企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；對(duì)策

供應(yīng)鏈管理方法是以電子信息化有效信息發(fā)展的企業(yè)管理的有效使用方法，通過電子商務(wù)形式有效地提高供應(yīng)鏈的管理水平，保證電子商務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我國電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在一定的管理漏洞問題，通過對(duì)電力商務(wù)進(jìn)行合理的分析和研究，認(rèn)識(shí)電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境中供應(yīng)鏈商務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用方法，從而確認(rèn)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題，需求較為合理的解決對(duì)策。

一、電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理情況

伴隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理方法逐步得到了電子商務(wù)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，越來越多的企業(yè)開始研究如何更好地利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的電子管理，通過吸收供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論思想，逐步形成具有供應(yīng)鏈管理能力的電子商務(wù)企業(yè)。但是我國的電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理問題上發(fā)展較為緩慢，在實(shí)際電子商務(wù)管理上存在一定的問題。供應(yīng)鏈管理是隨著商業(yè)供應(yīng)環(huán)境的出現(xiàn)逐步形成的一種新型的管理模式，通過對(duì)供應(yīng)鏈中各類產(chǎn)品的合理組織和管理，對(duì)各個(gè)部門的物流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，從而優(yōu)化整個(gè)電子商務(wù)管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，增加供應(yīng)鏈管理的凈利潤水平，加強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營的效率，從而提高商業(yè)管理的有效運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理對(duì)實(shí)物、信息和資金三大項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，增強(qiáng)了電子商務(wù)管理過程中各項(xiàng)問題之間的管理控制關(guān)系。供應(yīng)鏈的管理理念是為了電子商務(wù)可以在物流管理、思想內(nèi)容、良性競爭等問題上有效的協(xié)調(diào)共存，其中供應(yīng)的管理范圍包括采購、供應(yīng)、運(yùn)營、倉儲(chǔ)幾大部分。

電子商務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行合理的商業(yè)買賣，它不但對(duì)實(shí)際商品進(jìn)行實(shí)物買賣，還通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行合理的利潤水平分析，確定生產(chǎn)的商品實(shí)際需求，確保銷售份額、用戶產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等問題的有效處理，改變了商業(yè)原有的工作模式，對(duì)商業(yè)管理方法進(jìn)行有效的拓展并提出更高的信息技術(shù)管理要求。

二、電子商務(wù)經(jīng)營下的供應(yīng)鏈管理

1.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系

供應(yīng)鏈的管理主要任務(wù)是保證鏈接作用，即將電子商務(wù)平臺(tái)下的供應(yīng)方與需求方二者的關(guān)系進(jìn)行有效的鏈接，保證商務(wù)管理關(guān)系的一致性，保證電子數(shù)據(jù)的同步記錄、建立良好的長期合作管理關(guān)系等。在鏈接信息處理平臺(tái)上，協(xié)調(diào)管理是保證供需的網(wǎng)絡(luò)信息有效共享的關(guān)鍵。合理有效的信息共享、有效管理、狀態(tài)更新是保證電子商務(wù)信息化發(fā)展有效的技術(shù)手段。電子商務(wù)在數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理上進(jìn)行合理的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)管理，實(shí)施合理的企業(yè)管理平臺(tái)控制，對(duì)企業(yè)的技術(shù)信息、供應(yīng)管理進(jìn)行有效的發(fā)展，提高電子商務(wù)與供應(yīng)鏈之間的緊密聯(lián)系，保證在新形勢網(wǎng)絡(luò)商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理模式的有效快速發(fā)展，提高供應(yīng)鏈管理問題實(shí)際的各項(xiàng)管理問題的協(xié)調(diào)性，完成新網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)市場需求。

電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場拓展和發(fā)展是有利的方法，電子商務(wù)通過對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息管理控制，增加了商務(wù)在電子平臺(tái)上的買賣形式，改變了原有商品的物流管理模式，以更加快速系統(tǒng)性的電子供應(yīng)鏈管理模式控制電子商務(wù)信息、物資分配和資金控制，從而保證供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)發(fā)展的有效性，合理有效的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式是當(dāng)前企業(yè)電子商務(wù)管理物流控制的有效方法。通過對(duì)電子商務(wù)技術(shù)的運(yùn)用，以供給和需求作為商業(yè)殘品電子流控制管理平臺(tái)，從而有效的結(jié)合供貨方、銷售方和整個(gè)物流的合理性，構(gòu)成較為合理的電子商務(wù)應(yīng)用管理平臺(tái)，加快企業(yè)營銷的速度，降低企業(yè)銷售成本，控制企業(yè)與顧客之間的供應(yīng)管理關(guān)系狀況，從而有效地提高電子商務(wù)市場的整體競爭力。

2.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展優(yōu)勢

電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式是將電子商務(wù)運(yùn)營模式與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行合理有效的結(jié)合，通過電力商務(wù)控制供應(yīng)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式下電子商務(wù)市場的拓展，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用管理的最大化供應(yīng)鏈控制，從而提高消費(fèi)者對(duì)于商品的快速需求，增強(qiáng)企業(yè)的電子商務(wù)競爭力。

（1）記錄良好的商務(wù)消費(fèi)管理關(guān)系

在電子商務(wù)中合理有效地記錄供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)鏈消費(fèi)群體的統(tǒng)計(jì)工作，有針對(duì)性地保留和控制消費(fèi)群體和原有消費(fèi)客戶，以電子商務(wù)形式便捷地完成低成本運(yùn)營模式營銷，保證與客戶在商品促銷信息的有效溝通，提升客戶對(duì)于商品的認(rèn)識(shí)程度和信任程度，及時(shí)通過電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)進(jìn)行有效的聯(lián)系，以直觀的方法在網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)上進(jìn)行溝通，從而滿足客戶的基礎(chǔ)供貨需求。

（2）提高了電子商務(wù)的業(yè)務(wù)量

電子商務(wù)管理控制下的供應(yīng)鏈管理模式可以保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)下各個(gè)環(huán)節(jié)的銷售企業(yè)、消費(fèi)者的產(chǎn)品需求和信息反饋，以電子數(shù)據(jù)形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理，提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效組織形式，在電子化平臺(tái)上進(jìn)行有效的統(tǒng)一化管理，減少物流環(huán)節(jié)，降低銷售成本，增加工作效率，控制供應(yīng)鏈管理水平，完成企業(yè)電子商務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速有效發(fā)展。

（3）加強(qiáng)電子商務(wù)客戶管理和業(yè)務(wù)控制

通過電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，提高了企業(yè)的整體業(yè)務(wù)量，保證了供需電子系統(tǒng)的監(jiān)控，保留原有的基礎(chǔ)客戶，加快更加全面的電子商業(yè)管理功能和業(yè)務(wù)，逐步形成新形式喜愛的供應(yīng)鏈管理控制業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)管理控制供應(yīng)鏈管理線上業(yè)務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)還是客戶都從中獲得了一定量的收益，從而增加了新業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)份額，降低了技術(shù)成本，從而獲得整體客戶與企業(yè)的同步效益。

（4）信息共享帶動(dòng)供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)的進(jìn)步

電子商務(wù)供應(yīng)鏈的交易和管理平臺(tái)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息和資金的有效管理。在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的有效處理加強(qiáng)電力供應(yīng)鏈系統(tǒng)的交易方法，提高電子商業(yè)企業(yè)各類供需數(shù)據(jù)的有效性，從而及時(shí)完成客戶的需求，保證供應(yīng)商供貨的準(zhǔn)確性。

（5）保證了企業(yè)的銷售成本的有效控制

電子商務(wù)通過控制電子商務(wù)企業(yè)的市場周期，對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、物流、分銷商和銷售平臺(tái)管理。客戶進(jìn)行有效的時(shí)間消耗分析，從而加快信息數(shù)據(jù)與產(chǎn)品信息的有效發(fā)展，縮短了電子商品供需的銷售周期，提高供應(yīng)鏈管理過程中對(duì)于電子商務(wù)的有效組織控制，進(jìn)行有效的系統(tǒng)化統(tǒng)一管理，從而保證供需過程環(huán)節(jié)的有效性，保證發(fā)展過程中各個(gè)商業(yè)成本的有效控制，降低企業(yè)的銷售成本，提高企業(yè)的銷售效率，保證企業(yè)的供應(yīng)鏈管理控制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效快速發(fā)展。

