建筑工程質(zhì)量管理要點精選(九篇)
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第1篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程的質(zhì)量管理師建筑工程在項目進行的階段中，指導(dǎo)并控制管理與建筑工程質(zhì)量相關(guān)的所有工作項目的活動，一般包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等幾個方面。
影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
由于建筑工程具有產(chǎn)品多樣性、產(chǎn)品龐大、投入高、生產(chǎn)周期長等特點導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量會受到人力因素、施工工藝、材料設(shè)備、施工環(huán)境等方面的影響。主要體現(xiàn)在：
人力因素
在整個建筑工程施工過程中，人力因素一直是主要影響的因素之一。各單位、各部門的決策層、管理層、操作人員都會對建筑工程產(chǎn)生不同程度的影響，從而最終會影響到施工工程的整體質(zhì)量。建筑現(xiàn)場的一線操作工人數(shù)量較多，涉及的部門較廣，故而難以對每個操作人員進行有效控制。
材料和設(shè)備因素
建筑的材料和設(shè)備是施工的物質(zhì)條件。對于材料和設(shè)備的采購渠道管理，對材料設(shè)備的質(zhì)量檢查都會直接影響建筑工程的最終質(zhì)量。特別是對于一些砂石、水泥等大量離散型的物質(zhì)，更加難以有效而全面的進行管理控制。
施工工藝的因素
在施工過程中，由于對各類設(shè)備機械的具體操作規(guī)范不同，所以根據(jù)具體的施工現(xiàn)場采用的方案來確定施工工藝是否先進，施工方案是否合理，施工的具體操作過程是否正確也是會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量的[1]。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重點
施工項目工程資料的管理
施工技術(shù)文件是施工項目的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，也是對工程進行檢查、維修、管理等過程的重要檔案資料。所以要加強技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各個階段的設(shè)計文件管理，使技術(shù)內(nèi)容能夠滿足于項目建設(shè)的需求，同時符合國家相關(guān)的建筑設(shè)計規(guī)范要求。還要讓項目參與的各個單位、施工、監(jiān)理等部門正確理解設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，最后，還要加強對各種技術(shù)文件的審核和審查，確保項目施工的有效開展。
施工物資、材料和設(shè)備的管理
施工的材料、物資、設(shè)備是確保施工過程順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，那么直接影響工程的質(zhì)量。所以，要加強對施工相關(guān)材料和設(shè)備及物資的質(zhì)量管理，針對工程的特點，對材料的性能、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，使用范圍和施工要求等多方面進行綜合審查，確保施工的順利進行。
施工項目的組織及過程管理
施工制度是根據(jù)項目的目標(biāo)，制定合理有效的組織機構(gòu)，并且制定出切實有效可行的規(guī)則制定和管理規(guī)范，明確不同部門、崗位的職責(zé)。同時要加強各部門之間的相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理活動的正常運行。
成本管理
制定出合法、合規(guī)、合情的質(zhì)量成本管理目標(biāo)，確保合理的建設(shè)成本投入到工程的施工過程中。要形成對成本運行到各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，建立相關(guān)的由專業(yè)人員組成的監(jiān)督小組，確保每分錢都花的合理，嚴(yán)格杜絕因為工程成本的壓縮而造成的工程質(zhì)量事故。
施工工藝管理
施工工藝管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于工程產(chǎn)品的多樣性，不能按照同一圖紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備進行重復(fù)生產(chǎn)。因此要加強對每個單位工程施工工藝的管理，以“施工準(zhǔn)備——施工過程——產(chǎn)品檢驗”的過程對質(zhì)量進行控制，具體落實到對施工工程的步驟和操作方法、施工的生產(chǎn)組織進行系統(tǒng)規(guī)劃[2]。
三、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
1、加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理
首先要建立起質(zhì)量管理體系。為確保建筑工程的順利進行，要成立專門的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工期間發(fā)生的各種重大問題的協(xié)調(diào)和溝通，還要對工程建設(shè)的資金、安全和資金進行監(jiān)督。
然后要健全管理體系。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要形成組長、副主任組長、技術(shù)副主任等分工明確的管理層次，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，細化責(zé)任到每個負(fù)責(zé)人頭上，并且對每個人進行身份備案。
其次是加強制度建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督管理制度一般包括質(zhì)量管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、定期檢查制度、信息通報制度等。在施工過程中，要組織監(jiān)理、施工單位參加培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)相關(guān)的質(zhì)量評估、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測等技術(shù)規(guī)范規(guī)程，提高質(zhì)量管理水平。
跟重要的是要加強施工工程的質(zhì)量控制。積極推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”的模式，放權(quán)與監(jiān)理單位，對建筑工程的重點控制放在監(jiān)理單位的考核上，從監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理工作開展跟蹤措施，從而加大監(jiān)督力度。這樣能有效改善寫作關(guān)系，提高了監(jiān)理單位的積極性，同時能夠確保工程的順利實施。
2、做好工程事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作
事前管理：加強對施工人員和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識的培訓(xùn)。對決策者和部門負(fù)責(zé)人實現(xiàn)質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量與個人的利益掛鉤，增強每位管理者的工作責(zé)任心。對施工操作人員要進行資格審查，持證上崗。同時加強對建筑人員的專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的建筑規(guī)定和操作方法，能夠嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)措施進行操作。
還要建立和完善治理管理制度，并且要將這些制度貫徹落實到每個人的頭上。嚴(yán)格把控材料設(shè)備的采購過程和入場檢查，對機械設(shè)備和規(guī)格型號和技術(shù)性能進行核對，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
事中管理與控制：結(jié)合施工的實際情況分析施工工藝，有效合理的控制施工工藝和施工方法，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行。
