建筑工程安全管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全管理體系范文
【關鍵詞】安全管理體系；構建；總體要求；流程控制
【分類號】：TU714；
一、引言
堅持“以人為本、誠信服務、質量領先、信守合同”的經營宗旨，始終把質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全放在首位，在企業(yè)內部實行質量、安全否決權制度，充分發(fā)揮管理層監(jiān)督保證作用，建立強有力的保證體系，健全完善各項管理制度，層層落實質量、安全、文明施工責任制，同時以教育培訓和經濟杠桿為手段，把質量、環(huán)保、安全意識變成每個職工的自覺行動，從而使公司依靠質量、安全生產、文明施工享譽市場，應該依靠嚴謹科學的管理和高起點、高水平的現(xiàn)場施工贏得顧客和當?shù)卣暮迷u，樹立和保持了良好的企業(yè)形象，贏得了市場主動權。
2.1構建安全管理體系的目的
建立安全管理體系是包括質量、環(huán)境和職業(yè)健康在內的安全管理體系，該安全管理體系是按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、GB/T24001-2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系―――要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系―――規(guī)范》的要求，建立、實施、保持并改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康的安全管理體系。建立該安全管理體系的目的包括：
2.1.1根據(jù)適用的法律、法規(guī)和其他應遵守的要求、顧客要求以及重要環(huán)境因素和重大危險源等信息，制定管理方針、管理目標和指標，建立、實施、保持并改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
2.1.2通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，以及持續(xù)改進體系的過程，進行自我聲明和評價、尋求組織的相關方對建筑公司管理體系符合性的確認、尋求外部對公司自我聲明的確認、尋求外部組織對公司管理體系的認證以保證公司管理體系符合適用法律、法規(guī)和其他應遵守的要求與顧客要求；符合《質量管理體系要求》、《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、《環(huán)境管理體系―――要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系―――規(guī)范》等標準的要求；符合自己所聲明的管理方針。
2.2構建安全管理體系的總體要求
建立安全管理體系，各項管理制度予以整合，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。以確定管理體系所需的過程及其在公司中的應用，識別和辨識產品、服務和過程中的環(huán)境因素和危險源，以確保產品、服務和過程符合顧客要求及環(huán)境/職業(yè)健康安全要求；以確定這些過程的順序、相互作用以及重要環(huán)境因素和重大危險源；以確定所需的準則和方法，以確保這些過程的運行，以及對這些過程和重要環(huán)境因素、重大危險源的有效控制；以確保獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視及對重要環(huán)境因素和重大危險源運行控制的關鍵特性進行監(jiān)測；以監(jiān)視、測量、分析這些過程和對公司環(huán)境管理體系的合規(guī)性評價；以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結果，以及對這些過程的持續(xù)改進。
2.3梳理安全管理體系的流程控制環(huán)節(jié)
按照流程管理的要求實施安全管理的全流程管理，分析產品實現(xiàn)過程中的主要管理環(huán)節(jié)，并對每環(huán)節(jié)設置對應的管理措施。建筑企業(yè)應該按照以下的流程來實施對工程施工實施安全管理。對招標文件的評審―――投標文件的編審―――合同評審與簽約―――與顧客溝通―――施工組織設計（項目質量計劃、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案）編審―――采購―――生產和服務提供、EHS運行控制及應急準備和響應（包括：產品標識、產品防護、顧客財產管理等）―――產品的測量裝置控制―――產品的監(jiān)視和測量―――合規(guī)性評價。
2.4實施安全管理流程控制
2.4.1明確管理層在安全管理中的職責及權限
實施從公司總部到分公司到工程處到項目部的四級管理模式，公司總部在設計管理體系時明確了從公司總部到項目部各主要安全管理崗位的職責及權限。如華建公司明確了每個基層項目部項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工技術組（施工員）、質量檢查組（質檢員）、安全生產組（安全員）、材料供應組（材料員）、機械設備組（機管員）、后勤保衛(wèi)組（行管員）、消防管理組（消防管理員）、保管員、、施工隊組、各工種作業(yè)人員、員工代表等十四個崗位的安全管理職責。要求明確，責任到人。
2.4.2設計安全管理方案
建筑公司各級相關部門根據(jù)職責組織編制和實施各分管區(qū)域的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，內容包括實現(xiàn)管理目標和指標的相關職能和層次的職責、方法和時間表。有新接項目時，根據(jù)辨識和評價的結果，制訂相應的管理方案，對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案根據(jù)情況的變化及時進行評審，并進行必要的修訂。
2.4.3評價和控制環(huán)境及危險源的影響
編制《環(huán)境因素識別與評價控制程序》，識別和評價管理體系覆蓋范圍內的活動、產品和服務中公司能夠控制和能施加影響的環(huán)境因素，并還考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動、產品和服務等因素，確定重要環(huán)境因素。編制《危險源辨識與風險評價控制程序》，持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。公司各級相關部門根據(jù)職責組織對分管區(qū)域的環(huán)境因素進行識別和評價、危險源辨識和風險評價；項目技術負責人組織進行項目環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價，列出《環(huán)境因素識別和評價表》和《危險源辨識和風險評價表》，確定重要環(huán)境因素、重大危險源，以便實施有效控制。新項目開工前，項目技術負責人組織進行項目環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價工作。當公司經營、生產、管理發(fā)生變化、外部社會的要求以及法律法規(guī)及其他要求更新時，環(huán)境因素、危險源會發(fā)生相應變化，職能部門能及時進行補充環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價，重新確定重要環(huán)境因素、重大危險源，并制定相應方案及程序加以控制。
2.4.4建立與顧客及相關方溝通制度
編制《合同評審程序》，由分公司經營計劃處牽頭組織部門對產品有關的要求進行確定并評審，以確保產品要求得到規(guī)定；與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予以解決；組織有能力滿足規(guī)定的要求。經營計劃處負責保存評審結果及評審所引起的措施記錄。如產品要求發(fā)生變更，經營計劃處和工程處、項目部聯(lián)合對相關文件進行修改，確保相關人員知道已變更的要求。編制《信息溝通與協(xié)商控制程序》，以確保公司各部門和外部相關方的聯(lián)絡的接收、形成文件和回應。經營計劃處、工程處和項目部負責與顧客進行溝通的有效安排，溝通內容包括產品信息；問詢、合同或訂單的處理及修改；顧客反饋等。對相關職業(yè)健康安全信息與員工和其他相關方就進行相互溝通，將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報相關方。以便管理體系的有效實施和改進。
2.4.5建立測量、分析和改進制度
應該編制《顧客滿意度測量管理程序》、《內部審核控制程序》、《產品監(jiān)視和測量控制程序》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品（不符合）控制程序》、《應急準備和響應控制程序》、《數(shù)據(jù)分析控制程序》、《合規(guī)性評價控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》，由安全設備部、技術質量處、施工、安全、設備處策劃并組織實施所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程，對顧客滿意度進行調查，實施內部審核，對項目實施的質量、環(huán)境、及健康安全績效進行過程監(jiān)視和測量，最終給予合規(guī)性評價。進而提出改進和預防措施。
參考文獻：
[1]李超超. 建設工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學，2013.
