能源優(yōu)化管理精選(九篇)

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第1篇：能源優(yōu)化管理范文

【關(guān)鍵詞】花木資源；幼兒教育；觀察能力

愛玩、好動、好奇是幼兒的天性。在活動中，老師應(yīng)善于利用孩子們的這些特點進(jìn)行巧妙教育。這就要求教師善于發(fā)掘與利用教學(xué)資源，不僅利用教材資源，更應(yīng)利用自然資源，如花木資源，從而為幼兒營造生動有趣的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其接觸豐富多彩的自然，了解植物生長奧秘，培養(yǎng)觀察能力與動手能力。

我園地處全國聞名的“花木之鄉(xiāng)”——堯塘。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民依靠自己的勤勞和智慧，大力發(fā)展花木生產(chǎn)，勞動致富，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。濃郁的花木氛圍，營造了良好的文化環(huán)境，陶冶了人的審美情趣，激發(fā)了人的鑒賞、觀察能力。所以，在平時的教育活動中，教師充分利用了我園的這一優(yōu)勢，引導(dǎo)孩子們?nèi)谌胱匀?，進(jìn)行種植活動，使其與花木交朋友，讓幼兒在實踐中觀察，在觀察中快樂學(xué)習(xí)，科學(xué)探究，從而培養(yǎng)幼兒觀察能力，喚起幼兒對自然現(xiàn)象的探究熱情，使其更深刻而全面地認(rèn)識與把握知識，提高科學(xué)素養(yǎng)，真正實現(xiàn)寓教于樂。

一、融入種植園地，認(rèn)識花木資源，培養(yǎng)幼兒觀察興趣

對于幼兒而言，他們對周圍世界極為好奇，常常會向大人提出諸如“為什么這樣呢”、“這是什么呀”等問題。這是幼兒觀察后的思考，是對世界的認(rèn)識與探究過程。因此，在幼兒教育中，幼師應(yīng)注重培養(yǎng)與發(fā)展幼兒的觀察能力，使其自主探索、學(xué)習(xí)，并認(rèn)識世界。而幼兒園的花木種植園可讓孩子們的學(xué)習(xí)生活變得更為有趣而生動。同時，在花木種植過程中，幼兒經(jīng)歷了觀察、動手操作等思維活動，可發(fā)現(xiàn)事物的特征與變化，既提高了觀察能力與實踐能力，也豐富了認(rèn)知。

然而，如今的孩子們接觸自然的機(jī)會較少，特別是城市中的孩子，更是分不清各種植物，不知道它們是如何生長的。實際上，幼兒十分向往自然，向往綠色田野。因此，教師應(yīng)善于開發(fā)與利用花木資源，讓孩子們?nèi)谌氲截S富多彩的自然中，使其感受泥土的芳香，鮮花的美艷，小草的幽綠、樹木的蔥蔥郁郁。如春季，堯塘到處一片新綠，百花爭艷，小鳥在樹枝上唱著動聽的歌。此時，教師可帶領(lǐng)幼兒融入自然，使其得到美感體驗，認(rèn)識多種花草樹木。亦或帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行野外繪畫，使其以畫筆描繪出自己所看的、所感受到春天之景。這樣，通過直觀而新穎的教學(xué)活動，可喚起幼兒觀察熱情，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣。這樣，通過這些花木資源，打破了傳統(tǒng)教學(xué)中教師單一提問的教學(xué)模式，使孩子們自主觀察，積極思考，而獲得結(jié)論。同時，在輕松愉悅的自然活動中，更容易調(diào)動孩子們的觀察與探究積極性，使其學(xué)會觀察自然，增長知識。

二、利用花木種植，滲透生態(tài)環(huán)境教育，提高幼兒觀察能力

在幼兒教育中，花木資源是重要的教學(xué)資源之一，可使教學(xué)更為生動而直觀。在花木種植活動中，幼兒可進(jìn)行觀察、對比、采集等活動，體會到生命的多樣性，感知生命之變化，形成觀察的良好習(xí)慣。

第一，教師帶領(lǐng)幼兒實地觀察種植園，引導(dǎo)幼兒相互討論：小朋友們，你們喜歡哪些花呢？想要種植哪些植物？然后留出時間讓他們回家思考，可以在家長的幫助下收集相關(guān)資料，然后課堂上一起討論交流。于是，孩子們利用多種渠道收集了不少資料，并興高采烈地決定種植自己喜歡的花木。他們準(zhǔn)備了多種植物種子或樹苗，如月季、黃楊等。而這些樹苗或種子如何種植下去，教師可引導(dǎo)孩子們依據(jù)自己的看到展開交流討論，然后教師適時指導(dǎo)，于是幼兒們積極行動起來，有的挖洞，有的松土，有的則將泥土中的一些石子揀出，然后小心翼翼地將小樹苗放進(jìn)小坑里，將花種撒入泥土中，孩子們忙的不亦樂于，最后給種子寶寶或小樹苗澆上水。

第二，在花木種植過程中，小朋友們會發(fā)現(xiàn)不同種子有著不同的種植方法，這樣可培養(yǎng)孩子們的觀察能力，使其主動探究自然中的奧秘。如種子寶寶多久可以長出來？什么時候給種子澆水、施肥？哪些植物喜陰？哪些植物喜陽？等。同時，教師可為幼兒提供觀察記錄紙，讓孩子們在觀察植物生長過程中記錄好自己的發(fā)現(xiàn)。同時引導(dǎo)幼兒明確觀察對象與目的，并堅持觀察。其次，引導(dǎo)幼兒有步驟、有順序的觀察，如由外至里、自上至下等；另外，引導(dǎo)孩子們多角度地觀察事物，使其創(chuàng)造性地觀察；此外，注意比較不同事物、同一事物，以培養(yǎng)與提高孩子們的觀察能力，豐富他們的科學(xué)知識。在這一教學(xué)過程中，由植物種植的討論、種子樹苗的收集到植物種植，并不是由教師直接決定，而是向孩子們拋出問題，使其主動找出解決方法，借助家長資源，發(fā)展幼兒能力。然后，孩子們在同伴相互幫助下，獲得親身體驗，并對自己種植的花木形成強(qiáng)烈興趣，產(chǎn)生進(jìn)一步觀察與探究的欲望。

總之，在幼兒教學(xué)中，教師應(yīng)注重孩子們觀察能力的培養(yǎng)，善于利用豐富多彩的花木資源，激發(fā)幼兒探究欲望，調(diào)動孩子好動、愛玩的天性，使其在玩中形成觀察習(xí)慣，培養(yǎng)觀察能力。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：能源優(yōu)化管理范文

關(guān)鍵詞：電子排班系統(tǒng)；效能管理；護(hù)理人力資源

隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（Hospital Information System，HIS）在護(hù)理管理應(yīng)用領(lǐng)域中的不斷拓展，有效提高了護(hù)理管理者對信息數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力?？茖W(xué)有效的配置護(hù)理人力資源一直是護(hù)理管理者關(guān)注的課題，在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中起著重要作用[1]。排班作為人力資源合理配置的一個重要因素，在信息化護(hù)理管理時代賦予了新的發(fā)展主題和內(nèi)涵，以更好為患者需求服務(wù)。同時，科學(xué)合理地進(jìn)行護(hù)士排班能降低人力資源的運營成本及護(hù)士離職率[2]。2012年，我院護(hù)理部以HIS為基礎(chǔ)，成立護(hù)理信息小組組織架構(gòu)，在全院范圍內(nèi)調(diào)研信息化彈性排班需求，通過外出參觀調(diào)研，軟件公司洽談、前期開發(fā)測試、臨床試點維護(hù)等階段，研發(fā)出一體化電子排班模塊，同年投入使用，以自動化排班模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工排班，取得良好成效，現(xiàn)報告如下：

1資料與方法

1.1一般資料 我院為一所三級甲等綜合性醫(yī)院，全院共有護(hù)士1100余名，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、門急診、手供及康復(fù)等系統(tǒng)，共有40多個護(hù)理單元。本院信息系統(tǒng)先后經(jīng)歷1997年His 系統(tǒng)、2002年lis掃碼系統(tǒng)（Laboratory Information Management System）、2008年EMR（Electronic Medical Record）與PACS（Picture Archiving and Communication Systems）、2011年數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)、2012年物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等五個發(fā)展階段。HIS的廣泛應(yīng)用及大量數(shù)據(jù)，為護(hù)理人力資源信息化管理提供了規(guī)范的、系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)平臺。借助本院HIS系統(tǒng)及國內(nèi)外相關(guān)研究成果和思路，2012年我院研究設(shè)計了科學(xué)、合理、快捷的一體化電子排班信息系統(tǒng)，應(yīng)用于護(hù)理人力資源管理。

1.2排班模塊設(shè)計及應(yīng)用

1.2.1設(shè)計思路 傳統(tǒng)排班法存在低效、數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難及隨意性大、透明度低，不能充分體現(xiàn)公平、公開原則。同時，因護(hù)理工作的不確定因素及部分護(hù)理管理者的主觀因素，排班很難做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，難以全面落實人力資源等級管理制度，難以保證排班質(zhì)量[3]。因此，需要為排班者提供靈活的排班策略。改革后電子排班以HIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以患者為中心、以護(hù)理工作為軸心，建立全院數(shù)據(jù)平臺，共享護(hù)理人力資源信息；以科學(xué)配置人力資源為核心，實現(xiàn)實時監(jiān)測、動態(tài)調(diào)度護(hù)理人力資源，逐步實現(xiàn)科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的人力效能管理；以充分調(diào)動護(hù)理人員工作積極性為目標(biāo)，提高護(hù)理人力資源效率（工作效率）與效益（能級對應(yīng)）。

