電力安全發(fā)言材料精選(九篇)

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第1篇：電力安全發(fā)言材料范文

【關鍵詞】電力工程；建設管理；質(zhì)量；安全；技經(jīng)；進度

引言

隨著我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展和電力體制改革的不斷創(chuàng)新，在電力行業(yè)中電力工程建設管理變得越來越重要。部分地區(qū)的電力設備雖然在冰災中抵抗住了寒冰的侵襲，但是還有一些質(zhì)量較差的豆腐渣工程，從冰災的慘痛教訓我們應該反思電力工程建設管理的重要性。施工是項目建設是將涉及的意圖轉(zhuǎn)化為實際工作的過程，是一個重要的工作環(huán)節(jié)，如果設計中考察欠缺，或與實際情況不同，相應問題都會一個一個的顯現(xiàn)出來，甚至以后使用維護的相關問題也能暴露出來，它的每一個過程都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，是電力工程中最主要的環(huán)節(jié)。

電力工程建設管理有資源密集、技術密集、資金密集、交叉施工、專業(yè)眾多等特點，同時還要受設備制造、工程設計、材料采購運輸和其它很多工程的外部因素影響。因此，怎樣合理的計劃、協(xié)調(diào)、組織、管理和控制好工程項目中出現(xiàn)的問題是電力工程建設管理中的一個大難題。

1電力建設管理的性質(zhì)與任務

1.1電力建設施工管理的性質(zhì)

電力建設施工管理是電力建設單位在施工過程中，施工過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。

施工管理具有雙重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，施工管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國目前電力施工企業(yè)的施工水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，采用了現(xiàn)代化的施工技術，吸取了發(fā)達國家的經(jīng)驗，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，施工管理是生產(chǎn)關系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2電力建設管理的任務

電力建設管理的基本任務是：遵循電力建筑生產(chǎn)的特點和規(guī)律，把施工過程有機組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟效果，在保證完成計劃的前提下，全面完成企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標。

2加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。具體措施是：第一、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育培訓，并經(jīng)考核合格后方能持證上崗。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外來施工人員進入施工作業(yè)，都要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制危險源及危險點控制措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。第二、嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。同時要利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。

3電力工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關系到企業(yè)的存亡。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標準，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準，按照電力規(guī)范和技術要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

4合理規(guī)劃工程進度，及時完成電力工程項目

針對電力工程施工管控中出現(xiàn)的工程進度安排不合理的問題，施工管理部門要進行科學的工程進度規(guī)劃程序。第一，工程動工前期要做好嚴謹?shù)某杀绢A算工作和工期時間安排。施工人員應該針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內(nèi)進行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴格制定相關的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應該有針對性地完善相應的管理工作，對現(xiàn)場施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。

第2篇：電力安全發(fā)言材料范文

在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言

聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。2005年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。2006年的生產(chǎn)任務依然艱巨，市場競爭日趨激烈，各項與職工利益相關的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學習領會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務，鼓勁、順氣、抓實。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條：

1、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化車間領導、班組長、值班長的安全責任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責任和個人責任。負有不同責任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責任的可能。

電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災難。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴格的組織紀律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標準傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認真查找解決各項安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。

2、鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團隊精神。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關心的熱點問題，化解矛盾，營造團結融洽的氣氛。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。

3、強化基礎工作，加強設備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設備巡檢的深度和力度，運用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點機組和關鍵要害部位，把各種運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設備管理的科學化、程序化、現(xiàn)代化邁進。

繼續(xù)貫徹“服務就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過4分鐘，一闈蠆懷?0分鐘。主動上門服務，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴格按中石化電氣設備檢修規(guī)程檢修設備，檢修合格率達到100％。嚴格按中石化電氣設備預防性試驗規(guī)程，做好電氣設備的預防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關辦公樓的安全用電和維修任務，保障我廠指揮機關的電力供應，改善工作態(tài)度，提高服務質(zhì)量。

4、認真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實實施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運行兩年。

第3篇：電力安全發(fā)言材料范文

關鍵詞：輸電線路設計

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

隨著國民經(jīng)濟快速增長，各地電網(wǎng)建設迅猛發(fā)展，從過去的“幾年建一條線路”到現(xiàn)在的“一年建幾條線路”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，供電可靠性進一步提高，電網(wǎng)輸送能力大大增強，但輸電線路建設的內(nèi)部環(huán)境和外部空間卻越來越小。各地進行土地開發(fā)線路路徑選擇困難，施工占地的民事工作難以協(xié)調(diào)，線路改造停電時間短，工程建設資金短缺等是電網(wǎng)建設中遇到的新問題。如何應對新形勢，最大限度地滿足電網(wǎng)建設需要已成為技術部門不斷研究的課題。本文從設計角度圍繞方便施工、降低造價、利于運行等方面，對輸電線路設計中應注意的問題進行了探討。

1 輸電線路設計概述

每個設計都應該有個前期的準備工作，對于線路設計在室內(nèi)的選線定位就是準備工作，包括整理各種資料，并且在地圖上按一定的比列作出模擬圖，一般需要準備兩種備選方案。俗話說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，現(xiàn)場勘查是最重要的一步，這就需要各位設計人員親自取證備選方案是否可行，最后經(jīng)過各方面的調(diào)查研究，綜合不同的資料在圖紙上最終確定下線路最合理的鋪設方案。接下來重點討論下各個階段應注意的問題。

2 路徑設計時注意的問題

2.1 室內(nèi)選線定位

在最初期的線路選擇一般在室內(nèi)進行，這個階段不需要確定下最終的方案，可以在一定比例的航測圖上初步確定備選方案，這樣方便從全局的眼光來統(tǒng)籌兼顧，一般來說對于長距離的線路一般采用1：5000或者是1：10000的比例，但是對于3千米以內(nèi)的線路最好采用前一種比例，此時應主要考慮線路的走向以及桿塔的定位，以及一些理論的計算，當然了其它要素也應該考慮在內(nèi)。

2.2 實際線路確定

這個階段是線路確定的關鍵，把圖紙上確定的方案落實到實際的調(diào)查中來，需要設計人員付出辛苦的汗水和超強的毅力，需要工作人員不止一次地考察需要鋪設線路的區(qū)域。路徑的選擇不僅需要考慮工程實施的可行性而且還得考慮方便性，最好結合當?shù)氐慕煌ㄇ闆r以及地質(zhì)地形特點，選擇實際線路時要避免經(jīng)過森林、河流和礦藏開采區(qū)，最重要的是盡量不要占用良田，應最大限度降低農(nóng)民的損失。經(jīng)過這個階段應確定下長度短、轉(zhuǎn)角少、交叉跨越少、地形情況較好，且較少的涉及毀壞經(jīng)濟區(qū)域作物的鋪設線路，最大限度的考慮實現(xiàn)線路鋪設的可靠性、經(jīng)濟性、可操作性。

3 鋪設線路中應注意的問題

3.1 路徑的優(yōu)化及選擇

如何能夠獲得準確的勘測資料并能對路徑進行優(yōu)化。傳統(tǒng)的作業(yè)模式一般是現(xiàn)場勘探然后反饋到設計者，然后進行手工繪圖，這種方式容易受到當?shù)氐牡匦蔚孛驳木唧w情況的限制，特別是像筆者所在地這種多山、地質(zhì)結構復雜的地方，改線或者局部調(diào)整經(jīng)常發(fā)生，從而影響到線路規(guī)劃的效率和質(zhì)量，也容易造成浪費。不過隨著科技發(fā)展，遙感衛(wèi)星和航拍技術成熟，運用海拉瓦洛斯達技術來實現(xiàn)對線路的優(yōu)化成為可能。利用遙感、航測獲取相關地形、地質(zhì)信息建立起立體數(shù)字地面模型，然后進行測量優(yōu)化選線和初級排位，最后根據(jù)設計排位情況進行現(xiàn)場定位，并測量桿樁間距離、高差、危險斷面和重要叉跨越，對不合理的路徑進行改線，最終完成路徑的優(yōu)化。