[2]楊曉華. 建筑安全管理組織機構體系構建研究[D].重慶大學，2009.
[3]南寧市建筑管理處主任 黃贊. 確保建設工程質量安全[N]. 南寧日報，2011-01-18008.
第2篇：建筑工程安全管理體系范文
關鍵詞：建筑施工；安全管理；對策
前 言
改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速，建筑業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)，保證事故責任單位承擔責任，必發(fā)展，在國民經濟中的地位和作用對于其他行業(yè)來說更應該強調安全生產必須遵循“安全第一，預防為主”、“為了有效實現(xiàn)減少安全生產事故為本”的方針，營造一個安全施工的和諧環(huán)境。
1、現(xiàn)代施工管理
1、1 施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的生產企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防型)；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。
1、2安全管理
如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：
1、3重視安全
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1、4做好預防工作，事前控制為主安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
1、5 安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
1、6 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
1、7 宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監(jiān)督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。
1、8 應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
2、抓好施工管理的對策和建議
2、1 企業(yè)是安全生產的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產工作中的責任。在企業(yè)整個生產流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2、2 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任．并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2、3 各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。一是健全安全生產監(jiān)管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監(jiān)管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
2、4 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
2、5 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則 為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產經營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。
第3篇：建筑工程安全管理體系范文
關鍵詞：安全管理；施工；措施；
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
引言：建筑業(yè)是一個易發(fā)生安全事故的行業(yè)，也是國家安全生產專項治理的重點行業(yè)之一，近年來，隨著建筑業(yè)競爭的日漸劇烈和建筑行業(yè)的利潤不斷的降低，直接影響了整個建筑業(yè)的安全管理，有的建筑業(yè)公司為了追求高利潤不惜犧牲工程質量，想方設法的弄虛作假、偷工減料，這樣就為建筑業(yè)的工程施工安全埋下了隱患。所以加強建筑工程施工安全管理并加以控制預防具有重大意義。
一、建筑工程的施工特點
1、生產的流動性
從業(yè)人員和機械設備及整個項目一般都不會相對固定，會隨著工程所處的位置的變化而變化，從業(yè)人員和機械設備又要隨著施工部位的不同而沿著工程進度流動。
2、危險性作業(yè)多
比如高處作業(yè)、懸空作業(yè)、上下交叉作業(yè)、臨邊洞口作業(yè)、帶電作業(yè)、露天作業(yè)等會一直伴隨著施工全過程，造成了很多不安全因素。
3、手工及體力勞動占多數(shù)
比如鋼筋的加工及綁扎、模板支架的搭設、模板的拼裝、腳手架的搭設、混泥土的鋪設及修整等等工作都需要大量的體力勞動。
4、從業(yè)人員整體安全意識及素質不高
建筑工程的從業(yè)人員以農民工為主，他們較多未經過系統(tǒng)培訓，安全意識不強，缺乏基本的安全知識，自我保護能力差。
5、施工周期長
一般大型工程的施工時間都較長，施工中要長期占用大量的人力、物力和財力。建筑工程的這些特點決定了建筑業(yè)是危險性較大的行業(yè)，也是安全技術含量相對較低、高風險的事故多發(fā)性行業(yè)。因此必須加強施工過程的安全管理、提高施工過程的安全技術措施，切實保障廣大職工及農民工的生命財產安全。
二、建筑施工安全管理存在的問題
1、企業(yè)的安全監(jiān)管認知不足
當前建設中存在著諸多安全隱患，例如相關企業(yè)施工監(jiān)管體制不完備，監(jiān)管的認知更是匱乏，再加上在建筑行業(yè)中，普遍會有只重視效益，不關注質量、安全的狀況。這些問題的出現(xiàn)，原因在于業(yè)建筑某些體制或機制，在我國還達不到很高的水平，因此部分建筑企業(yè)投機取巧，會通過私自降低報價，來提升投標的成功率，這樣就導致了施工單位會相應地減少在安全監(jiān)管方面的成本。即便是企業(yè)達到目的后，也只會將資金投入到再一次的生產當中，對安全監(jiān)管的投入總是會有空缺。
