企業(yè)理念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)理念范文

1、抓三違良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬(wàn)人安。

2、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。

3、年關(guān)節(jié)日到，思想不溜號(hào)。

4、安全是生命的延續(xù)，違章是生命的終結(jié)。

5、事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災(zāi)，少講一名勝遭殃。

6、寧可聽(tīng)到罵聲，絕不聽(tīng)到哭聲。

7、火工生產(chǎn)危險(xiǎn)大，遵章作業(yè)就不怕。

8、違章是事故的根源。

9、安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患。

10、要想收入高，首先安全好。

11、安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。

12、掛鉤不檢查，容易放大滑。

13、“三違”不反，事故難免；一時(shí)麻痹，終身殘疾。

14、囑親人遵章作業(yè)，盼歸來(lái)幸福團(tuán)圓。

15、處處小心，安全是金。

16、隱患猛似虎，安全高于天。

17、安全是一切財(cái)富之本。

18、安全是效益的基石，隱患是事故的根源。

19、變要我安全，為我要安全。

20、重視安全，幸福之道。

21、高產(chǎn)貴在連續(xù)，安全貴在堅(jiān)持。

22、班前常喝酒，事故時(shí)時(shí)有。

23、千條路，萬(wàn)條路，邁好安全第一步。

24、頂板管理最重要，安全支柱不可少。

25、安全為天，事故不添。

26、安全講誠(chéng)信，就是對(duì)生命作承諾。

27、我不傷害他人，我不傷害自己，我不被人傷害。

28、安全是企業(yè)發(fā)展的血液，安全是家庭幸福的保障。

29、蒼蠅不叮無(wú)縫蛋，事故專找大意人。

30、最珍貴是生命，最幸福的是安全。

31、安全天天講，工作記心上，遵章又守紀(jì)，平安回家去。

32、靠前指揮法得當(dāng)，不打安全糊涂仗。

33、安全警鐘天天響，違章指揮你別想。

34、安全是人類最踏實(shí)的朋友。

35、只有做到“三不傷害”才能保證安全生產(chǎn)。

36、工作上寧可千日緊，安全上不可一時(shí)松。

37、工作一馬虎，就會(huì)出事故，經(jīng)濟(jì)受損失，個(gè)人受痛苦。

38、安全是企業(yè)最大的效益。

39、違章留下永遠(yuǎn)的悔恨，安全鼓起幸福的風(fēng)帆。

第2篇：企業(yè)理念范文

社會(huì)營(yíng)銷理念產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代的西方社會(huì)，經(jīng)過(guò)多年研究與傳播，早已為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者所熟知。但是，知曉是一回事，行動(dòng)卻是另一回事。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，違背這一理念的現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和社會(huì)公眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益在三方的博弈中，似乎很容易就拋棄社會(huì)公眾利益，忽略企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，僅僅追求企業(yè)利益的最大化。具體可分為三類行為：

（一）浪費(fèi)資源類行為許多資源是有限而寶貴的，濫采濫用行為是對(duì)大自然的涂炭，扼殺了子孫后代享用的權(quán)利，也打破了自然界的平衡。例如商品的過(guò)度包裝問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)每生產(chǎn)10萬(wàn)盒月餅，包裝耗材就需要砍伐4—6棵直徑在10厘米以上的樹木，全國(guó)每年要生產(chǎn)1億多盒月餅，就意味著一個(gè)中秋節(jié)就要“吃掉”6000多棵樹木。這些數(shù)字只是極小的部分統(tǒng)計(jì)，如果計(jì)算出所有商品包裝用紙量及要砍伐的樹木，數(shù)字之大簡(jiǎn)直讓人難以想象。[3]包裝企業(yè)沒(méi)有把合理利用資源當(dāng)成自己的社會(huì)責(zé)任，過(guò)度包裝行為頻頻出現(xiàn)，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）破壞環(huán)境類行為地球是全人類共同生活的家園，企業(yè)絕沒(méi)有權(quán)利為了自己的利益善擅自加以破壞?？闪钊送葱牡氖牵誀奚鷳B(tài)環(huán)境為代價(jià)換來(lái)自身發(fā)展的企業(yè)不勝枚舉。企業(yè)大量排放工業(yè)廢物污染環(huán)境的現(xiàn)象還較為普遍。在旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)中，對(duì)很多旅游資源破壞性、短期性乃至一次性開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，如云南麗江玉龍雪山架設(shè)了3條索道，每條索道都伸入自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)，每小時(shí)單向運(yùn)送客流量達(dá)426人。專家分析，這些索道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致大量游人涌入，使亙古冰川遭到破壞，部分冰川開(kāi)始融化；高山植被和野生花卉被游客踐踏、破壞；野生動(dòng)物的數(shù)量急劇減少。

（三）違背社會(huì)道德類行為宣揚(yáng)落后的、庸俗的價(jià)值觀以及非主流的社會(huì)文化，違背社會(huì)主義精神文明和道德標(biāo)準(zhǔn)，不利于形成良好的社會(huì)風(fēng)氣和健康的生活方式。如媚俗廣告異化了社會(huì)價(jià)值，明星廣告助長(zhǎng)了享樂(lè)主義和消費(fèi)至上，負(fù)面的兒童廣告誘導(dǎo)兒童養(yǎng)成不良消費(fèi)習(xí)慣等等。

二、深層原因分析

（一）企業(yè)缺乏文化內(nèi)核當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)因其對(duì)企業(yè)文化的重視程度不同，從而走向不同的命運(yùn)?！拔幕谄髽I(yè)，猶如信仰之于人類?！比绻粋€(gè)企業(yè)沒(méi)有文化內(nèi)核，相當(dāng)于沒(méi)有了靈魂，在營(yíng)銷活動(dòng)中就會(huì)招式散亂，甚至屢出昏招，許多企業(yè)出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品或欺騙消費(fèi)者現(xiàn)象，就是因?yàn)闆](méi)有將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫徹在日常營(yíng)銷活動(dòng)中，目光短淺、恣意妄為，從而損害了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，最終將不可避免地被具有優(yōu)秀文化的企業(yè)驅(qū)逐出市場(chǎng)。

（二）企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感中國(guó)企業(yè)認(rèn)為履行社會(huì)責(zé)任會(huì)損害自身的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)身上一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)這種割裂權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，不勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行為帶來(lái)了眾多的社會(huì)問(wèn)題，如運(yùn)用各種不正當(dāng)手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)利益的過(guò)度追求使人與人之間的關(guān)系建立在金錢的基礎(chǔ)上，食品、藥品安全問(wèn)題頻發(fā)等等，企業(yè)肆意地侵害消費(fèi)者的權(quán)益，到頭來(lái)只能使得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)甚至連同全行業(yè)失去信心。

