建筑工程市場(chǎng)分析精選(九篇)
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第1篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑；防雷；施工；技術(shù)
在建筑物施工過(guò)程中，防雷工程項(xiàng)目包括樁基礎(chǔ)的焊接、柱筋引下線通長(zhǎng)焊接及均壓環(huán)、避雷網(wǎng)、避雷針、避雷器安裝等，一直伴隨著建設(shè)施工全過(guò)程。保證防雷工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等， 環(huán)節(jié)很多，要對(duì)這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，才能保證最后的工程質(zhì)量。
建筑物防雷包括防直擊雷和防感應(yīng)雷。防直擊雷就是引導(dǎo)雷云與避雷裝置之間放電，使雷電流迅速流散到大地中去，從而保護(hù)建筑物免受雷擊。防雷電感應(yīng)則通過(guò)建筑物內(nèi)部的設(shè)備、管道、構(gòu)架、鋼窗等金屬物的接地裝置與大地作可靠的連接，將雷云放電后在建筑上殘留的電荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接閃器、引下線、接地裝置、避雷器、均壓環(huán)及金屬導(dǎo)體等電位連接等的施工和安裝。
一、建筑防雷工程施工常見(jiàn)問(wèn)題
通過(guò)實(shí)際檢測(cè)測(cè)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程防直擊雷和防感應(yīng)雷措施中常出現(xiàn)以下問(wèn)題：一是避雷帶、引下線、接地體、均壓環(huán)搭接的連接長(zhǎng)度不夠，焊接不飽滿，焊接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉和氣孔，沒(méi)有敲掉焊渣等缺陷。二是地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯(cuò)焊、漏焊；作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測(cè)點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因構(gòu)造柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯(cuò)接錯(cuò)焊的情況發(fā)生。三是用結(jié)構(gòu)鋼材代替避雷針（網(wǎng)）及其引下線時(shí)，焊接破壞鍍鋅層不刷防銹漆；或螺栓連接的連接片未經(jīng)處理，片與片接觸不嚴(yán)密等。四是引下點(diǎn)間距偏大，引下線跨越變形縫處未加設(shè)補(bǔ)償器，穿墻體時(shí)未加保護(hù)管。接地體安裝埋設(shè)深度不夠或引出線未作防腐處理。五是屋面金屬物，如管道、梯子、旗桿和設(shè)備外殼等，未與屋頂防雷系統(tǒng)相連，或等電位聯(lián)結(jié)跨接地線線徑不足。六是電氣設(shè)備接地（接零）的分支線未與接地干線連接，實(shí)行串聯(lián)連接。多層住宅采用TN-S系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)線在總電表箱處沒(méi)有重復(fù)接地，沒(méi)有按要求在配電間作MEB。七是低壓配電接地形式、電涌保護(hù)器（SPD）的設(shè)置及安裝工藝狀況、管線布設(shè)和屏蔽措施等與防雷設(shè)計(jì)要求不符。
二、建筑施工防雷主要技術(shù)措施
加強(qiáng)對(duì)防雷工程關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量控制，針對(duì)施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的幾個(gè)環(huán)節(jié)，制定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)預(yù)控措施，做到預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)跟蹤，保證防雷工程的施工質(zhì)量。
1、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙
一是不僅要熟悉電氣圖，對(duì)建筑設(shè)計(jì)中的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的布置也要有初步認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)中有關(guān)說(shuō)明，對(duì)有些特殊的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)，如弱電系統(tǒng)中的智能化工程、信息通訊、計(jì)算機(jī)、監(jiān)控等，因?yàn)檫@些地點(diǎn)和設(shè)置在設(shè)計(jì)平面圖紙中一般都沒(méi)有明確標(biāo)注，是以規(guī)范要求為施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的，要注意對(duì)照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)行施工規(guī)范要求或做法不妥，選用的防雷接地材料不當(dāng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位洽商確定，形成設(shè)計(jì)文件，以便依照?qǐng)?zhí)行及備案。二是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙較多，審核防雷圖紙時(shí)，要對(duì)照建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、基礎(chǔ)圖。各項(xiàng)目銜接復(fù)雜，極易導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。若施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，易因工種（序）配合不當(dāng)而造成施工錯(cuò)漏。對(duì)于施工中容易忽視和特別重要的問(wèn)題應(yīng)起草書(shū)面意見(jiàn)，以提醒施工單位執(zhí)行。
2、嚴(yán)格材料質(zhì)量控制關(guān)，保證焊接質(zhì)量
一是驗(yàn)材料三證；二是看材料規(guī)格；三是查在施工中是否使用設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的鍍鋅材料。在施工監(jiān)檢過(guò)程中，作業(yè)人員往往隨手拿普通結(jié)構(gòu)用鋼筋作幫條焊接，或用普通鋼材代替鍍鋅材料，或以冷鍍鋅材質(zhì)代替熱鍍鋅材質(zhì)，應(yīng)及時(shí)糾正。防雷工程施工主要是焊接，焊接質(zhì)量決定著工程質(zhì)量。由焊接技術(shù)不過(guò)關(guān)的人員進(jìn)行防雷接地，造成防雷工程不合格的情況時(shí)有發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格審核專業(yè)防雷施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)和施工人員資格證。
3、查驗(yàn)地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的第一環(huán)節(jié)。對(duì)于基礎(chǔ)圈梁焊接或樁基鋼筋與基礎(chǔ)鋼筋的焊接、基礎(chǔ)鋼筋與柱筋的焊接，都要嚴(yán)格按基礎(chǔ)圖和接地點(diǎn)逐一進(jìn)行檢查，尤其要對(duì)伸縮縫處基礎(chǔ)鋼筋是否跨接連通進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)整個(gè)接地網(wǎng)焊接完成后，馬上進(jìn)行接地電阻值測(cè)試，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)電阻值不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，再次檢驗(yàn)焊接質(zhì)量或按設(shè)計(jì)要求補(bǔ)做人工接地裝置。
4、檢查引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量
對(duì)以柱筋為引上線的接地網(wǎng)，要求施工人員采用每層按軸線標(biāo)清每根柱子的位置及鋼筋焊接根數(shù)進(jìn)行施工，防止漏焊或錯(cuò)焊位置和焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等。要對(duì)引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量仔細(xì)檢查，并要求對(duì)焊接引上線進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，以防向上層焊錯(cuò)主筋造成接地中斷錯(cuò)誤。特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換層，由于柱筋的調(diào)整，防雷引下線利用柱內(nèi)主筋焊接引下容易錯(cuò)焊、漏焊，要進(jìn)行反復(fù)核實(shí)。
5、核實(shí)等電位焊接及其他接地部位
對(duì)于要進(jìn)行等電位焊接、重復(fù)接地的部位，如設(shè)備間、變配電室、消防機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、給水管、冷卻塔、風(fēng)機(jī)等部位的接地焊接要在施工日記上注明備查、核實(shí)。高層建筑45 m高度以上，每向上3層在結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)敷設(shè)1條25 mm×4 mm的扁鋼與引下線焊成一環(huán)形水平避雷帶或用不少于2根圈梁主筋焊成均壓環(huán)。樓內(nèi)水平敷設(shè)的金屬管道及金屬物應(yīng)與防雷接地焊接，垂直敷設(shè)的豎向金屬管道，在其底部和頂部均應(yīng)與防雷接地焊接。玻璃幕墻防雷等電位接地的施工，在對(duì)采用預(yù)埋鐵做法時(shí)，注意在柱主筋上作可靠的焊接，如果是后增加的玻璃幕墻，要根據(jù)建筑面積、建筑物的各種特點(diǎn)，出具詳細(xì)的防雷施工方案。屋頂上裝設(shè)的防雷網(wǎng)和建筑物頂部的避雷針及金屬物體應(yīng)焊接成一個(gè)整體。
第2篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑工程；監(jiān)理管理；現(xiàn)場(chǎng)安全
由于我國(guó)不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，使得建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展，因而各種新工藝、新科技也不斷涌現(xiàn)，并在建筑工程施工中得到廣泛使用和推廣。但這也是造成機(jī)械傷害、觸電和高空墜物等危險(xiǎn)的主要原因，也就是說(shuō)，一旦相關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)未將監(jiān)理管理工作做到位，勢(shì)必會(huì)引發(fā)安全事故，更甚者會(huì)引發(fā)悲劇。本文旨在探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的措施。
一、在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)理管理的意義
