建筑工程精細(xì)化成本管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；成本管理

我國(guó)的建筑施工企業(yè)目前正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段，盈利能力受多方面影響而有所限制。施工企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提高盈利，就必須重視成本管理。之前舊的粗放式成本管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何通過(guò)科學(xué)合理的成本管理手段降低施工項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益，是企業(yè)需要迫切解決的問題。

一、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義與特征

(一)施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義

成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細(xì)化管理運(yùn)用到成本管理當(dāng)中來(lái)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細(xì)化成本管理，就是以滿足用戶需求為價(jià)值觀，通過(guò)運(yùn)用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理是要以精益建造理論為核心思想，以保證施工質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)和前提，在施工企業(yè)總體目標(biāo)及施工項(xiàng)目的具體要求指導(dǎo)下，層層分解施工過(guò)程中的具體工作，將其分解到可操作層面，以對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，最終達(dá)到降低成本、提高效益的目的。施工項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理結(jié)合了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，滲透到成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法系統(tǒng)，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)精細(xì)化成本管理的特征

1.全程性。精細(xì)化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測(cè)及事中的成本控制，精細(xì)化成本管理對(duì)成本的預(yù)測(cè)、控制、分析、考核等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)。2.全員性。精細(xì)化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財(cái)務(wù)部門為主體，以財(cái)務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來(lái)，倡導(dǎo)每個(gè)員工都發(fā)揮自身潛力，為精細(xì)化成本管理的開展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。3.成果導(dǎo)向性。精細(xì)化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細(xì)化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點(diǎn)，為使工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點(diǎn)地對(duì)待工作，要將重要資源放在主要工作上，對(duì)一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建

(一)精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建原則

為了更好地實(shí)施精細(xì)化成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，需要遵循一定的原則：要遵從市場(chǎng)規(guī)律和客觀事實(shí)，按照規(guī)矩從事施工工作；要堅(jiān)守過(guò)程控制，盡職盡責(zé)；要完成基礎(chǔ)工作，達(dá)到質(zhì)量環(huán)保要求；落實(shí)文化建設(shè)和執(zhí)行力。

(二)建立精細(xì)化成本管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

建立科學(xué)合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是實(shí)行精細(xì)化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升成本管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的組織保證。施工企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本，高效率，從這一目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍龋謱咏y(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，同時(shí)還要保持組織的彈性和流動(dòng)性，促進(jìn)成本信息傳遞效率的提升。

(三)構(gòu)建精細(xì)化成本管理的體系

精細(xì)化成本管理體系，將精益思想引入到傳統(tǒng)成本管理體系中來(lái)，細(xì)化成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，到項(xiàng)目施工過(guò)程中，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，全過(guò)程實(shí)行成本控制。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，編制詳細(xì)的精細(xì)化成本管理手冊(cè)，制定精細(xì)化成本管理實(shí)施的措施，從投標(biāo)單價(jià)、施工方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面著手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后編制一個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，目標(biāo)成本還需要二次分解，將其分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)等，分解工程數(shù)量，核對(duì)施工圖數(shù)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量、投標(biāo)清單數(shù)量等，控制實(shí)際數(shù)量，對(duì)實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量和費(fèi)用之間的偏差要及時(shí)糾偏改進(jìn)；在施工項(xiàng)目的成本考核兌現(xiàn)階段，嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)費(fèi)用和數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(四)劃分精細(xì)化成本管理層的職能

精細(xì)化成本管理應(yīng)答采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)：(1)集團(tuán)公司，這是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司成本管理的相關(guān)制度，構(gòu)建成本管理體系和平臺(tái)；(2)子公司或指揮部，這是成本管理的主要責(zé)任層級(jí)，主要負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司成本管理制度的指導(dǎo)下，制定本層級(jí)的成本管理實(shí)施細(xì)則，組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本，并督促項(xiàng)目部開展成本管理工作；(3)項(xiàng)目部或工區(qū)，這是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立施工項(xiàng)目部的成本管理體系，并對(duì)上級(jí)單位制定的成本管理制度加以落實(shí)。

(五)分解目標(biāo)成本

首先需要結(jié)合施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者管理水平、項(xiàng)目設(shè)備裝備狀況、施工技術(shù)、施工條件等，以項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等為基礎(chǔ)，對(duì)施工項(xiàng)目確定出一個(gè)合理的目標(biāo)成本；之后需要采用組織結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)結(jié)構(gòu)分析等合理方法分解目標(biāo)成本：第一步將施工項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程或工序；第二步將目標(biāo)成本分解為與分項(xiàng)工程或工序相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用；第三步將成本費(fèi)用進(jìn)一步分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；第四步將分項(xiàng)工程或工序成本分解到執(zhí)行層的各部門和責(zé)任人。

(六)細(xì)化成本管理的流程各

項(xiàng)成本管理的目標(biāo)、辦法、責(zé)任落實(shí)最終都是通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)的，因此流程的設(shè)計(jì)很重要，流程管理是否精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理關(guān)乎著項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制成本管理的流程時(shí)，必須要遵循成本管理規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃流程的路徑、步驟和序列，重點(diǎn)從成本計(jì)劃、成本核算、成本分析三個(gè)方面細(xì)化工作流程。

三、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

(一)材料費(fèi)控制

對(duì)材料費(fèi)的精細(xì)化管理，就是通過(guò)建立詳細(xì)的操作流程，采用先進(jìn)的管理辦法，對(duì)項(xiàng)目使用施工材料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地管理，避免浪費(fèi)并最大程度地降低庫(kù)存。注重量的管理是材料數(shù)量及價(jià)格控制管理的重點(diǎn)，以方案定方向；工長(zhǎng)算量、分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用、限額領(lǐng)料；關(guān)鍵管控進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)重在不浪費(fèi)；材料結(jié)余不能籠統(tǒng)看。

(二)人工費(fèi)控制

對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制，必須制定出較為完整細(xì)致的人工費(fèi)控制辦法，規(guī)定一定的工作量和工作日相對(duì)應(yīng)的辦法計(jì)算出定額人工費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上增加合適冗余度。項(xiàng)目部必須將人工費(fèi)合同全面貫徹到位，建立預(yù)算員、勞資員兩本臺(tái)賬，并加強(qiáng)原始憑證的管理，便于對(duì)預(yù)算、勞資的復(fù)核。對(duì)于人員管理方面，要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備，多與一線工人溝通，減少勞務(wù)返工、窩工，提高工效。

(三)機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制

從數(shù)量上和時(shí)間上來(lái)控制機(jī)械費(fèi)，以策劃和技術(shù)方案確定數(shù)量，以工期確定時(shí)間。從工期和最大進(jìn)廠量?jī)煞矫鎭?lái)控制周轉(zhuǎn)材料費(fèi)，以策劃和技術(shù)方案確定工期和最大進(jìn)場(chǎng)量，比較配套經(jīng)濟(jì)。落實(shí)“以工期管理為綱”的理念。

(四)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是指項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用。隨著施工項(xiàng)目的體量逐漸增加，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的絕對(duì)值也隨之增高。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)遵循“合理、高效、留有余地”原則，對(duì)管理人員及工資、辦公費(fèi)和物料消耗、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行合理控制。重點(diǎn)控制項(xiàng)目管理人員的工資、附加費(fèi)、利息支出、工具使用費(fèi)等，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，定期進(jìn)行分析，強(qiáng)化固定成本的概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱愛娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].哈爾濱：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(17).