（三）企業(yè)營(yíng)銷水平初級(jí)許多企業(yè)的營(yíng)銷仍處于初級(jí)水平，更多地停留在能夠直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的、能夠起到立竿見(jiàn)影效果的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等層次上，對(duì)于更深層次、更持續(xù)性、更隱蔽性的營(yíng)銷方法卻研究不足。2012年8月，京東、國(guó)美、蘇寧三家展開(kāi)了家電價(jià)格大戰(zhàn)，不但引發(fā)了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展也產(chǎn)生了不良的影響。如果這三家企業(yè)能把更多的營(yíng)銷預(yù)算用于其它更好的營(yíng)銷方案上，例如做公益、慈善等真正回報(bào)社會(huì)、返還于民的活動(dòng)，效果或許會(huì)比價(jià)格戰(zhàn)要好很多。

（四）消費(fèi)觀念尚未成熟持有“悖社會(huì)營(yíng)銷理念”的企業(yè)之所以能夠暫時(shí)存活于社會(huì)之中，在很大程度上也與部分社會(huì)公眾消費(fèi)觀念尚未成熟有關(guān)。例如，中國(guó)消費(fèi)者喜歡買豪車來(lái)顯示自己的身份地位，排氣量越大越好，根本不考慮對(duì)石油資源的耗費(fèi)和對(duì)大氣環(huán)境的污染。外國(guó)消費(fèi)者如果是購(gòu)買家庭用車則首要考慮節(jié)能環(huán)保的小型汽車，以實(shí)用和節(jié)能為主，或者更多地購(gòu)買本國(guó)生產(chǎn)的汽車，如韓國(guó)人主要以購(gòu)買現(xiàn)代汽車和起亞汽車為主。雖然支持國(guó)貨是愛(ài)國(guó)心的一種體現(xiàn)，但是韓國(guó)的汽車質(zhì)量確實(shí)過(guò)硬，韓國(guó)消費(fèi)者也是屬于理性的消費(fèi)者。和西方國(guó)家消費(fèi)者相比，我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念明顯不夠成熟。面子消費(fèi)、奢侈消費(fèi)等不成熟消費(fèi)觀，給忽視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)帶來(lái)了生存的空間。

三、西方社會(huì)之“社會(huì)營(yíng)銷理念”借鑒

中國(guó)企業(yè)總是傾向于把企業(yè)利益與公眾利益割裂開(kāi)來(lái)，甚至形成兩個(gè)對(duì)立面，認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，以此為目標(biāo)可以不擇手段，不顧道德和法律法規(guī)的約束。事實(shí)上，企業(yè)利益和公眾利益完全可以兼得。西方國(guó)家的企業(yè)就非常善于在公益和利益之間輕松游走，將兩者很好地統(tǒng)一起來(lái)。如星巴克的成功除了來(lái)自它的產(chǎn)品和服務(wù)，另一個(gè)關(guān)鍵因素則是其表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈“社會(huì)營(yíng)銷理念”。1997年，星巴克前CEO舒爾茨用著書所得設(shè)立了星巴克基金會(huì)，致力于“為星巴克成員所在的社區(qū)帶來(lái)希望、探索、機(jī)遇”。在2007年之前，基金會(huì)總共為美國(guó)和加拿大的青年關(guān)懷組織提供了超過(guò)12000萬(wàn)美元的捐款。另外，每出售一杯Ethos瓶裝水，星巴克就捐贈(zèng)5美分以改善貧窮國(guó)家的水質(zhì)，這個(gè)活動(dòng)是五年捐款1000萬(wàn)美元承諾的一部分。星巴克還創(chuàng)建了世界上第一個(gè)飲料杯循環(huán)利用系統(tǒng)，可回收飲料杯10%的纖維制成新杯，每年可節(jié)約500萬(wàn)磅的紙，相當(dāng)于拯救了7.8萬(wàn)棵樹。[4]再來(lái)看卡夫食品公司，該公司是成立于1852年的美國(guó)食品行業(yè)巨頭，其于2009年攜手中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)共同發(fā)起“卡夫希望廚房”公益項(xiàng)目，致力于改善農(nóng)村學(xué)童的膳食營(yíng)養(yǎng)水平，提高農(nóng)村教師、廚房工作人員和學(xué)生家長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)健康意識(shí)，將“相互信任、做主人翁、開(kāi)放包容”的企業(yè)核心價(jià)值觀展現(xiàn)給中國(guó)消費(fèi)者，既為卡夫贏得了美譽(yù)度，又創(chuàng)造了更多的財(cái)富。另外，佳潔士對(duì)口腔健康的持續(xù)關(guān)注和投入，賽百味對(duì)心臟健康的積極推廣，通用汽車高速公路安全和兒童安全的公益活動(dòng)，惠普致力于全球（特別是偏遠(yuǎn)山村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)）的科技普及等，這些國(guó)外知名企業(yè)在推動(dòng)公益事業(yè)的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的極大提升。從以上鮮活的案例中可以看出，西方企業(yè)總是能夠很巧妙地將企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)三方的利益融合在一起，一舉多得，三方共贏。這些優(yōu)秀企業(yè)所長(zhǎng)期信奉并堅(jiān)守的價(jià)值觀無(wú)不貫穿著環(huán)保、公益、可持續(xù)發(fā)展的主題。其對(duì)社會(huì)公益與社會(huì)責(zé)任關(guān)注的殷切之情，讓人總能感受到其“社會(huì)營(yíng)銷理念”的根深蒂固和發(fā)自肺腑的誠(chéng)心誠(chéng)意。同時(shí)，他們的善舉又和企業(yè)利益充分結(jié)合，讓企業(yè)有了更大的動(dòng)力和更強(qiáng)的能力繼續(xù)堅(jiān)持自己的“社會(huì)營(yíng)銷理念”。

四、結(jié)論

第3篇：企業(yè)理念范文

一、日本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

日本企業(yè)的營(yíng)銷觀念，是傳統(tǒng)思想文化與西方思想文化的不斷融合而逐步產(chǎn)生的。它是形成日本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的重要因素。