3.2 導線的選擇

導線是輸送電能的最主要介質(zhì)，也是關乎到整個輸電線路能否安全、有效運行的關鍵。導線的選擇對線路的輸送容量、傳輸性能、環(huán)境問題（靜電感應、電暈、無線電干擾噪聲等）以及對輸電線路的技術經(jīng)濟指標都有很大的影響。

在進行導線選擇時，要切實考慮當?shù)氐母卟瞽h(huán)境對導線應力、強度的要求以及對周邊環(huán)境的影響。根據(jù)《電力線路設計規(guī)程》規(guī)定：“導線在弧垂最低點的應力不得超過導線瞬時破壞應力的40%，如果導線懸掛點比最低點高很多時，懸掛點的應力可較弧垂最低點應力高10%?！币虼嗽诳紤]導線的應力設計時，應該保證任意點的應力必須低于導線瞬時破壞應力的 44%。如果線路檔距高于該高差所要求的限值，則應放松導線應力，但需考慮弧垂增加產(chǎn)生的危險。根據(jù)筆者多年的設計經(jīng)驗，認為可以選擇高強鋼芯鋁合金絞線，如JLHA2G3A-300/40這種導線的強度高且具有良好的弧垂特性和過線能力，適合在山區(qū)線路送電工程中使用。

同時導線的載流量大小也是不容忽視的重要因素，在國外曾經(jīng)出現(xiàn)過一種耐熱鋁合金導線，這種導線的導電部分采用耐熱鋁合金線，在1500℃時強度都不降低，相比一般的導線輸電能力增大50%，不過這種導線在高溫下線損比較大，而且與相同規(guī)格的鋼芯鋁絞線比價格也要昂貴多。另外伴隨材料學的發(fā)展，出現(xiàn)了采用有機復合材料代替金屬材料作為芯線的導線如碳纖維芯軟鋁絞線、碳纖維與玻璃纖維混合芯軟鋁絞線這種導線具有重量輕、強度大、線損少的優(yōu)點，特別適合用于解決線路擴容以后產(chǎn)生的線損嚴重、弧垂較大、對地距離偏小的問題。不過同樣這類導線的生產(chǎn)成本比較高昂，且需要進口，不過目前我國已經(jīng)有企業(yè)在引進生產(chǎn)該類導線，且該類導線的全球2/3試驗線路在中國進行，對日后該型導線的普及以及降低造價都有不錯的優(yōu)勢。

3.3 桿塔的設計

桿塔及其基礎是輸電線路結構的重要組成部分，它的造價以及建造工期在整個線路工程中占很大比重。而且桿塔及其基礎自身的穩(wěn)定性直接決定了輸電線路能否長期運行，影響了線路輸電功能的發(fā)揮。所以在設計過程中應該嚴格把握桿塔的設置點，控制好每個桿塔之間的距離。這樣既可以防止電力聚集造成輸電線路損壞也能避免施工階段出現(xiàn)各種安全問題而危害人員安全。設計時可以利用勘探時獲取的信息制作定位弧垂模板，并在平斷面圖上依序確定各種桿塔的位置和選型，然后對定位后的檔距、桿塔上拔風偏、鄰檔斷線和耐張絕緣子串倒掛等進行校驗，從而最終確定線路中所使用的桿塔型號和位置。桿塔的材質(zhì)也是影響桿塔制作質(zhì)量的重要因素，一般對高負荷的輸電線路可以采用高強度鋼材，同時也可以采用鋼管塔替代目前的鋼架鐵塔，它的承載力，穩(wěn)定性都比較良好，隨著材料科學的發(fā)展，復合材料的出現(xiàn)更是給桿塔制作帶來了新方向，采用復合材料制作的絕緣桿塔具有強度大、重量輕耐高溫、耐腐蝕、絕緣性良好的特點，能夠適應惡劣的環(huán)境。

在定位桿塔后要制作桿塔基礎，它的主要作用是保證鐵塔在電網(wǎng)運行時不發(fā)生因受外力的作用發(fā)生變形甚至倒塌或者下沉的情況，基礎工程合理設計以及施工質(zhì)量的好壞直接關系到基面開挖量的大小、造價成本和輸電線路的運行安全。所以在設計基礎之前應該對當?shù)氐牡刭|(zhì)情況進行詳細的勘探，根據(jù)詳細的地質(zhì)信息，因地制宜的選擇基礎型式，可以采用不等高設計，并配合使用高低腿桿塔，同時可以根據(jù)不同地質(zhì)條件采用巖石錨桿基礎、復合式沉井基礎、螺旋錨基礎等不同的基礎型式，以確?；A制作的穩(wěn)固，同時設計時應該考慮好基礎周邊的排水處理，避免基礎受到雨淋或者山洪的沖擊從而影響到桿塔的安全和穩(wěn)定。

4 結論

綜上所述，輸電線路的設計工作是一門綜合的學科，它不僅要求設計者充分了解本專業(yè)知識，而且需要結合路經(jīng)區(qū)段各種資料，只有把這些都結合起來再經(jīng)過設計人員不辭勞苦的現(xiàn)場考察，反復比較，最終確定經(jīng)濟實用的路線。

參考文獻

[1]110～500 kV架空送電線路設計技術規(guī)定. 國家經(jīng)貿(mào)委, 1999,10.

第4篇：電力安全發(fā)言材料范文

【關鍵詞】 成本管理； 價值工程； 供電企業(yè)

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）07-0067-07

一、供電企業(yè)成本管理的特殊性

隨著電力體制改革的不斷推進，廠網(wǎng)分開，各級供電企業(yè)早已與政府完全脫鉤，但并未成為完整意義上的市場競爭主體，尤其對省級以下的供電企業(yè)而言，其在電價形成機制、人才引進與淘汰機制上沒有足夠的發(fā)言權，成本管理的成敗將直接影響到各供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）項目成本管理是供電企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容

與大部分制造類企業(yè)較為注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理不同，供電企業(yè)的產(chǎn)品是單一的電能，由于電能的無形性，產(chǎn)、供、銷同時完成，而且連續(xù)不斷，加上電能購入價格的國家控制性，使得產(chǎn)品的儲存成本和采購成本變成供電企業(yè)的不可控成本。供電企業(yè)可控產(chǎn)品成本主要在供電線路投資所形成的折舊和期間費用。目前，各級供電企業(yè)對管理費用等的控制均有相對明確的標準，因此，電網(wǎng)設備等的成本管理成為供電企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

（二）供電企業(yè)成本管理只能追求有限的成本效益原則

供電企業(yè)具有“公益事業(yè)”的特征，因而不能像其他企業(yè)那樣只追求利潤，甚至在很多情況下，為了符合國家政策或公眾利益，對于某些與獲取利潤完全相悖的業(yè)務也必須承擔，這意味著供電企業(yè)在進行項目投資決策時不能只顧追求自身的效益，還必須更多地考慮社會責任。例如1998年我國開展的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造活動中，即使某些地區(qū)用電人口少、收入低，供電企業(yè)明知虧損，也必須責無旁貸地投入巨資建立完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。

（三）供電企業(yè)成本管理與安全管理之間的矛盾更為突出

由于供電企業(yè)是以安全經(jīng)濟供電為重點，因而，在相當長時期及以后的存續(xù)時間內(nèi)，供電企業(yè)都會將安全生產(chǎn)作為管理的重中之重。而安全的實現(xiàn)需要供電企業(yè)的高投入來滿足。從這個角度來說，安全供電和成本管理具有一定的矛盾性。因而，如何將安全管理內(nèi)化到成本管理過程中，尋找恰當?shù)某杀竟芾矸椒▽⒕€路設計與成本管理有機結合起來成為供電企業(yè)成本管理的關鍵。