事后監(jiān)督與管理：事后驗收時質(zhì)量控制的最后補救措施，因此，在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工工程質(zhì)量存在隱患時，應(yīng)立即暫停工程，對工程中出現(xiàn)的問題和隱患進行實質(zhì)性的處理。確保工程在交付使用后的安全性[3]。
四、結(jié)論
建筑工程質(zhì)量由于其產(chǎn)品的特殊性，參與人員較多，所以要求在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理人員都要發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，并且政府相關(guān)部門和社會也要參與監(jiān)督，發(fā)揮各方面的主導(dǎo)性，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的安全可靠。
參考文獻
[1]吳金洪.建筑工程質(zhì)量管理及技術(shù)控制要點探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，（08）：79-80
第2篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑工程；重要性；常見問題；質(zhì)量管理
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟組成和滿足人們需要的重要行業(yè)，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的客觀基礎(chǔ)是經(jīng)濟、社會和科技的不斷進步；主觀基礎(chǔ)是人們對建筑日益增長的需求和評價。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境中，建筑工程的施工質(zhì)量成為建筑企業(yè)占據(jù)建筑市場，完成自身壯大過程的關(guān)鍵。各界高度關(guān)注的焦點。應(yīng)該看到建筑工程的社會性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣既影響著社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，也影響著建筑行業(yè)的進步，還關(guān)乎人們需要的滿足，可見建筑工程質(zhì)量控制工作的重要意義和作用。應(yīng)該高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作，加強建筑企業(yè)對施工質(zhì)量的內(nèi)部控制工作，提高全體人員建筑工程施工質(zhì)量管理的意識，建立建筑工程施工質(zhì)量管理的體系，加強建筑工程施工質(zhì)量管理的力度，用綜合性、有針對性的措施確保建筑工程施工的質(zhì)量，在多角度，多層次上提升建筑企業(yè)的發(fā)展。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要作用
1.1建筑施工管理可以提升企業(yè)的管理水平
建筑工程施工質(zhì)量管理可以根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)濟能力、施工能力和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等基礎(chǔ)因素，通過科學(xué)的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的管理水平。
1.2建筑施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展
建設(shè)工程施工具有復(fù)雜多樣、周期長、協(xié)作性高和相關(guān)影響因素多等特點，同時還對社會經(jīng)濟建設(shè)有重要的作用，因此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須針對上述的特點，充分發(fā)揮建筑工程施工質(zhì)量管理的作用，在管理上實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。
1.3建筑施工管理有助于企業(yè)的升華
建筑工程施工質(zhì)量管理可以推廣建筑工作中對新工藝、技術(shù)、材料和裝備的應(yīng)用，促進建筑企業(yè)提升技術(shù)水平，提高建筑企業(yè)的管理水平，有助于建筑企業(yè)更好地發(fā)展，使建筑企業(yè)借助科技元素實現(xiàn)升級。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理的常見問題
2.1企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量管理的重視不足
可以簡單地說出現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量問題的企業(yè)跟企業(yè)管理者沒有給予足夠的重視有關(guān)，沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工中的關(guān)鍵位置，對工程施工質(zhì)量管理的意義認(rèn)識還不深刻在。這樣的錯誤認(rèn)知將導(dǎo)致在實際操作過程中出現(xiàn)管理不健全和領(lǐng)導(dǎo)不力，極易出現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量問題。
2.2建筑企業(yè)對施工人員的培訓(xùn)工作不足
許多企業(yè)施工隊伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來進行施工，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的技術(shù)，接受技術(shù)和管理的能力較弱。并且建筑企業(yè)由于管理機制上的問題，過重的看到經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，而忽視了企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致和新技術(shù)、工藝和手段的不足。
2.3建筑企業(yè)管理體系不健全
許多建筑企業(yè)片面追求利益的最大化，只注重經(jīng)濟利益，而忽略了對建筑質(zhì)量的管理，忽視了建筑質(zhì)量才是一個企業(yè)立足于建筑市場的根本，將必要的管理機構(gòu)和管理體系刪減，造成體系不健全，沒有相互制約的機制，造成企業(yè)在施工過程建筑工程質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督和控制。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理的要點
3.1加強和落實建筑工程管理的目標(biāo)責(zé)任制
繼續(xù)強化管理、監(jiān)督等職能部門的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，將工程計劃完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進行細化，使責(zé)任和風(fēng)險落實到具體部門和個人，有利于調(diào)動各部門和每個人的積極性在體制上保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
3.2優(yōu)化建筑工程的人員管理
在建筑工程項目施工的過程中需要注重對人員上的管理和控制，注重人員對建筑工程質(zhì)量的影響，提高員工的質(zhì)量意識，要堅持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，提升人員的管理能力和技術(shù)能力。
3.3加強建筑工程施工項目的過程控制
各施工單位根據(jù)自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行過程控制，設(shè)置質(zhì)量控制要點，方便監(jiān)督、檢查。
3.4建立建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控體系
堅持“三檢”制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度；強化質(zhì)量的事前控制，加強事中控制，做好事后控制；做好聯(lián)合驗收工作，記錄應(yīng)有驗收日期、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收實測記錄、驗收結(jié)果、工程計量和參加驗收的單位及人員等內(nèi)容，參加驗收的各方應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)，業(yè)主代表對工程計量簽字認(rèn)可后方能隱蔽或繼續(xù)施工；按照施工規(guī)范和驗收規(guī)范對每項進行檢驗；質(zhì)檢資料應(yīng)做到準(zhǔn)確、可靠、不修改。