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第2篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目 成本管理

1.建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目成本管理包含的問題

當(dāng)前一些建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)程中沒有注重全過(guò)程控制，往往在完成項(xiàng)目與決算后方可明晰具體的工程盈虧水平，而一旦虧損則較難實(shí)施補(bǔ)救。同時(shí)當(dāng)前建筑企業(yè)總體管理成本水平還需進(jìn)一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本過(guò)大，效率水平不高等問題。在運(yùn)作資金能力層面則一些建筑企業(yè)欠缺充足的資金注入，令其經(jīng)濟(jì)效益始終不高，或僅能依靠貸款舉債經(jīng)營(yíng)、維持生產(chǎn)。由于承擔(dān)多元化項(xiàng)目，令建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管具有較高難度，另外建筑企業(yè)欠缺良好的施工編制預(yù)算，無(wú)法進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的良好分析、比較，因而較難發(fā)覺虧損現(xiàn)象并采取行之有效的措施進(jìn)行成本偏差糾正。一些企業(yè)很少對(duì)一線生產(chǎn)各類消耗實(shí)施有效控制，無(wú)法針對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，參照合同價(jià)格進(jìn)行分析比較，較易產(chǎn)生施工成本超出合同價(jià)格等不良問題。由于一味的強(qiáng)調(diào)提升施工進(jìn)度，往往令工程項(xiàng)目的投入成本費(fèi)用不良增加。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理

2.1開展精細(xì)化的項(xiàng)目工程管理

為優(yōu)化成本控制管理，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)樹立精細(xì)化發(fā)展思路，對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)實(shí)施有效的成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行細(xì)化實(shí)施、精細(xì)化制定控制管理計(jì)劃、科學(xué)核算分析，進(jìn)而形成一整套控制體系，杜絕表面化、流于形式的管理，合理降低施工建設(shè)成本投入，并拓寬建筑企業(yè)發(fā)展提升空間。對(duì)于企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，管理人員應(yīng)參照施工方案的編制進(jìn)行分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的均衡安排，依照主體交叉、平面流水作業(yè)施工原則，確保不閑置工作面、不間斷工序作業(yè)。在充分遵循施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，管理人員還應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)費(fèi)用、臺(tái)班費(fèi)用與基礎(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行綜合考量，合理周轉(zhuǎn)調(diào)度材料，有效抑制閑置、擠壓或不良浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)秉承文明施工原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，合理避免重復(fù)水電布線或二次材料搬運(yùn)，不應(yīng)對(duì)高峰生產(chǎn)需求臨時(shí)考量，而應(yīng)做到充足準(zhǔn)備，一步到位的良好管理。

2.2借助現(xiàn)代化手段有效控制項(xiàng)目成本

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效融合是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用科學(xué)控制的良性手段，因此我們應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)綜合比較及科學(xué)效果評(píng)價(jià)，有效處理經(jīng)濟(jì)合理與先進(jìn)技術(shù)的統(tǒng)一對(duì)立關(guān)系，應(yīng)盡量在先進(jìn)技術(shù)狀況下確保合理的經(jīng)濟(jì)投入。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理性的前提下應(yīng)力求應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，將成本控制觀念引入建筑企業(yè)各項(xiàng)施工建設(shè)措施技術(shù)之中，明確只有技術(shù)進(jìn)步，才能從根本上優(yōu)化施工技術(shù)、方式、機(jī)具、材料的先進(jìn)性觀念思想，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部真正創(chuàng)建一套促進(jìn)施工技術(shù)更新發(fā)展的有效激勵(lì)機(jī)制，有效實(shí)施建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的科學(xué)控制。

2.3強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)測(cè)，合理編制成本計(jì)劃，實(shí)施有效成本控制

費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)即是對(duì)相應(yīng)費(fèi)用投入實(shí)施科學(xué)管理的有效方式，新時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)依據(jù)定額預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、客觀建筑市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)真研究分析，在采取節(jié)約增產(chǎn)科學(xué)措施的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)階段成本目標(biāo)、費(fèi)用水平展開合理預(yù)測(cè)，有計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。良好的費(fèi)用成本控制離不開科學(xué)的計(jì)劃編制，因此建筑企業(yè)應(yīng)在做好預(yù)測(cè)成本費(fèi)用基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃編制，提出控制費(fèi)用與降低成本的科學(xué)措施。編制計(jì)劃應(yīng)合理先進(jìn)，同時(shí)滿足客觀實(shí)際，制定切實(shí)有效的控制措施，杜絕不良消耗浪費(fèi)，開支費(fèi)用失控現(xiàn)象，令考核與費(fèi)用分析真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，創(chuàng)設(shè)顯著成本控制效益。

2.4結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，促進(jìn)勞動(dòng)力合理應(yīng)用

為優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)自身項(xiàng)目產(chǎn)品客觀生命周期市場(chǎng)及份額進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而明確目標(biāo)戰(zhàn)略，不應(yīng)一味的進(jìn)行成本降低，將較多精力耗費(fèi)在成本的不必要計(jì)算之中。另外，建筑企業(yè)不應(yīng)將成本降低作為最終發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而應(yīng)充分考慮整體企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本管理，應(yīng)基于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的增效發(fā)展，正確樹立成本效益管理思想，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及科學(xué)良好的實(shí)施。建筑企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，便不應(yīng)將成本管理局限在銷售與生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)程中，而應(yīng)延伸視野至項(xiàng)目產(chǎn)品的客觀市場(chǎng)需求、技術(shù)綜合發(fā)展態(tài)勢(shì)的客觀分析，以及產(chǎn)品的顧客應(yīng)用、設(shè)計(jì)、處置與維修。另外，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)研究勞動(dòng)組織改善，科學(xué)應(yīng)用勞動(dòng)力，相關(guān)人事部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員、定額，調(diào)配勞動(dòng)力與獎(jiǎng)金基金、工資基金的統(tǒng)籌管理，有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率與員工出勤率，科學(xué)實(shí)施勞動(dòng)工資薪酬計(jì)劃編制，并定期對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行考核、檢查與分析，聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)資金合理使用?；谑褂霉べY與勞動(dòng)力的不良浪費(fèi)，導(dǎo)致的建筑工程項(xiàng)目成本增加，相關(guān)人員則應(yīng)承擔(dān)必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，為有效解決建筑企業(yè)實(shí)施成本控制管理進(jìn)程中的不良問題，我們只有制定科學(xué)有效的實(shí)踐管理策略，開展精細(xì)化管理、引入現(xiàn)代化科技手段、強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)測(cè)、合理進(jìn)行成本計(jì)劃編制、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理應(yīng)用勞動(dòng)力，才能轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)管理理念，強(qiáng)化核算控制成本管理，杜絕不良浪費(fèi)與不合理投入，令全體員工發(fā)揮綜合服務(wù)價(jià)值，并令建筑企業(yè)創(chuàng)設(shè)顯著的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的日常工作開展，還影響著建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的建設(shè)至關(guān)重要。本文分析了加強(qiáng)成本管理工作在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的措施，以期加強(qiáng)管理人員對(duì)成本管理工作的了解，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提高，推動(dòng)建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；作用及措施

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著巨大革新，這給各個(gè)建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也讓建筑企業(yè)處于一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境中。然而成本管理工作的提升推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了有效促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)注重成本管理工作，通過(guò)應(yīng)用正確的方式對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，提高成本管理工作效率，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、加強(qiáng)成本管理工作在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用

1.加強(qiáng)成本管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理工作開展的好壞能夠直接反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，這就意味著成本管理工作的進(jìn)行與建筑經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。它的開展不僅決定著建筑施工過(guò)程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進(jìn)有效，還影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至影響了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。除此之外，成本管理工作的開展促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)。隨著綠色建筑、生態(tài)發(fā)展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)和潮流，加強(qiáng)成本管理工作能夠有效的減少環(huán)境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)成本管理工作有利于提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目工作人員的整體素質(zhì)及工作責(zé)任感，是推動(dòng)建筑項(xiàng)目順利開展的重要保障。在加強(qiáng)成本管理工作時(shí)，不可避免要對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行工作技能以及綜合素質(zhì)上的教育與培訓(xùn)，以此來(lái)促進(jìn)工作人員工作積極性以及整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，在管理建筑項(xiàng)目工作人員時(shí)，我們可以通過(guò)定期或不定期的學(xué)習(xí)與交流方式的使用，來(lái)促進(jìn)工作人員上進(jìn)心的提高，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘上崗的方式，讓工作人員主動(dòng)競(jìng)聘管理職位，從而將工程項(xiàng)目的成本核算與工作人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)工作人員工作效率的提升。另外，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已從產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理方式上的競(jìng)爭(zhēng)，而成本管理工作的加強(qiáng)，正好能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢(shì)，其不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，還能為建筑企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

3.加強(qiáng)成本管理工作有利于成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全。

成本管理工作的開展是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數(shù)據(jù)做為確立依據(jù)，可以說(shuō)沒有成本核算管理，企業(yè)的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒有落腳點(diǎn)，只能成為空談，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。因此，加強(qiáng)成本管理工作，能夠有效的促進(jìn)成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對(duì)生產(chǎn)成本的控制，而是將成本計(jì)劃、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的始終。同時(shí)，成本管理工作的加強(qiáng)能夠促進(jìn)綜合全面的成本管理機(jī)制的形成，因?yàn)槠洳粌H要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動(dòng)施工成本管理與核算程序的完善。