二、供電企業(yè)成本管理文獻綜述

（一）國外文獻綜述

隨著各國不少電力事業(yè)解除管制，發(fā)、輸、配電垂直整合的模式被獨立分解為不同的個體，競爭趨勢加劇，傳統(tǒng)的成本管理理論方法已無法滿足供電企業(yè)成本管理的要求，供電企業(yè)成本管理研究開始出現(xiàn)。1992年美國電力研究所（Electric Power Research Institute）發(fā)表了電力事業(yè)應用作業(yè)成本制（Activity-Based Costing for Electric Utilities）的研究報告，該報告重點探討了在電力公司運用作業(yè)成本法（ABC）的概念、決策架構、作業(yè)成本制度的限制、實施步驟以及成功因素等。報告還總結了美國三十幾家電力公司運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗，認為他們實施ABC通常采用完全整合、大型電腦（mainframe）、交易基礎的系統(tǒng)架構。Baxendale 和Spurlock[ 1 ]認為作業(yè)成本法在電力企業(yè)中的主要應用就是將作業(yè)成本按動因分攤到各種產(chǎn)品（或顧客）的成本中，以真實反映不同產(chǎn)品（或顧客）的真實成本，為戰(zhàn)略決策、業(yè)績評價、流程再造提供支持。Johnson[ 2 ]通過研究認為供電企業(yè)應用作業(yè)成本法或作業(yè)成本管理（ABC/ABM）可以使其清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營績效，為企業(yè)作出更好的管理決策提供支持。從現(xiàn)有文獻看，這些研究并不系統(tǒng)，集中表現(xiàn)為作業(yè)成本計算法在供電企業(yè)中的運用方面。

（二）國內(nèi)文獻綜述

我國供電企業(yè)由于自主經(jīng)營時間較晚，因而關于公司成本管理的研究起步也較晚。馬國鋒[ 3 ]提出采用預算方式在供電企業(yè)籌融資成本、供電成本、工程建設成本三個主要環(huán)節(jié)上樹立全面成本控制理念，實施全面成本控制。徐春榮、楊紅玉[ 4 ]以湖北省供電企業(yè)成本管理為例提出我國供電企業(yè)應全面構建和實施以作業(yè)成本法為核心的成本控制體系，利用信息化技術實現(xiàn)基于價值鏈整體優(yōu)化的成本管理理念。張金強[ 5 ]針對滁州供電企業(yè)成本管理中存在的成本控制偏重于事后反饋，事前、事中控制不力等問題，提出供電企業(yè)應跳出傳統(tǒng)成本管理的思維局限，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理，開展標準作業(yè)成本研究，加強作業(yè)鏈和價值鏈的管理，并結合滁州供電企業(yè)的情況提出具體實施標準作業(yè)成本制度的步驟。秦靜[ 6 ]、李永初[ 7 ]等人也對作業(yè)成本管理在供電企業(yè)中的應用步驟作了具體設計，并呼吁作業(yè)成本法應該在電網(wǎng)企業(yè)得到更為廣泛的運用以支持管理決策，提高企業(yè)資源的配置效率。毛育冬[ 8 ]從全壽命周期成本（LCC）視角出發(fā)，吸收借鑒戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、制度成本管理等成本管理理論的先進管理思想，以電網(wǎng)資產(chǎn)形成點為分界點，將企業(yè)總成本劃分為戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本和制度成本三個階段，構建了LCC視角下的電網(wǎng)企業(yè)成本管理體系，并指出供電企業(yè)成本管理應從長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮設備或系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、建造、購置、運行、維護、更新、改造，直至報廢的全過程，使LCC最小。黃良順[ 9 ]提出將供電企業(yè)的成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，通過戰(zhàn)略成本分析，對電力產(chǎn)品價值形成過程中（即價值鏈）的成本動因進行控制，以提升企業(yè)的盈利能力，拓展可持續(xù)發(fā)展空間。劉仁臣[ 10 ]對輸配分開環(huán)境下供電企業(yè)的購電成本、電網(wǎng)投資成本、存貨成本、輸電服務費的管理等內(nèi)容進行了論述。

從現(xiàn)有的研究文獻可以看出，現(xiàn)代成本管理理論正在逐步被引入到供電企業(yè)中去，基于價值鏈整體優(yōu)化的全面成本管理理念在供電企業(yè)成本管理研究中得到普遍認同，但是現(xiàn)有的研究仍然存在以下不足：

本文根據(jù)功能價值系數(shù)的高低選擇降低線損、轉(zhuǎn)換電壓等級、保障人身安全和方便安裝維修作為先進單元，因而根據(jù)先進單元的數(shù)據(jù)計算該項目的平均先進分值。然后根據(jù)平均先進分值和各功能得分計算功能的目標成本。各功能成本降低額之和為該項目可以降低的成本總額，具體數(shù)據(jù)見表6。

通過對110kV變電站項目的分析發(fā)現(xiàn)，在維持現(xiàn)有方案功能的條件下，采用價值工程分析方法能夠使該項目的價值與成本比達到平均先進水平的目標成本應為26 138 277元，比當前的實際成本36 847 984元節(jié)約10 709 707元，成本降低幅度達29.06%。

四、研究結論

在價值管理時代，企業(yè)的成本管理也必須與價值結合起來，將成本管理由單純追求效率（成本最低）發(fā)展為追求效益（能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化的最佳成本水平），由單純依賴財務部門的成本管理發(fā)展為依賴財務部門、技術部門等結合的全面成本管理，由單純追求成本降低的成本控制升級為包含成本避免與成本控制兩個層次的基于價值的成本管理。

本文通過案例分析發(fā)現(xiàn)，價值工程方法在促進成本管理的上述轉(zhuǎn)變中具有積極的作用。以供電企業(yè)為例，價值工程方法在供電企業(yè)成本管理中具有以下優(yōu)勢：第一，價值工程技術有利于企業(yè)從線路設計環(huán)節(jié)開始進行成本管理，促進成本管理的技術性與經(jīng)濟性的統(tǒng)一。第二，價值工程技術關注生命周期成本，其在功能分析過程中可以系統(tǒng)地考慮安全問題，有利于供電企業(yè)實現(xiàn)安全供電與經(jīng)濟供電的雙重目標。第三，價值工程技術關注效益而非效率，改變單純降低成本的狹隘的成本控制思維，更有利于供電企業(yè)提升自身價值。第四，價值工程技術可以幫助企業(yè)找到降低成本的具體環(huán)節(jié)。對于功能價值系數(shù)低于1的部分都可以作為成本降低的具體環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過刪除不必要功能或增加必要功能來實現(xiàn)成本的有效管理。第五，價值工程技術可以區(qū)分有降低潛力成本項目和無降低潛力成本項目。在供電企業(yè)的項目中，有些費用的成本基本沒有降低潛力，從長期來看，既是必要支出，又比較經(jīng)濟，但在某一時點從表面上看這些費用很大，采用傳統(tǒng)成本管理方法容易將其作為成本降低的重點，最終將導致成本分配的不合理，甚至影響企業(yè)的效益。采用價值工程方法不僅可以確定成本降低環(huán)節(jié)，而且可以幫助我們判斷成本應該提高的環(huán)節(jié)，區(qū)分有降低潛力成本項目和無降低潛力成本項目，這樣可以防止通過對所有環(huán)節(jié)制定成本降低目標的方式對價值與成本相比較高的項目、環(huán)節(jié)或材料再進行成本降低，進而防止可能出現(xiàn)的不良結果。第六，價值工程技術可以提醒供電企業(yè)更加注重隱性成本的管理。對供電企業(yè)來說，相當大的兩大塊支出分別是用電損耗和事故賠償。而根據(jù)供電企業(yè)現(xiàn)行政策，用電損耗不列入企業(yè)的利潤表，因而不作為成本對待；而事故賠償由于具有偶然性，因而在進行成本管理時也不加以注意。但這兩種隱性成本的發(fā)生既會降低企業(yè)利潤，又會導致企業(yè)信譽受損。案例中的供電企業(yè)在降低用電損耗和安全的功能價值系數(shù)均大于1，表明供電企業(yè)還應該在這兩個方面增加投入，以控制隱性成本。

【主要參考文獻】

[1] SIDNEY J BAXENDALE，MICHAEL J SPURLOCK. Does activity-based cost management have any relevance for electricity？[J].Public Utilities Fortnightly，1997（6）：32.

[2] JOHNSON SCOTT D. An ABC model for an electric distribution company[J].Management Accounting： Official Magazine of Institute of Management Accountants，1998（5）：30.

[3] 馬國鋒.供電企業(yè)成本控制淺談[J].中國電力教育，2006（4）：164-165.

[4] 徐春榮，楊紅玉.改善成本管理加強成本控制：以湖北省供電企業(yè)的成本控制為視角[J].財會通訊，2006（8）：55-56.

