建筑行業(yè)市場趨勢精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)市場趨勢范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 融資 建議

資金是建筑施工企業(yè)最為重要的要素之一，特別是對于中小建筑施工企業(yè)來說，融資是一個亟待解決的問題。中小建筑施工企業(yè)需要龐大的資金鏈維持，足夠的資金是保障施工進度按期完成，同時也是保證施工人員、材料商及企業(yè)員工持續(xù)發(fā)展的重要前提。然而隨著我國經(jīng)濟的飛速增長，經(jīng)濟板塊的重心也隨之變化，處于第二產(chǎn)業(yè)鏈上的建筑行業(yè)則面臨著資金“血液”短缺，資金鏈緊繃的尷尬局面。在這種情況下容易導(dǎo)致工程工期延誤、工程事故頻發(fā)、壓價競標(biāo)等一系列惡性問題的出現(xiàn)，因此拓寬建筑施工企業(yè)融資渠道成為一個迫在眉睫的問題。

一、中小建筑施工企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

目前，建筑市場尚不規(guī)范，工程招標(biāo)、投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)競爭依然存在。在項目管理過程中，不可預(yù)見性狀況偶有發(fā)生，為建筑施工企業(yè)帶來管理和經(jīng)營風(fēng)險。中小建筑施工企業(yè)中的矛盾更加突出。第一、營利能力弱，主營利潤增長幅度遠遠底于主營收入的增長速度。工程項目競爭激烈火，讓利現(xiàn)象嚴重。建筑材料價格、勞務(wù)用工單價逐年增高，導(dǎo)致工程成本有增無減。第二、償債能力低，為維持經(jīng)營，過度舉債，資產(chǎn)負責(zé)率高居不下，利息負擔(dān)沉重。第三、流動資金不足，應(yīng)收賬款較高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低，加大了壞賬風(fēng)險及潛虧風(fēng)險。第四、經(jīng)營規(guī)模盲目擴大，經(jīng)營模式單一，攤子鋪得大但是效率低下，影響到中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力。

二、中小建筑施工企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）融資的定義

融資是指企業(yè)為了維護正常生產(chǎn)經(jīng)營和擴大規(guī)模所進行的資金籌集行為。主要是企業(yè)根據(jù)自身的資金狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的狀況，并對企業(yè)未來資金需要量進行科學(xué)的分析和預(yù)測，通過一定的方式和渠道，向公司的債權(quán)人、所有者進行的籌集資金，以確保資金供應(yīng)量，滿足企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營或者擴大規(guī)模的資金需求的行為。通常企業(yè)在進行資金籌集時應(yīng)遵循相關(guān)原則，并通過特定的方式和渠道進行。企業(yè)籌集資金的目的主要包括：企業(yè)擴張目的、企業(yè)償還債務(wù)目的和以上二者的混合。

融資通?？梢砸灾苯雍烷g接兩種方式進行。直接融資方式，是指企業(yè)不通過金融機構(gòu)，向政府、行政事業(yè)單位、其他企業(yè)或者個人直接進行的借款融資，這部分資金企業(yè)直接用于投資、生產(chǎn)和消費。間接融資方式，是指企業(yè)以金融機構(gòu)為媒介，進行貸款或者貸款的融資行為，主要包括：企業(yè)向銀行或者信托公司進行融資等。

（二）融資狀況

金融機構(gòu)對中小建筑施工企業(yè)支持不夠。銀行貸款是中小建筑施工企業(yè)融資的重要方式，但是各個金融機構(gòu)無法對中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和融資風(fēng)險進行準(zhǔn)確的判斷。自從央行取消貸款浮動上限后，金融機構(gòu)完全可利用貸款利率浮動方式對融資風(fēng)險不同的建筑施工企業(yè)進行相應(yīng)的貸款定價。同時，央行的信貸策略也支持各金融機構(gòu)對中小企業(yè)進行貸款，優(yōu)化中小型企業(yè)貸款市場。但是在實際中，各金融機構(gòu)出于規(guī)避風(fēng)險的考慮，往往傾向于向規(guī)模較大的企業(yè)放貸，而不愿意向競爭力相對薄弱，利潤率較低的中小建筑施工企業(yè)放貸。

建筑施工企業(yè)通常不滿足債券條件。雖然相關(guān)部門出臺了幫助中小企業(yè)融資的文件政策，但是在實際中卻未能充分發(fā)揮作用。例如：理論上符合條件的國有獨資公司、股份有限公司和兩個以上國有企業(yè)（國有投資主體）組建的有限責(zé)任公司可發(fā)行債券進行融資。但是我國中小建筑施工企業(yè)通常難以滿足相關(guān)債券發(fā)行的條件。