三、電子商務(wù)管理下企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的問題

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)的營銷管理系統(tǒng)，通過實(shí)際的企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營，在實(shí)際發(fā)展使用過程中認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的發(fā)展還具有一定的局限性，需要通過合理的控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售管理與信息數(shù)據(jù)同步化因素，提高電子商務(wù)信息管理平臺(tái)中供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的有效管理模式。

1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的完善

在電子商務(wù)管理控制下，網(wǎng)絡(luò)化信息的管理與資金的轉(zhuǎn)移通過信息數(shù)據(jù)的控制可以進(jìn)行有效的傳遞，加強(qiáng)物流數(shù)據(jù)的管理和控制，縮短供應(yīng)鏈物流耗費(fèi)的時(shí)間，加強(qiáng)物流信息管理與資金數(shù)據(jù)的需求，建立較為完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，必須對(duì)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制和督促，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的評(píng)測，保證最優(yōu)化的供需采購、業(yè)務(wù)管理和資金控制，完成整體電子商務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)表的整體數(shù)據(jù)提升，防止因其中一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤造成整體供應(yīng)鏈進(jìn)度的不平衡。

2.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)問題

在電子商務(wù)消費(fèi)市場中對(duì)于供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，一旦發(fā)生微笑變化，影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)相互連接的每一個(gè)環(huán)節(jié)，放大可能微小的數(shù)據(jù)反應(yīng)現(xiàn)象。企業(yè)在信息與物流的傳遞和控制過程中，通過數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的控制和管理，從而判斷較為合理的需求數(shù)據(jù)，確定銷售訂單的數(shù)據(jù)信息的合理性，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的訂單問題，如供應(yīng)鏈貨期時(shí)間不足、預(yù)期的大量訂貨等，通過信息數(shù)據(jù)的不同階段分析，確保信息數(shù)據(jù)的有效化傳遞，保證供應(yīng)鏈電子商務(wù)管理下供貨效率的有效實(shí)施。

3.電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)的環(huán)境管理

電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行合理的匹配，保證硬件與軟件的有效功能環(huán)節(jié)控制，從而提高二者在實(shí)際工作中的協(xié)調(diào)控制作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。硬件數(shù)據(jù)管理環(huán)境是指網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)信息可以在電力商務(wù)管理系統(tǒng)中完成應(yīng)有的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行。通過電子商務(wù)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行，供應(yīng)鏈管理軟件的數(shù)據(jù)優(yōu)化和提升，電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動(dòng)供應(yīng)鏈管理問題的有效研究，為供應(yīng)鏈的快速技術(shù)提升提供有效的實(shí)證。在不同的電子商務(wù)技術(shù)管理下，合理地控制供應(yīng)鏈管理問題上的數(shù)據(jù)信息，保證鏈接數(shù)據(jù)方式和效率，保證供應(yīng)鏈實(shí)際信息環(huán)境的有效性問題。

4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)同管理方法

供應(yīng)鏈的管理是依靠傳統(tǒng)的電子商務(wù)管理模式，針對(duì)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)下，供應(yīng)商與客戶之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系。但在實(shí)際的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中存在一定的管理問題，在供應(yīng)鏈的發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和制約性限制了雙方的合作關(guān)系，降低了二者的收益。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化發(fā)展，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的發(fā)展模式，建立合理有效的供應(yīng)鏈管理發(fā)展整體形勢，完成供應(yīng)鏈管理的有效控制。

四、電子商務(wù)中處理供應(yīng)鏈管理問題的對(duì)策

1.電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈管理制度

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是將供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配，保證其相互的協(xié)同發(fā)展，建立良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)效益。企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理需要網(wǎng)絡(luò)信息管理部門進(jìn)行處理，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展模式，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的外部供應(yīng)鏈管理部門進(jìn)行有效的整合，與內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的銜接，從而提高供應(yīng)商與客戶的及時(shí)有效溝通，保證電子商務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分銷和產(chǎn)品服務(wù)的有效管理，保證企業(yè)在電子商務(wù)市場的整體競爭力。另外，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息電子平臺(tái)下，銷售方、分銷方、零售方、物流配送方和其他各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的交流與溝通，從而提高電子商務(wù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效性。

2.供應(yīng)鏈管理的時(shí)間控制對(duì)策

在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的控制下，加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的時(shí)間控制，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)估時(shí)間，為出現(xiàn)可能的問題設(shè)置滯留時(shí)間，防止因物資堆積、不足等問題造成電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行數(shù)據(jù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，及時(shí)匯總和分析時(shí)間數(shù)據(jù)信息問題，從而找尋產(chǎn)生時(shí)間因素造成數(shù)據(jù)問題，合理的有效控制銷售成本、共組人員分配、物料供給等問題，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，簡化業(yè)務(wù)物流過程控制，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的每一道供需的消耗時(shí)間，保證整體供應(yīng)鏈管理控制時(shí)間的準(zhǔn)確性和合理性。

3.庫存數(shù)據(jù)信息管理控制對(duì)策

在供應(yīng)鏈的管理中，庫存管理的有效性決定了供銷是否合理。有效的處理庫存管理問題，建立合理的供需合作目標(biāo)，充分利用電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行數(shù)據(jù)條碼信息登記，匯總物資數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計(jì)整體庫存量，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性?？梢詫齑婀芾淼牟糠致毮苻D(zhuǎn)移給物流來管理，降低企業(yè)的工作量，提高企業(yè)核心商務(wù)管理內(nèi)容，保證供應(yīng)商與客戶之間的有效溝通。另外，還可以采用企業(yè)供應(yīng)鏈利息協(xié)調(diào)管理機(jī)制，建立供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)供應(yīng)鏈管理銷售環(huán)節(jié)的利潤最大化，確保整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的合理性，加強(qiáng)企業(yè)總體基礎(chǔ)價(jià)值，提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新價(jià)值，保證企業(yè)局部利益與整體利益的有效合理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的利益最大化。通過電子商務(wù)的訂單式供貨方法，對(duì)電子數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)信息進(jìn)行合理的有效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理各類信息的及時(shí)共享和有效溝通，保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，完成電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)于商務(wù)供應(yīng)鏈管理的有效性。

五、結(jié)語

在電子商務(wù)的壞境下實(shí)施商務(wù)供應(yīng)鏈管理的方法，提高了電子商務(wù)企業(yè)管理的有效性，供應(yīng)鏈管理在商務(wù)事務(wù)發(fā)展中需要對(duì)信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)信息和各個(gè)職能部門進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理模式管理，增加企業(yè)電子商務(wù)市場的競爭力。在電子商務(wù)市場的快速發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理模式在電子商務(wù)實(shí)際運(yùn)作中逐步完成供應(yīng)市場的管理，加強(qiáng)市場發(fā)展的多形式融合，推進(jìn)電子商務(wù)信息化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)供應(yīng)管理模式，推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用環(huán)境中供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，建立合理化電子商務(wù)新型供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)時(shí)代。

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第2篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈；管理

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 02-0196-01

一、ERP與供應(yīng)鏈管理概述

（一）ERP的概念

ERP（Enterprise Resources Planning）中文含義是“企業(yè)資源計(jì)劃”。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效勞動(dòng)和資源，提高企業(yè)競爭力為目的，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，將企業(yè)的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行全面一體化管理的信息管理系統(tǒng)。它代表著當(dāng)今全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，是建立和規(guī)范企業(yè)管理的有利工具。

（二）供應(yīng)鏈管理

簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時(shí)它也是一個(gè)對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動(dòng)，最終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。供應(yīng)鏈管理注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。供應(yīng)鏈管理的最根本目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，其首要的目標(biāo)就是提高顧客的滿意度。