[5] 張金強.供電企業(yè)建立標準作業(yè)成本的探討[J].商業(yè)會計，2007（11）：55-56.

[6] 秦靜.作業(yè)成本法在哈爾濱供電企業(yè)的應用研究[D].哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文，2004.

[7] 李永初.電網(wǎng)企業(yè)應用作業(yè)成本法初探[J].供電企業(yè)管理，2005（5）：26-28.

[8] 毛育冬.全壽命周期費用視角下的電網(wǎng)企業(yè)成本管理研究[D].山東大學碩士學位論文，2006.

[9] 黃良順.供電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].中國電力企業(yè)管理?農(nóng)電版，2008（2）：36-37.

[10] 劉仁臣.輸配分開環(huán)境下供電企業(yè)成本管理[J].生產(chǎn)力研究，2012（5）：235-237.

第5篇：電力安全發(fā)言材料范文

環(huán)保午餐1、使用能重復使用的容器裝午餐，自帶勺子、筷子、餐巾和午餐飯盒。2、用杯子或是能重復使用的飲料瓶替代一次性紙杯或塑膠瓶。3、通過購買新鮮產(chǎn)品以減少包裝和食物的浪費，重復使用購物袋。4、將可回收的物品扔進可回收垃圾箱而不是丟進垃圾堆。

辦公用品及電腦設置1、使用鉛筆而不是其他的筆，這意味著你能重復使用紙張，不會因墨水以及涂改液而產(chǎn)生化學污染。如果鉛筆不方便，那么使用可以換筆芯的筆或鋼筆而不是一次性筆。2、使用訂書針或者回形針取代膠水。盡量避免使用涂改液。3、將一張紙的正反面都使用后才將它扔進可回收箱。要丟棄的紙張中沒有使用過的一面可以用來做草稿紙或者起草文件。你也可以重復使用信封。4、液晶顯示器避免使用屏幕保護功能，最好將屏幕保護功能項設置成"否"或者是"黑屏"。較長時間不用最好關掉顯示器電源。5、電腦能源管理設置為超過五分鐘未使用屏幕，電腦進入睡眠模式。

電燈與電器設備1、 在午休、加班時，關閉部分電燈，不用的微機也要及時關閉，或設置成節(jié)電狀態(tài);下班后，關閉辦公室內(nèi)所有的燈、微機等電器，注意:飲水機也算"用電大戶"，一臺落地式飲水機一個晝夜會消耗2度電，所以千2、 及時關閉會議室的電燈，可在會議室出入口貼標識以提醒員工隨手關燈;3、 天氣晴朗的時候，使用自然采光。

節(jié)約能源1、當離開辦公場所超過45分鐘時，請關掉電燈及其他電氣設備。2、如果你的辦公室位于五層或者以下，請選擇爬樓梯而不是使用電梯。這樣做既有益于身體健康也節(jié)約了能源。3、電冰箱、微波爐、電磁爐、影印機等高功率的電器需分路控制。

用品回收再利用1、提倡打印、復印時，將單面用過的紙回收再利用。2、設立"辦公用紙分類回收箱"，可以分為辦公用紙、報刊報紙及包裝用紙回收箱三類，分別收集雙面用過的復印紙、舊信封、信紙;報紙;復印紙包裝紙、包裝箱。3、提倡使用再生紙、可替換內(nèi)芯的筆、碳粉盒和充電電池及其它可循環(huán)使用的物品4、 盡量重復使用包裝箱5、將報紙撕碎用做包裝箱內(nèi)的填充物6、設立簡單的回收玻璃瓶、鋁罐等回收系統(tǒng)

設備及選購1、保持辦公室安全并且環(huán)保，立即修復電力漏洞以及壞掉的電燈是很重要的。2、如果要使用紙張，核對所推薦的再生紙品牌，以及是否有相應的產(chǎn)品保證條款。3、確保供應商在發(fā)貨之前采取了節(jié)能措施。4、確保供應商使用可回收的原材料，并且產(chǎn)品的零部件也是可以回收的。你還必須了解一些信息，那就是供應商對使用過的部件是否有回收和翻新的政策。5、選擇綠色環(huán)保盥洗室。在盥洗室采用節(jié)水水龍頭或者節(jié)能干手機來節(jié)約紙張，這將有助于保護環(huán)境。6、適宜的植物和盆栽可以給辦公室?guī)砩鷻C，同時可以吸收室內(nèi)有害氣體。

第6篇：電力安全發(fā)言材料范文

論文關鍵詞：電能計量；精品培訓項目；技能培訓

為全面提高電力企業(yè)員工培訓質(zhì)量，實現(xiàn)員工培訓“做大做強”的功能定位，結合《江西省電力公司“十二五”教育培訓規(guī)劃》要求，2011年，江西省電力公司培訓中心以開展“精品培訓項目”建設活動為契機，積極探索有價值、可推廣的電力培訓教育模式，為提高培訓項目管理水平、建設一流培訓中心創(chuàng)造內(nèi)生基礎。

“電能計量Ⅲ級（技師及以上）職業(yè)能力培訓”項目組，通過深入一線的調(diào)研、客觀的培訓需求分析，拿出了一套有價值的培訓方案，入選為江西省電力公司培訓中心“精品培訓項目”之一。本項目組期望以“電能計量精品培訓項目”建設為契機，推進培訓師資隊伍建設、培訓內(nèi)容模塊建設、培訓方式方法建設、培訓精品教材建設、培訓管理制度建設，實現(xiàn)“精品培訓項目”成果轉(zhuǎn)化與推廣。

一、電能計量精品培訓項目建設的立項意義與理論支撐

電能計量作為計量工作的一個重要組成部分，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié)，其技術水平和員工的技能水平不僅事關電力工業(yè)的發(fā)展和電力企業(yè)的形象，而且影響電能貿(mào)易結算的公平、公正和準確、可靠，關系到電力企業(yè)、廣大電力客戶和老百姓的利益，其工作的好壞是客觀經(jīng)濟環(huán)境的一個重要組成部分。因此，大力開展電能計量人員崗位培訓，提高電能計量人員的業(yè)務素質(zhì)和工作技能，是電能計量培訓的重點之一。

崗位技能培訓不僅要有好的、實用的教材，更重要的是要有能與實際工作環(huán)境一致的培訓場所。作為承擔江西省電力公司生產(chǎn)技能人員培訓工作的培訓中心，近年來已建成多個與生產(chǎn)一線場景相吻合的電能計量實訓室，通過近些年的培訓，已摸索出一套針對一線人員的培訓方法，但還存在較多的不足，因此建設針對電能計量人員的精品培訓項目就是重中之重。通過此項建設，不僅可以提升培訓質(zhì)量，而且可以帶動其他培訓項目朝著更有利于員工技能提升的方向發(fā)展。

然而，何為“精品培訓項目”？如何開展“精品培訓項目建設”？項目組在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)都沒有檢索到明確的表述。參照教育部關于精品課程和精品課程建設的定義：“精品課程是具有一流教師隊伍、一流教學內(nèi)容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理等特點的示范性課程”?！熬氛n程建設，就是以現(xiàn)代教育思想為先導，以建設相應層次的、具有較強針對性和適用性的優(yōu)秀教材為核心，以提高師資隊伍素質(zhì)為前提，以教學內(nèi)容現(xiàn)代化為基礎，以現(xiàn)代信息技術手段為平臺，以科學的管理體制為保障，集觀念、師資、內(nèi)容、技術、方法、制度于一身的整體建設”。本項目組認為，“精品培訓項目”也應很好地詮釋“五個一流”?！熬放嘤栱椖拷ㄔO”也應是以現(xiàn)代先進的職業(yè)教育思想為先導，以建設相應層次的、具有較強針對性和適用性的優(yōu)秀培訓指導教材為核心，以“雙師型”師資隊伍建設為前提，以培訓內(nèi)容現(xiàn)代化、實用化為基礎，以現(xiàn)代信息技術手段為平臺，以科學的管理體制為保障，集觀念、師資、內(nèi)容、技術、方法、制度于一身的整體建設。