內(nèi)部融資和外部融資困難分析：

融資主要包括兩種來源，即內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資通常是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營所得的稅后凈利潤通過現(xiàn)金方式重新投入企業(yè)以滿足企業(yè)投資需要和生產(chǎn)經(jīng)營所需資金需求。外部融資是指企業(yè)通過外部金融機構(gòu)或直接向其他經(jīng)濟實體、個人發(fā)行股票債券、信托產(chǎn)品的形式籌集資金。主要存在困難如下。

1、 建筑施工企業(yè)資金不足

建筑行業(yè)是資金密集型企業(yè)，因此對資金的需求量更大，隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑行業(yè)利潤率降低，建筑材料等原材料價格日漸攀升，同時建筑行業(yè)由于款項收回較為困難。隨著國家政策調(diào)控，建筑施工企業(yè)往往在市場中難以占有主導(dǎo)地位，無法把握市場趨勢，因此造成經(jīng)營風(fēng)險比其他行業(yè)要高的多。在資金實力弱，抗風(fēng)險能力差，外部限制條件多的情況下，建筑施工企業(yè)可流轉(zhuǎn)的自由資金十分有限。常常過著拆東墻補西墻的日子。因此內(nèi)部融資較為困難。

2、建筑施工企業(yè)外部融資較為困難

建筑施工企業(yè)由于行業(yè)特點，難以像其他制造業(yè)或者金融業(yè)企業(yè)銷售自有債券股權(quán)。主要原因在于我國政策

限制了建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制上市公司。相比其他利潤率高、資金流轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，建筑施工企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)就決定了它將處于融資的劣勢。對于銀行來說，施工企業(yè)資金回收速度慢且存在較多回收工程時不利于回款各種的因素，銀行不愿將資金風(fēng)險轉(zhuǎn)移給自己從而拒絕將資金投向建筑施工企業(yè)。

3、 在建筑施工企業(yè)中，中小型民營經(jīng)濟所占比例逐年遞增

由于在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不占主導(dǎo)地位，它們很難從全局上客觀把控市場的走向，從而導(dǎo)致中小企業(yè)常常處于劣勢地位，因此經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加，再加上中小企業(yè)本身存在機制不夠健全、資金實力弱和抗風(fēng)險能力差等因素，這些負面影響使得銀行對中小企業(yè)也望而卻步。

三、解決建筑施工企業(yè)融資難問題的建議

要解決建筑施工企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，需要從法律法規(guī)、政府調(diào)控、國家政策支持、社會信用等方方面面各個環(huán)節(jié)對建筑施工融資進行幫助。

政府應(yīng)加大政策扶持力度，對建筑施工企業(yè)由政府出面組織協(xié)調(diào)，將有實力、信用較好的企業(yè)納入到銀行發(fā)放貸款的“白名單”，然后由政府為其作一定的擔(dān)保，降低融資費用，從而攻克融資難這一課題。

引導(dǎo)民間資本參與信協(xié)作的擔(dān)保公司中去，商業(yè)性擔(dān)保的優(yōu)勢隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展顯現(xiàn)了它的許多優(yōu)勢：管理完善、權(quán)責(zé)分明、流程嚴謹科學(xué)。利用民間資本增強建筑施工企業(yè)貸款實力是該類型企業(yè)有力選擇。

通過研究交易供需之間的供應(yīng)鏈中企業(yè)各自條件，要求上游供貨方采用“先供貨后付款”的模式，當(dāng)然，在這種模式下建筑施工企業(yè)必須與供貨方建立良好的信用關(guān)系，以無形的信用“資產(chǎn)”贏得競爭過程中的資金優(yōu)勢，賒購部分材料緩解建筑企業(yè)工企業(yè)短期資金不足的問題。

建設(shè)金融信用信息系統(tǒng)。主要作用是包含所有金融機構(gòu)及金融機構(gòu)服務(wù)對象信息在內(nèi)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具體主要包括銀行、企業(yè)和個人的全部信用信息，同樣包括建筑施工企業(yè)信用信息，并且將企業(yè)的失信記錄登記在內(nèi)，幫助各個建筑施工企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)財務(wù)管理更為規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實透明，為中小建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信用信息系統(tǒng)應(yīng)做到信息對稱，保證相關(guān)的金融機構(gòu)也能從中得到中小建筑施工企業(yè)的信用情況，降低信息成本，幫助銀行規(guī)避信用風(fēng)險，一方面有利于金融機構(gòu)能更加全面掌握中小建筑施工企業(yè)的信用信息，另一方面也有助于增加中小建筑施工企業(yè)的違法成本，促進中小建筑施工企業(yè)規(guī)范化。