二、在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的措施

1.做好制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理工作。

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本管理工作的加強(qiáng)需要從基礎(chǔ)工作開始做起，做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的文化建設(shè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，制度建設(shè)的開展是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工作的根本要求，而文化建設(shè)工作的開展是對(duì)制度建設(shè)的補(bǔ)充。因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，制定好科學(xué)合理且可操作性較強(qiáng)的成本管理制度，才能有效的推動(dòng)成本管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。而制度建設(shè)工作的開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在對(duì)權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，制定好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范。除此之外，在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，還應(yīng)注重成本管理制度的可執(zhí)行性，注重計(jì)量、價(jià)格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持成本管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實(shí)際工作中落到實(shí)處。

2.做好定額管理，實(shí)施精細(xì)化的成本管理工作。

所謂的定額是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的配置與消耗所達(dá)到的一個(gè)數(shù)量界限，其主要分為材料定額和工時(shí)定額這兩種，而這兩種定額往往會(huì)隨著各地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的不同來(lái)產(chǎn)生變化。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心內(nèi)容，也是建筑企業(yè)開展成本預(yù)算、決策分析等工作的重要參考依據(jù)?？梢哉f(shuō)，若沒有明確的定額限制，那么成本管理工作的開展將無(wú)法進(jìn)行。因此，制定合理的定額是實(shí)施精細(xì)化成本管理的重要保障，而精細(xì)化成本管理工作的實(shí)施，不僅有利于建筑企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)與崗位職能的細(xì)分，還能有效的將簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運(yùn)作，推動(dòng)了建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的提高。

3.加強(qiáng)成本控制，實(shí)施科學(xué)化的成本管理工作。

由于不同層面的管理者對(duì)成本控制管理工作的側(cè)重點(diǎn)不同，這就需要在加強(qiáng)成本控制時(shí)，應(yīng)明確好成本控制的層次?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)的成本控制層次主要分為公司層成本、項(xiàng)目管理層成本以及作業(yè)層成本這三個(gè)層面。其中，每一層面的員工都會(huì)對(duì)成本控制過(guò)程帶來(lái)影響，但成本控制工作展開的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在建筑項(xiàng)目的總體成本上，不能被員工個(gè)體所影響。因此，實(shí)施科學(xué)化的成本管理工作，就需要對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，從真正意義上實(shí)現(xiàn)成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。比如：在建筑企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應(yīng)積極改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)，善于使用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，通過(guò)有效的成本控制，來(lái)達(dá)到降低成本和提高工作效益的目的。

4.培養(yǎng)控制意識(shí)，實(shí)施規(guī)范化的成本管理工作。

當(dāng)前，科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，并已成為提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件。隨著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念在建筑企業(yè)建設(shè)中的普及，做好工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，還能實(shí)施好規(guī)范化的成本管理工作，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，我們應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)工作人員開展成本管理理念的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)好企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，并通過(guò)合理科學(xué)的激勵(lì)手段的建立，有效的調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展在建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高保駕護(hù)航。因此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的價(jià)值觀念，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高成本管理工作的精細(xì)化程度，推動(dòng)成本管理工作的科學(xué)化建設(shè)，并培養(yǎng)好工作人員的成本控制意識(shí)，從而促進(jìn)成本管理工作效率的提高，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善。

作者：周如方 單位：浙江億廈建設(shè)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

關(guān)鍵字：建筑施工項(xiàng)目；成本管理；探索

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工成本管理在建筑施工中具有豐富的內(nèi)容。建筑施工成本控制是指項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、財(cái)力開支的監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)以及限制的管理活動(dòng)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整偏差，將各類費(fèi)用控制在一定的計(jì)劃成本，保障施工成本有效利用。

一、建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀以及問題

（一）建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

為了更好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，建筑企業(yè)初期采用了粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，新形勢(shì)下，但隨著競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)酷，只有完善成本控制才能適應(yīng)發(fā)展步伐?？蛻粼谶x擇建筑施工企業(yè)時(shí)，不僅是通過(guò)價(jià)格，同時(shí)也很重視企業(yè)的品牌以及差異，因此，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該注重施工成本控制，通過(guò)精細(xì)預(yù)算、計(jì)劃、管理，從而提高施工企業(yè)效益。

（二）建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問題

1、建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算問題

在建筑工程管理中，前期預(yù)算是管理和階段性投資的重要依據(jù)，前期預(yù)算不足，后期預(yù)算就會(huì)跟著出現(xiàn)問題。前期預(yù)算出現(xiàn)問題主要是：

調(diào)研工作不具體深入。建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員以及預(yù)算人員沒有根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況仔細(xì)調(diào)研，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)漏項(xiàng)和缺項(xiàng)，預(yù)算不合理，影響項(xiàng)目總投資，項(xiàng)目資金沒有得到真正的預(yù)測(cè)和反映，這是后期收支不符合的主要原因。

缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目涉及的部門眾多，工程風(fēng)險(xiǎn)和材料預(yù)算不可能保障項(xiàng)目變動(dòng)。建筑材料、市場(chǎng)環(huán)境變化引起的價(jià)格變化都會(huì)讓預(yù)算出現(xiàn)困難。

工程項(xiàng)目管理自身問題。主要來(lái)自于施工范圍、工序、工期等因素都會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)問題；另外，監(jiān)管環(huán)節(jié)的漏洞使工程項(xiàng)目實(shí)施很難得到有效的監(jiān)管。

2、建筑施工項(xiàng)目成本管理

成本管理作為建筑施工的主要工作，在工程項(xiàng)目中，影響成本管理的因素主要有：

缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)。在建筑施工中項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員單純?yōu)榱耸┕べ|(zhì)量，沒有顧及到經(jīng)濟(jì)實(shí)用，設(shè)計(jì)方案雖然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人員為了按時(shí)按質(zhì)完成工期，投入昂貴的施工材料和設(shè)備，甚至草率的添加施工人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員沒有合理正確的布置，導(dǎo)致很多施工成本浪費(fèi)。

缺乏合理的人員管理。在建筑施工中，企業(yè)一味注重效益，造成了很多部門聯(lián)系不緊密，甚至沒有聯(lián)系，人員管理缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)沒有充分的連接起來(lái)，權(quán)利、責(zé)任模糊。

設(shè)備和材料管理難。在建筑施工中，由于只注重施工質(zhì)量和期限，對(duì)設(shè)備和材料管理上沒有嚴(yán)格的規(guī)定和執(zhí)行，導(dǎo)致很多空閑材料、設(shè)備不能及時(shí)回收保管，讓很多昂貴的材料和設(shè)備丟失，直接導(dǎo)致成本失控。

管理水平素質(zhì)不高。建筑工程項(xiàng)目具有工作周期長(zhǎng)、運(yùn)作部門繁復(fù)、工作人員復(fù)雜多樣等特點(diǎn)。因此，在質(zhì)量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多數(shù)企業(yè)都是“重效益，輕管理”、“重質(zhì)量，輕造價(jià)”，最終在各種因素的干預(yù)影響下，造價(jià)管理缺乏控制。

3、后期結(jié)算問題

建筑工程結(jié)算作為建筑工程的收尾工作，主要問題有：

項(xiàng)目合同缺乏明確的規(guī)則和目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目合同簽訂期間，有很多施工單位是竣工后商談結(jié)算，從而導(dǎo)致了很多后期不平等因素和條約。同時(shí)，由于各種原因，建筑施工人員沒有真正理解合同內(nèi)容，沒有把合同管理納入建筑施工中，造成成本損失。

沒有嚴(yán)格的工程驗(yàn)收管理。在建筑施工中，主要文件要求必須有監(jiān)理和建設(shè)雙方的簽字。但事實(shí)上存在很多初期簽訂不完善、事后補(bǔ)簽、蓋章不完整、簽字不到位等現(xiàn)象，造成簽字蓋章沒有效果，給建筑工程帶來(lái)了很大的損失。