1.社會(huì)利益觀念

社會(huì)利益觀念主張“企業(yè)是社會(huì)之公器”，企業(yè)的利潤(rùn)是回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的方式。經(jīng)營(yíng)管理的核心就是要在全部生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中，貫徹社會(huì)主導(dǎo)性原則。社會(huì)利益觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)注重國(guó)家利益、職工利益、顧客利益和企業(yè)利益。企業(yè)主要的社會(huì)責(zé)任是：企業(yè)通過(guò)自身的事業(yè)，對(duì)提高社會(huì)生活，為人們創(chuàng)造福利而有所貢獻(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，這是企業(yè)的基本使命。日本企業(yè)就是這樣追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。他們認(rèn)為：國(guó)家是企業(yè)之母，有了國(guó)家的強(qiáng)盛，才能有企業(yè)的壯大。因而，企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)與國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)是一致的。同歐美國(guó)家企業(yè)比較，日本企業(yè)有較強(qiáng)的國(guó)家觀念。著名的松下公司“七精神”中，第一條就是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神”。

2.市場(chǎng)控制觀念

市場(chǎng)控制觀念認(rèn)為：企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是控制市場(chǎng)，而不是追求最高的利潤(rùn)。市場(chǎng)決定利潤(rùn)，控制市場(chǎng)就是控制利潤(rùn)。為了有效的控制市場(chǎng)，日本企業(yè)首先注重市場(chǎng)調(diào)查。資生堂是日本最大的化妝品生產(chǎn)公司，獲利在全世界化妝品生產(chǎn)企業(yè)中居于前列。該公司成功的秘訣，就在于重視市場(chǎng)調(diào)查。其次是注重市場(chǎng)促銷。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，促銷是最艱苦、最激烈、最長(zhǎng)期的“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”，需要采取廣告、公關(guān)、展覽等手段，以爭(zhēng)取各類消費(fèi)者。

3.質(zhì)量立國(guó)觀念

由于日本資源缺乏，企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量看作是國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛的基石，看作是企業(yè)興衰存亡的生命線，他們以質(zhì)量爭(zhēng)奪市場(chǎng)。企業(yè)首先在設(shè)計(jì)上下功夫。他們認(rèn)為：現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量?jī)?yōu)劣最根本的是設(shè)計(jì)水平的高低。從設(shè)計(jì)人手抓質(zhì)量，使商品從圖紙開(kāi)始就處于較高的起點(diǎn)。能以巧妙的構(gòu)思、新穎的材料、超前的工藝、獨(dú)特的外觀造型而迅速牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，最重要的是如何靈活多變地適應(yīng)用戶的需求變化，以“用戶至上”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高指導(dǎo)原則，并全力以赴提高服務(wù)質(zhì)量。

二、日本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

1．企業(yè)生存的三大支柱

“家族制，用戶第一和質(zhì)量管理”被稱為日本企業(yè)生存的三大支柱。家族制作為一種封建的社會(huì)制度，具有自身獨(dú)特的意識(shí)形態(tài)，即以家長(zhǎng)的絕對(duì)權(quán)威和家族成員的絕對(duì)服從為中心的家長(zhǎng)制，家長(zhǎng)制是“家族意識(shí)”的依托。家族意識(shí)在現(xiàn)今的日本企業(yè)仍然是根深蒂固的。他們以家族為紐帶，把企業(yè)當(dāng)作家族的化身，不斷向職工灌輸“以企業(yè)為家”、“企業(yè)是職工生活共同體”的思想。豐田汽車公司是典型的家族統(tǒng)治集團(tuán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：豐田家族成員共有60多人，分別擔(dān)任各種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在日本企業(yè)中，用戶是“上帝”，企業(yè)不僅把用戶視為“衣食父母”，而且把用戶當(dāng)作企業(yè)存在的根基。因而各企業(yè)都把為用戶服務(wù)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)列入社會(huì)方針和社訓(xùn)之中。這種用戶第一的策略，在營(yíng)銷過(guò)程中也折射到企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷，確立了“下道工序是客戶”的觀念。在日本企業(yè)中，大都實(shí)行“總體質(zhì)技管理方法”，也就是企業(yè)質(zhì)量管理不局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等各個(gè)方面。松下公司一再告誡員工“達(dá)到最好質(zhì)量、公司才不會(huì)破產(chǎn)”，“百分之一的次品對(duì)于買者就是百分之百的次品”。

2.拓展市場(chǎng)的三大利器日本企業(yè)的所謂三大利器即：市場(chǎng)調(diào)查、事業(yè)部制度和企業(yè)作風(fēng)。他們注意收集信息，特別在二戰(zhàn)后日本商業(yè)及其駐外機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的信息工作尤為活躍。他們將龐大的信息網(wǎng)絡(luò)的觸角，伸向世界的各個(gè)角落。日本企業(yè)的事業(yè)部制，是按產(chǎn)品類別劃分成一個(gè)個(gè)類似公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算。這樣做有其明顯的優(yōu)越性：由于按產(chǎn)品類別劃分，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高技術(shù)人員、工人的專業(yè)技術(shù)，以作到精益求精；由于采取獨(dú)立核算制，便于了解經(jīng)營(yíng)情況和相互促進(jìn)；由于權(quán)力下放，分工明確，又有利于鍛煉和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，有利于發(fā)揮每個(gè)人的才能和創(chuàng)造性。另外，總公司對(duì)事業(yè)部在下?lián)苜Y金、利潤(rùn)分配、人事管理等方面加以控制。事業(yè)部的設(shè)置也十分靈活，它是一種集權(quán)——分權(quán)——集權(quán)的模式。日本企業(yè)作風(fēng)在營(yíng)銷中，給人以深刻的印象。它與西方企業(yè)員工的作風(fēng)是截然不同的。他們注重聲譽(yù)、保全“面子”，性格深處潛伏著自尊與自卑。在商業(yè)活動(dòng)中，反映出比較強(qiáng)烈的愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，這是企業(yè)的一種極為重要的精神資源。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示

1.重視、推崇中國(guó)傳統(tǒng)文化

在中國(guó)傳統(tǒng)文化典籍中，（孫子兵法）是極受日本企業(yè)重視和推崇的一部著作。從60年代初《孫子兵法》就被弓隊(duì)企業(yè)營(yíng)銷和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。日本著名兵法家服部于春曾經(jīng)說(shuō)：“今日濟(jì)身于世界先進(jìn)企業(yè)之列的日本企業(yè)家的成長(zhǎng)，主要取之于（孫子兵法）?！比毡酒髽I(yè)家認(rèn)為：商場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，千變?nèi)f化，大企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，若不具備高超的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，是很難立足的。所以用中國(guó)古典名著武裝企業(yè)員工，這對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員，是有極大幫助的。