第3篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工質(zhì)量；管理
中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
1.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。
同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。
管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。
2.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)
（1）建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。（2）根據(jù)工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。（3）施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對技術(shù)工人進行考核，手機各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。（4）施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進行的經(jīng)濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進程中，對施工產(chǎn)品進行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進行管理，備注。嚴(yán)查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。（5）竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。
3.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點分析
3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理
在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。
3.2 組織機構(gòu)和人力資源的管理
做到根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項工作都能按照指標(biāo)進行。施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴(yán)格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。
3.3 施工機械和檢驗設(shè)備的管理
施工前要對施工的各項器械，機具進行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。
3.4 物資的管理
嚴(yán)格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進行評定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。
3.5 環(huán)境的管理
加強精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。
4.結(jié)語
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設(shè)計到群眾的切身利益的問題。時時謹(jǐn)記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量?？偠灾?，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達到預(yù)期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。
參考文獻
第4篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能;工程管理;質(zhì)量控制
中圖分類號：TS958文獻標(biāo)識碼： A
一、建筑節(jié)能專項概述
中國目前通行的建筑節(jié)能專項通常是在民用建筑的可行研究、立項、計劃、建造和運營進程中按照國家有關(guān)建筑節(jié)能的法令、法規(guī)，計劃建筑節(jié)能專篇，優(yōu)化建筑方法和結(jié)構(gòu)計劃，對建筑圍護結(jié)構(gòu)添加保溫隔熱辦法，選用節(jié)能型供熱、通風(fēng)和空調(diào)技術(shù)，選用新式的節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)熱的電氣設(shè)備線路和采暖制冷設(shè)備設(shè)備，施工中抓好節(jié)能專項施工細節(jié)及保證工程質(zhì)量，進步建筑物保溫功能，減少建筑運用能耗。
二、建筑能源管理存在的問題
經(jīng)過歷年的建筑能耗調(diào)研以及有關(guān)信息(設(shè)備管理方法、物業(yè)管理的方法等)的調(diào)查與整理，我們能夠總結(jié)得出建筑能源管理存在以下兩方面的距離：
1、中國是從20世紀(jì)80時代中期開始試點，并廣泛運用于建筑范疇。全體技術(shù)水平(節(jié)能技術(shù)水平、建筑施工水平)、工業(yè)制造水平與發(fā)達國家有較大距離；建筑節(jié)能有關(guān)的規(guī)范處于相對低的水平上中國全體技術(shù)水平不高也是束縛建筑節(jié)能規(guī)范不高的重要緣由。在這里，我們無妨將此方面的距離理解為“硬件”方面的距離。
2、中國的物業(yè)管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)與管理水平嚴(yán)重滯后，首要體現(xiàn)在觀念滯后、效勞目標(biāo)紊亂、設(shè)備管理技術(shù)含量低、管理人才嚴(yán)重缺乏等四個方面，這能夠理解為“軟件”方面的距離。這方面的距離常被我們忽略，或許常常注重但力度不行。實際上這方面的距離不但是能耗管理水平低的主導(dǎo)緣由，并且也是致使“硬件”距離進一步擴大，使得能耗更高、形成了惡性循環(huán)的緣由。在很多的問題中，我們力求尋覓最底子的制約要素。只要找到了問題的終究癥結(jié)所在，我們才可能找到精確的應(yīng)對辦法，才可能為從底子上處理運轉(zhuǎn)節(jié)能的問題找到良方。
三、建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制的施行
1、工程施工準(zhǔn)備期間
在給予建筑節(jié)能工程施行管理以及質(zhì)量控制時，首要做好工程施工的預(yù)備期間的作業(yè)，該期間也是其重要的一個環(huán)節(jié)。為了將建筑節(jié)能作業(yè)功率進步，需對有關(guān)的管理人員進行訓(xùn)練，并選用一致的方法施行操作，盡量將他們的專業(yè)水平進一步提高。但是關(guān)于節(jié)能工程有關(guān)的監(jiān)理工程師，則需加大執(zhí)業(yè)門檻，即其必須具有執(zhí)業(yè)資歷，才能夠開展作業(yè)。此外，建筑節(jié)能的監(jiān)理人員在對工程施工施行詳細監(jiān)理的時分，全體參建人員必須做好施工圖的會審以及交底工作，并在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)節(jié)能工程施工的規(guī)范以及法規(guī)文件、會審意見及相關(guān)交底內(nèi)容實施。
2、工程施工期間
在全部建筑節(jié)能工程管理以及質(zhì)量控制中，工程施工期間的作業(yè)占有非常重要的位置，也直接影響著節(jié)能工程管理和質(zhì)量控制的功率，所以有關(guān)作業(yè)人員有必要將該期間的作業(yè)做好。工程施工期間首要包含三個環(huán)節(jié)：保證原材料的有效質(zhì)量；施工過程質(zhì)量的有效控制和隱蔽部位、分項工程的驗收、檢驗批等有關(guān)的質(zhì)量控制。首要是將原材料出場的質(zhì)量進行有效控制。有關(guān)節(jié)能工程作業(yè)人員，需要對出場材料以及設(shè)備的外觀尺度、品種包裝規(guī)范等給予充沛的查看，一起按照計劃文件給予再次核對，查看其達到需求與否；認(rèn)真查看出場材料以及設(shè)備的質(zhì)量證明文件、中文說明書、有關(guān)性查能參數(shù)和出廠合格證等，意圖是核對原材料供給的有關(guān)資料有沒有完全，是不是到達有關(guān)的計劃需求；依據(jù)相應(yīng)的設(shè)備、原材料的驗收需求和規(guī)則，節(jié)能作業(yè)人員對現(xiàn)場原材料進行抽樣復(fù)驗，且復(fù)驗時，有必要按照建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)范規(guī)則的份額施行見證取樣，也可以參照監(jiān)理合同約定的份額施行平行查驗等。