眾所周知，建筑工程的安全性和人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全息息相關(guān)，且能促進(jìn)建筑業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，因而工程施工管理的關(guān)鍵和核心就是保證建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比較系統(tǒng)、復(fù)雜，且具有人員眾多、施工時(shí)間較長(zhǎng)以及危險(xiǎn)源相對(duì)較廣等特點(diǎn)，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)安全事故。因此，建筑企業(yè)一定要建立健全安全監(jiān)管制度，并不斷進(jìn)行加以完善，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，并對(duì)其進(jìn)行安全操作教育，另外，還要增加安全生產(chǎn)的資金投入，進(jìn)而多方面、全方位的保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。但是，只有保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)和相關(guān)施工部門(mén)的施工安全，才能確保建筑項(xiàng)目高質(zhì)量、順利的進(jìn)行。因此，建筑工程管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全監(jiān)理管理工作非常關(guān)鍵。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全問(wèn)題
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了確保安全監(jiān)理管理工作的順利進(jìn)行，我國(guó)制定了一些法律法規(guī)，但這些規(guī)章很難貫徹落實(shí)到實(shí)際的建筑生產(chǎn)中，以致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在很多安全問(wèn)題。
1、設(shè)計(jì)單位不夠?qū)I(yè)
若想設(shè)計(jì)出合理、實(shí)用的建筑，相關(guān)設(shè)計(jì)單位一定要做到：第一，充分了解建設(shè)工程的施工材料、地形結(jié)構(gòu)以及自然環(huán)境。目前，設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較大，但能滿足上述要求的企業(yè)少之又少。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員都不夠?qū)I(yè)，且施工經(jīng)驗(yàn)不足，因而設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往不考慮設(shè)計(jì)的可操作性，不根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行，完全按照個(gè)人意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工難度大大增加，進(jìn)而增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的難度。
2、制度建設(shè)不夠完善
現(xiàn)階段，建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理管理制度不夠完善。因而建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理管理機(jī)制，便于管理人員更好的解決違規(guī)問(wèn)題，同時(shí)還能規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的操作行為。事實(shí)上，除了建筑工程施工中的自身質(zhì)量，相關(guān)的信譽(yù)和安全問(wèn)題也會(huì)直接影響建筑的價(jià)值評(píng)估。如果這些關(guān)鍵的問(wèn)題得不到解決，不僅會(huì)延長(zhǎng)建筑的施工工期，還會(huì)大大降低其價(jià)值。
3、監(jiān)理單位無(wú)法有效實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作
除了建筑企業(yè)，監(jiān)理部門(mén)也是監(jiān)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要單位。監(jiān)理部門(mén)的主要任務(wù)就是審查建筑企業(yè)未發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，而將建筑企業(yè)和監(jiān)理部門(mén)有機(jī)結(jié)合，是審查工程施工質(zhì)量的主要方式。但目前，很多監(jiān)理部門(mén)認(rèn)為自己的監(jiān)理管理范疇不包括施工人員的人身安全，以致常常忽視操作人員的違規(guī)行為，且對(duì)施工人員的生命安全也不夠重視和關(guān)心。
4、基礎(chǔ)工作未做到位
對(duì)于跨地區(qū)的一些大型建筑工程，很多企業(yè)都采取外包的建設(shè)方式，但卻忽視了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包單位為了節(jié)省開(kāi)支，通常不配備管理人員和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，新工藝、新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，但相關(guān)建設(shè)人員主要以農(nóng)民為主，再加上企業(yè)未加大施工技能及施工安全培訓(xùn)的資金投入力度，因而建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。另外，建筑工程編制的相關(guān)安全措施、施工方案、消防方案及應(yīng)急方案等的可行性相對(duì)較差，以致現(xiàn)場(chǎng)施工得不到有效指導(dǎo)。
5、無(wú)證施工的現(xiàn)象非常嚴(yán)重
目前，企業(yè)施工中存在的最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是無(wú)證施工問(wèn)題。一部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，常常在拿到項(xiàng)目后直接施工，根本不考慮施工許可證的相關(guān)問(wèn)題，且此時(shí)有很多準(zhǔn)備工作都未完成，大多數(shù)安全保護(hù)設(shè)施也未全部到位，因而無(wú)法保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，而施工單位也只重視施工進(jìn)度；部分企業(yè)為了降低成本，往往大幅度壓縮必要安全生產(chǎn)工程的成本支出；尤其是部分企業(yè)對(duì)無(wú)法施工的建筑項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)動(dòng)工，且為了增強(qiáng)工程的隱蔽性而不設(shè)置相關(guān)的保護(hù)設(shè)備，因而施工人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的措施
建筑工程施工管理過(guò)程中，安全監(jiān)督管理非常關(guān)鍵和必要，因?yàn)槠淇啥沤^和減少意外事故的發(fā)生，從而為安全生產(chǎn)提供良好的施工環(huán)境。而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理的主要措施，主要包括以下幾點(diǎn)：
1、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理管理力度
若想使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平得到大幅度提高，各施工單位一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理工作。因此，在工程施工過(guò)程中，一定要隨時(shí)對(duì)施工管理人員的實(shí)際配備情況進(jìn)行檢查，并定期考核施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的教育、培訓(xùn)，以便盡可能的避免管理人員素質(zhì)較低引發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。
2、制定合理、有效的監(jiān)理管理法規(guī)，并對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行整頓
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)并沒(méi)有完善的監(jiān)理管理法規(guī)，以致監(jiān)理部門(mén)很難充分發(fā)揮自身的作用。若我國(guó)建立合理、完整、完善的監(jiān)理法規(guī)，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的機(jī)率就會(huì)大幅度降低，同時(shí)還能提高企業(yè)的信譽(yù)，增加其收入，進(jìn)而推動(dòng)監(jiān)理管理建立市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。因此：首先要充分、深入的了解監(jiān)理市場(chǎng)，進(jìn)而有效、合理的完善相關(guān)法律法規(guī)，以促使監(jiān)理單位提高自身的執(zhí)行能力，推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
3、強(qiáng)化監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)工作
由于建筑工程施工中違規(guī)操作會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)監(jiān)理單位一定要強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理職能和能力，以便嚴(yán)格管理監(jiān)理整個(gè)工程施工過(guò)程。而強(qiáng)化監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)工作的主要依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)要求，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作行為，并深入了解監(jiān)理市場(chǎng)，同時(shí)，還要全面培訓(xùn)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為施工現(xiàn)場(chǎng)安全提供保障。
結(jié)語(yǔ)：
