簡述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：簡述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：管理會計　戰(zhàn)略　作業(yè)成本法　價值鏈分析　平衡計分卡

1.管理會計在應(yīng)用中存在的問題分析

1.1管理會計自身內(nèi)容和方法的局限性

1.1.1管理會計在內(nèi)容上的局限性

目前我國管理會計偏重于各種具體決策方法的應(yīng)用，如本量利分析法、機會成本、經(jīng)濟批量、回歸分析、變動成本法等，但這些方法在內(nèi)容上暴露出了一些局限性：

a.變動成本法的成本核算不適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)方式。目前管理會計在進行成本形態(tài)分析時，采用的是變動成本法，它認為成本只包括直接材料、直接人工和變動性制造費用，但是不包括固定成本和固定性制造費用，所有當(dāng)期發(fā)生的固定成本都從當(dāng)期收入中扣除。這種方法適用于直接材料、直接人工在產(chǎn)品成本中占有較大比重，且直接材料、直接人工的消耗與產(chǎn)量呈近似線性相關(guān)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。但是，現(xiàn)在的企業(yè)多是建立在高度自動化、機械化的基礎(chǔ)上的，因此制造費用比例越來越高，制造費用的發(fā)生有多種因素，但與產(chǎn)量關(guān)系不大，同時直接人工所占比例下降，人工成本的大部分轉(zhuǎn)化為固定成本，如果繼續(xù)采用變動成本法，其提供的信息可能會誤導(dǎo)信息的使用者，因此，變動成本法已不能適用現(xiàn)在的生產(chǎn)方式。

b.經(jīng)濟批量法導(dǎo)致存貨短缺或積壓。企業(yè)在采用經(jīng)濟批量法來降低存貨成本時，考慮了取得成本、儲存成本和缺貨成本，但是忽略了進貨和發(fā)貨的時間。在顧客需求分散、變化迅速、追求差異化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)的市場環(huán)境下，采用最佳經(jīng)濟訂貨量模型，就容易導(dǎo)致存貨的短缺或積壓的尷尬局面。

c.將管理會計的應(yīng)用放在全球經(jīng)濟一體化這一大的背景下來看，管理會計的理論與方法都已不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。目前管理會計的研究和應(yīng)用的領(lǐng)域比較狹隘，一般的管理會計只注重分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息，而忽略了企業(yè)賴以生存的市場外部信息；管理會計在應(yīng)用的過程中，只重視短期利益，如在預(yù)算管理方面，我國普遍的預(yù)算期通常都是一年，即使是滾動預(yù)算也不過是將預(yù)算期限延長到兩年，未看到長期發(fā)展的需要，這無法為企業(yè)決策者提供全面、有效的決策信息，不利于企業(yè)的整體利益和長期發(fā)展。因此，對管理會計理論體系的改革勢在必行。

1.1.2管理會計方法與實際脫節(jié)

我國的管理會計是在西方管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但由于經(jīng)濟制度的不同，我國的管理會計在方法上和實際脫節(jié)。以回歸分析為例，它在分離間接費用的固定成本和變動成本時，要求企業(yè)的產(chǎn)品要保持10到20年不變，甚至更長的時間，這樣的要求對我國企業(yè)來說是苛刻的。

1.2企業(yè)外部存在的問題

管理會計的應(yīng)用缺乏良好的經(jīng)濟體制環(huán)境。管理會計的執(zhí)行要有完善的經(jīng)濟體制環(huán)境作為前提，管理會計是在西方比較健全的經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，雖然我國經(jīng)過經(jīng)濟體制改革，建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但現(xiàn)在看來，無非是將作為股東的國家“驅(qū)逐出企業(yè)”，問題仍沒有就此終結(jié)，管理會計在實際應(yīng)用中仍不能充分發(fā)揮作用。

1.3企業(yè)內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)的管理者對管理會計的重要性缺乏認識，他們認為管理會計只是一門會計，是對企業(yè)財務(wù)的核算行為，沒有認識到管理會計行為也是對企業(yè)的管理行為，這樣一來，管理會計職能就不能被充分的發(fā)揮，就無法為決策者提供決策信息，進而阻礙了管理會計的發(fā)展。

2.管理會計發(fā)展的必然趨勢—戰(zhàn)略管理會計

隨著全球經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境急劇變化，為提高企業(yè)對外界的適應(yīng)能力，管理會計的視角應(yīng)從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注，充分運用戰(zhàn)略管理思想，確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理會計向戰(zhàn)略管理會計的轉(zhuǎn)變。

2.1實施戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和完善，是在傳統(tǒng)管理會計理論體系的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略管理思想而產(chǎn)生的新的管理會計理論體系。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用在兩個方面克服了傳統(tǒng)管理會計輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)的管理會計在提供決策信息時，只注重企業(yè)內(nèi)部信息，而忽略了企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境變化的影響的不足，從而站在戰(zhàn)略的角度，搜集企業(yè)內(nèi)、外部信息；其二，克服了傳統(tǒng)管理會計只重視短期利益、忽視企業(yè)長期生存發(fā)展的缺陷，以企業(yè)的長遠健康發(fā)展為最終目標(biāo)，實行企業(yè)價值最大化。無論著眼于目標(biāo)、內(nèi)容，還是技術(shù)、方法，戰(zhàn)略管理會計都是對傳統(tǒng)管理會計的一次開拓性的發(fā)展。