1.2.2 設(shè)計原則 電子排班采用病區(qū)護(hù)士長管理下的多個護(hù)理組排班模式，各護(hù)理單元可根據(jù)各自特點自由設(shè)置班次，護(hù)士長再根據(jù)工作需要調(diào)整各護(hù)士當(dāng)班時間，實行快速、簡潔電子排班操作。綜合考慮我院護(hù)理工作多方面需求，本模塊設(shè)計原則：①體現(xiàn)責(zé)任制整體護(hù)理（通過PDA與排班系統(tǒng)對接實現(xiàn)責(zé)任制包干患者）；②優(yōu)化彈性調(diào)度（機(jī)動護(hù)士調(diào)度、片區(qū)護(hù)士調(diào)度、護(hù)理應(yīng)急小組）；③明確層級管理授權(quán)；④完善多元數(shù)據(jù)統(tǒng)計；⑤能級對應(yīng)（色彩管理）；⑥體現(xiàn)高效、便捷、精準(zhǔn)原則。

1.2.3權(quán)限管理 電子排班實行護(hù)理部一科護(hù)士長一護(hù)士長三級管理負(fù)責(zé)制，層層負(fù)責(zé)。護(hù)理部可修正全院護(hù)理人員班次，對全院護(hù)理人力資源行統(tǒng)籌管理，并統(tǒng)一分配賬戶授權(quán)到各護(hù)理單元，各病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員排班，病區(qū)護(hù)士只有查詢權(quán)限?；陔娮优虐嘞到y(tǒng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，系統(tǒng)對排班過程中的用戶權(quán)限、部分?jǐn)?shù)據(jù)等功能進(jìn)行統(tǒng)一管理，如：護(hù)士長更改班次時不得超過3d，遇特殊情況需向護(hù)理部申請，并納入護(hù)士長月度考核，護(hù)士無改班權(quán)限。

1.2.4排班設(shè)置 該排班功能菜單包括科室排班、科室考勤、排班查詢、排班休假匯總、排班天數(shù)匯總、彈性排班及人員調(diào)動記錄等功能。班次涵蓋日班、中班、夜班、片區(qū)巡查班、各種休息等；功能菜單包含新增、保存、取消、刪除、修改、排班計劃（本周、上周）、審核等內(nèi)容。同時，包含了護(hù)士姓名、工號、日歷表，其數(shù)據(jù)來源于HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，可以查看不同時間段的排班情況。通過排班系統(tǒng)，各病房每位護(hù)士的白班、中班、晚班、周末班、工時數(shù)、護(hù)理不同護(hù)理級別人數(shù)、平均工作量都可以顯示并查詢。

1.2.5彈性排班 電子排班模塊建有機(jī)動護(hù)士庫（病區(qū)人力應(yīng)急儲備班、夜間片區(qū)巡查班及節(jié)假日負(fù)責(zé)班），可以更好地滿足臨床需要。通過系統(tǒng)查詢可直觀顯示彈性排班記錄、人員調(diào)動記錄及調(diào)動原因，為快速調(diào)配人力資源提供了信息平臺。機(jī)動護(hù)士庫中人員詳細(xì)資料包括員工號、護(hù)理單元、姓名、性別、出生年月、職稱、工作時間、最終學(xué)歷、聯(lián)系電話。

1.2.6統(tǒng)計查詢 統(tǒng)計和查詢包括護(hù)理工作量、出勤天數(shù)、班次、病區(qū)人員飽和度及節(jié)假日休息匯總統(tǒng)計等信息，以提供任意時間段不同級別護(hù)理人員的工作量及休息的統(tǒng)計和查詢。各病房每位護(hù)士白班、中班、晚班、周末班、工時數(shù)、護(hù)理不同護(hù)理級別人數(shù)、平均工作量都可以顯示并查詢，為量化、信息化護(hù)理工作量及護(hù)理人力資源測算提供了科學(xué)依據(jù)。

2應(yīng)用成效

2.1排班效率顯著提高 電子排班設(shè)置簡潔大方，操作程序簡易快速，實現(xiàn)了智能化一鍵排班。同時，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為管理者排班提供了各種輔助功能，如進(jìn)行新一周排班時，可直接繼承上1w的排班以及各天之間可以互換調(diào)整等，大大節(jié)約了排班時間和工作量，縮減管理者在非專業(yè)技術(shù)上的時間，月排班時間由1.5h降低至1h。同時，信息化是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，通過電子排班，科學(xué)配置人力資源，提高了護(hù)理質(zhì)量[4]。

2.2排班決策快捷、科學(xué) 電子排班提供的強(qiáng)大數(shù)據(jù)源，為護(hù)理管理者科學(xué)決策人力資源調(diào)配提供了系統(tǒng)、可靠、快捷、量化的評估資料。通過電子排班，護(hù)理部可隨時掌握全院排班情況及每名護(hù)士的班時，且在排班表確定后，系統(tǒng)可記錄在排班表執(zhí)行過程中人員班次的調(diào)整原因，為優(yōu)化人員配置提供了依據(jù)，改變了以往調(diào)配護(hù)士煩瑣，而且對抽調(diào)人員情況摸得準(zhǔn)、調(diào)得快，為應(yīng)對臨床突發(fā)事件提供了便捷。如通過PDA（Personal Digital Assistant，PDA）為硬件精確計算出病區(qū)在院患者數(shù)、危重、特級一級患者數(shù)、護(hù)士工作量及人員飽和度，為護(hù)士長準(zhǔn)確調(diào)配人力資源提供了數(shù)據(jù)，避免了工作不均衡或崗位閑忙懸殊差別大等現(xiàn)象，而使工作飽和又不超負(fù)荷，特別是遇突發(fā)性事件時更顯其優(yōu)勢，保證了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。

2.3人力資源效能管理進(jìn)一步提高 以信息化平臺為載體的電子排班，將臨床需求與護(hù)理人員能級差異、工作量均衡、個人偏好等諸多因素充分結(jié)合，以在全院層面上來彈性調(diào)配護(hù)理人力資源，優(yōu)化了各班次的人員結(jié)構(gòu)，減少了護(hù)理人員崗位異動性，實現(xiàn)了人力資源使用的最大，提高了工作效率和工作質(zhì)量，在不增加總體人力成本的前提之下，通過內(nèi)部的調(diào)整來達(dá)到人力資源的最佳配置，實現(xiàn)了護(hù)理人力資源測算信息化，為科學(xué)統(tǒng)籌護(hù)理人力資源，合理使用奠定了基礎(chǔ)。

2.4為實現(xiàn)護(hù)理人員分層配置及彈性排班奠定基礎(chǔ) 各病房基于信息化護(hù)理人力資源測量，根據(jù)各班護(hù)理工作量需求，計算各班次在班護(hù)士數(shù)，形成各病房排班模式，實施彈性排班制度。另外，護(hù)理部根據(jù)電子排班系統(tǒng)掌握全院各病房每天上班護(hù)士人數(shù)，在某些病區(qū)臨時人員緊張及工作量突然增加的情況下，給予及時補(bǔ)充，以保證各項護(hù)理工作的順利完成，滿足患者需要，同時在合理人力配置基礎(chǔ)上優(yōu)化組合、最大化利用好不同層次能級的護(hù)理人員、合理配置不同等級的護(hù)理人員，充分發(fā)揮不同層次護(hù)理人員的才能，達(dá)到護(hù)理人力資源的合理配置與有效利用，為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)[5]。例如在春節(jié)期間，我院護(hù)理部垂直調(diào)配了院內(nèi)部分機(jī)動護(hù)士，充實到神經(jīng)外科病房及急診室，有效緩解了危重科室工作壓力，發(fā)揮了積極的作用，出色地完成了護(hù)理工作，是機(jī)動護(hù)士庫在彈性排班管理中應(yīng)用效果的一個具體體現(xiàn)。

2.5為精細(xì)績效考核提供數(shù)據(jù)支持 護(hù)理排班作為人力資源管理的重要組成部分，也是護(hù)理人員考勤、績效、培訓(xùn)管理的重要依據(jù)。電子排班提高了護(hù)士出勤率、夜班數(shù)、節(jié)假日時數(shù)、片區(qū)值班數(shù)等護(hù)理工作量統(tǒng)計分析及管理決策的準(zhǔn)確性（崗位設(shè)置、床護(hù)比等），為細(xì)化夜班費、節(jié)假日加班費、績效考核等費用管理提供了數(shù)據(jù)支持。直觀的績效統(tǒng)計系統(tǒng)，增強(qiáng)了護(hù)理人員績效考評意識，提高了工作積極性及自我管理主動性。公平、公開的激勵考評機(jī)制，最大限度地調(diào)動護(hù)理人員的工作積極，促進(jìn)了護(hù)士個人成長和發(fā)展，護(hù)理質(zhì)量不斷提高，護(hù)理管理也上了一個臺階。