二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目成本管理探索

（一）建立科學(xué)合理的投標(biāo)制度，做好預(yù)算工作

在建筑施工中，預(yù)算作為重要的階段。首先，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行市場(chǎng)考核，通過(guò)市場(chǎng)考核進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，從而，獲得可靠的建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)；其次，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前期，必須科學(xué)收集競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息，通過(guò)綜合對(duì)比，得出可行性方案，提高贏利點(diǎn)和中標(biāo)報(bào)價(jià)方略，避免單純中標(biāo)而引起的成本失控虧損；最后，在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，深入調(diào)研，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本控制預(yù)先測(cè)試和計(jì)劃，將核算分析和成本控制有機(jī)的連接起來(lái)，在互補(bǔ)的同時(shí)，讓成本管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而有條不紊的運(yùn)行。

（二）做好施工階段的成本管理控制

建筑施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是既符合進(jìn)度和質(zhì)量的要求，又能合理運(yùn)用資源，將施工措施和管理結(jié)合起來(lái)。從而真正的保障施工進(jìn)度和質(zhì)量，主要措施有：

1、提升項(xiàng)目成本管理人員的管理理念，推動(dòng)管理進(jìn)程，促進(jìn)監(jiān)督部門發(fā)展

在建筑施工中，參與施工的管理人員，應(yīng)該選用相關(guān)的專業(yè)人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期對(duì)管理人士進(jìn)行培訓(xùn)，，通過(guò)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，促進(jìn)各部門各單位之間的聯(lián)系，從而吸取同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理水平。

當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的技術(shù)成本體現(xiàn)之后，合同管理人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)合同，聯(lián)系本單位施工材料、人員、設(shè)備等，從而科學(xué)合理的測(cè)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，再結(jié)合成本條款提出對(duì)應(yīng)要求和建議，從根本上盡可能的降低工程項(xiàng)目成本，提高施工單位質(zhì)量，保障施工周期順利完成。

2、完善人力、材料、設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用控制以及現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

在建筑施工項(xiàng)目管理中，選用專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員進(jìn)行管理，將施工控制和部門管理聯(lián)系起來(lái)。施工中，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能動(dòng)性，從而增強(qiáng)建筑施工效率和質(zhì)量，避免施工成本虧損。在法律法規(guī)現(xiàn)場(chǎng)控制中，該根據(jù)建筑施工部門的相關(guān)要求，將作為工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的各項(xiàng)費(fèi)用明確的紀(jì)錄下來(lái),從根本上避免簽證違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高建筑施工結(jié)算力度

施工單位在選聘施工人員時(shí)，應(yīng)該注重人員技術(shù)和素質(zhì)的雙重的考核，從根本上增強(qiáng)施工隊(duì)伍的成長(zhǎng)力度，讓經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)到每個(gè)施工人員的心中，保障施工質(zhì)量和效益。在建筑工程施工合同簽訂時(shí)，加強(qiáng)合同的重視力度，仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，按照相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真簽訂合同，將工程效益和合同具體的聯(lián)系起來(lái)，提高施工人員精細(xì)化合作，設(shè)定專門的人員驗(yàn)收管理，規(guī)范管理進(jìn)程，避免施工管理虧損。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，注意對(duì)結(jié)算相關(guān)資料的收集，如合同、圖紙、會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等，尤其是設(shè)計(jì)變更單、停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令等涉及工序變更、工程量增減的資料，以保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性和結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時(shí)相關(guān)疑問和矛盾的產(chǎn)生。在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，確保資料完整及時(shí)的提供給結(jié)算編制部門或人員，以發(fā)揮這些資料在結(jié)算中的應(yīng)有作用，確保結(jié)算順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不僅要協(xié)調(diào)好人員和部門的關(guān)系，更要將內(nèi)部和外部各方面的因素連接起來(lái)，從各方面降低成本，提高控制監(jiān)管力度，完善內(nèi)部管理，從根本上解決成本管理中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

關(guān)鍵詞：合理控制;工程成本;原則方法

引言

通過(guò)分析施工企業(yè)成本管理中存在問題,提出根據(jù)成本控制的原則,采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三大措施,才能有效控制項(xiàng)目成本,提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益

1 要嚴(yán)把招標(biāo)文件制定關(guān)

招標(biāo)文件是招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制的文件，它包括招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。招標(biāo)文件制定是基建管理特別是工程成本管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，它應(yīng)由招標(biāo)人自主編制或由招標(biāo)人委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制。施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，低一個(gè)層次來(lái)看，是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。使用要交費(fèi)。合同管理是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制工程造價(jià)的關(guān)鍵和有效手段，“On Typology”，也是項(xiàng)目管理的重要保證。5、采用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。因此要加強(qiáng)合同管理，在公共費(fèi)用支出方面都比過(guò)去有了大幅度的提高，實(shí)現(xiàn)合同簽訂過(guò)程的程序化、規(guī)范化，數(shù)據(jù)不能共享的本質(zhì)原因除技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)家安全因素外，工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)和時(shí)間上的協(xié)調(diào)性。符合當(dāng)時(shí)社會(huì)的哲學(xué)要求。

2 控制好工程合同簽訂關(guān)和工程變更簽證關(guān)

工程合同是工程建設(shè)單位和施工單位之間就工程有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,以節(jié)約成本,降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益,成為每個(gè)施工企業(yè)的共同目標(biāo)。運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)等因素,合理控制工程成本,是每個(gè)施工企業(yè)的根本方法,也是取得最佳效益的基礎(chǔ)。如果雙方簽訂的工程合同內(nèi)容齊全、邏輯嚴(yán)密、雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等，其最后的工程成本就可能合理，反之，成本就有可能偏高，建設(shè)單位就可能蒙受損失。工程變更簽證是否把關(guān)嚴(yán)格直接影響建筑工程成本的高低。變更簽證把關(guān)緊，建筑工程成本可能低一些，反之，建筑工程成本就可能偏高。

3 盡快制定企業(yè)定額，重視投標(biāo)策略研究提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)定額又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要作出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)得到一定的利潤(rùn)回報(bào)。重視技術(shù)進(jìn)步，建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量，大力創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成企業(yè)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 要嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)

在施工企業(yè)成本管理中，公司財(cái)務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項(xiàng)目成本的合理性、有效性。如果在實(shí)踐中將企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本混為一談，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、成本報(bào)表不及時(shí)等現(xiàn)象，最終形成的成本數(shù)據(jù)，不但對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制沒有指導(dǎo)意義，同時(shí)還會(huì)拖累公司財(cái)務(wù)部門初步核算的時(shí)效性。做好財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在核算過(guò)程中針對(duì)不同的項(xiàng)目，不同的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成本環(huán)節(jié)的有效控制。通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，路橋施工企業(yè)已形成了一套較為合理的成本管理模式：工程開工前做好項(xiàng)目預(yù)算，施工過(guò)程中實(shí)行成本控制，完工后進(jìn)行成本審核、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，以及合同簽訂前的審計(jì)，施工隊(duì)、大宗材料結(jié)算的審計(jì)制度等，逐步走向精細(xì)化成本管理模式。

5 控制建筑工程成本的要點(diǎn)

建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過(guò)程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

6 控制工程成本的意義

使工程價(jià)格更加趨于合理。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配置，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力， 才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

第6篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低建設(shè)成本，增加資金的把控能力，及時(shí)獲取相關(guān)條例執(zhí)行和項(xiàng)目的進(jìn)展情況，從而設(shè)計(jì)出房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理模型，同時(shí)開發(fā)與之配套的系統(tǒng)，即為房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)。文章對(duì)該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想和系統(tǒng)的功能進(jìn)行介紹。

關(guān)鍵詞：

動(dòng)態(tài)成本；房地產(chǎn)；管理系統(tǒng)