2、員工對安全的認識不到位
相關建筑業(yè)員工自身的安全認識很匱乏，在上崗之前沒有接受正式的安全方面的教育或培訓，由此就導致現(xiàn)在我國施工的現(xiàn)場人員缺乏專業(yè)的技術水準，并且在工作中安全意識淡薄，特別當使用機械設備時，常常會發(fā)生違章操作的情況，從而就誘發(fā)了事故的發(fā)生。由于建筑工地中存在著多種工種，每個工種都有其各自的工作程序，但是操作人員的專業(yè)素質差，經常使不同工種的作業(yè)出現(xiàn)交叉操作的現(xiàn)象，由此就容易導致安全事故的產生。有時還有一些工人在工作期間，缺乏施工安全知識，對工地中設置的安全設備隨意破壞、或是胡亂拆卸，極易誘發(fā)安全事故產生。
3、實際建造的環(huán)境變化大，不能做好及時的應急準備
建筑實施工地的環(huán)境較多變，可能會遇到各種環(huán)境下的施工，但現(xiàn)實中的建筑工隊管理不合理，從而使很多對環(huán)境不熟悉的工地員工，無法開展正常的工作，也不能恰當?shù)厥褂媒ㄔO的設施及機械裝置，這些都是導致安全事故發(fā)生的誘因。因為施工的環(huán)境多數(shù)是露天，所以容易遭受到自然條件的限制，尤其是進行土方施工或是建造主體建筑時，自然條件會在很大程度上影響員工施工，有時也是事故發(fā)生的直接因素。
三、建筑施工安全問題的應對措施
1、建立健全安全管理制度
建立健全施工安全管理制度，首先就要提高管理人員的管理意識，積極的施工安全行為，提高員工的安全意識，在施工的過程中能夠保護好自身的安全。同時企業(yè)還需要建立安全生產責任制，從而使各個部門都能夠樹立強烈的安全責任意識。對于相應的部門要建立相應的安全考核制度，根據(jù)每年的考核數(shù)據(jù)盡心獎勵或者懲罰，提高相關領導的重視程度，從而形成施工的安全管理體系，保證每一項工作的質量和每一位施工人員的安全。還要強化項目經理施工現(xiàn)場的安全責任制度，加大管理人員對施工現(xiàn)場安全的檢測，及時排除施工中存在的隱患，最終保證施工安全。同時還要建立設備安全采購制度，保證設備的安全，減少企業(yè)內部貪污現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加大施工安全監(jiān)督管理
監(jiān)督管理可以有效的減少施工安全事故的發(fā)生，可以提高企業(yè)自身的責任意識。所以加大施工安全監(jiān)督管理要從外部和內部兩方面進行。外部監(jiān)督即政府和上級部門的監(jiān)督，政府要對建筑施工單位的審批手續(xù)以及招投標狀況進行嚴格核對，從而保證數(shù)據(jù)的準確性。同時還應該對企業(yè)的安全措施進行相應的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時要及時給予施工單位警告，并要求進行整頓，確保施工安全。定期要對施工單位的施工環(huán)境進行查看，監(jiān)督施工狀況，提高整體施工質量。內部監(jiān)督就是指企業(yè)內部的監(jiān)督，即建立企業(yè)內部從上到下的監(jiān)督體系，發(fā)現(xiàn)安全問題要及時上報，及時解決。這就需要樹立全體員工的監(jiān)督管理意識，積極參與監(jiān)督管理。要積極監(jiān)督管理施工中的每一個施工項目，并且還要提升自身的施工安全意識，保證施工質量。除此之外，還需要提高施工人員消除安全隱患的能力，加大企業(yè)自身的安全監(jiān)督管理的效率。
3、加大施工人員安全培訓
建筑施工安全培訓關系施工人員的生命健康以及建筑自身的安全質量，所以在進行建設時，企業(yè)自身應該要加大對施工人員的安全培訓。在培訓時首先要樹立員工的安全意識，施工過程中時時保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)安全問題要及時進行解決，從而減少事故發(fā)生的概率。同時企業(yè)在安全培訓上還應該要提升員工的應對風險能力，針對不同的安全問題采取不同的安全措施。不同的施工環(huán)境下也會存在不同的安全風險，所以在施工前，培訓人員要根據(jù)施工的具體情況，對施工人員進行對應培訓，提升他們的安全意識，并且做好相應的保護工作。也要加大對員工設備檢測的培訓，使他們能夠掌握設備檢測方法，提高設備運用效率，對于問題設備能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時修復。
4、加大對設備的檢測力度
設備陳舊容易造成安全施工問題，所以施工單位應該加大對陳舊設備的管理和檢測。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，如果設備達到淘汰的標準，就要及時淘汰，從而保證施工人員的安全。一些較大的施工單位還應該建立設備檢測部門，在施工過程中要時時對其進行檢測，保證設備的安全運行。同時還應該做好設備的維護工作，提高設備利用率的同時也能夠保證建設施工人員的安全。管理人員也要改變自身的管理理念，建立以安全管理為中心的管理方法，端正管理態(tài)度。必要時，施工企業(yè)還可以引進外國先進的管理理念以及施工設備，不僅能夠提高施工效率，也能夠提高施工的安全性。積極向施工人員講解設備檢測知識，提高他們自身的檢測水平，這樣就可以更好的保證施工的質量，提高施工人員自身的安全，最終達到安全施工的目的。
四、結束語
綜上所述，安全生產關系人民群眾的生命財產安危，是社會健康和諧發(fā)展的需要。安全生產也關系到企業(yè)的經濟效益，安全事故的發(fā)生會給企業(yè)造成直接的財產經濟損失。有時甚至會使企業(yè)陷入困頓，不利于企業(yè)的正常生產進行，產生不利影響，并且會給企業(yè)造成漫長的負面影響。因此，提高企業(yè)的安全管理水平，強化安全管理工作的意義是極其重大的。
參考文獻：
[1] 范圍，李國慶.基于可持續(xù)發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設研究[J]. 安徽農業(yè)科學，2010，（04）.