2.6進(jìn)一步完善護(hù)理垂直管理體系 電子排班模塊以三級管理架構(gòu)為核心，采用護(hù)理部掌控-科護(hù)士長監(jiān)控-護(hù)士長直接管理的垂直管理體系。通過電子排班系統(tǒng)護(hù)理部可全局動態(tài)掌控全院各護(hù)理單元人力資源結(jié)構(gòu)及調(diào)配情況，對全院護(hù)理人員實施及時、統(tǒng)一調(diào)配，避免了因數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確導(dǎo)致的護(hù)理人力資源管理與臨床實際需求的脫節(jié)，而影響管理效率。同時，電子排班系統(tǒng)自動生成全院護(hù)理人員機(jī)動支援、輪轉(zhuǎn)、院內(nèi)進(jìn)修等調(diào)配記錄，科護(hù)士長掌控并調(diào)度科內(nèi)護(hù)理人力資源，進(jìn)一步完善了我院護(hù)理垂直管理體系。

2.7 推進(jìn)人性化護(hù)理管理 基于HIS系統(tǒng)，對護(hù)理工作量統(tǒng)計工作行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對現(xiàn)有護(hù)理人力資源行信息化監(jiān)測與測量，實現(xiàn)護(hù)理人力資源動態(tài)測量，既體現(xiàn)了"以人文本，以患者為中心"的服務(wù)理念，又公平地體現(xiàn)了護(hù)士的勞動與技術(shù)價值，很大程度上優(yōu)化了護(hù)理工作，對護(hù)理人員的工作起到了良好的導(dǎo)向作用。同時，電子排班其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，有效地減少了護(hù)士改班、換班及崗位異動等不良現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了公平、公正、透明的人力資源管理制度，顯著提高了護(hù)士排班滿意度，滿意度由2012年3月的 60.45%上升至2013年5月的90.55%，較陳璐[3]研究的護(hù)士排班滿意度結(jié)果有所上升，有效保持了護(hù)理隊伍穩(wěn)定性。電子排班采用同級比較彈性調(diào)度，按職、按級上崗，起到以老帶新，新老搭配，充分發(fā)揮了集體智慧，有利于護(hù)士建立感情和調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士合作精神。此外，護(hù)理人員可提前提出需求，便于安排生活學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了人文關(guān)懷管理。

2.8進(jìn)一步推進(jìn)護(hù)理管理信息化建設(shè) 護(hù)理信息網(wǎng)絡(luò)化管理是護(hù)理工作在醫(yī)院信息化發(fā)展需求中的必然之路，也是護(hù)理學(xué)科發(fā)展的方向[6]。電子排班的廣泛應(yīng)用，保證了護(hù)理人員信息庫的準(zhǔn)確，與院人事科的全院人力信息庫保持一致，為開發(fā)護(hù)理人員技術(shù)檔案管理、技能培訓(xùn)管理、人事考核管理等護(hù)理管理系統(tǒng)，提供了重要依據(jù)。

3結(jié)論

護(hù)理人員的合理配置與使用在醫(yī)院信息化建設(shè)和發(fā)展中起著重要作用，是提升服務(wù)品質(zhì)、保證護(hù)理安全、穩(wěn)定護(hù)質(zhì)量的基石[1]，決定著護(hù)理學(xué)科發(fā)展的方向與前景。研發(fā)和建立護(hù)理人力資源電子排班體系，以實現(xiàn)護(hù)理人力資源信息化實時查詢、監(jiān)控和統(tǒng)計分析，為科學(xué)配置護(hù)理人力資源、彈性排班提供可靠依據(jù)，不僅是對現(xiàn)有HIS的拓展和延伸，更是護(hù)理人力資源信息化管理的需求。改革后電子排班結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，遵循以人為本、能級對應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、動態(tài)調(diào)整的原則，使人力資源管理逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化的軌道，有效地提高了排班效率、護(hù)士排班滿意度和護(hù)理工作效能，對護(hù)理隊伍的穩(wěn)定及護(hù)理人才培養(yǎng)起著重要作用，有助于促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展及護(hù)理信息化管理體系的構(gòu)建，同時有效地開發(fā)了醫(yī)院內(nèi)部人力資源，促進(jìn)了醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展[7]。

本院在基于信息化平臺的分層次、能級對應(yīng)的電子排班實踐中取得了一定成果，對現(xiàn)有人力資源做到了合理分配，職責(zé)分明，分層使用，各盡其能，有效地提升了護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。但該排班模塊尚處于運行初級階段，還需對影響排班效能的相關(guān)因素及制約條件做深入剖析，對相應(yīng)的考核評價效果做進(jìn)一步總結(jié)，開發(fā)出適合我國國情及不同等級醫(yī)院的排班系統(tǒng)軟件，以達(dá)到科學(xué)配置人力資源，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：能源優(yōu)化管理范文

(一)我國經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出快速持續(xù)增長的趨勢，進(jìn)而我國國民經(jīng)濟(jì)水平有所提高。但我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大的差異，各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)水平極其不平衡，從整體分布情況來看，我國東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)增長速度較快，中部次之，而西部的發(fā)展水平較低和經(jīng)濟(jì)增長速度較為緩慢。

(二)我國能源消耗的現(xiàn)狀

首先，我國能源消耗的整體情況呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，尤其在我國加入WTO以后，我國能源消耗速度更快，然而我國一次能源數(shù)量有限，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其能源消耗會越來越多，不利于我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，我國地區(qū)的能源分布不均衡，致使各個地區(qū)間的能源消耗水平有所差異，為此，我國應(yīng)該根據(jù)地區(qū)能源消耗程度的不同而制定能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施。最后，我國地域遼闊，能源較為豐富，但我國人口眾多，致使人均能源量較少，因而我國亟需對能源消耗進(jìn)行合理分配。

(三)我國二氧化碳排放的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國二氧化碳排放主要源于煤炭、石油、天然氣等一些一次能源，從而導(dǎo)致我國二氧化碳排放量較大，這對生態(tài)環(huán)境有著較大的影響，更不符合我國低碳經(jīng)濟(jì)的實施和發(fā)展。目前，我國二氧化碳排放的總量和人均量都相對較大，并且呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，甚至增長速度超出預(yù)料。我國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，能源儲存量也存在較大的差異，所以各地區(qū)的二氧化碳排放量也有所不同。但從總體來看，我國東部地區(qū)各城市的二氧化碳排放量明顯比西部地區(qū)城市的二氧化碳排放量要高出許多。

二、我國一次能源消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則和目標(biāo)

(一)優(yōu)化原則

我國一次能源消費結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時主要遵循五個原則。第一，節(jié)能減排原則，減少我國一次能源的消耗程度和控制二氧化碳的排放量。第二，維護(hù)能源安全的原則，能源的供求和需求相協(xié)調(diào)，以滿足人們正常使用和合理使用能源的需要。第三，能源低碳多元化的原則，目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對煤炭、石油等一次能源的依賴程度較大，這些一次能源的二氧化碳排放量較大，不利于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第四，注重宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則。第五，因需制宜原則，根據(jù)能源需求而積極開發(fā)新能源。

(二)優(yōu)化目標(biāo)

在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，我國一次能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個方面：首先，關(guān)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。目前，我國經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，其發(fā)展速度有明顯的加快，進(jìn)一步縮小了與發(fā)達(dá)國家間的差距，但是我國仍然需要制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定增長。其次，關(guān)于能源消費的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源消費越來越多。因而在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，我國應(yīng)該制定有效的能源消費戰(zhàn)略，以優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)。最后，關(guān)于二氧化碳排放的目標(biāo)，目前，我國二氧化碳的排放量呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，并且在逐年增長，因而我國應(yīng)該以減少二氧化碳排放量為發(fā)展目標(biāo)。

三、我國一次能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議

(一)管理制度方面的建議

在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，優(yōu)化我國一次能源消費結(jié)構(gòu)需要加強(qiáng)管理制度建設(shè)。首先，加強(qiáng)我國能源管理體制改革，以加強(qiáng)我國的能源管理水平；其次，完善我國能源儲備制度，加強(qiáng)我國能源的儲備量，為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有利支持；最后，改進(jìn)我國的能源投資方式和加強(qiáng)對其管理力度。

(二)技術(shù)方面的建議

對于優(yōu)化我國一次能源消費結(jié)構(gòu)，一定要加強(qiáng)技術(shù)支持，進(jìn)而為促進(jìn)能源消費結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化提供重要作用。首先，加強(qiáng)能源的勘探和開采技術(shù)，促進(jìn)我國發(fā)掘新能源和提高有效開采能力。其次，加強(qiáng)對新能源技術(shù)的研發(fā)能力。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對一次能源的依賴程度較大，而一次能源的過度消耗不利于我國低碳經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)政策方面的建議

我國相關(guān)部門完善關(guān)于一次能源方面的法律法規(guī)，既有利于加強(qiáng)我國一次能源消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，又有利于加強(qiáng)對我國一次能源開發(fā)和利用的管理。

四、結(jié)語

第4篇：能源優(yōu)化管理范文

關(guān)鍵詞：能源計量；企業(yè)節(jié)能

Abstract: energy measurement work is enterprises to strengthen energy management, improve the level of energy management, an important basis, is the enterprise to carry out national energy conservation laws and regulations, policies, standards, can reasonable use, optimize energy structure, energy efficiency, improve the economic benefit and market competition ability important guarantee, is the national energy conservation supervision and administration according to law.