構(gòu)建建筑施工企業(yè)信用擔(dān)保體系。針對我國建筑施工企業(yè)特別是中小企業(yè)的實際情況，構(gòu)建信用擔(dān)保體系以彌補其信用不足的缺陷，使得這些企業(yè)在進行融資時可能遇到的如缺乏擔(dān)保物等各種信用障礙得以消除。除此之外，該信用擔(dān)保體系還可幫助金融機構(gòu)分擔(dān)在為中小建筑施工企業(yè)融資時帶來的風(fēng)險，從而有效消除中小建筑施工企業(yè)融資壁壘。還可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保補充機制，充分利用社會的力量，特別是鼓勵大中型企業(yè)入股，不斷增強擔(dān)保實力，為中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展提供融資擔(dān)保。要順應(yīng)市場規(guī)律，充分發(fā)揮市場力量，保證擔(dān)保機構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度。

第2篇：建筑行業(yè)市場趨勢范文

一、建筑工程經(jīng)濟管理綜合分析

建筑工程經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的有力手段之一，內(nèi)容繁雜，涉及多個方面，主要有財務(wù)、經(jīng)營、籌資、資本預(yù)算，以及技術(shù)經(jīng)濟、施工過程、工程項目、建設(shè)質(zhì)量管理等，涵蓋面非常廣泛，對強化企業(yè)內(nèi)部交流具有重要的意義。在新時期環(huán)境下，企業(yè)需合理調(diào)配經(jīng)濟與人力資源，實現(xiàn)科學(xué)劃分，保證各部門工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。如圖1所示，其為建筑工程項目成本構(gòu)成示意圖。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

(一)經(jīng)濟管理意識薄弱，責(zé)任不明確目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進度和質(zhì)量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟管理風(fēng)險控制有一定關(guān)系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設(shè)備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風(fēng)險。因此為了準(zhǔn)確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強化經(jīng)管風(fēng)險意識。

(二)經(jīng)濟管理體制不完善，成本管控不嚴格在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權(quán)限大小有很大關(guān)聯(lián)。為了保證限額劃分的科學(xué)合理，企業(yè)可以采取全國性、地方性的劃分方式。考慮到實際情況，總工程下屬單位可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域性差異，依據(jù)項目當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況及標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)倪M行區(qū)域性調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。但是，由于工程限額劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，如果工程項目沒有考慮區(qū)域方面的差異，就可能在項目實施中出現(xiàn)各類問題;再加上部分企業(yè)管理體制的不完善，導(dǎo)致問題難以解決，導(dǎo)致施工任務(wù)無法按時完成，就可能為工程項目目標(biāo)完成帶來風(fēng)險。

(三)忽視工程項目風(fēng)險管理流程的重要性，增加施工風(fēng)險大部分工程項目在施工之前，都會先進行招標(biāo)，圈定主要的施工單位。從實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大多數(shù)的工程圖紙和價目清單都簡易化，沒有做好科學(xué)的預(yù)算，招標(biāo)工程量和設(shè)計圖紙可能存在差異性，如果未將差異性消除，不按照工程項目風(fēng)險管理流程進行項目管控，也可能出現(xiàn)安全隱患，影響經(jīng)濟收益。并且，部分工程業(yè)主會為了推進施工速度，沒有進行實地勘察，也容易超出成本預(yù)算。另外，由于工程項目的繁多，大部分企業(yè)在進行工程質(zhì)量控制上，沒有展開市場調(diào)研，競爭意識薄弱，無法正確的掌握市場規(guī)律的變化，一旦出現(xiàn)成本控制，則對后期經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生阻礙。

(四)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理中的風(fēng)險在施工項目開展前，企業(yè)需進行競標(biāo)工程，在競標(biāo)工作中，存在以下幾個風(fēng)險抵押:其一，企業(yè)競標(biāo)過程存在壓價行為，嚴重干擾市場經(jīng)濟，影響建筑項目質(zhì)量。其二，在施工方供過于求的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)會選擇一些低價格的施工團隊，沒有考慮建筑水平與質(zhì)量保障，加重了建筑工程的經(jīng)濟管理任務(wù)，存在著一定的缺陷。其三，從承包合同層面來說，在簽訂工程合同中，可能會暗藏一些不利于施工方的條款，無法維護合同的公平公正性，甚至有一些項目方為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險，會在提出一些苛刻的條框，雙方會出現(xiàn)一些經(jīng)濟糾紛。其四，由于內(nèi)外因素的影響(資金、設(shè)備、氣候)，整體風(fēng)險也會大大增加。

三、建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險控制實效性路徑分析

(一)強化經(jīng)濟管理意識，明確責(zé)任內(nèi)容建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經(jīng)濟管理內(nèi)容繁雜，如財務(wù)預(yù)算、成本核估、項目結(jié)算、工程驗收等，業(yè)務(wù)量大，所面臨的風(fēng)險也較高，相關(guān)單位需合理運用專業(yè)知識與手段，全方位檢測各個環(huán)節(jié)，控制工程成本，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，建筑單位還需觀察市場環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整管理方向，加強對風(fēng)險的把控力，增強施工的安全與專業(yè)程度，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟目標(biāo)。例如，基于新時態(tài)的市場趨勢，為了提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，高效規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)需提高管理人員的經(jīng)管與風(fēng)險預(yù)控意識，組織高管人員參加一些經(jīng)驗交流，或者到國內(nèi)建筑學(xué)校進修學(xué)習(xí)，建立合理有效的成本控制理念，了解經(jīng)濟風(fēng)險，形成建筑企業(yè)內(nèi)部的緊密聯(lián)系。其次，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門，完善經(jīng)管體系，制定完整的管理內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查審核財務(wù)、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向;通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責(zé)任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質(zhì)量。

