計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣精選(九篇)

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第1篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

其實(shí)在上文中已經(jīng)提到，做好網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化工作一定要從以下三點(diǎn)為基礎(chǔ)。

一、網(wǎng)站的內(nèi)容

如果你要想自己的網(wǎng)站在搜索引擎中排名得靠前，那么你的網(wǎng)站必須有很多實(shí)際而已具有可讀性的文章，因?yàn)樗阉饕娴谋举|(zhì)就是為搜索群體服務(wù)的，希望可以從搜索結(jié)果中找到最好，最有可讀性的內(nèi)容。所以很多站長做內(nèi)站優(yōu)化都每天堅(jiān)持寫一些質(zhì)量高的文章，可以說引擎蜘蛛是愛吸鮮血的“吸血鬼”，每天更新質(zhì)量高的原創(chuàng)可以給自己的網(wǎng)站帶來新鮮的“血液”，吸引蜘蛛。還有就是在網(wǎng)站的頁面上有充足的內(nèi)容，在所有的頁面中有充足的內(nèi)容給搜索引擎進(jìn)行索引是一個(gè)成功搜索引擎優(yōu)化策略的基本需要。很輕易明白，為什么一個(gè)沒什么內(nèi)容的網(wǎng)站很難排上去。人們在查找信息的時(shí)候，總是希望找到一個(gè)包括很多重要信息的網(wǎng)站。很自然，網(wǎng)頁內(nèi)容豐富的網(wǎng)站要比那些網(wǎng)頁內(nèi)容還不那么豐富的網(wǎng)站排名要好得多。所以如果要做網(wǎng)站優(yōu)化，要記得每天更新你的網(wǎng)站。無論是搜索引擎還是訪問者都希望看到比較新的信息。

二、高質(zhì)量的外鏈

一般我們發(fā)外鏈主要是博客和論壇簽名兩大類型。博客的權(quán)重比論壇的高，但是博客的收率比較難，所以我們可以發(fā)多點(diǎn)論壇，選擇一些權(quán)重高的論壇發(fā)文章(帶簽名或者留網(wǎng)址)。擁有大量的外鏈可以讓網(wǎng)站的權(quán)重更高，還可以引起引擎蜘蛛爬到內(nèi)站，對網(wǎng)站起到引導(dǎo)作用。

三、友情鏈接

第2篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

關(guān)鍵詞：核心競爭能力；物流企業(yè)；資源整合；轉(zhuǎn)型；

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、我國物流發(fā)展現(xiàn)狀

1、我國物流發(fā)展的回顧，我國物流的發(fā)展，除了和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)外，還和我國的經(jīng)濟(jì)體制變革有直接關(guān)系。按照我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，建國以來我國物流的發(fā)展六致可以分為GPRS DTU幾個(gè)階段：

①計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的物流，即從建國初期到八十年代初改革開放前。這一階段是我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)期，國家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于計(jì)劃管理之下、國家對各種商品特別是生產(chǎn)資料和主要消費(fèi)品，實(shí)行指令性計(jì)劃生產(chǎn)、分配和供應(yīng)，商品流通企業(yè)的主要職責(zé)是保證指令性分配計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、為了節(jié)省流通領(lǐng)域的費(fèi)用。政府雖然也在綜合發(fā)展各種運(yùn)輸方式、合理布局物資儲運(yùn)點(diǎn)、建工合理庫存、編制并不斷修訂貓池主要物資的合理流向圖、提倡綜合利用各種運(yùn)輸萬式及發(fā)展聯(lián)運(yùn)等方面提出了多種政策措施外，但總體上是按計(jì)劃生產(chǎn)、儲存和運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃分配與供應(yīng)。

②有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)下的物流，即從改革開放到九十年代中期。以來隨著改革開放步伐的加快我國開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)逐步過渡，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場經(jīng)濟(jì)為輔，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的體制轉(zhuǎn)變。市場在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用逐步加強(qiáng)，我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)逐步脈沖電子圍欄向商品經(jīng)濟(jì)過渡，國內(nèi)商品流通和國際貿(mào)易也不斷擴(kuò)大，物流業(yè)開始受到重視和發(fā)展。

由于經(jīng)濟(jì)活動已向商品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，物流業(yè)開始注重經(jīng)濟(jì)效益、物流活動已不僅僅局限于被動的倉儲和運(yùn)輸，而開始正重系統(tǒng)運(yùn)作，長興物流公司即考慮包括包裝、裝卸、流通加工、運(yùn)輸在內(nèi)的物流系統(tǒng)整體效益、按系統(tǒng)化思想，推出了倉庫一次性作業(yè)、集裝單元化技術(shù)、自動化工體倉庫、各種運(yùn)輸方式綜合利用和聯(lián)合運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)應(yīng)用形式，用系統(tǒng)思想對物流全過程進(jìn)行優(yōu)化，使物流總費(fèi)用最低、這一階段，物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有所提高。

2、我國物流發(fā)展的狀況，我國物流雖然有了一定的發(fā)展，尤其是在1999年11月，國家經(jīng)貿(mào)委會同世界銀行召開了杭州物流現(xiàn)代物流國際研討會后，我國的現(xiàn)代物流有了迅速發(fā)展。但是由于我國物流剛剛擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，目前還沒有形成一個(gè)比較完整的體系，從總體來說，我國的物流的發(fā)展仍處于起步階段，主要表現(xiàn)在：部分省市開始重視現(xiàn)代物流的發(fā)展。近幾年來，我國部分省市政府已開始認(rèn)識到物流對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善投資環(huán)境和提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)和工商企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的重要性把發(fā)展現(xiàn)代物流作為一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)全局的戰(zhàn)略性問題來抓、以天津、上海、深圳、山東三市一省為例為了使杭州物流公司地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，"三市一省"都從戰(zhàn)略高度出發(fā)把發(fā)展現(xiàn)人物流作為經(jīng)濟(jì)騰飛的重要措施和支撐點(diǎn)之一。

二、傳統(tǒng)物資儲運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析

1、傳統(tǒng)儲運(yùn)業(yè)正向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化積極推進(jìn)

由傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)依托原有的物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和在客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，不斷向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。 我國的物流企業(yè)正面臨著飛速發(fā)展時(shí)期，分析我國的物流企業(yè)的來源，大多數(shù)是從傳統(tǒng)的儲運(yùn)企業(yè)發(fā)展而來，如運(yùn)輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)、托運(yùn)人、財(cái)務(wù)和信息咨詢公司、港口碼頭鐵路、電子分銷商等七種。這些從傳統(tǒng)的儲運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)的過程中，往往重視形式而缺乏核心的改造或者改造不徹底，留于形式。例如，有資料指出用物流理念改造傳統(tǒng)貨運(yùn)，創(chuàng)辦快遞服務(wù)，開展直銷配送，建立專業(yè)物流公司，創(chuàng)建規(guī)范物流園區(qū)，加大投入，謀劃未來。也有的學(xué)者指出，變革體制，適時(shí)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，提出加大信息化，改造流程，改變觀念等手段來促進(jìn)轉(zhuǎn)型。也有學(xué)者指出，完善物流配送功能，以傳統(tǒng)儲運(yùn)為基礎(chǔ)，建立多種形式的物流、配送中心，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，開發(fā)各自物流資源等手段以促進(jìn)轉(zhuǎn)型。

2、物流企業(yè)核心競爭能力

2.1企業(yè)核心競爭能力研究現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)理論、資源觀理論的不斷發(fā)展及其與企業(yè)戰(zhàn)略理論的不斷結(jié)合，20世紀(jì)九十年代初，理論界提出了基于核心競爭能力的競爭優(yōu)勢理論。企業(yè)中長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有特殊的資源和能力，這已經(jīng)是當(dāng)今各國戰(zhàn)略管理專家、學(xué)者的共識。西方戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahald）和哈麥爾（Gary hamal）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次正式論述了企業(yè)核心能力及其在工商管理實(shí)踐中的應(yīng)用之后，世界各國對核心競爭能力的定義特征和范圍等作了諸多的研究，取得了豐碩的成果。哈麥爾（GARY HAMEL）和普拉哈拉德（C.K. RAHALAD）于1994年又在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《未來的競爭》，提出未來的企業(yè)競爭必須形成核心競爭能力，提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略杠杠作用和延展策略。