由上可知，施工現(xiàn)場(chǎng)安全水平會(huì)直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，但很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)目前依然存在一些安全問(wèn)題，且這些問(wèn)題會(huì)直接影響建筑的正常運(yùn)行。因此，各施工單位一定要強(qiáng)化監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)工作，并不斷完善監(jiān)理法規(guī)，同時(shí)還要整頓市場(chǎng)，以避免部分企業(yè)違規(guī)操作。此外，還要完善和加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作，以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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第3篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理措施
前 言：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了比較大的市場(chǎng)。但是在市場(chǎng)需求增加的今天，各類建筑施工企業(yè)也多如牛毛，所以要保證企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間就要做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。但是在實(shí)際的工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來(lái)都存在著很多問(wèn)題，例如管理混亂、缺乏指導(dǎo)文件等等問(wèn)題，這類問(wèn)題都給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了巨大的影響，下面筆者將結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
一、基本介紹
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
二、做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作
建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開(kāi)始之前，要通過(guò)對(duì)工程的分析和了解來(lái)確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外的施工工程的成功案例來(lái)進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。
三、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃，優(yōu)化平面布局和資源配備是管理工作重點(diǎn)
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工組織計(jì)劃作為一項(xiàng)工程管理的指導(dǎo)性文件，在施工組織計(jì)劃中要合理的分配現(xiàn)場(chǎng)資源、安排施工工序、保證施工質(zhì)量、保證人員機(jī)械的安全等?，F(xiàn)場(chǎng)的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現(xiàn)場(chǎng)平面布置過(guò)程中，因?yàn)楣芾砣藛T的水平問(wèn)題、重視問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致布置不合理。一旦現(xiàn)場(chǎng)布置不合理就會(huì)產(chǎn)生工程施工中的沖突現(xiàn)象，這樣一方面會(huì)造成施工工作的工期延長(zhǎng)，另外也會(huì)導(dǎo)致工程的安全隱患增加。所以在現(xiàn)場(chǎng)的平面布置過(guò)程中要本著施工的工序要求來(lái)進(jìn)行施工機(jī)械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，如果在施工過(guò)程中資源配備不合理就會(huì)導(dǎo)致工程施工的停滯現(xiàn)象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機(jī)械、人員等的準(zhǔn)備工作，確保施工環(huán)節(jié)的流暢性。根據(jù)很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理的調(diào)查顯示，如果以為的增加機(jī)械、材料和人員的投入來(lái)盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實(shí)規(guī)律，造成工程質(zhì)量得不到保證之外，還會(huì)造成工程如果遇到天氣原因就會(huì)造成巨大損失的情況。
四、做好施工過(guò)程中的材料管理工作
這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過(guò)程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。所以在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要實(shí)行從材料的登記入庫(kù)、管理、用料、取料、退料、廢料等各個(gè)方面都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保材料的使用中管理工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格性。對(duì)于施工中的材料消耗較大工程，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理或者副經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的負(fù)責(zé)制度，確保材料使用的準(zhǔn)確性。筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過(guò)程中，采用材料使用和獎(jiǎng)金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實(shí)際工程的材料浪費(fèi)情況，是一種比較有效的手段。在實(shí)際的管理工作中，還會(huì)涉及到材料的超額用料和超額領(lǐng)取退庫(kù)的現(xiàn)象。超額用料應(yīng)該通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的檢查來(lái)確定是否合理，并進(jìn)行相應(yīng)的出發(fā)措施。對(duì)超額提取的材料進(jìn)行退料工作時(shí)要嚴(yán)格核查材料的質(zhì)量，保證入庫(kù)之后能夠循環(huán)再次使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作
施工質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，如果做不好質(zhì)量管理工作，就會(huì)讓企業(yè)失去同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者認(rèn)為要想做好施工管理中的質(zhì)量關(guān)里工作應(yīng)該從下面兩個(gè)方面入手。
1.建立質(zhì)量管理體系
在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過(guò)組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來(lái)增加施工過(guò)程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過(guò)質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。
2.建立質(zhì)量管理制度
如果質(zhì)量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中缺乏工作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。在質(zhì)量管理制度中要充分體現(xiàn)質(zhì)量工作落實(shí)到人的原則，保證建筑工程中每個(gè)細(xì)部的質(zhì)量都有人員負(fù)責(zé)，并且規(guī)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保質(zhì)量工作的規(guī)范性和實(shí)用性。
六、善于改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作實(shí)質(zhì)上是保證建筑工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)也是企業(yè)的根本基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，除了要做好按照規(guī)章制度進(jìn)行管理工作之外，還應(yīng)該按照工程的實(shí)際施工情況和企業(yè)自身發(fā)展來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的改革工作。筆者認(rèn)為這類改革和改善方式屬于一種動(dòng)態(tài)管理模式。所謂動(dòng)態(tài)管理模式就是要根據(jù)客觀條件的變化情況來(lái)進(jìn)行修正管理工作，達(dá)到管理工作與實(shí)際工程現(xiàn)狀契合程度最大化。這樣就可以形成工程按照管理工作的指導(dǎo)進(jìn)行，管理工作按照工程實(shí)際改善的良性循環(huán)，能夠比較好的實(shí)現(xiàn)工程管理工作的優(yōu)化目的。但是在進(jìn)行修正的過(guò)程中，要本著一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。其一，樹(shù)立質(zhì)量觀念，在進(jìn)行改革過(guò)程中，要把握質(zhì)量改革重點(diǎn)，切勿改革之后導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。其二，保證科學(xué)合理的原則，如果改革過(guò)程不符合工程中的科學(xué)性，就會(huì)導(dǎo)致改革之后實(shí)行效果不好的現(xiàn)象出現(xiàn)。其三，本著經(jīng)濟(jì)原因，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改革的時(shí)候，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯姆?wù)目的就是提供優(yōu)秀的企業(yè)利益。
七、總結(jié)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一方面關(guān)系到企業(yè)的切身利益，另一方面也會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。所以在實(shí)際的工程中是一項(xiàng)十分繁瑣、細(xì)致的工作，所以要想做好工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作就應(yīng)該通過(guò)建立合理的體系、科學(xué)有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點(diǎn)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式等方法就能有效的達(dá)到管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化。希望通過(guò)本文的論述能夠?yàn)閺V大工程管理人員帶來(lái)一定的參考和借鑒作用。同時(shí)筆者也希望各位讀者能夠?qū)Ρ疚恼撌龃嬖诘牟蛔阒幗o予指導(dǎo)性意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑-建筑工程施工與管理，2012，（5）：67-68.
