外出招商考察工作方案精選(九篇)

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第1篇：外出招商考察工作方案范文

2015年，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，共完成招商引資任務1.3億元，新引進項目3個。分別是：1個種植業(yè)（體驗式農業(yè)），主要種植奶油草莓，總占地20畝，總投資50余萬元，于今年4月份開始投建，目前已完成投資建設進入掛果收成銷售階段，并將一直持續(xù)到明年4月才重新培土育苗。1個服務行業(yè)（__縣__駕駛培訓學校），主要從事駕駛培訓，并建立場地擬爭取申請__市__駕駛資格科目1-4的場地考點，總占地80多畝，預計總投資3000多萬元，于今年8月開始建設，目前正在投建過程中。1個加工業(yè)（____農業(yè)開發(fā)有限公司），主要從事蓮藕、荷葉的研發(fā)及利用，租賃標準化廠房4000多平米，目前完成投資近3000萬元，后期將陸續(xù)投建。

（一）領導高度重視。2015年，為進一步提升我鎮(zhèn)對外開放水平，提高招商引資項目質量，增強招商引資實效，經鎮(zhèn)黨委研究決定，成立了鎮(zhèn)長為組長，鎮(zhèn)人大主席及分管領導為副組長，其他班子成員為小組成員的招商引資領導小組，全力領導該項工作開展。為確保順利完成全年招商引資工作任務，又啟動組建招商小分隊工作方案，由組長和副組長分別帶隊，建立3個招商小分隊，每隊3名工作人員，積極開展投資促進活動3次，奔赴各地尋找商機，力求完成全年目標任務。

（二）轉變招商思路。年初，我鎮(zhèn)在認真分析形勢，總結以往招商經驗教訓的基礎上，確立“三個重點”思路。一是樹立環(huán)境招商理念，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，依托環(huán)境優(yōu)勢吸引客商。二是突出引進重點產業(yè)，充分發(fā)揮本鎮(zhèn)豐富的農業(yè)資源優(yōu)勢，把大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)作為招商引資重點。三是結合十三五規(guī)劃，轉變招商方式，突出引進環(huán)保項目，引進促進勞動力就業(yè)，增加促進農民收入的項目，工作思路的轉變，為實現(xiàn)如商引資新跨越奠定了思想基礎。

（三）創(chuàng)新招商方式。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府一改過去“守株待免”的工作方式，號召全鎮(zhèn)上下主動出擊，外出招商。一是強力跟蹤招商。面對競爭項目導常激烈的形勢，對每一條具有招商價值的線索，都安排專人跟蹤落實，如體驗式農業(yè)栽種奶油草莓的項目，便是村干部借業(yè)主考察之機，一抓到底，引進業(yè)主落地發(fā)展。二是強化以商引商。采取攻心為上的方針，全面加強與外來投產企業(yè)的聯(lián)系，不定期走訪，召開聯(lián)誼座談會，及時幫助解決其生產和生活困難，以親合力增強外來投資者再投資信心。如____農業(yè)開發(fā)有限公司便是在__再投資深加工行業(yè)的典范。

一是雖然在招商引資工作中，全鎮(zhèn)上下付出了一定的努力，但由于我縣受到地理位置、經濟落后等條件的限制，相比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們取得的效果不是很明顯，引進的項目較少，特別是工業(yè)方面。二是項目引進以小項目居多，大項目較少。下一步的招商引資工作必須加大力度，抓緊引進一批帶動力強、利民、利財、利稅收的大項目、好項目。三是招商引資項目進展緩慢。蔬果類因生長期短、收益見效快的特點，進展較快，除種植業(yè)外，其它預計投入資金較大的項目，多數(shù)存在不能按進度進行投資投建的情況。

分隊17個的應急救援隊伍。三是鎮(zhèn)政府組建了

第2篇：外出招商考察工作方案范文

一、統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識開展“項目建設百日會戰(zhàn)”活動的重要意義。