二、ERP與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用的必要性

（一）ERP存在的弊端

ERP作為一種新型的管理工具和管理模式，為很多企業(yè)帶來了豐厚的收益但。隨著企業(yè)間競爭的加劇，ERP系統(tǒng)也日益暴露出來一些弊端。主要體現(xiàn)在：1.ERP更多地停留在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理，缺乏企業(yè)間信息交流的支持。2.ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，計(jì)劃管理的模型依然是MRPⅡ編制計(jì)劃的方法，目前不能完全適用于當(dāng)前多變化、需求個(gè)性化的市場。3.ERP的技術(shù)支持落后，對(duì)于不斷變化的商業(yè)需求做出反應(yīng)方面相對(duì)來說也不夠靈活，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境注重不夠。

（二）供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

相比于ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：1.供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，更多注重的是企業(yè)之間的合作協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。2.供應(yīng)鏈管理采用了許多先進(jìn)的理論方法和數(shù)學(xué)模型，這些使得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在編排計(jì)劃時(shí)更合理并具靈活性，模擬性更強(qiáng)，因此更具指導(dǎo)性。3.供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)制造的思想，其組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)間雙向傳遞，有助于企業(yè)實(shí)時(shí)計(jì)劃，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）ERP與供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢互補(bǔ)

ERP作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)主要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源信息的管理，而供應(yīng)鏈管理則將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會(huì)。由此可見，將ERP和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行集成應(yīng)用，能夠有效地實(shí)現(xiàn)功能與優(yōu)勢互補(bǔ)，即可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化以適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，又能強(qiáng)化企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈。

三、ERP與供應(yīng)鏈管理集成應(yīng)用的解決方案

ERP與供應(yīng)鏈管理的集成必將在技術(shù)上緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)ERP與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的無縫集成。其集成不僅是一個(gè)企業(yè)將自身的資源數(shù)據(jù)庫向客戶或供應(yīng)商延伸，而是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的數(shù)據(jù)庫相互連接，不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫一起展示在同一個(gè)交易平臺(tái)上，同時(shí)供應(yīng)鏈管理也會(huì)促使傳統(tǒng)ERP功能不斷完善。

（一）與供應(yīng)商、客戶的集成整合

通過向前與供應(yīng)商的整合，采用專門的整合技術(shù)或軟件來擴(kuò)展ERP的功能，通過企業(yè)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫與其供應(yīng)鏈伙伴直接相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)包括即時(shí)需求數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、貨運(yùn)狀況數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的共享，減少或消除所有供應(yīng)鏈成員企業(yè)所持有的緩沖庫存。向后與分銷商及最終用戶的整合。銷售模塊設(shè)置功能時(shí)，要把從最初的需求生成，到自主銷售，到最后的銷售人員傭金管理都涵蓋其中，讓企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。這樣的整合有助于在市場競爭加劇的環(huán)境下，使市場的需求信息、客戶資料信息、企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物信息實(shí)現(xiàn)整合，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營過程高效統(tǒng)一。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃功能的集成整合

由于供應(yīng)鏈管理要求將供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)結(jié)起來，所以新的生產(chǎn)計(jì)劃已不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是把供應(yīng)鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也都看作是受控對(duì)象而集成進(jìn)來，根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的所有企業(yè)的資源與能力進(jìn)行計(jì)劃的平衡，并將時(shí)間作為一種十分重要的要素加以管理，這種新型的計(jì)劃模式稱為同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃，它涉及了供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)層次的集成，從而增添了新的計(jì)劃。這些信息均是整體供應(yīng)鏈信息流的一部分，它們?cè)诠?yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)流動(dòng)，并不斷地得到修正，從而得到最為準(zhǔn)確的結(jié)果。

（三）庫存管理功能的集成整合

為了避免整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的庫存量過高、資金占用過大、需求信息不真實(shí)等現(xiàn)象，可以進(jìn)行庫存管理功能整合，實(shí)現(xiàn)新的供應(yīng)鏈庫存管理方法―供應(yīng)商管理的庫存VMI。VMI以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠進(jìn)行同步化的運(yùn)作，實(shí)施VMI使得信息在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中得到共享，尤其是訂單信息，供應(yīng)商、批發(fā)商使用同樣的系統(tǒng)處理方式和信息模式，這樣就可以保證庫存狀態(tài)的全局透明性，通過不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，減少需求的不真實(shí)程度，從而降低整體庫存量，使庫存管理實(shí)現(xiàn)合作性策略。

供應(yīng)鏈管理與ERP的發(fā)展，使企業(yè)間信息和資源的集成成為可能。所以企業(yè)一定要從自己的企業(yè)出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)自己面臨的業(yè)務(wù)問題，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)，將來真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理與ERP的有效融合。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 物流管理 供應(yīng)鏈管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場需求的不確定性大大增加。為了提高競爭力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。影響現(xiàn)代企業(yè)物流的一個(gè)著重因素——物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。

1. 物流管理內(nèi)涵

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。我國《物流術(shù)語》中對(duì)物流管理的表述為：“為以合適的物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！?/p>

物流管理是由以下活動(dòng)或職能有機(jī)結(jié)合在一起的綜合管理工作：采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、物料搬運(yùn)、用戶服務(wù)、通訊聯(lián)絡(luò)、廢物利用和處理，環(huán)境控制，其中運(yùn)輸與庫存決策、供應(yīng)和分配及其渠道一體化、用戶服務(wù)等是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容，系統(tǒng)化和集成化是現(xiàn)代物流突出的特點(diǎn)。

2. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

我國2001年8月正式施行的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》把供應(yīng)鏈定義為：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！痹谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品或服務(wù)，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關(guān)系（包括服務(wù)供需、物料供需和資金供需）的不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作把供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最高。

《物流術(shù)語》中規(guī)定供應(yīng)鏈管理是：“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。從本質(zhì)上看，供應(yīng)鏈管理是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以其達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的目的是通過“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。

3. 物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系

3.1供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系

物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。從時(shí)間上看物流管理的產(chǎn)生早于供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代物流管理也呈現(xiàn)出一體化的趨勢在縱向上要求企業(yè)將提品或運(yùn)輸服務(wù)等供貨商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容在橫向上通過同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率；同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下與生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)之間形成多方位、互相滲透的協(xié)作有機(jī)體即實(shí)現(xiàn)垂直一體化、水平一體化和網(wǎng)絡(luò)化。從某方面來看，供應(yīng)鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴(kuò)展和延伸，但是供應(yīng)鏈的范圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等，而且它的目標(biāo)是將多個(gè)具有供需關(guān)系的企業(yè)通過合作協(xié)調(diào)機(jī)制集成一個(gè)共同對(duì)應(yīng)市場的有機(jī)整體，這種供需關(guān)系不僅涉及到產(chǎn)品需求，可能還有服務(wù)需求、資金需求甚至信息需求?？傊?，供應(yīng)鏈管理比物流管理涉及的內(nèi)容更復(fù)雜、范圍更廣、層次更高。

3.2供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別

一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理則包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)。另一方面，供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程。物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。另外，供應(yīng)鏈管理注重結(jié)果，物流管理注重過程；物流管理對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，而供應(yīng)鏈管理更注重各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身情況，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間如何運(yùn)作不太關(guān)心?；谝陨?，供應(yīng)鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術(shù)。

4. 供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

4.1供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理特點(diǎn)

物流供應(yīng)管理是以物流為對(duì)象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應(yīng)鏈。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要性，降低整個(gè)物流成本和物流費(fèi)用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時(shí)反應(yīng)，從而做到物盡其用，貨暢其流。

物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲(chǔ)運(yùn)管理有很大不同，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體；二是要求并最終依靠對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策；三是供應(yīng)鏈管理對(duì)庫存有不同看法，從某種角度來看，庫存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具；四是供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，企業(yè)物流管理有了很大的改進(jìn)。企業(yè)物流管理特點(diǎn)包括：

4.1.1企業(yè)物流管理信息的流量增加了，信息的傳遞網(wǎng)絡(luò)化。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，供應(yīng)鏈上任何結(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握市場的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。