第4篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理
一、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面
1.建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問(wèn)題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤(rùn)，往往會(huì)在施工的過(guò)程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（2）建筑工程的施工材料的管理問(wèn)題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對(duì)建筑工程的施工材料進(jìn)行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中未能按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，導(dǎo)致材料的嚴(yán)重的浪費(fèi)以及材料的污染現(xiàn)象相當(dāng)?shù)貒?yán)重。這些企業(yè)為了追趕施工的進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)在施工的階段對(duì)建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣往往會(huì)給建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全問(wèn)題。安全問(wèn)題無(wú)論是對(duì)食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的好壞往往是以安全來(lái)衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項(xiàng)目當(dāng)中尤其是大型的工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，安全事故往往會(huì)成為一個(gè)潛在的威脅。由于施工的操作不當(dāng)，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)等原因而造成的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應(yīng)該要有所反應(yīng)，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。
2.加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程的管理措施
首先建筑工程公司應(yīng)當(dāng)建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個(gè)良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實(shí)施，同時(shí)也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實(shí)施的各個(gè)組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進(jìn)行取決于企業(yè)能夠做好對(duì)施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強(qiáng)各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項(xiàng)目的成功完成。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及機(jī)器設(shè)備的管理才能夠保障工程實(shí)施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。
二、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制
1.影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的因素
（1）管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要涉及到施工的安全問(wèn)題以及施工的期限問(wèn)題等等。每個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)制定自身的管理目標(biāo)，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會(huì)影響建筑工程的整體工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
（2）設(shè)備質(zhì)量方面。設(shè)備的好壞會(huì)影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)阻礙實(shí)際工程的進(jìn)度。在施工過(guò)程中，很多的企業(yè)因?yàn)槭韬隽藢?duì)施工的設(shè)備定期的檢查和維修而不得不延長(zhǎng)工程的完成期限。
（3）員工的素質(zhì)方面。在整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會(huì)對(duì)企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)存在漏洞的話，那么就不能對(duì)建筑工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的反饋。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達(dá)到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
2.如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的有效控制
（1）加強(qiáng)對(duì)材料使用情況的嚴(yán)格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運(yùn)送和使用的過(guò)程中要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。每一個(gè)工程階段竣工之后都必須對(duì)材料的使用狀況和剩余情況進(jìn)行計(jì)算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。
（2）控制好施工進(jìn)度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進(jìn)度一般都是按照最佳工期來(lái)進(jìn)行的。建筑工程要想在合理的時(shí)間內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就必須要合理地控制好施工進(jìn)度，確保好每一個(gè)階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。
（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)施工的每一個(gè)程序都要做到仔細(xì)地檢查。不僅要查看其施工量有沒(méi)有達(dá)標(biāo)，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時(shí)修改還是重新施工。
三、結(jié)束語(yǔ)
因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控就必須認(rèn)真地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)以及探尋科學(xué)有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施
建筑工程項(xiàng)目的施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段。做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能夠保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，也確保了工期，提升了施工企業(yè)的形象，確保了企業(yè)收益，并對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有利。以下，就建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理從幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
一.工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。以下分析現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量控制。
1. 根據(jù)項(xiàng)目部需要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，以合同為制約，項(xiàng)目部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的過(guò)程管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立項(xiàng)目施工全過(guò)程檢查的管理系統(tǒng)，形成完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
做好質(zhì)量控制的組織保障，建立全面在質(zhì)量管理制度：技術(shù)交底，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，樣板引路，過(guò)程“三檢”制度，成品保護(hù)制度，采購(gòu)物資質(zhì)量保證制度等等。
2. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)，編制主要在專項(xiàng)施工方案：冬雨季施工方案；模板、鋼筋、砼專項(xiàng)工程施工方案；土方工程施工方案；裝飾裝修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分項(xiàng)工程施工方案；質(zhì)量通病預(yù)防措施。組織好圖紙會(huì)審工作，并作好分級(jí)技術(shù)交底工作，等等。
3. 建筑施工過(guò)程中要貫徹以預(yù)防為主的管理思路，把對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)κ虑昂褪轮械膰?yán)格管理和控制，從對(duì)工程質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)θ粘９ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)每道工序質(zhì)量的把關(guān)和對(duì)中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能確保施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
①施工前的質(zhì)量預(yù)防措施及其控制：這一過(guò)程控制的重點(diǎn)是做好施工的準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該貫穿于施工的全過(guò)程之中。包括場(chǎng)地的準(zhǔn)備，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和分類存放，做好設(shè)備的使用準(zhǔn)備和日常的維修及設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)。準(zhǔn)備好齊全完整的施工資料，認(rèn)真閱讀并熟悉工程圖紙、安排操作工人進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，設(shè)立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，并有明確的企業(yè)制度對(duì)各部門(mén)和各崗位作好職責(zé)分工等，設(shè)置追究制度和獎(jiǎng)懲制度并與績(jī)效考核及個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。
②施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，要重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。有工序交接之處要做好檢查，對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)工程中隱蔽工程環(huán)節(jié)作好紀(jì)錄，做好技術(shù)措施的交底，圖紙會(huì)審做好記錄。施工過(guò)程中，要由施工管理部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是重要的技術(shù)關(guān)口做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、處理，避免質(zhì)量問(wèn)題及事故的產(chǎn)生，防患于未然。
③竣工的質(zhì)量控制，主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。
二.工程的進(jìn)度工期是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，需要采取措施做好工期進(jìn)度的管理。
1. 建立有效的組織體系，這是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。專業(yè)工種之間的施工做好協(xié)調(diào)，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。
2. 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。
3. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配，采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備，選用信譽(yù)良好并且有實(shí)力的施工隊(duì)伍來(lái)組織施工，提高效率且保證質(zhì)量，這是保證工程按期完成的基本條件之一。
4. 制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5. 做好工序施工的合理調(diào)節(jié)。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。
6. 采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
三.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理分析：安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。
1. 首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育，并制定各分項(xiàng)工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效的施工。
2. 督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正排除施工的不安全因素，發(fā)放并使用勞保用品；制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電驗(yàn)收制度：保證各類機(jī)械的安全操作使用，機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電安裝完畢后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝人員、使用人員驗(yàn)收合格后方可使用。
