電力技術(shù)培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；處理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、10kV配網(wǎng)電力工程的主要施工技術(shù)問(wèn)題

1、外力因素影響嚴(yán)重

10kV配網(wǎng)逐漸成為城市電網(wǎng)建設(shè)中的重要組成部分，但是受地形以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，很多城市在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于供電所能力有限，致使配電接線沒(méi)有規(guī)律，線路連接混亂，具有很強(qiáng)的隨意性，電網(wǎng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性比較低[2]。再加上部分地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重以及自然環(huán)境惡劣，導(dǎo)致一些新建設(shè)時(shí)間不久的工程項(xiàng)目也發(fā)生運(yùn)行事故，降低供電質(zhì)量。另外，我國(guó)10kV配網(wǎng)傳統(tǒng)供電方式為單端接線，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，受外界影響比較大。隨著技術(shù)的發(fā)展，逐漸以環(huán)網(wǎng)取代單端接線，但是部分地區(qū)仍是選用單端接線或者是兩者相結(jié)合的方式，對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成一定影響。

2、施工技術(shù)處理不當(dāng)

以前10kV配電網(wǎng)多以架空線為主，它的接線形式采用單端電源供電的樹(shù)枝狀放射式，但是現(xiàn)在人們常常用到環(huán)網(wǎng)方式供電，電源也是從最近的架空線中取得。另外，因?yàn)榫W(wǎng)架規(guī)劃還不夠完善，但用戶又急著要用電，網(wǎng)架接線多是臨時(shí)性的。再加上沿路的道路和建筑施工較多，直接對(duì)架空線周圍的線路安全問(wèn)題造成了影響。總之，目前10kv配電網(wǎng)還不夠完善，轉(zhuǎn)供電能力不強(qiáng)，接線雜亂，導(dǎo)致事故頻發(fā)，尤其是老城區(qū)問(wèn)題更為嚴(yán)重。再者，目前很多在用的10kV變電站設(shè)備比較舊，線容量和安全性都存在很大的隱患。

二、10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項(xiàng)

為了加強(qiáng)10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工方案以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價(jià)的問(wèn)題。要使方案具有可行性，在對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實(shí)施方案時(shí)的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過(guò)程中突然延期，這樣不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量難以保障，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。除此之外，在對(duì)施工方案進(jìn)行制定時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)力，盡可能的節(jié)約工程建造過(guò)程中的人力，物力以及財(cái)力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實(shí)施過(guò)程中的安全問(wèn)題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌墓こ探ㄔO(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實(shí)施的時(shí)候一定要在斷電的時(shí)候進(jìn)行，如果電力工程實(shí)施過(guò)程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時(shí)隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項(xiàng)，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時(shí)可以通過(guò)制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強(qiáng)對(duì)方案制定和安全事項(xiàng)的管理，會(huì)在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

三、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

1、提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門(mén)成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同#造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2、健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞#自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹(shù)立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

3、電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開(kāi)。10 kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物#施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

4、完善規(guī)章制度

10 kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度#績(jī)效獎(jiǎng)懲制度#施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

5、優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門(mén)將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過(guò)經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開(kāi)展之前，作為相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)#技術(shù)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

6、加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見(jiàn)。在電力工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開(kāi)安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門(mén)的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性#動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理#部門(mén)工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程中，在施工技術(shù)問(wèn)題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成"綜上所述，通過(guò)分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹(shù)立我國(guó)電力行業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]曾德鴻.10kV配網(wǎng)工程的施工技術(shù)和處理策略分析[J].科技致富向?qū)?2014,03:284+293.

[2]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風(fēng),2014,02:130+132.

第2篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并結(jié)合分公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。，

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯(cuò)必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開(kāi)關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計(jì)量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計(jì)審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃；定期聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并采取對(duì)策；對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對(duì)因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開(kāi)技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.1.8組織落實(shí)分公司開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評(píng)比等活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門(mén)，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出反事故措施及處理意見(jiàn)。

3.2.4審核基層單位主要申購(gòu)設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對(duì)分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計(jì)量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對(duì)本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對(duì)故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運(yùn)行、試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)編寫(xiě)該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報(bào)告，如實(shí)上報(bào)。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對(duì)現(xiàn)時(shí)帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方，案；2）分期分批對(duì)過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對(duì)制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對(duì)其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報(bào)告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對(duì)本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對(duì)本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫(xiě)本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級(jí)審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計(jì)劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開(kāi)本專業(yè)的技術(shù)討論會(huì)，統(tǒng)計(jì)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運(yùn)行情況，了解缺陷處理情況等。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時(shí)間如實(shí)上報(bào)，重要問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行專題報(bào)告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級(jí)上報(bào)。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過(guò)程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.3.1對(duì)技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號(hào)評(píng)定等活動(dòng)掛鉤。

4.3.2對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門(mén)或人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議

5.1每年由生技部組織召開(kāi)供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議。

5.1.1與會(huì)人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會(huì)議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見(jiàn)；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對(duì)技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會(huì)議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議資料。

5.1.4會(huì)議紀(jì)要：生技部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容制定會(huì)議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

第3篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：電力工程：質(zhì)量安全；質(zhì)量監(jiān)察

0前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力的需求日益增大，因而，電力工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。然而，目前中國(guó)電力工程安全和質(zhì)量方面存在許多隱患。電力工程安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅對(duì)施工人員人身安全造成了威脅，更影響了電力工程的價(jià)值。

1電力工程存在的問(wèn)題

電力工程，就是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電力工程由發(fā)電廠，輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的一個(gè)系統(tǒng)工程，幾乎涵蓋了整個(gè)中國(guó)國(guó)土面積。因此，電力工程系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)龐大，作為動(dòng)力企業(yè)，滲透在每個(gè)行業(yè)。所以，保證電力工程正常運(yùn)行具有十分重要的意義。目前，我國(guó)電力工程主要存在的問(wèn)題包括安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。（1）電力工程的安全問(wèn)題。1）企業(yè)對(duì)安全重視度不夠。電力工程規(guī)模比較大，涉及范圍廣泛，因此，事故發(fā)生的幾率也隨之增多。而且電力工程是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，一旦事故發(fā)生，后果往往十分嚴(yán)重。但是，企業(yè)對(duì)安全的重視程度不夠，沒(méi)意識(shí)到電力工程破壞性的巨大，員工安全意識(shí)也不夠高。2）企業(yè)缺乏明確的安全責(zé)任制。我國(guó)在電力工程安全方面的立法還不完善，因此，電力企業(yè)都是根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的企業(yè)安全制度。由于缺乏專業(yè)的法律依據(jù)，因此，中國(guó)電力工程安全責(zé)任制還不明確，希望得到進(jìn)一步完善。（2）電力工程的質(zhì)量問(wèn)題。1）材料審核不嚴(yán)格。電力工程需要的材料，包括鋼材，水泥，木材，電纜等；電力設(shè)備包括發(fā)電機(jī)，水輪機(jī)，變壓器等，無(wú)論是電力工程材料還是電力設(shè)備，需求量十分巨大。由于生產(chǎn)力的原因，電力工程材料和電力設(shè)備質(zhì)量參差不齊，而電力工程對(duì)材料的審核并不嚴(yán)格，這給電力工程的質(zhì)量埋下了隱患。2）施工人員綜合素質(zhì)不高。從事電力工程最基層工作的人員，基本都是農(nóng)民工，技術(shù)性人才缺乏。這些人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平也不高，因此，在從事電力工程工作中，一定程度上影響工作質(zhì)量[1]。