4.1.2庫存總量減少，供應(yīng)鏈環(huán)境下，成員企業(yè)通過信息共享，加強(qiáng)了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫存量。

4.1.3物流系統(tǒng)快速反應(yīng)能力極強(qiáng)，供應(yīng)鏈管理通過Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了物流作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶物品需求快速有效反應(yīng)的能力。

4.1.4物流系統(tǒng)無縫連接，這是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件，因?yàn)槿绻麤]有物流系統(tǒng)的無縫連接，運(yùn)輸?shù)呢浳镉馄谖吹?，顧客的需要不能得到及時(shí)滿足，采購物資中途受阻，這都會(huì)使供應(yīng)鏈的合作性大打折扣。

4.1.5用戶的滿意度提高，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求（一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù)）和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)建立在真實(shí)的市場需求上。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流通暢，企業(yè)能比競爭對(duì)手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。

4.2供應(yīng)鏈管理模式中企業(yè)物流管理的措施

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，對(duì)物流的要求更高了。為了提高效率，企業(yè)可以采取以下措施來加強(qiáng)物流管理。

4.2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流高度依賴于對(duì)大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時(shí)更新?，F(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用，如：EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子商務(wù)等使得一切變得簡單、迅速而準(zhǔn)確。利用EDI 等信息技術(shù)可以快速獲得信息，提供更好的用戶服務(wù)和加強(qiáng)客戶聯(lián)系，可以提高供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優(yōu)勢。從某種意義上說，現(xiàn)代物流的競爭已成為物流信息的競爭。

4.2.2建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。缺乏健全的配送網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。

4.2.3利用第三方物流。利用專業(yè)物流企業(yè)提供的物流運(yùn)作能力，可以獲得其專有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，可以快速獲得更為先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方式，從而達(dá)到物流合理化。并且，企業(yè)通過將非不專長的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4.2.4建立供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)機(jī)制。為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法，并確定相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。反映供應(yīng)鏈績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)有其自身的特點(diǎn)，其內(nèi)容比現(xiàn)行的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)更為廣泛，它不僅僅代替會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)還提出一些方法來測定供應(yīng)鏈的上游企業(yè)是否有能力及時(shí)滿足下游企業(yè)或市場的需求。在實(shí)際操作上，為了建立能有效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)體系，應(yīng)遵循如下原則：

（1）應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；

（2）應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系；

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況；

（4）應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，要把績效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營的信息上去，因?yàn)檫@要比僅做事后分析要有價(jià)值得多。

結(jié)語

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢；就是要使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度。這種戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運(yùn)籌，并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

摘 要 基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,貫穿于企業(yè)的物流、資金流和信息流三大循環(huán)之中。企業(yè)若想在供應(yīng)鏈管理中取得成功,必須建立起與之相匹配的財(cái)務(wù)管理體系。本文在對(duì)供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素的分析基礎(chǔ)上闡明了供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的必要性,提出了將財(cái)務(wù)管理融入供應(yīng)鏈管理的具體方案。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)管理 庫存管理

一、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的必要性

供應(yīng)鏈管理,是指為了在生產(chǎn)商品中使企業(yè)成本最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體,并將正確數(shù)量的商品按時(shí)配送到正確地點(diǎn)的一種管理方法。它對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。站在供應(yīng)鏈角度看財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息流管理同步進(jìn)行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,將財(cái)務(wù)管理建立在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中,建立在供應(yīng)鏈信息流動(dòng)過程中。財(cái)務(wù)涉及企業(yè)資本投資、貸款,營業(yè)收入等方面的決策。它在各種供應(yīng)鏈管理中扮演著非常重要的角色, 沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法將使基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷。例如,短期性難與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略信息對(duì)接,與成本相關(guān)重心前移等,供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的需求迫切。

二、在供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素及整合實(shí)施要點(diǎn)

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中主要關(guān)注的是如何降低物流成本,而有關(guān)資金流的問題卻考慮較少,其中的財(cái)務(wù)成本因素往往被忽視,這便喪失了縮減供應(yīng)鏈中資金成本的機(jī)會(huì)。以至于使庫存最小化帶來的成本節(jié)約很容易被持有庫存的財(cái)務(wù)成本所抵消。庫存成本包括訂貨成本、持有成本、缺貨成本等,其中最重要的成本是持有成本。由于財(cái)務(wù)成本是隱性成本,容易被忽略。首先相互協(xié)調(diào)的有限。這是指在供應(yīng)鏈管理過程中相互協(xié)調(diào)和溝通如果存在缺陷可能會(huì)引起成本增加。所以,應(yīng)綜合協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的資金流運(yùn)轉(zhuǎn),減少重復(fù)活動(dòng)所帶來的成本,降低持有成本的財(cái)務(wù)成本,從而提高資金的使用效率和價(jià)值。其次,相關(guān)應(yīng)收條款的規(guī)定。為了鞏固企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系,往往延長應(yīng)收款項(xiàng)的支付期限,為了及時(shí)收回資金又通常會(huì)給予客戶一定比例的折扣。如果客戶不能按時(shí)支付,便會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。再次,有限的計(jì)價(jià)能力。由于產(chǎn)品的計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確會(huì)阻礙客戶進(jìn)行支付,從而導(dǎo)致資金支付期限的延長,造成資金缺口,企業(yè)因此需挪用流動(dòng)資金來填補(bǔ)此缺口,帶來資金占用成本的增加。

為了降低供應(yīng)鏈中的成本,我們必須把財(cái)務(wù)管理的觀念引入到供應(yīng)鏈管理中去,加快庫存周轉(zhuǎn),縮短客戶還款周期,提倡設(shè)立交易優(yōu)惠政策。

三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合

以上對(duì)供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素的分析給我們提供了供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的重要思想基礎(chǔ)。如何將資金流整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理,達(dá)到降低供應(yīng)鏈中的成本的目的,是供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合需解決的主要問題。只有在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整合,才能有效消除不必要的支出,達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本的目的。本文認(rèn)為供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的主要方法有兩方面:

(一)將庫存管理整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理中

庫存管理影響企業(yè)資本投資效率,資本周轉(zhuǎn)量及利潤兩個(gè)因素都受到成功的庫存管理的影響,消除財(cái)務(wù)管理中庫存成本的管理驅(qū)動(dòng)因素,也能起到縮減成本的作用,從而達(dá)到公司投資收益率的提高。將庫存管理整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理,消除了各方面協(xié)調(diào)及信息障礙等財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素,供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)成本得到縮減。

因此,將庫存管理整合進(jìn)供應(yīng)鏈管理是可行的,它實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流的緊密整合,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈中的重要作用。

(二)在供應(yīng)鏈管理中融入銀行或第三方服務(wù)

由銀行或第三方物流提供出票、支付和外匯交易,應(yīng)收賬款管理及交易信用管理和保險(xiǎn)等服務(wù)。其中,產(chǎn)品發(fā)票以電子出票的形式提供,縮短了人工對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)的時(shí)間,交易流程得到簡化,從而消除計(jì)價(jià)能力有限這項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素,交易成本得到有效縮減?，F(xiàn)代銀行提供外匯交易和在線支付功能,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)服務(wù)與物流及信息流的整合,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和信息共享,這消除了協(xié)調(diào)有限的成本驅(qū)動(dòng)因素。

由此可見,由銀行或第三方物流提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理整合的理念,可以有效消除供應(yīng)鏈企業(yè)有限的協(xié)調(diào)及計(jì)價(jià)能力等成本驅(qū)動(dòng)因素,利于縮減整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,從而最終提升整個(gè)企業(yè)的競爭力。

采用供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的管理模式,可以使企業(yè)以最低的成本和最好的質(zhì)量贏得整個(gè)市場,受益的是多個(gè)企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈,而不僅是一個(gè)企業(yè)。所以加快供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理的整合在企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位。

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第5篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理；VMI；JMI；CPFR

庫存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一，供應(yīng)鏈中的各種實(shí)體物質(zhì)都有可能形成庫存。對(duì)于我國的大部分制造業(yè)而言，生產(chǎn)過程存在零部件繁雜，體積較大等特點(diǎn)，庫存費(fèi)用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個(gè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。庫存管理策略就在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。

