企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；資源優(yōu)化配置

互聯(lián)網(wǎng)是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕M成部分，而要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，就需要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)階段，多項(xiàng)目管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，其將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的一種辦法。而在多項(xiàng)目管理期間，應(yīng)加強(qiáng)各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國(guó)目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多項(xiàng)目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)。

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項(xiàng)目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點(diǎn)的方式，導(dǎo)致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)繁重時(shí)，工作人員要求身兼多個(gè)開發(fā)任務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時(shí)間維度方面，存在著嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象。

其二，人才結(jié)構(gòu)的不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開發(fā)項(xiàng)目具備了創(chuàng)新性要求高、技術(shù)水平高等特征，但高級(jí)設(shè)計(jì)人員以及開發(fā)人員的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致諸多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人才資源的爭(zhēng)奪，多數(shù)情況下，在未結(jié)項(xiàng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。

其三，溝通成本偏高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動(dòng)較為頻繁，人員調(diào)動(dòng)率較高，人才資源在項(xiàng)目進(jìn)程中的嚴(yán)重流失，造成項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推遲，并增加了項(xiàng)目開發(fā)成本，項(xiàng)目新成員無法立刻接手其他項(xiàng)目成員的工作，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持以及指導(dǎo)，在溝通中將會(huì)形成較大的時(shí)間成本以及人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案

2.1資源優(yōu)化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多項(xiàng)目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學(xué)模型以及有關(guān)公式，得出在單位時(shí)間內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目的開展時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)際需求量會(huì)隨著開展時(shí)間的推移而逐漸達(dá)到平衡狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項(xiàng)目開展時(shí)間差，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出調(diào)整。

其二，臨界值優(yōu)先級(jí)方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項(xiàng)目管理過程中，臨界值優(yōu)先級(jí)方案對(duì)于加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)資源進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的控制，在設(shè)定臨界值的情況下，對(duì)開展進(jìn)程、類型以及資源需求量等主要要素進(jìn)行科學(xué)的分析，其中臨界值越高的項(xiàng)目進(jìn)程，則競(jìng)爭(zhēng)的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競(jìng)爭(zhēng)是否能夠成功，但進(jìn)程的資源申請(qǐng)量以及系統(tǒng)所運(yùn)用的共享資源能夠影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種方案的優(yōu)勢(shì)在于能夠按照臨界值的大小，對(duì)資源分配總量進(jìn)行科學(xué)的控制。

其三，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案。有學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案的實(shí)施通常需要經(jīng)過以下四個(gè)步驟。第一步，明確所有項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。在遵循多項(xiàng)目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項(xiàng)目組合篩選出來，以此明確項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。第二步，結(jié)合關(guān)鍵鏈的調(diào)度機(jī)制，明確每個(gè)項(xiàng)目的具體調(diào)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目和項(xiàng)目間存在的聯(lián)系，明確各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)鍵鏈，并按照關(guān)鍵鏈方式，設(shè)定項(xiàng)目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯(cuò)開展項(xiàng)目，減少項(xiàng)目與項(xiàng)目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設(shè)產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運(yùn)用緩沖管理對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)更新項(xiàng)目緩沖以及進(jìn)程等實(shí)際情況，按照緩沖消耗量，對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，明確資源的最終使用對(duì)象。

2.2具體實(shí)施策略

其一，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供有力保障?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結(jié)構(gòu)，在開展多項(xiàng)目管理工作時(shí)常會(huì)遇到各種問題，無法實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)共享，職能經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)存在利益沖突等，從而影響到多項(xiàng)目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運(yùn)用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項(xiàng)目之間的關(guān)系來制定解決方案，采取的是多項(xiàng)目調(diào)度計(jì)算法，在活動(dòng)開展時(shí)間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學(xué)有效的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方案。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目不斷增多，多項(xiàng)目管理期間的資源配置問題更加嚴(yán)重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林晶晶.企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學(xué)，2006.

[2]姚方方.項(xiàng)目管理多資源優(yōu)化方法研究[D].山東科技大學(xué)，2010.

[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].管理學(xué)家（學(xué)術(shù)版），2010，02：36-50.

第2篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

關(guān)鍵詞：采油廠 人力資源 優(yōu)化配置 可持續(xù)發(fā)展

一、人力資源優(yōu)化配置的定義

人力資源優(yōu)化配置，是指一個(gè)具體的組織系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)人力資源的科學(xué)合理配置。優(yōu)化配置涉及到許多問題，諸如組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、管理幅度、工作設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)要求等許多方面。因此，人力資源優(yōu)化配置實(shí)際上就是合理用人的問題，發(fā)揮出組織內(nèi)部人力資源的總能量，提高工作效率和組織效率。

人力資源優(yōu)化配置應(yīng)遵循能力與職位相適合、動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整、使用與培養(yǎng)相結(jié)合、根據(jù)人事特點(diǎn)分類配置、發(fā)揮績(jī)效晉升杠桿等原則。目前，比較常用的定員方法主要有：效率定員法、設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法、職責(zé)定員法等。

筆者在研究Z采油廠人力資源優(yōu)化配置的時(shí)候，綜合考慮了各種資源因素，建立了“數(shù)學(xué)模型法”來進(jìn)行人員定編，在研究方法上也是一種創(chuàng)新。

二、Z采油廠現(xiàn)狀分析

（一）人力資源整體狀況

Z采油廠共有職工2543人，正式工1270人，占職工總數(shù)的49.94%，其中女職工445人；勞務(wù)派遣人員1273人，占職工總數(shù)的50.06%，其中女職工98人。從性別結(jié)構(gòu)來看，女職工543人，男職工2000人，男職工占主體地位，占總職工人數(shù)的78.65%，符合本行業(yè)的行業(yè)特性。從年齡結(jié)構(gòu)來看，全廠職工的平均年齡為35.5歲，年齡分布在21―30歲之間的職工處于主導(dǎo)地位，占到總職工人數(shù)的30%以上。從文化結(jié)構(gòu)來看，采油廠職工文化水平偏低，初中文化水平的職工占主導(dǎo)地位，占全部職工總數(shù)的58%。從職工的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來看，操作工占主體地位，占到總職工數(shù)的82%。

（二）不同人員類別的人力資源狀況

從表1至表3的數(shù)據(jù)可以看出，在性別結(jié)構(gòu)上，三類人員均以男性職工為主；在年齡結(jié)構(gòu)上，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均以31―40歲之間的職工為主，而操作服務(wù)人員以30歲以下職工為主；在文化結(jié)構(gòu)上，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均以?？莆幕潭葹橹?，而操作服務(wù)人員以高中以下文化程度為主。綜上，在三類人員的結(jié)構(gòu)分析中仍存在職工文化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)問題。

三、Z采油廠人力資源配置問題剖析

（一）整體配置臃腫，人員結(jié)構(gòu)失衡

Z采油廠屬于原油生產(chǎn)企業(yè)，受資源面積影響，作業(yè)區(qū)域廣而分散，大部分處在山峰或者溝壑之中，交通非常不便，因此按照屬地區(qū)域管理設(shè)置了較多采油區(qū)隊(duì)，組織機(jī)構(gòu)臃腫，層級(jí)較多，導(dǎo)致員工數(shù)量龐大。

員工分布不均衡，采油、注水、井下作業(yè)等一線操作人員數(shù)量大，采油大隊(duì)采油工的配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工作量差別較大，井下作業(yè)隊(duì)與修井隊(duì)部分業(yè)務(wù)重疊，而重疊部分人員配置標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，工作量也有較大差異。

（二）一二三線崗位人員分布不盡合理

本文中將Z采油廠所有下屬單位分為一線、二線、三線三類部門，其中，一線部門為原油生產(chǎn)單位，二線部門為輔助生產(chǎn)單位，三線部門為機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)單位。

從表4看，Z采油廠共有職工2543人，其中一線部門用工總量為1286人，占比50.58%，二線部門用工總量659人，占比25.93%，三線部門用工總量598人，占比23.48%，顯而易見，在以原油生產(chǎn)為主要任務(wù)的采油廠中一線部門用工總量相對(duì)過低，而三線部門用工總量占比過高。

（三）四大類人員分布不合理

本文中將Z采油廠所有員工按職能劃分為經(jīng)營(yíng)管理類、技能操作類、專業(yè)技術(shù)類、后勤服務(wù)類四大類人員，四大類人員分布情況見表5。

Z采油廠2543名員工中，經(jīng)營(yíng)管理類人員712人，占比28%，專業(yè)技術(shù)類人員102人，占比4%，操作技能類人員1577人，占比62%，后勤服務(wù)類人員152人，占比6%，原油生產(chǎn)企業(yè)是技術(shù)型企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員是骨干力量，而Z采油廠專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比例僅為4%，可見，專業(yè)技術(shù)類人員嚴(yán)重匱乏，而經(jīng)營(yíng)管理類人員比例卻有些過高。

（四）文化水平較低，人員整體素質(zhì)偏低

截至目前，Z采油廠2543名職工中，大專及以上學(xué)歷人員共有209人，占職工總數(shù)的8.22%，而高中以下學(xué)歷人員共有2334人，占職工總數(shù)的76.17%，由此可見，采油廠職工總體文化結(jié)構(gòu)欠佳，職工文化水平總體偏低，導(dǎo)致人員整體素質(zhì)偏低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、Z采油廠人力資源優(yōu)化配置方法