其次是將施工過程的質(zhì)量進行有效控制。對于工程承包商需進行嚴(yán)格查看監(jiān)督，使他們在進行詳細施工時，必須要依據(jù)計劃文件以及施工組織計劃、專項方案施行，且施工組織計劃是經(jīng)過審查同意的；但是建筑節(jié)能工程在運用新材料或新工藝、新技術(shù)時，則應(yīng)當(dāng)讓施工方經(jīng)過選用樣板件或樣板間的方法，在現(xiàn)場進行制造，一起經(jīng)過有關(guān)人員承認(rèn)可行后，如材料供貨商、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，才予以施行詳細的施工；節(jié)能工程的管理人員加大巡視節(jié)能工程施工力度，關(guān)于熱工缺點或產(chǎn)生熱橋位置等問題，可組織一些監(jiān)理人員給予監(jiān)理，監(jiān)理時應(yīng)選用旁站式進行，給予施工質(zhì)量供給有力的保障。
最終是隱蔽部位、分項工程的驗收、檢驗批等有關(guān)的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場驗收時，必須以確定的圖像材料、計劃以及隱蔽工程報驗申請表等作為依據(jù)，這些依據(jù)均是經(jīng)過承包商抄送而得的自檢成果，只要這樣才能保證施工質(zhì)量到達需求；關(guān)于有關(guān)自檢陳述與各項驗收記載，給予全面的材料核對及現(xiàn)場查看，其間的查驗記載是來自于承包商上報的檢驗批、分項工程查驗、隱蔽查驗等，意圖是使其滿足驗收規(guī)范；在材料核對與現(xiàn)場查看的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種問題時，需將通知單當(dāng)即下達，并讓承包商整改，關(guān)于整改的成果監(jiān)理工程師進行復(fù)查。由此可見，保證原材料的有效質(zhì)量；施工過程質(zhì)量的有效控制和隱蔽部位、分項工程的查驗、檢驗批等有關(guān)的質(zhì)量控制，在工程施工期間中發(fā)揮著不可或缺的作用。
3、工程竣工驗收準(zhǔn)則
3.1質(zhì)量驗收的區(qū)分通常來說建筑節(jié)能分部工程包含10項建筑節(jié)能分項工程，假如民用建筑工程的工程量較大，則能夠?qū)⑵浞殖扇舾蓚€檢驗批進行驗收，無法區(qū)分節(jié)能剖析或檢驗批的時候，可以由三方進行協(xié)商。
3.2驗收程序應(yīng)當(dāng)分成檢驗批，再對分項工程進行驗收，接著是分部工程，最終是單位工程，假如建筑節(jié)能分部工程的質(zhì)量查驗不合格，就不能夠?qū)挝还こ踢M行驗收。
3.3專項驗收準(zhǔn)則的完善通常都是經(jīng)過數(shù)據(jù)監(jiān)測關(guān)于建筑節(jié)能作用進行評估，因而其精確與否都有賴于數(shù)據(jù)。關(guān)于建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢查，需對其外墻節(jié)能結(jié)構(gòu)進行現(xiàn)場實體試驗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下由具有相應(yīng)資質(zhì)的組織施行，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)則關(guān)于不滿足節(jié)能需求的建筑工程不得交付運用，應(yīng)當(dāng)在竣工驗收期間合格后方可進行運用。關(guān)于民用建筑節(jié)能工程的驗收需依照相關(guān)專項辦法，依據(jù)工程實際情況，一起進行專項驗收與竣工驗收，驗收應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)的程序要求，履行規(guī)范也應(yīng)當(dāng)盡可能的精確。
結(jié)束語
活躍發(fā)展節(jié)能建筑是發(fā)展"兩型社會"的必定需求，也是建筑行業(yè)向前發(fā)展的趨勢。當(dāng)前，節(jié)能建筑在發(fā)展中也存在著很多問題，怎么做好節(jié)能工程的施工管理和質(zhì)量控制也變成當(dāng)時很多作業(yè)者面對的一道難題，這篇文章僅僅略作概述。期望廣大作業(yè)者們共同攜手，一起推動中國建筑節(jié)能作業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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第5篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
關(guān)鍵詞：裝飾施工；要點；控制；質(zhì)量
Abstract: The architectural decoration construction process and quality control in engineering quality control process occupies a foremost position, which directly determines the success or failure of a construction project. The quality of the project, the company management level, technical level and comprehensive strength, concentrated expression, to ensure and improve the quality of the project is the basis of the survival and development of the company, all construction and management of only the best products and services in order to make my company a foothold in the fierce competition in an invincible position. This chapter describes the architectural engineering architectural decoration construction process and quality control to make a brief discussion
Keywords: decorative construction; points; control; quality
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
在建筑裝飾工程中，現(xiàn)場施工項目管理工作是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最基本的條件，同時，也是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最主要的組成部分。從某種意義上來講，企業(yè)的形象在施工項目現(xiàn)場管理水平上能夠體現(xiàn)出來，它代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)過程的綜合表現(xiàn)。以我從事建筑裝飾施工項目管理數(shù)年以來所積累的經(jīng)驗出發(fā)，本人認(rèn)為要做好施工項目的現(xiàn)場管理必須做到以下幾方面的工作。
1 施工項目現(xiàn)場管理
1.1 技術(shù)方面掌握。作為一個工程項目―――建筑裝飾工程，其施工工藝較為復(fù)雜，工藝材料品種繁多，各工種施工的班組也較多，要求我們作為現(xiàn)場的施工管理人員，做好充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的配備到位工作。作為項目的負(fù)責(zé)人在充分熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對定位放線，針對具體的施工合同要求，施工工藝以及設(shè)計技術(shù)要求去深化每道工序，每一分部（項）工程的節(jié)點。同時結(jié)合自身的資源（施工技術(shù)隊伍、機械設(shè)備、材料配送、施工班組人員安排等）以及氣候包括自然條件，合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖表示出來。根椐施工實際情況、從小入大、由點到面，確保每項工程納入受控之中。
針對項目工程特點；除了合理的組織計劃安排，還必須在施工工藝技術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備，特別是新工藝、新材料、包括高新技術(shù)要求的施工工藝。然后進行技術(shù)力量的儲備，其中對（技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、技術(shù)工人）進行高新工藝的探討研究，按照施工工藝規(guī)范進行技術(shù)交底。