3. 建筑施工的場(chǎng)地狹小，施工作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，對(duì)安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：高空施工防墜落；基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口處防墜落；外檐安全防護(hù)；各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；塔吊安全措施；立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。應(yīng)在項(xiàng)目部建立健全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗的急救人員。
4. 為確保工程安全，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌等。
5. 定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。
四.工程現(xiàn)場(chǎng)的工地文明施工管理措施分析：
1. 文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺(jué)。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)。
2. 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。在施工過(guò)程中，自覺(jué)地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，禁止亂扔垃圾，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，將參與施工的設(shè)備噪音均控制允許的范圍內(nèi)。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、環(huán)境優(yōu)美。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路進(jìn)行硬化處理，施工時(shí)應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)永久與臨時(shí)道路的結(jié)合。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料庫(kù)、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域，設(shè)專人經(jīng)常打掃。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布置圖堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場(chǎng)區(qū)整潔。材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天做到工完場(chǎng)清。
4. 采取文明施工的管理組織措施及運(yùn)行監(jiān)查程序。施工管理的現(xiàn)場(chǎng)要做到亮化、硬化、綠化、美化、凈化，做到物流有序、施工順暢、安全生產(chǎn)、文明施工。
總之，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，應(yīng)按專業(yè)、分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，并進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和檢查，為工程質(zhì)量的全面提升層層把關(guān)。
參考文獻(xiàn)
第6篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）19-0114-01
1 建筑工程施工階段的主要特點(diǎn)
建筑施工單位根據(jù)最后的施工圖和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程建設(shè)采用各種施工方法來(lái)完成的整個(gè)過(guò)程就是建筑工程建設(shè)施工階段。
1.1 最大的項(xiàng)目資金投入
建筑項(xiàng)目施工后，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都需要有大量的資金投入，在資金投入的總數(shù)量中，施工階段所占的資金數(shù)量最多，是投入最大的階段。
1.2 暴露問(wèn)題最多的階段
施工階段要完成的最終任務(wù)是將建筑完工，施工之前的很多準(zhǔn)備工作，比如設(shè)計(jì)、規(guī)劃和招標(biāo)等工作是否做到位、是否細(xì)致、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)預(yù)案是否合理，在施工階段都會(huì)暴露出來(lái)。一旦暴露出問(wèn)題就要進(jìn)行妥善解決，以保證工程的順利進(jìn)展和工程質(zhì)量。
1.3 利益雙方?jīng)_突最多的階段
在施工階段，有著數(shù)量巨大的合同，這些合同有著大量的支付關(guān)系。如果合同的雙方在理解合同上存在差異或是因?yàn)槠渌恍┳兓鹆撕贤募m紛等，都會(huì)在這個(gè)階段中充分表現(xiàn)出來(lái)。
1.4 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，時(shí)間長(zhǎng)就容易因?yàn)楦鞣N內(nèi)因和外因的變化而出現(xiàn)各種干擾因素。同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目施工的環(huán)境和各種人力物力及工程等的經(jīng)常變更，使得其具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。
1.5 有很多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素存在
施工階段可能會(huì)受到很多干擾因素的影響，比如材料、設(shè)備、方案和人員等方面。
2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策綜述
2.1 加強(qiáng)投資管理
必須制定合理的編制資金使用計(jì)劃，對(duì)投資的控制目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，對(duì)工程付款賬單先進(jìn)行復(fù)核，再簽發(fā)付款證書(shū)。定期比較投資實(shí)際支出值和計(jì)劃目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡量找到還能進(jìn)行設(shè)計(jì)控資的可能，認(rèn)真審核施工承包商的施工組織計(jì)劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析其中的重要施工方案。對(duì)于工程的施工記錄要做好，各種文件圖紙要保存好，特別是一些有實(shí)際施工變化的。注意素材積累，以方便當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)提供證據(jù)。
2.2 合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度包括從開(kāi)始的承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃審核直到工程項(xiàng)目的保修期。具體工作內(nèi)容為：施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制，施工進(jìn)度控制目標(biāo)的施工進(jìn)度編制，進(jìn)度控制的內(nèi)容和施工深度。一般有以下幾種進(jìn)度控制方式：行政方法，經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)方法。但是在此要說(shuō)明的是，無(wú)論采取那種方法，必須遵守客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，不能一味地縮短工期，因此行政方法和經(jīng)濟(jì)方法要慎用，在保證質(zhì)量前提下，宜采用管理技術(shù)方法，即協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃等管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)指的是各個(gè)施工單位間進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)。控制指的是在施工的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的適時(shí)比較，便于偏差的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)進(jìn)行糾正。規(guī)劃主要指的是將項(xiàng)目分為總進(jìn)度和分進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
一個(gè)建設(shè)工程最終的成果衡量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是質(zhì)量的優(yōu)劣，保證工程質(zhì)量是項(xiàng)目工程建設(shè)的前題與基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，為了進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)工作一定要抓好，抓落實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)；其次，可以通過(guò)師徒模式來(lái)進(jìn)行一對(duì)一地技術(shù)指導(dǎo)，讓新人在師傅的帶領(lǐng)和教授當(dāng)中很快掌握技術(shù)要領(lǐng)，并且這種方式更有利于實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的積累，將理論知識(shí)和實(shí)踐操作緊密結(jié)合到一起，進(jìn)而提高其施工技能；其三，需要仔細(xì)研究圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行施工，找出存在的問(wèn)題加以解決，認(rèn)真反復(fù)檢查各項(xiàng)施工方案的準(zhǔn)確性與實(shí)用性，然后才可在實(shí)際工程中進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)針對(duì)每一道施工工序要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，正確指導(dǎo)工人進(jìn)行施工，讓工程操作變得更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，要定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，排除質(zhì)量隱患，以免出現(xiàn)施工混亂，影響在工程質(zhì)量的不良情況。
2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
建筑工程的最終建造目的是建筑功能的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的追求，而成本經(jīng)濟(jì)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)階段，更是影響成本經(jīng)濟(jì)控制的直接因素，在這期間產(chǎn)生的一切工程費(fèi)用都算在最終的成本決算里。所以，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本經(jīng)濟(jì)，便抓住了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制命脈。在施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中，就應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程所需材料的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行合理正確的計(jì)算，保證其不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用，這樣，提前做好預(yù)測(cè)和材料準(zhǔn)備，為下一步的施工奠定良好基礎(chǔ)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度情況，科學(xué)合理的安排材料進(jìn)入場(chǎng)地，庫(kù)管員對(duì)材料要進(jìn)行合理的擺放與保存，經(jīng)過(guò)庫(kù)管員把材料注冊(cè)登記后，要著重對(duì)其進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期等進(jìn)行核查，保存好采購(gòu)過(guò)程中的收據(jù)、產(chǎn)品采購(gòu)單等重要物資文件，做好整理記錄，要求，避免材料的丟使、損壞，導(dǎo)致二次周轉(zhuǎn)使用率降低，并及時(shí)做好試驗(yàn)檢測(cè)。庫(kù)管員要根據(jù)材料出庫(kù)單來(lái)發(fā)放相應(yīng)的材料，而且要對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，目的是減少對(duì)材料的浪費(fèi)。還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路的通暢，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工材料采取有效的措施來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證了施工材料的性能。例如，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、修理，及時(shí)做好更新保養(yǎng)的工作，謹(jǐn)防因設(shè)備儀器問(wèn)題引起的工程質(zhì)量與進(jìn)度影響，確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，有些材料也要做好保養(yǎng)及維護(hù)工作，才能保證材料質(zhì)量符合要求，這些細(xì)節(jié)都可決定經(jīng)濟(jì)成本管理成功與否。
2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段的監(jiān)督控制
