(shù)物流企業(yè)的績效管理都存在滯后性，依舊停留在事后考核、“秋后算賬”的階段上。當(dāng)員工完成工作之后未能及時(shí)對員工的工作業(yè)績給予衡量與評價(jià)，然后根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)上的獎懲。此種管理模式將十分不利于發(fā)現(xiàn)員工在績效上的距離，所存在的問題也就不能及時(shí)得到處理，未能進(jìn)行具有針對性的績效輔導(dǎo)和計(jì)劃改進(jìn)將無法使員工對績效管理給予充分的支持與贊同。

2.績效考核指標(biāo)太過廣泛以致空洞

大多數(shù)物流企業(yè)所采取的考核指標(biāo)提取方式都太過空泛，僅僅只是根據(jù)現(xiàn)有的模板或是指標(biāo)庫進(jìn)行生硬的改造甚至是完全照搬，并沒有依據(jù)企業(yè)的具體戰(zhàn)略規(guī)劃以及員工的特性進(jìn)行具有針對性的深入分析，最終導(dǎo)致考核指標(biāo)過于空泛，企業(yè)特征不明顯且考核結(jié)果必然缺乏準(zhǔn)確性。

3.對考核工具進(jìn)行選取時(shí)過于隨意

企業(yè)的績效考核管理中，可供選擇的考核工具有很多種，但是必須更具企業(yè)的特性進(jìn)行合理的，具有針對性的選擇同衡量。不同的職位、不同的工作要求，所選取的考核工具都應(yīng)該不同。

4.績效考核的角度太過單一

我國大部分物流企業(yè)在進(jìn)行績效考核的時(shí)候，通常只是對單個(gè)員工的業(yè)績進(jìn)行考核而忽略了對團(tuán)隊(duì)工作的考核。在現(xiàn)階段的企業(yè)績效考核發(fā)展中，此種考核方法欠缺合理性，且從管理的角度來看單一的績效考核角度將會帶來嚴(yán)重的后果。首先會助漲員工“孤狼”意識，不僅不利于企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)合作，還導(dǎo)致企業(yè)員工自私自利，為求上位不惜犧牲同事利益，這樣一來將嚴(yán)重破壞了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

1.加強(qiáng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)的必要性

我國的物流企業(yè)若要在國際同行中具有競爭力，就務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，以促進(jìn)明確責(zé)權(quán)、清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。若要在市場競爭中立于不敗之地，就離不開系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理的管理運(yùn)作、科學(xué)的市場分析、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、無微不至的客戶服務(wù)以及先進(jìn)的經(jīng)營管理理念同方法等綜合能力的提高。

2.傳統(tǒng)績效管理方式與以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理主要是從員工的要求及態(tài)度來獲取員工對企業(yè)的想法同建議，然后依此來制定出有效的工作計(jì)劃并促進(jìn)目標(biāo)的改進(jìn)。這樣一來不僅有利于促進(jìn)企業(yè)管理者同員工之間的理解與溝通，與此同時(shí)還使員工的自信心得以滿足，有效地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終將提高組織效率，促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。簡述了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理主要優(yōu)勢，接下來闡述傳統(tǒng)績效管理與其區(qū)別。

2.1.考核方法方面的區(qū)別

傳統(tǒng)的考核方式所采取的是主觀描述、單項(xiàng)評定，企業(yè)管理者對考核過程進(jìn)行掌控。而參與考核的員工并不了解考核的結(jié)果，也沒有得到相應(yīng)的反饋同溝通。相反，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理所采取的考核方式不再是進(jìn)行主觀的描述而采取雙向溝通的形式，其有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的成績進(jìn)行記錄。員工能夠參與評估的全過程，且會得到及時(shí)的結(jié)果反饋以促進(jìn)員工的工作積極性得以提高。

2.2.考核目的方面的區(qū)別

傳統(tǒng)的績效考核過于注重形式，方便人事工作的完成并為了能夠?qū)ι霞売兴С?，?jīng)常對過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，而不去放眼未來。而以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理所重視的是內(nèi)容，將考核重點(diǎn)放在方法同思路改進(jìn)的提出，并關(guān)注員工滿意度的提高。