2.2物流企業(yè)核心競爭能力

近些年來，越來越多的人開始運(yùn)用核心競爭能力來評價(jià)一個(gè)物流企業(yè)的運(yùn)作水平，保障能力。物流企業(yè)的核心競爭能力具有企業(yè)核心競爭能力的基本特征，但對實(shí)際的企業(yè)而言，確實(shí)很難評價(jià)一個(gè)物流企業(yè)與別的企業(yè)相比有更優(yōu)的核心競爭能力。在物流企業(yè)核心競爭能力的研究中，還沒有完全形成一個(gè)比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來界定物流企業(yè)的核心競爭能力。

三、轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略

我國要發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須打破物流管理的條塊分割。我國在過去的幾十年中，物流的功能是由分屬各個(gè)部委的企業(yè)來完成的，因此在目標(biāo)上有很大的不同。這種功能的分散導(dǎo)致了人們在決策時(shí)只考慮了價(jià)格因素而犧牲了速度和靈活性。只注重價(jià)格導(dǎo)致運(yùn)輸緩慢，因?yàn)榭爝\(yùn)價(jià)格高，同時(shí)也造成了供應(yīng)鏈中的大量庫存。其結(jié)果是消費(fèi)者不得不苦苦等待貨物運(yùn)到，或者是在所有的省份建立大量庫存以便客戶需要時(shí)及時(shí)供貨。要改變這種狀況，就要大力發(fā)展綜合物流。 物流包括運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、配送、流通加工以及信息交換等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間具有互相制約、互相影響的內(nèi)在聯(lián)系。從目前我國物流管理體制來看，物流管理的分散化，破壞了這些環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，嚴(yán)重影響了物流的發(fā)展。我國的物流管理還存在條塊分割和內(nèi)外脫節(jié)的管理體制，這嚴(yán)重制約著從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)在全社會范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行物流的整體統(tǒng)籌和規(guī)劃，妨礙著物流產(chǎn)業(yè)的社會化進(jìn)程。應(yīng)當(dāng)指出，我國各種運(yùn)輸方式和物流載體之間的聯(lián)系越來越緊密，物流的組織和管理出現(xiàn)了綜合性發(fā)展的趨勢，因此，必須打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的部門分割、地方封鎖的體制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全社會的物流管理，順應(yīng)物流體系的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)物流體系各部分之間的橫向聯(lián)系。同時(shí)消除對內(nèi)物流和對外物流的分離。 發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程中建立了發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)今和未來社會，物流業(yè)必將成為支撐和推動知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國家物流業(yè)快速發(fā)展的原因之一是國家制定的政策發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用。我國也應(yīng)制定物流政策，盡快出臺相應(yīng)的法律、法規(guī)，協(xié)調(diào)和規(guī)劃21世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，合理劃分和明確物流行業(yè)管理職責(zé)，并在政策上予以支持，如鼓勵運(yùn)輸企業(yè)間的兼并重組等，加速物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。 傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向物流企業(yè)方向發(fā)展有優(yōu)良條件，本文試圖通過介紹傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向物流企業(yè)方向發(fā)展的現(xiàn)狀，分析其優(yōu)劣勢，探討其發(fā)展前景，并針對其不足提出建議和設(shè)想。

結(jié)束語

第3篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

過去我們常說，社會主義經(jīng)濟(jì)必須“有計(jì)劃，按比例”。聽起來合理，可我們要的是什么樣的計(jì)劃？如何判斷兩個(gè)不同的計(jì)劃哪個(gè)好哪個(gè)壞？“按比例”也有同樣的問題，我們要什么樣的比例？如何判斷比例的對錯(cuò)？這一切都是沒有答案的。可它欺騙了大多數(shù)人，以為“有計(jì)劃，按比例”是對的。市場經(jīng)濟(jì)有盲目性，既無計(jì)劃，又無比例，好像還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)好?？墒?，從來沒有人問一聲：什么樣的計(jì)劃是正確的？什么樣的比例是正確的？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的欺騙性就在此。

憑感覺能不能判斷計(jì)劃或比例的優(yōu)劣？不能說完全不能。當(dāng)結(jié)構(gòu)扭曲時(shí)，會感到經(jīng)濟(jì)發(fā)展處處碰壁、增長率受限等。但個(gè)人感覺總歸是主觀各不相同，誰的感覺更正確是沒有答案的。而且感覺也回答不了正確的結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何的問題。所以，調(diào)結(jié)構(gòu)首先要回答什么是正確的結(jié)構(gòu)？然后才能談如何實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，市場能夠最優(yōu)地配置資源，正確的結(jié)構(gòu)是由市場決定的。換句話講，結(jié)構(gòu)之所以出問題，就是因?yàn)橛惺袌鲋獾牧α浚深A(yù)了市場配置資源的結(jié)果。所以，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)使其合理化，方法很簡單，將不必要的干預(yù)力量取消。這一回答不但說清楚了什么樣的結(jié)構(gòu)是合理的，也指明了調(diào)整結(jié)構(gòu)的方法是恢復(fù)市場在配置資源中的功能。

市場之外的力量有多種表現(xiàn)，如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、額外收費(fèi)、管制價(jià)格、禁止進(jìn)入、不公平競爭等。嚴(yán)格講，公有制企業(yè)有干預(yù)市場的可能性，因?yàn)樗麄兛赡懿皇且誀I利為目的，夾雜著政治目的。當(dāng)然，政治目的未必都錯(cuò)。比如為了收入分配的平等而干預(yù)市場，雖然降低了資源利用的效率，但實(shí)現(xiàn)了別的社會目標(biāo)。為了別的目標(biāo)而干預(yù)市場，盡管有其道理，但必須十分慎重。例如，為了減少貧困家庭用電的負(fù)擔(dān)，對電費(fèi)補(bǔ)貼，就是錯(cuò)誤的。因?yàn)楦蝗擞秒姵^窮人，補(bǔ)貼的電費(fèi)更多是被富人享受了。

各種對市場干預(yù)，最后都表現(xiàn)為價(jià)格扭曲。而且價(jià)格又是企業(yè)配置資源的關(guān)鍵信號。所以，調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是調(diào)整價(jià)格，讓價(jià)格回歸原位。反過來講，如果空喊調(diào)結(jié)構(gòu)，不讓價(jià)格回歸原位，怎么喊都是空的。下面舉一些例子來說明。

第4篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

 

自蘇聯(lián)解體、東歐國家紛紛“變色”以來，世界范圍內(nèi)的社會主義國家已是屈指可數(shù)，而在這些社會主義國家里，也不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的鐵板一塊，都出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)濟(jì)開放和經(jīng)濟(jì)自由。面對突如其來的金融危機(jī)，它們又交出怎樣的答卷?

 

2008年對越南而言可謂一場噩夢：年初雄心勃勃制訂的8.5%的GDP增長率已成泡影，調(diào)低的增長目標(biāo)7%最終也未能實(shí)現(xiàn)。據(jù)非正式統(tǒng)計(jì)，2008年越南GDP增長率僅為6.23%，不但結(jié)束了10年來7.5%以上的高速增長，離2007年的歷史最高紀(jì)錄8.5%更宛如隔世。由于物價(jià)飛漲，越南盾迅速貶值，2008年全年通脹率高達(dá)24%，累計(jì)貿(mào)易赤字高達(dá)190億美元，差不多占GDP的25%，比政府的預(yù)計(jì)高20億美元，外債也創(chuàng)下歷史新高。

 

事實(shí)上，越南的危機(jī)早在2008年上半年已爆發(fā)。5月30日，惠普國際評級將越南主權(quán)基金的債券評級從“穩(wěn)定”下調(diào)至“負(fù)面”，而此前一天，摩根士丹利也對越南金融作出消極、悲觀的評價(jià)?？梢哉f，越南全年的窘境在前5個(gè)月即已奠定。

 

在“次貸”陰影已經(jīng)若隱若現(xiàn)之際，越南政府仍醉心于連年持續(xù)高速增長。2007年底，糧食、能源價(jià)格大漲，此時(shí)本應(yīng)采取有力措施作出反應(yīng)，控制投資規(guī)模，遏制經(jīng)濟(jì)過熱，避免通貨膨脹和金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但越南政府和那些新整合組建、正欲大干一番的大型國有公司卻都不愿在此時(shí)半途而廢，放棄到嘴邊的肥肉。一些國際游資的投機(jī)心態(tài)也助長了危機(jī)。2006年初，越南股市總市值不到10億美元，一年后就上升至150億美元以上，累計(jì)漲幅最高時(shí)超過200%。但越南股市監(jiān)管部門沉醉于“世界增長率最高股市”的榮耀光環(huán)不能自拔，放任甚至鼓勵國外游資入場，結(jié)果這些游資重施當(dāng)年東南亞金融危機(jī)時(shí)的故伎，對股匯市雙向做空快速套利，令越南金融產(chǎn)品遭逢滅頂之災(zāi)。