2電力工程的安全監(jiān)察策略

（1）組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全重視度。安全培訓(xùn)是電力工程企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵在于提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。1）提高員工安全意識(shí)。良好的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的有效保障。企業(yè)要注意時(shí)常組織對(duì)員工的安全教育，通過(guò)各種形式的安全教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，把“安全第一”的理念牢記心間，杜絕安全隱患。2）提高自我防護(hù)能力。員工除了提高安全意識(shí)，更要注重自我防護(hù)能力。很多災(zāi)難可以避免，但是無(wú)法杜絕，由于種種原因，事故時(shí)有發(fā)生，因此，員工的自我防護(hù)能力是安全培訓(xùn)中的一個(gè)重點(diǎn)。例如，可以組織事故演習(xí)活動(dòng)，參與人員可以親身體驗(yàn)事故現(xiàn)場(chǎng)，鍛煉事故的應(yīng)變能力。（2）制定相關(guān)方案，明確安全責(zé)任制。我國(guó)電力工程安全法律不健全。因此，電力管理安全的保證只有依靠電力行業(yè)各個(gè)層級(jí)自己制定制度，實(shí)行安全管理。1）企業(yè)制度方案。目前，我國(guó)電力工程安全方面主要遵照《中國(guó)人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》執(zhí)行，為了適應(yīng)本單位自身安全管理需要，結(jié)合實(shí)際主管部門(mén)的要求，制定自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制[2]。2）管理者責(zé)任到人。電力企業(yè)的各級(jí)管理人員要做到的未雨綢繆，明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管力度，時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解電力工程安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作做到心中有數(shù)。

3電力工程的質(zhì)量監(jiān)察策略

針對(duì)電力工程質(zhì)量問(wèn)題，可以從加大材料審核力度和提高員工業(yè)務(wù)水平兩個(gè)方面著手，兩手都要抓，兩手都要硬。（1）加大材料審核力度，保障工程質(zhì)量。1）電力設(shè)備入手，保障供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。電力設(shè)備屬于精密儀器，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但是作用十分巨大。例如，一個(gè)設(shè)備本身沒(méi)有問(wèn)題，就是指示燈不亮，但是因?yàn)檫@一個(gè)小小的問(wèn)題而使整個(gè)設(shè)備失去了價(jià)值。而且精密儀器的成本也比較高，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅造成了金錢(qián)的浪費(fèi)，更是影響了電力系統(tǒng)的供電安全。2）電力工程材料嚴(yán)格把關(guān)。雖然水泥鋼筋等工程材料不值錢(qián)，但是還是要把好材料的質(zhì)量關(guān)。電力工程不僅關(guān)系日常生活，更是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，國(guó)家投如大量資金建立的三峽水電工程，源源不斷的提供電能，倘若采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程材料，不但使三峽工程無(wú)法提供電能，而且事關(guān)三峽下游人民的身家性命。千里之堤，潰于蟻穴，因此，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。電力行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，而且電力行業(yè)是一個(gè)緊密相連的整體，其中一個(gè)設(shè)備的損壞，有可能引發(fā)一個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。所以，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，是電力工程的必要措施。1）選拔專業(yè)培養(yǎng)員。要培育一批有著過(guò)硬業(yè)務(wù)水平的員工，首先要選拔一批有資深經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的培養(yǎng)人員。培養(yǎng)人員之間通過(guò)互相學(xué)習(xí)和交流形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而不斷提升員工的整體素質(zhì)，以點(diǎn)帶面，減少安全違章行為。2）提高員工業(yè)務(wù)水平.培養(yǎng)一批有高素質(zhì)、高水平的員工意義重大，不僅可以有效減少事故的發(fā)生，而且在事故發(fā)生后能做出積極應(yīng)對(duì)措施，迅速恢復(fù)電網(wǎng)系統(tǒng)正常工作。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程的快速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障?！鞍踩?zé)任重于泰山”，為了維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)，必須從電力工程的安全和質(zhì)量問(wèn)題入手，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，不斷完善安全責(zé)任制，制定有效的管理策略來(lái)保障電力工程的安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿勇.探析電力工程施工的安全質(zhì)量管理[J].低碳世界,2016(01):25-26.

第4篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

電力企業(yè)培訓(xùn)，是針對(duì)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，具有電力行業(yè)特征并涵蓋各個(gè)技術(shù)層面?？偟膩?lái)說(shuō)，電力企業(yè)的培訓(xùn)就是要求電力企業(yè)針對(duì)自身的多方面需求、員工所存在的不同問(wèn)題、及其所提出的不同要求，期望實(shí)現(xiàn)員工綜合能力和潛在素質(zhì)的極大提高，從而為電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的立于不敗之地助一臂之力。

一、當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀

第一，電力企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)。

培訓(xùn)全員性。從電力企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象上來(lái)看，應(yīng)當(dāng)是上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工的培訓(xùn)。只有全員廣泛參與到培訓(xùn)中來(lái)，才能全面有效地提高電力企業(yè)所有員工的素質(zhì)水平，有效地推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。目前，各電力公司對(duì)電廠的年度業(yè)績(jī)考核中，有項(xiàng)重要指標(biāo)就是“全員培訓(xùn)率”，這更加充分說(shuō)明了“全員參與”對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)的重要性、可考量性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。

培訓(xùn)時(shí)效性。電力企業(yè)通常要能夠做到面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相對(duì)完善的季度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取在各個(gè)層面上開(kāi)展培訓(xùn)工作，相比其他企業(yè)和部門(mén)來(lái)說(shuō)，更加突出強(qiáng)調(diào)與實(shí)際工作的緊密聯(lián)系性，例如：對(duì)于目前正在逐步開(kāi)展起來(lái)的“脫硫脫銷新型技術(shù)與設(shè)備控制技術(shù)”的訓(xùn)練在電力企業(yè)的培訓(xùn)中體現(xiàn)出了一種跟隨環(huán)保要求的培訓(xùn)模式，這突出了電力企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的時(shí)效性。

培訓(xùn)方式多樣性。當(dāng)前，電力企業(yè)的培訓(xùn)方式也在發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變，不再局限于簡(jiǎn)單的一對(duì)多式的課堂教學(xué)，而開(kāi)始逐步擴(kuò)展到企業(yè)的全部生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，在培訓(xùn)過(guò)程中，是理論的學(xué)習(xí)加上現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐為主，既有企校聯(lián)合辦學(xué)這類培訓(xùn)，同時(shí)也有資格強(qiáng)制認(rèn)證方式的培訓(xùn)；“以師帶徒”是一種方式，“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”也是一種方式。培訓(xùn)方式的日趨多樣性，已經(jīng)在員工培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段中逐漸體現(xiàn)出來(lái)，并且也會(huì)在將來(lái)不斷增加和發(fā)展起來(lái)。

培訓(xùn)層次性。大多數(shù)成功的電力企業(yè)都開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)計(jì)劃，這些培訓(xùn)計(jì)劃包括，以管理領(lǐng)導(dǎo)力、管理執(zhí)行力的培訓(xùn)為重點(diǎn)的管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。以新技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)的，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，以實(shí)踐能力提高為重點(diǎn)的技能人才的培訓(xùn)，以及為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)復(fù)合型人才的培訓(xùn)等。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，所有的管理者都清醒地認(rèn)識(shí)到多層次培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。