根據(jù)Z采油廠的人力資源綜合情況，筆者對(duì)該廠的人力資源進(jìn)行了一個(gè)中短期規(guī)劃，時(shí)間為一年半到兩年。從人員總量、機(jī)關(guān)職能科室及后勤管理人員、生產(chǎn)單位關(guān)鍵性操作崗位等進(jìn)行了 “數(shù)學(xué)模型”人員優(yōu)化配置。

（一）人員總量測(cè)定

定員總量等于以現(xiàn)有人數(shù)、原油產(chǎn)量、生產(chǎn)油井口數(shù)、車輛設(shè)備數(shù)、固定站點(diǎn)數(shù)測(cè)算的定員總量、利潤(rùn)測(cè)算的調(diào)節(jié)量分別乘以各自所占權(quán)重之和，然后乘以相關(guān)影響調(diào)節(jié)系數(shù)之和，再減去各類長(zhǎng)期不在崗人員。

D={RQ1+YYpQ2+JJpQ3+CCpQ4+ZZpQ5+〔（L/R）/Lp〕

×R×10%×Q6}×（1+t1+t2+…+t11+X）-N

D：廠定員總量；

Q1―Q6：各自部分測(cè)算定員總量所占的權(quán)重（Q1―Q6分別為53%、17%、13%、7%、5%、5%）

R：廠現(xiàn)有人員總量（2584人）；

Y：廠上一年完成原油產(chǎn)量（27.7萬(wàn)噸）；Yp：全公司每萬(wàn)噸產(chǎn)量平均用工標(biāo)準(zhǔn)（47人/萬(wàn)噸）；

J：廠現(xiàn)有生產(chǎn)油井總數(shù)（3581口）；Jp：所有采油廠每口油井平均用工標(biāo)準(zhǔn)（0.63人/井）；

C：廠各類車輛設(shè)備總數(shù)（491輛）；Cp：所有采油廠每輛車平均用工標(biāo)準(zhǔn)（6.49人/車）；

Z：廠各類固定站點(diǎn)總數(shù)（集輸站、注水站、變電站共23個(gè)）；Zp：所有采油廠各固定站點(diǎn)平均用工標(biāo)準(zhǔn)（52.4人/站）；

L：采油廠利潤(rùn)總額（-21374萬(wàn)元）；Lp：所有采油廠人均利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)（1.095萬(wàn)元/人）；

t1、t2…t11：各類調(diào)節(jié)系數(shù)X綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。

N：?jiǎn)挝婚L(zhǎng)期不在崗人員（不含協(xié)理、內(nèi)退人員共7人）

根據(jù)Z采油廠的各類資源數(shù)據(jù)，應(yīng)用到數(shù)學(xué)模型中測(cè)算結(jié)果為，原有用工總量2584人，定員總量2312人，壓縮用工總量272人。

（二）機(jī)關(guān)職能科室及后勤服務(wù)單位定員

按照“提高效率、激發(fā)活力、一專多能、人盡其才”的人員配置原則，根據(jù)采油廠機(jī)關(guān)職能科室及后勤服務(wù)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)調(diào)整劃分意見，結(jié)合副科級(jí)及以下管理崗位必須兼崗兼職的要求，以科室平均配置人數(shù)與擬定科室數(shù)量測(cè)定各機(jī)關(guān)職能科室及后勤服務(wù)單位定員數(shù)量。

根據(jù)測(cè)算方法，原機(jī)關(guān)科室及后勤服務(wù)單位共有441人，經(jīng)劃撥調(diào)整及新機(jī)構(gòu)數(shù)量和平均配置人數(shù)，新的機(jī)關(guān)科室及后勤服務(wù)單位定員266人，壓縮人員175人，壓縮比例40%。

（三）生產(chǎn)單位關(guān)鍵崗位定員

1、采油工

（1）

式中：

M―定員數(shù)量；n―井場(chǎng)數(shù)（生產(chǎn)井井場(chǎng)）；m―單個(gè)井場(chǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)；s―油井平均運(yùn)行時(shí)間（運(yùn)行時(shí)間/24）；K―出勤率。

如：采油三大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井1477口，541個(gè)井場(chǎng)，其中叢式井井場(chǎng)215，單井井場(chǎng)326個(gè)，柴油機(jī)井56口，建議按照人均3個(gè)井場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)配置采油工，油井運(yùn)行時(shí)間均為24小時(shí)不間斷抽油，由公示（1）計(jì)算可得：

M=541×1/3×24/24÷100%=180

即：采油三大隊(duì)?wèi)?yīng)配置采油工180人。

2、注水工

（2）

式中：

M―定員數(shù)量；m―崗位定員標(biāo)準(zhǔn)；s―班次；n―同類崗位數(shù)；K―出勤率；E―輪休系數(shù)。

在保證安全運(yùn)行和操作者疲勞程度的基礎(chǔ)上，我們確定注水固定站內(nèi)運(yùn)行工班次四班三運(yùn)行，每班2人，同類崗位數(shù)為9，出勤率為100%，輪休系數(shù)為1，由公式（2）計(jì)算得出：

M=2×4×9÷100%×1=72

即9個(gè)固定站配置注水運(yùn)行工人數(shù)為72人。

3、收、付油工

收油工按照收油口每2口配備收油工1人，三班兩運(yùn)行，同類崗位數(shù)為14個(gè)，出勤率為100%，輪休系數(shù)為1，由公式（2）計(jì)算得出：

M=1/2×3×22÷100%×1=33

即收油工崗位配置人數(shù)為33人。

付油工按照每班每2口配備付油工1人，三班兩運(yùn)行，同類崗位數(shù)為7個(gè)，出勤率為100%，輪休系數(shù)為14/13，由公式（2）計(jì)算得出：

M=1/2×3×7÷100%×14/13=12

即付油工崗位配置人數(shù)為12人。

4、井下作業(yè)工

式中：

M―定員數(shù)量；n'―運(yùn)行設(shè)備數(shù)；s'―單個(gè)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)；K―出勤率；E'―調(diào)整系數(shù)。

Z采油廠共有通井車23部，現(xiàn)運(yùn)行15部，單部通井車操作工定員標(biāo)準(zhǔn)為6人，出勤率為100%，調(diào)整系數(shù)為0.9（由于部分通井車駕駛員兼職絞車操作工），由公式（3）計(jì)算得出：

M=15×6÷100%×0.9=81

即通井操作工配置人數(shù)為81人。

五、人力資源優(yōu)化配置的配套機(jī)制

（一）人員退出和內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制

一是以人為本，維護(hù)穩(wěn)定。二是人崗匹配，精干高效。三是競(jìng)聘上崗，進(jìn)退有據(jù)。四是培訓(xùn)提高，轉(zhuǎn)崗安置。五是有序退出，機(jī)制保障。

（二）崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

首先，在崗位設(shè)置方面，按照公司崗位歸集名錄崗位及子目錄崗位進(jìn)行設(shè)崗，對(duì)Z廠部分歸集困難的崗位進(jìn)行說明，并暫時(shí)歸集到關(guān)聯(lián)度較高的崗位中，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化的初步階段。

其次，在崗位分析方面，對(duì)采油、注水、集輸?shù)炔捎蛷S關(guān)鍵崗位，繼續(xù)完善關(guān)鍵崗位說明書，明確崗位的基本情況、崗位設(shè)置的目的、崗位職責(zé)和崗位進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行說明。

第三，崗位評(píng)價(jià)方面，按照公司對(duì)管理、技術(shù)、操作、服務(wù)系列崗位的分類，分別樹立標(biāo)桿崗位，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，通過科學(xué)合理的方法評(píng)估出采油廠各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，為以后的薪酬制度改革打下基礎(chǔ)。

（三）個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制

主要內(nèi)容包括制訂績(jī)效目標(biāo)、目標(biāo)調(diào)整、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)主要環(huán)節(jié)；考核人和被考核人需嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理各環(huán)節(jié)，并在績(jī)效考核表、績(jī)效面談表等績(jī)效管理記錄上簽字確認(rèn)；績(jī)效考核的結(jié)果將應(yīng)用于績(jī)效工資發(fā)放、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整等各方面。

（四）收入分配制度改革機(jī)制

通過崗位分析，獲取各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值系數(shù)，在績(jī)效工資的分配中加以體現(xiàn)。一是正式工收入分配主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上，根據(jù)所在崗位、績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)金總額情況，由所在單位進(jìn)行二次分配，重點(diǎn)要體現(xiàn)崗位之間的差別。二是勞務(wù)派遣和聘用人員以套改后的崗位工資為固定工資，按照崗位分類、績(jī)效考核情況兌現(xiàn)績(jī)效工資。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙琪.大中型國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)和程序分析[J].江蘇科技信息，2010（5）：74―75，82

[2]賈里金.鄭州市企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究 [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（2）：42―46.