 

進(jìn)入2008年下半年，清醒過來的越南政府開始大力著手宏觀調(diào)控，力圖從控制通脹率開始，努力讓過熱的經(jīng)濟(jì)降溫，陸續(xù)采取緊縮銀根、推動出口、縮小貿(mào)易逆差等措施，甚至不惜將越南盾自我貶值3%以刺激出口，并取得一些成就：5月貿(mào)易赤字曾高達(dá)19億美元，9月已降至5億美元：8月通脹率高達(dá)28%，11月已降至24.2%，股市、房市雖仍在下跌，但跌幅較上半年已有所收斂。

 

可以說，一方面強(qiáng)化國營經(jīng)濟(jì)地位，另一方面又無節(jié)制地大量引進(jìn)外資，尤其是大量金融投機(jī)資本，導(dǎo)致了越南經(jīng)濟(jì)在最亢奮時(shí)突然崩盤。而越南仍在發(fā)生效力的政府調(diào)控機(jī)制，和傳統(tǒng)的政府干預(yù)手段，最終令越南經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)最盛的2008年9月，反表現(xiàn)出趨穩(wěn)的勢態(tài)，這恐將對今后一段時(shí)間越南政府的經(jīng)濟(jì)政策，產(chǎn)生不小的影響。

 

金融危機(jī)所造成的全球性經(jīng)濟(jì)衰退，必將對越南經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深刻的不良后果。越南通過10年改革開放，已成功建立起外向型經(jīng)濟(jì)，并在中國華南沿?！膀v籠換鳥”、開始實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級后，將許多外資吸引到越南辦廠出口加工業(yè)對越南的重要性不言而喻。隨著經(jīng)濟(jì)衰退在全球的蔓延，越南剛剛起飛的出口經(jīng)濟(jì)因市場萎縮，必將遭到重創(chuàng)，同時(shí)，旅游業(yè)也會因游客減少而嚴(yán)重受損。

 

更讓越南政府頭疼的是，一方面全球金融危機(jī)的蔓延可能使越南經(jīng)濟(jì)也隨之步入蕭條，需要想辦法放松銀根以刺激經(jīng)濟(jì);另一方面經(jīng)濟(jì)過熱陰影猶在，通脹率仍居高不下，需要設(shè)法控制銀根，給經(jīng)濟(jì)降溫。阮晉勇總理日前喊出頗另類的“從緊而靈活的貨幣政策”，正是這種矛盾心態(tài)的鮮明表現(xiàn)。

 

2007年底，越南政府曾給2009年定下8.5%～9%的增長目標(biāo)，而日前他們已提出“努力確保6.5%增長率”的新口號，自我降低期望值。對此，世界銀行駐越南代表拉瑪認(rèn)為是“比較務(wù)實(shí)”的，而亞洲開發(fā)銀行和國際貨幣基金組織則遠(yuǎn)沒那么樂觀，在它們看來，越南很難在這種兩難選擇中尋得平衡，更無法在市場萎縮的情況下繼續(xù)擴(kuò)大出口，4%-5%的年增長率才更符合實(shí)際。無論如何，在未來的一段時(shí)間里，政府調(diào)控之手，將在越南經(jīng)濟(jì)生活中扮演十分重要的角色。

 

對于2008年的古巴經(jīng)濟(jì)，即使古巴政府官員也并不諱言，情況很不理想。古巴經(jīng)濟(jì)部長羅德里格斯聲稱，2008年古巴GDP增長率僅有4.3%，不僅低于2007年的7.5%，更低于年初預(yù)計(jì)的8%。這一增長率也是蘇聯(lián)解體以來最低的一次。然而根據(jù)這位部長的解釋，這一糟糕數(shù)據(jù)是因?yàn)槠渌及l(fā)因素，而非金融危機(jī)的影響而造成的。

 

羅德里格斯認(rèn)為，古巴在2008年連續(xù)遭到多次大規(guī)模颶風(fēng)襲擊，損失累計(jì)高達(dá)100億美元以上，同時(shí)由于自2007年起全球糧食價(jià)格就不斷飆升，糧食無法自給自足的古巴不得不多支付約80億美元，這些都給古巴經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成沉重壓力，造成經(jīng)濟(jì)增長率大幅下滑，羅德里格斯同時(shí)認(rèn)為，美國等國針對古巴的經(jīng)濟(jì)封鎖，也是造成古巴經(jīng)濟(jì)滑坡的原因之一。

 

然而不能不看到，羅德里格斯提出的因素，許多都非2008年所獨(dú)有，而是整個(gè)“特殊時(shí)期”(古巴官方對蘇聯(lián)解體后的專有名詞)所常見的。但2005-2007年，古巴經(jīng)濟(jì)增長率一直高于加勒比海鄰國乃至拉美的平均水平，2004-2007年，古巴GDP累計(jì)增長高達(dá)42.5%。這一趨勢自2008年上半年起發(fā)生逆轉(zhuǎn)，下半年則更加嚴(yán)重——2008年上半年古巴GDP增長率為6.2%，全年則為4.3%，下半年經(jīng)濟(jì)之糟可見一斑。

 

古巴的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要有三大支柱，旅游業(yè)，以煙草、甘蔗種植為主的經(jīng)濟(jì)作物，以及以鎳礦為主的礦業(yè)。古巴聲稱，2008年古巴旅游入境人數(shù)達(dá)234萬人次，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，但旅游業(yè)收益僅18億美元，較前一年尚有下滑這主要是因?yàn)槊绹臀鳉W游客減少，而大幅增加的俄羅斯游客消費(fèi)能力普遍較低。在鎳礦生產(chǎn)方面，古巴2008年生產(chǎn)7.04萬噸，比2007年的7.6萬噸有較大幅度減產(chǎn)，由于國際市場價(jià)格走低，在利潤方面下滑更嚴(yán)重。至于煙草和甘蔗，不僅要面對國際市場價(jià)格低迷的打壓，還需忍受颶風(fēng)所帶來的損失。

 

不僅如此，古巴財(cái)政收入的重要部分，是從美國和其他發(fā)達(dá)國家的古巴僑民處匯回國的僑匯，如今這些國家普遍陷入金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條，古巴僑民自顧不暇，僑匯自然也大為減少。

 

從目前情況看，由于古巴的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩仍很強(qiáng)烈，政府強(qiáng)有力的調(diào)控令其基本經(jīng)濟(jì)秩序保持正常，金融形勢也較為平穩(wěn)，所以古巴面對2008年較低的增長率并未顯得十分恐慌，也未采取特別經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，甚至多次表示將深化經(jīng)濟(jì)體制改革，反映出古巴政府對自身經(jīng)濟(jì)承受力和控制力的自信。

 

然而必須看到，由于全球經(jīng)濟(jì)衰退尚無減輕跡象，煙草、蔗糖、鎳礦等資源的國際市場價(jià)格恐將持續(xù)低迷，美歐經(jīng)濟(jì)的不景氣也將抑制僑匯數(shù)額的回升。去年古巴旅游業(yè)在游客數(shù)量上不跌反升，主要應(yīng)歸功于加拿大這個(gè)傳統(tǒng)大客戶直到年底前仍自信滿滿，認(rèn)定自己在金融危機(jī)中幸免，以及在石油漲價(jià)中受益匪淺的俄羅斯游客一年飆升40%。如今俄羅斯經(jīng)濟(jì)隨著油價(jià)跌到40美元下方而風(fēng)光不再，加拿大也已深陷經(jīng)濟(jì)蕭條泥淖，指望它們繼續(xù)捧古巴旅游的場子，可謂難度不小。

 

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》智庫認(rèn)為，2009年古巴經(jīng)濟(jì)增長率也將維持在4.5%左右，大抵與2008年持平的水準(zhǔn)。雖然強(qiáng)有力的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)令古巴經(jīng)濟(jì)形勢保持平穩(wěn)，但在全球化的今天，即使古巴也很難完全不受全球性經(jīng)濟(jì)衰退的影響。

 