2.2戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵和特征

戰(zhàn)略管理會計是以取得企業(yè)長期整體利益為最終目標(biāo)，運用戰(zhàn)略管理思想分析企業(yè)內(nèi)外部信息，及時地向管理者提供全面的、相關(guān)的、多元化的信息，幫助管理者做出戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，具有以下幾個特征：

*戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標(biāo)和全局利益

*戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)

*戰(zhàn)略管理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

*戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍和素質(zhì)要求

3.戰(zhàn)略管理會計主要方法分析

戰(zhàn)略管理會計優(yōu)越于傳統(tǒng)管理會計，是基于自身一套方法之上的，比如，作業(yè)成本法、價值鏈分析、競爭對手分析和平衡計分卡等方法，是針對傳統(tǒng)管理會計的不足，站在戰(zhàn)略的高度提出的新型的管理會計方法。

3.1作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種新型的成本管理會計方法，它的應(yīng)用彌補了傳統(tǒng)管理會計成本計算方法的缺陷，及時提供準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息，可以幫助企業(yè)縮減成本和提高績效。

3.2價值鏈分析

價值鏈分析方法具有雙重性，它對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境同時進行分析，克服了傳統(tǒng)管理會計只注重內(nèi)部信息而忽略外部信息的不足，是戰(zhàn)略管理會計的核心方法之一。

3.3競爭對手分析

競爭對手分析是通過提供競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)與非財務(wù)信息，并深入分析，以幫助管理者進行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代管理會計方法。

3.4平衡計分卡

平衡計分卡是為全面考評企業(yè)而設(shè)計的戰(zhàn)略藍圖，它運用戰(zhàn)略的眼光來分析企業(yè)、顧客和價值之間的關(guān)系，將戰(zhàn)略、流程和管理聯(lián)系在一起，形成了一種綜合考評業(yè)績的戰(zhàn)略管理會計方法。

4.結(jié)論

目前我國管理會計在應(yīng)用的過程中還存在許多問題,管理會計要發(fā)展就要立足于實際情況,以發(fā)展戰(zhàn)略管理會計為目標(biāo),從管理會計的知識和方法體系改革開始,突破狹隘的傳統(tǒng)管理會計的局限;管理會計人員要深入企業(yè)組織現(xiàn)場,進行實地研究來歸納和總結(jié)新的管理會計技術(shù)方法,保證理論的創(chuàng)造性和指導(dǎo)實踐的生命力,彌補管理會計應(yīng)用過程中理論和實踐間的脫節(jié)的不足;管理會計職能的發(fā)揮離不開人員的執(zhí)行,所以加強企業(yè)管理者的管理意識和管理會計人員的素質(zhì)也至關(guān)重要。

在新世紀(jì)新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,管理會計在加強企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益方面的作用越來越明顯,特別是戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展,彌補了傳統(tǒng)管理會計的不足,更大程度的為企業(yè)提供全面的決策信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力,在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。

第2篇：簡述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 普遍觀 權(quán)變觀 配置觀

20世紀(jì)下半葉以來，經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)的進步使得企業(yè)的人力資源管理一直在經(jīng)歷著深刻的變革和重整。21世紀(jì)的到來，使得企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)的人力資源管理角色必須從先前的傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的戰(zhàn)略人力資源管理。縱觀戰(zhàn)略人力資源管理理論的發(fā)展歷程，在1981年出現(xiàn)的《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》可謂是戰(zhàn)略人力資源管理研究誕生的標(biāo)志，在該文發(fā)表之后的短短20年里，人力資源管理的戰(zhàn)略作用的研究也引起了眾多學(xué)者們的強烈關(guān)注，關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理的研究也爆炸式的增長。下面我們將就戰(zhàn)略人力資源管理做一個簡單回顧，并以此為我國企業(yè)提出一些建議。

戰(zhàn)略人力資源管理提出及背景

隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化的不斷加強，人才爭奪大戰(zhàn)愈演愈烈，人才尤其是頂尖人才已成為當(dāng)今國際競爭的焦點。在當(dāng)今世界中，從知識經(jīng)濟的角度上來看，人才資源作為一項最重要的資源，將在企業(yè)中發(fā)揮著它無可替代的重要作用。聯(lián)合國“國際21世紀(jì)教育委員會”在1996年完成的《教育――財富蘊藏其中》的報告中著重指出，21世紀(jì)是“把人作為發(fā)展的中心”的世紀(jì)。人才的重要性和人才爭奪戰(zhàn)的升級將迫使企業(yè)不得不對人力資源的管理思維和方式、方法做出重大調(diào)整。