第二，電力行業(yè)培訓(xùn)的缺點(diǎn)。

從總體上說(shuō)，當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)工作做得還不錯(cuò)，但是也存在一些突出、明顯的問(wèn)題：

培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性、未因人施教。電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，大多是采用上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)運(yùn)作的管理模式，年初按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，年終由上級(jí)部門(mén)按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，培訓(xùn)的方式，通常都是針對(duì)所有員工進(jìn)行的，其主要內(nèi)容也常常是缺乏差異性，員工們往往會(huì)對(duì)這樣的培訓(xùn)生活感到十分枯燥、單調(diào)，表現(xiàn)出麻木、厭倦的狀態(tài)。而且在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的員工由于他們的學(xué)歷不同、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不同，對(duì)新知識(shí)、新技能的接受能力不同，素質(zhì)也參差不齊，如有些老員工只有高中、技校水平，而年輕一代幾乎都是本科學(xué)歷以上，甚至碩士學(xué)位和博士生，因而無(wú)區(qū)別、無(wú)針對(duì)性、整齊劃一對(duì)所有電力企業(yè)的員工進(jìn)行同等的培訓(xùn)，是一種浪費(fèi)也是一種十分不明智的做法。

培訓(xùn)無(wú)考核、未做到閉環(huán)管理。目前電力企業(yè)采用的培訓(xùn)形式，常常是短期的傳統(tǒng)式課堂培訓(xùn)，即使有的企業(yè)采取遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式，也由于費(fèi)用高而不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，無(wú)論是哪種培訓(xùn)方式都存在著不能有效利用資源，培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)考核不完備的缺點(diǎn)，任何管理都需要閉環(huán)管理，由開(kāi)始有結(jié)尾，有過(guò)程有結(jié)果，對(duì)于培訓(xùn)就是有培訓(xùn)有考核，企業(yè)往往開(kāi)展了培訓(xùn)，但是因?yàn)闊o(wú)考核導(dǎo)致培訓(xùn)人員以一種應(yīng)付的態(tài)度來(lái)參加，培訓(xùn)成了任務(wù)，流于形式，未起到培訓(xùn)的真實(shí)作用。

培訓(xùn)不深入、未與企業(yè)文化融合。電力企業(yè)的培訓(xùn)多是業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，都是為了使員工適應(yīng)新崗位和補(bǔ)充新知識(shí)，忽略了培訓(xùn)的最根本作用，員工素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，有了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，而培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。目前的培訓(xùn)恰恰缺少知識(shí)技能與企業(yè)文化的融合，不能讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，知識(shí)與技能確實(shí)能提高效率，但企業(yè)最根本的是人，人的主觀能動(dòng)性具有高增值性，忽略與企業(yè)文化和員工素質(zhì)的結(jié)合將使培訓(xùn)效果大大打折。

缺少綜合培訓(xùn) 、未系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。綜合培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)而言，就是要全方位、多層級(jí)、多視角地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。許多電力企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)和完整的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，或者有規(guī)劃不執(zhí)行，缺乏明確的針對(duì)性和操作性。雖然當(dāng)前許多企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，但是在具體的培訓(xùn)工作中沒(méi)有 顯出長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。缺乏系統(tǒng)性的思考和整體性的工作安排，使得電力企業(yè)的培訓(xùn)在實(shí)施中處于東一腳、西一腳的狀態(tài)，不能起到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)甚至想通過(guò)一次性的直接培訓(xùn)，就在根本上普遍提高員工的素質(zhì)和能力，這顯然只是一種美好的愿望而已。

針對(duì)這些電力企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，本人認(rèn)為可以從如下幾方面做些應(yīng)對(duì)的措施和方法：

第5篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

（四）智能化電網(wǎng)的建設(shè)需要要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能化，需要大量新型專業(yè)技術(shù)人才，能夠通曉發(fā)電、輸電、配電、變電、用電各個(gè)環(huán)節(jié)，可以熟練地對(duì)測(cè)控裝置、保護(hù)裝置、故障錄波裝置、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)及直流屏等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)量、控制、保護(hù)和監(jiān)測(cè)，對(duì)智能電網(wǎng)產(chǎn)生的市場(chǎng)信息、電網(wǎng)信息、用戶信息與寬帶通信等多源信息流進(jìn)行科學(xué)、定量的分析。

（五）企業(yè)發(fā)展的需求企業(yè)要求切實(shí)加強(qiáng)全員各類教育培訓(xùn)，必須實(shí)現(xiàn)“不培訓(xùn)不上崗位、不培訓(xùn)不轉(zhuǎn)崗位、不培訓(xùn)不晉升”的培訓(xùn)目標(biāo)，并要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的抽調(diào)考，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工立足崗位成才。員工隊(duì)伍仍存在“既多又少”的突出問(wèn)題，特別是生產(chǎn)一線缺人，整體素質(zhì)不高、技能水平偏低等對(duì)教育培訓(xùn)提出了更高的要求。

二、建立有效的教育培訓(xùn)體系

（一）建立有效的培訓(xùn)體系就要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略體系出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)規(guī)劃，結(jié)合人力資本發(fā)展戰(zhàn)略，量身定做出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。

（二）評(píng)估企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的需求和詳細(xì)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)人力資本的需求量和分布情況。通過(guò)評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，切實(shí)可行地解決企業(yè)在人力資本方面的需求問(wèn)題，提前為企業(yè)做好人力資本的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

（三）有效的培訓(xùn)體系也要充分考慮到人力資本在自我發(fā)展方面的需求。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，既要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，也要考慮到與人力資本的個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資本素質(zhì)的提高與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，將人力資本個(gè)人發(fā)展納入到企業(yè)的發(fā)展軌道中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)人力資本參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)的效果。

（四）執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)要與考核相配合，并提高對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的重視。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者參與互動(dòng)、交流研討。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，培訓(xùn)應(yīng)聚焦企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)，與受訓(xùn)者一道提煉出解決問(wèn)題的方案與思路，充分貫徹讓培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合的原則，使企業(yè)能通過(guò)培訓(xùn)得到收益。

三、設(shè)計(jì)有效的企業(yè)員工培訓(xùn)方案

（一）培訓(xùn)方案各組成要素分析

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期和時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的指南，一份詳盡的培訓(xùn)需求分析就大致構(gòu)畫(huà)出培訓(xùn)方案的大概輪廓，在前面培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，下面就培訓(xùn)方案各組成要素進(jìn)行具體分析。

1、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置。培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過(guò)培訓(xùn)掌握一些知識(shí)和技能，即希望員工通過(guò)培訓(xùn)后了解什么？通過(guò)培訓(xùn)后能夠干什么？通過(guò)培訓(xùn)后有哪些改變？這些期望都是以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)的，通過(guò)需求分析，明確了員工的現(xiàn)狀，知道員工具有哪些知識(shí)和技能，具有什么樣崗位的職能，而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣的知識(shí)和技能的員工，來(lái)確定培訓(xùn)對(duì)象。

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇。在明確了培訓(xùn)的目的和期望后，接下來(lái)就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息了。盡管具體的培訓(xùn)內(nèi)容千差萬(wàn)別，但一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，究竟該選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。

3、培訓(xùn)指導(dǎo)老師的確定。培訓(xùn)資源可分為外部資源和內(nèi)部資源，他們都有其特點(diǎn)、缺點(diǎn)，究竟選擇何種資源，最終要由培訓(xùn)內(nèi)容及可利用的資源來(lái)決定。