1房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理模型

成本管理從核算型向控制型管理改變，之后向價(jià)值創(chuàng)造型管理方式變化。管理系統(tǒng)的運(yùn)作，使得建設(shè)企業(yè)從本質(zhì)上提高控制成本的能力，更準(zhǔn)確的分辨增值和非增值作業(yè)。最終使企業(yè)能夠由原來(lái)的粗放型，不斷向精細(xì)化管理演變，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的主要有如下作用：①主要用于獲取房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以往建筑工程的數(shù)據(jù)，以及目前實(shí)際的市場(chǎng)信息。此種做法能幫助企業(yè)決策時(shí)參考以往項(xiàng)目的歷史指標(biāo)、以及估算最新的人才、材料、設(shè)備的所需投入資金；②根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，制定施工建設(shè)清單，在參考內(nèi)部基準(zhǔn)價(jià)庫(kù)的前提之下，通過(guò)分析建設(shè)開發(fā)信息、施工材料清單，結(jié)合動(dòng)態(tài)市場(chǎng)制定此工程的目標(biāo)成本，將其作為工程成本把控的重要內(nèi)容。施工材料清單清單的準(zhǔn)確性，直接影響著項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的合理性；③依照施工材料清單以及工程圖紙，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)狀態(tài)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)步驟，上一個(gè)步驟制定的建造施工目標(biāo)成本起到掌控投入資金的作用，最終達(dá)到的效果在實(shí)施前設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。將這一階段和上個(gè)階段制定的成本計(jì)劃做出對(duì)比，并將分析報(bào)告第一時(shí)間傳送到企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助將來(lái)建造施工資金把控更加精準(zhǔn)；④根據(jù)施工圖紙完成既定的建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)一系列的措施，使得施工的實(shí)際成本低于制定的計(jì)劃成本。掌控建造中產(chǎn)生的變動(dòng)，管理資金投入。然后將得到的結(jié)果傳送建立的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，由此得到相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)；⑤成本分?jǐn)?。建造?shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的成本分?jǐn)偟絾挝还こ躺?，然后就可以獲取單位工程需要投入的資金，將其進(jìn)行累加計(jì)算得到項(xiàng)目的總成本；⑥評(píng)估分析。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本進(jìn)行差異化數(shù)據(jù)分析，然后對(duì)導(dǎo)致投入差異的因素進(jìn)行限制，對(duì)資金投入控制能力進(jìn)行驗(yàn)收，能為決策者提供較高的參考價(jià)值。

2研究與投入使用

房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)投入使用的作用是：房地產(chǎn)信息，房地產(chǎn)運(yùn)作成本，工程建設(shè)過(guò)程，房地產(chǎn)涉及資金數(shù)量和相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相應(yīng)方面的管理。

2.1基礎(chǔ)信息管理分析

房地產(chǎn)涉及的信息，記錄其中的建設(shè)性信息，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)的具體過(guò)程進(jìn)行記錄分析，與市場(chǎng)價(jià)值對(duì)比，從而建立企業(yè)的整體價(jià)值數(shù)據(jù)庫(kù)。預(yù)估資金管理：分析項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程，確立單個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)，還要算上項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的費(fèi)用，這個(gè)過(guò)程利用作業(yè)成本法完成。測(cè)算建設(shè)項(xiàng)目耗費(fèi)，完成相關(guān)資源分配，獲取單位工程需要投入的資金，累加計(jì)算得到項(xiàng)目的總成本。

2.2合同管理

管理工程構(gòu)建過(guò)程中涉及到協(xié)議和合同，在第一時(shí)間獲取和確認(rèn)簽約內(nèi)容，傳送到內(nèi)部存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，將其作為指導(dǎo)參考。變更管理：施工計(jì)劃最終完成會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，可能會(huì)出現(xiàn)影響原計(jì)劃，引起設(shè)計(jì)圖的改變和施工計(jì)劃的調(diào)整。這個(gè)部分就是記錄這些變化，將數(shù)目與合同原始執(zhí)行資金數(shù)目結(jié)合。計(jì)算出這個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中總的成本，使項(xiàng)目管理者及時(shí)的掌握變化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)工作，提高工作效率。

2.3結(jié)算管理

根據(jù)項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)的實(shí)施狀態(tài)，對(duì)相關(guān)協(xié)議當(dāng)中已完的內(nèi)容執(zhí)行結(jié)算，將其分配到對(duì)應(yīng)的單位工程中。研究成本變化問題，轉(zhuǎn)化成圖表的模式。這樣做有利于項(xiàng)目管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析調(diào)整成本模式，該調(diào)整數(shù)據(jù)的結(jié)果應(yīng)該儲(chǔ)存到該企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，更加有利于項(xiàng)目實(shí)施。

2.4成本統(tǒng)計(jì)管理

參照施工不同步驟的成本信息，在模塊中對(duì)相應(yīng)內(nèi)容信息進(jìn)行整理，及時(shí)對(duì)不同單位的投入資源完成合理的調(diào)配。本模塊還需要完成差異分析功能，如：目標(biāo)成本和簽約成本的對(duì)比等，運(yùn)用可視化的圖表信息完成投入資金掌控工作。

3房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用

房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)使用的效果體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①能及時(shí)獲取項(xiàng)目的成本信息，控制不合理成本的增長(zhǎng)，分析無(wú)效作業(yè)和增值作業(yè)，能及時(shí)了解項(xiàng)目的資金狀況，為企業(yè)的資金運(yùn)作提供第一手資料，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；②費(fèi)用分配更加科學(xué)合理，產(chǎn)品成本比以前得到更加真實(shí)的反映，由此使得企業(yè)決策者能更加準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，提高了開發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；③對(duì)工程的耗費(fèi)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)核查，對(duì)資金投入差異的原因進(jìn)行探究，系統(tǒng)向使用者展現(xiàn)的可視化內(nèi)容，能幫助工程監(jiān)督者第一時(shí)間制定對(duì)應(yīng)的資源管理措施，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投入的效果；④保證數(shù)據(jù)獲取的有效性，第一時(shí)間得到信息反饋。通過(guò)相關(guān)歷史工程項(xiàng)目資金投入信息和在建項(xiàng)目成本信息進(jìn)行新項(xiàng)目的目標(biāo)成本制定，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而保證投入決策數(shù)據(jù)最大限度的客觀、及時(shí)、精確；⑤實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的數(shù)據(jù)共享，使得工作效率大大提高。中小型的房地產(chǎn)企業(yè)和工程建設(shè)公司在項(xiàng)目開發(fā)的步驟和資金雄厚的企業(yè)具有很多共性，差異在于投入資源、流動(dòng)資金和項(xiàng)目總的工作時(shí)間。這些因素不是可以影響上述系統(tǒng)工作狀態(tài)的原因，該系統(tǒng)反而會(huì)使企業(yè)內(nèi)部提高工作效率，加大工作管控力度，使企業(yè)的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

4房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

實(shí)時(shí)性：利用上述動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)本身的市場(chǎng)屬性，將最終獲取的實(shí)際成本管理成果實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、真實(shí)的展示給決策者。成本管理模式：通過(guò)核算對(duì)象分解，將作業(yè)成本管理引入房地產(chǎn)企業(yè)管理中，細(xì)化成本管理對(duì)象，使成本發(fā)生情況具有可追溯性，動(dòng)態(tài)反映成本狀況。提供多維成本分析方法，規(guī)范成本管理流程。WEB技術(shù)：通過(guò)對(duì)系統(tǒng)使用WEB技術(shù)，解決集中式管理需求問題，能使企業(yè)和在外地的項(xiàng)目或者分公司及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集，保證信息的一致性，方便成本控制和企業(yè)決策。

5結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)能有效地提高信息的傳遞速度和信息的真實(shí)性，企業(yè)的高管也能及時(shí)地獲取有關(guān)的信息，輔助企業(yè)決策。房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用能有效地減少企業(yè)的管理費(fèi)用，節(jié)約項(xiàng)目投資。房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)將最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合，更加有效的整合企業(yè)的獲取和存儲(chǔ)信息，同時(shí)為企業(yè)管理層提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

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第7篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；工程經(jīng)濟(jì)；問題；措施

中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

1.1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)能夠迅速拉動(dòng)市場(chǎng)的需求

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)市場(chǎng)的需求主要體現(xiàn)在了通過(guò)對(duì)國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施的興建，有助于引導(dǎo)大眾的消費(fèi)意向，通過(guò)拉動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)需的方式來(lái)加強(qiáng)人們對(duì)于生活質(zhì)量的追求。同時(shí)，建設(shè)這些基礎(chǔ)設(shè)施，還可以加強(qiáng)城市化的建設(shè)，讓我們所在的城市更加朝著現(xiàn)代化的進(jìn)程發(fā)展。

1.2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)能夠有效帶動(dòng)周邊行業(yè)的興起

建設(shè)工程也屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的一種形式，它有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，由于它的涉及范圍非常廣，內(nèi)容也十分復(fù)雜，就使得它的發(fā)展也和其他的行業(yè)有著緊密的聯(lián)系。比如建材行業(yè)、冶金制造行業(yè)、水電行業(yè)等，因此建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能帶動(dòng)周邊行業(yè)的興起，如果這些行業(yè)的經(jīng)濟(jì)都能按照所期待的迅速發(fā)展，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)因?yàn)檫@些行業(yè)的發(fā)展而更加活躍。