誰也無法說出朝鮮經(jīng)濟(jì)的確切狀況：GDP總額及年增長率、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值、各種產(chǎn)品的產(chǎn)量及糧食自給率……2008年全年的數(shù)據(jù)尚未公布，而其上半年的數(shù)據(jù)則在去年7月份公布過，可是這所謂的“公布”，僅僅限于聲稱“各人民經(jīng)濟(jì)先行部門”均“超額完成預(yù)定計(jì)劃”，并特別指出編織、絲綢、紡織機(jī)器和日用工業(yè)品分別超額完成了117%、116%、105%和104%，但“預(yù)定計(jì)劃”是多少產(chǎn)量、“超額完成”后達(dá)到多少產(chǎn)量，朝鮮官方語焉不詳，外界也更摸不著頭腦。

 

事實(shí)上這樣前不著村、后不著店的數(shù)據(jù)幾乎每年都會堂皇出現(xiàn)在朝鮮的正式媒體甚至政府公報(bào)上，這給外界評判朝鮮經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重困難：朝鮮的經(jīng)濟(jì)困境是加劇了還是減緩了，自2002年以來經(jīng)濟(jì)增長率是有所提高，還是繼續(xù)下滑，各界都莫衷一是。但有一點(diǎn)卻是幾乎所有人都認(rèn)同的——朝鮮經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀并不令人滿意。

 

近幾年來朝鮮在“先軍政治”和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、閉關(guān)鎖國和逐步開放之間反復(fù)搖擺，而2008年則是大踏步后退的一年。不論金剛山旅游還是開城工業(yè)區(qū)，這些原本就開得很小的對外窗口，也被一扇扇重新閉合。

 

由于特殊的國策，以及外匯儲備的匱乏，朝鮮雖然礦藏豐富，也曾擁有完備的工業(yè)部門，但其經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的接軌非常有限，金融海嘯，經(jīng)濟(jì)衰退，對游離于全球化趨勢之外的朝鮮經(jīng)濟(jì)，所能產(chǎn)生的直接影響，應(yīng)該是相當(dāng)有限的。

 

但這并不能說，朝鮮便能真的完全置身金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條大潮之外。盡管對朝援助的減少，有各種各樣的政治因素作祟，但自去年下半年以來，美國、韓國等原先的援助大戶，或打“援助換和平”牌最力的國家紛紛陷入經(jīng)濟(jì)困境，對援助朝鮮感到力不從心甚至不耐煩，也是重要因素之一。和古巴一樣，朝鮮外匯收入的相當(dāng)部分，來自國外朝鮮僑民，尤其是旅日朝僑的僑匯，經(jīng)濟(jì)衰退令這些朝鮮僑民手頭變緊，僑匯數(shù)量也勢必大打折扣，這些都無疑會對朝鮮經(jīng)濟(jì)構(gòu)成一定影響。

 

通過對上述3個(gè)情況迥異的社會主義國家經(jīng)濟(jì)的剖析不難看出，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控固然可以令政府獲得更快的危機(jī)應(yīng)對速度，但在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，即使最游離于世界經(jīng)濟(jì)之外的國家，也很難完全擺脫全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的影響。

第5篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

關(guān)鍵字：國有企業(yè);運(yùn)作;市場化問題

眾所周知，無論是哪個(gè)發(fā)到國家，都存在一定數(shù)量的國有企業(yè)，之所以會出現(xiàn)這種情況，就是為了協(xié)調(diào)好國有企業(yè)市場和市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，這個(gè)問題不僅是中國的難題，也是世界性的難題。再加上我國國有企業(yè)具有特殊性，不僅數(shù)量眾多，也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和社會制度的主要基礎(chǔ)或者載體，所以筆者認(rèn)為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到社會體制，對國有企業(yè)的影響是最大的。

一、政企分家問題

在我國的國有企業(yè)管理體制中，以前是按照權(quán)利高度集中的管理模式進(jìn)行，這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求設(shè)置，這種管理方式的主要特征是國有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)合二為一。在這個(gè)時(shí)期，政府有權(quán)利管理企業(yè)，所以國有企業(yè)的整個(gè)管理體制組織代替了經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)家淪為了國家各級行政機(jī)構(gòu)的附屬物。所以這個(gè)時(shí)期的企業(yè)不能全面開展，并且不具有獨(dú)立性，也沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)計(jì)算制度。簡而言之，就是沒有必須的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，也不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)劣，結(jié)果都是一樣，處于同一階段的企業(yè)員工沒有直接的厲害關(guān)系。

當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革之后，重新定義了國家與企業(yè)之間的關(guān)系，換句話說，就是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)區(qū)分開來。通過這種改革，國家依然具有所有權(quán)，企業(yè)也重新?lián)碛薪?jīng)營權(quán)，重新處理了國家與企業(yè)的關(guān)系之后，幫助企業(yè)擺脫了國家行政機(jī)關(guān)的束縛和干預(yù)，成為一個(gè)獨(dú)立的、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有實(shí)際意義。

但是政企分家的倡議，提出了十幾年，國有企業(yè)管理體制并沒有得到實(shí)質(zhì)性的改變，從實(shí)質(zhì)上說，這種行政管理體制與市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)要求相悖，需要重新審視自己的的理論。與此同時(shí)，我國的投資資本和決策權(quán)，依然處于行政機(jī)構(gòu)的手中，企業(yè)想要得到發(fā)展就必須依托行政部門，如果實(shí)行政企分家，斷了企業(yè)的權(quán)利來源，那么企業(yè)想要發(fā)展是根本不可能的。所以要實(shí)行政企分家，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行政資分家，不然政企分家是不具有可行性的。

二、國有企業(yè)負(fù)擔(dān)問題

企業(yè)負(fù)擔(dān)也可以看成是企業(yè)內(nèi)外部在超過其自身承受能力的范圍外的各種經(jīng)濟(jì)壓力，在不同的時(shí)期，不同種類企業(yè)具有不同的表現(xiàn)形式，以我國國有企業(yè)目前的形式來看，主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）退休金負(fù)擔(dān)

退休職工處于在職狀態(tài)時(shí)，為我國發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，處于退休狀態(tài)后，國家應(yīng)該發(fā)放相應(yīng)的退休金。以前是將退休金上繳國家財(cái)政，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多戰(zhàn)略決策上的錯(cuò)誤，浪費(fèi)了大量的資金，使得國家無力償還這筆基金?，F(xiàn)階段，雖然職工的退休基金留歸企業(yè)，但是許多國有企業(yè)存在大量虧損，對于這種經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)，同樣也無法發(fā)放這筆基金，也就是說國家將財(cái)政壓力轉(zhuǎn)交給了企業(yè)。而且越是老牌企業(yè)，退休職工的數(shù)量就越多，在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的退休人員數(shù)量甚至超越了在職人員數(shù)量，這就加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（二）冗員負(fù)擔(dān)

以目前的情況來看，我國人口基數(shù)過大，所以就業(yè)人數(shù)一直處于快速增長狀態(tài)中，其中熟練勞動力較少，新人較多。我國國有企業(yè)之所以會受到人們的喜愛，就是因?yàn)槭恰拌F飯碗”，這個(gè)優(yōu)越性是民營、外企、合資企業(yè)所不能達(dá)到的，當(dāng)然就會成為人們擇業(yè)的第一選擇。再加上我國勞動力市場發(fā)展相對落后，國有企業(yè)用工沒有自主選擇權(quán)，不能按照本企業(yè)的需求來選擇人才，可以說我國國企的人員是只進(jìn)不出，越來越多，就成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、分配原則問題

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行市場化分配體制，也就是將市場化收入分配機(jī)制和市場化資源分配機(jī)制相結(jié)合。但是目前，國有企業(yè)分配原則問題是國有企業(yè)制度改革的重要問題，它不僅關(guān)系到了國有企業(yè)與國家、非國有企業(yè)和國有企業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，而且還是一個(gè)長期得不到解決的難點(diǎn)問題。出現(xiàn)這個(gè)問題的主要原因是國有企業(yè)是存在勞動收益權(quán)，不存在資產(chǎn)收益權(quán)，對于國有企業(yè)來說，大部分收益歸國家所有，企業(yè)得到剩下收益中的一般，個(gè)人只能得到最少的一部分，無論是管理層還是一線員工對于工作的積極性都被限制了。

在改革之后，就應(yīng)當(dāng)促使國有企業(yè)員工既擁有勞動收益權(quán)也擁有部分國家資產(chǎn)分配權(quán)，只有這樣才能激發(fā)員工工作的熱情，促使國有資產(chǎn)保值或者升值，也有利于整個(gè)社會的安定。