(二)健全經(jīng)濟管理體系，加強部門聯(lián)系市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑項目數(shù)量也逐漸增加。同時，施工方對工期要求也更為嚴格，導(dǎo)致項目風(fēng)險增加，這對建筑工程經(jīng)濟管理效果提出了挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場趨勢，建筑企業(yè)必須立足實際，構(gòu)建一體化的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，借助強化控制經(jīng)濟風(fēng)險的方式來規(guī)避建筑問題，全面提升建筑企業(yè)的施工效率和工程質(zhì)量，從而準(zhǔn)確識別風(fēng)險因素，正確應(yīng)對解決。并且，在建筑工程規(guī)模擴大背景下，施工技術(shù)水平顯著提高，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念已不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展。因此，企業(yè)需與時俱進，合理利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺，參考材料價格信息，加強對成本的把控力度，提升企業(yè)的市場地位。例如，為了規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)必須健全經(jīng)濟管理體系，設(shè)立獨立于常規(guī)部門的經(jīng)管單位，可劃分為兩個部門，分別是營銷與經(jīng)濟管理，明確工作的范疇與內(nèi)容。其次，還需加強對內(nèi)部工作的監(jiān)督，如對項目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現(xiàn)問題，需立即追責(zé)、重新整理數(shù)據(jù)，形成風(fēng)險分析及管控報告書，為風(fēng)險控制提供有效依據(jù)。在體制建設(shè)過程中，企業(yè)需加強內(nèi)部物資市場的規(guī)劃，拓展經(jīng)營范圍，有效避免潛在的風(fēng)險因素。

(三)明確工程任務(wù)，深入調(diào)查分析在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)容易被多種風(fēng)險因素干擾，所以風(fēng)險控制就成為保證企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、正確處理風(fēng)險的重要手段。現(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，社會、政府、監(jiān)管部門對企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理的要求也開始加強。在建筑業(yè)高速發(fā)展階段，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，正確處理項目中出現(xiàn)的問題，排除不必要的經(jīng)濟損失與安全隱患，節(jié)約建設(shè)成本，發(fā)揮建筑管理的最大優(yōu)勢。針對有些建筑企業(yè)的招標(biāo)工程量與設(shè)計圖紙存在出入的問題，其原因可能是沒有事先勘察施工場地，材料價目存在漏洞，控制力度弱，無法正確把握成本，這些都對后續(xù)工作造成影響。所以，企業(yè)管理部門應(yīng)全方位調(diào)研，明確工程任務(wù)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。例如，建筑企業(yè)在工程建設(shè)初期，市場部和設(shè)計部需先到施工現(xiàn)場勘測搜集資料，確定初步的材料成本、人工分配、技術(shù)管理等，并簽訂合同，防止給經(jīng)濟管理帶來不便。在制定招標(biāo)合同前，需先掌握各項機械設(shè)備的價格，計算詳細的成本明細表，與專業(yè)人員共同確定細化合同條款。其次，還需組建監(jiān)督審計小組，對合同中的條款進行反復(fù)審核，以免出現(xiàn)漏洞。為了解決施工階段的風(fēng)險隱患，需核查施工尺寸與圖紙設(shè)計的差異，如果存在問題需及時修正，確保工期順利進行，提高工程經(jīng)濟效益。最后，內(nèi)審部門還需著重調(diào)查財務(wù)資產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移和運營，反映項目推進的真實情況，有效防范和減少風(fēng)險。

(四)加強招投標(biāo)管理，深化成本控制建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系著經(jīng)濟效益的增長。在工程施工中，相關(guān)部門需科學(xué)分析風(fēng)險因素，掌握有效的規(guī)避手段，保證工程項目的順利實施，促進經(jīng)濟社會的穩(wěn)步發(fā)展。就建筑工程經(jīng)濟管理的特點來看，由于建設(shè)工期較長，涉及因素多，而且工序復(fù)雜，加之許多建設(shè)工程企業(yè)并未深刻認識到經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理缺乏實施力度，沒有得到全面貫徹，可能出現(xiàn)管理混亂的局面，制約著建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展。另外，工程競標(biāo)與合同作為經(jīng)濟管理的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)也需著重規(guī)劃，全面控制預(yù)算成本，增強工程施工方案的科學(xué)性與合理性。