[3]張營(yíng).中國(guó)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（16）：105―108

[4]宮學(xué)瑞.國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（20）：175

[5]趙欣.國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究淺析[J].商，2013（5）：294

[6]王福鑫，任娟.基于人崗匹配的人力資源優(yōu)化配置模型研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2011，32（3）：237―240

第3篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

眾所周知，石油市場(chǎng)是一種帶有壟斷性質(zhì)的市場(chǎng)，它能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)也能促使不同企業(yè)的合作。目前我國(guó)的石油市場(chǎng)尚未完全開放，與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基本上處于壟斷狀態(tài)，這并不利于整個(gè)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，也不利于企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和整體效率提高。因此石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該改變營(yíng)銷思想，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，并在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，不能產(chǎn)生一家獨(dú)大的局面，要在開放的市場(chǎng)中，不斷完善和發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理思想?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷理念是一心一意為顧客服務(wù)，滿足顧客需求，這就要求了石油企業(yè)營(yíng)銷人員要將顧客需求放于首位，堅(jiān)持以顧客為中心的營(yíng)銷理念。同時(shí)也要堅(jiān)持生產(chǎn)和營(yíng)銷的結(jié)合觀念，樹立先進(jìn)的企業(yè)營(yíng)銷理念，最終獲得利潤(rùn)。

2.石油企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷工作流程

在進(jìn)行營(yíng)銷工作的優(yōu)化時(shí)，石油企業(yè)必須在以顧客需求為中心的前提下簡(jiǎn)歷一個(gè)完整的營(yíng)銷系統(tǒng)和精細(xì)的營(yíng)銷管理制度。合理，科學(xué)，規(guī)范的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略是對(duì)于企業(yè)優(yōu)化健全營(yíng)銷活動(dòng)的重要保證。在進(jìn)行營(yíng)銷策略的制定時(shí)，應(yīng)該由由營(yíng)銷部門對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)施整體的營(yíng)銷活動(dòng)，而滿足顧客需求這個(gè)宗旨也是始終貫穿于營(yíng)銷活動(dòng)之中的。石油企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)管理策略的制定和實(shí)施時(shí)，應(yīng)該注重優(yōu)化營(yíng)銷工作的流程。充分利用營(yíng)銷策略支持技術(shù)和產(chǎn)量的，認(rèn)真整合梳理并優(yōu)化營(yíng)銷工作流程。確保每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)可靠準(zhǔn)確。

3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷策略的準(zhǔn)確性

石油企業(yè)要想得到快速的發(fā)展必須要把市場(chǎng)的需求作為經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷策略的重中之重，放在各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的首位。企業(yè)要通對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，而后通過研究準(zhǔn)確去定位市場(chǎng)。這就要求企業(yè)要有完備的信息收集，分析，預(yù)測(cè)，修善系統(tǒng)，對(duì)于市場(chǎng)的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)必須準(zhǔn)確。首先就應(yīng)該做好分析市場(chǎng)需求變化的工作，要能從新的角度去探索和發(fā)現(xiàn)新的銷售領(lǐng)域，促使企業(yè)開發(fā)新的石油產(chǎn)品。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，像客戶提供安全可靠?jī)?yōu)質(zhì)低價(jià)的石油產(chǎn)品，滿足客戶日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要。在向客戶提供各種優(yōu)質(zhì)低價(jià)實(shí)用的石油產(chǎn)品的同時(shí)，也要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)，引導(dǎo)客戶在用電方面觀念的轉(zhuǎn)變，讓他們能夠秉持科學(xué)的用電觀念。

4.結(jié)束語(yǔ)

第4篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部控制； 資源優(yōu)化配置； 內(nèi)部控制指數(shù)； 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

中圖分類號(hào)：F272.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）26-0036-04

一、問題的提出

資源有稀缺性，人有自利性；資源的稀缺和人的自利決定了人們?cè)诶觅Y源從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必將思考應(yīng)該如何對(duì)資源進(jìn)行合理配置的問題。2008年5月22日，我國(guó)財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)〔2008〕7號(hào)）。2010年4月15日，五部委又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（財(cái)會(huì)〔2010〕11號(hào)）。至此，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系已經(jīng)基本建成。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理制度的流程化，是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，這里的目標(biāo)包括：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全、合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該以企業(yè)的資源得到合理、有效的配置為前提，那么，我國(guó)企業(yè)能否通過內(nèi)部控制的有效實(shí)施來實(shí)現(xiàn)資源整合并最終達(dá)到資源的合理配置呢？我國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制研究文獻(xiàn)很多，主要包括：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)問題、內(nèi)部控制有效性研究、企業(yè)內(nèi)部控制的人本解讀、IT環(huán)境下的內(nèi)部控制模式研究、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定、內(nèi)部控制信息披露等。但是，歸納起來主要有兩類：一類是內(nèi)部控制理論研究，這類研究主要圍繞內(nèi)部控制的本質(zhì)、概念框架及其發(fā)展等問題展開（閻達(dá)五、楊有紅，2001；楊雄勝，2005、2006；謝志華，2007、2009；王竹泉、隋敏，2010；南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院課題組，2012）；另一類是內(nèi)部控制規(guī)范研究，這類研究主要圍繞內(nèi)部控制的有效性評(píng)價(jià)和信息披露等問題展開（李明輝等，2003；蔡吉甫，2005；楊雄勝等，2007；楊有紅等，2008、2009；李連華、唐國(guó)平，2012）。然而，涉及內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施的有效與企業(yè)資源優(yōu)化配置的相關(guān)性問題的研究文獻(xiàn)卻不多見。本文以2011年迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)為依據(jù)，選擇綜合排名前580強(qiáng)的企業(yè)作為研究對(duì)象，并在國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）中搜索相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

二、研究假設(shè)和樣本數(shù)據(jù)的選擇及來源

（一）研究假設(shè)

目前，我國(guó)理論界對(duì)內(nèi)部控制效率效果的評(píng)價(jià)主要采用定性和模型定量的評(píng)價(jià)，主要有基于PDCA模型的綜合性評(píng)價(jià)（楊潔，2011）、基于AHP模型的企業(yè)內(nèi)部控制模糊評(píng)價(jià)（韓傳模，2009）、基于中航油事件評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（金，2005）等。但是，迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)是以內(nèi)部控制五個(gè)基本要素作為一級(jí)指標(biāo)，并將其細(xì)化為24個(gè)二級(jí)指標(biāo)、43個(gè)三級(jí)指標(biāo)、144個(gè)四級(jí)指標(biāo)，通過對(duì)上市公司內(nèi)部控制的構(gòu)成要素進(jìn)行評(píng)分，綜合考慮內(nèi)部控制效率高低、內(nèi)部控制缺陷嚴(yán)重程度和內(nèi)部控制披露的詳細(xì)程度等問題對(duì)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行量化，是反映中國(guó)所有上市公司內(nèi)部控制水平與風(fēng)險(xiǎn)管理能力指數(shù)的權(quán)威數(shù)據(jù)，從而在量化的基礎(chǔ)上證明內(nèi)部控制對(duì)經(jīng)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)的作用。資源配置是提高經(jīng)營(yíng)效率的手段，方磊（2008）認(rèn)為對(duì)資源的合理配置能夠提高系統(tǒng)的整體效率。本文將企業(yè)資源配置效率的高低用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為替代指標(biāo)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，表明企業(yè)的資源配置效果越明顯，反之，亦然。陳麗蓉、周曙光（2011）提出上市公司內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成正相關(guān)。因此，本文假設(shè)：企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施與資源配置效率正相關(guān)。

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取2011年迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)排名前600家上市公司作為研究對(duì)象，并按照以下原則剔除樣本：由于金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)公司與其他公司差異較大，剔除金融業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的上市公司；剔除部分無法合理找到數(shù)據(jù)的個(gè)體樣本和處于ST狀態(tài)下的公司。本文共得到580家上市公司樣本，涉及的數(shù)據(jù)主要來自深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司的迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)（2011）和國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）。本文通過EViews 5.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)完成計(jì)算和回歸分析。

三、變量定義和模型建立及分析

（一）變量定義

根據(jù)研究假設(shè)，本文對(duì)模型變量的含義及代表符號(hào)進(jìn)行解釋，見表1。

1.被解釋變量

衡量企業(yè)資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率的指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，但是，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是其擁有的總資源，在此約等于總資產(chǎn)，企業(yè)在運(yùn)用資源時(shí)需要考慮各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，全面地、合理地配置企業(yè)全部資源。因此，將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為資源配置效率的替代變量。

2.解釋變量

（1）迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)。迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)是截至目前唯一將內(nèi)部控制進(jìn)行量化的指標(biāo)，該指數(shù)綜合考慮上市公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制鑒證報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表重述、內(nèi)部控制缺陷、社會(huì)責(zé)任報(bào)告等重要因素，是對(duì)內(nèi)部控制研究的重大貢獻(xiàn)。該指數(shù)體系能直觀地將內(nèi)部控制效率和效果呈現(xiàn)出來，從而對(duì)內(nèi)部控制能否實(shí)現(xiàn)資源的配置、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果提供直接的數(shù)據(jù)支持。