外聘老師選擇范圍大，可獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)師，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象有吸引力，提高培訓(xùn)檔次引起企業(yè)各方面的重視，營(yíng)造氣氛促進(jìn)效果。其缺點(diǎn)是缺乏了解有風(fēng)險(xiǎn)，且可能使適用性降低，紙上談兵，成本較高。

內(nèi)聘老師的主要資源是公司的領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、具備特殊知識(shí)和技能的員工，其優(yōu)點(diǎn)是有針對(duì)性，且有利于培訓(xùn)效果的提高，相互熟悉交流順暢，培訓(xùn)易于控制，成本低。缺點(diǎn)是內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹(shù)立威望，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度。

4、確定培訓(xùn)對(duì)象。根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求分析，不同的需求決定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，從而大體上確定不同的培訓(xùn)對(duì)象。在最需要的時(shí)間里，選最需要的人進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)崗位在組織中的重要程度選擇，員工愿望與組織需要相結(jié)合原則。

5、培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下，有下列三種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)。

（1）新進(jìn)員工培訓(xùn)。大多數(shù)新員工都要通過(guò)培訓(xùn)熟悉企業(yè)的工作程序和行為標(biāo)準(zhǔn)，他們必須了解企業(yè)運(yùn)作中的一些差別，并掌握一些技能。

（2）避開(kāi)培訓(xùn)對(duì)象工作高峰期，選擇不影響他們完成工作任務(wù)的時(shí)間，比如避開(kāi)每月規(guī)定的抄表日期，搶修高峰等。

（3）新技術(shù)培訓(xùn)。如引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新設(shè)備，購(gòu)進(jìn)新軟件等都需要對(duì)原有職工的培訓(xùn)。在作培訓(xùn)需求分析時(shí)，確定需要培訓(xùn)哪些知識(shí)與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)與技能培訓(xùn)做出日程安排，看大致需要多少時(shí)間，以及培訓(xùn)真正見(jiàn)效所需的時(shí)間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短，根據(jù)電力行業(yè)的工作特點(diǎn)，對(duì)普及性培訓(xùn)，則“短、小、精”培訓(xùn)方式比較適合。

6、培訓(xùn)方法的選擇。培訓(xùn)的方法有多種，單對(duì)農(nóng)網(wǎng)工作人員來(lái)說(shuō)，比較適合可分為三類。

（1）適宜知識(shí)類培訓(xùn)有講授法、專題講座法、研討法。

（2）以掌握技能為目的的實(shí)踐性培訓(xùn)有工作指導(dǎo)法、演示法、工作輪換、個(gè)別指導(dǎo)。

（3）適宜綜合性能力提高和開(kāi)發(fā)的參與式培訓(xùn)有自學(xué)、案例分析法、事件處理法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法等。

（二）培訓(xùn)方案具體實(shí)施計(jì)劃

1、完善企業(yè)各種編制員工的技術(shù)技能提升激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是健全占電力企業(yè)基層單位員工總?cè)藬?shù)70%的農(nóng)村電工、勞務(wù)工培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化的機(jī)制，給廣大農(nóng)村電工、勞務(wù)工創(chuàng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)員工的潛能。讓他們切實(shí)感受到學(xué)與不學(xué)不一樣、干好干壞不一樣。同時(shí)要完善農(nóng)村電工、勞務(wù)工的檔案資料，讓他們有歸屬感。

2、健全培訓(xùn)目標(biāo)考核辦法、積分管理辦法、持證上崗等制度，將培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)、崗位晉升、薪酬待遇結(jié)合起來(lái)，同時(shí)拓寬員工發(fā)展渠道，開(kāi)辟技術(shù)、技能等各類人才職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工各盡其才、各顯其能，人人快樂(lè)工作。

3、按照“干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么、干什么專什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)一線員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)。要制定企業(yè)員工學(xué)歷、技術(shù)技能提升目標(biāo)計(jì)劃，規(guī)定員工在一定的工作年限必須達(dá)到學(xué)歷和技術(shù)技能目標(biāo)和與之配套的激勵(lì)措施，讓每個(gè)員工都有職業(yè)提升的目標(biāo)計(jì)劃。讓他們看到職業(yè)生涯的前景。

4、立足崗位，突出差別化。對(duì)于技能人員，要以實(shí)操型的培訓(xùn)為主，提升崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，特別是要加大班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干培訓(xùn)的力度。結(jié)合實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行在崗新知識(shí)、新技術(shù)、新技能培訓(xùn)。

5、注重培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者的建設(shè)，培訓(xùn)師資可以定期選拔生產(chǎn)崗位的技術(shù)技能骨干，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后回到單位擔(dān)任培訓(xùn)師。也可以選出班組的技能手擔(dān)任本班組的培訓(xùn)師。

6、開(kāi)展形式多樣的技術(shù)技能培訓(xùn)，可以利用工作例會(huì)、交接班、班前班后會(huì)、設(shè)備安裝調(diào)試、項(xiàng)目驗(yàn)收等契機(jī)，圍繞崗位工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、師帶徒等活動(dòng)。

7、大力推進(jìn)持證上崗工作。持證上崗制度是保證員工正確履職、適崗勝任的有效手段。員工上崗應(yīng)持有：一是資格證，這是員工上崗的必備條件，包括準(zhǔn)入資格證和技術(shù)技能資格證。對(duì)于新入企員工及轉(zhuǎn)崗、晉崗員工，經(jīng)過(guò)上崗前培訓(xùn)、考試合格后取得的崗前培訓(xùn)合格證也必須納入準(zhǔn)入資格證管理。二是在崗培訓(xùn)合格證，是企業(yè)結(jié)合實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行在崗新知識(shí)、新技術(shù)、新技能培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后發(fā)的在崗培訓(xùn)合格證，是員工技術(shù)技能水平不斷提升的證明?？傊?，持證上崗，就是要求員工必須持資格證上崗，上崗后還要不斷掌握本崗位的新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，做到適崗勝任。

8、建設(shè)培訓(xùn)基地。有條件的單位都要建設(shè)培訓(xùn)基地，基地配備各專業(yè)工種的實(shí)操設(shè)備，儀器、工機(jī)具，開(kāi)發(fā)相關(guān)課件，集中資源，整合師資力量，為員工實(shí)操學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供場(chǎng)所。著重滿足一線人員實(shí)操培訓(xùn)的需求和任務(wù)；課程的設(shè)計(jì)要根據(jù)各類專業(yè)崗位，系統(tǒng)地去開(kāi)發(fā)。

9、切實(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)來(lái)講都是一項(xiàng)難度很大的任務(wù)。這就首先要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容有深入的研究和實(shí)踐，對(duì)其關(guān)鍵部分要有深刻的理解，能夠從各種繁亂的線索中找到導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的真正原因；其次，對(duì)企業(yè)而言，必須有真正熟悉崗位工作的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)的這種轉(zhuǎn)化要有耐心，不能操之過(guò)急，因?yàn)橛械呐嘤?xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力可能要花費(fèi)1、2年的時(shí)間，而且這種轉(zhuǎn)化一般將衍生成為企業(yè)文化，這可能極大地提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、培訓(xùn)方案的評(píng)估及完善