2.企業(yè)文化決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

二戰(zhàn)后，日本把西方文化與傳統(tǒng)的社會(huì)文化結(jié)合起來(lái)，形成了“儒家文化十西方技術(shù)”的國(guó)家文化模式。在此基礎(chǔ)上，日本企業(yè)結(jié)合變化著的世界與自己的市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的目本式營(yíng)銷模式。這種模式的核心，即日本人自稱的“和魂洋才”。這是傳統(tǒng)的家族意識(shí)及團(tuán)體精神為中心的市場(chǎng)管理制度的基礎(chǔ)，它融合了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)方式的全球化、高效性、穩(wěn)定性的營(yíng)銷特征，在營(yíng)銷活動(dòng)中能保持和諧相處、相互依存、互為依托。實(shí)質(zhì)上“和”的精神淵源是儒家學(xué)說(shuō)，日本企業(yè)運(yùn)用它處理人際關(guān)系時(shí)，注重在共同活動(dòng)中與他人合作，追求與他人和睦相處，并時(shí)刻自覺(jué)地約束自己。由于“和”這一概念、含義對(duì)人的主體性的強(qiáng)調(diào)，這就產(chǎn)生了日本企業(yè)的共同理念，集體主隊(duì)精神。日本企業(yè)的營(yíng)銷模式的某些可取之處，對(duì)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中形成自己的企業(yè)文化模式是有其借鑒意義的。

3.營(yíng)銷觀念決定企業(yè)導(dǎo)向

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的一種導(dǎo)向，它是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。日本企業(yè)在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中形成了社會(huì)利益觀念、員工利益觀念和企業(yè)利益觀念。在社會(huì)利益觀念的影響下，企業(yè)時(shí)時(shí)處處都以是否損害社會(huì)的尺度來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)行為。其結(jié)果，就使日本企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)有明顯的雙重趨向——追求經(jīng)濟(jì)效益與追求社會(huì)效益。由于日本的資源缺乏，市場(chǎng)的潛力也有限，日本企業(yè)提出了質(zhì)量立國(guó)觀念。比如：豐田汽車公司，讓每一名工人充當(dāng)顧客，讓每一名工人成為質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正、解決，使公司的生產(chǎn)銷售得到了飛速的發(fā)展。日本企業(yè)這種質(zhì)量立國(guó)觀念，讓每個(gè)工人都成為質(zhì)量檢查員的作法，是值得借鑒的。

第4篇：企業(yè)理念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 理念

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念概述

在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理理念，目前存在不同的觀點(diǎn)。比較有代表性的主要有“利潤(rùn)最大化”、“每股收益最大化”、“股東財(cái)富最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”以及“相關(guān)者利益最大化”等觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)分別從不同角度闡述了將其作為現(xiàn)代企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理理念的原因。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念制定和應(yīng)用的基本原則

財(cái)務(wù)管理理念是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理理念取決于企業(yè)生存的目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式等客觀影響因素，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展和壯大。

1.1.1利潤(rùn)最大化的原則

企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn)。如果總收益大于總成本，就會(huì)有剩余，這個(gè)剩余就是利潤(rùn)。值得注意的是，這里講的利潤(rùn)，不包括正常利潤(rùn)，正常利潤(rùn)包括在總成本中，這里講的利潤(rùn)是指超額利潤(rùn)。如果總收益等于總成本，企業(yè)不虧不賺，只獲得正常利潤(rùn)，如果總收益小于總成本，企業(yè)便要發(fā)生虧損。企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。

1.1.2價(jià)值最大化的原則

所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)相互作用、相互妥協(xié)的結(jié)果，但在一定時(shí)期一定環(huán)境下．某一集團(tuán)利益可能會(huì)占主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)的利益，而置其他集團(tuán)利益于不顧。然而，企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期性、考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性等特征。

1.2財(cái)務(wù)管理理念的具體應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)，是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中在貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求下的目標(biāo)。它取決于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容。以下從籌資、投資和分配三個(gè)方面財(cái)務(wù)活動(dòng)加以說(shuō)明。

1.2.1企業(yè)籌資管理理念

企業(yè)籌資管理理念是在滿足企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)所需資金的前提下。不斷降低資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資的資金成本，是指取得和使用資金所發(fā)生的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)。除了考慮資金成本外，企業(yè)在籌資時(shí)還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，即由于籌資的原因，給企業(yè)造成盈利水平下降和債務(wù)不能及時(shí)償還的風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)獲得開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)所需的資金。

1.2.2投資管理理念

企業(yè)投資管理理念，是在認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究和投資經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選投資項(xiàng)目，力求提高投資經(jīng)濟(jì)效益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3分配管理理念

企業(yè)分配管理理念，是在利潤(rùn)分配時(shí)，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的經(jīng)濟(jì)利益，合理確定利潤(rùn)留存在比例及分配方式，提高企業(yè)的潛在收益能力。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的影響

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，構(gòu)成財(cái)務(wù)決策有用性的兩大特征是相關(guān)性和可靠性?？煽啃允腔A(chǔ)，相關(guān)性是保證。相關(guān)性最初是指一般相關(guān)，也就是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)都視為與使用者經(jīng)濟(jì)決策有關(guān)的。但是在共同需求以外的特定決策需要特定，而這種特定決策相關(guān)的在三表報(bào)告體系中卻很難滿足。

2.1對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的影響

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)方面。財(cái)務(wù)資源是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)狀況是主體，財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)是延伸。這些集中體現(xiàn)在以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其附注，以及相關(guān)補(bǔ)充上。作為企業(yè)資金管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)資金的規(guī)劃與籌措是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理實(shí)施與科學(xué)的資金規(guī)劃能夠有效減少企業(yè)資金問(wèn)題造成的經(jīng)營(yíng)更困難、減少企業(yè)資金規(guī)劃使用不合理造成的信貸成本增加以及經(jīng)營(yíng)成本增加。運(yùn)用一資金管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念能夠有效企業(yè)企業(yè)資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2.2對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力包括籌資能力、投資能力、分配能力和日常管理能力等。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力不僅決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，而且影響企業(yè)核心能力。因?yàn)榛I資能力直接影響企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，投資能力直接影響企業(yè)投資擠酬，分配能力直接影響企業(yè)聲譽(yù)，日常管理能力直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，它們共同影響企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。通過(guò)對(duì)固定資金、流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)等優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)基金的最大化。以科學(xué)的資金管理為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.3對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力既包括企業(yè)組織的預(yù)測(cè)能力、決策能力、計(jì)劃與規(guī)劃能力、分析能力、評(píng)價(jià)能力等。財(cái)務(wù)管理能力取決于企業(yè)組織的治理結(jié)構(gòu)、管理方式與方法、管理者的素質(zhì)等多個(gè)方面，它直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。 通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算板塊與財(cái)務(wù)分析板塊的應(yīng)用為企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)管理提供良好的實(shí)施環(huán)境，為企業(yè)實(shí)施資金管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)資金管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理制度的不斷改革與完善，以及國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制的逐漸完善，有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念日趨科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，而財(cái)務(wù)管理理念的科學(xué)制定和應(yīng)用是保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的重要條件，必須引起企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理部門的高度重視。