Keywords: energy metering; Enterprise energy saving

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，采用先進(jìn)工藝技術(shù)、提高企業(yè)裝備水平和管理水平，以及建立資源節(jié)約型社會，仍是我國提高能效、有效挖掘節(jié)能潛力的重要措施。資源的節(jié)約不僅僅是簡單的減少或杜絕“跑、冒、滴、漏”，更重要的是企業(yè)應(yīng)把能源計量工作貫穿于生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源利用分析等各項工作中的作用，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。能源計量工作是企業(yè)加強(qiáng)能源管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，合理用能，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要保證，是國家依法實施節(jié)能監(jiān)督管理。

一、能源計量的重要作用

1、可以提高用能單位管理水平。能源計量工作是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)利益、增加企業(yè)效益、降低成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。用能單位成立計量管理機(jī)構(gòu)配備管理人員，加強(qiáng)計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，能及時反映產(chǎn)品能耗水平，與國內(nèi)或同行進(jìn)行比較，進(jìn)而進(jìn)行核算，制定降耗目標(biāo)。

2、能源計量為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。能源計量提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能及時反饋能源消耗狀況和利用水平，有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3、配備完備符合要求的計量器具可以快速找出或發(fā)現(xiàn)能耗高、效率低的用能設(shè)備，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。減少成本，提高競爭能力，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

二、開展能源計量工作的原則

企業(yè)要開展能源計量，首先要對企業(yè)的能源計量工作充分調(diào)研，對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析，找出企業(yè)能源計量工作中存在的問題，查找實際生產(chǎn)中能源計量管理體系是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部明確能源計量器具的配備原則，一般企業(yè)能源計量器具的配備應(yīng)遵循：按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實行耗能定額管理，對基本核算單位進(jìn)行能耗考核和制定企業(yè)綜合能耗考核標(biāo)準(zhǔn)的需要；要適應(yīng)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營管理對計量檢測信息的收集、處理、傳輸、反饋、控制實際需要；外銷和自用分別計量的原則。

其次，企業(yè)能源計量還要實現(xiàn)計量器具的完備和應(yīng)用適應(yīng)性，能源計量人員的配備比例和管理制度的完善，規(guī)范能源數(shù)據(jù)采集的原則。

三、建立完善的能源信息系統(tǒng)

1、完善能源信息系統(tǒng)便于實時采集、存儲、管理，掌握系統(tǒng)運行情況、及時采取改進(jìn)措施，使系統(tǒng)盡可能運行在最佳狀態(tài)，并將事故的影響降到最低。在企業(yè)能源管理部門的指導(dǎo)下，建立完善能源管理系統(tǒng)以滿足能源工藝系統(tǒng)特點的分散控制和集中管理,使企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

2、完善的能源信息系統(tǒng)能減少能源管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀能源消耗評價體系。能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實現(xiàn)能源設(shè)備管理、運行管理，有效實施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時了解真實的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

3、大型企業(yè)的能源系統(tǒng)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理、運行值班和檢修的工作量大、成本高，完善的能源信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表統(tǒng)一監(jiān)控，簡化能源運行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動生產(chǎn)率。

4、企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)一步對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、迅速從全局的角度了解系統(tǒng)的運行狀況，實時了解企業(yè)的能源需求和消耗的狀況，使能源的合理利用達(dá)到一個新的水平，以便及時采取措施，降低損失，從而優(yōu)化能源管理的方式，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，為企業(yè)的高端能源管理提供現(xiàn)實的可能性。

四、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)能源計量隊伍建設(shè)

加強(qiáng)能源計量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，人員是基礎(chǔ)。在制定制度方面。制度不僅要全，而且覆蓋面要廣；制度不僅要要適用于部門，也要適用于班組和個人，對企業(yè)的全體員工都要有廣泛的約束力。能源計量管理制度應(yīng)包括：（1）能源計量器具的流轉(zhuǎn)制度；(2)能源計量器具的周期檢定制度；制定一套完善的生產(chǎn)和檢測設(shè)備的周期檢定制度，先進(jìn)的檢測設(shè)備如果不進(jìn)行計量周期的檢定和校準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的可靠就得不到保證，出現(xiàn)質(zhì)量問題也就無從下手查找根源。（3）能源計量的使用、保養(yǎng)、維護(hù)制度；（4）監(jiān)督管理制度；（5）技術(shù)檔案、原始記錄資料管理制度；（5）考核、獎懲、賠償制度。

其次企業(yè)要做好能源計量工作，除了完善的管理制度，還需要一支掌握現(xiàn)代化計量技術(shù)的專業(yè)人才隊伍。只有切實提高能源計量人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化能源計量管理的需要。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大量智能型計量儀表逐步替代能耗高、準(zhǔn)確度低的傳統(tǒng)儀表，這對計量人員提出了更高專業(yè)知識要求。企業(yè)采用多形式、多層次的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的能源計量人才隊伍。

五、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)能意識

1、轉(zhuǎn)變能源計量觀念

目前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為能源計量屬于投入費用較大，產(chǎn)出收益較低的工作，沒有充分認(rèn)識到能源計量工作的基礎(chǔ)保證作用，舍不得在計量方面投入。為此需要計量部門在企業(yè)深入開展多層次、多渠道的宣傳活動，在企業(yè)的公共場所的顯要位置張貼能源計量宣傳畫，大力推廣先進(jìn)企業(yè)在能源計量工作方面的典型經(jīng)驗等，宣傳節(jié)能的重要性，增強(qiáng)用能企業(yè)的節(jié)能意識。

2、全員參與能源計量

第5篇：能源優(yōu)化管理范文

關(guān)鍵詞：能源；信息化；月結(jié)；熱值

中圖分類號：TN41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0001-01

1 引言

鋼鐵企業(yè)的供能質(zhì)量對鋼鐵產(chǎn)品優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，同時能源消耗直接影響鋼鐵產(chǎn)品的成本，能源的合理使用與平衡調(diào)配，對環(huán)境保護(hù)起著至關(guān)重要的作用。因此，實施能源管控，降低成本，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)適應(yīng)未來生存的必需手段。本文以唐鋼為例，重點闡述了在能源管控方面的幾點措施，如信息化系統(tǒng)的應(yīng)用、能源計量管理、煤氣熱值攻關(guān)等。

2 信息化系統(tǒng)的應(yīng)用

唐鋼四級SAP ERP系統(tǒng)具有開放性、集成性等特點。SAP系統(tǒng)通過XI的集成功能，將SAP的能源管理與三級能源管控系統(tǒng)集成起來。在SAP系統(tǒng)內(nèi)，需要維護(hù)能源動力介質(zhì)的物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、同時創(chuàng)建生產(chǎn)訂單、下傳采購訂單、價格數(shù)據(jù)到能源管控系統(tǒng)。

唐鋼能源管控系統(tǒng)采用PI軟件做實時監(jiān)控畫面，能源管理及數(shù)據(jù)分析平臺采用施耐德公司Ampla軟件平臺，具體功能如下：

（1）能源監(jiān)控管理：通過監(jiān)控臺對各供能、用能環(huán)節(jié)（主要工序生產(chǎn)設(shè)備的運行情況、供配電、電站、泵站、煤氣柜等）進(jìn)行監(jiān)控管理，提供能源調(diào)度高級決策支持信息等。（2）能源計量管理：建立起從公司級、分廠級，到工作中心級（工序級）和子工序的能源計量網(wǎng)絡(luò)。通過實時在線的數(shù)據(jù)采集將所有采集上來的計量儀表數(shù)據(jù)，納入不同層級的管理范疇，實現(xiàn)精細(xì)化管理等高級能源管理功能。（3）能源報表管理：它從時間維度（班組、日、月、年）和管理層次維度（子工序級、工序級、車間級、廠區(qū)級、公司級）提供了能源生產(chǎn)與消耗管理，是能源管理到工序、能源管理到班組思想的具體實現(xiàn)。對結(jié)果的統(tǒng)計和呈現(xiàn)，用于分析、決策支持。

3 能源計量管理

唐鋼能源計量管理主要措施；（1）設(shè)專人出日報表，如唐鋼煤氣報表、唐鋼能源報表等，公司領(lǐng)導(dǎo)早會關(guān)注每日能源的產(chǎn)出與消耗情況，并針對出現(xiàn)的問題，各職能部門及時查找、分析原因，進(jìn)行數(shù)據(jù)微調(diào)。（2）能源月結(jié)，設(shè)專人在每月1號利用能源信息化系統(tǒng)，對上月唐鋼的能源產(chǎn)出與消耗進(jìn)行計量結(jié)算、財務(wù)結(jié)算。

4 煤氣熱值攻關(guān)

轉(zhuǎn)爐回收煤氣熱值攻關(guān)，一方面應(yīng)對焦?fàn)t煤氣資源不足，取消焦?fàn)t煤氣入管網(wǎng)生產(chǎn)條件的變化；另一方面，通過熱值攻關(guān)進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)爐煤氣質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。具體措施如下：