培訓(xùn)方案的測(cè)評(píng)主要從三個(gè)角度來(lái)考慮。從培訓(xùn)方案本身角度考慮，培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是分析其是否符合培訓(xùn)需求分析；傳授的信息是否能被培訓(xùn)對(duì)象吸收，否則要考慮到傳授的方法以及培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)的特點(diǎn)等各個(gè)方面的因素來(lái)加以改進(jìn)。從培訓(xùn)對(duì)象的角度來(lái)考慮，觀察學(xué)員培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺(jué)或滿意度，學(xué)員在工作中的行為方式有多大程度的改變。從培訓(xùn)實(shí)際效果來(lái)考慮，即培訓(xùn)的成本收益比來(lái)分析。培訓(xùn)的成本應(yīng)包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用，培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)期間的工資及福利。培訓(xùn)方案的收益則包括企業(yè)收益和社會(huì)效益兩部分。

五、培訓(xùn)不等于回報(bào)

培訓(xùn)效果應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展著眼，短期內(nèi)不一定可看到效益，而且培訓(xùn)過(guò)程，尚存在許多問(wèn)題。如培訓(xùn)對(duì)象素質(zhì)不高、培訓(xùn)流程有障礙、培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)方式單一等。對(duì)于這些問(wèn)題，要使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣，培訓(xùn)效果與績(jī)效掛鉤，培訓(xùn)內(nèi)容以技能為主。五、農(nóng)網(wǎng)工作人員的培訓(xùn)過(guò)程，應(yīng)提倡普及性培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合，前面所講述基本是普及性教育，下面強(qiáng)調(diào)是個(gè)性化教育部分，如培訓(xùn)農(nóng)網(wǎng)高技能人才或培訓(xùn)農(nóng)電競(jìng)賽人員，就應(yīng)該按照個(gè)性化方式培訓(xùn)。在這里簡(jiǎn)單介紹個(gè)性化培訓(xùn)模式及內(nèi)容。1、約見(jiàn)會(huì)談。通過(guò)與學(xué)員個(gè)性化溝通，確定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)；2、制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，時(shí)間進(jìn)度，學(xué)習(xí)步調(diào)等；3、監(jiān)督指導(dǎo)。教師要了解學(xué)習(xí)進(jìn)度，并進(jìn)行進(jìn)度檢查。學(xué)員有什么需要，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，教師應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)；4、能力評(píng)價(jià)與測(cè)試。每個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)一個(gè)階段或?qū)W習(xí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)有一個(gè)總結(jié)性評(píng)價(jià)；5、跟蹤反饋，做好培訓(xùn)評(píng)估工作。

六、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，電力企業(yè)在人才比例、人才當(dāng)量上不容樂(lè)觀。一定要積極探索、不斷總結(jié)出學(xué)員教育管理的新途徑、新方法，為電力企業(yè)培養(yǎng)出更多、更好的高素質(zhì)、高技能人才，實(shí)現(xiàn)人力資源增值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和員工的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；安全操作；事故處理

0 引言

隨著電力系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提高，電力調(diào)度裝備的技術(shù)要求也越來(lái)越高，所以要保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須杜絕人為的一切失誤，做到零誤操作、零誤調(diào)度事故，要牢固樹(shù)立安全思想意識(shí)，緊緊抓住電力調(diào)度操作和事故處理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 提高電力調(diào)度安全操作的措施

調(diào)度人員在下令改變運(yùn)行方式，接受停電檢修工作票和恢復(fù)設(shè)備及線路送電的倒閘操作過(guò)程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)檎{(diào)度員自身的原因，造成電氣誤操作，甚至發(fā)生帶地線合刀閘事故，誤調(diào)度的結(jié)果，不僅使供電中斷，電能損失，設(shè)備損壞，而且對(duì)社會(huì)和客戶也有較大影響，有時(shí)甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調(diào)度、誤操作事故，是搞好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，也是電力調(diào)度的重要責(zé)任。

1.1 切實(shí)提高調(diào)度人員的安全思想意識(shí)

堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，象我公司在調(diào)度班開(kāi)展的創(chuàng)青年文明號(hào)和青年文明安全示范崗活動(dòng)，就收到了較好的效果，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí)。

1.2 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象

電力企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，都是以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。因此，在工作中我們必須養(yǎng)成自覺(jué)的、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，堅(jiān)決克服一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。如調(diào)度員在受理線路工作票時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行審查，對(duì)工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項(xiàng)審核，不合格的工作票必須重新辦理。

1.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。調(diào)度人員必須達(dá)到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理；熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能即能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置；能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況；能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調(diào)度人員只有通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時(shí)，做到處變不驚，沉著冷靜。

2 提高電網(wǎng)事故處理能力的措施

由于事故的意外性、突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性，將會(huì)給電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員帶來(lái)相當(dāng)大的考驗(yàn)。要提高電力調(diào)度人員的事故處理能力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。

2.1 電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)

要了解掌握本專業(yè)的技術(shù)技能，熟悉電氣設(shè)備的技術(shù)性能、工作原理及其作用，熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的正常運(yùn)行方式和特殊運(yùn)行方式，熟悉本專業(yè)要求的規(guī)程制度。

2.2 掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網(wǎng)運(yùn)行工作中，調(diào)度人員要指揮保護(hù)裝置的正確投退

因此，調(diào)度人員必須下功夫?qū)W習(xí)繼電保護(hù)知識(shí)，了解掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置工作原理、整定方案和保護(hù)范圍。這樣，在電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，調(diào)度員可根據(jù)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置動(dòng)作情況來(lái)分析事故原因，準(zhǔn)確判斷事故范圍，正確處理事故。

2.3 掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想

必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，調(diào)度員每天接班時(shí)，必須查閱各種記錄，了解掌握當(dāng)日電網(wǎng)的運(yùn)行方式、工作完成情況等。接班后，調(diào)度員要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作，做到心中有數(shù)，并針對(duì)當(dāng)時(shí)天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班的主要工作，做好事故預(yù)想，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以便在發(fā)生異常時(shí)，能夠及時(shí)果斷進(jìn)行處理。特別是重要線路的檢修工作，要重點(diǎn)警示，堅(jiān)決杜絕帶地線合隔離開(kāi)關(guān)事故的發(fā)生。

2.4 對(duì)電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)

調(diào)度人員在值班時(shí)，應(yīng)該掌握本地區(qū)電網(wǎng)電氣設(shè)備的健康狀況。當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，指揮變電運(yùn)行人員及時(shí)進(jìn)行監(jiān)視和分析，如不能堅(jiān)持運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)下令將該設(shè)備退出運(yùn)行。如不能退出運(yùn)行時(shí)，應(yīng)做好事故預(yù)想，提出反事故措施。有條件的可以轉(zhuǎn)移負(fù)荷，并密切監(jiān)視，同時(shí)做好事故處理的準(zhǔn)備。

第7篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：電力線路 電力運(yùn)行 安全 培訓(xùn) 教育

校園是國(guó)家培養(yǎng)造就文化教育、科學(xué)技術(shù)等各項(xiàng)專業(yè)人才的基地, 也是開(kāi)展科學(xué)研究的重要部門(mén)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的高等教育事業(yè)迅猛發(fā)展。學(xué)校規(guī)?？焖倥蛎?，師生人數(shù)迅速增多，建筑功能日趨復(fù)雜。校園供電系統(tǒng)復(fù)雜, 而用電對(duì)象以及用電時(shí)間更是不拘一格, 電力管理困難, 從而造成了浪費(fèi)用電以及由于用電不當(dāng)造成危害等種種問(wèn)題。