第3篇：建筑行業(yè)市場趨勢范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目合同管理;要點;對策;

中圖分類號：TU723.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言: 建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一，它貫穿于工程實施的全過程。建設(shè)工程項目合同是一個重要的法律文件，它以實現(xiàn)承發(fā)包雙方共同建設(shè)的工程為目標(biāo)，一般都是明確的交代了相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系以及責(zé)任等，對承包人進行工程建設(shè)起著法律保護的作用，在對發(fā)包人控制工程項目質(zhì)量、投資、進度甚至是支付價款等作用上都是起著不可替代的位置，它為保證一個工程項目的順利進行提供著至關(guān)重要的法律支持。由此可見，加強合同管理工作對于業(yè)主、承包商乃至整個建筑行業(yè)都具有著非凡的意義。

1.建筑工程合同管理的意義

1.1市場趨勢的必然結(jié)果

當(dāng)今市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展的同時也日趨完善，政府管理部門要想采取更有效方法去管理和調(diào)節(jié)市場就要求它們能及時轉(zhuǎn)變自身的職能，打破陳舊的思想觀念，盡量避免采用行政命令的方式去干預(yù)市場，而應(yīng)該積極的采取法律和有效地經(jīng)濟手段去管理調(diào)控市場。而承包商主要從事的是對建筑工程項目的生產(chǎn)與管理，就更應(yīng)該嚴格遵循市場秩序，完善、健全自身的內(nèi)部管理制度，這其中合同的管理無疑是其管理制度的重中之重。因此，加強建筑工程項目合同的管理，是當(dāng)今市場經(jīng)濟趨勢的必然結(jié)果。

1.2規(guī)范建筑工程項目各方的行為

在當(dāng)前建筑市場中，建筑工程項目建設(shè)參與著總體上還是缺乏市場經(jīng)濟所必須的誠信意識和法制觀念，業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競爭行為屢見不鮮，許多承發(fā)包雙方對待合同的自律性有待提高，這類現(xiàn)象無疑對建筑市場的經(jīng)濟體制造成了混亂。所以，政府行政管理部門對這一現(xiàn)象不可以視而不見，應(yīng)該迅速采取相關(guān)措施加強建筑工程項目的合同管理，規(guī)范業(yè)內(nèi)建筑工程項目主體的交易行為，確保建筑市場的和諧發(fā)展。

2.建筑工程合同管理中存在的問題

2.1管理合同的意識不強

合同的主要內(nèi)容是規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利等關(guān)系，但是在實際生活中，先開工后簽約、合同簽訂滯后等現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。制定合同過程中，通常只是做做樣子、走走過場，根本沒有全面徹底的去考慮一些事，于是就會經(jīng)常發(fā)生遺漏的沒有出現(xiàn)在合同中，而那些細節(jié)問題更是漏洞百出。例如，常見的工期延長就是純粹的屬于施工單位的問題，而業(yè)主就可以通過合同拿出足夠的索賠依據(jù)；類似的像擴大工程量，增加工程項目資金等等問題。但是現(xiàn)實生活中，由于許多合同的所謂專業(yè)管理人員甚至是部分企業(yè)中的高管對合同的認識和經(jīng)驗有所欠缺，導(dǎo)致其對合同的重視程度不夠，不善于合理的運用法律手段來維護自身的權(quán)益，導(dǎo)致了在施工過程中遇到一些無法預(yù)知的問題的時候隨意處理，而不是嚴格按照法律程序來走。

2.2合同條款責(zé)權(quán)利不平衡

以建筑工程項目施工合同為例，投資方為甲方，由他們掌控資金，因此在整個工程項目的建設(shè)過程中始終占據(jù)著主導(dǎo)地位。因此在簽訂合同期間，許多施工單位為求目的，一心中標(biāo)，不得不以損害自身利益為代價簽訂一些對不利與己方的條款，繼而導(dǎo)致施工方的義務(wù)繁多，責(zé)任也是全程包攬。此外許多施工合同中還有違約處罰施工單位的條款。相反，如果是甲方單位由于圖紙的提供不到位、提供施工許可證不及時以及“三通一平”不及時，而導(dǎo)致施工方窩工，繼而為了趕工期不得不加班加點的情況發(fā)生，施工單位大都可以按合同提出相應(yīng)的索賠額。但是由于自身合同意識的缺乏，在合同訂立之初并沒有維護好自身的合法權(quán)益。

2.3合同管理機構(gòu)不健全

部分建設(shè)項目對合同的管理體系重視程度不夠。合同分級管理、歸口管理以及授權(quán)管理機制等都不全面，于是人人都有權(quán)利去簽訂合同，沒有明確好合同管理的具體程序，或是明明有制度卻不能嚴格按照制度執(zhí)行，于是本該履行的手續(xù)沒有履行，許多評估和審查的步驟被忽略。對合同管理的有效控制和監(jiān)督嚴重不足。