2.3.考核結(jié)果方面的區(qū)別

在傳統(tǒng)的績效考核中，員工被動接受組織的任務(wù)分配與考核的結(jié)果，忽略了員工的思想與需求，一場考核下來沒有什么實(shí)際性的收獲，甚至還會使員工的工作積極性受到一定程度上的挫傷，是組織沒有實(shí)質(zhì)上的改進(jìn)。然而，以戰(zhàn)略為導(dǎo)線的績效管理則重視對員工的思想、態(tài)度以及要求的考核，從而得知員工對企業(yè)的想法與建議，方便企業(yè)管理者制定出民主的工作目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系模塊的設(shè)計(jì)思路分析

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向體系的設(shè)計(jì)思路

首先要進(jìn)行分析的是企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境，可以采用大環(huán)境分析法（PESTEL）以及五力模型等工具，PESTEL是以宏觀環(huán)境分析模型（PEST）為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。此種分析方法主要從來自六個(gè)方面的宏觀環(huán)境來分析企業(yè)所處的生存環(huán)境與發(fā)展空間是否科學(xué)，時(shí)候會促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這六個(gè)方面即使P、E、S、T、E、L，P（political）指的是影響企業(yè)的政治因素；E（economic）指的是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素；S（society）指的是社會因素；T（technology）指的是科學(xué)技術(shù)因素；第二個(gè)E（environment）指的是環(huán)?；蛏鷳B(tài)方面的因素；L（legal）指的是法律因素。要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢來考慮如何盡可能的獎勵外部環(huán)境對企業(yè)造成的負(fù)面影響，然后及時(shí)對企業(yè)的局限性進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而避免企業(yè)的劣勢進(jìn)一步受到外部環(huán)境的沖撞。

2.績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路

確立平衡記分卡中每一個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過QQTC模型從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間以及成本這四個(gè)方面使目標(biāo)指標(biāo)化。Q（quality）具體是指遵守一定的條件來達(dá)到工作所要求的質(zhì)量，質(zhì)量的維度指標(biāo)通常以評估結(jié)果、周轉(zhuǎn)次數(shù)、采用比率、達(dá)成情況、滿意度、合格率、完成率、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等進(jìn)行表示；Q（quantity）具體是指遵守一定條件達(dá)到工作所要求的數(shù)量，數(shù)量的緯度指標(biāo)通常以時(shí)數(shù)、項(xiàng)數(shù)、個(gè)數(shù)、人數(shù)、次數(shù)以及額度等進(jìn)行表示；T（time）具體是指遵守一定的條件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，時(shí)間緯度的指標(biāo)通常以批準(zhǔn)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、最早時(shí)間、完成時(shí)間、最晚時(shí)間等進(jìn)行表示；C（cost）具體是指遵守一定條件在規(guī)定的消耗成本中完成工作，成本的緯度指標(biāo)通常以預(yù)算控制、費(fèi)用各進(jìn)行表示。

3.績效管理過程體系的設(shè)計(jì)思路

績效考核主要分為以下幾個(gè)步驟：首先，以分值對績效指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行表示；其次，使衡量之與實(shí)際完成值的比為百分系數(shù)；再次，將所得百分系數(shù)同換算后所得出的分值相乘以計(jì)算出員工的考核得分；最后，判定員工的評估等級。

4.組織責(zé)任體系的設(shè)計(jì)思路

對組織責(zé)任體系這一模塊進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，首先就要使企業(yè)的高級管理能夠支持績效管理工作，只有企業(yè)的高級管理層才是績效管理的原動力；其次要促進(jìn)人力資源部經(jīng)理價(jià)值的提高，是其從高級辦事員提升到戰(zhàn)略伙伴這一較高的層次；再次是要促進(jìn)同直線經(jīng)理之間的團(tuán)結(jié)，原因在于直線經(jīng)理是績效管理的直接責(zé)任人。

總之，績效管理作為物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一尚未被給予充分的重視，當(dāng)今的物流企業(yè)的績效管理普遍存在考核目標(biāo)定位低、角度定位單一、工具選取隨意等問題，從而使績效管理難以順利展開。所以物流企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的構(gòu)建，制定科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施以及績效的不斷提高。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，且戰(zhàn)略成功與否的決定因素也充分體現(xiàn)在績效評定指標(biāo)體系之中，從而使績效管理同戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步結(jié)合。（作者單位：中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司河南分公司）

參考文獻(xiàn)

［1］ 田大洲，物流企業(yè)績效管理系統(tǒng)建立與推行［期刊論文］-商場現(xiàn)代化2009（10）

［2］ 胡安安、黃麗華.HU An-an.HUANG Li-hua基于信息系統(tǒng)的企業(yè)績效管理體系——以某石化企業(yè)為例［期刊論文］-物流科技2007，30（5）