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第5篇：企業(yè)理念范文

面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。原來(lái)我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費(fèi)用，企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤(rùn)的重要手段。洞察市場(chǎng)的變化、采取相應(yīng)的策略、擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、減少企業(yè)的成本等都可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng)。精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面將越來(lái)越重要。通過(guò)精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作、銷售成本，實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式，需要通過(guò)從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來(lái)完成。

首先，需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃。所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。企業(yè)的規(guī)劃包含2個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)行，離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來(lái)進(jìn)行，要盡量避免個(gè)人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

其次，要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。管理者要清楚認(rèn)識(shí)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段，與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要記賬、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)，從多個(gè)層次去跟蹤。在一個(gè)功能復(fù)雜的管理體系中，如果缺乏一個(gè)有效的控制程序，后果將是十分可怕的。有了一個(gè)全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)中的各種偏差，從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

最后，需要精細(xì)化的分析。這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法，但也是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題。精細(xì)化分析是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步，與企業(yè)善于揚(yáng)長(zhǎng)避短有著密切的聯(lián)系。企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化，通過(guò)科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，然后對(duì)其進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中承上啟下的一項(xiàng)重要職能，它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最初一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。

精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作，還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來(lái)將自己做強(qiáng)做大，不斷地運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化——管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。而從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來(lái)看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過(guò)程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個(gè)員工都可以通過(guò)郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺(tái)。以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng)，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時(shí)，通過(guò)工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起，就應(yīng)該接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的教育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。比如企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。同時(shí)，應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。對(duì)那些長(zhǎng)期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施，使他們?cè)谙掳嗪竽苡幸粋€(gè)良好的休息環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)積極開(kāi)展各種業(yè)余活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。管理的首要目標(biāo)是出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工，注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過(guò)人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

對(duì)企業(yè)外部“人”的管理主要是指對(duì)客戶的管理。對(duì)客戶的管理現(xiàn)在愈來(lái)愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對(duì)客戶管理十分注重以人為本的方針?？蛻糁饕侵赶M(fèi)者、社會(huì)公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所采取的策略，可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。對(duì)消費(fèi)者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益；二是要真誠(chéng)地面對(duì)消費(fèi)者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對(duì)社會(huì)公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。要傾聽(tīng)公眾的聲音，保持與公眾良好的互動(dòng)。對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會(huì)為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。還有一個(gè)特殊的客戶，那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，在一定意義上說(shuō)，他既是對(duì)手又是合作伙伴，為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源，雙方會(huì)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者也有相同的社會(huì)責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且，可能會(huì)“化干戈為玉帛”。任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場(chǎng)，市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)而變得完善，消費(fèi)者因競(jìng)爭(zhēng)而受益。如果一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，落井下石，推波助瀾，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)遭到同行或消費(fèi)者、社會(huì)公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將不可避免地會(huì)受到影響。

無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”還是對(duì)外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴(yán)，實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理得好，企業(yè)就會(huì)迅猛發(fā)展；管理得不好，企業(yè)將會(huì)遭受致命打擊。

三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化——由對(duì)手轉(zhuǎn)向同盟

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。過(guò)去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法，力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，以贏得更為廣闊的市場(chǎng)。一般而言，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨(dú)資擴(kuò)張。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。二是兼并或收購(gòu)。這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià)，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦成交，則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購(gòu)方的全責(zé)，在許多情況下，這已經(jīng)成為一種包袱；而對(duì)被兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，則需要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。美國(guó)劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁詹姆斯·穆?tīng)柼岢隽私⑴c發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競(jìng)爭(zhēng)管理理論，認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，而應(yīng)視為在市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者，企業(yè)無(wú)論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力，還是要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體，其共同目標(biāo)就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費(fèi)者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。

企業(yè)之間開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取擊敗對(duì)方之策，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失常，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本上升，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，而通過(guò)企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過(guò)促進(jìn)彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個(gè)企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過(guò)專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。社會(huì)化大生產(chǎn)，需要有專業(yè)化分工，同時(shí)也需要廣泛的社會(huì)協(xié)作。協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的相對(duì)劣勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從協(xié)作的內(nèi)容上看，有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。近幾年，我國(guó)企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢(shì)比較強(qiáng)勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn)，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)造開(kāi)放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。

四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化——揚(yáng)棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)

管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的，對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新、冒險(xiǎn)，從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容，通過(guò)繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實(shí)施，這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來(lái)的做法。隨著改革開(kāi)放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄，對(duì)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。近年來(lái)，管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn)：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。但這已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來(lái)。二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務(wù)虛的管理，即注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。在通過(guò)召開(kāi)企業(yè)正式會(huì)議、訂立規(guī)章制度、進(jìn)行程序管理的同時(shí)，大力開(kāi)展非正式交流、會(huì)面，甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導(dǎo)與激勵(lì)作用。四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。傳統(tǒng)的分層等級(jí)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長(zhǎng)、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應(yīng)被現(xiàn)場(chǎng)管理取代。國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。由企業(yè)最高管理者直接管理到位。五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對(duì)集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有不斷更新觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄，對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時(shí)代，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競(jìng)天擇，適者生存，是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運(yùn)用新的管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)理念范文

1、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

2、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

3、觀念的超越才是真正的超越。

4、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。

5、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

6、努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

7、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話。

8、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

9、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

10、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

11、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

12、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

13、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

14、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)。

15、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

16、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。

17、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限。

18、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

19、五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

20、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

21、觀念決定思路，思路決定出路。

22、質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

23、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

24、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

25、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

26、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

27、多建管理工程，少建管理模式。

28、質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

29、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

30、減少了開(kāi)支，就是增加了效益。

31、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

32、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

33、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

34、想到了+做到了+做好了=100分。

35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

36、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。

37、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

38、誰(shuí)要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

39、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果。

40、推行品管，始于教育，終于教育。

41、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

42、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

43、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

44、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

45、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

46、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

47、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由。

48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

49、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

50、質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

51、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

52、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。

53、實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

54、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

55、整潔有序是品質(zhì)的保證。

56、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

57、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

58、有效果比有道理更重要。

59、人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

60、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

61、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

62、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

63、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

64、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

65、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。

66、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

67、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

68、用心做事，方能成就大事。

69、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

70、質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

71、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

72、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

73、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。

74、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

75、零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。

76、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

77、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

78、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

79、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

82、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

83、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始。

84、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

85、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

86、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

87、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

88、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。

89、改善提高，永無(wú)止境。

第7篇：企業(yè)理念范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;理念;理論;以人為本;實(shí)踐