（2）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是企業(yè)成長(zhǎng)能力的標(biāo)志。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的高低能在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)成長(zhǎng)能力的大小。企業(yè)資源使用效率的提高能夠增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，避免資源的閑置和浪費(fèi)，因此，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的大小可以反襯企業(yè)資源配置效率的高低。

（3）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是指企業(yè)總體資源的增長(zhǎng)速度。企業(yè)進(jìn)行資源配置的基礎(chǔ)是企業(yè)擁有的總資源，企業(yè)資源配置效率的高低取決于總資產(chǎn)增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的比值大小。如果總資產(chǎn)增長(zhǎng)率大于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，則企業(yè)投入資源的生產(chǎn)能力大于目前該資源已創(chuàng)造的價(jià)值的能力，部分資源沒有充分發(fā)揮作用，說明企業(yè)的資源配置沒有達(dá)到最佳配置狀態(tài)，企業(yè)需要通過擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、減少資源的投入或者出租閑置資產(chǎn)等策略調(diào)整資源閑置狀態(tài)，避免資源配置不完善帶來的資源浪費(fèi)；反之，則應(yīng)該適當(dāng)增加投資，使企業(yè)擁有資產(chǎn)的規(guī)模與企業(yè)較強(qiáng)的生產(chǎn)能力相匹配。

（4）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率表示一個(gè)企業(yè)的負(fù)債水平，同時(shí)反映企業(yè)的償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率高的企業(yè)雖出現(xiàn)較大的償債壓力，但是，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，資本具有逐利性，較高的負(fù)債水平有時(shí)卻說明企業(yè)在該段時(shí)期存在良好的投資項(xiàng)目，有利于企業(yè)提升創(chuàng)造價(jià)值的能力，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

（5）控股股東性質(zhì)。在迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)中已經(jīng)考慮了控股股東的性質(zhì)，但是，本文認(rèn)為應(yīng)該將其單獨(dú)作為一個(gè)因素考慮對(duì)資源配置的影響。雖然企業(yè)總會(huì)受到一定的信息不對(duì)稱因素的影響，但是在重大投資的方向和時(shí)機(jī)上，國(guó)有企業(yè)有較強(qiáng)的投資意識(shí)和敏感性，同時(shí)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。雖然有些學(xué)者如李連華（2012）認(rèn)為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制效率低下，并提出相應(yīng)的解決方案，但是這并不代表國(guó)有企業(yè)在重大投資方面就一定存在效率低下的問題。因此，本文認(rèn)為國(guó)有控股股東與資源配置存在正相關(guān)。若公司屬于大型國(guó)有企業(yè)則CONTROL=1，否則，CONTROL=0。

（6）資產(chǎn)規(guī)模。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)擁有的總資產(chǎn)，是資源配置的客體。資產(chǎn)規(guī)模越大，則資源在配置過程中耗費(fèi)的成本將會(huì)越高，因信息不對(duì)稱因素帶來的負(fù)面效應(yīng)可能就更加嚴(yán)重，并且，決策失誤后的補(bǔ)救措施很難及時(shí)奏效，在多種因素綜合影響之下，可以預(yù)期資源配置效率與資產(chǎn)規(guī)模負(fù)相關(guān)。

（二）模型建立

采用多元回歸對(duì)前述假設(shè)建立回歸模型如下：

（三）模型分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)

樣本描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2。其中，迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)最大值為990.94，最小值為706.85，平均值為773.9971，標(biāo)準(zhǔn)差為68.9781，樣本中內(nèi)部控制最好的公司與最差的公司指數(shù)相差284.15，說明樣本選擇的內(nèi)部控制指數(shù)排名前580個(gè)上市公司的內(nèi)部控制效率存在較大差異，從總體上來說這些公司在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督方面存在較大的差異，其余變量的標(biāo)準(zhǔn)差差異較小。

2.相關(guān)性分析

樣本變量之間相關(guān)性分析如表3。相關(guān)系數(shù)表明模型中迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)（ICI）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（DB）、資產(chǎn)負(fù)債水平（LEV）和資產(chǎn)規(guī)模（SIZE）與資源配置效率（ATR）在5%的水平下顯著相關(guān)。各變量之間的相關(guān)性系數(shù)未超過0.5，不存在高度相關(guān)情況，不影響回歸結(jié)果，不需要重點(diǎn)關(guān)注。

3.回歸結(jié)果分析

樣本回歸模型結(jié)果分析如表4。從多元回歸結(jié)果看出，ICI的系數(shù)為正，與假設(shè)一致。回歸結(jié)果表明：內(nèi)部控制是否有效是影響資源配置效率高低的重要因素，即資源配置效率（ATR）與迪博?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)（ICI）在1%水平上顯著正相關(guān)，其系數(shù)0.001783較小，說明內(nèi)部控制對(duì)資源配置的效率作用較小，原因?yàn)榈喜?中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)將內(nèi)部控制分為6個(gè)等級(jí)，但是，樣本中的中國(guó)內(nèi)部控制指數(shù)前580強(qiáng)上市公司基本屬于四級(jí)水平，我國(guó)上市公司的內(nèi)部控制整體水平很低導(dǎo)致對(duì)資源配置效率有較小的促進(jìn)作用。就控制變量而言，資源配置效率（ATR）與成長(zhǎng)能力（GROWTH）是顯著正相關(guān)的；資源配置效率（ATR）與資產(chǎn)負(fù)債水平（LEV）在1%水平顯著正相關(guān)；資源配置效率（ATR）與發(fā)展基礎(chǔ)（DB）是顯著負(fù)相關(guān)的；資產(chǎn)規(guī)模（SIZE）與資源配置效率（ATR）是顯著負(fù)相關(guān)的；控股股東性質(zhì)（CONTROL）與資源配置效率（ATR）在5%水平顯著正相關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

研究結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施與企業(yè)資源的優(yōu)化配置有顯著正相關(guān)的關(guān)系。但是，由于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行較好的上市公司的內(nèi)部控制水平基本處于四級(jí)水平，上市公司內(nèi)部控制整體的薄弱性導(dǎo)致了對(duì)資源配置效率的作用較小。基于內(nèi)部控制有利于提高資源配置效率的結(jié)論，因此，我國(guó)上市公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，提高內(nèi)部控制的有效性，這樣不僅能提高資源配置效率，減少資源的閑置和浪費(fèi)，而且有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李心合.內(nèi)部控制：從財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向到價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向[J].會(huì)計(jì)研究，2007（4）：51-60.

[2] 韓傳模，汪士果.基于AHP的內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)研究，2009（4）：55-61.

[3] 金■，李若山，徐明磊.COSO報(bào)告下內(nèi)部控制新發(fā)展――從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].會(huì)計(jì)研究，2005（2）：32-38，94.

[4] 方磊.基于偏好DEA模型的應(yīng)急資源優(yōu)化配置[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2008（5）：98-104.

第5篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

【關(guān)鍵詞】核電工程 大宗物項(xiàng)采購(gòu) 多項(xiàng)目管理 資源配置

引言

核電發(fā)展是我國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成成分。由于核工業(yè)的特殊性，核電建設(shè)力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到核電發(fā)展的要求，特別是在一些關(guān)鍵資源，包括技術(shù)和管理等因素方面，還十分缺乏。隨著核電項(xiàng)目的不斷增多，在多項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前核電項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化配置關(guān)鍵問題進(jìn)行研究，具有重要的理論意義與應(yīng)用價(jià)值。

1、核電工程多項(xiàng)目管理基本理論

多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。

1.1 核電工程大宗物項(xiàng)采購(gòu)的特點(diǎn)

核電工程大宗物項(xiàng)采購(gòu)自身的特點(diǎn)使得它有很多不同之處，因而決定了其在管理方面的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：①需求量大；②覆蓋面廣，幾乎涉及核電項(xiàng)目所有系統(tǒng)；③部分標(biāo)準(zhǔn)化；④供應(yīng)商多；⑤供貨批次多；⑥緊急采購(gòu)多；⑦部分供貨周期長(zhǎng)。

1.2 核電工程多項(xiàng)目管理資源配置與優(yōu)化

核電工程項(xiàng)目所需資源眾多，關(guān)鍵資源主要有以下幾種：安裝設(shè)備、施工材料、施工設(shè)備以及人力資源等。有限資源的優(yōu)化配置是成本控制的關(guān)鍵。多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的流程如下。

（l）擬定資源計(jì)劃?？梢越柚?xiàng)目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工具完成資源計(jì)劃。

（2）確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。在資源有限情況下，多項(xiàng)目的管理者，必須站在全局發(fā)展的角度，統(tǒng)一計(jì)劃、調(diào)配企業(yè)資源。

（3）動(dòng)態(tài)資源配置。隨著進(jìn)度的推進(jìn)及環(huán)境的變化，項(xiàng)目對(duì)資源的需求也在發(fā)生著改變，或者說最初的潛在需求變成了現(xiàn)在的顯性需求。此時(shí)，資源配置計(jì)劃應(yīng)該依據(jù)需求的變化而做出實(shí)時(shí)的調(diào)整。另一方面，為減少動(dòng)態(tài)變化帶來的管理成本的上升，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行合理的過程控制，爭(zhēng)取將變化對(duì)資源計(jì)劃的影響降到最低。當(dāng)變化的程度超出了補(bǔ)救和掌控的范圍時(shí)，就應(yīng)采取措施調(diào)整資源計(jì)劃。