然而在21世紀(jì)80年代以前，雖然企業(yè)在投資決策和市場營銷等活動中推行并實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理，但是由于人力資源管理受到現(xiàn)行慣例、工會、企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者等方面的影響，使得企業(yè)沒有把人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇，從而制約了人力資源管理的地位和效果。20世紀(jì)80年代，為了提高國際競爭能力，歐美企業(yè)積極地引進新的生產(chǎn)方式和技術(shù)，但是由于沒有同時改革人力資源管理系統(tǒng)，從而使這些新技術(shù)沒有達到預(yù)期效果。這一現(xiàn)實促使人們反思人力資源管理在企業(yè)管理中的地位以及人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，由此產(chǎn)生了將兩者結(jié)合起來的思想。因此，人們深刻意識到了要使新生產(chǎn)方式取得成功，探索新的戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。正是在這種背景之下，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)運而生。

戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵

基于上述背景，學(xué)者們紛紛對戰(zhàn)略人力資源管理展開了研究。戴瓦納（Devanna，1981）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，戴瓦納在文中指出人力資源管理由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)換、人口轉(zhuǎn)變、授權(quán)和規(guī)章法律、越來越多的管理復(fù)雜性和困難這些因素正在變得越來越重要。為了取而代之執(zhí)行平穩(wěn)的變化，越來越多的總公司正在努力對付人力資源問題。在比單獨執(zhí)行實施福利政策和管理技術(shù)問題這兩個方面的其中一個的更高水平上，通過鼓勵人力資源管理職能，公司可能減少問題，更有效地利用人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標(biāo)的各個方面。因為人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最主要的資源，所以企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現(xiàn)其具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置；企業(yè)還可以通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，使人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配，從而來實現(xiàn)組織目標(biāo)。由于人力資本已成為獲取競爭優(yōu)勢的主要資源，戰(zhàn)略也需要人來執(zhí)行，所以最高管理層在開發(fā)戰(zhàn)略時必須認真考慮人。戰(zhàn)略人力資源管理正是企業(yè)戰(zhàn)略在這方面的整合部分。

自從進入了戰(zhàn)略人力資源管理階段之后，學(xué)者們對戰(zhàn)略人力資源管理理論的研究也與日俱增。

戰(zhàn)略人力資源管理理論的主要觀點

在眾多的理論中，戰(zhàn)略人力資源管理理論主要分為以下三個觀點：

戰(zhàn)略人力資源管理的普遍觀（Universalistic Perspective）

普遍觀點的基本假設(shè)是不管企業(yè)的戰(zhàn)略如何，都存在著一種最好的HRM（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，這種HRM系統(tǒng)總是優(yōu)于其它的，采納這種HRM系統(tǒng)的企業(yè)會提高績效。盡管這種方法得到了很多研究者等的認同，也得到了實證的支持，但是，關(guān)于何種人力資源管理實踐應(yīng)該包括在這個最好的HRM系統(tǒng)之中，還沒有一致的結(jié)論。許多著名學(xué)者，如德萊利(Delaney)、萊文(Lewin)、澳斯特曼(Osterman)、普費(Pfeffer)等人都對此問題進行了研究，并提出了不同的人力資源管理實踐的內(nèi)容和范圍。例如，德萊利(1989年)等人認為人力資源管理實踐包括8個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務(wù)設(shè)計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關(guān)系。海塞里德(1995年)在此基礎(chǔ)上增加了招聘的激烈程度、每年的培訓(xùn)實踐和晉升標(biāo)準(zhǔn)等3個方面的內(nèi)容。1996年，德萊瑞(Deleiy)和道梯(Doty)在其論文中指出有7個方面的人力資源管理實踐活動被認為是具有“戰(zhàn)略”特性的，它們是內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、正式的培訓(xùn)系統(tǒng)、績效測評、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定。普遍觀點主要研究HRM對于企業(yè)績效的影響，側(cè)重HRM對于績效的影響有多大，通過什么樣的中間機制發(fā)生作用，這方面的研究在近幾年涌現(xiàn)了大量的理論模型和實證研究。

戰(zhàn)略人力資源管理的權(quán)變觀（Contingency Perspective）

權(quán)變觀點是在研究在企業(yè)不同戰(zhàn)略前提下，HRM所做出的相應(yīng)反應(yīng)，如在企業(yè)成長的不同階段采用不同的戰(zhàn)略，所對應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略也是不同的。企業(yè)采取何種HRM系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略而定，如果很少與戰(zhàn)略相契合，不但不會對績效做出貢獻，反而會對企業(yè)的績效造成損害。這種HRM系統(tǒng)之間及與企業(yè)戰(zhàn)略的配合是否是有效果的和必要的，還沒有得到證實。