今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，又是我區(qū)成功晉升國家級開發(fā)區(qū)的起始之年。市委、人大、政協(xié)“三會”之后，尤其是全市換屆工作取得圓滿結束之后，新一屆市委、市政府班子“重拳出擊”，接連推出“項目建設百日會戰(zhàn)”、“走基層、轉作風、抓項目、促發(fā)展”兩大主題活動。如何全面準確地理解這些活動的主題，并在行動中予以貫徹落實，是我們當前和今后一段時間工作的重中之重。兩大主題活動的核心在于項目，最緊迫、最重要的任務是抓項目、促發(fā)展。年初經濟工作會上我提出“發(fā)展是主題，項目是生命”的理念，如果說產業(yè)發(fā)展是主戰(zhàn)場，那么項目就是我們的“生命線”。具體來說：

一、抓項目、促發(fā)展，是我們國家級開發(fā)區(qū)長遠發(fā)展的需要。近年來，我們從基本區(qū)情出發(fā)，緊緊抓住發(fā)展不足尤其是工業(yè)經濟發(fā)展不足這個主要矛盾，把主要精力和財力放在產業(yè)基地的建設上，放在重大工業(yè)產業(yè)項目、重大基礎設施項目、重大城市綜合體項目的爭取上，保持了經濟社會發(fā)展的良好態(tài)勢，增強了發(fā)展后勁。實踐告訴我們，項目是發(fā)展的核心，是開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展的希望所在。年前我們端回了國家級經濟技術開發(fā)區(qū)這塊“金字招牌”，在喜的同時其實更多的是憂，因為這塊招牌要靠做大經濟總量來把它支撐，要靠好的項目來為它“增色添彩”，我們不能端著“金字招牌”過苦日子，坐冷板凳，沒有項目就沒有“臉面”，形勢是相當逼人的。

二、抓項目、促發(fā)展，是實施工業(yè)產業(yè)化、城市生態(tài)化、惠民常態(tài)化三大戰(zhàn)略的需要。十二五期間，我區(qū)經濟社會發(fā)展的總體目標是“打造千億園區(qū)，再造一個工業(yè)萍鄉(xiāng)”,為實現(xiàn)這一宏偉目標，我們進一步提出了工業(yè)產業(yè)化、城市生態(tài)化、惠民常態(tài)化三大戰(zhàn)略主措。無論是總體目標，還是戰(zhàn)略舉措，項目建設都肩負著重要使命。要實現(xiàn)“打造千億園區(qū)，再造一個工業(yè)萍鄉(xiāng)”的目標，必須有項目為保障，工業(yè)產業(yè)化、城市生態(tài)化、惠民常態(tài)化等戰(zhàn)略主措的實施需要好的項目為后盾。從“工業(yè)產業(yè)化”上看，只有做大做強幾個大的工業(yè)項目，培植新的產業(yè)集群，才能有效推進工業(yè)產業(yè)集聚，促進我區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級；從“城市生態(tài)化”上看，只有加快城市基礎設施項目建設力度，建好幾個城市綜合體項目，才能進一步完善城市承載功能，提升城市綜合實力；從“惠民常態(tài)化”上看，只有加快保障性住房、便民服務中心、農貿市場等社會事業(yè)項目建設，才能進一步夯實我區(qū)民生工程基礎，促進社會和諧穩(wěn)定。

三、抓項目、促發(fā)展，是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展的需要。近年來中部地區(qū)省內外同類開發(fā)區(qū)都在較暗勁，掀起新一輪趕超進位發(fā)展，前有標兵，后有追兵，面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻。這既有我區(qū)主導產業(yè)發(fā)展不夠、政策優(yōu)勢日趨弱化、經濟總量依舊偏小等內在原因，也有自我加壓不夠、自我發(fā)展不快的主觀原因。面對你追我趕的激烈競爭態(tài)勢，全區(qū)上下把實現(xiàn)跨越發(fā)展作為共同目標、作為共同愿望。我們開展“項目建設百日會戰(zhàn)”活動的主要目的是為了抓項目、促發(fā)展，最終是為了實現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。在新的歷史起點上，要實現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展，迫切需要全區(qū)各級領導干部以此次“項目建設百日大會戰(zhàn)”活動作為現(xiàn)實抓手，在抓項目引進、抓項目落戶、抓項目服務上采取超常規(guī)舉措。我看開發(fā)區(qū)近四年項目投入規(guī)模上必須保證每年60-70個億（含社會投資），今明兩年主要投入在城市化（含社會建設項目），投入規(guī)模要達到40-50個億，工業(yè)化投入規(guī)模達到20-30個億；后兩年城市化、工業(yè)化項目投入基本上對半開。大投入才能實現(xiàn)大發(fā)展，達到了這樣的投資規(guī)模，我們跨越發(fā)展的目標必將實現(xiàn)。