一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念

1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈（SupplyChain）是圍繞其核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能鏈結(jié)構(gòu)。學(xué)者馬士華形象地把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。而供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)：（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）；（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存（Inventory）就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點(diǎn)和訂購數(shù)量，對(duì)于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學(xué)性和前瞻性，但是當(dāng)這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應(yīng)用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應(yīng)鏈的大型企業(yè)來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應(yīng)鏈的環(huán)境下，目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應(yīng)（TheBullwhipEffect)”。此現(xiàn)象由需求變異原理引起。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動(dòng)不大，但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時(shí)發(fā)現(xiàn)的。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r(shí)，其定單的波動(dòng)程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多，這種不確定性增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給整條供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)帶了了不必要的成本負(fù)擔(dān)。

2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應(yīng)鏈的整體概念。供應(yīng)鏈的最終績效應(yīng)取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標(biāo)和利益，往往在庫存管理乃至供應(yīng)鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉(zhuǎn)的速率，卻忽略了對(duì)供應(yīng)鏈上下級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，從而缺乏了對(duì)客戶滿意性指標(biāo)的考慮，成本依然沒有下降。

3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調(diào)、信息傳遞。供應(yīng)鏈的庫存其實(shí)是一個(gè)整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒有有效地與各個(gè)部門溝通，就會(huì)使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會(huì)由于信息延遲引起需求預(yù)測的誤差和對(duì)庫存精確度造成影響，使企業(yè)無法實(shí)施短期的生產(chǎn)計(jì)劃，從而難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案

1.實(shí)現(xiàn)信息共享。由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而非按顧客需求進(jìn)行預(yù)測造成的，因此，在供應(yīng)鏈上實(shí)行銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)(POS)信息共享，使供應(yīng)鏈各階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測，從而減少需求預(yù)測變動(dòng)性，減少牛鞭效應(yīng)。

2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。

3.穩(wěn)定價(jià)格。制定相應(yīng)的價(jià)格策略，鼓勵(lì)零售商進(jìn)行小批量定購并減少提前購買行為。

4.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立相互信任，實(shí)現(xiàn)信息共享，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)階段供應(yīng)與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應(yīng)的改變。以下將對(duì)目前基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的三種最常見的先進(jìn)庫存管理模式進(jìn)行研究分析。先進(jìn)的庫存管理策略強(qiáng)調(diào)的是整條供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化?；趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理，有效提高了供應(yīng)鏈的透明度、響應(yīng)度、準(zhǔn)確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應(yīng)”帶來的負(fù)面影響，真正從根源改善庫存控制。

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第6篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念，突破了傳統(tǒng)庫存思想的限制。A鉆探公司所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快周轉(zhuǎn)、降低了庫存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉儲(chǔ)管理水平，尤其是提高了庫存控制水平，對(duì)于同類型集團(tuán)型企業(yè)具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理模式；庫存控制；方法；效果

傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念，最大特點(diǎn)就是通過整合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源實(shí)現(xiàn)集成式管理，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。倉儲(chǔ)是集團(tuán)型企業(yè)的重要物流資源，因此應(yīng)該推行供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制。本文以集團(tuán)型企業(yè)A鉆探公司為例，研究集團(tuán)型企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的庫存控制方法以及實(shí)施效果，對(duì)于同類型企業(yè)具有借鑒意義。

中國石油A鉆探工程分公司（簡稱A鉆探公司），為中國石油天然氣集團(tuán)公司的直屬專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)公司。公司業(yè)務(wù)范圍涉及地質(zhì)勘探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等石油工程技術(shù)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，國內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個(gè)省市自治區(qū)，國際業(yè)務(wù)遍及18個(gè)國家[1]。隨著石油鉆井行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的不斷加快，石油企業(yè)承擔(dān)的物資保障工作量愈加繁重，現(xiàn)有硬件條件、外部環(huán)境和日益增加的物資需求之間的矛盾更加突出。如何提高倉儲(chǔ)管理水平和效率，滿足物資需求、保障生產(chǎn)，是石油企業(yè)工作中關(guān)注的重點(diǎn)。A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，在保障生產(chǎn)的前提下，面對(duì)各種不利因素和實(shí)際困難，保持了很高的倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所采用供應(yīng)鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快物資周轉(zhuǎn)、降低了庫存，提高了經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升了倉儲(chǔ)管理水平。

1A鉆探公司物資倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

A鉆探公司物資倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀可以概括為以集中采購為核心，專業(yè)化歸口管理為手段的統(tǒng)一管理。這是從以物資短缺、大儲(chǔ)備保生產(chǎn)為標(biāo)志的計(jì)劃管理，分散采購、分散管理，各企業(yè)倉儲(chǔ)管理自成體系過渡而來的。伴隨著A鉆探公司的重組改制，物資倉儲(chǔ)管理也逐步納入統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道。A鉆探公司物資采購管理部組建后，成立了物資管理處，全面負(fù)責(zé)A鉆探公司物資倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)。以建立和完善A鉆探公司物資倉儲(chǔ)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范倉儲(chǔ)管理及操作行為，提升倉儲(chǔ)工作地位為目標(biāo)，三年內(nèi)相繼出臺(tái)了一系列物資倉儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，針對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)各工作環(huán)節(jié)編制修訂了多項(xiàng)A鉆探公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉儲(chǔ)管理工作提出了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式的原因

A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式的引入是基于以下原因：為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。隨著石油鉆井行業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理提出了更高的要求，作為物資管理專業(yè)的單位，A鉆探公司急需加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理整體水平。面對(duì)庫容小、庫房設(shè)施簡陋等不利因素，如不探索新的倉儲(chǔ)管理方法，那么滿足日益增長的物資供應(yīng)需求將成為一句空話。為A鉆探公司今后的發(fā)展、生存著想，也必須大力加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，鞏固基本功，確保倉儲(chǔ)方面專業(yè)、高效的服務(wù)質(zhì)量。因此，在這種情況下，采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理論來指導(dǎo)整體工作就成為必然趨勢。而供應(yīng)鏈管理理論作為企業(yè)物流方面的先進(jìn)管理理論，經(jīng)過國內(nèi)外企業(yè)的大量應(yīng)用，證明在倉儲(chǔ)管理面臨的新環(huán)境下，是指導(dǎo)工作切實(shí)可行、有效、先進(jìn)的理論。在戰(zhàn)略合作意識(shí)、誠信共贏思想、科學(xué)管理手段，引領(lǐng)企業(yè)管理活動(dòng)的今天，可以說企業(yè)物流管理，已經(jīng)全面進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理的時(shí)代。而庫存控制是供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。在上述環(huán)境下，采用供應(yīng)鏈管理的理論，指導(dǎo)庫存控制方面整體工作，是毫無爭議的一種選擇。

3A鉆探公司供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制方法

A鉆探公司管理人員通過集體調(diào)研和商討，確定了供應(yīng)鏈管理模式下庫存控制方法的基本思路是：以計(jì)劃為中心，全面了解掌握鉆井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化物資保障供應(yīng)，細(xì)化管理流程，促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，積極推行代儲(chǔ)代銷，降低營運(yùn)成本；抓好供應(yīng)商管理，推行戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，保持器材物資供應(yīng)的連續(xù)性和有效性；加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，把好驗(yàn)收入庫關(guān)口，杜絕假冒或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)考核，從源頭抓起，保證采購質(zhì)量，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；做好生產(chǎn)所需物資信息的收集，積極和各級(jí)管理部門進(jìn)行溝通，在規(guī)范各項(xiàng)工作同時(shí)，理順工作流程，優(yōu)化程序，切實(shí)提高管理水平和工作效率。A鉆探公司在供應(yīng)鏈管理模式下，摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制思想，將一體化、集成化、全過程的管理方法，應(yīng)用在庫存控制方面的工作，從尋源、計(jì)劃、訂單、倉儲(chǔ)、考核等各方面開展庫存控制，而不是單純的在倉儲(chǔ)管理工作中進(jìn)行控制，方法如圖1。