四、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題

對于企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系來說，組成部門有三大力量，包括了經(jīng)營系統(tǒng)、思想政治工作系統(tǒng)和企業(yè)工人。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國有企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)的主要特點(diǎn)就是具備了復(fù)雜的技術(shù)裝備，對生產(chǎn)過程涉及的機(jī)械化水平要求較高。隨著國有經(jīng)濟(jì)的機(jī)械化水平和自動化水平不斷增強(qiáng)，科學(xué)管理水平也需要提高，但是現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)完全達(dá)不到這個(gè)要求。許多管理層的管理水平較低，管理方式較為單一，在生產(chǎn)過程中不能進(jìn)行統(tǒng)一指揮，在發(fā)生生產(chǎn)問題時(shí)不能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，各個(gè)部門相對獨(dú)立，不能相互配合。

五、產(chǎn)權(quán)問題

將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開之后，為處理國家與國有企業(yè)之間的關(guān)系，創(chuàng)造了較好的契機(jī)，它強(qiáng)化了企業(yè)的利益關(guān)系，擺脫了國家的束縛和干預(yù)。但是在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠這兩種分權(quán)，依舊不能處理好國家與企業(yè)之間的關(guān)系。這主要是因?yàn)閮蓹?quán)分離沒有真正觸及到國家與國企之間的財(cái)政關(guān)系，經(jīng)營者可以自負(fù)盈，但是不能自負(fù)虧。再加上兩權(quán)分離后，企業(yè)并沒有得到處置資產(chǎn)的權(quán)利，所以還不能成為真正市場的主體。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李怡群國務(wù)院國資委研究中心課題組 李保民（組長）.建立國有企業(yè)市場化用人機(jī)制[N].首都建設(shè)報(bào)，2009-06-26005.

第6篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理 現(xiàn)代作業(yè)成本管理 分析

隨著現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化速度進(jìn)一步加快，國家間、企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的盈利也受到了巨大的挑戰(zhàn)。改革開放以及市場經(jīng)濟(jì)的建立使得國內(nèi)的資源和市場走出國門走向世界，在全球自由的流通上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)在市場上的競爭力也在一定程度上對企業(yè)的命運(yùn)有著決定性的作用。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為動因的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜的產(chǎn)品成本計(jì)算管理模式，在一些情況下回影響著企業(yè)對產(chǎn)品盈利能力計(jì)算，最終做出錯(cuò)誤的生產(chǎn)決定。

一、傳統(tǒng)成本管理的涵義

傳統(tǒng)成本管理對和生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的制造費(fèi)用分配具有一定的作用，而在其他制造費(fèi)用分配方面往往會忽略對間接成本分配及控制方面的管理，對直接成本管理方面則比較重視，例如企業(yè)的直接材料和人工等方面的管理。這方面主要體現(xiàn)在對直接人工及機(jī)器工時(shí)的計(jì)算以及分配方面，并根據(jù)其得出的成本信息進(jìn)行間接成本的一系列管理。這種管理模式存在一定的局限性，只符合于生產(chǎn)產(chǎn)品種類少、花費(fèi)間接成本數(shù)額較小或是直接成本和間接成本相差不大的情況。傳統(tǒng)成本管理方法在成本信息提供方面有一定的局限性，影響著對制造費(fèi)用的分配，主要表現(xiàn)在對大生產(chǎn)量以及低技術(shù)性的產(chǎn)品具有高成本的特點(diǎn)，而對小生產(chǎn)量高技術(shù)的產(chǎn)品具有低成本的特點(diǎn)，成本信息提供欠缺準(zhǔn)確性。

二、現(xiàn)在作業(yè)成本管理的涵義

現(xiàn)在作業(yè)成本管理是一種將作業(yè)作為成本管理的中心的管理模式，通過對作業(yè)及作業(yè)鏈進(jìn)行全面有效的分析得出具有一定準(zhǔn)確性的產(chǎn)品信息，并利用其對企業(yè)的流程進(jìn)行全面、動態(tài)、系統(tǒng)的成本控制從而達(dá)到組織競爭戰(zhàn)略，提高消費(fèi)者的價(jià)值的目的?，F(xiàn)在作業(yè)成本管理中的作業(yè)分為增值和非增值兩類，其中增值作業(yè)是在提高效率的基礎(chǔ)上來達(dá)到降低產(chǎn)品成本從而提高利潤來增加顧客作業(yè)的目的。

三、傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)在作業(yè)成本管理的優(yōu)劣勢對比

（一）成本管理內(nèi)容的比較

不同于傳統(tǒng)的成本管理方法對實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)量的管理方法，現(xiàn)在作業(yè)成本管理方法對產(chǎn)品形成的關(guān)鍵動態(tài)因素進(jìn)行了全面綜合的分析和計(jì)算，這種管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供較為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。傳統(tǒng)成本管理常常對高產(chǎn)量低技術(shù)含量的產(chǎn)品判斷估計(jì)較高，而對低產(chǎn)量高技術(shù)含量的產(chǎn)品判斷估計(jì)較低。而現(xiàn)在作業(yè)成本管理由于有相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，因此對毛利信息的獲取方面也有較大的優(yōu)勢。對于現(xiàn)在作業(yè)成本管理模式下對毛利潤信息的準(zhǔn)確性能夠有效的實(shí)現(xiàn)依照客戶的喜好來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造的目的，從而使得企業(yè)有希望進(jìn)入低產(chǎn)量產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)，對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定具有重要的意義。

（二）成本核算的比較

傳統(tǒng)成本管理模式將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的總體成本歸集到成本庫后以人工和機(jī)器小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本分配來統(tǒng)一分配至最終產(chǎn)品上?，F(xiàn)在作業(yè)成本管理模式以資源變動的原因和結(jié)果作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)分配，將作業(yè)看做匯集成本的成本庫，之后根據(jù)作業(yè)動因來進(jìn)行最終產(chǎn)品的作業(yè)成本分配。

（三）成本管理方法的比較

傳統(tǒng)成本管理方法為實(shí)現(xiàn)存貨的成本估計(jì)而將以及花費(fèi)的費(fèi)用作為分析目標(biāo)。不同于傳統(tǒng)成本管理，現(xiàn)在作業(yè)成本管理方法對成本產(chǎn)生的原因和結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的分析和探討，突破了傳統(tǒng)的針對成本來分析成本的成本管理模式。就成本產(chǎn)生的原因方面來分析，作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)則導(dǎo)致作業(yè)的形成。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)形成的過程在一定情況下影響著預(yù)期每一期作業(yè)預(yù)期的消耗水平、作業(yè)的組成以及預(yù)期產(chǎn)品最后給消費(fèi)者帶來的最終價(jià)值等。通過相關(guān)的分析和討論能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供相對準(zhǔn)確的管理信息，從而提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量等，同時(shí)降低在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的資源耗費(fèi)，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)的投資范圍等，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)營及生產(chǎn)水平。

（四）成本管理目標(biāo)的比較

傳統(tǒng)成本管理模式是一種傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式下大批量社會化生產(chǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)在傳統(tǒng)成本管理中具有一定的導(dǎo)向作用。這種管理模式能夠達(dá)到較低的產(chǎn)品成本，但是卻忽視了大眾消費(fèi)者和整個(gè)社會的整體利益。所以說現(xiàn)在作業(yè)成本管理是一種將企業(yè)無形的成本動因和有形的人力物力消耗包括在內(nèi)的作為管理目標(biāo)的企業(yè)成本管理方法。同時(shí)此種管理模式為提高企業(yè)的市場競爭力而將企業(yè)的成本管理從產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到對市場、技術(shù)以及設(shè)計(jì)等產(chǎn)品的分析與提高方面，同時(shí)進(jìn)一步延伸到產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)問題方面。

四、結(jié)語

現(xiàn)在作業(yè)成本管理方法是一種及成本計(jì)劃、預(yù)算以及控制在內(nèi)的計(jì)算管理方法，此種管理方法在進(jìn)行成本管理的過程中可以為管理者提供具有一定準(zhǔn)確性的產(chǎn)品成本分配信息以及較容易理解的獲利信息。同時(shí)對過程成本以及各項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)的成本信息的提供方面也具有一定的準(zhǔn)確性。另外，現(xiàn)在作業(yè)成本管理方法在成本的計(jì)算和分析具有較大的改善作用，并且在突出資源和作業(yè)在提高顧客價(jià)值中的效應(yīng)方面也有很大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王書梅，劉寶海.作業(yè)成本管理是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2008，（2）.

[2]鄧為民，劉曉敏.淺談實(shí)施作業(yè)成本法[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2006，（10）.

[3]胡奕明.ABC.ABCM在我國企業(yè)的自發(fā)性形成與發(fā)展[J].會計(jì)研究，2009，（3）.