（1）能源、信息、自動化各專業(yè)部門聯(lián)合，不斷優(yōu)化Ampla、scada系統(tǒng)的熱值計算功能 ；多次取樣、進(jìn)行氣相色譜分析，努力尋找煤氣實際熱值與系統(tǒng)計算熱值的差異，實現(xiàn)熱值結(jié)算的公平、公正。（2）各廠通過控制轉(zhuǎn)爐操作、優(yōu)化入爐物料結(jié)構(gòu)，規(guī)范吹煉過程的降罩操作，合理調(diào)整吹煉槍位及氧壓，優(yōu)化一次除塵風(fēng)機(jī)參數(shù)，并形成相應(yīng)的作業(yè)文件及管理制度，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐冶煉的規(guī)范化操作，同時優(yōu)化并調(diào)整轉(zhuǎn)爐煤氣回收放散條件。（3）在部分轉(zhuǎn)爐爐口安裝爐口微差壓調(diào)節(jié)的百葉閥系統(tǒng)，提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收質(zhì)量。（4）設(shè)立專項資金，進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

5 實施效果

唐鋼通過實施信息化，構(gòu)建能源管控體系，實現(xiàn)了對能源的精細(xì)化管理，將能源管理精細(xì)到工序，將能耗指標(biāo)考核到班組，能源成本追蹤到批次。通過多專業(yè)部門配合持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)，充分提高重點能源介質(zhì)的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低噸鋼成本。這些能源管理措施對相關(guān)鋼鐵企業(yè)具有一定的借鑒意義。

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第6篇：能源優(yōu)化管理范文

[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì)　能源消費結(jié)構(gòu)　優(yōu)化策略

我國是能源消耗大國，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以能源的大量消耗為代價，尤其是近年來，能源消耗問題逐漸成為了全球關(guān)注的重點話題，我國能源消費彈性系數(shù)低、能源效率不高等問題也日益嚴(yán)重，我國經(jīng)濟(jì)正處在一個嚴(yán)重的瓶頸時期，在該背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了一種必然趨勢，我國在低碳經(jīng)濟(jì)范式下如何對國內(nèi)能源消費結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，是促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、低碳經(jīng)濟(jì)形勢下我國面臨的挑戰(zhàn)

近年來，低碳經(jīng)濟(jì)在西方發(fā)達(dá)國家興起，并且獲得了迅速的發(fā)展，其主要以高能耗、低消耗為核心，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及能源結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了巨大的影響，這對我國以煤炭為主的能源消費結(jié)構(gòu)來說，既是壓力，也是挑戰(zhàn)。

1.傳統(tǒng)的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整受到限制。我國當(dāng)前的能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，受到功能與成本的限制，長期以來，我國的能源消費結(jié)構(gòu)以煤多、油少為典型的特征，這也決定了我國在低碳能源的選擇與消費方面受到了極大的限制，比如發(fā)電行業(yè)，水電只占據(jù)了總量的20%左右 ，而火電則占據(jù)了高達(dá)77%以上。在我國的能源消費結(jié)構(gòu)中，高碳仍然占據(jù)著很大的比例，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，有著巨大的壓力。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致能源的高消費。當(dāng)前，在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，仍然是以第二、第三產(chǎn)業(yè)為主，正是這種嚴(yán)重失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要長期依賴于工業(yè)生產(chǎn)，而工業(yè)是能源消耗的主要產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部，鋼鐵、建材、化工等好耗能行業(yè)的發(fā)展，在促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，也造成了能源的大量消耗。從能源消耗目標(biāo)的制定方面來說，只有極少數(shù)的地區(qū)實現(xiàn)了單位的能耗目標(biāo)的，大部分生產(chǎn)企業(yè)中的設(shè)備和工藝都不夠先進(jìn)，也必然導(dǎo)致了能源消耗的增加。

3.低碳技術(shù)水平不夠先進(jìn)。我國是典型的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)由高碳向低碳的轉(zhuǎn)變需要技術(shù)以及政策等多方面的過渡，而整體科技水平的落后正是制約我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。根據(jù)國際相關(guān)的文件，雖然發(fā)達(dá)國家有向發(fā)展中國家提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓的義務(wù)，但是實際運行情況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)打不到理想的狀態(tài)，作為發(fā)展中國家，仍然需要依靠自主引進(jìn)和研發(fā)等渠道來促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國大部分學(xué)者認(rèn)為，發(fā)展低碳技術(shù)的成本有限，而且壓力較大。

4.國際輿論的壓力。當(dāng)前，我國正處在工業(yè)化與城市化進(jìn)程快速發(fā)展的時期，與此同時國際社會對于我國溫室氣體減排義務(wù)的呼聲也越來越強(qiáng)烈。在國際上的觀點認(rèn)為，要實現(xiàn)公約提出的“把大氣中溫室氣體濃度穩(wěn)定在防止氣候系統(tǒng)受到危險的人為干擾的水平上”的最終目標(biāo)，就必須要對我國的能源消耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這對于我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的輿論壓力，在這種壓力下，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力也就愈加沉重。

二、中國能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

1.管理策略

在我國能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要依賴于能源系統(tǒng)的優(yōu)化，其主要是通過對我國社會、經(jīng)濟(jì)、能源等多個系統(tǒng)進(jìn)行有效的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，以此實現(xiàn)結(jié)其整體的功能，這也是能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然選擇。當(dāng)前，從能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理策略來說，需要不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。與此同時，要不斷完善我國經(jīng)濟(jì)管理體制，提高能源開發(fā)和利用的效率，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。我國要徹底改變以往高耗能、高排放的問題，一方面要將節(jié)約能源作為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則要提高市場的準(zhǔn)入性，通過法律法規(guī)的約束與強(qiáng)制作用，禁止高耗能、高污染的項目上馬，將落后的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行淘汰。

2.技術(shù)策略

一方面，要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)與引進(jìn)，不斷的促進(jìn)我國清潔技術(shù)的發(fā)展，這也是當(dāng)前實現(xiàn)節(jié)能降耗的主要途徑。為此，要求我們進(jìn)一步開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的核電水電技術(shù)，大力發(fā)展水電工程，這也是當(dāng)前我國實現(xiàn)能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個重大舉措。另一方面，要加大我國國內(nèi)開發(fā)和使用節(jié)能技術(shù)的力度，不斷的提高能源的使用效率，通過科學(xué)的市場約束機(jī)制，倡導(dǎo)節(jié)能降耗。另外，應(yīng)當(dāng)大力開發(fā)天然氣等清潔能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能源，促進(jìn)我國能源消費結(jié)構(gòu)的不斷完善，通過新新能源的開發(fā)與利用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)性和可行性，從長期來看，清潔能源的使用也是一個必然的趨勢。

3.政策策略

在政策上，要對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)的法律法規(guī)以及政策制度進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善，為我國能源消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供參考依據(jù)和基礎(chǔ)。同時，要加強(qiáng)政府公共在政策對能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的正確引導(dǎo)和鼓勵。在外交政策上，積極的開展多元能源外交政策，拓展天然氣等能源的進(jìn)口渠道。國家財政和稅收方面也需要向節(jié)能降耗的方向傾斜，建立完善的獎懲機(jī)制，并且將其作為各級地方政府整機(jī)考核的一個重要指標(biāo)，促進(jìn)我國能源消費結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與優(yōu)化。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)也將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，為了不斷的提高能源的社會效益合和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對能源消費結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，控制能源消耗對環(huán)境產(chǎn)生的影響。在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的能源消耗問題仍然較為嚴(yán)重，因此，應(yīng)當(dāng)從管理方面、技術(shù)方面以及政策方面采取有效的措施，通過節(jié)能減排促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，這要是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：能源優(yōu)化管理范文

關(guān)鍵詞：能源管理 體系 水泥

1.研究背景

水泥行業(yè)是能源消耗的重點行業(yè)，也是節(jié)能減排的重點領(lǐng)域。國家發(fā)展改革委、國家認(rèn)監(jiān)委《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787 號）中指出：管理節(jié)能是促進(jìn)企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設(shè)，是運用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實施、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過程的管理體系。

能源管理體系的建設(shè)將能源控制和管理與生產(chǎn)調(diào)度控制有機(jī)結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)平衡、節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)環(huán)保的基本目標(biāo)。

（1）節(jié)能降耗的需要。能源是當(dāng)前和今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)，制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出瓶頸。水泥企業(yè)單位產(chǎn)品能耗下降不僅能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且對整個企業(yè)能源節(jié)約、減少溫室氣體排放起到至關(guān)重要的作用。因此必須建立先進(jìn)而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（2）可持續(xù)發(fā)展的需要。公司是一家以水泥生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)，水泥行業(yè)是國家公認(rèn)的高能耗、高消耗企業(yè)，能源是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。因此必須利用建立先進(jìn)而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2.內(nèi)涵和主要做法

能源管理體系主要利用信息化技術(shù)、自動化技術(shù)為基礎(chǔ)，集成過程監(jiān)控、能源管理、能源調(diào)度為一體的公司級管控一體化計算機(jī)系統(tǒng)。其核心理念是通過先進(jìn)的信息化管理思想，將能效管理與原有的信息化系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)筑以煤、電、水、氣等數(shù)據(jù)自動采集為能源數(shù)據(jù)支撐；集中監(jiān)控、安全穩(wěn)定為生產(chǎn)保障；能耗統(tǒng)計、成本分析、能效對標(biāo)為管理考核；能源的產(chǎn)生、利用為決策參考的面向節(jié)能降耗的信息化能源管理模式。