3.1采購尋源采購尋源是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制的第一步。主要是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，積極推行聯(lián)合庫存控制。傳統(tǒng)的物資管理觀念中沒有超越企業(yè)的邊界，把供應(yīng)商看成討價(jià)還價(jià)的利益博弈對(duì)手，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下突破以往框架，重新定位與供應(yīng)商的關(guān)系，并與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴[2]。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位，供應(yīng)商感到平等和安全的情況下，在庫存控制過程中，供應(yīng)商往往起到很大的作用，具體到代儲(chǔ)代銷的執(zhí)行，需要供應(yīng)商的大力支持。目前，除燃料油外，其他絕大部分類別物資均按照代儲(chǔ)代銷模式進(jìn)行管理，未使用前由庫房代保管為顧客資產(chǎn)（屬供應(yīng)商），使用后予以結(jié)算。庫房在確保必要的賬務(wù)庫存后，剩余實(shí)物建立顧客資產(chǎn)不進(jìn)賬。據(jù)了解，石油企業(yè)代儲(chǔ)代銷涉及的物資會(huì)有數(shù)千種之多，但鉆探公司代儲(chǔ)代銷涉及的物資則不太多。

3.2制定計(jì)劃制定計(jì)劃主要是基于對(duì)用戶需求的深刻理解。是以計(jì)劃為中心，促進(jìn)物資組織預(yù)見性和準(zhǔn)確率，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓。及時(shí)了解掌握鉆井生產(chǎn)物資需求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織供應(yīng)，圍繞油料、化工、鉆機(jī)設(shè)備配件等物資組織重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大用料分析和計(jì)劃管理，實(shí)行以月度計(jì)劃為主，補(bǔ)充計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為輔的計(jì)劃上報(bào)模式。同時(shí)，根據(jù)總公司井型、鉆井工藝技術(shù)變化等信息，及早考慮相應(yīng)物資保障，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，努力做到“多批次，少批量”，達(dá)到“供的上，保的住，不積壓”的目標(biāo)，以加快物資周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持每周與設(shè)備維修供貨廠家等進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，核實(shí)計(jì)劃、供料情況；積極到鉆井隊(duì)等用料單位進(jìn)行回訪，了解所供物資的使用情況及用料單位的意見和建議，及時(shí)與總公司技術(shù)部門、設(shè)備管理部門聯(lián)系，反饋相關(guān)信息。針對(duì)成品油供應(yīng)、技術(shù)提速中的鉆頭改型，化工料品種、用量等變化情況，與技術(shù)、采供部門溝通，加快審批程序，為鉆井生產(chǎn)持續(xù)提速提供物資保障。

3.3管理訂單管理訂單是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制中很重要的方法，具體而言就是對(duì)采購訂單的管理，精確掌控供應(yīng)商送貨情況。采購訂單管理是根據(jù)企業(yè)市場的用料計(jì)劃和實(shí)際能力以及相關(guān)的因素，所制定的切實(shí)可行的采購訂單計(jì)劃，并下達(dá)至訂單部門執(zhí)行[3]。對(duì)供應(yīng)商送貨情況的精確掌控是從企業(yè)層面對(duì)其供應(yīng)商的正確選擇，A鉆探公司的產(chǎn)品供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商送貨情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)供應(yīng)商送貨流程進(jìn)行合理監(jiān)測，最大程度地防止供應(yīng)商出現(xiàn)延遲交貨、供應(yīng)商送貨不足、供應(yīng)商不送貨導(dǎo)致訂單作廢等違約現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)訂貨日、交貨期限、訂單有效期限、作廢訂單等做出相應(yīng)的約定，以便最大程度地防止送貨不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理這一步的目的是抓好標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從而摒棄傳統(tǒng)的實(shí)物庫存控制。把物資供應(yīng)、倉儲(chǔ)作業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞物資的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、庫存控制、發(fā)放、配送等管理環(huán)節(jié)，建立各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施可控制、可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)。各服務(wù)部按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫區(qū)進(jìn)行清理、整頓，對(duì)庫房物資進(jìn)行歸類定置擺放，對(duì)新到物資確保不出現(xiàn)發(fā)串、發(fā)亂現(xiàn)象。公司針對(duì)一般材料控制標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)各庫房庫存控制指標(biāo)，定期考核，確?！昂侠韼齑姹Ｉa(chǎn)，期末庫存有下降”。組織各庫點(diǎn)每月進(jìn)行一次盤庫檢查，做好盤庫記錄和盤庫分析，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用，提高庫房利用率。

3.5進(jìn)行過程考核進(jìn)行過程考核是供應(yīng)鏈管理理念下庫存控制的最后一步。通過對(duì)庫存控制過程的考核來指導(dǎo)后續(xù)工作，摒棄單純的只運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段的考核方式，將考核作為一種管理手段，堅(jiān)決杜絕為了考核而考核的弊端。促使職工改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)新。該企業(yè)針對(duì)員工工作前瞻性不夠、工作流程不熟悉等情況，要求各崗位人員要在明確崗位職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，列出一周、一月及日常工作流程，通過列表等方式，明確工作內(nèi)容，變事后控制為事前預(yù)防。保證管理層對(duì)安排的工作不遺漏，并抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的完善和規(guī)范，使工作有可追溯性。自行設(shè)計(jì)改造了“傳輸帶伸縮支撐架”、“噸袋簡易吊索具”、“料臺(tái)鐵板安全改造”、“傳輸帶導(dǎo)向板”、“木板襯墊堆碼方法”、“鋼絲繩盤吊鉤”、“裝卸使用鐵板”，解決了物資裝卸及堆碼的瓶頸問題。其中實(shí)施傳輸機(jī)接力、各種裝卸機(jī)具配合裝卸，改變了傳輸機(jī)只能裝車不能卸車的弊端，采用雙環(huán)4鉤代替吊帶吊裝噸袋化工，使每車15噸袋裝卸由30分鐘降低到16分鐘，裝卸速度大幅提高；大力推廣托盤使用，使化工料存放由每平方米1.33噸增加到2.04噸，整體庫內(nèi)存放量增加三分之一，提高了裝卸效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。該企業(yè)抓好倉庫和井隊(duì)材料員的管理，解決好末端管理。針對(duì)倉儲(chǔ)管理中存在的問題，完善細(xì)化管理措施，不定期巡井檢查，幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督井隊(duì)材料員搞好井隊(duì)倉庫的管理；督促井隊(duì)材料員及時(shí)收集反饋井隊(duì)材料使用狀況和需求信息，嚴(yán)格按照總公司物資管理制度和鉆井隊(duì)現(xiàn)場管理規(guī)定入庫驗(yàn)收、管理和發(fā)放物資，保證到井物資驗(yàn)收簽字手續(xù)齊全，材料消耗明細(xì)清楚，單井核銷及時(shí)真實(shí)，賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止材料隱性流失，確保井隊(duì)材料消耗真實(shí)可靠。

4引入供應(yīng)鏈管理模式后的庫存控制效果分析

表1是A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，其倉儲(chǔ)管理指標(biāo)的變化。從表1中可以看出，引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的庫存控制工作取得了很好的效果。具體而言，A鉆探公司引入供應(yīng)鏈管理模式后，庫存控制的效果表現(xiàn)在倉儲(chǔ)管理效率逐年提高和開創(chuàng)了庫存控制管理新模式。

4.1倉儲(chǔ)管理效率逐年提高在引入供應(yīng)鏈管理模式后，該企業(yè)的倉儲(chǔ)管理效率逐年提高。近幾年隨著鉆井隊(duì)的增加和水平井增加，物資采購量和發(fā)出量逐年增長，但庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年減少，說明在物資保障量增加的同時(shí)，物資周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高，管理水平逐步提高。

4.2開創(chuàng)了庫存控制管理新模式A鉆探公司在引入供應(yīng)鏈管理模式后，開創(chuàng)了庫存控制管理的新模式。庫存控制方面產(chǎn)生的創(chuàng)新理論和技術(shù)，具有很強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性，可以很容易地推廣到其它物資管理領(lǐng)域，將有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高其整體經(jīng)濟(jì)效益。特別是對(duì)于與A鉆探公司類似的集團(tuán)型企業(yè)來說，更具有重要的借鑒意義，對(duì)促進(jìn)管理水平的提高，提供了一種新的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國石油石化企業(yè)大全編委會(huì).中國石油石化企業(yè)大全[M].北京：中國石化出版社，2009:60.