第4篇：建筑工程安全管理體系范文
【關鍵詞】建筑工程；安全管理；監(jiān)控管理
0.引言
安全管理是確保建筑工程得以順利實施的前提和保障，沒有安全，一切工程施工都無從談起。因此，我們應該將安全管理工作作為建筑工程中的首要工作狠抓落實，做到安全管理到位，為工程順利施工保駕護航。
1.重視安全管理
如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1.1落實到位
事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。
1.2提高職工素質
這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關的命題，領導者的素質在此關聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全部門要加強培訓，提高一線職工的安全素質，規(guī)范操作。
1.3強化職工意識
一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導致事故發(fā)生一例，是素質問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。
1.4加強考核
考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金， 目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。
1.5主動管理
管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應付管理，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上蜻蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是自食苦果。
1.6做好預防工作，事前控制為主
安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
2.施工過程質量監(jiān)控的方法與手段
質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。
對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。
質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
2.1技術復核
重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
2.2隱蔽工程驗收
是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德?、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。
2.3材料試驗
對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。
2.4抽檢
隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。
2.5試水、通球檢驗
此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。
2.6班組自檢
班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
2.7設置質量管理點
質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。
2.8質量驗評管理
在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入：“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。 （下轉第373頁）
（上接第244頁）3.結束語
總之，安全管理對建筑工程施工具有十分重要的影響，安全管理工作開展得到位，就能確保整個工程施工安全、高速地推進，由此可見，加強建筑工程安全管理，確保警鐘長鳴，是一個永恒的主題，值得我們不斷深入研究。
【參考文獻】
[1]李軍超.關于建筑工程安全生產管理的探討[J].科技風，2010，（21）.
[2]鄧思聰.建筑工程安全生產管理[J].價值工程，2011，（02）.
第5篇：建筑工程安全管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；改善措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經不適應時代要求?，F(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
一、建筑施工安全管理概述
1、現(xiàn)代安全管理原理
現(xiàn)代安全管理原理，是在傳統(tǒng)的管理基礎上發(fā)展起來的，用現(xiàn)代科學知識和工程技術去研究，并分析生產系統(tǒng)以及作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的不安全因素，對其進行定性與定量的安全可靠的評價，進而采取合理的對策來進行控制，有效地對系統(tǒng)進行安全管理的預測、預報、預防，以獲得最好的安全生產成果。建筑施工是一項及其復雜的工作，各種不定因素相互交錯，管理難度極大，所以很容易出現(xiàn)安全事故。施工的安全管理必不可少，其主要目的是降低事故發(fā)生的頻率，促進工作生產。安全事故頻發(fā)的原因是有很多種的：技術上的，管理上的；直接原因，間接原因；人的不安全狀態(tài)，物的不安全狀態(tài)；偶然性的，必然性的。而且，這些因素又在不斷的變化，因此，施工安全管理既是個整體的動態(tài)概念，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。
2、安全管理原則
（1）安全第一、預防為主的原則，這是是我國安全生產的基本方針，同時也是安全生產所必須遵守的一條重要原則。在工程施工的過程中，無論采取哪一套管理模式，都必須堅持這一原則對工程進行管理和控制；
（2）管生產必須管安全的原則，安全，是保證生產的重要前提基礎。因此，做為管理人員，必須要對建筑工程的環(huán)境條件以及施工工藝的安全性進行預先的評估和控制，來確保生產的安全。堅決落實管生產必須管安全的原則，明令禁止將安全管理與施工分開管理。
（3）全員參與的原則，保證施工的安全不止是一個人的責任，需要全體的施工人員和管理人員等共同的參與，強化安全意識，從根源上消除安全隱患。
3、安全管理系統(tǒng)的內容
（1）安全分析
安全分析是預測和防止事故的前提，是對安全管理系統(tǒng)的基本要素及功能、操作、環(huán)境等指標，以及系統(tǒng)所潛在的危險信息進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確合理，才能得到更為準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術以及設備這幾方面著手：在施工過程中，人是起主要作用的主體。因為各種指令均由人來發(fā)出、接收并執(zhí)行，所以，做好人員管理的工作是實現(xiàn)安全管理中及其重要環(huán)節(jié)。而對人員的安全管理，要依據(jù)施工人員的心理素質、教育程度、安全意識和疲勞程度等基礎來進行具體的管理。
（2）施工安全管理評價