二、電能計量精品培訓項目建設的進程安排與建設思路

“電能計量精品培訓項目”項目組以江西省電力公司培訓中心《精品培訓項目建設標準》為依據(jù)，按照上述“精品培訓項目建設”的要求，圍繞培訓師資、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓教材、培訓管理5個方面，逐步開展“電能計量精品培訓項目”建設的4個步驟：2011年4月-5月進行培訓需求調(diào)查與分析，2011年6月-7月進行培訓項目設計和師資隊伍培養(yǎng)，2011年8月-9月進行培訓實施和培訓評估，2011年10月-12月進行項目總結和形成項目成果。具體建設思路如下：

第一，培訓師資隊伍建設。走“校企聯(lián)合、理實一體”的道路。由于歷史的影響，一方面，培訓中心的專職培訓師多是院校畢業(yè)后長期從事理論教學的老師。他們理論扎實、教學經(jīng)驗豐富、表達能力強，但是缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗、實踐操作能力弱；另一方面，企業(yè)技能專家，現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富、實踐操作能力強，但是理論相對薄弱、缺乏教學經(jīng)驗。為建設一流的培訓師資隊伍，項目組決定“兩條腿走路”：一是走出去，選派優(yōu)秀教師到供電公司電能計量一線掛職鍛煉。只有將理論聯(lián)系實踐，成為“雙師型”人才，才能勝任企業(yè)培訓的需要；二是請進來，引進供電公司一線的優(yōu)秀人才，讓他們成為我們的兼職培訓師，壯大我們的隊伍。

第二，培訓內(nèi)容模塊建設?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權”，只有深入現(xiàn)場、深入一線，了解企業(yè)、員工的培訓需求，才能設計出企業(yè)需要、員工滿意的培訓內(nèi)容模塊，才能制定出合情、合理、合用的培訓方案，才能收獲企業(yè)、員工和培訓機構期望的培訓效果。為此，項目組按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范 第25部分：電能計量》的要求，將電能計量Ⅲ級職業(yè)能力培訓項目分解成3個模塊，每個模塊的培訓內(nèi)容均以與現(xiàn)場關系緊密的實際操作項目為主。

第三，培訓教學方法建設。改變以往的以教師為中心，以知識傳授為主的單一教學方法，引入先進的行動導向教學理念，采取多種教學方法，如：多媒體教學、案例教學、問題研討、現(xiàn)場實操等等，推進培訓項目的教育性、科學性、先進性、實用性和豐富性。

第四，培訓項目教材建設。以《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范 第25部分：電能計量》為基準，在深入調(diào)研的基礎上，與時俱進，補充、開發(fā)電能計量一線員工迫切需要的相關專業(yè)知識、新知識、新技術的培訓指導手冊和標準化專業(yè)試題庫，利用團隊優(yōu)勢，做出電能計量精品培訓項目課件及視頻材料，建設網(wǎng)絡培訓平臺，進行遠程分享。

第五，培訓項目管理建設。項目組嚴格按照培訓中心標準流程的要求，認真做好“培訓需求調(diào)研培訓項目設計培訓項目實施培訓效果評估”4個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。每期培訓班開辦前，項目組會將培訓方案、課程要求、學員信息等告知培訓師；開班過程中，項目組全程跟蹤服務，及時解決學員和培訓師的各種問題，確保一、二級評估的準確、可靠；培訓班一結束，項目組立即收集整理培訓歸檔材料，并通過反饋進行及時整改，從而形成以培訓中心為龍頭的對地市公司培訓業(yè)務的開展起示范作用的精品培訓項目。

三、電能計量精品培訓項目建設亮點介紹

1.深入生產(chǎn)一線，了解實際需求

由于《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范 第25部分：電能計量》的時間為2009年初，顯然很多的最新技術沒有列入其中。項目組考慮應該將最先進的技術放入培訓中去，以體現(xiàn)培訓項目的先進性和及時性。為此，將“智能用電技術”和“GIS技術”引入培訓內(nèi)容中，并將所有培訓內(nèi)容按照技能項目和子項目的層次編寫成了課表的形式。

項目組自2011年3月即開始廣泛學習、搜集資料，按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》的要求，編制《電能計量專業(yè)培訓需求調(diào)查表》。2011年4月-5月通過實地調(diào)查及網(wǎng)絡調(diào)查的方式，對南昌、九江、贛州、撫州、萍鄉(xiāng)、吉安、景德鎮(zhèn)和贛東北8家供電公司電能計量人員進行了培訓需求調(diào)研，征求他們對我們設計的培訓課表的看法和建議。項目組根據(jù)從一線獲得的數(shù)據(jù)和培訓建議進行歸納整理，確定培訓項目的內(nèi)容模塊。

2.合理配置教師，突出高效實用

按照調(diào)研整理出的培訓課程內(nèi)容，項目組從江西省電力公司高技能人才庫中選擇生產(chǎn)一線專家作為主講教師。這些專家多年來一直從事省公司互感器的檢定和驗收工作，在江西省電力公司計量中心及其地市供電公司計量中心都享有較高的聲譽，對現(xiàn)場新技術和新設備的了解非常及時；“電能計量裝置錯誤接線檢查技能操作項目”由培訓中心專職培訓師擔任，他們也都是多年從事該項目教學的主講教師。這樣配置的目的就是為了提高培訓的效率和實用。

3.優(yōu)化教學方法，激發(fā)學員參與

由于參培學員大都來自于生產(chǎn)一線，從“工作狀態(tài)”到“學習狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變需要一個過程。為了盡可能縮短學員的適應時間，快速地進入培訓學習狀態(tài)，本培訓項目，特意以“情緒管理”課程開始，通過疏解學員的心理壓力，讓學員以愉快的心情進入學習；然后學習業(yè)務技能、新技術；最后進行研討。7天的培訓課程，以快樂學習為基礎、以培訓需求調(diào)研結果為依據(jù)，循序漸進，力求做到在快樂中學習、在問題情境中學習，從而切實提升學員的業(yè)務技能，強化學員的工作流程意識。

在技能培訓中，通常我們會采用的教學方法是：理論實踐的教學模式。在理論教學中我們通常采用的方法為“講授法”，也就是“灌輸”的模式，學員在學習中很難達到“知其然并知其所以然”的學習效果，并且也容易阻斷學員的學習積極性。為此我們在“電能計量裝置錯誤接線檢查技能操作項目”的培訓教學中采用當今職業(yè)教育界最先進的教學方法之一的“行動導向法”進行教學。學員通過全身參與整個學習過程，激發(fā)出了“探索知識”的潛能，同時也改變了以往教學過程中所出現(xiàn)的“一言堂”現(xiàn)象，鼓勵學員用自己的方法去解決問題，通過自己的探索掌握最正確的操作方法，使學員實現(xiàn)從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉(zhuǎn)變。

4.提前精編講義，實施全程錄像

在本培訓項目實施之前，按照精品培訓項目管理建設要求，我們事先向各位培訓師提供了培訓模塊大綱、教案、講義、課件等編寫的要求和模板。督促各位培訓師按照“行動導向”的理念，認真?zhèn)湔n、按時交納材料。項目組按照培訓模塊序列，精編講義，讓學員在報到之時即可拿到講義，方便學習與記錄。

本培訓項目還對教學過程進行了全程錄像。將7天的教學錄像，結合精品課件，制作成本項目的“精品培訓項目”視頻教材，為更多的不能前來參加培訓的現(xiàn)場電能計量專業(yè)工作人員提供網(wǎng)絡學習參考，也為進一步做好培訓項目積累素材、奠定基礎。

四、經(jīng)驗總結

筆者認為，作為精品培訓項目的建設者，培訓師在精品培訓項目建設過程中應該把握好以下4個環(huán)節(jié)：

1.準確把握培訓需求，為打造精品奠定基礎

企業(yè)培訓機構要成功地開展職工培訓項目，就要將過去那種“我有什么，我教什么；我教什么，你學什么”的推銷式培訓做法改變?yōu)椤澳阋裁?，我教什么；你缺什么，我教什么”的營銷式培訓做法。只有通過訓前的充分調(diào)研，才能把握不同企業(yè)在不同發(fā)展時期“要什么”，才能了解不同層次不同崗位的培訓學員“缺什么”，進而確立專業(yè)培養(yǎng)目標和方向，找準培訓的指導思想和著眼點。