（1）能源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實施。公司的能源管理信息系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的以物料優(yōu)化為主線的思路，通過建立物料和能量的集成優(yōu)化模型，最大程度降低能源消耗，提高能源的利用率。

①能源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。一是現(xiàn)場儀表系統(tǒng)改造。對企業(yè)能源輸送、生產(chǎn)和應(yīng)用等控制系統(tǒng)儀表進(jìn)行升級改造，用以適合能源管理系統(tǒng)能源介質(zhì)和生產(chǎn)過程的調(diào)控及計量要求。二是網(wǎng)絡(luò)層系統(tǒng)建設(shè)。通訊層位于管理層與現(xiàn)場儀表層之間，主要采用前端采集設(shè)備、光纖網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和網(wǎng)關(guān)等設(shè)備，先進(jìn)行區(qū)域集中，再由區(qū)域把數(shù)據(jù)送往監(jiān)控中心。三是管理系統(tǒng)建設(shè)，管理層由高性能的工業(yè)控制計算機(jī)、服務(wù)器、顯示器、打印機(jī)、UPS不間斷電源、GPS時間對時器、聲光報警設(shè)備等組成，通過日報表、月報表、年報表等形式反饋給企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的能源管理水平及用能狀況，檢查企業(yè)在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）能源管理信息系統(tǒng)功能。一是實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表，降低管理成本，節(jié)約人力資源；二是提高用能管理水平，增強(qiáng)及時性和有效性；三是提升能源管理精細(xì)化水平，向用能設(shè)備要效益；四是為管理決策提供數(shù)據(jù)支持；五是提高突發(fā)故障和異常處理的效率，降低能源不必要的浪費

（3）能源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。能源管理應(yīng)用功能模塊主要包括在線能源平衡管理、在線能源系統(tǒng)故障管理、能源信息管理、基礎(chǔ)能源管理4個子系統(tǒng)模塊。①在線能源平衡管理。實現(xiàn)系統(tǒng)性負(fù)荷預(yù)測，包括電力負(fù)荷預(yù)測、日用電量預(yù)測、燃煤系統(tǒng)預(yù)測等，以及負(fù)荷的管理。②在線能源系統(tǒng)故障管理。完成能源系統(tǒng)事件及故障記錄和工藝與設(shè)備故障的報警與分析。③能源信息管理。實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)采集與基本處理、能源設(shè)備的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源生產(chǎn)報表管理、部分場所的視頻監(jiān)控、環(huán)保在線監(jiān)視及分析等。④基礎(chǔ)能源管理。按照公司生產(chǎn)計劃及歷史數(shù)據(jù)編制供需計劃，指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計劃組織生產(chǎn)，對各能源介質(zhì)實際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取和整理、取得能源生產(chǎn)運行的實際數(shù)據(jù)，并對相關(guān)能源消耗指標(biāo)進(jìn)行管理和分析。

（2）管理制度的構(gòu)建與實施。為了確保能源管理系統(tǒng)的有效運行，必須建立與能源管理中心配套的各種管理制度、運行規(guī)程，保證能源管理實效性，加大挖潛降耗力度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)國家對能源管理相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司實際，能源管理責(zé)任部門在實踐中不斷探索完善定額指標(biāo)合理性、可操作性、切實調(diào)動強(qiáng)化全員的節(jié)能和資源節(jié)約意識，嚴(yán)格“節(jié)獎超懲”制度，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、工藝過程控制、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行的挖潛改造節(jié)能降耗，達(dá)到降低成本，增加效益的目的。

（3）技術(shù)裝備的構(gòu)建與實施。為提高能源系統(tǒng)的技術(shù)裝備水平，確保能源系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、高效。公司選用的設(shè)備全部技術(shù)先進(jìn)，材料優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、環(huán)保的節(jié)能型產(chǎn)品。

全面運用先進(jìn)技術(shù)。公司每年投入大量的技改技措資金加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。一是采用節(jié)能高效永磁稀土電機(jī)對功率7.5kw～250kw內(nèi)的低壓電機(jī)進(jìn)行改造，采取動態(tài)監(jiān)測模式，配以完善的監(jiān)測儀器，挖掘節(jié)能潛力；二是對水泥磨選粉機(jī)的改造，完善生產(chǎn)工藝，推廣使用選粉效率高的選粉機(jī)，提高磨機(jī)臺時產(chǎn)量，降低粉磨電耗。三是對節(jié)煤劑的試驗測試，探索降低水泥窯標(biāo)煤消耗的新途徑。四是研究水泥窯協(xié)同處理廢棄物及水泥窯脫硝的方案，為應(yīng)對水泥產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整做好準(zhǔn)備。

優(yōu)化能源計量設(shè)備。依據(jù)《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求，按照三級計量規(guī)范，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的能源計量器具。

3.實施效果

（1）降低管理成本及單位產(chǎn)品能耗成本。①完善能源信息系統(tǒng)。一方面，能源管理系統(tǒng)通過I/O、通信接口、專用儀表和第三方系統(tǒng)收集滿足系統(tǒng)應(yīng)用功能要求的數(shù)據(jù)，改變原有人工抄表、手動錄入系統(tǒng)，減少人為因素的影響；另一方面，增強(qiáng)生產(chǎn)信息相互共享，實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息的下達(dá)和能源分析信息的上傳。②優(yōu)化能源管理體系。公司應(yīng)用信息化技術(shù)，通過能源基礎(chǔ)管理模塊，公司的管理及技術(shù)人員可以及時了解、監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，各類信息通過該模塊及時、反饋，實現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實現(xiàn)能源質(zhì)量管理、運行管理、動態(tài)監(jiān)控管理等自動化和無紙化，有效實施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率。加以將客觀數(shù)據(jù)的及時用于考核，將提高現(xiàn)場操作人員的主觀能動性，提高完善操作、優(yōu)化操作的能力。③提高勞動生產(chǎn)率。能源管理體系的建設(shè)，將在公司的管理體制創(chuàng)新中發(fā)揮示范作用。系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實現(xiàn)簡化能源運行管理，減少日常管理的投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動生產(chǎn)率。

（2）經(jīng)濟(jì)效益顯著。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源管理模式，健全能源管理體系，大幅降低單位產(chǎn)品的能耗。相比能源管理系統(tǒng)建立前，噸熟料煤耗下降了1.21%，噸水泥綜合電耗下降了1.71%。

據(jù)統(tǒng)計2015年節(jié)煤約為3.9萬噸，節(jié)電約為2000萬千瓦時；同時2015純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)年發(fā)電量3.49億千瓦時，帶來經(jīng)濟(jì)效益近2億元。

第8篇：能源優(yōu)化管理范文

關(guān)鍵詞： 電網(wǎng)質(zhì)量 節(jié)能 諧波治理 補(bǔ)償 軟啟動

一、配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)設(shè)計背景

工業(yè)企業(yè)是我國能源消費的大戶，能源消費量占全國能源消費總量的70%左右。其中鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、紡織、造紙等九大重點耗能行業(yè)，其用電占整個工業(yè)用電的60%以上，但單位能耗平均卻比國外先進(jìn)水平高出40%。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面臨全球化的市場競爭日益加劇，多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤下滑的處境。而在工業(yè)企業(yè)的各項成本中，電費已成為目前緊隨物料成本、人工成本之后的能源緊缺與環(huán)境第三或第四項最大的成本，但對大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，電費也是未被企業(yè)控制的最后一項成本，由于管理、工藝、技術(shù)等各方面原因，用電利用效率普遍偏低，節(jié)能潛力巨大，因此通過技術(shù)和管理手段降低電費支出成本、拓展利潤空間已經(jīng)勢在必行。

二、工業(yè)用電能源浪費癥狀分析及對策

1.癥狀分析

（1）負(fù)荷側(cè)運行效率低。

（2）電力品質(zhì)低，電能質(zhì)量差。

（3）能源管理方式粗放。

2.對策

面對目前國內(nèi)在配網(wǎng)節(jié)電技術(shù)上普遍存在的突出問題，我公司秉承技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運營高效的節(jié)能理念，開發(fā)出WPZYJ配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)。該系統(tǒng)綜合采用先進(jìn)的傳感量測技術(shù)、信息通信技術(shù)、分析決策技術(shù)、自動控制技術(shù)和能源電力技術(shù)，對配電系統(tǒng)中的主要能耗設(shè)備和關(guān)鍵節(jié)點的主要電力參量進(jìn)行采集，量身定制合理的節(jié)能方案并提供多種優(yōu)化節(jié)電設(shè)備，讓企業(yè)全面掌握全廠配電系統(tǒng)的整體能耗狀況，通過分析客戶的用電習(xí)慣與負(fù)荷分配、用電量與損耗統(tǒng)計、電費開支統(tǒng)計、電能質(zhì)量監(jiān)測、設(shè)備開停記錄等，幫助用戶發(fā)現(xiàn)能耗漏洞、節(jié)電空間、電能改善機(jī)會等，通過科學(xué)有效的管理和和先進(jìn)的控制分析策略及優(yōu)異的節(jié)能設(shè)備，使企業(yè)具備系統(tǒng)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化、信息化的用電管理模式，提升系統(tǒng)能效管理層次，達(dá)到合理用電、經(jīng)濟(jì)用電、安全用電的目的。