戰(zhàn)略人力資源管理的配置觀（Configurational Perspective）

匹配觀點是研究人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部以及人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，這種匹配的協(xié)同作用是否存在，以及對于企業(yè)的績效是否有影響。匹配觀點調(diào)查確定企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理實踐和政策之間的“匹配”程度，這種匹配性包括“外部匹配性”（如和戰(zhàn)略的適應(yīng)性）和“內(nèi)部匹配性”（實踐中的一致性和相似形），主要考慮這些匹配性對組織輸出的影響。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略一致，而且人力資源各項職能之間實現(xiàn)有效匹配。戰(zhàn)略匹配或整合這個概念是戰(zhàn)略性人力資源管理的中心概念，我們需要戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的完全一致，人力資源戰(zhàn)略支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并且可以幫助我們制定企業(yè)戰(zhàn)略。

上述三種觀點就是戰(zhàn)略人力資源管理理論的三種主要觀點，它們的共同之處就是均與企業(yè)績效有關(guān)，但是，它們又有其各自的側(cè)重點，當(dāng)然也有一定的局限性。可是不管怎么說，它們在一定的程度上反映了戰(zhàn)略人力資源管理的目的，即通過戰(zhàn)略管理，使人力資源更好的得到了發(fā)揮，讓企業(yè)獲得核心競爭力，組織取得競爭優(yōu)勢，從而進一步提高企業(yè)的績效。隨著世界的競爭性、不確定性和不穩(wěn)定性的加劇，為了取得成功，許多企業(yè)必須參與全球性的競爭，中國也不例外。但是，如何才能更好的參與其中呢，我們就得根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理理論，對企業(yè)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

對我國實施戰(zhàn)略人力資源管理的啟示

隨著中國加入WTO之后，中國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。但是，我國企業(yè)的人力資源管理大多數(shù)還停留在人事管理階段，遠遠沒有達到戰(zhàn)略人力資源管理的要求。所以，要使企業(yè)在競爭中不遭淘汰，使企業(yè)能夠有實力的參與國際競爭，就必須進行戰(zhàn)略人力資源管理。但是，在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中，在不了解企業(yè)需要的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理不但會被看作是與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的，而且還會阻礙提高生產(chǎn)率。另一方面，在單獨追求某種創(chuàng)新活動，而又不考慮人力資源實踐在不同領(lǐng)域的運用性的時候，戰(zhàn)略人力資源管理的實施也會遇到一些阻礙。因此，為了應(yīng)對日益激烈的國際競爭，中國企業(yè)就必須做到以下幾點：

關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，進行嚴格的初期分析。戰(zhàn)略人力資源管理是使企業(yè)能夠達到目標(biāo)的人力資源活動模式。所以，企業(yè)在進行其模式之前，首先要了解企業(yè)的需要，進行嚴格的初期分析。另外，中國現(xiàn)在還處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，其外部環(huán)境的不確定性很強。因此，在制定與實施的同時，企業(yè)一定要把握其外部環(huán)境，注意企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效結(jié)合。企業(yè)可以采用SWOT分析方法，來分析其優(yōu)缺點，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需求等或采用PESTILE分析法來分析政治、經(jīng)濟、社會技術(shù)、法律和企業(yè)運作的環(huán)境。只有這樣，才能使戰(zhàn)略人力資源管理更好的發(fā)揮作用。

評估潛在阻礙，準(zhǔn)備行動計劃。在實施戰(zhàn)略人力資源管理的時候，對潛在的阻礙進行評估是很有必要的。因為這些阻礙關(guān)系到冷漠、敵意（拒絕改革），缺乏對程序或資源的支持。然后，企業(yè)應(yīng)搞清楚要做什么、誰來做，什么時候完成。一項好計劃應(yīng)能指出實施步驟，每一階段所需要的資源以及最后完成的日期。行動計劃應(yīng)當(dāng)指明所需的咨詢、參與、交流和培訓(xùn)計劃。它還應(yīng)當(dāng)說明怎樣對進程進行監(jiān)控以及說明針對目標(biāo)衡量組成的標(biāo)準(zhǔn)。

對接下來的工作以及評估。一切事情都不能想當(dāng)然。最重要的事就是作為接下來的工作和評估創(chuàng)新活動的結(jié)果。后續(xù)工作可以通過談話，了解團隊工作，最好實施員工態(tài)度調(diào)查來進行。通過評估來指出行動的方法，如修正原有的計劃，對程序提供支持，對一線管理者提供額外的支持，進行高強度的交流和培訓(xùn)，獲取更多的資源。從而為實施下一次的戰(zhàn)略人力資源管理積累一定的經(jīng)驗。

對員工進行可持續(xù)開發(fā)。員工是企業(yè)的主體，只有不斷的提高的員工的自身素質(zhì)，才能使他們更好的完成工作任務(wù)，更好的提高企業(yè)的績效。所以，企業(yè)要注重對員工進行可持續(xù)開發(fā)，培養(yǎng)員工的知識、技能、經(jīng)營管理水平和價值觀念，采用不同的管理方法，使員工得到鍛煉，充分的發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高激勵水平的員工，進而使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力。