二、明確目標，突出重點，準確把握“項目建設百日會戰(zhàn)”的基本任務

“項目建設百日會戰(zhàn)”活動實踐性很強，重在聯(lián)系實際，貴在取得實效。全區(qū)各級、各部門要以此次活動為契機，重點抓好以下四項工作，確保我區(qū)項目建設邁上新臺階。

（一）組織三個儀式（集中簽約、集中開工、集中竣工等儀式），迅速形成會戰(zhàn)的氛圍。什么叫會戰(zhàn)，就是幾路人馬一起展開戰(zhàn)斗、會師。我們有三個戰(zhàn)略推進領導小組，經濟社會發(fā)展中有幾路人馬，各路人馬要迅速形成合圍的態(tài)勢，迅速形成決戰(zhàn)的氛圍。由市政府主辦，市工信委、開發(fā)區(qū)、上栗縣承辦的全省戰(zhàn)略性新興產業(yè)百項重大項目集中開工儀式（萍鄉(xiāng)分會場）暨萍鄉(xiāng)（國家）新材料高新技術產業(yè)化基地項目集中開工儀式將于10月24日上午舉行，相關部門要切實做好準備工作，確保此次集中開工儀式順利舉行。會前，經貿、招商部門統(tǒng)計了我區(qū)前期項目建設情況，總計有竣工項目35項、在建項目31項、開工項目24項、簽約項目及選報項目33項，這些項目為我區(qū)組織集中簽約、集中開工、集中竣工儀式奠定了堅實的基礎。三個戰(zhàn)略推進領導小組要結合自身特點，項目上優(yōu)中選優(yōu)，爭取在十一月完成三個儀式，要通過實施重大項目帶動戰(zhàn)略，堅定不移地推進工業(yè)產業(yè)化、城市生態(tài)化、惠民常態(tài)化戰(zhàn)略，不斷增強園區(qū)經濟社會發(fā)展活力。

（二）組織三場產業(yè)招商會（新能源、汽車及零配件、生物醫(yī)藥食品等產業(yè)招商會），奠定下一步項目建設基礎。年初經濟工作會上，我提出開發(fā)區(qū)“十二五”期間要重點發(fā)展六大產業(yè)，并規(guī)劃了六大產業(yè)基地，今年我區(qū)將重點發(fā)展新能源、汽車及零配件、生物醫(yī)藥食品等三大產業(yè)。為此，全區(qū)上下要圍繞這三大產業(yè)招商，著力引進一批有利于增強產業(yè)實力、有利于轉變發(fā)展方式、支撐作用大、科技含量高、產業(yè)鏈條長、稅收回報多、輻射帶動強的好項目、大項目（簡單說就是一類項目），確保完成今年各項招商引資任務。三大產業(yè)招商會前，各分管領導要根據各自情況親自帶隊外出招商，主動上門與客商聯(lián)系，大力推介項目、對接優(yōu)惠政策。要把機關干部的資源、機關干部的人脈利用起來，制定政策，制定標準，對大項目落戶有貢獻的個人和單位實行獎勵，充分發(fā)揮機關干部的聰明才智，充分調動大家的積極性。