2.精心設計教學過程，為打造精品構建框架

培訓師應針對培訓內(nèi)容的特點，設計每一堂課的教學思路?？梢愿鶕?jù)崗位需求進行專業(yè)能力項分解，再圍繞每一個專業(yè)能力項，進行知識、技能、方法和情感的設計，以明確課堂的教學點，也就是明確培訓師的操作點和學員的掌握點。它包括知識的重點、難點，技能的訓練要點，還包括方法的指導點和情緒的協(xié)調(diào)點。針對成人教育的特點，培訓師應有意識、有目的地設計師生之間、生生之間的交流互動，不僅活躍課堂氣氛，激發(fā)學員的學習熱情，也將優(yōu)化課堂的教學效果。

3.創(chuàng)意編寫培訓講義，為打造精品搭建橋梁

培訓講義是將培訓師的教學設計與學員的能力構建實現(xiàn)清晰對接的橋梁，是培訓目標的具體化。職業(yè)培訓的講義不同于學歷教育的教科書。它不應該長篇大論強化理論，而應該簡潔明白強調(diào)實用；它不應該太高精尖，而應該通俗易懂、實用夠用；它不應該是簡單的培訓師語錄、課件翻版，而應該是學員的行動指南、學習指導。培訓講義應該人本化、實用化、邏輯化、系統(tǒng)化，一本綜合考慮企業(yè)需求、員工興趣的講義必將受到廣泛的歡迎。

第7篇：電力安全發(fā)言材料范文

非常感謝公司給我一個與大家互相交流學習的機會，通過互助互補，達到雙贏目的，同時更希望大家對我工作中的一些做法與方式提出寶貴意見，我將結合實際情況合理采納。

首先我們重新溫習下技術員的工作職責：即在班長的直接領導下行使職權，專業(yè)上接受分公司專業(yè)工程師的指導。負責全班組生產(chǎn)技術管理、技術培訓、班組建設、材料管理和班組檢修質(zhì)量管理等工作。

技術員應負有的責任：

1、對分場及班長布置的任務，負有執(zhí)行及報告的責任。

2、對班組的設備檢修、維護、消缺、經(jīng)濟指標、技術培訓、技術管理、班組建設負有布置、檢查、指導的責任。

3、負有分析研究班組生產(chǎn)上存在的技術問題，提出可行性解決辦法的責任。

4、負有總結班組設備檢修、維護、消缺、經(jīng)濟指標、技術培訓、技術管理等情況，提出改進措施的責任。

5、負責本班各種定額、檢修規(guī)程的制訂工作。

作為技術員，我們具有下列職權：

1、有權檢查班組執(zhí)行規(guī)程、制度的情況，制止違章工作。必要時可暫停檢修作業(yè)人員工作，并匯報班長。

2、有權在生產(chǎn)技術管理上，進行技術培訓和技術考核，提出鑒定性意見。

3、有權對檢修質(zhì)量、工藝不符合要求的施工決定返工或提出處理意見。

4、有權在班長外出期間，代替行使班長權力。

5、有權參加本班檢修設備的質(zhì)量驗收和設備試運工作，有權對質(zhì)量驗收評價和提出意見。

作為技術員，我們應當具有以下要求：

概況來說我們應做到三熟三能、四懂三會

三熟：⑴熟悉設備構造、性能和系統(tǒng)布置；

⑵熟悉本崗位的各項規(guī)章制度及安全工作規(guī)程；

⑶熟悉各種運行操作技術及事故處理的方法；

三能：⑴能根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)及設備特征分析判斷異常情況；

⑵能看懂設備構造及系統(tǒng)圖，并能正確填寫使用工作票、操作票；

⑶能運用運行工具處理一般缺陷；

四懂：懂原理、懂性能、懂結構、懂用途

三會：會使用、會維護、會排除故障；

具體分解如下：

1、具有相應的文化程度；

2、具有相應的專業(yè)知識，作為鍋爐專業(yè)，應掌握以下內(nèi)容：

1）本專業(yè)檢修技術專業(yè)知識,熟知本專業(yè)檢修工藝程序、工藝質(zhì)量標準；

2）金屬材料、流體力學、熱工學、傳熱學、機械制圖、電工學等專業(yè)基礎知識；

3）熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱機部分、《電力生產(chǎn)調(diào)查規(guī)程》、掌握《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》?！峨娋W(wǎng)調(diào)度運行規(guī)程》的有關部分及現(xiàn)場《運行規(guī)程》有關部分；

4）了解國家基本法律和《電力法》、《安全生產(chǎn)法》；

5）熟悉計算機應用知識，并用于生產(chǎn)管理。

3、具有相應的管理知識

1)掌握公司及自己所在部門的管理標準。

2)熟悉全面質(zhì)量管理知識。

3)熟悉現(xiàn)代電力企業(yè)現(xiàn)代化管理相關知識。

4、操作水平

4.1理解判斷能力

4.1.1能理解上級文件和領導講話的精神；能及時、準確地分析判斷設備異常、故障的原因。

4.1.2能針對分公司的工作目標，結合實際工作中發(fā)現(xiàn)的各種復雜情況和問題，做出正確的分析和判斷。

4.2語言文字能力

4.2.1能用簡明、清楚的語言正確匯報、指導生產(chǎn)及傳達有關精神。

4.2.2能起草編制計劃、撰寫技術總結、技術分析報告等文字材料。

4.3業(yè)務實施能力

能依據(jù)技術員工作標準及班組工作重點和班長的安排，實施生產(chǎn)技術管理、技術指導、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核等工作。

4.4協(xié)調(diào)能力

能協(xié)調(diào)上、下級及分場各班組內(nèi)的關系，處理好與其他分場班組的協(xié)作關系。

5工作內(nèi)容要求與方法

5.1貫徹執(zhí)行《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》及有關檢修規(guī)章制度。

5.2掌握班組所轄設備的檢修、維護、消缺等生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時從技術上、管理上提出改進措施，較大問題及時向班長匯報。

5.3建立健全管轄設備的技術資料，檢修技術檔案，備品配件圖紙，做好原始記錄，設備臺帳的登記，整理。并根據(jù)設備的技術資料和設備的技術狀況進行分析，掌握設備的生產(chǎn)規(guī)律，總結生產(chǎn)技術經(jīng)驗。

5.4了解、收集與本專業(yè)有關的科技信息，推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展qc小組活動，定期對設備施工、檢修工藝進行分析，提出改進意見；積極學習、推廣應用新技術、新材料、新方法，不斷提高本班的檢修技術管理水平。

5.5參加生產(chǎn)事故、異常情況的調(diào)查分析，提出對事故異常等情況的分析意見及防范措施。

5.6整理各種規(guī)章制度文本、技術書籍、設備改造和設備儀器的技術資料及各種試驗記錄、技術總結等。做到明細清晰、記錄準確、查找方便。

5.7參加設備評級工作，掌握積累設備運行檢修的各種安全、經(jīng)濟、技術數(shù)據(jù)，定期分析從中摸索規(guī)律，總結經(jīng)驗。

5.8班組所轄設備發(fā)生事故時，負責對事故處理做技術支持工作，按照相應技術要求、技術標準妥善進行事故處理。

5.9編制班組設備大小修、消缺、搶修、維護材料計劃、備品備件計劃。提供外委備件、配件加工的圖紙、技術要求、質(zhì)量標準，并進行質(zhì)量驗收。

5.10根據(jù)分公司培訓制度和任務，編制本班的培訓計劃，進行組織實施、監(jiān)督檢查、指導和總結。

5.11及時根據(jù)設備更換情況、系統(tǒng)改造情況進行本專業(yè)檢修技術規(guī)程的修編。

5.12搞好本班組大小修、維護定額管理，控制班組材料費用不超支。

5.13協(xié)助班長搞好本班的文明生產(chǎn)。

5.14定期向班長匯報本班安全、經(jīng)濟、技術培訓和管理及文明生產(chǎn)等情況，協(xié)助班長制訂措施，并組織實施。

5.15完成班長交待的臨時工作。

事故的分析處理和報告

6.1履行事故的即時報告制度，發(fā)生事故后應即時向上級主管部門、領導如實匯報事故發(fā)生的具體情況。應包括以下內(nèi)容：

6.1.1事故發(fā)生的時間、地點。

6.1.2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；設備損壞和電網(wǎng)停電影響的初步情況。