[2]武海飛.敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下IBM戰(zhàn)略性供應(yīng)商評(píng)估研究[D].西安：西北工業(yè)大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2005.

第7篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

誤區(qū)之一：認(rèn)識(shí)不足，理解不夠

前段時(shí)間中國物品編碼中心進(jìn)行了全國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查。就企業(yè)是否理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理；企業(yè)是否了解國外供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行的調(diào)查，結(jié)果如下表所示：

表中數(shù)字顯示，絕大多數(shù)企業(yè)不了解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，說明我國企業(yè)整體對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解水平極低。事實(shí)上，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣稍牧虾土悴考?yīng)商、商品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶組成的業(yè)務(wù)流程模型，完成由用戶需求開始到提供給用戶所需要產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過程。從組織內(nèi)部來看，供應(yīng)鏈包括有采購、制造、分銷等部門，而這一部分實(shí)質(zhì)上就是內(nèi)部供應(yīng)鏈。從組織外部來看，供應(yīng)鏈包含了供應(yīng)商、制造高、銷售商和最終用戶，這部分被稱為外部供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈客觀存在于各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行著供應(yīng)鏈管理，只是沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因而也就談不上有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理了。

誤區(qū)之二：眼睛向內(nèi)，視野過窄

受傳統(tǒng)管理模式的影響，沒有將大量相關(guān)實(shí)體納入視野，最多也只是將供應(yīng)鏈概念覆蓋到企業(yè)自身的直接供應(yīng)商和直接客戶，而不包括其他的外部組織以及外部組織與本企業(yè)的聯(lián)結(jié)邊界。因而，供應(yīng)鏈管理方法以往往只注重企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，各項(xiàng)活動(dòng)仍以企業(yè)自身的資源為主，所考慮的都是本企業(yè)制造資源的安排問題。例如，某機(jī)器廠為了解決自己單位富余人員的就業(yè)問題，成立了一個(gè)附屬企業(yè)，把原來委托供應(yīng)商生產(chǎn)的某種機(jī)床控制電器轉(zhuǎn)而自已生產(chǎn)。由于缺乏技術(shù)和管理能力，不僅成本比外購的高，而且產(chǎn)品質(zhì)量低劣，最后影響到整機(jī)產(chǎn)品的整體性能和質(zhì)量水平，一些老客戶紛紛撤出訂單，使企業(yè)蒙受不必要的損失。此外，企業(yè)更多的是關(guān)注物流，忽視信息流與資金流。然而，在當(dāng)今市場競爭環(huán)境下，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源難以使市場的用戶得到滿意的服務(wù)，自己也難以獲得理想的效益。也正由于只站在單個(gè)企業(yè)的角度考慮問題，對(duì)企業(yè)間的合作沒有提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，有時(shí)甚至把企業(yè)間的協(xié)作看作是不得已的辦法，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理績效很低。

誤區(qū)之三：簡單認(rèn)定“拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈更好

按照相對(duì)于顧客需求的供應(yīng)鏈運(yùn)行時(shí)機(jī)分類，供應(yīng)鏈運(yùn)作模式有“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”之分。很多人認(rèn)為“推動(dòng)式”下供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商只注重他們之間的討價(jià)還價(jià)，一方更多利益的獲得是建立在另一方利益損失的基礎(chǔ)上，是一種“贏―輸”的交易方式；而認(rèn)為“拉動(dòng)式”下供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商之間不再交戰(zhàn)，而是形成商業(yè)聯(lián)盟，共同面對(duì)顧客，是一種“贏―贏”的交易方式。但實(shí)際上，兩種方式各有其特點(diǎn)和適用范圍?！巴苿?dòng)式”的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級(jí)推向用戶，分銷商和零售商處于被動(dòng)接受的地位，各個(gè)企業(yè)之間的集成程度較低，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能力較差，但相對(duì)容易實(shí)施，并且適用于需求相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。而“拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成程度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)最終用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，供應(yīng)鏈整體績效表現(xiàn)出色，但對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)的要求較高，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的技術(shù)基礎(chǔ)要求也較高，相對(duì)不容易實(shí)施，比較并且適用于需求不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。企業(yè)采取什么樣的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，因此，不能簡單認(rèn)為哪一種方式更好，我們要做的應(yīng)該是根據(jù)自身情況選擇適合的方式。

誤區(qū)之四：選用供應(yīng)商走極端化

有些企業(yè)常常多頭采購，對(duì)同一零部件選擇許多家供應(yīng)商，以便貨比三家，對(duì)供應(yīng)商施加壓力，降低進(jìn)價(jià)，使企業(yè)的收益更多的建立在其供應(yīng)商的損失上。而另一些企業(yè)則趨于采用更少甚至單一供應(yīng)商，以便更好地管理供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系。從理論上說，企業(yè)可以通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，一方面可以擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益；另一方面有利于供需雙方形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量更有保證。但是，采用更少甚至單一供應(yīng)商，一方面由于發(fā)生意外情況、缺乏競爭意識(shí)供應(yīng)商可能中斷供貨，進(jìn)而耽誤企業(yè)生產(chǎn)；另一方面由于供應(yīng)商是獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競爭者以及不愿意成為用戶的一個(gè)原材料庫存點(diǎn)，往往使企業(yè)選擇單一供應(yīng)商的愿望落空。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能簡單地決定是選擇更多或更少(甚至單一供應(yīng)商)的供應(yīng)商，一定要結(jié)合雙方的情況而定。

誤區(qū)之五：缺乏評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈整體績效

供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)核心工作，盡管認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)的重要性，有關(guān)研究和實(shí)踐也有一定的成果，但大多數(shù)只考慮供應(yīng)鏈績效的某一或二個(gè)方面(成本、時(shí)間、顧客滿意度，但即便如此，大多數(shù)也只是考慮了庫存成本或運(yùn)輸成本，并沒有考慮供應(yīng)鏈的綜合運(yùn)行成本)，而對(duì)于象產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)程度等非常重要的指標(biāo)卻忽略了，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不能綜合反映供應(yīng)鏈管理績效。另一方面，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)大都設(shè)置局部目標(biāo)，并按照局部目標(biāo)運(yùn)行與評(píng)價(jià)，缺乏系統(tǒng)性。事實(shí)上，這些局部目標(biāo)加起來并不一定導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體性能的最優(yōu)，而且很可能是相互沖突的。如難以接受統(tǒng)一的、以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)的庫存策略等。這樣以來，供應(yīng)鏈管理的整體績效無從因而體現(xiàn)，因而也就無法評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈整體績效。

誤區(qū)之六：對(duì)不確定性認(rèn)識(shí)不足

在供應(yīng)鏈管理中，要面對(duì)許多不確定性因素，如提前期、貨物運(yùn)輸、購買原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程時(shí)間(包括機(jī)器故障時(shí)間)和需求等的不確定性。而要減小這些不確定性的影響，就必須了解它們的來源和影響程度。遺憾的是許多供應(yīng)鏈管理并沒有追蹤和研究這種不確定性的變化，或者在消除、減少不確定性方面所做的工作不多。也正由于對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)不足，許多組織長期接受這種不確定性，結(jié)果一方面給供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)造成信譽(yù)損失，如報(bào)價(jià)時(shí)聲稱的響應(yīng)時(shí)間經(jīng)常得不到保證，而且不能及時(shí)將這些信息通報(bào)給客戶，造成客戶的不滿和企業(yè)形象受損。另一方面，卻用人力、物力或其它資源來允許不確定性存在，而這種不確定性在整個(gè)供應(yīng)鏈中有不斷被放大的趨勢，即所謂的“牛鞭效應(yīng)”(Bullwhip Effect)，進(jìn)一步造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重失真，有些物品的庫存大量過剩，而有些物品卻又過少，降低了供應(yīng)鏈管理的績效。