         企業(yè)文化建設(shè)的核心層是企業(yè)文化理念系統(tǒng),一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的文化理念,使這些文化理念指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作,變成行為指南,把理念落實(shí)到行動(dòng)中。洛陽(yáng)LYC公司物資供應(yīng)部在實(shí)踐中以文化理念先行的宗旨,創(chuàng)立獨(dú)特的核心文化理念體系,采取從職工中來(lái),到職工中去的方式,使企業(yè)文化理念的理論與實(shí)踐相結(jié)合,以理念指導(dǎo)實(shí)踐,把文化理念貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中,通過(guò)規(guī)范制度、指導(dǎo)言行,使物資采購(gòu)各項(xiàng)管理工作取得了顯著的效果。

1　以人為本,文化先行

面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的軸承行業(yè),為趕超對(duì)手,領(lǐng)跑行業(yè),該公司物資供應(yīng)部首先想到的是公司核心價(jià)值體系的確立,企業(yè)文化正是其核心價(jià)值體系的載體,為此,從構(gòu)建文化核心理念體系入手,發(fā)揮員工的智慧,在全體員工中開(kāi)展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng),讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中。每個(gè)人都結(jié)合自己的工作體會(huì),提出自己所認(rèn)為的文化理念。對(duì)所征集的100余條理念經(jīng)過(guò)初選,復(fù)選,然后進(jìn)行濃縮,提煉出24條內(nèi)容豐富,符合實(shí)際,通俗易記的企業(yè)文化核心理念,并逐條進(jìn)行了釋義,形成了符合本部門特色的企業(yè)文化理念體系。如:“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的供應(yīng)精神;“條件反射對(duì)待生產(chǎn),以小保大促進(jìn)全局”的供應(yīng)作風(fēng);“對(duì)內(nèi)服務(wù)生產(chǎn),對(duì)外挖掘利潤(rùn)”的價(jià)值理念; “管得嚴(yán),理才順”的管理理念;“省下的就是賺下的”的理財(cái)理念; “寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”的安全理念等。建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng),充分體現(xiàn)“以人為本,文化先行”的企業(yè)宗旨,充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性,通過(guò)職工的參與,把企業(yè)文化的根深植于群眾中,既形成了企業(yè)文化的自身特色,又使企業(yè)文化從建立的那一刻起,就融合進(jìn)了職工的心中,為企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

2　以人為本,文化入心

為營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,使企業(yè)文化核心理念深入人心,變成行為指南,該部門將其制作成桌牌或標(biāo)牌,并安放、懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)和樓道。使員工們隨處可見(jiàn),隨時(shí)可記,時(shí)時(shí)都得到提醒。該部門還精心編制了《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》指導(dǎo)書,按照“文化導(dǎo)入”、“文化主題”、“配套措施”、“支持系統(tǒng)”等部分系統(tǒng)設(shè)計(jì),人手一份,使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握該部的文化理念;還通過(guò)宣傳欄和簡(jiǎn)訊等形式對(duì)其理念進(jìn)行大力宣傳,并組織員工學(xué)習(xí)討論;使廣大職工逐步接受、信奉該部的企業(yè)精神和服務(wù)理念等。在此基礎(chǔ)上,該部不失時(shí)機(jī)將其文化理念導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,以理念指導(dǎo)工作,以制度規(guī)范行為,用理論更好地去指導(dǎo)實(shí)踐。在企業(yè)報(bào)《洛陽(yáng)軸承》上舉辦的“物資供應(yīng)杯”企業(yè)文化征文比賽,廣大員工積極投稿,把他們對(duì)文化理念的感悟,工作中的體會(huì),服務(wù)生產(chǎn)的感觸,與客戶打交道的感受訴諸筆端,互相交流,共同提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),加深對(duì)本部?jī)r(jià)值理念的理解。企業(yè)文化的入心一直是企業(yè)文化理論與實(shí)踐的難題,物質(zhì)供應(yīng)部采取以人為本的宗旨,緊緊圍繞職工來(lái)系統(tǒng)地使企業(yè)文化深入人心,從而取得了事半功倍的效果。[ LunWenDataCom]

3　以人為本,狠抓落實(shí)

“管得嚴(yán),理才順”的管理理念是物資供應(yīng)部最早、最直接得到落實(shí)的文化理念。根據(jù)此理念,相繼制定了《廢舊物資管理辦法》、《物資供應(yīng)系統(tǒng)考核試行辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《物資供應(yīng)部責(zé)任追究制度》等一系列制度。而且制度實(shí)施總是要求先從領(lǐng)導(dǎo)做起,部領(lǐng)導(dǎo)以身作則,只有率先垂范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù),沒(méi)有凌駕于制度之上的特權(quán)。同樣,該部對(duì)員工中違犯規(guī)定的處罰、好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、交辦的工作也要求當(dāng)天應(yīng)有結(jié)果,職工們把這稱做“日不落工作原則”。通過(guò)建章立制,以制度為企業(yè)文化的載體,以制度管人,以制度管事,從而克服了企業(yè)文化實(shí)踐的隨意性。

根據(jù)“省下的就是賺下的”這一理財(cái)觀念,物資供應(yīng)部創(chuàng)新了采購(gòu)模式,分設(shè)了業(yè)務(wù)管理小組、合同管理小組、監(jiān)督管理小組和綜合管理小組4個(gè)既相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作、又逐級(jí)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)制衡組織。采購(gòu)訂貨各小組都有“殺價(jià)”的權(quán)利,對(duì)外銷售各小組都有“抬價(jià)”的義務(wù)。引入招標(biāo)競(jìng)價(jià)機(jī)制后,銅灰也從過(guò)去的4 278多元一噸賣到了24 000多元一噸,僅此一項(xiàng)每月就可為公司增加10多萬(wàn)元的收入。2005年,共組織了十多次較大規(guī)模的對(duì)外招標(biāo)銷售, 銷售回款2 553 萬(wàn)元, 回款率達(dá)100% ,競(jìng)價(jià)招標(biāo)銷售為公司增值800萬(wàn)元,增值幅度達(dá)45. 7%。