6.1.3事故發(fā)生原因的初步判斷。

6.2按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，履行事故調(diào)查程序向事故調(diào)查組提供有關事故發(fā)生的詳實的資料和數(shù)據(jù)，并保證資料和數(shù)據(jù)真實、可靠。

6.3分析原因責任

在事故調(diào)查的基礎上，分析并明確事故發(fā)生、擴大的專業(yè)技術直接原因和間接原因，明確事故的責任人。

6.4提出班組防止同類事故發(fā)生的技術措施，并組織貫徹實施。

在具體的工作中我是這樣做的：

一、質(zhì)量管理方面的要求

技術員是施工的技術核心，也是班組的第一質(zhì)檢員。班組施工質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于班組技術員。大家都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此，班組技術員肩負的責任非常重大。

技術人員想要搞好自己的工作，首先必須熟悉技術標準以及施工技術規(guī)范，參與編制部分技術方案、規(guī)程修編。用通俗的語言來說，這些就是我們的工具，如果技術員沒有工具，或者說不會使用工具，那么后面的技術管理豈不就成了一句空話？因此掌握了趁手的工具之后，許多工作也就可以順利地進行，為此我積極參與檢修部分規(guī)程修編及班組培訓題庫的建立，修訂了《鍋爐本體班“四管”檢查要求及人員分工》，通過培訓與講解，有效地提高了班組成員對于鍋爐檢修技術規(guī)范的掌握。

技術員千萬不要有高高在上的思想，更不應該脫離了班組、脫離了群眾。相對而言，技術員也是服務員，技術員應該全力服務于施工班組，急班組所急，想班組所想。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，及時了解施工動態(tài)，為自己的技術工作打下扎實的基礎。

二、過程控制：

說到了過程控制，我想告訴大家，我們所說的過程控制主要是指施工現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制，而質(zhì)量過程控制是全面質(zhì)量管理的核心。全面質(zhì)量管理要求我們?nèi)珕T、全方位、全過程的質(zhì)量控制，形成有效地三級驗收管理。這不僅僅是點檢人員、專責工程師、技術員的事情，而是包括了施工組的全體員工的參與。

過程控制并不是一句空話，它需要我們付諸于行動。為此，我們可以引用質(zhì)量管理的方式，按照pdca的原則實施。

p-計劃，我們做任何事情或者工作都應該事先有個打算，這就是計劃，也就是事前策劃。

d-實施，根據(jù)自己制定出來的計劃以及對應措施，按部就班地實施。

c-檢查，這是一個重要環(huán)節(jié)，主要檢查自己所制定的計劃以及措施的有效性。

a-總結，針對整個pdca的循環(huán)進行一次全面的總結，好的地方繼續(xù)保持，不足之處及時修正，或者進行一輪新的pdca循環(huán)。

施工質(zhì)量的重點是過程控制。因此，我們必須在施工的過程中經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正與預防。

其實作為施工班組最怕的是返工，對于過程控制不嚴，以至于變成了事后發(fā)現(xiàn)，這樣既造成了不必要的浪費，也使得施工人員的工作情緒受到影響。雖然我們各自手頭上面的工作很多，無法做到全面控制，但是我們的頭腦之中必須樹立為施工班組服務的思想，我們應該用換位思考的方式，設身處地的替施工人員多想想。

遇到了不可抗拒的因素，使得施工必須返工，例如：上級領導檢查出來的問題以及我們事后檢查出來的關鍵問題。我們也應該做好班組施工人員的思想工作，讓施工人員在理解的基礎上有個好心情地前去工作。

三、記錄的及時性：

我們每人手中都應該有《班組建設管理標準》，我針對內(nèi)容的每一條進行對照，自行編制定期工作內(nèi)容大綱，每天進行了什么，還有什么沒有做，都進行一一標注，這樣避免遺忘。平時就應該按時填寫，不應拖后，不要每當要檢查了才發(fā)現(xiàn)還缺很多資料，因此就開始加班趕任務，這樣的辛苦可想而知，許多數(shù)據(jù)開始偽造，資料中的許多錯誤就連自己都沒有時間去看、去糾正，就連簽字的時間都非常緊張，很多人為了簽字，手指都抽筋了。有人說工作忙，沒有時間來做，檢修記錄拖后幾天，幾天過去了，怎樣工作的，更換的部件您還能全部記住嗎？真有這樣的事情，我們需要臨時做筆記，避免遺漏，擠時間來填寫完成。

四、文件的整理：

近幾年的努力，我將班組記錄按照年份、工作內(nèi)容、工作類別重新進行編排，定期存盤備份，確保文件不流失。對于檢修記錄查找不便這塊，我編制了查閱專項目錄，通過快捷方式可直接查找文件，尤其是大小修、停備消缺的檢修記錄，并編制了跟工作有關、需要經(jīng)常統(tǒng)計的各項專項記錄，方便快捷查詢集中統(tǒng)計。

平時我利用班組打印機的新功能——掃描儀，將班組a4版以下的零部件圖紙全部進行掃描，形成按系統(tǒng)歸類的電子文檔；每次檢修時拆除的零部件進行測繪，通過caa繪圖軟件形成圖紙，并將相關電子版技術資料也統(tǒng)計在一起，逐漸完善設備資料庫，便于查閱與使用；部分簡易零部件和常用材料的規(guī)格、尺寸，我制作成常用材料匯總表格，分門別類進行統(tǒng)計，便于材料計劃的編制與工作的查閱，有效提高檢修效率。

五、培訓管理：

目前在培訓方面我們班組擴展能力仍然有差距，按照定期任務，進行月度筆試考試、班組集中學習講解、培訓問答，每季度進行分公司筆試考試，理論性強，與現(xiàn)場實際脫節(jié)較大。因此針對不足，班組努力進行一下改進：爭取考問講解結合工作實際，做到人對人的及時講解與糾正；加強“人人講”的學習培訓工作，讓每一名員工都做一回老師，交流經(jīng)驗提高認識；增加培訓管理績效考核，實現(xiàn)獎懲，促進員工學習；加強師徒培訓管理，實際工作中采取“由老帶新，言傳身教”的學習方式，提高新人工作能力；為了培養(yǎng)新人，逐步分解班組各項工作，讓新來人員利用業(yè)余時間完成相對簡單的工作，加強監(jiān)督指導，提高熟練程度，實現(xiàn)人人會的目的。通過開展每月技術問答、小事件分析討論等活動，逐步提高新員工檢修能力，積累缺陷處理經(jīng)驗，有效掌握機組檢修標準、檢修項目及施工方法

六、工作的不足：

在我個人的工作記事本中，仍然有部分設備臺賬沒有完成，班組工器具管理仍然不完善，班組節(jié)能降耗工作開展得不好，部分設備更換后基礎資料沒有備齊等等，需要進一步完善。

在缺陷管理方面，班組設備缺陷消除仍存在不及時現(xiàn)象，主要存在設備多、人員少的被動局面，在此方面仍有可強化的可能，通過進一步加強設備缺陷管理，加強缺陷接受與消除的培訓，進一步加強工作票辦理的培訓，提高工作票的合格率。

第8篇：電力安全發(fā)言材料范文

一、以人為本，強化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實實地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認真學習上級有關安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動員工為搞好安全施工獻計獻策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅持認真組織員工學習各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學習中，要求班組成員，能緊密結合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素，堅持開展教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié)，由于員工要準時上下班，農(nóng)務活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創(chuàng)造機會，提供平臺。由公司領導介紹公司安全生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作?？傊覀冊谧龊脝T工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關心員工。

二、狠抓班組業(yè)務技能培訓

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)也無以保障，因此，我們始終把班組技術培訓作為一項重要工作抓緊抓實，一是把培訓工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務技術底子相對較弱的特點，制定了班組員工中、長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，并根據(jù)計劃購買技術書籍、行業(yè)標準、規(guī)程規(guī)范等；針對員工長期在野外施工的特點，公司還為每位員工備了一個“學習袋”，學習袋輕便小巧、容易攜帶，每個學習袋中裝滿了各種與工作息息相關的《安規(guī)》書籍和各類技術手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學習方法。通過學習使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?/p>

