綠化養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：綠化養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)方案范文

XX年我站在鶴大公路管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處養(yǎng)護(hù)科的有力指導(dǎo)下，以建設(shè)全國文明樣板路為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、科學(xué)管理、提高質(zhì)量、保障暢通”的公路養(yǎng)護(hù)方針，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我站XX年養(yǎng)護(hù)工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、基本情況

我站下設(shè)一個(gè)養(yǎng)護(hù)辦四個(gè)道班。管理人員5人養(yǎng)護(hù)員工25人。管養(yǎng)路段主線36.1公里，林口互通區(qū)1處。大橋979.94米/6座、中橋373.36米/6座、小橋237.3米/7座，圓管涵683.98米/23道、蓋板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，喬木2551棵，灌木2236棵。標(biāo)志牌86塊。

二、本年度主要工作：

（一）、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

1、養(yǎng)護(hù)管理人員培訓(xùn)。針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的需要，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)，我站有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)方案，確定培訓(xùn)時(shí)間為每周四下午13：00—16：00。主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。通過學(xué)習(xí)不斷提高養(yǎng)護(hù)辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，自覺把所學(xué)的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

2、養(yǎng)路員工培訓(xùn)。為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，由養(yǎng)護(hù)辦制定學(xué)習(xí)方案，每月5日對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》，同時(shí)并對(duì)養(yǎng)路員工基本操作知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，這樣為養(yǎng)路員工之間的業(yè)務(wù)交流創(chuàng)造了條件，從而全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）、防汛保通

1、我站根據(jù)汛期的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的《汛期保通工作方案》，并派專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化，做到預(yù)防為主，防搶結(jié)合，確保公路安全渡汛。

2、在汛前對(duì)所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理邊溝、截水溝12KM，清除淤泥124立方米。

（三）、除雪保通

冬季除雪保通成立專門的組織機(jī)構(gòu)，制定除雪保通工作方案。搶前抓早爭主動(dòng)，提前做好準(zhǔn)備工作，9月份中旬開始進(jìn)行冬季整備工作，儲(chǔ)備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪及時(shí)、徹底、高效，我們堅(jiān)持“以雪為令，雪停即清”的原則，制定了四項(xiàng)保障措施。一是人力保證。分別與公路周邊村屯村民取得聯(lián)系，保證緊急時(shí)可雇用村民60人進(jìn)行清雪。二是設(shè)備保證。與設(shè)備站保持聯(lián)系，保證降雪時(shí)除雪設(shè)備能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場清理。充分發(fā)揮機(jī)械除雪的工作效率，把機(jī)械除雪和人工除雪有機(jī)結(jié)合起來提高除雪速度及質(zhì)量。三是資訊保證。每日安排專人收聽天氣預(yù)報(bào)，如出現(xiàn)可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養(yǎng)路工巡視路上雪情，發(fā)現(xiàn)特大雪情立即報(bào)告。四是制度保證。對(duì)除雪時(shí)限作出具體規(guī)定，要求大雪在七日內(nèi)、中雪五日內(nèi)清完路面壓實(shí)積雪，小雪隨下隨清。保證公路暢通和車輛行駛安全。從1月份至3月末我站除雪量為484340立方米，橋面除冰11立方米，為沿線公路的暢通無阻提供了基本保證。

（四）、養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè)

由專人對(duì)各種資料進(jìn)行整理及時(shí)歸檔，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。內(nèi)業(yè)檔案基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。5月、10月份開展兩次大型路況調(diào)查，詳細(xì)掌握管養(yǎng)路段公路各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，分類整理基礎(chǔ)資料，為養(yǎng)護(hù)工作提供信息保障。

（五）、早春養(yǎng)護(hù)工作

1、疏通橋涵。對(duì)橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪徹底清理，對(duì)泄水槽排水孔及時(shí)疏通，對(duì)損壞處及時(shí)上報(bào)并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復(fù)。

2、抓好GBM工程。做好我站公路沿線綠化、美化工作，及時(shí)對(duì)邊坡、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順、堅(jiān)實(shí)，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹木刷白等工作，使公路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、美化的要求。

3、加強(qiáng)沿線設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修。對(duì)沿線設(shè)施的損壞情況做出調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并做出修復(fù)計(jì)劃，在短期內(nèi)將損壞設(shè)施全部修復(fù)，恢復(fù)其功能。

（六）、保潔美化工作。

對(duì)養(yǎng)路工實(shí)行養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，包干到人，分組分段工作，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀。每日查看養(yǎng)路工出勤情況，每周一下午召開養(yǎng)路工組長會(huì)議，總結(jié)出勤工作情況，養(yǎng)路工上路率達(dá)到99%，全年保潔量為13,541.5km。加強(qiáng)公路沿線的植被管理，樹木存活率達(dá)到處統(tǒng)一的要求，路邊雜草高度符合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了公路的綠化、美化、香化。