［3］ 楊建宏、趙琳，現(xiàn)代物流企業(yè)員工隱性知識績效評價(jià)研究［期刊論文］-中國商貿(mào)2011（21）

第4篇：簡述戰(zhàn)略管理的特征范文

論文摘要：金融控股公司這種混業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)成為金融發(fā)展的大趨勢。在我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，各類金融控股公司在法律間隙中生存發(fā)展，在某種程度上出于脫法狀態(tài)，蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)金融控股公司的立法及監(jiān)督工作顯得尤為迫切。本文簡述了中國控股公司的立法狀況和存在的問題，提出了對我國金融控股公司監(jiān)管的立法構(gòu)想，希望能夠制訂出一部適合我國國情的金融控股公司法，完善和健全我國的金融監(jiān)管體系。

一、我國金融控股公司的立法現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行法律規(guī)定金融業(yè)總體上實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”，不過修改后的《商業(yè)銀行法》第43條規(guī)定了“但書”，即“商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得從事信托投資和證券經(jīng)營業(yè)務(wù)，不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資，但國家另有規(guī)定的除外”，這使得在銀行業(yè)基礎(chǔ)上組建和發(fā)展金融控股公司有了一定的法律空間。金融業(yè)界和理論界對于與國際金融業(yè)接軌，修改《證券法》、《保險(xiǎn)法》等金融法中的相關(guān)限制，逐步發(fā)展金融業(yè)綜合經(jīng)營的呼聲日益高漲，并且也有一些切實(shí)可行的立法與政策建議。此外，銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會2003年9月召開了第一次聯(lián)席會議并簽署了《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國證券監(jiān)督管理委員會、中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會在金融監(jiān)管方面分工合作的備忘錄》(以下簡稱《備忘錄》)，該《備忘錄》第8條規(guī)定：“對金融控股公司的監(jiān)管應(yīng)堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的原則，對金融控股公司的集團(tuán)公司依據(jù)其主要業(yè)務(wù)性質(zhì)，歸屬相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對金融控股公司內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)的監(jiān)管，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)施分業(yè)監(jiān)管?！背醪酱_立了對金融控股公司的主牽頭監(jiān)管制度。

二、目前我國金融控股公司存在的問題和監(jiān)管盲區(qū)

1.我國金融法制構(gòu)架中缺少了對金融控股公司的法律規(guī)范。目前，我國仍舊秉持傳統(tǒng)的立法觀念，按照“宜粗不宜細(xì)”、“成熟一個(gè)、制定一個(gè)”的原則開展立法活動。在金融控股公司監(jiān)管的立法問題上，直接導(dǎo)致立法嚴(yán)重滯后，以至于在金融控股公司實(shí)踐了數(shù)年之后，尚無金融控股公司立法的計(jì)劃。

2.我國現(xiàn)行金融法制中監(jiān)管漏洞使金融控股公司的監(jiān)管缺位且制度設(shè)計(jì)失靈。首先監(jiān)管制度供給不足。根據(jù)對上一問題的分析，我國目前尚無對金融控股公司進(jìn)行監(jiān)管的專門法律制度?！秱渫洝冯m然規(guī)定了金融控股公司的監(jiān)管原則，但仍存在《備忘錄》不是法律，對金融控股公司沒有強(qiáng)制力；對產(chǎn)業(yè)資本控股模式的金融控股公司監(jiān)管規(guī)定不明確等問題。

三、我國金融控股公司立法之探討

1.立法模式

我認(rèn)為，我國金融控股公司的立法形式應(yīng)當(dāng)借鑒這種整體修法的先進(jìn)立法技術(shù)制定一部單獨(dú)的《金融控股公司法》。利用整體修法的立法技術(shù)在《金融控股公司法》整合和修改《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》中不符合金融控股公司發(fā)展所必需的條款，加入經(jīng)營規(guī)則、監(jiān)管制度等內(nèi)容，從而形成內(nèi)容完備具有較強(qiáng)可操作性的現(xiàn)代金融法律。

2.從法律上明確金融控股公司的性質(zhì)