3.加強建筑項目合同管理的一些要點和對策

3.1重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。另外，在合同文本的擬定過程中，相關(guān)的合同管理人員必須對整個工程項目有個大致的了解，只有這樣才能在合同擬定時具有一定前瞻性，并對合同有一個比較嚴謹?shù)姆治?，這樣就能保證所擬定的條款不會出現(xiàn)模糊不清的地方。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優(yōu)先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時要確保構(gòu)成合同的各種合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、文件齊全、對工程有可能出現(xiàn)的不理情況有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性。

3.2增強全員管理意識

在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員去負責(zé)合同管理一事。同時由于現(xiàn)階段許多合同管理人員缺乏合同意識，因此，必須加大相關(guān)合同管理人員的培訓(xùn)力度，對他們展開積極的法律法規(guī)培訓(xùn)教育課程，使其明確自身的法律責(zé)任，逐步建立起依法簽約并依法履行的新風(fēng)，把合同管理事物當(dāng)做一件實事去認真落實。

3.3建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

責(zé)任分解制度、每日工作報送制度、合同交底制度及進度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位不可或缺的管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。

結(jié)束語: 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風(fēng)險繼續(xù)增加，并逐步完善建筑市場管理體系，市場監(jiān)管，進一步加強建筑工程的風(fēng)險意識，在這種新形勢下，合同管理成為施工和項目管理的核心，項目管理各方面的工作應(yīng)集中開展建筑工程合同管理的核心，實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理已經(jīng)越來越重要。因此，要高度重視建筑合同管理，深刻理解其重要的地位，在項目管理，探索和總結(jié)建筑工程承包合同的管理技能，尋找新的辦法來解決新問題，在實踐中的基礎(chǔ)，促進合同的雙方當(dāng)事人，并認真履行合同條款，從而降低了施工風(fēng)險工程合同，以保護各方的利益，以確保建筑工程的順利進行。

【參考文獻】：

[1]劉軍，工程建設(shè)項目合同前期管理要點[J]，建筑工人，2008( 5) : 29-32．

第4篇：建筑行業(yè)市場趨勢范文

關(guān)鍵詞：照明工程動力工程火災(zāi)報警與消防聯(lián)動有線電視電視監(jiān)控

0．引言

本工程為公司調(diào)度樓改造工程，建筑面積12000平方米，建筑高度68.6米。建筑地下一層為消防泵房、制冷機房等;一到十二層為辦公室,十三層為檔案室；十四層為大會議室；十五、十六層為辦公室。根據(jù)戶主要求：設(shè)計范圍為照明、動力、火災(zāi)自動報警、有線電視、電視監(jiān)控系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)業(yè)主自理，變電所不變，層頂防雷利用原有防雷做法。

1．照明工程

（1）供電系統(tǒng)

本調(diào)度樓由兩單獨10KV電源供電，兩路同時工作，中間母連，互為備用。工作照明和事故照明由不同電源供電。應(yīng)急照明采用兩個電源自動切換裝置進行切換，同時設(shè)不間斷電源裝置UPS作為第三電源，它能自動投入使用。

照明供電采用220/380V三相五線中性點直接接地的TN-C-S系統(tǒng)供電，安全可靠性高。

照明配電方式采用混合式，供電可靠，有故障時相互影響小，互不干擾，比較靈活，能適應(yīng)工藝設(shè)備的改變。

（2）普通照明

電氣照明設(shè)計的基本要求是“安全、使用、經(jīng)濟、美觀”。

本工程的照明既參照國際上的辦公室照度標(biāo)準(zhǔn)，又適當(dāng)考慮中國的國情，定為300Lx。在光源選擇方面，采用40W節(jié)能型日光燈，輸出流明為5800LM，根據(jù)現(xiàn)在市場趨勢及經(jīng)濟、環(huán)境等因素，決定燈具選用雙管T8型管日光燈。

本調(diào)度樓每層高3.6m，安裝燈具時地下室不吊頂，其他層吊頂安裝，房間吊高3.0m，走廊與洗手間吊高3m，有工作面的工作面高度為2.25m。

地下一層消防泵房、控制室、換熱機房/制冷機房、倉庫、調(diào)酸緩沖室、蓄電池室采用管吊安裝方式，選用防水防塵燈FSC-200-4。

走廊選用吸頂格柵雙管T8熒光燈。

大廳、樓梯間、電梯廳選扁圓吸頂燈。

洗手間選防水防塵燈。

控制室，值班室等其他辦公區(qū)域選用簡式雙管T8型熒光燈YC2-2型，

按照利用系數(shù)法計算燈具的安裝數(shù)量，公式如下：

N=EA/ΦUK

其中E－－設(shè)計照度，lx

A－－房間面積，m2

Φ－－燈具光通量,lm

U－－利用系數(shù)