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，質(zhì)量監(jiān)督控制一般采用下面的幾種手段。一種是旁站監(jiān)督控制：在施工的過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)能出現(xiàn)質(zhì)量事故的一些原因和影響質(zhì)量的一些因素進(jìn)行細(xì)致的觀察并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一些存在質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行控制。監(jiān)理人員在施工前就要檢查施工放線和高程控制，對(duì)于不合格的要嚴(yán)格控制，不得讓其繼續(xù)施工，隨時(shí)注意施工過(guò)程中的控制，對(duì)于偏差，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，在驗(yàn)收過(guò)程中，施工過(guò)程中沒(méi)有將工程體幾何尺寸做到合格的，勒令相關(guān)單位進(jìn)行處理。工程中各種材料和工程的部位品質(zhì)需要監(jiān)理工程師通過(guò)試驗(yàn)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行判斷和確認(rèn)，所以相關(guān)工序中的一些物理性能和打樁的承載能力，比如材料性能、拌料配合比還有成品的強(qiáng)度等都需要通過(guò)試驗(yàn)獲得數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的判斷?？刂浦噶钗募^的指令文件是監(jiān)理用來(lái)向施工承包方發(fā)出指示做什么或是不做什么的文件，對(duì)施工中存在的問(wèn)題需要對(duì)施工單位提出，并請(qǐng)其在施工中加以注意。質(zhì)量監(jiān)控工作程序的規(guī)定，施工過(guò)程中雙方必須要遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序要規(guī)定好，并且在施工中按照規(guī)定好的程序進(jìn)行。
3 小結(jié)
綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)已成為了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要階段，所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，也正因?yàn)槠潆y以管理，才顯示出重要的核心地位，這是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，容不得半點(diǎn)馬虎?，F(xiàn)從投資、進(jìn)度、質(zhì)量、成本經(jīng)濟(jì)、監(jiān)督管理等諸方面提出了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的對(duì)策與措施，以期進(jìn)一步提高我國(guó)建筑施工企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第7篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理工作；措施；研究
對(duì)于每一個(gè)大型的工程來(lái)說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都在工程施工過(guò)程中起到舉足輕重的作用，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作任務(wù)比較繁雜，在管理過(guò)程中難度比較大，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是一件輕松的事。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要面對(duì)不同的施工問(wèn)題，要及時(shí)了解參建單位的施工情況，要及時(shí)與施工的各個(gè)部門(mén)溝通，要按照委托管理的規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目合同以及相關(guān)的制度和法規(guī)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性分析
工程施工的質(zhì)量直接制約著人們的日常生活和生產(chǎn)，施工過(guò)程中有許多比較繁雜的步驟，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)既是相互獨(dú)立，又是相互聯(lián)系的，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)程。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理人員要做好其本職工作，要按照施工的規(guī)定和流程，運(yùn)用不同的激勵(lì)措施來(lái)協(xié)調(diào)和溝通建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)，調(diào)整施工的節(jié)奏，調(diào)整施工人員的分配情況，促進(jìn)承包規(guī)定雙方可以負(fù)責(zé)各自要管理的事務(wù)，以最快的速度完成施工。現(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國(guó)對(duì)工程的施工進(jìn)行了深入的改革，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量是工程成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)國(guó)家和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，工程在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)不利影響。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題分析
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工作還沒(méi)有制定完善的制度體系
現(xiàn)在，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有制定完善的法律法規(guī)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不能進(jìn)行依法管理，很多已經(jīng)制定的法律條文不符合實(shí)際施工的情況，按照現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行管理達(dá)不到良好的效果，我國(guó)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)還存在一定的漏洞。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理人員分配問(wèn)題
在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員的工作是由施工單位的管理部門(mén)來(lái)分配的，他們的各種待遇也是由施工單位的管理部門(mén)制定的，工資的發(fā)放形式屬于自收自支型。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作是由管理部門(mén)直接分配，在具體施工過(guò)程中，施工單位為了節(jié)約自身的成本問(wèn)題，他們與管理部門(mén)協(xié)商，盡量將管理的花費(fèi)控制在最低點(diǎn)。但是，管理部門(mén)收到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們要得到良好的管理信譽(yù)，就必須根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)收取管理的費(fèi)用。但是，因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ默F(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)所能得到的管理費(fèi)用過(guò)低，導(dǎo)致了管理部門(mén)不能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，管理人員的數(shù)量短缺，導(dǎo)致工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在不完善的地方。更為嚴(yán)重的是，因?yàn)楣こ淌┕げ块T(mén)拖欠管理部門(mén)巨額的費(fèi)用，管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行正常的管理開(kāi)支，不能準(zhǔn)時(shí)分派人員進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，存在管理漏洞的管理方案在施工時(shí)存在一定的隨機(jī)性。
三、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的主要措施分析
（一）在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用
對(duì)管理人員工作的分配要充分考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行統(tǒng)籌管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，定期讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)管理工作的新知識(shí)和新理念，學(xué)習(xí)工程管理過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要成立一支水平高、規(guī)范的管理小組，從人事關(guān)系上分析，管理人員要聽(tīng)從管理小組的意見(jiàn)，管理小組的管理水平也要依靠所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高自身的素質(zhì)，所以，管理小組不能形同虛設(shè)，要具有高水平的服務(wù)能力。
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要根據(jù)施工的具體情況，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力，相關(guān)制度的建立為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供了一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理工作向著精細(xì)化的方向發(fā)展，在嚴(yán)格執(zhí)行管理部門(mén)下發(fā)的管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，要綜合考慮施工的具體情況。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適的位置放置“五圖一表”，在施工較為危險(xiǎn)的地帶設(shè)置安全警示牌，在一些易發(fā)生火災(zāi)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火裝置，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化運(yùn)作。與此同時(shí)，要完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的旁站管理，要確保施工部門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員是否齊全，工程施工所需要的技術(shù)人員是否有相應(yīng)的資格證書(shū)，施工的材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵程序的制定，制定工程施工管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要落實(shí)施工場(chǎng)地的材料、設(shè)施等定期的檢查工作。
現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要靠管理人員的共同努力，在很多情況下，也會(huì)存在多項(xiàng)管理工作的交叉進(jìn)行，為了能夠使施工處在安全的環(huán)境下，管理人員必須根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，遵守一定的管理流程，使工程施工按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)辦法進(jìn)行，確保管理部門(mén)具有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力，所以，在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于那些具有重復(fù)性的工作要制定符合標(biāo)準(zhǔn)的流程。
（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做好精細(xì)化的管理工作
要確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員有高度的工作積極性，同時(shí)，也要求管理部門(mén)要對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)該落實(shí)例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，參建單位和施工單位也要參加管理大會(huì)，在會(huì)議中，不同單位委派代表對(duì)近期的工程施工問(wèn)題進(jìn)行闡述，明確工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量問(wèn)題，最后，由參建單位對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，這樣可以確保每一位管理人員對(duì)工程的進(jìn)度和問(wèn)題比較了解，可以進(jìn)行全面的管理工作。
在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員要做到有耐心的工作，當(dāng)工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題時(shí)，管理人員不能因?yàn)閱?wèn)題的復(fù)雜性就產(chǎn)生煩躁的心理，應(yīng)該保持耐心，分析施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，以最及時(shí)的方式將施工問(wèn)題遏制。
結(jié) 語(yǔ)
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有十分重要的意義，管理工作能夠正常的實(shí)施，決定的工程施工的質(zhì)量和進(jìn)程，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理可以確保施工人員的生命安全，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還是存在一定的問(wèn)題的，現(xiàn)場(chǎng)管理工作還沒(méi)有制定完善的制度體系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員分配存在問(wèn)題，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用，提高工程建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作要做好精細(xì)化的管理工作，落實(shí)例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，參建單位和施工單位也要參加管理大會(huì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]吳樹(shù)壯. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012，S1：188-189.