1.當(dāng)前高校電力線路的現(xiàn)狀

1.1部分院校電氣線路老化現(xiàn)象嚴(yán)重。 多年前敷設(shè)的電氣線路已經(jīng)老化, 絕緣層脫落, 線芯; 電氣線路在頂棚內(nèi)敷設(shè)時(shí), 未穿阻燃管, 加之近年來(lái)用電設(shè)備增多, 線路負(fù)荷增加, 很容易出現(xiàn)線路過(guò)負(fù)荷、短路等引發(fā)電力事故。

1.2學(xué)生宿舍是電力事故多發(fā)區(qū), 電力隱患相對(duì)突出。近幾年來(lái)高等院校的發(fā)展迅速, 在校學(xué)生人數(shù)普遍增加,而宿舍內(nèi)又是學(xué)生每日活動(dòng)的重要場(chǎng)所, 存放大量的生活用品、學(xué)習(xí)用品、可燃物較多; 另外在學(xué)生中使用各種電熱器具的現(xiàn)象比較普遍; 私拉亂接臨時(shí)用電情況較多, 用后不及時(shí)切斷電源, 使學(xué)生宿舍的電力事故時(shí)有發(fā)生。

1.3消防設(shè)施缺乏維修保養(yǎng), 滅火器材配置不足。院校內(nèi)普遍設(shè)置了室外和室內(nèi)消火栓, 但大部分因缺乏定期維修保養(yǎng), 完好率較低,室內(nèi)消火栓, 丟失、損壞、挪用的現(xiàn)象比較普遍; 還有的因型號(hào)不配套, 使消火栓實(shí)際成為擺設(shè); 消防水源供水壓力不足; 滅火器材配置數(shù)量不足, 類型不匹配等。

電力運(yùn)行水平的高低直接關(guān)系到設(shè)備的健康狀況和安全運(yùn)行，責(zé)任重大。因此，要求 每個(gè)運(yùn)行人員必須樹(shù)立高度的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好運(yùn)作工作。

確保校園電力安全正常運(yùn)行，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各級(jí)員工的電力工作人員培訓(xùn)和電力安全教育。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，要求不斷提高電力作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。因此，要提高電力作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，就要做好電力作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

電力線路發(fā)生事故往往是由于外力破壞和電力本身設(shè)備原因造成。為了有效地實(shí)施電力線路保護(hù)工作，巡視人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行巡視以保電力不受外力破壞，另一方面是根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況設(shè)置好電力路標(biāo)和安全標(biāo)志牌等保護(hù)標(biāo)志。加強(qiáng)運(yùn)行巡視：

2.校園電力線路安全維護(hù)方案

2.1電力運(yùn)行人員應(yīng)做到熟悉掌握所管理電力線路的設(shè)備情況；熟悉缺陷情況及事故規(guī)律；熟悉電力有關(guān)規(guī)程和制度。能正確判斷缺陷和事故隱患；能掌握一般的測(cè)試技能；能積累和建立運(yùn)行技術(shù)資料。其次，運(yùn)行人員必須按照規(guī)定的周期、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力線路進(jìn)行定期或不定期的巡視、檢查和測(cè)試，并認(rèn)真做好記錄。在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)或已暴露出的電纜應(yīng)該加強(qiáng)巡視密度。定期巡視實(shí)行責(zé)任制。再次運(yùn)行人員對(duì)所管轄的電力線路設(shè)備要認(rèn)真檢查，要特別注意周圍的環(huán)境的變化。運(yùn)行人員要不斷積累和整理運(yùn)行技術(shù)資料，要求設(shè)備臺(tái)賬及缺陷記錄等各種資料正確無(wú)誤，缺陷上報(bào)及時(shí)，臺(tái)賬與實(shí)際情況相符。

2.2 校園安全教育培訓(xùn) 校園安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度地減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好校園電力安全管理的有效途徑。

認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，學(xué)校還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力安全生產(chǎn)的需要。

2.3法加強(qiáng)安全教育,提高作業(yè)人員的安全技能。學(xué)校應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。對(duì)電力作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)要提出更高的要求，切實(shí)強(qiáng)化在安全生產(chǎn)中對(duì)電力作業(yè)人員的培訓(xùn)。

樹(shù)立“安全第一”的教育培訓(xùn)觀念。學(xué)校要定期開(kāi)展各種專業(yè)技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，每一次的專業(yè)教育培訓(xùn)教材都必須含有相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容；每一次的專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)都必須同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)技能教育培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核，在學(xué)校中形成“安全活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為”的安全文化理念。專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，更容易提高安全教育培訓(xùn)的效果，教育培訓(xùn)的技能也與時(shí)俱進(jìn)，容易落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)中。

安全教育不能一勞永逸, 必須經(jīng)常不斷地進(jìn)行。隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)狀況的變化, 有新的安全知識(shí)、技能需要掌握􀀁 經(jīng)過(guò)安全教育已經(jīng)掌握了的知識(shí)、技能, 如果不經(jīng)常使用, 會(huì)逐漸淡忘􀀁 已經(jīng)建立起來(lái)的對(duì)安全工作的濃厚興趣, 隨著時(shí)間的推移會(huì)逐漸減退􀀁 在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情勢(shì)下, 已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)的“安全第一”思想可能發(fā)生動(dòng)搖, 安全態(tài)度會(huì)發(fā)生變化。要想保證安全生產(chǎn), 真正做到預(yù)防為主, 對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行控制, 就必須開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。經(jīng)常性的安全教育是安全控制的有效措施, 經(jīng)常性的安全教育有多種形式。

2.4 利用班前班后會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。在班前會(huì)上, 進(jìn)行較為透徹的危險(xiǎn)點(diǎn)分析, 向職工講清危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里, 并將其落實(shí)到人, 要有專人對(duì)工作上的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)督􀀁 在班后會(huì)上, 要及時(shí)總結(jié)工作中的得失和危險(xiǎn)之處, 提醒職工在以后的工作中注意避免。

以考促學(xué), 熟記安全規(guī)程。根據(jù)職工的工作崗位發(fā)放相關(guān)專業(yè)的安全規(guī)程, 做到人手一冊(cè), 要求職工熟記安全條款, 并隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)抽查。

2.5召開(kāi)亨故現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。對(duì)于本單位發(fā)生的事故及時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 讓職工進(jìn)行討論, 分析造成事故的原因及教訓(xùn), 提出整改方案。讓每位職工記住事故原因和教訓(xùn), 預(yù)防和減少事故的再次發(fā)生,認(rèn)真制定并落實(shí)反事故措施和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

2.6加強(qiáng)宣傳, 開(kāi)展竟賽。組織職工開(kāi)展安全技術(shù)交流, 在班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間, 開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng), 強(qiáng)化安全生產(chǎn)無(wú)小事思想意識(shí), 采取辦墻報(bào)、寫(xiě)簡(jiǎn)訊、電視媒體宣傳報(bào)道、散發(fā)安全用電知識(shí)和有關(guān)電力法律、法規(guī)知識(shí)小冊(cè)子等形式, 大力宣傳安全活動(dòng)的主題思想, 使關(guān)愛(ài)生命、熱愛(ài)健康的思想永駐心中。

2.7定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)。安全教育工作不能一成不變, 要根據(jù)企業(yè)的安全狀況, 定期開(kāi)展崗位培訓(xùn), 有目的地、不定期地改變激勵(lì)方式, 以喚起人們對(duì)安全的關(guān)心, 這樣就會(huì)持續(xù)取得良好的安全控制效果。

加強(qiáng)高等學(xué)校的消防教育，提高師生的消防意識(shí)，防患于未然，是高等學(xué)校各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的重要保障條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 惠中玉. 現(xiàn)代消防管理手冊(cè)[ Z] . 企業(yè)管理出版社.