施工安全管理系統(tǒng)的評價，能夠準確提示系統(tǒng)所存在的危險問題，并會對危險問題進行大致的分類，而且也對系統(tǒng)的缺陷采取相應合理的補救措施，更能夠完善有關安全管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。評價的指標有如下幾點：人的生物節(jié)律、精力、條件失誤率、意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、工作設備的故障率等。
（3）安全事故控制技術
安全控制技術是借助各種安全措施來實現(xiàn)完善的，當預測出或找出事故發(fā)生的原因后，要根據(jù)工作對象及環(huán)境條件的具體情況來進行針對局部控制的方法。事故的控制方法主要有六點：消除法，保護法，控制法，隔離法，保留法，轉移法等。在工程實際的施工操作中，可通過采取預測各個施工階段存在的危險源的方法，來制定危險源的控制方式，進一步完善安全管理檢查制度，從而達到堅決消除安全隱患的目的。總之，建筑施工的過程中，對每一項工序進行的最開始都是需要先對其進行危險性研究。首先，對整個項目的具體操作過程進行充分的了解；其次，用魚刺圖、事故樹等等的科學分析方法，對危險因素進行分析，讓施工人員都明白將要從事的工作存在的危險實質和因素，使其在工作中保持很高的警惕性，預防事故的發(fā)生；最后，根據(jù)各操作程序制定相應的預防措施，將安全事故發(fā)生的概率降至最低。
二、安全管理的重要性
1、搞好安全管理，有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。
2、搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證。
3、安全是確保質量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。
4、搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。
5、安全技術和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應有的作用。
二、我國建筑工程全管理中存在的主要問題
1、管理制度的的不健全
施工現(xiàn)場安全管理制度的不健全，施工安全管理的不規(guī)范，導致了施工現(xiàn)場安全問題的出現(xiàn)。制度，是確保工作順利開展的基礎，是保證工作效率和效益的關鍵因素。然而，就我國當前建筑行業(yè)而言，施工現(xiàn)場安全管理制度存在非常大的問題，漏洞百出，沒有起到應有的約束作用。由于施工現(xiàn)場安全管理制度的不規(guī)范，容易造成工人員管理方面的嚴重疏漏，使許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了技術操作的不規(guī)范，埋下了較大的安全隱患。同時，管理制度的不健全，也會導致許多技能能力和企業(yè)資質較低的單位乘虛而入，盲目追求企業(yè)利益，使建筑施工問題大大增加。
2、安全意識淡薄
安全意識的淡薄，是造成施工安全問題的主要原因。就目前我國工程施工建設企業(yè)建筑隊伍的組成，大多是由素質水平較低的農民工組成，他們對安全施工的認識較為局限，而企業(yè)也并不會建設團隊進行任何有關施工現(xiàn)場安全管理的相關培訓教育工作，這是導致施工現(xiàn)場安全問題的最主要原因。其次，由于企業(yè)過度追求利益的最大化，往往不會拿出寶貴的施工時間來進行員工的上崗培訓和專業(yè)的技術指導，而農民工自身缺乏自我保護意識，使得現(xiàn)場施工安全問題頻頻發(fā)生，造成嚴重的社會影響。
第6篇：建筑工程安全管理體系范文
關鍵詞：建筑；施工；安全；管理
Abstract: the construction safety and management problem more and more become construction an unavoidable reality problem. Construction management of course cannot leave "tube" and "reason". To "tube" good the hands of distribution, also want to "reason" the construction program. Always correct site construction all kinds of illegal violation operation procedures and construction, the construction regulations orientation. For the organization and coordination of the target level of control of construction technology of a very key work.
Keywords: architecture; The construction; Security; management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
1、施工前做好準備工作
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
1.1、勞動組織準備：勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。
1.2、物資準備：材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1.3、技術準備：技術準備是施工準備的核心，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
1.4、施工現(xiàn)場準備：施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
1.5、施工的場外準備：施工準備除了施工現(xiàn)場內部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內容如下：
（1）材料的加工和訂貨。
（2）做好分包工作和簽訂分包合同。
（3）向上級提交開工申請報告。
2、企業(yè)安全管理方面的原因
一是建設單位將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，或沒有向施工單位提供準確完整的地下管線、水文觀測、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導致施工中挖斷管線、損傷地下設施和影響場內和周圍建筑物的安全。
二是勘察、設計單位不按進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工過程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。
三是隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)在安全管理組織機構不健全；安全管理制度不落實；對新工藝的認識和準備不足；市場行為不規(guī)范等方面。
3、加強施工隊伍的組織
作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
4、施工過程中抓好生產安全
4.1、制定目標，建立體系--
安全環(huán)境文化。作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創(chuàng)“六無”的高標準管理目標，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。