“只有生產(chǎn)順心、供應(yīng)才能安心”是物資供應(yīng)部的服務(wù)理念,也是該部存在的價(jià)值體現(xiàn)。根據(jù)這個(gè)理念牢固樹立責(zé)任意識(shí),不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),真正做到“想一線所想,急一線所急”。為了保證生產(chǎn),該部員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握生產(chǎn)第一手資料,形成了快速反應(yīng)的工作作風(fēng)。曾于10個(gè)小時(shí)內(nèi)鐵路公司組織調(diào)劑鼓風(fēng)機(jī)軸承10 套; 2小時(shí)內(nèi)解決能源保障部丙烷管道泄漏所需的相關(guān)配件; 3天內(nèi)完成重大型重點(diǎn)設(shè)備大型立車歐陸590直流調(diào)速裝置修理改造項(xiàng)目⋯⋯每年都召開(kāi)生產(chǎn)單位座談會(huì),發(fā)放客戶意見(jiàn)調(diào)查表,征求意見(jiàn),以改正不足,保證生產(chǎn)需求。

“警鐘長(zhǎng)鳴、喪鐘不響”是其廉政理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性使企業(yè)物資采購(gòu)部門成了反腐倡廉的焦點(diǎn)部門。物資供應(yīng)部擔(dān)負(fù)著LYC公司80%的采購(gòu)任務(wù)。為了給采購(gòu)人員時(shí)刻敲響警鐘,使他們時(shí)刻繃緊“廉政弦”,物資供應(yīng)部建立了全方位、立體式的廉政建設(shè)體系,開(kāi)展經(jīng)常性的廉政警示教育活動(dòng)。他們組織骨干員工到監(jiān)獄參觀; 與供應(yīng)廠商簽訂了《廉政承諾書》;讓重要崗位人員家屬作出“親情廉政承諾”; 2009年5月,他們又設(shè)立了鏡鑒室。在鏡鑒室里,既有黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的誓詞,也有領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政承諾,同時(shí)還有“一失足成千古恨”的案例警示,時(shí)刻提醒干部員工清正廉潔、勤勉工作。

在這些文化核心理念的指導(dǎo)下,一年時(shí)間內(nèi),物資供應(yīng)部各項(xiàng)管理制度逐步規(guī)范,管理體系逐步健全,人們按照嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程,規(guī)范的管理體系開(kāi)展工作,有條不紊,有序進(jìn)行。在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展到一定程度時(shí),他們又按照企業(yè)文化地位、功效、傳承、推進(jìn)、案例、認(rèn)知、實(shí)踐等7部分編印了廣大職工直接參與的《企業(yè)文化白皮書》,使廣大職工更加信奉和依賴企業(yè)文化,圍繞著文化理念去工作、去實(shí)踐。

物資供應(yīng)部在建立企業(yè)文化理念與實(shí)踐的過(guò)程中,始終堅(jiān)持“以人為本”,視企業(yè)職工為建設(shè)企業(yè)文化理念與實(shí)踐的主體,從而增強(qiáng)了企業(yè)文化與職工的親和力,使企業(yè)文化能迅速地內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),積極尋求企業(yè)文化的有效載體,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,使理念與制度、組織、教育、主題活動(dòng)、職工、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等達(dá)到幾乎完美的結(jié)合,使文化理念由簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)變成指導(dǎo)工作和行動(dòng)的準(zhǔn)則,從而提高了企業(yè)的管理水平,還提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了凝聚力,有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的提升。

第8篇：企業(yè)理念范文

本文在SDN環(huán)境下，根據(jù)SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的行為導(dǎo)向、特定的競(jìng)爭(zhēng)存在的時(shí)間與空間、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)邊界特性等的不同，可以把SDN動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系劃分為強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)。兩種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的區(qū)分是以競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的穩(wěn)定性來(lái)區(qū)分的。

（一）強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的含義及其所包含的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是建立在企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)類型相同，并且投入的市場(chǎng)區(qū)域相同的情況下，產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化程度較低，差異較小的情況下，所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)。由于這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法在短期內(nèi)進(jìn)行較大的改變，所投入的市場(chǎng)區(qū)域短期內(nèi)不會(huì)做較大更改，因此，此類競(jìng)爭(zhēng)較為穩(wěn)定。

第一，多功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)，并且在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃中，不會(huì)有較大調(diào)整，企業(yè)類型相似度高。作為企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù)，從戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)不會(huì)有太大的更改，因此，這類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)很穩(wěn)定，并且不會(huì)因?yàn)橐粭l產(chǎn)品或服務(wù)鏈改變而改變。從而該競(jìng)爭(zhēng)態(tài)有著很高的穩(wěn)定性。

第二，單功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)某一核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)，雖然該類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)建立在單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，但由于該產(chǎn)品或服務(wù)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的核心，因此仍具有較高的穩(wěn)定性。也由于該競(jìng)爭(zhēng)態(tài)基于單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，其穩(wěn)定程度沒(méi)有多功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定性強(qiáng)。

（二）強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的含義及其所包含的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型

弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)僅因新的市場(chǎng)機(jī)遇或戰(zhàn)術(shù)改革引發(fā)的關(guān)系相對(duì)較不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，包括多功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)、單功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)和機(jī)會(huì)型競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。多功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng):是指出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，或企業(yè)戰(zhàn)術(shù)改革，導(dǎo)致企業(yè)投入該領(lǐng)域，并與該領(lǐng)域既有企業(yè)產(chǎn)生多類產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，此類競(jìng)爭(zhēng)一般是新興產(chǎn)生，不具有穩(wěn)定性，可變性較大，可能壯大并形成強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)或消亡。第三，單功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。是指在某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，由于市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，并形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，或企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)改革，與該產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)已存在的既有企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)。第四，機(jī)會(huì)型競(jìng)爭(zhēng)。是指在某些偶然情況下會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)態(tài)。一般不會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)，但在特定情況下，發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，具有較高的不確定性。

（三）結(jié)論

1．SDN節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)按照穩(wěn)定程度可分為五類，最強(qiáng)的是多功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)，依次類推，最弱的是機(jī)會(huì)型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，從強(qiáng)到弱變化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的穩(wěn)定性越來(lái)越弱，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)越來(lái)越容易解除，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越容易轉(zhuǎn)化為其他類型關(guān)系。

2．針對(duì)強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的企業(yè)，企業(yè)之間互相了解程度高，在策略上應(yīng)避其鋒芒，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)揮其個(gè)性化特點(diǎn)。獨(dú)占一部分穩(wěn)定的市場(chǎng)。在保住核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，運(yùn)用剩余資源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搶占更多市場(chǎng)。此外，對(duì)于強(qiáng)穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)，由于企業(yè)之間較高的了解程度，也可以投入一些經(jīng)歷，增加企業(yè)的合作交流，優(yōu)化部分產(chǎn)品或服務(wù)流程，降低一些不必要的投入，實(shí)現(xiàn)1+1>2的雙贏目標(biāo)。