第8篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；低壓電力；電力市場(chǎng)營(yíng)銷；開(kāi)發(fā)；策略；管理

中圖分類號(hào)：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活條件得到了一定的改善，同時(shí)對(duì)電力的供應(yīng)提高了要求。為了緩解電力供應(yīng)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)低壓電力市場(chǎng)，有效緩解電力供需的問(wèn)題。電力市場(chǎng)是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)的發(fā)展是面向用戶服務(wù)和電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因此，開(kāi)發(fā)低壓電力市場(chǎng)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、低壓電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）電力部門(mén)對(duì)低壓電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有引起高度的重視

根據(jù)電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)，普通用戶供電電壓需要達(dá)到0.4kV電壓的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即0.1kV電壓的線路設(shè)備需要與3kV的電壓或更大的電壓的線路設(shè)備滿足電壓之比1：3的比例，才能滿足居民用戶的需求，由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，即注重發(fā)電環(huán)節(jié)，卻沒(méi)有重視用戶供電需求的情況，導(dǎo)致用戶用電供不應(yīng)求的現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生這樣的原因主要是各個(gè)電力部門(mén)沒(méi)有足夠重視低壓電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其主要包括沒(méi)有建立低壓電力市場(chǎng)的規(guī)范管理體系、電力電氣安裝質(zhì)檢工作不到位、電氣安全檢查工作不到位、無(wú)監(jiān)督驗(yàn)收檢查工作等。

（二）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不合理影響了低壓電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

現(xiàn)階段電力企業(yè)的供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還存在一定的缺陷，第一，電力企業(yè)供電能力不高，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然電力企業(yè)對(duì)供電電網(wǎng)進(jìn)行了一定的改造，即改善了12kV或12kV以下的供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但是，40kV或115kV的供電網(wǎng)絡(luò)仍存在許多問(wèn)題，即電力企業(yè)供電出現(xiàn)了瓶頸的現(xiàn)象。雖然大部分地區(qū)的生活條件得到了改善，電力的供應(yīng)情況也得到了改善，但是有些地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)條件的限制，特別是農(nóng)村地區(qū)，由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)比較落后，對(duì)電網(wǎng)改造的問(wèn)題缺乏足夠的資金，因此，電力部門(mén)為了減少改造的成本，注重農(nóng)民生活用電的電網(wǎng)改造，卻對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)引起重視，對(duì)于農(nóng)村的電力需求，在生活上，人們對(duì)電力的需求并不是很大，而對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電需求是比較大的，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電需求很難實(shí)施。因此，開(kāi)發(fā)低壓電力市場(chǎng)，滿足農(nóng)村用戶生活生產(chǎn)用電需求，但由于受傳統(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的影響，即過(guò)去的配電變壓器設(shè)計(jì)的容量比較小，在一定程度上電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不合理影響了低壓電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在一定程度上增加了開(kāi)發(fā)電力的難度。

（三）低壓電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷理念較落后

由于受傳統(tǒng)電力營(yíng)銷觀念的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)的員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有堅(jiān)持“服務(wù)至上，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，員工的服務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了低電壓電力市場(chǎng)的發(fā)展，另外，電力市場(chǎng)的營(yíng)銷管理體制的不完善，在一定程度上影響了電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其主要包括以下內(nèi)容：第一，未建立完善電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理體系，包括電力市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、電力市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)的建立，同時(shí)電力企業(yè)人員對(duì)電力市場(chǎng)的調(diào)研、市場(chǎng)分析策劃、營(yíng)銷技巧等方面也比較薄弱，低壓電力市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也建立的不完善；第二，低電壓電力市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理體制不完善，由于沒(méi)有建立一套規(guī)范化、科學(xué)合理化的電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理體制，包括電力市場(chǎng)調(diào)查制度、電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析策劃制度、電力市場(chǎng)信息的有效集約型制度、電力市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用保障等制度，導(dǎo)致電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)受到限制。第三，電力企業(yè)的員工不能滿足電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作的需求，缺乏專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷人才，大多數(shù)員工的專業(yè)技能都不強(qiáng)，綜合素質(zhì)也較低，甚至電力企業(yè)沒(méi)有合理利用企業(yè)的人力資源，如抄電表、查電表的工作人員，其主要工作是忙于日常業(yè)務(wù)的辦理，導(dǎo)致這些工作人員沒(méi)有足夠重視電力市場(chǎng)信息的收集整理。第四，電力市場(chǎng)信息缺乏有效集約型，由于電力市場(chǎng)信息涉及到多個(gè)方面，如市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷計(jì)劃、電壓調(diào)整、抄表、用電查表等工作，由于這些工作都是分散的進(jìn)行開(kāi)展工作，在進(jìn)行電力市場(chǎng)分析策劃等過(guò)程中，缺乏集約型的市場(chǎng)信息，導(dǎo)致電力市場(chǎng)的信息不能充分被利用在電力市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中，進(jìn)而導(dǎo)致電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作不到位。

二、電壓電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)施措施

（一）建立低壓電力市場(chǎng)規(guī)范管理體系

加強(qiáng)低壓電力市場(chǎng)的規(guī)范管理，有效的進(jìn)行電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第一，加強(qiáng)低壓電力企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)理工作，即企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)的開(kāi)展工作進(jìn)行每年一次的年度審核，對(duì)電力市場(chǎng)的固安裝固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策劃方案、電力市場(chǎng)技術(shù)力量等工作進(jìn)行審查，從而加快電力企業(yè)工程的建設(shè)。第二，加大低壓電力安裝技術(shù)員工的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)《電力法》，建立安裝電力設(shè)備的施工單位，并且施工單位的員工的技術(shù)能力需要得到電力企業(yè)的認(rèn)可，通過(guò)進(jìn)行技術(shù)考核，拿到職業(yè)證后才可進(jìn)行電力安裝工作。第三，建立低壓電力安裝規(guī)范流程，首先申請(qǐng)預(yù)定用電安裝、然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行電力線路設(shè)計(jì)，其次進(jìn)行用電線路施工安裝，再者進(jìn)行電力工程竣工驗(yàn)收，最后保障用電正常運(yùn)行。電力企業(yè)對(duì)用戶辦理用電申請(qǐng)手續(xù)時(shí)，應(yīng)要求用戶填寫(xiě)用戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝單和低壓工程報(bào)裝單等兩張傳票，通過(guò)按規(guī)定的流程進(jìn)行低壓用電安裝的流程，從而體現(xiàn)“客戶至上”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；第四，建立低壓電力工程總公司，包含監(jiān)察人員和電力管理人員，其對(duì)低壓電力工程施工進(jìn)行全方位、多角度的管理、系統(tǒng)性的管理、施工全過(guò)程的管理等，從而確保電力工程的施工安全、電力工程施工質(zhì)量、保證電力工程施工工期、保證電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等規(guī)范體系；第五，采用統(tǒng)一的用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家的規(guī)范體系，使低壓電力市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)低壓電力工程總公司建立統(tǒng)一的用電預(yù)算審查方案，同時(shí)各個(gè)電力分公司的用戶用電設(shè)計(jì)方案及預(yù)算審查，及時(shí)向總公司報(bào)告預(yù)算審查方案并上交用電需求資料檔案，從而總公司的電力員工及時(shí)對(duì)用戶用電需求進(jìn)行用電工程的決算，從而確保電力工程的順利進(jìn)行。第六，建立標(biāo)準(zhǔn)低壓電力工程評(píng)價(jià)評(píng)估體系，低壓電力工程施工完成后，對(duì)電力的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，為用戶建立評(píng)價(jià)體系表，選擇合格工程、不合格工程、優(yōu)良工程，通過(guò)評(píng)價(jià)工作體系，從而確保施工隊(duì)伍按照規(guī)范流程進(jìn)行運(yùn)作，從而為用戶樹(shù)立良好的形象。