作為項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理能力，全面掌握施工工藝流程，保證控制施工過程中的工序?qū)嵤?，有計劃、有目?biāo)的培訓(xùn)技術(shù)交底，讓施工人員熟悉高新工藝新材料的特性。還必須保質(zhì)保量地按照進度計劃按時完成任務(wù)，同時做好各方面突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案工作。
從施工工藝技術(shù)的角度出發(fā)、施工操作過程中的質(zhì)量問題滿足相關(guān)的設(shè)計要求與有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，建立有相應(yīng)的過程控制和質(zhì)量檢查制度，完善的“質(zhì)檢制度”。由此可見，必須做好技術(shù)力量的儲備，用科學(xué)管理的方法才能夠確保工程質(zhì)量達標(biāo)與預(yù)期的目標(biāo)達標(biāo)。
2 施工現(xiàn)場材料倉管
裝鈽工程使用的材料種類繁多，并經(jīng)常出現(xiàn)有許多新型材料應(yīng)用問題。所以、針對材料這方面的問題，必須做好以下幾個方面工作。
2.1 材料配送：根椐設(shè)計方案與工程量清單確定所需材料的品牌，規(guī)格、型號、材質(zhì)、統(tǒng)計測算所需材料的數(shù)量，合理安排組織材供商配送進場。
2.2 材料采購：針對品種繁多的材料采購，首先確認(rèn)樣品、務(wù)必將數(shù)量（含正常損耗）品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地、檢驗報告、合格證等資料隨貨入庫，避免材料供貨不及時而影響工期。（1）材料分類：根椐現(xiàn)場施工進展、合理采購配送品種材料，對進場的材料做好驗收以及抽樣報檢工作，（包括報送甲方、監(jiān)理單位）。并對進場材料根據(jù)施工組織設(shè)計的平面布置圖分類整齊堆放指定于不同材料的位置。（2）材料報驗與發(fā)放：對于施工進場所用的各種進場材料首先應(yīng)及時做報驗資料，同時做好入庫清點造冊登記，嚴(yán)格按照制度憑材料出庫單發(fā)放使用，控制材料浪費或丟失。特別是對易碎、易潮、易燃物品需采取相應(yīng)的保護措施，庫管員應(yīng)對各種材料分類堆放、便于整理盤點庫存量。
3 施工現(xiàn)場成品保護
對于裝飾工程來講非常重要，它不同于土建工程、作為施工完畢后的最后一段工序、任何一個工種只要有一點的損壞都會影響整體的美觀，影響工程的驗收。因此，必須對成品采取相應(yīng)的保護措施，措施分為兩種：（1）主動保護措施：對施工人員加強教育保護成品。（2）被動保護措施：對施工完的成品做相應(yīng)的防碰撞保護措施。
4 施工過程質(zhì)量控制
保證施工過程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照施工工藝、按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來控制完成每一道工序。堅決貫徹執(zhí)行“三檢”制度，通過班組、項目部、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表各層次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，驗收合格后方可再進行下道工序施工，從而確保整體工程的質(zhì)量。
5 項目中人員管理
從某種意義上來講，人的因素是決定一切因素的根本。作為工程項目來講、人是決定工程成敗的關(guān)健。對各方人員要獎罰分明，從精神物質(zhì)上雙管齊下、調(diào)動各方人員生產(chǎn)和管理積極性。健全施工管理體制、制定崗位職責(zé)明確權(quán)利，只有制度和規(guī)章才能保質(zhì)保量完成施工質(zhì)量。
6 施工中的安全管理
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針、貫徹落實安全防范措施、健全安全管理制度、確保安全監(jiān)管有章可循，違章必究。作為項目工程，主要是做好防火、防盜、安全用電、嚴(yán)禁違章作業(yè)，高空作業(yè)佩戴安全帶、進入工地必須正確戴安全帽、做好臨邊洞口的防范措施、施工人員的“三級教育”，使安全生產(chǎn)工作真正落實到實處，確保工程順利進行。
7 工程資料歸檔
一個施工項目的管理；除了材料、施工技術(shù)、人員管理之外，還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建筑裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全，便于決算、為審計提供依據(jù)，竣工資料包含有材料合格證、檢驗報告、驗收報告、工序報驗、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、工程簽證單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收記錄，因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類、分冊存檔，萬一丟失將會造成不可估量的損失。
8 工程施工質(zhì)量工序材料控制
建筑裝飾工程的施工質(zhì)量好壞、不僅僅是工程質(zhì)量評定等級影響的問題，輕者整改修復(fù)，給自已造成經(jīng)濟損失浪費時間耽誤工期，重者給業(yè)主方今后的使用功能上造成事故隱患，其后果不可估量。因此，在整過施工過程中的質(zhì)量控制必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制顯得特別重要。
8.1 施工項目施工前實行圖紙會審制度，圖紙沒熟閱理解、未經(jīng)會審、沒有經(jīng)過圖紙技術(shù)交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯、漏、不可行的方案問題，建立圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制度，作為一個施工項目來講非常重要。
8.2 施工項目的施工工序的合理安排是關(guān)健，根椐施工現(xiàn)場作業(yè)面的實際情況、制定實施方案細則規(guī)劃、有計劃的按排勞動力、有計劃的對材料物資進場、盡量做到滿負(fù)荷的狀態(tài)，控制施工總體計劃目標(biāo)。
8.3 施工項目過程中推行工序樣板制度，可以嚴(yán)格控制工程中的質(zhì)量通病，從樣板運作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進行專項技術(shù)交底，對較容易發(fā)生的各種質(zhì)量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎(chǔ)。
8.4 施工項目過程中進行工序交接驗收制度。建筑裝飾項目是多工種交叉施工、上道工序交接給下道施工班組進行施工、必須進行交接互驗制度層層把關(guān)、彌補施工過程中不足之處，控制施工質(zhì)量。
8.5 施工過程中的材料控制制度。對施工過程中的用材必須進行從以下四個方面的過程控制：一是現(xiàn)場配制材料的控制；二是定貨材料時的控制；三是進貨后的材料控制、四是現(xiàn)場施工使用時的材料控制。
9 實行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督
遵重監(jiān)理單位的管理條例：執(zhí)行監(jiān)理單位合理化建議、保證監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、指令有效。堅持做到未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不開工、未經(jīng)監(jiān)理簽字的進場材料不使用、未經(jīng)監(jiān)理驗收的隱蔽工程不進行工序覆蓋，未經(jīng)監(jiān)理驗收的各道工序不進行下道工序的施工。
10結(jié)論
作為施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人來講，是“項目工程的指揮者”也是“項目工程管理的決策人”，必須具備責(zé)任感，要有事前事中事后考慮和分析的能力，對整體工程的方方面面都要考慮周到。這項工作可以說一個辛苦而勞累的差使、但能鍛煉人的意志，能從中學(xué)到很多知識，充實自己提高自己的業(yè)務(wù)水平。雖說項目的負(fù)責(zé)人是指揮者，但是也離不開團隊的力量和精神，只有通過團隊齊心協(xié)力合作才能戰(zhàn)勝一切困難，才能保質(zhì)保量順利的完成預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻
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[3]安平.淺析建筑施工安全管理[J].建筑設(shè)計管理，2010（3）.