K－－維護系數(shù)，取0.8

（3）應(yīng)急照明

采用雙電源末端自動切換方式配電，直接由一層電纜橋架引至配電箱，每兩層一個配電箱。本調(diào)度樓為一類建筑，樓梯、電梯廳、電梯、走廊和消防值班室安裝疏散照明。疏散照明燈有出口指示燈、疏散標(biāo)識燈和疏散照明燈三種。主要通道，出入口，公共場所，消防泵房，空調(diào)機房，變配電室、消防控制中心等，均設(shè)有不同用途的應(yīng)急照明。疏散指示照明燈具內(nèi)采用內(nèi)附蓄電池方式，停電應(yīng)急時間不小于1小時。要求如下：

（1）出口標(biāo)示燈：裝在出口門內(nèi)側(cè)，門的上方，離地2.2-2.5m，選用HJD402型。

（2）指向標(biāo)示燈：安裝在疏散通道以及通道拐彎處色墻面上，1m以下，其間距不大于20m，選用HTD402型。

（3）疏散照明燈：燈離地高度不小于2.3m，使人能看到疏散通道的火警呼叫按鈕和消防設(shè)施。選用YJD-42型懸掛式。

（4）設(shè)備選擇

樓層照明配電箱采用XXM23系列，對220/380V，50HZ電源等級的照明及小型電力電路進行控制和保護，具有過載及短路保護的能力。

辦公室每面墻上布置兩組單相三孔插座，安裝高度0.5m每2-3個房間一個回路，選擇漏電保護斷路器，動作電流30mA。

選用翹板式雙聯(lián)及單聯(lián)開關(guān)，額定電壓220V，電流10A，距地1.3m，安裝于門旁的開關(guān)距門框的距離0.2m。

照明回路導(dǎo)線規(guī)格及敷設(shè)方式為BV2*2.5-SC15-CC.WC,斷路器型號為S251S-C16。

插座回路導(dǎo)線規(guī)格及敷設(shè)方式為BV3*4-SC20-FC.WC，斷路器型號為GS252S-C20。

2．動力工程

本設(shè)計采用放射式和干線式相結(jié)合的混合式配電系統(tǒng)。地下層采用電纜放射式直接對單臺設(shè)備或設(shè)備組供電。電纜眼電纜支架敷設(shè)。一層及以上各層采用分區(qū)樹干式。照明每層為一分區(qū)，十五、十六、十七層為一分區(qū)。動力每層為一分區(qū)，十五、十六層為一分區(qū)。每層總配電箱直接用鏈?zhǔn)浇泳€方式。各層事故照明也用分區(qū)樹干式供電，每兩層為一分區(qū)，十四層以上為一分區(qū)。

樓梯電梯回路不能同樓層用電回路共用，應(yīng)單獨回路供電。消防電梯、排煙、送風(fēng)設(shè)備屬于重要的消防用電設(shè)備，由兩個回路供電，并在末級配電箱實現(xiàn)自動切換。

為用電安全，調(diào)度樓作總等電位連接。在一層變電室內(nèi)安裝一總等電位連接端子箱，把所有進出建筑物的金屬體及建筑物的金屬構(gòu)件與總等電位連接端子箱連通。

3.火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)

本調(diào)度樓屬于一類高層建筑，為一級保護對象，采用總體保護方式，采用區(qū)域-集中系統(tǒng)，總線制。

在一層設(shè)消防控制中心，負責(zé)對全樓火災(zāi)監(jiān)測及消防聯(lián)動控制。

消防回路為二總線制為ZRRVV-2X1.5，沿耐火橋架經(jīng)過弱電豎井引至各層。

聯(lián)動控制線采用NHBV-1.5mm2，消防廣播線采用RVS-2X0.8，均穿鋼管暗敷。

凡是消防用電均采用雙路供電，末端切換，使用耐火或阻燃電纜，穿鋼管暗敷設(shè)。

消防廣播揚聲器均為3W，有吊頂處用嵌入式，無吊頂處明裝箱式，下皮距地2.5m。

設(shè)區(qū)域報警器及集中報警器，有完整的報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、火警廣播及相互聯(lián)系通信系統(tǒng)。地下一層選用感煙感溫探測器，其余均選感煙探測器。

探測器數(shù)量計算方法為：

N=S/KA

其中：N——探測器數(shù)量

S——一個探測區(qū)域的面積

A——一個探測器保護面積

K——安全系數(shù)

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，報警控制主機將有關(guān)新風(fēng)、空調(diào)機組停止運行，并切斷火災(zāi)相關(guān)層的正常照明電源。系統(tǒng)發(fā)出指令，將所有電梯降至首層，消防電梯降至首層待命。緊急廣播系統(tǒng)在火災(zāi)時，向著火層及上、下相鄰層進行廣播，（當(dāng)?shù)叵聦影l(fā)生火災(zāi)時，向首層及全部地下層廣播，首層發(fā)生火災(zāi)時，向全部地下層及首層、二層進行廣播）。樓內(nèi)設(shè)置的消防電話，可向消防及有關(guān)人員提供通話，便于火災(zāi)的撲救工作。