戰(zhàn)略人力資源管理將成為21世紀(jì)人力資源管理的主流。在激烈動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出動態(tài)化特征，競爭能否成功，取決于對市場趨勢的預(yù)測和對變化中顧客需求的快速響應(yīng)。在這種競爭態(tài)勢下，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略人力資源管理，增強企業(yè)人力資源競爭力，進而培育和發(fā)展動態(tài)核心能力。我國企業(yè)迫切需要提高人力資源管理能力和人力資源競爭力。因此，進行戰(zhàn)略人力資源管理是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急、必然趨勢和要求。

參考資料：

1.許慶瑞，鄭剛.戰(zhàn)略性人力資源管理：人力資源管理的新趨勢.大連理工大學(xué)學(xué)報，2001.22(4)

2.蔡仁錫（日）.人力資源管理理論的新領(lǐng)域――戰(zhàn)略性人力資源管理理論.國外財經(jīng)，1999(2)

3.許慶瑞，劉景江，周趙丹.21世紀(jì)的戰(zhàn)略性人力資源管理.科學(xué)研究，2002.20(1)

第3篇：簡述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已是我們不能回避的課題。我國政府提出，要用15 年時間使我國進入創(chuàng)新型國家行列，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。因此，加強對企業(yè)層面研究開發(fā)（research & development，簡稱r&d，或研發(fā)）狀況及其效果的研究具有重要的現(xiàn)實意義。國外學(xué)者從20世紀(jì)60年代就開始對r&d的經(jīng)濟效果進行研究，定量地判斷企業(yè)r&d投資是否合理，而我國對該主題的研究尚處于起步階段。

二、企業(yè)投資決策方法比較

傳統(tǒng)的投資決策方法、實物期權(quán)法和期權(quán)博弈法，都是項目投資決策方法。傳統(tǒng)的投資決策方法以凈現(xiàn)值法(npv法)為代表，被廣泛應(yīng)用于投資決策中，這些方法未能充分考慮投資中不確定性和經(jīng)濟效益競爭性因素對投資項目價值的影響，難以直觀地解釋投資的經(jīng)濟效益問題。在環(huán)境穩(wěn)定、未來現(xiàn)金流確定的情況下，傳統(tǒng)的投資決策方法是有效的。但是，當(dāng)管理層可以控制未來現(xiàn)金流或可以修正未來決策時，尤其是當(dāng)前的投資與未來投資的相互影響時，當(dāng)前的投資可能會影響到未來的投資的戰(zhàn)略優(yōu)勢，當(dāng)前的投資可能會影響到外部利益相關(guān)者的行為或反應(yīng)或公司受這些行為或反應(yīng)的影響時，傳統(tǒng)的投資決策方法的缺陷就會嚴重暴露。

期權(quán)理論方法被引入投資領(lǐng)域，避免了傳統(tǒng)的投資決策方法對不確定性因素的忽視，強調(diào)投資項目未來收益的不確定性、投資成本的沉沒性和項目執(zhí)行的靈活性。由于實物期權(quán)的非獨占性，實物期權(quán)理論還不能完整地解決投資的競爭問題。

隨著市場競爭的日趨加劇和企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求，研究競爭問題的博弈戰(zhàn)略成為必然。博弈思想從根本上彌補了傳統(tǒng)的投資決策方法和期權(quán)理論方法的不足。

三、期權(quán)博弈研究成果簡述

在上世紀(jì)八十年代后期，實物期權(quán)開始和博弈論結(jié)合起來。從期權(quán)博弈模型理論的建立過程來說，主要的貢獻包括fudenberg 和tirole（1985）對于隨機博弈理論的重要擴展，以及mcdonald和siegel（1986）對于不確定性條件下開發(fā)最優(yōu)時機的研究模式。學(xué)界一般認為標(biāo)準(zhǔn)的期權(quán)博弈方法基于smets(1991，1993)和dixit和pindyck (1994，1996) 的最早貢獻。以smets(1991)模型為基礎(chǔ)，dixit和pindyck (1994)給出了求解領(lǐng)先者和追隨者的最優(yōu)投資時機和收益的數(shù)學(xué)證明，明確界定了主體相互作用對于投資項目價值的影響，從而建立了不確定性投資理論的標(biāo)準(zhǔn)分析框架。

期權(quán)理論和博弈論都是強大的分析工具，這兩個理論的創(chuàng)立者都分別獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。對于期權(quán)定價理論和博弈理論的結(jié)合，ziegler（1999）認為：“期權(quán)博弈分析實際上是用期權(quán)價值的最大化代替了經(jīng)典博弈理論中的期望效用的最大化，期權(quán)定價方法的優(yōu)勢在于它自動考慮貨幣的時間價值以及風(fēng)險的價格。”由于博弈理論和實物期權(quán)在各自領(lǐng)域里的重大貢獻，以及投資環(huán)境的急速變化，二者的結(jié)合在建立新的理論、模型方面擁有非常大的潛力。