第6篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
關(guān)鍵詞：電氣工程；建筑安裝；質(zhì)量控制
一、引言
由于電氣工程對人們的生活有著深遠影響，而我國在建筑物中的電氣工程安裝的施工水平還存在著較大局限，有很多有待改善的不足和弱點，如果不加以整治，將會對人們的生活造成不便，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。因此強化對電氣工程在安裝施工過程中的質(zhì)量控制，有著強烈的現(xiàn)實意義。
二、電氣工程安裝中的不足
2.1、電氣工程原材料以及安裝設(shè)備的不足
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：第一，在電氣工程的施工中，安裝所使用的工程原材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，而且這種現(xiàn)象在安裝施工中屢見不鮮，絕大部分的工程原材料沒有經(jīng)過相關(guān)部門的質(zhì)量認(rèn)證，甚至不具備任何質(zhì)量檢測的文件證明，不僅如此，也沒有佩帶任何與技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量說明書，除此之外，也沒有任何可以證明其得到生產(chǎn)許可的資料，工程原材料的質(zhì)量存在很大隱患，無法得到保障；第二，沒有選擇與設(shè)計方案相匹配的工程材料，相關(guān)規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就使得相對于整個建筑的施工規(guī)格，材料會出現(xiàn)熔點沒有達到要求的高度，同時絕緣性能也不達標(biāo)，不僅如此，電阻率也會偏高。除此之外在電氣工程的安裝中所采用的機電器械的性能也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就在一定程度上影響到了電氣工程施工的安全系數(shù)，不僅如此，更加使得電氣工程在安裝過程中存在較大的安全變數(shù)；第三，在安裝過程中所應(yīng)用的動力電纜，不具備耐高溫的性能，耐壓性也較差，除此之外，還極其容易受到腐蝕，這些都是的電氣工程的施工質(zhì)量難以達到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而遺留下質(zhì)量問題；第四，在電纜的安裝施工階段，沒有參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使得電纜沒有經(jīng)過專業(yè)的敷設(shè)處理程序，這就會導(dǎo)致在街頭較多的電纜線中，無法保證絕緣層與電纜芯之間保持一個嚴(yán)密的連接，在這種狀況下極易發(fā)生漏電事故；第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。
2.2、敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)的操作工人不具備相關(guān)的專業(yè)知識與水準(zhǔn)，沒有深刻全面的認(rèn)識電線保護管，在具體安裝過程中，完全不理會相關(guān)的安裝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而隨意安裝，這將會直接導(dǎo)致電線管敷設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，甚至埋藏下質(zhì)量問題。第一，施工方受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關(guān)原材料的使用上進行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質(zhì)都降低了規(guī)格，造成保護管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質(zhì)的保護管，這些都使得保護管的存在喪失價值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對保護管進行穿線時，操作過程不夠規(guī)范，經(jīng)常使得保護管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑?jīng)]有達到標(biāo)準(zhǔn)，有時甚至?xí)霈F(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護管質(zhì)量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關(guān)規(guī)范，隨意進行施工操作，比如，工人不會將金屬管存在的毛刺進行徹底的清除，就直接進行焊接金屬管的操作，這就將直接導(dǎo)致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設(shè)管道的環(huán)節(jié)，沒有進行有針對性的預(yù)露，使得金屬管沒有達到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。
2.3、其他方面
在電氣工程安裝過程中，其他方面的質(zhì)量缺陷多種多樣，比如燈具、排氣扇、空調(diào)、通風(fēng)口等安裝不符合建筑要求，電纜、電線、管道鋪設(shè)方面存在漏水或漏電等安全隱患，線路鋪設(shè)、選擇不符合建筑規(guī)定，接線和插線等不滿足要求。這些質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式多樣，它們會嚴(yán)重干擾使用安全，并且安裝質(zhì)量也令人堪憂。以上這些問題都會帶來一些難以預(yù)料的負(fù)面影響，不利于建筑工程的后續(xù)使用。
三、電氣工程施工質(zhì)量的要點控制
3.1、強化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強化各個施工領(lǐng)域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對線纜的分布進行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
3.2、控制防雷系統(tǒng)的安裝
在建筑的系統(tǒng)施工時，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機的與供電干線連接起來，并且完成與機電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護鋼管，還有機電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
3.3、線纜的敷設(shè)處理
在對線纜系統(tǒng)進行敷設(shè)處理時，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進行敷設(shè)時，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護管不會出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進行正式敷設(shè)之前，基于對建筑物構(gòu)造的全面了解，對管線的敷設(shè)分布進行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
3.4、配電設(shè)備安裝
當(dāng)管線進入相關(guān)配電設(shè)備時，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設(shè)備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時通過點焊方式即可。
四、結(jié)束語
電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工安裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
參考文獻
[1] 馬豪言.電氣安裝工程造價控制方法分析[J].建筑結(jié)構(gòu).2015（06）
第7篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；要點
前言：我國經(jīng)濟高速發(fā)展的一個重要原因是近一個時期以來建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展和飛速進步，作為經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對民生的意義是不可替代的。建筑業(yè)的生命力來源于建筑工程質(zhì)量，一個合格的建筑工程不但對建筑企業(yè)來講具有經(jīng)濟效益，而且更具有不可忽視的社會效益，可見建筑工程質(zhì)量對于建筑行業(yè)、建筑企業(yè)以及建筑業(yè)者的重要意義。
1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，根據(jù)劃分的原則不同可以有很多種因素，筆者采用“人-物-法”的辯證關(guān)系將影響建筑工程施工質(zhì)量的因素劃分為：人的因素、物的因素和施工工藝、方法的因素。
1.1 影響建筑工程施工質(zhì)量因素中人的因素。人的因素包含：管理者、勞動者和服務(wù)者，其中管理者對于建筑工程質(zhì)量控制負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任，他們是建筑企業(yè)的決策人員，具備組織、指導(dǎo)、檢查和操作能力，是控制因素中主要的因素。勞動者是實際工作中通過自身勞動，在生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中體現(xiàn)質(zhì)量控制的主要因素，也是實現(xiàn)質(zhì)量控制最重要的因素。服務(wù)者是負(fù)有保證勞動者生產(chǎn)和管理者管理的責(zé)任，在人的因素中處于間接的地位，但也是一個不可忽視的因素。
1.2 影響建筑工程施工質(zhì)量因素中物的因素。物的因素包含：材料因素和機械設(shè)備因素。材料因素是指在建筑工程施工中需要的各種原材料和配件，材料因素是建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，不合格的原材料和配件是不可能建設(shè)出合格的建筑物的。機械設(shè)備因素是指在建筑工程施工中應(yīng)用的機械設(shè)備及其輔助設(shè)施，高科技的機械設(shè)備不但可以降低勞動強度，節(jié)約勞動時間，節(jié)省建筑企業(yè)成本，還可以保證建筑施工的質(zhì)量。
1.3 影響建筑工程施工質(zhì)量因素中法的因素。法的因素是指建筑工程施工中應(yīng)用的工藝和方法的因素，施工過程中應(yīng)用的工藝和方法可以確保作業(yè)的合理性，有效控制成本，保證工程質(zhì)量。
2.加強建筑工程質(zhì)量控制的要點
加強建筑工程質(zhì)量控制的方法有很多，這主要是因為所根據(jù)的理論和假設(shè)的不同造成的，筆者根據(jù)建筑工程的施工順序提出來：事前加強預(yù)控、事中加強管理和事后加強驗收的辦法。