4.2、確定重點，加大投入--
安全物質文化。由于建筑市場的競爭十分激烈，建設單位在工程招投中肆意壓價，甚至將發(fā)包價格低于成本價格。對確保施工安全的措施費用的不予認同拒絕支付合理的安全費用為追求最大的經濟利益，強求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進度和工期，把有限的資金優(yōu)先用于生產上，設備和安全防護措施落后、工
人勞動條件得不到有效的改善。施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷浝聿渴冀K嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)的要求，臨時用電針對不同施工階
段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對于施工現(xiàn)場特種設備的安全管理，要嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》(2009年5月1
日起施行)的要求進行嚴格檢查和控制，防止和減少事故，對現(xiàn)場起重機械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(廠)內專用機動車輛的安全管理進行規(guī)范，加強對起重設備的安裝、報驗管理，同時還要加強特種設備作業(yè)人員安全教育和培訓，保證其具備安全作業(yè)知識，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達到100％。
4.3、全面防御，重點監(jiān)控--
安全行為文化?？偝邪椖拷浝聿拷洺＝M織員工安全生產政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監(jiān)測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。
5、強化質量管理的措施
在建筑企業(yè)質量管理體系運行過程中，通過內審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。
6、小結
總之，施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工
整體目標創(chuàng)造了一個良好的施工條件。
參考文獻：
第7篇：建筑工程安全管理體系范文
【關鍵詞】安全；管理；安全模式
隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經不適應時代要求?，F(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，作為建筑企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度地減少或杜絕安全事故而努力。
一、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀
（一）施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
（二）安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發(fā)生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關設備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設備、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險進入危險場所、在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物（設備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因
對建筑行業(yè)來說，"物"包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產生負面影響
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的"粗心大意"、"疏忽"也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
二、改善我國建筑工程安全管理的對策和建議
1、政府及各級建設管理部門應加強管理。按照市場專業(yè)化分工原則，建筑安全管理中的一些工作，不一定要由建筑建筑工程企業(yè)自己來做；按照市場經濟條件下轉變政府職能前要求廠也不能由政府直接來做；考慮有關安全性評價、檢測、檢驗、認證的工作，性質上要求出具公正性的結論，為保證其客觀性和公正性，也應當由既獨立于政府監(jiān)督管理部門，又獨立于建筑建筑工程企業(yè)的第三方中介組織來做，這也是國際上通行的做法。隨著建筑業(yè)職業(yè)意外傷害保險市場的發(fā)展、成熟，保險公司必定加強對生產安全的監(jiān)控，借助安全中介實現(xiàn)監(jiān)控目的將是保險公司的主要選擇。
2、建筑企業(yè)應加強內部的自我安全管理。建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全生產目標不能實現(xiàn)的要進行處罰；對因而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。
3、工程監(jiān)理單位要落實安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對工程建設中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護及建筑工程全過程進行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督察，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，督促落實各級安全生產責任制和各項安全技術措施，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍以內，以確保安全性。
4、勘察、設計單位要積極參與安全管理?？辈靻挝皇峭ㄟ^對建設項目的實地勘察，為建設單位提供真實、準確的勘察文件，以滿足建設工程安全生產的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，提供真實、準確的勘察結果。設計單位提供的設計方案，將直接影響建筑安全。設計單位應當考慮建筑工程安全操作和防護的需要，對涉及建筑工程安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對預防安全事故提出指導意見。采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施建議。
5、群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動者個人對于建設工程安全生產應負的責任，是政府監(jiān)督的有效補充，可以在一定程度上彌補政府監(jiān)督的不足。工會是代表群眾的對建筑建筑工程過程中安全生產進行監(jiān)督管理的主要組織。人民群眾也有更多的渠道和途徑對建筑工程現(xiàn)場的安全生產和安全作業(yè)進行監(jiān)督，對一些安全事故隱患，一些損害群眾利益、損害國家和社會經濟的行為，也可以更及時地向相關部門反映。建筑工程現(xiàn)場的建筑工程作業(yè)條件會得到更好的改善，建筑工程安全管理水平必定會得到提高，建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制。