安英暉、張維（2001）綜述了期權(quán)博弈理論的部分成果，歸納了期權(quán)博弈的分析方法，提出了進一步的研究方向。夏暉、曾勇和唐小我（2004）闡述了期權(quán)博弈評價在研發(fā)和技術(shù)投資中的運用。韓款、石善沖（2005）等在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，歸納了可以運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種實物期權(quán)博弈分析框架。洪開榮（2007）認為期權(quán)博弈評價是期權(quán)博弈方法與項目評價思維融合的結(jié)晶。他從時間維度、信息維度、項目維度，以及項目和主體的結(jié)合維度闡述了期權(quán)博弈評價理論的基本內(nèi)涵，展示了期權(quán)博弈評價的內(nèi)在機理。作者總結(jié)對比了期權(quán)博弈評價模型及其運用，重點闡述了期權(quán)博弈模型對于研發(fā)投資、房地產(chǎn)投資，以及投資時機選擇問題所具有的理論解釋力。

四、基于期權(quán)博弈視角的企業(yè)研發(fā)投資特征分析

研發(fā)投資與其他項目的不同主要體現(xiàn)在：研發(fā)的多階段性和成本的不可逆性，研發(fā)結(jié)果以及市場開發(fā)的的不確定性，因研發(fā)項目的非排他性引起的競爭。

1.研發(fā)的多階段性和成本的不可逆性

投資的成本不可逆性是指由于投資的失敗而導(dǎo)致投資的成本部分甚至全部變成沉沒成本，從而不能收回全部投資成本。研發(fā)投資是一種高風(fēng)險的投資，研發(fā)成本包括啟動研發(fā)項目的前期論證和公關(guān)成本、研發(fā)人員的工資與培訓(xùn)費、研究與開發(fā)的設(shè)備成本、研發(fā)成功后市場化階段的運作與推廣成本等。一旦研發(fā)開始，這些成本全部或部分是不可逆的。

企業(yè)的研發(fā)投資項目大多都包含多個階段，每一個階段都包含有擴張期權(quán)、延遲期權(quán)、收縮或轉(zhuǎn)換期權(quán)等，前一階段投資成功為下一階段創(chuàng)造機會。通過未來多階段的商業(yè)機會獲得的戰(zhàn)略價值，被劃分為復(fù)合期權(quán)，整個研發(fā)投資機會就是一個復(fù)合期權(quán)。

傳統(tǒng)的投資決策方法強調(diào)現(xiàn)階段的項目評價，忽視期權(quán)的創(chuàng)造和使用，不適合研發(fā)項目投資評價的需求。

2.研發(fā)項目一般具有很高的不確定性

研發(fā)項目一般具有很高的不確定性,這種不確定性主要表現(xiàn)在兩個方面：技術(shù)不確定性與經(jīng)濟不確定性。

技術(shù)不確定性主要是研發(fā)投資有高失敗率，高風(fēng)險高收益這樣的一個規(guī)律。研發(fā)投資中技術(shù)變革的速度和強度是不確定的，這種不確定性會進一步使研發(fā)項目的周期、成功率、投入等不確定。經(jīng)濟不確定性存在于整個研發(fā)過程中，尤其是在研發(fā)產(chǎn)品的市場化運作與推廣階段，產(chǎn)品的定位、市場推廣方式選擇、市場份額預(yù)測及上市的時機、消費者偏好變化等都是不確定因素，從而使研發(fā)投資的收益不確定。

不確定性極大地影響研發(fā)項目投資決策。在決策中如何處理不確定性，成為決策正確與否的極其關(guān)鍵因素。在以現(xiàn)金流貼現(xiàn)技術(shù)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的投資決策方法中，決策者主觀判斷不確定性所帶來的風(fēng)險，從而調(diào)險收益率。在基于現(xiàn)代金融理論的實物期權(quán)定價方法中，決策者積極地看待不確定性帶來的風(fēng)險，當(dāng)未來不確定性的變化對投資有利時則投資，不利時就等待或放棄。因此，在研發(fā)投資預(yù)算中引入實物期權(quán)理論更好地利用了研發(fā)投資的不確定性，增強了企業(yè)投資決策的柔性。

轉(zhuǎn)貼于

3.競爭性

特里杰奧吉斯（trigeogis，1998）根據(jù)公司全面利用期權(quán)的能力把期權(quán)分為獨占期權(quán)和共享期權(quán)（非排他性）。一些投資機會包含不受他人影響地決定何時投資的權(quán)利，包括不受競爭的影響，被劃分為獨占期權(quán)。例如開發(fā)某些自然資源的特許權(quán)、專利等。如果競爭能影響投資的時間和投資的價值，投資機會就是共享的，稱共享期權(quán)。共享期權(quán)是一系列共同競爭的公司共同擁有的機會，甚至是整個行業(yè)中任意一個都能執(zhí)行的期權(quán)。

研發(fā)投資具有高風(fēng)險高收益的特征，高收益會吸引同行競爭，競爭能夠影響投資時機和投資收益，因此，大多數(shù)研發(fā)是非排他性的，研發(fā)投資有時也是共享期權(quán)。在研發(fā)投資中引入博弈論，解決因為策略互動帶來的價值，使研發(fā)投資預(yù)算更接近現(xiàn)實。