在我國，金融監(jiān)管技術(shù)和手段并不發(fā)達(dá)，更應(yīng)當(dāng)將企業(yè)和銀行分離，我國金融控股公司的性質(zhì)，可參照美國《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》的相關(guān)規(guī)定，其本質(zhì)特征有二：首先，金融控股公司是純粹控股公司。母公司不從事具體的金融業(yè)務(wù)，而專事整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，主持和協(xié)調(diào)各子公司的合作；其次，金融控股公司是以股權(quán)控制為紐帶組建的金融集團(tuán)，由于母公司沒有具體業(yè)務(wù)，其全部資金可用于對子公司的控股上，因此其在資本運(yùn)作方面具有較高效率。

3.監(jiān)管機(jī)構(gòu)之選擇

目前學(xué)界有一個(gè)共識，就是應(yīng)當(dāng)由綜合性監(jiān)管機(jī)構(gòu)對金融控股公司母公司進(jìn)行全面監(jiān)管，而且該綜合性監(jiān)管機(jī)構(gòu)還應(yīng)具有協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能。但目前對綜合性監(jiān)管機(jī)構(gòu)采取新設(shè)一個(gè)金融監(jiān)督委員會，還是將綜合性監(jiān)管職責(zé)賦予中國人民銀行仍有爭議。我贊成采取將綜合性監(jiān)管職責(zé)賦予中國人民銀行的做法比較可取。因?yàn)?，“一行三會”是我國?dāng)前金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置的客觀現(xiàn)實(shí)，賦予央行綜合監(jiān)管職能適應(yīng)我國當(dāng)前的金融監(jiān)管形勢，也避免了新設(shè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)所帶的未知影響。

4.經(jīng)營規(guī)范之構(gòu)建

總的來說，對于我國《金融控股公司法》的制定，其中亦至少包含以下幾方面的經(jīng)營規(guī)則：

（1）轉(zhuǎn)投資的限制。金融控股公司是以投資、控制及管理金融相關(guān)事業(yè)為目的的，一般而言，其轉(zhuǎn)投資的對象只能以金融相關(guān)事業(yè)為限，從而保證金融控股公司以經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)為主，以防止其跨業(yè)于實(shí)業(yè)部門。

（2）資本充足性要求。資本是金融機(jī)構(gòu)賴以從事一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是應(yīng)付意外事件的緩沖器。我國金融行業(yè)的資本充足率不高，在資金實(shí)力不足的情況下成立金融控股公司會把已經(jīng)很脆弱的銀行風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到整個(gè)集團(tuán)，危險(xiǎn)整個(gè)金融體系的安危，因此，在我國《金融控股公司法》中有必要根據(jù)巴塞爾協(xié)議制定對金融控股公司資本充足性的基本要求，以適用于銀行和控股公司的并表資產(chǎn)狀況。

（3）內(nèi)部防火墻的制度安排。借鑒國際上的成功經(jīng)驗(yàn)，在我國《金融控股公司》中制定相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管“防火墻”條款，如設(shè)置資金、業(yè)務(wù)和規(guī)模的“防火墻”，設(shè)立信息安全的“防火墻”，設(shè)置市場化管理的防火墻。

（4）子公司的救援機(jī)制。由于金融控股公司與其子公司在財(cái)務(wù)上應(yīng)視為一體，所以金融控股公司應(yīng)當(dāng)成為其子公司的力量源泉，當(dāng)其子公司財(cái)務(wù)發(fā)生困難時(shí)立法應(yīng)當(dāng)規(guī)定集團(tuán)公司有救援的責(zé)任，以免金融子公司倒閉而造成金融市場的不安。

參考文獻(xiàn)

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［2］西：《盡快制定金融控股公司法》，中國金融，2008年第七期.

［3］王文宇：《控股公司與金融控股公司法》，中國政法大學(xué)出版社2003年版.

第5篇：簡述戰(zhàn)略管理的特征范文

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)制科研院所 生存與發(fā)展 問題研究

自1985年以來中國就沒有停止過對科技體制改革的步伐，但由于事業(yè)單位的原因，致使部分科研人員的潛力沒有被挖掘，限制了科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，也直接導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陷入僵局，阻礙國民市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文將從科研院轉(zhuǎn)制的必要性論述出發(fā)，再簡述轉(zhuǎn)制過程中所遇到的困難及難題，最后對于其生存和發(fā)展進(jìn)行展望。