第8篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；措施
中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,建設(shè)施工的規(guī)模也逐年加大,作為一個(gè)高危行業(yè),建設(shè)施工每年都會(huì)發(fā)生很多安全事故,并造成一定的財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡。為了有效防止生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生,就要從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手,積極采取科學(xué)合理的有效措施來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀分析
1、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全法規(guī)及
生產(chǎn)政策認(rèn)識(shí)不到位，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)形同虛設(shè)。工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。在整個(gè)工程預(yù)算中，雖然規(guī)定了要有一定的安全文明施工費(fèi)，但是實(shí)際上安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品質(zhì)量低劣，甚至施工用的安全帽都不達(dá)標(biāo)。
2、施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累
由于我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使建筑隊(duì)伍中有大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，民工的安全知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)的認(rèn)識(shí)也比較淺顯、不系統(tǒng)，這些就導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生。
3、 對(duì)施工設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足
對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，采取能用就用的心態(tài)應(yīng)對(duì)。鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒(méi)有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發(fā)的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業(yè)；非法使用特種設(shè)備等等。
二、建筑工程安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)措施
1、建立健全安全規(guī)章制度和層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了規(guī)范和強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，國(guó)家在近年來(lái)出臺(tái)了一系列法律、法規(guī)、規(guī)程，包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等等。而項(xiàng)目部更應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，不斷建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度應(yīng)包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)審查制度、安全技術(shù)交底制度、文明衛(wèi)生制度、班前安全活動(dòng)制度、生產(chǎn)安全事故管理制度、工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、門(mén)衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)制度等。其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)與班組、職工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確各自職責(zé)，一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，才能充分保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出事故。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)安全教育, 提高全員安全意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員施工基礎(chǔ)安全教育是增強(qiáng)其安全意識(shí)的必要手段, 重大安全事故的發(fā)生、造成的人身傷亡, 不僅工人作為安全事故的第一受害人、家庭蒙受不幸, 而且企業(yè)帶來(lái)?yè)p失, 給社會(huì)造成較大的負(fù)面影響?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》明確規(guī)定: 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn); 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)施工人員和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn), 使現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理建立起安全意識(shí)。與此同時(shí), 加強(qiáng)安全教育, 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上, 使國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策, 企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度得到有效的貫徹和落實(shí)。只有自身的安全意識(shí)加強(qiáng)了, 安全施工的可能性才會(huì)增大, 安全事故才會(huì)杜絕。
3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查
安全檢查的內(nèi)容包括職工安全意識(shí)、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故處理等。應(yīng)定期組織檢查，且每次都要側(cè)重點(diǎn)，及時(shí)填寫(xiě)安全檢查評(píng)分表并做好有關(guān)安全問(wèn)題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。 對(duì)查出的事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改并做好記錄，無(wú)法立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，通過(guò)安全檢查及時(shí)消除施工中的不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)點(diǎn)和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理。
（1）規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；糾正和補(bǔ)全橫向掃地桿；對(duì)架體進(jìn)行內(nèi)封閉和立面全封閉：規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置；禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用；杜絕卸料平臺(tái)未獨(dú)立設(shè)置；嚴(yán)格禁止新門(mén)型腳手架違規(guī)搭設(shè)使用，正確引導(dǎo)新門(mén)型腳手架按國(guó)家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，堅(jiān)決杜絕違規(guī)搭設(shè)使用；嚴(yán)禁鋼管、毛竹混搭；加快淘汰毛竹腳手架使用的步伐。
（2）規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對(duì)接、嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支，嚴(yán)懲違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)高度重視和嚴(yán)管高支模的規(guī)范搭設(shè)和拆除。
（3）高度重視基坑支護(hù)。規(guī)范基坑的開(kāi)挖和臨邊洞口的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)基坑及基坑周邊的監(jiān)測(cè)，并按規(guī)定建檔；重視機(jī)械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。
（4）規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。落實(shí)使用工具化、定型化防護(hù)產(chǎn)品，重點(diǎn)抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護(hù)門(mén)；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密布立網(wǎng)、水平網(wǎng)、安全帽和安全帶。
（5） 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電。重視采用9N-S 系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場(chǎng)配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。
（6）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的防護(hù)。特別是圓盤(pán)鋸、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、水磨機(jī)、潛水泵的安全防護(hù)。
（7）規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險(xiǎn)裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護(hù)；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺(tái)的獨(dú)立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴(yán)密；抓首層落實(shí)設(shè)一單向門(mén)，避免兼作通道；嚴(yán)管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。
（8）隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司機(jī)的按規(guī)定配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動(dòng)作，重視按規(guī)定要求資料建檔。