總而言之，安全是人類最重要，最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，我們必須充分認識安全生產的重要性，切實把安全生產放在極端重要的位置，堅持安全第一，預防為主的方針，有著現(xiàn)實而深遠的意義。
參考文獻：
第8篇：建筑工程安全管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；質量安全；安全管理；質量管理；存在問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
隨著我國改革開發(fā)的不斷深入，城市建設的步伐也越來越快，建筑工程作為城市經濟發(fā)展的支撐產業(yè)無論是建設規(guī)模還是發(fā)展速度都日新月異。在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，“安全第一、預防為主”一直是各施工單位長期宣導和追求的目標，建筑工程質量以及施工安全管理都是建筑工程中最為重要的部分，工程質量決定了施工單位的建設效益，而施工安全管理不僅僅杜絕了安全事故的發(fā)生，更體現(xiàn)了施工單位的科學技術和管理水平上的先進。
二、建筑工程施工單位質量安全管理存在的問題。
在現(xiàn)階段，建筑工程施工單位都會在單位內部開展質量安全的自我檢查、自我監(jiān)督，并制定了一系列的質量安全保證、驗收和管理制度及相關措施。同時，政府質量安全監(jiān)督機構為了加大建筑工程質量安全監(jiān)督，也進行了擴充。建筑質量安全監(jiān)理單位規(guī)模也不斷發(fā)展和壯大。通過對三方面進行比較，較為明顯的問題是在建筑工程施工單位的外部環(huán)境影響不斷擴大下，工程施工單位內部出現(xiàn)質量安全管理落后，管理隊伍萎縮，質量安全專業(yè)管理人才流失，形成較大的反差。
1．內部管理部門職能發(fā)生變化。建筑工程施工單位內部的質量安全管理部門由原來的質量管理部門和安全管理部門，精簡為工程管理部內的一個崗位。原有在建筑施工經驗之上總結出來的有利于建筑施工質量的措施和施工方法，以及有利于減少施工安全事故的經驗都出現(xiàn)退化。原有的組織架構，以及職位配套變成工程管理中的多崗位協(xié)調，而各崗位具體負責的職責范圍未詳細明確，在此情況下，容易出現(xiàn)“漏管、不管”的現(xiàn)象。
2．質量安全管理從業(yè)人員專業(yè)水平有所欠缺。作為建筑工程管理的核心部分，建筑工程的質量和工程施工安全一直都是建筑工程施工單位的兩件大事，同時也是頭等大事。作為重要內容，在建筑工程施工單位，其設置的質量安全管理崗位也應具備專業(yè)的從業(yè)素質和擁有較強的技術能力?？v觀目前的建筑工程施工單位中，其中不乏非專業(yè)人員和內部管理人員兼職管理的現(xiàn)象，由于核心崗位上專業(yè)技能的缺失，必然會導致建筑工程質量安全無法徹底落實和實施。
3．質量安全管理體制存在缺陷。建筑工程質量和安全管理成為項目管理的一部分，質量監(jiān)督和施工安全管理也成為工程項目管理結構中的兩個崗位，而工程質量和安全管理人員的工資以及福利皆由項目管理經理進行核算，這導致質量和安全管理人員不能違背項目經理意志，這對建筑工程質量和安全管理形成了機構阻礙。
4．過分依賴工程監(jiān)理單位。建筑工程監(jiān)理是對建筑工程施工單位的施工質量和施工安全、施工工期與及工程投資等方面進行監(jiān)察督導，通過第三方的加入，意在提高建筑工程施工質量，減少工程成本。監(jiān)理單位對工程的質量和安全進行監(jiān)督管理，在建筑工程施工單位內部，容易形成依據(jù)監(jiān)理單位所檢測的結果，或者是提出的改正措施，來進行糾正。過分依賴監(jiān)理單位的職能，使得施工單位在工程質量安全管理上失去主觀能動性。
三、影響建筑工程質量安全管理的因素。
1．質量安全生產管理制度流于形式。建筑工程的施工現(xiàn)場是施工的場所，也是建筑質量和安全管理的重要區(qū)域，對施工現(xiàn)場的質量安全管理也得到了一定的重視，施工單位也分別制定了一系列的管理制度，但對施工現(xiàn)場的安全生產責任不明、獎懲不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，沒有嚴格實施；工程質量安全生產措施不到位、落實不力；公司檢查、項目檢查、班組檢查無法實現(xiàn)有機結合；建筑工程質量安全保障體系薄弱。
2．從業(yè)人員意識不足。建筑工程的施工人員大多數(shù)來自于農村，由于文化水平不高，很少有人受到正規(guī)的質量保證和安全生產教育與培訓，對建筑工程的質量安全知識較為匱乏，安全生產的意識較為淡薄。在部分建筑工程施工單位中，管理人員對工程質量安全管理的認識不足，很多人存在只看重施工進度，忽視施工質量安全等錯誤思想，還有人心存僥幸，冒險蠻干，同時缺乏處理和應對突發(fā)事故以及特殊事故的相關知識和處理能力。一旦發(fā)生事故后，無法及時進行處理，容易造成事故擴大，增大損失。
3．質量安全措施不到位。在部分建筑施工單位中，由于規(guī)模較小或者是利益使然，存在對安全措施投入不夠的情況，同時安全措施的費用也沒有保障，造成陳舊老化的設備、帶病運轉的設備以及需要維修的設備還在被使用，未佩戴安全帽，未采取安全防護措施的從業(yè)人員直接進入施工現(xiàn)場等危險現(xiàn)象。使用需要維修或待報廢的模板進行混凝土澆筑防護，必然導致施工質量不合格；使用不配套的生產防護器具，會導致在發(fā)生事故時，因防護期間無法得到正常使用而失去防護的意義。
4．企業(yè)對工程質量安全管理的定位不夠準確。建筑工程質量安全管理是一項較為繁瑣的項目，其涉及內容較為廣泛，施工單位如果缺乏對建筑場地的作業(yè)面、多面性和場地的客觀因素進行考慮，會造成部分安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)、無法及時排除，導致建筑工程施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)。
四、建筑工程質量安全管理改善措施。
建筑工程管理在項目管理基礎上，要對建筑質量和安全進行合理分析，并建立及時的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行糾正和改善。為實現(xiàn)建筑工程的施工安全效益最佳，要采取下列做法：
1．加強對從業(yè)人員和工程管理人員的質量安全專業(yè)知識培訓，通常采用典型事故、實例進行教育，并對相關法律和法規(guī)進行認真學習、分析、討論、研究。制定學習獎懲制度或措施，并設立考核指標，通過對學習內容的檢測，來掌握從業(yè)人員對工程質量安全的管理措施。
2．加強經常性的安全教育培訓工作。施工單位的質量安全宣傳教育工作要做到經常化和制度化，并且要將宣傳教育經常性的普及和貫穿到工程管理的全過程中。施工單位可以根據(jù)接受對象的不同特點，采用多渠道、多層次和多形式的教育方法，同時選擇針對性的交底內容，以保證建筑工程施工質量安全。在進行從業(yè)人員的專業(yè)教育的同時，也要對施工從業(yè)人員進行教育，必要時要增加專業(yè)性較強的細分科目的學習。