一、科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的必要性

首先是管理體制的問題，因?yàn)槭欠抡仗K聯(lián)模式的產(chǎn)物，所以科研院所的傳統(tǒng)的體制與新的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生矛盾，科研事業(yè)單位活動受制于政府主管的部門，進(jìn)入市場也無法以合法的身份與外界交流。內(nèi)部機(jī)構(gòu)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。在所有制構(gòu)成方面，產(chǎn)權(quán)歸國家擁有，成本過高且所有者缺位；在技術(shù)優(yōu)勢方面，由于沒有形成規(guī)模效益，所以前期資金投入缺乏，高新技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期較短，沒有足夠時(shí)間等待自身資金的積累。還有用人機(jī)制的變化?，F(xiàn)行的包括晉級制度、分配制度、人事制度等較為固化的措施，考慮到人才過于集中容易造成浪費(fèi)，工資和獎勵制度的不合理也會導(dǎo)致內(nèi)部“各自作戰(zhàn)”，無法很好形成合作和競爭趨勢。人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是人才出國和跳槽。另外在財(cái)務(wù)管理方面，成本核算過程中會計(jì)制度是完全成本法，無法及時(shí)地反映確切的生產(chǎn)成本，而且科研事業(yè)單位的折舊是依照固定資產(chǎn)的面值去計(jì)算的，顯示不出固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確余值，無法及時(shí)沖減成本，導(dǎo)致影響了收入。在財(cái)務(wù)報(bào)告中都是模仿企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)模式制定的，但是卻無法企及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的深刻度、廣泛性還有可比性。

二、科研院所面臨的困難與問題

1999年批準(zhǔn)的《關(guān)于深化科研機(jī)構(gòu)管理體制改革的實(shí)施意見》給科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制提供了有力的依據(jù)，按照實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的有關(guān)要求來自主選擇改革的方式，包含轉(zhuǎn)變成為科技型的企業(yè)。但是中間還存在諸多的問題，成為轉(zhuǎn)型過程中的攔路虎。

首先在觀念方面，原來的思維模式較為僵硬固定，遇到問題不懂得變通，以下這幾個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵：（1）市場觀念，指的是科技型的企業(yè)要成為市場中的主導(dǎo)者，熟悉并駕馭于市場，利用市場獲得效益，將技術(shù)、產(chǎn)品還有人才全部推向市場的中心。（2）成本觀念，要以利益為中心而不是技術(shù)，對成本實(shí)施全方位的控制，要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工都能夠認(rèn)識到他們參與的每一項(xiàng)行動都與企業(yè)個(gè)人的利益息息相關(guān)，保持對任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失控與浪費(fèi)的最高警惕。（3）自主觀念，放權(quán)過后科研院所失去依靠而變得小心翼翼，必須學(xué)會如何拿起和使用企業(yè)發(fā)展的自，快速建立起現(xiàn)代企業(yè)的制度模式，定位好符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，懂得抓住重要的時(shí)機(jī)和機(jī)遇。（4）科技企業(yè)觀念，不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)而忽略科研本質(zhì)，也不可過度強(qiáng)調(diào)科研而不重視利益的存在。瞄準(zhǔn)市場的有利需求，推出適當(dāng)?shù)男驴萍籍a(chǎn)品來贏得廣闊的市場，樹立有別于其他普通企業(yè)的市場形象。

其次是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的問題，所有者缺位和成本過高成為了普遍存在的問題，要充分考慮好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化下的4類投資人形勢：社會知名度高的股東，已建立現(xiàn)代企業(yè)制度且有成功經(jīng)營的股東，與企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)系的股東，最后一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)投資基金。還有治理結(jié)構(gòu)，要注意董事會的組成，不能越權(quán)干涉，利用合法程序來使用權(quán)力，投資決策程序的正確估定。

最后是人力資源管理的問題，適時(shí)優(yōu)化用人機(jī)制，利用好經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢劣勢，充分凝聚員工的力量，還要著手解決好下面的問題：人員的剝離，按照新設(shè)立的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)來整裁人員，待隊(duì)伍較為穩(wěn)定之后再統(tǒng)一解決冗余人員。人才結(jié)構(gòu)也要適時(shí)調(diào)整，多向經(jīng)營管理人才、市場營銷人才和財(cái)經(jīng)專業(yè)人才聚攏，實(shí)施合理的分配制度。

此外就是財(cái)務(wù)管理與科技創(chuàng)新的問題，這將涉及到科研院所的未來生存與發(fā)展，在后面筆者還會詳細(xì)進(jìn)行分析。技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域要注意發(fā)揮優(yōu)勢和資金籌集的問題，注意發(fā)揮利用地位、人才設(shè)備、信息成果的優(yōu)勢，而資金籌集要借鑒有關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、基于核心競爭力打造的企業(yè)化生存與發(fā)展