三、配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)設(shè)計理念

1.系統(tǒng)節(jié)能實現(xiàn)可持續(xù)的節(jié)能增效

WPZYJ配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)正是從工業(yè)用電能源浪費的典型癥狀入手，通過著重解決供配電系統(tǒng)運行效率低、電力品質(zhì)低和電能質(zhì)量差、能源管理方式粗放三個層面的問題，最大限度地挖掘用電企業(yè)的節(jié)能潛力，實現(xiàn)能效的最大化。徹底打破從最原始的行為節(jié)能到靠單一產(chǎn)品節(jié)能的模式，推行全面系統(tǒng)節(jié)能的概念，實現(xiàn)可行并持續(xù)的節(jié)能增效。

2. 3EM（EEEM）用戶側(cè)電效管理理論

集技術(shù)手段和管理方法合二為一的技術(shù)管理體系。它是由第三方機(jī)構(gòu)在不影響用戶用電水平和不降低用電舒適度的情況下，通過特定的手段達(dá)到使用戶降低電能消耗、優(yōu)化系統(tǒng)、保護(hù)設(shè)備的目的的一種管理理論，其典型特征是通過采用更先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝和管理手段，為用戶提供更好的服務(wù)而消耗更少的電能。

（1）加強(qiáng)管理。

以WPZYJ配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)電力管理中心平臺，實現(xiàn)電力參數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理、電能質(zhì)量分析、負(fù)荷及效率分析、節(jié)能優(yōu)化策略分析、電力報表、SOE等強(qiáng)大功能徹底解決能源管理方式粗放問題。采用企業(yè)電力管理中心對全廠用電系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化、可視化科學(xué)管理，通過對配電網(wǎng)的全方位監(jiān)控統(tǒng)計、分析診斷和調(diào)配，一般可以獲得5%～10%的電能效率提升。

（2）改善電力品質(zhì)。

增強(qiáng)企業(yè)配電網(wǎng)的適應(yīng)性和自動化程度，跟隨電網(wǎng)和負(fù)荷的變化而自適應(yīng)調(diào)整，平衡三相電壓和電流、穩(wěn)定系統(tǒng)電壓在設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行點、治理諧波和浪涌等電力垃圾，盡量減少電力負(fù)效應(yīng)和損失，延長設(shè)備使用壽命，加強(qiáng)電力品質(zhì)的監(jiān)控和改善控制，一般可以獲得3%～8%的電能效率提升及更多的隱性效果和驚喜。

（3）提高負(fù)荷側(cè)的設(shè)備運行效率。

萬洲電氣常年從事“電動機(jī)控制與節(jié)能”和“電力系統(tǒng)自動化和節(jié)能”這兩大技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與應(yīng)用，由我公司提供的線路節(jié)能、變壓器節(jié)能、電動機(jī)節(jié)能、照明節(jié)能、電加熱設(shè)備節(jié)能等種類齊全的節(jié)能產(chǎn)品徹底解決企業(yè)電力管理中心通過數(shù)據(jù)匯總、分析出的配電系統(tǒng)運行效率低、電力品質(zhì)低、電能質(zhì)量差的問題。通過提高負(fù)荷側(cè)的設(shè)備運行效率一般可以獲得5%～20%的提升。

四、配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)可提供的服務(wù)

1.系統(tǒng)運行監(jiān)視和控制

在監(jiān)控界面中，顯示整個電力監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，動態(tài)刷新顯示各主接線圖上的實時運行參數(shù)和設(shè)備的運行狀態(tài)（是否經(jīng)濟(jì)運行、是否有報警信息），并支持遠(yuǎn)程控制功能，系統(tǒng)畫面可以根據(jù)實際需要進(jìn)行組態(tài)。對現(xiàn)場設(shè)備的操作（如合/分閘控制、電機(jī)的軟啟動/停機(jī)等）可進(jìn)行遠(yuǎn)程手動操作和自動控制操作兩種，并具有權(quán)限保護(hù)，防誤閉鎖功能。

2.故障報警和事件記錄

系統(tǒng)在運行時自動記錄系統(tǒng)狀態(tài)變化、操作過程等重要事件，一旦發(fā)生事故，可以此作為分析事故原因的依據(jù)，為實現(xiàn)事故追憶提供基礎(chǔ)資料。

提供多種故障報警方式，聲、光報警，語音文件報警，對故障的位置進(jìn)行著色處理，便于值班人員迅速排除故障。

3.節(jié)能產(chǎn)品的監(jiān)控

提供節(jié)能產(chǎn)品專業(yè)的監(jiān)控服務(wù)，為每個產(chǎn)品量身打造監(jiān)控操作界面，用戶能全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，遠(yuǎn)程對設(shè)備進(jìn)行控制和參數(shù)修改操作。設(shè)備控制方式有自動控制和手動控制兩種。

4.歷史數(shù)據(jù)管理

軟件對所有實時采樣的數(shù)據(jù)、順序事件記錄等建立歷史數(shù)據(jù)庫。在監(jiān)控畫面中能夠自由定義需要查詢的參數(shù)、查詢的時間段或選擇查詢最近更新的記錄數(shù)，顯示并繪制曲線圖、柱形圖、餅圖。

5.報表管理

6.用戶權(quán)限管理

7.綜合優(yōu)化分析

（1）電能質(zhì)量分析。

（2）用電負(fù)荷分析。

（3）電量與電費計量分析。

（4）用電數(shù)據(jù)綜合對比分析。

（5）節(jié)電效果分析。

8.遠(yuǎn)程在線服務(wù)功能

五、節(jié)能系統(tǒng)為客戶提供的具體解決方案

現(xiàn)抽舉目前最典型木業(yè)，根據(jù)其行業(yè)特點進(jìn)行分析并提供解決方案如下：

結(jié)合目前使用情況來看，根據(jù)各類行業(yè)及電網(wǎng)利用情況，使用WPZYJ系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)用電優(yōu)化和用電管理后可達(dá)到5%～30%的節(jié)電效果。萬洲電氣自主研發(fā)的WPZYJ系列配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)給用戶提供了自動化的監(jiān)控平臺，對用電質(zhì)量和重點環(huán)節(jié)的實時及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)用電效率，可根據(jù)需要進(jìn)行各種報警的設(shè)置，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)工藝，提升用電設(shè)備的使用效率，提高用電管理的水平，讓隱性的用電浪費浮上水面，改善不正當(dāng)?shù)挠秒娏?xí)慣。作為專業(yè)的節(jié)能公司，在我們看來用戶之所以不能發(fā)現(xiàn)節(jié)電的潛力，是由于用戶沒有足夠的數(shù)據(jù)用來分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，而WPZYJ系列配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)正是為了完成這一使命而誕生，為客戶構(gòu)建了一套規(guī)范有效的企業(yè)電能管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉宗富.電機(jī)學(xué)[M].北京：冶金工業(yè)出版社.

第9篇：能源優(yōu)化管理范文

能源一直是世界各國普遍關(guān)注的重大問題。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民水平不斷提高導(dǎo)致能源消耗迅猛增長，其中，工業(yè)耗能仍是拉動總體能源需求的主要因素。全球范圍來看，電動機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)每年消耗的電量超過全球工業(yè)耗電總量的70%，而多數(shù)電機(jī)系統(tǒng)運行在低效率狀態(tài)下，能源浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。為此，多數(shù)國家把節(jié)能工作的重點放在了工業(yè)系統(tǒng)（本文特指電動機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)）的最優(yōu)化上，通過制定系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行標(biāo)準(zhǔn)、開展系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行項目、推廣最佳工程管理實踐等途徑促進(jìn)節(jié)能工作。從1989年至今，我國制定的能效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到22項，其中包括三相異步電動機(jī)、通風(fēng)機(jī)、清水離心泵和容積式空氣壓縮機(jī)四種工業(yè)產(chǎn)品。為了貫徹實施《中華人民共和國節(jié)約能源法》，使節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)相互協(xié)調(diào)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)系統(tǒng)的節(jié)能工作，我國工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作已經(jīng)全面展開，而如何有效地利用這些標(biāo)準(zhǔn)來推動高效工業(yè)市場的轉(zhuǎn)型將是今后節(jié)能工作面臨的重要問題。本文在參考相關(guān)國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能工作的現(xiàn)狀，提出新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架，保障節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的有效實施，促進(jìn)高效工業(yè)系統(tǒng)的建立和節(jié)能工作的深入開展。