2、核電工程大宗物項(xiàng)采購(gòu)主要問題分析

核電工程大宗物項(xiàng)采購(gòu)問題如不能有效解決，將直接影響項(xiàng)目進(jìn)展。

2.1 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面問題

多項(xiàng)目計(jì)劃管理缺乏動(dòng)態(tài)性和靈活性低：多項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃無法及時(shí)調(diào)整，需求響應(yīng)慢，缺乏動(dòng)態(tài)性和靈活性低，造成“計(jì)劃趕不上變化”。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度不夠：由于供貨商管理問題及產(chǎn)能問題，使得計(jì)劃控制力度不夠。

2.2 多項(xiàng)目資源計(jì)劃方面問題

在多項(xiàng)目之間的綜合協(xié)調(diào)方面，對(duì)多項(xiàng)目計(jì)劃安排過程中，必須從企業(yè)整體發(fā)展的角度對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃安排，企業(yè)面臨著如何解決從整體目標(biāo)出發(fā)對(duì)多項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，平衡企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、資源和利益，以保證所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

在多項(xiàng)目間存在資源沖突方面，企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行，可能會(huì)在某一時(shí)間同時(shí)需要某種資源，造成資源的相對(duì)短缺。因此，如何合理計(jì)劃和安排多項(xiàng)目，減少企業(yè)的資源沖突，也是企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要解決的問題。

3、改進(jìn)策略

企業(yè)多項(xiàng)目資源配置優(yōu)化是企業(yè)多項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素，從多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制、資源平衡管理等采取相關(guān)改進(jìn)措施。

3.1 對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)排序

首先考慮優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目，滿足優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目需求，然后考慮優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目，合理地進(jìn)行資源配置，創(chuàng)造最大的收益，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于多項(xiàng)目?jī)?yōu)先等級(jí)，主要從項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目影響等角度進(jìn)行考慮。

3.2 實(shí)行滾動(dòng)式項(xiàng)目計(jì)劃

影響企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃制定的因素有很多，這些因素有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部環(huán)境引起的，主要有企業(yè)資源供給能力、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目影響情況，項(xiàng)目變更狀況、項(xiàng)目實(shí)施不利因素和不利的條件。

采用滾動(dòng)式動(dòng)態(tài)計(jì)劃運(yùn)作管理模式，走一步看兩步，增強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見性和計(jì)劃間的銜接，提高計(jì)劃的應(yīng)變能力。

3.3 提高項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作綜合協(xié)調(diào)管理的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為雙方唯一接口聯(lián)絡(luò)人員，對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶的信息交流、文件傳遞、協(xié)調(diào)管理等；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)資源平衡管理計(jì)劃

（1）多項(xiàng)目資源需求平衡

根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先等級(jí)、項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃、保證項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行，提高計(jì)劃較強(qiáng)指導(dǎo)性和可操作性，結(jié)合各環(huán)節(jié)的資源水平，項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整在均衡水平。

在考慮資源平衡時(shí)，應(yīng)當(dāng)從提高資源使用效率的角度進(jìn)行權(quán)衡，如：相似點(diǎn)較多的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)方案、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理方面可以相互借鑒，將兩個(gè)項(xiàng)目合并到同一項(xiàng)目組可從總體上提高工作效率。盡管項(xiàng)目合并必然會(huì)延長(zhǎng)某個(gè)項(xiàng)目的周期，但從資源平衡的角度來看，只要不影響項(xiàng)目交付物的交付期限，適當(dāng)延長(zhǎng)某個(gè)項(xiàng)目周期可以達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果，進(jìn)而提高有限資源的使用效率。

（2）動(dòng)態(tài)資源管理模式

在考慮資源平衡管理，采用動(dòng)態(tài)資源管理模式，在多項(xiàng)目運(yùn)作過程中，能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的人員有限，按照正常工作負(fù)荷或考慮合理超荷進(jìn)行任務(wù)分配，人員指標(biāo)必須增加30%左右。為解決人力資源缺口，應(yīng)指派專門人員負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，安排機(jī)動(dòng)人員在根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目緊張階段動(dòng)態(tài)參與執(zhí)行。

第6篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新

1.對(duì)當(dāng)前煤炭營(yíng)銷工作的幾點(diǎn)思考

1.1促銷問題

當(dāng)前煤炭企業(yè)多采取直銷方式,不注重宣傳,因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新聞宣傳力度,通過媒體報(bào)道企業(yè)改革,既宣傳企業(yè)又宣傳了自己的產(chǎn)品。另外在媒體上不定期刊登廣告,宣傳自己的產(chǎn)品,讓更多的客戶了解我們的產(chǎn)品,還可參與一些公益活動(dòng),既關(guān)愛社會(huì)又培育企業(yè)產(chǎn)品品牌,塑造企業(yè)良好企業(yè)形象的作用。

1.2渠道問題

選擇良好的銷售渠道,也是營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié),企業(yè)一般要求大量、連續(xù)地供應(yīng)煤炭,所以,許多煤炭企業(yè)大多采用直銷的方式來供應(yīng)大客戶。除直銷外,還可采用設(shè)立辦事處和總的方式,在客戶所在地設(shè)立辦事處,可使煤炭企業(yè)更加貼近客戶與市場(chǎng),有利于雙方的交流與溝通,及時(shí)反饋客戶的信息和意見,做好售后服務(wù)。設(shè)立辦事處的不足之處在于營(yíng)銷費(fèi)用增加。在銷售量較小的地方,可以采用商的辦法,一定選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的商,確保產(chǎn)品質(zhì)量和資金安全;也可以采用直銷與相結(jié)合的辦法,至于選擇何種營(yíng)銷方式,企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況予以決定。

1.3服務(wù)問題

煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工的質(zhì)量控制中可能因偶然因素發(fā)生質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)要有快速反應(yīng)機(jī)制,售后服務(wù)立馬跟上,把因質(zhì)量問題對(duì)客戶產(chǎn)生的影響降低到最低限度,同時(shí)企業(yè)還要查清原因,拿出整改措施。

1.4資金問題

營(yíng)銷過程是銷售產(chǎn)品、回收貨款,實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過程。只將產(chǎn)品銷售出去,而不能及時(shí)回收貨款,只完成營(yíng)銷過程的一半,無法保證再生產(chǎn)過程的延續(xù)。我們?cè)诿禾繝I(yíng)銷過程中,對(duì)信譽(yù)好的長(zhǎng)期客戶,可優(yōu)先供貨,并給予一定的優(yōu)惠政策;對(duì)有錢不還的企業(yè),在發(fā)貨前,要簽訂完備的供貨合同,明確還款日期以及違約責(zé)任,一旦發(fā)生拖欠,協(xié)商不成,可以訴諸法律。對(duì)于無力還款的企業(yè),一定要嚴(yán)格把關(guān),寧愿庫(kù)存增加,也不予銷售。要建立健全銷售責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)銷售人員回款考核,切實(shí)保障銷售資金安全。

2.煤炭企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新

2.1知識(shí)營(yíng)銷

知識(shí)營(yíng)銷是營(yíng)銷方式的發(fā)展方向。所謂知識(shí)營(yíng)銷至少包含以下一些內(nèi)涵:增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量;更注重與顧客建立結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系;以培訓(xùn)為中介,使?fàn)I銷更適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)、文化含量的提高及個(gè)性化的要求。

為此,煤炭企業(yè)在營(yíng)銷過程中要注意以下幾點(diǎn):第一、挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵,增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量,并注重與顧客形成共鳴的觀念價(jià)值。第二、注重與顧客建立起結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系,使顧客成為自己產(chǎn)品忠實(shí)的消費(fèi)者。第三、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),以培訓(xùn)知識(shí)為中介,使?fàn)I銷活動(dòng)更適應(yīng)文化技術(shù)含量產(chǎn)品的推銷,更適應(yīng)產(chǎn)品個(gè)性化的發(fā)展要求。

2.2營(yíng)銷整合

整合戰(zhàn)略表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)方面,要達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在戰(zhàn)略整合的實(shí)施過程中,應(yīng)該遵循以下原則:

第一,以資源優(yōu)化配置為手段。煤炭企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,往往存在著營(yíng)銷的盲目性,忽視營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置,大大降低了營(yíng)銷效益。而資源的優(yōu)化配置,強(qiáng)調(diào)以人為本的理念,只有把人的主觀性、創(chuàng)造性同煤炭資源、市場(chǎng)資源有效的結(jié)合起來,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)先機(jī),戰(zhàn)略才具有前瞻性,同時(shí)通過戰(zhàn)略的優(yōu)化組合,達(dá)到資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)效益大化。

第二,以加強(qiáng)營(yíng)銷管理為基礎(chǔ)。營(yíng)銷戰(zhàn)略整合的實(shí)質(zhì)突出的是營(yíng)銷管理,加強(qiáng)營(yíng)銷管理就是在營(yíng)銷活動(dòng)中建立健全的營(yíng)銷規(guī)章制度,從強(qiáng)化內(nèi)部管理人手,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合,在銷售過程中細(xì)分市場(chǎng),達(dá)到內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)的完美結(jié)合與統(tǒng)一,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高銷售質(zhì)量。