誤區(qū)之七：庫存管理方法不當(dāng)，費(fèi)用估計(jì)不足

供應(yīng)鏈庫存的形成原因不外乎兩類：一類是處于生產(chǎn)運(yùn)作的需要，而另一類則是由供應(yīng)鏈上的不確定性因素造成的。其中企業(yè)計(jì)劃無法顧及的無法預(yù)知的因素以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等不確定性因素的形成庫存的主要原因。而庫存主要是用來應(yīng)付這些不確定性的，因而庫存決策應(yīng)該根據(jù)不確定性的來源不同而不同，簡單的庫存決策往往不能滿足要求。據(jù)調(diào)查，作為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下最重要的庫存管理技術(shù)之一――供應(yīng)商管理庫存(VMI)技術(shù)在制造、批發(fā)和零售3個(gè)行業(yè)實(shí)施分別只有1.4％、0和3.0％，結(jié)果企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在60天以上的主要是庫存結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品庫存量偏大，從而使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長。此外，對(duì)庫存費(fèi)用的估計(jì)不足，多數(shù)企業(yè)只考慮到庫存占用資金的機(jī)會(huì)成本、占用倉庫以及相應(yīng)管理工作的成本，但卻常常忽視因市場萎縮或產(chǎn)品升級(jí)換代、庫存物品變質(zhì)、庫存物品被迫降價(jià)處理、退回以及被盜、安全保衛(wèi)、毀損、稅金和附加保險(xiǎn)等引起的成本，而實(shí)際上庫存費(fèi)用每年要占庫存物品總價(jià)值的20％― 40％。

第8篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物流

化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要，但其帶來的廢棄物排放、環(huán)境污染始終是棘手的問題。要從根本上治理環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要探索其合適的發(fā)展模式與供應(yīng)鏈管理體系。

一、公司簡介

甘肅銀光聚銀化工有限公司(簡稱聚銀公司)是由甘肅銀光化學(xué)工業(yè)公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國長城資產(chǎn)管理公司和甘肅省聚氨酯工程技術(shù)研究中心等五家具有法人資格的股東共同發(fā)起成立的。公司在引進(jìn)、消化吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，同國內(nèi)最有實(shí)力的聚氨酯產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行工藝技術(shù)再創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，成為國內(nèi)技術(shù)水平最先進(jìn)，生產(chǎn)能力最大，并且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和面對(duì)的問題

近年來，化工企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制研究得到了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注?；て髽I(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、管控體系和績效評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、策略、運(yùn)營和控制影響重大，是物業(yè)取得成功的重要前提，目前一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始提升供應(yīng)鏈運(yùn)營能力。就目前的研究來看，從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，化工企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制方面還存在著以下不足：

1.對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前不少企業(yè)的管理思想還較落后，管理者對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解有待加深，對(duì)橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認(rèn)識(shí)不夠，還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視。很多企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來看待，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)操作層上的問題，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法而已。即使在國外的很多企業(yè)中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未得到足夠的重視。企業(yè)難以成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。但是在很多企業(yè)中，本來需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過程中，沒有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問題，導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配，在實(shí)施的過程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的真正優(yōu)勢。

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng)。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。目前企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系還停留在舊模式下的合作關(guān)系之上，企業(yè)之間的關(guān)系還是一種不穩(wěn)定、以價(jià)格作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的買賣關(guān)系。供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息資源共享、共同制定相關(guān)決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還很少見。

三、聚銀公司在供應(yīng)鏈管理方面采取的具體措施

針對(duì)在供應(yīng)鏈管理方面所面對(duì)的問題，聚銀公司根據(jù)公司目前的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，及供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的要求，結(jié)合公司將來的發(fā)展，對(duì)公司在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提升，包括整合的范圍、戰(zhàn)略、信息流與實(shí)物流匹配、管理方式、管理理念及人才要求等方面，制定以下從現(xiàn)狀到供應(yīng)鏈項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。

1.為供應(yīng)鏈管理制定戰(zhàn)略性的階段目標(biāo)。經(jīng)過供應(yīng)鏈項(xiàng)目的建設(shè)與提升，力圖供應(yīng)鏈成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，注重供應(yīng)鏈成本的同時(shí)注重提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，做到企業(yè)內(nèi)部信息整合，信息流與實(shí)物流基本做到一致。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合管理，建立供應(yīng)鏈流程管理體系，在適當(dāng)?shù)那闆r下與供應(yīng)的外部企業(yè)積極開展合作，通過供應(yīng)鏈流程，進(jìn)行跨部門的管理。

2.建立滿足為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)?？紤]化工企業(yè)供應(yīng)鏈的資源布局問題，需要圍繞化工企業(yè)投資引發(fā)市場需求的熱點(diǎn)地區(qū)，包括陜甘寧及周邊地區(qū)，并基于核心化工企業(yè)需求，選擇建設(shè)投資回報(bào)期和利潤率較好的專業(yè)性較強(qiáng)的稀缺化工產(chǎn)品倉庫，合理控制并外包市場高度競爭的化工產(chǎn)品運(yùn)輸資源，從而建立為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)。

3.建立滿足企業(yè)跨區(qū)域、多個(gè)倉儲(chǔ)、多條運(yùn)輸配送、多組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管控體系?？紤]化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系問題，滿足企業(yè)跨區(qū)域、多個(gè)倉儲(chǔ)、多條運(yùn)輸配送、多組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的物流需求，建立專門核心平臺(tái)統(tǒng)一營銷開發(fā)國際化工企業(yè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)，并借助委托理論，以此平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源。

第9篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法范文

雖然供應(yīng)鏈管理開始的時(shí)間不長，但相關(guān)的成就有很多，而且基于理論方面的研究，許多成熟的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)被開發(fā)出來了。例如，博安公司的百納（Banna）系統(tǒng)；賽貝斯（Sybase）公司的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Object ERP system）采用的四班(Fourth Shift)公司的管理支撐系統(tǒng)（MSS）； SYMIX公司的 Syteline軟件；由J.D. Edwards提出的供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)；AP軟件；SUM企業(yè)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。另外，許多著名的公司，比如惠普（HP）、美國國際商用機(jī)器公司（IBM）、戴爾（DELL），已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用方面邁出了關(guān)鍵的步驟。

在我國，供應(yīng)鏈管理方面的研究剛剛起步。研究內(nèi)容僅僅局限在供應(yīng)商的選擇與配置、降低成本、質(zhì)量控制方面，而不是從整體考慮供應(yīng)商、制造商、賣方和最終用戶的協(xié)調(diào)問題。因此，真正的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)還沒有形成，尤其是在服裝產(chǎn)業(yè)。

1采購模型在服裝供應(yīng)鏈管理中，采購業(yè)務(wù)主要是指服裝企業(yè)對(duì)紡織企業(yè)進(jìn)行原材料和輔助材料的采購。一般來說，服裝企業(yè)在生產(chǎn)服裝產(chǎn)品的同時(shí)要由上游的紡織企業(yè)提供面輔料，企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)還要定制面輔料需求計(jì)劃。其結(jié)構(gòu)模型如下圖4：

2庫存模型（1）常規(guī)類產(chǎn)品（比如西服、襯衫、常規(guī)面料等）。這類產(chǎn)品對(duì)于庫存管理一般要求不允許缺貨，及時(shí)補(bǔ)貨，為確定性存儲(chǔ)模型，其具體結(jié)構(gòu)模型如圖5：

    (2)對(duì)流行性產(chǎn)品（如時(shí)裝、休閑裝、流行面料等）。

這類產(chǎn)品一般先要對(duì)市場需求進(jìn)行預(yù)測后，再組織生產(chǎn)，屬于隨機(jī)性存儲(chǔ)模型。這里可分兩種情況討論：

a.需求是隨機(jī)離散的

該模型可具體為：

b.需求量是連續(xù)隨機(jī)變量。