第7篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

1.淡化隊(duì)級觀念，強(qiáng)化企業(yè)愈識?！皬?qiáng)隊(duì)富民”戰(zhàn)略應(yīng)該為“強(qiáng)企富民”。隊(duì)級屬于行政事業(yè)單位觀念，有礙向企業(yè)化推進(jìn)。地勘單位仍有較大部分是采取隊(duì)級建制管理運(yùn)行的，它必然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的烙印，不利于企業(yè)化運(yùn)作。應(yīng)撤消隊(duì)級建制，實(shí)行企業(yè)法人制。企業(yè)是自己養(yǎng)活自己，是“等不來、靠不久、要不活”的，必須主動找米下鍋。它內(nèi)部運(yùn)作是依靠法律和規(guī)章制度來約束、協(xié)調(diào)人們的行為，而非行政指令。企業(yè)之間的交往靠的是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)、品牌等，和行政級別沒什么關(guān)系。

2.鼓勵競爭意識，張揚(yáng)逐利本性。企業(yè)間總存在著竟?fàn)?，沒有強(qiáng)烈的競爭意識和優(yōu)患意識，就難以在市場中立足。競爭的結(jié)果永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要想生存，就必須勇于競爭，善于競爭。要發(fā)展，就必須要有像源不斷的資本進(jìn)行追加積累，為此逐利應(yīng)成為企業(yè)的要旨。追求利益最大化應(yīng)成為地勘單位經(jīng)營管理者們的經(jīng)營理念。

3.精雕品牌、擴(kuò)張份額。換句話說就是要樹立品牌意識，講求轟動效應(yīng)。任何一個(gè)企業(yè)要想比他人多占有幾份市場份額，就必須在同行業(yè)中有過人之處，也就是說要有精品或令人嘆服的服務(wù)。只有鍛造出品牌，客戶才會涌來，利潤才會與日俱增。企業(yè)之路才會越走越寬廣。從這個(gè)意義上說，品牌是企業(yè)美化形象的“最佳護(hù)膚霜”。如果不注重產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的優(yōu)劣，采取欺詐行為牟取暴利，那么雖有近利，但必有遠(yuǎn)優(yōu)。為此地勘單位要加強(qiáng)“質(zhì)量至上意識”和“客戶至上意識”的教育，要牢固樹立“精品意識”，要認(rèn)真對待地學(xué)中的每一個(gè)間題，決不能弄虛作假。要充分發(fā)揮地勘單位的長處，在找尋資源方面下大力氣，切實(shí)做好找礦大文章。

4.厚重企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值取向的積淀，是員工們梢神的樂園，它能讓員工們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力。它向世人昭示企業(yè)的靈魂與魅力，企業(yè)精神則是這種文化的精健和濃縮。它能夠時(shí)時(shí)鞭策員工奮發(fā)圖強(qiáng)、求新思變。企業(yè)要想行之久遠(yuǎn)，就必須澆鑄企業(yè)文化大廈。否則，再雄厚的資本、再先進(jìn)的技術(shù)裝備也難以擋住市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖刷。地勘單位積淀最厚的就是山野文化。因此地勘單位要繼續(xù)將山野激情熔鑄于員工們的心中，把飄逸與灑脫揉進(jìn)員工們的腦海。

總的來說，企業(yè)意識教育就是要增強(qiáng)人們對市場經(jīng)濟(jì)的敏感度和責(zé)任感，以便激起人們的競爭意識、優(yōu)患憊識，自覺開拓生存和發(fā)展空間，增強(qiáng)員工們的承受能力，為企業(yè)化運(yùn)作進(jìn)一步做好心理準(zhǔn)備。

第8篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

關(guān)鍵詞：居住區(qū)；景觀；發(fā)展歷史；廣州

1小區(qū)綠化與大院文化

1.1住區(qū)的簡單綠化設(shè)計(jì)

二十世紀(jì)八十年代以前，中國社會處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，住房從未成為商品。那時(shí)候也有一些具有相當(dāng)規(guī)模并且配套設(shè)施較為完善的“住區(qū)”，它們大多是由“單位”出面組織規(guī)劃設(shè)計(jì)的。那時(shí)的住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中還沒有“景觀設(shè)計(jì)”的說法，如果有，會被稱為“綠化設(shè)計(jì)”或“小品設(shè)計(jì)”。

這一時(shí)期人們對景觀的認(rèn)識還很粗淺，居區(qū)的景觀要素主要由三大部分構(gòu)成：綠地、室外活動場地(游憩場地)和園林小品，這一階段的住區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)可概括為“綠化+場地+小品”的小區(qū)綠化模式。這種模式下的環(huán)境設(shè)計(jì)集中表現(xiàn)為綠地的分級與組織以及環(huán)境要素的配置，強(qiáng)調(diào)綠化覆蓋率，綠化覆蓋率的高低成為衡量住區(qū)環(huán)境質(zhì)量高低的主要指標(biāo)。

此時(shí)的廣州居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)亦屬于這種“生活型”模式，僅滿足居民的基本生活需要。從這一時(shí)期的住區(qū)建設(shè)也可以看到，由于主要矛盾集中在建設(shè)量的不足上，住區(qū)建設(shè)僅僅是建筑層級的創(chuàng)造和設(shè)計(jì)，沒有更多關(guān)注住區(qū)景觀的問題，簡單綠化就是人們所擁有的全部景觀。整體環(huán)境不足令得住區(qū)景觀質(zhì)量不高。

1.2豐富的大院文化

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)體制與原則給這三十年的城市發(fā)展帶來了巨大的影響。比如城市福利制度與條塊分割體制下的“單位社會”居住形態(tài)——“大院”。“大院”是指單位體制下城市獨(dú)立地塊，是廣州乃至中國現(xiàn)代城市物質(zhì)空間形態(tài)有的一種功能混合型的用地組織單元和物質(zhì)形態(tài)類型?，F(xiàn)代人可能認(rèn)為，當(dāng)時(shí)人們的居住質(zhì)量低下，住區(qū)文化生活也必然貧瘠，其實(shí)不然。

雖然小區(qū)中只有“綠化”或“小品”這些非常簡單的“景觀”，但是曾在“單位大院”度過童年的人們，一定會記得曾經(jīng)在草地上捉過螞蟻，在小水池里撈過蝌蚪，放學(xué)后在造型樸素的花架下做過作業(yè)，周末的籃球賽、乒乓球賽以及熱鬧的舞會……它們給人留下的深深的場所記憶甚至是今天的很多設(shè)備完善，景觀優(yōu)美的住區(qū)無法企及的。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這種“大院”住區(qū)有著自身獨(dú)特的文化形態(tài)，那種文化氛圍的形成源自當(dāng)時(shí)的社會形態(tài)、經(jīng)濟(jì)背景，住區(qū)內(nèi)居民之間的特殊關(guān)系，還有住區(qū)與所處的“單位”之間或從屬或相互依存的關(guān)系。這種住區(qū)文化并非刻意的追求和營造，卻是今天我們住區(qū)景觀營造渴望達(dá)到的效果。

2商品住宅與文化缺失

2.1商品房景觀品質(zhì)的提高

20世紀(jì)80年代起，中國社會經(jīng)歷了一場深刻的變革，隨之而來的是住房消費(fèi)無可避免地成為最昂貴的生活基礎(chǔ)消費(fèi)。廣州的住區(qū)景觀建設(shè)亦進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段。一部分先富起來的階層對生活質(zhì)量提出更高的要求，在“溫飽型居住”的基礎(chǔ)上追求舒適度。設(shè)計(jì)師的思想得到解放，住宅設(shè)計(jì)開始注重外觀設(shè)計(jì)以及景觀的營造。物質(zhì)的豐富給住區(qū)景觀建設(shè)帶來了新的材料、新的構(gòu)造方式、新的植物種類。與此同時(shí)，居住景觀質(zhì)量成為城市居民住房消費(fèi)的重要考慮因素。

20世紀(jì)90年代初，小區(qū)會所的概念由香港傳入廣州，會所成為居住環(huán)境的重要組成要素；同時(shí)設(shè)置綠化、休閑場所的架空層設(shè)計(jì)也廣泛出現(xiàn)在廣州各個(gè)小區(qū)。90年代中期，景觀規(guī)劃意識有了進(jìn)一步提升，外來設(shè)計(jì)力量的引入使整體設(shè)計(jì)水準(zhǔn)不斷提高，景觀設(shè)計(jì)向精細(xì)化發(fā)展。住區(qū)設(shè)計(jì)中景觀的優(yōu)劣成為房產(chǎn)開發(fā)商和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。一些開發(fā)商為了吸引買主，甚至在房屋尚未建成之時(shí)就將綠地、水池、景觀小品等環(huán)境設(shè)施先行建好，以促進(jìn)樓盤銷售，廣州第二代的居住景觀建設(shè)進(jìn)入“舒適型”發(fā)展時(shí)期。