2.1 事前加強預(yù)控。首先加強人員控制：在施工現(xiàn)場要想順利施工主要就是人與人之間的溝通，人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素。其次，加強材實控制：工程材料將直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。所以，對工程材料要從小到大全面進行質(zhì)量檢查嚴(yán)格控制，特別是成品和半成品，不但要提品的檢驗報告，還要對進貨源頭進行細究。再次，加強設(shè)備控制：施工機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。當(dāng)代工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高，必須依靠先進的施工機械才有可能進行施工，有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝任和開展此項工作，更不要說保證質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量及施工安全，進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可。最后，加強對工程的施工方案審查：施工單位提交的施工方案和組織設(shè)計經(jīng)審核無疏漏即作為施工依據(jù)。在選定施工方案后，制定進度計劃時認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又一套計劃，實際上，施工組織計從根本上反映了一個施工單位的管理水平高低，控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。
2.2 事中加強管理
首先，提高工程施工優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，必須強化施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。再次，抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實。從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。最后，突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。施工中有些質(zhì)量問題，對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除項目通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.3 事后加強驗收。當(dāng)一項建筑工程整體完工后要進行驗收，驗收的目的就是為了在整個建筑工程產(chǎn)品未投入市場使用前做最后的修整和完善，從小的微觀單項到大的宏觀整體，按著相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。通過驗收來發(fā)現(xiàn)工程在各個工序中存在的質(zhì)量問題，并及時進行整改，優(yōu)化工程質(zhì)量，從而達到工程質(zhì)量控制目的。結(jié)束語重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責(zé)任感、消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
參考文獻：
第8篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
【關(guān)鍵詞】建筑 質(zhì)量 監(jiān)管
中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程監(jiān)管在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程監(jiān)管的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管主要是指施工項目必須根據(jù)業(yè)主的需求，符合本國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、設(shè)計文件以及法律法規(guī)的規(guī)定。其主要內(nèi)容是對建筑施工質(zhì)量進行控制、協(xié)調(diào)、指揮等活動。其目的主要是為了使建筑施工項目符合相關(guān)規(guī)定和要求，以確保其各個環(huán)節(jié)根據(jù)一定的要求圓滿完成。質(zhì)量監(jiān)管要求在建筑施工過程中，控制和指導(dǎo)各個施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開活動，質(zhì)量監(jiān)管在建筑施工整個過程中必須得以貫穿。
二、建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題
1、建設(shè)單位質(zhì)量意識不強
建設(shè)單位在發(fā)包時，一味壓低報價，使施工單位低價中標(biāo)，造成低價中標(biāo)的有些施工單位，采用劣質(zhì)建筑材料，壓縮人工費，從而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；在設(shè)計方面，要求設(shè)計單位縮短設(shè)計周期，有些項目邊設(shè)計邊施工，造成設(shè)計圖紙問題多，施工單位用這樣的圖紙進行施工，施工質(zhì)量很難保證；有些建設(shè)單位為了搶進度，降低質(zhì)量要求，更有甚者報批報建手續(xù)還沒審批完成，就開工建設(shè)，造成工程返工，或局部拆除，從而造成工程質(zhì)量下降。
2、 勘察單位、設(shè)計單位對質(zhì)量責(zé)任制落實不嚴(yán)格
勘察單位、設(shè)計單位不認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計各專業(yè)配合不好，造成施工階段對結(jié)構(gòu)的拆改。這使建筑工程從一開始便存在了質(zhì)量方面的隱患，從而會使施工單位在施工過程中更多地消耗不必要的人力、財力和物力，造成建筑成本的增加，同時也無法保證工程質(zhì)量。
3、 監(jiān)理單位行為不規(guī)范， 工程施工缺乏強有力的質(zhì)量監(jiān)督
由于建筑市場中一些監(jiān)理單位惡性競爭，建設(shè)單位壓低監(jiān)理費用，也在客觀上造成監(jiān)理人員素質(zhì)低等問題。同時，部分監(jiān)理單位存在制度不健全，責(zé)任制不落實的現(xiàn)象，許多監(jiān)理單位人員的素質(zhì)不能適應(yīng)工作需要，對監(jiān)理工作不熟悉，部分監(jiān)理人員沒有取得國家及當(dāng)?shù)乇O(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)層次不齊。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，不履行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)象大量存在，現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位，無完整監(jiān)理記錄，對關(guān)鍵部位不驗收，整個監(jiān)理工作形同虛設(shè)。制定的監(jiān)理規(guī)劃不切實際，實施細則內(nèi)容空洞，不具有針對性和指導(dǎo)性。審查批準(zhǔn)程序不規(guī)范甚至不經(jīng)審查就批準(zhǔn)。有的工程無施工單位人員資格檢查記錄，無設(shè)計變更記錄，無見證取樣記錄，無旁站、巡視、平行檢查記錄，無階段性質(zhì)量評估報告。由于監(jiān)理工作的不規(guī)范，導(dǎo)致工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督不到位，以致出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
4、施工單位質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量管理體系不健全
部分施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。此外，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中還存在一些問題，質(zhì)量管理職責(zé)不落實，施工資源配置不合理，施工材料采購標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。對分包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要，一些制度流于表面，缺乏落實。
三、建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理要點
1、提高質(zhì)量監(jiān)督與管理的認(rèn)識，促進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的開展
針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要性，現(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)過程中應(yīng)從三方質(zhì)量控制單位的職能出發(fā)，強化各單位的質(zhì)量監(jiān)督與管理意識，以此促進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的開展。建筑工程投資建設(shè)企業(yè)在注重投資經(jīng)濟效益以及投資過程中的控制與管理中，必須加強對質(zhì)量監(jiān)督與管理的認(rèn)識。改變傳統(tǒng)建筑工程施工中監(jiān)督單位作為質(zhì)量監(jiān)督方而投資建設(shè)企業(yè)可以撒手不管的意識。通過甲方代表相關(guān)監(jiān)督職能實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理職能。同時，施工企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識，在傳統(tǒng)質(zhì)量管理意識基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代質(zhì)量控制理念，以此促進質(zhì)量管理工作的開展。作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，建筑工程監(jiān)理單位也要加強自身對質(zhì)量工作認(rèn)識，切實履行投資方的監(jiān)理監(jiān)督，以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。以下就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中三方單位各自的重點進行了簡要的論述與分析。
2、建筑工程投資方質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)開展