第三,以市場(chǎng)信息為依據(jù)。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略整合必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合具有針對(duì)性,針對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化,及時(shí)凋整營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷手段,以?shī)Z取市場(chǎng)的商機(jī)。

第四,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。通過營(yíng)銷戰(zhàn)略整合,使各職能部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作,相互監(jiān)督,既能獨(dú)立承擔(dān)應(yīng)負(fù)的營(yíng)銷職能,又統(tǒng)一于企業(yè)的整體營(yíng)銷工作之中,調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性,提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3文化營(yíng)銷

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是文化營(yíng)銷的基本前提。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),為達(dá)到實(shí)效性,應(yīng)該分步驟、分環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行,在第一個(gè)創(chuàng)建循環(huán)過程中,重點(diǎn)進(jìn)行理念宣傳灌輸,探索建立反思、共享、交流的學(xué)習(xí)機(jī)制。在第二個(gè)創(chuàng)建循環(huán)過程中注重學(xué)習(xí)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用,更加注重文化指導(dǎo)管理升級(jí),更加注重完善考核機(jī)制,把創(chuàng)建工作不斷推向深入,通過實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn),創(chuàng)新營(yíng)銷理念,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。

2.4綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是把消費(fèi)者利益、企業(yè)利益及環(huán)境保護(hù)三者相統(tǒng)一,來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售的全過程。煤炭企業(yè)要在實(shí)際行動(dòng)中把“以銷定產(chǎn)”落到實(shí)處,真正做到以銷售為龍頭。在經(jīng)營(yíng)理念上,要變“以我為主”為“以用戶為主”,要確立名牌戰(zhàn)略,樹立名牌意識(shí),以質(zhì)量求生存求發(fā)展。企業(yè)要運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),切實(shí)制訂綠色計(jì)劃,實(shí)施綠色工程,頒布綠色標(biāo)準(zhǔn),樹立綠色標(biāo)兵,組織全體員工參與綠色營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)要認(rèn)真組建好綠色管理組織,設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),以監(jiān)管綠色營(yíng)銷的實(shí)施,處理廠商的綠色生產(chǎn)、綠色設(shè)計(jì)、綠色營(yíng)銷等重大問題。通過綠色營(yíng)銷的實(shí)施,協(xié)調(diào)企業(yè)利益與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷,才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤炭行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷也是如此,只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展,才能順應(yīng)潮流,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此,結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際,對(duì)煤炭企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李彬,淺論煤炭企業(yè)客戶關(guān)系管理,能源技術(shù)與管理,2004(06);

第7篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

關(guān)鍵詞：物流金融模式；成本控制；問題；優(yōu)化策略

物流金融模式是實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)融資的重要方法之一，而物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資可以推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金問題；同時(shí)物流金融模式下可以對(duì)物流企業(yè)現(xiàn)存的資源進(jìn)行有效配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際操作中，物流企業(yè)的管理仍舊出現(xiàn)較多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而研究物流金融模式下的物流企業(yè)成本管理迫在眉睫。

一、物流金融模式的相關(guān)知識(shí)

（1）物流金融的含義。物流金融是物流業(yè)和金融業(yè)兩者之間的有機(jī)結(jié)合。主要的受眾是物流企業(yè)，指物流企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程運(yùn)用金融產(chǎn)品對(duì)物流中相關(guān)資源的有機(jī)整合，從而提高物流供應(yīng)鏈中資金周轉(zhuǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（2）物流金融模式的現(xiàn)狀。當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)主要是通過同銀行構(gòu)建良好的合作關(guān)系，利用自身的交通運(yùn)輸條件控制貨物的流向和信息，在向客戶提供服務(wù)的同時(shí)向銀行提供監(jiān)督服務(wù)。而物流金融模式主要是指物流金融企業(yè)解決物流經(jīng)營(yíng)問題所采取的方案，主要按照物流金融參與的主體、物流金融的產(chǎn)品特點(diǎn)等形成不同形式的物流金融模式。

二、物流金融模式下物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

隨著電子商務(wù)模式和物流金融模式的發(fā)展，物流成為重要的商品流通方式。目前，國(guó)內(nèi)的中心型物流企業(yè)的發(fā)展在供應(yīng)鏈協(xié)同上仍存在較大的缺陷，物流企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中的倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源、材料等成本控制管理未能參照金融模式開展?，F(xiàn)如今，物流金融模式下的物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定化特點(diǎn)。這主要取決于物流倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝等成本控制具有有效性，有效節(jié)約一部分成本。具體表現(xiàn)為，在物流金融模式下，物流企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的資金支持，逐漸建立完整的物流經(jīng)營(yíng)管理流程，如倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中，有效運(yùn)用現(xiàn)代管理方式，對(duì)人工成本、存貨損壞等進(jìn)行全面控制，有效控制倉(cāng)儲(chǔ)的成本；而對(duì)于物流運(yùn)行中的裝卸搬運(yùn)流程，當(dāng)前的物流企業(yè)擁有較為專門的人員，能夠提高工作的專業(yè)性減少損壞?？傊?，物流金融模式下的物流企業(yè)擁有粗略完整的經(jīng)營(yíng)管理方式，在發(fā)展中未受到資金不足的影響，因而實(shí)現(xiàn)成本控制管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

三、物流金融模式下物流企業(yè)成本控制的問題

（1）物流企業(yè)相關(guān)意識(shí)薄弱。一方面表現(xiàn)為物流企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱，具體是指中小型物流企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部分工較為混亂，企業(yè)的專業(yè)性不高，物流綜合實(shí)力較差，無法形成自身的物流產(chǎn)業(yè)鏈。而物流企業(yè)管理中，對(duì)于成本控制缺乏重視，未能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)成本控制管理。例如，某物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，未將控制物流成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，最終導(dǎo)致企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、內(nèi)部管理等各個(gè)方面出現(xiàn)不必要的成本支出，嚴(yán)重影響企業(yè)一個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面在于物流企業(yè)的金融意識(shí)薄弱。主要在于企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，整體規(guī)模小，融資渠道少，融資成本高。物流企業(yè)未能按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式營(yíng)造自身戰(zhàn)略發(fā)展等，企業(yè)所營(yíng)造的償資能力低。

（2）物流企業(yè)成本控制目標(biāo)不明確。物流企業(yè)成本控制要求對(duì)成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)在物流金融模式下還要求對(duì)物流企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。當(dāng)前物流企業(yè)成本控制目標(biāo)不明確，一是由于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度造成，財(cái)務(wù)人員對(duì)物流運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本分?jǐn)偛幻鞔_，導(dǎo)致有的費(fèi)用雙重計(jì)算，而忽視另一些費(fèi)用支出，導(dǎo)致資金數(shù)據(jù)缺少實(shí)用性；二是物流企業(yè)無形資產(chǎn)等核算標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，物流企業(yè)的資產(chǎn)核算缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)的評(píng)估效果差。

（3）物流企業(yè)供應(yīng)鏈周期慢。我國(guó)物流企業(yè)成本控制的問題還表現(xiàn)在物流企業(yè)的供應(yīng)鏈周期慢，金融產(chǎn)品未能和物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合在一起。在物流運(yùn)營(yíng)中，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送和運(yùn)輸五個(gè)環(huán)節(jié)。例如在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，貨物的流通速度越慢，則會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)的成本，造成貨物損耗。另一方面是由于我國(guó)的物流企業(yè)缺少信息平臺(tái)，貨流、信息流的結(jié)合程度較差，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的綜合評(píng)估。而且企業(yè)的資源未能合理利用，影響了企業(yè)的融資情況，影響物流企業(yè)的發(fā)展。

四、物流金融模式下物流企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

（1）創(chuàng)新物流金融模式，提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。創(chuàng)新物流金融模式，能夠提升物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式，增加成本控制意識(shí)。通過物流金融模式創(chuàng)新，銀行將物流企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了銀行自身，這為物流企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)為物流企業(yè)提供了更為穩(wěn)定的資金，用于滿足物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的物流服務(wù)。例如2015年，某物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流金融融資，為物流企業(yè)的發(fā)展找到了200萬(wàn)的資金支持，實(shí)現(xiàn)了該物流企業(yè)從上海到廣東的物流網(wǎng)，構(gòu)建了完整了信息平臺(tái)，最終達(dá)到完善企業(yè)結(jié)構(gòu)的目的，同時(shí)該物流企業(yè)業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)10%。

（2）提高物流企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以企業(yè)資源為核算的基礎(chǔ)，對(duì)物流供應(yīng)鏈進(jìn)行及時(shí)跟蹤，數(shù)據(jù)分析。另外要求運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行核算，注意采取正確的成本核算法，例如采用作業(yè)成本法對(duì)人工、動(dòng)態(tài)資源進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析。例如，2014年，某物流企業(yè)嚴(yán)格對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本支出進(jìn)行合理分配，由財(cái)務(wù)人員分工進(jìn)行成本核算，最終統(tǒng)一結(jié)果。這一核算方式，提高了該年成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為2015年企業(yè)的發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

（3）合理配置物流企業(yè)資源，縮短物流企業(yè)供應(yīng)鏈周期。加強(qiáng)物流企業(yè)成本控制有效性，要求對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如包裝人員的優(yōu)化配置，采取計(jì)件付薪的方式，堅(jiān)持責(zé)任到人，提高物流在包裝環(huán)節(jié)的效率。在不同環(huán)節(jié)采用合適的方式，激勵(lì)效率，減少損耗，縮短物流企業(yè)供應(yīng)鏈的周期，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)前物流企業(yè)成本控制主要有相關(guān)意識(shí)薄弱、成本核算目標(biāo)不明確、物流供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的問題，所以要求采用提高物流企業(yè)的成本控制意識(shí)和金融融資意識(shí)、提高成本核算的準(zhǔn)確性和有效配置企業(yè)資源，縮短物流供應(yīng)鏈周期的策略，提高物流企業(yè)的成本控制的有效性，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.韓弢.物流金融業(yè)務(wù)模式及風(fēng)險(xiǎn)管理研究.北京交通大學(xué)，2011.