2.2貧乏的社區(qū)文化

中國綿延幾千年的文化，是建立在深厚的鄰里和血緣關(guān)系基礎(chǔ)上的。尤其是廣東民風(fēng)講究“遠(yuǎn)親不如近鄰”，老城區(qū)、街坊鄰里之間同聲同氣，親如一家。而現(xiàn)代商品房住宅樓則存在“鄰里之聲相聞，老死不相往來”的通病。傳統(tǒng)生機(jī)盎然的胡同變成了漠然的電梯井，淳厚的鄰里之情蕩然無存。但是，無論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，交往畢竟是人的根本需要，鄰里交往是最基本、最直接、最容易實(shí)現(xiàn)的交往方式。

因此人們懷念起“大院”豐富的精神文化生活。雖然欣賞明亮的陽光、綠地，卻也緬懷曲折幽暗的街巷；追求設(shè)備齊全，風(fēng)格各異的景觀設(shè)計(jì)，又懷念那擁擠舊陋的“大雜院”。人們意識到，住區(qū)景觀環(huán)境具有承載居民交往和體閑活動的功能，適當(dāng)?shù)墓部臻g有利于鄰里間的交往與溝通，有利于形成良好的人際關(guān)系和歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)居住環(huán)境的人性化和人情化的需求。3生態(tài)住區(qū)與社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)

3.1以人為本的生態(tài)設(shè)計(jì)

20世紀(jì)90年代后期至今，生活水平的提高使人們對居住生活有了更深的理解與更高的追求。環(huán)境意識的加強(qiáng)導(dǎo)致?lián)窬觾r(jià)值觀的改變，房地產(chǎn)開發(fā)商著手將小區(qū)內(nèi)的綠化、小品、硬質(zhì)景觀、水景等委托專業(yè)設(shè)計(jì)師完成。廣州進(jìn)入住區(qū)景觀專業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)代，景觀設(shè)計(jì)成為樓盤除“地段”以外的另一重要賣點(diǎn)，開發(fā)商藉此提升樓盤素質(zhì)，提高樓盤的可識別性和親和力，增強(qiáng)市場競爭力。

這個(gè)時(shí)期環(huán)境景觀設(shè)計(jì)思想空前迅速發(fā)展，再加上國外景觀設(shè)計(jì)思想的融入，“綠色住宅”、“生態(tài)小區(qū)”、“新住宅運(yùn)動”等新的設(shè)計(jì)理念橫空出世，人們對住宅的體驗(yàn)完成了從鋼筋水泥盒子——房子——家——人文空間的演變過程，發(fā)展商對人本主義思想開始認(rèn)同。這個(gè)時(shí)期主要特點(diǎn)是在綜合考慮人的多項(xiàng)生活需要的前提下提出“以人為本”的思想，在研究生活需要的同時(shí)，營造高標(biāo)準(zhǔn)，多層次的居住空間。整體規(guī)劃徹底打破了行列式布局的傳統(tǒng)，小區(qū)多數(shù)分為若干個(gè)組團(tuán)，采用圍合式、半圍合式等多種形式布局。住宅的建筑、景觀風(fēng)格呈多元化發(fā)展趨勢。小區(qū)配套設(shè)施多兼具使用價(jià)值和觀賞價(jià)值，如人造瀑布、仿沙灘泳池、親子樂園等；空中花園等立體綠化手法更加普及、居住環(huán)境設(shè)計(jì)出現(xiàn)小而精和立體化的趨勢。廣州第三代居住區(qū)向“享受型”發(fā)展。

3.2社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)的建立

隨著“以人為本”成為新時(shí)期的追求，建立成熟的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)亦是開發(fā)商與消費(fèi)者共同的愿望。現(xiàn)代的城市居民追求的是一個(gè)舒適的居住環(huán)境。他們既要求充足、合理、舒適的住宅內(nèi)部空間，還要求雅靜、恬適的住宅外部景觀。人們希望住宅內(nèi)外都充滿了生活，希望住區(qū)景觀能夠社會生活化。他們不再滿足于寬闊的綠地與新奇的硬質(zhì)景觀，而是需要在自己生活的周圍充滿現(xiàn)實(shí)的自然氣息和融融的鄰里情感。于是通過住區(qū)景觀來營造社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)成為吸引住戶的一大法寶。一些開發(fā)商把注意力投向于院落空間的營造，強(qiáng)調(diào)回歸傳統(tǒng)的鄰里交往模式，并得到良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，優(yōu)秀的景觀設(shè)計(jì)應(yīng)與住宅有機(jī)聯(lián)系，與周圍的自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。未來廣州要想成為富有特色的文化廣州、生態(tài)廣州，居住區(qū)作為城市的基本功能單元，對于形成城市有機(jī)的生存單元、滿足住區(qū)居民的精神感受來說，都有著重要意義。因此，住區(qū)景觀建設(shè)應(yīng)結(jié)合城市總體規(guī)劃，以文化為背景，以建筑為依托，以人為本，因地制宜，不斷創(chuàng)新，從而營造出更具親和力和地方特色景觀及獨(dú)特社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣范文

摘 要：國企改革問題由來已久，加強(qiáng)國有企業(yè)改革研究，研判國企改革形式，對進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，完善特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。為此，本文對近年來國內(nèi)學(xué)者關(guān)于國企改革的相關(guān)研究進(jìn)行概括，以期能夠?yàn)槲覈M(jìn)行國企改革提供有益的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國企；改革；綜述

一、引言

國企改革已走過30多年的歷史，國內(nèi)學(xué)者對其研究、討論也進(jìn)行了30多年，從當(dāng)前的研討結(jié)果來看，我國的國企改革基本上是成功的[1-3]，具體體現(xiàn)在國有企業(yè)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和以國資委為出資人制度，國有企業(yè)的盈利能力和競爭力顯著提升等，但仍沒有從根本上解決國有企業(yè)存在的問題，即效率低下、創(chuàng)新不足、所有者缺位、人治依然突出和壟斷經(jīng)營等問題。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，國有企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境下，總結(jié)前人研究的成果能夠?yàn)槲覀冞M(jìn)行新的改革提供有益的借鑒與參考。

二、國企改革原因的討論

國企改革歷經(jīng)30多年，大致可以分為以下五個(gè)階段：1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的權(quán)力下放；2.改革開放初期擴(kuò)大企業(yè)自；3.1980年代的承包制、股份制、租賃制等經(jīng)營模式；4.1990年代以后的公司制改革；5.新世紀(jì)以來的國企改革[4]。國企改革經(jīng)歷如此漫長的階段，不斷探索新的路徑和方法。然而經(jīng)歷長期探索與改革的國企依然備受詬病，問題出在哪呢？要回答這個(gè)問題，必先搞清楚國企改革的原因，即國企為什么要改革。