針對絕大部分員工沒有出過遠門參觀過同行企業(yè)的特點，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來尋找差距彌補不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓、靈活的學習、同行的比較來使員工的業(yè)務技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅持對員工進行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學“安規(guī)”，計劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗收講“安規(guī)”，確保安全落到實處。三是堅持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負責人根據(jù)設計方案、現(xiàn)場交底及前期準備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環(huán)境、危險點、應采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注，并召集工作班所有成員集中開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務區(qū)分合理，工作責任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當天工作任務完成不管是早還是晚，都要認真開好收工會，在收工會上做到：小結認真，問題找準，表揚及時，批評嚴肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領導的高度贊揚，在去年的安全月活動期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會”現(xiàn)場會，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

三、從嚴要求抓管理，落實各項規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性和堅持安規(guī)從嚴管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因為怕得罪人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標準、狠抓管理，從嚴考核，不折不扣。具體講要堅持“三抓”即抓班長、抓現(xiàn)場、抓獎賞。

一抓班長。班長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。班長的素質(zhì)、直接關系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質(zhì)至關重要。在提高班長素質(zhì)方面，我們一是抓好“入口”關，用人問題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結同志的人安排到班長崗位。二是對班長職位實行崗位競爭。2003年初，我們對班長實行競爭上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長，班長到位后，對班組成員的組成，我們讓班長來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實現(xiàn)了民主與公正。同時要求新當選的班長要善于通盤考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計劃安排。力爭做到：準備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實可行，峻工驗收認真仔細。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

二抓現(xiàn)場。在班組安全活動中，我們曾對公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進行了統(tǒng)計，認為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責任心不強，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度，嚴謹細致的作風和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕習慣性違章。不把他人的事故當作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓，時刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗行事，而應踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領導還要求全體員工進行“作業(yè)行為回頭看”，定期對施工中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，公司領導及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間，單獨找問題嚴重的員工談話，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

三抓獎賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結合的辦法，從細、從實、從嚴檢查考核。做到從每項工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結果抓起來，營造人人關心安全的氛圍，真正實現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實處。2003年初，為建立健全公司內(nèi)部管理激勵和約束機制，充分調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們又用了兩個月的時間，編制了適合公司實際的《績效考核制度》，在員工中實行“多勞多得、按績?nèi)〕辍保浞知剟钅切楣咀鍪露?，貢獻大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來，考核非常嚴厲，不分職位高低、等級區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實行績效考核后再進行二次分配。一年多來公司實行績效考核獎勵員工金額合計32100余元。

第9篇：電力安全發(fā)言材料范文

***供電公司《關于開展“強化管理 落實責任”主題“安全學習周”活動的通知》下達后，調(diào)控中心立即組織成立了安全生產(chǎn)周活動工作小組，擬訂工作方案，部署、指導活動開展。

在安全生產(chǎn)周，我要求不同專業(yè)班組(地調(diào)班、配調(diào)班、監(jiān)控班、遠動班)分別由本專業(yè)管理負責人組織，學習4.1國網(wǎng)冀北電力唐山供電公司220kV羅屯變感應電觸電人身事故，以及國網(wǎng)公司歷年來的典型事故案例；學習各級領導安全講話；學習各種與本專業(yè)相關規(guī)程、規(guī)章制度；學習2016年春檢相關材料；學習作業(yè)現(xiàn)場的安全風險預控措施。各班組人員按事故案例結合本崗位工作實際開展學習，重點分析自身日常執(zhí)規(guī)如何、存在哪些問題、可能產(chǎn)生什么后果，事故暴露的問題是否會在本班組、本人身上發(fā)生。通過深入學習比對，促進班組人員認識自身不足與差距，提高個人崗位技術技能和提高“兩票三制”執(zhí)行能力。調(diào)控中心各級管理人員全部到班組參與安全學習。從領導層、管理層和執(zhí)行層三個層面反思當前安全生產(chǎn)管理存在問題；反思調(diào)控中心管理工作在班組層面和一線崗位的落實情況。

在安全生產(chǎn)周活動中，調(diào)控中心管理層面組織了2次學習，班組層面組織了8場次學習。4月13日下午組織調(diào)控中心管理人員、班組長、安全員共同學習**總經(jīng)理在春檢動員會上的講話，**副總經(jīng)理在2016年春檢工作動員報告，國網(wǎng)**供電公司2016年春檢安全工作重點（安監(jiān)部），國網(wǎng)**供電公司2016年春檢工作重點（運檢部）。各與會人員踴躍發(fā)言，結合各級領導講話談了自己對當前安全管理的看法，取得了良好的學習效果。

通過此次安全生產(chǎn)周活動，使我對安全工作有了新的深刻認識：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實地，一步一個腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復一日，年復一年的重復把簡單的工作的做好，做到位。

一、扎實做好班組基礎工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控三大班組的各項基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是經(jīng)常與設備維護管理單位溝通聯(lián)系，及時核對設備資料、臺賬的正確性，及時予以增補和完善。二是強化安全培訓教育，提高人員的安全意識及實際工作技能。加強對人員《安全規(guī)程》、《各專業(yè)事故應急預案》、以及業(yè)務知識的培訓學習工作，特別是要提高班組的自主培訓水平，自主學習，提高員工素質(zhì)，提高自身的業(yè)務技能和安全生產(chǎn)水平，從根源上保障安全生產(chǎn)。要求各專業(yè)人員要明確職責，落實責任，杜絕違章指揮、習慣性違章等陋習。經(jīng)常性地組織各班組人員進行經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮老師傅理論聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗和方法，帶動全員專業(yè)工作水平的總體提高。

二、繼續(xù)抓好工作中的關鍵問題

1、抓好關鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、保電、季節(jié)性等易造成疲勞極限的時間）的安全。要突出抓好事故搶修狀態(tài)下的安全管理、危險點分析預控及安全交底等。要在工作前后及時召開班前（后）會，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，制定有針對性、可操作性的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關鍵部分（重大危險源、停送電時的危險點、習慣性違章等易造成事故的部分）的安全。對重大危險源、停送電時的危險點、習慣性違章等，要時刻處在監(jiān)控、在控和預控狀態(tài)。應用好年度電網(wǎng)運行方式和事故預案并根據(jù)實際情況不斷修訂、完善應急預案。

3、抓好關鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的）的安全。對關鍵人員重點培訓、重點教育。

三、采取各項措施，加強日常工作執(zhí)行力度

1、突出專項安全檢查。重點對地調(diào)、配調(diào)兩票進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組，并積極協(xié)助進行整改和處理。

2、強化地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控工作日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性檢查。對各專業(yè)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。

3、抓好春季檢修、設備改造期間、事故處理的安全工作。要求嚴格審核線路停電檢修申請書、變電設備停電檢修申請書，確保安全工作“有人管、管得住、管得好”，將各級檢修施工單位和操作人員的指揮安全管理工作落到實處。

4、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。充分完善地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控、遠動、繼電專業(yè)資料，各電廠、變電站一次系統(tǒng)結線圖、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，對查出的安全隱患和問題，及時匯總并備案整改。

四、扎實做好安全管理策劃，消除短板，夯實調(diào)控中心安全生產(chǎn)基礎

深入反思國網(wǎng)調(diào)控各專業(yè)歷年來發(fā)生的事故，在認真分析本中心安全生產(chǎn)存在問題、面臨形勢和任務的基礎上，圍繞“管理、基礎資料、行為”三個方面，深入分析調(diào)控中心安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定消除安全“短板”的措施，夯實部門安全生產(chǎn)基礎。行為方面要主要圍繞事故狀態(tài)下的搶修管理和各單位協(xié)調(diào)，不斷消除中心安全短板。

當前正值春檢的關鍵時期，設備停、送電操作次數(shù)較多，保證安全可靠供電、搞好各專業(yè)的基礎工作顯得尤為重要。因此對于安全生產(chǎn)工作，我們只能加強，不能放松。要從安全心理出發(fā)，抓住各班組人員的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識。