1問題的提出

電動機(jī)是人們生產(chǎn)、生活的主要動力機(jī)械，廣泛應(yīng)用于各個生產(chǎn)領(lǐng)域，并與人民生活密切相關(guān)。電動機(jī)所拖動的設(shè)備主要有泵類、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、機(jī)床等，是各行業(yè)的主要動力配套設(shè)備之一。目前我國電機(jī)系統(tǒng)的裝機(jī)容量非常大，保守估計為5億千瓦，年消耗電量達(dá)7500億千瓦時，且運行效率普遍很低，電機(jī)系統(tǒng)中“大馬拉小車”的現(xiàn)象非常普遍。最近，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展署在我國上海、江蘇兩地搞的電機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化項目表明，國內(nèi)電機(jī)系統(tǒng)的效率提升潛力在20%~50%，節(jié)能潛力相當(dāng)巨大。另一方面，電機(jī)系統(tǒng)能效改進(jìn)難以實現(xiàn)持續(xù)性，眾多因素促使電機(jī)系統(tǒng)的運行效率重新回落。例如：（1）采購與生產(chǎn)部門沒有統(tǒng)一管理，生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)組件的采購沒有考慮系統(tǒng)效率，只是一味地追求最低的初始投資費用；（2）產(chǎn)品、工藝的改變往往導(dǎo)致改進(jìn)后的電機(jī)系統(tǒng)其運行效率再次降低；（3）員工對新生產(chǎn)工藝不夠熟悉，系統(tǒng)操作、維護(hù)不當(dāng)；（4）人員工作的不合理調(diào)整導(dǎo)致系統(tǒng)運行低效。對一個企業(yè)來說，如果沒有合理的能源管理及優(yōu)化體系，當(dāng)初投入巨資改進(jìn)電機(jī)系統(tǒng)的運行效率，很可能三五年后又面臨同樣的問題。這種反復(fù)的改造、再改造使得維護(hù)系統(tǒng)高效運行的費用急劇增加，而多數(shù)企業(yè)會對系統(tǒng)節(jié)能的經(jīng)濟(jì)效益喪失信心。企業(yè)、政府以及市場需要一套有效的機(jī)制保障工業(yè)系統(tǒng)持續(xù)高效的運作。

2工業(yè)系統(tǒng)框架

2.1目的和意義以系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行為基本單元的工業(yè)系統(tǒng)框架是一套涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、審核、認(rèn)證、培訓(xùn)的綜合管理體系。該體系以節(jié)能管理與監(jiān)督為重點，在政府、企業(yè)、技術(shù)專家以及獨立的認(rèn)證認(rèn)可機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，將工業(yè)市場的運作從產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)變成工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)，并結(jié)合IS09000/14000/ANSI/MEI2000等企業(yè)管理體系，將能源管理:效率與企業(yè)的商業(yè)實踐和增強(qiáng)全球競爭力、減少費用、提高生產(chǎn)力以及環(huán)境保護(hù)等企業(yè)核心價值融為一體，最終實現(xiàn)工業(yè)市場持續(xù)高效發(fā)展的目標(biāo)。建立工業(yè)系統(tǒng)框架對推動我國高效工業(yè)市場的轉(zhuǎn)型、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)節(jié)能管理體系起著非常重要的作用。框架的實施需要相關(guān)節(jié)能政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的支持，同時也促進(jìn)節(jié)能政策與標(biāo)準(zhǔn)的不斷發(fā)展和完善。另外，工業(yè)系統(tǒng)框架也將大幅度提升我國工業(yè)系統(tǒng)用能效率，提高系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性以及改善系統(tǒng)中產(chǎn)品和設(shè)備的能效結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和科技水平，從而保證我國能源供需的平衡和國家經(jīng)濟(jì)的不斷增長。

2.2分析討論

工業(yè)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的主要元素包括政府、企業(yè)、系統(tǒng)優(yōu)化專家、獨立認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。政府開展自愿性的節(jié)能項目:協(xié)議，廣泛鼓勵并吸引企業(yè)參與制定產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運行標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的配套政策；系統(tǒng)優(yōu)化專家負(fù)責(zé)評價企業(yè)能效狀況并提供專業(yè)技術(shù)支持，編寫系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫和制修訂產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行標(biāo)準(zhǔn)等；企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫和自身系統(tǒng)運行狀況，在系統(tǒng)優(yōu)化專家的指導(dǎo)下進(jìn)行項目改造，建立管理體系模型并將系統(tǒng)能效納入其中；獨立認(rèn)證機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)定期的達(dá)標(biāo)審核，判定系統(tǒng)運行的能源消耗狀況并給出意見和建議。截至2003年底，我國約有10萬家企業(yè)采用ISO環(huán)境質(zhì)量管理體系；全球則有149個國家、56萬多家企業(yè)使用該體系。ISO管理體系被世界各國廣泛地采用，其體系的完善性和評價的獨立性已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可。從各方面考慮，實施ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)無疑是工業(yè)系統(tǒng)框架的最佳選擇。系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫是上述要素以及整個工業(yè)系統(tǒng)框架的樞紐，良好的數(shù)據(jù)庫是工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)和保障。收集所有電機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)優(yōu)化、運行、管理經(jīng)驗，將簡單易懂的操作指南、程序以及項目保存在數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行詳細(xì)的分類以方便企業(yè)受訓(xùn)員工或其他專業(yè)人員進(jìn)行查詢或檢索。數(shù)據(jù)庫中的資料應(yīng)本著方便轉(zhuǎn)化的原則，使所有實施系統(tǒng)改進(jìn)的企業(yè)能夠根據(jù)本身的特殊情況加以調(diào)整。

2.3實施途徑

2.3.1從上至下

（1）相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)研究機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)制定并頒布電動機(jī)傳動系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行標(biāo)準(zhǔn)，對系統(tǒng)的高效運行廣泛的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。同時工業(yè)能源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)提供一個管理框架，并在語言上與ISO相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)兼容，包括MSE2000。

（2）省級政府機(jī)關(guān)對行政管轄內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化培訓(xùn)并提供培訓(xùn)工具（工業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)化數(shù)據(jù)庫），指導(dǎo)企業(yè)如何達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求。

（3）國家和省級政府機(jī)關(guān)應(yīng)該對那些在提高電機(jī)系統(tǒng)運行效率方面取得顯著成效的企業(yè)加以認(rèn)可和表彰，積極開展政府和企業(yè)之間自愿性協(xié)議/項目；對沒有達(dá)到協(xié)議要求的企業(yè)建立一套合理的處罰機(jī)制。

（4）企業(yè)建立一套合適的管理系統(tǒng)模型，根據(jù)電機(jī)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行國家標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)電機(jī)系統(tǒng)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，并將計劃、目標(biāo)、管理規(guī)則、審核等內(nèi)容納入到ISO管理體系中。

（5）對協(xié)議企業(yè)進(jìn)行定期的ISO管理體系審核，對不合格的企業(yè)提出改進(jìn)意見。

2.3.2從下至上

（1）企業(yè)評估電機(jī)系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，并與政府達(dá)成協(xié)議，在ISO的管理體系框架內(nèi)承諾系統(tǒng)改進(jìn)目標(biāo)并制定詳細(xì)改進(jìn)計劃。

（2）省級政府建立工業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)化數(shù)據(jù)庫和工作指南，使企業(yè)可以非常方便地將它整合到企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理手冊中，手冊中包含了電機(jī)系統(tǒng)效率的改進(jìn)工程。

（3）政府機(jī)構(gòu)向企業(yè)員工和能源效率組織提供培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧u價系統(tǒng)運行效率以及如何使用工作指南數(shù)據(jù)庫。

（4）定期對協(xié)議企業(yè)所承諾的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行審核，確保每個電機(jī)系統(tǒng)、每個企業(yè)達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)，并對沒有達(dá)標(biāo)的企業(yè)提出相應(yīng)的整改意見。

（5）政府表彰電機(jī)系統(tǒng)能效改進(jìn)項目中成績突出的單位，并將成功經(jīng)驗加以推廣，最終實現(xiàn)高能效市場轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

2.4實施障礙和對策

系統(tǒng)框架主要的實施障礙在于：

（1）優(yōu)化系統(tǒng)買賣的市場運行模式在短時間內(nèi)難以形成。

（2）企業(yè)通常將生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)可靠性等因素排在首位，而對能源效率所帶來的利益沒有充分的認(rèn)識。盲目追求初始投資/預(yù)算的最小化，忽視最佳工程實踐和壽命周期成本的意義。

（3）系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫相當(dāng)龐大，需要大量的人力物力。

（4）需要將系統(tǒng)能效管理納入企業(yè)ISO環(huán)境/質(zhì)量管理體系并建立配套程序。

（5）管理、監(jiān)督不到位，體系形同虛設(shè)。

對策和建議主要有：

（1）在全國范圍內(nèi)發(fā)起一場工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化的運動。通過各種媒體廣泛宣傳工業(yè)系統(tǒng)節(jié)能效益，并將重點放在經(jīng)濟(jì)效益巨大的項目上，以吸引更多的企業(yè)參與到系統(tǒng)優(yōu)化運動中。

（2）提高企業(yè)對系統(tǒng)優(yōu)化的認(rèn)識，拉動市場對系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)的需求，從而促進(jìn)市場運作的徹底改變。

（3）組織系統(tǒng)優(yōu)化專家組對我國鋼鐵、冶金等高耗能企業(yè)（排名前100位）進(jìn)行全面評估考察，并作出詳細(xì)的改進(jìn)方案。選擇部分或全部企業(yè)作為示范企業(yè)，實施改進(jìn)方案。

（4）政府成立相關(guān)的管理部門，廣泛收集系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行的實踐經(jīng)驗，組織專家開發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫并對協(xié)議企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）由專門的機(jī)構(gòu)定期審核。