胡興旺（2014）[5]認(rèn)為當(dāng)前我國國企改革面臨的主要問題包括：1.國家層面國企改革總體方案尚未明確，地方改革缺乏指導(dǎo)和依據(jù)；2.改革環(huán)境有待優(yōu)化，社會認(rèn)知尚需統(tǒng)一；3.國資國企改革動力不足，嚴(yán)重影響改革的深入推進(jìn)。劉燦、韓文龍（2014）[3]認(rèn)為國企改革存在五大困境，即國企性質(zhì)和定位的困境、政府和國企關(guān)系的困、國有企業(yè)的效率困、國有企業(yè)（公司）治理困境和國有企業(yè)利益分配的困境。一般認(rèn)為，效率低下是國企改革的必要所在，而國企的這一弊端是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的缺陷直接相關(guān)的[4]。吳敬璉[6]指出：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，是把整個(gè)社會組織成為一個(gè)單一的大工廠，由中央計(jì)劃機(jī)關(guān)用行政手段配置資源。這種配置方式的要點(diǎn)是：用一套預(yù)先編制的計(jì)劃來配置資源。主觀編制的計(jì)劃能否反映客觀實(shí)際，達(dá)到資源優(yōu)化配置的要求，以及能否嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行，決定了這一配置方式的成敗。因此，它能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的隱含前提是：第一，中央計(jì)劃機(jī)關(guān)對全社會的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括物質(zhì)資源和人力資源的情況、技術(shù)可行性、需求結(jié)構(gòu)等擁有全部信息（完全信息假定）；第二，全社會利益一體化，不存在互相分離的利益主體和不同的價(jià)值判斷（單一利益主體假定）。不具備這兩個(gè)條件，集中計(jì)劃制度就會由于信息成本和激勵成本過高而難以有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。然而問題在于，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中這兩個(gè)前提條件是難以具備的，因此，采取這種資源配置方式，在作出決策和執(zhí)行決策時(shí)，會遇到難以克服的困難。”這一分析揭示了社會經(jīng)濟(jì)要獲得可持續(xù)的增長，即實(shí)現(xiàn)資源配置的不斷優(yōu)化，必須依賴完全的信息和充分的激勵，而這兩個(gè)條件是計(jì)劃體制無法具備的，人類迄今為止發(fā)現(xiàn)的最好機(jī)制是市場競爭[4]。哈耶克[7]指出：我們不能指望采用集中管理就可以取得市場利用資源所能達(dá)到的效率，主要原因在于，任何一個(gè)巨大社會的經(jīng)濟(jì)秩序，都是建立在對廣泛散布于千百萬個(gè)個(gè)人中間的關(guān)于具體環(huán)境的知識之利用上的。當(dāng)然，總是存在著企業(yè)管理者為了能作出正確決定應(yīng)當(dāng)知道卻又不可能直接知道的許多事實(shí)。但是在對付這些困難――把不同的個(gè)人所掌握的一切相關(guān)信息全都傳遞給集中管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，或是使個(gè)人作出決定的相關(guān)信息盡可能多地在他們中間進(jìn)行交流的可能方式中，我們只為后一項(xiàng)任務(wù)找到了一種解決的辦法：市場以及讓競爭決定價(jià)格，提供了一種辦法，利用它，有可能向每個(gè)生產(chǎn)單位的管理者提供他們?yōu)槭棺约旱挠?jì)劃適應(yīng)該系統(tǒng)其他部門的信號所必需的、經(jīng)過濃縮的大量信息。從這個(gè)意義上說，市場和價(jià)格機(jī)制提供了一種發(fā)現(xiàn)手段，與任何其他已知的系統(tǒng)相比，它不但使更多的事實(shí)得到了利用，而且激勵人們不斷去發(fā)現(xiàn)新的事實(shí)，從而改善了對我們生活的這個(gè)世界中永恒變化著的環(huán)境的適應(yīng)力[5]。

三、國企改革標(biāo)準(zhǔn)的討論

對于國企改革成功的標(biāo)準(zhǔn)，林毅夫（2001）[6]認(rèn)為：提高國企的自生能力是改革成功的首要條件。所謂自生能力指在自由市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在沒有外部支持的情況下獲得正常利潤的能力。效率不高、治理機(jī)制失靈是由國企缺乏自生能力這一根本問題所引發(fā)的內(nèi)生性表象，而企業(yè)自身能力問題源于違背資源稟賦的趕超戰(zhàn)略。路風(fēng)（1989）[9]在八十年代末即指出，國企改革的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的組織革新，當(dāng)時(shí)流行的財(cái)政包干無法解決國企的問題，并提出了“國有企業(yè)轉(zhuǎn)變的三個(gè)命題”，認(rèn)為國企缺乏效率的根本原因在于管理層從來沒有有效地控制生產(chǎn)過程，因此，國企的發(fā)展前景取決于管理者實(shí)現(xiàn)這種控制的努力。

黨的十八屆三中全會關(guān)于國企改革部分認(rèn)為：一方面要“準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能，即國有資本加大對公益性企業(yè)的投入，在提供公共服務(wù)方面作出更大貢獻(xiàn)。國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè)，實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競爭性業(yè)務(wù)，推進(jìn)公共資源配置市場化。進(jìn)一步破除各種形式的行政壟斷；另一方面，國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革?！稕Q定》把國企分成公益性、自然壟斷性和競爭性三類，實(shí)施差異化管理，為我們思考如何把國企改革成為真正的企業(yè)開拓了道路。

四、國企改革路徑的討論

諸多學(xué)者對國企改革的認(rèn)識不同，或者說研究問題存在的差異性，使各學(xué)者對國企改革應(yīng)遵循的路徑有不同的看法，以下就幾種改革路徑進(jìn)行總結(jié)。

宋磊（2014）[10]認(rèn)為國企改革的核心是按照市場經(jīng)濟(jì)的法則，割斷國企與政府的特殊關(guān)系，把國企改革成為真正的具有預(yù)算硬約束的企業(yè)，并提出從前端、中端和末端三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革。前端的改革，包括管理體制的改革和激勵機(jī)制的改革。簡單地說就是管理體制上可以由目前行政性的國資委獨(dú)家管理改為增加立法性的人大專委會雙重管理的體制；激勵機(jī)制上應(yīng)對現(xiàn)有的“職業(yè)經(jīng)理人”加入“激勵對稱”的內(nèi)容，即國企經(jīng)營決策者既擁有剩余索取權(quán)，也須墊付一定比例的可抵押資本。中端的改革，是指打破國企在經(jīng)營上的壟斷。末端的改革，是對國企利潤的分配管理改革?，F(xiàn)有國有企業(yè)的效益計(jì)算和分配體制存在亟需清晰和重新梳理。對國企利潤分配的改革，既可以看出國企的優(yōu)劣勢所在，又能夠?yàn)槿藗冊u估國企對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)提供科學(xué)依據(jù)。

范恒山（1995）[11]認(rèn)為，國企改革必須貫徹結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新的思路，研究和踐行國企改革和改組問題。按其在社會發(fā)展中的地位層次不同，分為以下幾種途徑：對關(guān)系到國家、安全、特種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)行國有經(jīng)營；對關(guān)系到基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行國家控股的股份制改造；對關(guān)系到幼稚型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和蔽利性企業(yè)，應(yīng)公有資產(chǎn)控股的股份制改造；對一般性國有企業(yè)，原則上應(yīng)該放開；對長期虧損的企業(yè)要全部放開，靈活轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等。因此，在國企改革問題上我們既要從微觀剖析企業(yè)存在的問題，又要宏觀上把捏企業(yè)層次特點(diǎn)，集中解決主要矛盾，不能以偏概全。這也符合十八屆三中全會關(guān)于國企分類管理的思想。

劉谷庭（1997）[12]指出，國有企業(yè)深化改革的思路選擇在于制度創(chuàng)新基礎(chǔ)性工作，包括投資主體多元化以及國有資產(chǎn)管理體制現(xiàn)代化；開拓市場，圍繞市場開展經(jīng)營；實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外市場；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化等。在深化國企改革時(shí)，一方面注重企業(yè)的“內(nèi)修”，積極吸收國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面必須與市場緊密結(jié)合，時(shí)刻保持企業(yè)發(fā)展活力。

五、“新常態(tài)”下的國企改革討論

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，對于在新的環(huán)境下如何推進(jìn)國有企業(yè)的改革，國內(nèi)學(xué)者也提出了不同的見解。金碚（2015）[13]認(rèn)為，當(dāng)前國有企業(yè)改革正處于必須獲取提高經(jīng)營效率和實(shí)現(xiàn)國家使命的“兩全其美”效果的“新常態(tài)”時(shí)期，每個(gè)國企的改革都應(yīng)該圍繞如何經(jīng)營得更有效率以及如何做出讓全民和國家更滿意的貢獻(xiàn)展開，并提出國企應(yīng)該以營利方式實(shí)現(xiàn)全民目標(biāo)、確定可行的技術(shù)路線推動技術(shù)創(chuàng)新以及在我國成為創(chuàng)新型國家中發(fā)揮作用，并且認(rèn)為混合所有制的改革能夠?yàn)樯鲜瞿繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。徐念沙（2015）[14]認(rèn)為協(xié)調(diào)與平衡各方利益，推動創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)最佳的社會整體利益，是新常態(tài)下國企改革的目標(biāo)。馮曉蕓（2015）[15]提出新常態(tài)下，國有企業(yè)的改革應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：1.穩(wěn)中求進(jìn)推進(jìn)改革；2.以資本市場推動國企改革；3.中央與地方的國企改革共同推進(jìn)。而楊燕青（2015）[16]認(rèn)為，新常態(tài)下國有企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量效益和創(chuàng)新上下功夫，改革應(yīng)科學(xué)謀劃頂層設(shè)計(jì)、因地制宜、分企施策和明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)增值與增效。

（作者單位：廣西師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

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