整個系統(tǒng)采用二總線制環(huán)路，也可采用樹形接線方式，比較方便靈活。中央報警控制盤對系統(tǒng)不停地進行巡回檢測，80個字符的液晶顯示器向用戶提供如：火警、故障信息、消防聯(lián)動設(shè)備的啟停狀態(tài)、日期、時間和歷史資料等。觸摸式按鈕能實行報警確認、系統(tǒng)復(fù)位、系統(tǒng)測試、指示燈檢驗、信號鳴響終止等功能。發(fā)光二極管能顯示系統(tǒng)電源、報警信號、系統(tǒng)故障、顯示器故障、信號被抑制等

4．有線電視

本調(diào)度樓采用公共天線有線電視系統(tǒng)（SWATV）。用戶數(shù)出口數(shù)量為200戶，屬D類。辦公室、會議室等處設(shè)置用戶終端插座，暗裝，下皮距地0.3m。該系統(tǒng)設(shè)備在豎井內(nèi)明裝，在其他場所暗裝，下皮距地分別為1.4m和0.3m。采用獨立前端系統(tǒng)模式。接收系統(tǒng)的分配方式采用分配-分支方式。

本位置場強較大，采用5單元天線。

衛(wèi)星地面接收設(shè)備選用SHF接收器接收衛(wèi)星信號。

天線放大器選用高增益（>15dB）和低噪聲（<=6dB）的低噪聲型放大器。

天線放大器對干線上的能量損耗給于補償，具有自動增益控制的功能。

線路延長放大器能補償支干線上分支器的插入損耗及電纜損耗，它的輸出電平為103-105dBµV。

分配器把混合器或放大器送來的信號平均分成若干份，送給幾條干線。

分支器是較小的插入損耗，從干線上取出部分信號分給各用戶終端系統(tǒng)。

傳輸電視信號使用射頻同軸電纜，干線選用STV-75-9型，支線選用SYV-75-5型，末端接75Ω負載電阻。用戶端電平值達到73±5dBµv.

在天線桿頂端安裝高頻避雷器。干線和支線用鋼管穿設(shè)，并且管網(wǎng)聯(lián)成一體，與避雷器接地裝置焊接。同時把引下的同軸電纜金屬屏蔽外皮和保護用鋼管與構(gòu)架穿板中鋼筋焊接，使整座樓成為一個良好的接地體。

5．電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計

本調(diào)度樓電視監(jiān)控系統(tǒng)控制方式采用總線控制方式，對整個傳輸單線組網(wǎng)控制。在主要出入口、大廳和重點部位設(shè)置攝象頭，信號引至首層保安控制中心（與消防控制中心合用）。

依據(jù)規(guī)范，在下列場所，需裝攝像機：

1）入口大廳；

2）主要樓梯口；

3）重要的走廊；

4）電梯門廳；

5）屋面平臺。

攝像機選用CCD黑白攝像機，它具有靈敏度高、分解力高、尺寸重量小、

價格低、各方面性能突出的優(yōu)點。

鏡頭選取攝取固定目標(biāo)的定焦距鏡頭，帶自動光圈。

電視監(jiān)控系統(tǒng)采用有線傳輸方式，具體是在中短距離信號傳輸中最常用的平衡電纜對視頻基帶的傳輸方式。選用5C-2V同軸電纜。

系統(tǒng)接地利用基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)作為綜合接地網(wǎng)。

6.防雷接地

本樓按一類防雷建筑設(shè)防。在高出屋頂女兒墻上安裝避雷帶，采用防側(cè)擊雷和等電位措施；利用建筑物柱、梁主筋作避雷引下線；利用建筑物樁基做接地極。

接地型式為TN—S系統(tǒng)。防雷接地、變壓器中性點工作接地、保護接地、弱電設(shè)備接地均共用接地裝置，即利用建筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)作為共用接地極，總接地電阻要求小于1歐姆。

7．結(jié)束語

經(jīng)過本次畢業(yè)設(shè)計，對大學(xué)四年所學(xué)的建筑電氣工程，有了更加系統(tǒng)全面的的了解，基本掌握了建筑電氣設(shè)計方法，而且總結(jié)了這四年所學(xué)的知識，理論應(yīng)用于實踐，為以后所要從事的建筑行業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，因此要感謝建工學(xué)院對我的培養(yǎng)。

在本次設(shè)計中，感謝謝秀穎、王岷老師對我的細心指導(dǎo)，感謝熱心的同學(xué)對我的幫助，在此向所有幫助過我的人們致以誠心的謝意!

參考目錄：

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