（一）基于核心競爭力的體制創(chuàng)新

體制的創(chuàng)新是為了能讓企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更大的利益，體制的要求是必須高效，降低生產(chǎn)成本，激發(fā)人們對于創(chuàng)新的意識，以此來提高勞動的生產(chǎn)率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。以沈陽某計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司為例，它的前身其實(shí)就是中科院的沈陽計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所，在轉(zhuǎn)制之后透過一系列的體制、運(yùn)行變革，指導(dǎo)思想從技術(shù)的導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了市場的導(dǎo)向，從項(xiàng)目運(yùn)行轉(zhuǎn)為產(chǎn)品，從學(xué)科劃分的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為成本利潤，人才隊(duì)伍從重視科技轉(zhuǎn)到技術(shù)管理營銷，這些都是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變，且參與了國際競爭，它的龍頭產(chǎn)品“藍(lán)天數(shù)控”品牌形象在俄羅斯和德國市場具備一定的競爭力，正在逐步向產(chǎn)品化和規(guī)?；l(fā)展。

企業(yè)的體制創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在制度創(chuàng)新，制度是一種新的組織形式，現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)和政企分開?？蒲性核苋菀资艿狡髽I(yè)制度的束縛，特別是產(chǎn)權(quán)的不明晰，出資人不到位，法人的治理結(jié)構(gòu)沒健全，使得企業(yè)無暇自顧。解決的方案是調(diào)整和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制的改造，形成投資主體多元化，有利于政企分開，面向市場經(jīng)營范圍的制衡，也可以發(fā)揮自然人股份作用。另外是完善法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表的是股東的利益還有形式的資產(chǎn)所有權(quán)，而董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，行使的是法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)力，董事長作為公司法人的法定代表，監(jiān)事會成為了公司的監(jiān)督機(jī)制，成為權(quán)利機(jī)制、決策還有監(jiān)督以及經(jīng)營管理者之間的分權(quán)制衡。而對于組織機(jī)制的創(chuàng)新，首先是積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要善于利用市場機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段，不斷整合內(nèi)部的資源，優(yōu)化資源配置，不斷實(shí)現(xiàn)利益的最大化。構(gòu)建靈活、高效的新型企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)人力、物力還有信息力的配置整合、效率統(tǒng)一。此外是管理制度的創(chuàng)新，需要建立以人為本的目標(biāo)管理體系，建立有效的激勵分配機(jī)制，改革分配制度，吸引高科技技術(shù)人才，以崗位效益工資為基礎(chǔ)探索新機(jī)制。

（二）基于核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新的知識和技術(shù)工藝來豐富生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)性質(zhì)的市場攻略。在產(chǎn)品研發(fā)和后期的商業(yè)化設(shè)計(jì)中力求達(dá)到產(chǎn)品的新穎，此外還要建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密貼合，創(chuàng)造性發(fā)揮有效的激勵機(jī)制，以自主創(chuàng)新為主，不斷引進(jìn)、消化和創(chuàng)新，將技術(shù)的開發(fā)和改造結(jié)合在一起，整體去推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制。更好的規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，根據(jù)自身的特點(diǎn)來規(guī)劃和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)計(jì)劃，量制不同的創(chuàng)新模式，試圖與其他的企業(yè)、高校或者科研院所一起參與合作，進(jìn)行資源的合理共同利用。不斷的建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的體系，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，形成銷、研、產(chǎn)整體一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。

四、結(jié)語

針對轉(zhuǎn)制科研院所的生存與發(fā)展情況，必須要進(jìn)行體制和技術(shù)上的創(chuàng)新才能夠從根本上解決發(fā)展道路上遇到的問題。盡快對企業(yè)制度進(jìn)行改革，完善產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力還要依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，人才創(chuàng)新才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，以信用為核心、以顧客為中心的企業(yè)文化才是成功的沃土，建立起滿足市場需求的運(yùn)行機(jī)制，從先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和持續(xù)高昂的創(chuàng)新能力與熱情來提高自己的核心競爭力，不斷實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，來提高國民經(jīng)濟(jì)整體的素質(zhì)和綜合國力。

參考文獻(xiàn)

[1] 周三多，陳傳明，魯明泓編著．管理學(xué)——原理與方法（第五版）．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011．