1.3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)

良性的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有效地帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定的、良性的健康發(fā)展。尤其是在大規(guī)模的金融危機(jī)時(shí)，穩(wěn)定的建設(shè)工程市場(chǎng)能夠有效的吸引大批量的家庭資金，緩和和抵御了通貨膨脹帶來(lái)的危機(jī)，使得被貨幣行業(yè)和金融行業(yè)擾亂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定，從而平衡了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，維護(hù)了社會(huì)生產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2、我國(guó)工程建設(shè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀

我們一般對(duì)工程造價(jià)的定義指的是整個(gè)工程所要耗費(fèi)的所有費(fèi)用。它可以分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是指在工程還未施工前，設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的投資資金的估算，以及設(shè)計(jì)的概算和施工圖的預(yù)算等各個(gè)不同的施工階段進(jìn)行的預(yù)算；第二階段是建設(shè)企業(yè)與施工單位簽訂合同，然后交給相關(guān)銀行進(jìn)行審定，工程項(xiàng)目造價(jià)在這個(gè)環(huán)節(jié)確定下來(lái)，這是工程建設(shè)中的合同價(jià)；最后這一階段才是工程建設(shè)的實(shí)際價(jià)格，它是在整個(gè)工程完工以后，具體由建設(shè)單位編制的工程完工后的價(jià)格決算。在對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)階段價(jià)格預(yù)算時(shí)，都要按照相關(guān)管理部門規(guī)定的文件，對(duì)材料設(shè)備和預(yù)算定額、費(fèi)用定額進(jìn)行預(yù)算。但是，在當(dāng)前對(duì)三個(gè)階段的造價(jià)都有很大的差距，尤其在工程造價(jià)的第一階段預(yù)算，和工程的實(shí)際造價(jià)差別很大。因此造成了工程在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，甚至常常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)資金無(wú)法按時(shí)到位，從而延誤了工程工期。

3、建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理存在的問題分析

3.1、人員綜合素質(zhì)不高

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)僅限于施工過(guò)程中資源消耗的控制，建筑企業(yè)的成本管理思想陳舊老化，缺乏先進(jìn)的成本管理思想，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本管理，缺乏對(duì)成本管理的全面到位的分析，不能合理優(yōu)化施工成本支出過(guò)程中的各種資源，沒有系統(tǒng)的成本管理體制，更不能從企業(yè)全面發(fā)展的高度出發(fā)合理規(guī)劃成本管理。與此同時(shí)，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會(huì)對(duì)資金做出具體的應(yīng)用計(jì)劃和合理的規(guī)劃，使資金無(wú)法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司整體的發(fā)展帶來(lái)了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無(wú)法在第一時(shí)間回收資金，在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作，并且資金管制者素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握得較少，沒有對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化分配的認(rèn)識(shí)，而且不能合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致了資金的大幅度浪費(fèi)。

3.2、管理體制不健全

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程成本管理模式是要求在工作中必須根據(jù)國(guó)家以及地方規(guī)定的各種實(shí)物定額、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的估價(jià)指標(biāo)等來(lái)確定建筑工程的成本。對(duì)于我國(guó)很多的建筑工程成本管理人員來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)深刻的體會(huì)到了傳統(tǒng)的建筑工程概、預(yù)算定額管理制度的很多弊端，所以必須進(jìn)行相關(guān)的改革。就目前我國(guó)相關(guān)的投資體制來(lái)看，其依舊存在著不完善、市場(chǎng)供需關(guān)系不平衡等問題，與此同時(shí)，對(duì)建筑業(yè)主的不規(guī)范行為也缺乏一定的約束機(jī)制，整個(gè)建筑市場(chǎng)缺乏相對(duì)完整規(guī)范的法制管理，以此而最終導(dǎo)致了建筑工程肢解發(fā)包問題嚴(yán)重。

3.3、管理方法粗放

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰(zhàn)略的角度看待經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺少指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此無(wú)法對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，往往只是對(duì)某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制，而對(duì)成本管理也只是停留在簡(jiǎn)單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

3.4、管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

近幾年來(lái)，各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象是普遍存在于我國(guó)工程成本管理中的問題，各管理層建設(shè)單位的在投資估算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算、施工單位的設(shè)計(jì)概算上而的溝通太少。沒有溝通和交流的話，在交流和控制中就會(huì)很容易出現(xiàn)工程成本管理斷層的現(xiàn)象，并且工程經(jīng)營(yíng)管理人員也會(huì)獨(dú)立于管理人員。另一方面，施工人員也不能夠及時(shí)了解到負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作人員的思想，只能憑借以往累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)將項(xiàng)目工作完成，實(shí)際上這種行為是一種與實(shí)際不符的表現(xiàn)。

3.5、缺乏全過(guò)程的監(jiān)控

當(dāng)前，工程成本管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)建筑工程全過(guò)程以及全方位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑工程的成本控制主要側(cè)重于建筑工程的事后核算，也就是對(duì)建筑竣工結(jié)算的審核工作，而對(duì)于其他的階段控制表現(xiàn)的比較為薄弱，以此而造成了建筑工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。比如，在建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)交易競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規(guī)律辦事，盲目的壓低成本、壓縮建筑工期、不按質(zhì)論價(jià)以及拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就造成了許多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差、建設(shè)工期長(zhǎng)以及超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象。

4、工程經(jīng)濟(jì)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4.1、不斷更新專業(yè)知識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)已經(jīng)難以解決新的問題，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，這就要求相關(guān)人員必須不斷更新專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握工程造價(jià)管理的新知識(shí)、新方法、新理念，注重專業(yè)知識(shí)的更新。同時(shí)，要深入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和建設(shè)市場(chǎng)的持續(xù)變化要隨時(shí)了解、掌握，并總結(jié)出它的運(yùn)行規(guī)律，制定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律曲線，為工程造價(jià)的制定提供依據(jù)。此外，還要學(xué)會(huì)用新的知識(shí)去收集市場(chǎng)信息，或者價(jià)格信息及造價(jià)信息資料，根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)作模式能夠匯編工程定額，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)整定額。在日常工作中要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷掌握新的方法，以便于更好地適應(yīng)新技術(shù)和新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

4.2、積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在全球化日益發(fā)展的當(dāng)今世界，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)要想調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極參與建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的全球化.我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)可以通過(guò)工理水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)不但可以與自己國(guó)內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加自身實(shí)力，走出國(guó)門，從而提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)能力，并且能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以有效利用國(guó)內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與國(guó)際知名承包商合作，可以有效學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以及豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以利用當(dāng)今先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集有利信息，可以及時(shí)有效地了解國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化及趨勢(shì)，并根據(jù)這些市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

4.3、建立價(jià)格信息站，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理

由于我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，各方面發(fā)展尚不完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式也正處于改革與發(fā)展的特殊時(shí)期。因而，市場(chǎng)中產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性較差，其變化波動(dòng)還很大，市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確性與工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)的準(zhǔn)確息相關(guān)，甚至?xí)苯佑绊懙焦こ淘靸r(jià)的預(yù)算質(zhì)量。因此，這就需要國(guó)家充分利用宏觀調(diào)控手段，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)建立有權(quán)威性的價(jià)格信息站，確保市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性，以提高工程概算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，由于工程監(jiān)理制度在我國(guó)剛剛試行，正處于試驗(yàn)階段，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以，還應(yīng)該設(shè)立工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的專業(yè)部門，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理，這樣，才能真實(shí)地反映出工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并有效地降低工程造價(jià)。

4.4、改善定額

定額是工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)計(jì)價(jià)的主要依據(jù)，在工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，也是工程經(jīng)濟(jì)更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。因?yàn)?，改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式不斷改革與發(fā)展，現(xiàn)在已不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，改善定額（指只對(duì)人力、物力消耗量固定），能夠使工程造價(jià)的價(jià)格可因地因時(shí)變化調(diào)整，以便于設(shè)計(jì)人員更好地了解市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)因素，使之能夠真實(shí)地反映出工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。把工程建設(shè)費(fèi)用降低到最低水平，讓有限的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。