在我國建筑工程投資建設(shè)過程匯總，投資企業(yè)將質(zhì)量監(jiān)督職能完全放于監(jiān)理單位，投資企業(yè)缺乏足夠的質(zhì)量監(jiān)督意識以及相關(guān)的工作方式。這為工程建設(shè)施工單位與監(jiān)理工程師之間的職業(yè)犯罪提供了條件，造成我國建筑工程施工監(jiān)理中諸多問題的存在?，F(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強甲方代表的監(jiān)督與管理職能，以甲方代表對質(zhì)量控制的監(jiān)督輔助監(jiān)理單位進行質(zhì)量的監(jiān)控。通過甲方代表的現(xiàn)場監(jiān)督以及相關(guān)技術(shù)文獻、記錄的監(jiān)督管理加強投資建設(shè)企業(yè)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，保障建筑工程的施工質(zhì)量、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的重點
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作是保障工程建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理理念以及管理重點進行施工質(zhì)量管理工作。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從材料控制入手進行施工質(zhì)量的管理工作。以材料采購、存放、檢驗以及使用等過程的管理確保建筑工程施工用材料符合設(shè)計要求，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時，施工企業(yè)還要加強自身的技術(shù)控制與管理，針對建筑工程實際情況以及所采用的各項技術(shù)進行相應(yīng)的技術(shù)控制，確保技術(shù)參數(shù)得到有效的控制與管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。另外，為了切實的將技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點等控制要素得到有效的落實。建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在技術(shù)交底階段開始加強技術(shù)文件的分析和探討，確定完善的施工質(zhì)量控制點。以完善的施工質(zhì)量控制點設(shè)置確保影響建筑工程施工質(zhì)量的各項因素得到有效的控制，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。在注重上述因素控制以及管理重點的同時，建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作還要加強對人員與設(shè)備的控制，強化建筑工程施工參與人員的質(zhì)量意識、強化設(shè)備維護與保養(yǎng)對質(zhì)量控制的影響。通過上述多方面的質(zhì)量管理措施保障建筑工程施工質(zhì)量，保障投資企業(yè)與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
4、建筑工程施工過程中監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督工作分析
建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理中，監(jiān)理單位是質(zhì)量監(jiān)督的主要力量。建筑施工監(jiān)理單位的職能決定了其在工程建設(shè)過程中監(jiān)督管理的工作內(nèi)容、決定了質(zhì)量監(jiān)督工作的主要方向。建筑工程監(jiān)理單位在工程項目的監(jiān)督與管理中，必須加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作的執(zhí)行。以現(xiàn)場監(jiān)督、記錄控制等確保工程項目施工過程中的質(zhì)量控制點得到有效的執(zhí)行，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。針對建筑工程施工監(jiān)理工作開展對施工質(zhì)量的影響，監(jiān)理公司還必須從自身管理體系的完善出發(fā)，加強現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督與管理，確保建筑工程施工監(jiān)督與管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量。
結(jié)論
綜上所述，21世紀(jì)已成為以質(zhì)量取勝的新世紀(jì)，質(zhì)量管理對于各個企業(yè)、經(jīng)濟行為人都非常重要。在我國建筑行業(yè)中，由于建筑市場尚不成熟，質(zhì)量管理觀念還沒有深入人心，從而使得我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量過低，嚴(yán)重影響著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，對建筑施工質(zhì)量進行管理，這不斷有利于提升建筑行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且也有利于我國人民生命財產(chǎn)的保障和社會的安定。所以，完善建筑施工質(zhì)量管理體系，提升工程質(zhì)量，有著十分重要的意義。
【參考文獻】
第9篇：建筑工程質(zhì)量管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有諸多因素影響著工程項目的質(zhì)量，如設(shè)計、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點出發(fā)，強化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質(zhì)量。
1建筑工程質(zhì)量管理
可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢在必行，對于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質(zhì)量管理，可從如下幾點著手：
（1）強化意識。質(zhì)量意識是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識。
（2）加強檢測。對工程現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過[1]。
（3）提高隊伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對內(nèi)部管理體系進行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強化施工企業(yè)的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動施工企業(yè)執(zhí)行GB/T 19000系列標(biāo)準(zhǔn)。
（4）實施全過程監(jiān)理。當(dāng)前基本上，我國監(jiān)理工作都集中在工程建設(shè)階段，監(jiān)理人員在接受監(jiān)理任務(wù)時，工程都是在建狀態(tài)，因此監(jiān)理人員根本沒有時間對工程進行深入了解，只能在工程建設(shè)中慢慢地了解，這嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的監(jiān)管力度?；诖?，應(yīng)對監(jiān)管機制進行改革與完善，并對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)實施全程跟蹤監(jiān)管。
（5）加強政府部門的管理和監(jiān)督職能。要加強政府有關(guān)機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，另外，對農(nóng)民工工程技術(shù)的培訓(xùn)不能只依賴于施工企業(yè)，政府有關(guān)機構(gòu)應(yīng)成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)對農(nóng)民工進行相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)技能水平，這也是保障工程質(zhì)量的有利措施。
2建筑工程合同管理
建筑工程合同隸屬經(jīng)濟合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強工程合同管理對工程質(zhì)量具有重要意義。
招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內(nèi)的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠?qū)椖恐鞑馁M用進行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經(jīng)合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價發(fā)生項目漏項問題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標(biāo)單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內(nèi)。
在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關(guān)部分進行變更時，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業(yè)實行自我保護的手段，不過相關(guān)責(zé)任人對這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對這點給予高度重視。
3建筑工程造價管理
實施工程造價管理的主要目標(biāo)是通過對建筑工程每一個環(huán)節(jié)進行造價分析，通過科學(xué)合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟效益。
在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案[3]。重點強調(diào)限額設(shè)計，加強設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計指的是對施工方案進行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對工程造價進行預(yù)算，并同實際情況相結(jié)合，對技術(shù)性及施工造價進行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對工程造價所限定的標(biāo)準(zhǔn)。
在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競爭激烈，導(dǎo)致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機制，采用先進的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強企業(yè)的核心競爭力。
4結(jié)語
總而言之，建筑行業(yè)具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。
參考文獻：
[1]史會文，邵剛.淺議建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（13）：45-47.
[2]錢曉紅.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）：54-58.