（二）低壓電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略

建立健全的低壓電力營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)，包括低壓電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)、用戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)、智能化的自動(dòng)抄表電力系統(tǒng)、用戶用電繳費(fèi)技術(shù)支持系統(tǒng)、低壓電力負(fù)荷管理系統(tǒng)等，電力營(yíng)銷技術(shù)系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系，又相互制約的，各個(gè)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，建立各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持系統(tǒng)并進(jìn)行有效的整理，從而使電力技術(shù)資源得到合理的利用。

對(duì)于低壓電力的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持用電節(jié)能、優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷策略原則，從而體現(xiàn)低壓電力市場(chǎng)服務(wù)至上的營(yíng)銷策略。堅(jiān)持用電節(jié)能的營(yíng)銷策略，即對(duì)于不同時(shí)段的用戶用電使用情況，通過(guò)制定不同時(shí)段的用電電價(jià)，例如用戶在23：00～7：00期間，用電電價(jià)調(diào)整為打八折消費(fèi)用電；對(duì)于國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)等大型企業(yè)，同樣采用不同時(shí)段的用電價(jià)格，從而有效的調(diào)整用電高峰期供不應(yīng)求的情況。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的營(yíng)銷策略，即采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)的改造和建設(shè)不斷地發(fā)展，電網(wǎng)是用戶用電運(yùn)輸?shù)臉屑~，因此，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，采用優(yōu)質(zhì)的電線電纜材料，從而確保低壓電力供電安全性、穩(wěn)定性，使線路供電的電壓、電流保持穩(wěn)定性。根據(jù)目前的供電情況，低壓電力市場(chǎng)基本上滿足了用戶用電的需求，若想達(dá)到國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的用電質(zhì)量水平，則還需要不斷改善用電的供電水平及技術(shù)。另外，提高供電服務(wù)營(yíng)銷水平也是低壓電力市場(chǎng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，低壓電力營(yíng)銷策略的主要工作是確保低壓電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平，而電力企業(yè)的服務(wù)水平主要受電力企業(yè)員工素質(zhì)的影響，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，電力企業(yè)員工應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，定期的開(kāi)展電力企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷技術(shù)培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的服務(wù)水平。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，低壓電力市場(chǎng)得到不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段電力企業(yè)供應(yīng)用電相對(duì)能滿足用戶用電的需求，因此，低壓電力市場(chǎng)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，體現(xiàn)電力市場(chǎng)的社會(huì)性、政策性、技術(shù)性、規(guī)范管理體系，特別是低壓電力市場(chǎng)的規(guī)范管理，建立完善的低壓電力市場(chǎng)規(guī)范管理體系，確保電力市場(chǎng)的有序開(kāi)展，從而開(kāi)發(fā)低壓電力市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志強(qiáng).低壓電力用戶集中抄表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[D].華南理工大學(xué)，2012.

第9篇：電力技術(shù)培訓(xùn)方案范文

本人概況

姓名：XXX

性別：男

民族：漢

政治面目：團(tuán)員

學(xué)歷(學(xué)位)：學(xué)士

專業(yè)：工業(yè)電器自動(dòng)化

聯(lián)系電話：12345678

手機(jī)：139000234

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)XX大街10號(hào)

郵編：100007

Email Address：

呼機(jī)：66881122-1234

教育背景

畢業(yè)院校：北京工業(yè)大學(xué) 1993.9--1997.7 工業(yè)電器自動(dòng)化專業(yè)

主修課程：自控原理，電力拖動(dòng)，電子技術(shù)，自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)組織與結(jié)構(gòu)，計(jì)算機(jī)硬件及接口電路設(shè)計(jì)，匯編語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)，C.C++程序設(shè)計(jì)，軟件工程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理等課程

另：其他培訓(xùn)情況

*微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，培訓(xùn)科目：Windows NT Technology,Windows NT Enterprise,Networking with TCP/IP on Windows NT,ⅡS4.0 WindowsNT

*英語(yǔ)通過(guò)國(guó)家四級(jí)考試，閱讀和翻譯能力較強(qiáng)，曾多次為機(jī)械工業(yè)出版社翻譯計(jì)算機(jī)書(shū)籍，并獲出版。

工作經(jīng)歷

*1998年5月---至今 XX公司

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師

Cisco、IBM網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)支持

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案（局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)）的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，解答用戶的疑問(wèn)，根 據(jù)用戶需求提出最佳解決方案；Cisco、IBM網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和系統(tǒng)維護(hù)

客戶技術(shù)培訓(xùn)，及公司內(nèi)部的技術(shù)交流與培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)基本原理及技術(shù)：LAN，WAN，TCP/IP，ATM等，以及Cisco、IBM 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試過(guò)程；講解IBM AIX基本系統(tǒng)管理及高級(jí)系統(tǒng)管理、Netview、

NFS、HACMP等

曾經(jīng)參與的項(xiàng)目

設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試“吉林97工程”--吉林省電信綜合管理系統(tǒng)ATM網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)，長(zhǎng)沙卷煙廠，錦州合作銀行，人民教育出版社信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)云南省郵電辦公信息集成系統(tǒng)，濟(jì)南廣電ATM寬帶綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)、陜西有線電視寬帶網(wǎng)。

*1996年9月---1998年3月 XX公司

系統(tǒng)管理員/工程師

CHINAGBN Internet網(wǎng)絡(luò)信息中心的系統(tǒng)管理

熟練掌握UNIX（SUN Solaris)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理并參與組建了CHINAGBN Internet網(wǎng)絡(luò)中心（包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，安裝系統(tǒng)，聯(lián)調(diào)，維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)編程）

CHINAGBN 金橋網(wǎng)六城市網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)的建設(shè)

參與各站點(diǎn)Internet網(wǎng)絡(luò)中心的總體規(guī)劃和建設(shè)及其與衛(wèi)星主干網(wǎng)的連接，對(duì)主干衛(wèi)星網(wǎng)、X.25分組交換、Frame Relay、ISDN和DDN及其相關(guān)設(shè)備有所了解

CHINAGBN Internet網(wǎng)絡(luò)中心Web系統(tǒng)管理員

個(gè)人簡(jiǎn)介

具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，且具備優(yōu)秀的表達(dá)能力，曾多次主持對(duì)用戶和內(nèi)部的技術(shù)講解和培訓(xùn)，獲得用戶和公司的一致好評(píng)。曾在電子工業(yè)部“三金工程展風(fēng)采展示會(huì)”上向來(lái)賓講解CHINAGBN專線集團(tuán)用戶解決方案。