4.5、實(shí)現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑物的使用價(jià)值通常包括五部分，即：①適用性。這一性質(zhì)通常是指建筑物必須要能夠滿足群眾的使用需求，如：購(gòu)物中心建筑要可以滿足購(gòu)物需求；②可靠性。不論使用價(jià)值為何的建筑都需要保證其自身的可靠性，具備承受自然災(zāi)害以的能力。實(shí)際上這一特性是對(duì)建筑物得結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)提出的要求；③耐久性。建筑物必須要將其使用年限以及抵抗腐蝕性作為關(guān)鍵問題進(jìn)行解決，而要想解決這兩大問題則需要在建筑材料方面設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；④美觀性。由于人們對(duì)建筑物的環(huán)境要求越來(lái)越高，因此建筑物要盡可能的為群眾提供優(yōu)美的景觀；⑤經(jīng)濟(jì)性。物美價(jià)廉是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，建筑物的使用價(jià)值涉及到多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括適用、可靠、耐久、美觀以及低成本等，只有達(dá)到了這此標(biāo)準(zhǔn)，才能夠不斷滿足群眾不斷增長(zhǎng)的需求。所以，從這一角度來(lái)看，建筑標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的重要前提條件，建筑標(biāo)準(zhǔn)化也就成為了建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要實(shí)現(xiàn)途徑。我們可以將建筑物看作是復(fù)合產(chǎn)品，這是因?yàn)槠錁?gòu)成涉及到了各色各樣的建筑材料，而這必然會(huì)與多個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)生聯(lián)系。

4.6、強(qiáng)化成本管理

在實(shí)際工作中對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理主要可以分為：人員管理和現(xiàn)場(chǎng)成本管理?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸?；?、不認(rèn)真工作，這些問題都導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外還要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)工程的物資、機(jī)械、勞務(wù)分包、資金實(shí)行實(shí)現(xiàn)集中管控，在工作中積極運(yùn)用現(xiàn)代信息軟件，建立成本信息系統(tǒng)，變前臺(tái)管理為后臺(tái)管控，以資金支付為倒逼手段，切實(shí)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理，最終提高盈利水平。

總而言之，在城市化的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校嚓P(guān)工程經(jīng)濟(jì)工作人員應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能，不斷完善自身的整體素質(zhì)，逐步探討出一套適合我國(guó)具有社會(huì)主義特色的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供先行條件，促進(jìn)我國(guó)更好、更快發(fā)展。

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第8篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

關(guān)鍵詞：工民建；成本控制；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、工民建施工成本管理的原則

1.1、全面性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本的預(yù)測(cè)一直到成本的考核。因此，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要始終堅(jiān)持全面性的原則。

1.2、可控性

由于建筑經(jīng)濟(jì)成本涉及到各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，因此要對(duì)這些部門與環(huán)節(jié)加強(qiáng)昔理，其中涉及到的人、則、物等都比較復(fù)雜，因此，監(jiān)理部門要對(duì)這些部門和環(huán)節(jié)發(fā)生的耗費(fèi)加強(qiáng)控制，也就要堅(jiān)持可控性原則、

1.3、權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合

各個(gè)部門在行使一定的權(quán)力對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，還要承擔(dān)因?yàn)楣芾聿坏轿欢斐傻慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，堅(jiān)持將權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合，才能在實(shí)際管理工作中將其落實(shí)到位，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

1.4、將開源和節(jié)流相結(jié)合

要在考慮實(shí)際情況的同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，另外還要充分重視開源，將開源和節(jié)流結(jié)合起來(lái)發(fā)揮出兩者的最佳效果。

2、影響工民建施工成本管理的因素分析

2.1、項(xiàng)目管理制度的影響

對(duì)于項(xiàng)目施工期間的成本管理工作來(lái)講，完善的管理制度是確保其順利落實(shí)的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對(duì)企業(yè)中的成員實(shí)施全過(guò)程的成本管理工作。全過(guò)程管理指的是管理從業(yè)者對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動(dòng)態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以完善的管理制度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

2.2、施工從業(yè)人員的影響

在各項(xiàng)目的施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強(qiáng)，就可以使用較為先進(jìn)的技術(shù)開展施工活動(dòng)，進(jìn)而不但提高了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

2.3、建筑資料造價(jià)的影響

在具體的建筑項(xiàng)目施工期間，造價(jià)資料對(duì)施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。建材原料費(fèi)用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%--70%左右，因此，建材原料的費(fèi)用控制對(duì)施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)施工期間，建材原料的采購(gòu)人員經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因選購(gòu)部分質(zhì)量較差的原料，不但對(duì)施工質(zhì)量造成傷害，同時(shí)還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購(gòu)買。這樣無(wú)形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費(fèi)用的力度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的作用

2.4、管理方法的因素

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰(zhàn)略的角度看待經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺少指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此無(wú)法對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，往往只是對(duì)某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制，而對(duì)成本管理也只是停留在簡(jiǎn)單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

2.5、缺乏全過(guò)程的監(jiān)控

當(dāng)前，工程成本管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工民建工程全過(guò)程以及全方位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工民建工程的成本控制主要側(cè)重于工民建工程的事后核算，也就是對(duì)建筑竣工結(jié)算的審核工作，而對(duì)于其他的階段控制表現(xiàn)的比較為薄弱，以此而造成了工民建工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。比如，在建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)交易競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規(guī)律辦事，盲目的壓低成本、壓縮建筑工期、不按質(zhì)論價(jià)以及拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就造成了許多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差、建設(shè)工期長(zhǎng)以及超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化工民建施工成本管理的措施探討

3.1、強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)的程度

首先，需要對(duì)成本控制的相關(guān)情報(bào)信息進(jìn)行充分的掌握。在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)之前，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資料進(jìn)行必要的收集、調(diào)查和整理，為企業(yè)成本控制提供不可缺少的依據(jù)；其次，大致成本目標(biāo)的制定。依據(jù)事前已經(jīng)有所掌握的市場(chǎng)成本控制的信息，然后對(duì)其進(jìn)行測(cè)算和分析而制定工程建設(shè)的最初的成本控制的目標(biāo)。隨后鼓勵(lì)所有的施工人員參與探討，從而選擇出一個(gè)最好的預(yù)測(cè)目標(biāo)和成本控制的方案；最后，控制目標(biāo)的確定，工程建設(shè)施工之前，不但需要做好前期的成本預(yù)測(cè)的工作，而且需要對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行明確。

3.2、強(qiáng)化前期成本管理

首先，完善招投標(biāo)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，很多的施工企業(yè)不斷地尋找新的信息，參加各項(xiàng)的投標(biāo)活動(dòng)。由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還內(nèi)有足夠的完善，一些施工單位考慮到各方面的利益，而故意壓低標(biāo)價(jià)，甚至一些工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)低于市場(chǎng)均價(jià)。為了合理的控制項(xiàng)目投標(biāo)的費(fèi)用，除了進(jìn)行總額度的控制之外，還要有效控制工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)開銷以及完善細(xì)節(jié)的管理工作；其次，中標(biāo)后的價(jià)格分解。對(duì)于中標(biāo)的工程來(lái)說(shuō)，由于他們的降低幅度有所不同，因此，其中標(biāo)價(jià)格不盡相同。為了統(tǒng)一管理其考核的標(biāo)準(zhǔn)，就需要對(duì)中標(biāo)價(jià)格反復(fù)地分析，從而確定做好的成本控制方案；最后，成本預(yù)測(cè)的方法。在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)單項(xiàng)工程投資分割的情況，測(cè)算機(jī)械使用、人工以及材料等費(fèi)用，然后根據(jù)工程的施工方案、人員配備以及施工技術(shù)來(lái)預(yù)算施工中的實(shí)際成本。

3.3、強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程成本管理

3.3.1、強(qiáng)化施工精細(xì)化管理。利用對(duì)工民建施工項(xiàng)目的專業(yè)化指導(dǎo)，使成本控制在施工的過(guò)程中充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而使工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理層能夠獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。預(yù)算部門需要在施工單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)部門的交流和溝通，同時(shí)可以組織一些公司內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使項(xiàng)目預(yù)算具有較高的準(zhǔn)確性。

3.3.2、加強(qiáng)預(yù)算專責(zé)考核?？己祟A(yù)算專項(xiàng)責(zé)任的過(guò)程之中，主要內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、工料機(jī)和工程圖概算編制的情況的考核，因此，必須要求預(yù)算的專責(zé)總控值為概算收入。

3.4、強(qiáng)化竣工驗(yàn)收的成本管理

最好結(jié)算，嚴(yán)格把關(guān)工程收入。在進(jìn)行工程的實(shí)際成本和預(yù)算的比較時(shí)，必須要使其控制在一個(gè)水平上，按時(shí)完成工程預(yù)算的結(jié)算工作之后，必須及時(shí)的將相應(yīng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行入賬，而且在進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候不能忽視那些還為竣工的工程項(xiàng)目。在對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較時(shí)，將沒有竣工的工程項(xiàng)目的成本也考慮進(jìn)來(lái)，即將沒有竣工的項(xiàng)目的成本投入在實(shí)際成本中扣除，隨后與預(yù)算成本做比較，其中，施工時(shí)所耗費(fèi)的材料、機(jī)械以及拖欠的人工費(fèi)用都是實(shí)際成本投入。之所以這樣計(jì)算，就是為了避免工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本之間相差過(guò)大。

總而言之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程中，成本的管理工作有效開展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸獎(jiǎng)?chuàng)建完善的施工成本管理制度，對(duì)施工建材原料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工從業(yè)人員的專業(yè)技能等等，以此來(lái)增加相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王樹梅.淺論施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2014，10:239-240.