3．針對(duì)弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的企業(yè)，存在兩種情況，一種是由新的市場(chǎng)機(jī)遇引起的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，該狀態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為平等，有較大的不穩(wěn)定性；一種是由于戰(zhàn)術(shù)改革，進(jìn)入新的市場(chǎng)與該市場(chǎng)的既有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這類競(jìng)爭(zhēng)有較高的難度，戰(zhàn)術(shù)成功，能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，戰(zhàn)術(shù)失敗，有可能推出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。企業(yè)需要投入較多的資源，基于SDN環(huán)境，企業(yè)具有較大的開(kāi)放性，因此，進(jìn)入此類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，企業(yè)可以共享更多資源，已達(dá)到1+1>2的雙贏局面。

4．弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，若市場(chǎng)機(jī)遇逐漸成熟，并轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場(chǎng)態(tài)，弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

5．當(dāng)企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈有所調(diào)整乃至有所大的轉(zhuǎn)換時(shí)，強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的企業(yè)也會(huì)像弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)換，甚至轉(zhuǎn)換為合作關(guān)系企業(yè)或中立關(guān)系企業(yè)。

SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系機(jī)理研究

本文基于SDN網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系劃分為由強(qiáng)穩(wěn)定型到弱穩(wěn)定型的五大類，有必要從強(qiáng)穩(wěn)定型與弱穩(wěn)定型兩類來(lái)理解其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理。

（一）強(qiáng)穩(wěn)定型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)理

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)企業(yè)搶占市場(chǎng)資源、資本資源和其他可共享資源等，在強(qiáng)穩(wěn)定型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是穩(wěn)定態(tài)，各類資源被穩(wěn)定切分為一定占有狀態(tài)，并且在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)由太大的變化。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，如果政策、環(huán)境沒(méi)有突變，強(qiáng)穩(wěn)定性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在市場(chǎng)占有、資源分配上會(huì)在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，不會(huì)有太大的變動(dòng)。企業(yè)間關(guān)系模式較穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)穩(wěn)定型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)理

在弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)源自于新興的市場(chǎng)機(jī)遇或新的戰(zhàn)術(shù)策略，市場(chǎng)狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生較大的變化，新的企業(yè)投入市場(chǎng)，搶奪市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)形成TPT（臨時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)），并隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)逐步穩(wěn)定，會(huì)形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，或競(jìng)爭(zhēng)態(tài)消亡。在遭遇新的市場(chǎng)機(jī)遇，SDN節(jié)點(diǎn)企業(yè)會(huì)對(duì)機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別，決策是否投入新的市場(chǎng)，在選擇投入新市場(chǎng)后，投入該市場(chǎng)的企業(yè)將形成競(jìng)爭(zhēng)，該競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是一種臨時(shí)狀態(tài)（TPT)，隨著時(shí)間的發(fā)展，TPT競(jìng)爭(zhēng)態(tài)可能發(fā)展為強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，也可能就此消亡。而因新的戰(zhàn)術(shù)改革而投入市場(chǎng)的SDN節(jié)點(diǎn)，會(huì)與該市場(chǎng)已有的企業(yè)產(chǎn)生一種臨時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)（TPT），隨著時(shí)間的發(fā)展，TPT競(jìng)爭(zhēng)態(tài)可能發(fā)展為強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，也可能就此消亡。

（三）結(jié)論

1．強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)狀態(tài)較為穩(wěn)定一半不會(huì)有太大的變化。需要投入固定的資源維持良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。并共享部分可供分享的資源，如技術(shù)資源，以便達(dá)到雙贏。

2．弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的節(jié)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系較為不穩(wěn)定，部分是由于短期事物引發(fā)，因此很容易解除競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，部分競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，正式融入市場(chǎng)，行程穩(wěn)定態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

第9篇：企業(yè)理念范文

一、成本效益理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的首要目標(biāo)，雖然成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，但在成本管理中不應(yīng)受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”傳統(tǒng)思維定式的束縛，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，雖然企業(yè)降低支出成本的絕對(duì)額會(huì)相應(yīng)增加收益，但單純的成本降低是有限度的。從實(shí)踐中看片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看似乎是高昂費(fèi)用的積極性，從而使企業(yè)技術(shù)革新及產(chǎn)品更新?lián)Q代受到影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供高質(zhì)量、功能完善的產(chǎn)品及服務(wù)，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額反而會(huì)增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益理念看待成本及其控制問(wèn)題，運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析在原有基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加或調(diào)整產(chǎn)品功能，使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益理念的。

二、科技創(chuàng)新的成本管理理念

隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的竟?fàn)幷龔墓I(yè)時(shí)代日趨走向信息時(shí)代，這將引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇變，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化會(huì)沖擊企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的管理模式如“節(jié)能降耗”及單項(xiàng)成本管理等已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，企業(yè)應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1、具有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。由于傳統(tǒng)成本管理方法只注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗上，因而成本下降空間較為有效。成本和利潤(rùn)間的矛盾比較突出，常常出現(xiàn)虧本促銷老產(chǎn)品，高價(jià)難銷新產(chǎn)品的局面從而對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)則是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計(jì)成熟產(chǎn)品，運(yùn)用新材料和創(chuàng)新工藝技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)，提高員工素質(zhì)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)施科學(xué)化的管理手段、方法，使成本與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2、注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素在于增強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新。企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)創(chuàng)新所帶來(lái)年產(chǎn)品必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵭锌茖W(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)成本管理很重要的特點(diǎn)在于：把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；以傳統(tǒng)管理模式向的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、“以人為本”的管理理念

由于企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其財(cái)務(wù)管理成效主要取決于人的意識(shí)、智慧以及人的努力程度。而傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，從而忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立“以人為本”的成本管理觀念，建立成本管理文化具有重要意義。其內(nèi)容包括：

1、樹立全員、全面、全過(guò)程成本意識(shí)?！耙匀藶楸尽钡某杀竟芾碛^念，不僅要提高財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員的成本管理意識(shí)，還要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。每個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的能動(dòng)因子，企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、方面都在形成成本，因此企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是成本產(chǎn)生的載體。成本管理的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，其落腳點(diǎn)是每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)和揭示作用。因此，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2、調(diào)動(dòng)職工成本管理積極性。①抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使以人為本的成本管理中優(yōu)秀職工獲得耀眼榮譽(yù)；②把企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，變單純核算型管理為綜合控制型管理，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3、開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是從思想上提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)；二是改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是建立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)和專題進(jìn)行為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等；二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理理論和技能。