五、研究結(jié)論

對企業(yè)及市場當(dāng)前情況的把握和決策者對于未來的預(yù)想在投資戰(zhàn)略的制定中扮演著重要的角色。高科技、高速度、全球競爭激烈，使得企業(yè)面臨的環(huán)境變化和復(fù)雜性呈幾何級數(shù)增長，企業(yè)可預(yù)測的時間區(qū)間縮短，令管理者更加難以把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。如果沒有一套分析、篩癬檢驗、調(diào)整的方法，投資行動產(chǎn)生希望的結(jié)果很難保證。在這種情況下如果在制定投資戰(zhàn)略時未能考慮未來企業(yè)環(huán)境的變化就會使得公司對于把握未來的機會具有很大的盲目性，從而有可能由于在實施過程中出現(xiàn)種種問題。因此，考慮未來環(huán)境的不確定，把靈活性引入戰(zhàn)略管理當(dāng)中是非常必要的。時刻準(zhǔn)備應(yīng)對變化，調(diào)整自己適應(yīng)變化，成為企業(yè)制定投資戰(zhàn)略的一個重要原則。期權(quán)博弈思想可以很好的提供這種靈活性，它可以使企業(yè)掌握自己的命運，估計未來發(fā)展的可能情況，主動塑造企業(yè)的未來。

第4篇：簡述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵范文

劉璐璐 吉林市市政建設(shè)有限責(zé)任公司 132002

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的微觀主體，在經(jīng)營過程中必然要面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)所無法回避的現(xiàn)實問題。如何度量和評價財務(wù)風(fēng)險并有效地對其進行規(guī)避是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中面臨的重要問題企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營活動的不確定性造成的。從一般意義上講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以理解為企業(yè)在經(jīng)營活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)財務(wù)活動的未來結(jié)果偏離預(yù)期財務(wù)目標(biāo)的可能性。這種可能性表現(xiàn)在兩個方面， 一方面可能給企業(yè)造成預(yù)期外損失；另一方面可能給企業(yè)帶來預(yù)期外收益。由于財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營具有兩面性，如果企業(yè)在經(jīng)營活動中，能對財務(wù)風(fēng)險進行良好的管理，企業(yè)就能有效地保證自身資本的安全和增值，促進企業(yè)的發(fā)展壯大；否則，企業(yè)不但不能得到很好的發(fā)展，還有可能面臨破產(chǎn)倒閉的厄運。所以，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而財務(wù)風(fēng)險管理必須以高質(zhì)量的財務(wù)報告分析為基礎(chǔ)。

企業(yè)財務(wù)報告分析對于了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力，幫助制定經(jīng)濟決策有著至關(guān)重要的作用。進行財務(wù)報表分析，不僅可以正確科學(xué)地評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，而且可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。

1 企業(yè)財務(wù)報告分析簡述

企業(yè)財務(wù)報告分析是以企業(yè)財務(wù)報表、報表附注和其他資料為依據(jù)，運用一系列專門的技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量進行分析與評價，為財務(wù)會計報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。企業(yè)財務(wù)報告分析的目的是了解過去，評價現(xiàn)在，預(yù)測未來，為相關(guān)信息使用者制定管理方案提供依據(jù)。財務(wù)報表分析即是一門科學(xué)， 更是一門藝術(shù)?；谕瑯右环輬蟊頂?shù)據(jù)， 由于使用者目的不同，分析經(jīng)驗及能力差異，其洞悉財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和意義也會存在不同。

企業(yè)財務(wù)報告分析主要是指標(biāo)分析， 即以利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表為依據(jù)，通過合理有效的指標(biāo)分析，可以準(zhǔn)確的評價和反映企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理效率、企業(yè)的支付能力、獲取現(xiàn)金的能力以及企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和利用投資機會的能力。

反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、銷售期間費用率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率；

償債能力分析分為短期償債能力和長期償債能力，主要的指標(biāo)有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。

資產(chǎn)管理比率是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率，主要包括營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

現(xiàn)金流量分析有利于報表使用者正確評價企業(yè)的支付能力和償債能力。其中流動性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比。

獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

財務(wù)彈性分析是指對企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力進行的分析。這種能力來源于現(xiàn)金流量和支付現(xiàn)金需要的比較，現(xiàn)金流量超過需要，有剩余的現(xiàn)金，財務(wù)彈性大，適應(yīng)性就強，反之則財務(wù)彈性小，適應(yīng)性就弱。主要指標(biāo)包括：現(xiàn)金股利保障倍數(shù)、資本購置比率、經(jīng)營現(xiàn)金流量比率、再投資現(xiàn)金比率、現(xiàn)金滿足投資比率( 或稱現(xiàn)金流量允當(dāng)比率)。