（七）、病害修復(fù)工作

我站養(yǎng)護(hù)工作人員每天按時(shí)上道巡查，對(duì)公路病害和損壞的設(shè)施及時(shí)申請修復(fù)。并在9月份秋季路況調(diào)查后，進(jìn)行了一次全面修復(fù)工作，包括波形板140塊、邊溝修復(fù)4處、急流槽修復(fù)5處、橋錐坡修復(fù)1處、里程牌1塊等。XX年共計(jì)修復(fù)病害8處，保證了沿線設(shè)施的完整。

第2篇：綠化養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞:園林工程; 施工; 管理; 質(zhì)量措施

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言:園林工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，并按規(guī)定工序進(jìn)行操作實(shí)施，這些分項(xiàng)或工序的質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，相互影響，互為因果的。如果在園林工程項(xiàng)目施工過程中有一個(gè)分項(xiàng)一道工序質(zhì)量出了問題就會(huì)影響總體工程質(zhì)量及整體景觀效果，為了提高園林工程的整體質(zhì)量,全國各地都加大了對(duì)城市園林工程的投入力度,力求搞好園林工程建設(shè),滿足城市建設(shè)以及市民生活的需求。為了保證園林工程的成功,把園林工程的施工管理以及質(zhì)量控制放在首要地位是當(dāng)前一項(xiàng)首要的任務(wù)。

1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1.1建立園林工程質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，制定出一套完善、科學(xué)、適用性強(qiáng)的園林工程質(zhì)量管理的制度。同時(shí)，還要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本管理制度之一。其次，要加強(qiáng)園林工程管理組織模式的更新與完善，對(duì)于工程質(zhì)量管理人員的聘用一定要重視專業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門的人員配置要合理、充足。

1.2 園林施工前期準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作計(jì)劃。其過程包括成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配置人員和制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。這既要求嚴(yán)格的規(guī)章制度又需要科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

2．施工階段管理要點(diǎn)

施工階段是一個(gè)工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過程。這一過程的重點(diǎn)是按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)對(duì)應(yīng)用于工程的全部材料、各機(jī)具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1施工工藝質(zhì)量控制

編制好“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”是質(zhì)量控制的基本條件之一，這能規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2人員素質(zhì)的控制

定期對(duì)參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)教育。

2.3設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

加強(qiáng)對(duì)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核．避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

2.4成品、半成品保護(hù)措施

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，對(duì)全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高施工人員的認(rèn)識(shí)。

3．驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理控制

園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，自工程開工日起，根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，在工程竣工后提出合格的工程建設(shè)檔案資料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照要求組織竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。

4．如何加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理措施

4.1 組織措施

4.1.1 加強(qiáng)組織成員間協(xié)調(diào)與溝通

質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林綠化工程始終，期間存在多種關(guān)系，做好各組織成員間的協(xié)調(diào)與溝通，是工程得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)內(nèi)部之間等。做好這些關(guān)系間的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無誤的質(zhì)量管理信息，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，從而保障工程的有序開展。

4.1.2 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹立"質(zhì)量第一"的觀點(diǎn)；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作質(zhì)量，確保園林綠化工程質(zhì)量。

4.1.3 加強(qiáng)工人專業(yè)技能培訓(xùn)

重視對(duì)各施工、養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，為更好地進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，以確保園林綠化工程質(zhì)量。

4.2 技術(shù)措施

4.2.1 做好施工準(zhǔn)備工作

工程開工前，有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場搜集資料,了解施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水、電、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源以及對(duì)工程施工有利或不利條件等各方面的信息資料,并及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系與溝通,認(rèn)真研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素,排除不利條件，利用有利條件，通過計(jì)算、分析、比較,及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施,才能避免不利情況的發(fā)生,從而避免影響園林綠化施工的不利因素。

5．后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的好壞，直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長，綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

6.結(jié)語

綜上所述，我國園林工程的建設(shè)還需要不斷的改善，因?yàn)閳@林工程的施工質(zhì)量管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能。在施工前做好全面的準(zhǔn)備工作，減少人為過錯(cuò)引起的失誤，減低返工率，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控，是施工單位急需解決的問題，需要根據(jù)園林工程的原理將施工技能進(jìn)行完美的體現(xiàn)，因此，在未來的園林工程建設(shè)中，我們要不斷的完善每個(gè)階段的工程質(zhì)量問題，還要不斷的創(chuàng)新、開拓才能保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝廣峰.園林綠化工程質(zhì)量控制與關(guān)鍵技術(shù)探討.防護(hù)林科技,2009(6):8.