（9）加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。重視文明施工意識(shí)宣傳，抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場(chǎng)防火和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。從而，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面，順序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工水平，普遍上一個(gè)臺(tái)階。
綜上所述，。施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視, 全員參與, 過(guò)程控制, 并密切結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)運(yùn)作, 工作從細(xì), 重在落實(shí)。只有真正落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)范的要求, 企業(yè)的安全保證體系才能有效運(yùn)轉(zhuǎn), 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能處于有效的受控狀態(tài), 才能確保安全施工生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：建筑工程市場(chǎng)分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；排水施工；管材；質(zhì)量
1 建筑工程給排水施工中的問(wèn)題
1）排水管道漏水問(wèn)題。管道滲漏給排水建筑工程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，管道的滲漏會(huì)造成水資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重的話甚至?xí)钊虢ㄖ鶎樱茐慕ㄖ鶎咏Y(jié)構(gòu)，影響建筑質(zhì)量。因此，管道漏水問(wèn)題不可小覷。，歸納起來(lái)，出現(xiàn)管道滲漏現(xiàn)象主要是由于以下幾方面的原因。首先是管材的質(zhì)量問(wèn)題，一些施工單位為了節(jié)約成本而一味的采購(gòu)價(jià)格低廉的管材，或者質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)管材的檢驗(yàn)不到位，使用的管材或配件中有砂眼、閥門(mén)自身存在質(zhì)量問(wèn)題等，這些問(wèn)題屬于比較隱形的細(xì)節(jié)問(wèn)題，在施工中不容易被發(fā)現(xiàn)。因此，在管材的選擇的時(shí)候一定要注意其質(zhì)量；其次是環(huán)境因素的影響，這里所說(shuō)的環(huán)境影響又主要是指溫度的影響，當(dāng)溫差變化過(guò)大的時(shí)候就可能會(huì)引起一些管材和其配件被損壞，尤其是PPR 管，因?yàn)樗鼘?duì)溫差變化非常的敏感，當(dāng)溫度變化過(guò)快就會(huì)引起熱脹冷縮，從而造成管材的損壞；第三是在管溝的填筑過(guò)程中壓實(shí)不夠，造成了接口密封不嚴(yán)也是引起滲漏的一個(gè)重要原因；最后是施工員不規(guī)范的操作造成了工程質(zhì)量的降低，最終引發(fā)了管道的滲漏。
2）排水管堵塞。這是排水工程中滲水之外最常見(jiàn)的問(wèn)題。出現(xiàn)管道堵塞的原因主要是以下幾個(gè)方面。首先是水管道的管徑設(shè)計(jì)問(wèn)題，這主要是針對(duì)于排放包含了固體的管道，比如說(shuō)排放糞便的那些污水管道，有一些管道在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)⒐艿赖膬?nèi)徑設(shè)計(jì)過(guò)小，這樣就很容易造成管道內(nèi)部的排水不通暢，最終引發(fā)了管道的堵塞，在實(shí)際的建筑給排水施工過(guò)程中，要特別注意這一細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)其管道的管徑設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際予以足夠大的直徑，以防止那些細(xì)小的雜物進(jìn)入管道后造成管道的堵塞；其次是各種具體操作中存在的問(wèn)題，主要是指投入使用后使用人員操作問(wèn)題，比如說(shuō)投入固體物過(guò)多等不當(dāng)?shù)牟僮鳌Ｓ绕涫菍?duì)鍍鋅管道，因?yàn)檫@類管道的連接扣需要纏繞一些麻絲等填料，過(guò)多或過(guò)少的麻絲纏繞都會(huì)造成管道的堵塞；最后是防護(hù)措施沒(méi)有到位，這主要是指在管道的安裝中因?yàn)橐恍┩粵r中斷施工，而中斷以后沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行防護(hù)工作，而重新施工的時(shí)候其他人員在作業(yè)的時(shí)候因各種原因使得一些雜物如水泥砂漿等進(jìn)入了管道之內(nèi)，這些雜物堆積之后遇上了水就會(huì)凝結(jié)成塊，尤其容易在管道的彎角部分堆積成塊，長(zhǎng)久之后就造成了管道的堵塞，而解決這類管道堵塞非常的麻煩，需要檢測(cè)堵塞的部位然后對(duì)其進(jìn)行切割和更換。
3）供水量不足。一些排水管道在投入使用后會(huì)出現(xiàn)由于水壓不足而導(dǎo)致的供水量不足現(xiàn)象。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題最主要的原因是由于在給排水施工的方案設(shè)計(jì)時(shí)，忽略了水力損失和用水量，或者對(duì)它們的計(jì)算不正確。從而造成了對(duì)水泵揚(yáng)程和給水管徑的選擇不合適，影響了排水管的水壓和供水量。另外是一些市政管網(wǎng)在供水的時(shí)候，在估算用水高峰期的供水壓力上存在失誤，最終造成了水壓不足。
4）施工人員沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任安排不明確。質(zhì)量意識(shí)是建筑工程排水施工工作的關(guān)鍵，排水工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的使用方便和建筑質(zhì)量。很多工程施工的人員對(duì)這點(diǎn)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價(jià)格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進(jìn)度，而一味的將工作重心放在效率上，無(wú)視質(zhì)量的控制，在進(jìn)行施工的時(shí)候并沒(méi)有把排水工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒(méi)有對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)地貫徹落實(shí)到建筑工程給排水施工的質(zhì)量管理和控制，致使施工操作人員的安全意識(shí)比較薄弱。
2 建筑工程給排水施工中常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施
1）預(yù)防和處理排水管滲漏問(wèn)題。對(duì)于解決管道的滲漏問(wèn)題需要從其根源下手，首先是要加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏的管道應(yīng)立即搜索其損壞的部位并進(jìn)行分析，如果是管材質(zhì)量問(wèn)題則需要更換管材，如果是施工不當(dāng)應(yīng)返工處理。除此之外，要加強(qiáng)管材的維護(hù)工作，預(yù)防管道發(fā)生滲漏，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：首先是在施工過(guò)程中檢查管材的質(zhì)量，要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管材才能進(jìn)入施工場(chǎng)地；其次是管道安裝完成后應(yīng)予以標(biāo)記，避免其他作業(yè)單位在施工時(shí)對(duì)其造成破壞。
2）預(yù)防和處理排水管堵塞問(wèn)題。如果發(fā)生了管道堵塞，要立即檢查堵塞部位，如果只是普通的堵塞而又沒(méi)有管道質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)只需要疏通就可以了，如果是因?yàn)樗喽逊e成塊造成的堵塞則需要更換管道。在日常的使用中，要注意固體廢棄物的丟放，盡量不要將固體廢棄物投入有管道排水的地方。
4）在消防給水系統(tǒng)施工過(guò)程當(dāng)中，需要引起施工人員的特別重視。針對(duì)在現(xiàn)階段施工過(guò)程中管道試壓頻頻出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象，需要對(duì)消防管網(wǎng)的安裝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于管網(wǎng)連接方式的選擇，可以參照管徑取值大小進(jìn)行合理優(yōu)化，即在管徑大小低于100mm的情況下，可以螺紋方式進(jìn)行連接，而在管徑大于100mm的情況，可以法蘭或者是焊接方式進(jìn)行連接。由此可防止管網(wǎng)出現(xiàn)試壓失效的問(wèn)題。同時(shí)，為了防止管網(wǎng)后期運(yùn)行中因嚴(yán)密性不足，而導(dǎo)致滲漏水，影響房屋整體質(zhì)量，就需要在管道試壓合格之后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行分段式的沖刷處理，將沖刷過(guò)程中的水流速度控制在每秒3.0m內(nèi)，以保障管道運(yùn)行的嚴(yán)密與可靠。
5）對(duì)施工操作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員是參與建設(shè)的指揮者以及操作者，所以要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育以及職業(yè)道德的教育，使員工明白工程質(zhì)量的重要，只有通過(guò)管理才能產(chǎn)生精品、才能出效益。加強(qiáng)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理與控制的講解，定時(shí)培訓(xùn)工程技術(shù)人員，保證每個(gè)崗位配備的人員都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的員工，提升施工工程質(zhì)量管理與控制的整體水平。
6）二次供水方案的改進(jìn)：傳統(tǒng)意義上二次供水的做法是采取水池與水箱聯(lián)合的方式進(jìn)行供水，生活用水所使用水資源來(lái)自于雨水箱以及消防用水，這種供水方式會(huì)導(dǎo)致水體質(zhì)量受到極為嚴(yán)重的影響。為防止此問(wèn)題對(duì)給排水施工產(chǎn)生不良的影響，則需要在有關(guān)二次供水的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，將居民生活用水與消防用水區(qū)別開(kāi)來(lái)。此過(guò)程當(dāng)中，需要引入無(wú)負(fù)壓的供水技術(shù)，建立在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)之上對(duì)供水方案進(jìn)行改進(jìn)。在將其與自來(lái)水管道相連接的過(guò)程當(dāng)中，可通過(guò)對(duì)穩(wěn)壓平衡器裝置以及負(fù)壓消除器裝置的綜合使用，確保對(duì)裝置進(jìn)行可靠的保護(hù)，降低設(shè)置水箱防止可能出現(xiàn)的二次供水污染問(wèn)題，以提高水體質(zhì)量。
3 建筑工程給排水施工中應(yīng)注意的問(wèn)題
1）管材的選擇。管材是排水系統(tǒng)的載體，管材的質(zhì)量不好就會(huì)發(fā)生漏水等質(zhì)量問(wèn)題。而如果一味的尋求更好質(zhì)量的管材，又不利于成本的控制。因此，在選擇管材時(shí)，要對(duì)管材的物理性能及其對(duì)環(huán)境的要求有充分的掌握，每種管材的質(zhì)地不同，適用的環(huán)境也不同，要綜合設(shè)計(jì)條件和管材的特性等各方面因素考慮選擇合適的管材。2）管材規(guī)范安裝。科學(xué)合理的管材安裝也影響著管材在后期投入使用后的質(zhì)量。在管道安裝地時(shí)候也要根據(jù)不同的環(huán)境選擇相應(yīng)的方式。
參考文獻(xiàn)