2.袁一湘.基于應(yīng)收票據(jù)的物流金融模式研究.北京交通大學(xué)，2015.

3.門曉紅.基于供應(yīng)鏈流程視角的物流企業(yè)成本控制研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

第8篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)投標(biāo)策略研究

Abstract: the significance of building project bidding strategies, a bidder in the fierce market economy of scientific, reasonable tender process analysis. The book of tender process of bidders for the strategy is decided to bid on the successful key, this paper will prepare construction bidding strategies discussed, to help construction enterprises to improve the bid-winning rate, has reference value.

Keywords: construction enterprise bidding strategies

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

1引言

建筑工程行業(yè)通過實(shí)施招投標(biāo)制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用。投標(biāo)工作作為一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容發(fā)雜，技術(shù)含量高的綜合性工作，投標(biāo)書是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)書編制的書面文件，是評(píng)判投標(biāo)人能否中標(biāo)的重要依據(jù)。投標(biāo)書的質(zhì)量能影響投標(biāo)人的社會(huì)形象與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，因此如何實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書的有效性，是投標(biāo)人在進(jìn)行投標(biāo)工作的重要思路與工作目的。

2建筑工程投標(biāo)策略意義

建筑工程施工投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的常用方式，其是科學(xué)的承包形式，實(shí)行與推廣招投標(biāo)制度有利于健全建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)管理水平，保障經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量起到重要的作用。通過投標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，顯然投標(biāo)策略對(duì)建筑工程施工企業(yè)的生存有著舉足輕重的作用。通過結(jié)合建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投標(biāo)人從企業(yè)的整體發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)各種內(nèi)部與外部資源進(jìn)行綜合整合，研究以最小代價(jià)以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)施投標(biāo)策略的重要手段。

投標(biāo)策略內(nèi)容主要有選擇工程項(xiàng)目，建立專業(yè)的投標(biāo)隊(duì)伍，深入研究標(biāo)書、做出投標(biāo)決策等。建筑工程施工投標(biāo)過程中，合理的投標(biāo)策略能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利形勢(shì)，發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。建筑工程施工企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)投標(biāo)技巧，學(xué)會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷嘗試大膽探索，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效優(yōu)化配置，提高建筑施工企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工企業(yè)通過有實(shí)施投標(biāo)策略，促進(jìn)了企業(yè)的管理水平與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的工期與質(zhì)量達(dá)到要求。通過合理投標(biāo)策略，有利于科學(xué)控制建設(shè)工程中的各項(xiàng)成本與費(fèi)用。工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較常見，提高工程建設(shè)的投資效益，保證工程的質(zhì)量與工期下對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是投標(biāo)人必須考慮的問題。評(píng)標(biāo)委員在評(píng)標(biāo)過程中，會(huì)從細(xì)節(jié)上衡量投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書合理性，在保證工程的質(zhì)量、工期、安全下，選擇管理水平高、信譽(yù)可靠、技術(shù)比較成熟的承包商來承建項(xiàng)目工程，這種做法能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高工程的建設(shè)質(zhì)量與效益，合理控制工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用。

3投標(biāo)策略研究

3.1研究招標(biāo)文件

確定是否投標(biāo)，投標(biāo)人員必先認(rèn)真研究招標(biāo)文件，這是工程項(xiàng)目投標(biāo)前做出決策的工作。組織技術(shù)人員、合約人員、商務(wù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的研究，有利于做出正確的決策。同時(shí)研究招標(biāo)文件的另一方面可以預(yù)先充分了解業(yè)主的建設(shè)要求與相關(guān)情況，工程項(xiàng)目的背景、施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖、資金來源于是否充足、手續(xù)是否齊全與合法、工期與工程質(zhì)量要求、工程施工技術(shù)要求與設(shè)備要求等，這是投標(biāo)人員做出正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)。

3.2配備精良投標(biāo)隊(duì)伍

編制最優(yōu)的投標(biāo)書需要高水平、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的參與。技術(shù)人員會(huì)根據(jù)收到的投標(biāo)文件和資料后，結(jié)合招投標(biāo)的工作與工程的特點(diǎn)，通過編制符合招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)圖紙要求、指導(dǎo)施工，提高中標(biāo)率的投標(biāo)書。投標(biāo)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平影響著投標(biāo)書的質(zhì)量，因此編制中標(biāo)率高的投標(biāo)書需要一支精良的投標(biāo)隊(duì)伍。

另外，鑒于投標(biāo)書的編制需要深入解讀招標(biāo)資料，結(jié)合工程解讀投標(biāo)須知、投標(biāo)邀請(qǐng)書、合同通用條款、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、參考資料等。因此，應(yīng)當(dāng)由富有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員先詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件與相關(guān)招標(biāo)資料，通過從宏觀上把握整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容與相關(guān)要求，充分了解工程的特點(diǎn)、規(guī)范、形式、施工的難點(diǎn)，同時(shí)充分掌握和考慮業(yè)主的建設(shè)要求與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，然后在編制投標(biāo)書中，特別從細(xì)節(jié)上編制以滿足業(yè)主的要求，響應(yīng)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖。

3.3考察現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)前會(huì)議

編制投標(biāo)文件，其中策略就是考察現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)前會(huì)議應(yīng)受到投標(biāo)人員的重視與推廣?？疾飕F(xiàn)場(chǎng)能讓投標(biāo)人員了解工程的施工環(huán)境、工程位置、用水用電布置、交通運(yùn)輸條件、初步認(rèn)識(shí)施工的難度與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，一份高質(zhì)量的投標(biāo)書不能缺少這一重要環(huán)節(jié)。標(biāo)前會(huì)議能讓投標(biāo)人員通過共同討論與研究，對(duì)施工環(huán)境、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)、招標(biāo)文件中存在的問題進(jìn)行修正與補(bǔ)充，對(duì)投標(biāo)文件的編制作進(jìn)一步策劃，將討論與研究的結(jié)果切實(shí)落實(shí)到編制投標(biāo)書的過程中。

3.4確定施工組織設(shè)計(jì)與方案

每個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)與方案的科學(xué)性、合理性直接體現(xiàn)了建筑工程施工企業(yè)的管理水平、整體實(shí)力、施工技術(shù)。因此所編制的投標(biāo)書的質(zhì)量與合理的報(bào)價(jià)需要切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)與方案。工程所確定的施工方案以全面性、針對(duì)性、可行性、先進(jìn)性的內(nèi)容為要求，有詳細(xì)的文字說明、清晰的圖表與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等，其內(nèi)容包括施工總部署、施工平面布置、施工進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，人員與材料配置，施工流程與工藝、工程質(zhì)量與工期的保證等。另外，在確定施工組織方案后，應(yīng)當(dāng)將方案內(nèi)容貫徹到投標(biāo)書的編輯過程中。

3.5投標(biāo)書編制

準(zhǔn)備好投標(biāo)用的資料，包括資信資料、報(bào)價(jià)資料、技術(shù)資料。資信資料是建設(shè)工程施工企業(yè)參加投標(biāo)的資格條件，投標(biāo)書編輯所必備的資料。包括企業(yè)的證書、設(shè)備情況、財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績(jī)等內(nèi)容，企業(yè)要確保投標(biāo)書響應(yīng)招標(biāo)書的內(nèi)容要求，認(rèn)真審核，提高中標(biāo)率。通過整理材料單價(jià)、國(guó)家的與地區(qū)的造價(jià)指數(shù)、地方材料價(jià)，確定投標(biāo)定價(jià)的報(bào)價(jià)資料。報(bào)價(jià)資料中的報(bào)價(jià)的定額要正確，每項(xiàng)預(yù)算單價(jià)都要考慮工程施工期間的價(jià)格浮動(dòng)因素準(zhǔn)備齊全。工程量清單中的報(bào)價(jià)部分，工程量以給定的工程量清單為依據(jù)。其他項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算要按招標(biāo)文件中的要求為準(zhǔn)，報(bào)價(jià)資料編制完成后要認(rèn)真復(fù)核，注意報(bào)價(jià)與施工組織方案的統(tǒng)一。合理的報(bào)價(jià)是建筑工程施工企業(yè)中標(biāo)的基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)太高會(huì)影響企業(yè)的中標(biāo)率，報(bào)價(jià)太低要承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，而且也不一定能中標(biāo)，因此施工企業(yè)要充分利用好自身的技術(shù)、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)上的優(yōu)勢(shì)，預(yù)測(cè)工程的成本與各項(xiàng)費(fèi)用，調(diào)整工程的總價(jià)，以明智的報(bào)價(jià)來奪標(biāo)。合理的技術(shù)資料，會(huì)減少編制投標(biāo)書的工作量，提高投標(biāo)書的編輯質(zhì)量，同時(shí)可以用來評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)水平與經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)資料要充分響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將這些要求全部落實(shí)到投標(biāo)書中。投標(biāo)書編輯完成后，進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核審查是必不可少的，投標(biāo)書的格式，內(nèi)容填寫應(yīng)招標(biāo)文件的要求一致。