[2] 陳根山,董玉琪.園林綠化施工質(zhì)量控制與管理.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(18):9.

第3篇：綠化養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：園林施工；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量

The botanical garden construction quality management, which determines the botanical garden construction of success and failures, and more in relation to the garden in the later operation of social know reputation degrees. Based on this, this paper, from the garden construction process of the quality and safety management as the starting point, from our current the botanical garden construction of the existence of the problems and deficiencies, for our country the botanical garden construction process quality safety management provide several useful countermeasures and Suggestions.

Key words: the botanical garden construction; Quality management; Engineering quality

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引述

園林工程涉及面較廣，影響質(zhì)量的因素較多，其中最為常見的影響因素有園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、土壤、材料、地形、管理制度、操作方法等，且園林施工項(xiàng)目相對(duì)位置相對(duì)固定，施工范圍比較廣，季節(jié)性強(qiáng)，施工過程中涉及種類多，在實(shí)際的施工過程中，有一些施工單位急功近利，很多細(xì)節(jié)被忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量較低。下面就我國園林施工過程中存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行略述。

二、園林施工質(zhì)量管理存在的問題

1.競標(biāo)不規(guī)范，工程施工監(jiān)管缺失

目前的招標(biāo)采用出價(jià)最低的方法。所謂的低價(jià)競標(biāo)，其最根本的目的是追求廉價(jià)，是公平競爭優(yōu)勝劣汰的一個(gè)重要手段。這種方法是對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的基本理論，對(duì)招標(biāo)過程中的人為操作導(dǎo)致的因素起了很好的控制作用，但隨之而來的后遺癥也非常的多。如在施工過程中產(chǎn)生的低價(jià)格造成的偷工減料，致使許多景觀工程失去原有的美感。

2.缺乏專業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)管理尚需加強(qiáng)

園林項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)領(lǐng)域，學(xué)科跨度較大，這個(gè)系統(tǒng)將是建筑、生物科學(xué)和社會(huì)科學(xué)以及工程技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，在建設(shè)中要求管理人員需要有一個(gè)重要的行業(yè)多學(xué)科和跨學(xué)科的知識(shí)和藝術(shù)修養(yǎng)，但園林景觀行業(yè)作為吸納的就業(yè)人口的行業(yè)，在第一線的建筑工人大部分都是外來務(wù)工人員，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

此外管理人員也一定程度上存在上訴的問題。施工管理人員，一方面，生物科學(xué)知識(shí)的缺乏，另一方面景觀專業(yè)工作人員缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)。不完整的知識(shí)往往在園林建設(shè)過程中存在相應(yīng)的技術(shù)管理方面的各種問題會(huì)隨之出現(xiàn)。

3.施工準(zhǔn)備工作不足、工序安排缺乏科學(xué)性

首先，建設(shè)單位缺乏對(duì)景觀綠化工程的了解，在與設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路上缺乏必要的溝通。因此，沒有良好的表達(dá)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作意圖。其次，建設(shè)單位未編制詳細(xì)的種植計(jì)劃，而未對(duì)人員、材料部署進(jìn)行合理組織安排，沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，園林施工工程是一項(xiàng)綠色、土方、建筑小品、管網(wǎng)是平的綜合項(xiàng)目，每個(gè)類別的作品不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作上的困難。

4.園林項(xiàng)目施工管理存在諸多問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的景觀建設(shè)項(xiàng)目的水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但景觀業(yè)務(wù)的發(fā)展是不均衡的，不均勻的施工管理水平，很多在施工過程中和美化工程往往出現(xiàn)工作暫?；蚍啪彽默F(xiàn)象，導(dǎo)致人力和物力資源的浪費(fèi)。此外，環(huán)境美化工程與苗木質(zhì)量和種植工藝技術(shù)的控制是美化的最終效果影響最大的兩個(gè)因素，幼苗成活率對(duì)園林項(xiàng)目成本與實(shí)際景觀效果會(huì)造成一定的的影響，如果管理上的漏洞造成的幼苗大量死亡，往往導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)效果。

三、解決園林施工過程中質(zhì)量管理問題的應(yīng)對(duì)之策

1.完善組織管理，強(qiáng)化工程施工人員技能培訓(xùn)

（1）加強(qiáng)組織成員間協(xié)調(diào)與溝通。整個(gè)園林施工工程質(zhì)量管理目標(biāo)貫穿于始終，中間有許多關(guān)系，在成員組織之間做好良好的協(xié)調(diào)和溝通，一直是工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包含了施工方與發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部之間等。良好的協(xié)調(diào)這些關(guān)系在這些關(guān)系漸進(jìn)行溝通，從而可以傳遞準(zhǔn)確的信息，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保障該項(xiàng)目的有序開展。