財務(wù)分析者切入這些數(shù)據(jù)時，關(guān)注財務(wù)報表數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)的互動性，不要被局部數(shù)據(jù)產(chǎn)生的較大變化而沖昏了頭腦， 簡單的判斷企業(yè)所面臨的機遇或風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的，最終表現(xiàn)出來的各項財務(wù)報表數(shù)據(jù)理應(yīng)對各項較大變化做出積極反應(yīng)，如果只是單方面的波動，這必然引起使用者的高度重視。再則固定資產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)有沒有相關(guān)互動，固定資產(chǎn)的更新改造，負債的增加，有沒有帶來收入數(shù)據(jù)的互動，利潤數(shù)據(jù)的互動。否則，企業(yè)做出經(jīng)營管理的改善之舉，得不到常規(guī)理由的支撐，那就要求我們展開深層的思考，從而挖掘財務(wù)報表分析的深度和廣度，提高財務(wù)分析的效率及效果。

作為企業(yè)的相關(guān)利益者，無論是投資人、管理者還是債權(quán)人，對企業(yè)盈利狀況的改善都關(guān)懷備至。企業(yè)的利潤實現(xiàn)了較大增長，確實大快人心。但高興之余，我們要保持一份理性，此類增長是否具有可持續(xù)性。會計工作人員通過許多游走在會計制度邊緣的方法，甚至是造假，可以在短期內(nèi)調(diào)整企業(yè)的盈利數(shù)據(jù)，也稱之為盈余管理。由此，當(dāng)報表使用者接收到此類盈利數(shù)據(jù)突然放射的光芒時，千萬不要被灼傷，誤判企業(yè)的經(jīng)營形勢得以扭轉(zhuǎn)。

2 企業(yè)財務(wù)報告分析的局限性

由于種種因素的影響，企業(yè)財務(wù)報告分析及其分析方法。本身存在著一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）企業(yè)財務(wù)報告所反映信息資源具有不完全性。

企業(yè)財務(wù)報告沒有披露公司的全部信息。列入企業(yè)財務(wù)報告的僅是可以利用的，能以貨幣計量的經(jīng)濟來源。而在現(xiàn)實中，企業(yè)有許多經(jīng)濟資源，或者因為客觀條件制約，或者因會計慣例制約，并未在報表中體現(xiàn)。比如某些企業(yè)賬外大量資產(chǎn)不能在報表中反映。因而，報表僅僅反映了企業(yè)經(jīng)濟資源的一部分。

2）企業(yè)財務(wù)報告對未來決策價值的不適應(yīng)性。

由于會計報表是按照歷史成本原則編制，很多數(shù)據(jù)不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值。通貨膨脹時期，有些數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，由于假設(shè)幣值不變，將不同時點的貨幣數(shù)據(jù)簡單相加，使其不能客觀地反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，難免會對報表使用者的決策有一定的誤導(dǎo)。

3）財務(wù)報表缺少反映長期信息的數(shù)據(jù)。由于財務(wù)報表按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長期潛力的信息。

4）企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)受到會計估計的影響。會計報表中的某些數(shù)據(jù)并不是十分精確的，有些項目數(shù)據(jù)是會計人員根據(jù)經(jīng)驗和實際情況加以估計計量的。比如壞賬準(zhǔn)備的計提比例，固定資產(chǎn)的凈殘值率等。

5）企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)受到管理層對各項會計政策選擇的影響。

會計政策與會計處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)同類的報表數(shù)據(jù)缺乏可比性。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法等，都可以有不同的選擇。即使是兩個企業(yè)實際經(jīng)營完全相同，兩個企業(yè)的財務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。 3 改善企業(yè)財務(wù)報告分析局限性的幾點建議

3.1 加強對財務(wù)報表附注信息的運用

財務(wù)報表附注是對財務(wù)報表本身無法或難以充分表達的內(nèi)容和項目所作的補充說明與詳細解釋。在對企業(yè)財務(wù)進行分析時。應(yīng)充分利用財務(wù)報表及報表附注的信息，聯(lián)系其他相關(guān)信息。仔細深入地分析、研究，才能提高對企業(yè)整體情況的理解，更準(zhǔn)確地評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。

3.2 提高企業(yè)財務(wù)報告分析人員的綜合能力和素質(zhì)

不管采用哪種財務(wù)報表的分析方法。分析人員的判斷力對得出正確的分析結(jié)論尤為重要。平時要加強對企業(yè)財務(wù)報告分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對報表指標(biāo)的解讀與判斷能力，并使他們同時具備會計、財務(wù)、市場營銷、戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營等方面的知識。熟練掌握現(xiàn)代化的分析方法和分析工具， 在實踐中樹立正確的分析理念，逐步培養(yǎng)和提高自己對所分析問題的判斷能力以及綜合數(shù)據(jù)的收集能力和掌握運用能力， 極大地為企業(yè)管理和決策提供真實可靠的依據(jù)。

3.3 定量分析與定性分析相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境， 這些外部環(huán)境有時很難定量，但會對企業(yè)財務(wù)報表狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重要影響。因此，在定量分析的同時，需要做出定性的判斷，在定性判斷的基礎(chǔ)上，再進一步進行定量分析和判斷，充分發(fā)揮人的豐富經(jīng)驗和量的精密計算兩方面的作用，使報表分析達到最優(yōu)化。