3．深入貫徹落實施工管理制度，改善勞動條件和施工環(huán)境，提升建筑工程質量，減少事故傷亡和損失。施工單位要將建筑質量和安全管理同時看重，要將質量安全管理進行同步開展和同步進行。明確工程質量安全責任人，制定質量安全管理的工作要點和完善編制工程項目的安全計劃，建立質量安全管理責任制，逐步完善職工質量安全保證體系。
五、結束語。
建筑工程質量安全管理是工程項目管理的重點，在現(xiàn)階段還存在一些問題，通過開展從業(yè)人員技能培訓，合理應用科學技術，依靠科技進步，解決深層次的問題，逐步完善我國的建筑工程質量安全管理。
參考文獻：
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第9篇：建筑工程安全管理體系范文
關鍵詞：高層建筑 施工質量 控制 安全 管理
中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：
1高層建筑施工控制要點
1.1高層建筑的強度控制
高層建筑的強度控制對于建筑工程主體質量非常重要，不能有絲毫疏忽，其內容如下：
①混凝土的選定。工程開工前，一般均要按設計要求到相關試驗機構做配合比試驗，在實際施工時照此執(zhí)行。但應根據(jù)工程的實際結合現(xiàn)場原材料情況，對實驗室的配比進行調整以確保實驗室配比的實際通用性，這就要求采取相應措施，在實際施工中加強原材料把關工作。
②嚴格養(yǎng)護制度。①對大體積混凝土應有養(yǎng)護方案，應有專人負責，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、灑水、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節(jié)。②加強養(yǎng)護期的督查。采取有力措施進行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護徹底到位。
③加強混凝土強度評定。根據(jù)《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107）規(guī)定，混凝土強度應分批進行檢驗評定。
1.2高層建筑測量控制
（1）軸線的控制
①基礎施工中的軸線控制。高層建筑基礎施工一般多為深基坑大開挖施工，根據(jù)現(xiàn)場的軸線控制點，將軸線控制網(wǎng)點引出至軸線外邊5m，設置龍門樁，并保護好軸線控制樁。用經緯儀將軸線投測到基槽內，采用50m鋼卷尺對各部位的樁位、承臺、基礎梁、墑體進行放線，再在基坑四周釘軸線木樁，拉線、小鋼尺配合的方法，嚴格控制各細部放線尺寸。
②±0.00以上結構施工的軸線控制。高層建筑±0.00以上結構施工過程中，由于腳手架與施工層同步向上，導致從一些基準點無法引測，因此一般常采用內控法。在±0.00結構施工復核軸線無誤后，以經緯儀的視線通透為原則，沿一層樓面最長縱橫向軸線偏移2m，預埋多塊200mm×200mm×10mm鋼板，在鋼板上標出控制軸線或主軸線控制點：二層及以上施工時。以一層樓面為基準在每層樓面相應位置留設200mm×200mm方洞，采用激光儀引測下層樓面的控制點，再用經緯儀及鋼卷尺進行軸線校正，放出各層軸線和細部尺寸線。采用激光儀引測同時還必須考慮激光儀光點的修正，減小光點產生的誤差。
（2）垂直度的控制
①控制垂直度是保證高層建筑的質量基礎，也是關鍵的環(huán)節(jié)之一。為控制建筑大樓的垂直度，首先應根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況，先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的方法測定立柱的垂直度；保證垂直度100％后，對準模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。
②過程中的垂直度控制，應用激光儀加重錘進行雙重較驗，這樣更能增添垂直度的準確性。同時加上內、外雙控使高層建筑的豎向投測誤差能減小到最低限度。在進行二層及以上轉角邊墻柱裝模施工時，用吊線的方法測定轉角邊墻柱模板垂直度。在四周二層及以上轉角邊墻柱定位、支撐、加固后，以此為基準，在轉角邊墻柱模板上下口外側，沿縱橫兩向向外釘二塊掛線板，并在其模板上下口各掛二道線，以此控制外邊墻柱與轉角邊墻柱在同一軸線與垂直度上。
（3）標高線的控制
①在每層預控軸線的至少四個洞口（一般高層至少要由3處向上引測）進行標高的定位，同時輔以多層標高總和的復核，然后輔以水準儀抄平，復核此四點是否在同一水平面上，以確保標高的準確性。
②這其中對四個洞口標高自身的準確性要求提高，因施工過程中模板、澆筑、加載等原因，洞口標高可能失去基準作用。必須確保引測點可靠性，加強洞口處模板支撐，確保標高的準確。
③在大樓四角、四周具備條件處設立層高、累計層高復核點，每層向上都附以該位里進行復核，防止累計誤差過大。層面標高復核過程中必須實現(xiàn)每層面的四個洞口控制點與外層高復核點在同一水平面上方能確認標高的準確性，達到標高控制的目的。
2 建筑裂縫的控制
2.1從工程前期的角度看，控制建筑裂縫主要有以下幾點措施：
①加強地基勘察工作。對于較復雜的地基，在基槽開挖后應進行較全面勘探，待探出軟弱部位進行加固處理后，再進行施工；②合理設置沉降縫。使其自由沉降，以防止裂縫產生，沉降縫應按規(guī)范要求寬度設置；③合理設置后澆帶和膨脹加強帶，采取相應措施補償收縮混凝土；④設計選用延性較好的材料。
2.2從施工角度看，控制建筑裂縫的措施主要有：
①從嚴控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干縮就大，沉降也就愈大；
②澆筑混凝土前應將模板用水浸透。在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等；
③在干燥的有風天氣或夏天澆筑混凝土，干縮裂縫是極易產生的。應在混凝土初凝后終凝前進行二次抹壓，并應加強混凝土的早期養(yǎng)護，在其表面覆蓋麻袋、草包并保持濕潤：
④在混凝土澆筑完成后兩年內保持空置房間內的相對濕度與室外相對濕度基本一致并不低于85％。這一要求可采取經常通風的方法實現(xiàn)，有條件的地方定期灑水增加濕度則效果更好；
⑤合理安排屋面保溫層施工。由于屋面結構層施工完畢至做好操作層，其間有一段時間間隔，故屋面施工應盡量避開高溫季節(jié)。
3 施工中的安全管理
3.1全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針。以專業(yè)安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全而增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。
3.2 明確建筑工程項目的安全生產責任人
在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。
3.3抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。在具體工作中要針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是腳手架、各類支撐等，卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建，在工作中應掌握全程施工動態(tài)，杜絕違規(guī)操作和違紀行為的發(fā)生。
4結語
現(xiàn)代高層建筑施工過程中，新技術、新材料和新工藝越來越廣泛的應用，施工企業(yè)必須不斷提高自身技術與管理水平，才能創(chuàng)造更好的經濟與社會效益。
參考文獻：
汪鑫炎.論高層建筑施工技術管理之我見．中小企業(yè)管理與科技.2010.2.