（三）破解三大瓶頸問題（產業(yè)基地建設、土地、融資等三大問題），不斷優(yōu)化項目發(fā)展環(huán)境。一要完善配套服務，著力打造六大產業(yè)基地。要加強水、電、路、氣和通訊“五網”，以及中介平臺、科研平臺、政務平臺、融資平臺、物流平臺、外向經濟平臺“六大平臺”建設，為項目建設提供良好的配套服務，把我區(qū)打造成周邊地區(qū)成本最低、服務最好、效益最佳的投資沃土。二要立足集約式發(fā)展，著力破解土地短缺難題。當前制約我區(qū)項目發(fā)展的最大瓶頸是土地資源短缺，這必然要求我們走集約式發(fā)展的道路。要加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園標準廠房建設，確保三期10棟10萬平方米在下半年全面開工；要確保今年新辟工業(yè)用地1200畝，為項目落戶奠定基礎。三要以創(chuàng)建“全國中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)”為契機，緩解中小企業(yè)融資難問題。要進一步建立健全園區(qū)企業(yè)進行分類指導制度，實行“一類企業(yè)扶強做大，二類企業(yè)升級改造，三類企業(yè)淘汰退場”的優(yōu)勝劣汰機制，為金融機構信貸融資提供依據。對區(qū)內有市場、有發(fā)展前景、有信用的中小企業(yè)，要在土地、稅收、環(huán)保等方面加大支持力度，加快企業(yè)資產流動性。政銀企要緊密協(xié)作，著力破解企業(yè)融資難題。

（四）強化“三種意識”（責任意識、全局意識、服務意識），樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好風貌。發(fā)展環(huán)境最大的問題是人，“事隨人起，業(yè)隨人旺”。事業(yè)的成敗，環(huán)境的好壞，關鍵在人；“項目建設白日會戰(zhàn)”能否取得預期的效果，取決于我們的干部能否進一步轉變作風，樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好風貌。全區(qū)各級領導干部務必要強化“三種意識”。一要強化責任意識。做到勇于承擔任務，一絲不茍，盡職盡責；活動開展過程中要創(chuàng)造性地開展工作，打造亮點，培育典型。二要強化全局意識。樹立全區(qū)“一盤棋”的思想，確保政令暢通，上下步調一致，做到團結協(xié)作，密切配合，形成強大合力。三要強化服務意識。各有關部門要為項目建設提供最好的服務，不斷提高全區(qū)項目建設的服務水平。對重點項目要組織一套班子全程跟蹤服務，爭取把洽談項目推進為簽約項目、簽約項目推進為開工項目、開工項目推進為投產項目、投產項目推進為竣工項目?？傊?，區(qū)黨委將在在開發(fā)建設的第一線、在項目建設的最前沿檢驗干部、考察干部、培養(yǎng)干部、選拔干部。

三、精心組織、科學安排，努力確?！绊椖拷ㄔO百日會戰(zhàn)”取得實效

這項活動是立足當前、著眼長遠，推動我區(qū)各項事業(yè)快速發(fā)展的關鍵性工作，必須高度重視。

一是要加強領導，落實責任。全區(qū)上下要把開展“項目建設百日會戰(zhàn)”活動作為當前一項重點任務，列入重要議事日程。區(qū)黨委、管委會已成立活動領導小組，負責整個活動的組織、協(xié)調和指導。項目建設是一項很具體的工作，不是喊幾句口號，開幾個會就能有效果，全區(qū)上下尤其是領導干部一定要轉變作風，戒驕戒躁；一定要撲下身子，真抓實干。要建立主要領導負總責，分管領導直接抓，部門分工明確，責任落實到人的工作機制。

二是要整體聯(lián)動，形成合力。各單位、各部門要緊扣活動要求，立足實際制定好活動實施方案和計劃安排。要按照各自職責分工，統(tǒng)籌合理安排，確保工作整體推進。在具體工作中，要堅持既有分工、又有協(xié)作的原則，遇到問題和困難時，要多溝通、多協(xié)調，決不能推諉扯皮。區(qū)黨委、管委會將把這次活動納入年終考核的重要內容，凡未按期完成掛點工作任務或簡單應付、敷衍了事的，將取消單位領導個人參與評選先進資格，問題嚴重的予以問責。

三是要廣泛宣傳，營造氛圍。要動員全區(qū)上下都參與到這次“項目建設百日會戰(zhàn)”活動中來。宣傳部門要充分利用各種媒介，采取靈活多樣、生動活潑的形式，廣泛宣傳活動的重大意義、目標任務和具體措施，為“項目建設百日會戰(zhàn)”活動增添活力。宣傳報道要做到動態(tài)報道和深度報道相結合、面上宣傳與典型宣傳相結合，及時反映全區(qū)活動開展情況，推廣好典型、好經驗，將活動不斷引向深入。