投標(biāo)人要想提高中標(biāo)率，必須編制出一個(gè)技術(shù)含量高的投標(biāo)書。投標(biāo)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與各方面的技能與綜合素質(zhì)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)工程都有深入的研究與分析，深入解讀招標(biāo)文件，通過豐富的經(jīng)驗(yàn)得出科學(xué)的投標(biāo)策略，經(jīng)周密的籌劃，提高編制水平，保證做出高質(zhì)量的投標(biāo)書，提高中標(biāo)率。

4結(jié)論

通過實(shí)踐表明，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，投標(biāo)人編制科學(xué)、合理的投標(biāo)書非常重要，是決定投標(biāo)成功的關(guān)鍵，文章通過就建筑工程施工投標(biāo)編制策略進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)踐來提出切實(shí)可行的策略方針，旨在能對(duì)幫助建筑工程施工企業(yè)提高中標(biāo)率，具有參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 凌長(zhǎng)敏，史忠友，張旭明．施工投標(biāo)書編制問題探析[J]．黑龍江水利科技，2006，27（02）：74-75．

[2] 張帆，錢剛．淺析建筑施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制[J]．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2007，29（06）：101-103．

第9篇：企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究范文

[關(guān)鍵詞]人力資源；優(yōu)化配置；海外石油項(xiàng)目

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.059

[中D分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-01

1 海外石油項(xiàng)目人力資源管理存在的問題

1.1 對(duì)海外項(xiàng)目人力資源管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)石油企業(yè)在海外項(xiàng)目實(shí)施方面起步較晚，且缺乏經(jīng)驗(yàn)，片面注重技術(shù)的提高與資金運(yùn)作，而對(duì)海外項(xiàng)目人力資源管理的方式、領(lǐng)域等關(guān)注不夠，海外石油項(xiàng)目人力資源管理是一種應(yīng)急之舉，并未與項(xiàng)目和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合，很難發(fā)揮人力資源管理在海外石油項(xiàng)目中的積極作用。

1.2 對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)理管理模式不科學(xué)

當(dāng)前我國(guó)海外石油項(xiàng)目經(jīng)理大都采取總部委派的形式，這種做法下，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新能力，再加上國(guó)內(nèi)獲取IMP和IIMP資格的項(xiàng)目經(jīng)理少之甚少，這對(duì)海外石油項(xiàng)目的順利展開極為不利。當(dāng)前石油企業(yè)對(duì)海外石油項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)規(guī)定較為明確，但是對(duì)利益的規(guī)定則含糊不清，這種權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一的做法，極大地挫傷了海外石油項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。

1.3 激勵(lì)、約束機(jī)制不健全

海外石油項(xiàng)目人力資源配置存在結(jié)構(gòu)性矛盾。在人員構(gòu)成方面，技術(shù)人員相對(duì)較強(qiáng)且素質(zhì)能力較高，但是施工人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，外籍雇員人力資源管理體系不完善，海外石油項(xiàng)目包盈不包虧，項(xiàng)目考核形同虛設(shè)，項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目成員經(jīng)濟(jì)利益之間沒有真正掛鉤，激勵(lì)、約束機(jī)制不健全。

2 海外石油項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的策略

2.1 海外石油項(xiàng)目經(jīng)理的選拔

海外石油項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)主要責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力與決策能力等，在進(jìn)行海外石油項(xiàng)目經(jīng)理的選拔過程中，要綜合考慮以下能力。

2.1.1 適應(yīng)能力與業(yè)務(wù)能力

海外石油項(xiàng)目管理與施工各方主體在語(yǔ)言習(xí)慣、行為準(zhǔn)則、意識(shí)形態(tài)及法律法規(guī)等方面存在巨大差異，為此項(xiàng)目經(jīng)理首先要經(jīng)受項(xiàng)目所在國(guó)的文化、宗教、價(jià)值觀念及管理模式等的沖擊，只有具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，并能變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，靈活處理與應(yīng)對(duì)各類差異與問題，才能保證海外石油項(xiàng)目人力資源管理的成功。

為了更好地適應(yīng)海外石油項(xiàng)目對(duì)管理者的要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，要能獨(dú)立解決各種可能出現(xiàn)的專業(yè)問題，并具備獨(dú)立且準(zhǔn)確的決策能力。就硬件方面而言，海外石油項(xiàng)目經(jīng)理必須具備管理專業(yè)資質(zhì)證書，如美國(guó)的IMR、英國(guó)的APMA、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的IIMP等項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)證書。

2.1.2 心理素質(zhì)

海外石油項(xiàng)目不確定性較大，在項(xiàng)目實(shí)施過程中如遇情況變化，預(yù)先設(shè)定好的項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施范圍、技術(shù)要求、工程進(jìn)度和成本費(fèi)用等項(xiàng)目，必須隨之發(fā)生變化，這都會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理帶來巨大的心理壓力和身心挑戰(zhàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛羞^硬的心理素質(zhì)也是海外石油項(xiàng)目順利完成的重要因素。

2.2 建立人力資源組織體系

海外石油項(xiàng)目人力資源管理必須不斷實(shí)現(xiàn)開拓新市場(chǎng)、發(fā)展新領(lǐng)域，并不斷提高人員配置效率，這為海外石油項(xiàng)目人力資源管理提出了更高的要求。

2.2.1 突出項(xiàng)目經(jīng)理的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

海外石油項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本素質(zhì)與能力在文中已經(jīng)有所探討，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人所委派的項(xiàng)目管理代表，且是海外石油項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該擁有絕對(duì)的管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且項(xiàng)目經(jīng)理的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，因此，在加強(qiáng)海外石油項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置中，必須要突出項(xiàng)目經(jīng)理的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.2.2 建立中層領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理可以將海外石油項(xiàng)目施工過程劃分成不同的區(qū)塊，在各個(gè)區(qū)域均建立由中層領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）直接擔(dān)任安全責(zé)任人制度，并由其負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、編寫安全規(guī)定與要求、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全管理責(zé)任，并接受定期的安全責(zé)任人人事考核，如若石油項(xiàng)目出現(xiàn)安全事件則由安全責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)。

2.2.3 加強(qiáng)操作人員的基礎(chǔ)性作用

操作人員素質(zhì)的高低直接影響和決定了海外石油項(xiàng)目的成敗，在海外石油項(xiàng)目實(shí)施期間，應(yīng)每周定期安排一次安全例會(huì)和考核，由項(xiàng)目經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理共同組織，例會(huì)和考核的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)HSE制度、現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)和安全常識(shí)、緊急情況應(yīng)對(duì)策略、醫(yī)療救護(hù)程序、現(xiàn)場(chǎng)安全制度及現(xiàn)場(chǎng)曾發(fā)生過的安全違章典型行為事例等，并將考核結(jié)果計(jì)入所有操作人員的人事考核。

2.3 外籍雇員管理

海外石油項(xiàng)目的外籍雇員主要來自以下渠道：一是當(dāng)?shù)毓蛦T，即項(xiàng)目所在國(guó)招聘使用的雇員：二是第三國(guó)雇員，即除本國(guó)和當(dāng)?shù)貒?guó)以外的其他國(guó)家的雇員。鑒于項(xiàng)目所在國(guó)文化傳統(tǒng)、法律政治、薪酬福利制度等方面與國(guó)內(nèi)大不相同，外籍雇員不同的工作方式下很可能會(huì)降低工作效率，為此必須在充分了解項(xiàng)目所在國(guó)勞動(dòng)法律制度的基礎(chǔ)上，建立起適合海外石油項(xiàng)目的外籍雇員管理制度及有效的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)、約束機(jī)制。在雇傭時(shí)，將薪酬福利寫入合同，明確具體要求并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，爭(zhēng)取在管理上的主動(dòng)地位，并結(jié)合各類員工的不同情況，詳細(xì)設(shè)計(jì)其薪酬方案，建立與績(jī)效掛鉤的固定、浮動(dòng)相結(jié)合的薪酬分配體系，最大限度調(diào)動(dòng)外籍雇員的積極性。建立健全外籍雇員檔案資料管理，將其雇傭合同、勞動(dòng)卡與簽證護(hù)照的管理統(tǒng)一納入項(xiàng)目外籍雇員人力資源管理中。