（2）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。參與施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是保護(hù)工程質(zhì)量的主要因素。為了提高工程質(zhì)量，首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量、管理技術(shù)人員應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，施工組織管理應(yīng)有更高的質(zhì)量，技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?yīng)該提高。此外還要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，以確保施工管理人員具有優(yōu)良的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。培養(yǎng)了員工工作的優(yōu)良品質(zhì)，以確保園林工程的質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)工人專業(yè)技能培訓(xùn)。重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)人員、施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的養(yǎng)護(hù)、施工知識(shí)，從而為更好地進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也就確保了園林施工工程的安全質(zhì)量。

2.提升專業(yè)技能，制定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案

（1）做好施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目開始前到現(xiàn)場收集信息以了解在各種情況下的施工現(xiàn)場。對(duì)綜合環(huán)境、水、電、土地、交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料和人力資源建設(shè)等各個(gè)方面的有利或不利的條件收集信息，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門與有關(guān)部門的溝通，認(rèn)真研究分析可能影響建設(shè)的因素，排除不利的條件，采取的有利條件的優(yōu)勢，通過計(jì)算分析以及相應(yīng)的對(duì)策，避免發(fā)生不利的情況，從而避免影響景觀建設(shè)的因素，因此，良好的管理可以對(duì)園林施工質(zhì)量進(jìn)行管控是十分有必要的。

（2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

其一、材料方面。采購和種植苗木，是綠化美化工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分，專注于材料采購的質(zhì)量對(duì)景觀的整體效果有著重要的關(guān)系。從采購到幼苗生長，要通過所選苗木的幾個(gè)主要階段，起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)，苗木品種、樹冠、形式、高度、根等必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

其二、起苗和運(yùn)輸。對(duì)于那些大樹、難移植的苗木,除了要加強(qiáng)厚土球規(guī)格外,起苗上車前,不但要進(jìn)行常規(guī)的土球包扎,而且要對(duì)樹干進(jìn)行草繩包扎并澆水后外加薄膜保水,這樣效果更佳,從而能更好地確保苗木成活率。

其三、植被種植。栽種前對(duì)苗木樹冠、根系必須修剪，重新組織和加強(qiáng)主干繩包扎，拆除非易腐幼苗根系的土球包裝等等。要分層填充壓實(shí)，不留任何空隙，定根水必須在種植后24小時(shí)內(nèi)灌溉，種植土在土球周圍的樹洞里滿粘種植土且要夯實(shí)，這樣可以提高的生存率。

其四、園林養(yǎng)護(hù)。幼苗的保護(hù)，必須根據(jù)其生長習(xí)性及時(shí)施肥、澆水、種植、除草、修剪、病蟲害防治和其他措施，定時(shí)定量，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)技術(shù)措，以確保其正常生長。堅(jiān)持“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)的概念。

（2）深化應(yīng)急處理。我們應(yīng)建立健全園林工程應(yīng)急處理機(jī)制，不斷地提高員工應(yīng)急處理能力，高效率的完成應(yīng)急任務(wù)。這對(duì)提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。

3.立足工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制

（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)。園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制適合現(xiàn)場施工和管理的控制目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的以及不同特點(diǎn)和需求，并確保以規(guī)則為基礎(chǔ)，法律為后盾，力求做到事前控制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)。要對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和控制目標(biāo)進(jìn)行確定，現(xiàn)場施工和技術(shù)人員，必須嚴(yán)格按照這一目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅(jiān)持規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到事中控制。最終達(dá)到目標(biāo)的質(zhì)量要求，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

4.完善監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)反饋進(jìn)行問題分析與總結(jié)

（1）施工質(zhì)量問題反饋。園林施工工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期滿足工程技術(shù)人員和有關(guān)人員的要求，對(duì)施工技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告、收集、整理反饋。

（2）施工質(zhì)量問題分析與總結(jié)。對(duì)施工技術(shù)人員和有關(guān)人員反饋的問題，園林施工工程項(xiàng)目經(jīng)理要組織高級(jí)技術(shù)人員、專家和有關(guān)人員進(jìn)行了分析和討論并且及時(shí)提出意見或一些更好的方法從而更好地解決問題。同時(shí)，現(xiàn)場施工人員以及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)的問題，更好的提出意見，以便更好地處理存在的問題。

結(jié)束語

加強(qiáng)美化環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的和諧發(fā)展已成為一種趨勢，越來越多的建筑景觀對(duì)質(zhì)量的要求原來越高，我們要及時(shí)糾正在建筑中存在的問題，才能使園林建設(shè)走向規(guī)范化、科學(xué)化，才能建造出高質(zhì)量、高層次的景觀工程，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境效益的完美融合。

參考文獻(xiàn)