第9篇：建筑工程精細(xì)化成本管理范文

加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度提高成本管理水平

近年來(lái)，能源、原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業(yè)盈利空間越來(lái)越小。中國(guó)兵器工業(yè)803廠財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)趙振川認(rèn)為，只有通過(guò)加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。803廠的思路是:一大力開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料利用率。發(fā)動(dòng)職工挖掘節(jié)約潛力，開展合理化建議活動(dòng)，攻關(guān)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題。二加快節(jié)能降耗設(shè)備改造，消化漲價(jià)因素的影響。積極推廣節(jié)能設(shè)備，改善節(jié)能技術(shù)，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)耗能大戶增加節(jié)能技術(shù)、設(shè)備投資。同時(shí)積極采取循環(huán)利用、峰谷分段計(jì)量、恒溫供暖等措施，切實(shí)提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業(yè)能源、資源利用率。對(duì)重點(diǎn)耗能單位的大型用能設(shè)備實(shí)行單臺(tái)計(jì)量，配備三級(jí)計(jì)量?jī)x表，提高單位的自主節(jié)能意識(shí)。三推廣精益生產(chǎn)，降低管理成本。

具體內(nèi)容包括:

1、研發(fā)設(shè)計(jì)并行化。建立和完善成本分析和評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)開始就將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容納入新產(chǎn)品的研發(fā)工作中。

2、工時(shí)定額科學(xué)化。優(yōu)化人力資源和業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)，完善和修訂產(chǎn)品工時(shí)定額，不斷降低工耗。

3、生產(chǎn)組織精益化?？茖W(xué)合理地組織生產(chǎn)，完善和推廣生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，切實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)條件準(zhǔn)備、外協(xié)配套、過(guò)程控制等關(guān)鍵性工作，著力解決好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量等瓶頸問題，努力做到連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，減少生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程中的各種資源損耗。

4、質(zhì)量管控最佳化。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)，推行質(zhì)量賠償制度，強(qiáng)化產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，切實(shí)提高工序一次交驗(yàn)合格率和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低廢品損失。

5、工裝刀具國(guó)產(chǎn)化。及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)刀具發(fā)展新技術(shù)，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、國(guó)產(chǎn)化和良品率，增強(qiáng)其可靠性和利用率。

6、成本控制市場(chǎng)化。強(qiáng)化成本分析制度，優(yōu)化工程預(yù)決算管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理。

7、物資采購(gòu)比價(jià)化。堅(jiān)持招標(biāo)議標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)，規(guī)范招標(biāo)程序、合同簽訂程序、材料發(fā)放(領(lǐng)用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購(gòu)程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高資源利用率。建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，全面調(diào)動(dòng)基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協(xié)調(diào)發(fā)展，減少資源配置浪費(fèi)。四加大管理創(chuàng)新，消滅無(wú)效勞動(dòng)和消耗。通過(guò)企業(yè)改革改制，合理分流人員，節(jié)約人工成本;實(shí)施和落實(shí)成本分析制度，完善各個(gè)相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體應(yīng)收賬款的檢查和管理;實(shí)施工程預(yù)(決)算管理責(zé)任制，明確各責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)。

應(yīng)辯證看待現(xiàn)代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會(huì)和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)。辯證法認(rèn)為事物都是處在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化的。”中國(guó)兵器工業(yè)第206研究所總會(huì)計(jì)師田長(zhǎng)山認(rèn)為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關(guān)系。關(guān)于成本與效益的關(guān)系，田長(zhǎng)山提出成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源，是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值增長(zhǎng)而付出的代價(jià)，因此并非是越2710•財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)•理財(cái)版5低越好，而是需要在衡量現(xiàn)實(shí)與未來(lái)利益的基礎(chǔ)上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關(guān)系，田長(zhǎng)山認(rèn)為成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出，其中包括了員工的薪酬及相應(yīng)的福利。這部分成本對(duì)企業(yè)來(lái)講，越小則越有利于企業(yè)總成本的降低，而對(duì)于員工來(lái)講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應(yīng)該是有一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，不可過(guò)分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。

在看待成本與管控的關(guān)系上，田長(zhǎng)山提出了三點(diǎn):一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運(yùn)用定量化的分析加以描述。應(yīng)建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，且最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴(kuò)大成本管控范圍。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)會(huì)人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，且只是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控，即要使成本的管控適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，幫助企業(yè)正確地決策，選合適的產(chǎn)品、進(jìn)有效的市場(chǎng)。成本管控要能夠站在全局的高度來(lái)分析和預(yù)測(cè);把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，使得成本的投入有利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和獲利;注重企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，考慮產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié);三是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)能，在未來(lái)成本管控上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)成本管控的擴(kuò)能包括對(duì)于現(xiàn)有核算辦法的改進(jìn)，對(duì)員工合理化建議的采納及實(shí)施，對(duì)人員技能的培訓(xùn)提高，對(duì)費(fèi)用支出的更嚴(yán)格管理等，這些都有利于企業(yè)獲利的增加。成本管控的深入、發(fā)展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術(shù)的應(yīng)用。積極開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)成本的精細(xì)化監(jiān)控，可為企業(yè)有效實(shí)施成本管控提供新的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的新突破。項(xiàng)目特點(diǎn)的具體的操作細(xì)則，項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、保障等主要部門的基礎(chǔ)工作還沒有做扎實(shí)，預(yù)算的二次分解沒有落實(shí)好，成本核算的輔助賬和臺(tái)賬不健全，責(zé)任成本管理各環(huán)節(jié)的核算流程還沒有成型;部分項(xiàng)目管理人員對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)還比較浮淺，沒有熟悉責(zé)任成本的操作模式、操作流程和運(yùn)行機(jī)制，更談不上落實(shí)責(zé)任成本管理。對(duì)此，魏會(huì)民提出，一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，強(qiáng)力推行責(zé)任成本管理。二是提高責(zé)任預(yù)算編制水平，做到科學(xué)合理定價(jià)。要加強(qiáng)責(zé)任預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，把一些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、水平高、能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員選配到預(yù)算編制崗位。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況變化，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整原則，提高預(yù)算的約束效率。三是健全運(yùn)行機(jī)制，確保責(zé)任成本管理制度落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)要建立成本預(yù)控機(jī)制、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核兌現(xiàn)機(jī)制、建立成本分析機(jī)制。四是抓好責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作。要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，進(jìn)一步完善內(nèi)部施工定額;對(duì)材料進(jìn)購(gòu)、工程量的驗(yàn)收和計(jì)量要嚴(yán)格按照內(nèi)控制度規(guī)定程序執(zhí)行;規(guī)范責(zé)任成本核算流程，建立完善的臺(tái)賬體系，規(guī)范核算表格，理順核算流程，將成本費(fèi)用支出全部納入責(zé)任會(huì)計(jì)核算范疇;加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，逐步開發(fā)應(yīng)用預(yù)算編制、物資設(shè)備管理軟件，提高工作效率，規(guī)范成本核算方式。五是組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。要加快對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、工程、預(yù)算、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行責(zé)任成本管理實(shí)務(wù)操作知識(shí)的培訓(xùn)，使其熟悉責(zé)任成本管理的操作模式、操作流程和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步樹立責(zé)任成本意識(shí)和效益觀念，培養(yǎng)一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、懂管理、懂核算的管理團(tuán)隊(duì)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#